wto架構下兩岸經貿互動模式及台商因應策略

WTO架構下兩岸經貿互動模式及台商因應策略WTO架構下兩岸經貿互動模式及台商因應策略

鄧玉英鄧玉英

內容大綱內容大綱

一、世界經濟發展趨勢一、世界經濟發展趨勢

二、二、 WTO WTO 對兩岸產業之影響對兩岸產業之影響

三、三、 WTO WTO 架構下台商兩岸產業分工模式之調整架構下台商兩岸產業分工模式之調整

四、四、 WTO WTO 架構下台商拓展大陸內銷市場架構下台商拓展大陸內銷市場

五、台商策略聯盟前進大陸市場五、台商策略聯盟前進大陸市場

六、結論六、結論

InputInputInputInput

區域整合區域整合

意見領袖意見領袖

國家政策國家政策市場自由化

國家主義國家主義

全球化全球化全球化全球化

國際組織

開放資本市場

政府職能

各國差異

全球化、區域整合全球化、區域整合一、世界經濟發展趨勢

二、 WTO 對兩岸產業的影響

三、 WTO 架構下台商兩岸產業分工模式之調整

四、 WTO 架構下台商拓展大陸內銷市場

五、台商策略聯盟前進大陸市場

六、結論

一、世界經濟發展趨勢


WTO WTO 對兩岸產業之影響對兩岸產業之影響一、世界經濟發展趨勢





六、結論

大陸大陸台灣台灣

工業產品市場開放承諾

對製造業之衝擊對台商在大陸投資

之影響

工業產品市場開放承諾

對產業之可能影響中小企業因應策略


三、 WTO 架構下台商兩岸產

特殊優惠措施逐漸取消，市場開放競爭加劇。

1111

出口擴大，但反傾銷控訴、平衡稅可能增加。

2222

台商因應大陸經貿體制之法制化改革。3333

對台商之影響對台商之影響一、世界經濟發展趨勢





六、結論



台灣中小企業經營策略調整台灣中小企業經營策略調整

運用網路空間，創新生產活動，提高價值

1111 健全財務，以利國際融資

2222

規模與主導 VS. 彈性與速度3333

網路資源運用，產銷國際化4444






六、結論



WTO WTO 架構下架構下台商兩岸產業分工模式之調整台商兩岸產業分工模式之調整

水平分工水平分工水平分工水平分工

垂直分工垂直分工垂直分工垂直分工

WTOWTOWTOWTO全球佈局全球佈局全球佈局全球佈局

整合兩岸競爭優勢整合兩岸競爭優勢整合兩岸競爭優勢整合兩岸競爭優勢

調整兩岸產業分工策略

調整兩岸產業分工策略






六、結論


四、 WTO 架構下

台資企業全球運籌台資企業全球運籌

全球運籌管理之意義與發展優劣條件。全球運籌管理之意義與發展優劣條件。兩岸「三通」對台資企業發展全球運籌的兩岸「三通」對台資企業發展全球運籌的

機會機會與與威脅威脅。。大陸市場對台資企業發展全球運籌的大陸市場對台資企業發展全球運籌的機會機會

與與威脅威脅。。

1.1. 機會：內銷市場擴大經濟規模，降低生機會：內銷市場擴大經濟規模，降低生產成本產成本

2.2. 威脅：加工出口通關程序繁複，港口與威脅：加工出口通關程序繁複，港口與運輸效率低，加入運輸效率低，加入 WTOWTO 後競爭後競爭加劇加劇






六、結論



整合兩岸產業發展優勢整合兩岸產業發展優勢

經濟規模勞動力資源充沛基礎研發廣大內銷市場

創新產品之研發及生產加強兩岸科技交流強化整合優勢能力提高管理效率推動國際策略聯盟掌握經濟戰略地位






六、結論



台灣產業的台灣產業的 BCGBCGModelModel 分析分析

半導體製作資訊產品的關鍵

零件開發與生產

電腦週邊產品車輛石化鋼鐵工業機械

軟體生物科技電子商務應用

製鞋、成衣運動器材、塑膠

製品

明星事業明星事業

金牛事業金牛事業

問題兒童問題兒童

老狗事業老狗事業






六、結論




~ 高科技產業的組織架構 1 、電腦系統 2 、零組件 3 、輸入週邊 4 、輸出週邊 5 、儲存周邊 6 、半導體 7 、光電元件 8 、軟體 9 、網路 10 、通訊

半導體半導體半導體半導體

零組件零組件零組件零組件

通訊通訊通訊通訊網路網路網路網路

軟體軟體軟體軟體

輸入輸入周邊周邊

輸入輸入周邊周邊

輸出輸出周邊周邊

輸出輸出周邊周邊

光電元件光電元件光電元件光電元件

高科技產業的組織架構高科技產業的組織架構

儲存儲存周邊周邊儲存儲存周邊周邊

1.

2.

3.

4.

5.6.

7.

8.

9. 10.

電腦系統電腦系統電腦系統電腦系統

金牛事業金牛事業明星事業明星事業問題兒童問題兒童三、 WTO 架構下台商兩岸產業分工模式之調整 ~ 高科技產業的組織架構

百略五鼎永信生達必翔東洋永日東貿

北京華大基因研究中心

解放軍總醫院軍醫進修學院基礎醫學研究所

清華大學微生物實驗室

陝西西大永和科技發展有限公司上海人類基因組研究中心上海生物制品研究所生物膜與膜生物國家重點實驗室生物物理分室南京農業大學光合作用實驗室中國農大農業生物技術國家實驗室中國科學院上海細胞生物學研究所中科院上海有機生物研究所植物病蟲害生物學國家重點實驗室成都生物研究所國家人類基因組北方研究中心國家海洋局海洋生物工程國家海洋局海洋生物工程重點實驗室湖南農業大學植物激素國家重點實驗室

大陸基因公司參考名單

大陸基因公司參考名單

台灣生生技公司技公司參考名參考名單單

台灣生生技公司技公司參考名參考名單單


~ 問題兒童之產品項目與公司名稱

軟體

生技網路

三、 WTO 架構下台商兩岸產業分工模式之調整 ~ 問題兒童之產品項目與公司名稱

事業事業因應對策因應對策

老狗事業此種勞力密集產業，目前已外移殆盡將獲利及資金藉由創投投入新興高科技產業，尋求轉型

金牛事業應協助產業外移，以鞏固及延續原有核心業務。維持產業生命與國際競爭力，也可為台灣發展知識經濟產業挹注資金

明星事業繼續強力投資，擴大全球佔有率及領先地位

問題兒童（高度不確定的風險產業）

可選擇性的介入

產業調整因應對策產業調整因應對策一、世界經濟發展趨勢





六、結論



市場行銷策略之規劃市場行銷策略之規劃

商流：商流：「所有權」移轉→完成交易「所有權」移轉→完成交易物流：物流：貨品之時、空移轉→倉儲、貨品之時、空移轉→倉儲、

裝卸、運輸… 裝卸、運輸… . .

金流：金流：金融償付→帳款收支金融償付→帳款收支資訊流：資訊流：立即系統化作業→時機立即系統化作業→時機人流：人流：人力資源、人力品質人力資源、人力品質






六、結論


五、台商策略聯盟前進大陸

面臨之問題面臨之問題

價格競爭價格競爭收款不易收款不易仿冒嚴重仿冒嚴重業務人員問題業務人員問題經銷商問題經銷商問題產品配銷問題產品配銷問題消費者掌握不易消費者掌握不易廣告費用過高廣告費用過高區域口味差異大區域口味差異大






六、結論



品牌服務管理

區域組織行銷管理

專業性服務管理(創造附加價值 )

實體工廠生產

經營策略的轉變經營策略的轉變

實體工廠生產

現在現在生產行銷導向生產行銷導向

未來未來區域專業服務導向區域專業服務導向

大陸加入大陸加入 WTOWTO 後後台商經營策略轉變台商經營策略轉變

委外管理(利用大陸廠商的生產優勢及其他專業優勢 )

品牌管理

產品行銷管理

委外生產管理

生產行銷導向生產行銷導向專業生產導向

區域專案服務導向






六、結論



台商策略聯盟前進大陸市場台商策略聯盟前進大陸市場

策略聯盟的發展與運用策略聯盟的發展與運用台商大陸投資歷程、投資趨勢分析台商大陸投資歷程、投資趨勢分析跨國企業大陸投資分析跨國企業大陸投資分析台商以國際策略聯盟赴大陸投資台商以國際策略聯盟赴大陸投資策略聯盟投資案例策略聯盟投資案例 ─ ─台橡公司江蘇南通經濟技術開發區台橡公司江蘇南通經濟技術開發區






六、結論


六、結論

發展與運用發展與運用

策略聯盟之涵義：策略聯盟之涵義： aa 、、降低生產成本降低生產成本 bb 、、取得新技術取得新技術 cc 、、新技術新技術 dd 、、進入新市場進入新市場

策略聯盟之運用策略聯盟之運用

Michael GeringerMichael Geringer ：：策略聯盟夥伴選策略聯盟夥伴選擇準則擇準則

aa 、、任務導向任務導向 bb 、、關係導向關係導向






六、結論


六、結論

運用國際策略聯盟分析運用國際策略聯盟分析

結合各國企業優勢

台商之角色功能

推動全球化經營及國際化發展

以國際策略聯盟強化企業全球運籌之構想

國際策略聯盟使得企業發展由「大陸化」→「國際化」






六、結論


六、結論

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