youngs executive program 2009
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Presentación de Innovación Personal en el Youngs Executive Program del INCAE 20009 por Mario Morales de Innovare (www.quieroinnovar.com)TRANSCRIPT
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Por Mario Morales: [email protected]
INCAE
Youngs Executive Program
Taller de Innovación Personal
20 de Junio, 2009
Costa Rica
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¿Expectativas?
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Innovación
Nuevas
Ideas
Ejecución Valor
x =
Implementar nuevas ideas que crean valor.
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Ciclo
Operativo
(El Presente)
Ciclo de
Innovación
(El Futuro)
El Reto de la Innovación
Estabilidad
Procedimientos
Reglas
Rutina
Soluciones
Conocidas
Eficiencia
Orden
Estructura
ImaginarCrear
Destruir
Experimentar
Cambiar
Evaluar
Diseñar
Fracasar
Explorar
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?Identificar una
Oportunidad
!Generar
Ideas
±Evaluar
Ideas
Desarrollar
las Ideas
Implementar
Innovación
Proceso de Innovación
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Generación deIdeas
Pre-filtro deIdeas
Evaluación deIdeas
Implementación de Ideas
Proceso de Innovación
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Ejercicio
Estrategia de
Innovación Personal
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Una de las herramientas más poderosas para pensar de forma creativa son los
mapas mentales. Un mapa mental es una técnica gráfica de organizar las
ideas y de conectarlas visualmente, donde se parte de un nodo central y se
despliegan las ideas como las ramas de un árbol en forma radial.
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Esta forma de organizar las ideas rompe con el pensamiento lineal y nos
ayuda a crear conexiones nuevas entre nuestras ideas.
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Los mapas mentales, al ser una herramienta gráfica, promueven el uso del
hemisferio derecho de nuestro cerebro, el cual está asociado con el
pensamiento visual y el pensamiento creativo.
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¿En qué áreas quiero innovar en mi vida?
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¿Cuál es mi definición de éxito?
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¿Cuál es el reto personal o profesional o meta
más importante en estos momentos en tu vida?
Obtendrás un mejor resultado de esta
experiencia si el reto:
• Es grande e importante para ti
• Requiere creatividad y pensamiento fuera de la
caja (es algo que no estás 100% claro cómo
alcanzar)
• Es suficientemente específico que serás capaz
de definir una meta concreta y un plan de acción
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¿Cuál es el salto que quiero dar?
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¿A quién admiras?
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¿Qué va a decir la gente en tu funeral?(Un familiar, un amigo, un compañero de trabajo, un ciudadano)
¿Qué Huella dejó?
¿Hizo elMundo Un LugarMejor?
¿Valió la pena esta vida?
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¿Qué está bien en tu vida?
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¿Cuál es tu verdadero
potencial?
¿Cuáles son las excusas
que pones para no
alcanzarlo?
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Posible
Imposible
Imposible
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Nada es Imposible
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Graduación
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¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?
Posicionamiento:La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina
Ventas anuales:Superiores a U.S. $ 500,000
Mercados:Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica
Empleados:Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores.
Ventaja competitiva:Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)
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1997
1997
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1997
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1998
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Mayo 1998
Valor de la Empresa: $400,000Inversión (40%): $160,000
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www.aurainteractiva.com
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1999
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![Page 42: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/42.jpg)
2002
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Marzo 2002
Valor de la Empresa: $3,000,000Inversión (10%): $300,000
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2004
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2004
![Page 46: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/46.jpg)
2006
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![Page 48: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/48.jpg)
2007
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¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?
Posicionamiento:La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina
Ventas anuales:Superiores a U.S. $ 500,000
Mercados:Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica
Empleados:Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores.
Ventaja competitiva:Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)
es Aura Interactiva
e-Learning
1,000,000
70
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Posible
Imposible
Imposible
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Posible
Barreras para Alcanzar lo Imposible
Imposible
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Ejercicio: Su Estrategia Personal
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![Page 54: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/55.jpg)
Mi misión:Ayudar a las personas y las
organizaciones a ser mas
creativas e innovadoras.
…un pedaleo a la vez
![Page 56: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/56.jpg)
Ejercicio: Su Estrategia Personal
Talento
Natural
![Page 57: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/57.jpg)
Video Paul Pots
![Page 58: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/58.jpg)
Innove desde sus Fortalezas
![Page 59: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/59.jpg)
Ejercicio: Descubre tus Fortalezas
![Page 60: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/60.jpg)
Ejercicio: Lista de Fortalezas
Pasión
![Page 61: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/61.jpg)
Yo Innovación
![Page 62: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/62.jpg)
Pasión
![Page 63: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/63.jpg)
Hágase a usted mismo un favor.
No empiece ningún proyecto que
no libere su pasión y su energía.
![Page 64: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/64.jpg)
Al creer apasionadamente en algo que todavía no existe, lo
creamos. Lo que no existe es cualquier cosa que no hemos
deseado lo suficiente.
NIKOS KAZANTZAKIS
![Page 65: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/65.jpg)
Yo no hago películas para hacer dinero, yo hago dinero para poder hacer más películas.
Mi pasión es llevarle felicidad a los niños.
![Page 66: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/66.jpg)
“Estoy convencido que lo que más me
ha ayudado es que amo lo que hago.
Usted debe encontrar lo que ama.”
Steve Jobs
![Page 67: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/67.jpg)
$
![Page 68: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/68.jpg)
Ejercicio: Lista de Pasiones
![Page 69: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/69.jpg)
![Page 70: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/71.jpg)
![Page 72: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/72.jpg)
![Page 73: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/74.jpg)
Ejercicio: Lista de Oportunidades
Oportunidades
![Page 75: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/75.jpg)
Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse
![Page 76: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/76.jpg)
Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.
![Page 77: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/77.jpg)
Los innovadores ven lo que otros no ven
![Page 78: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/78.jpg)
Los 3 Lentes de la Innovación
Cuestionar
Creencias
3
Detectar
Tendencias
1
Ver
Necesidades
2
¿Cuáles oportunidades tiene usted?
![Page 79: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/79.jpg)
El futuro ya ha sucedido en alguna parte,
simplemente está mal distribuido.
Detecte
Tendencias
![Page 80: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/80.jpg)
Las tendencias son como olas. La meta del innovador es divisar una que
esté tomando fuerza y velocidad para tomarla y surfear sobre ella.
![Page 81: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/81.jpg)
El futuro ya ha
sucedido en
alguna parte,
simplemente
está mal
distribuido.
![Page 82: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/82.jpg)
Los innovadores logran desarrollar un entendimiento profundo de las
necesidades insatisfechas de los clientes.
Descubra
Necesidades
![Page 83: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/83.jpg)
Un escritorio es un lugar muy peligroso para
entender las necesidades del cliente.
![Page 84: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/84.jpg)
¿Cuáles son los puntos de dolor del cliente?
![Page 85: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/85.jpg)
Cuestione
Creencias
![Page 86: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/86.jpg)
![Page 87: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/87.jpg)
Los 3 Lentes de la Innovación
Cuestionar
Creencias
3
Detectar
Tendencias
1
Ver
Necesidades
2
¿Cuáles oportunidades tiene usted?
![Page 88: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/88.jpg)
No podemos seguir haciendo lo mismo y
esperar resultados diferentes
![Page 89: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/89.jpg)
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¿Cuántos de ustedes son artistas?
![Page 92: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/92.jpg)
¿Cuántos de ustedes se consideran creativos?
![Page 93: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/93.jpg)
![Page 94: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/94.jpg)
La Voz del Juicio
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Las diez mejores frases para matar una idea:
1. Si, pero...
2. Ya lo intentamos antes...
3. Esto no va a funcionar porque...
4. Esto es ridículo. No tiene el menor sentido.
5. No tenemos tiempo para eso en este momento.
6. ¿Estas loco?
7. Nadie puede hacer eso, solo Superman.
8. ¿En qué planeta vives?
9. ¿Qué te fumaste?
10. Qué vergüenza pensar esto.
![Page 97: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/97.jpg)
No sea un asesino de ideas....
..
.
....
![Page 98: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/98.jpg)
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Meta Acción
Divergencia Convergencia
Ausencia de Juicio Juicio
Modos de Pensamiento
![Page 100: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/100.jpg)
No seas
ridículo.
![Page 101: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/101.jpg)
Hay Ideas Malas
Pero no es momento de juzgarlas...
![Page 102: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/102.jpg)
¿Qué harías si no tuvieras miedo?
![Page 103: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/103.jpg)
Lluvia de Ideas
![Page 104: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/104.jpg)
Frescura
La búsqueda continua de nuevas experiencias
que impulsen a realizar vínculos nuevos y únicos.
![Page 105: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/105.jpg)
Plan Personal de Frescura
![Page 106: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/106.jpg)
Las nuevas ideas surgen de las diferencias.
Provienen de tener perspectivas diferentes
y de yuxtaponer teorías diferentes.
Nicholas Negroponte.
![Page 107: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/107.jpg)
Experimente
![Page 108: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/108.jpg)
Si usted no está
fracasando de vez en
cuando, es un signo
de que usted no está
haciendo nada muy
innovador.
Woody Allen
![Page 109: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/109.jpg)
![Page 110: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/110.jpg)
Curriculum
• Intentó ser millonario antes de los 40…no lo logró.
• Creó una empresa de software y la vendió antes de ir al INCAE. En el INCAE
aprendió que había valorado mal la empresa. La empresa luego se convirtió
en un éxito de ventas con la crisis informatica del Y2K.
• Fundó una empresa que empezó en un garaje. La empresa creció a 80
personas con varias oficinas en América Latina y ventas de $1MM+. Decidió
salirse cuando se dio cuenta que la empresa no lo llenaba.
• Se hizo socio de una
empresa en San Francisco,
California. La empresa
quebró con la crisis
financiera del año 2008.
• Decide dedicarse a tiempo
completo a su pasatiempo
favorito.
![Page 111: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/111.jpg)
Si al principio la idea no parece absurda,
entonces no tiene ninguna esperanza.
Albert Einstein
![Page 112: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/112.jpg)
El Efecto Medici
![Page 113: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/113.jpg)
![Page 114: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/114.jpg)
La Intersección
El Efecto Médici
![Page 115: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/115.jpg)
Diversidad
![Page 116: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/116.jpg)
Atrio de Pixar Animation Studios
![Page 117: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/117.jpg)
![Page 118: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/118.jpg)
Ejercicio de Fertilización Cruzada
![Page 119: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/119.jpg)
Plan de Acción
![Page 120: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/120.jpg)
Resumen
![Page 121: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/121.jpg)
Innovación
Nuevas
Ideas
Ejecución Valor
x =
Implementar nuevas ideas que crean valor.
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![Page 123: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/123.jpg)
![Page 124: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/124.jpg)
![Page 125: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/125.jpg)
Posible
Imposible
Imposible
![Page 126: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/126.jpg)
Ejercicio: Su Estrategia Personal
![Page 127: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/127.jpg)
Innove desde sus Fortalezas
![Page 128: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/128.jpg)
Pasión
![Page 129: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/129.jpg)
Los 3 Lentes de la Innovación
Cuestionar
Creencias
3
Detectar
Tendencias
1
Ver
Necesidades
2
¿Cuáles oportunidades tiene usted?
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No podemos seguir haciendo lo mismo y
esperar resultados diferentes
![Page 131: Youngs Executive Program 2009](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051314/5596cc4b1a28ab11338b46cc/html5/thumbnails/131.jpg)