Бизнес-журнал №14 (147) за 2008 год

КУДА ПОЙДЕТ РОССИЙСКИЙ РЫНОК ОБУВНОГО ФРАНЧАЙЗИНГА 18

ОСНОВАТЕЛЬ DAYJET ЭД ИАКОБУЧЧИ УВЕРЕН: АВИАПЕРЕВОЗКИ — ЭТО ЧИСТАЯ МАТЕМАТИКА 58

10 ÏÎ×ÅÌÓ ÐÅÉÄÅÐÛ ÍÅ ÁÎßÒÑß ÍÎÂÛÕ ÇÀÊÎÍÎÂ

ÏÎ×ÅÌÓ ÐÅÉÄÅÐÛ ÍÅ ÁÎßÒÑß ÍÎÂÛÕ ÇÀÊÎÍÎÂ

22 ÊÎÃÄÀ ÐÎÑÑÈÉÑÊÀß ÀÍÈÌÀÖÈß ÑÒÀÍÅÒ ÏÐÈÁÛËÜÍÛÌ ÄÅËÎÌ

ÊÎÃÄÀ ÐÎÑÑÈÉÑÊÀß ÀÍÈÌÀÖÈß ÑÒÀÍÅÒ ÏÐÈÁÛËÜÍÛÌ ÄÅËÎÌ

38 ×ÒÎ ÒÀÊÎÅ ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ È ÃÄÅ ÈÕ ÈÑÊÀÒÜ×ÒÎ ÒÀÊÎÅ ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ È ÃÄÅ ÈÕ ÈÑÊÀÒÜ

ÐÅÑÒÎÐÀÒÎÐÌÈÕÀÈËÇÅËÜÌÀÍÇÀÒÅßË ÏÐÎÅÊÒ ÄÀËÜÍÅÃÎ ÑËÅÄÎÂÀÍÈß

#14(147)2008

МО

СК

ОВ

СК

ИЙ

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ЕСТЬ РАЗГОВОР

1Бизнес�журнал

И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

е важно, против когоили во имя чего объ−явлен очереднойбольшой поход. Строцкизмом, левым иправым уклонизмом,безродным космопо−

литизмом и семейственностью в искус−стве советские столоначальники подруководством отца народов воевалистоль же громко и шумно, как их на−следники — отстаивали ценности пе−рестройки, ускорения и научно−техни−ческого прогресса. Главный тезис со−временности — инновации. И теперь ниодно выступление пусть самого ма−ленького вождя не обходится без маги−ческих заклинаний. Даже представи−тели управ внушали выпускникам что−то про «экономику знаний». А как жеиначе? Нужно ведь чувствовать остро−ту момента.

Принято считать, что время для раз−ворачивания оглобель в сторону инно−вационного большака выбрано самымчто ни на есть выгодным образом.Действительно, сырьеваяконъюнктура обеспечила казнеизбыточный приток денег. Аследовательно, теперь их можнопотратить на модернизациюэкономики. Вопрос только — какименно. И хорошо ли, когда де−нег — много.

Холодный разум подсказывает не−которым экспертам очень нехорошиемысли. Одна из них состоит как раз втом, что момент для масштабно−го перевода экономики на инно−вационные рельсы определенсовершенно неудачно. Прощеговоря, об инновациях бизнесы иотдельные граждане вспоминаютлишь тогда, когда деваться уже не−куда: нужно либо предложить рынкучто−то передовое и эффективное,либо — закрывать лавочку. Вкла−дываться же в венчурные проек−

ты и эксперименты тем меньше стиму−лов, чем лучше и спокойнее жизнь надворе.

Многие весьма неглупые людиуверены, что чуть ли не самым свет−лым периодом в новейшей историиРоссии стал как раз не теперешнийпарадиз, а кризис 1998 года. Не слу−чись его, ни о какой конкурентоспо−собности российского бизнесасегодня и говорить не пришлось бы.Даже в теории. Именно тогда у наснаконец−то задумались о таких базо−вых ценностях, как эффективность,прозрачность, контроль и управлениеинвестициями. Оказались в этом спи−ске и новации, прежде слывшие ба−ловством. Так, до дефолта информа−ционными технологиями акционерыбольшинства компаний интересова−лись скорее в качестве элементов де−кора. А потом выяснилось, что вложе−ния во все эти компьютеры, сети исистемы управления предприятиямидают определенный эффект, причемнеплохо просчитываемый.

Упоение, вызванное растущей си−лой бюджетных капиталов и золотова−лютных запасов, позволяет некоторымроссийским политикам делать смелыезаявления по поводу вступления в ВТО,дескать, зачем она нам сдалась. Стоиммы теперь крепко, а потому весь мирсам придет к нам на поклон. Послед−нее — вряд ли. Тем временем реальнаяконкуренция по всем фронтам прибли−зит страну к вожделенным инновациямкуда быстрее, чем публичные лекции игромкие лозунги.

Впрочем, не все потеряно. Есливласти действительно приложат уси−лия к возрождению окончательно де−градировавшей системы высшегообразования (причем не только дадутденег на покраску стен и покупкукомпьютеров, но и займутся выкорче−выванием взяточничества и корруп−ции), предложат академикам новыйсоциальный контракт, позволяющийхоть как−то оценивать эффектив−ность вложений в фундаментальнуюнауку, задушат коррупцию и пере−станут отвлекать бизнес от конкурен−

ции с передовыми зарубежны−ми соперниками всякой ерун−дой вроде еженедельныхпроверок, все наладится самособой.

Заставить бизнес пойти поинновационному пути невоз−можно. Давить на чувства

здесь так же бессмысленно,как и пугать репрессиями. Инно−вации — естественный продуктжизнедеятельности развитого иконкурентного рынка. А значит,никакой «экономики знаний» неполучится до тех пор, пока вузыбудут выпускать из своих стен ог−

раниченных тупиц, ученые — про−давать казне толстые сборники иникому не нужные диссертации, абизнес — подсчитывать потери на

преодоление барьеров. �

НОВЫЙ ПУТЬ

Н

Д Е Н И С В И К Т О Р О В

РОССИЙСКАЯ БЮРОКРАТИЯ ВСЕГДА СЛАВИЛАСЬВЫДАЮЩИМСЯ УМЕНИЕМ ВЫКРИКИВАТЬ ЛОЗУНГИ.ЭПОХИ ПРИХОДЯТ И УХОДЯТ, НО БАЗОВЫЙ ЧИНОВНИЧИЙГЕНОМ УСПЕШНО ПЕРЕДАЕТСЯ ИЗ ПОКОЛЕНИЯ В ПОКОЛЕНИЕ.


СОДЕРЖАНИЕ

2Бизнес�журнал И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8


4 ÏÎÄ ÂÎÏÐÎÑÎÌЧто вы делаете с молодымиспециалистами?

8 ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÛИНТЕРЕСНЫЕ ЗНАНИЯ — НЕЛИШНИЕУвлечения редко оказывают−ся ненужными, посколькуформируют объемный взгляд.

10 ÄÅËÀНА РЕЙДЕ ВСЕ СПОКОЙНО

Ожидающееся принятие па−кета «антирейдерских» за−конов вряд ли позволит соб−ственникам расслабиться.У любителей отъема чужойсобственности останетсяеще множество лазеек.

16 ÄÈÀÃÍÎÑÒÈÊÀТАК СЛОЖИЛОСЬНа рынке логистики новая на−пасть: девелоперы складскойнедвижимости столкнулись срезким ростом себестоимостистроительства.

ПОЛИГОН

14 ÔÐÀÍ×ÀÉÇÈÍÃТОЧКИ ОПОРЫФранчайзинг на российскомрынке обуви развивается небыстро, зато уверенно. Самоевремя обратить внимание наобувные франшизы в сред−нем ценовом сегменте.

22 ÑÂÎß ÍÈØÀДВАДЦАТЬ ЧЕТЫРЕ КАДРА

При всем величии традицийсоветской мультипликации,рынок анимации в России по−ка еще не сложился.

ПРОДАВЕЦ ЭМОЦИЙ

Владелец розничной сети«Высшая лига» АлексейПШЕНИЧНЫЙ уверен: в егомагазины люди приходят непросто за товаром кактаковым, а прежде всего захорошим настроением и по−зитивными эмоциями.

ТЕТ�А�ТЕТ

ВАГОННЫЕ СБОРЫ

Под руководством МихаилаЗЕЛЬМАНА ресторанныйхолдинг «Арпиком» пытаетсяосвоить новый для себя ры−нок производства комплекс−ных обедов для поездовдальнего следования.

ТЕМА

ИННОВАЦИИ

Чиновники призывают биз−нес двигаться по инноваци−онному пути и строить«экономику знаний». Одна−ко для начала полезно былобы разобраться с тем, чтотакое «инновации» сами посебе.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

50 ×ÀÑÒÍÎÅ ÌÍÅÍÈÅСИНДРОМ АКВАРИУМАСтоит ли ждать от наемныхработников проявленийлюбви? Вряд ли. Скорееуж — удара под дых.

52 ÍÎÓ-ÕÀÓ

Бесплатное электричест−во. — Мужской журнал дляженщин. — Лентяи тоже ло−вят омаров. — Походныйотель. — Как заработать напепле. — Вкус личности.

54 ÄÅËÀЗАКРЫТО НА МАТЧ

Правомерны ли ограниче−ния торговли, вводимые ме−стными властями во времямассовых мероприятий? Каквыяснил «Бизнес−журнал»,происходит это далеко невезде и не всегда.

58 ËÈÖÀ Основатель компании DayJetЭд ИАКОБУЧЧИ уверен:авиаперевозки — это чистаяматематика.

СРЕДА ОБИТАНИЯ

60 ÃÀÄÆÅÒÛ

Casio Exilim S10: 10 мега−пикселей в тонком корпу−се. — Tandberg E20: теле−фон с эффектом присут−ствия. — Экстремальныйлэптоп от RoverBook. —Samsung S2: дизайн в при−родном стиле. — Новыйуниверсальный коммуника−тор от Asus. — Motorola иKodak экспериментиру−ют. — Когда жесткий дисклучше флэшки. — Фото−видео гибрид от Sony.

62 ÄÐÓÃÀß ÆÈÇÍÜА НУ−КА ПОГЛЯДИМ, ИЛИКИНОЗАЛ.ТВ

Почему HD−телевизоры по−казывают гадость и что сэтим делать?

64 ÔÈÍÀÍÑÛКУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИВ стране многое наладится,когда ее граждане сами зай−мутся финансовым планиро−ванием.

РУССКИЙ КРЕСТ

Бизнесом нужно заниматьсяхотя бы для того, чтобы обес−печить собственную старость.

ЗАКРЫТЫЙ КЛУБПочему закрытые паевыеинвестиционные фонды не−движимости так и не сталиинструментом народныхинвестиций.

72 ÀÂÒÎ

75 ×ÓÆÈÅ ÓÐÎÊÈСВАДЕБНЫЙ САМУРАЙ

Мы мало знаем о Перу. Азря. В истории этой страныобнаруживаются и разгонсобственного парламента, и«голосование сердцем» споследующими махинация−ми, и пассионарные поли−тики японских кровей, и за−тяжная интрига «третьегосрока», и даже собственный«Норд−Ост».

С чистого листаРабота в каждой

компании имеетсвою специфику. Апотому любого но−вого сотрудника, да−же если он блестя−щий специалист,приходится «пере−воспитывать». Вэтом смысле поройвыгоднее набиратьперсонал «с ну−ля» — из молодогоспециалиста, не об−

ремененного большим профессио−нальным опытом, намного легче выле−пить работника «под себя». Разумеет−ся, если речь не идет о руководящихдолжностях. Кроме того, выпускникивузов крепче держатся за работу, «го−рят» ею, более ответственны и испол−нительны, полны идей.

Кадровый кризисЯ заинтересован

в привлечении напредприятие вы−пускников, посколь−ку молодые людилегко обучаемы имогут привнести но−вые идеи в работукомпании. Однаковсе больше сомне−ний вызывает уро−вень подготовкикадров. К сожале−нию, теперь и экза−мены, и зачеты в ин−

ститутах покупаются за деньги. Крометого, у большей части молодежи завы−шены самооценка и уровень притяза−ний в части должностей и зарплат.Многие стремятся причислить себя ккогорте «белых воротничков», не имеяпри этом ни опыта, ни глубоких специ−альных знаний. Как правило, молодыхсотрудников приходится дополнитель−но обучать, чтобы они разобрались вспецифике деятельности компании.

Кадровый резервМы берем на ра−

боту молодых спе−циалистов, чтобывырастить из нихпрофессионалов. Уних немало минусов,прежде всего — от−сутствие профес−сионального опытаи неумение работатьв коллективе. Но этипроблемы решае−мы. Обучение в ре−альных командныхпроектах, когда в

качестве наставников задействуютсяопытные специалисты, помогает быст−ро и эффективно привить как теоре−тические, так и практические знания инавыки.

При этом, несомненно, сильнымисторонами молодых сотрудников явля−ются энергичность, общительность,исполнительность, умение легко усва−ивать новую информацию. Сюда мож−но причислить и желание попробоватьсебя в разных направлениях профес−сиональной области, отсутствие сте−реотипов, тягу к интересной работе истремление к профессиональномуросту.

За современность!Именно моло−

дые специалистысоставляют основусовременного биз−неса. Опытные со−трудники, хотя иобладают большимобъемом знаний,зачастую консер−вативны и тяжелына подъем. Новоеже приживаетсяименно благодаря

тем, кто недавно окончил вуз и сазартом берется за работу. Мы охот−но привлекаем выпускников и обу−чаем их «без отрыва от производ−ства». На мой взгляд, это оптималь−ное решение для компаний, которыехотят шагать «впереди планетывсей».


ПОД ВОПРОСОМ


ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ С МОЛОДЫМИСПЕЦИАЛИСТАМИ, И ЗАЧЕМ ОНИ ВАМНУЖНЫ?

Îïðîñ ïðîâåäåí «Áèçíåñ−æóðíàëîì»

ñîâìåñòíî ñ

Анжела Атаманова,ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ÎÎÎ «Áèçíåñ−Ñòàëü» (Óôà)

Александр Коробушин, äèðåêòîð îáëàñòíîãî ÍÏïðåäïðèíèìàòå−ëåé «Åäèíåíèå»(Âëàäèìèð)

Руслан Хайров, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ãðóïïûêîìïàíèé «Ýíåð−ãîýôôåêòèâíûåòåõíîëîãèè»(Ñàíêò−Ïåòåðáóðã)

Фот

о: Y

uri A

rcur

s (D

ream

stim

e.co

m)

Олег Исаев, íà÷àëüíèê îòäåëàîïòîâûõ ïðîäàæÎÎÎ «Îôèñ−Èìïåðèàë» (Óôà)

Â âûïóñêå ðóáðèêè «Ïîä âîïðîñîì» â «Áèçíåñ−æóðíà−ëå», ¹ 12 áûëà äîïóùåíà íåòî÷íîñòü â íàçâàíèè êîìïà−íèè ÎÎÎ «Ôèðìà Âîñòîê ÍÍ». Ïðèíîñèì ñâîè èçâèíåíèÿ.

Растить сменуПроблема при−

влечения молодыхспециалистов напредприятие былаактуальна всегда.Ведь к тому време−ни, когда опытныеработники дости−гают пенсионноговозраста и уходятна заслуженныйотдых, на их местодолжна прийтип о д гото в л е н н а я

смена. Но такое плавное обновлениеколлектива — пока недостижимаямечта любого руководителя.

Серьезные кадровые проблемыощущаются на любом российскомпредприятии, и тем более — работа−ющем в реальном секторе экономи−ки. Катастрофически не хватаетрабочих специалистов. На одну ва−кансию приходится всего 0,3 пред−ложения! Нынешняя молодежь непредставляет себе, что такое завод,а все школьники мечтают о кожаномкресле руководителя. Трудиться жена производстве хотят немногие.

Все об этих проблемах знают иговорят. А мы для себя решили:просто сетовать на сложности —путь в никуда. Если сами не обеспе−чим кадрами свое предприятие, занас этого не сделает никто. Вот по−чему мы запустили несколько проек−тов по подготовке молодых кадров.Активно сотрудничаем со службойзанятости, химико−технологическимколледжем, Владимирским государ−ственным университетом. Летомпривлекаем к посильной работешкольников. Они получают возмож−ность заработать. А главное — мыпоказываем им дорогу на завод,знакомим с производством. В итогежелающих работать у нас оказалосьбольше, чем свободных рабочихмест.

В этом году при поддержке де−партамента образования мы заклю−чили соглашение с училищем № 33 оподготовке кадров для нашего заво−да — предоставляем учебную и ма−териально−техническую базу дляпроизводственной практики. А сту−дентам, которые после училища го−товы остаться на заводе, будем вы−плачивать стипендию. Уверен, мно−гие из этих ребят свяжут свою жизньс заводом, и он не будет для них слу−чайным и временным местом работы.

Город студентовБольшинство со−

трудников нашейкомпании в Том−ске — молодые спе−циалисты. Такая си−туация обусловленанемалым числомстудентов и молодыхспециалистов в го−роде, а также спе−цификой работыкомпании. «Вым−пелКом» активноразвивается, ставитперед собой и со−

трудниками амбициозные цели. А мо−лодые люди благодаря своей энергии инестандартному подходу к работе ус−пешно справляются с задачами.

Мы активно помогаем развиватьсявсем нашим сотрудникам: и молодым, иуже опытным. Для новичков подготов−лена программа адаптации в компа−нии, за каждым закреплен наставник,знакомящий нового специалиста сколлективом, традициями, процедура−ми и правилами. В компании действует(и пользуется популярностью) единыйобразовательный центр «Билайн Уни−верситет», предлагающий программыпрофессиональной подготовки и лич−ностного развития для каждого — отспециалиста до директора.

Специалистовбрать негде

Выпускников ву−зов мы берем частои активно учим, по−тому что большеспециалистов взятьнегде. На нашемрынке сегодня ощу−щается серьезныйдефицит кадров. И улюбой компании−разработчика или«продвиженца» не−мало проблем, вы−

званных кадровым голодом. Работымного, а людей не хватает.

Впрочем, мы не берем всех подряди достаточно скрупулезно подходим кподбору персонала: соискатель про−ходит несколько собеседований, затемнаступает проверочный срок — от ме−сяца до двух — в зависимости от того,на какую должность человек был при−нят. Новичок должен влиться в коллек−тив, это ведь очень важно. Зато благо−даря тому, что бизнес−процессы вкомпании хорошо регламентированы

(компания проходит процесс серти−фикации системы управления качест−вом), интеграция в команду нового со−трудника происходит без особых за−труднений. К тому же каждый новичококазывается под присмотром болеекомпетентного сотрудника, которыйпомогает ему, отвечает на вопросы. Мыубедились, что институт наставничест−ва играет здесь большую роль.

Что же касается качества кадров, ток нам приходят довольно интересныеребята. Мы не ждем, что человек будетобладать исчерпывающими познания−ми. Тем более по многим специально−стям (например, специалистов по про−движению интернет−ресурсов) неведет подготовку ни один институт.

Минимум, что требуется от соиска−телей: высшее образование, способ−ность к аналитике, умение связно из−лагать свои мысли в письменной фор−ме, стрессоустойчивость и интерес ктому, что происходит у клиента в голо−ве, — для тех, кто работает с клиента−ми. Плюс — умение находить выход изнестандартных ситуаций и, конечно же,стремление добиваться результата. Такчто в первую очередь мы оцениваемчеловеческие качества. А профессио−нальные навыки придут со временем.Если человек хочет учиться — мы на−учим.

Объективно дефицит на рынке тру−да есть. Но вопрос еще и в том, сколь−ко ты платишь за работу. Чем боль−ше — тем проще делать выбор.

Молодо — значитново!

К молодым спе−циалистам мы отно−симся очень дажеположительно, по−тому что они прихо−дят со свежимиидеями, у них другойвзгляд на многиевещи. Безусловно,им не хватает опыта.Зато они полныэнергии. Естест−венно, не стоит ста−

вить их сразу на ключевые посты вкомпании, но давать некоторую свобо−ду все−таки необходимо. Задача лю−бого руководителя — воспитать талан−тливых сотрудников из вчерашнихстудентов. Вместе с людьми, которыетрудятся в компании давно и имеют до−вольно консервативный взгляд на ра−боту, они составят коллектив, готовый кисполнению поставленных задач. �


ПОД ВОПРОСОМ


Павел Маркелов, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ÎÀÎ«Âëàäèìèðñêèéõèìè÷åñêèé çà−âîä» (Âëàäèìèð)

Лариса Малышева, äèðåêòîð òîìñêîãî ôèëèàëà ÎÀÎ«ÂûìïåëÊîì»(Òîìñê)

Роман Рублевский, äèðåêòîð êîìïàíèè «Ñóììàòåõíîëîãèé» (Åêàòåðèíáóðã)

Татьяна Курочкина, óïðàâëÿþùàÿôèëèàëîì ÎÎÎ «ÒÄÌ —Ñòèëü» (Óôà)

о служебному поло−жению моему братуположен обычныйNissan Primera, и вобозримом будущемон не намерен рвать−ся на уровни, позво−

ляющие без серьезного напряжениякарманов обзаводиться техникой экс−тра−класса. Даже если в его жизнен−ных обстоятельствах случатся переме−ны, позволяющие обзавестись любойтехникой «по правилу правой руки» (тоесть закрыв ею колонку «Цена» и гля−дя только на названия), ему все равнопонадобится для принятия решенияизучить тогдашнее, а не нынешнее со−стояние авторынка. Выходит, знания осегодняшних тонкостях автомаркетингадля него просто лишние?

Но, с другой стороны, сведения одополнительных марках он не зазуб−ривал целенаправленно. Все запо−мнилось само собой. Просто потому,что брат (как и я) вообще очень инте−ресуется автоделом.

Должен заметить: все интересноевообще запоминается само собой,без специального напряжения. Ме−ня — благодаря известности, полу−ченной в телевизионных интеллекту−альных играх, — часто спрашивают,откуда у меня обширная и разносто−ронняя эрудиция и какими инстру−ментами я пользуюсь для развитияпамяти. Ответ очень прост: я любопы−тен, интересуюсь многими разнымиделами — вот и запомнил многое.

Правда, в интеллектуальных играх(в отличие от викторин) надо не столь−

ко знать, сколько соображать. Вопро−сы у нас по возможности строятся так,чтобы на правильный ответ можнобыло выйти рассуждениями, опираю−щимися на общеизвестные сведения.Но все−таки, чем шире круг интере−сов, чем больше накоплено сведе−ний — тем больше точек опоры длямысли. Поэтому прозвище «знаток»,хотя и далеко не в полной мере ха−рактеризует участников наших игр,все же в основе справедливо.

Скажете, что на чтение книг, жур−налов и рекламы на тему, не связан−ную с текущей жизнью, время уходитзря? Так ведь и тратится его немного.Скажем, реклама сама собою мель−

кает в телепередачах и на страницахпрессы самого разного назначения.Кроме того, еще академик Иван Пет−рович Павлов доказал: лучший от−дых — перемена рода деятельности.Так что изучение сведений по темесвоего увлечения — прекрасный от−дых, столь необходимый для макси−мально эффективного исполненияслужебных и семейных обязанностей.

Брат уже вряд ли станет автогон−щиком. Да и мне за четыре года допенсии поздновато подаваться в вое−начальники, а тем более в летчики.Даже мои многочисленные изобрете−ния по части стрелкового оружия, су−дя по всему, в обозримом будущем так


АЛЬТЕРНАТИВЫ


УВЛЕЧЕНИЯ ФОРМИРУЮТ ОБЪЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЖИЗНЬ

ИНТЕРЕСНЫЕ ЗНАНИЯ — НЕ ЛИШНИЕ

А Н А Т О Л И ЙВ А С С Е Р М А Н

П

ИДЕЮ ЭТОЙ ЗАМЕТКИ ПОДАРИЛ МНЕ БРАТ — ЧЕЛОВЕК, В ОТЛИЧИЕ ОТ МЕНЯ, ВЕСЬМА УМНЫЙ И ВО ВСЕХ СМЫСЛАХ УСПЕШНЫЙ. ВО ВРЕМЯ СЕМЕЙНОЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОГУЛКИ ОН МГНОВЕННОПЕРЕЧИСЛИЛ ЖЕНЕ И ДОЧЕРИ ТРИ ЭЛИТНЫХ МАРКИ КРУПНЫХПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ: HONDA — ACURA, NISSAN — INFINITI, TOYOTA —LEXUS. ЛИШНЯЯ ИНФОРМАЦИЯ? КАК СКАЗАТЬ.

Фот

о: L

orra

ine

Sw

anso

n (D

ream

stim

e.co

m)

и останутся никем не востребованы. Ажаль: системы у меня получаютсяпростые и в производстве, и в экс−плуатации. Неужели я зря прочел до−брый десяток метров (в толщину) ли−тературы по военному делу?

Тем не менее увлечения иной разспособны радикально изменить жизнь.Школьный интерес к тогда еще далеконе персональным, а весьма редким иэкзотическим компьютерам (их паркдаже в США исчислялся вовсе не мил−лионами, а тысячами) обернулся дляменя более чем двумя десятилетиямиактивной профессиональной деятель−ности, по тому времени неплохо опла−чиваемой. Мне издавна любопытнаполитика — и с осени 1995 года я за−рабатываю в основном политическимиконсультациями (а журналистикой наполитические темы занялся еще в1991−м). Разнообразные прочие увле−

чения немало поспособствовали учас−тию в интеллектуальных играх — и од−них призов в этих играх я набрал в об−щей сложности на 35–40 тысячдолларов (по нынешнему курсу), чтотакже изрядно помогает жить.

В бытность программистом я убе−дился: хороши в этой профессии те,кто, как я, переучился на нее с другихспециальностей. Причина очевидна:переучиваются именно те, у кого делоидет успешно, — в противном случаепроще остаться на старой работе. Ду−маю, сходное правило действуетпрактически в любом занятии, чьимазам можно выучиться самостоятель−но, — дабы хоть примерно предста−вить себе, «с чем его едят». Вспомнимхотя бы несметное множество про−славленных актеров и писателей, на−чинавших учебу вовсе не в Литера−турном институте и театральных учи−лищах.

Но чтобы найти и освоить новуюспециальность, надо для начала еюувлечься, познакомиться с ее осно−вами. Значит, осознанно выбрать

можно лишь то занятие, коим уже по−чему−либо интересуешься. То естьэтот интерес лишним не будет. А по−скольку никогда не известно, какоеименно дело более всего придется подуше и какое будет более всего соот−ветствовать переменчивым житейскимобстоятельствам, можно смело счи−тать нелишним любой интерес к конк−ретным особенностям родов деятель−ности.

Обстоятельства могут вынудить за−няться и делом, не представляющимличного интереса. Вспомним, сколькоинженеров и учителей в начале1990−х оказались челноками да ло−точниками. Но на свободном рынкеособо мощно действует естественныйотбор, оставляющий в деле самыхприспособленных. Один из мощней−ших факторов приспособления — всетот же личный интерес. Он позволяет

активно — и без специальных уси−лий — усваивать сведения и навыки,полезные в новом деле, и привлекатьв помощь себе сведения и навыки,усвоенные ранее безотносительно кэтому занятию.

А уж когда начинается нечто каче−ственно новое, знания, накопленныеиз чистого любопытства, и вовсе ока−зываются неоценимым средствомразвития. Скажем, на заре авиации внее шли энтузиасты, самостоятельноизучавшие крылья птиц и летучих мы−шей, сорта бамбука и восточных ла−ков, способы облегчения двигателейвнутреннего сгорания и конструкциивелосипедных колес: все эти позна−ния, до того не находившие основа−тельного применения, в одночасьеоказались востребованы. Более того,выиграли прежде всего те, чьи инте−ресы были предельно разнообразны:создание сложной новинки требовалоприменения всех этих сведений од−новременно. Только когда основныепринципы устройства и действия но−вой техники устоялись, настала эпохабольших коллективов с узкой специа−лизацией каждого конструктора. Но

главами конструкторских бюро и сей−час чаще всего становятся люди,поражающие разнообразием увлече−ний: широкий кругозор позволяет ко−ординировать деятельность множест−ва разнонаправленных профессио−налов в рамках единой системы.

Иной раз может показаться, что по−бочные увлечения отвлекают от ос−новной работы. Так, многие военныеисторики совсем не одобряют увлече−ния Хельмута Иоханна Людвига графафон Мольтке — племянника великоговоеначальника Хельмута КарлаБернхарда графа фон Мольтке — иг−рой на виолончели. Старший — одиниз создателей Второй Германской им−перии, младший — ее губитель. Онвнес в план Первой мировой войны,созданный его предшественником напосту начальника генерального штабаАльфредом графом фон Шлиффеном,несколько мелких естественных по−правок. Их оказалось достаточно дляпровала тщательно рассчитанногоблицкрига против Франции. Затяжнаяже война непосильна для Германии.Но понятно: младший Мольтке не пы−тался подменить партитуру Шлиффе−на нотами Бетховена или Гуно. Онпросто не понял смысла маневра:Шлиффен отдавал инициативу наРейне, чтобы выманить всю француз−скую армию поближе к границе ипроскочить до Парижа за ее спиной. Авиолончель — даже не показательпрофессиональной непригодности: непомешало же Михаилу НиколаевичуТухачевскому увлечение изготовлени−ем скрипок стать маршалом Совет−ского Союза!

Вдобавок знания, не относящиесяк теме основной работы, зачастую по−зволяют взглянуть на нее в неожидан−ном ракурсе — и благодаря этомуподметить что−то качественно новое.Не зря Альберт Эйнштейн уверял, чтопочерпнул из Достоевского едва ли небольше, чем из трудов по классичес−кой физике.

Словом, знания, умения и навыкивряд ли бывают действительно лиш−ними. А если еще и учесть, сколь лег−ко они добываются (по тематике,представляющей личный интерес) исколько удовольствия доставляют,можно распространить на них (с не−значительными сокращениями) словаЛьва Николаевича Толстого о языкеэсперанто: «Жертвы… на изучение…столь незначительны, а последствия…так огромны, что нельзя не сделатьэтой попытки». �


АЛЬТЕРНАТИВЫ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

1 http://awas.ws/OIKONOM/COMMCOMP.HTM

ЗНАНИЯ, УМЕНИЯ И НАВЫКИ, КОТОРЫЕМЫ ПРИОБРЕТАЕМ, РЕДКО БЫВАЮТЛИШНИМИ. ОСОБЕННО ЕСЛИ УЧЕСТЬ, КАК ЛЕГКО ОНИ ДОБЫВАЮТСЯ И СКОЛЬКОУДОВОЛЬСТВИЯ ДОСТАВЛЯЮТ ВПОСЛЕДСТВИИ

осдума отправиласьна летние каникулы,так и не приняв мно−гострадальный пакет«антирейдерских»законов. Как извест−но, понятие «рей−

дерство» в действующем российскомзаконодательстве не определено, а вУголовном кодексе отсутствуют статьи,предусматривающие наказание заподобные деяния. Исправить упуще−ние сенаторы собираются уже непервый год, однако эксперты сомне−ваются, что ситуация кардинально из−менится даже с принятием новых за−конов. А пока по−прежнему редкий«рейд» обходится без подделки доку−

ментов, мошенничества и угроз в от−ношении акционеров, но уголовныепроцессы в отношении рейдеров —явление исключительное.

В марте президент Дмитрий Мед−ведев потребовал от Госдумы ускоритьпроцесс принятия законопроекта «Овнесении изменений в некоторые за−конодательные акты Российской Фе−дерации (в части совершенствованияпроцедуры разрешения корпоратив−ных конфликтов)». Сам проект былвнесен в Думу еще 5 января 2007 года,но с тех пор не продвинулся дальшепервого чтения. Весной 2008 года де−путаты уверяли, что законопроект бу−дет принят во втором и третьем чтени−ях еще до летних каникул, хотя и со

значительными поправками. Однакосвоего обещания думцы не сдержали,разъехавшись по курортам.

Будем надеяться, что после воз−вращения депутатов из отпусков рос−сийское законодательство наконец−тообогатится статьями, предусматрива−ющими наказание для рейдеров.

— Сегодня пакет антирейдерскихзаконов (а их 11) проходит различныесогласования, — говорит ДмитрийБаранов, ведущий эксперт УК«ФИНАМ Менеджмент». — Так, пра−вительство РФ готовит свои правки вчасть нормативных актов и докумен−тов, которые должны быть оконча−тельно сформулированы летом этогогода (точных сроков нет), и уже осе−


Г

ОЖИДАЮЩЕЕСЯ ПРИНЯТИЕ ПАКЕТА «АНТИРЕЙДЕРСКИХ» ЗАКОНОВВРЯД ЛИ ДАСТ СОБСТВЕННИКАМ ВОЗМОЖНОСТЬ РАССЛАБИТЬСЯ. У ЛЮБИТЕЛЕЙ ОТЪЕМА ЧУЖОЙ СОБСТВЕННОСТИ ВСЕ РАВНООСТАНЕТСЯ МНОЖЕСТВО ЛАЗЕЕК, ЧТОБЫ БЕЗНАКАЗАННОПРОДОЛЖАТЬ СВОЙ КРИМИНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС, ОПИРАЮЩИЙСЯ НА АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС.

НА РЕЙДЕ ВСЕ СПОКОЙНО

А Л Е Н АТ У Л Я К О В А

Фот

о: D

ario

Baj

urin

(D

ream

stim

e.co

m)

нью они могут быть внесены в Госу−дарственную Думу ко второму чтениюпакета. Даже если учесть, что самирейдеры и коррумпированные чинов−ники тормозят принятие пакета, пола−гаю, что на осенней сессии 2008 годаон будет утвержден. С принятием этихнорм деятельность рейдеров можетполучить четкую оценку: она будетквалифицироваться как незаконныйотъем чужой собственности. А глав−ное, наконец−то появятся юридичес−кие основания для прекращения дей−ствий рейдеров на любом из этапов.

ПроектТоргово−промышленная палата РФ

еще в конце 2006 года внесла пред−ложения о принятии поправок в Уго−ловный кодекс, предусматривающихнаказание за рейдерство (до 20 летлишения свободы с конфискациейимущества). Судье, вынесшему заве−домо неправосудное решение в поль−зу участников криминального захватапредприятия, по мнению ТПП РФ,должно грозить не менее десяти летзаключения.

С подобными предложениями вмарте 2008 года выступила и группадепутатов Госдумы нынешнего созыва.Геннадий Гудков, Александр Хинштейни Андрей Луговой подготовили поправ−ки в Уголовный кодекс РФ, призванныеужесточить наказание за преступныедействия, направленные на приобре−тение контроля над активами юридиче−ского лица. К ним, в частности,относятся мошенничество, грабеж иподделка документов. Виновных в со−вершении таких преступлений депута−ты предлагают карать лишением сво−боды на срок до 20 лет, за мошенниче−ство с целью рейдерства применятьсроки от 3 до 15 лет, за грабеж с той жецелью — от 10 до 20 лет с конфискаци−ей имущества, а за фальсификациюдоказательств в суде — от двух до пятилет. Не забыли авторы поправок и очиновниках. Должностные лица, участ−вующие в рейдерских махинациях, мо−гут быть наказаны реальным сроком довосьми лет с конфискацией имущест−ва. Правда, все эти предложения вправительственном документе отраже−ния не нашли. Видимо, их посчитали…слишком радикальными.

— Более мягкий правительствен−ный вариант законопроекта (если егонаконец−то примут после летних де−путатских каникул) практически неснижает рисков, способных привестик потере активов акционерами и вла−

дельцами компаний, — уверен ЭдуардСавуляк, директор московского офисамеждународной консалтинговой ком−пании Tax Consulting U.K. — Планиру−емые изменения законодательстваотстают на несколько лет. Уже сегодняв России сами рейдерские компаниине практикуют силовые методы за−хватов, поскольку на них работаютопытные юристы.

Тем не менее законопроект «Овнесении изменений в некоторые за−конодательные акты Российской Фе−дерации (в части совершенствованияпроцедуры разрешения корпоратив−ных конфликтов)» предполагает це−лый ряд новаций. Прежде всего, вво−дятся поправки в закон «Об акцио−нерных обществах», касающиесясистемы корпоративного управления.Документ призван ограничить воз−можность миноритарных акционеровблокировать принятие стратегически

важных вопросов деятельности иразвития акционерного общества. Этонововведение особенно актуальнодля крупных российских компаний.Кроме того, авторы законопроектапредлагают ужесточить требования кчастным охранным предприятиям идетективным агентствам, а также вне−сти поправки в законодательные акты,связанные с оперативно−розыскнойдеятельностью. Наконец, вводитсяновое определение реестра акций,чтобы исключить возможность мани−пулирования. Действительно, сегоднябольшинство захватов начинаетсяименно с подделки реестра. Послепринятия поправок договор на веде−ние реестра станет максимальноформализованным (будет составлять−ся в форме агентского договора).

Проект закона предусматривает, чтокорпоративные споры должны рас−сматриваться арбитражным судом поместу нахождения юридического лица,вокруг которого ведется спор. До сихпор иски можно подавать в различныесуды, чем и пользуются рейдеры. И вРоссии нередки случаи, когда поста−

новление по компании, зарегистриро−ванной за Уралом, выносит столичныйсуд. Очевидно, что такие дела простоне рассматривались судьями, вынес−шими постановление, или же судебныйвердикт был фактически куплен.

Что же касается чиновников,представителей правоохранитель−ных органов, эмитентов и регистра−торов, имеющих допуск к реестрам,то для них предусмотрено ужесточе−ние ответственности, чтобы предот−вратить случаи недобросовестногоиспользования информации, содер−жащейся в реестрах. Кроме того,административная ответственностьбудет предусмотрена и за наруше−ние порядка уведомления акционе−ров и учредителей о корпоративномспоре. Это, кстати говоря, одна изцентральных новелл. В соответствиис действующим законодательствомвсе участвующие стороны должны

быть предупреждены о возникнове−нии и разбирательстве корпоратив−ного спора. Однако для того, чтобы«ненужные» акционеры не присут−ствовали на собрании, в ходе рей−дерской многоходовки им отправля−ются пустые письма или открытки споздравлениями. Ничего не понима−ющие акционеры расписываются вполучении отправления. С этого мо−мента доказать, что на самом делеакционер не получал соответствую−щего уведомления, становится прак−тически невозможным.

Инвестиции или бизнесПредлагаемые законодательные

меры, направленные на защиту от не−дружественных поглощений, во мно−гом идентичны тем, что применяются вряде европейских стран и США.

Один из основных, как принятосчитать, нормативных актов в этойсфере — закон Уильямса (WilliamsAct), принятый в США еще в 1968 го−ду. Главной задачей этого документаявлялась защита инвесторов отущерба, вызванного сменой соб−


ДЕЛА


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

ПОЧЕМУ РЕЙДЕРЫ НЕ БОЯТСЯ, ЧТО ГОСДУМА ПРИЖМЕТИХ К НОГТЮ

ЗАКОН УИЛЬЯМСА ЗАЩИЩАЛ ИНВЕСТОРОВ,НО НЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСОВ,РАССМАТРИВАЯ ЗАХВАТЫ В КАЧЕСТВЕ«ДИСЦИПЛИНАРНОГО НАКАЗАНИЯ» ДЛЯ НЕЭФФЕКТИВНЫХ СОБСТВЕННИКОВ

ственников компаний. Акт значитель−но упорядочил американский рыноккорпоративного контроля в частимногочисленных на тот момент по−глощений компаний и тендерныхпредложений. Участников сделокобязали сообщать обо всех сущест−венных условиях специальному пра−вительственному органу, что в боль−шой степени усложнило проведениенедружественных захватов. В то жевремя принятие этого документа чет−ко отражало отношение администра−ции США к корпоративным поглоще−ниям как таковым. Власти выступилина защиту инвесторов, но не соб−ственников, рассматривая захваты вкачестве «дисциплинарного наказа−ния» неэффективного собственника,чей бизнес переходит в руки болееуспешных людей. Иными словами,акт Уильямса защищал не бизнес (посути, механизм, призванный обес−печить эффективность ин−вестиций), а сами по себеинвестиции.

Сегодня в развитых странахкомплексы законодательства,направленные на борьбу с не−дружественными поглощения−ми, довольно оперативно до−полняются и обновляются. В2007 году мировые СМИ при−нялись вдруг активно обсуж−дать слухи о том, что близкие кВиктору Вексельбергу структурыпри помощи деривативных схем полу−чили контроль над 17,51% голосующих

акций известной швейцарской компа−нии Sulzer, а вдобавок еще и пакетомопционов на 14,4%. Как и в большин−стве европейских стран, в Швейцариипри покупке более 5% акций инвестордолжен предварительно проинформи−ровать регулятора (это правило, впро−чем, не распространяется на приоб−ретение так называемых опционов сденежным зачетом). Так или иначе,сделка получила небывалый резонанс.Немедленно началось расследование,

в результате которого тритоп−менеджера банкаZ

.u.rcher Kantonalbank,

участвовавших впродаже акций,

были уволены, а репутация главы бан−ка Ханса Вегели испарилась в одноча−сье. При этом выяснилось, что «струк−туры Вексельберга» законов Швейца−рии на самом деле не нарушали. Раз−ве что умело воспользовались некото−рыми пробелами в них.

Разумеется, ажиотаж вокруг этогодела оказался скорее политическим,ведь прежде власти совершенно спо−койно наблюдали за тем, как исполь−зуются имеющиеся в законодательст−ве лазейки. Но как бы то ни было,вскоре после этой истории в парла−мент был направлен очередной зако−нопроект, уточняющий права мино−ритарных акционеров.

Крепить оборону!История учит: ужесточение законо−

дательства никогда не мешало опыт−ным юристам обнаруживать новые хо−ды и схемы. Так, в Европе и США рей−деры нередко действуют под личинойвенчурных фондов. Ведь такие фондыне считаются аффилированными ли−цами, а значит, могут свободно ску−пать акции, не предупреждая при этомконтролирующие органы. Понятно, чтоподобные схемы, скорее всего, будутприменяться и в России. И тем чаще,чем больше компаний будет выходитьна рынки привлечения капитала. Да ироссийское законодательство в этойобласти пока очень слабо, что остав−ляет пространство для маневра.

— Принятие «антирейдерских» по−правок все−таки приведет к некоторо−му снижению количества захватов, —уверен Эдуард Савуляк (Tax ConsultingU.K.). — Но произойдет это главнымобразом за счет «отсечения» мошен−ников, которые специализируются наотъеме собственности мелких пред−приятий. А вот рейдеры «с большойбуквы» по−прежнему смогут террори−зировать средний и крупный бизнес.Поэтому, несмотря на полезность ожи−даемых поправок, законопроект не по−влияет на мошеннические операции спомощью ценных бумаг и не затронеттемы коррумпированности судей, атакже фискальных и правоохрани−тельных органов, способствующих пе−ределу собственности (так называе−мый «административный ресурс»).

Что же, расслабляться рано. Ведь,по статистике, именно при поддержкеадминистративного ресурса осущест−вляется не менее 80% всех корпора−тивных захватов, а в случае с крупны−ми активами (от 30 млн долларов) этотпоказатель достигает 100%. �


ДЕЛА


Ðèñê, ñïîñîáíûé ïðèâåñòè ê ïîòåðå àêòèâîâ Ñíèæàþò ëè ýòîò ðèñê ïîïðàâêè â çàêîíîäàòåëüñòâå?

Ðèñê ïîääåëêè ó÷ðåäèòåëüíûõ äîêóìåíòîâêîìïàíèè â ÅÃÐÞË â ïîëüçó ðåéäåðà (âëå÷åòçà ñîáîé ïîÿâëåíèå íîâîãî ñîáñòâåííèêà è ïîòåðþ àêòèâà).

Íåò, ýòà ïðîáëåìà â çàêîíîïðîåêòå íåçàòðîíóòà (äåéñòâóþùèé Óãîëîâíûé êîäåêñïîçâîëÿåò ïðèâëå÷ü ðåéäåðà ïî ñòàòüå 327 çàïîääåëêó äîêóìåíòîâ, íî ïîäîáíûå ñóäåáíûåïðîöåññû ÷ðåçâû÷àéíî ðåäêè).

Ðèñê ïîääåëêè ðååñòðà êîìïàíèè â ïîëüçóðåéäåðà (âëå÷åò çà ñîáîé ïîÿâëåíèå íîâîãîñîáñòâåííèêà ëèáî óâåëè÷åíèå åãî äîëåé è ïîòåðþ àêòèâà).

Íåò, óêàçàííûå âîïðîñû â çàêîíîïðîåêòåçàòðîíóòû ëèøü îò÷àñòè (ïîâûøàåòñÿîòâåòñòâåííîñòü ãîñîðãàíîâ, ýìèòåíòîâ è ðåãèñòðàòîðîâ çà «êîððåêòíîñòü» äîñòóïà ê ðååñòðó).

Ðèñê ïîëó÷åíèÿ ðåàëüíûõ ïîäïèñåé äèðåêòîðàêîìïàíèè ðåéäåðîì (àêòóàëüíî äëÿ êîìïàíèé,èñïîëüçóþùèõ «íîìèíàëüíûé ñåðâèñ» è ñêðûâàþùèõ ðåàëüíûõ ñîáñòâåííèêîâ).

Íåò, ñîîòâåòñòâóþùèå ïîëîæåíèÿ â çàêîíîïðîåêòå íå îáíàðóæèâàþòñÿ.

Ðèñê äàâëåíèÿ íà ðåàëüíîãî ñîáñòâåííèêà ñî ñòîðîíû ðåéäåðà (ïðèíóæäåíèå ê ïðîäàæåàêòèâà ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ«àäìèíèñòðàòèâíîãî» ðåñóðñà).

Íåò, ïðîáëåìà â çàêîíîïðîåêòå íå îòðàæåíà.Îòâåòñòâåííîñòü ïðåäñòàâèòåëåéêîíòðîëèðóþùèõ ãîñîðãàíîâ çà ó÷àñòèå â êîðïîðàòèâíûõ êîíôëèêòàõ íå ïðåäóñìîòðåíà.

Ðèñê îáåñïå÷èòåëüíûõ ìåð ïî íåïðàâîñóäíîìóðåøåíèþ â ïîëüçó ðåéäåðà (âëå÷åò âûâîäàêòèâà â ïîëüçó ÿêîáû «äîáðîñîâåñòíîãî»ïðèîáðåòàòåëÿ).

Íåò. Îòâåòñòâåííîñòü ñóäåé (âûíåñåíèåíåïðàâîñóäíîãî ñóäåáíîãî ðåøåíèÿ)çàêîíîïðîåêòîì íå ïðåäóñìîòðåíà.

5 раз «нет»

Фот

о: E

lena

Rom

anov

a (D

ream

stim

e.co

m)


ИНИЦИАТИВЫ


БУМАЖНЫЙ ПРОЕКТ

Рост числа нарушений на рынке ценных бумаг не добавляетпривлекательности отечественному фондовому рынку и нередкоотпугивает иностранных инвесторов. Решить эту проблемупризван законопроект с длинным, зато обстоятельным на−званием «О внесении изменений в Кодекс РФ об админи−стративных правонарушениях в части усиления админист−ративной ответственности за нарушение законодательстваРоссийской Федерации об акционерных обществах, обобществах с ограниченной ответственностью, о рынке

ценных бумаг и об инвестиционных фондах и федераль−ный закон «О рынке ценных бумаг» в части уточнения оп−ределения и конкретизации признаков манипулированияценами на рынке ценных бумаг».

О том, какие нововведения предусматривает этот доку−мент, «Бизнес−журнал» выяснил у одного из авторов за−конопроекта, заместителя председателя Комитета Госу−дарственной Думы по финансовому рынку ЛианыПЕПЕЛЯЕВОЙ.

— Меры по устранению противоре−чий в законодательстве, обеспечениюэффективной защиты прав инвесторови усилению ответственности участниковрынка ценных бумаг особенно актуаль−ны в свете планируемого создания вРоссии финансового центра междуна−родного уровня.

Основные идеи этого законопроекта заключаются вследующем. Во−первых, уточняется понятие «должност−ное лицо», применяемое в КоАП РФ. Принятие поправкипозволит привлекать к административной ответственностиза правонарушения не только руководителей и работниковорганизаций, осуществляющих административно−хозяй−ственные функции, но и членов советов директоров, кол−легиальных исполнительных органов, счетных комиссий,ревизионных комиссий, ликвидационных комиссий юри−дических лиц.

Во−вторых, предлагается установить в КоАП ответ−ственность за манипулирование ценами на рынке ценныхбумаг. Наряду с этим предлагается внести изменения вфедеральный закон «О рынке ценных бумаг». Практикаприменения указанного закона выявила, что в нем недо−статочно четко определены признаки такого правонару−шения, как манипулирование ценами на рынке ценныхбумаг, что создает трудности при квалификации соответ−ствующих правонарушений. Поэтому предлагается кон−кретизировать признаки этого правонарушения, при этомдополнительные критерии отнесения определенных дей−ствий к манипулированию ценами на рынке ценных бумагбудут установлены Федеральной службой по финансовымрынкам (ФСФР).

Оперативное получение информации государственны−ми органами имеет важнейшее значение для достиженияпрозрачности рынка ценных бумаг и обеспечения защитыправ инвесторов. В настоящее время дела об администра−тивных правонарушениях за непредставление или несво−евременное представление в государственный орган све−дений, представление которых предусмотрено законом,вправе рассматривать только судьи (ч. 1 ст. 23.1 КоАП РФ).Учитывая загруженность судов и затяжной характер рас−смотрения ими дел, инициаторы законопроекта предлага−ют наделить правом разбирательства этой категории делФСФР.

Сверх того, законопроект предполагает продлить срокдавности привлечения к административной ответственно−

сти за нарушения законодательства об акционерных об−ществах, об обществах с ограниченной ответственностью,о рынке ценных бумаг и об инвестиционных фондах до од−ного года. Сегодня на эти нарушения распространяетсяобщее правило, согласно которому привлечение к адми−нистративной ответственности возможно в течение двухмесяцев со дня совершения правонарушения. Однако та−ким нарушениям свойственен высокий уровень латентно−сти. Поэтому практика показала, что двухмесячный срокпривлечения к ответственности зачастую позволяет лицам,совершившим правонарушение, избежать наказания.

Общая концепция законопроекта нацелена на усилениеответственности участников финансового рынка. Поэтомуза все правонарушения в этой сфере предлагается увели−чить размеры штрафа: для должностных лиц — в четырераза, для юридических — до 20 раз.

Безусловно, усиление административной ответственно−сти за нарушения в сфере рынка ценных бумаг и совер−шенствование правовых механизмов выявления и пресе−чения манипулирования ценами на рынке ценных бумагявляются мерами своевременными и крайне необходимы−ми. Большинство из предложенных поправок заслуживаетодобрения. Вместе с тем законопроект не лишен отдель−ных недостатков. Так, например, следует уточнить ряд при−меняемых в законопроекте формулировок: «незначитель−ный промежуток времени», «очевидный экономическийсмысл», «очевидная законная цель», «цена открытия (за−крытия)» и т. д.

Кроме того, представляется, что предлагаемые разме−ры штрафных санкций являются в ряде случаев завышен−ными. Думается, виды и размеры санкций должны бытьдифференцированы в зависимости от тяжести совершен−ных правонарушений, от размера причиненного вреда.

Фот

о: A

P P

hoto

/ A

lexa

nder

Zem

liani

chen

ko


ИНИЦИАТИВЫ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Рекл

ама

ДЕКРЕТЫ О ЗЕМЛЕ

В начале июля Госдума приняла закон «О внесении измененийв отдельные законодательные акты Российской Федерации в час−ти совершенствования земельных отношений». Нормативный актнаправлен на упорядочение гражданского оборота земель−ных участков и вносит изменения в Гражданский, Земель−ный, Лесной и Бюджетный кодексы, а также в законы «О го−сударственной регистрации недвижимого имущества исделок с ним», «О государственном кадастре недвижимос−

ти» и другие. В законе установлены порядок и особеннос−ти процедур образования земельных участков, урегулиро−ваны вопросы возникновения и сохранения прав на них, атакже определены особенности государственной регист−рации прав на образуемые земельные участки.Прокомментировать инициативу «Бизнес−журнал» попро−сил Анастасию СТЕЧКИНУ, старшего юриста консалтинго−вой группы Walter Walls.

— Развитие хозяйственных отноше−ний в земельной сфере выявляет про−белы и неясности в законодательстве.Его систематизация, в том числе путемпринятия данного закона, несомненно, винтересах как бизнеса, так и простыхграждан. Проще работать, когда прави−ла игры известны заранее. Чем меньше

противоречий и пробелов останется в положениях законов,тем меньше окажется возможностей для различного родазлоупотреблений и коррупции.

Спорные ситуации возникают с участками, предостав−ленными государственным учреждениям. В частности, вМоскве и Московской области ряд крупных магазинов по−строен на землях, ранее выделенных учреждениям Акаде−

мий наук. В настоящий момент прокуратура предъявляетпретензии по этому поводу. Принятый закон проясняет, ктодолжен распоряжаться правами на эти земли, что закры−вает лазейку для получения государственной земли, в томчисле путем заключения договора аренды или субаренды.Еще один интересный момент — закон разрешает обра−зовывать земельные участки из участков, находящихся вгосударственной или муниципальной собственности, до го−срегистрации прав на них. Не требуется регистрация пра−ва собственности на земельный участок, из которого приразделе, объединении или перераспределении образуют−ся другие участки. Для бизнеса это полезно, так как оста−ется некий шанс маневра, возможность решить какие−товопросы с участком, не дожидаясь, пока у государства илимуниципалитета дойдут руки до этой проблемы.

о свидетельству оче−видцев, буквальнополгода назад пробкина Балтийской та−можне в сторонуРоссии тянулись на25–30 километров.

Сегодня на границе фур тоже много, номаксимальная протяженность пробкивряд ли превышает пять−семь кило−метров. Можно кричать «ура» и радо−ваться? Увы. Пробки стали короче непотому, что таможня наконец−тоначала работать быстрее, а всего лишьиз−за снижения входящего в странугрузопотока. По крайней мере, сразунесколько участников логистическогорынка попытались убедить «Бизнес−журнал» в том, что спрос на перевоз−ки и хранение начал снижаться.

Приехали…Еще в прошлом году казалось, что

рынок логистики в России ждет самоерадужное будущее. По данным специ−алистов компании Step by step, объемрынка логистики в прошлом году со−ставил 70 млрд долларов, а ежегодныйприрост отрасли — 6–7%, что вдвоевыше среднеевропейского уровня.

В еще более выигрышном положе−нии были девелоперы: спрос наскладские площади постоянно рос,что давало возможность лидерамрынка анонсировать масштабныепланы строительства логистическихкомплексов в регионах. По данныманалитиков MLP, в 2007 году в регио−нах на площади свыше пяти тысяч кв.м было зафиксировано сделок на365 тысяч кв. м, 68% которых при−шлось на Екатеринбург и Санкт−Пе−тербург. Планировалось, что в2008 году объем реальных сделок со−ставит уже 700 тысяч кв. м.

Наиболее активные игроки этогорынка — «Евразия Логистик»,Multinational Logistic Partnership, «Ава−лон Логистик» и Raven Russia — немогли не воспользоваться удачнойконъюнктурой и заявили о строитель−стве складских проектов общей пло−щадью почти 10 миллионов кв. м.Вслед за ними амбициозные планыначали строить и более мелкие игроки.Но в начале 2008 года девелоперы всрочном порядке начали отказыватьсяот своих планов или переносить срокиреализации намеченных проектов.

Как рассказал «Бизнес−журналу»гендиректор Hermitage Construction &Management Group (HCMG) ВиталийТкаченко, спрос на услуги логистичес−ких операторов и складские комплек−сы в регионах существенно снизился,поэтому многие компании могут столк−нуться с проблемами при реализациизаявленных девелоперских проектов идефицитом арендаторов. По его мне−нию, произошло это по двум причинам:снизились входящие грузопотоки вРоссию, и в то же время упали внут−ренние объемы перевозок. Не косну−лись эти изменения только столичногорынка.

Девелоперы складских комплексови правда оказались в тяжелой ситуа−ции. Причина заключается в серьезномросте себестоимости проектов. Пословам инвесторов, ранее строитель−ство логистического комплекса обхо−дилось им в 600–800 долларов за ква−дратный метр, а теперь минимальнаясебестоимость строительства состав−ляет 1 200–1 400 долларов за метр.

Истоки удорожания очевидны.Только стоимость стройматериаловрастет на 40–50% в год, что серьезносказывается на затратах. Другой сюр−приз девелоперам подкинул мировой

финансовый кризис. Если еще год на−зад девелоперы складских комплексовмогли занимать деньги под 11–12% го−довых, то сегодня ставки колеблютсямежду 14–16%. «Всему виной слабыйдоллар, рост цен на энергоресурсы,инфляция, рост зарплат, опережаю−щий производительность труда», —перечисляет другие причины предсе−датель совета директоров SmartLogistic Group Владимир Елин.

Естественно, рост затрат на строи−тельство девелоперы надеются оку−пить за счет увеличения ставок арен−ды. «Рост ставок приличный, пример−но 15–20%, — признает Елин. — Этотприрост обгоняет возможности логис−тических операторов, которые не могутработать по неразумным ценам». Кро−ме того, как указывает руководительпроекта «Складские услуги» компанииSTS Logistics Владимир Макаренко,сегодня девелоперы требуют от опе−раторов индексации арендных ставокпосле каждого года на 3–4%, а такженастаивают на трехмесячных депози−тах: «В итоге нам приходится как−тоокупать эти затраты, но просто индек−


ДИАГНОСТИКА


ТАК СЛОЖИЛОСЬ

ДЕВЕЛОПЕРАМ, ЗАТЕЯВШИМ СТРОИТЕЛЬСТВО МИЛЛИОНОВКВАДРАТНЫХ МЕТРОВ СКЛАДОВ В РЕГИОНАХ, ПРЕДСТОЯТ ТЯЖЕЛЫЕВРЕМЕНА. СЕБЕСТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ВЫРОСЛА ВДВОЕ, А КЛИЕНТЫ КУДА�ТО ПОДЕВАЛИСЬ.

А Н Т О НБ Е Л Ы Х

П

РОССИЙСКУЮ ЛОГИСТИКУ ОПЯТЬ ЛИХОРАДИТ. В ЧЕМ ДЕЛО?

0

30

60

90

120

150

120135 140 150

Рост ставок аренды бьет по карману логистических операторов

Став

ка а

ренд

ы, $

за

кв. м

в г

од

2005 2006 2007год

2008

Все выше и выше

Источник: данные компаний

сировать стоимость услуг для клиентовмы не можем. А значит, остается пред−лагать им максимум дополнительныхсервисов. В нынешней ситуации логи−стическим операторам выгоднее ра−ботать с компаниями с высокой обора−чиваемостью грузов, которымтребуется много специальных услуг».

В Москве, где по−прежнему ощу−щается острый дефицит складскихкомплексов, арендаторы вынужденыидти навстречу девелоперам и платитьстолько, сколько те просят, а вот в ре−гионах заставить логистических опе−раторов или розничных торговцев от−давать такие деньги намного сложнее.«Региональные компании не готовыплатить за склады класса «А» и ка−чественные логистические услуги теденьги, которых они стоят», — сетуетофициальный представитель «Нацио−нальной логистической компании»Полина Винокурова. А Владимир Ма−каренко добавляет, что многие регио−нальные компании до сих пор обходят−ся складами классов В и С, посколькупереход в класс А увеличит их затратыв 1,5–1,7 раза.

Именно поэтому во многих городахдевелоперы вынуждены были либо за−морозить стройки, либо отложить ввод вэксплуатацию своих проектов на болеепоздний срок. Ставки аренды на скла−ды в России и так самые высокие в Ев−ропе (150 долларов за кв. м против100–110), а повышать их дальше, пыта−ясь компенсировать рост затрат, проб−лематично. Идти же по пути западныхдевелоперов, готовых ждать возвратавложенных средств десятилетиями,российские застройщики не желают.«Инвесторы, как и в начале 2000−х, хо−тят получать окупаемость объекта в те−чение 7–8 лет, а в Европе этот срок ужедавно составляет 15–20 лет», —напоминает директор по развитию ком−пании Relogix Андрей Дуранин.

Глубокая заморозка«В связи с общей макроэкономиче−

ской ситуацией вход грузопотоков вРоссию уменьшился, что сказалось напотребности в складских площа−дях», — говорит Виталий Ткаченко.Правда, другие участники рынка на−строены менее скептически, указывая,что объемы перевозок пока не упали.«Грузоперевозки у наших клиентоврезко растут, — утверждает ПолинаВинокурова. — Но транспортникисталкиваются с нехваткой транспортаи ростом стоимости топлива, что вызы−вает рост цен».

Проблемы логистов связаны нетолько и не столько с внешними грузо−потоками, сколько с проблемами нарынке розницы. Правда, проблемы этипока «перспективные». Основнымтормозом развития логистическогорынка в ближайшие годы станет ста−гнация, начавшаяся на рынке рознич−ной торговли. Ритейлеры вынужденыпересматривать планы открытия новыхмагазинов; зачастую им приходитсязакрывать даже существующие не−рентабельные точки. Причиныпроблем у ритейлеров все те же —сложности доступа к кредитным ре−сурсам и активность налоговых орга−нов. Тем временем многие девелоперыувязывали строительство складов спродолжением экстенсивного ростарозничных сетей.

Во многих регионах предложениелогистических услуг оказывается кудавыше реального спроса, что не даетдевелоперам возможности повышатьставки и окупать возросшие затраты.Результат — десятки замороженныхпроектов. «В регионах не упал спросна складские помещения, — настаи−вает Андрей Дуранин, — просто он из−начально был переоценен. Из−за это−го девелоперы вынуждены заморажи−вать свои проекты».

— Предложение складских поме−щений классов А и В во многих горо−дах превышает спрос, — подтвержда−ет руководитель проекта по взаимо−действию со странами СНГ логистиче−ской компании DPD Нил Савлучин−ский. — Те, кому были нужны склады,уже нашли и арендовали их. При этомспрос на качественные логистическиеуслуги в регионах растет медленнее,чем прогнозировалось.

По мнению Виталия Ткаченко, в такойситуации будет закончено не более 30%заявленных проектов. Остальные пре−вратятся в недострои или будут пере−

профилированы. Кстати, последнийвариант может стать выходом для мно−гих девелоперов. И первые ласточкиуже появились. Компания HC&MG на−мерена завершить уже начатый проектстроительства склада в Нижнем Новго−роде, а вот еще на три оставшихсяучастка (в Санкт−Петербурге, Ново−сибирске и Ростове−на−Дону) соби−рается привлечь инвесторов от произ−водства и построить для них заводы сэлементами складов (т. н. проекты built−to−suit — под конкретного заказчика наего же деньги). «РосЕвроДевелопмент»,в свое время анонсировавший планырегиональной экспансии, теперь решилстроить в регионах только ТЦ, а склад−ские проекты реализовывать лишь вМоскве. Ищут применение купленнымучасткам и другие застройщики. И ско−рее всего найдут.

Впрочем, окончательно хоронитьроссийский логистический рынок нестоит. Не зря же инвесторы продолжа−ют вкладывать деньги в этот сегмент. Кпримеру, еще осенью прошлого годакомпания Raven Russia приобрела 50%компании «Авалон» за 10 миллионовдолларов, совместно с которой и со−биралась инвестировать в строитель−ство складов в регионах и развитиелогистического бизнеса. В самом кон−це апреля 2008 года стало известно,что финская Itella Logistics приобрела90% акций НЛК. Сумма сделки соста−вила около 200 миллионов евро. Асовсем недавно — в начале июля —Александр Мамут, которому принад−лежит 30% акций MLP, купил 70% ак−ций логистической компании «Юнит−ранслогистик» и стал ее единоличнымвладельцем. Все это говорит о том, чтоу российской логистики еще естьшанс выйти на новый виток развития.В конце концов, инвесторы такогоуровня в заведомо провальные отрас−ли не вкладываются. �


ДИАГНОСТИКА


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Планируй с умомËèäåðàì äåâåëîïìåíòà ñêëàäñêîé íåäâèæèìîñòè ïðèäåòñÿ ïåðåñìîòðåòü ñâîè ïëàíû:

Компания Существующиепроекты, кв. м

Строящиеся, кв. м

Проектируемые,кв. м

Общее числопроектов

«Åâðàçèÿ Ëîãèñòèê» 560 000 300 000 1 400 000 8

MLP 423 000 426 000 832 000 10

Raven Russia 385 000 260 000 400 000 8

«ÐîñÅâðîÄåâåëîïìåíò» 290 000 100 000 − 3

ÒËÊ «Òîìèëèíî» 130 000 55 000 300 000 1ÃÊ «Ýñïðî» (ðàíåå —«Êóëîí») 95 000 147 000 163 000 2

Èñòî÷íèê: àíàëèòè÷åñêàÿ ñëóæáà MLP, äàííûå êîìïàíèé


ТОЧКИ ОПОРЫ

ОБУВНОЙ РИТЕЙЛ ОСТАЕТСЯ ВЕСЬМА МНОГООБЕЩАЮЩИМ, В ТОМ ЧИСЛЕ И С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА, НАПРАВЛЕНИЕМБИЗНЕСА. ЭТОТ СЕГМЕНТ ПРЕТЕРПЕЛ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЭВОЛЮЦИЮ И ОБРЕТАЕТ СЕГОДНЯ ВСЕ БОЛЕЕ ЦИВИЛИЗОВАННЫЕ ОЧЕРТАНИЯ. НО ПОЧЕМУ ТОГДА ДОЛЯ ФРАНЧАЙЗИНГА НА РЫНКЕ ОБУВИ ОСТАЕТСЯДО СИХ ПОР СТОЛЬ СКРОМНОЙ?

Ю Л И ЯП И Г Р О В А ,

П Е Т РК О Р О Л Е В

2007 году объем рос−сийского рынка обу−ви составил около21,5 млрд долларов, ав 2008−м этот пока−затель, по оценкамэкспертов, достигнет

25,5 млрд. В ближайшие два–три года,по прогнозам, обувной рынок в Россиибудет расти на 10–16%.

Очевидно и качественное развитие.Еще несколько лет назад многие рос−сияне «обувались» на вещевых рынкахили в загадочных магазинчиках, укра−шенных вывеской «Обувь» — интригу−ющей, но лишенной какой бы то нибыло конкретики. Теперь же ситуация вкорне изменилась: благосостояниепокупателей растет, а с ним все боль−шую популярность приобретают фир−менные обувные магазины. А главное,потребитель начинает отдавать пред−почтение известным торговым маркамвне зависимости от ценового сегментаи предъявляет совершенно иные тре−бования, чем прежде: качество обуви иразнообразие ассортимента в точкахпродаж выходят на первый план.

В последние годы покупательскиепредпочтения решительно смещаютсяв сторону среднего ценового сегмента,занимающего уже около 30% от всегообъема обувного рынка страны. Одно−временно исследования позволяютвыявить целый ряд других особеннос−тей российского обувного рынка, но−сящих порой иррациональный харак−тер.

Так, при прочих равных россиянеобычно останавливают свой выбор наобуви, именуемой «итальянской», хотяв действительности продукция италь−янского производства составляет неболее 5% в общем объеме продаж.Этим обстоятельством сумели вос−пользоваться российские компании,торговые марки которых звучат на ита−льянский манер: Carlo Pazolini, PaoloConte и ряд других. Вовремя принятаястратегия вывода на рынок брэнда с«западным» звучанием, а также орга−низация контрактного производства внескольких странах позволили им ус−пешно развернуться в самом аппетит−ном — среднем ценовом сегменте.

Другая любопытная особенностьроссийского рынка обуви — растущаяпопулярность мультибрэндовых мага−

зинов. В этом смысле монобрэндовыесети пока проигрывают.

Заметно, что все большую актуаль−ность в российском обувном ритейленачали приобретать специализиро−ванные предложения. Ориентацияпродукции на более узкие целевыесегменты действительно обеспечиваетцелый ряд преимуществ. Интенсив−ность конкуренции в специфическихнишах нередко оказывается ниже, чемв целом по рынку. Да и возможностейудовлетворить запросы сфокусиро−ванной аудитории в таком случае кудабольше, что позволяет сократить за−траты на маркетинг.

Интерес инвесторов к обувному ри−тейлу определяется не только органи−ческим ростом рынка и растущейструктурированностью, но и сравни−тельно малыми сроками возврата ин−вестиций. Средний обувной магазинокупается за год–полтора. Справедли−вости ради следует заметить, что этотпоказатель имеет, увы, стабильнуютенденцию к увеличению.

И все же большинство экспертовединодушно: розничная торговля обу−вью в России — очень прибыльный имногообещающий бизнес. У некоторыхсетей, обладающих собственным про−изводством, рентабельность достигает60%, в среднем ценовом сегменте онасоставляет 20%, в сегменте дорогойобуви — около 50%. Впрочем, чемпио−нами могут считать себя продавцы де−шевой китайской обуви. В этой нишеотдельные игроки фиксируютфантастическую рентабельность науровне 70%.

Партнерские программыРетроспективный анализ зарубеж−

ных рынков свидетельствует: обостре−ние конкуренции в обувном ритейлеобычно сопровождается активнымвсплеском продаж франшиз. Однако вРоссии подобную логику развитиябизнеса ныне применяют лишь не−многие производители. В чем дело:конкуренция недостаточно сильна?Скорее не готовы сами игроки. Для за−пуска франчайзингового проекта не−обходим весьма обширный и разнооб−разный ассортимент — иначе моно−брэндовый магазин не заполнить.Между тем далеко не все отечествен−ные производители обладают соответ−ствующими ресурсами и возможнос−тями. К тому же большинство из нихработает в нижнем и нижне−среднемценовых сегментах, где франчайзин−говая стратегия невыгодна в связи сочевидным падением спроса на деше−вую обувь.

Впрочем, и в этой ценовой категориипопадаются примеры вполне успешно−го построения бизнеса по франчай−зинговой схеме. Наиболее известныйфранчайзер в этой нише — компания«ЦентрОбувь», запустившая франчай−зинговую программу в 2006 году и ус−певшая с тех пор построить сеть изтрех десятков партнерских магазинов.Франшиза «ЦентрОбуви» недорога посравнению с другими обувными фран−шизами, а заявляемый компанией сроквозврата инвестиций составляет около10 месяцев. Низкий порог входа отчас−ти компенсируется жесткой политикойфранчайзера, который самостоятельно

ПОЛИГОН

ФРАНЧАЙЗИНГ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

ИНВЕСТОРАМ СЛЕДУЕТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА ОБУВНЫЕ ФРАНШИЗЫ В СРЕДНЕМ ЦЕНОВОМ СЕГМЕНТЕ

Об авторах: Þëèÿ Ïèãðîâà è Ïåòð Êîðîëåâ — ýêñïåðòûêîìïàíèè «Fransh ñòðàòåãèÿ ðîñòà», çàíèìàþùåéñÿñòðàòåãè÷åñêèì óïðàâëåí÷åñêèì êàíñàëòèíãîì â ñôåðåôðàí÷àéçèíãà è ðèòåéëà.

В

У франчайзинга на обувном

рынке России хорошие перспекти�

вы. На фоне подъема экономики

очевиден рост потребления — и

количественный, и качественный.

В стране быстро формируется

средний класс, ориентированный

на цивилизованную торговлю и ка�

чественный сервис. А это допол�

нительный довод в пользу фран�

чайзинга.

Следует признать, что пока на

российском рынке обуви фран�

шизы все еще не так распростра�

нены, как в сегменте одежды.

Спецификой обувного рынка яв�

ляется его малая консолидиро�

ванность: даже крупные игроки

контролируют не больше 2�3%

рынка. В среднесрочной перспек�

тиве наибольших результатов,

скорее всего, добьются франчай�

зеры, оперирующие в среднем

ценовом сегменте: здесь, по про�

гнозам, ожидается самый быст�

рый рост.

Что впереди

Наталья Демидова,äèðåêòîð Íàöèîíàëüíîãî ñîþçà îáóâùèêîâ

определяет ассортимент, поставляе−мый партнерам. Таким образом, фран−чайзи практически не влияют на про−цесс формирования ассортимента всобственных магазинах. Впрочем,«ЦентрОбувь» отчасти сглаживает си−туацию, принимая по окончании сезоначасть нераспроданных остатков — до10% от поставленного в его началеобъема.

На подобные уступки идет «Алфа−вит», работающий в нижних стратахсреднеценового диапазона. Но, при−нимая до 10% закупок прошедшегосезона от своих франчайзи, франчай−зер не пытается диктовать им ассорти−мент. Франчайзи «Алфавита» заказы−вают товар на свой страх и риск.

В обоих случаях франчайзерыстремятся снизить риски партнеров(прежде всего начинающих), что чрез−вычайно важно именно на рынке обу−ви. Ведь в отличие, например, от про−дажи одежды, закупка товара в обув−ном ритейле требует значительнобольших вложений. В первом случаеформирование товарного запаса ма−газина в среднем обходится в три

миллиона рублей, владельцу же обув−ного магазина приходится тратить наприобретение ассортимента к очеред−ному сезону пять миллионов и более.Значительный объем нераспроданнойпродукции в последнем случае спосо−бен утянуть на дно весь бизнес фран−чайзи, а значит, для поддержания сетив жизнеспособном состоянии фран−чайзер должен предлагать партнераминструменты, демпфирующие риски.

Премиальный сегмент обувного ри−тейла в России точно так же не пестритпредложениями франчайзеров. Вовсем виновата специфика спроса врегионах и относительно невысокаявостребованность дорогой обуви, осо−бенно дизайнерской. Один из немно−гочисленных примеров работы с такимтоваром — франчайзинговое предло−жение ростовской компании Zali−Casa,предлагающей элитную итальянскуюобувь класса «премиум плюс». Фран−шизный проект был запущен в2007 году. За прошедшее время подэтой маркой на условиях франчайзин−га открылось два магазина — в Крас−нодаре и Туле. Стартовый объем ин−

вестиций в открытие бутика Zali−Casaсоставляет 6,5 млн рублей, обещанныйфранчайзером срок окупаемости —около 19 месяцев, что сравнительнонемного по нынешним меркам.

Нет ничего удивительного в том, чтонаибольших результатов добиваютсяфранчайзеры, построившие своюстратегию вокруг эпицентра среднегоценового сегмента.

В средней ценовой категории, да и вцелом на рынке обувного франчай−зинга первенство до сих пор увереннодержит «Эконика−обувь», начавшаяпродажу франшиз еще в 1996 году.Сегодня компания делает ставку наформат «каскета», представляющийсобой комбинацию эксклюзивного бу−тика и обычного обувного магазина.Сам по себе этот формат относительномолод (первый каскет был открыт вВеликобритании в 2002 году), а в Рос−сии его эксплуатирует пока только«Эконика». Сегодня компания пред−ставлена в 44 регионах страны и уп−равляет сетью из 106 каскетов, 43 изкоторых принадлежат партнерам−франчайзи (в прошлом году «Экони−ка−обувь» открыла 15 каскетов пофранчайзингу).

Любопытный пласт франшиз наэтом рынке — попытка совместитьторговлю одеждой и обувью «в одномфлаконе». Подобной логики придер−живаются DENYL, ZENDEN, «Луан»,Саmelot, «Disлокация» и ряд другихмарок. Судя по всему, подобная ди−версификация товарного предложенияв сочетании с продуманной маркетин−говой стратегией благоприятно влияетна коммерческие результаты. Однако ккакому виду относить такие франши−зы: к обувным или к «одежным»?Франчайзеры предлагают не мудритьи отвечать на этот вопрос, ориентиру−ясь на процентное соотношение обувии одежды в обороте конкретного парт−нерского магазина. Иными словами,партнер сам определяет, как позицио−нировать приобретенную франшизу.

До сих пор на российском рынкеобуви практически не представленызарубежные франшизы. Большинствофранчайзеров предпочитает латиницув своих фирменных наименованиях,однако это лишь вполне прогнозируе−мый жест в адрес покупателей. Боль−шинство обувных брэндов, восприни−маемых в качестве «иностранных», насамом деле имеет чисто российскоепроисхождение.

Самый заметный игрок в этом сег−менте — компания «Спортмастер»,

ПОЛИГОН



По моим наблюдениям, обув�

ной франчайзинг развивается до�

вольно быстро. Только в прошлом

году наша компания открыла 18 ма�

газинов по франшизе, а на этот год

запланировано более 30 стартов

партнерских бизнесов. Впрочем, не

дремлют и наши конкуренты�фран�

чайзеры, среди которых есть как

крупные сети, так и новички.

Помимо макроэкономического

роста, самым непосредственным

образом расширению этого рынка

способствует развитие ритейла в

целом. Все более характерная си�

туация: девелопер возвел совре�

менный, качественный торговый

центр, но предпочитает «пускать»

к себе арендаторов «с именем» —

то есть представителей известных

сетей. Вот почему к нам все чаще

приходят предприниматели, прямо

объясняющие свой интерес к при�

обретению франшизы: без громко�

го имени хорошее место в торго�

вом центре не получить.

В ближайшие годы рынок обув�

ного франчайзинга продолжит

уверенный рост, особенно в регио�

нах. Впрочем, и столичный рынок

далеко не исчерпан.

Полагаю, в перспективе основ�

ными игроками обувного франчай�

зинга станут федеральные сети,

хотя ощутимую конкуренцию им

могут составить набирающие силу

региональные франчайзеры, такие

как «Росита», «Монро» и другие,

имеющие сильные позиции в сво�

их регионах. При этом на рынке

появляется много новичков, кото�

рые предлагают весьма слабые

франчайзинговые пакеты, «надер�

ганные» из предложений коллег

по рынку. Вот почему я бы совето�

вал потенциальным франчайзи с

осторожностью подходить к про�

цессу выбора франшизы.

Будьте осторожны!

Андрей Хвостов,ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ôðàí÷àéçèíãà êîìïàíèè «Òåðâîëèíà»

предлагающая мультифраншизныйпакет из трех марок: Columbia, O’Neill иFootterra. «Фишка» проекта в том, что,приобретая сразу три франшизы,партнер может работать одновременнов трех различных целевых сегментахспортивной одежды и обуви. Да и мар−ки подобраны удачно. Columbia —американская торговая марка одеждыи обуви для активного отдыха с болеечем 60−летней историей, Footterra —неплохо раскрученная марка обуви, аO’Neill по праву занимает одно из ли−дирующих мест на мировом рынкеспортивной одежды и обуви для актив−ной молодежи.

В своем форматеКаковы пути эффективного разви−

тия обувного бизнеса по франчайзин−гу? Прежде всего следует учитывать,что франшизы, предлагаемые на этомрынке, обладают рядом специфичес−ких особенностей, требующих деталь−ной проработки: общие правила орга−низации франчайзингового бизнеса вданном случае не работают.

Возьмем в качестве примера одноиз важнейших финансовых условийведения бизнеса по франшизе — от−числения в рекламный фонд. Как пра−вило, франчайзеры устанавливаютпроцент от выручки, который фран−чайзи должен тратить на локальныймаркетинг. Но в обувном ритейле всеиначе. Выручка от продажи осенне−зимней коллекции обуви в среднем на30% больше, чем от продажи весенне−летних моделей. Значит, следуя общейлогике, весной и летом франчайзи бу−дет тратить на рекламу на 30% мень−ше, чем осенью и зимой. Ясно, что сточки зрения эффективности бизнесаэто совершенно неверный подход. Витоге обувным франчайзерам прихо−дится разрабатывать куда более слож−ные модели.

В успешном и быстром развитиифранчайзингового проекта за счетрасширения сети независимых парт−неров ключевую роль играют не спе−циализация и даже не предлагаемаяпродукция, а прежде всего та выгода,которую в результате покупки фран−шизы получит партнер. Особенноважно это для регионов. Вот почему

потенциальные покупатели франшизвсе больше внимания уделяют прора−ботанности франчайзинговой про−граммы и преференциям, которыепредлагает головная компания сети.Все это приходится учитывать фран−чайзерам, поскольку их предложенияпотенциальные партнеры сравниваютс обещаниями конкурентов, причем необязательно действующих на обувномрынке. Ведь, изучая спектр предложе−ний франчайзеров, будущий фран−чайзи наравне с обувными франши−зами, скорее всего, будет обращать

внимание и на все остальные —«одежные», «бельевые», продоволь−ственные, ресторанные. А ведь естьеще множество других франшиз!

Франшиза — специфичный товар,который продается на специализиро−ванном рынке франчайзинговыхпредложений. Вот почему в процессеразработки предложений франчайзе−рам (и это касается не только рынкаобуви) следует как можно глубже про−рабатывать детали. И прежде всего те,от которых напрямую зависят конку−рентные преимущества. �

ПОЛИГОН



И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Âîâðåìÿ ïðèíÿòàÿ ñòðàòåãèÿ âûâîäà íà ðûíîê áðýíäîâ

ñ «çàïàäíûì» çâó÷àíèåì è ìåòîä êîíòðàêòíîãî

ïðîèçâîäñòâà ïîçâîëèëè âåäóùèì ôðàí÷àéçåðàì ñòàòü

ëèäåðàìè â ñðåäíåì öåíîâîì ñåãìåíòå.

В РОССИИ ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫЗАРУБЕЖНЫЕ ОБУВНЫЕ ФРАНШИЗЫ:БОЛЬШИНСТВО БРЭНДОВ, ВОСПРИНИМАЕМЫХВ КАЧЕСТВЕ «ИНОСТРАННЫХ», НА ДЕЛЕИМЕЮТ РОССИЙСКОЕ ПРОИСХОЖДЕНИЕ

феврале 2008 годакреативный директорLMH Consulting ИгорьГанжа стал совла−дельцем флэш−сту−дии Antimult Msk. Вы−купив долю одного из

бывших директоров (по некоторымданным, сумма сделки могла составитьдо полумиллиона долларов), Ганжавключился в проект, ежегодный обороткоторого, по оценкам, составляет около1,5 миллиона долларов. Оправдать этиинвестиции Ганжа собирается за счетрасширения производства контента позаказам телеканалов: «На мой взгляд,наиболее прибыльным направлениемработы нашей студии должно статьименно телевизионное, хотя мне ин−тересны и вирусный маркетинг, иреклама».

В кругу профессионалов AntimultMsk удалось добиться известностиблагодаря активному сотрудничествусо СМИ. В частности, студия готовилаиллюстрации для журнала «Индустриярекламы» и портала mail.ru. С точкизрения продвижения неплохо сработа−ло и оформление телевизионной про−граммы «Вечер с Тиграном Кеосая−ном». Гендиректор Antimult MskНаталья Овчинниковауверена, что отчастиблагодаря этому по−явилась возможностьскорректировать цено−вую политику: «Страте−гия работы с заказчи−ками по себестоимостибыла актуальна для насдва−три года назад —в процессе выхода на

московский рынок. Сейчас же AntimultMsk за работы по себестоимости, по−зволяющие получить лишь PR−эф−фект, больше не берется».

Участники российского рынка ани−мации учатся зарабатывать. У некото−рых это действительно начинает полу−чаться. К тому же и инвесторы всесмелее вкладываются в масштабныеанимационные проекты. Лента «ИльяМуромец и Соловей−Разбойник», вы−пущенная студией «Мельница», со−брала прошлой зимой в прокате ре−кордную сумму — девять миллионовдолларов. По российским меркам, этоуспех, причем немалый. Вероятно, какраз такие перспективы заставляютвладельца брэнда «Смешарики» и

компании «МармеладМедиа» Илью Попова частьприбыли направлять наразвитие анимационнойстудии «Петербург», штаткоторой уже составляетоколо 350 человек. Рынок

молод и обещает расти. Азначит, есть все основания

столбить на нем участки. Строго говоря, самая выгод−

ная для аниматоров ниша нын−

че — реклама. Рекламные ролики об−наруживаются в портфолио подавляю−щего большинства анимационных сту−дий России. «Мельница», вкусившаянастоящего коммерческого успеха наниве полнометражной былинной муль−типликации, не брезговала созданиемрекламы для «Николы», а в заказчикахстудии «Тунгуру», покорившей аудито−рию в 2006 году пародией на сериал«Не родись красивой», давно пропи−сался китайский производитель быто−вой электроники BBK.

Александр Тимофеев, директорстудии компьютерной анимацииToondra, считает рекламу самым при−быльным видом бизнеса для неболь−шой студии. В свое время Toondra вы−

пустила несколько удачных музыкаль−ных клипов, в том числе и клип группы«Ленинград» на песню «Меня зовутШнур». Но, увы, музыканты не всегдаспособны достойно оплатить работуаниматоров, тогда как рекламныеагентства, обслуживающие известныебрэнды, всегда рассчитываются со−гласно договору. «После того как наши

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


В

ДВАДЦАТЬЧЕТЫРЕ КАДРА

ПРИ ВСЕМ ВЕЛИЧИИ ТРАДИЦИЙ СОВЕТСКОЙ МУЛЬТИПЛИКАЦИИПОЛНОЦЕННЫЙ РЫНОК АНИМАЦИИ В РОССИИ ПОКА ЕЩЕ НЕ СЛОЖИЛСЯ. БОЛЬШИНСТВО ИГРОКОВ НАХОДИТСЯ В ПОИСКЕИСТОЧНИКОВ ЗАРАБОТКА — ОТ БАНАЛЬНОЙ РЕКЛАМЫ ДО ПРОИЗВОДСТВА «ВЗРОСЛЫХ» МУЛЬТФИЛЬМОВ И МОБИЛЬНОГОКОНТЕНТА.

АННАКОЛЕСНИКОВА

ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЕ АНИМАТОРЫ ДО СИХ ПОР С ТРУДОМ НАХОДЯТ ЗАКАЗЧИКОВ НА СВОЮ ПРОДУКЦИЮ

У РОССИЙСКИХ АНИМАЦИОННЫХ СТУДИЙ ВСЕ БОЛЬШЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ЗАРАБОТКА. И ВСЕ�ТАКИ О МНОГИХ ИЗ НИХ ДО СИХ ПОР ПРИХОДИТСЯ ГОВОРИТЬИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В БУДУЩЕМ ВРЕМЕНИ

Об авторе: Àííà Êîëåñíèêîâà — «Ñàíêò−ÏåòåðáóðãñêèéÁèçíåñ−æóðíàë»

клипы получили множество наград наанимационных фестивалях по всемумиру и удостоились трансляции наMTV, к нам стало приходить многопредложений от музыкальных групп, —говорит Тимофеев. — Но реалии тако−вы, что у музыкантов чаще всегослишком мало денег, чтобы делать всепо уму». В этом смысле заказы на из−готовление рекламы «Корбины Теле−ком» и новых проектов ресторатораАркадия Новикова — куда более про−гнозируемое с точки зрения доходовзанятие. Пусть даже Тимофеев иутверждает, что «не стремится зара−ботать любой ценой», предпочитая де−лать проекты в свое удовольствие.

Все бы хорошо, да только на рынкетелевизионной рекламы анимация вы−нуждена биться с мощным конкурен−том — видеоспотами. Ведь в нижнемценовом сегменте анимационная рек−лама явно проигрывает по стоимостивидеороликам. Самый дешевый видео−ролик для регионального телеканала,заказанный не в сетевом агентстве,обойдется клиенту примерно в пятьтысяч долларов. Опускаться по ценениже отметки в 400 долларов за секун−ду не готовы даже самые сговорчивыестудии. Правило «24 кадра в секунду»никто не отменял. А значит, для произ−водства 30−секундного ролика так илииначе понадобится отрисовать 720 кад−ров. К тому же над таким проектом бу−дет трудиться команда из трех анимато−ров, на что уйдет минимум две недели.

Откровенно говоря, дешевая ани−мация на рынке все−таки есть. Самаянижняя планка — это 50 долларов засекунду, или 750 долларов за 15−се−кундный ролик. Однако в таком случаеклиент получит минимум детализации.Не будет даже фона. Ведь каждая ме−лочь в кадре удлиняет процесс и дела−ет продукт дороже.

Однако представители мультипли−кационного цеха готовы поспорить силлюзорным, на их взгляд, представ−лением о дешевизне обычных телеви−зионных рекламных видеороликов.«Преимущество анимации в том, чтодаже при работе над самым дорогимпроектом нам не нужно увозить ани−матора на Багамы. В итоге верхнийпредел в анимационном продукте ог−раничивается 30 тысячами долла−ров, — уверяет Максим Васильев, ди−ректор по работе с клиентами компа−нии «Паприка Брендинг».

СтереотипПо словам Максима Васильева, ос−

новательно зарабатывать на реклам−ных заказах (а не затыкать ими фи−нансовые дыры) анимационная студияможет лишь в том случае, если такиеработы удается поставить на поток, до−бившись постоянной загрузки. Кол−лектив из трех человек способен про−изводить около трех рекламных роли−ков в месяц, обеспечивая оборот от10 до 50 тысяч евро. Но о такой плано−мерной утилизации людей и совре−

менной техники владельцам студийпока остается только мечтать. Клиентыдо сих пор крайне неохотно соглаша−ются на анимационную рекламу, счи−тая ее чем−то несерьезным. Стерео−тип? Возможно. Однако клиент, как из−вестно, всегда прав. А это как раз иозначает его, клиента, суверенноеправо на стереотипы.

Кстати, подобное отношение к ани−мации — вовсе не «российская специ−фика», а отражение сложившегося намировом рекламном рынке статус−кво.На международных фестивалях рекла−мы в Словении, да и в Каннах, пред−ставленные на конкурс анимационныеработы составляют 1−2% от всех де−монстрируемых роликов. И так из года вгод. Даже в странах с развитым рынкоманимации — Швеции и Франции — за−казчики отдают предпочтение скореетрадиционным технологиям съемки. Азначит, в поиске заказчиков пытаю−щимся встать на ноги российским ани−маторам приходится порой грызть другдругу глотки в тендерах.

Разумеется, у каждой студии оста−ется теоретический шанс существо−вать за счет одного−двух крупных за−казчиков, рекламная стратегия кото−

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Ëåíòà «Èëüÿ Ìóðîìåö è Ñîëîâåé−Ðàçáîéíèê»,

âûïóùåííàÿ ñòóäèåé «Ìåëüíèöà», ñîáðàëà ïðîøëîé

çèìîé â ïðîêàòå ðåêîðäíóþ ñóììó — 9 ìëí äîëëàðîâ.

Ïî ðîññèéñêèì ìåðêàì — áîëüøîé óñïåõ.

рых построена как раз на мультипли−кации, что означает необходимостьсоздания очередных работ. Однакозависимость от узкого круга заказов —риск для любого бизнеса. Так недале−ко и до банкротства, когда никакая ре−анимация уже не поможет. Потомуроссийские аниматоры берутсясегодня за все, не гнушаясь ни аними−рованными открытками, которые зака−зывают интернет−порталы, ни корпо−ративными презентациями. Способвырваться из этого круга всего один —проложить себе дорогу на просторытелевидения. Однако и этот путь тер−нист до невозможности.

Попасть на ТВВ некотором объеме мультиплика−

ция всегда присутствовала на телека−налах. Сегодня же в моду входит осо−бый продукт — анимация для взрос−лых. На производство такого контентасделали ставку две крупнейшие ком−мерческие студии в России — Antimultи Tunguru. А «крестной» обоих проек−тов стала, как ни странно, Катя Пушка−рева — героиня сериала «Не родиськрасивой».

После выхода нашумевшего ситко−ма студия «Тунгуру» получила от про−

изводителя сериала, компании Amedia,заказ на производство мультсериала— пародии на историю Кати Пушкаре−вой. «Первые серии «Umanetto»действительно создавались с цельюпродвинуть сериал. Ставка была сде−лана на жанр пародии как на самыйуспешный. Но вскоре стало понятно,что мультсериал сам по себе способенпривлечь аудиторию. Так что теперь квыходу по заказу Amedia мы готовимвторую часть сериала, — рассказыва−ет Николай Тихонов, начальник веб−направления компании Amedia.

Первая серия мультфильмаUmanetto прошла в эфире СТС с боль−шим успехом, что стало для Amedia иСТС поводом продолжить проект: ско−ро на экран должны выйти двадцатьновых серий «Umanetto−2». Одновре−менно Amedia планирует заказать сту−дии «Тунгуру» еще один сериал, ори−ентированный на аудиторию «16+».

Скромная девушка в очках КатяПушкарева помогла и студии AntimultMsk продемонстрировать всей странесвои возможности на канале СТС. Позаказу канала был создан анимацион−ный сериал «Большой день» — паро−дия на ситкомы СТС, рекламировав−шая выборы 2 декабря 2007 года. Этотпроект студии удалось заполучитьблагодаря тому, что руководству СТСбыли обещаны рекордно короткиесроки изготовления и… рекордно низ−кие суммы. Демпинг? Скорее, способ−ность увидеть открывающиеся воз−можности. В конце концов, слава тре−

бует определенных усилий. Но все этолишь первые ласточки.

Наталия Овчинникова уверена, чтороссийские телеканалы все еще нераспробовали пряный вкус мультиковдля взрослых: «Рынок готовой отечест−венной анимации для взрослых в Рос−сии пока не развит. Телеканалы оченьосторожно пробуют такие анимацион−ные продукты, однако начинают вкла−дывать в них средства уже на стадиипроизводства».

Почему телеканалы только «начи−нают» и вообще осторожничают? Ведь,например, в структуру контента СТС иТНТ анимация ложится совершенноестественно. Во всем виновата высо−кая цена. Стоимость одного часа при−лично сделанного мультфильма со−ставляет около 200−300 тысяч долла−ров, что как минимум вдвое дорожепроизводства одного часа любого се−риала или ситкома — любимого про−дукта этих каналов. Что же касаетсянынешних аппетитов телеканалов, тотранслировать анимацию для взрос−лых они готовы не более чем по 5−10минут ежедневно. Так что единствен−ный канал, который более или менееготов покупать сегодня у российскиханиматоров мультфильмы для взрос−лых, — это 2х2.

Наталью Вашко, бывшего генди−ректора телеканала 2х2, российскиеаниматоры очень уважали, посколькуона не раз подтверждала свою готов−ность способствовать появлению оте−чественного контента в эфире. Впро−чем, и новый руководитель канала Ро−ман Саркисов говорит о намеренииподдерживать эту линию и даже рас−ширить круг подрядчиков:

— Канал 2х2 крайне заинтересованв показе российских мультфильмовдля взрослых. Мы собираемся орга−низовать конкурс среди независимыханиматоров и художников, а такжесреди профессиональных студий. Нождем от них прежде всего идей, а не«освоения бюджета».

Но вот прямо ответить на вопрос,готовы ли на 2х2 достойно оплачиватьусилия аниматоров и выкупать правана создаваемый контент, Саркисовпока не может. Разве что отмечает, что«главными для канала остаются ка−чество и свежесть предлагаемойидеи».

Как подтвердили знакомые с ситуа−цией аниматоры, руководство канала2х2 в самом деле готово финансиро−вать работу российских аниматоров,однако ищет не столько партнеров,

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


Ñàìîå âðåìÿ ñòîëáèòü ó÷àñòêè íà ðûíêå ìóëüòèêîâ:

÷àñòü ïðèáûëè îò äðóãèõ ïðîåêòîâ âëàäåëåö áðýíäà

«Ñìåøàðèêè» Èëüÿ Ïîïîâ ñìåëî íàïðàâëÿåò

íà ðàçâèòèå àíèìàöèîííîé ñòóäèè «Ïåòåðáóðã».

сколько подрядчиков, способных про−изводить продукт без претензий надальнейшее обладание авторскимиправами. Мало того, в планах 2х2 зна−чится открытие собственной анимаци−онной студии.

— Мы планируем создать соб−ственную продакшн−компанию внутриканала. Но в любом случае будемждать результатов конкурса, — заявил«Бизнес−журналу» пару месяцев на−зад Роман Саркисов. Что ж, выбор унего и правда обширен. По данным

портала animator.ru, в России сегоднядействует около трехсот мелких ани−мационных студий. И каждая из них го−това крутить сальто любой сложности,лишь бы получить платежеспособного,крупного клиента.

Скорее всего, среди трех сотенстудий найдется немало тех, что согла−сятся на безусловную передачу автор−ских прав заказчику. Однако достаточ−

но крупным студиям такой ва−риант не слишком нравится.

— Для студии работа позаказу телеканала означает,как правило, потерю прав напродукт. Если уж телеканалплатит деньги, он предпочи−тает получить будущиймультшедевр в собствен−ность. Да и заработать на ТВможно, лишь производя «быст−рый», а следовательно — менеекачественный продукт, — уве−

рен гендиректор «Мармелад Медиа»Илья Попов.

Другое ТВВ 2007 году, запуская анимацион−

ную студию «Перцемолка», агентство«Паприка Брендинг» предложило«Пятому каналу» свои услуги по со−зданию анимационных заставок. Нооказалось, что проект экономическине выгоден. Цена, которую готов былплатить канал, равнялась себестоимо−сти продукта.

Еще один тупик? Есть оптимисты,уверяющие: не все так плохо для рос−сийских аниматоров. В стране разви−вается неэфирное ТВ. А значит, появ−

ляются и новые заказчики,испытывающие к тому же

острую нехватку контента.По словам Николая Тихо−

нова, начальника веб−направления компании

Amedia, будущее анима−ции — это новые технологии рас−

пространения, Ин−тернет, IP−телефо−ния и мобильное ТВ.

«Мы делаем ставкуна самое широкое

распространение ани−мационного контента.

Появление на ТВ — мощ−ная, но далеко не един−ственная медиавозмож−ность для распростране−ния мультипликации, ееприбыльности и успеш−

ности», — уверен Тихонов.Кстати, «в обход эфира»Amedia уже запустила пор−тал NonStopTV, где зритель

может увидеть в том числе и полныйнабор анимационных продуктов, со−зданных по заказу Amedia.

О том, что заработать и стать изве−стными российские аниматоры могути в обход эфирного ТВ, говорит и Ха−биб Абдуллаев, директор департа−мента общественных связей компании«Система Масс−медиа», одного изведущих операторов платного теле−видения и доступа в Интернет. Сегод−ня «Система Масс−медиа» активноинвестирует в создание собственныхтелеканалов, вещающих в сетях мо−бильной связи. Совместно со «Скай−линком» в Москве и Санкт−Петербур−ге уже запущено пять подобных кана−лов: «Драйв», «Охота и рыбалка»,«Ретро ТВ», «Здоровое ТВ» и «Усадь−ба». А значит, вполне вероятен и за−пуск нового анимационного канала. «Уанимационных фильмов могут бытьпреимущества, если они сделаныспециально для мобильного ТВ и учи−тывают особенность взрослой ауди−тории, — утверждает Абдуллаев. —Однако понятно, что люди не будутсмотреть только мультфильмы, пусть идля взрослых. Так что анимация —лишь одна из составляющих мобиль−ного контента».

У российских анимационных студийвсе больше возможностей для зара−ботка. И все−таки о многих из них при−ходится говорить в будущем времени. Ине факт, что в это самое светлое буду−щее пелетон российской мультиплика−ции въедет в нынешнем составе. �

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

СКРОМНАЯ ДЕВУШКА В ОЧКАХ КАТЯПУШКАРЕВА ПОМОГЛА СТУДИИ «ТУНГУРУ»ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ВСЕЙ СТРАНЕ СВОИВОЗМОЖНОСТИ И ПОЛУЧИТЬ НОВЫЙВЫГОДНЫЙ ЗАКАЗ

Êîãäà−òî ãëàâíûì ïîòðåáèòåëåì ìóëüòôèëüìîâ â íàøåé

ñòðàíå áûëè äåòè. Íî ñåãîäíÿ âëàäåëüöû ñòóäèé

àíèìàöèè âñå ÷àùå ñâÿçûâàþò ñâîè íàäåæäû

ñ «âçðîñëûì» ôîðìàòîì.


ПРОДАВЕЦЭМОЦИЙ

ВЛАДЕЛЕЦ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РОЗНИЧНОЙ СЕТИ «ВЫСШАЯЛИГА» АЛЕКСЕЙ ПШЕНИЧНЫЙ УВЕРЕН: В ЕГО МАГАЗИНЫ ЛЮДИПРИХОДЯТ НЕ ПРОСТО ЗА «ТОВАРОМ», А ПРЕЖДЕ ВСЕГО ЗА ХОРОШИМНАСТРОЕНИЕМ И ПОЗИТИВНЫМИ ЭМОЦИЯМИ.

Ю Л И ЯК А Л И Н И Н А

Алексеем Пшенич−ным мы встречалисьаккурат в день про−ведения полуфиналаЕвро−2008. Несмотряна раннее утро,Краснодар вовсю го−

товился к матчу. Кафе и ресторанчикивывешивали приглашения посмотретьфутбол на больших экранах, а по ули−цам носились машины, украшенныероссийскими флагами.

Оказавшись в гостях у «Высшейлиги» — компании, входящей в тройкулидеров российского мультибрэндо−вого спортивного ритейла, — не гово−рить о спорте нельзя по определению.

И все же общий подъем, который нашифутболисты подарили болельщикам,выйдя в полуфинал, сделал разговор сАлексеем Пшеничным еще более эмо−циональным.

— Как думаете, кто победит?— Думать и «болеть» — разные ве−

щи. Скажу честно, в компании есть то−тализатор. На матч со шведами я по−ставил на четыре счета: 10:0, 5:0, 3:0 и2:0. Разумеется, все — в нашу пользу.Приписал при этом: «В Россию нужноверить!» И мы победили. Вот видите, уменя выигранные деньги лежат. Ве−рить нужно обязательно! Даже еслисборная России не выиграет сейчас,наши футболисты уже стали героями.Выиграют в следующий раз.

— Согласно одной из легенд, в ко−манде, создававшей «Высшую лигу»,не было ни одного профессионально−го управленца, а стартового капиталахватило разве что на покупку компью−тера. Однако с тех пор компания раз−вивается поступательно, без провалов.Значит, команду все−таки быстроукомплектовали профессионалами?

— Наша компания тесно связана соспортом. По сути, все правила, кото−рые есть в спорте, мы реализовывалиу себя. В спорте никогда не бываетрезких рывков. Конечно, сегодняшняянаша футбольная команда показываетфантастические результаты. Но на−верняка эти результаты обеспеченыдолгосрочной плодотворной работой иправильным менеджментом со сторо−ны Гуса Хиддинка. То же правило дей−ственно и для успешных компаний.

Второе правило — постоянство.Третье — упорство. Ничто и никогда недается сразу. Ничто никогда не появ−ляется по мановению волшебной па−лочки. Всего нужно добиваться. Такбыло и с нашей компанией. В спортемного символов. И есть ощущение, чтоони преследуют и нашу компанию.

— В чем заключалась символич−ность покупки компьютера?

— Потратив первые деньги компа−нии на эту покупку, мы заняли сильныепозиции по части учета. Мы действи−тельно одними из первых в отраслиначали применять ведущее програм−мное обеспечение, благодаря чемуэксплуатируем одну из лучших инфор−мационных систем. А значит, можембыстро оперировать цифрами.

— Что еще символичного в разви−тии «Высшей лиги»?

— Символично, что мы выбрали длясебя один путь, а не «разные видыспорта». Мы не просто занимались и

занимаемся розничной торговлейспортивными товарами. Мы занимаем−ся спортивной розницей высокогоуровня.

— Для многих это прозвучит так:«Высшая Лига» продает исключитель−но дорогие спорттовары.

— Мы выбираем не дорогой продукткак таковой и не делаем большую на−ценку. Мы выбираем продукт, у кото−рого есть история. Не просто брэнди−рованный, а тесно связанный с техно−логией, с определенной командой, стем или иным спортсменом. Это нашпринцип. Вот почему обычно наш про−дукт значительно ярче, чем у конку−рентов. И внешне, и по содержанию.

— Вы и сами занимались спортом...— Возможно, и тут есть какая−то

причинно−следственная связь. Носреди начинавших этот бизнес я былединственным, кто когда−либо имелдело со спортом. Он для меня всегдаоставался интересной темой. Я закон−чил институт физкультуры, работал вшколе… Если бы не сложная экономи−ческая ситуация, которая когда−то за−ставила меня садиться за швейнуюмашинку и собирать мебель, ничто,скорее всего, не толкнуло бы меня вкоммерцию. Я бы и сейчас работал вшколе преподавателем, мне это нра−вилось. Правда, и то, чем я занимаюсьсейчас, мне тоже очень нравится.

— В 1995 году, когда «Высшая Ли−га» только открылась, ориентация напремиальный сегмент выгляделавполне выигрышной. Но после августа1998–го людям уж точно стало не доспортивных товаров. Как вы преодо−лели этот непростой период?

— Прежде всего, для нас самих этотбизнес всегда являлся «премиа−льным» — в том смысле, что относилисьмы к нему очень серьезно. То есть неоткрывали ларьки и не думали, как быпродать побольше из−за прилавка, аделали лучшие, самые интересные натот момент магазины. И это вовсе незначит, что мы тратили какие−то беше−ные деньги. Первые магазины были по−строены лично мною и моим сотрудни−ком, который и сейчас работает у нас.

Иногда приходится слышать, чтонаш ассортимент не относится к пред−метам первой необходимости. Но всеочень сильно зависит от того, как по−строен рынок. А мы с первого же годаработы строили его сами, причем нетолько открывая магазины, собираяпредварительные заказы и привлекаяинвестиции, а прежде всего выращи−вая и воспитывая потребителя.

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

С

В 1995 году «Высшая Лига» провелапервые соревнования по уличному ба−скетболу. А через пять лет, в 2000 году,на наши соревнования записалось ужечетыре тысячи любителей баскетбола.Это была просто фантастика! Говорилали такая массовость о том, что у людейнет денег, а есть лишь интерес к спор−ту? Ничего подобного! Если есть инте−рес, вопрос денег так или иначе реша−ется. В таких ситуациях начинаетсяобычное перераспределение ресур−сов: на что больше потратить — на ту−фли или на кроссовки, на рубашку илина спортивную футболку? К тому же вРоссии, а особенно в южных регио−нах — нужно отдать должное, — людивсегда хотели одеваться хорошо. Воз−можности для этого имелись далеко неу всех, зато для многих «одеться хоро−шо» часто означало одеться в брэнд.

Брэнд был гарантией. И мы этим внекотором смысле воспользовались. Ктому же мы, со своей стороны, гаран−тировали, что продукт, который людипокупают у нас — не «паленый», это несшитая где−нибудь в подвальчике дя−дюшки Ашота майка и не слепленныена коленке кроссовки. Это на самомделе было то, что называли «фирма».То, в чем тогда было не стыдно пойти вресторан, на дискотеку или пригласитьдевушку на свидание.

Конечно, продукт, который мы про−давали и продаем, имеет спортивноезначение. Зато в итоге это позволило

очистить нашу миссию до уровня клю−чевой компетенции: мы несем энерге−тику спорта в жизнь людей. Мы не де−лаем людей спортсменами — простопотому, что не можем и не должны. Этоне наша роль.

— Что же в таком случае — ваше? — Наше — это когда человек поку−

пает кроссовки, в которых выступаетизвестный спортсмен, и начинает счи−тать себя «таким же, как он». И тысячифутболок российской сборной, кото−рые мы продали во время Евро−2008, — это не «товар», а скорее эле−менты спортивного духа, энергетикиспорта, и даже, если хотите, энергети−ки патриотизма. Именно эту идею мынесли тогда и несем сейчас.

Сегодня, вспоминая 90−е, людисмеются над тем, что тогда в спортив−ных костюмах многие посещали рес−тораны и театры. А я не смеюсь, по−тому что хорошо помню то время. Иуверен, что это было значительнолучше, чем если бы люди ходили вробах. В спортивном костюме чело−век считал себя сильным и привле−кательным. И ассоциировал себя стакими же сильными, красивыми ипривлекательными людьми. И это бы−ло хорошо.

— Спортивный ритейл мигрирует вмасс−маркет. А у вас товары спортив−ные, дорогие и брэндированные...

— Да, если взять репрезентативнуювыборку, моделирующую все населе−

ние страны, то тех, кто приходит к нам,окажется около 15%, причем самыхобеспеченных. «Жировая прослойка»среднего класса, которая является вЕвропе основным покупателем спор−тивных товаров, в России пока оченьневелика.

В среднем постоянный клиент де−лает в течение года две–три покупки.Но посетителей у нас — миллионы. Иклиент, который к нам приходит, обыч−но не очень сильно ограничен в фи−нансах. Это люди, которые не жалеютсредств на то, чтобы примерить на се−бя позитивные эмоции. При этом оченьважно понимать: они не хотят подра−жать кому−либо, они хотят выглядетьсоответственно своему внутреннемусодержанию.

— Когда−то вы сами работали вторговом зале. Изменился ли покупа−тель с тех пор?

— Ну, во−первых, покупателей ста−ло намного больше. Но главное, на−много больше стало тех, кто подходит кпокупкам эмоционально, то есть науровне формул «Мне нравится!», «Ка−ким я буду?», «Каким я стану?». Иногдакажется, что человек приходит вообщени за чем, то есть ни в чем конкретномвроде бы не нуждается. А уходит уже спокупкой. Что он купил? Радость! Купили забрал с собой.

А еще покупатели стали более тре−бовательными. Продуктовая конкурен−ция уже довольно высока, но сервис

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


пока остается на очень низком уровне.В итоге растущая конкурентная средаприводит покупателя туда, где обслу−живание лучше. Недавно в одном изгородов, где мы открыли магазин, япрошелся по другим торговым точкам иоказался свидетелем фантастическойпо нынешним меркам ситуации. Де−вушка в фирменном концептуальноммагазине стояла на кассе и… вышива−ла крестиком! Я подошел, задал не−сколько вопросов о продукте. Это еесовершенно не смутило. Она просто нечувствовала, что делает что−то не то. И,не отрываясь от вышивания крестиком,что−то отвечала. Хороший продукт вэтом магазине был. Но с сервисом об−наруживался полный провал.

Мы, конечно, понимаем: сервиснаяконкуренция в стране все еще крайненизка. И, приходя сегодня в тот илииной регион, мы приносим с собойэлементы другой культуры — культурысервиса. А значит, и потребления.

Клиент, совершающий покупку там,где вышивают крестиком, приобретает

только продукт. А вот потребитель, ко−торый приходит туда, где с ним обща−ются, готовы побеседовать о спорте испортсменах, — покупает эмоцию. Вэтом вся разница.

— В 2000 году вы приняли планразвития компании до 2005 года. Сей−час, наверное, есть план развития до2010−го. Это все благодаря курсуMBA? Вас там научили планировать?

— Планирование сидит внутри укаждого предпринимателя. Просто по−тому, что он всегда думает о завтраш−нем дне. Если же он думает о дне се−годняшнем, то это не предпринима−тель, а исполнитель.

Если у тебя есть видение завтраш−него дня, ты всегда занят планировани−ем. Правильное это планирование илинет, те ли факторы ты используешь впланировании или нет — это уже во−прос техники, освоить которую можно ив рамках MBA, по учебникам или посе−тив некоторое количество тренингов. Носамо по себе перспективное мышле−

ние — это, как правило, то, что должнобыть вложено в человека изначально.Научиться этому нельзя. По крайнеймере, курс MBA уж точно не поможет.

Но, как говорится, обучение безразмышления — бесполезно, раз−мышление без обучения — опасно. Ксожалению, многие предпринимателив России пока размышляют и сразудействуют, игнорируя теорию, возник−шую в результате многовековой прак−тики. И в этом случае программа MBAоказалась очень полезной для меня идля моих сотрудников: теория хорошодополнила… предприимчивость, де−фицита которой мы в компании никогдане ощущали.

— Вы довольны управляемостьюсвоего бизнеса?

— В моем восприятии «управле−ние» равно «распределению инфор−мации». Правильная информация, по−лученная в нужном месте и в нужноевремя, приводит к правильным дей−ствиям сотрудников. И уже затем на−чинают работать мотивация, контроль

и проч., и проч. Верно и обратное: от−сутствие информации или ее искаже−ния приводят к непрогнозируемомурезультату. Иногда даже к результатуположительному, но об управляемостив такой ситуации можете забыть.

Передо мной стоял вопрос: каксделать так, чтобы распределеннаяструктура, которая присутствует насегодняшний момент в 17 городах,работала не просто единообразно, аединообразно и качественно? Имен−но для этого была создана системараспределения информации. Клю−чевую роль в ней играют цикличес−кие планерки, смысл которых состо−ит как раз в распределении инфор−мации, донесении ее до нужногоуровня сотрудников. На большихвстречах, которые проходят каждуюосень, мы корректируем стратегиче−ские планы и говорим о дальнейперспективе. В итоге у нас есть иплан на текущий год, и план развитиядо 2010 года.

Огромную роль играют постановкаиндивидуальных задач, контроль вы−полнения, коррекция и коучинг со сто−роны руководителей. Кроме того, со−вершенно незаменимы мероприятия,которые дают информационный и тре−нинговый эффект, такие как сбор ме−неджеров магазинов, который мы про−водим дважды в год в одном из городовнашего присутствия. Это «накачка»,как в спорте — тренировочный сборспортсменов.

Что же касается бизнес−процессов,то, естественно, мы нацелены на ихформализацию. Информационный ха−ос недопустим, а значит, нельзя про−извольно подходить к распределениюинформации в компании.

В этом году у нас появились бри−финги...

— Это как?— Как бы качественно мы ни писа−

ли документы, сколь бы своевременнони рассылали информацию в печат−ном и электронном виде, люди по−разному воспринимают некоторые во−просы. И мы ввели правило: кто−то изруководителей время от времени дол−жен приезжать в филиалы и проводитьбрифинги, на которых можно и нужнозадавать любые вопросы. Даже те, ко−торые кто−то считает «глупыми».

Я провожу такие брифинги и сцентральным офисом, и на трениро−вочных сборах менеджеров магази−нов. В результате происходит не фор−мальный, а фактический обмен ин−формацией. И порой мне кажется, чтов результате я узнаю от коллег дажебольше, чем они от меня. Мы научи−лись снимать фильтры между сотруд−никами. Это действительно помогаетлучше понимать друг друга. А значит,и клиента.

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Спортмастер

Спортстиль

СпортландияRealДругие

Спортивный мирВысшая лига

29%

3%4%

6%4%

2%6%

2%

45%

Интерспорт

Триал

Доля рынка «Высшей Лиги» в городах присутствия

По данным компании «Высшая Лига»

МЫ С САМОГО НАЧАЛА ГАРАНТИРОВАЛИ, ЧТО КУПЛЕННЫЙ У НАС ПРОДУКТ — НЕ СШИТАЯ ГДЕ�НИБУДЬ В ПОДВАЛЕ МАЙКА И НЕ СЛЕПЛЕННЫЕ НА КОЛЕНКЕ КРОССОВКИ,А ТО, ЧТО НАЗЫВАЛИ «ФИРМА»

Географически центральный офиснаходится в трех метрах от нашегоклиента, но с управленческой точкизрения очень далек. А кто ближе всех?Правильно, продавцы. И нужно уметьслушать и слышать их.

— Вы тот руководитель, которыйумеет слышать и сотрудников, и кли−ентов?

— Надеюсь, что я тот руководитель,который хочет слышать. А вот услышаля позывы рынка или нет — об этомможно будет судить спустя некотороевремя.

— Когда−то вы кардинально поме−няли деятельность отдела по работе сперсоналом. Зачем?

— У любой компании есть финан−совый или коммерческий департамент.Считается, что эти отделы привлекаютденьги, управляют финансами как ре−сурсом, а также товарно−материаль−

ными ценностями… Так было и у нас.Но в один прекрасный момент мы по−няли: наш главный ресурс вовсе неденьги. Денег на рынке много. Да и по−ставщики сами заинтересованы в нас.Важно то, как все это организовано исвязано, кто конкретно и что именноделает. Вот мы и выделили управлениеперсоналом в отдельную структуру.

Человеческий капитал самыйсложный, потому что его… сложновзять в руки. К тому же это не объек−тивный, а субъективный ресурс:постоянно включаются какие−товнешние факторы, которые нужноучитывать. Для того чтобы управлятьлюдьми, надо создать систему цирку−ляции единых интересов. А это сложно.

Во−первых, кадры нужно найти.Этим занимается подразделение по−иска персонала, в котором мы готовимнеобходимые «портреты» наших буду−

щих сотрудников. Есть и структура, ко−торая занимается мотивацией персо−нала. Если люди прочитают эту фразув журнале, то, скорее всего, решат, чтов этом подразделении рассчитывают,кому и сколько денег платить. Да, в томчисле. Но только это не главное. Необ−ходимая сумма эффективной заработ−ной платы — это «гигиенический фак−тор». Не будет зарплаты — люди небудут работать. А нужно думать о том,что сделать, чтобы они работали каче−ственно. Так что главное, чем занима−ется это подразделение, — это разра−ботка нефинансовых мотиваций. Ко−нечно, это тоже стоит денег. Но именноздесь формируется корпоративнаякультура. А еще очень хорошо, что унас есть спорт, вокруг которого этакультура и строится. Именно вокругспорта мы все и закручиваем.

Ну и, наконец, обучение персонала.Топ−менеджеры подразделений вы−бирают лучшие тренинги и лучшихпреподавателей. Тратить время на то,чтобы идти просто на тренинги, кото−рых десятки, слишком дорого. А ещеесть школа продавцов, где обучаютсявсе, кто приходит к нам.

— Вы их всех научите за свой счет,а они уйдут к конкурентам. Или вМоскву уедут работать…

— Так происходит. Но очень редко. — Почему?— Потому что внутри компании мы

постоянно поддерживаем рыночныевзаимоотношения. Я говорю всемсотрудникам: компания стоит со−трудника, а сотрудник — компании, вкоторой работает. Если компанияперерастет своего сотрудника, еслион не будет развиваться вместе снею, мы, к сожалению, расстанемся.Если сотрудник перерастет компа−нию, не будет удовлетворен ею, мытоже можем расстаться. Да, кое−ктоот нас уходит. Но важнее то, как мыформируем взаимоотношения с ни−ми. Мы должны знать, почему ониушли. Ушли они «в рост» — или отнеудовлетворенности? Из 1 100 че−

ловек, которые работают в компании,900–950 — это продавцы, работникирозницы…

— И среди них наверняка самаявысокая текучка…

— Мы очень внимательно относим−ся к текучести персонала. На каждомквартальном отчете каждый директорфилиала отчитывается, почему от негоушли лучшие продавцы, если такоеслучается. Это единичные факты, но окаждом в таком случае топ−менедж−мент должен знать: фамилия, причина,чем был неудовлетворен.

Когда в своих докладах директораговорят, что от нас ушли три лучшихпродавца, недавние студенты, это зву−чит ужасно. Но… Одного из них при−гласили в топ−менеджмент банка — оночень успешно окончил свой про−фильный вуз. Другого пригласили наработу в администрацию города, и такдалее… Они окончили специализиро−ванные вузы, они были лучшими у наси наверняка будут лучшими в другихместах. А поскольку мы дали им старт вжизни, то знаем: если что, они поддер−жат компанию. Они знают ее и будут наее стороне.

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


Все началось в 1993 году,когда будущие основатели «Выс�

шей лиги» начали прорабаты�

вать план совместного бизнеса.

План этот предусматривал раз�

витие сети магазинов, не просто

предлагающей покупателям луч�

шие спортивные товары, но и ак�

тивно участвующей в поддержке

и развитии спорта в России.

Официальным днем рождения

сети считается 6 июня 1995 года.

Именно тогда была зарегистри�

рована компания «Кубаньспорт�

сервис», в августе 1995 года на�

чавшая торговлю в магазине

«Спорттовары» на Красной ули�

це — главной магистрали Крас�

нодара. 30 августа 1996 года со�

стоялось открытие первого мага�

зина уже под вывеской «Высшая

Лига».

Сегодня компания управляет

51 магазином в 17 городах Рос�

сии. Объем продаж компании на

2007 год составил 70 млн долла�

ров. К концу 2010 года «Высшая

Лига» планирует довести коли�

чество магазинов до 100, а объ�

ем продаж — до 150 млн долла�

ров.

Досье:«Высшая Лига» ПОМНЮ, ПРИШЕЛ В СПОРТЗАЛ, А ТРЕНЕР ДАЕТ

МНЕ НАСТОЯЩИЙ ПИСТОЛЕТ. И ГОВОРИТ:«ДАВАЙ, СТРЕЛЯЙ». НАСТОЯЩИМ ПАТРОНОМ!ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ, ЧТО ЭТО ТАКОЕ ДЛЯ ДВЕНАДЦАТИЛЕТНЕГО ПАЦАНА?!

Бывают, конечно, случаи, когда мы«прощелкиваем» хорошего сотрудни−ка. Они разбираются отдельно.

— Открывая очередные филиалы вдругих городах, вы высаживаете «де−сант» из представителей центральногоофиса. Хватит ли ресурсов, чтобырасширить сеть до сотни магазинов к2010 году?

— Когда мы были совсем маленьки−ми, я восхищался крупными иностран−ными компаниями, которые сами вос−питывают сотрудников. Один из пока−зательных примеров — Procter&Gamble, где сотрудников «гоняют» повсему миру, они преодолевают карь−ерную лестницу внутри компании, при−чем ни один из топ−менеджеров вProcter & Gamble не приходит со сто−роны. Все они вырастают снизу. Ноувы, этого невозможно добиться, есликомпания очень маленькая.

Сегодня мы уже не маленькие. Ивот уже два года, как мы можем позво−лить себе выстраивать прозрачнуюкарьерную лестницу для своих работ−ников. Попадающие к нам продавцы−стажеры проходят школу. Следующийэтап — продавец. Потом продавец−наставник. Затем администратор тор−гового зала, менеджер магазина. На−чиная с этого этапа возникает «вилка».Можно пойти в закупщики, можно — вмерчандайзеры. Или, например, статьменеджером флагманского магазина.Человек, который дорос до этой пози−ции, становится кандидатом на долж−ность директора филиала. В резуль−тате у людей со стороны уже нет воз−можности попасть в промежутки меж−

ду этими звеньями. Хотите? Начинайтес начала. Ведь у нас есть 900 молодых,талантливых и амбициозных молодыхлюдей, из которых мы можем выби−рать.

— Недавно гендиректор Вымпел−Кома Александр Изосимов жаловался,что даже в крупных российских компа−ниях механизмы наставничества неработают…

— ВымпелКом — компания, передкоторой можно только преклоняться. Ячитал это интервью с Изосимовым в«Бизнес−журнале». У нас наставни−чество — это непременная функциялюбого сотрудника, которая внесена всписок его должностных обязанностей.«Обойти стороной» ее нельзя. Другойразговор, что сотрудники должны бытьготовы к такой работе, с удовольствиемобщаться, не прячась за закрытойдверью.

Кстати, два года назад мы внедриликонцепцию проектного офиса, и с техпор постоянные управляемые измене−ния для нас — естественное состоя−ние. Мы хотим быть лучше, а для этогонужно все время меняться.

— Меняться нужно еще и для того,чтобы работающим в компании былокуда двигаться.

— В росте, наличии перспектив какраз и состоит огромное счастье Рос−сии. У меня есть опыт работы с иност−ранцами. Часто говорят: менеджеры−иностранцы приносят огромную поль−зу российским компаниям. Возможно.При условии что это такие люди, какГус Хиддинк, способные многое ме−нять. Но таких, увы, не так много.

Иностранцев с хорошим образова−нием и большим опытом работы доста−точно. Но когда общаешься с некото−рыми из них, не чувствуешь… драйва.Может быть, у них лучше развита стра−тегичность мышления, так что они ужесмотрят куда−нибудь в 2020 год, а не в2010−й, как мы. Но при этом их оченьтрудно «зажечь». В отличие от наших. Иэто как раз радует. Думаю, в этом ре−альная перспектива роста не тольконашей компании, но и всей России.

— В ваших планах — открытие до2010 года ста магазинов. Это будутсобственные магазины — или ставкаделается на франчайзинг?

— Пока мы активно не вкладываем−ся во франчайзинг — рынок позволяетрасти за счет собственных магазинов.По моим оценкам, критическая масса,по достижении которой придется ме−нять оргструктуру и давать некоторуюсвободу филиалам, — 100–120 соб−ственных магазинов. Думаю, первыефранчайзинговые магазины у нас по−явятся после 2010 года.

— В ходе беседы мы обнаружилимного аналогий со спортом. Когда−товы занимались современным пятибо−рьем…

— Я бы не говорил о пятиборье как овиде спорта. Пацан, увлеченный пяти−борьем, — это человек, который читаетДюма и видит в книге себя. Он смотритфильм «Три мушкетера» с МихаиломБоярским в главной роли и ассоцииру−ет себя с ним. Вот почему мы фехтова−ли, стреляли, ездили верхом, бегали иплавали. Это вид спорта с историей.Это эмоции в чистом виде. И такого ко−личества эмоций, как в пятиборье, па−цану нигде больше не обнаружить.

Бизнес, которым я сейчас занима−юсь, также эмоционален. То, что я де−лаю, мне нравится. И вот тут действи−тельно обнаруживаются параллели.Помню, я пришел на тренировку, атренер дает мне настоящий пистолет.И говорит: «Давай, стреляй». Настоя−щим патроном! Представляете, что этотакое для двенадцатилетнего пацана?!И когда сегодня мне говорят: «Давайтепопробуем новую информационнуюсистему, это круто, в это играют вели−кие компании!» — я думаю: и правда,почему бы не сыграть? �

ПОЛИГОН

СВОЯ НИША


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

«Âûñøàÿ Ëèãà» — ðèòåéëåð, ìîäåëü áèçíåñà êîòîðîãî

âî ìíîãîì îòðàæàåò æèçíåííûå ïðèíöèïû îñíîâàòåëåé

êîìïàíèè. Â âåê ñòàíäàðòíûõ ñáûòîâûõ ìåõàíèçìîâ ýòî

áîëüøàÿ ðåäêîñòü.

ихаил ЗЕЛЬМАН сдетства любил вкус−но покушать. В со−ветское время полу−чалось это далеко невсегда. Возможно,именно поэтому он

до сих пор пылает страстью к кули−нарным изыскам. Именно эта «сла−бость» и стала главным импульсом,заставившим Зельмана вместе с парт−нерами построить холдинг из 26 рес−торанов всех мастей с совокупнымоборотом в 70 млн долларов.

— Когда я начинал свой предприни−мательский путь, то даже не мог пред−ставить себе, что стану ресторато−ром, — вспоминает в интервью «Биз−нес−журналу» Михаил Зельман. —Просто мой отец привил мне культуруеды, научил относиться к пище как кчему−то таинственному. Гурманом вполном смысле слова я, конечно, небыл, но рестораны в конечном счетестали делом всей моей жизни.

Год святого МихаилаПервый ресторан Зельман и его

партнеры открыли, в общем−то, слу−чайно. Пусть даже случайность эта ивыглядит сегодня в известном смыслезакономерной и даже естественной.«В то время я занимался внешнеэко−номической деятельностью, — говоритресторатор, — поэтому большая частьбизнес−процессов была сконцентри−рована вне Москвы. Встречаться же сделовыми партнерами нужно былоименно в столице. Вот и появиласьидея открыть собственный ресторандля деловых встреч, который мы на−звали «Сан Мишель».

Но позвольте, называть своим име−нем ресторан, да еще и с приставкой«святой» — не моветон ли? На самомделе все было как раз весьма «бон−тонно». Шеф−повара ресторана звалиМишель, и был он французом. А гото−вил так вкусно, что однажды Зельманискренне назвал Мишеля святым.После этого выбор названия для рес−торана выглядел делом решенным.

В 2003 году, вдоволь накатавшисьпо миру, с внешнеэкономической дея−тельностью Зельман решил покончить.Надоели бесконечные аэропорты игостиницы. На этом фоне идея разви−вать собственный ресторанный хол−динг выглядела куда более привлека−тельно.

— Изначально было принято реше−ние делать сетевой проект, — продол−жает Михаил. — Мы одними из первыхв России начали профессионально за−ниматься такой деятельностью. Но насамом деле ничего нового я не изобре−тал. Все, что мы делали, я заимствовал.И строил свою компанию так, как напи−сано в книжках. Почему у меня получа−ется, а у многих других — не очень?Ответ для меня очевиден: просто я всеи вправду делаю, а они — нет. При та−

ком подходе совершенно не нужноизобретать велосипед — достаточновнимательно смотреть вокруг.

Сегодня «Арпиком» управляет че−тырьмя ресторанными концепциями. Врамках холдинга мирно соседствуютстейк−хаусы «Гудман», пивные ресто−раны «Колбасофф», фиш−хаусы«Филимонова и Янкель», а также сетьитальянских ресторанов домашнейкухни «Мамина паста». Кроме того,недавно было открыто французскоекафе «Ле Гато».

Не многовато ли проектов? МихаилЗельман уверен, что с учетом нынеш−ней фазы развития рынка — в самыйраз. А вот в будущем, с ростом конку−ренции, придется уменьшать коли−

чество концепций и концентриро−ваться на чем−то одном. На чемименно — пока загадка. «В принципе,я мясоед, — признается предприни−матель, — поэтому вряд ли смогупрожить без «Гудмана». Впрочем, яне очень представляю свой холдинг ибез всех остальных проектов. Пожи−вем — увидим!»

Опрошенные «Бизнес−журналом»рестораторы сомневаются, что Зель−ман добровольно закроет хотя бы один


МИХАИЛ ЗЕЛЬМАН


М

ВАГОННЫЕ СБОРЫ

РЕСТОРАННЫЙ ХОЛДИНГ «АРПИКОМ», ПРИНАДЛЕЖАЩИЙ МИХАИЛУЗЕЛЬМАНУ И ИСКАНДЕРУ МАХМУДОВУ, РЕШИЛ ОСВОИТЬ НОВЫЙ ДЛЯ СЕБЯ РЫНОК — ПРОИЗВОДСТВО КОМПЛЕКСНЫХ ОБЕДОВ ДЛЯ ПОЕЗДОВ ДАЛЬНЕГО СЛЕДОВАНИЯ. ПЛАНЫ У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙНАПОЛЕОНОВСКИЕ. ВОТ ТОЛЬКО ВРЯД ЛИ ДРУГИЕ ИГРОКИ РЫНКАСДАДУТСЯ БЕЗ БОЯ.

А Н Т О НБ Е Л Ы Х

МИХАИЛ ЗЕЛЬМАН ХОЧЕТ СТАТЬ ГЛАВНЫМ КОРМИЛЬЦЕМДЛЯ ПАССАЖИРОВ ПОЕЗДОВ ДАЛЬНЕГО СЛЕДОВАНИЯ

МИХАИЛ ЗЕЛЬМАН ПЛАНИРУЕТ НАЛАДИТЬВ ПЯТИ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ГОРОДАХПРОИЗВОДСТВО КОМПЛЕКСНЫХ ОБЕДОВ ДЛЯ ПАССАЖИРОВ ПОЕЗДОВ ДАЛЬНЕГОСЛЕДОВАНИЯ

из своих проектов. Слишком уж он це−леустремленный человек, влюблен−ный в свои детища. Да и сам Михаилне скрывает, что постоянно находитсяв поиске новых идей и дальнейшихпутей развития. В том числе и за счетсоздания новых форматов. «Логика−то подсказывает, что нам пора остано−виться, — разводит руками рестора−тор. — Но не получается: вся моя ко−манда постоянно и изобретает что−тоновое».

В течение нескольких лет Зельманпытался подступиться к созданию се−ти бюджетных, но качественных рес−торанов со средним чеком в несколькодолларов. Но до реализации дело по−ка не доходило. «Я не Менделеев. Ге−ниальные идеи мне не снятся, — сме−

ется Михаил. — Но я постоянно нахо−жусь в поиске и надеюсь, что когда−нибудь увижу что−то похожее. Или комне все−таки придет озарение. Покаже таких ресторанов я не видел. Затоесли что−то подобное мне приснится,то я точно оставлю след в истории ре−сторанного бизнеса».

На самом деле у Зельмана уже былнекоторый опыт работы в нижнем це−новом сегменте общепита. В 2005 годуего холдинг стал одним из претенден−тов на развитие принадлежащей мос−ковскому правительству сети фастфу−да «Русское Бистро», но форматбыстро наскучил Зельману. Порабо−тал он с ним всего несколько месяцев,а потом сознательно отказался от это−го проекта в пользу развития сети ре−

сторанов демократичного уровня: «Мырешили не заниматься фастфудом кактаковым, вот и вышли из проекта».

Зато в 2008 году, уже добившисьзаметного успеха на ресторанномрынке, Зельман нацелился на новыйдля себя сегмент общепита — «трэ−вел−кейтеринг» (питание пассажировпоездов дальнего следования). В по−ездах ведь тоже вынуждены ездить та−кие же любители вкусно покушать. Азначит, нельзя лишать их радости по−баловать себя в пути вкусной и здоро−вой пищей, а не позавчерашними со−сисками с пюре на воде из−под крана.Теперь бизнесмен обещает построитьпять фабрик−кухонь в Санкт−Петер−бурге и еще четырех российских ре−гионах, где будет налажено произ−




водство комплексных обедов для по−ездов дальнего следования. Послеокончательной реализации програм−мы Михаил Зельман планирует полу−чить контроль над 40–45% этого сег−мента рынка.

Впрочем, за право занять эту пер−спективную нишу Зельману предстоитпобороться с целым рядом мелких иг−роков−старожилов. На рынке органи−зации питания в поездах дальнегоследования работает несколько ком−паний, имеющих мощных покровите−лей и не жалующих пришельцев. Да иновичков в этом сегменте не появля−лось уже давно.

Но возможно, что до настоящейстычки дело и не дойдет: Зельманзаймет свою нишу, а действующиеоператоры вынуждены будут уступить.

С какой стати? Зельман умудрился ли−хо обойти на повороте многих сопер−ников, пустив в капитал созданной дляреализации этого проекта компанииЕго величество ОАО «РЖД». С такимпартнером, играющим к тому же насвоем поле, мелкие и разрозненныеконкуренты не страшны в принципе.Не так ли?

Подогрели, обобралиРынок организации питания в по−

ездах дальнего следования началформироваться еще в начале 90−х.Тогда Министерство путей сообщения(предтеча нынешнего РЖД) открылодоступ в вагоны−рестораны для част−ных компаний, а представители МПСназывали этот сектор «самым либе−ральным и доступным для частногобизнеса».

Как вспоминает исполнительныйдиректор компании «Окдайл Сервис»(обслуживает «Невский экспресс»,«Николаевский экспресс» и скорост−ной поезд R200) Алексей Воронцов,окончательно этот рынок сформиро−вался в 1996 году. Желающие занятьперспективную нишу нашлись быст−ро. Пусть даже вагонов−ресторановтогда было намного меньше, чем те−

перь, а пассажиры не особо жалова−ли казенную еду, предпочитая до−вольствоваться традиционным набо−ром из курицы, вареных яиц и овощей.

Тем не менее, несмотря на оче−видную инертность потребителей,рынок трэвел−кейтеринга постепенновставал на ноги, а в каждом регионепоявлялись свои лидеры. Недаромсегодня, как отмечает исполнитель−ный директор компании Restcon Анд−рей Петраков, поставками для РЖДзанимаются фабрики−кухни из самыхразных городов: «Как правило, в каж−дом крупном городе, где есть свое де−по и фирменные поезда, такие игрокиприсутствуют».

Основными источниками доходовкейтеринговых компаний были и оста−ются два направления бизнеса: по−

ставка комплексных обедов в поездадальнего следования и обслуживаниевагонов−ресторанов. Пионерами этогорынка стали московская компания«Транссервис» и питерская — «Ваг−рес». Первая живет и здравствует досих пор. Вторая канула в Лету еще в2002 году. Что случилось с фирмой,контролировавшей около 40% рынкапитания в поездах Октябрьской же−лезной дороги (ОЖД)?

ОЖД стала одной из первых дорог,пустивших на свою кухню частныйбизнес. Ничего удивительного. Имен−но ОЖД манила инвесторов, желаю−щих накормить пассажиров, большимколичеством фирменных поездов намаршруте и более обеспеченной пуб−ликой, перемещающейся между двумястолицами. «Вагрес» сумел занятьдоминирующие позиции, оставив дру−гим игрокам право довольствоватьсяобъедками с барского стола. Но му−зыка играла недолго. К 2002 году вМПС сменился целый ряд руководи−телей. Кресла начальников занялиновые люди, для которых прежние до−говоренности не представляли инте−реса. В итоге ОЖД полностью пре−кратила сотрудничество с «Вагре−сом», отдав все вагоны−рестораны в

управление компании «Транслайн»,созданной фондом поддержки вете−ранов ФСБ. Так «Транслайн» сталглавным кормильцем на Октябрьскойдороге, а по рынку поползли слухи осильном административном ресурсе,использованном компанией. Слухиэти, разумеется, всячески опроверга−лись ее руководством. По версиипредставителей «Транслайна», делорешили четкий бизнес−план и готов−ность вложить в развитие проектабольше средств, чем конкуренты. Увы,связаться с руководством «Транслай−на» в процессе подготовки материала«Бизнес−журналу» так и не удалось.

В то же время рынком трэвел−кей−теринга заинтересовались «ОкдайлСервис», «Нева Экспресс», «Домоде−дово Эр Сервис» и целый ряд болеемелких фирм. И лишь теперь свои си−лы в перспективной нише пытаетсяпробовать Михаил Зельман. Белыйрыцарь с открытым забралом? Не бу−дем наивными. Эксперты аккуратнонамекают на наличие у Зельманастоль необходимых финансового иадминистративного ресурсов. А зна−чит, новый передел рынка питания нарельсах вполне возможен.

Фирменный рецепт«Если все планы Михаила Зельма−

на будут реализованы, его компания,по сути, отнимет наш бизнес», —нервничает Алексей Воронцов из«Окдайл Сервис». Но тут же успокаи−вает себя: вряд ли это случится в техмасштабах, о которых сегодня идетречь. Так что сворачивать бизнес Во−ронцов пока не собирается. Скореедаже наоборот — вынашивает планырасширения бизнеса и увеличения




И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

КОЕ�КТО ИЗ КОНКУРЕНТОВ УЖЕ ОТКРЫТОПРИЗНАЕТ: ЕСЛИ ЗЕЛЬМАН СУМЕЕТРЕАЛИЗОВАТЬ СВОЙ АМБИЦИОЗНЫЙ ПЛАН,НЕБОЛЬШИМ КЕЙТЕРИНГОВЫМ КОМПАНИЯМПРИДЕТСЯ СОЙТИ С ПОЕЗДА

Питательноехозяйство

Àêòèâû, íàõîäÿùèåñÿ â óïðàâëåíèè Ìèõàèëà Çåëüìàíà

Название сети Количествообъектов

Ñòåéê−õàóñû Goodman 8

Ïèâíûå ðåñòîðàíû«Êîëáàñîôô» 8

Ôèø−õàóñû «Ôèëèìîíîâà èßíêåëü» 3

Èòàëüÿíñêèå ðåñòîðàíû«Ìàìèíà ïàñòà» 3

Ôðàíöóçñêîå êàôå «Ëå Ãàòî» 1

Ïðèìå÷àíèå: îáîðîò õîëäèíãà «Àðïèêîì» â 2007 ãîäó ïðåâûñèë 70 ìëí äîëëàðîâ.

Èñòî÷íèê: äàííûå êîìïàíèè

парка вагонов−ресторанов, находя−щихся под его управлением: «На мос−ковский рынок двинемся, хотя там ибез того тесно. Но и других вариантовдля развития у нас достаточно. Ника−кой Зельман нам не помешает!»

Надежды Воронцова и других иг−роков связаны прежде всего с тем, чтодо сих пор ни одной компании не уда−лось монополизировать рынок орга−низации питания на поездах дальнегоследования. Какими бы ресурсамиони ни обладали.

В начале 2000−х на рынок трэвел−кейтеринга пыталась ворваться ком−пания «Домодедово Эр Сервис», вхо−дящая в группу «Ист−Лайн» ДмитрияКаменщика и почти полностью конт−ролирующая поставки комплектов пи−тания в самолеты, вылетающие изаэропорта Домодедово. Рейд по же−лезнодорожным тылам и правда былстремительным, но коротким. Кактолько акционерам «Ист−Лайна» ста−ло ясно, что легкой победы не получа−ется, было принято решение отступитьна прежние позиции. Действительно,зачем ползать по рельсам тому, ктобыл рожден летать? Как вспоминаетАлексей Воронцов, «Домодедово ЭрСервис» безуспешно пыталась полу−чить монопольное положение на рын−ке, но потерпела фиаско. Как сооб−щили «Бизнес−журналу» в пресс−

службе «Ист−Лайн», компания пере−стала работать в нише организациипитания на поездах в сентябре 2007года, хотя о причинах такого шагаофициальные представители «Ист−Лайна» предпочли не распростра−няться. Да и «Транслайну», несмотряна покровительство Фонда ветерановФСБ, так и не удалось заметно потес−нить других игроков рынка. Возможно,ресторанный бизнес просто не слиш−ком вписывается в шаблоны проведе−ния секретных разведывательныхопераций.

Как бы то ни было, Михаил Зельмануверен в скорой победе. Да и прези−дент Федерации рестораторов иотельеров (ФРиО) Игорь Бухаров по−лагает: команде профессиональныхменеджеров во главе с Зельманом несоставит никакого труда отладить биз−нес по поставке питания в поезда, по−скольку никакой разницы между

обычным ресторанным бизнесом и«передвижным» нет.

В «Единой сети питания», по дан−ным сторон, Зельману принадлежит75%, а железнодорожникам — 25%. Позамыслу Зельмана, в ближайшее вре−мя должно быть построено пять фаб−рик−кухонь общей стоимостью 100 млндолларов. Заявленный срок окупае−мости проекта — шесть лет. Первойдолжна появиться питерская фабрика(стоимость 400–500 млн рублей, про−ектная мощность — 20 тысяч рационовв сутки), строительство которой уженачалось. Следом похожие объектыбудут построены в Ростове, Екатерин−бурге, Новосибирске и Москве. Итолько после того, как будет готовапервая фабрика, Зельман планируетвыйти на рынок «онборд−питания» —то есть непосредственно взять вуправление вагоны−рестораны.

— Если мы выйдем на этот рыноксейчас, то ничем не будем отличатьсяот тех компаний, которые обслуживаютсоставы сегодня, — объясняет ресто−ратор. — А когда у нас будет вся ин−фраструктура, мы сможем предложить

действительно уникальный продукт,аналогов которому в России нет. И,соответственно, занять значительнуюдолю общероссийского рынка —40–45%.

В прошлом году российские желез−ные дороги перевезли 1,3 млрд чело−век. Таким образом, по оценкам ана−литика УК «Финам Менеджмент» Мак−сима Клягина, годовой объем рынкатрэвел−кейтеринга на поездах можетсоставлять около 60 млн долларов. Даи потенциал у отрасли огромный.

Алексей Воронцов вносит поправку:самой доходной частью являетсяименно производство еды и сборныхобедов для поездов, тогда как управ−ление вагонами−ресторанами прино−сит куда меньший доход. Зато АндрейПетраков из Restkon уверен, что глав−ные козыри Зельмана в этом проек−те — стабильная доходность и прогно−зируемость: «Железная дорога пере−

возит определенный поток пассажи−ров. Хорошо известно, сколько из нихпитается в поездке. Соответственно,можно рассчитать доходность и свестипотери практически к нулю. При нали−чии долгосрочных контрактов с РЖДтакой проект — это фактически гаран−тированный рынок сбыта на долгие го−ды. Любой ресторатор позавидует!»

— Учитывая, что в России все пе−ремещаются на поездах, а РЖД —крупнейшая компания по железнодо−рожным перевозкам в Европе (если нев мире), это потрясающе выгодный иперспективный проект для Зельма−на, — подтверждает главный редакторотраслевого журнала Food ServiceАнна Людковская.

Почему же такая сладкая конфеткадосталась именно Зельману, а не темигрокам, которые уже давно работаютна этом рынке? Ведь, по признаниюсразу нескольких конфидентов «Биз−нес−журнала», подобные переговорыс железнодорожниками вели многиекейтеринговые компании и ресторато−ры. Игорь Бухаров считает, что в РЖДбыли не слишком довольны работой




Компания: «Единая Сеть Пита�

ния»

Владельцы: Михаил Зельман

(75%), РЖД (25%)

Замысел: строительство фабрик�

кухонь и поставка сборных обе�

дов на поезда дальнего следо�

вания, в рестораны и социаль�

ные учреждения, управление

вагонами�ресторанами

Города: Москва, Санкт�Петер�

бург, Екатеринбург, Новоси�

бирск, Ростов�на�Дону

Объем инвестиций: около 100 млн

долларов

Срок окупаемости: 6 лет

Источники финансирования: собст�

венные средства владельцев

«Арпикома»

Сроки реализации программы:2009 год

Проект в деталях

МИХАИЛ ЗЕЛЬМАН НЕ ТОРОПИТСЯ БРАТЬВ АРЕНДУ ВАГОНЫ�РЕСТОРАНЫ. СНАЧАЛАОН ХОЧЕТ ПОСТРОИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮБАЗУ, КОТОРАЯ ОБЕСПЕЧИТ ЕМУГАРАНТИРОВАННУЮ ФОРУ НА ТРАССЕ

компаний, ныне занимающих этот ры−нок. А вот предложение Зельмана им,похоже, понравилось. Сам же Зельмандает такой ответ: «Просто я готов ин−вестировать в этот проект большиеденьги, а другие — в том числе и ны−нешние операторы этого рынка — неготовы. Меня часто спрашивают, по−лучил ли я этот проект по блату и небоюсь ли его потерять. На это я отве−чаю: ребята, инвестируйте — и полу−чите то же самое. Я уверен, что безклиентов не останусь, поэтому готоввкладывать деньги!»

«Очевидно, ресторатор не стал бывходить на этот плотный рынок, не бу−дучи уверен, что его производствобудет востребовано железной доро−гой, — считает Андрей Петраков. —Очевидно, уже есть какие−то догово−ренности и решения, подкрепляющиепланы по таким достаточно серьезныминвестициям».

Если замысел Зельмана будет реа−лизован в полном объеме, то многимнынешним игрокам придется подви−нуться, а то и вовсе покинуть рынок.Но утверждать, что это плохо, язык неповорачивается.

Да, Алексей Воронцов («ОкдайлСервис») настаивает: на этом рынкедолжно быть как можно больше ком−паний — представителей малого исреднего бизнеса, вступающих в по−стоянную конкуренцию между собой.Однако в консолидации сегментатрэвел−кейтеринга прослеживаютсяи позитивные стороны. Достаточноодин раз вкусить кулинарных изыс−ков, которыми потчуют пассажиров впоездах дальнего следования сегод−ня, чтобы хотя бы в одном, отдельновзятом сегменте отказаться от ценно−стей открытого рынка. Пусть уж луч−ше Зельман кормит. По крайней мерев этом проекте он рискует своей ре−путацией. А если будет кормить не−вкусно, люди начнут реже ходить в егорестораны.

Куда деваться в таком случае не−счастному малому бизнесу, которомуугрожает крупный игрок с замашкамимонополиста? Возможно, ответ прост:научиться наконец−то готовить и пе−рестать травить пассажиров второ−сортной дрянью. �




И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Ãîäîâîé îáúåì ðûíêà òðýâåë−êåéòåðèíãà íà ïîåçäàõ

äàëüíåãî ñëåäîâàíèÿ ñîñòàâëÿåò, ïî îöåíêàì,

îêîëî 60 ìëí äîëëàðîâ. Ïîòåíöèàë ó îòðàñëè îãðîìíûé.

Åñòü çà ÷òî áîðîòüñÿ.

Фот

о: И

ТАР

−ТА

СС

НА КРАЮПРОРЫВА

И Л Ь ЯД А Н И Л К И Н

Фот

о: M

ikko

Pitk

anen

(D

ream

stim

e.co

m)

екоторое время назадМинистерство эконо−мического развитияподготовило три сце−нария для страны.Первые два предпо−лагали либо стагна−

цию, либо окончательное оформлениеРоссии в качестве сырьевого придаткаЗапада, Китая и Индии. Поэтому побе−дил третий вариант, именуемый ныне«Стратегией–2020». Россия должнасовершить большой рывок, основнымлокомотивом которого призваны статьинновации. Желающих купить билетына этот поезд достаточно. Вот только спаровозом творится что−то неладное:весь пар уходит в пронзительный сви−сток.

С момента появления этой концеп−ции, которой скоро исполнится год, непоявилось даже намека на «экономи−ческий прорыв». Скорее прорваловсякого рода пропагандистов, подме−няющих серьезный анализ шумнымипотоками слов, где «инновации» и«экономика знаний» — явные фаво−риты.

Для того чтобы пороховой зарядсработал, вознеся российскую эконо−мику на невиданные инновационныевысоты, нужен фитиль. И в роли такогофитиля, или, если угодно, катализато−ра, сегодня выступают огромные бюд−жетные средства. Но потенциала на−ших НИИ, КБ и остатков фундамен−тальной науки для «большого скачка»не хватит. А госкорпорациям ещетолько предстоит доказать свою эф−фективность. Можно было бы сделатьставку на бизнес. Но движение рос−сийских компаний по пути внедренияинноваций также выглядит чрезвычай−но осторожным. И даже там, где новыерешения, подходы и технологии по−зволяют добиться снижения издержек,повышения производительности трудаи вывода на рынок принципиально но−вых товаров, термин «инновации» зву−чит уже постфактум: управлять инно−вационным жизненным циклом рос−сийский бизнес еще не научился.

Спасибо лозунгам, эмоциональновсе мы готовы к большому рывку, а то и

прыжку. Однако пора каким−то обра−зом переходить к практическим дей−ствиям. И вот тут−то начинается самоесложное.

Есть подозрение, что очевидноетоптание на месте вызвано традицион−ным терминологическим казусом: каж−дый из участников процесса понимаетбазовые термины очень по−своему.Скажем, председатель «Деловой Рос−сии» Борис Титов уверен, что прямойпуть к инновациям пролегает черезразвитие малого и среднего бизнеса.Тем более что власть наконец−то ус−лышала стенания предпринимателей ирешила изменить модель экономики ссырьевой на интеллектуальную, сде−лав ставку на реальный сектор. «Мымного лет говорили правительству онеобходимости развития реальногосектора, то есть о малом и среднембизнесе. Сейчас нас услышали», —говорит Титов. Все верно, малый биз−нес играет в инновационной цепочкеважную роль «грубого фильтра». Какполезные микроорганизмы, малыепредприятия должны набрасыватьсяна все новые модели и технологии, ли−бо «переваривая» их и обеспечивая«предпродажную подготовку» (длясреднего бизнеса или венчурных ин−весторов), либо заканчивая существо−вание в красивом, но не обремени−тельном для окружающих последнемпике. Летящих на свет мотыльков жаль,но как−то не очень. Просто потому, чтов этом и состоит смысл их короткой игероической жизни. Вот только откудавозьмутся те самые венчурные инвес−торы, фонды и смелые средние пред−приятия, готовые ставить на конвейерпросеянные малым бизнесом иннова−ции, — не очень ясно.

У чиновников между тем свой взглядна проблему. Они занимаются ин−новациями как умеют: создают экс−пертные комиссии, открывают специ−альные комитеты по инновациям нафедеральном и местном уровнях, рас−пределяют бюджетные субсидии,строят технопарки и «особые зоны» (сповышенным тщанием обсуждая ар−хитектурные проекты, как будто от это−го зависит инновационная активность

резидентов), меняют структуру науч−ных учреждений и… опять говорятмного громких слов. Да и телевидениеактивно создает дымовую завесу во−круг инновационной пустоты, регуляр−но демонстрируя в выпусках новостейочередные «чудо−приборы» и «уни−кальные технологии, разработанныероссийскими учеными».

Тем временем теоретики, такжепроизносящие много слов по поводуподготовки к «большому рывку»,утверждают: инновационное развитиев том виде, в котором сегодня его по−нимает российское государство, вооб−ще невозможно. Просто потому, чтопредставители науки, власти и произ−водства говорят на разных языках. Какследствие, терминологический казусвырастает в проблему национальногомасштаба.

«В слова «инновации», «развитие»,«повышение уровня исследований»представители власти и члены научно−го сообщества, предприниматели иученые вкладывают принципиальноразличные смыслы», — уверяет про−

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Н

ИННОВАЦИИ ПО�РОССИЙСКИ ВСЕ БОЛЬШЕ НАПОМИНАЮТ ЗАДАЧКУИЗ «ЗАНИМАТЕЛЬНОЙ ФИЗИКИ». ГОСУДАРСТВО, БИЗНЕС И УЧЕНЫЕТЯНУТ ТЕЛЕГУ В РАЗНЫЕ СТОРОНЫ, ОТЧЕГО ОНА ВСЕ ДАЛЬШЕСЪЕЗЖАЕТ В БОЛОТО. КАКАЯ УЖ ТУТ «ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ»!

Государство тратит на иннова�

ции огромные средства. «Биз�

нес�журнал» подбил суммы, ко�

торые федеральный бюджет и

различные фонды выделяют на

развитие новой экономики.

Финансирование федеральных ин−новационных проектов (за счет

федерального бюджета и

средств Инвестфонда) —

170 млрд рублей;

«инновационных» госкорпораций —130 млрд;

фундаментальной науки —90 млрд;

региональных инновационных про−грамм — 80 млрд;

инновационных образовательныхпрограмм (40 вузов) — 40 млрд.

Взять и поделить

фессор Высшей школы экономикиСимон Кордонский. По его словам, го−сударство пытается управлять наукой,как типовой бюджетной организацией,которая должна по определенномуграфику и в соответствии с утвер−жденным планом выпускать «продук−цию» в виде новаций, изделий или тех−нологий. В свою очередь, сама по себенаука «заточена» на фундаментальныеисследования, которые часто не имеютпрактического применения в совре−менном мире. Наука служит… науке, ане экономике или политике. По край−ней мере в мире, свободном от деспо−тии и насилия. «Пока не произойдетперелом в науке, пока она не будет по−ставлена в жесткие экономическиерамки, прогресса в этой области небудет», — уверен Кордонский.

А вот начальник Симона Кордон−ского — научный руководитель ГУ−ВШЭ Евгений Ясин — полагает, что дляперехода к инновационной экономикенужно изменить национальное само−сознание: «Это касается всех граждани их ощущения того, что в современ−ном мире является подлинным выра−жением достоинства страны». То есть

все мы должны двинуться к инноваци−ям «в едином порыве», иначе не вый−дет. По мнению Ясина, для начала всястрана должна перестать довольство−ваться ролью сырьевого придатка, ауже затем можно будет говорить о ре−альных проектах.

Все эти факторы имеют отношениек инновациям исключительно в макро−экономическом смысле, то есть долж−ны определять государственную поли−тику, направленную на разрыв с сы−рьевой парадигмой. При этом многие

экономисты уверены, что подобныепосылы и поддерживающие их регу−ляции имеют довольно опосредован−ное отношение к реальным инноваци−ям, которыми занимается собственнобизнес. И вот тут−то обнаруживаетсяеще один пустотелый объект — госу−дарственная политика в области под−держки бизнес−инноваций. Вот ха−рактерный пример. Законопроект,предусматривавший введение весьма

льготного налогового режима для ком−паний, занятых в сфере информаци−онных технологий, к моменту своегопоследнего чтения в Госдуме вылился вневнятную льготу по единому социаль−ному налогу. Послабление приятное(как−никак главная статья расходов вИТ−компаниях — мозги, а значит, зар−платы), но для инновационного рывкаявно недостаточное.

Теперь в кулуарах власти появилсяновый документ, направленный на со−здание специальных «инновационных»

условий в промышленности. Пока за−кон находится в стадии согласований,так что планы у законодателей доволь−но смелые (чего обычно не обнаружи−вается к моменту финальных чтений).Суть нового документа объясняет де−путат Госдумы Георгий Шевцов: «Вво−дятся налоговые каникулы. Где−то бу−дут понижены таможенные ставкина ввоз оборудования, которое не про−изводится в Российской Федерации.

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


Â òåëåâèçèîííûõ íîâîñòÿõ ñ çàâèäíîé ðåãóëÿðíîñòüþ

äåìîíñòðèðóþòñÿ «âûäàþùèåñÿ äîñòèæåíèÿ ðîññèéñêèõ

ó÷åíûõ». Îäíàêî êîììåðöèàëèçàöèÿ èííîâàöèé îñòàåòñÿ

îòêðûòûì âîïðîñîì.

ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИ В РОССИИНАСЧИТЫВАЕТСЯ БОЛЕЕ 110 МЛН ЧЕЛОВЕК,СУЩЕСТВУЮЩИХ ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТА ИЛИ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО НАСЕЛЕНИЯ.ОТКУДА ПРИКАЖЕТЕ ВЗЯТЬСЯ ИННОВАЦИЯМ?

Фот

о: J

osef

Bos

ak (

Dre

amst

ime.

com

)

Где−то — налоги на те средства, кото−рые предприятия направляют на ин−новации, на обновление производства,на закупку более технологичного обо−рудования». Но и это опять лишь неко−торая возможность. А пока предпри−ятиям приходится внедрять инновациина свой страх и риск и за собственныйсчет, повинуясь скорее невидимой ру−ке рынка, чем пафосной риторике и неслишком привлекательным префе−ренциям.

Великая коммерциализация Редкая статья об инновациях обхо−

дится без упоминания австрийскогоэкономиста Йозефа Шумпетера, кото−рого принято считать отцом теории ин−новационного корпоративного разви−тия. То есть управления инновациямина микроуровне. Шумпетер определяетинновацию как нововведение в облас−ти техники, технологии, организациитруда или управления, основанное наиспользовании передового опыта. Со−гласно его теории, изложенной в мно−гочисленных трудах, результатом ин−новационной деятельности должныстать создание нового продукта илиуслуги либо значительное усовершен−ствование того, что имеется, — с цельюполучения наилучшего экономическо−го результата. Если следовать этой ло−гике, инновации в России обнаружи−ваются. Разве что они не сосредоточе−ны в сфере прямого государственногоадминистрирования, а скрыты в не−драх отдельных компаний.

Свою компанию «Новые техноло−гии» Роман Каримов создал полторагода назад, а главной задачей считаетконсультирование бизнеса по вопро−сам перехода к инновационному раз−витию. Каримов не отрицает, что от−части следует политической конъюнк−туре, однако уверяет, что способенпредложить бизнесу именно те услуги,в которых российские компании нуж−даются больше всего.

— Государство должно делать всенеобходимое для развития инновацийс научной точки зрения, — уверен Ка−римов. — Но бизнес не должен сидетьи смотреть, что делает государство,поскольку задачи у них разные. В Рос−сии не произошло главного — ком−мерциализации инноваций. Внедряяновые технологии, владельцы бизнесаи менеджеры не понимают и не знают,как правильно управлять такими про−ектами, как оценивать экономическийэффект от внедрения производствен−ных, управленческих, маркетинговых,

финансовых и иных изменений. Аглавная проблема — плохой менедж−мент. Внедряя новшества, бизнес дей−ствует почти вслепую, полагаясь наслучай.

Что делать? «Как только, — отвеча−ет Каримов, — будут выработаны фи−нансовые критерии предварительнойоценки различных бизнес−решений —от изменения имеющегося товара досоздания спроса на новые продукты иуслуги, а сами эти критерии станут об−щепризнанными и общеприменимыми,мы сможем говорить о коммерциали−зации инноваций. Тогда вопрос «За−чем?» отпадет сам собой. А ответ навопрос «Как?» — известно, дело тех−ники. Сегодня к нам приходят неболь−шие компании, которым приходитсябуквально на пальцах объяснять, чтовнедрение современной компьютер−ной системы управления документа−цией — пусть и дорогостоящий проект,зато в долгосрочной перспективе по−зволяющий повысить производитель−ность, сократить штат, снизить из−держки. Ничего смешного! Бизнесме−ны, особенно в регионах, не до концапонимают, как целый отдел бабушек−делопроизводителей можно заменитьна одного специалиста в области ин−формационных технологий!»

Ни одна компания, опрошенная«Бизнес−журналом», не смогла на−звать хотя бы приблизительный бюд−жет своих инновационных проектов. Абольшинство и вовсе в ответ на вопро−сы редакции задавали встречный: чтовы имеете в виду? Впрочем, как толькоудавалось объяснить, что именно мыимеем в виду (а мы не пытались обна−ружить подпольных заводов по произ−водству четырехядерных микропро−цессоров), руководители с удовольст−вием рассказывали, какие новшестваим удалось внедрить, чтобы повыситьэффективность.

Галина Погодина, заместитель ге−нерального директора «Элитного пер−сонала», с радостью рассказала, чтодва года назад в компании внедрилиинформационную систему автомати−зации документооборота: «Сейчас мыпочти полностью перешли наэлектронный документооборот междутремя подразделениями. Экономим накурьерах, почтовых услугах, нам ненужно расширять штат, когда приходятновые клиенты». А директор подмос−ковной фабрики «Звезда» КонстантинКривенко рассказал, что его предпри−ятие сейчас занимается обновлениемосновных фондов: «Закупаем импорт−ное оборудование, поскольку наше,

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

За последний год численность

занятых в экономике России вы�

росла лишь на 300 тысяч чело�

век. Это наименьший прирост за

последние четыре года. Общая

численность населения РФ умень�

шилась на 96 тысяч человек, или

на 0,07%.

Люди пенсионного и предпенси�

онного возраста составляют около

64% всего населения РФ (более

84 миллионов человек), личный

состав армии вместе с контракт�

никами и сотрудниками силовых

ведомств — более двух с полови�

ной миллионов, штатные сотруд�

ники всех министерств и их терри�

ториальных подразделений — око�

ло пяти миллионов. Сотрудники

аппаратов властных структур с де�

путатами всех уровней добавляют

еще около четырех миллионов.

Сотрудники пенсионных, социаль�

ных, страховых и прочих фон�

дов — примерно 2,5 млн, аппарат

международных организаций —

800 тысяч, священнослужители и

иные служители культов — 700

тысяч. Нотариусы, работники юри�

дических бюро, адвокаты и заклю�

ченные дают в копилку еще три

миллиона человек, а совокупный

персонал частных охранных струк�

тур и детективы ставят победную

жирную точку — около 1,8 млн.

Вместе с детьми получаем бо�

лее 110 миллионов человек, кото�

рые ничего не производят и суще�

ствуют за счет бюджета или плате�

жеспособного населения. И это без

учета домохозяек, беспризорных,

бомжей, вынужденных переселен�

цев, беженцев и т. п. И кому прика�

жете заниматься инновациями?

Инновации или смерть

хотя и дешевле, не отвечает требова−ниям по надежности и скорости рабо−ты. Главная задача, которая стоит пе−ред нами, — круглосуточное произ−водство с минимальным участием че−ловека».

Директор компании «Люкс−такси»Владислав Головач признался, что вэтом году все машины компании былиоборудованы GPS−маячками. «Незнаю, инновации ли это, — скромнорассказывает Головач. — Наверное,инновации. Но знаю точно, что теперьнаши операторы могут в режимереального времени отслеживать мес−тоположение каждой машины и связы−ваться именно с тем водителем, кото−рый находится ближе к клиенту. Рань−ше для этого оператору приходилосьпо рации «кидать клич» и ждать ответаот машин».

«Инновации могут быть разными, —полагает Роман Каримов. — Задачареального бизнеса, как мне видится,должна состоять не в попытках изо−брести велосипед, а в стремлениивнедрить те технологии, которые ужесуществуют». Впрочем, бизнес отве−чает пока совсем иначе. «У нас, —вздыхает директор «Звезды» Констан−тин Кривенко, — с начала года былооколо двадцати различных проверок.Не надо господдержки инноваций вбизнесе, мы сами можем это сделать.Бюрократии бы поменьше». В другихкомпаниях ситуация примерно такаяже. Несмотря на то что власти провоз−гласили кампанию по уничтожениюадминистративных барьеров, ситуацияпочти не изменилась. Лишь в планахМинэкономразвития значится предло−жение о том, чтобы ограничить визитыв компании ревизоров тремя посеще−

ниями в течение года. Да, еще в2011 году заявление на регистрациюфирмы можно будет отправлять поэлектронной почте. Это тоже большоепослабление для инновационного биз−неса.

Человеческий фактор Аналитики компании «ФИНАМ»

пришли к печальному выводу: в Рос−сии закончились внутренние трудовыересурсы. Речь в первую очередь оквалифицированных кадрах, которыенельзя заменить дешевой рабочей си−

лой из−за рубежа. Оказалось, что бо−лее 110 млн человек в России вообщеничего не производят, а живут за счетбюджета. Причем за прошлый год ко−личество россиян, занятых в экономи−ке, увеличилось лишь на 300 тысяччеловек.

«Модель экономического роста засчет привлечения новых трудовыхресурсов практически исчерпаласебя, — говорится в отчете«ФИНАМа». — Необходима новаямодель, направленная на привлече−ние новейших технологий и повыше−ние производительности труда».Иными словами, бизнес и государстводолжны преследовать одну цель —

повышать производительность трудаи готовить квалифицированных спе−циалистов (в том числе управленцев),«коммерциализируя» процесс вне−дрения инноваций.

Константин Кривенко на своей не−большой фабрике собирается органи−зовать собственное образовательноеучреждение, чтобы учить будущихпроизводственников. Тем временемкрупные компании открывают корпо−ративные университеты и целые фа−культеты в федеральных вузах. Нопроцесс этот идет довольно вяло исталкивается все с теми же бюрокра−тическими сложностями, а порой от−кровенным нежеланием представите−лей вузовской науки учитывать требо−вания момента.

Вот как видит задачи бизнеса и го−сударства руководитель департаментапо связям с общественностью Нацио−нального союза кадровиков МарияМаркина: «Необходимо переучиватьлюдей там, где совсем нет производ−ства, и там, где люди остались без ра−боты. Переучивать не на «низкие»специальности, как это предлагаютсейчас, а на более востребованные.Сейчас незанятым людям после соро−ка лет сложно рассчитывать на высо−кую должность и зарплату. Их необхо−димо переучивать, давать более «про−двинутые» навыки, предлагать второе

высшее образование за государ−ственные деньги». Без этого иннова−ционный прорыв, которого ждут влас−ти, просто некому будет осуществлять.

Выходит, сегодня в России у каждо−го свои инновации. Но еще хуже, чтоникто не знает, какие проблемы нужнорешать в первую очередь. То ли обра−зование поднимать, то ли переводитьна новые рельсы академическую на−уку, то ли вводить послабления длябизнеса, способного доказать соб−ственную инновационность. Каждый изэкспертов готов с ходу назвать десятокболевых точек и предложить свое ре−шение этих задач. В том числе — ре−шение вполне инновационное. �

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


Инновационное развитиеРоссии согласно планам Мин�

экономразвития поделено на три

этапа.

Первый (2008�2012 годы) под�

разумевает создание институцио�

нальной среды инновационной

экономики, модернизацию образо�

вания и здравоохранения, запуск

проектов развития в высокотехно�

логичных и инфраструктурных

секторах.

В рамках второго (2013�

2017 годы) планируется осущест�

вить переход экономики на новую

технологическую базу, основанную

на перспективных разработках в

области информационно�коммуни�

кационных, био� и нанотехнологий.

На третьем этапе (после

2018 года) ожидается закрепление

лидирующих позиций России в ми�

ровом хозяйстве и развитие в ре�

жиме инновационной экономики.

Стратегия�2020: три этапа

В РОССИИ У КАЖДОГО СВОИ ИННОВАЦИИ. НО ЕЩЕ ХУЖЕ, ЧТО НИКТО НЕ ЗНАЕТ, КАКИЕПРОБЛЕМЫ НУЖНО РЕШАТЬ В ПЕРВУЮОЧЕРЕДЬ. ТО ЛИ ОБРАЗОВАНИЕ ПОДНИМАТЬ,ТО ЛИ ВВОДИТЬ ПОСЛАБЛЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

нновации — тер−мин−фаворит в со−временной полити−ко−экономическойриторике. Россияпровозгласила курсна построение инно−

вационной экономики. Власти призы−вают и предпринимателей вступитьна путь инновационного бизнеса. Ес−ли использовать в качестве источниказнаний о мире телевизор, можнопредположить, что инновации иправда становятся в стране чуть ли немейнстримом. Каждую неделю вэфире можно обнаружить несколькободрых сюжетов. Люди в белых хала−тах в окружении приборов демон−стрируют очередные чудеса науки итехники, обещающие решительныйпрорыв на магистральных направле−ниях и завоевание мирового рынка.Однако реальность, увы, заметно от−личается от искусно формируемоготелевизионного контента. Об этихпротиворечиях «Бизнес−журнал» ирешил поговорить с ЕвгениемГОНТМАХЕРОМ.

— Сегодня очень много говорят опереходе России к инновационноймодели экономики. Возможен ли, наваш взгляд, в России этот переход —в том виде, в каком его представляютвласти?

— Начнем с того, что до сих пор не−понятно, что такое инновационная эко−номика по−российски. Одинаковыхмоделей в мире не существует. Всезнают, что инновационная экономикадолжна строиться на использованииинтеллектуальных ресурсов, а несырьевых. Это экономика, где проис−

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

СВОБОДУБИЗНЕСУ!

РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ИЭ РАН ЕВГЕНИЙГОНТМАХЕР УВЕРЕН, ЧТО ЗНАЕТ РЕЦЕПТ СОЗДАНИЯ В РОССИИИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ. ВОТ ТОЛЬКО ГОСУДАРСТВО, НА ЕГОВЗГЛЯД, ДЕЛАЕТ ВСЕ С ТОЧНОСТЬЮ ДО НАОБОРОТ. ЕСЛИ СЕГОДНЯ НЕ ОТПУСТИТЬ БИЗНЕС НА СВОБОДУ, ОБ ИННОВАЦИОННОЙЭКОНОМИКЕ МОЖНО ЗАБЫТЬ.

И Л Ь ЯД А Н И Л К И Н

И

ВЛАСТИ РИСКУЮТ, ПЫТАЯСЬ ПРЕВРАТИТЬ ГОСУДАРСТВОВ ЛОКОМОТИВ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

Фот

о: A

ndre

i Ian

cu (

Dre

amst

ime.

com

)

ходит быстрое обновление материаль−но−технической базы, оборудования,где кадры соответствующим образомподготовлены, где идет внедрениеновшеств в управлении. У нас же по−лучается, что все это понимают, но незнают, как применить к России. Однодело — инновационная экономика, гденет соблазна в виде природных ре−сурсов. И совсем другое — наши ус−ловия. Лично я уверен, что даже в 2020году мы будем производить достаточномного нефти, газа, древесины.

— То есть по−прежнему будемэксплуатировать наши природныересурсы?

— Совершенно верно! Более того,я уверен, что мы будем использоватьеще один ресурс — землю. Причемне для строительства, а для сельско−го хозяйства. Это означает, что нашаинновационная экономика не будетпохожа на инновационную экономикуФранции или Норвегии, где нет такихогромных природных богатств. Вот

они и развиваются «специализиро−ванным» образом.

— Но в таком случае какая модельинновационного развития подходитдля России?

— Трудно сравнивать. Над Росси−ей нависло сырьевое проклятье. Ипроклятье это не очень характернодля мира. Наша особенность — в со−единении больших масштабов стра−ны (мы — не Норвегия), относительноразвитого общества (мы все−таки —не Нигерия) с обилием сырьевых ре−сурсов. В такой ситуации нужно вы−рабатывать собственную политику исобственную модель развития. Азначит, возможны самые неординар−ные решения. А в первую очередь мыдолжны перестать мечтать, что станемстраной, где на каждом шагу ученыеи исследовательские институты бес−конечно что−то изобретают.

— Но ведь именно так нам сейчаси преподносят «инновации» офици−альные источники информации…

— На самом деле мы должны вближайшие годы решить довольнопростые задачи. Например, возьмемтот же самый сырьевой бизнес. Сей−час мы просто выкачиваем нефть игаз, отправляя их на Запад по трубам.А ведь тем временем сырье нужноперерабатывать хотя бы в какой−томере! Другая типично российская (иочень серьезная) проблема — попут−ный газ. Недавно в Россию приезжалРоберт Зеллик, президент Всемир−ного банка. Даже он обратил внима−ние на то, что у нас добывается ог−ромное количество попутного газа, нопочти весь он сгорает в атмосфере.Мы должны научиться использоватьэтот ресурс, а не превращать его висточник экологической катастрофы.Точно так же из−за наших варварскихтехнологий мы бросаем в истощаю−щихся месторождениях огромное ко−личество нефти и газа. При этом унас нет новых крупных месторожде−ний. И никто не думает о том, что бу−дет через десять лет.

— Почему, на ваш взгляд, так про−исходит в основной для российскойэкономики сфере?

— Потому что у нас до сих пор немогут понять, что инновации — это некакая−то особая государственнаясфера. Напротив, в государственнойсфере не производится никаких ин−новаций. Люди там (за исключениемфундаментальной науки) не работают«в длинную». А крупный бизнес покане понимает своих перспектив. Возь−мите любую солидную добывающуюкомпанию вроде «ТНК−ВР» или «Но−рильского никеля». Какой смысл имвкладывать деньги в инновации, еслизавтра у них все могут забрать?!

— А малый и средний бизнес по−нимает, что такое инновации?

— Бизнес занимается этим каждыйдень. Разве что сами бизнесмены неназывают это инновациями. Посмот−рите на бизнес, связанный с техноло−гиями связи или информационнымитехнологиями. Эти сферы развивают−ся достаточно быстро. И я уверен, что,например, президент группы IBSАнатолий Карачинский каждый деньзанимается инновациями. Если тыстоишь на месте, конкуренты задушат

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


Åâãåíèé Ãîíòìàõåð: Â ñåãìåíòå èííîâàöèé ãîñóäàðñòâó

ñëåäóåò îòïóñòèòü áèçíåñ íà ñâîáîäó, à íå ïûòàòüñÿ

âçÿòü íà ñåáÿ ðîëü èííîâàöèîííîãî ëîêîìîòèâà. Âñå

ðàâíî íå ïîëó÷èòñÿ.

тебя через десять минут. То же самоеи в пищевой промышленности.«Вимм−Билль−Данн» производит мо−локо, соки, йогурты, воду, но каждыйдень конкуренция заставляет эту ком−панию запускать новые технологии,оборудование, обучать людей, повы−шать производительность труда. Это иесть настоящие инновации!

— Инновации возможны только впроизводстве или в услугах тоже?

— Бизнес, оказывающий услуги,постоянно внедряет новые техноло−гии. Вот, например, розничная тор−говля. Скидки, бонусы, программылояльности клиентов, совместныепрограммы с банками… Что это, еслине инновации? Посмотрите на нашуторговлю сейчас и вспомните, чтобыло еще пять лет назад. Неужелиничего не изменилось?! Если не ис−пользовать новые технологии в ши−роком смысле, на рынке просто невыживешь. Конкуренция! И в этом от−вет на вопрос, как внедрять иннова−ции в России. Дайте бизнесу нор−

мальные конкурентные условия, и онбудет заниматься инновациями сам.

— Мы хотя бы немного приблизи−лись к идеалу?

— Ни в коей мере. Экономикадолжна быть открытой. И в первуюочередь — для глобализирующегосямира. Государство должно вмеши−ваться в экономику только установле−нием общих правил игры и прозрач−ных для общества преференций, а непрямым административным вмеша−тельством. Тогда то, что мы называеминновациями, сформируется самособой. И поверьте, это будет мало на−поминать то, что нам показывают се−годня по телевизору.

— Но зачем бизнесу вкладыватьденьги в новые технологии, если су−ществует огромное количество спо−собов заработать легкие деньги, дажене выкачивая нефть?

— Заработать легкие деньги мож−но там, где все контролирует государ−ство. Следовательно, в этих сферах

про инновации можно забыть. В ос−тальных областях бизнес пытаетсявыжить. А значит, ему просто придет−ся внедрять новые технологии.

— Мешает ли, на ваш взгляд, госу−дарство естественному развитиюпроцесса?

— Мешает, конечно! Простой при−мер — малый бизнес. У нас на малыйбизнес приходится всего четвертьэкономики, хотя в других странах —свыше половины. А ведь суть малогобизнеса — это изобретение и вне−дрение новых технологий, то есть техже инноваций. Венчурные проекты вовсем мире сосредоточены как раз намалых предприятиях. А у нас дажеПутин признал, что условия для ма−лого бизнеса — ужасающие. Малыйбизнес должен быть двигателем эко−номики, а мы сидим в нефтегазовыхклещах.

В довершение всего государствостарается очень неумело регулиро−вать многие сферы. Скажем, платеж−ные терминалы — что это, не иннова−

ции? Да самые настоящие инновации,потому что не надо больше стоять вочередях: вы можете на улице подой−ти к такому аппарату и через секундурасплатиться за любые услуги, пере−вести деньги. Надо бога благодарить,что у нас это есть и мы хоть немногонапоминаем цивилизованную страну!Но как только государство решилоотрегулировать этот сегмент рынка,тут же наломали дров, чуть не унич−тожив весь бизнес.

Знаете, почему у нас так хорошоразвивается торговля? Потому что го−сударство пока туда особенно невмешивается. А в авиаперевозки го−сударство залезло. И печальные ре−зультаты не заставили себя ждать.

— Да, цены на билеты кусаются…— Вот именно. Мы покупаем биле−

ты, чтобы летать на старых самолетах,которые в Европу уже не пускают. Го−сударство носится со своим «Аэро−флотом», вливает туда деньги. И что?А «Трансаэро» или «Красноярские

авиалинии» летают на современныхсамолетах и предоставляют вменяе−мый сервис, потому что живут в миреконкуренции, а не госдотаций.

— Что же тогда должно делать го−сударство?

— Есть давно проверенное прави−ло: если не умеешь тонко управлять,лучше уйди! Бизнес сам разберется синновациями. И главное, не надо этойпостоянной пропаганды!

— Сейчас появилось еще одномодное веяние, которое полностьюпротиворечит тому, что вы говори−те, — госкорпорации. Они окажутсятакже губительными для развития но−вой экономики России?

— Я считаю, что перед тем как за−тевать госкорпорации, нужно былодоговориться о критериях их созда−ния. Сегодня создали госкорпорациютут, создали там, а завтра у нас по−явится госкорпорация в сфере про−изводства молока. Некоторые ужевысказывали идею торговой госкор−порации. Ну смешно же! Государстводолжно организовывать корпорации втех сферах, где у него есть исключи−тельные интересы. Или в тех, которыебизнес оценивает как слишком рис−ковые. В нанотехнологиях это имелосмысл. Ведь нанотехнологии —«вещь в себе». Что там будет через10 лет — никто не знает. Типичныйвенчур. Наш бизнес вряд ли рискнулбы в это вложиться. А государствоможет потратить миллиарды и раз−вить отрасль. А уже потом новые тех−нологии смогут использовать произ−водственные компании.

— Каков ваш рецепт — что нужносделать сегодня для перехода к ин−новационной экономике?

— Прежде всего — определитьточки роста.

— И кто их должен выбрать? — Общество. Должна начаться

дискуссия с участием бизнеса. Намой взгляд, речь необходимо вести оглубокой переработке сырья, отдель−ных секторах машиностроения, хи−мии, сельском хозяйстве — не считаятех отраслей, которые уже прекрасноразвиваются. Нужно создать льгот−ные налоговые режимы, и дальше —не вмешиваться. Государству следуетотпустить бизнес на свободу, а непытаться взять на себя роль иннова−ционного локомотива. Все равно неполучится. Так что мой рецепт: мень−ше государства как инвестора, ибольше государства как «хорошего»регулятора. �

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СФЕРЕ НЕ ПРОИЗВОДИТСЯ НИКАКИХ ИННОВАЦИЙ.ЛЮДИ ТАМ НЕ РАБОТАЮТ «В ДЛИННУЮ». А КРУПНЫЙ БИЗНЕС ПОКА НЕ ПОНИМАЕТСВОИХ ПЕРСПЕКТИВ...

то есть «инновация»в расхожем понима−нии? Разработка не−коего принципиальнонового продукта илиспособа производ−ства, пока никем не

используемого. То есть такой резуль−тат научной или конструкторской ра−боты, с помощью которого можно до−гнать и перегнать конкурентов (на−

пример, другие страны). А значит, за−работать. Примерно к этому и призы−вает российское государство малый исредний бизнес, указывая на «инно−вационные рельсы». Дескать, разра−ботайте нечто технологичное, дорогоеи передовое — и наша экономика по−мчится впереди планеты всей.

Сценарий, конечно, привлекатель−ный. Но вот как его реализовать напрактике — большой вопрос. Осо−

бенно малому и среднему бизнесу.Какие отрасли можно смело назватьинновационным авангардом новоготысячелетия? Информационные тех−нологии, телекоммуникации, нанотех−нологии. Найти средства на созданиесколько−нибудь крупных проектов вэтих сегментах в России практическиневозможно. Единственный потенци−альный источник инвестиций — мик−роскопические венчурные фонды,


Ч

НЕ НАНОЕДИНЫМВЛАСТИ ПРИЗЫВАЮТ БИЗНЕС ДВИГАТЬСЯ ПО ИННОВАЦИОННОМУПУТИ, В ВУЗАХ ПОЯВИЛАСЬ ЗАГАДОЧНАЯ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ ПОДНАЗВАНИЕМ «ИННОВАТИКА», А КАЖДЫЙ ВТОРОЙ ПЫТАЕТСЯ ТЕПЕРЬОБНАРУЖИТЬ КЛЮЧИК К ФЕДЕРАЛЬНЫМ МИЛЛИАРДАМ ПРИ ПОМОЩИВЕЗДЕСУЩЕЙ ПРИСТАВКИ «НАНО». МЕЖДУ ТЕМ В РАЗВИТЫХ СТРАНАХДАВНО ПОНЯЛИ: ИННОВАЦИЯ — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ТЕХНОЛОГИЯ.

АНТОНКОВАЛЕВСКИЙ

Фот

о: K

irill

Alp

erov

ich

(Dre

amst

ime.

com

)

появившиеся разве что в крупных го−родах и готовые выделить под проектсуммы, на порядок ниже принятых вмировом масштабе.

Основная загвоздка в том, что в та−ком смысле термин «инновация»практически уподобляется более по−нятному «изобретению». Что, разуме−ется, неверно. За аргументами доста−точно обратиться к истории вопроса.

Еще в 1934 году один из классиковтеории предпринимательства ЙозефШумпетер сформулировал пять воз−можных ипостасей инновации: созда−ние нового продукта, изобретениеспособа производства, возникнове−ние нового рынка, поиск нового ре−сурса или использование новогопринципа организации. Нетрудно за−метить, что последние три вариантаотнюдь не предполагают разработкутехнологии.

Такую точку зрения разделяют исовременные экономисты — к приме−ру, Ричард Луске и Ральф Кац изГарвардской школы бизнеса: «Инно−вация — это конструирование, комби−нация, синтез знаний для созданияновых продуктов, процессов или ус−луг». То есть, пользуясь словами дру−гого теоретика, инновация — это нестолько изобретение, сколько креа−тивность (причем не обязательно тех−нологическая), помноженная на риск.

На чужих ошибкахЧто это значит на практике? Как

минимум то, что малому бизнесу необязательно быть наукоемким, чтобыполучить гордое имя «инновационно−го». Достаточно найти идею, ноу−хау,подход, принцип: организационный,маркетинговый, финансовый — какойугодно, но концептуально новый дляконкретного рынка. Такой принципвовсе не должен быть непременнопридуман с нуля — это может бытьразвитие старой идеи или просто ко−пирование уже существующей, но надругом рынке и в других условиях.

Разберемся на примере. В 2007 го−ду британская рок−группа Radioheadнаделала немало шума, разрешив по−купателям своего нового альбома соб−ственноручно выставлять на него цену.Идея, казалось бы, всегда лежала наповерхности, но впервые она былавоплощена в таком масштабе. Рискстоил того: группа заработала милли−оны долларов. Но самое интересноестало происходить позже.

По всему миру множество пред−принимателей из самых разных от−

раслей стали примерять на себяидею «справедливой цены» — и онаприжилась. Британский журналPaste позволил читателям самим ус−танавливать цену на подписку. Вен−ский ресторан Der Wiener Deewan иавстралийские кафе — определятьстоимость обеда. Южноафриканскиевиноделы — назначать плату за бу−тылку вина. Новый принцип оплатыстал инновацией, которая действи−тельно поменяла отношения клиентови продавцов, выделила компании измножества других и дала им новыйимпульс к развитию. И не беда, чтоидею популяризировал кто−то один:главное — быть первым на своемрынке.

Другой пример — набирающая по−пулярность философия DIY, или«сделай сам». Современному потре−бителю иногда скучно покупать гото−вые товары — и он совсем не прочьвспомнить те времена, когда едва лине все купленные вещи приходилосьсамостоятельно собирать или дово−дить до ума. В самом крайнем случаеон даже готов просто поработать

собственными руками, заплатив за этоденьги. Так, в калифорнийской ком−пании TechShop клиентам предлагаютизучить курс резки по металлу и раз−работать собственную механическуюигрушку, а компания Bug Labs разре−шает покупателям собирать и разби−рать мобильный телефон ее произ−водства. Американские ювелиры изNew York Wedding Ring учат клиентовраскатывать обручальные кольца,японская сеть Rihga Royal Hotel — об−служивать гостей на ресепшен и гото−вить суши. Так хорошо забытое ста−рое становится новым, а идея — ин−новацией.

Все эти принципы не новы, несложны и не являются чем−то гени−альным. Но, примененные в свое вре−мя и в своем месте, они становятсяинновацией — просто потому, чтопрямой конкурент ничего подобногопредложить не смог.

Новые пространстваВпрочем, конкурент может и отсут−

ствовать — если инновация заключа−ется в создании совершенно новогорынка. Причем вовсе не обязательно,чтобы этот процесс был основан накаких−то технологических проры−вах — он может идти вслед за нимиили даже вопреки им.

Неплохой иллюстрацией к первомуварианту может служить пример но−возеландской компании Mobile Mentor.Там поняли: сотовые телефоны сталидо того сложной штукой, что их функ−циям вполне можно обучать — за уме−ренную плату. Компания разработалацелый ряд часовых программ — какодиночных, так и групповых, посвя−щенных самым различным функцияммобильных устройств. Десятки тысячклиентов — вот объем рынка, которыйдо появления этой компании в НовойЗеландии просто не существовал.

Речь может идти даже и не о целомрынке, а лишь о его сегменте. Так, умногих крупных бизнесменов естьперсональный ассистент (РА). Нью−йоркская компания Sunday догада−

лась, что у услуги могут быть и массо−вые перспективы: нужно просторазработать соответствующее пред−ложение и грамотно распределитьиздержки. В результате здесь пред−лагают доступного по телефону асси−стента любому желающему. Всего за29 долларов в месяц помощник, до−ступный 24 часа в сутки и семь дней внеделю по электронной почте и теле−фону, сделает необходимые звонки,согласует расписание транспорта илизарезервирует столик в ресторане.Новый сегмент? Определенно. Исмелая инновация.

Второй вариант — возвращение кистокам вопреки развитию техноло−гий — может быть воплощен в самыхразных формах. Так, пока все осталь−ные рекламные компании мира ищутновые технологичные форматы про−движения товаров вроде мобильныхрассылок или интернет−баннеров,

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

ПРЕЖДЕ ЧЕМ СТРОИТЬ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС,ПОЛЕЗНО ВЫЯСНИТЬ, ЧТО ЭТО ТАКОЕ

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ВОВСЕ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖЕН ОСНОВЫВАТЬСЯНА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОРЫВАХ. ОН МОЖЕТ ИДТИ ВСЛЕД ЗА НИМИ ИЛИ ДАЖЕРАЗВИВАТЬСЯ ВОПРЕКИ ИМ

американская Ad−Air Group попростустала размещать гигантские объявле−ния площадью до пяти акров рядом саэропортами прямо на земле. Компа−ния Big Ox продает ароматизирован−ный воздух в герметичных банках:идея, пожалуй, стара как мир, нотолько в новом веке всеобщей озабо−ченности экологией она смогла статьинновацией.

Безусловно, иногда без техноло−гических разработок выйти на новыйрынок просто нельзя. Но и здесь нетак важно быть в авангарде — доста−точно грамотно использовать ужеимеющиеся в свободном доступе до−стижения и предлагать их аудитории,готовой заплатить, в упаковке, кото−рая будет действительно привлека−тельна. К примеру, в эпоху поваль−ного увлечения тайнами геномачеловека появилось множество ком−паний, готовых исследовать геныклиента за умеренную плату. Дляэтого вовсе не нужно иметь много−миллионное оборудование — хватитспециальных знаний и вполне до−ступной лаборатории. Обратив наукуво вполне понятные массам услуги (аподобные компании, помимо всегопрочего, составляют индивидуальныйгенетический портрет клиента, вы−числяют возможность различных за−болеваний и рекомендуют, как ихможно избежать), можно создать ин−новационный бизнес даже на заим−ствованной базе.

Анатомия фирмыНаконец, пожалуй, самое важное

поле для инноваций — бизнес−про−цессы. Применение свежих идей вуправлении, маркетинге, корпоратив−ной культуре всегда дает мощный по−зитивный эффект для развития биз−неса, позволяет по−новому взглянутьна привычные вещи и выделитьсясреди множества подобных компаний.Вариантов таких инноваций — беско−нечное множество.

Вот первый: поставить себя в заве−домо критические рамки и постарать−ся найти возможность действоватьдаже в таких условиях. Скажем,придумать несколько вариантов рек−ламной кампании с бюджетом… в10 долларов. Невозможно? Отнюдь:креативный предприниматель быстросообразит, что даже на такие деньгиможно разыграть запоминающийсясувенир, купить немного конфет дляпокупателей или нанять промоутерадля недолгой, но агрессивной работына улице. Главное — понять, что важ−ны не бюджеты, а идеи, которые этибюджеты способны обслужить.

Или вариант второй — воспользо−ваться теми безграничными возмож−ностями, которые дает современнаяэкономика. Когда студентка Массачу−сетского технологического институтаГаури Нанда основала свою компаниюNanda Home, у нее не было ни одногопроизводственного актива — толькоразработанная ею самой модель бу−

дильника. Через китайский сайт онасумела выйти на гонконгского произ−водителя и запустить в производствопервую партию в 500 экземпляров,которая была раскуплена через Ин−тернет за считанные дни. Еще 15 летназад такая схема была просто не−возможна — сегодня же любой можетсоздать компанию, не выходя из соб−ственной квартиры. И здесь лежитширочайшее поле для инноваций.

Или третий путь — сделать своюкомпанию «белой вороной», принци−пиально выделиться на фоне конку−рентов, построить бизнес на услови−ях, неприемлемых для традиционныхкомпаний, но понятных клиенту. Такпоступил основатель нью−йоркскогоадвокатского бюро Brodsky СтивБродски: у него маленький офис, нетсекретаря и приемной, он не носиткостюмов, стоит в два раза меньшеконкурентов и в считанные минуты от−вечает на факсы. Все это не можетпозволить себе ни одно уважаемоебюро Нью−Йорка — но клиентовБродски такой подход полностью уст−раивает. Ломка традиций оборачива−ется выгодой и для самого адвоката, идля его подзащитных.

Перечислять можно сколь угоднодолго: в мире множество компаний,построивших свой бизнес на креа−тивных и дерзких идеях, определив−ших их внутреннюю структуру, прин−ципы производства и отношений склиентами или выбор целевой ауди−тории. Главное, что их объединяет, —способность мыслить и действоватьнестандартно, быстро, в соответствиис духом времени и потребностямирынка (даже если они сами создаюттакую потребность).

Усвоив западные уроки, россий−ский малый и средний бизнес вполнеспособен встать на пресловутые«инновационные рельсы» — и дляэтого вовсе не нужно (а может быть,даже и вредно) следовать общепри−нятой моде и выкидывать миллионына потенциально бесполезные ис−следования. Гораздо дешевле — и,быть может, выгоднее — научитьсягенерировать конкурентоспособныеидеи: без них подлинных инновацийбыть не может. �

ТЕМА

ИННОВАЦИИ


Íîâûå òåõíîëîãèè — ýòî ïðåêðàñíî. Íî ãîðàçäî

äåøåâëå — è, âîçìîæíî, âûãîäíåå — íàó÷èòüñÿ

ãåíåðèðîâàòü êîíêóðåíòîñïîñîáíûå èäåè.

Áåç íèõ ïîäëèííûõ èííîâàöèé áûòü íå ìîæåò.

Фот

о: И

ТАР

−ТА

СС

егодня к услугам ком−паний любого мас−штаба — полныйспектр программно−аппаратных средств.Однако доступность иширота выбора сами

по себе не гарантируют успешноговнедрения. Эпоха, когда хоть как−тоавтоматизированный бизнес сущест−венно выигрывал у тех, кто не понималсути информационных технологий, — впрошлом. А значит, в выигрыше се−годня оказываются лишь те предпри−ятия, которые сумели эффективнораспорядиться всем этим многообра−зием, превратив ИТ из затратнойстатьи бюджета в один из центров ге−нерации прибыли. Проще говоря, отожиданий «эффекта масштаба» порапереходить к метафоре «масштабаэффекта»: важен результат, а не про−цесс или абсолютные размеры потра−ченных средств.

— Бизнес требует от ИТ−подразде−лений гибкости и высокой скоростиреакции на меняющиеся условия рын−ка. Во многих отраслях скорость вне−дрения новых продуктов или сервисовимеет решающее значение. Если выпервым выходите на рынок с новымпредложением, значит — получаетепреимущества перед конкурентами.Но если вышли с опозданием, многиеиз возможностей будут упущены, —напоминает директор подразделенияпрограммных решений «НР Россия»Сергей Лобов.

В нынешних реалиях отдача от ин−формационных технологий начинаетизмеряться уже не в отвлеченных по−казателях вроде производительности

баз данных и количества выполняемыхза единицу времени операций (хотя иэто важно), а в первую очередь эконо−мическими показателями. По оценкамСергея Лобова, сегодня перед руково−дителями ИТ−департаментов компанийвсего мира, и в том числе российских,стоят новые задачи, а самим CIO при−ходится отвечать на неуместные преж−де вопросы. «Можно ли отгрузитьбольше продукции в следующем ме−сяце?» «Способна ли компания подго−товить все необходимые отчеты по за−кончившемуся финансовому периоду всоответствии с требованиями законо−дательства?» Какое отношение дирек−тор по ИТ имеет к отгрузкам продукциии отчетам? Прямое, поскольку инфор−мационные технологии должны прони−зывать всю систему бизнес−процес−сов предприятия, формируя прочный,но в то же время гибкий каркас, спо−собный расти вместе с компанией.

В соответствии с новыми требова−ниями к ИТ меняются и программыпрофессиональных конференций.Время теоретических докладов и рек−ламных обещаний — позади. Постав−щики технологий, компании−внедрен−цы и их клиенты начинают взаимодей−ствовать в режиме диалога, обсуждатьреальные проблемы и задачи, а такжеопределять пути их решения. Аглавное, возникает все более активныйобмен опытом между корпоративнымизаказчиками ИТ — процесс, в Россиидо недавнего времени осложнявшийсяизлишней закрытостью.

Именно в таком, новом формате вы−страивают рабочую программу орга−низаторы традиционной ежегоднойконференции «Программные миры

HP». Она действительно показательна.Достаточно взглянуть на темы, выне−сенные в повестку: «Pеализацияуправления проектным портфелем»,«Внедрение системы управления ка−чеством», «Анализировать, предви−деть, управлять», «Автоматизацияуправления активами».

— НР предлагает ИТ−директорамподход к управлению информацион−но−технологической инфраструкту−рой, а также обширный комплекс ре−шений, включающих в себя концепции,технологии и методики внедрения про−граммных продуктов и управления, ко−торые позволят повысить качествопринимаемых решений, — говоритСергей Лобов. — Характерный при−мер — решения по управлению от−дельными проектами и портфелемпроектов, с помощью которых ИТ−ме−неджеры могут правильно расставлятьприоритеты и реализовывать наме−ченное в установленные сроки, не вы−ходя за пределы выделенного бюдже−та, а главное — оптимально используяимеющиеся ресурсы.

Такой подход — прямой ответ натребования акционеров предприятий,стремящихся прямо увязать инвес−тиции в ИТ с достигаемыми результа−тами. Собственно, вокруг этой главнойтемы и будет строиться работа ежегод−ной конференции «Программные ми−ры НР−2008», которая пройдет с 18 по19 сентября в Москве. На правах ин−формационного партнера «Бизнес−журнал» обязательно проинформиру−ет читателей о результатах форума инаиболее острых поворотах дискус−сий, которые развернутся в ходе об−суждения. �


ТЕХНОЛОГИИ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

МАСШТАБЭФФЕКТА

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИЗ ОБСЛУЖИВАЮЩЕГОИНСТРУМЕНТА БИЗНЕСА БЫСТРО ПРЕВРАЩАЮТСЯ В ЕГО НЕОТЪЕМЛЕМУЮ ЧАСТЬ. ЭКСПЕРТЫ УВЕРЕНЫ: ПЕРЕХОД ОТ ИТ К ИНТЕГРИРОВАННЫМ БИЗНЕС�ТЕХНОЛОГИЯМ НЕ ЗА ГОРАМИ.МАЛО ТОГО, ЛИШЬ ПЕРЕСМОТРЕВ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ,МОЖНО ДОСТИЧЬ ОЖИДАЕМОГО ЭФФЕКТА.

Д Е Н И СВ О Л К О В

КОРПОРАТИВНЫЕ ЗАКАЗЧИКИ ИТ, ПОСТАВЩИКИ РЕШЕНИЙИ ПРОВАЙДЕРЫ УСЛУГ В ПОИСКАХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

С

ем в большинствеслучаев работода−тель может привлечьнаемного менедже−ра? Интереснымипроектами? Возмож−ностью карьерного

роста? Не исключено. Но будем реа−листами. Первое, чем интересуетсякандидат, — размер оклада и объемсоцпакета.

Если нанимающая сторона не ску−пится, то по логике вещей она вправерассчитывать на ответные шаги. Тоесть как минимум ежедневно получатьподтверждение, что люди, которымплатят зарплату, действуют как про−фессионалы, ответственно выполняютвозложенные обязанности, а в идеалееще и любят свое дело. Но увы: уро−вень профессионализма многих со−трудников почему−то оказывается дообидного низким, а степень мотивациии лояльности к организации и подав−но располагаются где−то на уровнеплинтуса.

Это очень обидно, но людей по−чему−то совершенно не волнует,производят ли они что−то действи−тельно полезное и ценное для своейкомпании или нет. Что их в такомслучае волнует? Многое. Например,чтобы деньги платили всегда вовре−мя и полностью. А как же иначе, ведьруководитель поставил подпись подтрудовым соглашением! И как можноне платить больших денег таким вы−

дающимся специалистам, которыенаходят в себе мужество пять раз внеделю притаскивать свое тело вофис и столько же раз утаскиватьего домой! А значит, работодательдолжен… Да что там, простоДОЛЖЕН, вот и весь сказ! Особенноесли тело достаточно импозантно,венчающая его голова легко умеетвоспроизводить современные тер−мины, а в кармане облачающего этуконструкцию костюма диплом о выс−шем образовании находится в при−ятном соприкосновении с докумен−том об окончании курсов MBA. Такойсотрудник уверен, что имеет полное

право делать все что угодно. А глав−ное, всегда способен аргументиро−ванно объяснить, почему вчера онпоявился в офисе к обеду, а сегодняпокидает рабочее место за три часадо звонка.

Многие исследования, да и эмпи−рический опыт показывают: для неко−торой части персонала, доля которойпорой достигает 30−40% всех сотруд−ников, ваша компания является обык−новенной «кормушкой». У вас есть та−

кие? Немало шансов, что вы ответилиутвердительно. Если так, то у меня квам еще один вопрос. Что они до сихпор у вас делают? Или вы решилипревратить свой бизнес в благотво−рительный фонд? Если так, то про−стите — отхожу в сторонку. Вот толькоесть основания полагать, что вы вовсене хотите превращать компанию в бо−гадельню.

Проблема в том, что ушлые ребята,умудряющиеся заставить вас рабо−тать на них, а не наоборот, сидят нетолько на вашей шее, но и на шеях техсотрудников, которые действительноделают дело. Им приходится работать

за себя и «за того парня». А еще ху−же, что нередко профессиональныебездельники в силу совершенно за−гадочных причин получают б ґольшую,чем трудяги, зарплату.

Получатели пособий, занимающиесамые разные должности в компани−ях, как правило, оказываются боль−шими специалистами в одном. Онипревосходно умеют прикрывать от−сутствие результатов видимостьюбурной деятельности. Парадокс, но


ЧАСТНОЕ МНЕНИЕ


РЫБА ИЩЕТ,ГДЕ ГЛУБЖЕ

РАБОТОДАТЕЛИ В РОССИИ В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ЧЕСТНОПРИНИМАЮТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА МАТЕРИАЛЬНОЕОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ И ВСЕ ЧАЩЕ ЗАДУМЫВАЮТСЯО ТОМ, КАК ВСЕРЬЕЗ МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ. НО СТОИТ ЛИ ЖДАТЬОТВЕТНЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ ЛЮБВИ? ВРЯД ЛИ. СКОРЕЕ УЖ УДАРА ПОДДЫХ. НЕСПРАВЕДЛИВО, НО ФАКТ.

С Е Р Г Е Й Г О Л О М Е Д О В

Ч

Об авторе: Ñåðãåé Ãîëîìåäîâ — ôèíàíñîâûé ýêñïåðò−êîíñóëüòàíò, [email protected].

СОТРУДНИКИ�ПАРАЗИТЫ ПЛАВАЛИ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ, КАК КОСЯКАКВАРИУМНЫХ РЫБОК, РЕГУЛЯРНОТРЕБУЮЩИХ КОРМ В ОТВЕТ НА БЕССМЫСЛЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ ПО КРУГУ

выясняется, что эффективно можноделать и «отсутствие дела».

В одной из компаний, где я по за−казу владельца проводил анализ дея−тельности бизнеса, вскрылся занима−тельный факт. На содержание юриста(включая зарплату, оборудование ра−бочего места и оплату обучения дляполучения второго высшего образо−вания) организация расходовала бо−лее 25 тысяч долларов в год. На пер−вый взгляд, ничего удивительного.Ведь такой профессионал, по логике,мог приносить компании в несколькораз больше денег. Собственно, наэтом постулате и строится любой биз−нес: мы нанимаем людей в надежде,что стоимость произведенного имипродукта превысит совокупные рас−ходы.

Ан нет! Как человек дотошный, явыяснил, что в течение года этот со−трудник все свое время и силы посвя−тил только одному занятию: пыталсяоспорить недоимку, выставленнуюкомпании налоговой инспекцией.Знаете, какова была сумма этой недо−имки? Я эту цифру запомнил на всюжизнь. 615 долларов!

«Герой» финансового фронтастойко сражался и даже довел дело досуда. Что в этом плохого? Может быть,и ничего, если не считать дополни−тельных затрат на судебные издерж−ки, которые в скором времени должныбыли лечь на плечи… правильно,владельца компании.

Наверное, я очень злой человек.Но поскольку гонорар мне выплачи−вал собственник, пришлось огорчитьюриста и способствовать прекра−щению этой увлекательной игры. Спомощью рядового бухгалтера, ра−ботающего в той же компании, это«очень трудное и сложное юридиче−ское дело» было решено за два ча−са. Бухгалтер просто дошел пешкомдо налоговой инспекции и провелсверку с ее инспектором. Оказа−лось, что причиной неувязки послу−жила элементарная арифметическаяошибка, которая и была обнаружена.В результате налоговики отозвалисвои претензии, что сделало судеб−ное разбирательство совершенно ненужным.

Таких сотрудников, как этот «фи−нансовый гений», в наблюдаемоймною компании обнаружилось доста−точно. Они плавали в комфортнойкорпоративной среде, как косяк ак−вариумных рыбок, главное занятиекоторых, как известно, состоит в том,чтобы регулярно требовать корм в от−вет на бессмысленное движение покругу.

Дело было плохо. Однако, ознако−мившись с результатами проведенно−го анализа и оценив всю тяжестьситуации, владелец компании нашел−таки в себе силы и решимость изме−нить положение дел.

В первую очередь он уволилюриста, избавив бизнес от непроиз−

водительных ежегодных расходов вразмере 25 тысяч долларов. Следомбыла введена новая система оплатытруда, напрямую увязывающая лич−ную производительность сотрудниковс доходами компании и объемом про−даж.

И вот тут−то началось самое инте−ресное. Значительная часть коллек−тива вдруг взбунтовалась. На ворахзагорелись шапки. Причем одновре−менно. А значит, «лакмусовая бумаж−ка» сработала: в рядах бунтовщиковоказались исключительно «получате−ли пособий».

Такого я давно не видел. Эта пуб−лика угрожала собственнику проку−ратурой и инспекцией по охране тру−да, обещала направить письма «кудаследует», сообщить компрометирую−щие сведения желтой прессе и вооб−ще потопить корабль, капитан которо−го решил ссадить крыс как раз длятого, чтобы не пойти ко дну. Но спра−ведливость все−таки торжествует.Вопли закончились, компания былаочищена от паразитов. Осталисьтолько те сотрудники, кто по−настоя−щему мог делать дело и не боялсясдельной оплаты труда.

Каков итог? Расходы компании назарплату и содержание рабочих местсократились наполовину. Но главное,у владельца наконец−то появился ре−альный шанс не обанкротиться. Изнаете, он действительно не обанкро−тился. �


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Фот

о: R

uta

Sau

lyte

(D

ream

stim

e.co

m)


НОУ ХАУ


Женская пресса — явление консерва−тивное. Список тем не меняется годами.Гламур, вышивание, мода, знаменито−сти и прочая чепуха. И все же борьбаза тотальное равноправие приноситсвои плоды. В Нидерландах появилсяжурнал для женщин, которые готовыделать мужскую работу своими рука−ми. Проект запустила компанияKarwei, один из крупнейших ритейле−ров товаров для дома и мастерских.

Журнал под названием Ziezo будетвыходить раз в квартал и призван обу−чать женщин вещам, для мужчинвполне привычным, — сборке стульевили укладке плитки. Кроме того, пла−нируется развивать одноименныйвеб−сайт, позволяющий обеспечитьобратную связь с эмансипированнойаудиторией. Материалы издания будутварьироваться по степени сложности.Так, начинающим читательницампредложат освоить покраску скамей−ки, а более продвинутым — полнуюпеределку интерьера ванной комнаты.

Задача нового журнала и интер−нет−портала, по утверждению авторовидеи, состоит не только в обученииженщин выполнению мужской работы,но и в том, чтобы вдохновлять на по−добные подвиги. Для этого, помимопрактических рекомендаций и по−дробных инструкций, издание наме−рено публиковать статьи, посвящен−ные дизайну и оформлению интерье−ров. Впрочем, подлинный замыселKarwei куда как очевиден: компаниястремится привлечь в свои магазиныдаже тех клиентов, которые преждеобходили их стороной.

САМИ, БЕЗ УСОВ

Недавно «Бизнес−журнал» рассказывал о мобильном офисе, который разворачива−ется по требованию клиента в любом пригодном месте. Французская компанияAbilmo применила тот же принцип к жилым помещениям, предоставляя всемжелающим складные отельные апартаменты площадью 12 квадратных метров.Условия, кстати, отнюдь не спартанские. Деревянный пол, мебель, ванная ком−ната с душем и горячей водой. Что еще нужно для отдыха? Кроме того, к по−толку, оборудованному низковольтными лампами, можно подвесить одежду, акондиционер обеспечит оптимальные температурные условия.

Компания предлагает использовать временные комнаты на продолжитель−ных многолюдных событиях вроде фестивалей, спортивных соревнований иконференций: в таких апартаментах можно жить несколько недель. Но главное,в упакованном состоянии комната занимает объем всего в 4x2x4 метра и нетребует для монтажа использования подъемного крана: для установки, демон−тажа, погрузки, разгрузки достаточно мускульной силы нескольких рабочих,так что одна бригада Abilmo способна установить до 25 полевых апартаментовв день. Компания обещает, что за дополнительную плату оформит комнатывнутри и снаружи в соответствии с пожеланиями заказчика. Среди других оп−

ций — охрана, подача зав−трака и подключение к Ин−тернету. Учитывая, что вовремя массовых событиймест в отелях, как правило,не хватает, предложениеAbilmo может стать неплохимвариантом для тех, кто не го−тов ютиться в палатке илитрейлере, не говоря уже оборганизаторах различныхвыездных мероприятий.

ПАРТИЗАНСКИЙ ОТЕЛЬ

Кружки, ручки и футболки с логоти−пом компании — прошлый век. Кудасолиднее размещать свои торговыемарки на чем−нибудь известном ипопулярном. Желательно — на про−дукте с мировым брэндом.

Компания M&M’s еще в 2003 годупридумала размещать на своихконфетах логотипы на заказ. Сейчасже услуга выходит на новый уро−вень: любой желающий может раз−местить на «эм−энд−эмсах» свойпортрет. Заказать услугу под назва−нием M&M’s Faces можно на сайте компании: достаточно загрузить туда паруфотографий, выбрать приглянувшийся цвет и написать пару слов для подпи−си. Дизайнер компании обработает фото и превратит его в рисунок−скетч, ко−торый будет четко виден даже на небольшой конфете. Правда, за маленькийпакетик таких сладостей придется заплатить от 15 долларов, а минимальныйзаказ требует покупки трех таких пакетов. Но в компании уверены, что новаяуслуга привлечет достаточное количество клиентов, в том числе тех, кто занятрешением сложнейшей проблемы креативного проведения свадеб, выпускныхвечеров и дней рождения.

ВКУС ЛИЧНОСТИ

Фот

о: P

eter

Gud

ella

(D

ream

stim

e.co

m)

Фот

о: A

ndre

s R

odrig

uez

(Dre

amst

ime.

com

)


НОУ ХАУ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Как заработать на ловле омаров, не вставаясо стула? Американская компания Catch aPiece of Maine (СРМ) предлагает лентяямновую услугу. Всего за три тысячи долла−ров в год клиенту предоставляется впользование сеть для ловли десятиногихморских ракообразных. Не слишком лидорого? Как сказать. Ведь ловить лобсте−ров собственноручно не придется: за«партнеров» (так в СРМ называют клиен−тов) это будет делать рыбак−профессио−нал. Все 32 недели, что длится рыболов−ный сезон, он будет отмечать омаров,пойманных в сеть клиента, специальнойметкой. А чтобы хозяин не скучал, вся до−быча будет отражаться в режиме онлайнна сайте компании. А значит, клиент смо−жет отслеживать активность прилагаю−щегося к сети рыбака и объем улова, атакже корректировать процесс утилизации товара. Разумеется, тоже в он−лайне.

Пойманных и подготовленных к транспортировке омаров компания упако−вывает в связки по четыре штуки и отправляет партнеру, его покупателям илина склад — в зависимости от решения самого партнера. Catch a Piece of Maineгарантирует улов в 48 лобстеров в год. Плюс некоторое количество рыбныхпродуктов дополнительно. Вся продукция отправляется покупателям по кана−лам FedEx всего за одну ночь. Если же клиентам надоест предаваться лениперед экраном компьютера, они могут посетить судно, познакомиться с рыба−ками, поучаствовать в ловле и попробовать лобстеров прямо на месте.

Главная цель Catch a Piece of Maine — помочь рыбакам−частникам, кото−рые, по данным исследовательского института Gulf of Maine, из−за глобали−зации переживают далеко не лучшие времена и часто сидят без работы.

РЫБАЛКА НА ДИВАНЕ

В Европе становится все меньше ку−рильщиков. Как следствие, управля−ющие барами, ресторанами и каферазмещают пепельницы вне поме−щений — рядом со входом. Хотитепокурить — извольте пройти к спе−циально подготовленному месту.

Этим обстоятельством решилавоспользоваться бельгийская ком−пания с говорящим названиемAshvertising, используя пепельницыв качестве рекламных носителей.Правда, это уже не привычные ке−рамические пепельницы с выреза−ми по краям, а монументальные на−стенные сооружения с вмонтиро−ванным монитором, на котором идемонстрируются рекламные роли−ки. А для того, чтобы не cпугнуть ку−рильщиков раньше времени, рек−ламные блоки перемежаются ново−стями, сводками погоды и другойполезной информацией. В резуль−тате за обычные пять минут переку−ра «клиент» может увидеть пару−тройку объявлений от рекламодате−лей и получить представление о том,чем живет мир. Кстати, рекламода−телей у сети набралось уже немало.Интерес к новинке проявляют дажекрупные компании: Mars, Nestlе иVodafone, да и владельцы бельгий−ских ресторанов не против разме−щать у входа в свои заведения про−дукцию Ashvertising.

КАК ЗАРАБОТАТЬНА ПЕПЛЕ

На известном британском фе−стивале Гластонбери мобиль−ники заряжали энергией ве−тра. В свое время «Бизнес−журнал» рассказывал обуличных светильниках, рабо−тающих на ветряных генера−торах, а также о платных ав−томатах для подзарядки те−лефонов. Так вот, британскиекомпании Orange и Gotwindобъединили эти ноу−хау,придумав палатку для заряд−ки сотовых телефонов, ис−пользующую тот же эколо−гичный и недорогой принцип.

Под семиметровым тентом разместились автоматы, заряжающие до ста мо−бильных телефонов в час. Всего за три фестивальных дня разработчики заря−дили несколько тысяч телефонов, потратив столько же бесплатной энергии ве−тра, сколько хватило бы для питания будки диджея в течение 88 часов.

РАБОТАЕТ ВЕТЕР

Фот

о: M

ikae

l Dam

kier

(D

ream

stim

e.co

m)

Фот

о: S

ebas

tian

Cza

pni

k (D

ream

stim

e.co

m)


ЗАКРЫТО НА МАТЧНАКАНУНЕ МАССОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ВЛАДЕЛЬЦЫПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ МАГАЗИНОВ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОКРУГАХ КРУПНЫХ ГОРОДОВ, ВСЕ ЧАЩЕ ПОЛУЧАЮТПРЕДПИСАНИЯ, ЗАПРЕЩАЮЩИЕ ТОРГОВАТЬ АЛКОГОЛЕМ И ПРОЧИМИ НАПИТКАМИ В СТЕКЛЯННОЙ ТАРЕ. НО НАСКОЛЬКОЗАКОННЫ ПОДОБНЫЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ?

А Л Е Н АТ У Л Я К О В А ,

А Л Е К С Е ЙБ О Р И С О В

лучаи, когда пре−фекты обязываютпредприятия потре−бительского рынкана определеннойтерритории городапрекратить продажу

алкогольной продукции на время про−ведения массовых мероприятий, нередкость. Такие требования сегоднявсе чаще получают владельцы как

магазинов из провинции, так и винныхбутиков в центре столицы. Как гово−рится, перед законом все равны.

В последний раз местные властивводили подобные ограничения нака−нуне полуфинального матча чемпио−ната Европы между сборными Россиии Испании. Страна так ждала победы,что в случае успеха население устро−ило бы народные гуляния до самогоутра. А народные гуляния, как извест−но, частенько заканчиваются пота−совками и прочими неприятностями.Однако победы не случилось. Испан−цы оказались сильнее, а наших, помнению экспертов, подвела «физи−ка». Как следствие, не получилось инародных гуляний. После окончанияматча лишь отдельные группы под−ростков быстренько расстреляли ввоздух припасенную пиротехнику дапокричали во дворах. Однако когдагоречь поражения слегка притупи−лась, остался вопрос: насколько за−конны подобные ограничения в тор−говле? Ведь запрещают продавать нетолько крепкие напитки, пиво и сла−боалкогольные коктейли, но и вообщелюбые прохладительные напитки встеклянной таре. Большинство пред−принимателей, разумеется, ратует забезопасность и готово идти навстречувластям в таких вопросах. Однако жеи с правами не худо бы разобраться.

В столице чаще всего подобныепредписания получают владельцымагазинов, расположенных на терри−тории Центрального административ−ного округа. В одном из винных бути−ков нам продемонстрировали целую

пачку таких документов. Вытягиваемнаудачу первый попавшийся и читаем:«В связи с проведением 21.05.08 г.финального матча Лиги чемпионовУЕФА 2007/2008 по футболу междукомандами «Манчестер Юнайтед» —«Челси» и Фестиваля Чемпионов 2008на Красной площади с 17–21 мая2008 года, в целях предотвращениятравматизма, совершения противо−правных действий, возникновения

фактов несанкционированной тор−говли, с 09.00 17.05.08 г. до 09.0021.05.08 г. исключить реализациюалкогольной продукции, пива в любойтаре, слабоалкогольных напитков, атакже прохладительных напитков встеклянной таре из ассортиментапредприятий потребительского рынка(в том числе в летних кафе и на выносиз предприятий общественного пита−ния)».

Получив подобное предписание,винный магазин может смело закры−ваться на все три дня. Чем, позвольтеспросить, можно торговать, если подзапретом оказывается абсолютно весьассортимент? Иными словами, введе−ние подобных ограничений оборачи−вается полным прекращениемдеятельности и нарушением товароо−борота для специализированных тор−говых предприятий, осуществляющихпродажу преимущественно «запре−щенного» ассортимента. Иногда (как вприведенном примере) ограничениямогут действовать несколько дней. Вэтом не было бы ничего страшного,если бы не завидная регулярность, скоторой на представителей торговлиобрушиваются массовые меропри−ятия. Так, по словам владельцев мага−зинов, расположенных в центре Моск−вы, совокупная продолжительностьтаких простоев в течение года можетсоставить около месяца. И вот это ужеболезненно. Месяц без прибыли, даеще с учетом драконовских ставокаренды в центре города — не шутка.Потому−то все чаще и возникают во−просы о законности ограничений.

Основанием для таких предписа−ний, как правило, оказывается нор−мативный документ, принятый мест−ными органами власти. Скажем, сто−личная администрация при запрететорговли ссылается на пункт 11 рас−поряжения мэра № 1054−РМ от 5 ок−тября 2000 года «Об утверждении


ПРАВО


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Àëåêñåé Áîðèñîâ — þðèñò êîëëåãèè àäâîêàòîâ «Þêîâ,Õðåíîâ è ïàðòíåðû»

С

ЮРИСТЫ УВЕРЕНЫ: ОГРАНИЧЕНИЕ ТОРГОВЛИНА ТЕРРИТОРИЯХ, НЕ ЗАДЕЙСТВОВАННЫХ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ МАССОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ,ВЫХОДИТ ЗА РАМКИ ПОЛНОМОЧИЙПРЕФЕКТУР

Фот

о: И

ТАР

−ТА

СС

временного положения о порядке ор−ганизации и проведения массовыхкультурно−просветительских, теат−рально−зрелищных, спортивных ирекламных мероприятий в Москве».

Попробуем разобраться в ситуациина примере столицы. В действитель−ности пункт 11 распоряжения мэра,на который ссылается префектураЦентрального административного ок−руга в своем предписании, звучитследующим образом: «Организатормассового мероприятия совместно садминистрацией объекта проведениямассового мероприятия и сотрудни−ками органов внутренних дел прини−мает меры по исключению продажиспиртных, слабоалкогольных напит−ков, пива и прохладительных напитковв стеклянной таре в местах проведе−ния массового мероприятия, а такжемеры по исключению потребленияспиртных, слабоалкогольных напиткови пива в неустановленных местах и поудалению с массового мероприятиялиц, находящихся в состоянии опья−нения, оскорбляющем человеческоедостоинство и общественную нрав−ственность».

Проще говоря, продажа спиртныхнапитков и напитков в стеклянной та−ре должна быть прекращена не вовсем округе, а лишь «в местах прове−дения массового мероприятия». Объ−ектом же проведения, как известно,признается здание или сооружение,включая прилегающую территорию,временно предназначенные для про−ведения массовых мероприятий — втом числе специально определенныегородские площади, улицы, водоемы ит. п., но уж точно не целый городскойокруг.

По мнению многих юристов, за−претительные меры такого рода могутбыть направлены на ограничениеторговли лишь в тех местах, где, соб−ственно, и проводятся пресловутыемероприятия. Например, в случае сфинальным матчем «МанчестерЮнайтед» — «Челси» и ФестивалемЧемпионов 2008 изъятие из реализа−ции спиртосодержащей продукциидолжно было распространяться ис−ключительно на стадион Лужники иКрасную площадь. Магазины же надругих улицах и площадях городадолжны были бы работать в обычномрежиме. Тем не менее не работали —выполняли запрет префектуры.

Есть немало оснований утверж−дать: ограничение реализации тойили иной продукции на территориях,


ПРАВО


Ограничение реализацииспиртосодержащей продукции

при проведении различных

массовых, в том числе

спортивных мероприятий — до�

статочно распространенная в

России мера. При этом, как пра�

вило, органы местного самоуп�

равления при издании соответ�

ствующих актов ссылаются на

федеральный закон «Об общих

принципах организации местного

самоуправления в Российской

Федерации», различные приказы

ГУВД, префектур и иные норма�

тивные акты. Вместе с тем чет�

кая законодательная база, позво�

ляющая вводить такие ограниче�

ния, в стране отсутствует. Если

же какие�либо акты приняты на

местном уровне, то очевидно, что

они противоречат множеству за�

конов, и в частности:� части 1 статьи 34 и части

2 статьи 35 Конституции РФ; � статье 1 и абзацу 2 пункта

2 статьи 1 Гражданского кодекса

РФ;� пункту 1 статьи 15 закона

№ 135�ФЗ «О защите конкурен�

ции»;� пункту 9 части 1 статьи 16 за�

кона № 131�ФЗ «Об общих прин�

ципах местного самоуправления

в Российской Федерации».

В качестве примера можно

привести практику Федерального

арбитражного суда Северо�

Западного округа (Санкт�Петер�

бург). Он признал неправомер�

ным введение Великолукской

городской Думой Псковской об�

ласти ограничений режима рабо�

ты предприятий общественного

питания в ночное время (поста�

новление от 3 апреля 2008 года

по делу № А52�4455/2007).

При этом суд сослался на то,

что, во�первых, органы местного

самоуправления не вправе уста�

навливать ограничения хозяй�

ственной деятельности организа�

ций, за исключением случаев,

предусмотренных федеральными

законами (а такой федеральный

закон отсутствует!). Во�вторых,

судьи согласились с тем, что дея�

тельность по организации обще�

ственного питания в ночное вре�

мя в указанных в оспариваемом

решении местах сама по себе на�

рушением общественного поряд�

ка не является. В�третьих, были

неправомерно ограничены права

субъектов предпринимательской

деятельности, которые установ�

лены нормативными правовыми

актами, имеющими б ґольшую

юридическую силу (Конституцией

РФ). И, наконец, суд признал, что

оспариваемое решение создает

дискриминационные условия для

деятельности лиц, оказывающих

услуги в сфере общественного

питания и расположенных в мес�

тах, перечисленных в решении

Великолукской городской Думы

Псковской области, по сравнению

с иными организациями и пред�

принимателями, осуществляющи�

ми деятельность в местах, не

указанных в решении.

Если же говорить о взыскании

убытков, то удовлетворение по�

добных исков представляется

делом весьма сложным.

Рассчитывать на успех в такой

тяжбе трудно: российские суды в

принципе не любят взыскивать

сколько�нибудь значительные

убытки с государственных орга�

нов, исходя из принципа

«солидарности». Кроме того, в

данном случае истцам будет не�

обходимо доказать реальность

убытков и упущенной выгоды,

представить достоверный расчет

убытков и доказать наличие при�

чинно�следственной связи, что на

практике очень непросто.

Спорт без спирта

Рустам Курмаев, ðóêîâîäèòåëü ãðóïïû ïî ðàçðåøåíèþ õîçÿéñòâåííûõ ñïîðîâ

êîìïàíèè «Ïåïåëÿåâ, Ãîëüöáëàò è ïàðòíåðû»

не задействованных при проведениимассовых мероприятий, выходит зарамки полномочий префектур и вы−зывает большие сомнения с точкизрения правомочности. Для тогочтобы выявить степень законноститаких распоряжений, достаточно ра−зобраться собственно с ареаломпроведения «массового меропри−ятия». Если магазин не находится на

этой территории, любое предписа−ние, ограничивающее торговлю,станет незаконным. А документы, неимеющие законной силы, исполне−нию, как известно, не подлежат.

Конечно, все эти рассуждения —чистой воды теория, особенно еслииметь в виду нынешний характер

взаимоотношений между местнымивластями и бизнесом. Обычно пред−приниматели предпочитают не связы−ваться с чиновниками по таким пово−дам и безропотно выполняют даженезаконные по сути предписания. Темже, кто намерен добиваться правдывсегда и во всем, остается посовето−вать обращаться в суд, подавая иски ксоответствующему органу власти о

признании незаконными полученныхпредписаний и взыскании убытков,понесенных в результате их исполне−ния.

Что в таком случае делать органи−зациям, расположенным на террито−рии проведения массовых меропри−ятий? Ведь ограничительные пред−

писания, распространяющиеся наних, вполне законны. Значит ли это,что компенсировать убытки от пре−кращения торговли не удастся дажепо суду? Казалось бы, несмотря на точто предприятию придется выпол−нить распоряжение (вплоть до при−остановления деятельности), убытки,вызванные исполнением, согласнозакону должен нести организаторпроведения мероприятия. Вот толькоэто положение не распространяетсяна компании и предпринимателей,осуществляющих свою деятельностьпод определенными условиями. Ес−ли, например, к таким условиям от−носится исключение из реализацииалкогольной продукции, а предпри−ятие торговли находится на террито−рии объекта, где проходит массовоемероприятие, выполнять приказпридется обязательно и беспрекос−ловно. �


ПРАВО


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Ìàññîâûå ìåðîïðèÿòèÿ íå äîëæíû ïðåâðàùàòüñÿ

â ïîãðîìû, ýòî ôàêò. Îäíàêî ëþáûå îãðàíè÷åíèÿ

òîðãîâëè äîëæíû íîñèòü çàêîííûé õàðàêòåð,

íå ïðåâðàùàÿñü â ñàìîóïðàâñòâî ÷èíîâíèêîâ.

ЕСЛИ ТОРГОВАЯ ТОЧКА НАХОДИТСЯ НА ТЕРРИТОРИИ ОБЪЕКТА, ГДЕ ПРОХОДИТМАССОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ, ВЫПОЛНИТЬРАСПОРЯЖЕНИЕ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙПРИДЕТСЯ БЕСПРЕКОСЛОВНО

режде чем отправитьв рейс первый само−лет, Эд Иакобуччипять лет разрабаты−вал модель оп−тимального распи−сания. Теперь он на−

деется покрыть сетью DayJet всютерриторию Соединенных Штатов.

Так называемая «задача коммиво−яжера» известна любому, кто когда−либо имел отношение к математикеили экономике. Как за кратчайшийсрок обойти все точки маршрута, за−тратив при этом минимум ресурсов?Авиакомпаниям приходится решатьэту проблему ежедневно — от эф−фективного использования самолетовнапрямую зависит их прибыль. Осо−бенно теперь, когда цены на авиатоп−ливо кусаются.

Основав в 2002 году компаниюDayJet, предоставляющую услугиавиатакси, Эд Иакобуччи решил:бизнес−модель должна быть постро−ена не на тарифах, самолетах илипилотах, а — на идеально выверен−ных расчетах. «Мы — компания про−граммистов и логистов, которым слу−чилось зарабатывать деньги на авиа−перевозках», — говорит Иакобуччи.

Простые расчеты показывают: ле−тая только между пятью городамиштата Флорида на 12 самолетах,можно выбирать из тысяч вариантов

маршрутов. Добавьте сюда времяработы пилотов, ремонт и прочиеважные факторы — и период расче−та подобной модели даже на самоммощном компьютере может оказатьсяедва ли не бесконечно долгим. Быв−ший программист Эд Иакобуччи по−нимал, что все варианты просчитатьневозможно. Нужно было создатьмодель, которая позволила бы ото−брать наиболее благоприятные изних.

Вооружившись математическимитеориями графов и многообразий, вDayJet — без единого самолета, пи−лота или клиента — пять лет подряд

изо дня в день рассчитывали и оце−нивали модель идеального плана по−летов. Помог в первую очередь опытработы Иакобуччи в IBM и Citrix, гдеон занимался разработкой системуправления. Кстати, к интернет−по−колению Эд относится снисходитель−но: будущее — за моделированиемреального мира, уверен основательDayJet.

Расчетами оптимального маршрутав команде Эда занимался профессоруниверситета Georgia Tech ДжорджНемхаузер. Вместе со студентами оннаписал программу, которая рассчи−тывает маршрутное решение для20 самолетов за несколько секунд.Зачем такая спешка? Фокус в том, чтоу DayJet нет постоянного расписания.А значит, система должна быть готовадобавить еще одного пассажира(один самолет вмещает двух пилотови трех пассажиров) без каких−либопотерь времени.

Остальные сотрудники были подстать Немхаузеру: среди них оказа−лись и физик−теоретик из универ−ситета Санта Фе, и разработчик изSun Microsystems, и даже два рос−сийских ученых−ракетчика, которыхИакобуччи увел за собой из Citrix.Совместными усилиями команда со−здала виртуальный операционныйцентр: смоделированную на ком−пьютере авиакомпанию, которой

можно было задавать параметры изреального мира.

Что это дало? «Расчеты показалимножество интересных вещей, —рассказывает Иакобуччи. — К при−меру, что наши основные конкурен−ты — не авиакомпании, а автомо−бильные операторы Bimmers иBenzes. 80% нашего дохода — биз−несмены, которые готовы были по−ехать на автомобиле, но предпочлиDayJet».

Согласно расчетной модели, кконцу 2008 года компания должна за−нять порядка 1−1,5% региональныхрынков бизнес−перевозок США

(«плечи» перевозок — от 100 до 500км). На юго−востоке страны, кудапервоначально нацелился Иакобуччи,объем рынка составляет 500−700 ты−сяч поездок в год, из которых около80% осуществляют автомобильныекомпании. Риски? Модель учитываети их. «Даже если спрос составитлишь 25% от прогнозируемого — мывсе равно окажемся с прибылью», —говорит Эд Иакобуччи.

Впрочем, на одной математикеавиакомпанию не построишь. Иако−буччи нужен был самолет, которыйсмог бы стать идеальным авиатакси. Ион его нашел. Немалую роль в созда−


ЛИЦА


П

ДЛЯ МОЩНОГО РЫВКА DAYJET НЕ ХВАТАЕТКАКИХ�ТО 50 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ, ТАК ЧТО ПОКА ПРИШЛОСЬ ПРОДАТЬ ИЛИ ОТДАТЬ В ЛИЗИНГ 18 САМОЛЕТОВ И СОКРАТИТЬ ПЕРСОНАЛ С 260 ДО 150 ЧЕЛОВЕК

нии DayJet сыграла новейшая сверх−легкая модель Eclipse 500, самая эко−номичная в своем классе и стоящаянемногим более 1,5 миллиона долла−ров. В настоящий момент DayJet явля−ется едва ли не единственным заказ−чиком этого самолета — пока компанияиспользует 28 бортов, но от Иакобуччипроизводитель получил заказ еще на239 авиатакси.

Сработала ли математика в реаль−ной жизни? Не совсем. Первые рей−сы DayJet начались в конце 2007 го−да. Компания развила сеть до 11 аэ−ропортов−хабов и 30 различныхмаршрутов. Но уже в мае 2008−го

Иакобуччи объявил, что компании нехватает 50 миллионов долларов длякачественного рывка в объемах пе−ревозок. DayJet была вынужденапродать или отдать в лизинг 18 само−летов и сократить персонал с 260 до150 человек, чтобы снизить убытки доприемлемой величины. «Нам нужно вполтора раза больше хабов и 50 са−молетов, — заявил Иакобуччи. — Ры−нок слишком жесткий, а инвесторовмы, увы, найти не смогли».

Означает ли это крах гениальнойматематической идеи? Иакобуччиуверен, что нет. За шесть месяцевоколо полутора тысяч человек запла−

тили членские взносы и около пяти−сот действительно воспользовалисьуслугой DayJet. «Мы сумеем найтиденьги и уже в этом году выйти на но−вый виток развития, — говорит пред−приниматель. — Модель работает, имы доказали, что рынок региональ−ного авиатакси существует».

До сих пор не известно, можно липоверить алгеброй гармонию. Иако−буччи пришлось испытать обратное.И алгебра, увы, показала себя нелучшим образом. Что ж, вероятно,математическая модель требует до−работки. Главное — учесть в ней ин−тересы капризных инвесторов. �


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ DAYJET ЭД

ИАКОБУЧЧИ УВЕРЕН:АВИАПЕРЕВОЗКИ —

ЭТО ЧИСТАЯ МАТЕМАТИКА

АНТОНКОВАЛЕВСКИЙ

Фот

о: A

P P

hoto

/ W

ilfre

do

Lee


ГАДЖЕТЫ

Несмотря на обилие новых техноло−гических решений, телефон продолжаетоставаться основным средством комму−никации. Бизнес — не исключение,а скорее подтверждение этого пра−вила. Решить проблему, сделав«один звонок», удается порой про−ще, а главное, быстрее, чем зате−вая долгую и утомительную пере−писку по электронной почте. Прав−да, у телефонных переговоров естьодин существенный недостаток: выне видите своего собеседника. Аведь порой эмоции и мимика могутстать куда более ценным источни−ком информации, чем слова.

С IP−видеотелефоном TAND−BERG E20 этот минус уходит в про−шлое. Благодаря высокотехноло−гичной начинке аппарата достига−ется эффект присутствия: камера свысоким разрешением и чувстви−тельный микрофон передаютмельчайшие эмоциональные нюан−сы во время разговора, а ваш со−беседник в свою очередь сможетнаблюдать вас на большом и яркомдисплее — при условии что на сто−ле у абонента стоит такой же теле−фон.

TANDBERG E20 создан на базеоткрытых стандартов, поэтому легкоинтегрируется с система−ми видеоконференц−связи и решениямикласса telepresence.

ЯЗЫК ЭМОЦИЙ

TANDBERG E20� Ýêðàí — 10,6’’� Ethernet, USB, Bluetooth� 347×316×170 ìì� 1,9 êã

Какими характеристиками должно обладать современноемобильное устройство? Для одних важнее всего наличиебеспроводных интерфейсов. Для других — большой ияркий экран, желательно сенсорный. Найдутся и те, ктовключит в список необходимого слот для карт памяти иGPS−приемник. Можно ли уместить все это многообра−зие в компактном корпусе? Оказывается, да.

Новый коммуникатор ASUS P750 обладает всеми пе−речисленными характеристиками, причем инженерысмогли уместить весь этот богатый набор в очень ком−пактном корпусе. Для управления устройством, помимостилуса, можно воспользоваться цифровой клавиатуройи джойстиком.

ASUS P750 может работать как в GSM−сетях, так и вболее современных 3G, оснащен камерой, а также мо−дулем спутниковой навигации и беспроводными интер−фейсами.

ПРЕДЕЛ МЕЧТАНИЙ

ASUS P750� Windows Mobile� GSM/UMTS� GPS, Wi−Fi, Bluetooth� Ýêðàí — 2,6’’� 3 Ìïèêñ� 58×113×17 ìì

Пожалуй, одним из основных векторов раз−вития портативной электроники являетсястремление создать как можно более ком−пактные устройства, обладающие при этом«взрослыми» возможностями. ФотокамераCasio Exilim S10 — наглядное тому под−тверждение. Японскому производителюудалось создать, возможно, самую мини−атюрную — и уж точно самую тонкую —камеру, оснащенную десятимегапиксель−

ной матрицей. Кроме того, этот гаджет можетпохвастаться большим, практически во весь корпус,экраном, приличным функционалом, а также однойвесьма полезной функцией, которую оценят по досто−инству те, кто часто загружает свои видеошедевры напопулярный хостинг YouTube: аппарат автоматическивыставляет нужные настройки для загрузки файлов наэтот сервис.

ГЛАВНОЕ — НЕ ПОТЕРЯТЬ!

Casio Exilim Card EX−S10� 10 Ìïèêñ� 50–1 600 ISO� 4 êàäðà/c� Ýêðàí — 2,7’’� Îïòè÷åñêèé çóì — 3õ� SD, SDHC� 94×55×15 ìì� 113 ã

Видеозаписи семейных торжеств часто выходят на редкость скучными. По крайней мередля посторонних. Была, конечно, пара моментов. Но снимать их нужно было обычной,а не видеокамерой. Но что сделано, то сделано. Да и альтернативы не было, посколь−ку никто из гостей, как назло, не захватил с собой фотоаппарат.

Впрочем, с новой камерой Sony Handycam HDR−CX12E досадовать не придется.Даже во время видеозаписи умная электроника распознает улыбку на лицах и, не пре−рывая съемки, делает на всякий случай фотоснимки. Экспозиция, цветовой баланс и фокусиров−ка при этом настраиваются автоматически. Кроме того, камера может записывать видео в пере−довом формате HD. А значит, если подключить ее к телевизору, поддерживающему этот формат,можно насладиться хваленым видео высокой четкости.

ОСТАНОВИСЬ, МГНОВЕНЬЕ!

Sony Handycam HDR−CX12E� 1 920×1 080 Full HD� Ýêðàí — 2,7’’� 10−êðàòíûé îïòè÷åñêèé çóì



ГАДЖЕТЫ

Это может случиться с каждым: после очередной командировки ноутбук, пу−тешествовавший в багажном отделении, выходит из строя. Конечно, можнодолго сокрушаться по поводу нерадивых грузчиков, кидающих чемоданыкак попало. Но все эти грозные филиппики вряд ли помогут вернутьбезнадежно сломанный ноутбук. А вот обладателям RoverBook NautilusV200 подобные печали, судя по всему, не грозят. Ведь этот ноутбук сде−лан из прочного магниевого сплава, его жесткий диск не боится паде−ний и вибрации, а клавиатура — пролитой воды, да и вообще любойдругой жидкости, включая самого главного врага компьютерных клавиа−тур — кофе.

Как и подобает портативному ноутбуку, RoverBook Nautilus V200 легок и ком−пактен, однако обладает достаточными функциональными возможностями и пол−

ным набором беспроводных интерфейсов.

БРОСАЙ СКОЛЬКО ХОЧЕШЬ

RoverBook Nautilus V200� Intel A110 800 ÌÃö

� 1 Ãá� 80 Ãá

� 12’’� DVD±RW

� Ethernet, Wi−Fi, Blutooth� 269×209×30,8 ìì

� 1,49 êã

Ни для кого не секрет, что над созданием портативной электроники сегоднятрудятся не только инженеры, но и дизайнеры. А дизайнерский мозг устроенособым образом: представители этой профессии обожают искать источникивдохновения в удачных решениях конкурентов. Как следствие, потребителюпредлагается много разных, но на деле похожих как близнецы гаджетов.

В Samsung по традиции идут другим путем, пытаясь черпатьдизайнерские идеи у матушки−природы. Аудиоплеер

Samsung S2 своим внешним видом напоминает обкатаннуюречную гальку, что, ко всему прочему, является удачным ре−шением и с точки зрения эргономики: устройство приятнодержать в руке. Не скроем, Samsung S2 не может похвас−

таться чрезвычайно обширным функ−ционалом. Он предназначен лишь длявоспроизведения звука, зато делаетэто очень неплохо и может дать форумногим конкурентам.

Samsung S2� Ôëåø — 1,2 Ãá� MP3/WMA/OGG� 42×42×16 ìì� 17 ã

Почти все ны−нешние мобиль−ные телефоны,оснащенные ка−

мерами, по каче−ству снимков

вплотную приближаю−щимися к цифровым «фотомыльни−цам», скорее всего, постигнет участьдинозавров. Новый сотовый теле−фон Motorola MOTOZINE ZN5 по−зиционируется производителемкак решение для тех, кто не хочетобременять себя сразу двумяустройствами. В чем его отличиеот других камерофонов? Преждевсего в партнерстве Motorola сKodak, поставляющей програм−мную начинку для обработки фо−тографий прямо в телефоне.Кроме того, благодаря образо−ванному альянсу появилась воз−можность оформить заказ на пе−чать снимков непосредственно нателефонном аппарате, так чтозатем останется лишь отдатьфлеш−карту в одну из многочис−ленных фотолабораторий Kodak ивскоре получить нужные вамотпечатки необходимого размера..

ФОТОМОТО

Motorola MOTOZINE ZN5� GSM 850/900/1800/1900� 5 Ìïèêñ� Wi−Fi, Bluetooth� Äèñïëåé 2,4’’� 50,5x118x12 ìì � 114 ã

Портативные флеш−накопители, или, как их ча−ще называют, флешки, уверенно вошли в нашужизнь. Что же, эти устройства позволяют нетолько хранить, но и быстро и просто переноситьнеобходимую информацию с компьютера на компью−тер. И хотя с течением времени объем памяти этих уст−ройств становится все больше, пока они еще не дотя−гивают по этому параметру до своих старших собрать−ев — жестких дисков.

Вместительный внешний накопитель ToshibaSecuRed сочетает эффективность традиционных жест−ких дисков с удобством флешек и способен защитить ваши данные бук−вально от многочисленных бед. Корпус устройства не даст влаге проник−нуть внутрь, специальный датчик в случае падения паркует головку жестко−го диска, а сканер отпечатков пальцев предотвратит несанкционированныйдоступ к данным. Подключается же Toshiba SecuRed к ПК, как и обычнаяфлешка, через USB−порт.

Toshiba SecuRed� 200 Ãá� USB� 130×85×19 ìì

ПОЛНАЯ ЗАЩИТА

ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ

И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8


атиск, ощущаемыйнами со стороныр а з в л е кате л ь н о −информационныхдомашних устройствв области HDV —High Definition Video

(или, по−русски, видео высокой чет−кости), — становится все заметнее иощутимее, по крайнеймере в области отобра−жения «картинки». Тоесть телевизоров, плаз−менных панелей и про−екторов. Цены на HDV−устройства падают не подням, а по часам, так чтоденег, которые мы еще летпять назад отдавали заприличный стогерцевыйширокоэкранный телепри−емник на электронно−луче−вой трубке, сегодня хватит напокупку Full HD телевизора, идаже с диагональю на па−ру–тройку дюймов побольше —аж до ставших вполне реаль−ными сорока двух!

Еще несколько лет назад вСША была издана директива FCC,запрещающая продавать на террито−рии страны телевизоры, имеющиетолько аналоговый тюнер. А все про−чие, цифровые, обычно рассчитанына HDTV. Да и вообще получается, чтоприобретать сегодня не HD−телеви−зор — неправильная трата времени иденег. Даже если вы не особо пони−маете, откуда брать в достаточном ко−личестве содержание высокой четко−

сти. Ведь передачи в стандартномразрешении он все равно показыватьбудет: так называемая «совмести−мость вниз» гарантирована.

Здесь самое время напомнить оразнице между упомянутым Full HD иеще очень часто встречающимся HDReady, или 1080 Ready. Первая ха−рактеристика говорит о том, что ваштелевизор (плазма, проектор) имеетмаксимальное HD−разрешение:

1 920 колонок пикселей при 1 080строках. Для справки: в оте−

чественном телевидении(ГОСТ/SECAM) ко−

личество активных строк кадра со−ставляет 589, а теоретическое раз−решение по горизонтали — 290 ли−ний, что соответствует 580 пикселям.Если же речь идет о DVD−фильмах— там поддерживается чересстроч−ное разрешение 720х576 (PAL) или720х525 (NTSC). HD−телевизорымогут, кроме того, поддерживать какпрогрессивный (p, progressive), так ичересстрочный (I, interlace) режимыработы. Если в первом случае каж−дая строчка экрана в каждый моментвремени представляет картинку, тово втором на экран попеременновыводится по полкартинки: сперванечетные ее строки, потом четные.Чередование происходит так быстро,что глаз его не замечает. Однакофактической видеоинформации на

экран выводится меньше, а еслина нем происходит какое−то

быстрое движение — вро−де жестов дирижерской

палочки или зажига−тельного танца, —картинка между полу−кадрами успеваетслегка измениться. Нацифровых телевизо−рах, где полукадрыпытаются сливать вединый кадр, это вы−зывает так называе−мый эффект гребенки(который, правда, со−временная электрони−ка учится подавлятьпочти до полной неза−метности.


ДРУГАЯ ЖИЗНЬ

Н

ПОЧЕМУ HD−ТЕЛЕВИЗОРЫ ПОКАЗЫВАЮТ ГАДОСТЬ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ

А НУ�КА ПОГЛЯДИМ, ИЛИ КИНОЗАЛ.ТВ

ПРИОБРЕТАЯ САМЫЙ ПРОДВИНУТЫЙ ТЕЛЕВИЗОР, ВЫ ОЖИДАЕТЕНЕВЕРОЯТНОГО ИЗМЕНЕНИЯ В КАЧЕСТВЕ КАРТИНКИ. ОБНОВКАРАСПАКОВАНА И ГОТОВА К РАБОТЕ. ВЫ НАЖИМАЕТЕ КНОПКУ И...КАРАУЛ? ОБМАН? ГРАБЯТ? ВОВСЕ НЕТ. ПРОСТО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫВКУСИТЬ ВСЕХ ПРЕЛЕСТЕЙ ТЕЛЕВИДЕНИЯ ВЫСОКОЙ ЧЕТКОСТИ,ПРИДЕТСЯ ПОВОЗИТЬСЯ.

Е В Г Е Н И ЙК О З Л О В С К И Й


Теоретически термин Full HD дол−жен обозначать не только полное раз−решение, но и способность к про−грессивной (p) развертке. Тем не ме−нее, зная разного рода ухищренияпродавцов, лучше все−таки поинте−ресоваться: «p» покупаемый Full HDтелевизор — или только «i». Дело втом, что во втором случае при про−смотре некоторых фильмов или пере−дач разница в картинке может ока−заться значительной.

Если же на телевизоре (панели илипроекторе) стоит метка «HD Ready»или «1080 Ready», значит, электро−ника всего лишь умеет понимать сиг−нал высокой четкости, но на экранвыводит его с «понижением» — со−гласно физическому разрешениюсамого экрана. То есть в худшем ва−рианте картинка на таком HD Readyтелевизоре может оказаться ничуть нелучше, чем на обычном, поддержива−ющем стандартное разрешение. А тои хуже — независимо от качества ви−деосигнала, подающегося на вход.Для справки: большинство сегодняш−них HD Ready устройств имеют ре−

альное разрешение 1 366x768 или1 280x720.

Нынешние Full HD телевизорыобычно имеют приличные диагонали:30 дюймов и выше. Это происходит повполне понятным причинам. Чтобыувидеть разницу между стандартнойтелевизионной картинкой и Full HD надвадцатидюймовом экране, нужносидеть на расстоянии 50−60 сантиме−тров от него. А с такого расстояниятелевизор обычно не смотрят. Знаяэто, вы, конечно же, приобретаете со−рокадвухдюймовый Full HD. Привози−те его домой, включаете… и обнару−живаете, что обычные телевизионныепередачи, да и довольно приличногокачества DVD−фильмы попросту не−возможно смотреть — столь размытая,грубая и полная дефектов выводитсяна экран картинка.

Конечно, можно отсесть совсемдалеко. Но, во−первых, стоило ли то−

гда покупать такой большой телеви−зор? А во−вторых, и издалека дефек−ты все равно куда заметнее, чем навашем стареньком телевизоре сэлектронно−лучевой трубкой.

Дело в том, что цифровые, дис−кретные дисплеи (аналоговые HDTVна электронно−лучевой трубке, воз−можно, и существуют в природе, нона прилавках я их не обнаружил ниразу — не только у нас, но и на За−паде) очень чувствительны к несо−впадению (точнее — к некратности)подаваемого на них видеосигнала ифактического разрешения. Те, ктоустанавливал на жидкокристалличе−ском компьютерном мониторе раз−решение, не совпадающее с егофизическим разрешением, легкоменя поймут. Но существует и об−ратный эффект. Явно увидеть пре−имущества картинки высокой четко−сти можно только на достаточнобольших экранах.

В позапрошлом году на всемирнойвыставке информационных техноло−гий CeBIT редакция одного немецкогожурнала устроила провокационную

викторину: выставив пять не особеннобольших телевизоров, подала начасть из них HD−, на другую — SD−сигнал, предложив публике отгады−вать, где что. Должен заметить, числоправильных ответов не составило иполовины от всех предпринятых по−пыток.

Итак, коллизия: вы обновили теле−визор до Full HD, но вдруг выясняете,что смотреть по нему «старое» со−держимое — раздражающе хуже. Анового практически нет. При всехобещаниях HD−сигнала на спутнико−вых каналах в реальности практичес−ки еще не существует. А что есть —того кот наплакал. Цифровые же те−левизионные каналы еще слишкомузки, чтобы передавать по ним видеовысокой четкости: его приходитсяслишком сильно сжимать. Ощущаетсяи эхо только что закончившейся войнымежду двумя высокими дисковыми

форматами — HD DVD и blu−ray. По−следний вроде бы победил, однакопроигрыватели blu−ray по−прежнемунеприлично дороги, а фильмов на та−ких дисках (особенно с русской зву−ковой дорожкой) — всего ничего. Вамочень повезет, если вы вообще оты−щете среди них то, что будет не про−тивно смотреть.

Так что же делать, если деньги навысокую четкость уже потрачены?Ответ прост: идти в Интернет, где лег−ко обнаружить достаточное разнооб−разие HDV−контента, как платного,так и бесплатного.

В цивилизованной части мира ка−бельная и спутниковая HDV−трансля−ция — вполне привычная вещь, а привсех попытках защитить такой контентот копирования умельцы накопирова−ли уже достаточно. Так что остаетсялибо купить скачанное и записанноена DVD (порой — по несколько дисковна фильм) предприимчивыми ребят−ками — либо найти и скачать самому.В качестве наводки не могу не посо−ветовать отечественный сайт с адре−сом, вынесенным в заголовок, —kinozal.tv. Здесь вы обнаружите тыся−чи самых разных фильмов, передач,сериалов, причем практически всеони так или иначе русифицированы. Аглавное, среди них все чаще попада−ются фильмы высокой четкости.

Занятно: эта самая война форма−тов подтолкнула потенциальных зри−телей к тому, чтобы перестать связы−вать содержание фильма или пере−дачи с определенным носителем. Ивпрямь, едва содержание стало циф−ровым, привязка его к определенномуносителю оказалась интересной ивыгодной только тем, кто намерен по−лучать с этого деньги. То же самоепроизошло и с музыкой: компакт−дисков в мире продается все меньшеи меньше. Зато все больше цифровыхтреков распространяется через Ин−тернет.

Так что же делать тем, кто купилсамый многообещающий телевизор?Сидеть и ждать, пока по далеко не са−мому медленному интернет−каналузакачается выбранный фильм? Этоуже похоже на занятие для энтузиас−та, а не для обычного потребителя. Аведь еще придется придумать, какимобразом вывести загруженное на но−венький телевизор… Не бойтесь. Всеэти вопросы легко решить. Даже тем,кто не любит вдаваться в техническиетонкости. Об этом−то мы и поговоримв следующий раз. �


ДРУГАЯ ЖИЗНЬ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

ОБЫЧНАЯ ИСТОРИЯ. ВЫ ПРИОБРЕТАЕТЕСОРОКАДВУХДЮЙМОВЫЙ ТЕЛЕВИЗОР FULL HDИ ОБНАРУЖИВАЕТЕ, ЧТО ОБЫЧНЫЕТЕЛЕПЕРЕДАЧИ И ПРИЛИЧНОГО КАЧЕСТВАDVD НЕВОЗМОЖНО СМОТРЕТЬ

ажется, все мы зна−ем, как потратитьденьги. Но дебет скредитом никак нехочет сводиться.Особенно если пе−ред семейным бюд−

жетом стоят крупные задачи. Напри−мер, рождение нескольких детей,после чего понадобятся няни, огром−ная квартира, хорошие школы, а по−том еще и поступление в институты.А ведь есть еще атрибуты «сладкойжизни», без которых никак нельзя, —дом за городом в приличном поселке,не вызывающая стыда машина, мо−жет быть, даже яхта…

Представителю среднего класса,на первый взгляд,все это совмес−тить ну никак не−

возможно. Вот и получается, что вРоссии половина этого самого клас−са лезет из кожи вон, чтобы «выбить−ся в люди», сидит по 16 часов на ра−боте, а то и ворует у работодателя илигосударства. Другая же половина,махнув на большие цели рукой, по−просту прожигает жизнь, понимая: наприличный автомобиль да дежурныепоездки за границу на футбол, увы,не заработать.

Кто прав? Ни те, ни другие. Прос−то потому, что есть альтернатива. Иальтернатива эта — совершенно на−прасно подзабытое планирование.Разве что пятилетка в масштабах се−мьи — это не гро−

моздкие невыполнимые планы, а ре−альные деньги на старость и на всенеобходимые жизненные траты. Чтосамое приятное, личное финансовоепланирование — вовсе не удел скря−ги, поскольку включает в себя и за−траты на кутежи с друзьями, и ту−ризм, и — в разумных пределах —всякие излишества и хобби.

Сегодня, как и полторы сотни летназад, мы повторяем извечные рус−ские вопросы, в том числе «Что де−лать?» Но не хватит ли повторять этумантру, которой 145 лет назад изво−дил себя в Петропавловской крепос−ти Николай Гаврилович Чернышев−ский? Как минимум, вопрос этот дав−

но пора сформулироватьиначе: почему в


ФИНАНСЫ


К

КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

РОССИИ ПОЗАРЕЗ НУЖНА ПРОСТЕЙШАЯ ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ,ИНАЧЕ И ЧЕРЕЗ ПОЛВЕКА НАШИ НЕСЧАСТНЫЕ ПЕНСИОНЕРЫ БУДУТСОБИРАТЬ БУТЫЛКИ ПО ПОМОЙКАМ. ПО СЧАСТЬЮ, ЕСТЬ ТАКАЯПРИКЛАДНАЯ НАУКА, КАК ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ,ЦЕЛЬЮ КОТОРОЙ КАК РАЗ И ЯВЛЯЕТСЯ РОЗОВОЩЕКАЯ, КРАСИВАЯ,УВЕРЕННАЯ И БЛАГОРОДНАЯ СТАРОСТЬ.

И ГО Р ЬЕ Р М А Ч Е Н К О В

В СТРАНЕ МНОГОЕ НАЛАДИТСЯ, КОГДА ЕЕ ГРАЖДАНЕСАМИ ЗАЙМУТСЯ ФИНАНСОВЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ

Фот

о: V

lad

imir

Kon

jush

enko

(D

ream

stim

e.co

m)

самой богатой стране люди живут такбедно? И почему с таким упорствоммы не желаем учиться у немцев самериканцами их бережливости ирасчетливости, предпочитая житьодним днем.

Кстати, в США люди платят деньги,чтобы научиться их тратить. По на−шим меркам — верх идиотизма. А уних считается совершенно нормаль−ным отдать пять сотен долларов заразработку финансового плана се−мьи. Так−то вот.

Разумеется, многие у нас сегодняи сами отлично знают, какие финан−совые инструменты использовать икуда складывать заначки на черныйдень. Кто−то выбирает банковскийдепозит, кто−то паевой инвестици−онный фонд, кто−то общий фондбанковского управления, а кто−тоскупает валюту. Но! Многие ли из насспособны планировать свой доходтак, чтобы отчетливо представлятьсебе собственную старость? А точ−нее — пенсию? О да, вокруг полнорекламы негосударственных пенси−онных фондов. Да и само государ−ство в любом случае пару тысяч руб−ликов подбросит. Но ведь такая пер−

спектива нас не устраивает, верно?Именно здесь и пролегает водораз−дел между простым финансовымпланированием и сложным.

В России пока что привыкли имен−но к простому управлению ликвидно−стью. Например, к займам на случайнепредвиденных расходов — с по−следующим погашением. Сразу хочусказать, что под займами я не имею ввиду потребительские кредиты напокупку стиральной машины или,еще хуже, плазменной панели. Этозло, и зло однозначное. Лично я уве−рен: путь в процветающую старость идля владельца малого бизнеса, и длянаемного работника начинаетсяименно с отказа от таких кредитов.Пусть даже сам по себе кредит вовсене плох. В конце концов, у каждогослучаются… непростые моменты.

Сложное финансовое планирова−ние, навык которого в России еще несформировался, предполагает, чтокаждый человек считает все сам, —включая свою будущую пенсию.

Теоретически можно позвать кон−сультанта и получить от него деталь−ный план, в результате исполнениякоторого в дополнение к государ−ственным деньгам вы гарантируетесебе двадцать тысяч рублей ежеме−сячно. Просто для успокоения души.Но надо же еще и детям высшее об−разование дать! И — все «планиро−вание» рассыпается в прах под на−тиском сиюминутных задач.

Фокус в том, что грамотное фи−нансовое планирование предполага−ет прежде всего выработку стратегии.Например, сначала часть заработан−ных денег уходит на депозит. Затемстрахуются риски. Следом накапли−вается инвестиционный капитал, а ужпотом осуществляются вклады вПИФы акций или в негосударствен−ные пенсионные фонды и т. п. Тща−тельно составляется схема крупныхпокупок на ближайшие годы, прово−дится ревизия всех источников дохо−да, а самое главное — расходов. Увы,в России люди чаще всего не помнят,на что потратили деньги и почему онитак быстро разошлись. Тем временемлюбой уважающий себя европеецили американец считает все до цента.Вроде бы нехитрое занятие, а ре−зультат налицо.

Сегодня даже власти в Россииозабочены проблемой осуществле−ния очередного ликбеза. Разве что, вотличие от двадцатых годов прош−лого века, ликбез этот должен бытьфинансовым. И нужен он первымделом среднему классу: это его гра−мота.

Действительно богатые способнырешать свои задачи и без планиро−вания (хотя нередко выясняется, чтосвое богатство они сколотили как разблагодаря наличию четкого финан−сового плана). А вот всем осталь−ным — от наемного менеджера допредпринимателя — финансовоепланирование, увязывающее вопро−сы инвестирования и страхования,позволяет выстроить еще и планжизни. На перспективу.

Меня всегда поражало, почему вГермании, которая полвека назадлежала в руинах, пенсионеры до−вольны жизнью, путешествуют, улы−баются, разгуливают в националь−ных костюмах и пьют вино. И речьведь идет не об «аристократии» и нео «капиталистах». Это бывшие слу−жащие, рабочие, лавочники и фер−меры. Самые обычные люди живут встарости красиво. И долго: средняяпродолжительность жизни в Герма−нии на 20 лет выше, чем у нас.Впрочем, поражаться тут особо не−чему. Сегодняшние немецкие пен−сионеры всю свою сознательнуюжизнь считали свои расходы и акку−ратно инвестировали сбереженныеденьги, не меняя при этом привыч−ного уклада жизни, позволяющеговечер пятницы провести в любимойпивной.

Разумеется, можно всегда и вовсем винить внешние обстоятельст−ва. А можно однажды сесть за со−ставление личного финансовогоплана и начать ему следовать.

Удачных вам инвестиций. И…сбережений! �


ФИНАНСЫ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Ваша работа

Планирование пенсии

Инвестиции

Страхование

Для

ли

чны

х ф

инан

сов

Траты

Кредит

Инвестиции в старостьТекущие инвестиции

Страховые взносыЗаймы

Банковские вкладыВаши наличные

деньги

Продукты и услуги

Ликвидность

Финансирование

Доход

Сложное финансовое планирование

БОГАТЫЕ УЖЕ ОБЕСПЕЧИЛИ СВОЮ СТАРОСТЬ. А ВОТ ВСЕМ ОСТАЛЬНЫМ — ОТ НАЕМНОГОМЕНЕДЖЕРА ДО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ —ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТУПРАВЛЯТЬ СВОИМ БУДУЩИМ

прежней жизни всескладывалось простои понятно. Нужно бы−ло честно трудитьсятридцать лет на одноми том же месте (впро−чем, не обязательно

на одном, главное — добросовестно), игосударство или компания−работода−тель обеспечивали ветерану к концужизни более или менее приличнуюпенсию. Так было в прошлом столетии вразвитых странах. Но сегодня испытан−ная схема перестала работать, так чтона пенсию от государства могут рассчи−тывать лишь самые наивные люди. Асамое занятное, что государство в этомне виновато. По крайней мере прямо.Обвинять политиков в том, что они «недают народу достойную пенсию», и на−деяться, что кто−то другой, избранныйна высокий государственный пост, смо−жет «восстановить справедливость», —по меньшей мере глупо.

Уже слышу упрек: как же так, ведьправительство обязано защищать

своих граждан, гарантируя им достой−ную старость! Теоретически — да,обязано. Но, как ни прискорбно, этоневозможно. Принципиально. Болеетого, с каждым годом ситуация будетстановиться все хуже и хуже. Особен−но для тех, кто не озаботился построе−нием своего светлого и безоблачногобудущего заранее.

Ретроспектива Первая в мире государственная

система пенсионного обеспечениябыла построена в 1889 году в Герма−нии по инициативе канцлера ПруссииОтто фон Бисмарка. Чуть позже, уже вначале ХХ века, на основе трудов «же−лезного канцлера» свою «солидар−ную» пенсионную систему сформиро−вала Великобритания.

Идеи обеих реформ основывалисьна принципе солидарности поколений,когда за счет взносов сегодняшних ра−ботников (или их работодателей) в го−сударственный пенсионный фонд фи−нансируются выплаты пенсионерам. В

обмен на это государство со своей сто−роны гарантировало пенсионноеобеспечение этих работников в буду−щем. «Солидарная» пенсионная сис−тема распространилась сначала в Ев−ропе, в 1935 году благодаря президен−ту Теодору Рузвельту была импортиро−вана американцами, а в последующиедесятилетия принята на вооружение вомногих странах мира. Систему эту име−нуют также распределительной, по−скольку она перераспределяет междупенсионерами средства, поступившиеот работающего поколения.

А теперь взгляните на приведеннуюсхему, демонстрирующий демографи−ческую ситуацию в развитых и многихразвивающихся странах, типичную дляXX века. Эта пирамида казалась не−зыблемой. Семьи были большими, всреднем у каждой пары рождалось оттрех до пяти детей, которые (разумеет−ся, не сознавая того) составляли осно−


Об авторе: Íèêîëàé Ìðî÷êîâñêèé — âèöå−ïðåçèäåíòFullfreedom Investments

В

РУССКИЙ КРЕСТ

В НЫНЕШНИХ ДЕМОГРАФИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ ВСЕ ТРУДНЕЕРАССЧИТЫВАТЬ НА ДОСТОЙНУЮ ПЕНСИЮ ОТ ГОСУДАРСТВА.ВОЗМОЖНО, ИМЕННО ПОЭТОМУ РОССИЙСКИЕ ВЛАСТИ ТАКОЗАБОЧЕНЫ РАЗВИТИЕМ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СТРАНЕ.

НИКОЛАЙМРОЧКОВСКИЙ

Фот

о: W

rang

ler

(Dre

amst

ime.

com

)

ву демографической пирамиды. К томуже средняя продолжительность жизнив бурном XX веке составляла от 40 до 60лет. А значит, верхушка пирамиды влице людей преклонного возраста неслишком давила на тех, кто обреталсяближе к основанию. И система работа−ла без сбоев, ведь подрастающеепоколение за счет налогов и иных со−циальных отчислений вполне могло до−стойно обеспечить относительно не−многочисленных пенсионеров. К 50−м

годам XX века на десять работающихдееспособных людей приходилосьоколо двух пенсионеров. Естественно,отчислений пяти работающих хватало,чтобы прокормить одного неработаю−щего пожилого человека. Но вскоремногое изменилось.

Теперь взгляните на второй рису−нок. Благодаря повышению уровня ибезопасности жизни, а также очевид−ному прогрессу в медицине, средняяпродолжительность жизни в развитых

странах увеличилась примерно в пол−тора раза и составляет ныне от 70 до90 лет. С общечеловеческой точкизрения это совершенно замечательно.И нет ничего дурного в том, чтобы лю−ди жили еще дольше, сохраняя свет−лый ум и достаточную подвижность летдо ста двадцати. Вот только стройнаяпирамида пенсионных систем, возве−денная в прошлом веке, исковеркан−ном двумя мировыми войнами и про−чими катаклизмами, начинает осы−

паться, как песочный замок на мор−ском берегу.

Пенсионный возраст почти не уве−личился: люди так и выходят на покой в55–60 лет, хотя большинство в этом воз−расте вполне может вести активную де−ятельность еще как минимум 10–15 лет.Более того, исследования показывают:те, кто продолжает заниматься люби−мым делом после преодоления фор−мального пенсионного возраста, живутгораздо дольше и даже (аналитики вы−яснили и это) более счастливо, чем те,кто уходит на пенсию и просто ничего неделает, посвящая остаток дней телеви−зионным сериалам и созерцанию чу−жой жизни на скамейке у подъезда.

Продолжительность жизни в разви−тых странах растет, но вот число детейв среднестатистических семьях непревышает одного−двух. Для пенси−онной системы это самая большаяопасность. Тех, кто кормит (активноработающих слоев населения), стано−вится все меньше. А тех, кого кормят(пассивных членов общества, нужда−ющихся в поддержке), — все больше.

Сегодня в развитых странах на од−ного пенсионера приходится лишь1,7 работающих. В России же этацифра еще ниже — около 1,5. Увы, вситуации, когда полтора человека вы−нуждены кормить двух с половиной,рассчитывать на серьезные пенсииочень и очень трудно.

Проблема поколенийПо расчетам зарубежных демогра−

фов, соотношение числа людей стар−

ше 65 лет к тем, кому от 15 до 64, вы−растет в Европе с нынешних 24% до50% к 2050 году. Той же проблемойозабочены и в США. Но в России всееще хуже. Для описания ловушки, вкоторую мы попали, даже придумалипечальное название — «русскийкрест». Посмотрите на третий рисуноки сразу все поймете.

В 1991–1992 годах смертность вРоссии сравнялась с рождаемостью, авскоре и значительно превысила ее,достигнув аномального для развитыхстран уровня 15,7 смертей на1 000 человек. Что это значит для нас,с точки зрения пенсионных выплат? Впервую очередь то, что кризис пенси−онной системы будет продолжаться идальше, поскольку число детей всредней семье, по крайней мере в на−шей стране, пока не особенно растет.Даже несмотря на обещанный «мате−ринский капитал».

Если правительство все же решитпродолжать выплаты пенсионерам до−стойных пособий, то это, по сути, будетозначать лишь одно — повышение со−циальных налогов. Но, взяв на себяслишком много социальных гарантий,государство искусственно создаст вэкономике серьезные диспропорции.А это чревато большими проблемами.

Вывод прост? Никто не позаботитсяо нашем будущем, кроме нас самих.Только мы сами способны обеспечитьсебе достойную жизнь в пожилом воз−расте. И уж точно не нужно рассчиты−вать на государство. Ни при каких ус−ловиях оно не сможет гарантироватьсвоим гражданам действительно при−личного существования.

Отчасти именно поэтому россий−ские власти объявили недавно о наме−рении обеспечить малому бизнесумаксимум поддержки и вовлечь в егоорбиту более половины населениястраны.

Так что всё в наших руках. Главноетеперь, чтобы обещанная поддержкадействительно состоялась. �


ФИНАНСЫ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

БИЗНЕСОМ НУЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ХОТЯ БЫ ДЛЯ ТОГО,ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ СОБСТВЕННУЮ СТАРОСТЬ

Классическая демографическая пирамида XX века (до 50-х годов )

Нынешняя демографическаяситуация в развитых странах

40-60 лет

3-5 детей

70-90 лет

1-2 ребенка

10 работающих = 2 пенсионера

1,7 работающих = 2 пенсионера

Отцы и дети

25

20

15

10

5

1960

1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

рождаемость смертность

год

Русский крест

ПРИНЯВ НА СЕБЯ ИЗБЫТОЧНЫЙ ГРУЗСОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЙ, ГОСУДАРСТВОИСКУССТВЕННО СОЗДАСТ В ЭКОНОМИКЕСЕРЬЕЗНЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ. А ЭТО ЧРЕВАТОБОЛЬШИМИ ПРОБЛЕМАМИ

ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ

О Л Ь Г А П У Г А Ч

а первый взгляд, об−щедоступные фактыо закрытых паевыхи н в е с т и ц и о н н ы хфондах (ЗПИФах),особенно фондахнедвижимости, спо−

собны порадовать и аналитика, и пай−щика. В прошлом году на рынке кол−лективных инвестиций сегментЗПИФов выглядел наилучшим обра−зом. Из более чем тысячи ПИФов кконцу 2007 года больше трети явля−лись закрытыми, причем по показате−лю СЧА (стоимости чистых активов)они вдвое перекрывали результаты от−крытых и интервальных фондов. В2008 году ЗПИФы продолжили растивширь и вглубь: на май текущего годауже половина российских ПИФов при−ходилась на закрытые фонды. Сум−марная стоимость активов закрытыхПИФов ныне превышает 540 млрдрублей, а это, как ни крути, три чет−верти всего российского сегментаПИФов.

В отличие от своих собратьев — от−крытых и интервальных ПИФов —ЗПИФы создаются на фиксированныйсрок — как правило, лет на де−сять–пятнадцать. Другое отличие:обычно инвестор может внести деньгив ЗПИФ только на стадии его форми−рования; впрочем, встречаются фон−ды, которые организуют вторичнуюпродажу паев, когда их можно купить−продать, как любой открытый фонд. Поформе выплат прибыли пайщикам за−крытые фонды также отличаются ототкрытых собратьев: свою прибыльпайщики получают вместе с вложен−ным капиталом после окончания срокаработы фонда либо периодически(раз в год или раз в квартал) некото−рыми долями от прибыли.

Процесс формирования ЗПИФазанимает от считанных дней до трехмесяцев. После того как деньги инвес−торов собраны, влиться в тесную ком−панию пайщиков для стороннеговкладчика становится невозможным.

Единственный вариант — приобрестипай на бирже или на внебиржевомрынке, если для фонда организовановторичное обращение паев. Но такоебывает отнюдь не всегда.

Одна из самых популярных разно−видностей закрытых паевых фондов —фонды недвижимости. ДоходЗПИФНов формируется за счет ростацен на жилье или из разницы междузатратами на строительство и ценойготового объекта. Кроме того, управля−ющие компании, ведающие вложения−ми пайщиков, практикуют сдачу варенду приобретенной недвижимости.

В профессиональной среде ПИФынедвижимости обычно подразделяютна три категории: рентные, девело−перские и строительные. Разница втом, как управляющая компания рас−поряжается средствами. Рентныефонды создаются для совместногоуправления имуществом и получениядохода от сдачи его в аренду, во второмварианте управляющие работают не−посредственно с девелоперами, а вслучае строительных фондов — со

строительными компаниями, за счетаккумулированных в фонде средствфинансируя строительство объектовнедвижимости.

Для того чтобы стать полноправнымпайщиком ЗПИФНа, инвестору надовложить минимум 500 тысяч рублей.Потолок же практически не ограничен.Впрочем, не это главное. ЗПИФНыпривлекают неквалифицированныхинвесторов перспективами, а такжедополнительным экономическим эф−фектом, возникающим благодаря от−ложенному — а главное, однократно−му — налогообложению доходов.

«Доход, возникающий при инвести−ровании непосредственно в бизнес,подвергается налогообложению дваж−ды, — поясняет ведущий юрист компа−нии IMAC Евгений Жук. — Первый разналог на прибыль от своей обычнойдеятельности уплачивает получательинвестиций, второй раз — инвестор,когда извлекает свой доход. В ЗПИФНеже налогообложение осуществляетсяодин раз — в момент извлечения дохо−да инвестором».


ФИНАНСЫ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Н

АНАЛИТИКИ ПОЮТ ДИФИРАМБЫ ЗАКРЫТЫМ ПАЕВЫМИНВЕСТИЦИОННЫМ ФОНДАМ. И РИСКОВ В НИХ МЕНЬШЕ, И ДОХОДНОСТЬ ИХ ВЫШЕ, И СРЕДИ УЧАСТНИКОВ «ВСЕ СВОИ».НО В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ЗАРАБОТАТЬ НА ЗАКРЫТЫХ ПИФАХ НЕ ТАК�ТО ПРОСТО. ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ЕСЛИ РЕЧЬ ИДЕТ ОБ ИНВЕСТОРЕ�ЛЮБИТЕЛЕ.

О рокировках начистотуÄèíàìèêà äîëè Ñ×À ôîíäîâ ðàçíîãî òèïà â îáùèõ ïîêàçàòåëÿõ ïî ðûíêó çà ÿíâàðü−èþëü2008 ãîäà, ìëðä ðóá.

Тип фонда 28.12.07Доля в совокупной СЧА по рынкуПИФов (%)

14.07.08Доля в совокупнойСЧА по рынкуПИФов (%)

Изменениедолифондов (%)

Àêöèè 192,7 37 309,4 37,5 0,4

Îáëèãàöèè 0,0 0 16,0 1,9 1,9

Ñìåøàííûé 64,4 0 114,0 13,8 1,4

Èíäåêñíûé 0,0 0 5,4 0,7 0,7

Äåíåæíûé 0,0 0 0,9 0,1 0,1

Ôîíäîâ 0,0 0 1,7 0,2 0,2

Íåäâèæèìîñòü 148,1 28 258,2 31,3 2,8

Èïîòå÷íûé 6,4 1 6,5 0,8 −0,4

Âåí÷óðíûé 32,0 6 35,3 4,3 −1,9

Ïðÿìûõ èíâåñòèöèé 76,1 15 78,7 9,5 −5,1

Âñåãî 519,6 100 826,0 100,0 0,0

Èñòî÷íèê: Investfunds.ru

Кроме того, такие фонды весьмаэффективны. За счет того, что ПИФ неявляется юридическим лицом, он ос−вобожден от регулярной уплаты мно−жества налогов: налога на прибыль,имущество и др. Таким образом, при−быль, которая формируется в фонде,капитализируется и направляется нареинвестирование, а проще говоря,полностью находится в обороте и ста−новится базой для ускоренного ростадохода. Находка для инвестора? По−пробуем разобраться.

Право избиратьОтложенный налог на прибыль в

случае долгосрочных проектов, несо−мненно, дает значительный экономи−ческий эффект. Однако ощутить егоудается лишь при условии высокой до−ходности проекта, подчеркивает ди−ректор по развитию управляющейкомпании «ИСТ КОММЕРЦ УправлениеАктивами» Евгений Фазлеев. К тому жедоходность проектов порой падает.

Принятые весной поправки в закон«Об инвестиционных фондах» разме−жевали фонды по доступу к ним ква−лифицированных и неквалифициро−ванных инвесторов. Но стали лиЗПИФНы «ближе к народу» — вопросоткрытый.

— Одним из важных нововведенийстало появление фондов для квали−фицированных инвесторов, — полага−ет Евгений Фазлеев. — У пайщиков та−ких фондов появляются дополнитель−ный механизм контроля и возможностьучаствовать в принятии инвестицион−ных решений, что очень актуально дляпроектных фондов, поскольку защи−

щает пайщиков от нежелательных дляних действий с активами. Не секрет,что большинство ЗПИФов создаетсяпод одного или нескольких крупныхинвесторов, для которых управляющаякомпания выполняет сервисную функ−цию по ведению фонда, а не управле−нию активами. При этом раньше упайщиков было очень мало рычаговвоздействия в принятии инвестицион−ных решений. По сути, они могли при−нять решение только о смене компа−нии. Поэтому в большинстве такихпроектов инвесторам для полного кон−троля над ситуацией было необходимолибо покупать, либо создавать своюуправляющую компанию. С появлени−ем фондов для квалифицированныхинвесторов необходимость нести этизатраты отпадет.

Законодательные поправки решилии проблему НДС, омрачавшую ситуа−цию на российском рынке закрытыхпаевых инвестфондов недвижимости.До 2008 года управляющая компанияне имела права фиксировать НДС позакрытому фонду недвижимости, по−скольку сам он не являлся плательщи−ком налога, а управляющая компа−ния — налоговым агентом по НДС. Всчетах−фактурах НДС не выделялся, азначит, контрагенты фонда не моглипредъявить НДС к зачету. Споры о том,как выйти из этой ситуации, велись до−вольно долго. Наконец, крупные игро−ки признали, что готовы платить НДС,иначе государство предложило быдругой механизм «отжима» налога всвою пользу. Причем механизм ещеменее комфортный. И в таком случае«под гребенку» попали бы все.

А вот возможности влияния участ−ников рынка на процесс нормотворче−ства как раз сократились. «Еслипрежде мы могли что−то посоветовать,порекомендовать, о чем−то попросить,то сейчас просто ждем и смотрим, чтополучится», — разводит руками генди−ректор УК «Альянс Континенталь»Алексей Чаленко. Как бы то ни было,государство прояснило свою позициюпо вопросу налогообложения закрытыхпаевых фондов, сам по себе фондовыйрынок в стране растет, как и цены нанедвижимость. Значит ли это, чтоЗПИФН становится одним из самыхбезопасных и доходных инструментовдля инвестора? Увы, приходится вно−сить некоторые поправки.

Аналитики рынка недвижимостипредсказывают уверенный (хотя и нетакой быстрый, как прежде) рост ценна недвижимость, а текущая доход−ность ЗПИФов недвижимости доста−точно высока. Однако российскиебанки откровенно боятся взаимодей−ствовать с закрытыми ПИФами недви−жимости и не принимают такие паи взалог. Официальных комментариев наэту тему банкиры дружно не дают, но вчастном порядке делятся своими опа−сениями: слишком уж непрозрачныриски, связанные с закрытыми фон−дами, — и прежде всего риск сниже−ния рыночной стоимости активов.

К другим специфическим рискамЗПИФов (и в том числе ЗПИФНов) от−носится риск их преждевременногозакрытия. Ведь в процессе управленияЗПИФами принимают участие пайщи−ки, а значит, держатель 51% паев, ко−торому срочно потребовались деньги,


ФИНАНСЫ


Хроника ростаÄèíàìèêà êîëè÷åñòâà ÇÏÈÔîâ çà ÿíâàðü−èþëü 2008 ãîäà

Тип фонда Открытые Интервальные Закрытые Всего

28.12.07 14.07.08 28.12.07 14.07.08 28.12.07 14.07.08 28.12.07 14.07.08

Àêöèè 206 206 48 50 29 28 283 284

Îáëèãàöèè 75 76 10 7 0 0 85 83

Ñìåøàííûé 136 138 40 42 17 19 193 199

Èíäåêñíûé 41 46 0 0 0 0 41 46

Äåíåæíûé 6 7 0 0 0 0 6 7

Ôîíä ôîíäîâ 15 16 3 4 0 0 18 20

Íåäâèæèìîñòü Íå ïðåäóñìîòðåíî çàêîíîäàòåëüñòâîì Íå ïðåäóñìîòðåíî çàêîíîäàòåëüñòâîì 303 337 303 337

Èïîòå÷íûé 12 11 12 11

Âåí÷óðíûé 68 55 68 55

Ïðÿìûõ èíâåñòèöèé 15 15 15 15

Всего 479 489 101 103 444 465 1 024 1 057

Èñòî÷íèê: Investfunds.ru

может закрыть фонд простым реше−нием большинства. Тогда инвесторы,владеющие меньшими долями, могутнедополучить прибыль, выходя из иг−ры по принуждению. В таком случаевнакладе окажется и банк, принявшийэтот пай в качестве залога. Впрочем,Алексей Чаленко уверен, что посте−пенно позиции банкиров изменятся:«Рынок и банковские технологиидолжны развиваться, отвечать пред−ложением на спрос. Разве что на этотребуется время».

ЗПИФов в России много, но посравнению с объемом кредитногопортфеля девелоперов паи ЗПИФН —капля в море. А значит, банкирам покакуда проще использовать технологиикредитования под залог недвижимос−ти, чем выдумывать что−то новое иучиться принимать в залог еще и паизакрытых ПИФов недвижимости.«ЗПИФы недвижимости — все−таки нетот продукт, который предназначен длянеквалифицированного инвестора, —уверен генеральный директор риел−торской компании National Realty GroupАркадий Литовский. — Спецификаэтих фондов в том, что их участник —это все−таки довольно крупный инвес−

тор, да и капиталоемкие проектыЗПИФов недвижимости изначальноориентированы на инвесторов с серь−езными возможностями».

Проще говоря, «правильным» пай−щиком ЗПИФН до сих пор являетсяскорее представитель элитного клубамиллионеров, чем инвестор−люби−тель, решивший отдать свободныеденьги в рост. Управляющей компанииразбивать доли на мелкие части невы−годно, ведь это будет означать отсут−ствие гарантий на этапе формирова−ния фонда, когда в заданный срок не−обходимо аккумулировать совершенноконкретную сумму. Кроме того, чембольше мелких пайщиков, тем вышестоимость обслуживания ПИФа.

— Если управляющая компанияприбегает к такому способу финанси−рования проекта, — продолжает Арка−

дий Литовский, — значит, либо это но−вичок на рынке, и у него недостаточноопыта и ресурсов, либо проект до−вольно рискованный, а потому опера−тору недоступны другие способы фи−нансирования. Проекты, связанные снедвижимостью, — это прерогативакомпаний со значительными финансо−выми и административными ресурса−ми. Таков уж рынок. Эти компанииимеют доступ к менее обременитель−ному финансированию и не очень за−интересованы в привлечении денег

через ЗПИФы недвижимости. Однакоименно они предлагают наиболеерентабельные проекты.

Сколько бы ни говорили сегодня уп−равляющие о перспективах и развитиирынка ЗПИФов недвижимости, реаль−ная картина отнюдь не столь радужна.Действительно, розничных фондов нарынке практически нет. И даже если УКзаявляет о том, что в ее ПИФе недви−жимости несколько сотен пайщиков ивсего одно–два крупных юрлица, коп−нув глубже, мы увидим совсем другуюкартину. Этим двум игрокам принадле−жит 99% активов фонда, а остальныенесколько сотен «физиков» фактичес−ки являются в нем статистами.

Другой важнейшей проблемойЗПИФНов является их крайняя непро−зрачность и высокий риск для обыкно−венных частных пайщиков. Будем от−

кровенны: оценить реальную ситуациюс состоянием активов фонда недвижи−мости — задача далеко не тривиаль−ная. Если с фондами, ориентирован−ными на рынок ценных бумаг, все по−нятно (постоянно публикуется составпортфеля фонда, и по каждой бумагеесть подробная аналитика и четкаярыночная цена), то с активамиЗПИФНов картина диаметрально про−тивоположная.

Как можно оценить стоимость «по−лупостроенного» дома? Формально этоделает оценщик, который дает «неза−висимую» оценку стоимости имуществафонда. Однако совершенно ясно, чтоесли оценщика нанимает УК, то он ипляшет под ее дудку. И какую картинупокажут цифры, отраженные в балансефонда (который по закону может по−требовать пайщик в любой момент), —большой вопрос. Самостоятельно же,естественно, ни один нормальный че−ловек, не являющийся профессиона−лом на рынке строительства жилья, несможет даже примерно оценить, чтопроисходит с активами такого фонда.

В целом закрытые ПИФы недвижи−мости могут принести неплохой доход.Однако в случае неудачи потери пай−щиков вряд ли удастся компенсиро−вать. Участники рынка недвижимостипризнают: часть проектов, с судьбойкоторых связаны перспективы ростастоимости паев ЗПИФН, могут остатьсянереализованными. А для неквалифи−цированного инвестора такой риск —явный перебор. Одно дело — зарабо−тать меньше, чем ожидаешь. И совсемдругое — откровенный убыток при от−сутствии возможности оперативносбежать с тонущего корабля, как вслучае с открытыми ПИФами.

Как ни жаль, инвестиций с высокойгарантированной отдачей и полнымотсутствием рисков не бывает. �


ФИНАНСЫ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ МОЖЕТУТВЕРЖДАТЬ, ЧТО В ФОНДЕ НЕСКОЛЬКОСОТЕН ПАЙЩИКОВ И «ВСЕГО» ДВА КРУПНЫХЮРЛИЦА. А ЗАТЕМ ВЫЯСНЯЕТСЯ: ЭТИМДВОИМ ПРИНАДЛЕЖИТ 99% АКТИВОВ ФОНДА

ПИФ или бизнес?


Под бой курантов Первый в мире публичный показ новой BMW седьмой

серии, уже пятого по счету поколения, состоялся на Крас−ной площади. Сразу ясно, к какой целевой аудитории апел−лируют баварцы. Кстати, по итогам 2007 года дилерыMercedes сумели реализовать в России более 3 800 авто−мобилей S−класса, то есть больше, чем Lexus LS, Audi A8,BMW 7 и Jaguar XJ, вместе взятых. Такой результат не даетконкурентам права расслабляться. Так грядет ли новый пе−редел рынка «дорогих и солидных»? И чем новая «семер−ка» способна приворожить толстосумов?

Начнем с внешности. Такое впечатление, будто все, чтоподвергалось критике в предыдущей «семерке», дизайне−ру Крису Бэнглу удалось исправить. Причем исправитьблестяще. Машина словно прошла усиленный курс фитне−са и перенесла несколько пластических операций. Онастала ниже и чуть длиннее, а борьба за снижение веса ока−залась и вовсе беспощадной: капот, крылья, крыша и дажедвери выполнены теперь из крылатого металла. В резуль−тате обновленный автомобиль выглядит куда грациознее иэлегантнее. Фирменные «ноздри» расположились болеевертикально, а крышка багажника перестала наплывать набоковины. Прибавка трех сантиметров в длину почти не за−метна. А вот что задние пассажиры действительно должныоценить, так это лишние 8 сантиметров, доставшиеся имен−но им. Такого результата удалось добиться за счет растяну−той колесной базы (а в версии Long производитель обеща−ет добавить пассажирам еще 14 см).

Тем, кто располагается на почетных задних сиденьях,предложен полностью электрифицированный ложемент сбазовыми для таких авто функциями: здесь есть все — отрегулировки до массажа, причем кресла могут как осту−дить, так и обогреть пассажиров.

С пассажирскими апартаментами все понятно. Теперьпосмотрим, что изменилось с точки зрения водителя. Па−

нель приборов напоминает ту, что использована в новомкупе−кроссовере X6. Консоль словно стремится повер−нуться к водителю, но не более того. Кстати, рычаг КПП вновой «семерке» вернулся на свое законное место — натоннель, а руль стал трехспицевым.

Подруливающая задняя подвеска и новая системаDynamic Damping Control (динамический контроль жестко−сти амортизаторов) сулят весьма азартное поведение. Втрех режимах работы (Comfort, Normal и Sport) изменяютсяжесткость амортизаторов, динамика переключения пере−дач, острота педали акселератора и усилителя рулевогоуправления. Кроме того, в стремлении насладиться экстре−мальным спортивным стилем вождения можно включитьспециальный режим Sport+, когда система DSC вмешива−ется лишь в исключительных случаях (кстати, ее можно ивовсе отключить). А вот система подавления кренамиDynamic Drive предлагается в качестве опции.

Как и подобает автомобилю такого класса, этот BMWкомплектуется статусными электронными помощниками —вроде круиз−контроля с функцией остановки и старта,системами слежения за дорожной разметкой, включая ин−дикацию ограничения скорости движения, камерами внеш−него обзора и системой ночного видения, автоматическираспознающей людей на дороге.

Раньше других на рынок попадут модификацииBMW730d, 740i и 750i. Первая оснащена новым турбодизе−лем (3,0 л, 245 л. с.), вторая — трехлитровой «шестеркой»с двойным наддувом мощностью (326 л. с.). А самой быст−рой в гамме (разгон с места до 100 км/ч за 5,2 с) пока будет«семерка» с мотором V8, как у BMW X6 (407 л. с.). Позднеепоявится версия с 12−цилиндровой силовой установкой(возможно, гибридной).

Первые товарные экземпляры попадут в сеть после ав−тосалона в Париже. Ожидается, что о приеме заказов ди−леры объявят накануне.


АВТО

Стеклянная капсула Новый Сitroёn C3 Picasso — уже третий и самый ком−

пактный представитель семейства однообъемников марки.Не стоит даже голову ломать по поводу того, «квадратным»он получился или все−таки «округлым». Ясно одно: конку−ренты, среди которых Opel Meriva, Nissan Note и (возможно)грядущий Ford B−Max, уже зеленеют от зависти. В само−бытной внешности этой машины весьма уместно сочетают−ся современные мотивы и ностальгические нотки. Выпуклоеветровое стекло, составленное из трех разделенных тонки−ми стойками секций, и фонарики, вписанные в приливызаднего буфера, — все это выглядит весьма органично.

Внутри С3 все более привычно. Уютные контрастыобивки, баранка по−автобусному завалена вперед, при−борная доска — по центру. По мнению представителейCitroёn, при длине 408 см, ширине 173 см и высоте 162 смС3 должен подарить своим хозяевам ощущение невероят−

ного простора, достигаемое во многом за счет огромнойдля машины такого класса площади остекления —4,52 кв. м вместе с панорамной крышей. Фокусируясь наудобстве пассажиров, ситроеновцы предусмотрели ши−рокие возможности трансформации салона. Раздельныекресла второго ряда снабжены продольной регулировкойв диапазоне 150 мм, но при необходимости вровень с по−лом можно уложить не только их, но и переднее пасса−жирское сиденье. В пятиместном исполнении объем ба−гажника равен немалым 500 условным литрам, а доступ кним возможен еще и через откидное стекло пятой двери.

Линейка моторов включает два бензиновых агрегата1,4–1,6 л (95–120 л. с.), а также 1,6−литровый дизельмощностью 90 либо 110 л. с. С3 Picasso дебютирует на ок−тябрьском автосалоне в Париже, но, учитывая корпора−тивное родство платформ с Peugeot 207, следует ожидатьи другие версии нового С3.

С миру по нитке Обновленный Dacia Logan с середины лета встал на

конвейер завода в румынском Питешти, обслуживающегопотребности рынков Восточной и Западной Европы. А вотиз ворот предприятия Renault в московских Текстильщиках,выпускающего «Логаны» для России, новая версия выедеттолько в будущем году. Тогда же будут удвоены мощности,что позволит начать выпуск еще одной модели — хетчбэкаSandero. «Наши» машины получат полную гамму двигате−лей: к уже привычным бензиновым агрегатам объемом1,4 и 1,6 л добавится шестнадцатиклапанник 1,6 л(105 л. с.) и 1,5−литровый дизель мощностью 70–85 л. с.

Рестайлинг «Логана» провели по принципу жесткойунификации: «гриль» решетки и отделка салона — от

Sandero (новая панель приборов и внутренние дверныеручки тоже от него), наружные зеркала — от универсалаMCV. Разве что выштамповки а−ля «спойлер» на крышкебагажника, расширенные фары и изогнутые фонарисделали отдельно. В угоду лучшей устойчивости ширинаколеи была увеличена на 7 мм с каждой стороны. На об−новленный Logan установят систему ABS Bosch 8.1 по−следнего поколения с электронным распределениемтормозных сил.

Как сообщается в официальных материалах, весь ре−стайлинг обошелся в довольно «бюджетную» (под стать це−нам на автомобиль) сумму — около 27 млн евро. По меркамнынешнего автомобильного бизнеса это совсем немного.

А у нас Fiesta Европейское отделение Ford представило подробную

информацию о новой «Фиесте». Новое поколение малолит−ражки будет оснащаться широкой гаммой агрегатов: ди−зельных (объемом 1,6 литра) и бензиновых (1,25 и 1,4 л)мощностью от 60 до 95 л. с. В паре с этими двигателями бу−дут трудиться как механические, так и автоматическиетрансмиссии. А для поклонников динамичной езды марке−тологи Ford приготовили версию Fiesta Zetec S (на фото) с1,6−литровым бензиновым двигателем мощностью 120 л. с.и механической КПП. Разгон до «сотни» занимает 9,9 секун−ды, а расход топлива в смешанном цикле по сравнению спредшественницей удалось снизить с 6,5 до 5,9 л на 100 км.

Внешность машины преобразилась за счет нового аэ−родинамического обвеса, включающего в себя агрессив−

ного вида бамперы, боковые пороги, модернизированныйспойлер. Стандартные колеса заменены на легкосплав−ные. В оформлении интерьера появились спортивныенотки — накладки из алюминия на консоли и рулевом ко−лесе. В будущем ожидается выпуск еще и «заряженной»версии с более мощным мотором, жесткой подвеской идругой спортивной атрибутикой. Fiesta появится в прода−же на европейских рынках в октябре этого года, причемсразу в трех− и пятидверном исполнении.

На пике формы Идея эксклюзивного — и в то же время универсально−

го — автомобиля−трансформера с элегантной внешностьюхорошо продается и по сей день. И фирме Peugeot, как пи−онеру, выпустившему свои первые купе−кабриолеты еще в30−х годах (модели 401, 601 402 Eclipse), это прекрасноудается. С появлением купе−кабриолета 308 CC модельныйряд 308−й серии можно считать полностью обновленным.

Что новенького? Во−первых, колеса расставлены за−метно шире, центр тяжести опущен, а кузов кабриолета,как утверждают разработчики, стал гораздо жестче. Вовнешности, пожалуй, не обнаруживается особых откро−вений. Разве что характерный «зев» решетки радиаторастал еще более гипертрофированным, а в заднем бам−пере появилось что−то похожее на диффузор. Складнаякрыша убирается в багажник чуть быстрее — за20 секунд. При этом в разложенном состоянии багажник

вмещает 402 условных литра поклажи (226 литров приубранной крыше).

308 СС унаследовал полноценную четырехместную ком−поновку, но вдобавок к этому удалось увеличить простран−ство для ног сзади.

Помимо стандартного комплекта подушек и шторокбезопасности, появились специальные — предохраняю−щие головы. Добавить комфорта или защитить от простудыспособна система Airwave, она встроена в кресла и рабо−тает по принципу теплого фарша: потоки нагретого воздухаобволакивают шеи седоков во время движения.

308 СС планируется оснащать бензиновым турбомото−ром 1,6 л (150 л. с.) и двухлитровым дизелем 140 л. с. А са−мые богатые версии 308 СС оснастят мультимедийнымспутниковым комплексом с жестким диском на 30 Гб. Разу−меется, если к моменту старта продаж в начале 2009 годаэтот комплекс научится понимать, что находится в России.

рустная историяАльберто Фухимори(вот он, на фотослева), звездногопрезидента Перу,спасшего страну отсамоуничтожения и

получившего в благодарность от со−отечественников комфортабельныетюремные нары, неожиданным обра−зом способна утешить российскогочитателя, опечаленного предвзятымотношением внешнего мира к родномуотечеству. Оказывается — и новейшаяперуанская история демонстрирует этосо всей очевидностью — никакойпредвзятости к России не существует впомине, а есть лишь универсальнаякартина, описывающая отношениемировой элиты к младшим братьям, накаких бы континентах они ни обита−ли — в Африке, Южной Америке илиЕвразии. Картина−пастораль называ−ется «Мураши выпасают тлю».

Не неволят, не насилуют принуж−дением, не выкручивают руки, а имен−но выпасают — терпеливо, спокойно,вежливо и по−хозяйски. О том, чтопастбище лишено личной неприязни иносит универсальный характер, сви−детельствуют удивительные паралле−ли, зеркально отраженные в историинашего отечества и такой, казалось бы,далекой от нас, да и от какого бы то нибыло политического мейнстрима стра−ны, как Перу.

До чего же будет удивлен читатель,когда узнает о существовании в Перу иразгона собственного парламента, и«голосования сердцем» со всеми вы−текающими манипуляциями, и спешноперелицованной конституции, и пас−сионарных политиков японских кро−вей, и затяжной интриги «третьегосрока», и закулисных кукловодов, ипрогрессивной приватизации, сред−ства от которой затерялись на полпутидо бюджета, и юркого распихивания починовничьим карманам иностранныхинвестиций, и даже собственного«Норд−Оста»! Невозможно избавитьсяот впечатления, что универсальныйсценарий для затаскивания бестолко−вых сынов в лоно демократии писалсяпод копирку в одном кабинете.

Всё это — заметьте! — в историиПеру и России не разметалось по вре−мени, а компактно сконцентрирова−лось в одном десятилетии: легендар−ных и лихих 90−х! А посему — долойтоску−печаль да беспочвенные разго−воры о предвзятости! Ничего личного,господа, ничего личного!


ЧУЖИЕ УРОКИ


И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

«Áàíàíîâûå ïëàíòàöèè èìåþò ôîðìó ÷åòûðåõóãîëüíèêà, è äîìà ðàáî÷èõ òîæå, è ìû âñå, æèâóùèå çäåñü,

ñâûêàåìñÿ ñ îùóùåíèåì áåçûñõîäíîñòè, òàê êàê ïàðàëëåëüíûå ëèíèè íèêîãäà íå ñõîäÿòñÿ,

îíè âñåãäà îñòàþòñÿ íà îäèíàêîâîì ðàññòîÿíèè îäíà îò äðóãîé, è ìû íåñåì â ñåáå ýòó íåâîçìîæíîñòü

ñëèòüñÿ ñ ñàìèì ñîáîé, äâà ÷åëîâåêà ñóùåñòâóþò ïàðàëëåëüíî â êàæäîì èç íàñ».

Ìèãåëü Àíõåëü Àñòóðèàñ. «Óðàãàí»

СВАДЕБНЫЙСАМУРАЙ

С Е Р Г Е ЙГО Л У Б И Ц К И Й

Г

Фот

о: A

P P

hoto

/ S

ilvia

Izq

uier

do

«Японская торпеда»Сельхозинженер Альберто Кенья

Фухимори стал президентом Перу28 июля 1990 года, сокрушив на выбо−рах писателя с мировым именем, по−литика−консерватора по совмести−тельству, Марио Варгаса Льоса. ЗаЛьоса, восторженным почитателембеспощадных экономических реформМаргарет Тэтчер, стояла солидная по−литическая партия (Демократическийфронт Fredemo), миллионодолларовыйбюджет и безоговорочная поддержка

международных политических элит. ЗаАльберто Фухимори не стояло никого,кроме обитателей столичных трущоб инеграмотных крестьян в забытых богомгорных районах страны. Да и те узна−ли об избраннике своего сердца занеделю до выборов.

Партия Фухимори, Cambio−90 (Пе−ремена−90), представляла собой ка−мерный междусобойчик сослуживцев иродственников, без групп поддержки врегионах, без бюджета, без репутациии без имени. Это обстоятельство пре−

красно иллюстрировалось опросомобщественного мнения за месяц довыборов: 1 марта 1990 года за Фухи−мори готово было проголосовать3% населения. Зато 8 апреля в первомтуре Фухимори получил уже 30% голо−сов. Во втором туре, разжившись под−держкой левых и центристских партий,Фухимори положил Льоса на обе ло−патки. Магия демократии в действии!

Главными козырями Фухимори впредвыборной агитации были кимонои самурайский меч, который ректорнационального сельскохозяйственногоуниверситета сжимал миниатюрнойладошкой, всем своим видом демон−стрируя готовность защитить «просто−го человека». Этот «простой человек»являл собой альфа и омегу избира−тельной программы, потому что кроме«простого человека» у Фухимори ни−каких других аргументов не было. Насамом деле аргументы, конечно, были,но он предпочитал о них не распро−страняться раньше времени.

Перуанской голытьбе приглянулся иединственный телевизионный роликФухимори, в котором будущий прези−дент картинным ударом все той же ми−ниатюрной ладошки раскалывал кир−пич, демонстрируя решительность ввопросе привлечения инвестиций враздолбанную перуанскую экономикусо своей исторической родины

1. ...Наоичи Фухимори и Муцуе Ино−

мото, родители Альберто, влились вяпонскую общину Перу в 1934 году.Новая родина встретила их с распро−стертыми объятиями: минимум дис−криминации, максимум уважения! Се−годня в Перу проживает 70 тысячяпонцев, и все они в глазах автохтон−ных жителей являют собой образецделовой добродетели и предпринима−тельской смекалки: японцы трудолю−бивы, держат слово, не зарятся на чу−жое, чтут правильного бога2.

Привилегированным положением вПеру японцы обязаны не только своимбесспорным добродетелям, но и этно−графической специфике государства.Исторически так сложилось, что этагорная страна оказалась лишеннойнациональной элиты. Беспросветнонищие, темные и отсталые потомки ин−дейцев−инков, составляющие 45% на−




Õëîïîòíîå ïðåçèäåíòñêîå êðåñëî âñå−òàêè äîñòàëîñü

Àëåõàíäðî Òîëåäî, îäíàêî è îí íå ëàäèë

ñ óäà÷åé, ïîñêîëüêó áûñòðî äîâåë ñòðàíó äî ïîëíîé

ýêîíîìè÷åñêîé êàòàñòðîôû.

Фот

о: A

P P

hoto

/ O

scar

Par

edes

селения, разводили лам в скалистыхАндах и выращивали листья коки в до−лине Уальяга, метисы (37%) перебива−лись поденной работой в гигантскихтрущобах Лимы, а горстка бледноли−цых довольствовалась статусом lowermiddle class, подвизаясь на государ−ственной службе и зачатках гумани−тарного сервиса. Перу никогда не зна−ла колоссальных притоков свежей ев−ропейской крови второй и третьей волнэмиграции — той самой, что сформи−ровала современный облик Аргентины,давшей приют итальянским, немецкими испанским пассионариям3.

До своего неожиданного появленияна политическом горизонте ПеруАльберто Фухимори отмерил полвекабезоблачного небытия: добротная сто−личная школа, сельхозинститут, не−ожиданный грант и стажировка в уни−верситете Страсбурга (Франция), ещеодин грант — и год счастья в провин−циальном, но все же североамерикан−ском кампусе (Университет Милуоки,штат Висконсин). Карьера вузовского

преподавателя не предвещала потря−сений на пути к пенсионному кайфубонсая4, однако два обстоятельстванарушили спокойное течение жизни: в1987−м году друзья состряпали Фухи−мори приятную синекуру на государ−ственном Седьмом телеканале, гдескромный ученый муж вкусил отрав−ленный плод публичной славы в роливедущего шоу «Concertando». В те жегоды Фухимори умудрился вляпаться вмелкие, но неприятные махинации снедвижимостью, из которых его выта−щил удачно подвернувшийся адвокат.

Как бы то ни было, Фухимори в од−ночасье узнал, что жизнь способнапредложить нечто большее, чем тиши−ну библиотечного зала и авторитет на−учного руководителя. Нашлись добрыелюди: «Альберто, ты можешь!» Он со−гласился и попер в политику с прямо−линейностью потомка самураев (отсю−да — и первое прозвище, данное Фу−химори столичными журналистами:«японская торпеда»).

«Китаец» Как уже знает читатель, на первых

выборах Альберто Фухимори реали−зовывал одинокий слоган — «защитупростого человека», противопоставивего детально проработанной програм−ме экономического и политическоголиберализма в духе Чикагской школы,с которой шел на выборы Марио Вар−гас Льоса. Народ Льосу не любил, по−тому что: а) великий писатель тратил внищей стране миллионы долларов нарекламную кампанию, б) показывалсяна публике исключительно в окруже−нии богатых бледнолицых приятелей,в) открыто призывал к сворачиваниюгосударственных социальных про−грамм помощи бедным слоям населе−ния.

Поскольку бедные слои составляют90% населения Перу, Льоса выборыпроиграл, и президентом стал Аль−берто Фухимори, про экономическуюполитику которого было известно толь−ко одно — японец «за простого чело−века». Вернее, не японец, а «кита−

ец» — El Chino — именно так любовноназывали Фухимори простосердечныеперуанские люди: не потому, что недогадывались о японских корнях свое−го нового президента, а потому, что на−зывали «китайцами» всех выходцев изАзии. Фухимори радовался: народ ви−дел в нем «своего парня»!

Что же получил в наследство отпрезидента Алана Гарсиа новый руко−водитель Перу в 1990 году? А получилон такое, что ни в сказке сказать, нипером описать: галопирующую гипер−инфляцию — вы не поверите! — в7 649% (21% в день!!!), 50 миллионовдолларов ежемесячно только процент−ной задолженности по международнымкредитам (общая сумма превышала

17 миллиардов), половину мировогопроизводства листьев коки, повальноебегство капитала, а главное — две чу−довищные марксистские банды, кото−рые 10 лет терроризировали страну отглухих деревушек в Андах до окрест−ностей президентского дворца в Лиме.

Первая банда носила гордое имясоветского колхоза — «Светлый путь»(Sendero Luminoso), хотя по официаль−ным документам проходила скромнее:«Коммунистическая партия Перу». Вконце 60−х в воспаленном мозгу Аби−маеля Гузмана, бородатого, очкастого истрадающего ожирением преподава−теля захолустного университета в Уа−манге, родилась идея радикально ис−коренить мелкобуржуазные привычкикрестьянствующих потомков инков пообразу и подобию китайской культур−ной революции. Гузман собрал горсткузомбированных студентов и ушел вподполье, из которого через нескольколет в результате успешной вербовки встоличных трущобах и горных поселе−ниях сформировалась воинственнаяшобла, по разным подсчетам, числен−ностью от трех до семи тысяч человек.

Начиная с 1980 года «Светлый путь»отправил на тот свет, по версии Коми−тета по исторической правде и прими−рению, 31 тысячу 331 человека, дей−ствуя с решительностью, подобающейвсякому периоду обострения классо−вой борьбы: расстреливал в затылок наплощадях захваченных городов «кол−лаборационистов», осмеливавшихсясотрудничать с законным перуанскимправительством, ставил к стенке и вы−кашивал автоматными очередями вполном составе жителей несознатель−ных деревень, отрубал пальцы, руки иголовы «продажным» судьям и поли−цейским, размазывал по мостовой ивитринам мозги обывателей, очутив−шихся на свою беду в неурочный час встоличном кафе или автобусе, начи−ненном центнером взрывчатки.

Поскольку революционную бойню«Светлый путь» финансировал за счетвзятых под контроль производства ипоставок кокаинового сырца в Колум−бию, а проблем с закупкой советского,китайского и кубинского оружия нико−гда не возникало, банда АбимаеляГузмана цвела и пахла, открыто изде−




И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

НАЧИНАЯ С 1980 ГОДА «СВЕТЛЫЙ ПУТЬ»ОТПРАВИЛ НА ТОТ СВЕТ 31 ТЫСЯЧУ 331 ЧЕЛОВЕКА, ДЕЙСТВУЯ С РЕШИТЕЛЬНОСТЬЮ,ПОДОБАЮЩЕЙ ВСЯКОМУ ПЕРИОДУОБОСТРЕНИЯ КЛАССОВОЙ БОРЬБЫ

1 Çàáàâíîå îáñòîÿòåëüñòâî: Ôóõèìîðè õîòü è ïðèçíàëñÿ âïîñëåäñòâèè, ÷òî êàðàòå íå çíàåò, à êèðïè÷ çàáëàãîâðå−ìåííî íàäïèëèëè, îäíàêî ÿïîíñêèå èíâåñòèöèè â Ïåðó ïîñëåäîâàëè, äà åùå êàêèå: òðè ìèëëèàðäà äîëëàðîâ çà10 ëåò ïðàâëåíèÿ!2 Ïåðóàíöû ÿïîíñêîãî ïðîèñõîæäåíèÿ èñïîâåäóþò, êàê è ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî íàñåëåíèÿ ñòðàíû, êàòîëè−÷åñêóþ âåðó. 3 Áåëûå ñîñòàâëÿþò 97% íàñåëåíèÿ Àðãåíòèíû, ìåòèñû è èíäåéöû — 3%.4 Áîíñàé — òðàäèöèîííîå ÿïîíñêîå èñêóññòâî âûðàùèâàíèÿ êàðëèêîâûõ äåðåâüåâ.

ваясь над всеми попытками президен−та Алана Гарсиа умерить ее маоист−ский пыл. В лучшие свои годы «Свет−лый путь» реально контролировал дополовины территории страны!

В тени «Светлого пути» до поры довремени хоронилась вторая террори−стическая банда — MRTA, Революци−онное движение имени Тупака Амару,возникшее после слияния Революци−онной социалистической марксист−ско−ленинской партии и Движенияреволюционных левых, El Militante. Бо−евое крещение тупакамаровцев со−стоялось 31 марта 1982 года, когда пя−теро членов Центрального комитета, воглаве с Виктором Полаи Кампосом иХорхе Тальедо Ферией, ограбили банкв столичном районе La Victoria. ХорхеТальедо загасили по ошибке сами ре−волюционеры−экспроприаторы в пылуперестрелки с полицейскими, послечего поклялись нещадно мстить засмерть товарища подлым эксплуатато−рам и их приспешникам.

Такую вот замечательную странуполучил из рук Алана Гарсиа Альбер−то Фухимори в 1990 году. Менее чем задва года гениальный японец умудрился

расправиться практически со всеминапастями: ликвидировал сюрреаль−ную инфляцию, остановил бегство ка−питала, возродил доверие междуна−родных банков, а главное — обезгла−вил «Светлый путь» и MRTA, арестовавпрактически одновременно (в июне исентябре 1992 года) Абимаеля Гузманаи Виктора Полаи!

Экономическое возрождение ПеруАльберто Фухимори провел под дик−товку «чикагских мальчиков», тех са−мых, чью программу собирался реа−лизовывать Марио Варгас Льоса. Какможно было догадаться, «защитапростого человека» оказалась выбор−ной пустышкой, за которой скрываласьбанальная либерализация: Фухимориотменил импортные пошлины, отпустилцены, позволил 100−процентное вла−дение иностранным инвесторам, далдобро на беспрепятственный вывоз

деловой выручки, ну и, разумеется,свернул социальные программы. Такпо иронии судьбы выборная програм−ма Марио Варгаса Льоса вошла в ис−торию Перу под именем «фухишока».

И все−таки перуанская беднотапростила Фухимори радикальное не−соответствие предвыборных обещанийреальной экономической политике —лишь потому, что президент вернулмир на улицы перуанских городов идеревень. Жить стало тяжелее, затоспокойнее.

Касательно разговоров о том, чтоправление Фухимори способствоваловозрождению перуанской экономики,то, конечно же, все это была пропаган−дистская мякина, на которой сегодняникого уже не проведешь. Умопомра−чительные проценты роста ВВП, ко−лоссальные инвестиции из−за рубежа,броская реклама транснациональныхкорпораций, заполонившая уличныебилборды и телеканалы, — все это немогло скрыть очевидного: на праздни−ке молниеносного жирования рядом синостранцами непосредственно от пе−руанского народа засветилась лишьгорстка госчиновников, политиков и

особо приближенных к властной кор−мушке олигархов. Многомиллионнаянищая братия Перу после либераль−ных реформ еще глубже погрузилась вболото безысходности.

Политика Альберто Фухимори пожесткому наведению порядка в странепользовалась безоговорочной под−держкой армии и народа и подверга−лась не менее безоговорочному осуж−дению со стороны местной пятой ко−лонны — либеральной интеллигенции.Интеллигенции не нравилось, что Фу−химори, эффективно сворачивая шеюбанде очкастого Абимаеля Гузмана, непроявляет должного уважения к Свя−щенной Корове Демократии. Так, вес−ной 1992 года, отчаявшись добиться отКонгресса и судейской братии зако−нов, необходимых для реализации ан−титеррористической программы пра−вительства, Фухимори пошел на «са−

мопутч» (autogolpe) — распустил пар−ламент, судейский корпус и приоста−новил действие конституции.

Напрасно Фухимори убеждал ин−теллигенцию, что гражданские судьиповсеместно выносят схваченнымбандитам оправдательные приговорыпотому, что элементарно боятся угроз,поступающих от их сообщников. «Пе−редача военным судам расследованиядел по статьям о терроризме недемо−кратична!» — захлебывались от пра−ведного гнева столичные газеты ителеканалы. «Вооружение групп граж−данской самообороны противоправ−но!» — подыгрывали пятой колоннемеждународные правозащитные орга−низации.

Несмотря на то что «самопутч» за−кончился хэппи−эндом — уже в конце1992 года президент провел выборыКонституционного собрания, котороевыработало новую конституцию исформировало Конгресс, а обезглав−ленные коммунистические банды пе−решли от тотальной войны к камернымвылазкам — Альберто Фухимори и его«авторитарное правление» не забыли:30 лет тюремного заключения, которыесветят сегодня опальному народномугерою, почти целиком вытекают из«пренебрежения правами человека» впервые два года правления.

Второй президентский срок Аль−берто Фухимори получил в 1995 годупосле триумфальной победы надидеологическим близнецом МариоВаргаса Льоса — Пересом де Куэлья−ром. Казалось, утомленный славойбывший генсек ООН, постоянно про−живающий в Париже, всем своим ви−дом стремился продемонстрировать,как далеко он оторвался от народа инародных чаяний. Стоит ли удивляться,что японский Спаситель Отечестваодержал победу уже в первом туревыборов без всяких кирпичей и саму−райских мечей (64% голосов за Фухи−мори и 22% — за элитного дипломата)?

Единственным событием, омрачив−шим пребывание Фухимори у власти впериод с 1995−го по 2000 годы, явилсязахват заложников 17 декабря 1996−гонеожиданно материализовавшейся изнебытия бандой тупакамаровцев. Ког−да четыре месяца спустя АльбертоФухимори с ликованием прогуливалсяв бронежилете по развалинам япон−ского посольства в Лиме, только чтоосвобожденного в результате фантас−тической операции спецслужб, прези−дент даже не догадывался, каким пир−ровым боком обернется эта победа.




ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ ПЕРУАЛЬБЕРТО ФУХИМОРИ ПРОВЕЛ ПОД ДИКТОВКУ«ЧИКАГСКИХ МАЛЬЧИКОВ», ТАК ЧТО «ЗАЩИТАПРОСТОГО ЧЕЛОВЕКА» ОКАЗАЛАСЬ ЛИШЬПРЕДВЫБОРНОЙ ПУСТЫШКОЙ

Акция MRTA носила откровенносимволический характер: 14 боевиковзахватили более 700 дипломатов, вы−сокопоставленных чиновников, мини−стров и высших армейских чинов, ко−торые собрались на празднование днярождения японского императора! Япо−ния была не просто историческойродиной президента, но и главнымфинансовым донором Перу, доброже−лательным торговым партнером и за−щитником на международных фору−мах. Плевок получился в самую душу!

Тем триумфальнее, однако, была ипобеда: перуанские спецслужбы раз−работали и реализовали уникальныйплан по освобождению заложников,проведя подкоп под зданием посоль−ства таким образом, что тупакамаров−цы, на вооружении которых находилсяполный арсенал, от гранатометов иПТУРСов до мин и лазерных датчиков

вторжения, оказались совершенно неспособными дать действенный отпор вмомент штурма. Потери: один залож−ник и два спецназовца! Едва ли не са−мая блестящая антитеррористическаяоперация в истории!

Перуанский народ ликовал вместе спрезидентом, а либеральная интелли−генция горько оплакивала очередноенадругательство над чистотой демо−кратической идеи: уже через пару днейпосле освобождения заложников газе−ты запестрели сенсационными разо−блачениями — правительство сначалаобещало передать тела террористов(все они были уничтожены во времяштурма) родственникам, а затем пере−думало и захоронило их в безымянныхмогилах в неизвестном месте! Дальшебольше: по столице поползли слухи, чтонесколько юных тупакамаровцев ис−кренне хотели сдаться во время штур−

ма, но спецназовцы — о, ужас! — иххладнокровно расстреляли!

Напрасно эксперты объяснялиправозащитникам, что при штурме вплен никого никогда не берут по сооб−ражениям безопасности — стреми−тельность действия элементарно непозволяет определять, кто из террори−стов реально сдается, а кто прибегаетк военной хитрости. Какое там! Исте−рики о попрании демократии «крова−вым тираном» Фухимори ни разу так ине утихали с апреля 1997 года. Кончи−лось тем, что приказ «никого в плен небрать», якобы отданный президентом,занимает сегодня самое почетное ме−сто в списке выдвинутых против Фухи−мори обвинений.

«Сиамские близнецы» В 2000 году Альберто Фухимори со−

вершил самую роковую ошибку своейжизни — пошел на третий президент−ский срок! Для этого ему пришлосьдаже заменить трех судей конституци−онного суда, которые отказывалисьпризнать грядущие выборы вторыми, ане третьими по счету для действующе−го президента (новая конституция былапринята уже после первого избранияФухимори).

Противником Фухимори в 2000 годубыл Алехандро Толедо, чья марионе−точная природа выпирает из каждойвехи биографии: чистильщик сапог —неожиданный грант — Стэнфордскийуниверситет — важный пост во Все−мирном банке — преподаватель влия−тельной бизнес−школы. Истошныйвопль о «подтасовке выборов» былединственным шансом Толедо — этимученый муж и занимался до самоговторого тура, накануне которого при−звал сторонников портить бюллетени.

После победы Фухимори (51% го−лосов, Толедо — 25,6%) Толедо вывелна улицы ватаги оскорбленных пурис−тов для бессрочной акции мирного не−повиновения. Как видите, Перу удосто−илась чести первой апробировать но−вый универсальный сценарий XXI ве−ка — «бархатную революцию»!

Точку в правлении Фухимори по−ставила демонстрация по столичномукабельному телевидению видеозапи−си, на которой главный советник пре−




И Ю Л Ь � А В Г У С Т № 1 4 . 2 0 0 8

Òóïàêàìàðîâöû, íà âîîðóæåíèè êîòîðûõ íàõîäèëñÿ

ïîëíûé àðñåíàë, îò ãðàíàòîìåòîâ è ÏÒÓÐÑîâ äî ìèí

è ëàçåðíûõ äàò÷èêîâ âòîðæåíèÿ, îêàçàëèñü

íå ñïîñîáíûìè äàòü äåéñòâåííûé îòïîð â ìîìåíò øòóðìà.

Фот

о: A

P P

hoto

/ F

erna

ndo

Llan

o

зидента, неформальный руководительАгентства по национальной безопас−ности Владимиро Монтесинос вручалвзятку (15 тысяч долларов) оппозици−онному конгрессмену Альберто Коури.

Реакция Фухимори на, казалось бы,рядовое коррупционное разоблачениеодного из подопечных чиновниковввергает неподготовленный ум в со−стояние ступора: сначала президентмесяц молчал, потом вместе с журна−листами вычислял местоположениеисчезнувшего Монтесиноса, потом су−дорожно помогал следствию, потомсбежал в Японию, где отрекся от пре−зидентства и, получив гражданство,скрывался пять лет («Под юбкамигейш!» — пошутил уже отловленный идающий показания Монтесинос). В2005 году Фухимори перебрался в Чи−ли, где его продержали под домашнимарестом два года.

Осенью 2007 года Фухимори экс−традировали на родину для судебногоразбирательства по бесконечномусписку уголовных обвинений — от на−рушений прав человека до незаконныхобысков, арестов, пыток, прослушек,убийств, поощрения армейского бес−предела и всех прочих, без исключе−ния собак, скопившихся за 90−е годы.

Президентское кресло после Фухи−мори унаследовал Алехандро Толедо,который, докатившись до позорней−

шего 5−процентного рейтинга и дове−дя страну до экономической катастро−фы и возрождения «Светлого пути»,проиграл очередные выборы.... как выдумаете, кому? Алану Гарсиа! Да−да,тому самому — с 7 649−процентнойинфляцией!

Избавившись окончательно от бес−покойства за будущее перуанской де−мократии, мы можем раскрыть и по−следнюю — самую сенсационную —карту, которая расставит точки над i вбуйных 90−х. Отчего безобидный полюбым меркам видеокомпромат нагосчиновника вверг президента−са−мурая, наделенного стальной волей ирешительностью, в истерическое за−мешательство, доведя, в конце концов,до постыдного бегства и суда?

Оттого, что Владимиро Монтесиносбыл не только советником АльбертоФухимори, но и... тем самым адвока−том, который в конце 80−х оказалбезвестному сельхозинженеру неоце−нимые услуги в деле о махинациях снедвижимостью! По загадочному сте−чению обстоятельств адвокат, пред−ставленный добрыми людьми Фухимо−ри, знал еще и «страшную тайну»своего подопечного: будущий прези−дент Перу родился не в Лиме, а в Япо−нии, а потому не имел права баллоти−роваться на высшую должность!

Думаю, большинство читателей ужесложили величественный паззл о тле имурашах без недостающих подробно−стей. И всё же — не столько ради пол−

ноты картины, сколько для собствен−ного удовольствия — подробности этиприведу. Итак:

Владимиро Ленин Монтесинос Тор−рес родился в семье пламенных ком−мунистов, которые и одарили отпрыскастоль оригинальным именем. Володяпошел по военной стезе, окончилШколу Америк (School of the Americas)при Министерстве обороны США вФорте Беннинг, штат Джорджия. В1973 году был назначен помощникомглавнокомандующего перуанской ар−мией и премьер−министра, генералаЭдгардо Меркадо. Был уличен в пере−даче ЦРУ секретных сведений о за−купках Перу вооружений в СССР, об−винен в шпионаже и приговорен к двумгодам тюремного заключения. Послевыхода на свободу получил юридичес−кое образование и на протяжении 80–хработал по совместительству главнымсвязным ЦРУ в Перу и адвокатом всехшишек наркомафии.

В конце 80−х мураши сделалиставку на безвестного Фухимори — иМонтесинос был введен в круг зна−комств будущего президента. На про−тяжении десяти лет правления саму−рая−агронома Монтесинос руководилвсеми основными спецоперациями —и подавлением «Светлого пути», и раз−гоном Конгресса, и даже легендарнымосвобождением заложников в 1997 го−ду. Невольно задумываешься: а чем жетогда занимался президент Фухимори?Чтобы не обижать вконец свадебногосамурая, журналисты придумали длянего последнее почетное прозвище —«сиамский близнец» (Монтесиноса,разумеется).

Почему мураши решили заменить в2000 году гиперполезного Монтесиносана Алехандро Толедо? Как это обычнобывает, Владимиро Ленин от переиз−бытка власти утратил чувство реально−сти и закусил удила: сначала — в обходхозяев — организовал в 1998 году за−купку в Белоруссии за 300 миллионовдолларов (из перуанской казны) трехподержанных МиГ−29, красная ценакоторых от силы дотягивала до 100миллионов

1. Затем выстроил масштаб−ную многоходовку с закупкой в Иорда−нии 10 тысяч автоматов Калашникова иночным парашютированием грузабандитам FARC, Революционных во−оруженных сил Колумбии, с которыми уЦРУ особые счеты.

Такая вот грустная история про сва−дебного самурая и его смотрящего. Акак красиво всё начиналось, демокра−тично, а главное — как независимо! �




1 Ïîñëå àðåñòà íà ñ÷åòàõ Ìîíòåñèíîñà â øâåéöàðñêèõáàíêàõ áûëî îáíàðóæåíî 78 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ.

Âîëíà ñâåæåé åâðîïåéñêîé êðîâè, ñôîðìèðîâàâøåé

ñîâðåìåííûé îáëèê Àðãåíòèíû, êîòîðàÿ äàëà ïðèþò

èòàëüÿíñêèì, íåìåöêèì è èñïàíñêèì ïàññèîíàðèÿì,

îáîøëà Ïåðó ñòîðîíîé.

Фот

о: A

P P

hoto

/ M

artin

Mej

ia

Бизнес-журнал №14 (147) за 2008 год

Documents