ΤΕΥΧΟΣ #3Ιούλιος -Αύγουστος

2013

ΜΜΙΙΚΚΡΡΗΗ ΙΙΣΣΤΤΟΟΡΡΙΙΑΑΧΧρρόόννιιαα πποολλλλάά κκααιι ννααχχααίίρρεεσσααιι ττηη γγιιοορρττήή σσοουυ

ΣΣττίίββεενν ΑΑννττωωννάάκκοοςςΤΤεελλεευυττααίίαα σσττάάσσηη……ΑΑμμππεελλόόκκηηπποοιι

ΒΒρρααββεείίοο ΕΕυυρρωωππααίίοουυΠΠοολλίίττηη γγιιαα ττοο ΚΚρροοααττίίαα:: ννέέαα σσττηηννΕΕυυρρωωππααϊϊκκήή ΈΈννωωσσηη,, έέμμππεειιρρηησσττιιςς πποολλιιττιικκέέςς γγιιαα ττηη ννεεοολλααίίαα

www.youthnet.gr

ΦΦοοιιττηηττιικκάάffrreeee pprreessss

ΨΨηηφφιιαακκάάννοομμίίσσμμαατταα ((??))

ΠΠΕΕΡΡΙΙΕΕΧΧΟΟΜΜΕΕΝΝΑΑ ΤΤΕΕΥΥΧΧΟΟΥΥΣΣ ##33

Y­MagazineΔιμηνιαίο περιοδικό για νέουςΈκδοση:Youthnet HellasΑρχισυνταξία:Ελένη ΚωνσταντινίδουΣυντακτική Ομάδα Τεύχους:Σταυρούλα ΔερμιτζάκηΧριστίνα ΚανάταΝίκος ΚρητικούΕλένη ΚωνσταντινίδουΔημήτρης ΜακρυστάθηςΜάνος ΠαυλάκηςΧρήστος ΣκούρτηςΑντώνης ΤριανταφυλλάκηςΦωτογραφία Εξωφύλλου:Μαρίζα Παπαδημητρίουhttp://azymmetry.wix.com/azymmetryΓραφικά, Σελιδοποίηση:Αντώνης ΤριανταφυλλάκηςΕπιμέλεια Έκδοσης:Μαριάννα ΚαλέντηΣυντονισμός Έκδοσης:Αντώνης ΧριστάκηςΔιεύθυνση:Τ.Θ.9325, Τ.Κ.10032, Αθήναwww.youthnet.gr | ymag@youthnet.gr

Το περιοδικό, συμπεριλαμβανομένου του περιεχομένου του, χορηγείται με άδεια Creative CommonsAttribution­NonCommercial­ShareAlike Greece 3.0Επιτρέπεται η διανομή και η διασκευή του, υπό τις ακόλουθες προϋποθέσεις:Αναφορά Δημιουργού ­ Μη Εμπορική Χρήση ­ Παρόμοια ΔιανομήΠληροφορίες: http://creativecommons.org/licenses/by­nc­sa/3.0/gr/

2

πρώτο θέμαΒραβείο Ευρωπαίου Πολίτη

C.I.A.Γιατροί του ΚόσμουΕλληνική Αντιπροσωπείαthe backpackersGlobal Volunteers

quo vadis, juvenis?Κροατία: νέα στην Ευρωπαϊκή Ένωση,έμπειρη στις πολιτικές για τη νεολαίασε πρώτο πρόσωποΜαρία ΚανελλοπούλουSAVEGREEKWATER

τεχνοΛογικάΨηφιακά νομίσματα (?)

stART & σΤΑΣΕΙΣΤελευταία στάση… Αμπελόκηποι.

σελ4σελ6

σελ8σελ9

σελ10σελ12

σελ14σελ15 be my guestΦοιτητικά free press

σελ17αποδράσεις με μικρές ιστορίεςΧρόνια πολλά και να χαίρεσαι τη γιορτή σου

Editorial, τεύχος #3Αρχισυντάκτης: Ελένη Κωνσταντινίδου

Φίλες και φίλοι,Επιστρέφουμε ξανά στο διμηνιαίο διαδικτυακό μας ραντεβού, μετά από ένα σύντομο καλοκαίρι, σύντομο ίσως όχισε διάρκεια αλλά μάλλον σε καλές στιγμές, λαμβάνοντας υπόψη την κοινωνικοπολιτική κατάσταση της χώρας,ειδικότερα για τους νέους. Εμείς θα προσπαθήσουμε να ανοίξουμε το φθινόπωρο, προσθέτοντας μια καλή στιγμήακόμα στα δρώμενα για τη νεολαία και από τη νεολαία και να σας καλωσορίσουμε στο τέταρτο ηλεκτρονικότεύχος του y­magazine.Για το youthnet hellas το καλοκαίρι που μας πέρασε ήταν ιδιαίτερα θετικό και δημιουργικό, εφόσον η οργάνωσηείχε την ευχαρίστηση να αποσπάσει το Βραβείο Ευρωπαίου Πολίτη, σε μια τελετή που πραγματοποιήθηκε στοΓραφείο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Αθήνα. Στο Πρώτο θέμα μας λοιπόν, γνωρίζουμε λίγο καλύτερα τουπόβαθρο, το περιεχόμενο και τη σημασία αυτού του θεσμού, αλλά εξετάζουμε και τα κίνητρα που οδήγησαν στηβράβευση της οργάνωσης.Δεν πρόλαβαν να επιστρέψουν από την τελευταία τους αποστολή στο Μόντε της Ουγκάντας και ήδη βρίσκονταιστην επόμενη, στη Χίο και στη Μυτιλήνη, για την υποδοχή προσφύγων από τη Συρία και την παροχή κάθεδυνατής βοήθειας. Έχοντας ένα τεράστιο έργο τόσο πίσω τους όσο και μπροστά τους, τόσο εντός όσο και εκτόςτων συνόρων της χώρας, αγαπητές φίλες και φίλοι, αν δεν το καταλάβατε, οι πολίτες εν δράσει που τιμούν τηστήλη μας Citizens in Action, είναι οι Γιατροί του Κόσμου.Οι Backpackers είναι η στήλη μας που ταξιδεύει περισσότερο από όλες τις άλλες, φέρνοντας ευχάριστα νέα απόοργανώσεις και άτυπες ομάδες νέων από όλο τον κόσμο. Για το τεύχος αυτό, βγάζουν το σακίδιο από την πλάτη,μένουν Ελλάδα και συναντούν τους Glovos ή αλλιώς τους Global Volunteers, μια πλατφόρμα νέων φοιτητώνπου στόχο έχει να προσφέρει στη δημιουργία μιας παγκόσμιας κοινότητας εθελοντών.Στη στήλη μας Quo vadis juvenis, θα βρείτε, όπως πάντα, ευρωπαϊκές δράσεις και εθνικά προγράμματα για τουςνέους σε θεσμικό και πολιτικό επίπεδο. Αυτή τη φορά πάμε στο 28ο πλέον μέλος της Ε.Ε., την Κροατία, μετάτην πρόσφατη προσχώρησή της, και εξετάζουμε πολιτικές για τους νέους που κατάφερε να σχεδιάσει και ναυλοποιήσει η γειτονική μας χώρα.Ένα θέμα που απασχολεί τη διεθνή κοινότητα έντονα την τελευταία δεκαετία ­ στη δε χώρα μας τον τελευταίοκαιρό οι συζητήσεις και οι δράσεις γίνονται όλο και πιο επιτακτικές, καθώς αφορούν σε ένα αγαθό «συμβολικόπροπύργιο των συλλογικών αγαθών» όπως θεωρεί το νερό το μέλος της πρωτοβουλίας SAVEGREEKWATER,κυρία Κανελλοπούλου, με την οποία συνομιλούμε σε Πρώτο πρόσωπο, τόσο για την ελληνική πραγματικότητα,όσο και για τη διεθνή εμπειρία σχετικά με τους κινδύνους που επιφυλλάσει σε περιβαλλοντικό και κοινωνικόεπίπεδο μια επικείμενη ιδιωτικοποίηση του νερού.Στη στήλη τεχνοΛογικά, έχουμε μιά σύντομη εισαγωγή στο τι είναι τα ψηφιακά νομίσματα, πώς ξεκίνησαν, πώςεξελίχθηκαν και τι μπορεί να επιφυλάσσει το μέλλον τους.Η στήλη μας σtART και σΤΑΣΕΙΣ επιχειρεί μια εικαστική διαδρομή στο μετρό της Αθήνας και κάνει μια τελευταίαστάση.. Αμπελόκηποι, για να μας παρουσιάσει το έργο και τη φιλοσοφία του Στίβεν Αντωνάκου, ενόςπρωτοπόρου παγκοσμίως καλλιτέχνη, κυρίως σε ότι αφορά τη χρήση των υλικών, τη φυσική και τη μεταφυσικήτων φωτογλυπτών του, ο οποίος έφυγε από τη ζωή αυτό το καλοκαίρι.Σας προσκαλούμε, όπως σε κάθε τεύχος, στη στήλη μας Be my guest, να γράψετε εσείς ένα θέμα που πιστεύετεότι έχει ενδιαφέρον για τους αναγνώστες του y­magazine. Καθώς το τεύχος αυτό συμπίπτει με τη έναρξη τηςφοιτητικής χρονιάς, θέλουμε να ρίξουμε μια ματιά στα free press και μάλιστα σε εκείνα που εκδίδονται από τηνφοιτητική κοινότητα, αλλά διανέμονται και εκτός πανεπιστημίου και σας παρουσιάζουμε ορισμένα από αυτά.Τον Αύγουστο που μας πέρασε, ως γνωστόν, γιόρταζε όλο σχεδόν το πανελλήνιο. Ευχηθήκατε σε κάθε φίλο καιγνωστό ξεχωριστά? Αν όχι, ίσως να βρείτε κάτι κοινό διαβάζοντας την ιστορία μας από τη στήλη Μικρέςαποδράσεις..Καλή σας ανάγνωση, καλή μας συνάντηση

3

ΗΗ ΕΕλλέέννηη ζζεειι κκααιι εερργγάάζζεεττααιι σσττηηνν ΑΑθθήήνναα ωωςςδδηημμοοσσιιοογγρράάφφοοςς γγιιαα ττηηνν εεκκπποομμππήή ττηηςς ΝΝΕΕΤΤ““ΡΡεεπποορρττάάζζ χχωωρρίίςς ΣΣύύννοορραα””EEmmaaiill:: vveelleennii7777@@yyaahhoooo..ccoomm

ΒΒρρααββεείίοο ΕΕυυρρωωππααίίοουυ ΠΠοολλίίττηητου Μάνου Παυλάκη

Ο θεσμόςΤο "Βραβείο Ευρωπαίου Πολίτη" θεσπίστηκε το 2008από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και απονέμεται ετησίωςσε φυσικά πρόσωπα ή συλλογικότητες (ΜηΚυβερνητικές Οργανώσεις, Σωματεία, Ομάδες Πολιτώνκ.ά.) που έχουν επιδείξει σημαντική ενεργοποίηση καιαξιόλογο έργο σε διάφορους τομείς ευρωπαϊκούενδιαφέροντος.Ουσιαστικά πρόκειται για μια ηθική αναγνώριση σεπροσπάθειες και δραστηριότητες που λαμβάνουν χώραεντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης και αφορά κυρίωςδράσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της αμοιβαίαςκατανόησης, αλληλεπίδρασης και συνεργασίας μεταξύτων πολιτών των κρατών μελών της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης και συμβάλλουν στην ενίσχυση τουευρωπαϊκού πνεύματος.

Προφίλ ΝικητώνΝικητές του Βραβείου για τον Ευρωπαίο Πολίτη μπορείνα είναι, όπως αναφέρθηκε, φυσικά πρόσωπα ή ομάδεςκαι οργανώσεις, τις υποψηφιότητες των οποίωνμπορούν να καταθέσουν μόνο μέλη του ΕυρωπαϊκούΚοινοβουλίου. Όλες οι υποψηφιότητες εξετάζονται καιαξιολογούνται από ειδική Επιτροπή του ΕυρωπαϊκούΚοινοβουλίου. Τα αποτελέσματα των πέντε τελευταίωνχρόνων αναδεικνύουν κυρίως πρόσωπα ή οργανώσειςπου υλοποιούν έργα αριστείας και καινοτομίας καιέχουν έντονο το στοιχείο της κοινωνικής προσφοράς,της αλληλεγγύης, του εθελοντισμού, του πολιτισμού,της προάσπισης των ανθρώπινων δικαιωμάτων, τηςπροστασίας του περιβάλλοντος κ.ά.Στην Ελλάδα με το συγκεκριμένο βραβείο έχουν μέχρισήμερα τιμηθεί:

• Το Πυροσβεστικό Σώμα Ελλάδας (2008)• Το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας ‘Πάνος Μυλωνάς’(2011)• Το Μουσικό Εργαστήρι ‘Λαβύρινθος’ (2012)• Η Ελληνική Εταιρεία Περιβάλλοντος και Πολιτισμού(2012)• Το ΕΚΑΒ Κρήτης (2013)• Το Youthnet Hellas (2013)Γιατί το Youthnet Hellas;Πώς όμως ένας Μη Κυβερνητικός Οργανισμός πουασχολείται με Νέους έλαβε την ύψιστη διάκριση; ΤοYouthnet Hellas ουσιαστικά βραβεύτηκε για δύοσημαντικές δράσεις που διακρίνονται για τη συνέχειακαι τη συνέπεια σε βάθος χρόνου:1. τη συγγραφή της Ετήσιας Αναφοράς για τον τομέατης Νεολαίας στην Ελλάδα, που αποτελεί τη μοναδικήΈκθεση στο είδος της που υλοποιείται από το 2009 καικάθε χρόνο από Μη Κυβερνητικό Οργανισμό με στόχονα παρουσιάσει τα τεκταινόμενα στον χώρο τηςνεολαίας, να αναδείξει σημαντικές πρωτοβουλίες, ναεπισημάνει παραλείψεις και προβλήματα και ναπροτείνει παρεμβάσεις. Τα τεύχη των ΕτήσιωνΑναφορών είναι διαθέσιμα στις βιβλιοθήκες ΑΕΙ­ΤΕΙ καιεπίσης βρίσκονται online μέσω του www.youthnet.gr.2. την αξιοποίηση δεκάδων ΕυρωπαϊκώνΠρογραμμάτων για Νέους (για εκπαίδευση, εθελοντικέςδράσεις, κινητικότητα κτλ). Τα προγράμματα αυτά δενείναι μέσω ΕΣΠΑ ή άλλους εθνικούς πόρους, αλλάδιεκδικούνται απευθείας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή,ανταγωνιζόμενοι φορείς από όλη την Ευρώπη. Τατελευταία τέσσερα χρόνια πάνω από 500 Νέοι από όλητην Ελλάδα έχουν συμμετάσχει σε σχεδόν 150 τέτοιαπρογράμματα, αποκομίζοντας σημαντικές εμπειρίες καιγνώσεις.Από την κρίση στη διάκρισηΗ απονομή του Youthnet Hellas με το βραβείο τουΕυρωπαίου Πολίτη αποτελεί μια σημαντική στιγμή γιατην ελληνική κοινωνία στο σύνολό της τη συγκεκριμένηπερίοδο για μια σειρά από λόγους:1. Πρώτα απ’ όλα, στο πρόσωπο του Youthnet Hellasβραβεύονται όλοι οι Νέοι, που αυτή τη στιγμήαντιμετωπίζουν απίστευτες δυσκολίες με την οικονομικήκαι κοινωνική κατάσταση στη χώρα και αναζητούνοάσεις δράσης και δημιουργικότητας.

4

Το κύριο άρθρο κάθε τεύχους. Aφορά σε ένα επίκαιρο θέμα σε συνάρτηση πάντα με τη νεολαία και τοκοινωνικοπολιτικό περιβάλλον της χώρας

2. Ακολούθως, η βράβευση αυτή αποτελεί μια δικαίωσησε όλους τους Νέους, μέλη και φίλους του Youthnet,που εθελοντικά προσφέρουν τον χρόνο, τη διάθεση καιτις γνώσεις τους με σκοπό να βοηθήσουν άλλους Νέουςνα αποκτήσουν εμπειρίες, να μάθουν, να δικτυωθούν,να νιώσουν τελικά ότι κάνουν κάτι σημαντικό την εποχήτης πλήρους απαξίωσης.3. Τρίτο και σημαντικότερο είναι το γεγονός ότι ηπρόταση για την υποψηφιότητα του Youthnet Hellasήρθε εκτός Ελλάδας, αποδεικνύοντας ότι συχνά στηχώρα μας αξιόλογες δράσεις δεν αναγνωρίζονται. Τηνπρόταση για την υποψηφιότητά μας κατέθεσε οΕυρωβουλευτής από την Γερμανία ΓιώργοςΧατζημαρκάκης, ο οποίος είδε στο Youthnet Hellas "μιαδραστήρια και δημιουργική ομάδα με πολύπλευρηπροσφορά και ευρεία οπτική, … που αντανακλά στηνεολαία της χώρας, που διαθέτει γνώσεις, έχειπροσόντα και αναζητά το δικαίωμα στην εργασία και τηδημιουργία".

Για όλους εμάς στο Youthnet Hellas, το βραβείο τουΕυρωπαίου Πολίτη είναι κάτι παραπάνω από έναμετάλλιο και μια αναγνώριση χρόνιων εθελοντικώνπροσπαθειών. Είναι η απόδειξη ότι οι ατελείωτες ώρεςπου συζητάμε, ανταλλάσσουμε απόψεις, διαφωνούμε ήσυμφωνούμε, έχουν νόημα. Μας κάνουν δημιουργικούςκαι τώρα στην κρίση μας κρατάνε ζωντανούς.

Το κύριο άρθρο κάθε τεύχους. Aφορά σε ένα επίκαιρο θέμα σε συνάρτηση πάντα με τη νεολαία και τοκοινωνικοπολιτικό περιβάλλον της χώρας

5

ΗΗ χχααρροούύμμεεννηη ππααρρέέαα ττοουυ YYoouutthhnneett HHeellllaass σσττοο σσυυννέέδδρριιοο πποουυ αακκοολλοούύθθηησσεε ττηη ββρράάββεευυσσηη,, σσττοοββιιββλλιιοοππωωλλεείίοο ffrreeee tthhiinnkkiinngg zzoonnee

ΟΜάνος ζει και εργάζεται στην Αθήνα,ως Σύμβουλος Εκπαίδευσης& Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Είναι Εθελοντής καιΠρόεδρος του Youthnet Hellas.e­mail: manos.pavlakis@youthnet.gr

ΓΓιιααττρροοίί ττοουυ ΚΚόόσσμμοουυ –– ΕΕλλλληηννιικκήή ΑΑννττιιππρροοσσωωππεείίαατης Χριστίνας Κανάτα

Τους Γιατρούς του Κόσμου όλοι τους έχουμε ακουστά.Οι περισσότεροι τους έχουμε συνδέσει με ανθρωπιστικέςαποστολές στο εξωτερικό, σε εμπόλεμες ζώνες ήπεριοχές πληγείσες από κάποια μεγάλη φυσικήκαταστροφή όπως ο σεισμός της Αϊτής.Πόσοι όμως γνωρίζουμε το έργο των Γιατρών τουΚόσμου εντός των συνόρων; Πόσοι έχουμε ακούσει γιαΑνοιχτά Πολυιατρεία, για την παροχή ιατρικήςφροντίδας και ψυχολογικής υποστήριξης σε χρήστεςουσιών, για την ιατρική περίθαλψη πληθυσμών Ρομά,για την κινητή οφθαλμολογική μονάδα που "οργώνει"την επαρχία, για την κινητή μονάδα παροχήςιατροφαρμακευτικών υπηρεσιών και ψυχοκοινωνικήςυποστήριξης σε αστέγους;Πριν υπεισέλθω όμως σε λεπτομέρειες για τη δράση τωνΓιατρών του Κόσμου, οφείλω να παραθέσω μερικάστοιχεία σχετικά με την ταυτότητα της Οργάνωσης.Οι Γιατροί του Κόσμου Ελλάδας υφίστανται ωςανεξάρτητη Μη Κυβερνητική Οργάνωση από το 1990,ενώ ταυτόχρονα παραμένουν μέλος του Δικτύου τωνΓιατρών του Κόσμου (Medecins du Monde), τηςΟργάνωσης που ιδρύθηκε στη Γαλλία το 1980 καιαποτελείται από 14 τμήματα που εδρεύουν σε χώρες τηςΕυρώπης, τις Η.Π.Α., τον Καναδά, την Αργεντινή καιτην Ιαπωνία. Η δράση της Οργάνωσης στηρίζεταικυρίως σε εθελοντές και σε υποστηρικτές­χορηγούς,όσον αφορά στο οικονομικό σκέλος.23 χρόνια συνεχούς δράσης είναι δύσκολο νααποτυπωθούν σε τόσο λίγο χώρο, γι' αυτό θαασχοληθούμε με ορισμένα από τα προγράμματα πουαποτελούν ορόσημα της Οργάνωσης, καθώς και με τοπιο πρόσφατο πρόγραμμα του σωματείου, τοπρόγραμμα Enough. Πρόκειται για το πρόγραμμα πουυλοποιούν οι Γιατροί του Κόσμου σε συνεργασία με τοΕλληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες. Σκοπός τουπρογράμματος είναι η ενημέρωση σχετικά με τιςσυνέπειες του ρατσισμού και την ατιμωρησία τωνρατσιστικών εγκλημάτων, η προστασία των θυμάτων, ηχάραξη μιας εθνικής στρατηγικής για την καταπολέμησητου ρατσισμού καθώς και η εκπόνηση Εθνικής Έκθεσης.

Το πρόγραμμα "Enough" αναλαμβάνει τη νομικήυποστήριξη των θυμάτων, την ιατρική τους περίθαλψημέσω των Ανοιχτών Πολυιατρείων των Γιατρών του

Κόσμου, καθώς και την ψυχολογική και κοινωνικήυποστήριξή τους. Όσον αφορά στο θεωρητικό μέροςτου προγράμματος, αυτό περιλαμβάνει εκτός από τηνεκπόνηση της Εθνικής Έκθεσης για την Ξενοφοβία καιτη Ρατσιστική Βία στην Ελλάδα, την πραγματοποίησηεπισκέψεων σε σχολεία δευτεροβάθμιας εκπαίδευσηςτης Αττικής, που βρίσκονται σε περιοχές όπουεκδηλώνονται έντονα τα φαινόμενα του ρατσισμού καιτης ξενοφοβίας, καθώς και την πραγματοποίησηεκστρατείας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης με τηχρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Στηνηλεκτρονική διεύθυνση enough@mdmgreece.gr μπορείνα απευθυνθεί κάποιος για να αναφέρει περιστατικάρατσιστικής βίας.

Σταθερά στις προτεραιότητες της Οργάνωσης βρίσκεταιη λειτουργία του προγράμματος "Ανοιχτό Πολυιατρείο"μέσω του οποίου αποσκοπεί στην παροχή πρωτοβάθμιαςιατροφαρμακευτικής περίθαλψης σε άτομα που δενέχουν πρόσβαση στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, όπωςάποροι, ανασφάλιστοι, πρόσφυγες και μετανάστες χωρίςνόμιμα έγγραφα παραμονής, αλλά και Ρομά. Μέχριστιγμής λειτουργούν 5 Πολυιατρεία, στην Αθήνα, τηΘεσσαλονίκη, τα Χανιά, το Πέραμα και την Πάτρα,καθένα εκ των οποίων επιτελεί έργο ανάλογο με τιςανάγκες της περιοχής που εξυπηρετεί.Με τις πεζές εξορμήσεις και την επιστημονική ομάδα τηςκινητής μονάδας βρίσκεται στο πλευρό των αστέγωνπροκειμένου να παράσχει πρακτική βοήθεια με τηδιανομή ειδών πρώτης ανάγκης, ιατροφαρμακευτικέςυπηρεσίες και ψυχοκοινωνική στήριξη με στόχο τηνενδυνάμωση του ατόμου και την κινητοποίησή του προςτην κατεύθυνση της αλλαγής της κατάστασής του.Στον Ξενώνα Φιλοξενίας και Υποδοχής ΑιτούντωνΆσυλο οι Γιατροί του Κόσμου στηρίζουν τουςπρόσφυγες και τους αιτούντες άσυλο κατά την περίοδοπροσαρμογής τους στην Ελλάδα. Στον Ξενώναπαρέχεται φιλοξενία για διάστημα από 2 έως 12 μήνες,σίτιση, πρωτοβάθμια ιατρική περίθαλψη, εκμάθησηελληνικής γλώσσας και υπολογιστών, ψυχολογικήστήριξη, νομική συμβουλευτική και δημιουργικήαπασχόληση.

C.I.A. (Citizens in Action)Στη στήλη αυτή “κατασκοπεύουμε” μια διαφορετική, κάθε φορά, μη Μη Κυβερνητική Οργάνωση, τοντρόπο λειτουργίας και τις δράσεις της

6

Οι Γιατροί του Κόσμου με το ανθρωπιστικό τους έργοστην Ελλάδα αντιπαλεύουν το σύγχρονο πρόσωπο τηςανέχειας αλλά και της βίας που πηγάζει από τιςδιακρίσεις βάσει εθνικότητας ή θρησκείας,προσφέροντας τις υπηρεσίες τους εθελοντικά σε όσουςπροστρέξουν σε αυτούς και σε όσους τους έχουνανάγκη, χρησιμοποιώντας ως βασικό τους "εργαλείο"την αλληλεγγύη.Ας επανέλθω όμως εκεί απ' όπου ξεκίνησα. Στιςαποστολές των Γιατρών του Κόσμου στο εξωτερικό.Άλλωστε από εκεί ξεκινά η φήμη τους και θα σαςαποδείξω ευθύς αμέσως γιατί είναι αντάξιοι αυτήςακριβώς της φήμης.Αϊτή: Όλοι θυμόμαστε τον καταστροφικό σεισμό πουέπληξε την Αϊτή τον Ιανουάριο του 2010. Στη μικρήαυτή χώρα της Καραϊβικής οι Γιατροί του Κόσμουεγκατέστησαν κέντρο υγείας για την περίθαλψη 200 έως300 ασθενών ημερησίως, καθώς και νοσοκομείο πεδίουαποτελούμενο από 15 μεγάλες σκηνές και συνολικά 45κλίνες. Έστειλαν επίσης συνολικά 22 τόνουςιατροφαρμακευτικού υλικού, ικανό για την περίθαλψη30.000 περίπου ασθενών.Αλγερία: Λίγοι θυμούνται και ακόμα λιγότεροι γνωρίζουντην περίπτωση της εισβολής του Μαρόκου στη ΔυτικήΣαχάρα, κατά την οποία 165.000 Σαχαράουιαναγκάστηκαν να εγκαταλείψουν τη χώρα και ναεγκατασταθούν στο Τιντούφ της Αλγερίας. Αυτάσυνέβησαν το 1975, ενώ η κατάπαυση του πυρόςεπετεύχθη με τη διαμεσολάβηση του ΟΗΕ το 1991.Πολιτική λύση δεν έχει δοθεί μέχρι και σήμερα, μεσυνέπεια οι πρόσφυγες να ζουν σε συνθήκεςκαταυλισμού εδώ και 38 χρόνια. Οι Γιατροί του Κόσμουέχουν ουσιαστική παρουσία στην περιοχή από το 2005,παρέχοντας στον πληθυσμό το 80% των φαρμάκων πουχρειάζονται. Βασική τους μέριμνα είναι η αναβάθμισητου συστήματος υγείας, η σωστότερη διανομήφαρμάκων, η διαχείριση των ιατρικών αποβλήτων καικυρίως η δημιουργία υποδομών για την αποθήκευση καιδιατήρηση φαρμάκων. Το τελευταίο βέβαια είναι ένααρκετά δύσκολο εγχείρημα εξαιτίας της θερμοκρασίαςτης Σαχάρας που κατά τη διάρκεια της ημέρας αγγίζειτους 50 βαθμούς Κελσίου.Ουγκάντα: Οι Γιατροί του Κόσμου δραστηριοποιούνται

στο χωριό Μόντε, 200χλμ βόρεια της πρωτεύουσαςΚαμπάλα. Η αποστολή εγκαταστάθηκε στην περιοχή το2009, ύστερα από πρόσκληση της εκεί ΟρθόδοξηςΧριστιανικής Ενορίας. Σε μία χώρα όπου μέχρι και τιςαρχές του 21ου αιώνα η αντιστοιχία γιατρών καιπληθυσμού ήταν 8 γιατροί ανά 100.000 κατοίκους, τοέργο των Γιατρών του Κόσμου αποκτά επιπρόσθετη αξία.Αν συνυπολογίσει κανείς και το γεγονός ότι πρόκειται γιαμία χώρα με ιστορικό HIV, μεγάλα ποσοστά παιδικήςθνησιμότητας, αλλά και ελλείψεις σε βασικές ανάγκες,όπως το πόσιμο νερό, γίνεται αντιληπτή η ανάγκη γιαέξωθεν βοήθεια. Οι Γιατροί του Κόσμου έχουνσυνεισφέρει σημαντικά στη στελέχωση του ΚέντρουΥγείας με ιατρικό προσωπικό καθώς και στον εξοπλισμότου με σύγχρονα ιατρικά μηχανήματα. Προσφέρουνεπίσης σημαντικό έργο ως προς την ενημέρωση τουπληθυσμού σχετικά με την υγιεινή και την πρόληψη.Από το έργο των Γιατρών του Κόσμου στην περιοχήεπωφελούνται άμεσα 900 παιδιά που ζουν στοοικοτροφείο του Μόντε και έμμεσα 400.000 κάτοικοι τηςευρύτερης περιοχής.

Το ανθρωπιστικό έργο των Γιατρών του Κόσμου δενεξαντλείται εδώ. Ούτε σε αυτές τις σελίδες, ούτε σεαυτές τις χώρες, ούτε σε αυτήν τη χρονική στιγμή. Με τηστήριξη όλων μας θα συνεχίσει να προσφέρει σε κάθεγωνιά της γης, όπου υπάρχουν συνάνθρωποί μας πουτους έχουν ανάγκη.

Περισσότερες πληροφορίες: http://mdmgreece.grπηγή φωτό: http://mdmgreece.gr

7

GGlloobbaall VVoolluunntteeeerrssτης Χριστίνας Κανάτα

the backpackersΗ στήλη αυτή “γυρίζει” τον κόσμο με ένα σακίδιο στην πλάτη και αποτελεί το ημερολόγιο διεθνών δράσεων καιπρωτοβουλιών από επιλεγμένες Μ.Κ.Ο., πλατφόρμες και άτυπες ομάδες νέων

Σ'αυτό το τεύχος οι backpackers μένουν Ελλάδα και σας παρουσιάζουν τους πιο ενθουσιώδεις νέους εθελοντές!

Global Volunteers ή αλλιώς Glovo!Πρόκειται για μια πλατφόρμα όπου νέοι απ' όλο τον κόσμο μπορούν να δηλώσουν συμμετοχή ως εθελοντές ανάλογαμε τον τόπο διαμονής τους, τις ικανότητές τους, τα ενδιαφέροντά τους αλλά και την ζήτηση για εθελοντές.Η Glovo λειτουργεί ως μεσολαβητής ανάμεσα στις οργανώσεις ή επιχειρήσεις που αναζητούν εθελοντές για τηνδιοργάνωση των δράσεών τους και στους εθελοντές που αναζητούν εκδηλώσεις για να προσφέρουν εθελοντικήεργασία.Η Glovo προωθεί την ιδέα του εθελοντισμού ως μέσο προσωπικής προόδου και βελτίωσης των ικανοτήτων του ατόμου,ως μέσο κοινωνικοποίησης αλλά και ηθικής ικανοποίησης. Η ομαδική δουλειά και η απόκτηση κοινών εμπειριώνδημιουργεί στέρεες βάσεις για μακροχρόνιες σχέσεις ή ακόμα και φιλίες ανάμεσα στους εθελοντές. Δεν είναιασυνήθιστο η εθελοντική εργασία να οδηγήσει και σε πρόσληψη του εθελοντή με σχέση έμμισθης εργασίας, καθώς ηπαροχή εθελοντικής εργασίας είναι μια ιδανική ευκαιρία να παρουσιάσει κάποιος τις ικανότητές του και τα προσόντατου στον πιθανό εργοδότη ο οποίος έχει ζητήσει εθελοντές για την διοργάνωση κάποιας δράσης, εκδήλωσης κλπ. Σεκάθε περίπτωση συμβάλλει στην δικτύωση του ατόμου καθώς προσφέρει τη δυνατότητα επαφών που μπορεί ναφανούν χρήσιμες στο εργασιακό του μέλλον.Αποτελεί άλλωστε και μια ιδανική πηγή προϋπηρεσίας στον τομέα της οργάνωσης εκδηλώσεων, της επικοινωνίας καιτου συντονισμού εθελοντών. Άλλωστε, η Glovo παρέχει εκπαίδευση στους εθελοντές της προκειμένου νααναποκρίνονται άρτια στις διαφορετικές προκλήσεις των εκάστοτε εκδηλώσεων.Κατά τη διάρκεια εγγραφής του στη βάση δεδομένων της Glovo ο υποψήφιος εθελοντής δηλώνει τια ικανότητές του(π.χ. ξένες γλώσσες), τον τόπο δραστηριοποίησής του, τις δραστηριότητές του αλλά και τους τομείς στους οποίουςενδιαφέρεται να προσφέρει εθελοντική εργασία.Από την οπτική γωνία των επιχειρήσεων η παραχώρηση της επιλογής εθελοντών στην Glovo μόνο οφέλη μπορεί ναπροσφέρει, καθώς διασφαλίζεται η έγκαιρη επιλογή των κατάλληλων εθελοντών από την βάση δεδομένων τηςοργάνωσης, ανάλογα με τις απαιτήσεις της εκάστοτε διοργάνωσης, ελαχιστοποιείται η πιθανότητα ύπαρξης ενόςετερόκλητου και αναποτελεσματικού γκρουπ εθελοντών, ή η έλλειψη συντονισμού και συνεννόησης μεταξύ τους,καθώς στην περίπτωση της Glovo μιλάμε για εθελοντισμό με επαγγελματισμό.

Η Glovo λειτουργεί με υπευθυνότητα και ακεραιότητα και οδηγείται από το πάθος, την κινητοποίηση και τηνικανοποίηση που παρέχει ο εθελοντισμός.

Πηγή: http://glovo.com.grΠηγή φωτό: http://glovo.com.gr

8

Η Ευρωπαϊκή Ένωση διευρύνθηκε. Την 1η Ιουλίου 2013,η Κροατία προσχώρησε στην Ευρωπαϊκή Ένωσηαποτελώντας το 28ο κράτος μέλος της. Πολλοί επέκριναντην απόφαση αυτή χρησιμοποιώντας ως επιχειρήματα τηνεκτεταμένη διαφθορά στην πολιτική και τη δικαιοσύνη,καθώς και την πολυετή ύφεση στην οικονομία τηςΚροατίας. Ένας τομέας όμως που ελάχιστοι αμφισβητούν,είναι οι πολιτικές για τη νεολαία στην Κροατία που τηνκαθιστούν πρωτοπόρο στα Βαλκάνια.Η Κροατία ανεξαρτητοποιήθηκε το 1991, αλλά είχεσυνεχιζόμενες διαμάχες και πόλεμο έως τον Αύγουστο του1995. Εύκολα αντιλαμβάνεται κανείς πως οι συνθήκεςμόνο ευνοϊκές δεν ήταν για μια ομαλή ανάπτυξη τουνεοσύστατου αυτού κράτους των Βαλκανίων. Σήμερα, οινέοι (15­29 ετών) αποτελούν σχεδόν το 20% τουσυνολικού πληθυσμού, ενώ η Κροατία κατατάσσεται 3ηστη νεανική ανεργία (15­24 ετών) ανάμεσα στα κράτη τηςΕυρωπαϊκής Ένωσης με 55,6% σύμφωνα με τα στοιχείατου Ιουνίου.Παρ’ όλες τις αντιξοότητες καιοικονομικές δυσκολίες, ηΚροατία κατάφερε πολύ σύντομανα σχεδιάσει και να υλοποιήσειΠολιτικές για τους Νέους. Στις16 Ιανουαρίου 2003, η κροατικήκυβέρνηση υιοθέτησε το "ΕθνικόΠρόγραμμα Δράσης για τηΝεολαία" (2003­2008) με στόχοτο σαφή και μακροπρόθεσμοσχεδιασμό στη δημιουργίακοινωνικών, εκπαιδευτικών,πολιτιστικών και υλικώνπροϋποθέσεων προς όφελος τωννέων, αλλά και της ενεργούς, ολοκληρωμένης καιυπεύθυνης συμμετοχής τους στο κοινωνικό σύνολο. Τοπρόγραμμα αυτό έθετε οκτώ στρατηγικούς στόχους,σχέδιο για την εφαρμογή τους, χρηματοδότηση τωνπροτεινόμενων μέτρων, καθώς και προτάσεις προς τουςφορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης και τις οργανώσεις τηςκοινωνίας των πολιτών. Σύμφωνα με την τελικήαξιολόγηση του προγράμματος, από το σύνολο των 110μέτρων υλοποιήθηκαν ή συνεχίζουν να υλοποιούνται τα101 από αυτά, δηλαδή ποσοστό 92%.Οι αναλύσεις της υλοποίησης των δράσεων του "ΕθνικούΠρογράμματος Δράσης για τη Νεολαία" κατέδειξαν τηναναγκαιότητα να συνεχιστεί η υλοποίηση στοχευμένωνδραστηριοτήτων που απευθύνονται στους νέους,σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους και τους τομείςδράσης. Έτσι, στις 2 Ιουλίου 2009 και μετά από μήνεςδιαβουλεύσεων υιοθετήθηκε το "Εθνικό ΠρόγραμμαΝεολαίας" (2009­2013), το οποίο προσαρμόστηκε στηνσύγχρονη εποχή και τις ανάγκες των νέων ανθρώπων. Ογενικός στόχος του νέου αυτού προγράμματος είναι ηβελτίωση των συνολικών δραστηριοτήτων των δημόσιωνφορέων που συμβάλλουν στην αντιμετώπιση τωναναγκών των νέων και τη βελτίωση της ποιότητας τηςζωής τους. Έχουν καθοριστεί ειδικοί στόχοι σε κάθε έναναπό τους επτά τομείς, οι οποία πρέπει να επιτευχθούνμέσω των προτεινόμενων μέτρων και δράσεων. Μια

σημαντική διαφοροποίηση του νέου προγράμματος είναιπως αφορά νέους ηλικίας 15 έως 30 ετών, σε αντίθεση μετο προηγούμενο στο οποία το ηλικιακό εύρος ήταν 15 έως29 ετών.Το "Εθνικό Πρόγραμμα Νεολαίας", όμως, δεν είναι ημοναδική Xάρτα σχετικά με τις Πολιτικές για τη Νεολαίαστην Κροατία. Το τελευταίο διάστημα έχουν υιοθετηθείαρκετές στρατηγικές και έγγραφα προς την κατεύθυνσηαυτή. Τα σημαντικότερα είναι το "Εθνικό Πρόγραμμα γιατην Προαγωγή και την Προστασία των Δικαιωμάτων τουΑνθρώπου", το "Εθνικό Πρόγραμμα για την Πρόληψη τωνΔιαταραχών Συμπεριφοράς στα Παιδιά και τους Νέους", το"Εθνικό Πρόγραμμα για τη Συμμαχία των Πολιτισμών", το"Εθνικό Πρόγραμμα για την Πρόληψη της Βίας σε Παιδιάκαι Νέους", η "Εθνική Στρατηγική Ελέγχου τωνΝαρκωτικών" και το "Σχέδιο Δράσης για τηνΚαταπολέμηση των Ναρκωτικών", καθώς και η "ΕθνικήΣτρατηγική για την Πρόληψη του Εθισμού τωνΠαιδιών και των Νέων στηνΕκπαίδευση και το ΣύστημαΚοινωνικής Πρόνοιας".

Πέρα από το Κροατικό ΔίκτυοΝέων (ΜΜΗ), το οποίο ιδρύθηκετο 2002 και συμμετέχει στοΕυρωπαϊκό Φόρουμ Νεολαίαςαπό το 2008, η Κροατία διαθέτειεπίσης Συμβουλευτική Επιτροπήγια τη Νεολαία. Αυτήαποτελείται από εκπροσώπουςτων οργανώσεων νεολαίας,κυβερνητικά στελέχη καιακαδημαϊκούς και συμμετέχειστο συντονισμό της εφαρμογήςκαι της αξιολόγησης του "Εθνικού ΠρογράμματοςΝεολαίας". Επίσης, από το 2007 έχουν δημιουργηθείαντίστοιχες συμβουλευτικές επιτροπές σε τοπικό καιπεριφερειακό επίπεδο. Σε συνεργασία με τα επτάπεριφερειακά συμβούλια νέων, συμβάλλουν τα μέγισταστην προώθηση και προβολή των ζητημάτων πουαφορούν τους νέους σε τοπικό επίπεδο.Οι νέες και νέοι της Κροατίας είναι από τους πιοδραστήριους σε ευρωπαϊκό επίπεδο εδώ και αρκετάχρόνια. Συμμετείχαν ενεργά στις φάσεις του ΔομημένουΔιαλόγου για τους Νέους, στα πρόσφατα EU YouthConferences και σε άλλες αντίστοιχες εκδηλώσειςαποκομίζοντας πολύτιμες εμπειρίες και τεχνογνωσία στοχώρο της νεολαίας. Η προσχώρηση της Κροατίας στηνΕυρωπαϊκή Ένωση τους γεμίζει αισιοδοξία για το μέλλοντους και αποτελεί για τους νέους αυτούς ένα ισχυρόκίνητρο για μεγαλύτερη ενεργοποίηση και συμμετοχή στιςδημοκρατικές διαδικασίες. Η Κροατία καινοτομεί σταΒαλκάνια και επενδύει στους νέους της παρά ταπροβλήματα που αντιμετωπίζει. Πολλές χώρες τηςΕυρωπαϊκής Ένωσης έχουν να πάρουν πολλά από τηνκροατική εμπειρία στο χώρο της νεολαίας!

ΚΚρροοααττίίαα:: ννέέαα σσττηηνν ΕΕυυρρωωππααϊϊκκήή ΈΈννωωσσηη,,έέμμππεειιρρηη σσττιιςς πποολλιιττιικκέέςς γγιιαα ττηη ννεεοολλααίίαατου Δημήτρη Μακρυστάθη

quo vadis, juvenis?Βάζουμε τους νέους στο επίκεντρο και αναλύουμε πολιτικές για τη νεολαία στην Ελλάδα και τον κόσμο. Πρακτικές,

τάσεις και προοπτικές για τη νέα γενιά, στο σύγχρονο πολιτικό και κοινωνικό περιβάλλον

9

ΟΟ ΔΔηημμήήττρρηηςς σσπποουυδδάάζζεειι σσττοο ΤΤμμήήμμαα ΜΜηηχχααννιικκώώνν ΗΗ//ΥΥ && ΠΠλληηρροοφφοορριικκήήςςσσττοο ΠΠααννεεππιισσττήήμμιιοο ΠΠααττρρώώνν.. ΑΑσσχχοολλεείίττααιι εεννεερργγάά σσττοονν χχώώρροο ττηηςςννεεοολλααίίααςς μμεε σσυυμμμμεεττοοχχήή σσεε δδιιάάφφοορρεεςς εεππιιττρροοππέέςς κκααιι οορργγααννιισσμμοούύςς..ee­­mmaaiill:: ddiimmiittrriissmmaakkrryyssttaatthhiiss@@yyaahhoooo..ggrr

ΜΜααρρίίαα ΚΚααννεελλλλοοπποούύλλοουυμμέέλλοοςς ττηηςς ππρρωωττοοββοουυλλίίααςς ssaavvee ggrreeeekk wwaatteerrσυνέντευξη στην Ελένη Κωνσταντινίδου

Τι σημαίνει η ιδιωτικοποίηση του νερού τόσο σεκοινωνικό όσο και σε περιβαλλοντικό επίπεδο?Η ιδιωτικοποίηση του φυσικού αυτού μονοπωλίου, ήτανκαι παραμένει προβληματική. Η διεθνής εμπειρία το έχεικαταδείξει επανειλημμένα. Συχνή είναι η ατεκμηρίωτηαύξηση των τιμολογίων και η πτώση της ποιότητας τουνερού, που σε περιπτώσεις έχει οδηγήσει σε μαζικέςμολύνσεις όπως στη Ν.Αφρική, ακόμη και σε θανάτουςστον Καναδά. Στη Ρουμανία, από το 2001 όπου ηυπηρεσία ιδιωτικοποιείται, η τιμή του νερού έχειδωδεκαπλασιαστεί ενώ η πολυεθνική που έχει τον έλεγχοζήτησε νέες αυξήσεις 16% για να προχωρήσει σε έργασυντήρησης του δικτύου. Πολλά είναι και τα παραδείγματαδιαφθοράς, εναρμόνισης συμπεριφοράς, αλλά καιμεγαλοφοροδιαφυγής με τρανταχτό το παράδειγμα τηςΜ.Βρετανίας, όπου έρευνα της Corporate Watchαποκάλυψε ότι οι εργασίες των επιχειρήσεων ύδρευσηςέχουν καταλήξει να επιβαρύνουν τους βρετανούςκαταναλωτές ετησίως με περίπου 2 δις λίρες περισσότερααπ’ όσα, αν οι επιχειρήσεις χρηματοδοτούνταν από τοκράτος.Για το περιβάλλον και την προστασία των υδάτινωνπόρων, ενδεικτικό είναι και πάλι το παράδειγμα τηςΜ.Βρετανίας. Ύστερα από μακροχρόνια έλλειψηεπενδύσεων στη συντήρηση δικτύων το 1/4του νερού που θα κάλυπτε τις ανάγκες 11 εκ.καταναλωτών, χάνεται κάθε μέρα σε διαρροές.Αντιθέτως τα χαμηλότερα ποσοστά διαρροώνστην Ευρώπη σημειώνονται στις Κάτω Χώρεςκαι στη Γερμανία, όπου η διαχείριση σχεδόνόλων των συστημάτων γίνεται από δημόσιεςεταιρείες.Όσοι είναι υπέρ των ιδιωτικοποιήσεων μιλάνε γιαεπενδύσεις που εμείς δεν μπορούμε να κάνουμε εξαιτίαςτης οικονομικής κατάστασης της χώρας. Τα λόγια είναιανέξοδη υπόθεση αλλά σημασία έχουν οι αποδείξεις ανθέλουμε να επιχειρηματολογούμε μακριά από πολιτικέςιδεοληψίες. Η Γαλλία έχει μακροχρόνια παρουσία ιδιωτώνστη διαχείριση του νερού. Εκεί, σε σχετική έρευνα από τασυνολικά κεφάλαια που έχουν επενδυθεί, το ποσοστό τουιδιωτικού τομέα είναι μόλις 12%. Ακόμη και στην Αφρικήκαι στην Ινδία, το 65% έως 90% των επενδύσεων γίνονταιαπό τον δημόσιο τομέα, ενώ οι υπόλοιπες είναι κρατικέςεπιχορηγήσεις ­ ο ιδιωτικός τομέας δεν επενδύει σχεδόντίποτε...Για μας υπάρχει κι ένας άλλης τάξεως λόγος. Θεωρούμε ότιτο νερό είναι το συμβολικό προπύργιο των συλλογικώναγαθών. Πρόκειται για την ύστατη «περίφραξη» της φύσηςπου θα αποδειχθεί μάλιστα πολύ οδυνηρή αν η Κομισιόνπροχωρήσει όπως υποψιαζόμαστε στη δημιουργία μιαςακόμη φούσκας όπως το Carbon Trade επιτρέπονταςσυναλλαγές στη δευτερογενή αγορά «δικαιωμάτων»μόλυνσης υδάτων.Τι έχει δείξει η διεθνής εμπειρία ιδιωτικοποιήσεωντου νερού έως τώρα? Μπορείτε να μας αναφέρετε

κάποια χαρακτηριστικά παραδείγματα και πωςαντέδρασαν οι αντίστοιχες τοπικές κοινωνίες?Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μείωση τωνιδιωτικοποιήσεων, στην Ευρώπη και σε όλον τον κόσμο,αφού οι ιδιωτικές εταιρείες δεν απέδιδαν τα αναμενόμενα,δεν έκαναν επαρκείς επενδύσεις και επέβαλαν υπέρογκεςχρεώσεις. Εδώ και 20 χρόνια δημοφιλείς εκστρατείες έχουνπαγώσει ή αντιστρέψει ιδιωτικοποιήσεις σε πολλές πόλεις.Στην Ολλανδία δεν επιτρέπεται δια νόμου η συμμετοχήιδιωτικών εταιριών στις υπηρεσίες ύδρευσης.Έχοντας βιώσει τις αρνητικές συνέπειες από τηνιδιωτικοποίηση οι πόλεις στη Γαλλία η μια μετά την άλληεπαναδημοτικοποιούν τις υπηρεσίες ύδρευσης. Μεεμβληματική την επαναδημοτικοποίηση στο Παρίσι πουκόστισε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ το χρόνο σε Suez καιVeolia αλλά και πολύτιμο πρεστίζ αφού στην ίδια τηΓαλλική πρωτεύουσα τα συμβόλαια τους ακυρώθηκαν,άλλες πόλεις που ακολούθησαν είναι οι Βρέστη, Νίκαια,Γκρενόμπλ, Σερμπούργκ, Varages, Durance­Luberon,Castres, ενώ σε διαδικασία επαναδημοτικοποίησηςβρίσκονται και οι Toulouse, Ile­de­France,Montbeliard, Bordeaux και Lille.

Στη Γερμανία οι περισσότερες υπηρεσίεςβρίσκονται υπό δημόσιο έλεγχο. Μια εξαίρεσηείναι η πόλη του Βερολίνου, όπου το 1999,ημι­ ιδιωτικοποίησε την υπηρεσία ύδρευσήςτης, για να βοηθήσει στην αποπληρωμή τωνχρεών της, παρά την έντονη αντίδρασητων πολιτών. Πούλησε το 49,9% τηςεταιρείας σε κοινοπραξία μιας γαλλικήςπολυεθνικής (Veolia) και μιας γερμανικήςπολυεθνικής (RWE), οι οποίες απαίτησανέγγραφη εγγύηση μεγάλου κέρδους. Το ΔημοτικόΣυμβούλιο συμφώνησε, αλλά η σύμβαση κρατήθηκεκρυφή από τους δημότες τού Βερολίνου. Μέχρι το 2011 οιτιμές είχαν ξεπεράσει τον πληθωρισμό κατά περισσότεροαπό το ένα τρίτο του και οι συμμετέχοντες στην εκστρατείααπαίτησαν την διεξαγωγή δημοψηφίσματος, στο οποίο ησυντριπτική πλειοψηφία απαίτησε την δημοσιοποίηση τηςσύμβασης. Τον Ιανουάριο του 2012 το ΓραφείοΑνταγωνισμού της Γερμανίας απεφάνθη ότι η σύμβασηπαραβιάζει το γερμανικό δίκαιο περί ανταγωνισμού, ώστε ηεταιρεία αναγκάστηκε σε μείωση τιμών κατά 19%. Σήμεραη εταιρία επαναδημοτικοποιείται με υψηλό όμως κόστος γιατους δημότες, αφού το σπάσιμο του συμβολαίου με τηνRWE κόστισε 6,5 δις!Ποια είναι η κατάσταση που επικρατεί αυτή τηστιγμή στη χώρα μας? Σε τι στάδιο βρίσκεται ηδιαδικασία ιδιωτικοποίησης του νερού? Πιοσυγκεκριμένα θα μπορούσατε να μας μιλήσετε γιατην περίπτωση της ΕΥΑΘ?Η έναρξη της διαδικασίας για την ΕΥΔΑΠ αναμένεται στοτελευταίο τρίμηνο του 2013. Ενώ για την ΕΥΑΘ, ταπράγματα είναι πιο δύσκολα μια και βρισκόμαστε ήδηστη δεύτερη φάση του διαγωνισμού πώλησης της

σε πρώτο πρόσωποΤο Youthnet Hellas συνομιλεί κάθε φορά με μία προσωπικότητα από το κοινωνικό, πολιτικό και οικονομικόγίγνεσθαι, εντός και εκτός των ορίων της χώρας, πάνω σε θέματα της επικαιρότητας και όχι μόνο

10

μέσω του ΤΑΙΠΕΔ. Σε αυτήν συμμετέχουν δυοκοινοπραξίες, η γαλλική πολυεθνική Suez μαζί με τηνΑΚΤΩΡ, και η κρατική (! )εταιρία ύδρευσης του ΙσραήλMekorot με την ΤΕΡΝΑ Energy. Από τον διαγωνισμόαποκλείστηκε η κίνηση πολιτών 136, η οποία έχεικαταφύγει στον εισαγγελέα. Οι Θεσσαλονικείς είναιανάστατοι και στην συντριπτική τους πλειοψηφία αντίθετοιστην ιδιωτικοποίηση όπως δείχνει και η απόφαση 17δημάρχων της περιοχής συμπεριλαμβανομένου και του κ.Μπουτάρη να ζητήσουν τοπικά δημοψηφίσματα για τοθέμα. Μεγάλη είναι και η πίεση σε διεθνές επίπεδο.Πρόσφατα 130 οργανώσεις και συνδικάτα από όλο τονκόσμο, καθώς και 50 μέλη του Ευρωκοινοβουλίου απόπολλές χώρες της Ευρώπης, συνυπέγραψαν επιστολή προςτους επίδοξους αγοραστές της ΕΥΑΘ εξηγώντας τους γιατίτο επιχειρείν σε αντίθεση με τη βούληση της τοπικήςκοινωνίας είναι εντέλει υψηλού ρίσκου κίνηση μεαμφίβολα οικονομικά αποτελέσματα και ζητώντας τους νααποσύρουν τις προσφορές τους.Η κυβέρνηση ισχυρίζεται ότι η ιδιωτικοποίηση τουνερού θα βοηθήσει την Ελλάδα να βγει από τηνκρίση. Πόσο ευσταθής είναι αυτός ο ισχυρισμός κατάτη γνώμη σας?Τα γενικόλογα και ατεκμηρίωτα "θα" είναι η κατάρα τουπολιτικού μας πολιτισμού. Μπορεί να παρουσιάσει ηκυβέρνηση επενδυτικό πλάνο και θέσεις εργασίας πουδημιουργούνται από την ιδιωτικοποίηση των υπηρεσιώνύδρευσης? Στην ΕΥΑΘ, ήδη, με την μερική ιδιωτικοποίησητης, απασχολούνται μόνο 265 υπάλληλοι από 700 πουεργάζονταν εκεί, ενώ για 2.330χλμ. δίκτυα η εταιρίαδιαθέτει 11 υδραυλικούς! Οι θέσεις εργασίας χάθηκαν καιόλα γίνονται με υπεργολαβίες ανεβάζοντας και το κόστοςτων υπηρεσιών που μετακυλύεται στον ανυποψίαστοκαταναλωτή. Για τις υποθετικές επενδύσεις που δεν έκανανοι γαλλικές πολυεθνικές ούτε στην ίδια τους την χώραμιλήσαμε ήδη. Μοναδικός λόγος της πώλησης είναι μιασουπερμάρκετ λογική του να εισπράξει κανείς εδώ καιτώρα τη χρηματιστηριακή αξία των μετοχών του δημοσίουπου όμως είναι ενάντια σε κάθε λογική δημοσίουσυμφέροντος. Εσείς θα πουλούσατε δύο κερδοφόραπεριουσιακά σας στοιχεία (των οποίων οι υποδομές αξίζουνπολλά δις) για λιγότερο από 500 εκατομμύρια και τα δύο?Ποιος σοβαρός επιχειρηματίας θα έκανε κάτι τέτοιο? Γιατην ΕΥΔΑΠ η σημερινή αξία που θα εισπραχθεί από τοΤΑΙΠΕΔ με την πώληση του 61% των μετοχών πουδιαθέτει σε χρηματιστηριακές τιμές ανέρχεται στα 350 ως370 εκ ευρώ. Δηλαδή μια κερδοφόρα εταιρία( 62 εκ. ευρώτο 2012) με ικανοποιητική ρευστότητα (43 εκ ευρώ31.12.2012) ίδια κεφάλαια (881 εκ. ευρώ) και απαιτήσειςαπό το δημόσιο (1.217 εκ. ευρώ) θα πωληθεί σε αυτή τηντιμή. Προσέξτε αυτό το τελευταίο διότι αν η κυβέρνησηπροχωρήσει στην πώληση χωρίς να έχει λύσει το θέμα τωνχρεών μιλάμε για σκάνδαλο ολκής, μιας και ο αυριανόςιδιοκτήτης θα βγει κερδισμένος κατά εκατοντάδεςεκατομμύρια ευρώ, και με ένα κερδοφόρο μονοπώλιο ανάχείρας.Έχουμε φτάσει στο σημείο του να εξηγούμε τα αυτονόητα.Η ιδιωτικοποίηση ενός φυσικού μονοπωλίου δεν αποτελείάνοιγμα της αγοράς. Άνοιγμα της αγοράς αποτελεί οανταγωνισμός. Ας δώσει το δικαίωμα λοιπόν η κυβέρνησησε όποιον φέρει το καλύτερο επενδυτικό πλάνο να φτιάξειδίκτυο φράγματα και υποδομές και να ρίξει και την τιμήαπό 0,5 το κυβικό λίτρο και να ανταγωνιστεί την ΕΥΔΑΠ.Θα καλούσα τους υποστηρικτές της ελεύθερης οικονομίας,πρώτοι να αντιδράσουν στην ιδιωτικοποίηση του φυσικού

μονοπωλίου που θα επιφέρει στρεβλώσεις και στηνπαραγωγή. Όσοι διαβάζουν τη βιογραφία της ΜάργκαρετΘάτσερ ας διαβάσουν μέχρι το τέλος. Θα καταλάβουν ότιακόμη και η ιέρεια των ιδιωτικοποιήσεων κατάλαβε τοασύμφορο του πράγματος για τις υπηρεσίες κοινήςωφελείας κα προσπάθησε να επανορθώσει.Ποια είναι η τάση που επικρατεί αυτή τη στιγμή στηνΕυρωπαϊκή Ένωση σε σχέση με την ιδιωτικοποίησητου νερού?Η διεθνής πίεση αλλά και η επιτυχημένη καμπάνιαright2water προκειμένου η ΕΕ να θεσμοθετήσει αυτό πουαποφάσισε ο ΟΗΕ το 2010, δηλαδή το ανθρώπινοδικαίωμα σε νερό και υγιεινή, που συγκέντρωσε πάνω από1,5 εκ. υπογραφές πανευρωπαϊκά, και στην οποία και ηδική μας πρωτοβουλία SAVEGREEKWATER έλαβε μέρος,συγκεντρώνοντας μαζί με άλλους φορείς τον απαιτούμενοαριθμό υπογραφών και για την Ελλάδα, ανάγκασε τηνΚομισιόν να εξαιρέσει τις υπηρεσίες ύδρευσης από τηνοδηγία για τις συμβάσεις παραχωρήσεων. Μάλισταπρόσφατα ο Όλι Ρεν, έφτασε στο σημείο να δηλώσει ότι ηιδιωτικοποίηση στην Ελλάδα είναι απόφαση της ελληνικήςκυβέρνησης και όχι των δανειστών της, προκειμένου νανίψει τας χείρας του για αυτή την καταδικαστέα στησυνείδηση των Ευρωπαίων πολιτών ενέργεια. Αυτόδημιουργεί ακριβώς εκείνο το πολιτικό κλίμα στο οποίο μιασοβαρή κυβέρνηση με άλλοθι όλες αυτές τις αντιδράσειςθα μπορούσε όντως να εξαιρέσει τις υπηρεσίες ύδρευσηςαπό το πακέτο ιδιωτικοποιήσεων. Αναμένουμε λοιπόν ανέστω και την τελευταία στιγμή οι ιθύνοντες,αντιλαμβανόμενοι ότι ασκούν εξουσία σε ένανκοινοβουλευτισμό, ακούσουν τη φωνή εκείνων που τουςεξέλεξαν και όχι των λογιών λογιών λόμπυ.Τι προτείνει η πρωτοβουλία save greek water καθώςκαι άλλες πρωτοβουλίες με τις οποίες βρίσκεστε σεδικτύωση και επικοινωνία?Εμείς οραματιζόμαστε τη δημοκρατική και ορθολογικήδιαχείριση των υδάτινων πόρων της χώρας, πέρα απόιδεολογικές προσκολλήσεις προς τη μια ή την άλληπλευρά. Και η ιδιωτικοποίηση είναι ένα βήμα προς τη λάθοςκατεύθυνση προς αυτό το όραμα. Γι αυτό και ηπρωτοβουλία μας επικεντρώνεται στην καμπάνια για τη μηιδιωτικοποίηση των υδάτινων πόρων της χώρας. Ηκοινωνία των πολιτών σε όλη της Ευρώπη, έχει ταχθεί στοπλευρό μας και συνεργαζόμαστε στενά ακριβώς επειδήαυτή μας η θέση οφείλεται σε ενδελεχή έρευνα και όχι σειδεολογήματα και γενικολογίες.Προτείνουμε σε όλους μας τους συμπολίτες λοιπόν ναενημερωθούν και να αποκτήσουν ιδία άποψη. Κι ότανπαρακολουθούν «ειδήσεις» ας έχουν υπόψη τους ότι οιιδιοκτήτες των μέσων που τους «πληροφορούν» είναικυριολεκτικά υποψήφιοι αγοραστές των υπηρεσιώνύδρευσης.Πιστεύετε ότι ένα δημοψήφισμα κατά τηςιδιωτικοποίησης θα ήταν μια λύση? Γιατί ηκυβέρνησηφέρει αντιδράσεις?Στο Σύνταγμα μας δεν υπάρχει πρόβλεψη γιαδημοψήφισμα που μπορεί να προκληθεί από τους πολίτεςμέσω συλλογής υπογραφών. Μόνον η Βουλή μπορεί ναφέρει ένα ζήτημα προς δημοψήφισμα με 180 βουλευτές.Λύση θα ήταν για μας αλλά όχι για την κυβέρνηση που δεθέλει το δημοψήφισμα διότι πολύ απλά θα το χάσει.

11

Ψηφιακά νομίσματα... Άγνωστη λέξη για κάποιους,που πιθανόν να δυσκολεύονται ακόμη και να φανταστούντην ύπαρξή τους, μόδα της εποχής για κάποιους άλλους,που κάτι μπορεί να έχει πάρει το αυτί τους, ή ίσως και νασκέφτηκαν μονομιάς το bitcoin, αλλά επιμένουν"παραδοσιακά", η ιδανική ελευθεριακή εναλλακτική γιακάποια..."τεχνο­φρικιά", ή μιά μεταβατική περίοδος στοεπόμενο στάδιο της οικονομίας για όσους αρέσκονται ναπαρακολουθούν αποστασιοποιημένα.Το να αναλύσουμε πλήρως τι είναι και πως ακριβώςλειτουργούν αυτά τα ψηφιακά νομίσματα, θα απαιτούσεμερικές δεκάδες σελίδες, γεμάτες από τη μία στοιχείαοικονομικής θεωρίας και από την άλλη μαθηματικούςαλγόριθμους, πράγμα το οποίο ξεπερνά κατά πολύ καιτους σκοπούς αυτού του άρθρου και πιθανόν του ίδιουτου περιοδικού. Σίγουρα όμως μέσα σε δύο σελίδεςμπορούμε να κάνουμε μιά σύντομη εισαγωγή του τι είναι,που και πως χρησιμοποιούνται, τι μπορεί να σημαίνει ηχρήση τους, αλλά και κατά που...πάει το πράμα...Τα ψηφιακά νομίσματα λοιπόν, είναι στην ουσίανομίσματα τα οποία δεν εκδίδονται από κάποιαεγκεκριμένη από κυβέρνηση κεντρική τράπεζα ούτε καιυποστηρίζονται από κάποιο εθνικό νόμισμα. Πρόκειται γιαηλεκτρονικό χρήμα, το οποίο εκδίδεται και "τυπώνεται"ψηφιακά, ενώ οι ηλεκτρονικές συναλλαγές πουλαμβάνουν χώρα με αυτό, χρησιμοποιούνται ωςεναλλακτική στα εθνικά, διεθνή και παραστατικάσυναλλάγματα.Η ιστορία ξεκινάει αρκετά παλιά, το 1996(πριν ακόμα και από το paypal), όπου οιDouglass Jackson και Barry Downey ιδρύουν το e­gold,ένα ψηφιακό συνάλλαγμα, που επέτρεπε στους χρήστεςνα ανοίξουν έναν ηλεκτρονικό λογαριασμό στηνιστοσελίδα του e­gold και να μεταφέρουν άμεσα μικρές ήμεγάλες ποσότητες χρυσού σε άλλους λογαριασμούςστην ιστοσελίδα. Σε αντίθεση μάλιστα με το τραπεζικόσύστημα κλασματικών αποθεμάτων, την κυρίαρχη μορφήτραπεζικού συστήματος στον κόσμο, το 100% τουσυναλλάγματος σε e­gold υποστηρίζονταν από χρυσόίσης αξίας. Ήταν το πρώτο επιτυχημένο ανεξάρτητοσύστημα ηλεκτρονικών πληρωμών, αλλά και

το πρώτο επιτυχημένο σύστημα μικρο­πληρωμών στονκόσμο! Πόσο επιτυχημένο; Μέχρι το 2002 είχε ξεπεράσειτο ένα εκατομμύριο χρήστες, ενώ μέχρι το κλείσιμό τουτο 2009 είχε ξεπεράσει τα πέντε εκατομμύρια χρήστες!Παρότι πρωτοπόρο όμως, είχε και τα αναμενόμενα"εμβρυακά" προβλήματα ενός ψηφιακού νομίσματος. Ηευαισθησία του σε κακόβουλο λογισμικό και ηλεκτρονικέςαπάτες "ψαρέματος" λογαριασμών χρηστών είχε ωςαποτέλεσμα μιά ολοένα αυξανόμενη εγκληματικήδραστηριότητα (κυρίως από ένα αναδυόμενο κύμαΡουμάνων hackers) που οδήγησε στο οριστικό κλείσιμότου το 2009.Το 2005 εμφανίζεται το Ripple,το οποίο είναι περισσότερο έναπρωτόκολλο για δίκτυο πληρωμώνπαρά ένα νόμισμα, παρότι εμπεριέχει το δικό τουνόμισμα, το XRP. Η ιδέα εδώ είναι να χρησιμοποιηθούν οιήδη υπάρχουσες κοινωνικές σχέσεις εμπιστοσύνηςμεταξύ των χρηστών, υπό την έννοια ότι το ποσό τωνχρημάτων που έχει ο κάθε χρήστης είναι αυτό στο οποίοσυμφωνούν οι υπόλοιποι χρήστες. Η πραγματικάπρωτοπόρα ιδέα του Ripple όμως είναι ότι είναι το πρώτοεναλλακτικό νόμισμα το οποίο σχεδιάζει να αντιμετωπίσειτα προβλήματα που σχετίζονται με την ύπαρξη κεντρικώντραπεζών, χρησιμοποιώντας ένα αποκεντρωμένοσύστημα διανομής, βασισμένο μάλιστα και σε λογισμικόανοικτού κώδικα! Πράγμα το οποίο βέβαια έχει μείνει σταλόγια, μιά και από τη δημιουργία του Ripple ακόμαπεριμένουμε τους δημιουργούς να διαθέσουν τον κώδικατου λογισμικού...Το 2007 ένα άλλο πρωτοπόρο ψηφιακόνόμισμα ιδρύεται, γνωστό ως Ven.Το Ven είναι ένα ψηφιακό συνάλλαγμαπου χρησιμοποιείται από τα μέλη του κοινωνικού δικτύουHub Culture. Πρωτοπόρο από πολλές απόψεις, το Venείναι το πρώτο ψηφιακό νόμισμα που μεταπήδησε απόηλεκτρονικό κοινωνικό δίκτυο στον πραγματικό κόσμοκαι χρησιμοποιείται στις χρηματοπιστωτικές αγορές, τοπρώτο με ελεύθερη διαμόρφωση της συναλλακτικής τουτιμής,

ΨΨηηφφιιαακκάά ννοομμίίσσμμαατταα ((??))του Αντώνη Τριανταφυλλάκη

τεχνοΛογικάΙστορίες περί ανοιχτού κώδικα, ελεύθερου λογισμικού, peer­to­peer και των κοινωνικών τους προεκτάσεων

Σε δημοσκοπήσεις που έγιναν και παρά τη συστηματική αποσιώπηση και τον μονότονο τηλεοπτικό «μονόλογο» τωνυπέρμαχων, η ιδιωτικοποίηση του νερού είναι η λιγότερο αποδεκτή ανάμεσα στο σύνολο των ιδιωτικοποιήσεων απότους πολίτες. Μόλις ένα 23% τη βλέπει με θετικό τρόπο. Αν φτάναμε να μιλάμε για δημοψήφισμα τότε φωνές όπως ηδική μας δεν θα μπορούσαν να λείπουν από τον δημόσιο διάλογο κι έτσι πολύ σύντομα ακόμη κι αυτό το 23% θαεξανεμιζόταν όπως συνέβη και στην Ιταλία, όπου το ποσοστό των πολιτών που καταψήφισε την ιδιωτικοποίηση ήτανένα συντριπτικό 95.4%. Εκεί όμως βλέπετε το δημοψήφισμα το προκάλεσαν οι πολίτες και όχι ο Μπερλουσκόνι.Μπορούν πιστεύετε παράλογες πολιτικές αποφάσεις να παγώσουν αν βρουν μπροστά τους αντιμέτωπη τηντοπική κοινωνία και πώς μπορούν να ευαισθητοποιηθούν οι πολίτες σχετικά με το θέμα τηςιδιωτικοποίησης?Μόνον έτσι πάγωναν και παγώνουν. Η ευαισθητοποίηση είναι ένας από τους στόχους μας που με σύνθετες στρατηγικέςπροσπαθούμε να επιτύχουμε. Στόχος όμως της πολιτείας και ευθύνη της είναι να δίνει θεσμική διέξοδο στη βούλησητης κοινωνίας. Αν δεν μπορεί να την επιτελέσει, έχουμε μια οντολογική κρίση ως πολιτική κοινωνία, πολύ πιοκαταστροφική από την πολυδιαφημιζόμενη οικονομική.

12

...συνέχεια συνέντευξηςτης Μαρίας Κανελλοπούλου

το πρώτο που χρησιμοποιήθηκε για αγοράεμπορευμάτων και το πρώτο που συμπεριλαμβάνειπροθεσμιακή τιμολόγηση διοξειδίου του άνθρακα στηναξία του (ορίζει την προστασία περιβαλλοντικών πόρωνκαι τη μείωση μόλυνσης και εκπομπών διοξειδίου τουάνθρακα ως επενδυτικό κεφάλαιο), κάνοντάς το έτσι καιτο μοναδικό αυτή τη στιγμή νόμισμα σε χρήση, η αξίατου οποίου συνδέεται άμεσα και με το περιβάλλον.Και φθάνουμε αισίως στο 2009, το οποίο μπορούμε ναορίσουμε ως σημείο εκκίνησης της επανάστασης τουcryptocurrency, του κρυπτογραφημένου συναλλάγματοςδηλαδή.Ο Satoshi Nakamoto(ψευδώνυμο),δημιουργεί το πρώτο ανοικτού κώδικα, αποκεντρωμένοπρωτόκολλο κρυπτογράφησης συναλλαγών, καθώς καιτο πρώτο ψηφιακό νόμισμα βασισμένο σε αυτό, το πλέονπασίγνωστο Bitcoin. Το Bitcoin χρησιμοποιεί τεχνολογίαpeer­to­peer για τις συναλλαγές, ώστε να μπορεί ναλειτουργεί χωρίς την ύπαρξη κάποιας τράπεζας ή άλληςκεντρικής αρχής. Για να ολοκληρώσεις μία συναλλαγήχρησιμοποιείς μία κρυπτογραφημένη διεύθυνση από τηνοποία στέλνονται ή λαμβάνονται τα bitcoins, μέσω τουψηφιακού "πορτοφολιού" του χρήστη. Η διαδικασία είναιαρκετά απλή, ενώ χρησιμοποιεί κρυπτογράφησηδημόσιου κλειδιού για την ασφάλεια της συναλλαγής. Ταbitcoins παράγονται από πολύπλοκους μαθηματικούςαλγόριθμους που εκτελούνται από τους υπολογιστές τωνχρηστών, ενώ ο συνολικός αριθμός των νέων bitcoinsπου παράγονται διαιρείται στο μισό κάθε 4 χρόνια,φθάνοντας στο μηδενισμό της παραγωγής το έτος 2140,οπότε και ο συνολικός αριθμός των bitcoins σεκυκλοφορία θα είναι 21 εκατομμύρια. Το bitcoin είναιίσως το πιό ευρέως διαδεδομένο ψηφιακό νόμισμα αυτήτη στιγμή, με σχεδόν 23 εκατομμύρια συναλλαγέςσυνολικά τη στιγμή της συγγραφής αυτού του άρθρου!Η συνταγή του αποκεντρωμένου ανοικτού κώδικασυναλλάγματος λοιπόν σίγουρα πέτυχε!Απροβλημάτιστα; Σίγουρα όχι... Πέρα από μερικέςπεριπτώσεις κλοπής (κυρίως από ιστοσελίδες πουπαρείχαν υπηρεσίες ηλεκτρονικού "πορτοφολιού"), αλλάκαι το γεγονός ότι, λόγω της σχετικής ανωνυμίας, τοbitcoin είναι ο πλέον διαδεδομένος τρόπος συναλλαγώνστη μαύρη αγορά του Silk Road, το κύριο πρόβλημα τουbitcoin βρίσκεται στο ότι, όσο πρωτοπόρο είναι στην ιδέατης κρυπτογραφημένης και αποκεντρωμένης παραγωγήςχρήματος, βασισμένη σε λογισμικό ανοικτού κώδικα καιτεχνολογία peer­to­peer, άλλο τόσο απαρχαιωμένο είναιστο ότι το ίδιο το νόμισμα είναι μία ψηφιακή απομίμησητου χρυσού, κουβαλώντας έτσι και όλα τα προβλήματαπου έχει ο χρυσός ως συνάλλαγμα. Η αξία του βασίζεταιστη σπανιότητά του, επιφέροντας έτσι προβλήματα όπωςη ευνόηση των πρώτων παραγωγών και κίνητρα γιασυσσώρευση πλούτου χωρίς άμεση σύνδεση με ηθικέςαξίες.Κάπου εδώ έρχεται η δύναμη του ανοικτού κώδικα, μενέους κλώνους και διασκευές του λογισμικού ναξεπηδούν συνεχώς, σε προσπάθειες να επιλυθούνσυγκεκριμένα προβλήματα, να προστεθούν νέεςλειτουργίες ή να δημιουργηθεί κάτι εντελώς νέο.Βλέπουμε ας πούμε το 2011 να δημιουργείται τοLitecoin, πρακτικά το ίδιο πράγμα, αλλά με σημαντικάμεγαλύτερο αριθμό Litecoins και συντομότερο χρόνο

παραγωγής, κάτι ανάλογο με τη χρήσητου ασημιού δηλαδή ως απάντησηστη σπανιότητα του χρυσού.Βλέπουμε επίσης το 2011 τη δημιουργία τουNamecoin, έναν κλώνο του bitcoin πουλειτουργεί και ως αποκεντρωμένος DNS server,βασίζοντας την ανάπτυξή του ακριβώς στη χρήση τωνnamecoins για αγορά των δικών του .bit domain names.

Το 2012 αναπτύσσεται και το PPCoin, αρκετάπαρόμοιο με το bitcoin, με μιά μικρή διαφοράστην χρήση των ήδη υπαρχόντων ppcoins τουχρήστη ως μεταβλητή στην παραγωγή νέων,προκαλώντας μικρό εσωτερικό πληθωρισμό.Πέρα από τα παραπάνω τέσσερα κρυπτογραφημένασυναλλάγματα, τα οποία είναι και τα πιόδιαδεδομένα στην αγοράαυτή τη στιγμή, αξίζεινα αναφέρουμε και το Freicoin, έναν κλώνο τουbitcoin με τη σημαντική διαφορά ότι εμπεριέχει φόροεπισταλίας, χάνει την αξία του δηλαδή με το χρόνοκράτησής του, σε μιά προσπάθεια να αντιμετωπίσει τησυσσώρευση μη παραγωγικού πλούτου και τηντοκογλυφία.Η ραγδαία ανάπτυξη νέων κρυπτογραφημένωνσυναλλαγμάτων ­ κλώνων του bitcoin (υπό ανάπτυξη καιτο Zerocoin, προς επιτύγχανση ουσιαστικής ανωνυμίας),τα οποία ανέρχονται σε 48 διαφορετικά νομίσματα σεκυκλοφορία αυτή τη στιγμή, αλλά και η γρήγορηυιοθέτησή τους από τις αγορές, αν μη τι άλλο δείχνειξεκάθαρα ότι δεν πρόκειται για μόδα της εποχής, αλλάότι τα κρυπτογραφημένα συναλλάγματα ήρθαν για ναμείνουν. Αποδείχθηκε λοιπόν παραπάνω από εφικτή ηύπαρξη αποκεντρωμένου συναλλάγματος ανοικτούκώδικα, με το εύρος χρήσης του να εξαρτάται καθαράαπό τις επιλογές και των αριθμό των χρηστών του και όχιαπό κάποια κεντρική αρχή.Δημιουργήθηκε ως απάντηση στα προβλήματα πουοφείλονται στο συγκεντρωτισμό του υπάρχοντοςχρηματοπιστωτικού συστήματος και αποτελεί σίγουρακομμάτι του μέλλοντος της οικονομίας. Είναι όμωςιδανική λύση; Η χρήση του internet ως μέσου, φαίνεταινα οδηγεί πολλές φορές και σε μίμηση του τρόπουλειτουργίας του. Βλέπουμε λοιπόν και εδώ έναπαράδειγμα αποκεντρωμένης λειτουργίας και συλλογικήςανάπτυξης. Ήδη επιτυχημένες ιδέες μπορούν νααναπτυχθούν περαιτέρω, νέες ιδέες μπορούν ναδοκιμαστούν εύκολα και γρήγορα, προβλήματα μπορούννα λυθούν αρκετά γρήγορα εφόσον όλοι μπορούμε νασυμμετέχουμε στην εξέλιξή του, άρα σίγουρα πρόκειταιγια έναν πιό συμμετοχικό τρόπο ανάπτυξης ενός νέουσυστήματος και αυτό μάλλον είναι καλό ή τουλάχιστονπιό δίκαιο. Εσείς τι λέτε;

Άρθρα προς μελέτη:• άρθρο για τα cryptocurrencies στη wikipedia• οι άνθρωποι πίσω από τα συναλλάγματα• μία εξαιρετική κριτική του bitcoin• προτάσεις για το επόμενο βήμα

13

ΟΟ ΑΑννττώώννηηςς ππρροοσσππααθθεείί νναα εείίννααιι ""εεννεερργγόόςς πποολλίίττηηςς"" σσττοοΗΗρράάκκλλεειιοο ΚΚρρήήττηηςς,, ααλλλλάά κκααιι σσεε όόλληη ττηηνν ΕΕυυρρώώππηη.. ΕΕρργγάάζζεεττααιιεεθθεελλοοννττιικκάά ωωςς IITT MMaannaaggeerr σσττοο YYoouutthhnneett HHeellllaass ααππόό ττοο 22000099..eemmaaiill:: aaddmmiinn@@yyoouutthhnneett..ggrr

Μια από τις πιο σημαντικές εικαστικές εγκαταστάσεις στιςδιαδρομές του μετρό στην Αθήνα βρίσκεται στο σταθμότων Αμπελοκήπων. Πρόκειται για το έργο του ΣτίβενΑντωνάκου με τίτλο "Πομπή" το οποίο εξελίσσεται σε όλουςτους χώρους του σταθμού με τέτοιο τρόπο ώστε και νατους ενοποιεί ταυτόχρονα. Ο συγκεκριμένοςκαλλιτέχνης που θεωρείταιαπό τους πρωτοπόρουςπαγκοσμίως πουχρησιμοποίησαν το φως νέοναλλά και τα ευτελή υλικάστην τέχνη, σε εξωτερικούςκαι εσωτερικούς χώρους,έφυγε από την ζωή σεηλικία 87 ετών στις17 Αυγούστου του 2013.Ο Στυλιανός Αντωνάκος,όπως ήταν το πραγματικό τουόνομα, γεννήθηκε το 1926στον Άγιο Νικόλαο Λακωνίαςαλλά σε ηλικία τεσσάρωνετών μετανάστευσε με την οικογένειά του στη Νέα Υόρκη,όπου και έμεινε μέχρι το τέλος της ζωής του.

"Στόχος μου είναι να ζήσω με ενέργεια για νακαταπολεμήσω τις τραγωδίες, και να ανακαλύψω τιςκρυμμένες δυνατότητες της ζωής". Λόγια δικά του που ταέκανε πραγματικότητα αφού έως τα 87 του πήγε μόνο μιαφορά διακοπές. Εργαζόταν με πάθος και ασταμάτηταέχοντας σαν σημεία αναφοράς για το έργο του τα φώτανέον που είδε για πρώτη φορά στην Νέα Υόρκη το 1950,όλα τα νέα καλλιτεχνικά κινήματα εκείνης της εποχής, τοΒυζάντιο και την Ελλάδα.Συνδύασε με μοναδικό τρόπο δικές του θρησκευτικές καιμεταφυσικές αναζητήσεις με χρωματιστά φώτα νέον, αφούπολλές από τις κατασκευές του δανείζονται φόρμες καιγεωμετρικά στοιχεία από ξωκλήσια της ελληνικήςυπαίθρου.Εκτός από το γεγονός ότιήταν ο πρώτος που δημιούργησεφωτογλυπτά στην ιστορία τηςτέχνης, τα έργα του κατάφεραννα διακριθούν για τα λιτάχαρακτηριστικά τους, τοναφαιρετικό τους χαρακτήρα καιτη δύναμη τους να "συνομιλούν"με τον χώρο. Ο ίδιος έλεγε:"Πιστεύω ότι υπάρχει ένας βαθύς και φυσικός δεσμόςμεταξύ γεωμετρίας και χώρου. Αυτή η σύνδεση είναι ηπηγή όλων των ιδεών μου, όλου του έργου μου. Η ελπίδαμου είναι ότι η τέχνη μου θα αγγίξει την εσωτερικότητα τουανθρώπου. Ελπίζω ότι το έργο μου, στους δύσκολουςκαιρούς που περνάμε, αλλά και στις καλές εποχές, ναυπενθυμίζει στον άνθρωπο τις μεγάλες δυνατότητές του σ’αυτή την ζωή, μια ενέργεια που ενυπάρχει και κινητοποιείτον καθένα από εμάς."

Ο Αντωνάκος έχει δημιουργήσει και έργα σε χαρτί, τα οποίαείναι εξίσου σημαντικά με τα γλυπτά του από νέονεκφράζοντας πάντα τους ίδιους προβληματισμούς σχετικάμε το χώρο και το φως.Από το 1958 έως σήμεραέχει πραγματοποιήσει 250ομαδικές και περισσότερεςαπό 100 ατομικές εκθέσεις,τόσο στις ΗΠΑ και τη ΝέαΥόρκη όσο και στην Ευρώπη,την Ελλάδα και την Ιαπωνία.Έργα του βρίσκονται σεμόνιμες συλλογές μεγάλωνμουσείων όπως το Guggenheim Museum, στην Νέα Υόρκη,το Metropolitan Museum of Art, το Museum of Modern Artστη Νέα Υόρκη, το Musee d'Art et d'Histoire στη Γενεύη, τοΜουσείο σύγχρονης τέχνης της Αθήνας κ.α. Από τα τέλητης δεκαετίας του ‘70, τρισδιάστατες εγκαταστάσεις του μενέον τοποθετήθηκαν μόνιμα σε πάνω από 45 σημεία σε όλοτον κόσμο όπως στην έκθεση Documenta 6 στο Kassel τηςΓερμανίας το 1977, στο Μουσείο σύγχρονης τέχνης τουΠαρισιού το 1983, στην Ιαπωνία, στο Τελ Αβίβ, στηνΑθήνα, σε αεροδρόμια της Ιταλίας και της Αμερικής.

Μια εξαιρετική εγκατάστασή του στην Ελλάδα έγινετο Σεπτέμβριο του 2011 στα Αισχύλεια, στηνΕλευσίνα, με τον τίτλο Search. Εικόνες από αυτή τηνέκθεση μπορείτε να δείτε εδώ.Την επόμενη φορά λοιπόν που η στάση σας θα είναιΑμπελόκηποι ρίξτε μια ματιά προς τα επάνω.Θα δείτε τις νέον εγκαταστάσεις ενός πολύσπουδαίου Έλληνα καλλιτέχνη που εμπνεύστηκε απότα πιο απλά για να πει τα πιο πολύπλοκα."Ένα φωτεινό σημείο που είχαν όλα τα σπίτια ήταν ηκόκκινη λάμψη από το καντήλι κάτω από την εικόνα... πουήταν κατά το συνήθειο τοποθετημένα ψηλά και διαγώνια σεμια γωνιά. Ήταν το τελευταίο πράγμα που έβλεπα κάθενύχτα."

ΤΤεελλεευυττααίίαα σσττάάσσηη…… ΑΑμμππεελλόόκκηηπποοιι..του Χρήστου Σκούρτη

stART & σΤΑΣΕΙΣΕικαστικές εκθέσεις, δράσεις και events που συμβαίνουν σε όλη την Ελλάδα και δεν τα πιάνει το αυτί σου ή το μάτισου. Προτεραιότητα θα δίνεται σε ό,τι ετοιμάζεται από φοιτητές και νέους καλλιτέχνες

14

ΟΟ ΧΧρρήήσσττοοςς γγεεννννήήθθηηκκεε σσττηηνν ΑΑθθήήνναα,, ππέέρραασσεε ααππόόσσχχοολλεειιάά,, σσχχοολλέέςς,, σσττρρααττόό,, ττααξξίίδδεεψψεε σσττοο εεξξωωττεερριικκόόκκααιι σσττοο εεσσωωττεερριικκόό ττοουυ κκααιι ττοονν ΟΟκκττώώββρρηη ττοουυ 22001100ααπποοφφάάσσιισσεε νναα σσπποουυδδάάσσεειι ΚΚααλλέέςς κκααιι όόχχιι μμόόννοο,,ΤΤέέχχννεεςς σσττοο ΠΠααννεεππιισσττήήμμιιοο ΔΔυυττ.. ΜΜαακκεεδδοοννίίααςς..

Την τελευταία δεκαετία, έχουν εισβάλλει στη ζωή μας ταfree press, έντυπα με διευρυμένη θεματολογία που όμωςστρέφουν το ενδιαφέρον τους, κυρίως σε πολιτισμικάκαι κοινωνικά δρώμενα. Τα συναντάμε εύκολα, χωρίςιδιαίτερη αναζήτηση και χωρίς αντίτιμο σε stand καφέ,μπαρ και βιβλιοπωλείων.Για την ιστορία, τα free press, είναι ξενόφερτοφαινόμενο που ξεκίνησε στα τέλη του 19ου αι. στοΛονδίνο. Στη χώρα μας γεννιέται το 1987 το πρώτοεβδομαδιαίο free τεύχος του “Εξώστη” που κάνει ταπρώτα του βήματα στη Θεσσαλονίκη κ ασχολείται μεθέματα κινηματογράφου. Ακολούθησε η "Παράλλαξη"κ.α.Όπως ήταν αναμενόμενο, η δραστήρια φοιτητικήκοινότητα, δεν έμεινε έξω από το νέο τρόπο έκφρασηςκαι δημιουργίας και πολύ σύντομα εμφανίστηκανφοιτητικά free press όπως το Καλειδοσκόπιο, τοΥποβρύχιο, το Εδώ Πανεπιστήμιο κ.ά.Όμως, το γεγονός ­ σταθμός στη καθιέρωση των freepress στην ελληνική κοινωνία, ήταν η δημιουργία τουμετρό στην Αθήνα το 2001. Έτσι έχουμε τις metro, Lifo,Athens Voice και sportday ως τις πρώτες αθλητικέςδωρεάν εκδόσεις. Από τότε, τα δωρεάν έντυπα και τομετρό, ακολουθούν βίους παράλληλους και συνοδεύουντις διαδρομές μας στα ΜΜΜ.Η ιδιαίτερη απήχηση που έχουν, βασίζεται κυρίως στο ότικαλύπτουν με τη θεματολογία τους αναγνωστικό κοινόόλων των ηλικιών και ωθούν, με ένα δικό τους τρόπο,άτομα που απείχαν από το τύπο, στο να διαβάζουν. Ηλακωνικότητα, το χαλαρό ύφος και οι εικόνες κερδίζουντον αναγνώστη. Βέβαια, χωρίς τους χορηγούς και τιςδιαφημίσεις είναι πολύ δύσκολο να επιβιώσει έναδωρεάν έντυπο και ίσως αυτός να είναι κι ένας λόγοςπου εύκολα σε κάνει να διακρίνεις τη φιλοσοφία τωνfree press: Επαφίενται στην ιδιοσυγκρασία τουαναγνώστη κι έτσι μοιάζουν να είναι αποδεκτά από τονκαθένα.Στη σημερινή πραγματικότητα τα free pressτοποθετούνται ως μια μορφή εναλλακτικής ενημέρωσηςεν αντιθέσει του ευρέως διαδεδομένου ειδησεογραφικούτύπου, όπου ο συνήθως στρατευμένος καιαλλεπάλληλος καταιγισμός πληροφοριών κουράζει τουςαναγνώστες και τους στρέφει ολοένα και μακρύτερα απότην έντυπη ενημέρωση. Έτσι, η αισθητική πουχαρακτηρίζει τα free press δίνει την ευκαιρία στοναναγνώστη να ξεφύγει από τα στενά πλαίσια και τηνμονοτονία των κυρίαρχων μορφών τύπου χωρίς ναχάσει το προνόμιο της ενημέρωσης. Επιπρόσθετα, τοχρηματικό αντίτιμο είναι ακόμα ένας λόγος εν μέσωκρίσης, ώστε το αναγνωστικό κοινό να αποστρέφεταιτον τύπο, το οποίο συνεπάγεται αυξημένη ζήτηση ήτουλάχιστον ανοχή στο χώρο του free press, γεγονόςπου διατυπώθηκε και σε σχετικές έρευνες για τηναναγνωσιμότητα τίτλων.Ας γνωρίσουμε όμως καλύτερα κάποια από αυτά τα freepress (ή δωρεάν έντυπα σε μια πιο ελεύθερημετάφραση)

Το Καλειδοσκόπιο ­Το ΥποβρύχιοΔύο διαφορετικά έντυπα σε έναφοιτητικό­νεολαιίστικο έδαφος.Με συντροφιά ένα"Καλειδοσκόπιο" μέσα από τοοποίο ποτέ κανείς δεν είδε τοίδιο πράγμα, περίπου δεκατρίαχρόνια τώρα και με ένα"Υποβρύχιο" που έχει διάθεσηεξερεύνησης, πλέουμε στα νεράτης νεολαίας που ακούει,σκέφτεται και γράφει.Μιας νεολαίας που δρα καιαντιδρά, δημιουργεί και ποτέ δεν επαναπαύεται. Οι νέοιαρθογράφοι είναι εδώ να μας μεταδώσουν τουςπροβληματισμούς τους και να μας επιτρέψουν νααφουγκραστούμε το παλμό τους.Εδώ Πανεπιστήμιο ­University pressΧωρίς να ξεφεύγουμε από ταδίκτυα της νεολαίας, βρίσκουμεάλλα δύο δωρεάν έντυπα σεένα πλαίσιο πιο πανεπιστημιακό.Οι προβληματισμοί αλλάζουνλίγο και γίνονται καθαρά πιοφοιτητικοί. Τα νέα αγκαλιάζουντη φοιτητική κοινότητα καιαλληλεπιδρούν μ’αυτή. Νέοιφοιτητές ­ αρθρογράφοι του "Εδώ Πανεπιστήμιο" και της"University Press" με θεματολογία γύρω από ζητήματαπανεπιστημιακής φοίτησης και όχι μόνο, βρίσκονται στηκαθημερινότητά μας και μας αφήνουν τη γεύση τωνφοιτητικών χρόνων μέσα από το ξεφύλλισμά τουςChill Out ­ IQ MagazineΜε κεντρικό σύνθημα "είναιωραίο να είσαι φοιτητής"και με 32 περίπου τυπωμένατεύχη το Chill Out κρατάσυντροφιά στη φοιτητικήκοινότητα όπως και το IQMagazine που συγκεντρώνει"όλη τη φοιτητική ζωή σε μιασελίδα" όπως δηλώνει. Οδηγοίγια φοιτητές, νέα για τις σχολέςκαι ύφος πολύ χαλαρό.Ενημέρωση για εκδηλώσεις,πολλά σκίτσα και εικόνες,χιούμορ, νεανικότητα και συμμετοχή του αναγνωστικούκοινού κατά έναν τρόπο στην δημιουργία της (κυρίωςμέσω του διαδικτύου) είναι μερικές λέξεις πουπεριγράφουν τα δύο αυτά δωρεάν έντυπα.Metropolis ­ City VibesΜε το βλέμμα στραμμένο στον πολιτισμό εκδίδονται ταδύο free press "Metropolis" και "City Vibes". Ταπολιτιστικά δρώμενα της Αθήνας καταγράφονται στιςσελίδες τους και αποτελούν προσκλήσεις­ προκλήσειςγια συμμετοχή. Παρουσιάζονται θεατρικές παραστάσεις,

ΦΦοοιιττηηττιικκάά ffrreeee pprreessssτης Σταυρούλας Δερμιτζάκη

be my guestΈνας νέος αρθρογράφος φιλοξενείται σε κάθε τεύχος, με διαφορετική κάθε φορά θεματολογία

15

κριτικές ταινιών, βιβλίων,εικαστικών και μουσικώνπαραγωγών. Δημοσιεύονταιαποσπάσματα από λογοτεχνικάέργα και ποιήματα.Ενημερωνόμαστε για συναυλίες,διαβάζουμε αφιερώματα καισυνεντεύξεις καλλιτεχνώνκαθώς και τα ιδιαίτεραεπιμελημένα άρθρα τωνσυντακτών τους. Έτσι μαςκρατάνε πάντα σε επαφήμε τις τέχνες και το πολιτισμό.Είναι πραγματικά ενθαρρυντικό που η νεολαίασυμμετέχει και ενδιαφέρεται ν’ αποτυπώσει κάποιες απότις σκέψεις της σε κάποιας μορφής έντυπο όπως είναιένα free press. Παρόλα αυτά, σε γενικές γραμμές, ηδιάδοση του free press δεν συνοδεύεται απόεμπλουτισμό στην θεματολογία αλλά από επιμονή σεεύκολη και αναγραμματική περιγραφή τηςεπικαιρότητας, με σπανίζουσα δημοσιογραφική τεχνική,και τρόπο ανάλαφρο ή βεβιασμένα κυνικό ώστε νατονιστεί η διαφορετική ματιά που δίνεται από μια μερίδαανθρώπων στα καθημερινά ζητήματα. Αντανάκλασηαυτού είναι και οι τάσεις μιμητισμού ή στείραςαναπαραγωγής της κουλτούρας των social media, πουθέλει τα free press από μερίδα αναγνωστών καικριτικών τους, ως κίτρινο τύπο καθώς σε εποχέςσκληρού πραγματισμού και δογματισμού έρχονται ναθέσουν σε κίνδυνο τον χαρακτήρα τους διατηρώντας τοπροφίλ του εναλλακτικού lifestyle και μόδας.Επιπλέον τα free press με αρκετές σελίδες, όπως ταπαραπάνω, έχουν ανάγκη να στηριχθούν οικονομικά απόδιαφημίσεις. Έτσι δεν είναι τυχαίο που σε κάποια απόαυτά, στην κυριολεξία αναζητάς τα άρθρα κάτω από τιςρεκλάμες και τις αναρίθμητες διαφημίσεις τους. Φυσικάδεν χάνεται ένα καλοδιατυπωμένο άρθρο και είναι ικανόνα ξεχωρίσει ακόμη και κάτω από τόνους διαφημίσεων.Απ ό,τι φαίνεται η νέα γενιά αναγνωστών, προτιμά ναχάνεται σε διαφημίσεις από το να εξακολουθεί να βλέπειαυτά που έχει βαρεθεί στα δελτία ειδήσεων. Τον ξύλινοπολιτικό λόγο και τα ανιαρά πολιτικά λόγια μάλλον δεντα αντέχει ή δεν τα άντεξε ποτέ. Στο διάλειμμα τηςσχολής προτιμά να διαβάσει ζώδια ή ένα χιουμοριστικόάρθρο.Όπως και να ‘χει, θέλουμε τη νεολαία δραστήρια καιδημιουργική με τάσεις γόνιμης κριτικής τηςεπικαιρότητας και διάθεση αλλαγής. Ο νεανικός τύποςέστω και με τη μορφή του free press μπορεί νααποτελέσει έρεισμα και βοηθό σε οποιαδήποτε τέτοιαπροσπάθεια.

ΗΗ ΣΣττααυυρροούύλλαα σσπποουυδδάάζζεειι ννοομμιικκήή σσττοοΕΕθθννιικκόό κκααιι ΚΚααπποοδδιισσττρριιαακκόό ΠΠααννεεππιισσττήήμμιιοοΑΑθθηηννώώνν εεννώώ ππααρράάλλλληηλλαα δδοουυλλεεύύεειι κκααιιωωςς εεθθεελλόόννττρριιαα σσττοο YYoouutthhnneett HHeellllaass

16

ΧΧρρόόννιιαα πποολλλλάά κκααιι νναα χχααίίρρεεσσααιι ττηη γγιιοορρττήή σσοουυτου Νίκου Κρητικού

15 Αυγούστου. Μόλις είχα αράξει σε μια ξαπλώστρασε μια παραλία, παρέα με άλλους τρεις μαντράχαλους.Η κουβέντα πήγε στους εορτάζοντες, δηλαδή σεπερίπου ένα εκατομμύριο Έλληνες."Δεν θα τους πεις χρόνια πολλά;" με ρώτησαν.Εννοούσαν τους γνωστούς μου που γιορτάζουν."Σκεφτόμουν να το κάνω στο facebook, αλλά έπρεπενα μπω στην σελίδα του καθενός ξεχωριστά για νααφήσω μήνυμα"."Και;""Τι και; Βαριόμουν. Άσε που τρέμω στην ιδέα μήπωςμε καλέσουν στην γιορτή τους. Αν πάω σε όλους θαπρέπει να αγοράσω ολόκληρο το Jambo"."Στείλε ένα μήνυμα τουλάχιστον"."Δεν ξέρω ποιοι από αυτούς έχουν ίδια σύνδεση μεμένα για να μην χρεωθώ"."Ντροπή, ρε".Εντάξει, το πήρα απόφαση να στείλω μήνυμα τελικά.Στον κατάλογο είχα καμιά δεκαριά Παναγιώτηδες καιΜαρίες. Οι περισσότεροι μάλιστα δεν είχανκαταχωρηθεί με επώνυμο. Έγραψα ένα μήνυμα καιτους έβαλα όλους παραλήπτες:"Χρόνια πολλά, να χαίρεσαι την γιορτή σου, και ναμην γκρινιάξεις όταν αντιληφθείς το copy paste αυτούτο μηνύματος"Οι λίγοι άντρες που απάντησαν το αντιμετώπισαν μεχιούμορ. Οι περισσότεροι πάντως δεν μπήκαν στηνδιαδικασία. Λίγο αργότερα απάντησε μια Μαρία,αγνώστων λοιπών στοιχείων:"Σε ευχαριστώ που με κάνεις να νιώθω τόσοξεχωριστή".Είμαι ευγενικός και απαντάω σε όλα τα μηνύματα.Καλά, σχεδόν σε όλα, η ευγένεια μου έχει κάποιαςμορφής ωράριο:"Φυσικά και είσαι ξεχωριστή. Απλώς όχι σήμερα καιόχι με αυτόν τον τρόπο. Πες "ΟΧΙ" στηνκονσερβοποίηση της ξεχωριστικότητας"Στην λέξη "ξεχωριστικότητας" το Τ9 αντιδρούσεπεισματικά και αρνιόταν να το βγάλει. Νόμιζα πωςείχαμε αναπτύξει τηλεπαθητικές σκέψεις πλέον με τοκινητό μου αλλά έπεσα έξω. Η άγνωστη Μαρία πάντωςκάλμαρε:"Το έσωσες κάπως. Να περνάς καλά".Απάντησα:"Το παλεύω. Να περνάω καλά και ταυτόχρονα νασώζω. Προπονούμαι καθημερινά. Καλή διασκέδασηαπόψε και κοίτα να ξεσαλώσεις".Μετά από λίγο ήρθαν στο καπάκι τρία μαζεμέναμηνύματα. Στην αρχή νόμισα πως φλίπαρε τοτηλέφωνο αλλά έκανα λάθος. Ήταν τρεις Μαρίες,φίλες μεταξύ τους, και προφανώς όλες μαζί για

μπάνιο, που συνεννοήθηκαν και ανταπέδωσαν με τοίδιο νόμισμα:"Είσαι άθλιος" απάντησαν με το ίδιο μήνυμα.Απάντησα στην μία."Το ξέρω. Πες την απάντηση μου και στις άλλες".Μου απάντησε άλλη μία. Παναγιώτα αυτή τη φορά.Έγραφε:"Σε ευχαριστώ, έστω και με αυτόν τον τρόπο".Απάντησα."Το να με ευχαριστείς με αυτόν τον τρόπο, είναιαποδεκτό. Το δέχομαι".Απάντησε."Εννοούσα τον τρόπο που μου ευχήθηκες".Δεν το έπιασε. Σειρά μου."Δεν το κατάλαβα, συγνώμη. Γεννήθηκα, έζησα, καιθα πεθάνω μπερδεμένος. Έχεις πάντως άλλες 364μέρες πραγματικής ξεχωριστηκότητας. Ποια από αυτέςθέλεις να σου ευχηθώ;"Πριν το στείλω, σιχτίρισα το Τ9.Εκείνη πάντως δεν απάντησε, ίσως νόμιζε πως της τηνέπεφτα και προσπαθούσα να της κλείσω ραντεβού.Το μόνο που την έπεσα ήταν στην θάλασσα. Μετάβγήκα από την θάλασσα και την έπεσα στηνξαπλώστρα. Τσουγκρίσαμε τις μπύρες με τα παιδιά καιήπιαμε στην υγειά των εορταζόντων.Από μια φορά για τον καθένα.

* Ο Νίκος Κρητικού γράφει στοhttp://nikoskritikou.blogspot.gr

αποδράσεις με μικρές ιστορίεςΙστορίες που μπορούν να ταξιδέψουν για λίγο τον αναγνώστη μακριά από τη ρουτίνα

17

Έχεις κι εσύμια μικρή ιστορία;

Το Y­Magazine μπορεί να τηφιλοξενήσει!Στείλε μας στο

ymag@youthnet.gr

Γίνε κι εσύ αρθρογράφος στο Y­magazine!Αναζητούμε νέους αρθογράφους που ενδιαφέρονται να

καλύψουν μία από τις στήλες του περιοδικού ή ναδημιουργήσουν μία νέα στήλη.

Επίσης, μας ενδιαφέρουν οι απόψεις, η κριτική σου, ιδέεςαλλά και ανησυχίες που θα ήθελες να εκφράσεις μέσα από το

περιοδικό.Κάνε το Y­magazine δικό σου!

Επικοινώνησε μαζί μας στο ymag@youthnet.gr

Ακολούθησέ μας!στην ιστοσελίδα μαςστο facebookστο twitter

Το περιοδικόδημιουργήθηκεαποκλειστικά με

ελεύθερολογισμικό

Το περιοδικό, συμπεριλαμβανομένου του περιεχομένου του, χορηγείται με άδεια Creative CommonsAttribution­NonCommercial­ShareAlike Greece 3.0Επιτρέπεται η διανομή και η διασκευή του, υπό τις ακόλουθες προϋποθέσεις:Αναφορά Δημιουργού ­ Μη Εμπορική Χρήση ­ Παρόμοια ΔιανομήΠληροφορίες: http://creativecommons.org/licenses/by­nc­sa/3.0/gr/

ΑΑυυθθεεννττιικκήή εειικκόόνναα ((υυππόό άάδδεειιαα CCCC BBYY 22..00))::hhttttpp::////wwwwww..fflliicckkrr..ccoomm//pphhoottooss//3344440099116644@@NN0066//44005511778855553388//

ττοο

σσααςς εεύύχχεεττααιι......ΚΑΛΟ ΦΘΙΝΟΠΩΡΟ!!!