wtf.1

2.wtf wtf.3

рекл

ама

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

SOMEWHERE OVER THE RA INBOWМакропрогноз: сегментация экономики нарастает

АНДРЕЙ МОВЧАН:«ЕСЛИ ВЫ ИНВЕСТИЦИОННО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ, ЗНАЧИТ, У ВАС ЧЕРТОВСКИ МНОГО ИНВЕСТИЦИЙ»

ПРОЛОЖИТЬ КУРС

МОСТЫ В ВАВИЛОН

ДЕМПИНГ НА ГРАНИ ЕСТЕСТВЕННОГО ОТБОРА

ГОРОДА ГЕРОИ Как привлечь туристов? Опыт Бильбао и Брюгге

LOAD

ПЫЛЕСОС РОССИЙСКОГО ТУРИЗМА

ЦЕНОЙ ПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕКСтратегии германского бизнеса в России

ПРОФАЙЛ OPEN CITY

АЛЕКСЕЙ СМИРНОВ: «ЧЕЛОВЕК ПОКУПАЕТ ОДЕЖДУ ПОТОМУ, ЧТО ОНА ЕМУ НРАВИТСЯ»

НЕМНОГО О СВЕТЕ ЗНАНИЙ И ЭФФЕКТЕ ДИФРАКЦИИ

#СОБИРАТЕЛИ

ВРЕМЯ СОБИРАТЬ КАМНИ

НАЖИВЕМСЯ НА КРИЗИСЕ КАПИТАЛИЗМА…ИЛИ КУДА ПРАВИЛЬНО ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ

НИКОЛАЙ УСКОВ: «КАКАЯ ИДЕОЛОГИЯ У ФРАНЦИИ?ИЛИ ГЕРМАНИИ? НИКАКОЙ. ЭТО ПРОСТОКОМФОРТНОЕ МЕСТО ДЛЯ ЖИЗНИ»

what the finance?с о д е р ж а н и е

6

16

20

46

68

72

76

78

84

90

32

34

38

40

48

52

56

w h a t the f i n a n c e

№ 2 май 2013

Над НомеРом РаБоталИ

Александра Таланова, Денис Епифанцев (гл. редак-тор), Эмилия Новрузова, Зоя Панина, Юлия Щурина, Андрей Орлов, Мария Шувалова, Алексей Лифанов, Ильгиз Якубов, Ирина Севридова, Сергей Некрасов,Наталия Орлова, Вадим Булавинов, Олег Рябов,Владимир Тихомиров, Олег Козырев, Иван Короткий, Александра Войтина, Ольга Курбатова-Пятковская,

Андрей Макарычев.

Адрес редакции: 603005, Нижний Новгород,ул. Минина, 3, пом. 5, 413 79 39; 413 59 57

Учредитель и издатель: ООО «Фанк-Медиа»,603005, Нижний Новгород, ул. Минина, 3, пом. 5,

413 79 39.

Отпечатано: ООО «РИДО НН»,603074, Нижний Новгород, ул. Шаляпина, 2а,

(831) 275 14 04.

Авторские права защищены. Полное или частичное воспроизведение материалов, опубликованных в жур-нале WTF, возможно только с письменного согласия редакции. Редакция не несет ответственности за до-стоверность информации, опубликованной в реклам-ных объявлениях. Тираж 5000 экз. Распространяется

бесплатно. Дата выхода в свет 15.05.2013

Категория информационной продукции 16+

Журнал «WTF: What The Finance» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массо-вых коммуникаций по Приволжскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации средств мас-совой информации ПИ № ТУ52-00814 от 28 февраля

2013 г.

4.wtf wtf.5

6.wtf wtf.7

sergeant pepper’slonely heart club band

Когда Бодрийар упрекает Фуко за то, что тот во всем видит работу власти, он среди прочего приводит такой аргумент: каждый раз, когда описывается очередной механизм «порабощения рабочего класса» (да-да, это левая риторика), так вот – каждый раз, когда он описывается, это чаще всего значит, что ни власти, ни порабощения в этом месте больше нет.

В целом здесь такое общее правило – в рекламе и маркетинге – «инфляция смыслов», в политике – «манипуля-ции», в экономике, наверняка, еще что-то. Грубо говоря, если все время в рекламе использовать голую девушку, то со временем эффект от ее наготы будет уменьшаться, пока не сойдет на нет и не понадобится что-то другое.

У Фуко сам процесс описания механизма является знаком того, что механизм более не действует.Нас часто спрашивают не надо нас так часто спрашивать: дорогая редакция, а почему у вас это так, а вот это

вот эдак.Вопросы нам задают буквально обо всем: о дизайне, о темах, о корпусе авторов, о цвете носков… «Ну нет такого

уголка, куда бы ни заглянуло пытливое око нашего читателя»©.Обычно мы пользуемся универсальным ответом: ну потому, что мы, дорогая редакция, считаем, что так правиль-

но, но иногда приходится давать пояснения.На презентации первого номера (к которой и которому тоже было много вопросов) я среди прочего расспра-

шивал Николая Ускова о том, будет революция или нет.Николай ответил так, как он ответил, – и с этим ответом можно ознакомиться, посмотрев видео, опубликован-

ное в нашей группе в Фейсбуке. Я же здесь поясню смысл вопроса.У Александра Азуана в цикле статей для журнала Esquire «Институциональная экономика для чайников» среди

прочего описывается общественный договор в России нулевых годов.Обычно условным массовым сознанием подразумевается, что в России тех лет не было общественного догово-

ра – во всяком случае, в том виде, в котором мы привыкли его себе представлять, в том виде, в котором нам это описывали на уроках истории.

На самом деле, он был просто потому, что он есть всегда. Звучал он, правда, несложно: «Вы, общество, отдаете нам, Власти, свои свободы и не возмущаетесь нашими действиями, а мы, Власть, даем вам безопасность».

Здесь стоит напомнить и про взрывы домов, про гексоген, про Беслан, про «Курск», про «Норд-Ост» и про много чего еще такого.

Помните, мы ждали августа с ужасом. Вся страна ждала августа с ужасом. И август обычно не подводил.Плюс к этому, пишет Азуан, мы жили в обществе с очень короткими планами – на год, не больше. Это было

наследием Советского Союза, который приучил своих граждан к тому, что будущее может быть сколь угодно не-предсказуемым и планировать что-то очень глупо.

Единственное, что, действительно, планировалось, – это, как будем отмазывать сына от армии (а в том, что ар-мии на наш век хватит, не было никаких сомнений). Когда в семье рождался мальчик, родители уже с момента выписки из роддома думали, что они будут делать через 15-17 лет, когда придет срок отдавать долг родине.

Все остальные планы были очень короткими (максимум год): едем в отпуск или нет, в среднем же, на сезон: скоро зима – нужна новая шапка, скоро лето – чем будем крыть теплицу.

Причем так вели себя не только рядовые обыватели, так вел себя и бизнес, вне зависимости от масштаба.В общем, это были тучные годы с легким невротическим оттенком.Но, с другой стороны, тогда же случился рассвет потребительского кредитования. Эта возможность позволить

себе машину в кредит («ездить уже сейчас, а платить потом»), эта возможность купить квартиру (с рассрочкой на 10-20 лет), купить стиральную машину, мебель, съездить в Турцию (где «все включено») и все другие недоступные доселе предметы роскоши среди прочего научили людей думать более длинными периодами. Оказалось, что можно планировать и на два, и на три года, и на десять лет вперед.

А потом, когда машина, квартира и прочие базовые потребности были удовлетворены, а горизонты событий рас-ширились от сезона до пятилетки, в этом месте и начались протесты: площадь Сахарова, Болотная, девушки спели в церковном хоре.

Но, конечно, это звучит довольно грубо – люди вышли на площади, потому что у них появилось свободное время: раньше все стирали руками, а теперь загрузил в машину – и айда на площадь раскачивать лодку.

к о л о н к а р е д а к т о р а

8.wtf wtf.9

Грубо, но не совсем. По большому счету, и это очень важно, свободное время привело к осознанию этого самого времени как такового, когда у тебя появляется возможность оглядеться вокруг, вместо того чтобы бежать вперед к цели, в мыле – ты понимаешь, как это вокруг выглядит.

Само понятие времени ввел Хайдеггер – до Хайдеггера времени не существовало. Мы жили в пространстве, в котором время было бесконечным – смерти нет, так как существует загробная жизнь, а значит, не очень и важно, как именно ты его проведешь, а это значит, что и времени нет.

Началось, конечно, с того, что пришел Ницше и объявил, что «Бог умер» (это такой очень долгий разговор о буржуазном сознании, которое восприняло объявление именно как смерть конкретного персонифицированного существа, тогда как Ницше говорил о несколько иных вещах, а именно, о том, что вот этот категорический импе-ратив, существующий за пределами человека и формулирующий моральные законы, более не актуален, и притом мещанское сознание не восприняло, что эти слова Ницше – не призыв к действию, например, а констатация факта – люди перестали бояться кары небесной, следовательно, для них Бог умер – вот о чем он говорил).

Ну и соответственно следующий шаг – если Бога нет, значит, и загробной жизни нет. Значит, то, как ты потра-тишь отведенное тебе время – так ты его и потратишь. И вот здесь приходит Хайдеггер и так далее.

Конечно, очень сильно упрощено.Ну или так.У Мартина Эмиса последний на данный момент роман «Беременная вдова» (2010 год) начинается с размыш-

ления о том, что мужчина на смертном одре сожалеет обо всех девушках, с которыми у него был шанс переспать, но он им не воспользовался.

В общем, что будет дальше, за гробовой доской, совершенно неясно, а ты – здесь и сейчас.Вот это «здесь и сейчас», оно такое очень важное. Вот мир вокруг меня – он не совершенен. Вот я в этом мире –

конечно, не бог весть что, не рулю этим кораблем, даже не распиваю чаи на верхней палубе с капитаном, по большому счету, сижу с веслом в руке от понедельника до пятницы, потом танцы – чего уж, но определенно за-служиваю большего. И вот есть люди, которые лишают меня каких-то вещей, которые, как я вижу, на соседних кораблях есть.

При этом я также понимаю – и спасибо глобальному миру – что, во-первых, есть места и похуже (Вьетнам какой-нибудь, Северная Корея), а во-вторых, я также понимаю, что, например, все не могут уехать из России и перебраться на ПМЖ в Лондон, Париж или Нью-Йорк, даже больше – я живу в России и понимаю, что все не могут жить в Москве.

То есть еще раз: время конечно, смерть неизбежна, жизнь одна, и ценна каждая минута при той ситуации, которая есть сейчас, планировать больше, чем на полгода, не получается, и планировать лучше побег, но бежать, во-первых, некуда, а во-вторых, чего это, собственно, я должен бежать?

Вот такая или примерно такая логика, как мне кажется, движет всем этим.Поэтому, когда меня спрашивают, почему у нас журнал выглядит так и так звучит, я, прежде всего, пытаюсь

объяснить две вещи.Во-первых, не бывает чистой умозрительной экономики или абстрактной политики, общества в вакууме. Они все

сплавлены в единое неразделимое целое и приправлены долей присущего человеку иррационализма (один из самых прибыльных проектов на российском телевидении – «Битва экстрасенсов», и с этим приходится считаться).

А значит, утверждать, что все вокруг нас зависит только от цены на нефть, например, или все можно посчитать, применив кривую Гаусса, – это несколько сильные утверждения.

Не все. В финале мужчина думает обо всех девушках etc.А во-вторых, вот это желание делать научно-популярный журнал об экономике, упакованный в глянцевую обо-

лочку, с рефреном «экономика – это не сложно и не скучно». Так же, как и политика, социальное и философия (Ленин утверждал, что «политика – это практика философии», не говоря уже об 11-м тезисе о Фейербахе Маркса) – это, в общем, главное, то, что определяет, каким будет журнал.

Ну а все остальное – факультативно.

Д е н и с Е п и ф а н ц Е в

весна/лето 2013

cararctere.it2 этаж 233 33 34

10.wtf wtf.11

m u s t h a v e. лета .сумка для покупок

некоторые ученые утверждают, что мы уже прошли точку не-

возврата и в ближайшие 50-70 лет у нас настанет примерно

то же, что и на венере: +500оС, бури, кислотные дожди, семь

казней египетских и так далее. Другие ученые с ними спорят,

но даже если первые ошибаются и Земля (а вместе с ней и

мы) не сгорит в адском пламени, уже то, что климат на плане-

те потеплеет на пару градусов, приведет к катастрофическим

последствиям. Ледники растают, уровень воды в океане по-

высится, прибрежные районы затопит. пустыни расширятся,

пригодная для сельского хозяйства почва выветрится, коли-

чество еды для всех миллиардов людей на планете уменьшит-

ся. пафосные фразы типа «что же мы оставим своим детям»

кажутся пафосными, только пока эти самые дети у тебя не

появятся. Картинка горящего или умирающего от голода и

антисанитарии ребенка не порадует ни одного родителя.

Экологическое сознание не вынуждает выходить на де-

монстрации с требованием «поддержать Киотский протокол»

или «прекратить вырубать леса амазонки». Давайте начнем с

малого: ходить в магазин со своей сумкой, чтобы не выбрасы-

вать потом бесплатные пластиковые пакеты, следить за рас-

ходом электричества и воды, думать о том, что пластиковая

бутылка, брошенная на пляже, пролежит там ближайшие сто

лет, а одноразовый подгузник – 500.

А то ведь реально – все умрут, а я останусь.

12.wtf wtf.13

ДЕньги Значат…

P r o m o

Нижегородские VIP-клиенты Сбербанка получили свой офис обслуживания

Нижний Новгород, Автозавод. ГАЗики, трамваи, метро. Представляю, как бы вы удивились, если на проспекте Ильича вдруг приземлился бы самолет. И о чем бы вы подумали, если у дверей банка вас бы встретила миленькая стюардесса, а не охранник в пятнистой униформе? Странные несовпадения, но на таких именно парадоксах играют толковые пиарщики и плановики. Иногда получается занятно.

рынке услуг все компании-исполнители заботятся о ка-чественном сервисе. Борьба

за каждого клиента, игра на мелочах. Что уж говорить о финансовых услугах, предоставляемых банками топовым кли-ентам.

– Мы создали очень развитую и очень неплохую систему управления персона-лом, – заявил Герман Греф в интервью информагентству «Финмаркет», говоря об итогах первых лет своего руководства Сбербанком. – Я не знаю второй такой компании, которая бы имела такую си-стему. То, что мы сделали с точки зрения управления персоналом, перформанс-менеджмента, обучения персонала, соз-дания системы постоянной перепод-готовки, корпоративного университета, оценки потенциала персонала, – это все, конечно, громадная работа и, на мой взгляд, дает и будет давать еще большую отдачу и для сотрудников, и для клиен-тов.

По мнению Грефа, трансформация сознания людей, работающих в банке, с ориентацией на клиента удается очень непросто.

– Вот эта клиентоориентированность требует колоссальной внутренней рабо-ты, переворота сознания всех сотруд-

ников без исключения – от президента компании до рядового сотрудника, – за-метил тогда же Греф.

В одном из прошлогодних интервью газете «Ведомости» Герман Оскарович еще раз подчеркнул значимость углубле-ния взаимоотношений с клиентами и развития кросс-продаж.

Создание сервисных продуктов для представителей бизнес-среды становит-ся все более интересным для российских банков. В недавней беседе с главным ре-дактором Business FM глава Сбербанка, в очередной раз комментируя покупку «Тройки Диалог», сообщил и о даль-нейшей стратегии развития банковской сети.

– В первую очередь, это предостав-ление комплекса услуг для наших круп-нейших клиентов… Сегодня на рынке практически не существует такой услу-ги, которую мы не умеем предоставлять, причем услуги очень высокого качества, – заявил Герман Греф.

Напомним, что целенаправленная работа Сбербанка по привлечению со-стоятельных клиентов была начата еще в июле 2009 года с открытия премиальных вкладов с повышенными процентны-ми ставками для физических лиц. Тогда же было объявлено о намерении соз-

дать специализированные точки обслу-живания представителей бизнес-элиты, расширении продуктового наполнения премиальных программ, а также о раз-работке дизайна, отличного от дизайна общей сети. Проект получил название «Сбербанк Первый».

Сбербанк Первый развивает новый формат общения с подчеркнуто значи-мыми клиентами, в числе которых круп-ные акционеры банка, владельцы средне-го и малого бизнеса, а также инвесторы, основательно вложившиеся в банковские продукты. Среди главных преимуществ новой сервисной программы значатся надежность и комфортная атмосфера в решении финансовых вопросов любой сложности.

Как отметил на открытии первого в ре-гионе офиса обслуживания VIP-клиентов управляющий головным отделением Сбербанка по Нижегородской области Денис Бедняков, в городах-столицах Рос-сии, безусловно, есть потребность в офи-сах такого формата. «Сбербанк Первый предлагает инвестиционные продукты, которые наилучшим образом способству-ют сохранению и приумножению капи-тала», – добавил Денис Бедняков.

Сама презентация нового офиса на ули-це Поющева выглядела как полет бизнес-

классом на современном авиалайнере. Кстати, как раз отсюда и вопросы о при-землившемся вдруг самолете и стюардес-сах, которые вы прочитали в самом начале статьи. Параллели очевидны: флагманский продукт, плюс для многих бизнесменов перелеты – привычное дело.

– Мы стараемся создать систему до-верительных отношений с клиентами. В новом филиале пять просторных VIP-офисов, где клиенты смогут провести свои переговоры. Мы также предлагаем систему персональных менеджеров, высо-коклассных профессионалов банковского бизнеса, чья главная задача – ежедневно помогать нашим клиентам в решении их финансовых вопросов, – сообщила ру-ководитель нового отделения Юлия Са-пельникова.

С покупкой компании «Тройка Диа-лог» Сбербанк превратился в крупнейшего игрока на инвестиционном рынке. Очевид-но, что участие в различных инвестицион-

ных программах должно быть в конечном счете прибыльным для клиента.

– Мы предлагаем им так называемые инвестиционные банковские продукты, – объяснил Денис Бедняков. – У тех, кто хочет получать максимальную прибыль от инвестиций, есть возможность ис-пользовать более сложные финансовые решения – акции, облигации, паевые фонды. Есть услуга «Персональное фи-нансовое планирование». Главная задача при обслуживании состоятельных клиен-тов – предлагать те банковские услуги, которые позволяют снизить возможные риски от вложения сбережений.

Само собой, клиентам Сбербанка до-ступны и традиционные банковские услуги – операции с основными миро-выми валютами, премиальные вклады и кредитование в максимальных объемах, в том числе по сниженным ставкам и при минимальных сроках рассмотрения заяв-ки. Плюс операции с драгметаллами.

Банковские карты премиум-класса позволяют своим держателям не только оплачивать покупки и услуги, но и без лишних затрат пользоваться сервисными службами по всему миру. Так, например, владельцу карты VISA Infinite, обратив-шемуся за помощью в круглосуточную службу «Консьерж», помогут заброниро-вать билеты на театральную постановку, спланировать и организовать деловую поездку, разобраться со многими повсед-невными проблемами. Карта также по-зволяет получить возмещение стоимости приобретенных с ее помощью покупок в случае их кражи, повреждения или утра-ты, получить медицинскую и юридиче-скую помощь.

Для VIP-клиентов Сбербанка Первый также представлен красивый набор ин-вестиционных продуктов – брокерское обслуживание, доверительное управле-ние, участие в паевых инвестиционных фондах.

14.wtf wtf.15

Àâòîìîáèëü Mercedes E-class Roadsterñòîèìîñòüþ 2 710 000 b

ÈÒÎÃÎ3600 b + 2050 b = 5650 b ($182)

Âñå îñòàëüíîå – áðåíä

MAISON MARTIN MARGIELA 10

18 600 b

Ôóòáîëêà Hermes èç êðîêîäèëîâîé êîæè ñòîèìîñòüþ $91 500(2 836 500 b)

Ìû, ïðàâäà, ðåøèëè ñýêîíîìèòü è ñøèëè ôóòáîëêó èç êîæè ÿãíåíêà (18 b çà ñì2) – îíà äîñòóïíåå,íî, â ïðèíöèïå, íè÷åãî íå ìåøàåò âçÿòü è êîæó êðîêîäèëà – êîæà íèëüñêîãî êðîêîäèëà ñòîèò îò $16 äî $30 çà ñì2 â çàâèñèìîñòè îò êà÷åñòâà âûäåëêè.

Äëÿ òîãî ÷òîáû ñøèòü ôóòáîëêó ðàçìåðà Ì, ìû êóïèëè äâà ïëàñòà êîæè ïî 1 ì2 êàæäûé.  öåëîì íà ñàìó ôóò-áîëêó ó íàñ óøëî ïðèìåðíî 1,5-1,6 ì2 è îñòàëîñü åùå íåìíîãî íà íå áîëü øîé êëàò÷ – òàê ïîëó÷èëîñü èç-çà òîãî, ÷òî êîæà ÿãíåíêà ïðîäàåòñÿ ïëàñòàìè íå ìåíüøå ìåòðà – 18 b õ 2 ì2 = 3600 b.

Ïîñëå ýòîãî ìû îáðàòèëèñü â àòåëüå, ãäå äåâóøêè ðàñêðîèëè è ñøèëè ôóòáîëêó. Ñòîèìîñòü âñåõ ðàáîò ñîñòàâèëà 2050 b. Âðåìÿ – 12 äíåé.

LANVIN77 842 b

После того как компания Hermes представила свою футболку из крокодиловой кожи стоимостью$91 500, редакция WTF задалась вопросом вы что там все с ума посходили, как складываются та-

кие цены, и провела небольшой эксперимент.

Ôóòáîëêà Hermes èç êðîêîäèëîâîé êîæè ñòîèìîñòüþ $91 500(2 836 500 b)

YVES SAINTLAURENT85 956 b

ÄÐÓÃÈÅ ÔÓÒÁÎËÊÈ ÈÇ ÊÎÆÈ

16.wtf wtf.17

пыт 1990-х годов сформировал у всех, кто живет и работает в России, устойчивое ожидание кризиса. Чуть что не так с ценами на нефть, с мировой или китайской экономикой – все сразу ждут девальвации, дефолтов, и прочих страш-ных вещей на букву «д». Раньше не во-влеченные в финансы люди в список бед добавляли деноминацию, последнее время на слуху больше слово «дефляция», ее те-перь тоже боятся, хотя и не понимают, что это. Но особенность нынешнего ми-рового кризиса в том, что он развивается не столько в экономической плоскости, сколько в социальной, и чреват не столько финансовыми катаклизмами, хотя и они случаются, как мы видели на примере Ки-пра, сколько структурными изменениями, которые будут влиять на долгосрочное по-зиционирование разных стран.

В ближайшее время вряд ли можно ждать финансовых или экономических потрясений, подобных 1998 году в Рос-сии или 2008-му в мире. До тех пор, пока в развитых странах не начнется инфляция, Россия сможет пользоваться относительно благоприятным внешним фоном, и это может продлиться еще не-сколько лет.

Безусловным плюсом российской экономики является наличие точек роста, которые, что особенно важно,

опираются на позитивные потреби-тельские настроения, и это выгодно отличает нашу экономику от развитых стран. К примеру, в еврозоне средний уровень безработицы составляет более 12%, в ряде стран безработица среди молодежи превышает 20%, а в некото-рых – совсем уж вопиющих – случаях, как в Испании или Греции, доходит до 50%. Это заставляет многих экономи-стов развивать концепцию социальной природы будущих кризисов. То есть в то время, когда мировые центральные банки делают все возможное, чтобы стабилизировать финансовые рынки и сделать деньги дешевыми, чтобы ком-пании и домохозяйства могли распла-чиваться по долгам, риски социального взрыва сильно увеличиваются.

В России же ситуация принципиаль-но иная: безработица в 2012 году упала до исторического минимума – 5,1% на фоне роста заработной платы в среднем на 14% в номинальном выражении. В мире, где растет уровень безработицы и проблема занятости выходит на первый план, это дорогого стоит.

Но важно и то, что позитивные ожи-дания населения являются следствием не только объективных демографических реалий, таких как дефицит рабочей силы вследствие сокращения и старения на-

селения, но и результатом сознательного выбора государства в пользу своей актив-ной роли в поддержании роста доходов населения.

Во-первых, с начала мирового кризи-са правительство провело значительную индексацию пенсий в 2007-2010 годах (в среднем на 30% в год), а в 2012 году значительно повысило уровень зарплат в государственных секторах (в среднем в госсекторах рост зарплат составил 22-23% против 14% в экономике). Во-вторых, со-циальные приоритеты государства актив-но подчеркиваются при каждом удобном случае. Поэтому индексы потребительских настроений в экономике продолжают ра-сти, а население наращивает кредитное плечо и потребление.

Однако несмотря на, казалось бы, позитивный контекст темпы экономи-ческого роста замедляются. Причем на фоне снижения конкурентоспособности российских производителей.

С одной стороны, это является пря-мым следствием политики государства. Увеличение уровня зарплат в госсекто-рах позитивно для потребителей, но так-же оборачивается ростом издержек для производителей, которые вынуждены конкурировать с государством за трудо-вые ресурсы. За последние пять лет при относительно неизменном объеме рабо-

SOmeWHereOver THe rainbOWМаКрОпрОгнОЗ: СЕгМЕнтация ЭКОнОМиКи нараСтаЕт

т е к с т н а т а л и и О р л о в о й | М о с к в аи л л ю с т р а ц и я С е р г е я н е к р а с о в а

Finance Investment Law – одна из ведущих российских консалтинговых компаний.

Мы разрабатываем и реализуем инновационные программы развития бизнеса.

И, конечно, оказываем полный спектр юридических услуг, управляем корпоративными финансами, предлагаем международное налоговое планирование и разрабатываем программы управления рисками.

У нас комплексный и, что самое важное, индивидуальный подход.

В конце концов, с нами работают специалисты, обладающие высокой квалификацией, но, тем не менее, способные выйти за рамки шаблонов и клише, – мы умеем мыслить нестандартно.

Вы же помните: в этих вопросах репутация – самое важное.

Нижний Новгород, БЦ «Лобачевский PLAZA», ул. Алексеевская, 10/16, оф. 607, 609

Тел. 233 03 04

www.� ninlaw.com

Эксклюзивный колумнист WTF,главный экономист «альфа-Банка»н а т а л и я О р л о в а –о социальных издержкахбольших экономических перемен

18.wtf wtf.19

чей силы число занятых в госсекторах выросло на 1,1 млн человек, тогда как частный сектор потерял 0,3 млн человек. Государство при этом наращивает гос-долг, что приводит к повышению уров-ня процентных ставок и говорит о том, что конкуренция за финансовые ресурсы также нарастает.

С другой стороны, мировой кризис заставляет иностранных производителей повышать производительность труда и тем самым ужесточать конкуренцию с отечественными производителями. Хотя номинальные темпы роста импорта в Россию последнее время не превышают минимальные 5%, эта цифра в значитель-ной степени отражает глобальную дефля-цию, а темпы роста физических объемов импорта превышают 10%. По сути, это означает, что российские производители не могут воспользоваться ростом внутрен-него спроса и вытесняются с рынка ино-странными производителями. Этот тренд сохранится не только во втором полуго-дии, но и на ближайшие несколько лет. Только те компании, которые будут вкла-дываться в рост своей производительно-сти, смогут выжить в таких условиях.

В итоге, общие тренды не только бли-жайших месяцев, но и нескольких лет определены исходя из общего глобально-го и внутреннего контекста. Центральные

банки продолжат поддерживать избыточ-ную ликвидность как в мире в целом, так и в России в частности. Государство про-должит финансировать социальные расхо-ды и отдельные инфраструктурные проек-ты. Потребители сохранят оптимизм, но не все производители смогут воспользо-ваться ростом спроса. Вроде нестрашно, но подвох в том, что в ближайшее время в экономике будет нарастать сегментация трудовых ресурсов. И она уже ощущается. В развитых странах новая проблема за-ключается в том, что как только человек теряет работу и не находит ее достаточно быстро, он оказывается как бы исключен-ным из активного рынка труда без оче-видной возможности в него вернуться. В России же сегментация будет проходить, видимо, по линии «государственный/не-государственный». Частные компании не могут увеличивать зарплаты такими тем-пами, как госструктуры.

Стоимость финансовых ресурсов так-же будет подвержена сегментации – на банковском рынке сейчас оживилась дискуссия по поводу динамики процент-ных ставок. Представители властей по-прежнему настаивают, что процентные ставки должны быть ниже, но для этого нет общих экономических предпосылок. В ситуации, когда из страны уходит ка-питал, деньги не могут быть дешевле.

Поэтому попытки снизить процентные ставки будут означать, что крупные бан-ки удешевят кредиты для крупных стра-тегических заемщиков, но будут субсиди-ровать их за счет более мелких клиентов. В итоге, стоимость денег для некрупных клиентов в экономике вырастет сильнее.

Очевидно, что необходимость субсиди-ровать госсектор будет играть демотиви-рующую роль для инвестиций и, по сути, введет экономику в тупик стагнации. Но пока признаков изменения траектории не видно.

Социальные приоритеты отража-ют не только желание, сколько поли-тическую необходимость властей: из140 млн населения России 40 млн че-ловек получают пенсии, и еще 18 млн работают в госсекторах, что говорит о колоссальных социальных издержках из-менения экономического курса.

20.wtf wtf.21

А н д р е йМ о в ч а н

ЕсливыинвЕстиционно привлЕкатЕльны, значит,у васчЕртовскимногоинвЕстиций»

Б е с е д о в а л а Э м и л и я н о в р у з о в аф о т о а л е к с е я Л и ф а н о в а

Сразу хочется задать важный, крайне актуаль-

ный вопрос: как вы считаете, какая часть вы-

водимых из России капиталов может вернуть-

ся на родину?

Начнем с уточнения, что такое «вы-веденные из России капиталы», – под этим можно понимать совершенно раз-ные суммы. Даже Центробанк не может определить, сколько капиталов из России выведено. Что считать выведенным – это большой вопрос: методика оценки, на-пример Всемирного банка, серьезно от-личается от методики ЦБ РФ. Если вы, например, покупаете в лизинг самолет за рубежом, это вывезенный капитал или нет? Центральный банк считает, что да. А Всемирный банк не согласен. Амери-ка считает потери капитала, не учитывая инвестиций своих компаний за рубежом. А для нас инвестиции российских компа-ний за рубежом представляют серьезную

ЭТО ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ ВИДЕОИНТЕРВьЮ УПРАВЛЯЮщЕГО ПАРТНЕРА ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ ТРЕТИЙ РИМ», КОЛУМНИСТА ForBES» АНДРЕЯ МОВЧАНА — ОБ ОФФшОРАХ, НАБИУЛЛИНОЙ, СКОЛКОВО И ВЕНЧУРНыХ ИНВЕСТИЦИЯХ, ЗАПИСАННОЕ В ИНТЕРьЕРАХ КИНОТЕАТРА РОМАНОВ», И ЭКСКЛЮЗИВ WTF. ПОСМОТРЕТь ВИДЕОВЕРСИЮ МОЖНО НА НАшЕМ САЙТЕ WWW.W-T-F .ru.

««

«

22.wtf wtf.23

24.wtf wtf.25

государства, ни участие каких-то внешних арбитров для того, чтобы создать условия для честных отношений. Игроки работали на доверии – и это эффективная систе-ма взаимодействия. Если вы посмотрите на российский финансовый рынок – ну, скажем, не банковский даже, хотя и на него тоже, – то уровень культуры взаи-модействия внутри бизнес-среды, уровень порядочности, отношения к клиентам – едва ли не лучше, чем в Америке. И это, вообще-то, уникальное явление.

Вы много слышали о мошенничестве брокеров в России, например? Или о том, что кто-то собрал фонд и украл из него деньги? Я слышал буквально пару раз. А в штатах это происходит постоян-но, несмотря на мощные законодатель-ные барьеры.

При этом «за границами» финансово-го рынка сегодня в России не любят пла-тить по долгам и выполнять обязатель-ства. И очень много рассуждений а-ля «у нас же очень плохая судебная система – мы не можем эффективно подать в суд, поэтому все себя так и ведут».

Это правда. Судебная система в Рос-сии очень плохая, и она никогда не станет лучше. Потому что строится она сверху, и мотивации делать ее лучше там, наверху, нет. Скорее, наоборот. Но финансовые рынки на собственном при-мере показывают, что без внешних ин-ститутов контроля можно обойтись. При желании внутри бизнеса можно постро-ить самоорганизующуюся систему. И если в каких-то сферах бизнеса ее нет, то только потому, что не было воли к ее созданию.

Перейдем к фигурам. Как вам госпожа На-

биуллина? Получится ли у нее изменить ход

российской экономики или перед ней стоят

менее амбициозные задачи?

У меня нет оснований плохо относить-ся к госпоже Набиуллиной, и уж точно я не являюсь человеком, который имеет право и основания «иметь мнение» от-носительно нее. Я вообще стараюсь хо-рошо относиться к людям. Я надеюсь, что она вполне компетентный человек и абсолютно в состоянии справляться со своими функциями. И в этом плане я не думаю, что если она займет место пред-седателя Центробанка, у нас возникнут проблемы. Скорее, наоборот.

Но при этом надо понимать, что во власти мы любим систему беспрекос-ловного подчинения, считаем ее эффек-тивной и всегда используем. В структуре российской власти не видно институ-тов, в которых свободно высказываются мнения и ведутся жаркие споры. Нель-зя встать на заседании правительства и устроить длинный спор с председателем правительства, пытаясь его переубедить или доказать ему что-то. А председатель

правительства никогда не скажет: «Черт, наверно, вы, действительно, правы… Да-вайте поменяем нашу логику». В прави-тельстве невозможно представить голосо-вания. У нас совершенно другая система работы. И ожидать, что кто-то из членов правительства или вообще руководства страны ее изменит, конечно, не прихо-дится. Потому что так системы не ме-няются.

Сегодня мы – вольно или невольно, в большей или меньшей степени – ко-пируем систему управления, действовав-шую в России в конце XIX века. Если вы посмотрите на экономическую и полити-ческую историю России конца XIX века, вы сможете выделить более или менее умных чиновников, градоначальников, министров и так далее, но вы не выдели-те никого, кто изменил бы в этой систе-ме хоть что-нибудь. Это не предусмотре-но параметрами системы.

Возможно, потому, что нет личности, способ-

ной взять на себя эту ответственность? Хотя

не будем забывать – что бы ни было преду-

смотрено системой, все равно рано или позд-

но возникают исключения.

Ну как вы себе это представляете? Идет война. Есть армия – фронты, дивизии, бригады, батальоны. Можете вообразить себе командира дивизии, который что-то поменяет в тактике ведения войны? Ко-мандир дивизии выполняет приказы. Хо-рошо выполняет – добивается решения задач, плохо – его заменят на командира дивизии, хорошо выполняющего прика-зы. Но командир дивизии, вносящий что-то новое, – это нонсенс.

Когда система строится сверху вниз – пирамидально, командно-ад ми-нистра тив ным образом, инициативы быть не может. В лучшем случае может работать инициатива по наилучшему вы-полнению поступивших сверху указаний.

Эта система эффективна для вызовов, кото-

рые сейчас стоят перед Россией?

Ну, я бы взял на себя очень много, если бы вдруг почему-то начал судить, какая система более эффективна, какая менее. Да и нам просто не с чем сравнить – другой системы у нас нет.

Я же прошу лишь сформулировать персональ-

ное мнение.

Я думаю, есть объективное средство оцен- ки – посмотрите на рейтинги. Россия за-нимает определенные позиции в опреде-ленных рейтингах. От «Doing Busi ness» – рейтинга, оценивающего удобство, воз-можность и эффективность производ-ства бизнеса, – до рядовой финансовой статистики. Посмотрите, скажем, какой у нас ВВП на киловатт-час электроэнер-гии, какой у нас ВВП на тонну нефти, которую мы используем, какая у нас,

Pискну предположить,

что ECли HEфTьбудET OчEHь

дOPOгOй и все время

будет дорожать —то она будет работать,

если нефтьупадетв цене

или перестанет дорожать,

то раноили поздно

этой моделипридет конец

потерю капитала, поскольку страна явно нуждается в инвестициях, а инвестиции за рубеж – это «отнятые» у внутренне-го рынка средства. Так что давайте до-говоримся о понятиях. Если мы говорим об «украденных деньгах», спрятанных за рубежом, то вряд ли, что бы мы ни де-лали, возможно вернуть эти деньги, они для того и выводятся, что бы никогда не возвращаться. А если речь о бизнесе, который ищет, что естественно, где на-логообложение ниже, а доход выше, то эти капиталы мы стопроцентно можем вернуть: просто надо сделать соответ-ствующее налогообложение и позволить получать соответствующий доход.

А есть на это политическая воля?

Судя по действиям власти, нет.

А может появиться?

У власти сегодня есть иллюзия, что ка-питал мы получаем от продажи мине-ральных ресурсов, причем получаем в самые надежные руки – в руки госу-дарства. А частный капитал опасен тем, что может влиять на политику. Так что власть устраивает статус-кво, при кото-ром приходящий капитал – это капитал государства от продажи минеральных ресурсов, а уходящий – капитал част-ного бизнеса.

Есть ли еще островки безопасности в мире с

точки зрения сохранности капиталов?

Вообще, мир очень безопасен. Пробле-ма в том, что неправильные стереотипы, появившиеся в предыдущие десятилетия, мешают инвесторам разумно оценивать риски. Вот, например, безоговорочное до-верие к банкам. Банки – опасные орга-низации. У них очень плохие кредитные метрики – исторически и сейчас, в связи с гиперкредитованием, происходившим в последнее десятилетие.

K огда люди го-ворят, что в отличие от ненадежных рыночных инструментов (например, об-лигаций) банки устойчивы, они ошиба-ются – все ровно наоборот. И увидев результат этой своей ошибки – в период банковского кризиса в 2008 году в Рос-сии и сейчас на Кипре, – люди начина-ют думать, что мир опасен. А он очень безопасен. Инвестируйте в долги ком-паний, производящих реальную продук-цию. Инвестируйте в акции компаний, чью продукцию покупают. Инвестируйте в ресурсы, которые востребованы. И лю-бая точка земного шара будет безопасна.

Очень хочется перейти к острым и во многом

политическим вопросам. Если оценивать

смерть Бориса Березовского как историче-

ское событие, как вам кажется, отразится это

каким-то образом на мышлении русских по-

литических элит и бизнеса? Поможет пройти

какой-то психологический барьер или, наобо-

рот, установит новый?

Вы знаете, когда человек умирает – кто бы это ни был и кто бы как к нему ни относился, – это просто трагедия, и ни-чего больше. Тем более, когда умирает человек, который прожил, в общем-то, не очень длинную жизнь. Это конец жизни и конец всему, что с этим человеком свя-зано. Любой человек, демонстрирующий иное отношение, пытается сделать себе политические или экономические диви-денды, что кощунственно.

По поводу «мышления элит» – я во-обще не уверен, что такое явление су-ществует. Есть много конъюнктуры, ком-промиссов, на которые люди идут ради достижения своей цели. Есть то, что они думают, и то, что высказывают публично. Высказывают сегодня в основном то, чего от них ждут.

С точки зрения российской бизнес-элиты и складывающейся сегодня эко-номической ситуации – да, произошел огромный сдвиг. «Девяностые» прошли под флагом частного предприниматель-ства, когда государство было готово от-дать свои функции бизнесу в том или ином объеме, назначая ключевых деяте-лей или передавая полномочия в рамках свободного конкурса, но суть от этого не менялась. И если тогда государство было нацелено на полную или почти полную передачу бизнес-функций в руки част-ного капитала, а частный капитал готов был вернуться в политику и сформиро-вать политическую элиту (трудно, грязно, но в России начинался процесс, который в свое время сделал СшА мировым ли-дером), то сегодня идет процесс обрат-ный. Я бы даже сказал, процесс этот уже завершается – реальные экономические функции изымаются у частного капита-ла, если они вообще у него остались, и уходят государству – мы, как кто-то не-давно пошутил, через несколько лет не заметим, если у нас построят социализм. И, конечно, люди, которые пытаются ве-сти бизнес, исходя из парадигмы частно-го капитализма, не могут не осознавать, что этот бизнес постепенно становится неэффективным.

Почти везде, если даже фасад бизне-са частный, то подложка все равно го-сударственная. Ассоциации становятся все более четкими, бизнесмены из наи-более чувствительных областей, скажем, из финансов, поголовно становятся «кэп-тивными», представляют интересы го-сударства или ассоциированных с госу-дарством персоналий. Мы движемся к

такой странной форме капитализма, при котором государство является собствен-но капиталистом, а вся страна – этакая публично торгуемая компания (компа-ния, выпускающая акции, которыми торгуют на открытом рынке, – Прим. ред.), миноритарный пакет которой в ру-ках населения, и население испытывает на себе все прелести позиции «минори-тария» в компании с плохим корпора-тивным управлением.

Есть образцово-показательная история «Сургутнефтегаза», принадлежащего «са-мому себе», – мы сейчас пытаемся повто-рить эту модель в масштабе всей страны. Эта кольцевая схема владения, замкнутая в государство, консервирует контрольный пакет всей экономики страны, а в каче-стве миноритариев выступают население и бизнесмены. Будет ли модель работать? Ну я не настолько большой политолог, чтобы оценивать, будет ли она работать эффективно. Рискну предположить, что если нефть будет очень дорогой и будет дорожать постоянно, то она будет рабо-тать. А вот если нефть упадет в цене или перестанет дорожать, то рано или позд-но этой модели придет конец.

Как сегодня могут выстраиваться коммуника-

ции в бизнес-элите – внутри конкретных эше-

лонов и между ними? Под эшелонами я под-

разумеваю сверхкрупный, крупный, средний

и малый бизнес. Есть созданные для консоли-

дации и выработки общей позиции организа-

ции, типа «Деловой России», «Опоры России»,

Ассоциации промышленников и предприни-

мателей, но они во многом превратились в

«формальные организации», которые не могут

выполнять свои функции в нужном объеме. А

ведь есть серьезные проблемы с коммуника-

циями внутри сообщества – внутренние связи

нарушены, а тяга к самоорганизации нараста-

ет. У нас с вами ощущения совпадают? И не ка-

жется ли вам, что нужен костяк, структура, на

системном уровне внедренная в эту среду?

Знаете, я вообще не могу точно оценить роль «Деловой России», «Опоры России» и других подобных организаций, потому что я все-таки отношусь к другой части бизнеса – финансовый бизнес всегда ра-ботал в рамках собственной самоорга-низующейся системы. Еще в девяностые годы, когда совсем молодой российский капитализм жил совсем дикими закона-ми, финансовые рынки были уже хоро-шо организованы. В 1994-1995 годах мы могли по телефону совершать сделки на десятки миллионов долларов – и нико-му не приходило в голову нарушить обя-зательства. Наш рынок принадлежит к особому виду, и мы не часто видим, что происходит за его пределами. С другой стороны, это показательный пример – рынкам, которые изначально формирова-лись в режиме самоорганизации, не тре-бовались ни внешние суды, ни решения

26.wtf wtf.27

если отсечь маргинальные слои, средняя зарплата, какой доход на душу населения в среднем классе, какова медиана дохода на душу населения. Сравните внешний вид «Dubai Marina» (это порт для яхт на окраине Дубая – городка в пустыне, в государстве с сорокалетней историей, и ВВП в 15 раз меньше российского) и «Москва-Сити» (московский финансо-вый центр, ядро финансовой державы, которую мы хотели бы построить). По-смотрите на рост нашего ВВП, на про-цент добавленной стоимости в экспорте… Перечислять можно долго, каждый сам должен делать выводы.

Сейчас модно говорить о неопределенности

экономики как об одном из ключевых фак-

торов влияния на процессы. Эту самую «не-

определенность» можно измерить, уточнить

какими-то прогнозами?

Неопределенность в экономике была всегда, но она не так велика. Я думаю, в России разговоры о неопределенности

в экономике связаны с тем, что пришло молодое поколение экономистов и ме-неджеров – следующее после поколения перестройки, не очень опытное, отмечу. И им кажется, что они наблюдают уни-кальные явления мировой экономики, а между тем мы всего лишь проходим начало десятилетнего цикла и одновре-менно начало нового – тридцатилетнего цикла – раз в 30 лет эти процессы со-впадают по времени, и мы сейчас как раз в точке их пересечения. Вообще, «все уже было когда-то». Вот, например, десятилетний цикл: если вы вспомни-те 2000-2002 годы – тогда был тот же интернет-бум, что и сейчас. Закончив-шийся крахом, как крахом закончится и текущий. Но ни тогда, ни сейчас этого никто не понимал.

Мы рано или поздно выйдем из цикла рецессии в зону роста, но когда мы вый-дем – через год, два или пять, – сложно сказать. Как конкретно выйдем и кто бу-дет локомотивом – тоже неясно. Понят-но, что штаты, и возможно, Китай, но уже есть большие сомнения в долгосроч-

ном потенциале стран БРИКС. Возмож-но, локомотивом будут страны «нового» БРИКС – Турция, Индонезия, ЮАР. Или выйдет вперед Латинская Америка. А с другой стороны, штаты развивают очень большую скорость – и их потенциал все же не стоит недооценивать.

Мы впервые видим кризис Евро-пы? Вернитесь на тридцать лет назад и вспомните, каким страшным был кри-зис тогда. Я тогда еще был ребенком, но люди постарше меня наверняка помнят, как владельцы домов в Англии приноси-ли в банки ключи и уходили, потому что не могли платить ипотеку.

Вы просите прогнозы? В течение не-скольких лет мы с вами увидим начало очередного бурного роста. Увидим, как ВВП опять перешагивает за медианный уровень своего исторического роста, и увидим инфляцию. В штатах сейчас ин-фляция составляет примерно 1,5-2% – в зависимости от того, как ее высчитывать. В течение закончившегося десятилетнего

цикла она составляла 4 %, а тридцать лет назад – 12 %. И никто сейчас этого не помнит. Не хочется предполагать, что зо-лото через некоторое время будет стоить в пять раз дешевле, чем оно стоит сейчас. Но такое уже тоже было – 30 лет назад, когда цена на золото взлетала до нынеш-них планок в реальном выражении. А люди, мыслящие в рамках только теку-щего цикла, думают, что они постоянно живут в периоде нестабильности.

Очень много разговоров об инвестиционной

привлекательности. У нас, в Нижегородской

области, тоже говорят – о благоприятном ин-

вестиционном климате, системе одного окна,

международных индексах, инвестсовете и так

далее. Но, позвольте, при текущем влиянии

политики на экономику и притом, как себя

сегодня позиционирует Россия на междуна-

родной арене, можно вообще говорить хоть

о каких-то объективных критериях оценки?

Что, серьезно кто-то составляет корректные

международные рейтинги? При таком режиме

политического взаимодействия разных госу-

дарств и при такой конъюнктуре?

Pеальные экономические функции изымаются у частного капитала,если они вообще у него оставались, и уходят государству – мы,

как кто-то недавно пошутил, через несколько лет не заметим,

если у нас построят социализм

28.wtf wtf.29

…Есть замечательный психотерапевт по фамилии Перлз. Действительно, сильный психотерапевт, очень интересный спе-циалист – про него ходит байка: однаж-ды пациент его спросил: «Как можно определить, привлекательна женщина или нет?» И Перлз очень хорошо отве-тил: «Очень просто – привлекательная женщина замужем и счастлива». И не надо никаких других критериев. Думаю, здесь то же самое: единственный объек-тивный критерий – объем инвестиций. Если вы инвестиционно привлекательны, значит, у вас чертовски много инвести-ций – вам их девать некуда. Если вы ду-маете, что фантастически инвестицион-но привлекательны, но деньги почему-то не идут, значит, у вас мания величия или шизофрения и надо поправить что-то в голове.

«В голове» – это вы сейчас на структуру регио-

нальной власти намекаете или на ее мышле-

ние?

Ни в коем случае, да я ни разу и не слышал разговоров о высокой инве-стиционной привлекательности где бы то ни было в России как об уже свер-шившемся факте. Я всего лишь говорю о голове того, кто думает, что его ре-гион инвестиционно привлекателен при отсутствии инвестиций, – часто этим страдают популисты от экономики. А является ли инвестиционно привлека-тельной Нижегородская область, прове-рить очень легко – смотрите на объем инвестиций. Впрочем, совершенно не обязательно для процветания быть ин-вестиционно привлекательным. Напри-мер, при избытке собственных ресурсов лучше, наоборот, скрывать свою привле-кательность, защищая собственный ры-нок от внешней конкуренции.

Собственно, к инвестициям. Во что сейчас

стоит вкладывать деньги, Андрей?

Для чего?

Чтобы получить прибыль.

Это всегда очень сложный вопрос. Вы по-нимаете, что есть обратная связь, – как только кто-то честно рассказывает, во что выгодно вкладывать деньги, многие люди следуют его совету, то есть идут и вкла-дывают, и тем самым делают эту сферу или компанию более невыгодной для ин-вестиций за счет роста цены. Тот самый случай, когда наблюдение всегда означает изменение ситуации. Поэтому, как пра-вило, простого ответа на такой вопрос не существует.

Но, в принципе, можно вернуться к экономической базе. Давайте посмо-трим.

Во-первых, конечно, имеет смысл вкладывать деньги только в те объекты инвестирования, у которых есть устой-чивые преимущества. Как бы ни была прекрасна идея, но если эту идею нельзя защитить и вокруг нее может появиться любое количество конкурентов, она не реализует себя и умирает. Поэтому каж-дый раз надо анализировать, способен ли объект потенциальных инвестиций себя защитить – во всех смыслах? Уникальна ли идея? Насколько легко ее можно по-вторить?

Далее. Мы в России живем в условиях очень низкой мировой инфляции, очень дешевых домашних рынков акций и низ-кого экономического роста в целом. Что это сегодня означает? Раз низкий эконо-мический рост, значит, стоимость долга выше, чем стоимость акции. Раз стои-мость долга выше, значит, облигации се-годня должны быть более привлекатель-ным инструментом. Как долго это будет продолжаться? Не очень. Уже понятно, что такие стагнационные циклы не быва-ют очень длинными. Значит, через 3-5 лет ситуация изменится, инфляция вырастет. А когда растет инфляция, обесценивают-ся долги, потому что они номинированы в деньгах и потому что в связи с ростом инфляции растет и выручка компаний, потому что они получают реальную стои-мость товара, а долги остаются на том же уровне. То есть акции начнут активно расти. Значит, сейчас, инвестируя в долги, следует постоянно быть готовым к тому, что нужно переходить к инвестированию в акции.

В какие акции имеет смысл инвести-ровать? В акции тех компаний, которые продают реальный продукт на реальном открытом рынке. Почему? Потому что инфляция заставит переоценивать стои-мость этого продукта. Когда инфляция будет достаточно высокой, население бу-дет платить за этот продукт его реальную цену – более высокую с учетом инфляции. Это, как правило, конечные производите-ли продукта с высокими конкурентными характеристиками – производители того, что людям очень нужно и что в конечном итоге они не могут заменить на что-то более простое и дешевое. Во время ин-фляции страдает самый низкий сегмент и люкс – люди просто выпадают с рын-ка. Значит, мы говорим об инвестициях в продукцию среднего сегмента. О товарах, которые имеют контрциклическую суть –

например, медицинские услуги или об-разовательные. Известно, что медицина и образование растут в период кризиса. Почему? Потому что люди больше боле-ют и тратят больше времени на учебу вместо работы – потому что с работой хуже.

Банальные инвестиции в биржевые товары очень опасны. Потому что, во-первых, биржевые товары сегодня очень дороги. А во-вторых, у них есть два осно-вополагающих свойства, которые не менялись на протяжении сотен лет: В долгосрочном периоде эти товары про-игрывают инфляции, потому что люди учатся их лучше добывать и эффектив-нее использовать. Кроме того, биржевые товары очень цикличны: если сейчас они сильно выросли в цене, это значит, что через какое-то время они точно будут па-дать и стагнировать.

А еще стоит учитывать и пространство сбыта – оно должно быть достаточно массовым, потому что географически и структурно картинки спроса могут ме-няться, а это означает, что если компа-ния локальная и маленькая, то она легко может потерять нишу.

Плюс если ожидается, что реальная стоимость commodities (рынок ресурсов и полезных ископаемых. – Прим. ред.) будет падать, можно сделать ставку на те компании, которые сейчас стоят де-шево, потому что они являются нетто-потребителями commodities. Например, авиакомпании. Если в рамках цикла стоимость керосина будет падать, авиа-компании, которые приучили клиента к определенной стоимости билетов, бу-дут выигрывать и начнут сильно расти в цене.

В общем, инвестиционный портфель формируют примерно подобного рода рассуждения.

А к венчурным инвестициям вы как относи-

тесь?

Как к очень рискованным и модным ин-вестициям. Модным потому, что сегодня люди испытывают определенные разоча-рования в классических инвестициях. На венчурных инвестициях будет потеряно очень много денег в ближайшее время. Венчур – это по определению всегда очень сложная вещь. Как правило, сегод-ня венчурный проект продается людям, которые в нем ничего не понимают. Убе-дить меня и вас в том, что какой-нибудь «поликристалл» имеет уникальные свой-ства и будет хорошо сбываем на рынке, легко. Например, вот Роснано было убеж-

дено, что поликристаллический крем-ний будет отлично сбываться на рынке. 12 миллиардов, проинвестированные в «Группу НИТОЛ», пошли прахом, по-тому что китайцы завалили рынок более дешевым товаром. Ну не знало Роснано про такую деталь.

Это всего лишь означает, что Роснано не про-

водит экспертизу.

Это говорит об ограниченности возмож-ностей экспертизы вообще. А у частных инвесторов нет экспертизы по определе-нию.

Но они же могут привлекать экспертов.

Если Роснано можно задать вопрос: «А почему, ребята, вы не провели экспер-тизу?» – то частному инвестору такого вопроса не задашь. Частный инвестор заработал на брокерской компании, на производстве молока или на магазинах – он может ничего не знать про поликри-сталлы и не должен знать. И не должен покупать такие вещи. Поэтому инвести-ции через венчур, если они и могут быть интересны, делать нужно через организо-ванную систему, через фонды, в которых сидят инвестиционные комитеты, в кото-рых, в свою очередь, сидят профессиона-лы, способные отличить мошенничество и глупость от интересных продуктов. Не-обходимы люди, которые могут взвесить риски.

Кроме того, поскольку венчур – это очень рискованно, то входить в один-два проекта слишком опасно – есть вероят-ность, что ты случайно все потеряешь. Если уж входить в венчур, то в 20-30-50 проектов, чтобы диверсифицировать ри-ски. Это может сделать только фонд.

Последнее время все чаще звучит мнение, что

Сколково – крайне неудачный проект. Вы со-

гласны?

Во-первых, я никогда не слышал о таком проекте. Есть школа управления «Скол-ково», есть технопарк «Сколково», кото-рым занимается Виктор Вексельберг, – там сейчас только-только что-то начина-ют строить. Есть много разных организа-ций, которые называются «Сколково» и имеют к нему отношение, – своего рода инкубаторы, выдающие гранты, проводя-щие отбор и оценку проектов. И сказать так прямо, что «Сколково» потерпело неудачу, – это несколько левая риторика, которую я очень не люблю.

Мне кажется, суть не конкретно в «Сколково». Вопрос в том, может ли сра-ботать подобная идея в принципе. Мож-

но ли заменить открытый рынок госу-даревым проектом по имитации рынка? Можно ли заменить море аквариумом? Все понимают, что можно создать аква-риум и завести в нем одну акулу, одну барракуду, одного ската, искусственно кормить их и показывать туристам, но нельзя добывать в аквариуме рыбу. Осу-шать море бизнеса плохими законами, преследованиями, монополизацией в руках государства, вытягивающей и фи-нансы, и кадры, и одновременно созда-вать аквариум в виде «Сколково» можно, только если ты не хочешь добывать рыбу, а хочешь лишь показывать «успехи» ту-ристам и начальству.

A море в России, действительно, было – переизбыток ин-женерных кадров, огромные и эффек-тивные технические вузы, Физтех, идео-логия, в рамках которой занятие наукой было престижным. На этой базе, просто не мешая, можно было бы получить эф-фективный технологический бизнес. Но «Сколково» мы почему-то делаем на со-вершенно новой базе. Почему? Я на этот вопрос ответить не могу. Если бы я думал о том, как нам развивать технологиче-скую науку, я бы это делал совершенно по-другому.

По-другому – это как?

Во-первых, я бы делал это не в аква-риуме, а в море: не формировал бы от-дельную зону, а создавал бы условия по всей стране. Во-вторых, я бы, конечно, не пытался только «выводить собственную рыбу из беспозвоночных» – завозил бы технологии, создавал бы альянсы с запад-ными институтами, создавал условия для привлечения технологических центров и лидеров мировой науки. Это очень плохо, что в том же Дубае есть кампусы веду-щих мировых университетов, а в Москве нет.

Нужны условия, чтобы обратно воз-вращались российские ученые, которые уехали за границу, и приезжали ино-странные ученые

Создать для этого условия несложно – мы этого не делаем. Много разговоров, но бывшие российские ученые продол-жают отвечать: «Куда? В Россию? Никог-да в жизни».

Фредерик Саломон

Перлз

8 июля 1893 года, Берлин –

14 марта 1970 года, чикаго.

выдающийся немецкий

врач-психиатр,

психотерапевт.

Основоположник

гештальт-терапии.

30.wtf wtf.31

Я прошу прощения за резкость, воз-можно, я даже не буду точен на 100%, ведь всегда есть исключения, но я вижу, что в массе к нам приезжают не ученые, а люди, которые пытаются себя за них выдавать. Люди, которые хотят получать экстремаль-но большие деньги и продавать себя как ученых, на самом деле, таковыми не явля-ясь. Поэтому мы с вами не видим больших построенных центров, больших прорывов, не видим интеграции в мировую науку. Потому что нормальному ученому нуж-ны не деньги – поверьте мне, ученые за 100 тысяч долларов в год преподают в Аме-рике и чувствуют себя счастливыми. Нор-мальному ученому нужны среда, свобода, плотные связи, возможность говорить то, что он думает, и делать то, что он считает нужным, объективная оценка того, что он делает, и технологическая база, на которой он может работать. Обо всем этом мож-но было бы подумать. И мы добились бы, на мой взгляд, намного большего, если бы дали огромные льготы иностранным кор-порациям – инженерным, электронным, химическим, биологическим и так далее – при переводе в Россию r&D центров. Мы добились бы большего, чем от создания собственных проектов, – без базы, пони-мания и экспертизы.

Как вы относитесь к закону Магнитского?

Во-первых, я не отношусь к нему никак – не подпадаю под его действие, и я его не писал. Мне кажется, это право любого приличного человека – не подпадать под действие такого закона.

Так как вы его расцениваете?

Если честно, никак. Я считаю, что это дело Соединенных штатов Америки, – они имеют право принимать законы в отношении граждан других государств и других государств. Закон Магнитско-го абсолютно неагрессивен. Он не при-нуждает другое государство к каким-то действиям – он всего лишь определяет действия американцев по отношению к некоторому списку людей. Можно гово-рить, что некрасиво без судебного реше-ния обвинять и ограничивать в правах. Но в дипломатической практике по от-ношению к гражданам других государств это принято, и закон Магнитского не создает нового прецедента. Если одна страна не может повлиять на отправле-ние правосудия в другой и если сенат и конгресс СшА убеждены, что ряд лиц в этой другой стране избегают правосудия и нет возможности судить их за предела-ми этой страны (просто невозможно по-лучить документы), почему они не могут ввести санкции, касающиеся только соб-ственных отношений с этими лицами?

Я понимаю психологию наших сограж-дан, у которых закон Магнитского вызвал агрессию. К сожалению, у нас очень еще

сильны архаичные, племенные формы мышления – «не лезьте в наши дела, мы сами разберемся!». В современном мире так уже нельзя, развитые государства ак-тивно сотрудничают в вопросах защиты от коррупции, организованной преступ-ности. Даже если внутри России форми-руется мнение, что закон Магнитского направлен против невиновных (судя по тому, что фигуранты не находятся под следствием, это так), намного умнее в этой ситуации было бы сказать, что мы очень благодарны американским колле-гам за сигнал, и провести открытое и все-стороннее следствие, в том числе с при-влечением американских специалистов, желательно – за их же счет. Если бы вина фигурантов была доказана – были бы на-казаны преступники, Россия показала бы себя страной с эффективной системой правопорядка и высокой законностью. Если бы нет – американцы оказались бы оконфужены и поостереглись бы в сле-дующий раз нас учить.

А Россия лишний раз продемонстри-ровала бы, что может быть партнером на международной арене, и не дала поводов для инсинуаций – справедливых и не-справедливых.

А так с какими потерями мы вышли из этой

ситуации?

Сегодня в глазах мирового сообщества в этой ситуации мы выглядим неважно. Но если вы думаете, что развитые страны являются более высокоморальными, вы ошибаетесь. Свои ограничения морали есть везде. Как сказал один знаменитый политик, есть ценности и есть интере- сы – там, где начинаются интересы, за-канчиваются ценности. Но эти самые «развитые страны» умеют сохранять лицо – соблюдают политес, который по-зволяет им удерживаться в клубе. В той же Америке подобные ситуации иногда происходят. Вы думаете, там нет корруп-ции? Есть. Вы думаете, там все преступле-ния выходят на поверхность? Конечно, нет! Но, если так или иначе преступле-ние стало известным, подобные кейсы очень эффективно расследуют. И тех, кто переходит грань и портит лицо власти, моментально отсекают. И пора бы нам этому научиться. Не честности – это за рамками того, что я могу советовать или рекомендовать. Надо научиться хотя бы сохранять лицо.

А мы категорически рвемся вон из клу-ба, что, кстати, мешает нам привлекать инвестиции. Таким образом мы теряем рынки, позиции, уважение и возмож-ность вступать в дискуссию, когда это, действительно, будет нужно. Подобные ситуации косвенно приводят к тому, что случилось на Кипре, например. Потому что со страной, не умеющей сотрудни-чать, можно вообще не считаться.

Мы так и не

определелили

авторство этой фразы,

поэтому считаем, что

здесь присутствует

эффект сгущения.

во-первых, есть фраза

Шарля де Монтескье:

«Свобода любого

человека заканчивается

там, где начинаются

права других людей».

во-вторых, фраза

Ленина (парафраз

Макиавелли):

«В политике нет места

нравственности, а

только интересы».

и, в-третьих, фраза,

которую приписывают

королеве виктории,

которую, на самом

деле, озвучил лорд

пальмерстон

(в переписке с

последней):

«У Англии нет ни

постоянных врагов, ни

постоянных друзей,

у Англии есть только

постоянные интересы».

Эта фраза так

понравилась виктории,

что она использовала

ее при любом удобном

случае.

32.wtf wtf.33

прОЛОжитьк У р Ст е к с т а н д р е я О р л о в аи л л ю с т р а ц и я С е р г е я н е к р а с о в а

а н д р е й О р л о в – независимый инвестиционный советник, специально для WTF объясняет, что странного в курсовой политике цБ рф и чем конкретно это может обернуться

национальных валют в своих руках.Результатом «мягкой» политики ЦБ

стал рост волатильности российской ва-люты. При общей стабильности курса рубля (за период с 1 апреля 2010 года по 31 марта 2013-го рубль обесценился на 5,4%) волатильность рубля в годовом исчислении за последние три года колеба-лась в районе 12%. Это плохо.

Что эти цифры означают для россий-ской экономики? Как известно, волатиль-ность является основной мерой риска любого финансового актива – чем выше волатильность, тем выше риск. Уровень риска, в свою очередь, неразрывно связан с доходностью, которую инвесторы «тре-буют» для своих вложений.

Рассмотривая долгосрочные проекты, иностранные инвесторы и большинство

российских ориентируются именно на

долларовую доходность своих вложе-

ний, что во многом связано с недоступ-ностью долгосрочного рублевого финан-сирования и непредсказуемостью курса.

Высокая волатильность курса рубля увеличивает волатильность денежных потоков от российских проектов при пересчете их в доллары. Нередки случаи, когда цифры в отчетности компании в долларах прыгают туда-сюда от года к году и от квартала к кварталу, хотя ре-альный объем бизнеса и цифры в рублях показывают стабильный тренд.

Такие скачки в финансовой отчетно-сти повышают уровень риска проектов и соответственно увеличивают требуемую ставку доходности по ним. Такая пре-мия за валютный риск делает множество проектов неинтересными для инвесторов. Особенно это актуально для проектов с низкой, но стабильной доходностью в об-ласти инфраструктуры.

В условиях, когда деньги на междуна-родных рынках в последние несколько лет стоят несуразно дешево, ставки про-цента по кредитам и уровень доходности, требуемой инвесторами, в России оста-ются на уровне, запредельно высоком для большего количества проектов. При этом компании с валютной выручкой, в первую очередь, крупнейшие экспорте-ры, привлекают финансовые ресурсы по адекватный стоимости.

Как же ЦБ объясняет причины «мяг-кой» политики в отношении курса рос-сийской валюты? Цель такого поведения на валютном рынке – сделать движение рубля менее предсказуемым для спеку-лянтов, чтобы сохранить золотовалютные резервы ЦБ. Формулируем следующий вопрос: для кого и с какой целью ЦБ пы-тается сохранить эти резервы путем по-вышения инвестиционных рисков?

Развивающиеся страны с крупными резервами и существенным профицитом платежного баланса обычно придержива-

ются прямо противоположной позиции. Китай жестко контролирует курс своей национальной валюты, ловко используя его в качестве инструмента стимулирования собственной экономики.

Юань демонстрирует крайне низкую волатильность, в четыре-шесть раз ниже волатильности российского рубля. Турция, валютные резервы которой значитель-но скромнее российских, значительно «жестче» дер-жит курс своей валюты. Волатильность турецкой лиры в 1,5-2,5 раза ниже волатильности рубля.

В условиях, когда несколько крупных экспорте-ров обеспечивают львиную долю притока валюты в страну, а первая десятка банков контролирует значи-тельно больше половины банковских активов, любое «неосторожное» движение этих игроков на валютном рынке приводит к резким, но краткосрочным изме-нениям курса рубля и заставляет нервничать инве-сторов.

Ярким примером такой аномалии была ситуация в начале лета 2012 года, когда доллар за три недели подскочил на 11%. По слухам, в этот период одна российская нефтяная компания договаривалась о по-купке другой российской нефтяной компании и кон-вертировала рубли в доллары под будущие расчеты.

В таких случаях поведение ЦБ, наблюдавшего со стороны, непонятно и необъяснимо. Экономика Рос-сии точно должна двигаться в сторону большей ли-берализации, существует множество направлений, где такое движение необходимо. Но это абсолютно не

курсовая политика. Обжегшись на молоке в 1998 году, ЦБ последние пять лет дует на воду, при-

чем ледяным дыханием, подмораживая инве-стиционную активность и рост экономики.

ния Банка России.С назначением Эльвиры Набиуллиной

новым главой ЦБ РФ эксперты связыва-ют дальнейшую либерализацию курсовой политики Банка России. Но не ставятся вопросы, насколько в условиях экспор-тоориентированной российской эконо-мики этот «свободный» курс нужен и какими будут последствия смягчения по-литики ЦБ.

За последние 20 лет торговый баланс России всегда имел положительное саль-до, мы вывозили товаров и услуг больше, чем ввозили. Результатом стал массиро-ванный приток валюты в страну и нако-пление за последние 15 лет колоссальных валютных резервов. К слову, по этому показателю Россия находится на четвер-том месте в мире, уступая только Китаю, Японии и Саудовской Аравии.

При этом две развивающиеся страны из приведенного списка – Китай и Сау-довская Аравия – крепко держат курсы

динственным направлением, в котором Россия добилась видимых резуль-татов, следуя по пути либерализации, является курсовая политика ЦБ РФ. Курс рубля по отношению к корзине валют, а в основном по отношению к доллару СшА определяется «рыночными» факторами, соотношением спроса и предложе-ния в конкретный момент времени и все в меньшей степени зависит от поведе-

С 1991 года руководство цБ рф четыре раза перехо-

дило из рук в руки, у главного банка страны сменилось

три руководителя, не считая коротких сроков «и.о.».

Первым главой ЦБ РФ независимой России стал

Виктор Геращенко, который до этого был послед-

ним главой госбанка СССр. в 1991 году он объявил

о так называемой «денежной реформе» – обмене

50- и 100-рублевых купюр. в качестве главы цБ рф

г-н геращенко в первый свой срок был архитектором

современной банковской системы рф. но закончился

этот срок «черным вторником» в октябре 1994 года.

в течение 1995 года власть в цБ находилась в руках

исполняющих обязанности главы – сначала татьяны па-

рамоновой из команды геращенко, а затем александра

Хандруева, пока в конце 1995 года государственная

дума не одобрила в качестве кандидата на пост

главы ЦБ сергея дубинина.

политика геращенко была инфляционной – Дубинин

ввел валютный коридор и провел деноминацию (в соот-

ношении 1000:1), в денежном обороте вновь появились

монеты. жесткий валютный коридор в условиях низких

золотовалютных резервов, пирамиды гКО и падения

цен на нефть привели к дефолту 1998 года – Дубинин

подал в отставку. виктор геращенко вернулся на свою

должность.

второе пришествие «геракла» – так звали геращенко за

глаза – ознаменовалось прямо противоположной моне-

тарной политикой по сравнению с началом девяностых.

С начала «нулевых» после глубокой девальвации 1998-

1999 годов рубль стал укрепляться.

в 2001 году, не дождавшись нескольких месяцев до ис-

течения полномочий главы цБ, владимир путин отпра-

вил виктора геращенко в отставку. В 2002-м главой

ЦБ РФ был утвержден сергей Игнатьев.

Сергей Михайлович стал долгожителем цБ: его кон-

тракт продлевали джважды, и в общей сложности он

провел на посту главы цБ 11 лет. политика игнатьева

была либеральной, и он, скорее, следовал за рынком,

чем изменял направление движения рыночных сил. на

первом этапе правления игнатьева, до 2008 года, в пе-

риод быстрого роста цен на энергоносители и соответ-

ственно потока валютной выручки цБ, пытаясь сдер-

жать укрепление рубля, скупал доллары и эмитировал

национальную валюту, одновременно аккумулируя

средства резервов Минфина и стерилизуя рублевую

денежную массу. такая политика вела к росту золото-

валютных резервов, укреплению рубля и высокой ин-

фляции.

Однако в 2008-м воспоминания о кризисе-1998 были

еще свежи и цБ, несмотря на, без преувеличения,

огромные резервы, девальвировал рубль, во многом

усугубив последствия финансового кризиса для эконо-

мики россии.

34.wtf wtf.35

т е к с т в а с и л и я К о з л о в аи л л ю с т р а ц и я С е р г е я н е к р а с о в а

МОСты в вавиЛОн

авайте для начала посмотрим

на пра ктику образования политических

сою зов.

Упрощенное определение политики можно сформулировать как «достиже-ние властным образом целей, которые сформулировала для себя определенная социальная группа». Здесь есть пара клю-чевых смыслов. Во-первых, идентифика-ция себя похожим интересом, желанием, установкой. Во-вторых, выявление лиде-ров – людей, способных вовлечь и увлечь, определить цели, заразить энергией и стать выразителем общих интересов. Как раз эти лидеры или, как их называют на партийном языке, «авангард», начинают формировать устав, программу, некото-рые условия коллективных действий, на-чинают создавать ячейки взаимодействия. (Можете прочитать работу Владимира Ленина «Письмо товарищу о наших орга-низационных задачах». Она вышла в 1905 году, и это азбука политически ангажиро-ванного коллективного действия.)

Так вот этот самый «авангард» со своим партстроительским ресурсом мо-билизует людей, побуждает их к коллек-тивным действиям. Здесь уже включают-ся надличностные механизмы, когда ты, будучи членом организации, буквально обязан предпринимать определенные действия.

Особенность же современности в том, что большинство социальных инициа-тив не носит в себе политических целей. Огромный сегмент так называемого «тре-тьего сектора» (не бизнес и не государство) показывает перспективы волонтерства как индивидуального, так и объединенного, в кооперативы, ассоциации etc.

Нам всем стоило бы помнить, что общество

сегодня – циклическое, пульсирующее, живое, создающее и разрушающее раз-ные формы. Любая организация является квазиустойчивой. И ее жизненный цикл линеен – организация может быть эф-фективной, может достичь предела эф-фективности и может умереть. Но есть и выход – поиск новой траектории роста.

Я, по сути, категорический противник принципа единообразия – попытки най-ти панацею, единственно верное органи-зационное/экономическое/политическое решение. «Совок» – классический про-ект единообразия. Но, увы, мы наблю-даем возврат в эту хорошо известную колею. А между тем попытки упростить модель управления всегда вызывают со-противление социальной природы обще-ства. Отсюда – конфликты и нарастание транзакционных издержек. Отсюда же – проблема несовпадения навязанно-го принципа единообразия и уже про-

будившегося за счет 20-летней «новой истории» готовности быть разными. Так формируется понимание, что «другой» не значит «хуже» и что надо попытаться найти диалог в новой информационно-коммуникативной среде.

Становление рынка в России было свя-

зано с дурно понятой либерализацией и

«невидимой рукой рынка». Летопись де-вяностых вполне можно представить в виде истории мучительного становления бизнес-среды, которая не могла поро-дить доверие, а без него, как известно, цивилизованный бизнес не работает. Кризис 2008 года большинство экспер-тов связывают не с кризисом экономи-ки или даже финансовой системы – это был полномерный нравственный кризис цивилизации экономического типа. В результате мы должны были перейти в новое качество производства, обусловлен-ное ростом потребления. Собственно, на ажиотажном спросе сегодня строится вся мода. Но мы так бездарно пожираем исчерпаемые планетарные ресурсы, про-должая разрушать экологию при этом, что дальше экономический рост по по-добной модели невозможен.

Более того, выход из кризиса не мог быть массовым – здесь каждая конкрет-ная дорожка обусловлена, в первую оче-

ВОПЛОЩЕНИЕ КОМФОРТА

Исключительная тишина в салоне

Двигатель 2,5 ли передний привод2 Гибридная версия3

Увеличенное пространство между передними и задними сиденьями

Блок управлениядля пассажировна заднем сиденье1

РЕКЛАМА

ОТ 1 597 000 РУБ.*

1 Доступен в комплектациях Premium («Премиум») и Luxury («Лакшери»). 2 Доступны во всех комплектациях модели ES 250. 3 Доступна во всех комплектациях модели ES 300h.

* цена указана на ES 250 Comfort

Агат-Платинум Совнаркомовская, 28 2-999-777 www.agat-lexus.ru

Как выстраиваются коммуникации в русском бизнес-сообществе – колонка в а с и л и я К о з л о в а, ректора бизнес-школы «green city», члена экспертного совета Минобрнауки по программам mbа, одного из ведущих экспертов по вопросам экономической политики и развития менеджмента в россии

36.wtf wtf.37

редь, этическим выбором стран и транс-национальных корпораций, которые уже учитывают stakeholders, то есть других, зависимых от них субъектов социальной и природной среды. И Россия из кризиса выходила тоже своим путем.

Но тем не менее одним из общих, для нас в том числе, следствий нравственного кризиса стала невозможность дальнейше-го развития коммуникаций по принципу силового утверждения превосходства. И по сравнению с девяностыми договоро-способность и коллективные действия ста-ли вдруг архиактуальными. И это не про-явления безликой массовости. Хотя никто и не отменял расхожего «идея становится силой, когда овладевает массами». Просто не стоит забывать, что любая масса струк-турирована.

Раньше социальная структура выстраи-валась по половозрастной, географической, профессиональной моделям. А сейчас – по интересам. Поэтому «краудсорсинг» с его ставкой на массы сегодня все больше преобразуется в формат «клабсорсинга» и опору на «клубы». И, между прочим, силь-нодействующим стимулом для консолида-ции заинтересованных групп (тех самых stakeholders, «низов») часто становятся не-продуманные действия властей («верхов»).

Объединение, как правило, идет по прозрач-

ной схеме.

Возникает обязывающее к консоли-дации усилий обстоятельство. Затем воз-никает инициатива лидера или группы активных представителей. Идет формиро-вание целей, правил, привлечение людей «по доброй воле». Далее – организацион-ное оформление, часто без юридической регистрации и, собственно, начало и рас-ширение совместных действий. Членов клуба объединяют устойчивые интересы (читай – солидарность), взаимная ответ-ственность, справедливость в распределе-нии издержек членов клуба и доле реше-ния поставленных задач.

Действующие общественные объедине-ния – профсоюзы, НАПП, «Деловая Рос-сия», «Опора», торгово-промышленные палаты, отраслевые профессиональные ассоциации – накопили большой и цен-ный исторический опыт, который нужда-ется исследовании, обобщении и «новых формах» общественного договора. А еще этот опыт нуждается в активизации со-гласованных коллективных действий. Можно было бы вспомнить еще и луч-ший мировой опыт, полезный для России, – benchmarking. Например, Генри Иц-ковиц описал так называемую «тройную спираль» – модель союза власти-бизнеса-университетов (общества).

Коммуникация без организованности не

приносит динамической устойчивости. Поэтому и возникают разнообразные формы взаимодействия. От разовых ту-совочных связей, флэшмобов и соцсетей эти формы переходят к проектному про-граммному подходу, консолидации кон-кретных людей. Это здоровый процесс.

Вопрос в том, как на эти новые и уже устойчивые формы будут реагиро-вать остальные социальные институты. От этого зависит и активность клубов внутри бизнес-сообщества, и та практи-ка, которую это сообщество накопит на этапе формирования этих клубов. Пото-му что опыт, как все мы знаем, бывает и положительным, и отрицательным.

38.wtf wtf.39

ак сложилось, что в этом мире у каждого своя, дикорасту-щая конкурентоспособность (в нефи-нансовом журнале это можно было бы назвать «потенциалом», но чистота тер-минов важна почти так же, как чистота рядов, поэтому оставим все как есть). А еще все мы конкурируем друг с другом в борьбе за удобное место в рыночной нише. Потому что с каждым годом все меньше шансов разлиться популярным среди выпускников MBA «голубым оке-аном», ибо любым глазом можно рас-смотреть откровенный дефицит этаких уникальных бизнес-идей, от которых на рынке естественным путем появляют-ся новые потребности или стандарты. Другими словами, кристальное рента-бельное чудо, которое создает лидеров или успешных игроков, маловероятно произойдет именно с вами.

Вот только сегодня прочитала в Facebook на странице одного из бизнес-коммьюнити: «Стоит ли начинать про-ект, у которого уже есть аналог?» – «Ко-нечно».

Потому что выигрывают конкурен-цию и занимают ведущие позиции те, кто способен выполнять актуальную за-дачу очевидно лучше, быстрее, дешевле или по каким угодно другим показате-лям выгоднее.

Понятная ведь схема – прямые ли-нии, простые геометрические фигуры, правила игры по сноске. Но кое-кто ста-рательно ищет среди этого минимализма обходные пути.

Я не знаю, как вас, а меня в школе учили,

что у всех товаров и услуг есть эквивалент.

Денежный. Ну в капиталистическом об-ществе, конечно. Раньше был натураль-ный обмен – его и сегодня практикуют в отдельных африканских племенах, до которых не дошли потрепанные томи-ки «Капитала» и др. Или, там, отдельно взятый канадец обменивал одни вещи на другие в течение года – начал со скреп-ки, а закончил тем, что получил дом от мэра, захотевшего роль в кино. Как от-дельно взятый канадец получил роль в кино, не спрашивайте. Гугл ит – запрос «Алекс Тью».

История удивительная, но несущая, скорее, фан, чем руководство к действию. Потому что сегодня любой труд должен оплачиваться, как гласит резюмирующая народная мудрость. Что разумно: цепоч-ка, ведущая от выполнения мной редак-торских и журналистских обязанностей к новому вокальному микрофону Shure, который мне нужен для записи альбома, слишком длинная, и не факт, что есть в принципе.

Но, как это ни странно, выяснилось, что в нашем умеренно большом, стремя-щемся носить гордое звание мегаполиса городе есть достаточное количество лю-дей, которые не хотят оплачивать добро-совестный труд физическими деньгами. Или ведут такую игру на понижение, когда планка стремится к абсолютному нулю – куда-то туда, где на самом дне в ледяном озере скучает Люцифер (до которого тоже не доходят деньги – они оседают в мрачных карманах представи-теля компании-перевозчика).

Я иногда люблю конкретику – сегод-ня именно такой вечер.

Итак, первая шокирующая история. Длин-ная, со скрытыми именами, а то «мало ли что» (рекламодатели в Нижнем пока еще опасливые – любят, чтобы тишь-гладь-дружба, а мы не просто журнал о финансах, а еще и инвестпроект, так что правила пока принимаем). Так вот, один человек стал представителем ком-пании Z. Ищет покупателей для по-настоящему хорошего, востребованного товара X. Добрые люди знакомят его с директором сети магазинов Y, которому товар X нравится. Эта самая сеть ма-газинов для этого самого товара подхо-дит идеально – совпадение аудиторий оптимально. Они заключают договор о

ДЕМпинг на грани ЕСтЕСтвЕннОгО ОтБОра

том, что в сети магазинов Y товар X бу-дет распространяться. Из представителя компании Z выбиваются 60-процентные скидки на первом этапе – ну экспе-римент же, а вдруг не пойдет, так что все соглашаются. Через некоторое вре-мя директор сети магазинов Y просит своих людей связаться с компанией Z напрямую, дабы убрать посредническую наценку. Компания Z отправляет их к региональному представителю. Еще че-рез какое-то время сеть магазинов Y за-ходит с другой стороны и через частное лицо заключает договор с компанией Z о прямой поставке товара. Когда это вскрывается, компания Z принимает решение о том, что сотрудничество с се-тью магазинов Y с этого момента и во веки веков объявляется принципиально невозможным. А теперь добавьте к фа-буле тот факт, что объем сэкономлен-ных средств в случае заключения пря-мого договора составлял бы буквально считанные тысячи рублей в месяц. Не десятки тысяч даже, а единицы.

Вторая шокирующая история – ко-роткая, из нашего уже, медийного бизне-са. Говорят, что менеджеры по рекламе из одного журнала пришли в один бутик модной и в меру дорогой одежды с пред-ложением бартера. «Это как?» – удив-ленно спросил убежденный капиталист-владелец бутика. «Мы ставим вашу рекламу, а вы нам – одежду», – отвечали ему амбасадоры коммерческого глянца.

История третья, тоже из медийного бизнеса. Не история даже, а эмпириче-ское обобщение. Мы за первые пару ме-сяцев работы журнала, к своему ужасу, выяснили, что на региональном рынке рекламы в печати наблюдается нездоро-вое явление – большинство рекламодате-лей подсажены на внушительные скидки. Из прайсов вы этого не узнаете, но на практике услуги по размещению и из-готовлению рекламы в бумажных СМИ фактически обесценены. Она, реклама,

отдается по бросовой цене, как неумест-но податливые овощи на плохом оптовом рынке. Обе стороны сидят на ржавой игле унижающих достоинство компро-миссов давно, и бороться с зависимостью никто не планирует. Соответственно и на эффективность рекламы мало кто обра-щает внимание. Она значения не имеет.

Ars gratia artis (см. иллюстрацию на стр. 53) или то же самое по-русски: раз-мещение ради размещения.

Мониторить ее эффективность прак-тически никто не умеет, только если на интернет-носителях. Раньше вот была «Аллока» – хороший проект, «Стартап года-2010», между прочим, измеряли эффективность конкретных рекламных объектов, – но они свою деятельность в начале минувшего года заморозили. Улавливаете трагическую связь? Мони-торинг не нужен, потому что реклама не нужна.

Именно поэтому та часть нижегород-ского маркетинга, которая отвечает за продвижение в СМИ, слегка мертвая. Ну это я очень грубо и, продолжая обоб-щать, пишу, но на серьезное количество процентов вышеозначенный тезис – чи-стая правда.

По Брэдбери же, вы раздавили колум-бийскую бабочку – мир рухнул. И во-обще, на плаву это буйство идей, мнений, ценностей, зиждущееся на размытом постмодернизмом плоту, удерживают только тесные взаимосвязи. Так себе ков-чег, если честно. Рынок – самая хрупкая жертва этой системы.

Вы любите экономить? Я – да. Не умею, но очень люблю. Проблема в том, что, не-смотря на эти наши пристрастия, у всего по-прежнему есть себестоимость. И, бо-лее того, рыночная цена.

Медиабизнес – штука гибкая, быстро меняющаяся, адаптирующаяся к новым установкам. Теперь следите за руками. Я буду медленно.

Так вот, современная экономика с разным креном, но склоняется к ин-новативности. Одно из условий – по-стоянное развитие и пространство для маневра. Для того чтобы развитие случи-лось, нужны живые деньги – легко вы-свобождаемые, а лучше даже свободные. Экстремальное занижение цен приво-дит к инфляции такого капитала – раз-витие становится невозможным. Эдакий редкостной образцовопоказательности парадокс – строим современный бизнес в большом городе на фоне чуда при-нудительного исчезновения физических денег из основных рыночных процессов. Хотя, если честно, никакое это не чудо, а преступление – воруем деньги у самих себя. В таких условиях остается только вешать на редакционных кабинетах пе-чальные таблички «Работаем на самоо-купаемость» – то есть практически «за еду».

Вы же наверняка помните, что в про-шлом номере WTF (с розами на обложке) несколько авторов и интервьюируемых писали про стартапы и небольшие объ-емы денег, которые экономные венчур-ные (!) инвесторы готовы вкладывать в проекты, ожидающие при минимальных вложениях спринтерских сроков выхода на самоокупаемость. Провели параллель и закончили упражнение.

Давайте смотреть правде прямо в гла-за и не отрываясь – это ведь все логи-ка перешедшего в архаичное состояние рынка, ущербная, прямо скажем, по-требительская даже в чем-то. Так могут мыслить те, кто воспринимает простран-ство вокруг как бесперспективное. У ни-жегородского медиабизнеса что, в самом деле, нет шансов? Вы серьезно?

No future, пели британские панки, ко-торых любила их королева и не любила, покойная ныне Маргарет Тэтчер.

А у нас все, как с плохими фотографа-ми, ей-богу. Они ведь тоже заваливают горизонты.

А давай предложим им бартер

А что мы им? А что они нам? Ну ладно, давай не будем.

т е к с т Э м и л и и н о в р у з о в о йи л л ю с т р а ц и я Д е н и с а Е п и ф а н ц е в а , Э м и л и и н о в р у з о в о й

40.wtf wtf.41

города-

г Ер о и Как привлечь т

уристов? Î

пыт

Бильбао и Брюгге

те

кс

тМ

ар

ии

Ш

ув

ал

ов

ой

ил

лю

ст

ра

ци

иС

ер

ге

я

не

кр

ас

ов

а

B

такси по дороге из аэропорта

Бильбао Джеймс Бонд помнил

указания М. достаточно ясно:

“Привезти деньги сэра Роберта”».

Так начинается сценарий 19-го

фильма «бондианы» «И целого

мира мало», премьера которого

состоялась в 1999 году. А ведь

еще каких-нибудь десять лет

назад герой Пирса Броснана едва

ли удостоил бы своим вниманием

столицу северо-испанской провинции

Бискайя. Что неудивительно:

в конце восьмидесятых

Бильбао представлял собой

мрачный промышленный город,

экономическое будущее которого

на фоне упадка сталелитейной

отрасли и кораблестроения, казалось

бы, было предрешено. Кроме того,

регион периодически лихорадило

от экстремистских выходок

баскских сепаратистов

из ETA. Неблагоприятный,

по испанским меркам, крайне

дождливый климат (минимум полтора

метра осадков в год, что в два раза

больше, чем в Лондоне) на этом

фоне был лишь незначительным

штрихом, завершавшим картину

столицы Бискайи как места,

крайне непривлекательного для

туристов и во многих отношениях

неблагоприятного для инвестиций.

«

В ВЕК, КОГДА МЕДИАИНДУСТРИЯ СТАНОВИТСЯ ЕДВА ЛИ НЕ САМЫМ ВЛИЯТЕЛЬНЫМ ПОСТАВЩИКОМ ЖИЗНЕННЫХ ТРЕНДОВ, МЕСТНЫМ ВЛАСТЯМ –ЕСЛИ ОНИ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В РАЗВИТИИ ТУРИЗМА, КОНЕЧНО, – НЕ СТОИТ ПРЕНЕБРЕГАТЬ ВОЗМОЖНОСТЬЮ ПОЗИЦИОНИРОВАТЬ СВОИ РЕГИОНЫ ЧЕРЕЗ РАЗЛИЧНЫЕ МЕДИАКАНАЛЫ.ДВА ИНТЕРЕСНЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ КЕЙСА: БИЛЬБАО И БРЮГГЕ, РАССМОТРЕННЫЕ НАМИ НИЖЕ, МОГУТ ПОСЛУЖИТЬ ПИЩЕЙ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЙО ТОМ, ПРИМЕНИМА ЛИ ЭТА ТАКТИКАВ РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ.

М а р и я Ш у в а л о в а –кандидат философских наук,

специально для WTF осмотрела достопримечательности Бильбао –

города с удивительной судьбой, а потом прокатилась вместе с героями фильма

«Залечь на дно в Брюгее» по каналам бельгийского городка.

туристический бизнес может быть очень прибыльным, если власти города заботятся о том, чтобы туристам было

интересно, считает Мария.

42.wtf wtf.43

Как знать, если бы правительство Страны басков не поставило перед собой задачу вдохнуть жизнь в угасающий город, в ко-торый незачем ехать туристу, «агент 007» сражался бы за кейс швейцарского бан-кира где-нибудь в другом месте, а мир не узнал бы уникального феномена, вошед-шего в историю как «эффект Бильбао».

Ревитализация города началась весьма своеобразно. Гордые баски, всегда отча-янно защищавшие свою идентичность, вдруг перестали противиться глобализа-ции и, для того чтобы возродить город, пригласили чужаков из-за океана. В усло-виях экономического кризиса местности решено было сделать ставку на культуру, что вполне созвучно постиндустриальным идеям развития территорий.

В 1993 году была достигнута догово-ренность о покупке франшизы амери-канского Фонда Соломона Гуггенхайма, которая давала право построить «Музей современного искусства», а главное –на сотрудничество с американским архи-тектором Френком Гери (Frank Gehry). Именно он стал для современного Биль-бао гением места – тем самым locus geni. На месте заброшенных причалов и унылых кварталов, окружавших пирс, Гери соорудил ультрасовременное зда-ние музея Гуггенхайма. Неземная кон-струкция музея (хотя стилистически

более правильным было бы назвать ее де-конструкцией, учитывая сложней-шие очертания и абстрактную форму), торжественно открытого для публики 19 октября 1997 года, словно магнит, притягивает туристов удивительным блеском своих 33 000 титановых пла-стин, таинственно меняющих цвет в за-висимости от погоды и освещения. За первый год работы Бильбао посетило1 360 000 человек, и 79% из них приехали специально, чтобы посетить «El Goog». В путеводителях и на туристических сайтах его именуют не иначе как icon building –здание-икона. Действительно, изобра-жение этого архитектурного шедевра, транслируемое посредством многочис-ленных медиа, создает уникальную ауру города, что подогревает интерес потен-циальных туристов, желающих воочию его увидеть. По данным маркетинговых исследований, только медиаповоды, соз-даваемые музеем Гуггенхайма, ежегодно обогащают экономику города в среднем на $2 млн.

И сегодня в разгар финансового кри-зиса сайт музея гордо рапортует о том, что число его посетителей не снижается, а значит, в казну провинции приходят на-логи. Начальные вложения местных вла-стей окупились полностью за семь первых лет работы музея. За 13 лет существова-

ния «El Goog» посетили 13 000 000 че-ловек. В 2011 году в связи с текущим кризисом прогнозы относительно коли-чества посетителей музея были песси-мистичными. Но, несмотря на это, число посетителей выросло на 6000. Из них62% – иностранцы. В 2012 году была впервые побита планка «больше мил-лиона посетителей», установленная еще в 2007-м.

Медиааналитики отследили с по-мощью Google News все публикации о музее Гуггенхайма в Бильбао с 1997 по 2010 год и пришли к выводу, что каждые 10% публикаций, посвященных музею, увеличивали поток туристов на 1,71%, учитывая, что каждые 10% сообщений о деятельности группировки баскских сепаратистов ETA снижали количество посетителей на 0,76%. Из этого мы де-лаем вывод о том, что баскским властям удалось переломить опасную тенденцию восприятия Бильбао как неспокойного места.

Испанский экономист Беатрис Пла-за – пожалуй, самый авторитетный ис-следователь знаменитого «эффекта Биль-бао».Он сравнивает музей с «сахарной глазурью, покрывающей торт». Действи-тельно, для того, чтобы привлечь сотни тысяч туристов, недостаточно просто по-строить эффектное здание. Городу нужна

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0

1980

— — — —

1985 — — — —

1990 — — — —

2000 — — — —

2005 — — — —

1997количество приезжих, оставшихся больше чем на одну ночьв Бильбао или окрестностях(данные с января 1980 года по декабрь 2010-го)

летние месяцы

зимние месяцы

п о д а н н ы мм а р к Е т и н г о в ы х

и с с л Е д о в а н и йт о л ь к о

м Е д и а п о в о д ыс о з д а в а Е м ы Е

м у з Е Е мг у г г Е н х а й м а

Е ж Е г о д н оо б о г а Ù а Þ тэ к о н о м и к у

г о р о д ав с р Е д н Е мн а $ 2 м л н

,

,

,

застыла на набережной Hервиона.

ЗДЕСЬ HАШЕЛ ПPИЮТ

т р и н а д ц а т и т р и н а д ц а т и

(The Puppy)королR китча Джеффа Kунсa (Jeff Koons).

Г И Г А Н T C К А Я В О С Ь М И H О Г А Я П А У Ч И Х A Луизы Буржуа (Louise Bourgeois)

Бильбаоа к к у м у л и р у е тB C Eсовременное,передовое,интересное.

цBеточный «ЩеHок»

м е т р o в ы й

бронзовая

44.wtf wtf.45

количество приезжих, оставшихся большечем на одну ночь в Брюгге (с 2007 по 2011 годы)

всего

русских туристов

2007

215,6354,109

2010

312,262

13,596

2008

247,972 5,215

2009

247,972

7,999

2011

333,070

22,526

«Залечь на дно в Брюгге»

(In Bruges)

Уморительная «черная»

комедия режиссера

Мартина МакДона

2007 года выпуска

(в россии премьера

состоялась 15 мая 2008 года)

о двух наемных убийцах,

пережидающих трудные

времена в Брюгге

и коротающих досуг

за рассматриванием картин

Босха и катанием

по каналам.

солидная инфраструктура, обслуживаю-щая туристический поток. Системный подход к реконструкции проявился во многих аспектах. Вдохновленные успе-хом сотрудничества с Гери, власти города дальнейшую модернизацию городской среды стали поручать известным дизай-нерам и архитекторам.

Сэр Норман Фостер (Norman Foster) спроектировал фантастические вестибюли метрополитена и уникальные остеклен-ные входы в метро «фостеритос», кото-рые, словно дыхательные трубки, связы-вают высокотехнологичное подземелье с надземной частью города, сочетая функ-циональность инженерных коммуни-каций и эстетику. Сантьяго Калатрава (Santiago Calatrava) дополнил футуристи-ческий антураж музея Гуггенхайма про-зрачным пешеходным арочным мостом «Субисури» (Zubizuri – в переводе с баскского «белый мост») через реку Не-рвион, а главное, построил современный терминал аэропорта Бильбао, через ко-торый большинство туристов и попадает в город. Вдоль очищенного русла реки Нервион раскинулся трехкилометровый променад, окруженный парками Рибера и Итурришар. Заха Хадид спроектирова-ла целый район Zorrotzaurre, который позиционируется как «остров для жиз-ни, работы и удовольствия». Разумеется, культурная столица немыслима без арте-фактов. Здесь их предостаточно. Дизай-нерские акценты, расставленные то тут, то там, придают облику Бильбао удиви-тельную свежесть. Здесь нашел приют тринадцатиметровый цветочный «ще-нок» (The Puppy) короля китча Джеффа Кунса (Jeff Koons). Гигантская восьми-ногая паучиха «Маман» Луизы Буржуа (Louise Bourgeois) застыла на набереж-ной Нервиона. Бильбао аккумулирует все современное, передовое, интересное.

«Эффект Бильбао», превратившегося из угасающего города в современную «мекку урбанизма», опирается на идею воздействия культуры на экономику. Успех города не дает покоя многим: тео-ретики пытаются разложить по полоч-кам составляющие успеха, а практики стараются повторить его в самых разных городах мира.

Однако до сих пор успех Бильбао в масштабе оригинала не удалось повто-рить никому. А некоторые попытки соорудить «icon building» и вовсе по-терпели фиаско. Достаточно вспомнить Национальный центр популярной му-зыки в британском шеффилде, который открылся в 1999 году, а закончил свое существование через год из-за непро-думанной инфраструктуры и «плохой прессы». Так, попытка повторить «эф-фект Бильбао» обернулась «синдромом шеффилда». Та же судьба постигла и музей современного искусства Kiasma в Хельсинки.

«Эффект Бильбао» превратился в кра-сивый миф, отчасти созданный местны-ми властями. Ведь за сахарной глазурью здания музея Гуггенхайма скрывается многослойный торт со сложной и прак-тически неповторимой рецептурой.

Желающих повторить судьбу Бильбао хватает, но мало кто думает о том, что просто повторить недостаточно, – необ-ходимо искать особый подход к городу, учитывая не только его индивидуаль-ность, уникальную историю, но и эконо-мические условия, которые помогут вы-вести местность на новый уровень. Ведь в случае с Бильбао не последнюю роль в успешной реализации проекта сыграл баскский регионализм с фискальной автономией, при которой абсолютное большинство налогов остается в провин-ции.

Если правительство Страны басков сделало ставку на позиционирование своей столицы как авангардного совре-менного города, то власти старинного бельгийского Брюгге, дабы повысить его посещаемость иностранными туристами, выбрали другую тактику. Они попыта-лись коммерциализировать аутентич-ность места, которая нередко становится основной мотивацией путешественни-ка при формировании туристического маршрута. Казалось бы, средневековы-ми артефактами в Западной Европе ни-кого не удивишь. Они здесь на каждом шагу. Что же может дать дополнитель-ный импульс к посещению застывшего во времени фламандского городка, от которого веет атмосферой спокойствия и умиротворения? В условиях развития медиа индустрии выход один – создать интересный и увлекательный повод. На-пример, снять культовое кино.

И такой случай представился город-ским властям в 2006 году, когда ир-ландский сценарист Макдонах (Martin McDonagh), планируя реализовать ре-жиссерские амбиции, задумал сделать свой первый полнометражный фильм «Залечь на дно в Брюгге». В английской версии название менее поэтично и лако-нично, чем туристический проспект, – «In Bruges» («В Брюгге»). Власти Брюгге с энтузиазмом поддержали творческую инициативу Макдонаха. На средства му-ниципалитета был создан City Film office, который в течение пяти месяцев за счет городской казны создавал все возможные условия для работы съемочной команды, а затем старательно продвигал получив-шийся кинопродукт.

При относительно небольшом по со-временным меркам бюджете – всего $15 млн – в фильме есть все составляю-щие успеха: захватывающий гангстер-

ский сюжет, замечательный актерский состав – Колин Фаррел (Colin Farrell) и Брендан Глисон (Brendan Gleeson), – ко-лоритный саундтрек, а главное, потряса-юще аутентичные декорации, в качестве которых выступил старинный фламанд-ский город. Фильм Макдонаха практиче-ски сразу после релиза вошел в список «250 лучших фильмов по версии IMDb», кассовые сборы составили $33 млн, ну а Брюгге получил полноценный рекламный ролик с невиданным хронометражем – 102 минуты.

Визионерское обращение режиссе-ра и операторов с фактурой превраща-ет фильм «Залечь на дно в Брюгге» из иронической «черной» трагикомедии в травелог. Зрителям ненавязчиво демон-стрируются разные способы знакомства с городом. Можно прогуляться на лод-ке по каналам. Кстати, именно во вре-мя этой прогулки герой Брендана Гли-сона произносит забавную фразу: «Вот это и есть туризм!» Можно восхититься великолепной панорамой пряничного города с высоты 83-метровой дозорной башни Белфорт, у подножия которой происходит немало комичных диалогов фильма. Пешая прогулка по каменной брусчатке ночного, подсвеченного тыся-чами теплых огоньков предрождествен-ского Брюгге, – самая непритязательная, но неотъемлемая часть маршрута. Так, список абсолютно типичных достопри-мечательностей, расположенных на изо-гнутых каменных улочках, неожиданно превращается в увлекательный туристи-ческий квест. Слоган фильма «Shoot First. Sightsee Later» («Сначала стреляй. Потом смотри вокруг») очень созвучен идеям набирающего обороты нового концепту-ального туристического направления – кинотуризма. Ведь нынче модно «путе-шествовать со сценарием». Недаром Род-

жер Эберт, один из самых авторитетных кинокритиков СшА, в одном из своих интервью заявил: «Во мне этот фильм пробудил непременное желание тотчас же посетить Брюгге».

По мотивам фильма городское тури-стическое бюро специально разработало карту «In Bruges: Movie Map», вооружив-шись которой можно в точности повто-рить маршрут героев: преодолев 366 сту-пенек, забраться на Белфорт, отобедать, как Рей и Хло, в ресторане «Cafedraal», детально разглядеть, как Кен, картину Босха «Судный день» в музее «Хрунинге» (Groningemuseum). Кстати, после релиза фильма отель relais Bourgondisch Cruyce, в котором коротали время гангстеры, не-обходимо бронировать не менее чем за полгода.

Грандиозный city product placement, предпринятый Макдонахом не без уча-стия городских властей, принес свои плоды. Статистика говорит сама за себя. Поток туристов вырос в десятки раз. На 117 тысяч постоянных жителей Брюгге ежегодно приходится порядка миллиона туристов.

Есть и другая статистика: вышеприведен-ные два примера приходятся на тысячу неудачных попыток. Вспомните Вуди Алена: даже его список заказных тури-стических травелогов включает в себя как блокбастер «Вики, Кристина, Барселона», так и провальную «Полночь в Париже».

Так что дело не в методе. И не в реше-нии. А в цельности понимания: должна сложиться цельная картина, хотя бы как у Гогена – «Откуда мы пришли, кто мы, куда мы идем».

м э р и л с т р и пк а к э к о н о м и ч Е с к и йф а к т о р

Участие Мерил Стрипв фильме «Mamma Mia!» (2008 год)

п р и в Е л о

Количество желающих зарегистрировать свой брак на греческом острове (где проходит действие фильма) увеличислось на 13% в течение следующего месяца после выхода фильма в прокат.

Сборник хитов группы ABBA в пятый раз занял первое место в английских чартах.

46.wtf wtf.47

т е к с т в а д и м а Б у л а в и н о в а | н и ж н и й н о в г о р о ди л л ю с т р а ц и и С е р г е я н е к р а с о в а

Депутат Госдумы, бывший мэр Нижнего Новгорода - о Сергее капковеи образцово-показательном примере развития городской среды

знакомы с Сере-жей Капковым практически 20 лет — с 1994 года. Из Нижнего Новгорода он уехал довольно давно: много лет работал на Чукотке, потом переехал в Москву — был и депутатом Гордумы, и директором парка Горького.

Это уникальный человек — улыбчи-вый оптимист и в то же время высо-коработоспособный специалист. И мне он, в принципе, нравится как руководи-тель — работает в должности министра культуры Москвы всего-то два года, но уже и москвичи заметили результаты его работы. Думаю, крайне важно концепту-альное видение человека, берущегося за масштабные перемены.

Поэтому, когда Марат Гельман частью своей нашумевшей программы «Пермь —культурная столица», которую он реали-зовывал при предыдущем губернаторе, сделал красную букву «П» — этот знак можно встретить повсюду в городе, – у меня сложилось ощущение, что в про-грамме Гельмана концепция как раз за символикой и атрибутами и потерялась. Или я не дорос до понимания подобного «символизма».

А теперь посмотрите на самый яркий пример деятельности Капкова — парк Горького. Работы по благоустройству все еще идут, но уже понятно, каков главный посыл — все аккуратно вписано в ланд-

шафт, в парковую среду. Конструкции — легкие, из полупрозрачных материалов. И, обратите внимание, нет ни одного коря-вого или монументального объекта. Из-за этого отсутствует визуальное давление на посетителей, зато присутствует уют.

Уют — это категория не только из персонального быта. Я всегда говорил, что город — это многоквартирный дом. Берем бытовой пример. Как влияет на настроение человека бардак в квартире, в которой он живет? И как чувствует себя человек, живущий в чистой и уютной квартире? Это серьезно сказывается на настроении. И если городское простран-ство уютно и ухоженно, люди в нем ощу-щают себя совершенно иначе: они чаще улыбаются, у них больше позитива, а это, в свою очередь, влияет и на результаты работы — хочется делать больше, а еще поддерживать окружающий позитив.

Причем уют складывается не только из убранного мусора. Есть же общий ландшафт, который формирует все, что мы видим в городе: зеленые насажде-ния, парки, памятники, скверы, фонтаны. Плюс красивые здания, отремонтирован-ные фасады. И комфорт в городе — это общий фон.

Дальше — прогресса и хорошего биз-неса в грязном, запущенном городе не бывает. Зато они бывают в городах с раз-витой культурной средой.

Сергей сделал вход в государственные музеи бесплатными по праздникам — очень многие этой возможностью поль-зуются и ходят в музей. Каждый из таких визитов меняет восприятие человека, его восприятие мира и собственной страны в том числе. Простая цепочка рассуждений: в музеях мы видим, в том числе, объекты, наглядно демонстрирующие, за что кон-кретно можно испытывать гордость за нашу страну. Это очень важное чувство.

Другая логическая цепочка, не менее простая.

Серьезные, государственные в том числе, музеи, выставочные залы, фести-вали обеспечивают интенсивный поток туристов, а следовательно, и доходы в городской бюджет. В Риме объем этих поступлений составляет порядка 80%. За счет туризма живут маленькие по-селки в Финляндии, в которых практи-чески невозможно забронировать место в гостинице на время рождественских праздников, потому что в этих поселках Рождество можно встретить по всем ев-ропейским канонам.

В любом крупном городе с длинной и интересной историей, как у того же Нижнего Новгорода, можно создать бла-гоприятную для туризма среду.

Но есть еще такое понятие, как «брендирование территорий». Важно сформировать корректное представление

о городе — вычленить его из самых разных составляющих. Не только для туристов, но для самих себя.

Например, много говорят о промышлен-ной славе Нижнего Новгорода. Но мы ведь давным-давно ее потеряли. Давайте посчита-ем, что от нее осталось: десять сухогрузов, ко-торые ежегодно производит «Красное Сор-мово», — причем с 3,5 тысячами работников вместо 40 тысяч, работавших там раньше, —распроданный по цехам «Сокол», еле-еле вы-живающий Машзавод, работающий как сбо-рочное производство ГАЗ.

Образ Нижнего Новгорода сложился за-долго до нас — это купеческий город. Имен-но купцы строили дома, представляющие и тогда, и особенно сегодня архитектурную ценность, а также многие памятники, кото-рыми мы гордимся, не говоря уже о соборах и социальных «проектах». И я считаю, что и сегодня, не теряя возможностей произ-водства, которые мы можем сохранить или восстановить, нужно развивать торговлю и логистику.

Самый главный вопрос заключается в том, почему кейс Сергея Капкова оказался, в принципе, возможен. Дело в том, что до его прихода чиновники профильных ведомств рассматривали культуру как возможность получения личного заработка. Памятники желательно было распродавать, получая за это откаты, — таким образом Москва поте-ряла около тысячи объектов архитектурного наследия. В парки запускали торговые точки, не отслеживая, кто, чем и как ведет торговлю, а благоустройством парковых территорий не занимался, в принципе, никто, потому что главным было опять-таки получение доходов. Сергей смог убедить мэра Собянина запу-стить специальную программу, под которую выделено бюджетное финансирование. Соот-ветственно никаких коммерческих задач эта программа не преследует — вкладываются деньги в городской ландшафт, городскую среду. Цель — обеспечение комфорта горо-жан. Если при этом удается/удастся получать доходы, это лишь дополнительный плюс.

Другой логика городского управленца быть не может, потому что существует пря-мая зависимость между тем, в каком городе мы живем, и тем, каких результатов мы в этом городе добиваемся.

P.S. WTF спросил у Вадима Булавинова, возможно

ли, чтобы свой Сергей Капков появился в Нижнем

Новгороде. «Конечно, возможно, — ответил он. —

Просто нужны люди, конкретные программы, ко-

торые они разработают, и больше денег, которые

будут выделяться под эти программы из город-

ского бюджета».

ЧтосделалдлямоскВЫкапкоВНиже – лаконичным списком – отобранные (далеко не все!) WTF решения и проекты нынешнего

министра культуры столицы. Скажите честно, на вашу бизнес-активность подобная деятель-

ность вашего минкульта повлияла бы?

В должности директора Центрального парка культуры и отдыха имени Горького (с марта

2011 года):

благоустройство и озеленение территории;

началась реконструкция исторических объектов – голицынской стенки, фонтана «розарий»,

а также беседки имени 800-летия Москвы;

очистка прудов и заселение их водоплавающими птицами (лебеди, утки, гуси), восстанавли-

вается популяция белок;

отремонтировано наружное освещение, реконструированы площадка для настольного тен-

ниса и футбольное поле в нескучном саду;

начались работы по восстановлению и реконструкции двух заброшенных объектов – пави-

льона «Шестигранник» (1923, архитектор – жолтовский) и досугового центра «времена года»,

куда должен переехать центр современной культуры «гараж»;

зимой 2011 года на территории парка открыт каток с искусственным льдом площадью

15 тыс. м2.

В должности руководителя департамента культуры Москвы (с 30 сентября 2011 года):

в 2012 году финансирование департамента культуры составило 20,106 млрд руб.;

в современный культурный центр был в результате реорганизации превращен Дворец культу-

ры ЗиЛ, построенный в 1930–1937 годах по проекту братьев весниных;

Драмтеатр имени гоголя стал «гоголь-центром» – это самая радикальных театральная рефор-

ма десятилетия: теперь в театре, помимо труппы, есть еще три резидента (хореографическая

компания «Диалог Данс», студия Soundrama и театральная команда «Седьмая студия»), рабо-

тает дискуссионный клуб «гоголь +» и киноклуб «гоголь-кино», в котором демонстрируют ми-

ровые премьеры не дошедших до российского проката фильмов, в общедоступной медиатеке

собраны редкие записи великих спектаклей xx-xxi века, на нескольких площадках театра про-

ходят большие музыкальные концерты и спектакли российских и европейских режиссеров;

заработали летние кинотеатры под открытым небом в нескольких парковых зонах («Соколь-

ники», «фили», «Эрмитаж», «Красная пресня», усадьба «Коломенское»;

начались работы по обустройству новых пешеходных зон – по три в каждом районе (они еще

будут использованы как территории для буккроссинга);

бесплатный вход в московские музеи в дни новогодних и рождественских каникул и в третье

воскресенье каждого месяца;

каждый четверг стал единым днем проведения акции «вечер в музее» (когда все московские

музеи работают до 21.00);

программа «Зима в парке» – мероприятия по встрече нового года, спортивные и культурно-

массовые мероприятия в парках культуры и отдыха столицы;

на 15 мая запланирован ночной субботник «ночь в метро», на который могут записаться все

желающие жители и гости столицы;

в рамках фестиваля «Лучший город Земли» в распоряжение уличных художников отдали

150 объектов, 100 из которых – объекты жилищно-коммунального хозяйства;

фестиваль «ночь в театре», участие в котором приняли 17 театров и 2,5 тысячи зрителей;

в рамках программы «народный парк» планируется возвести 48 небольших парков в различ-

ных районах города общей площадью 104 га;

департамент культуры взял на себя часть задач по обустройству двух «гайд-парков» – на

пушкинской набережной (до 2 тысяч человек) и в Зеленом театре в пКиО «Сокольники» (1,5

тысячи человек);

московским скверам начали давать имена выдающихся людей.

LOaD

48.wtf wtf.49

…И вот отдых в Китае, в курортном городе Бэйдайхэ, окончен. Последний вечер, ночь и еще полдня уже в Маньчжурии закрепили впе-чатление нескончаемой ярмарки, праздника жизни приезжих россиян и деловой торговой хватки граждан обеих стран. Обилие неоновой рекламы на современных зданиях, бесконеч-ные магазины, ресторанное веселье и поток автомобилей по прямым и чистым улицам…

А потом переезд через границу – и ты по-падаешь в родной российский городок Забай-кальск. Снова – колдобины на дорогах, при-дорожная грязь, где ветер носит по пустошам мусор, серость обшарпанных домов. После ровных и ярко размеченных автотрасс и дорог на китайской стороне все это сильно бьет по самолюбию. Почему там вот так, а у нас – со-всем по-другому?

По данным пограничной службы, в 2012 го-ду в Китае побывало 410 тысяч забайкальских туристов. А в Забайкальском крае по туристи-ческим путевкам в то же время гостило 7 ты-сяч китайских граждан. То есть на каждого приехавшего к нам китайца приходится около 60 россиян, съездивших в Китай на лечение, отдых или с шоп-турами. Если говорить о фи-нансовой эффективности, то, по самым скром-ным оценкам, каждый наш турист оставляет в Китае (Маньчжурии, Бэйдайхэ, Даляне и др. городах) 30 тыс. рублей за одну поездку. Полу-чается, что из одного только российского реги-она в прошлом году было вывезено 12,3 млрдрублей. А ввезено, если исходить из той же оценки, примерно 210 млн рублей.

Но, на самом деле, картина еще хуже. В последние годы объем реализации туристиче-ских услуг в Забайкальском крае официально составляет 450 – 500 млн рублей. А реальный оборот, если учесть среднюю стоимость путев-ки (15-20 тыс. руб.), просто не может быть меньше 8 млрд рублей. Больше может, а мень-ше – нет, учитывая цены на билеты, прожи-вание в гостинице и т.д. А это говорит о том, что незаконный наличный оборот денежных средств составляет более 7 млрд рублей. Это объем черного нала, который никем не учиты-вается и с которого налоги не платятся.

Нет учета – нет контроляДа и количество операторов на туристическом рынке мало кто знает. По данным министер-ства международного сотрудничества, внеш-неэкономических связей и туризма Забайкаль-ского края, право осуществлять деятельность в рамках реализации соглашений между РФ и КНР имеют десять туристических компаний. Кроме того, в федеральный реестр туропера-торов внесены еще 30 туристических орга-низаций, зарегистрированных на территории края. Также туристическую деятельность мо-гут осуществлять любые зарегистрированные юридические лица и предприниматели без образования юридического лица. Полный же перечень организаций и предпринимателей в этой сфере вообще отсутствует. А на офи-циальном сайте Ростуризма зарегистрировано 29 туристических фирм Забайкальского края, имеющих право осуществлять деятельность в рамках Внешправосоглашения. То есть у наше-го министерства одни данные, там – другие.

ВышЕ – СТАТьЯ МАРИИ шУВАЛОВОЙ О ТОМ, КАК С СОБСТВЕННыМ ТУРИСТИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОБХОДЯТСЯ В ЕВРОПАХ. СЕЙЧАС БУДЕТ КРАСНОРЕЧИВыЙ ПРИМЕР, КАК В НАшИХ РАЗНООБРАЗНыХ шИРОТАХ ДОПУСТИЛИ ПЕРЕНАПРАВЛЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТОКА В ПРОТИВОПОЛОЖНУЮ ОТ СЕБЯ СТОРОНУ. ИТАК, РОССИЙСКО-КИТАЙСКАЯ ГРАНИЦА В ЗАБАЙКАЛьСКОМ КРАЕ. ПО ОБЕ СТОРОНы – ПРИМЕРНО ОДНА ПРИРОДА, ОДИНАКОВОЕ СОЛНЦЕ, ПОХОЖИЙ КЛИМАТ.

中国制造

китаéскиé

пЫлесос российского туризма

т е к с тв л а д и м и р а т и х о м и р о в а | ч и т аи л л ю с т р а ц и и С е р г е я н е к р а с о в а желтая река течет мимо бюджета

в л а д и м и р т и х о м и р о в –в прошлом завкафедрой журналистики Забайкальского педагогического института, а помимо этого один из лучших журналистов в стране, пишущих об экономике восточной части родины

50.wtf wtf.51

Ну а там, где нет учета – нет и контроля. На этом рынке торговля идет как на восточном базаре. Туроператоры, работаю-щие в рамках Внешправосоглашения, занимаются прямой про-дажей туристических списков турфирмам, работающим с ними по агентским соглашениям. Те, в свою очередь, перепродают данные списки своим агентам, в результате чего выстраивается длинная цепочка от непосредственного предоставителя услуги, и тем дороже становится сам туризм. Некоторые компании при-нимают денежные средства в размере проезда по территории РФ и своей прибыли. Остальные суммы туристы выплачивают на территории КНР руководителям групп без подтверждающих документов. Где уж тут до налоговых выплат!

Или такой пассаж. При осуществлении въездного туриз-ма компании, по сведениям турфирм КНР, присылают при-гласительные документы на туристов из расчета от 1000 до 1500 рублей за человека. Туристические фирмы в КНР реали-зуют полученные таким образом визы по цене 6000 рублей. Большая часть сумм, полученных от данной деятельности, пере-дается наличными и нигде не фиксируется. Суммы, между тем, многомиллионные – в чьих карманах они оседают (естествен-но, без всякого налогообложения) неизвестно даже «государеву оку» в лице краевого министерства международного сотрудни-чества, внешнеэкономических связей и туризма.

природа дарит, а мы не берем

Причем под видом въездного туризма в Россию сплошь и ря-дом процветает незаконная миграция, прибывают китайские рабочие, которые желают трудиться на наших стройках, в сель-ском хозяйстве, на ниве торговли и т.д.

Въездной туризм предполагает большие усилия по разви-тию инфраструктуры – гостиничного, ресторанного бизнеса, транспортных услуг и т.д. Нечего показать туристам, нечем удивить? Да нет. Забайкалье обладает значительным потенциа-лом туристского предложения, базирующимся на уникальных природных ресурсах, интересных ландшафтах, отличается био-логическим разнообразием территории. В Забайкалье много ре-

сурсов познавательного и научного туризма, орнитологического туризма, геологической и палеонтологической истории края, сохранившихся памятников археологии, культуры. На терри-тории края имеются два государственных природных биосфер-ных заповедника федерального значения. Есть два государствен-ных заказника федерального значения, 53 памятника природы, 15 природных заказников, 105 научных объектов геологиче-ского наследия, более 200 целебных источников минеральных вод и грязей, 58 музеев, 12 театров, 846 памятников истории, 1923 памятника архитектуры, 2779 памятников археологии. Кроме того, географическое положение Забайкальского края определяет его в качестве транзитного коридора на пути сле-дования иностранных путешественников к побережью озера Байкал и в европейскую часть России.

Потенциал огромен. Специалистами доказано, что до 70% доходов от въездного туризма остается в стране пребывания за счет прямого и мультипликативного эффекта. Туристская же инфраструктура, которая включает дороги, транспорт, гостини-цы, музеи, рестораны и прочее, к тому же активно использует-ся местным населением.

Но вот беда: в отличие от Китая, где российские туристы встречают прекрасный и относительно дешевый сервис, от-лично разработанные туристские и экскурсионные маршруты, хорошие лечебные комплексы, в России мало что есть пред-ложить в этом смысле не только китайским, да и любым ту-ристам. У всех на виду и на слуху значительный физический и моральный износ большого числа объектов индустрии туриз-ма, построенных еще в советское время. Мы «славимся» по-стоянным ростом тарифов на услуги естественных монополий, дефицитом квалифицированных кадров, грубостью персонала, избыточными административными формальностями.

В регионе принята целевая программа «Развитие туризма в Забайкальском крае (2011-2013 годы)». Но вот официальные данные: на реализацию мероприятий этой программы был вы-делен всего 1 млн рублей, или… 3,4% от запланированного. В 2012 году на данную программу выделено 500 тыс. рублей, хотя из-за дефицита бюджета под вопросом и эта цифра.

52.wtf wtf.53

ц Е н О йп О Л и т и ч Е С К и Х

иЗДЕржЕКС Т Р А Т Е Г И И Г Е Р М А Н С К О Г О Б И З Н Е С А В Р О С С И И

т е к с т а н д р е я М а к а р ы ч е в а | Б е р л и н - т а р т уи л л ю с т р а ц и и С е р г е я н е к р а с о в а

ПОЖАЛУЙ,НИКТОНЕ НАСТРОЕН СТОЛьКРИТИЧЕСКИВ ОТНОшЕНИИ ВНЕшНЕЙПОЛИТИКИГЕРМАНИИ,КАКСАМИНЕМЦы.

Многие считают, что у германии есть только торговая политика,

определяемая не столько федеральным канцлером, сколько

могущественным восточным комитетом германской экономики,

активно лоббирующим интересы корпоративного бизнеса. поэтому

Берлин часто готов, скорее, играть свою игру, чем продвигать

общеевропейские позиции (если они существуют, конечно). и в этой

игре грань между демократическими партнерами и диктаторами

стирается, что удручает многих немцев, верящих в силу ценностей и

принципов, а не только во власть денег.

германо-российские отношения – прекрасная тому иллюстрация. в то

время как либеральная пресса и значительная часть парламентариев

бьет тревогу, что путинский режим становится все более и более

репрессивным и тем самым, казалось бы, отдаляет себя от Европы,

германский бизнес это мало заботит.

оЧАГИ ПереМеНМешают ли немецкому бизнесу политические проблемы, существующие между Москвой и Берлином? Àнастасия Степанович, специалист коммуникационного отдела одного из крупнейших германских энергетических концернов (город Кассель), уверена, что различия между Россией и Германией вклю-

52.wtf

а н д р е й М а к а р ы ч е в –профессор тартусского института политики и управления специально для WTF объяснил, как сложнои безответно германии любить россию

54.wtf wtf.55

могу сказать, что очень тщательно отбирается и контролируется персонал. Делается это для уверенности в том, что корпоратив-ная политика будет неукоснительно соблюдаться. Описанные выше ограничения не дают немцам в России расти быстро, реа-лизовать весь свой потенциал, зато и не дают подвести бизнес под серьезные угрозы со стороны государства».

Àнастасия Степанович подтверждает, что за рубежом не-мецкий бизнес пытается функционировать по «внутренним», более привычным ему правилам: «К примеру, в таких странах с сильной коррупцией, как Россия, немецкие предприниматели стараются не уходить в теневой сектор из-за боязни заразиться «коррупционным вирусом». Поэтому одной из инициатив пред-ставительства Германо-российской внешнеторговой палаты было введение «Кодекса поведения», описывающего методы борьбы с коррупционными практиками в России. По условиям этого кодекса, немецкие предприниматели добровольно обязуются не платить взяток при ведении бизнеса в целевой стране.

При этом немецким партнерам хотелось бы больше пред-сказуемости. К примеру, российская государственная политика по формированию предприятий среднего бизнеса до сих пор не принесла желаемого эффекта. Недостаток таких предприятий (производителей, субподрядчиков, поставщиков продуктов и услуг), считающихся в Германии одним из двигателей эконо-мики и «колыбелью» инновационных разработок, провоцировал постоянные жалобы со стороны активных в России немецких фирм. В конечном итоге они выступили с инициативой в под-держку развития малого и среднего бизнеса в России, недавно озвученной председателем Германо-российской внешнеторговой палаты Зеле. Эта инициатива получила одобрение у российского Минэкономразвития, глава которого выступает за активизацию российско-германского экономического взаимодействия. Сам министр довольно часто посещает Германию, видя в ней одного из ключевых партнеров РФ».

ЭТА СлоЖНАЯ СоВМеСТНАЯ рАБоТА.. .Àндрей Äевятков, работающий над исследовательским проектом в шведском университете Мальме, продолжает эту тему: «Россия интересна для Германии в основном как рынок сбыта товаров (автомобили, одежда, интерьерный дизайн и так далее). Однако интерес к России как к территории, где можно размещать про-изводства, совместные или только немецкие, слаб. Причем слаб из-за множества проблем, с которыми сталкивается бизнес, –коррупция, недостаток квалифицированных кадров, дефицит на-дежных субподрядчиков и далее». Список можно продлить –процедуры, связанные с таможенным регулированием и полу-чением виз. Как итог для большинства германских компаний гораздо проще привезти в Россию и продать готовый продукт. Лишь очень высокая прибыль или специфика бизнеса (как в сфере энерге-тики) могут заставить немецкие ком-пании преодолевать эти барьеры для инвестирования.

Éорг Ôорбиг, сотрудник Фон-да Маршалла в Берлине, на-строен еще более скептически. Он полагает, что «России дав-но уже сложно сделать себя по-настоящему привлекатель-ной для германского бизнеса в целом, в силу чего эконо-мические связи между двумя странами не настолько интен-сивны, как могли бы. Причин несколько: излишняя концентра-

ция России на добывающей промышленности, слабые попытки, действительно, модернизировать и диверсифицировать эконо-мику; неудовлетворительная – по европейским стандартам – правовая защита предпринимателей и административная сре-да, что лишает стимулов работать на российском рынке малые и средние предприятия Германии. Кроме того, многие отрасли российской экономики, объявленные правительством страте-гическими, находятся вне сферы иностранных инвестиций. В итоге Россия становится все менее привлекательной для гер-манского бизнеса, который постепенно обращает все большее внимание на другие растущие рынки с более благоприятными и предсказуемыми условиями для получения результата.

Увы, события последнего времени показывают, что своими действиями Правительство России может еще больше навредить и так не блестящим экономическим контактам. Оно может на-чать давление на немецкие или совместные компании в России по примеру того, как оно поступило в отношении немецких фондов в марте 2013 года. Я не исключаю, что при неблаго-приятном сценарии Кремль может начать вытеснять немецкий бизнес из России либо из-за его высокой конкурентоспособно-сти, либо в качестве ответной меры на законодательные меры Евросоюза, которые ставят российский бизнес в Европе в более жесткие условия. Не будем забывать, что расследование, начатое Еврокомиссией в отношении Газпрома, не закончено. Нельзя исключить и cокращение российских энергетических поставок в Германию и Европу – либо в качестве способа политического давления, либо как результат нового витка конфликтов России с транзитными странами (Украиной или Белоруссией), либо как результат переориентации российского экспорта на азиатские рынки. Но если Россия будет продолжать идти по опасному пути использования экономических рычагов для политических целей, то ее деловые связи с Германией ослабнут, и пострадает от этого в основном сама Россия».

Картина, складывающаяся в итоге, получается весьма пе-строй. Как выясняется на примере германо-российских отно-шений, политика не обязательно является «концентрированным выражением экономики». Весьма интенсивные финансово-предпринимательские связи между двумя странами отнюдь не автоматически улучшают состояние политических отношений. Ясно одно: никакие инвестиции в Германии, включая вложения в улучшение образа России в этой стране, не дают ни имидже-вого, ни политического эффекта. Россия продолжает оставаться страной, чрезвычайно далекой от Германии с точки зрения де-лового климата и доминирующих социальных тенденций. Про-сто те, кто работает с российскими партнерами, вынуждены закрывать на это глаза. Но германскому деловому сообществу

становится все сложнее защищать собственную по-зицию внутри своей страны, где она все более

резко критикуется за беспринципность. В условиях резко усилившихся антикремлев-

ских настроений в обществе германский бизнес, вероятно, вынужден будет уси-лить пиар-составляющую своей работы на восточном направлении. Развивать проекты с политически проблемной и не очень популярной страной – весьма дорогое удовольствие. А нем-цы – одни из немногих в Европе, кто пока может себе это позволить.

чают в себя не только конфликты между правительствами, но и разные представления о верховенстве закона, разные подходы к соблюдению действующего права и разную степень защи-щенности рынка от государственного вмешательства. Но все же, по ее мнению, «политические различия, в принципе, не являются непреодолимым препятствием для ориентированно-го на экспорт немецкого бизнеса, который довольно динамич-но развивается не только на российском, но и, к примеру, на китайском рынке. Доминирующие аргументы рационального характера проистекают из самой логики предпринимательства, направленной на максимизацию прибыли при минимизации затрат, сопряженных с адаптацией к условиям локальных бизнес-сред. Такой прагматический подход политически об-рамлен известной со времен канцлера Вилли Брандта форму-лой „Wandel durch Handel“, то есть возможностью перемен посредством торговли. Причем изменения мыслятся в общем социально-политическом масштабе, без ограничений экономи-кой».

Кирилл Репин, обучающийся по магистерской программе в уни-верситете Зигена, уверен, что для немецких компаний

российский рынок до-статочно перспективен по ряду причин.

«Во-первых, российское го-сударство оказывает некоторую поддержку проектам, направленным на создание новых промышленных комплексов. Поскольку на долю машиностроения приходится крупнейшая часть экс-порта Германии, российский рынок представляет интерес для компаний-экспортеров.

Во-вторых, российское правительство уделяет внимание раз-витию транспортной и логистической инфраструктуры – сфер, в которых немецкому бизнесу также есть что предложить.

Данные опроса, проведенного недавно Немецко-российской торгово-промышленной палатой, свидетельствуют об улучше-нии мнения представителей немецких компаний о деловом климате в России. По мере дальнейшей интеграции и в рамках Таможенного союза немецкие компании также могут получить дополнительные преимущества, связанные с реализацией про-дукции в Белоруссии и Казахстане, хотя ожидания, связанные с этим, не сигнализируют о каком-то ажиотаже со стороны немецкого бизнеса».

Плюс в Германии существуют положительные ожидания от вступления России в ВТО, которое тем не менее пока не при-несло значительных изменений. Òамара Воробьева (Ассоциа-ция экономистов России и Германии «Диалог+»), организатор недавно прошедшей в Берлине конференции «Вступление Рос-сии в ВТО с точки зрения политики и бизнеса», полагает, что в отмене ввозных пошлин германские эксперты усматривают возможность создания «рычагов для модернизации экономики через рост конкуренции. Правда, в кратко- и среднесрочной перспективе прогнозируется сокращение продаж в отраслях, в которых сокращение пошлин было наиболее значительным, – в легкой, пищевой промышленности, машиностроении и сель-ском хозяйстве. Немцы же готовы делать прямые инвестиции, прежде всего, в отрасли с емким рынком внутри России (на-пример, автомобилестроение). Пока немцы ждут конкретных шагов по улучшению инвестиционного климата. Многие из них

считают, что российское правительство, скорее, заинтересовано в защите местных производителей и сохранении статус-кво, чем в росте конкуренции».

НИ У НеМЦеВ, НИ У рУССкИХ «НеТ ВЫБорА» Немецкому бизнесу, конечно же, приходится сталкиваться с по-литическими проблемами. Àлександр Сергунин, специалист отде-ла маркетинга российского представительства Bosch and Siemens Home Appliance Group, считает:, что имидж России в Германии на обывательском уровне, действительно, негативен. «Вплоть до страха и неприязни, – поясняет Сергунин. – Но прагматика, свойственная немцам, заставляет их закрывать на это глаза ради успешного бизнеса. Да, немецкий бизнес активно развивается в России и он крайне заинтересован в нашем рын-ке. У них нет выбора. Рынок Германии стабилен, и не растет, то же можно сказать про Англию и Францию. Потребительские рынки Италии, Греции, Испании, где немецкие товары любят, просели по 20% и более (в зависимости от типа товаров) в про-шлом году. А Россия в плане потребления растет двузначными

числами ежегодно. По объему покупок у нас на текущий мо-мент динамика лучше Турции и Китая (!). Объяснить это

просто: в России пришла пора менять все и вся, и у людей

нет выбора, кроме как покупать новые вещи. Немцы же очень экспортозависимы. Россия – крупнейший ры-

нок Европы с двузначным ростом каждый год. Они праг-матичны, пока у нас сильный рынок, они будут здесь всеми

силами. Тем более что надпись «Made in Germany» до сих пор не потеряла свою привлекательность в России».

Ëюсьен Ким, бывший корреспондент агентствa Bloomberg в Москве, а в настоящее время – независимый журналист, работающий в Берлине, полагает, что в Германии растет дис-танция между политической элитой, все более скептической в отношении Кремля, и бизнес-сообществом. В то время как по-литики дистанцируются от репрессивного путинского режима, бизнес-лобби утверждает, что наилучшим вариантом влияния на Кремль является экономическое взаимодействие. «Мне ка-жется, здесь нет особого противоречия: все же понимают раз-ницу между политической риторикой и экономической выго-дой. Даже похолодание отношений между Ангелой Меркель иВладимиром Путиным не отменит того факта, что Россия – слишком большой рынок для германских корпораций, чтобы его игнорировать».

И все же знающие люди говорят: даже если речь идет об экономическом прагматизме, не все так просто.

к ВоПроСУ о реНТАБелЬНоСТИÀлександр Сергунин признает, что, конечно же, есть проблемы: «Например, корейцы и китайцы чувствуют себя на российском рынке лучше. Они, в отличие от немцев, не гнушаются «серы-ми» схемами работы, соблюдают законы ровно в той мере, в какой это минимально необходимо. Их беспринципность лучше согласуется с реалиями российской экономики. Да, у немцев в России есть свой метод ведения бизнеса – соблюдать все законы и предписания, даже если это идет в серьезный ущерб коммер-ции. Работают только «в белую», платят все налоги, получают все разрешения, не дают взяток. Даже если это ставит теоретически успешный бизнес на грань рентабельности. Лучше они закроют такое направление, чем нарушат что-то. Фактически немецкие компании отказались принимать правила игры, свойственные «откатной» экономике России. Также, исходя из моего опыта,

.55

проекты с политически проблемной и не очень популярной страной – весьма дорогое удовольствие. А нем-цы – одни из немногих в Европе, кто пока может себе это позволить.

тики) могут заставить немецкие ком-пании преодолевать эти барьеры для инвестирования.

Éорг Ôорбиг, сотрудник Фон-да Маршалла в Берлине, на-строен еще более скептически. Он полагает, что «России дав-но уже сложно сделать себя по-настоящему привлекатель-ной для германского бизнеса в целом, в силу чего эконо-мические связи между двумя странами не настолько интен-сивны, как могли бы. Причин несколько: излишняя концентра-

резко критикуется за беспринципность. В условиях резко усилившихся антикремлев-

ских настроений в обществе германский бизнес, вероятно, вынужден будет уси-лить пиар-составляющую своей работы на восточном направлении. Развивать

wtf

Он полагает, что «России дав-но уже сложно сделать себя по-настоящему привлекатель-ной для германского бизнеса в целом, в силу чего эконо-мические связи между двумя странами не настолько интен-сивны, как могли бы. Причин несколько: излишняя концентра-

проекты с политически проблемной и не очень популярной страной – весьма дорогое удовольствие. А нем-цы – одни из немногих в Европе, кто пока может себе это позволить.

у н и х н е т в ы б о р а : р ы н о к Г е р м а н и и с т а б и л е н , и н е р а с т е т , т о ж е м о ж н о с к а з а т ь п р о а н г л и ю и Ф р а н ц и ю , И т а л и ю , И с п а н и ю . а Р о с с и я в п л а н е п о т р е б л е н и я р а с т е т к а ж д ы й г о д д в у з н а ч н ы м и ч и с л а м и и п о о б ъ е м у п о к у п о к и м е е т д и н а м и к у л у ч ш е т у р ц и и и к и т а я . о б ъ я с н и т ь э т о п р о с т о :в Р о с с и и п р и ш л а п о р а м е н я т ь в с е и в с я

56.wtf wtf.57

СвЕтЛана ЛиСинатЕрритОриаЛьный ДирЕКтОр ОтДЕЛЕний пО пОДБОру пЕрСОнаЛа, Kelly ServiceS ciS, СШа-рОССия

1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Kelly Services начала работу в России в 1993 году. Первый офис компании был открыт в Санкт-Петербурге, где мы представляли свои услуги через партнерское агентство, которое впоследствии выкупили. Сегодня офисы компании работают в 17 городах страны, не считая представительств на территории клиентов.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Понятная процедура участия в инвестиционном проекте (минимум административных и бюрократических ба-рьеров), географическое положение и наличие ресурсной базы, то есть достаточного объема квалифицированных специалистов.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

Нужны не столько льготы, сколько правильно организованная и управляемая бизнес-среда. Льготы – это неконку-рентный, нерыночный аспект. Гораздо важнее принятие законов, защищающих права инвесторов, определяющих их положение на каждом этапе развития компании. Важно наличие сбалансированного регулирования рынка го-сударственными органами – это касается и налогов, и трудового законодательства, и всего прочего. Пусть рынок будет цивилизованным, а победит на нем сильнейший, без всяких льгот.

4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению перегово-

ров?

Kelly Services является международной компанией с едиными принципами взаимодействия как с внешними, так и с внутренними клиентами. Иностранные компании работают в России давно, поэтому понятный и простой подход к бизнесу давно уже внедряется и в российскую действительность. Во всяком случае, организация бизнеса у наших заказчиков – а, как правило, это крупный бизнес – принципиально не несет в себе каких-либо откровений для наших зарубежных коллег.

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

Стратегия развития компании предполагает активное следование за бизнесом. В Нижегородский регион в 2006 го- ду стали активно приходить иностранные предприятия, запускались новые стартап-проекты. То есть возникли усло-вия (и потребности) для постоянного присутствия Kelly Services в регионе. Сейчас мы работаем дополнительно на территории еще пяти областей – Ивановской, Костромской, Владимирской, Кировской, Ярославской.

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

Влияют однозначно – мы ведь такие же участники рынка, как и все остальные. На нас также отражаются все изме-нения, происходящие на экономическом или политическом поле. При этом мы сами занимаем активную позицию в вопросе совершенствования индустрии решений в области поиска и подбора персонала. В частности, в настоящий момент мы активно работаем с законодателями и бизнес-сообществом над тем, чтобы ввести в правовое поле такой вид услуги, как предоставление временного персонала в России.

7. При каких обстоятельствах Вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

Ни при каких.

“”

профайл

В Нижегородской области работает много иностранных компаний. Мы выбрали несколько

и попросили первых лиц ответить на семь несложных вопросов в режиме «блиц».

В результате получили коллективный портрет на фоне региональной экономики: что

такое инвестиционная привлекательность и где лежат границы зоны комфорта для инвесторов – прямая речь. А в качестве

дополнительного штриха – директор организации международного сообщества

Нижегородской области ICANN (единственной в своем роде организации) рассказал WTF,

зачем иностранные компании, представленные в регионе, решили объединиться.

58.wtf wtf.59

анДрЕй ДЭКОгЕнЕраЛьный ДирЕКтОр OOO «Freudenberg POliTex», гЕрМания

1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Группа «Freudenberg Politex» начала работу на отечественном рынке во второй половине 1990-х, поставляя про-дукцию с европейского и американского заводов. Российское подразделение было создано в сентябре 2004-го.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Для каждого направления бизнеса подобные критерии могут быть разными. В нашем случае наибольшее значение имели:- наличие необходимой инфраструктуры, в первую очередь, транспортной и энергетической,- разумные отношения с местными и региональными властями, включая меры финансовой и нефинансовой под-держки,- географическая близость к основным клиентам и поставщикам ресурсов.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

Я считаю, что правильнее говорить о предоставлении налоговых льгот не иностранным компаниям, а инвесторам. Географическое происхождение инвестиций не должно играть существенной роли. Инвестпроекту, помогающему решать стоящие перед регионом задачи, должны быть оказаны всевозможные меры поддержки, в том числе и в виде налоговых льгот на определенном временном промежутке. И я считаю, что те налоговые льготы, которые предлагает Нижегородская область – льготы по налогу на прибыль и на имущество, – являются необходимыми и достаточными. 4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению перегово-

ров?

На сегодняшний день российское подразделение компании является одним из наиболее эффективных и успешных, что говорит о том, что российские подходы к ведению бизнеса, как минимум, не хуже, чем в других странах. Мои иностранные коллеги относятся с большим вниманием и уважением к тому, как мы ведем дела. Нам есть чему поучиться у них, им есть чему поучиться у нас. В этом и состоит ключ к успеху компании на глобальном рынке.

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

В Нижнем Новгороде мы нашли успешную комбинацию необходимых для нашего бизнеса критериев инвестици-онной привлекательности, о которых я говорил ранее: инфраструктура, понимание со стороны власти, географиче-ское положение.

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

При реализации проекта мы просчитывали разнообразные риски, в том числе и политические. По нашему мнению, данные риски в Нижегородском регионе крайне невысоки. Политические изменения, которые периодически про-исходят в регионе, не оказывают на нашу деятельность существенного влияния.

7. При каких обстоятельствах вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

При условии, что уровень какого-либо риска выйдет за рамки допустимого. Однако мне сложно представить, чтобы такое могло произойти в обозримой перспективе.

60.wtf wtf.61

приятиям дается около восьми лет на первый этап развития. Со льготами по налогам на прибыль нужно быть осторожными. С одной стороны, предприятия строятся для по-лучения прибыли, с другой — государство заинтересовано в налоговых поступлениях. Так что эту льготу я бы назвал сомнительной и даже немного провокационной — инвестора как будто подталкивают к тому, чтобы скрывать при-быль или, наоборот, растягивать ее, чтобы получить эту льготу в максимальном объеме. Но самой большой льготой для инвестпроектов должна быть льгота по единому социальному налогу. Не секрет, что сейчас в так называемых «свободных экономических зонах» уровень ЕСН составляет порядка 15 %. Для всех остальных — плюс-минус 31%. Учитывая, что на новых инвестиционных предприятиях зарплаты сотрудников в 1,5 и более раз выше, чем в региональных предприятиях реального и экономического секторов, налоговые отчисле-ния становятся серьезной нагрузкой. И мы либо вынуждены ограничивать доходы сотрудников — то есть наши же граждане зарабатывают меньше денег, – либо теряем возможность привлекать на работу лучших специалистов из-за неконкурентных зарплат. Таким образом, понижается рентабельность предприятия. Поэтому мне кажется, что налоговые льготы должны распространяться на любые инвестиционные проекты вне зависимости от того, работают ли они в «свободной экономической зоне» или нет.

4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению перегово-

ров?

Не надо забывать, что менталитет формируется теми людьми, которые подбирают команду для работы над про-ектом. А люди разные — есть те, кто готовы работать от звонка до звонка, вообще не готовые работать и те, у кого горят глаза и кто хочет сделать что-то хорошее и для предприятия, и для страны, и для себя самих, потому что по-нимают, что от их работы зависит многое вокруг. Если говорить о «Danieli Volga», то мы стараемся набирать людей, заточенных под эффективную, европейскую, можно сказать, модель работы — в белом халате, в чистом помещении. У большинства наших сотрудников либо уже есть опыт работы в иностранных компаниях, либо они проходят 3-6-месячную стажировку в штаб-квартире. Мы сохраняем корпоративный стиль в общении. Плюс мы снимаем языковой барьер, чтобы упростить коммуникации между сотрудниками, — итальянцы, работающие в России, учат русский язык, а наши — английский.

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

Нижегородская область победила и Екатеринбург, и Челябинск, и Волгоград, и Самару. После принятия решения о размещении предприятия в России еще полгода шла работа по выбору региона. Учитывалось все — место располо-жения с точки зрения потенциальных клиентов, сетей поставщиков, логистика (в том числе, важна была возмож-ность доставки оборудования речным транспортом) плюс наличие квалифицированного персонала и соответствую-щих учебных заведений, учебных центров и машиностроительных предприятий. Также учитывался социальный климат — в частности, было отмечено, что ситуация в Нижегородской области последовательно улучшается и нет депрессивной направленности в развитии экономики, когда развиваются только осевые крупные предприятия. Безусловно, учитывался административный ресурс и его возможности — профессионализм, наличие соответствую-щих команд, готовых поддерживать инвестпроекты. Имело значение наличие сильной региональной власти, которая может помогать в решении определенных проблем, всегда возникающих в процессе реализации инвестпроектов. Плюс финансовые возможности области – в плане обеспечения инфраструктуры в том числе.

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

Если говорить об общем влиянии политической ситуации на экономику, то оно, конечно, есть. А что касается част-ностей, то на «Danieli» не влияет, кто будет следующим мэром Урюпинска.

7. При каких обстоятельствах вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

Война с Соединенными штатами (смеется).

вЛаДиСЛав ЛурьЕгЕнЕраЛьный ДирЕКтОр«danieli vOlga», чЛЕна danieli&c, итаЛия

1. Как давно ваша компания работает на российском

рынке?

Первое свое оборудование для металлургических заводов «Danieli» начала поставлять в Советский Союз еще в 1970-х. С тех пор мы работаем со многими крупными предприятиями России. В 2003 году Danieli&C запустили в Выксе проект по строительству литейно-прокатного комплек-са для «ОМК».

2. Сформулируйте своими словами три главных кри-

терия инвестиционной привлекательности.

Существуют общие критерии оценки нацио-нального рынка — его объем, рентабельность инвестиций и, для крупных компаний, дивер-сификация рынков и производимой продукции. А если мы говорим о конкретном регионе, то важны наличие инфраструктуры и логистики, наличие необходимых кадров и соответствую-щих традиций (к примеру, машиностроения, как в нашем случае), а также четко организо-ванная работа администрации в плане ограж-дения потенциального инвестора от возможных проблем и поборов.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы ино-

странным компаниям, работающим в России? Какими

они должны быть?

Никаким торговым, консалтинговым, посредни-ческим, сервисным компаниям, то есть компани-ям, не производящим материальные ценности, льготы не нужны. Потому что эту деятельность может осуществлять и российский бизнес, и непонятно, почему иностранцы должны здесь иметь какие-то преимущества. А вот компании, приносящие с собой технологии, которых нам не хватает или в которых мы отстали на многие годы, размещающие производство, а не сбороч-ные мощности, формирующие здесь штат со-трудников не из иностранцев, а из российских специалистов, которым передают стиль работы и задают новый уровень производительности труда, — эти компании, безусловно, нуждают-ся в господдержке и определенных льготах. И такие льготы существуют. Например, налоговые льготы для инвестпроектов — по налогу на зем-лю, имущество — я бы назвал недостаточными. Их нужно пролонгировать. Потому что они дей-ствуют лишь в течение 5 лет, закладываемых для выхода на самоокупаемость, и для масштабных проектов этого недостаточно.Мы, например, были вынуждены ограничить размеры первой очереди строительства сравни-тельно скромными инвестициями. А вот если бы наш завод сразу был построен размером в три-четыре раза больше, срок окупаемости составлял бы 12-15 лет, как это принято на международном и европейском рынке. Да и на российском никто не говорит о пяти го-дах — отечественным производственным пред-

62.wtf wtf.63

Третий критерий косвенно связан со вторым: соблазн коррупции. Преобладает ли искушение коррупцией над страхом быть наказанным и/или над моральными убеждениями? Иначе говоря, мотивы получения личной выгоды за счет других неискоренимы в человеческой психологии, но определенные общественные механизмы контроля в совокупности с государственными санкциями позволяют держать мздоимцев в узде.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

Тут необходимо вводить отличия между особенными экономическими зонами (ОЭЗ) и другими территориями. Для привлечения резидентов в специально созданные промышленные зоны налоговые льготы необходимы, и именно благодаря им удается достичь высокого уровня концентрации иностранных инвесторов. Калужская область – луч-ший тому пример.Это, что касается промышленного производства. У нашей компании иная специфика – мы развиваем инфра-структуру (сети водоснабжения и утилизации сточных вод), и если смотреть в перспективе, то большой пользы от создания «райских островков» для инвесторов посреди отрезвляющей реальности не будет, по крайней мере, в нашей отрасли. Поэтому я за то, чтобы налоговые льготы предоставлялись на начальном этапе всем малым и средним предприяти-ям, неважно – отечественным или иностранным. Но гораздо важнее срочные меры по противодействию корруп-ции и чиновничьему произволу. 4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению перегово-

ров?

В организации рабочего процесса и трудовой деятельности в целом есть одно труднопреодолимое противоречие. Мы имеем, с одной стороны, трудовое законодательство, надежно защищающее права работника, а с другой – до-ставшееся нам в наследство от советской директивной экономики неэффективное хозяйствование. Таким образом, руководитель, стремящийся повышать производительность труда, сталкивается с трудноразрешимой дилеммой. Слабость российской рыночной экономики ярко проявляется еще в одном: низкий уровень сервисного обслужива-ния, особенно вдали от областных центров.

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

В 2009 году был открыт конкурс на предоставление в аренду имущества водного хозяйства Арзамаса. Перспектива заключения договора о создании государственно-частного партнерства (ГЧП) нас заинтересовала, поскольку мы считаем ГЧП очень эффективной моделью управления. И компания РЕМОНДИС этот конкурс выиграла, потому что является мировым лидером в сфере водоснабжения с огромным опытом, накопленным десятилетиями, и с инновационными технологическими решениями.

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

Да, без сомнения. К тому же один из наших учредителей – городской муниципалитет.

7. При каких обстоятельствах вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

Любой бизнес – это выстраивание доверительных отношений. Для того чтобы жители Арзамаса доверяли нашим услугам, мы должны на протяжении длительного времени демонстрировать высокое качество, заботу о благе на-селения, способность расти и повышать качество. Анализируя прошедшие три года, с удовлетворением отмечаю, что потребители и политическая элита с доверием отнеслись с новым технологическим процессам, которые мы внедрили в производство, полагаясь на наш опыт. Для нас же решающую роль играет соблюдение рамочных усло-вий договорных отношений, продолжительный горизонт планирования, наконец, прозрачные «правила игры». Если доверие будет серьезно нарушено какой-либо из сторон, то это может стать поводом для прощания.

анДрЕаС ШёЛьцКЕгЕнЕраЛьный ДирЕКтОрООО «рЕМОнДиС арЗаМаС СЕрвиС», гЕрМания-рОССия

1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Мы буквально только что отметили трехлетний юбилей – ООО «РЕМОНДИС Арзамас Сервис» начало свою работу 1 мая 2010 года.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Измерением инвестиционной привлекательности давно занимаются крупнейшие рейтинговые агентства по всему миру. Традиционно сложился каталог «универсальных» критериев, которые применимы ко всем странам и регио-нам, как, к примеру, уровень квалификации специалистов, емкость внутреннего рынка и конкуренция, а также действующее законодательство.На основе моего личного опыта руководящей работы в России (а я отнюдь не новичок в этом отношении) я вы-работал дополнительные критерии, которые необходимо учитывать в российском контексте. Во-первых, это по-литическая стабильность на уровне федерального субъекта. Важно, чтобы была преемственность власти, взвешенная политическая стратегия без всяких «киданий», скандальных отставок и т.д.Второй критерий – законодательство. А оно в России неплохое. Разумеется, государственное регулирование эконо-мики кажется чрезмерным не мне одному, но, в принципе, российское законодательство прогрессивно, и проблема развития малого и среднего бизнеса наконец-то осознана в самых верхних эшелонах власти. Однако если все это остается лишь на бумаге, а реальное применение закона блокируется бюрократической машиной, то и результат будет соответствующий.

64.wtf wtf.65

тОМаС ДЕМгЕнЕраЛьный ДирЕКтОр рОССийСКОгО пОДраЗДЕЛЕния ООО «eiSenmann»

1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Дебютом фирмы Eisenmann на российском рынке была поставка в 1975 году сушильной установки для древесины. В середине девяностых в локальную автомобильную индустрию были поставлены первые окрасочные комплексы для нанесения покрытия на легковые, грузопассажирские и грузовые автомобили и автобусы. Только в прошлом году мы заключили два договора с ГК «ГАЗ». По одному договору мы строим новый окрасочный комплекс для грузопассажирских автомобилей, а по второму – поставляем транспортировочную инфраструктуру для монтажа данного автомобиля. Начало серийного производства запланировано на 2013 год. Плюс мы давно сотрудничаем с Россией в рамках международного соглашения по утилизации химических отходов.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Давайте рассмотрим конкретную ситуацию – почему Россия этой привлекательностью обладает.Начнем с того, что экономическое развитие России на протяжении нескольких лет можно определить как ста-бильное. Энергетика, добыча сырья и производство автомобилей, по мнению инвесторов, имеют в России хорошие шансы для роста. Россия с ежегодным объемом заказов свыше 100 млн евро — стабильная величина в стратегии нашего предприятия. Мы постоянно наращиваем наше присутствие и наш персонал в регионе.Во-вторых, строгие, политически подкрепленные нормы (постановления 166 и 566 правительства рф*) предписывают иностранным производителям автомобилей и поставщикам инвестировать в регионы, чтобы создавались допол-нительные рабочие места для высококваллифицированных специалистов, которые сначала должны получить соот-ветствующее образование в России.Плюс российское правительство очень четко определяет свои стремления к модернизации в важнейших отраслях индустрии и технологии. Мы видим, прежде всего, огромный рыночный потенциал для наших продуктов по тех-нике защиты окружающей среды: переработка нефтяных остатков, термическое дожигание отработавших газов, установки по сжиганию мусора, переработка угольного волокна, самые современные технологии для очистки про-мышленных сточных вод.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

По нашему мнению, в сравнении с международным российское налоговое законодательство является конкуренто-способным и адаптированным к западным нормам. Поэтому какой-то специальный налогово-правовой стимул не является необходимым. Налоги должны оплачиваться там, где были получены соответствующие доходы.

4. Как ваши немецкие коллеги реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению преговоров? Есть

ли что-то, что особенно бросается в глаза?

Наше предприятие действует на международной арене, и для нас абсолютно естественно уважать специфические для каждой страны реалии и соблюдать их. Благодаря нашей многолетней совместной работе с российскими фир-мами и организациями и благодаря нашим собственным работникам в Германии и в России мы уже очень хорошо «настроены» друг на друга.Конечно, бюрократические издержки здесь несколько выше — это касается, в частности, ввоза в Россию целых комплексов и отдельных запасных частей. Эти обстоятельства вынуждают нас самих стараться еще лучше прораба-тывать определенные процессы, чтобы ускорить дальнейший ход событий. Вступление России в ВТО является важ-нейшим шагом для дальнейшей гармонизации уже хороших торговых отношений между Германией и Россией.

5. Политические изменения или их отсутствие влияет на экономику Eisenmann, на вашу тактику в регионе?

Для иностранных инвесторов очень важны доверие к правительству и стабильность общественных, политиче-ских и финансово-политических структур. Существующее правительство и президент Путин обладают доверием государств-партнеров и заботятся о долгосрочной стабильности и экономическом росте. В ходе дискуссии всегда возникают такие темы, как государственная бюрократия, таможня и визовое регулирова-ние. Кроме этого, большинство немецких предприятий ожидает от российского правительства конкретных мер для борьбы с недостатком квалифицированной рабочей силы. В результате опроса, проведенного Восточным комитетом российской экономики, выяснилось, что настроение немецких предприятий касательно российской экономики все-таки позитивное. Москва и Санкт-Петербург пользуются особой благосклонностью со стороны немецких инве-сторов, но регионы постепенно нагоняют столицы в данном процессе.

* имеются в виду постановления № 166 и № 566 правительства рф «О внесении изменений в таможенный тариф рф в отношении авто-

компонентов, ввозимых для промышленной сборки»: первое вышло 29 марта 2005 года, второе – 16 сентября 2006-го.

66.wtf wtf.67

руЛанД ван гЕСтЕЛпрЕЗиДЕнт нЕКОММЕрчЕСКОгО партнЕрСтва«ОрганиЗация МЕжДунарОДнОгО СООБщЕСтванижЕгОрОДСКОй ОБЛаСти» icann,гЕнЕраЛьный ДирЕКтОр «БОЗаЛ-гаЗ»

Сколько иностранных компаний представлено в ICANN? Из каких стран?

В ICANN состоят 40 корпоративных членов из 12 стран.

В каких сферах работают эти компании?

Это компании, работающие в разных сферах. 50% из них – производственные предприятия, половина из которых относятся к автопрому, остальные 50% представляют сервисный сектор (банки, агентства по подбору персонала, инжиниринговые компании, компании, предоставляющие транспортные услуги, страховые услуги и пр.). Есть даже международный вуз.

По вашим наблюдениям, какие компании приходят в регион? Что становится для них решающим фактором в принятии решения

об открытии производства или представительства именно в Нижегородской области? Есть какой-то общий знаменатель?

Приходящие в наш регион компании с иностранным капиталом очень разные. В основном они выбирают Ниже-городскую область по нескольким причинам: близость к ресурсам, близость к клиентам, хорошая инфраструктура и вменяемое руководство города и области. На выбор, само собой, влияет и род деятельности компании. Так, компа-нии, работающие в секторе автомобильной промышленности, приезжают в регион из-за того же ГАЗа и компаний типа «ФОЛьКСВАГЕН Групп Рус», «Даймлер Мерседес-Бенц» и «Дженерал Моторз». Компании, оказывающие различные услуги, выходят на Нижний Новгород, потому что это большой город, в котором есть множество видов бизнеса, нуждающихся в этих услугах. А кто-то ориентируется на стоимость земли и близость к Москве.

Местное бизнес-сообщество можно назвать сплоченным? Есть ли организации, работающие по той же схеме, что и ICANN, но в

пределах регионального коммьюнити? «Деловая Россия», «Опора России», Нижегородская ассоциация промышленников и пред-

принимателей? Если нет, то нужны ли такие организации?

ICANN занимает особенное место, так как это сообщество объединяет именно иностранные организации и имен-но в Нижегородской области. Другой такой организации ни в регионе, ни в России нет.

Участие в ICANN возможно только при условии соответствия определенным критериям или оно исключительно добровольное,

или вы сами приглашаете конкретные компании к сотрудничеству?

Участие в ICANN добровольное. Иногда мы приглашаем компании, иногда они первые связываются с нами. Есть определенные условия, по которым та или иная компания может стать членом организации, – это факты наличия у компании иностранного капитала или иностранных сотрудников. Кроме того, членство в ICANN распространяется на компании, вносящие существенный вклад в укрепление связей и развитие сотрудничества между представите-лями иностранных организаций в Нижнем Новгороде и Нижегородской области.

А насколько активно и по каким вопросам между собой взаимодействуют иностранные компании, работающие в Нижегородской

области? Это взаимодействие носит чисто формальный характер или есть общие задачи-проблемы-конфликты, требующие кон-

солидации усилий? Можете назвать конкретные и свежие примеры такой консолидации? И каков, в принципе, потенциал влияния

ICANN, если совсем честно? К вам прислушиваются?

У ICANN здоровые деловые отношения с правительством области и администрацией города. Совместные встречи с представителями власти у ICANN происходят на регулярной основе. К нам прислушиваются, с нами считаются, мы получаем поддержку по насущным проблемам.На своих внутренних мероприятиях мы обычно обсуждаем общие темы, интересные всем компаниям-участникам сообщества. Но если у одной из компаний или индивидуального члена появляется какой-то особенный вопрос, на-пример по взаимодействию с таможней, то ICANN организовывает встречу с соответствующими службами, чтобы его решить. Как сообщество нас слушают, некоторые вопросы решаются прямо на встречах. Понятно, что большие компании в ICANN имеют и свои прямые связи с органами власти. Но для многих из них важны не только наши официальные встречи и решение бизнес-задач, но и культурные, социальные. Быть частью нижегородского ино-странного работоспособного бизнес-сообщества престижно.

Для вашей организации важна политическая жизнь региона – расстановка сил, так скажем? Это влияет на вашу деятельность?

Как известно, успешность бизнеса, в первую очередь, требует наличия экономической и политической стабильности. Волнения и скандалы только отрицательно влияют на экономический рост иностранных предприятий.

68.wtf wtf.69

Что такое miroglio Group? Расскажите

для справки.

Сама группа – Miroglio Group – крупнейший текстильный бренд в Италии. Оборот компании – свыше 1 млрд евро. 12 000 сотрудников, 2000 собственных магазинов в более чем 60 странах. В группу входят 12 брендов одежды плюс собственно текстильный бизнес. При этом про-изводство тканей сейчас составляет 20 % от оборота, а 80 % обеспечи-вают выпуск и продажа одежды. Из 12 брендов компании четыре представлены в России в СНГ. Два относятся к fast fashion – Motivi и Fiorella rubino, еще два входят в категорию прет-а-порте – Caractere и Elena Miro.

Чем вы выделяетесь из огромного

количества других брендов, которые

тоже утверждают, что они хорошие и

красивые? Ну или как в конкретном

случае с LP Fashion Gallery: как добиться

того, чтобы покупатели, отправившиеся

в Escada, поднялись на второй этаж и

купили Caractеre?

Самое главное – это, естественно, философия бренда. У Caractere, как у любого другого бренда, подпадаю-щего под категорию прет-а-порте, она тоже есть. Изначально он создавался для работающих, деловых девушек и женщин и в меньшей степени был нацелен на спортив-ность, кэжуальность. И сегмент Caractere вполне определенный – офисная одежда. Возможно, одежда выходного дня, но все равно строгая.

В ноябре в СМИ прошла информация,

со ссылкой на главу miroglio Group

Джузеппе Мирольо о том, что компания

намерена инвестировать 50 млн евро на

развитие сети в России. Это, действи-

тельно, так?

Я не готов подтвердить эту инфор-мацию. Да, в ноябре мы объявили о своей программе развития в России, но никаких цифр не озвучивали. Хотя то, что у нас есть прописан-ная в деталях программа развития российской сети на три ближайших года, это правда.

И какие у вас планы в Нижнем Новго-

роде? Собираетесь открывать новые

бутики?

Да. В сегменте прет-а-порте, помимо Caractere, мы планируем открывать магазин Elena Miro – скорее всего, в LP Fashion Gallery как раз, а в fast fashion – Fiorella rubino, и это уже в каком-то массовом ТЦ, я полагаю.

и н т е р в ь ю а л е к с а н д р ы т а л а н о в о йф о т о а л е к с е я Л и ф а н о в а

21 марта в Лобачевский PlaZa прошел закрытый показ коллекций весна-лето от представленных в lP Fashion gallery брендов. в числе гостей был алексей Смирнов – бизнес-директор miroglio group в россии и Снг (ООО «Мотиви-М»). итальянская ритейл-группа развивает в россии ряд очень известных и вполне известных брендов – caractere, motivi, elena miro, Fiorella rubino. WTF расспросил г-на Смирнова о том, что происходит в fashion-индустрии, насколько рентабелен этот бизнес сегодня и имеет ли смысл вкладывать в него деньги.

Кстати о fast fashion – бренды, работающие в этом сегменте, ведь потому

и fast, что могут производить новые коллекции в достаточно короткие

сроки. Но все мы знаем, что эти самые «новые коллекции» зачастую

повторяют идеи прет-а-порте. То есть если гипотетическая Givenchy

представляет свою новую коллекцию, но начинает продажи только через

год, то в магазинах условной Zara могут появиться модели с похожими

принтами и кроем уже через месяц. И как с этим бороться?

Феномену fast fashion уже порядка 25 лет. Это был и остается массовый сегмент, куда люди идут за идеями прет-а-порте, но воплощенными в доступной, с финансовой точки зрения, форме. Вряд ли с этим стоит бороться.

Сегодня много говорят о кризисе в ритейле одежды, и luxury-сегмент не

исключение. Коллеги приводят факты: Dior открыл 1200 магазинов в Ки-

тае, то есть в Пекине бутиков Dior примерно столько же, сколько ресто-

ранов Макдоналдс и кофеен Старбакс. Не приводит ли такое количество

к обесцениванию? К восприятию люксовых априори брендов как продук-

ции массового потребления? У меня вот есть ощущение, что собственно

эксклюзивность эксклюзивной одежды постепенно затирается.

Это сложный вопрос. Раньше это было стратегией – большин-ство компаний, которые хотели сделать свой люксовый бренд более доступным, вводили дополнительные линии с более низкой начальной ценой и сохранением «зонтичного» имени в названии бренда. Как, например, Dolce&Gabbana, у которых была линейка D&G – более дешевая и молодежная одежда, от которой они пару лет назад отказались. С другой стороны, компании, которые хотят сохранить свой бренд люксовым или элитарным, сосре-доточены на имени как таковом и никак не размывают его для увеличения объема продаж. Например, Louis Vuitton. По поводу Dior в Китае могу сказать, что люксовое восприятие бренда будет зависеть не столько от количества магазинов, сколько от марке-тинговой политики: скидки, распродажи, акции, работа с посто-янным покупателем – именно из этих действий формируется люксовый имидж бренда.

Да-да. И статистика показывает, что больше всего покупок приходится

на аутлеты и распродажи, а это значит, что людей уже не очень интере-

сует то, что раньше называлось словом «актуальность». А еще огромное

количество покупок совершается через Интернет. Получается, на рынке,

где качество ткани, крой и посадка всегда составляли главные крите-

рии оценки, это сегодня уже неважно потребителю. То есть, если это не

кризис, то что?

Я отвечу так: цена на одежду в Интернете та же, что и в моно-брендовых бутиках. Это, что касается luxury-брендов. Их реко-мендованная розничная цена всегда одинакова. Но при этом Givenchy в Нижнем Новгороде и Givenchy в Москве – это разные вещи и разные цены. Когда идет торговля от бренда, если речь о Givenchy.com и Dior.com, – одна цена по всему миру. То же и с нашим бутиком Caractere – цены в бутиках и интернет-магазине аналогичны. Итальянский интернет-магазин работает только на Европу, как и в остальных европейских магазинах. То есть вы не учитываете тот момент, что люди могут прийти в магазин, померить вещь, посмотреть, а потом прийти домой и заказать ее через Интернет. Для продавца в Нижнем Новгороде это соответственно убыток, но для Givenchy есть ли разница, как именно человек купил вещь?

Как соотносятся те факты что, например, Джон Гальяно ушел из Dior и

пару сезонов вообще было непонятно, кто рисует коллекцию, но продажи

при этом не падали?

Ну так и соотносятся – в устоявшемся бренде главную роль играет имя самого бренда, а в новом бренде – продукт. Да, мы живем в новом мире, в котором название бренда важнее челове-

Ч е л о В е кпОКупаЕт ОДЕжДупОтОМу, чтО ОнаЕМу нравитСя»

А л е к с е й С м и р н о в

70.wtf wtf.71

ка, его обслуживающего. Хотя при жизни самого Диора все было ровно наоборот. Другое дело, что если бы с уходом Гальяно из Dior позиция Дома поменялась и они бы начали делать футболки из дешевой синтетики, тогда можно было бы говорить о влиянии человека, но это бизнес, в котором все игроки, начиная от дирек-торов LVMH и заканчивая младшими стажерами, понимают, что именно они делают.

Хорошо, fashion-рынок – это рынок имен. И на этом рынке каждый год по-

являются новые игроки – St. martin каждый год выпускает новых дизай-

неров, каждый из которых мечтает стать новым МакКвином, а есть еще и

французская школа, и антверпенская, и Институт Парсона в США. Вам не

кажется, что этот рынок перенасыщен? А инфляция всегда создает нездо-

ровую ситуацию. Вы эту болезненность ощущаете? Или это все теория, не

имеющая отношения к бизнес-практике?

Не совсем уверен насчет сильного влияния инфляции на рынок имен и брендов… Скорее, инфляция влияет на рынок одежды как товара, но не так сильно влияет на рынок брендов. Потому что, повторюсь, вначале была и есть философия бренда. Человек поку-пает одежду не только потому, что это имя и бренд, но во многом потому, что эта одежда ему нравится. И как бы вам ни нравилось платье Dior, если оно вам не идет, вы не купите его только по-тому, что это Dior.

Ваше мнение: что выгоднее открывать – монобрендовые или мультибрен-

довые бутики?

Что касается нас, естественно, лучше открывать монобрендовые бутики. Почему? Caractere и Elena Miro – жестко сегментиро-ванные бренды, не массовые. У каждой марки свои поклонники.

И соответственно монобрендовый бутик лучше. Elena Miro – это такая одежда для женщин с формами, поэтому бутик точно требует инди-видуального сервиса.

Вложения в бутики прет-а-порте окупа-

ются?

Да, конечно, этот бизнес окупаемый.

И какие сроки?

Ну, в зависимости от успешности магазина – срок окупаемости обыч-но составляет от двух до трех лет.

А что выгоднее открывать – все-таки

motivi или Caractere? Со стороны инве-

стора.

Если брать соотношение инвестиро-ванных средств и дохода, то пример-но одинаковый срок окупаемости. Единственный есть нюанс – бренд Motivi легче запускается. Люди быстрее узнают об открытии таких магазинов – обычно это точки в family shopping moll с огромным трафиком. А прет-а-порте-бренды, безусловно, требуют презентации бренда клиенту – потенциальным покупателям нужно рассказать о том, что мы открыли бутик.

И насколько показателен в этом смысле

Нижний Новгород?

Очень даже. Понятно, что Москва и Питер стоят особняком, но Нижний Новгород входит в группу из десяти ключевых городов, через которые мы расширяем присутствие на рос-сийском рынке.

72.wtf wtf.73

т е к с т О л е г а К о з ы р е в аи л л ю с т р а ц и я С е р г е я н е к р а с о в а

у каждой профессии запах особыйт о п - 1 0 с а м ы х в о с т р Е б о в а н н ы х в р о с с и и п р о ф Е с с и й в 2 0 1 3 г о д у

«Менеджер по персоналу» пахнет

общением с людьми и бихевиористикой.

Средний оклад т акого специалиста –

35 000 b.

Главная нота«Повара» – финан-совая надежность:

люди всегда будут есть. Другие ноты – по

обстоятельствам: или рыба (катать роллы),

или сдоба (печь торты). Су-шеф получает в среднем 35 000 b.

Инженер – запах, возмож-но, и распространенный, но всегда актуальный. Главная нота – умение работать

головой, за это можно по-лучать в среднем

60 000 b.

Телефонные пере-говоры, склады, логи-стика – вот основа

модного запаха «Менеджер по за-

купкам». В зависимо-сти от компетенции можно получать от 35 000 до 60 000 b.

Врачи частных кли-ник, и в особенности стоматологи, – край-не востребованный и популярный запах. Конечно, не каждому он подойдет, но тот, кто носит его с удо-вольствием, получает

в среднем65 000 b.

нЕМнОгО О СвЕтЕ Знанийи ЭффЕКтЕ ДифраКции

Единственное «но»: университет – это не фабрика по чиповке в головах своих студентов востребованных сегодня на рынке труда компетенций. Во-первых, потому, что карта необходимых знаний имеет свойство расширяться, – мы го-ворим, что знания, полученные сегодня в IT-сфере, устареют через три года, в ме-неджменте – через пять лет и так далее. А во-вторых, куда эффективнее научить человека учиться и быть саморазвиваю-щимся профессионалом со стремлением быть лучшим в профессии, чем клепать «роботов». Именно поэтому непосред-ственно специальности во всей универ-ситетской программе уделяется от поло-вины до двух третей учебного времени –студенту нужно дать базу, на которую позже органично надстроятся узко-профессиональные знания.

Тем не менее ни один университет не отрицает необходимости тесного взаимо-действия с реальным сектором экономи-ки, с реальными экономиками. Правда, у кого-то это ограничивается направлением студентов на производственную практику (зачастую главная задача, с которой пред-стоит справиться практиканту, – «не ме-шай взрослым дядям, мы тебе все равно

поставим хорошую оценку за практику»), кто-то приглашает преподавать состояв-шихся в професссии; если говорить о Вы-шке, то мы идем еще дальше: открываем базовые кафедры предприятий и органи-заций, которые и возглавляют люди, на практике ежедневно сталкивающиеся с тем, что преподают нашим студентам, и вносящие изменения в учебные планы. Принимая студентов у себя на предпри-ятии, они справедливо требуют от них не только «времяпрепровождения», но и реального вклада в деятельность компа-нии. Между прочим, это отчасти одно из решений вопроса трудоустройства.

Есть и еще один, не менее важный аргумент в пользу «широкого» образо-вания. Смотрите, вопросом выбора про-филя образования абитуриент озадачен в15-17 лет. Несмотря на то, что на его вы-бор влияют и родители, и учителя, воз-можность совершить ошибку очень и очень велика. И пусть спектр ошибки широк: от «совсем не мое» через «а я ду-мал, это совсем другое» до «в програм-ме выбранного мной вуза мало уделя-лось внимания определенным вопросам», представьте перспективу выпускника, ко-торого настраивали на знание определен-

ных компетенций, навыков, умений: или все заново, или всю жизнь с нелюбимым делом. С переходом на двухуровневую систему образования выпускник бакалав-риата вправе сразу отправиться «в поле», чтобы применять полученные за партой знания или продолжить свое образование в магистратуре.

И вот тут самое интересное: профиль магистратуры, конкретная программа и специальность могут отличаться от того, что выпускник изучал четыре года в бака-лавриате, а значит, он может скорректи-ровать свою образовательную стратегию, уделив, например, больше внимания как раз недостающим областям выбранной им, еще бывшим школьником, науки или кардинально поменять профиль. Вузы открывают междисциплинарные про-граммы, выпускники которых наиболее востребованы рынком. Приведу близкий мне и характерный при этом пример. Мы запустили магистерскую программу «Компьютерная лингвистика»: половина ее магистрантов — гуманитарии, выпуск-ники филологических и языковых специ-альностей, а вторая – «айтишники», вчера еще не представлявшие себя рядом с про-блемами языка и текста. И этот же при-

О л е г К о з ы р е в , директор нижегородской высшей школы экономики, в колонке, написанной специально для WTF, рассказалсо знанием дела, насколько образование сегодня – выгодная инвестиция в себя, а также объяснил, каковы актуальные тенденции в вопросе«Куда пойти учиться», и сделал пару прогнозов на будущее.

оветская система высшего образования с ее, многими сейчас хвалимым способом рас-пределения выпускников на работу, в боль-шей мере была нацелена на то, чтобы дать студенту определенный набор компетенций, который позже будет востребован на пред-приятии. Это исключительно оправданная и даже эффективная тактика подготовки спе-циалистов, с одним лишь ограничением: хоть какая-то эффективность такой образователь-ной политики возможна только при плано-вой экономике.

Сегодня, когда предприятия и компа-нии не стремятся «разобрать» всех вы-пускников вузов, а нацелены на хантинг опытных «голов» и «рук», ответственность за правильное решение вопроса, какое об-разование получить и в каком объеме, в полной мере ложится на абитуриента, сту-дента (ну и, как показывает практика, на его родителей).

В такой парадигме становится очевид-ным, что чем большим перечнем приклад-ных компетенций будет обладать соиска-тель, тем привлекательнее он выглядит в глазах работодателя. Наверное, достаточно справедливая, с точки зрения работодателя, модель отношений с наемным работником. Отсюда – стремление студента устроиться на работу еще во время учебы, прийти в компанию, где планируется скорый профес-сиональный рост, – ведь чем больше пози-ций сменит бывший выпускник, тем боль-ше функционала он освоит и так далее.

74.wtf wtf.75

у каждой профессии запах особыйт о п - 1 0 с а м ы х в о с т р Е б о в а н н ы х в р о с с и и п р о ф Е с с и й в 2 0 1 3 г о д у

«Аудитор» – за-пах строгий и

серьезный. Месяч-ный оклад – от

55 000 b.

«Web-програмист» – этот запах меняется ежегодно, и точного состава у нас

нет. Для каждого раскры-вается по-своему. Предла-гают в месяц от 45 000 b.

Пахнет кожаным сало-ном, ненормированным графиком и немного

бензином. «Личный во-дитель» – престижный, ответственный запах. В зависимости от си-туации от 60 000 b.

«Юрист» – очень рас-пространенный, но

неизменно актуальный аромат. Ценовая катего-рия сильно варьируется. Даже в среднем вилка

составляет от 30 000 до 100 000 b.

Первое место в рейтинге востре-бованности — «IT-

специалист». Пахнет базами данных, инфор-мационной безопасно-

стью и опытом. От 60 000 b в месяц.

мер наглядно демонстрирует нам: бывшие филологи, никогда не сталкивавшиеся в вузе с математикой и программировани-ем, достаточно быстро приходят в этих науках к одному знаменателю со своими однокашниками, которые посвятили им все четыре года учебы в технических вузах или на технических специальностях. Было бы это возможно, если бы мы принимали магистрантов «с полей» без базового ву-зовского образования? Думаю, нет.

С другой стороны, есть место и шанс и профессиональному образованию. Бу-дущий этап глобальной экономической конкуренции во многом будет связан с развитием ориентированных профессио-нальных навыков и компетенций, повы-шением производительности труда, улуч-шением социального статуса населения. Поэтому и страна – любая страна – должна постоянно трансформироваться, развиваться, специализироваться.

Возьмем для примера Великобрита-нию: для нее профессиональные навы-ки и коммерческие услуги стали новой валютой. А это, в свою очередь, новый вызов для образования: на практической работе требуются практические навыки, а значит, ориентация на работодателя. Образованию нужны инновационные профессиональные стандарты.

Выходом, на мой взгляд, может явить-ся инвестирование не только универ-

ситетского широкого образования, а и профессионально-технического образо-вания для тех молодых людей, которые выходят на прикладные рынки труда и готовы работать «головой и руками». Вы-зов же состоит в правильном балансе, так как сегодняшние требования работо-дателя – это экономика, мыслящая про-шлым. Если мы стремимся к лидерству, то необходимо инвестировать в завтраш-ний день уже сегодня.

И даже окончив две ступени, мы счи-таем, что специалист еще далек от про-фессионализма в выбранном деле. Я уже говорил, что в современном мире знания устаревают очень быстро: совершенно очевидно, что, стремясь стать инженером, рано или поздно потребуется понимание менеджмента, а став, например, фило-логом, вы столкнетесь с необходимостью управлять человеческими ресурсами... Нужно ли каждый раз, сталкиваясь с не-обходимостью новых знаний, садиться за парту или достаточно толстых книг, умных собеседников или чужих и своих ошибок, из которых получится сделать правильные выводы? Думаю, каждый решает сам, какая образовательная стра-тегия наиболее эффективна для той или иной жизненной ситуации.

Интересным аспектом и любопытным примером можно считать и процесс обу-чения в странах так называемой «пост-

конфуцианской модели» («азиатские тигры»). Их успехи в развитии универ-ситетов, систем научных исследований, росте инноваций впечатляющи. В оцен-ках систем школьного образования PISA эти страны занимают верхнюю пятерку мест. Выпускники охотно выбирают тех-ническое образование, НИОКР – высо-чайшего уровня. Секрет этого успеха во многом видится во внешних разумных условиях. Сильное государство с высоким моральным авторитетом. Бюрократия для этих стран не слабость, а сила. Есть над чем задуматься.

Однозначно одно: успешный человек не тот, у кого все получается сегодня, а тот, кто уверенно смотрит в завтрашний день.

Можно отметить – хотя, конечно, это предмет отдельного серьезного разговора, – что новые технологии в образовании серьезно изменяют парадигму. Образо-вание может стать индивидуализиро-ванным, мобильным и дистанционным. Современные средства интеллектуальных информационных систем позволяют ре-шить многое, что казалось невозможным еще недавно, – масштабирование луч-шего образования. И, могу утверждать, гонка лучших университетов в этой части уже началась.

Eсть сейчас модное понятие «инвестировать в себя»,

то есть вкладывать средства в развитие своих умений, чтобы по-

том профессионально вырасти и получить доходы от потраченных

денег, так сказать roi (Return on Investment, то есть коэффициент

возврата инвестиций). явление это совсем не новое. повсюду в Ев-

ропе и в америке давно стало нормой брать кредиты на обучение в

престижных университетах, потом устраиваться на достойно опла-

чиваемую работу и возвращать деньги банку.

через три года после окончания института я решил развить свои

профессиональные навыки. Совершенствоваться в логистике и

продажах, где я отработал три года, мне больше не хотелось. Кро-

ме того, заниматься одним и тем же не слишком интересным делом

мне просто надоело, и тогда я решил немного подучиться и попро-

бовать себя в другой сфере.

в моем случае, к счастью, кредит на обучение брать не при-

шлось. За три года после института я смог заработать денег, чтобы

направить их на личный рост. Когда я учился на отделении журна-

листики нижегородского иняза, параллельно, за небольшие по тем

временам деньги (10 тысяч рублей за семестр) получал профессию

переводчика. профессии журналиста и переводчика во многом

сходны: в обеих есть творческая составляющая, и конечный про-

дукт – текст – тоже одинаковый. перевод по окончании вуза меня

интересовал даже больше. поэтому, поработав три года, получив

первый профессиональный и жизненный опыт, я решил развивать-

ся именно в этой сфере.

т е к с т и в а н а К о р о т к о г ои л л ю с т р а ц и яС е р г е я н е к р а с о в а

Мы пОпрОСиЛи МОЛОДОгО МЕжДунарОДнОгО пЕрЕвОДчиКа ивана КОрОтКОгО раССКаЗать О ЕгО пЕрСОнаЛьныХ инвЕСтицияХ в СОБСтвЕннОЕ ОБраЗОваниЕ — С КаКОй цЕЛью, в КаКОй пОСЛЕДОватЕЛьнОСти, на чтО КОнКрЕтнО и С КаКОй ЭффЕКтивнОСтью Он тратиЛ ДЕньги и врЕМя.

принять решение изменить свою жизнь, заняться другим делом мне было нетрудно. Сомнения, конечно, были, но желание разви-

ваться и получать новый опыт пересилило их. Сказалась, конечно, и поддержка семьи, друзей: они не сомневались во мне, и за это им

огромное спасибо.

Могу сказать, что мне повезло – удача всегда играет важную роль в подобных делах. я вовремя узнал, что в Санкт-петербурге откры-

лась высшая школа перевода, где качественно обучают конференц-переводу, последовательному и синхронному. Еще одним преимуще-

ством была продолжительность курса – всего один год. Стоимость обучения (около 7000 евро), на первый взгляд, казалась высокой, но

процесс и результат обучения показали, что она не была завышена. формально за эти деньги мне предстояло получить второе высшее

(«верхнее») образование, то есть приложение к моему первому очному диплому. я выяснил все про экзамены и занялся подготовкой.

Было нелегко. нужно было многое наверстать, чтобы пройти по требованиям. я подтянул английский, восстановил немного француз-

ский до уровня второго языка, успешно сдал вступительные испытания. впереди был целый год интенсивного очного обучения в неболь-

шом коллективе слушателей. пришлось уволиться с работы в нижнем, переехать в питер, то есть изменить привычную жизнь, уехать

далеко от родных. такие траты в подобных случаях не сравнить с денежными затратами. тем не менее решение было принято, хотелось

рискнуть, давать задний ход было поздно.

Мне довелось обучаться у специалистов-переводчиков из Европейской комиссии, ООн и у известных российских фрилансеров. по

результатам обучения я съездил на стажировку в ООн в нью-йорк, а через год получил первый временный контракт в этой междуна-

родной организации.

что дальше? Сейчас у меня есть навыки, которые высоко ценятся на свободном рынке. Спрос на услуги устного и письменного пере-

вода растет и у нас в стране. Обучение помогло мне не только вырасти профессионально, но и обзавестись хорошими связями. нужные

знакомства для этой профессии крайне важны. в данный момент я работаю в штате международной организации в петербурге и парал-

лельно на свободном переводческом рынке этого города. Следующая цель – постоянный контракт в международной организации.

76.wtf wtf.77

ского, то сейчас Маяковский на порядок дороже. И при этом двадцать лет назад «марксовские» приложения к «Ниве» невозможно было продать, а сейчас это модный вид собирательства.

Но, безусловно, надо доверять соб-ственному вкусу и любить старые вещи. Это приятно: пить чай из красивой «гар-днеровской» чашки, пользоваться столо-вым серебром работы Ивана Хлебникова, останавливать взгляд на приятных тебе картинах, гравюрах, иконах, гладить ко-жаные корешки старинных изданий или просто достать из сейфа кляссер с редки-ми монетами и показать их друзьям. И положительные эмоции от ежедневного общения с этими, дорогими тебе пред-метами, которые ты сам для себя при-обрел, и есть тот ежедневный процент, который ты будешь снимать, не давая себе подчас отчета.

В заключение этой небольшой ста-тьи хочется отметить два очень важных момента, связанных с инвестициями в антиквариат. Во-первых, легче реализо-вать собрание, которое представляет не исключительный, а массовый интерес. Ну кому можно предложить коллекцию аф-риканских масок или курительных пен-ковых трубок? А вот подборку детских книжек, проиллюстрированных лучши-ми художниками, продать всегда легко. И, во-вторых, начинающему коллекцио-неру неплохо кроме собственного вкуса пользоваться консультациями уважаемо-го дилера, которому он будет доверять. Такой дилер его никогда не подведет, потому что заинтересован в длительном сотрудничестве, ведь коллекционирова-ние – это во многих смыслах занятие на всю жизнь.

#СОБиратЕЛипрОраБОтав триДцать пять ЛЕт тОварОвЕДОМ в антиКварныХ и БуКиниСтичЕСКиХ МагаЗинаХ, С пОЛнОй увЕрЕннОСтью СМЕю утвЕржДать, чтО приОБрЕтЕниЕ антиКвариата – ОДин иЗ СаМыХ наДЕжныХ СпОСОБОв вЛОжЕния ДЛинныХ ДЕнЕг.

фарфор, роспись. СССр, ЛфЗ, 1950-60-е годы. ХХ века.

т е к с т О л е г а р я б о в а | н и ж н и й н о в г о р о д

веренность эта вы-росла во мне не потому, что я хороший экономист, или потому, что много лет за-нимался статистическими подсчетами, а просто за эти годы мне пришлось встре-чаться и помогать большому количеству достаточно богатых и умных людей, кото-рые знали и цену деньгам, и правильные способы их использовать. Это и народ-ный артист СССР Иосиф Кобзон, и ге-нерал армии Филипп Бобков, и министр Евгений Ясин, и академик Григорий Разуваев, и писатель Валентин Распутин, и музыкант Борис Гребенщиков. Да я и не сумею уже всех и вспомнить-то.

В специальных журналах довольно уверенно указывается цифра 30% еже-годного прироста средних цен на пред-меты коллекционирования на антиквар-ном рынке. Мне трудно судить, какие направления в этих обзорах брались, но могу сказать, что очень мало есть на све-те увлеченных людей, которые бы, начав собирать «какую-то тему», не расши-ряли свой интерес по мере накопления информации в данном вопросе. Чело-век, начавший собирать «прижизненную пушкиниану», обязательно обратится к литературе «о Пушкине», потом к «пуш-кинской иконографии», потом к «окру-

жению Пушкина» и так далее. Люди, собирающие живопись, часто прикупают художественные бронзу и фарфор. Рядом с монетами логично увидеть собрание бон, а в горке с чайными чашками – набор серебряных подстаканников или соло-нок. Больше того, это даже желательно – диверсифицировать вложения в антиква-риат, точно так же как это делается в других сферах бизнеса.

Из классических примеров роста цен могу указать на цену золотого николаев-ского червонца с $65 в 1993 году до $650 в 2013-м. Или повышение цен на кар-тины Айвазовского в начале девяностых почти в десять раз в течение двух лет.

Если первый пример связан с ростом цен на золото на мировом рынке, то вто-рой – результат случайного совпадения продажи в один и тот же год на аукцио-нах «Кристис» и «Сотбис» двух картин художника по баснословным ценам. И после этого уже все картины Айвазов-ского стандартного кабинетного размера (где-то 50х70 сантиметров) стали стоить вместо привычных $30.000 – $300.000.

Но не всегда «имя» – гарантия высо-кой ликвидности предмета. Мне вспоми-нается недавняя история, когда в течение нескольких лет не могла продаться кар-

тина Алексея Саврасова, на которой была написана свежая могила на фоне засне-женного поля, с венком, перевязанным красной лентой. Все выглядело очень эф-фектно, но «мертвый сюжет» никому не захочется видеть у себя в спальной или кабинете. Также надо помнить, что и ве-ликие мастера изготавливали ширпотреб: в Царском Селе солдаты ели серебряны-ми ложками и вилками, сработанными фирмой Фаберже, и его клеймо стояло на всех столовых приборах, не представ-лявших никакого художественного инте-реса.

С точки зрения вложения денег боль-ший интерес представляют новые на-правления коллекционирования. Их надо предугадать или успеть ухватить. Такими в последнее время стали замки, колокольчики, самовары, подстаканники, портсигары, жанровые фарфоровые ста-туэтки советского периода, а еще книги, документы, автографы, картины, открыт-ки и плакаты, связанные со строитель-ством социализма в нашей стране. Хотя в традиционных «темах» в настоящее время тоже заметны резкие сдвиги. Если в конце восьмидесятых прижизненные издания Ленина были по цене сравнимы с прижизненными изданиями Маяков-

автор – председатель нижегородского отделения Союза антикваров россии, директор издательства «Книги» и крупнейшего нижегородского антикварного магазина

78.wtf wtf.79

такою, какими бывают хозяйки в бедных семьях. Она ходила растрепанная, в съехавшей на сторону юбке, с красными руками, говорила громким голосом, сама мыла полы горячей водой. но иногда, в те часы, когда муж бывал на службе, она садилась к окну и вспоминала тот бал, тот вечер, когда она имела такой успех и была так обворожительна».в результате они отдают долг, и главная героиня встречает в парке цветущую подругу, которая, видя, как плохо выглядит девушка, расспрашивает ее о том, что же случилось, и та ей во всем признается. подруга в ужасе открывает тайну: это было не бриллиантовое ожерелье, а бижутерия со стекляшками».

врЕМяСоБИрАТЬ кАМНИ

Бриллианты – камни с высокой дисперсией – немалая ценность в наши дни. Да и не только в наши. Вкладывать в них деньги никогда не поздно, но лучше сделать это пораньше, потому что цены на них растут медленно, и получить прибыль возможно только в долгосрочной перспективе.

То, что нестабильность финансовых рынков скоро станет одним из са-мых стабильных явлений, не новость: финансовые дома падают в одночасье, империи рушатся за одну ночь. А так хочется чего-то надежного. Золото и бриллианты – более чем надежные финансовые инструменты. Особенно бриллианты – их на планете меньше, чем золота, и, следовательно, спрос на них выше. В бриллианты инвестировали всегда и при любых обстоятельствах, как в вечную ценность. Если не война и не революция, конечно, когда мир рушится настолько сильно, что обесценивается все и за серьги с каратами можно получить четвертинку хлеба.

Во всех других случаях нет надежнее средства сохранить капитал: их ры-ночная стоимость всегда растет быстрее инфляции и почти не подвержена влияниям конъюнктуры.

Главное при таком вложении денег – не ошибиться и не перепутать дра-гоценный камушек с жалкой стекляшкой.

«такая жизнь продолжалась десять лет. через десять лет они все выплатили, решительно все, даже грабительский рост, даже накопившиеся сложные проценты. г-жа Луазель сильно постарела. Она стала шире в плечах, жестче, грубее, стала

у МОпаССана ЕСть раССКаЗ «ОжЕрЕЛьЕ».С героиней этого «Ожерелья» случилась грустная история. Муж принес приглашение на виайпи-вечеринку, девушка по этому случаю одолжила у подруги бриллиантовое ожерелье и потеряла. Они с мужем не стали сообщать подруге девушки об инциденте. а вместо этого влезли в долги и сделали точную копию. и, чтобы вернуть долг, работали лет 10-15 на какой-то не самой удачной работе.

т е к с т а л е к с а н д р ы в о й т и н о йи л л ю с т р а ц и я С е р г е я н е к р а с о в а

а л е к с а н д р а в о й т и н а –бывший редактор журнала gQ, на досуге по-девичьи для WTF

изучившая животрепещущую тему: we beauriful like diamonds in the sky

или нет?

80.wtf wtf.81

ÑÐÅÄÑÒÂÀ ÇÀÙÈÒÛИменно поэтому для каждого брилли-анта нужен сертификат. Во-первых, для того, чтобы оградить себя от подделок (что довольно банально, но все равно обидно), искусственных камней (что не так банально, но тоже обидно) и так на-зываемых «кровавых алмазов» – добытых в обход мировой системы. А во-вторых, сертификат гарантирует отсутствие суще-ственных дефектов и завышенных харак-теристик. На аттестате качества должна стоять печать предприятия и имя оцен-щика, проводившего анализ. Какие поку-пать бриллианты – международные сер-тифицированные или русские, – каждый решает сам, потому что международная система сертификации существенно от-личается от русской и с этим может возникнуть много проблем. Почему они различаются? Тому есть исторические причины.

Когда в СССР начали промышлен-ную добычу алмазов, западные компа-нии отказались продавать нашей стране технологии огранки. Чтобы выйти из затруднительного положения, была вве-дена собственная система, получившая название «русская огранка», – ее выде-ляли идеальная полировка и отсутствие колеты: вместо нее у бриллиантов острый шип – место, где все нижние грани схо-дятся в одну точку без малейшего рас-клинивания.

Ну и у наших отечественных огран-щиков было два преимущества перед за-падными коллегами. Во-первых, оплата их труда зависела не столько от массы бриллианта, сколько от качества огранки и полировки. Во-вторых, они могли вы-бирать лучшее алмазное сырье, поэтому камни русской огранки сочетали в себе качество алмазного сырья и качество огранки. Ну и, конечно, огранщикам бриллиантов в СССР повезло и в том смысле, что ограночную индустрию «за-секретили», то есть как бы перевели в разряд экспортно-ориентированных про-изводств.

Все это привело к тому, что появилась так называемая «русская огранка». Вот что по этому поводу пишет геммолог Ри-чард шервуд, эксперт из Сарасоты, СшА: «Термин «русская огранка» в общем смысле означает очень высокое качество обработки. Хотя правильно было бы ис-пользовать этот термин исключительно для камней, ограненных в России, часть торговли использует его и для бриллиан-тов из других регионов мира, имеющих хорошую огранку. На американском рынке «русская огранка» противопостав-лялась «коммерческой огранке», то есть имеющей худшее качество. Это привело

к тому, что многие дилеры стали пози-ционировать как ограненные в России и другие камни, которые к России ни-какого отношения не имели. Любой хо-рошо ограненный камень могли назвать «russian cut».

Но, с другой стороны, до 1995 года владеть бриллиантами в россыпи в Рос-сии было незаконно — их можно было купить только в составе ювелирного украшения. Когда этот закон отменили, возникла потребность в лабораториях, способных оценивать и сертифицировать камни.

И хотя лаборатории появились на международном рынке, российские сер-тификаты (не камни) не вызывают боль-шого доверия. А это значит, что если вы покупаете бриллиант в России, только в России его и выгоднее всего будет про-давать.

При получении сертификата обычно спрашивают еще и пожизненную гаран-тию выкупа, обеспечивающую ликвид-ность, интересуются финансовыми гаран-тиями. Условия для достижения адресной инвестиционной безопасности важны в ожидании повышения цен, потому что статистика показывает, что 97% приоб-ретенных бриллиантов не сертифициро-ваны. А сертификация ускоряет процесс брендинга производителей, стимулирует вертикальную интеграцию — так появля-ются убедительные гарантии, что выводит «конфликтные» и «краденые» бриллианты за рамки законной торговли.

ÎÖÅÍÊÀСуществуют четкие параметры, благо-даря которым можно сделать вывод, на-сколько данный конкретный бриллиант несовершенен.

Есть так называемый «принцип че-тырех «C» (Carat, Color, Clarity, Cut –количество карат, цвет, прозрачность, огранка), из которых складывается стои-мость камня. По этому принципу опре-деляется рыночная цена бриллианта в соответствии с принятыми в междуна-родной практике ювелирного бизнеса критериями.

Большие камни встречаются гораздо реже, чем мелкие, и один пятикаратный бриллиант всегда будет стоить больше, чем пять однокаратных. Отсутствие де-фектов – показатель чистоты брилли-анта, а хорошая огранка отвечает за радужные вспышки и блеск. Правильно ограненный бриллиант стоит гораздо до-роже. Цвет бриллианта также влияет на стоимость – нужно брать камни «белее белого», а не желтоватые и коричневатые (даже если они красиво называются «ко-ньячные»).

По типу огранки бриллианты бывают круглыми, овальными и грушевидными. Для особых эстетов существует огран-ка в форме «розы», изобретенная при-дворным ювелиром бургундского герцога Людвигом ван Беркем в 1465 году. Попу-лярна «принцесса», полностью отражаю-щая свет в бриллианте и созданная Арпад Неджи в 1961 году. Однако в последние годы круглые бриллианты стали ценнееи богатые покупатели хранят деньги в камнях именно этой формы, зная, что девальвация сделает их дороже.

Цену на бриллианты в мировой прак-тике определяют по общепризнанным прейскурантам. Например, rAPAPorT –регулярно обновляемый прейскурант на бриллианты, признанный во всем мире.

ÊÒÎ ÏÐÎÄÀÅÒ«DIAMDAX» – первая он-лайн-биржа алмазов с полностью автоматизирован-ной торговой платформой, созданная в 2012 году и выступающая в качестве анонимного контрагента как для поку-пателей, так и для продавцов. Другой важный центр торговли и огранки ал-мазов – Антверпенский алмазный округ в Бельгии, через который проходит 80% всех алмазов и где базируется штаб Меж-дународного геммологического институ-та. Также известны алмазные районы в Нью-Йорке, Тель-Авиве и Амстердаме. «De Beers» контролирует значительную часть торговли алмазами в Йоханнесбур-ге, Южной Африке и Англии. Эта компа-ния владеет значительной частью миро-вого алмазного сырья производственных объектов и имеет каналы распределения для gem-качества бриллиантов. «De Beers» и ее дочерние месторождения произво-дят около 40% ежегодной мировой до-бычи алмазов.

Кстати, именно «De Beers» принад-лежит авторство слогана «Бриллианты –это навсегда». Смекнув в свое время, что бриллианты не изнашиваются, «De Beers» наняли рекламное агентство, кото-рое перекроило все мировое отношение к бриллиантам как таковым.

С конца XIX века именно «De Beers» внушали всем молодым людям на плане-те мысль о том, что кольцо для помолв-ки должно быть с бриллиантом и чем больше бриллиант, тем сильнее юноша влюблен. А в результате двадцатилетней рекламной кампании с привлечением знаменитостей и членов королевских семей к концу сороковых годов прода-жи «De Beers» в сегменте обручальных колец поднялись на 55%. К концу пяти-десятых рекламное агентство Н.У. Эйера докладывало, что «с 1939 года выросло и достигло брачного возраста совершенно

выгодно ли инвЕстироватьв покупку бриллиантов?

я бы вообÙЕ инвЕстированиЕв бриллианты сдЕлала

принудитЕльным

82.wtf wtf.83

в бриллианты сделала принудительным. Среди прочего еще и потому, что низкий вес только упрощает хранение камней и их транспортировку, а редкость алмазов уравнивает бриллиант весом 2 или 3 ка-рата и 100 килограммов золота.

Но есть и минусы. По ряду причин бриллианты обладают низкой ликвидно-стью. Например, в 1950-х годах на рынке появились синтетические алмазы. Самые распространенные имитации бриллианта делаются из природных камней: белый сапфир, белый топаз, кварц (горный хру-сталь), белый берилл, белый циркон. И из искусственных камней – кубически стабилизированный циркон, муассанит, ниобат лития, титанит стронция. И хотя по стоимости они иногда приближаются к природным, искусственные бриллиан-ты ювелирного качества можно визуаль-но отличить по наличию металлических включений и желтым оттенкам.

По прошествии времени они уже не так сильно подрывают цены, но все же до сих пор оказывают значительное воз-действие на стоимость подлинных брил-лиантов.

Правда, в наши дни отношение к фальшивым бриллиантам поменялось. Теперь они легитимизированы. В 2011 году, когда рэппер Джей Зи делал пред-ложение Бейонсе, он подарил ей кольцо

с чистым бриллиантом в 18 карат стои-мостью около $5 млн, а также копию этого кольца с фальшивым бриллиантом для выхода в свет. То есть даже если Бейонсе появится с фальшивым 18-каратным бриллиантом на пальце, все об этом прекрасно знают.

Не глядя на искусственные камни, Пол Рейнхард, финансист фондового рынка, считает, что инвесторы, которые видят доход от покупки ограненных алмазов в долгосрочной перспективе, на правиль-ном пути. «Ювелирные изделия никогда не подходили для спекуляций или крат-косрочных инвестиций, – говорит он. – Их надо носить».

В отличие от золота и платины стои-мость бриллиантов не котируется на ежедневной основе. Алмазные биржи не имеют официальных курсов – это еще один плюс в пользу долгосрочных инве-стиций в бриллианты. Что важно и во время кризисов, когда ценятся товары, внутренняя стоимость которых не за-висит от государственной политики. Во время кризиса 2008-го оптовые цены на бриллианты выросли на 16 %, в 2009-м –упали на 3 %, а затем, в 2010-м, опять выросли – уже на 8%. Удержание цен на бриллианты во время кризиса связано также и с политикой компаний-лидеров в области производства бриллиантов и

добычи алмазов – они снижают добычу алмазов, тем самым уменьшая предложе-ние бриллиантов на рынке.

Но есть еще и чисто иррациональный, не имеющий отношения к рынкам фак-тор – удовольствие от обладания.

«Настал день бала. Госпожа Луазель имела большой успех. Изящная, граци-озная, веселая, словно опьяневшая от радости, она была красивее всех. Все мужчины на нее смотрели, спрашивали, кто она такая, добивались чести быть ей представленными. Чиновники особых поручений желали вальсировать только с ней. Сам министр ее заметил.

Она танцевала с увлечением, со стра-стью, теряя голову от радости, не ду-мая ни о чем, упиваясь триумфом своей красоты, фимиамом успеха, окутанная, словно облаком счастья, всем этим по-клонением, всеми желаниями, пробуж-денными ею, торжествуя полную победу, всегда сладостную для женского сердца».

Так как это описывает Мопассан.

новое поколение – практически все пред-ставители этого нового поколения считают кольцо с бриллиантом предметом первой необходимости для обручения».

Все эти маркетинговые стратегии и он-лайн-биржи привели к тому, что сегодня бриллианты стали популярным финансовым инструментом, причем це ны на них ежегод-но увеличиваются в среднем на 3-4% в год.

ÐÎÑÒ ÖÅÍСтоимость бриллиантов высшего качества, массой 0,5 карат, часто использующихся в производстве ювелирных изделий, за послед-ние два года выросла более чем на 10%. А каждый бриллиант массой более 5 карат по-дорожал на 14%.

Причина проста – спрос растет, объ-ем предложения сокращается. Последние 15 лет в Канаде добывают кимберлиты –породы, содержащие алмазы. Но и это не удовлетворяет мировой спрос на круп-ные алмазы. А те, кто считает иначе, либо плутуют, либо не в курсе. И эксперты прогнозируют, что потребность в ограненных камнях к 2016 году удвоится и достигнет$40 млрд, значительно опережая производ-ство, объем которого вырастет на 50% – до 20 млн карат.

По данным «Bain Co» можно прогнози-ровать ежегодный подъем спроса на драго-ценные камни на 6% до 2020 года. Одним из основных факторов увеличения цен на юве-лирные изделия с бриллиантами будет ра-стущая потребность в подобных украшениях

1960 – $2700

1970 – $6900

1980 – $10 500

1990 – $13 900

2000 – $15 100

2010 – $25 000

Äиаграмма измене-ния цены на брилли-

анты за последние 50 лет. Èз диаграм-

мы видно, что за последние

50 лет цена на бриллианты изме-нилась в 10 раз. В

качестве основы для измерения выбраны бриллианты груп-пы D, абсолютно

чистые под лупой, весом в 1 карат.

Составленона основанииданных сайтов ajediam.com,

pricescope.com

Бриллианты группы D,абсолютно чистые

под лупой,весом в 1 карат

Ãруппа DДля определения цвета бриллиан-тов используется шкала эталонов от «d» – белого до «Z» – желтого. Белые алмазы попадаются крайне редко, поэтому такие бриллианты обладают особенной ценностью. цветовая шкала начинается с группы «d» – абсолютно белые и

наиболее ценные бриллианты.

Àбсолютно чистыепод лупой

чистота – характеристика брилли-анта, определяющая наличие сле-дов, дефектов и изъянов внутри

алмаза.

весом в 1 каратСтандартная мера —1 карат = 0,2 грамма.

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

0 %

дека

áрü

07

февр

алü

08

маé

08

авгу

ст 0

8

дека

áрü

08

март

09

маé

09

авгу

ст 0

9

нояá

рü 0

9

февр

алü

10

маé

10

сент

яáрü

10

дека

áрü

10

март

11

иþнü

11

сент

яáрü

11

дека

áрü

11

март

12

иþнü

12

сент

яáрü

12

дека

áрü

12

март

13

4 3

3 8

1 71 8

1 71 8

1 91 8

1 6

3 02 9 2 9

3 2

2 9

Ãрафик роста в процентном соотноøении цены на брилли-

анты весом от 4 карат и выøе за последние три года. Èз графика вид-но, что во время кризиса 2008 года бриллианты были одним из спосо-

бов сохранения денег.

2 0

2 22 12 1

1 2

у женщин Китая и Индии, которые считают, что подарки с бриллиантами – это самая большая гарантия спокойствия в старости. А из-за изменений свадебных традиций Китая около 40% китайских женихов дарят девуш-кам обручальные кольца с бриллиантами, что также повышает спрос в Поднебесной.

Оценки показывают, что кольца с брил-лиантами для свадеб составляют примерно одну треть от всех закупок алмазов в Китае. То же самое происходит и в Японии под давлением вышеупоминаемой «De Beers», которая постаралась чтобы 500 млн карат бриллиантов оказались «в надежных руках».

В странах, где никогда не было традиции обмениваться кольцами в знак вечной люб-ви, каждой паре внушили, что ей жизненно необходимо кольцо с бриллиантом. Молодо-жены вместо откладывания денег на покупку дома приобретают кольца с бриллиантами. В2009 году на бракосочетание тратилось в среднем $28 385, из них $5847 – на об-ручальные кольца.

ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈВыгодно ли инвестировать в покупку брил-лиантов (будь то россыпь или, что, конечно, приятнее, ювелирное украшение) по причине их высокой стоимости на единицу веса? От-вечаю: да, инвестировать в покупку брилли-антов выгодно. Я бы вообще инвестирование

84.wtf wtf.85

Мы публикуем главу из книги «Наживемся на кризисе капи-тализма» Дмитрия Хотимско-го, который сам определяет свою книгу как «Книга про инвестиции для пятнадцатилетних девочек, чтобы было все понятно, инте-ресно и в стиле Достоевского». За помощь в подготовке этой публикации выражаем благо-дарность издательству «Манн, Иванов и Фербер», www.mann-ivanov-ferber.ru

кризис

Дмитрий Хотимский

НажИВемсяНа кРИзИсе капИталИзма…или Куда правильно вложить деньги

Что такое кризис?Кризис – это когда вы всем должны, но денег

у вас нет. Кризис возникает, когда люди перестают покупать товары. Еду покупают, а все остальное – нет. Механизм бартерного обмена перестает рабо-тать. Такая ситуация возникает после ощутимого внешнего шока – когда кто-нибудь разорился, рез-ко упала в цене недвижимость или началась война. Общество в хорошие времена живет в состоянии эйфории. Все люди тратят по максимуму, причем за-частую используют не только собственные средства, но и кредиты. Но в самый неожиданный момент, даже, можно сказать, нежданно-негаданно, наступа-ют дефолт, разруха и повсеместное уныние всех и каждого – от печального кредитуемого до сурового кредитора.

Помните: «Основой характера господина Бонасье был глубочайший эгоизм в соединении с отчаянной скупостью, приправленной величайшей трусостью»*.

В такие моменты компании теряют львиную долю своих доходов, а многие из них и вовсе становятся убыточными. Резко падают в цене их акции и об-лигации. Инвесторам приходится совсем несладко. Как и многие другие, я сам пережил нечто подобное дважды – в 1998 и 2008 годах.

в 1997 году для нашего завода в городе тимашевске

мы приобрели импортное оборудование Tetra Pak.

Его используют для розлива молока. Естественно,

куплено оно было в кредит. и, понятное дело, за

доллары. планы были самые радужные. но случился

кризис – и цена молока упала в три раза, с 1 доллара

до 35 центов за литр**. при этом импортная упаковка

по-прежнему стоила 12 центов. в итоге наша прибыль

сократилась до нуля – и кредит погашать мы больше

не могли. из-за этого чуть не разорились и вскоре

были вынуждены продать завод. Для покупателя, ко-

торым оказалась компания «вимм-Билль-Данн», это

был лакомый кусок. во многом благодаря той сделке

она удачно разместила свои акции на бирже, а спустя

10 лет была продана американской Pepsi-cola

за 5 млрд долларов.

в 2008 году мы с партнерами занимались строительством торго-

вого центра в Орехово-Зуеве. Кризис застал нас врасплох —

с недостроенным зданием и долгами на 24 млн долларов.

просто прекрасно.

прошло два года, прежде чем мы окончательно урегулировали

все проблемы с банками. Кстати, за этот кредит я тогда поручился

лично, так что хочешь не хочешь – пришлось расплачиваться.

Если рабочих напугать призраком финансовой нестабильности и вызвать у них чувство обеспокоенности за свое существование, они сразу начнут копить на черный день и тратить меньше, чем зарабатывают. В итоге у них окажется больше наличности, чем у капиталистов. Как же бизнесменам покрыть дефицит средств? Остается только надеяться на щедрость государства. Если оно на-печатает деньги и раздаст их предприятиям – все будут спасены. Если не сделает этого – начнется очередная депрессия.

в 1998 году россия приняла решение не печатать деньги для вы-

купа государственных долгов. правительство боялось гиперин-

фляции. Страна предпочла массовые банкротства и дефолт по

своим обязательствам.

Инвесторы все время должны быть начеку. Они обязаны учи-тывать все факторы, которые могут спровоцировать кризис. Им нужно точно понимать, когда это может случиться и что произойдет с их активами в этом случае.

Кризис с точКи зрения теории игрНа протяжении всего кризисного периода эгоистичное поведе-ние индивидуумов приводит к убыткам для всего общества в целом. Данный феномен исследует теория игр.

Проиллюстрировать это утверждение можно с помощью так называемой дилеммы заключенных, известной как prisoner’s dilemma. Это знаменитый парадокс, который показывает, что эгоизм – не всегда самая выгодная стратегия.

КЛаССичЕСКая ДиЛЕММа ЗаКЛючЕннОгО

предположим, полиция задержала двух наркоманов – ивана и

федора. помимо хранения запрещенных препаратов, их подозре-

вают в ограблении банка.

Каждому из них следователь делает заманчивое предложение:

«Если ты признаешься в грабеже, мы тебя отпустим, но твой

«друг» будет наказан по всей строгости закона – получит 10 лет

колонии строгого режима».

Естественный вопрос каждого из подозреваемых: «что будет, если

мой приятель тоже во всем сознается?»

«тут ничего не поделаешь – освободить никого не удастся: каждый

получит по пять лет», – отвечает следователь.

но адвокат сообщает подозреваемым, что улик у следствия недо-

статочно и если они оба будут хранить молчание, то каждому из

них грозит максимум один год тюрьмы за хранение наркотиков.

Данную ситуацию можно представить в табличном виде:

Складывается парадоксальная ситуация.

Кажется, что идеальный для обоих вариант – хранить молчание.

но это абсолютно недостижимый результат! ведь каждый за-

ботится только о собственном благе и минимизации своего срока

заключения. представим рассуждения ивана: «Если федор молчит,

лучше его предать, чтобы самому выйти на свободу. Зачем сидеть

целый год в тюрьме в случае взаимного молчания? Если же он ре-

шит дать показания против меня, то уж точно надо свидетельство-

вать против него, чтобы получить не 10 лет, а «всего» пять».

итак, стратегия «свидетельствовать» доминирует над стратегией

«молчать».

федор после длительных размышлений приходит к аналогично-

му выводу. в итоге вместо того, чтобы промолчать, отсидеть по

одному году и далее наслаждаться жизнью на свободе, наши герои

начинают давать показания друг на друга – и, конечно же, отправ-

ляются по этапу, получая по пять лет на каждого.

Тот же эффект проявляется во время кризиса. Эгоизм участни-ков рынка приводит к развалу системы и усугубляет положение всех действующих лиц.

Когда начинаются проблемы, большинство индивидуумов принимаются усиленно тянуть одеяло на себя. Они получают зарплату, но ничего не тратят. Они либо копят деньги, либо от-дают долги. Но при таком пассивном «потребительском пове-дении» многие товары не находят своего покупателя. Разруша-ется система товарооборота. «Умников», которые рассчитывали накопить деньги, увольняют с работы. В итоге все участники процесса терпят банкротство и ситуация еще больше усугу-бляется.

государство, долги и КризисСчитается, что государство в период кризиса должно действо-вать «против цикла». То есть резко увеличивать госзаказ в тот момент, когда все сокращают покупки. Подход логичный. Но есть один существенный нюанс – госдолг. Он разрастается настолько стремительно, что правительство оказывается не в состоянии погасить его честным путем. Приходится печатать деньги. Чаще всего это приводит к сильной инфляции.* а. Дюма. «три мушкетера».

** изначально цена одного литра составляла 6 рублей при курсе 6 рублей за 1 доллар. Затем рубль упал до 25 рублей за 1 доллар, а стоимость литра молока оказалась на уровне 9 рублей.

Федор хранит молчание Федор дает показания

иван хранит

молчание

Оба получают1 год тюрьмы

иван получает 10 лет тюрьмы,

Федор выходит на свободу

иван дает показания

иванвыходит на свободу,

Федор получает 10 лет тюрьмы

Оба получают по 5 лет тюрьмы

86.wtf wtf.87

госдолг СШа активно растет на протяжении последних лет.

неудивительно, что некоторые рейтинговые агентства снизили

рейтинг СШа с ааа (абсолютно надежный) до aa (минимальная

вероятность дефолта). Если правительство просто напечатает

деньги для погашения своих долгов, то долларовые цены во всем

мире резко вырастут. во многих странах на сегодняшний день

долги правительств достигли максимального уровня.

Правда, в нашем мире всегда остаются оптимисты. Например, один из моих «коллег по цеху» высказался на тему растущего госдолга следующим образом:

«не вижу никаких проблем в текущей системе. государство

печатает столько денег, сколько надо, чтобы прибыль была и

экономика жила. Если кто-то что-то активно изобретает, повыша-

ется производительность труда, цены не растут и все становятся

счастливыми – и работяги, и капиталисты. а если (как в последние

десять лет) ничего особо прорывного не случается и производи-

тельность начинает пробуксовывать, то деньги за счет инфляции

просто изымаются у тех, кто не работает. у наследников и пен-

сионеров. Средний класс, вышедший на пенсию, по-человечески

жалко… Бедные без государственного минимума все равно не

останутся. а те, кто копил без конца… отобрать у них эти денеж-

ки – святое дело… только коммуняки это делали в лоб, а в ци-

вилизованном мире придумали “количественное смягчение”. ну

и чудненько – пусть печатают. а инсинуации на тему, что вот-вот

придет реальный конец экономической системе СШа, могут вы-

сказывать только те чудики, которые по-другому к себе внимание

уже никак не способны привлечь. не видел никогда ни одной

математической модели, доказывающей, что текущая система,

основанная на долларе как резервной валюте, может как-то дать

трещину, если долг к ввп будет 1000%. ну разве что инфляция

повыше будет на какое-то время, да и ладно…»

* ввп мира в 2010 году составил 63 трлн долларов. Общие долги – 116 трлн долларов.

Я все же не такой оптимист. Когда все общество, начиная с топ-менеджеров рейтинговых агентств и заканчивая обычными фермерами, считает госдолг ненадежным, это может закончить-ся либо очень серьезной инфляцией (в случае если Центробанк скупит долги правительства), либо дефолтом по гособлигациям.

Не только государства, но и другие секторы экономики в хорошие времена наращивают долговую нагрузку. В 2010 году совокупный объем долгов в мире почти в два раза превышал объем мирового ВВП*.

Выплатить их невозможно. В дальнейшем нас ожидают либо растущая инфляция, либо очень низкие процентные ставки, либо массовые дефолты, сопровождающиеся падением миро-вого ВВП. К любому из сценариев надо быть готовым и поста-раться извлечь из них максимальную выгоду.

знаменитые КризисыТеперь пришла пора познакомиться с самыми знаменитыми кризисами. Это поможет в подготовке к будущим потрясениям.

тюльпаномания

первый и, пожалуй, самый экзотический из известных экономи-

ческих кризисов случился в голландии в 1636 году. получил он

красивое название – «тюльпаномания». всех свели с ума обычные

тюльпаны. в то время они считались дорогими цветами. Если же

вдобавок ко всему тюльпан имел необычную расцветку, то он

продавался за безумные деньги. Сейчас нам известно, что такое

изменение цвета происходит из-за вируса, который проникает в

луковицу цветка. но тогда этого не знали, и необычный цвет вос-

принимался как чудо природы. продавцы луковиц зарабатывали

огромные деньги. три луковицы стоили столько же, сколько хоро-

ший дом, а всего одна луковица сорта Tulip brasserie менялась на

процветающую пивоварню. все разговоры и сделки вращались

вокруг единственного предмета – луковиц.

постоянно растущие цены провоцировали многие семьи из средне-

го и бедного слоев общества на участие в «тюльпанных» биржевых

играх. Для того чтобы купить луковицы и перепродать по более

высокой цене, закладывались дома и предприятия, ставились на

кон целые состояния. продажи и перепродажи произ-

водились множество раз, в то время как сами луковицы

даже не вынимались из земли. Состояния удваивались

за считанные мгновения. Бедные становились богатыми,

богатые – сверхбогатыми. Биржевая торговля луковицами

превратилась в стихийный неконтролируемый рынок.

цены демонстрировали безудержный рост.

но в итоге, как это всегда и бывает, наступил закономер-

ный крах. цены упали сразу в 100 раз! начались мас-

совые банкротства. голландия погрузилась в глубокую

депрессию.

вывод: не надо начинать спекулировать цветами только

потому, что все вокруг вас вдруг сошли с ума.

все лучшее – женщинам.

viceroy – так назывался тюльпан стоимостью в 4000 фло-

ринов. именно столько опытный рабочий зарабатывал за

10 лет.

Semper augustus продавался еще дороже. За него давали

200 унций золота. Если перевести это на современный

финансовый язык, то получится, что такой тюльпан по-

тянул бы на новенький bentley.

Компания южных морей (The South Sea company)

Подписчики толпятся там весь день.Ругаться и пихаться им не лень.Виной тому желание наживы.Но, видит Бог, им будет не до жиру.

Джонатан СвифтДело было в англии в 1720 году. Компания южных морей

получила эксклюзивное право на импорт товаров из

южной америки. в обмен на эту привилегию она должна

была поставлять негров-рабов в новые колонии.

акции компании стали настолько популярны, что полови-

на населения Лондона лихорадочно бросилась скупать

их. Даже сэр исаак ньютон не устоял и израсходовал на

них солидную сумму. вскоре выяснилось, что реальные

прибыли компании абсолютно не соответствуют ожидани-

ям. все закончилось грандиозным скандалом, падением

котировок акций, массовыми разорениями и, в конце

концов, банкротством самой компании.

ниже мы приводим выдержку из книги росса Кинга «Домино». Это весьма

любопытный текст, описывающий, как люди инвестируют деньги, абсолют-

но не понимая, что именно они покупают.

«после того как билль о «Компании южноморских пузырей» был утверж-

ден парламентом (дело, согласно традиции, не обошлось без крупных

взяток), а затем встретил высочайшее одобрение, акции компании не-

медленно взмыли в цене на тысячу процентов. ничего подобного раньше

не наблюдалось: такой наплыв богатства трудно было даже вообразить.

За одно утро сколачивались умопомрачительные состояния. Лакеи

вскоре обзавелись старинными поместьями по берегам темзы, лавочники

вселились в новехонькие особняки на ганновер-сквер. повально все – от

кухарок до священников и вдовствующих герцогинь – отдавали в залог по-

следние ценности, расставаясь с фамильными сокровищами по бросовым

ценам, лишь бы заполучить наличные деньги с тем, чтобы вложить их, если

удастся, в Компанию южных морей. Золотые и серебряные монеты – за-

кономерный результат честного трудолюбия – обменивались на невесо-

мый кредит, на мнимое благосостояние, взлетевшее ввысь на бумажных

крыльях Дедала, на бесплотные посулы, на пустые тени. Да, именно тени:

подобно собаке из басни, люди хватались за призрак богатства – за его

иллюзию, отказываясь от реальной собственности.

но сколь соблазнительна была эта иллюзия! Стоимость акций компании в

апреле составляла 375, в мае – 495, в июле – 870. поговаривали, что тем

летом каждый раз в восемь утра по городу с шуршанием проносился ве-

терок: все поспешно разворачивали газеты, желая узнать о котировке ак-

ций. росла стоимость и всего остального. например, земли. участки близ

Лондона вздорожали в сорок пять раз против прежней годовой ренты… в

западной части города – по берегам темзы в челси, чизвике, ричмонде –

приступили к строительству вилл.

вдруг – таково было первое впечатление тристано от Лондона – весь

город превратился в одну сплошную строительную площадку. тем летом

везде громоздились горы строительного камня, груды булыжника, штабе-

ля шиферных плит, мешки с известью.

…все только и делали, что покупали, строили, продавали, подстрекаемые

обманчивыми соблазнами и гибельной финансовой западней, безумной

лихорадкой спекуляции, азартной одержимостью. жадность, своекоры-

стие, тщеславие, стяжательство и расточительность, неудержимая тяга к

роскоши, потворство порокам, распутство, всевозможные капризы, хва-

стовство, преступные страсти – вот куда устремились всеобщие помыслы.

река задыхалась от новоприбывших барж, улицы – от потока новехоньких

экипажей, чудовищно громадные дома – от свежеизготовленной мебели и

роскошных драпировок; все это не успевали сгружать с торговых суден и

лихтеров, которые заполнили лондонский порт.

но…

К октябрю улицы и лавки опустели. на конюшенных дворах, на верфях

и городских площадях, напоминавших некогда неумолчные ульи, вместо

прежней кипучей деятельности глазам представали только зияющие про-

светами остовы недостроенных карет, барж и особняков, словно мно-

жество погибших животных, чью плоть пожрали и чьи кости обглодали

невидимые хищники и сквозь чьи скелеты должна прорасти весной трава.

готовые кареты, баржи и особняки никем не востребовались, как и тысячи

тысяч расшитых камзолов, золотых часов и пряжек, табакерок с инкруста-

циями, касторовых шляп, серебряных шпаг, мраморных тростей. Две ты-

сячи торговцев и ремесленников – преимущественно модистки, портные,

мануфактурщики, изготовители кружев, галантерейщики, парфюмеры и

так далее – разорились, не выручив ни единой гинеи от капиталов Компа-

нии южных морей. и, конечно же, каменщики, плотники, штукатурщики,

столяры, мастера по укладке черепицы, паяльщики… Да что говорить,

даже Его величество (он-то, как утверждали некоторые, и положил начало

всему этому безумию) тоже пострадал от бедствия: по слухам, принадле-

жавшие ему акции на 66 000 фунтов (по котировке апреля) упали в цене по

меньшей мере на 10 000».

долг фЕдЕрального правитЕльства сШа (2000-2011 гг.)

16 000

14 000

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

100

80

60

40

20

долг, млрд долл долг, % ввп

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

совокупный долг правитЕльств, % от ввп

Япония

италия

сШа

Франция

велиКобритания

германия

Канада

50 100 150 200 250

рост мировых объЕмов крЕдитования, трлн долл.

государство

58 трлн

19

45

36

3519

20

2000 2010

116 трлн

корпорации физические лица

150

100

50

мировой ввп, трлн долл.

2010 год. 63 трлн долл.70

60

50

40

30

20

10

1960

1970

1980

1990

2000

2010

Сорт Semper augustus.Сорт viceroy.

88.wtf wtf.89

великая депрессия

Великая депрессия 1929 года до сих пор остается в памяти американского народа. Все, что сегодня правительство СшА делает для спасения экономики, основывается на желании из-бежать повторения событий тех лет.

в 1929 году произошло поистине глобальное разрушение капита-

листической системы. Огромные экономические потрясения по-

стигли СШа, а Европа в итоге погрузилась в хаос второй мировой

войны.

формальным началом великой депрессии явился обвал цен на ак-

ции в СШа. За этим последовали банкротства банков и брокеров.

Каждый четвертый житель страны потерял работу. Сократилось

потребление товаров, в том числе импортных.

но так как СШа были на тот момент ведущим мировым импорте-

ром, то депрессия быстро перекинулась на другие страны и фак-

тически повлекла за собой общемировую разруху. Объем между-

народной торговли снизился в два раза. во всех странах мира

существенно сократились доходы граждан и правительств. цены

на товары резко упали. Строительство почти везде остановилось.

Сельское хозяйство было ввергнуто в жесточайший кризис – цены

снизились на 60%. Сильно пострадали предприятия, добывающие

полезные ископаемые.

Безработица в германии достигла 26%. пользуясь недовольством

граждан, к власти пришла нацистская партия.

только в 1933 году правительству СШа с помощью широкомас-

штабных государственных закупок и финансирования обществен-

ных работ удалось стабилизировать ситуацию. но окончательно

американская экономика «пришла в себя» только с началом

второй мировой войны. С тех пор считается, что капитализм не

может существовать без помощи государства. и сегодня, как

только начинаются разговоры о грядущем кризисе, все сразу

обращают взоры на лидеров государств и просят дать денег на

спасение утопающих.

Начало кризиса 2008 года очень напоминало Великую депрес-сию. Банкротство банков, резкий рост безработицы, падение спроса на большинство товаров, обесценение акций и недви-жимости по всему миру. Однако на этот раз правительства сразу бросились помогать экономике. Напечатали около 5 трлн долларов – и все их потратили.

Результат налицо – экономика существует по сей день.

уровЕнь бЕзработицы в сШа в годы вЕликой дЕпрЕссии, %

1929

1930

1931

1932

1933

1934

1935

1936

1937

1938

1939

1940

1941

0 5 10 15 20 25

начало великой депрессии. толпа в панике у нью-йоркской фондовой биржи.

Смогут ли сейчас государства расплатиться со своими дол-гами? Скорее, нет, чем да. Имеет ли это решающее значение? Пока неясно. Возможно, им удастся продержаться в таком под-вешенном состоянии достаточно долго, но для этого нужны две составляющие – нулевые процентные ставки и уверенность инвесторов.

Что является предвестниКом Кризиса?высокий уровень закредитованности населения

Кризис заключается в резком падении спроса. Изначально дол-ги частного сектора невелики. Но все люди хотят купить теле-визор, пылесос, потом машину, ну и, естественно, квартиру… Поэтому они активно берут кредиты в банках и тратят деньги на покупки. Долги растут.

С определенного момента их обслуживание становится про-блематичным. Домохозяйства резко сокращают объемы заим-ствований. И спрос в результате резко падает.

На приведенном ниже графике мы видим, что по состоянию на сегодняшний день долги частного сектора в СшА сопостави-мы с ВВП страны. Ситуация опасная. Поэтому с рискованными инвестициями, в частности с акциями, следует подождать.

во время депрессии банкиры стали симво-лом абсолютного зла. публика их ненавидела. поэтому знаменитые Бонни и Клайд, грабившие банки, стали национальными героями.

долг амЕриканских сЕмЕй к ввп, %

120

100

80

60

40

20

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2009 2010 2011

28%

41% 44%

50%

63%70%

96%

90%

86%

Если совокупный объем долгов частных домохозяйств начина-ет приближаться к объему ВВП, то период замедления спроса не за горами. В такие моменты инвесторам следует быть очень консервативными. Альтернативно можно смотреть за отноше-нием долгов населения к доходам. Если в среднем долги граждан превышают их годовой доход, ситуация становится опасной.

рост цен на недвижимостьТакже надо следить за ценами на недвижимость. Если они ра-стут намного быстрее зарплат, это очень опасная тенденция.

На графике ниже показано соотношение цен на недвижи-мость и среднего уровня доходов населения в СшА.

Мы видим, что вплоть до 2007 года цены на недвижимость росли гораздо быстрее уровня зарплат. В итоге количество но-вых покупателей уменьшалось. Цены повышались благодаря усилиям спекулянтов, которые искусственно поддерживали ры-нок. Но как только поток инвестиций приостановился, рынок рухнул. На диаграмме синяя линия – соотношение цен до-мов к доходам населения. Зеленая – средняя стоимость домов. Красная – средний доход на душу населения.

В Англии мы могли наблюдать примерно ту же ситуацию:

1,6

1,5

1,4

1,3

1,2

1,1

1

0,9

0,8

1993 1995 1997 1998 2000 2001 2003 2004 2006 2007 2009 2010 2012

канада сШа

соотноШЕниЕ долга к доходам сЕмЕй в сШа и канадЕ

соотноШЕниЕ цЕн на нЕдвижимость и срЕднЕго уровня доходов насЕлЕния, сШа

средняя зарплата средняя цена дома

отношение стоимости дома к зарплате за год

$ 240 000

$ 220 000

$ 200 000

$ 180 000

$ 160 000

$ 140 000

$ 120 000

$ 100 000

$ 80 000

$ 60 000

$ 40 000

$ 20 000

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002 2006 2010

средняя зарплата средняя цена дома

отношение стоимости дома к зарплате за год

7,0

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

соотноШЕниЕ цЕн на нЕдвижимость и срЕднЕго уровня доходов насЕлЕния, вЕликобритания£ 250 000

£ 200 000

£ 150 000

£ 100 000

£ 50 000

1983 1986 1989 1992 1995 1998 2001 2004 2007 2010

индеКс стоимости морсКих перевозоКВо время кризиса очень трудно понять, чту в реальности про-исходит с экономикой. Выпуски новостей забиты диаметрально противоположными историями и мнениями. Кто-то считает, что наступает апокалипсис, а кто-то видит луч света в темном царстве.

В качестве индикатора текущих дел можно ориентироваться на Baltic Dry Index*. Он отслеживает стоимость мор-ских грузовых перевозок. Если мировая торговля процветает, кораблей не хвата-ет и цены устремляются вверх. Во время кризиса объем перевозок резко падает, корабли не фрахтуются и цены суще-ственно снижаются.

На приведенной диаграмме мы видим, что стоимость морских перевозок нарас-тала вплоть до мая 2008 года (значение индекса 9500). Затем произошло стреми-тельное падение почти до нулевых отме-

ток (значение индекса 770).

На конец 2012 года индекс равен 1000. Это свидетельствует о том, что до процветания мировой эко-номики еще очень далеко.

* торговый индекс, ежедневно рассчитываемый Балтийской биржей (baltic exchange).

индЕкс стоимости морских пЕрЕвозок bdi12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

01.2006 08.2006 03.2007 10.2007 05.2008 12.2008 07.2009 02.2010 09.2010 04.2011 11.2011 05.2012

90.wtf wtf.91

Н и к о л а й У с к о в :

КаКая иДЕОЛОгияу франции?иЛи гЕрМании?ниКаКОй.ЭтО прОСтОКОМфОртнОЕ МЕСтОДЛя жиЗни»

интервью проходило в формате «после бала»: на следующее утро после презентации первого номера WTF – в гостинице «жук-жак» и за кофе. Спустя 40 минут, из которых где-то 25 мы шли по дождливо-снежной, покрытой наледью покровке в кремль – так вот спустя 40 минут мы приведем николая ускова в центр современного искусства «арсенал», познакомим с его директором – анной Марковной гор, которая, в свою очередь, проведет нас на экскурсию на большую стройку «арсенала» – много метров выставочной анфилады, раскопы и пыль веков. потом николай феликсович расскажет об этом походе своим фолловерам в твиттере. но это потом. пока же – печатная версия видеоинтервью об актуальном: децентрализация, протесты, цензура, зачем уезжать из россии etc.

Ну, разумеется, волнует. Обратная связь – это, собственно, часть бизнеса. Чтобы делать журнал правильно, я должен понимать, вос-принимают ли журнал всерьез, нравится он или не нравится, а также, кому конкретно он нравится и кому конкретно не нравится. Поэтому обратная связь необходима. Конеч-но, поскольку это не только бумажный, но и сетевой продукт, обратная связь у меня очень хорошая. По цитируемости это один из самых влиятельных проектов в стране, что говорит о нашем попадании в нужную ауди-торию: нас хотят «расшарить», нас цитиру-ют, на нас ссылаются. Это, собственно, и есть влияние средства массовой информации.

И прямое влияние аудитории на вас существует?

То есть вы, действительно, корректируете, так ска-

жем, «модель медийного поведения» и концепцию

в зависимости от фидбэка, который получаете?

Естественно. Я полагаю, что любой журна-лист, когда он видит продажи журнала или трафик на сайте, понимает, что понравилось аудитории, что ей показалось интересным и важным, а что не очень понравилось или не зацепило никак. И, естественно, мы отслежи-ваем тенденции и мгновенно принимаем ре-шение. Смотрим, как продаются обложки – востребован ли аудиторией тот тип личности, который мы на эту обложку вывели, попа-ли ли мы с кругом авторов и тем. Но мы, конечно, принимаем не скоропалительные решения, а взвешенные, основанные на ста-тистике, изучении реакции. Но понятно, что через два-три месяца таких наблюдений мы можем внести определенные коррективы и в журнальную политику, и в политику сайта.

Бывали ситуации, когда вам приходилось прини-

мать как раз скоропалительные и радикальные

решения в отношении конкретных текстов – печа-

тать или нет? Появлялась возможность перейти

ту грань, за которой начинается не то чтобы опа-

ла, но какие-то сложности?

Да нет, таких ситуаций не бывает. Потому что я хорошо знаю российское законода-тельство, и поэтому, если корректно форму-лировать то, что ты хочешь сказать, никаких претензий к тебе не будет. Если ты нико-го ни в чем напрямую не обвиняешь, но утверждаешь, что есть такое мнение – а раз ты его выражаешь, следовательно, оно суще-ствует, – то к тебе не может быть никаких претензий у законодателей.

Мы с вами вчера, после презентации журнала, говорили о региональном менталитете: вы

говорили, что он есть, а я с вами спорила. Давайте еще раз проговорим уже для наших чи-

тателей. Как вам кажется, формируется ли под воздействием конкретных исторических,

общественно-политических, географических даже, возможно, факторов отдельный тип

мышления?

Мне кажется, у любого крупного города есть своя история и своя энергетика, можно даже так сказать. Потому что крупный город – это, как правило, своя субкультура, в которую входит историческая память, а также память тех нацио-нальностей, которые живут тут бок о бок друг с другом, городская топография, топонимика, какие-то городские обычаи, традиции, те места, где, например, влю-бленные встречаются и знакомятся, – это тоже является частью субкультуры. В Москве – субкультура мегаполиса, в Нижнем Новгороде – субкультура крупно-го приволжского города. Хотя есть, конечно, совершенно безликие города – их очень много, особенно в России, где населенные пункты часто строились вокруг искусственно придуманных промышленных предприятий – и сейчас совершен-но непонятно, что с ними делать. А есть еще «моногорода», которые появились не как результат естественного развития, а вследствие претворения в жизнь идеи о возможности «начать жизнь с чистого листа в чистом поле». Сегодня стало понятно, что такого начала не бывает, – должны пройти столетия, чтобы эта самая жизнь завязалась, и, если она там завязалась, то уже потом она с трудом уйдет. Даже если региональная функция города изменилась – тот же Нижний Новгород уже не является таким центром торговли, каким был прежде. Но тем не менее люди здесь по-прежнему живут, никуда не разбежались, занимаются своими делами – возможно, в меньшей степени торговлей, но город живет, хотя и с немного другим функционалом.

Мне кажется, если бы каждый из нас не был привязан к какому-то месту, рано или поздно все мы оказались бы в Нью-Йорке, Лондоне, Москве и других крупных городах. Тем не менее люди продолжают жить там, где они родились, в том числе потому, что их держит местная субкультура: им комфортно, уютно, и они здесь все понимают – они вросли в эту землю. Это нормальный процесс. И мне кажется, мы неверно толкуем конфликт москвичей и провинции: это конфликт тех, кто уехал в Москву, и тех, кто остался. Москва за ХХ век разрос-лась в шесть раз: в начале века ее население составляло два миллиона человек –

Б е с е д о в а л а Э м и л и я н о в р у з о в аи л л ю с т р а ц и и С е р г е я н е к р а с о в а

Николай Феликсович, начнем с прямого вопроса: вас вообще волнует, что говорят о том, что вы делаете,

другие люди?

92.wtf wtf.93

и с другими национальными и не всегда даже национальными республиками. На Дальнем Востоке довольно сильные сепаратистские настроения. Потому что для них не Москва является центром, а Пекин или шанхай, где они отдыхают и куда регулярно ездят. Понятно, что при ухудшении экономического положения жите-ли Дальнего Востока будут смотреть скорее на Японию и Китай, чем в сторону Москвы – она далеко, и не очень понятно, что и как с ней делать.

А есть какие-то факторы, которые могли бы цементировать население России? Религия –

это уже понятно – себя дискредитировала, национальной идеи нет, а идеология нас только

разобщает.

Я, в отличие от руководства страны, считаю, что поиск идеологии в ХХI веке – довольно абсурдная затея. Мне кажется, эти люди, находящиеся во главе госу-дарства, они выросли в советское время, и они просто не понимают, как можно функционировать без призывов, лозунгов и идей, без драматического выражения лица, без парадов и демонстраций. Это просто родовая память подобных людей. Я тоже рос в советское время, но смотрел на все это уже совершенно другими глазами: у меня все это вызывало, скорее, смех. И никакой гордости за Советский Союз я не испытывал. Мне казалось, что все это нелепо, топорно и что никто в это не верит – все это фикция.

Мне кажется, постепенно, когда сменится элита и придут более молодые, идео-логию искать перестанут. Потому что в современном обществе идеологии вредны и опасны. Мы живем в этой стране потому, что мы здесь родились, потому, что это наш язык, и потому, что у нас есть общая память. И никакой идеологии сверх этого нам не нужно.

Какая идеология у Франции или Германии? Никакой. Это просто комфортное место для жизни людей, которые там родились. Вот это и есть идеология. Мне кажется, нужно стремиться к тому, чтобы твоя страна была комфортна не про-сто потому, что ты тут родился и говоришь на этом языке, а потому, что здесь, действительно, хорошее образование, хорошие дороги, хорошая медицина, здесь красиво и так далее. Скорее, к этому нужно стремиться, нежели придумывать какие-то дурацкие праздники вроде Дня народного единства… Вы уж меня про-стите! В Нижнем Новгороде об этом, наверное, лучше не говорить.

сейчас уже 12 миллионов. Понятно, что это люди, приехавшие в город, те, кто остались в нем, а есть еще и те, кто родились здесь, а также те, кто остаться не смог, – у всех взаимные претензии. Здесь нет ничего де-монического: такой же конфликт есть меж-ду парижанами и французами, между нью-йоркцами и американцами. Это конфликт не драматический, а творческий.

К ЭтОМунужнО СтрЕМитьСя

нЕжЕЛиприДуМывать

КаКиЕ-тОДурацКиЕ

праЗДниКиврОДЕ

ДнянарОДнОгО

ЕДинСтвагОрДОСть За тО

чтО МыраЗБиЛипОЛяКОв

в xvii вЕКЕу МЕня

выЗываЕттОЛьКО СМЕХ

К слову, о столицах. Многие считают, что система, при которой есть единая точка притяжения интеллектуального,

энергетического, да любого ресурса, абсолютно нездорова. Сегодня Сибирь, Дальний Восток, Кавказ постепенно вы-

деляются в дополнительные центры. Друзья мне буквально недавно рассказывали, что, например, в Новосибирске из-

за дальности Москвы, а значит, отсутствия простой альтернативы жители, так сказать, «вынуждены» радоваться тому,

что у них есть, «вынуждены» констатировать ту действительность, которая их окружает, просто принимать ее – вот

почему именно эту действительность они и пытаются обустроить, сделать яркой. В Нижнем Новгороде все абсолютно

иначе: одна из самых распространенных позиций – у нас глухая провинция, ибо Москва в полутора-четырех часах

езды в зависимости от вида транспорта. Возможно ли децентрализовать Россию? И надо ли?

Ну ситуация будет меняться, потому что гиперцентрализация, на самом деле, опасна. Россия является недораспавшейся империей. А это, в свою очередь, стимулирует развитие местного сепаратизма. Потому что в какой-то момент люди перестают понимать, поче-му они должны делиться с Москвой своими финансовыми ресурсами. Другое дело, что в России делиться финансовыми ресурсами нужно, потому что у нас довольно много до-тационных регионов. То есть без распреде-ления бюджета через центр, который может выделять деньги на поддержку регионов с массой социальных проблем, мы получим рост социальной напряженности на значи-тельной части территории. Необходимо на-ходить баланс между перераспределением бюджета в центре, поддержкой тех регионов, которые нуждаются в деньгах, и тех регио-нов, которые не хотели бы отдавать столько денег. Нужен поиск баланса, но я полагаю, через какое-то время в России выработает-ся более конструктивный подход к работе с регионами, иначе – я подчеркиваю – будет развиваться местный сепаратизм. И тогда люди начнут спрашивать, почему две трети дохода мы отправляем в Москву? Да, конеч-но, они понимают, что нужно поддерживать соседей, у которых нет, например, нефти или бриллиантов или нет 25 перерабатывающих заводов. А еще нужно – в общероссийских масштабах – поддерживать армию, медици-ну. Все они это понимают. Но с ухудшением экономической ситуации люди начинают за-давать вопросы и часто забывают об общих интересах.

Как то, что сейчас происходит в Испа-нии, которая тоже недораспавшаяся импе-рия, которая, скорее всего, потеряет Ката-лонию. Потому что каталонцы фактически содержат значительную часть Испании, но при этом испанцами себя не считают. У нас такая же ситуация с Кавказом, Татарстаном

,

…,

,

94.wtf wtf.95

У нас все об этом говорят (Смеются).

Но гордость за то, что мы разбили поляков в XVII веке, у меня вызывает только смех. Точно так же, как гордиться тем, что мы разбили фашистов. Во-первых, не мы разбили, а наши деды – они могли этим гордиться. А нам-то чем гордиться? Какое отношение к этому имеем мы? Тем, что храним их память… Плохо храним, между прочим: памят-ники сносим, квартиры тем несчастным ветеранам, кото-рые дожили до наших дней, даем в час по чайной ложке или не даем вовсе. Одни пустые обещания и миллиарды, выброшенные на парады. Это, мне кажется, не гордость, а неумение выполнять социальные обещания.

жим, квантовый физик, почему бы тебе не работать в Соединенных штатах, если там больше перспектив для тебя, в том числе для научного самовыражения? Не говоря уж о материальных сторонах жизни, которые у ученых за границей совершенно иные.

Сейчас будет вопрос, который лично меня муча-

ет последние года полтора-два. Как вам кажется,

русская интеллигенция готова взять на себя те

задачи и вызовы, которые перед ней стоят? Мне

вот кажется, что, в первую очередь, ей предстоит

канализировать протестные настроения, которые

сейчас существуют в России. Если этого не прои-

зойдет, есть риск, что все это перельется за фа-

тальные границы и мы получим эмоциональное и

идеологическое наводнение, которое может гро-

зить, действительно, серьезными последствиями.

В том числе, и для нашего национального самоо-

щущения. То есть так – готова наша интеллигенция

хоть к каким-то протестным действиям или нет?

Мне кажется, готова, что она и продемон-стрировала в прошлом году и, собственно, продолжает демонстрировать сейчас. Про-тестные настроения в активной фазе, и они будут нарастать – у меня нет в этом ника-ких сомнений. Другое дело, что у этого про-теста нет никаких внятных лидеров, но это даже, наверное, не страшно, потому что для нас было бы опаснее заиметь нового царя или бога. Потому что, когда у протестного движения есть один внятный харизматич-ный лидер, мы получаем тот опыт, который у нас уже есть. Нужна иная политическая ситуация, при которой разные слои обще-

А цементировать-то нас что может? Хотелось бы

все-таки добиться от вас ответа.

А никакого цемента не нужно. Цемент – это наш язык, наша культура. Что цементирует Францию? Что цементирует Испанию? Ис-панцы. Так что цементировать Россию долж-ны русские. Люди, которые ни при каких обстоятельствах не уедут, – им здесь удобно и хорошо жить. Это и есть цемент любой нации. Другое дело, что государство может выдумывать какие-то свои цементирующие составы. Но, как правило, все они очень не-долговечны. Цемент в виде коммунистиче-ской идеологии развалил империю. Цемент в виде нынешней полунационалистической тоже, в общем, грозит нам разрушением того, что еще осталось от России.

Цементом может быть только воля лю-дей жить и работать на этой земле. Поэтому функция государства, с моей точки зрения, состоит в том, чтобы поддержать волю та-ких людей и их желание работать на этой земле. То есть создать для них максимально комфортные условия – для жизни и рабо-ты, для бизнеса, самовыражения и самораз-вития. Эту функцию я считаю главной для современного государства, а не придумыва-ние Праздника народного единства и разгон митингов.

А вы осуждаете тех, кто хочет уехать из России?

Я считаю, что в современном мире нацио-нальные границы не играют большой роли – уезжая из России куда-то еще, ты просто ищешь более действенный способ для само-выражения и саморазвития. Я по профессии связан с русским языком, русской культурой, и, конечно, для того, чтобы я решил уехать, нужна веская причина. Но почему не уехать тем, кто занят, например, наукой или каким-то бизнесом, если они находят для себя но-вые способы саморазвития и самовыраже-ния? В этом прелесть глобального мира. Во всех странах, даже, казалось бы, отстающих друг от друга, в том числе и в культурном плане, выведен некий стандартизированный образ жизни: стандартизированный язык, стандартизированный способ коммуника-ций. Все-таки мир стал гораздо компактнее в этом смысле. Поэтому если ты, предполо-

ства сумеют договориться и мы сможем вы-брать нормальный представительный пар-ламент. Да, в нем, возможно, большинство выступит за партию «Единая Россия», но не абсолютное и подавляющее большинство. По разным оценкам социологов, в этом парла-менте будет довольно сильная коммунисти-ческая партия и довольно сильная либераль-ная партия. Но, разумеется, «Единая Россия» будет иметь треть, как минимум. Вообще, в России есть только одна власть – президент-ская, а все остальные власти обслуживают ее и независимыми вовсе не являются. Но даже при нынешней конституции с огром-ными полномочиями президента настоящий парламент, в котором будут представлены крупные социальные группы, поможет нам достаточно быстро вернуться к нормальному демократическому развитию.

Потому что давление хотя бы по одному из таких нервов – через законодательную власть – будет в конечном итоге, будет ме-нять всю систему. В девяностые при такой же сильной президентской власти Ельцин имел демократический парламент – и со-ответственно политическая жизнь была го-раздо богаче, разнообразнее и гораздо демо-

кратичнее, чем сейчас. Хотя конфигурация была та же. Но принцип разделения властей все же действовал. И Верховный суд имел свое мнение часто, и Кон-ституционный суд имел свое частное мнение, которое оказывалось решающим. И парламент был, в общем, очень эффективным органом канализации недо-вольства как раз. Я думаю, в очень сложные в имущественном плане девяностые крупных социальных взрывов не случилось, в том числе, и потому, что была очень эффективная демократическая система. И России никуда от этого не деться. Так что результатом нарастания протестной активности, думаю, будет в значительной степени реформа законодательной власти и возвращение к нор-мальному парламенту.

А по вашим наблюдениям, к какой идеологии может себя причислить бизнес-элита в Рос-

сии? Есть у нее какая-то универсальная система представлений, общая система ценно-

стей?

Ну, слушайте, бизнес-элита далеко не едина. То есть существует бизнес, связан-ный с государством: крупные олигархические капиталы, очень тесно связанные с государством, – это одни люди. Есть средний бизнес со своими интересами и связями с региональными элитами. Есть мелкий бизнес, связанный с микроэли-тами в виде каких-нибудь ментов и держиморд. А еще есть культурологические различия. Например, есть бизнес людей, которые закончили западные бизнес-школы и работают в крупных банках и корпорациях – и они мало чем отлича-ются от своих коллег в Америке или Японии и внешне, и по своей философии. А есть такие… наши братки, которые вчера переоделись в «Бриони», сменив свои треники, но тем не менее в культурном смысле это люди другой генерации и другого бизнес-этикета. Поэтому нет, с моей точки зрения, какого-то единого класса.

Но их же объединяет крайне скептическое отношение к происходящему, ощущение абсо-

лютной неэффективности государства…

Да-да. Потому что, с одной стороны, они очень тесно взаимодействуют с го-сударством в лице мелких и крупных чиновников – они видят интеллекту-альную слабость менеджмента, его неразвитость, видят его неэффективность, как и колоссальную неэффективность всей властной вертикали. С другой сто-роны, они, конечно, выплачивают значительную коррупционную ренту – это их тоже раздражает. Я думаю, эти два факта их объединяют: они хотели бы другого государства, но бизнесом в России можно заниматься, только если ты находишься в гармонии с государством. Поэтому активно выступать против власти бизнес-сообщество никогда не будет. Многие бизнесмены участвовали в протестных акциях. на первые митинги приходили полсписка «Forbes». И все эти угнетенные, с платиновыми карточками, отогревались потом в ресторанах на Стрелке, которые принадлежат, например, Александру Мамуту. То есть по-нятно, что бизнес-сообщество, в том числе крупные бизнесмены, очень раздра-жено ситуацией в стране, обеспокоено. Но, повторюсь, никогда с этой властью они активно бороться не будут. Так же, как перед революцией все крупные капиталисты так или иначе финансировали оппозицию – эсеров или большеви-ков, но открыто никто никогда против государственной власти не выступал – это было опасно. Потому что бизнес в России – тогда и сейчас – существует во многом вопреки государству: ему просто разрешено существовать – и в тот момент, когда ты совершаешь какую-то оплошность, у тебя тут же все могут отнять.

Все это вписывается в рамки той же парадигмы, которую сформулировали еще Иван Грозный и Павел I: в России дворянин – тот, с кем я разговариваю и пока я с ним разговариваю. То есть никакого права у гражданина заниматься своим делом, жить, как ему хочется, владеть тем, чем он владеет, власть за ним никогда не признавала – ни в царское время, ни в советское, уж тем более. И сейчас, в общем, любой человек может просто так лишиться своей квартиры, не говоря уже о нефтяных компаниях.

на пЕрвыЕ Митинги приХОДиЛи пОЛСпиСКа «FOrbeS».и вСЕ ЭтиугнЕтЕнныЕ,С пЛатинОвыМиКартОчКаМи,ОтОгрЕваЛиСьпОтОМв рЕСтОранаХна СтрЕЛКЕ,КОтОрыЕпринаДЛЕжат,наприМЕр,аЛЕКСанДруМаМуту

96.wtf wtf.97

1 2 3 4 5 2 6 7 8

3 9 4 10

5 6

7 8

9 11 12 10 13 14

15 16 17 18

11 12 19 1320

14

15

16 17

21 18 19 22

20 23 24 25 2126

27 22 29 30 28

31 23 32 2433

34

25 26 27

28 29

30 35 3136

32

33 34

3537

38

3639

40 41 42 37 43 44

3845

39 46

40 47 41 48

42

4349

44 50 45 51 46 52

47 53 54 48 49 50 55 56

57 58 59 60

51 52 53 54

55 56

к р о с с в о р дпо горизонтали1. в окрестностях этой площади происходит действие фильма «Мулен руж». 2. Хорватский футбольный клуб. 3. 21.4. в фильме фон триера этот актер боролся с антихристом и проиграл. 5. Монах, участвовал в Куликовской битве. 6. па-триарх breguetофоб. 7. «Это» в латинском выражении «Это человек». 8. Маленький остров в Средиземном море, нанес-ший сокрушительный удар по экономике россии. 9. Эльзасский «пылающий пирог». 10. в автомобиле бывает кожаная.11. губернатор с красивым отчеством. 12. Его пространство вынесено в название романа Дмитрия Липскерова.13. город в Швейцарии, известный своей ювелирной и часовой ярмаркой. 14. Заключение договора. 15. рапид в балете. 16. испанский город с богатой мусульманской историей. 17. Еврей, сменивший веру. 18. придумал «театр отчуждения». 19. Один из главных японских островов. 20. у реки их два. 21. указание на ежедневный выход в на-звании газеты. 22. величайшая оперная певица всех времен и народов. 23. иногда кажется, что некоторые русские политики его лишились. 24. «15 голых баб» – одна из миллиона песен, спетых этой группой. 25. человек-повозка. 26. Сеть кофеен, которая, по мнению наоми Кляйн, является символом нового мирового порядка. 27. инертный, потому что благородный. 28. Способ печати. 29. Well, shake it up baby now // ___ and shout. 30. Средство повернуть время вспять. 31. религиозный человек, ведущий очень строгий образ жизни (в россии не прижилось). 32. герцог и режиссер, автор фильмов «гибель богов» и «Смерть в венеции». 33. Книга артемия Лебедева. 34. Бенедикт Камбер-бэтч использует этот метод, чтобы произвести впечатление на девушек. 35. город, в котором происходит действие диснеевского мультфильма «аладдин», а в реальности казни и бомбардировки. 36. Беготня в музыке. 37. немецкий философ, который поручился за Хайдеггера на нюрнбергском процессе. 38. у айн рэнд именно он расправил плечи. 39. африканская страна с таким же уровнем коррупции, как и россия. 40. человек, который любит труд. 41. амери-канский писатель-гуманист, который точно знает, при какой температуре горят книги. 42. Обратившись быком, Зевс похитил ее. 43. немецкая русалка. 44. практикуется при спекуляции на понижение курсов ценных бумаг. 45. Люби-мец женщин. 46. Ерунда какая-то. 47. встреча глав государств. 48. второе слово в названии девичьей панк-группы, исполнившей песню «Богородица, путина прогони». 49. фамилия алана, который знает легкий способ бросить ку-рить. 50. проект алексея навального. 51. Дневная красавица. 52. в греческой мифологии – мать всех чудовищ.53. Способ оплаты услуг должностного лица в современной россии. 54. николай Сноб. 55. нижегородский кино-центр, который, как многим кажется, закрыли. 56. Младшая дипломатическая должность.

по вертикали1. раскрутка. 2. Запирала Дали в комнате, чтобы он рисовал еще и еще. 3. американский актер, победил всех десеп-тиконов. 4. википедия пишет «при получении ___ недоверия правительство или министр уходит в отставку. исклю-чение составляют страны бывшего СССр». 5. Состязательная форма закупки. 6. журнал, которому приписывают слоган «Как скажем – так и будет». 7. винодельческая долина в германии. 8. площадь в Москве, давшая название специфическому виду преследования. 9. немецкий художник-авангардист. 10. валюта, не оправдавшая возложен-ных на нее ожиданий. 11. российский негосударственный центр исследования общественного мнения, названный по имени основателя. 12. африканское дерево опыляемое летучими мышами. 13. Дворец в северной части парка тиргартен в Берлине или «красивый вид» по-французски. 14. Друг че гевары. 15. разновидность бильярда. 16. фильм андрея Кончаловского и разновидность прессы. 17. глава национального антикоррупционного комитета Кирилл Ка-банов предложил приравнять коррупцию к этому. 18. польский рубль. 19. венгерский композитор и пианист, автор эссе «О “расовой чистоте” в музыке». 20. аргентинский писатель, прототип библиотекаря Хорхе в «имени розы» Эко. 21. в Европе – театр, в россии – жизнь. 22. несогласованный выход на улицу в количестве более трех человек.23. по идее, наш президент. 24. раньше мы его осваивали и изучали, теперь у нас есть вера. 25. Золото для дураков.26. Средневековый оружейный и сталелитейный центр. 27. жители города, из которых в СССр набирали джентль-менов. 28. жена главка, мать Беллерофонта. 29. настоятельница в аббатстве. 30. Демон войны, персонаж романа «Мастер и Маргарита». 31. Квартал на пересечении улицы рождественской и Зеленского съезда. назван по виду дома недалеко от бывшего банка рукавишниковых. 32. город-спутник нижнего новгорода. 33. Шведская писа-тельница. Считается, что она написала образ Карлсона с германа геринга. 34. Заимствовано из немецкого, вос-ходит к латинскому «приводящий в движение, подстрекатель». 35. Одна из трех греческих богинь судьбы, та, что плела нить. 36. Бывает бумажная или боевая. 37. Официальная часть мероприятия с едой. 38. фамилия Спартака.39. Есть мнение что «Добби – домашний эльф» в экранизации книг о гарри поттере, был срисован с этого политика. 40. Дорога в лесу. 41. веселая вдова. 42. Мертвая веселая вдова. 43. японские раздвижные стены. 44. Делает короля.45. Любимый алкоголь нашего главного редактора. 46. ромео и Джульетта, Данте и Беатриче, ____ и Элоиза.47. роман Джойса. 48. главный в казачьей дружине. 49. великий американский комедиограф, режиссер фильмов «некоторые любят погорячее» и «Зуд седьмого года». 50. первая «первая леди» в СССр. 51. третья часть “О”трилогии гончарова, начатая «Обломовым» и «Обыкновенной историей». 52. после того как в россии запретили митинги, все стали ходить так. 53. Служба разведки фашистской германии. 54. в аббревиатуре о роскошной жизни lvmH этот бренд отвечает за шампанское. 55. рецессия в экономике и личной жизни. 56. аутентичный эскимос. 57. Один из главных терминов в структурализме. 58. Есть анекдот о том, что с этой оперы Стравинского фрейда вынесли в хо-лодном поту. 59. главная в «Мохито». 60. Она роднит осетров и кабачки.

Составила Îльга Курбатова-Пятковская

Îтветы ищите в следующем номере

98.wtf wtf.99

Краткие минуты встреч с прекраснымСвежий номер умного глянцевого журнала WTF всегда можно найти в любой из точек нашей карты распространения

С данного номера мы начинаем адресную рассылку журнала по руководителями топ-менеджерам крупных компаний и предприятий Нижегородской области.

кремль (администрация губернатора нижегородской области, администрация города нижнего новгорода, Законодательное собрание)

бизнесБЦ «лобачевский PLAZA», ул. алексеевская, 10/16World Trade Center, ул. Ковалихинская, 8пресс-центр «медиа страйк Холл», ул. Ковалихинская, 8Бизнес-школа «Green City», Кп «Зеленый город», агродомБЦ «пентХаус палас», ул. горького, 195страховая компания «ЭРГо-Русь», ул. генкиной, 42

деньги«ВтБ-привилегия», ул. Минина, 8а«ВтБ Privatе Banking», ул. рождественская, 36«альфа-банк», ул. пискунова, 45«Бкс Брокер», ул. ульянова, 26/11«абсолют Банк», ул. Студеная, 68аакБ «саровбизнесбанк», ул. грузинская, 21«Эллипс-банк», пл. горького, 4/2«промсвязьбанк», ул. нестерова, 8

еда«BOSS Bar», lP Fashion gallery «Лобачевский PlaZa»«Per Se», lP Fashion gallery «Лобачевский PlaZa»«Bocconcino», lP Fashion gallery «Лобачевский PlaZa»«Le Grill», ул. Белинского, 11«Tiffany Bar», верхневолжская набережная, 8«Хурма», ул. Большая печерская, 26«Рыба & крабы», ул. Большая печерская, 26«La Cantinetta da Roberto», ул. рождественская, 45в«тюбетейка», ул. рождественская, 45вБистро «Гаврош», ул. рождественская, 23«спорт-бар», ул. пискунова, 40«папаша Билли», ул. рождественская, 22«английское посольство», ул. Звездинка, 12

«строганов стейк Хаус», ул. рождественская, 37«карамель», ул. Костина, 3«пирушка у Ганса», ул. Костина, 3«Веселая кума», ул. Костина, 3«пяткинЪ», ул. рождественская, 25«плакучая Ива», нижневолжская наб., 23«погребок Шато», ул. Большая покровская, 6«Monet», нижневолжская набережная,1в«Рояль», «гранд отель “Ока”», пр. гагарина, 27«Cappuccino», ул. ульянова, 4«Bar D.O.M.», ул. Ошарская, 14

ценности«Da Vinci», ул. ульянова, 5«L.U.I.», ул. Ошарская, 1/2«MontBlanc», ул. ульянова, 5«оптика кронос», ул. Большая покровская, 60

культураГЦсИ «арсенал», Кремль, строение 6«Романов синема», lP Fashion gallery «Лобачевский PlaZa»

спортWorld Class пушкинский, ул. тимирязева, 31 аWorld Class Родионова, ул, родионова, 187Gold’s Fitness, тРк «Индиго Life», Казанское шоссе, 11

жизнь«Ibis», ул. М. горького, 115«жук-жак», ул. Большая покровская, 8«Никола Хаус», ул. пожарского, 18

дом«Галерея домашних кинотеатров», ул. Белинского, 15«симона», ул. Белинского, 15«Luxury Decor», ул. ильинская, 13/2«Юнион», бульвар Мира, 17«Избранное», ул. Белинского, 11«калипсо», ул. родионова, 23а«Витрина», ул. Белинского, 11/66«M.House», ул. родионова, 165, корпус 13«Grange», ул. варварская, 8«акирам», ул. ванеева, 6

«Berloni», ул. Белинского, 38«Частная коллекция», ул. горького, 164«архитектурная мастерская сергея туманина», ул. Студеная, 68, корпус а«архитектурное бюро Ирины линевич», ул. пискунова, 24

красота«Kriss Triane», ул. Минина, 1 «Версаль», ул. Костина, 6/1

одежда«Intermoda», ул. Большая покровская, 25«сaractere», lP Fashion gallery «Лобачевский PlaZa»

движение«мерседес-Бенц плаза Нижний Новгород», пр. гагарина, 230«автомобили Баварии», ул. Бринского, 12«J-car», ул. Бринского, 12«автолига», ул. Бринского, 11«агат-премиум», Кстовский район, деревня афонино, ул. Зеленая, 70«ауди Центр Нижний Новгород», Кстовский район, деревня афонино, ул. Магистральная, 1«порше Центр Нижний Новгород», Кстовский район, деревня афонино, ул. Магистральная, 1«тойота Центр Нижний Новгород», Московское шоссе, 94а«тойота Центр Нижний Новгород Юг», ул. Ларина, 30«Хонда на московском», Московское шоссе, 302г«FORD Нижегородец», Московское шоссе, 34«автолига Peugeot», ул. Ошарская, 14«БЦР-моторс KIA», ул, новикова-прибоя, 4«БЦР-моторс Volvo», ул, новикова-прибоя, 4яхт-клуб «лето», набережная гребного канала

100.wtf100.wtf