報償制度 ( 二 ) 國立中山大學企業管理系 .

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11 報償制度 ( 二 )

全面報償設計 (Total Compensation Package)

績效基礎薪酬 (performance-based pay)

功績制 功績制 ((merit pay plan)merit pay plan) 與獎金制 與獎金制 ((incentive pay incentive pay plan)plan)

個人獎勵 (individual incentives) 與團體獎勵 (group incentives)

薪資議題 (pay issues : secrecy, security, and compression)

學習目標 (LEARNING OBJECTIVES)

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全面報償設計 (Total Compensation Package)

本薪 (Base pay)

變動性給付(Variable pay)

間接性給付(Indirect pay)

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績效基礎薪酬 (performance-based pay)

金錢是有效的績效激勵因子，企業希金錢是有效的績效激勵因子，企業希望留住績效好的員工的最常用的方法就望留住績效好的員工的最常用的方法就是是 performance-based payperformance-based pay

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兩類績效基礎薪酬兩類績效基礎薪酬

• 功績制 功績制 ((merit pay merit pay plan)plan)

間接衡量績效，通常繼續不斷發給

• 獎金制 獎金制 ((incentive incentive pay plan)pay plan)

個人獎勵 (individual incentives) 團體獎勵 (group incentives)

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將對員工的給付與其績效或生產力直接掛鉤的 一種設計 ; 通常與本薪制度並用 .

獎金制度

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個人獎勵 論件計酬 (piece rate plans) 佣金 (plans based on

commissions) 節省工時的獎勵 (plans based on

time saved 紅利 (individual bonuses) 提案獎金 (suggestion system) 對管理人員的獎勵

團體獎勵 利潤分享計畫 (profit-sharing

plans) 史甘隆計畫 (Scanlon plan) 員工認股 (ESOPs)

獎金制度 (incentive pay systems) 的種類

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理想的獎金制

對員工及管理當局均有利簡單容易瞭解有基本薪資保證

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個人獎勵 (Individual Incentives)計件制 (STRAIGHT PIECEWORK)Pay determination fluctuates

based on units of production per time period

差別計件制 (DIFFERENTIAL PIECE RATE)Uses two separate piece rates One rate for production up to

standardAnother rate for production

exceeding standard

標準工時制 (STANDARD-HOUR PLAN)

Bases wages on completion of a job or task in some expected period of time

分紅制度 (PRODUCTION BONUS SYSTEMS)Hourly rate plus bonus for

exceeding a standard

佣金制 (COMMISSION)Pay determination based on a percentage of sales in units or dollars

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11-11-99 組織全面獎勵制度(Organizationwide Incentives)

提案制度 (Suggestion Systems) Formal method of obtaining

employees’ ideas about improvements

Reward based on the successful use of an idea

利益分享 (Gainsharing Incentives)

考慮員工貢獻 (Allows employees contributing to performance results to share in the proceeds)

多種 利潤來源 (Gains can include: hours worked, dollars spent on labor, dollars spent on waste)

利潤分享計畫 (Profit Sharing Plans)

Distribute a fixed percentage of total organizational profits to employees

員工認股 (Employee Stock Ownership) (ESOPs)

Employees receive stock in the company

Employee benefits paid out in the form of company stock

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史甘隆計畫 (Scanlon Plan)鼓勵員工提出可能增

進生產力的改善建議。

此制度將勞動成本實質節省後所增加的利潤，由全体員工與雇主共同分享 ( 通常全体員工分得 75% ，公司分得 25%).

利益分享計畫 (Gainsharing Plans): 著名例子

林肯公司計畫 (Lincoln Electric Plan)論件計酬 (All

compensation based on piecework)

晉升要看功績(Promotions on merit)

員工認股 (Stock purchase plan included)

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利潤分享計畫 (Profit Sharing Plans)

在員工正常待遇之外，另行加上分享企業累積產生的利潤 . 及時分配計畫 (current distribution

plan) : 將當季或當年的利潤提出某一比例分配給員工

遞延計畫 (deferred plan) : 利潤存到基金中，直到退休、死亡或喪失工作能力時才分配

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11-11-1212 報酬制度新設計 (Innovative Compensation Design):

以個人為基礎 (People Based Pay)技能基礎 (SKILL-BASED)

Pay levels based on how many skills employees have or how many jobs they can do

知識基礎 (KNOWLEDGE-BASED)Rewards employees for acquiring additional knowledge both within current job categories and in new job ones

文憑基礎 (CREDENTIAL-BASED)Requires employees to obtain diplomas or licenses or pass one or more examinations

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契約保證 (Guaranteed employment contracts)

高薪，不受績效影響 (High pay regardless of performance levels)

秘而不宣 (Secretive pay packages)

CEO 酬勞的爭議競標法 (Competitive Pay

Approach)

Wide unjustifiable pay gaps15:1 ratios in small to mid-sized firms; 100-200:1 in large firms

績效法 (Comparative Performance Approach)

基於績效而變動 (Variable performance based pay)

設定績效目標(Performance targets set)

委員會決定 (Compensation committees)

Wide gaps but …Clearer links to performanceClosely regulated by gov’t

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薪資守密問題 (Pay Secrecy or openness) What employees want to know Will disclosing pay information Harm or benefit the firm

薪資保障問題 (Pay Security) Guaranteed annual wage Supplemental unemployment benefits Cost-of-Living adjustments Severance pay

薪資壓縮問題 (Pay Compression) Pay gaps or differentials between colleagues Senior and junior employees, supervisors and subordinates

薪資政策與議題