ビジネス入門第 11回： 1月 12日

イノベーションマネジメント

工学系研究科技術経営戦略学専攻教授

工学部システム創成学科 C（知能社会システム）

元橋一之http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp

ビジネス入門のゴール：企業価値とは何か？それを高めるためにはどうしたらいいか？

• 日本の IT企業は企業価値が低い– 売上高利益率が低い– なぜか？ IBM、 Google、Microsoftなどとの違いは何か？

• 企業価値を高めるためには？– 企業の仕組みについて理解する– 企業価値とは何か？– 企業価値を高めるためには？

• 経営戦略• グローバル戦略• マーケティング• 技術経営マネジメント

技術経営とは？技術的発見・アイディア•　遺伝子機能•　情報検索アルゴリズム•　デザイン、軽量＞機能

経済価値化・収益化•　バイオ医薬・遺伝子治療•　 Google•　 i-pod

イノベーション

イノベーションマネジメント•　資金（ベンチャーファイナンス）•　市場（テクノロジーマーケティング）•　組織（研究所と事業部門リンケージ）•　知財（ライセンシング）•　技術企画（ポートフォリオ、ロードマップ）

分析データ•　特許・論文データ•　有証・財務諸表•　政府・業界統計•　インタビュー

分析ツール•　計量モデル分析•　多変量解析•　ネットワーク分析•　ケーススタディ

評価 分析･

技術シーズ主導型MOT

マーケット主導型MOT

技術経営と経営資源

既存の技術的資産 新規の技術的資産

既存の顧客資産

純粋な搾取Pure Exploitation

顧客資産優位性の活用Leveraging Customer

Competence

新規の顧客資産

技術資産優位性の活用Leveraging Technology

Competence

純粋な探索Pure Exploration

技術資産：製造技術、品質管理、知財、研究人材顧客資産：既存顧客ベース（顧客ロイヤルティ）、チャンネル、ブランド

技術経営戦略の策定方法

ITイノベーションの特性「自動車産業において、 GMがコンピュータ業界のように常に競争にさらされていたら、自動車は現在 1台 25ドルになって燃費は 1000マイルになっただろう」（ビル・ゲイツ）→技術革新のスピードの速さ→破壊的なイノベーション（←漸進的なイノベーション）→これをどうマネージするか？

– イノベーションのディレンマ– キャスム（ Chasm)– プラットフォームリーダーシップ

技術革新と破壊的イノベーション

技術スピード＞顧客の要求スピード→モジュール型製品

Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen

ハードディスクの世代交代

•　１４インチ：メモレックス•　８インチ：シュガート・アソシエーツ、マイクロポリス•　５インチ：シーゲート、ミニスクライブ•　３．５インチ：コナー・ペリフェラルズ　　　　　　　　　 (シーゲート、ミニスクライブからスピンアウト）

HDの技術特性としては、•　破壊的技術革新が比較的容易（ HDコンポーネントの　　パッケージング）•　既存顧客の要求によるプロセスイノベーションの継続的な要求•　既存企業の衰退と新規参入企業の登場の繰り返し

ハードディスクの競争フェーズ

（「イノベーションのジレンマ」クリステンセン）

IBMの凋落と新興企業の進出

テクノロジーマーケティングに関するTechnology Life Cycle

“Grossing the Chasm” by Geoffrey Moore

Technology Life Cycleとは？

• Innovator:技術指向、 Technology WizKids• Early Adoptor：新たな技術を用いて問題解決を指向（技術指向とは異なる）

• Early Majority：他社の導入事例を確認し導入を決断（ネットワーク効果の開始）

• Late Majority:業界標準をまって最も低コストで導入を実施

• Laggard：ハイテク製品を導入しない人

Where is chasm in TLC?

例：　 PDAによる電子メール、 PC音声処理機能、　　　電子ブック、インターネットが登場する前のパソコン

Early Adopterと Early Majorityの違い

　ハイテクプロダクトは• Early Adopter（ Visionary)にとって変革の手段• Early Majorityにとって生産性向上の手段

Visionaryの役割：キラーアプリケーションの提供• クラリファイ（ CTIソフト）におけるシスコシステムズ• パソコンにおける電子メール（インターネット）• 音声認識ソフト？• 電子ブック？

Dilemmaや Chasmをどう乗り越えるか？

• 合理的な判断に潜む Dilemma– ベンチャー企業によるダイナミックなイノベーション

– 大企業としての対応：社内ベンチャー？

• Technology WizKids→CEOへの転換期に存在する Chasm– 起業者と経営者によるチーム（例えばマークアンドリーセンとジムクラーク、ビルゲイツとスティーブバルマー）

– (技術？）経営のプロフェッショナリティの必要性

ミニケース：インテル

• 1968年創業：ロバート・ノイスとゴードン・ムーアにより創業（MOSプロセス半導体技術）

• メモリ（ DRAM）事業のトップランナーからマクロプロセッサ事業への転換

• ムーアの法則と Only Paranoia Survive (アンディ・グローブ）：強力なトップダウンで半導体の技術革新をドライブ

• 周辺事業の失敗→ Platform leadership• ムーアの法則の限界、 AMDとの競争、インターネット時代への対応

ITイノベーションとムーアの法則Gordon Moore, Electronics, 39(9), 1965

ムーアの法則（最新の状況）

（インテル HPから引用）

半導体ロードマップ

95 97 99 02 05 08 11

1994 NTRS

1997 NTRS

1998 / 1999 ITRS

M

inim

um

Fe

atu

re S

ize

(n

m)

(DR

AM

Ha

lfP

itc

h)

500

350

250

180

130

100

70

50

35

25 95 97 99 02 05 08 11

92

92

1992 NTRS

2000 PlanInternational SEMATECH

Area for Future Acceleration

Semiconductor Roadmap Acceleration

Jorgenson　presidential　address 　 (2001)

営業利益率の推移

営業利益率：インテル

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

メモリ→ロジック

『インテルの戦略』（ロバート・バーゲルマン）

メモリとロジックの特性比較

『インテルの戦略』（ロバート・バーゲルマン）

インテルの Platform Leadership(by Michael Cusumano)

　

インテルのテクノロジードライブ戦略のかげり

• 微細化＝高速化の限界 (ムーアの法則）– 半導体の微細化以外の部分で高速化を実現（ダブルコア、マルチスレッド技術等）

• 半導体需要の多様化– PCから PDA、携帯電話などへの広がり

• 市場競争の激化– AMDの追随（ 32ビット→ 64ビットのマネジメント）

• インテルの今後の戦略は？