الهلال الأحمر القطري التقرير السنوي(2014-2013)

التقرير السنوي2014 - 2013

بسم اهلل الرحمن الرحيم

ه }وقل اعملوا فسيرى اللعملكم ورسوله والمؤمنون{

صدق اهلل العظيم

فهرس كلمة رئيس مجلس اإلدارة

كلمة األمين العام

الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية

الهيكل التنظيمي

الحضور المحلي للهاللإسهامات ملموسة في التمكين والتنمية البشرية

- تنمية المجتمع - التدريب والتأهيل

- البرامج والخدمات الطبية - فرع الخور

الحضور الدولي للهالل جهود إغاثية وتنموية عابرة للحدود الجغرافية

آسيا: >- سوريا

- فلسطين - لبنان

- اليمن - وسط وشرق آسيا

1

3

5

6

8

17

19

أفريقيا: >- السودان - الصومال - المغرب - موريتانيا

- أفريقيا جنوب الصحراء

موارد وقدرات الهالل

شركاء الهاللمعا نصنع الفارق

شراكات محلية -شراكات دولية -

المناصرة اإلنسانية والعالقات الدولية

الحضور اإلعالمي للهالل

ساهم معنا

التقرير المالي

26

29

32

35

36

38

39

نلتقــي مــن جديــد مــع تقريرنــا الســنوي لعــام 2013-2014، الــذي يجمــع بيــن طياتــه حصــاد عــام كامــل مــن الجهــود اإلغاثيــة والتنمويــة والمناصــرة اإلنســانية بمــا فيهــا مــن ــه ــا تحديات ــري وخضن ــر القط ــال األحم ــي اله ــل ف ــق عم ــناه كفري ــات، عش ــات ونجاح صعوبــن ــعادة ونح ــا الس ــه، وغمرتن ــا ب ــاني قمن ــل إنس ــي كل عم ــاز ف ــة اإلنج ــاوة ومتع ــا ح وذقنــا لــه ــا لــه المــواد الغذائيــة، وكل مريــض هيأن نستشــعر الطمأنينــة فــي عيــون كل جائــع وفرنالعــاج، وكل متضــرر مــن كارثــة أنجدنــاه بالمــواد اإلغاثيــة العاجلــة، وكل مشــرد ســاهمنا ــه. ــش ل ــى تيســير ســبل كســب العي ــا اهلل إل ــه، وكل معــوز وفقن ــاء مــأوى يحتمــي ب فــي بن

دعــم فــي يســهم أن علــى اســتراتيجيته فــي القطــري األحمــر الهــال حــرص وقــد الهــال مشــاريع تنفيــذ فــي شــريكا باعتبارهــا الوطنيــة الجمعيــات قــدرات وتأهيــل المهنيــة مســئوليتنا ممارســة تســعدنا شــقيقة وطنيــة جمعيــات وباعتبارهــا جهــة مــن بنــاء ضمنهــا لبرامــج مخصــص الهــال ميزانيــة مــن جــزءا إن بــل تجاههــا، واالجتماعيــة أكبــر مثــال علــى ذلــك. الفلســطيني الهــال الوطنيــة، وعملنــا مــع الجمعيــات قــدرات

ــى ــا عل ــي ينفذه ــه الت ــال برامج ــن خ ــري م ــر القط ــال األحم ــم اله ــار، ينظ ــذا اإلط ــق ه وفالمســتوى المحلــي مخيــم إدارة الكــوارث الــذي يعقــد علــى مــدى 10 أيــام ويشــارك بــه عــدد مــن جمعيــات المنطقــة ويشــتمل علــى تدريــب عملــي يحاكــي الكارثــة. كمــا نعقــد كل عــام بالتنســيق مــع اللجنــة الدوليــة للصليــب األحمــر وجامعــة كالجــاري فــي قطــر الــدورة التدريبيــة

التقرير السنوي | 2013 - 2014 1

»إدارة الصحــة العامــة فــي األزمــات« )H.E.L.P.( ويشــارك فــي هــذه الــدورات التدريبيــة ــل ــي تأهي ــج ف ــذه البرام ــهم ه ــي أن تس ــل ف ــقيقة، ونأم ــة الش ــات الوطني ــون للجمعي ممثل

ــوارث. ــب للك ــى التأه ــة عل ــات الوطني ــوادر الجمعي ــدرات ك ــز ق وتعزي

كمــا يعمــل الهــال بنشــاط علــى مســتوى حشــد الدعــم والمناصــرة اإلنســانية إليصــال صــوت الضعفــاء إلــى أصحــاب القــرار والجهــات المؤثرة على كافة المســتويات محليــا وإقليميا ودوليا، فقــد عقــد الهــال األحمــر القطــري عــدة اتفاقيــات تعــاون ومذكــرات تفاهــم مــع الجمعيــات الوطنيــة للعديــد مــن الدول على إثر كوارث أو نزاعات مســلحة ألمت بهذه الدول وذلك لنســهم فــي تعزيــز قــدرات الجمعيــات الوطنيــة مــن خال مســاعدتها علــى التصــدي للكــوارث ونتائجها.

ــا ــر آلياته ــي تطوي ــة ف ــانية الدولي ــا اإلنس ــن حركتن ــاهمتنا ضم ــى مس ــير إل ــرا أود أن أش وأخيوسياســاتها، وذلــك مــن خــال المشــاركة الفعالــة علــى المســتويات الفنيــة والتنفيذيــة، حيــث يثبــت يومــا بعــد يــوم مــدى أهميــة مبادئهــا فــي العمــل اإلنســاني الــذي يواجــه العديــد مــن ــا همــا التحديــات كالتســييس والبعــد عــن الحياديــة، ولكــن العمــل معــا والثبــات علــى مبادئنــى ــل عل ــة العم ــى أهمي ــارة إل ــن اإلش ــد م ــك ال ب ــا. كذل ــتمرارية أعمالن ــة واس ــبب مصداقي ستعميــق تأثيــر الجمعيــات الوطنيــة، والتأكيــد علــى دورهــا في خارطــة العمل اإلنســاني الدولي، ــا علــى مــلء أي فراغــات إنســانية قــد تطــرأ. ــد علــى قدرتن ــة األداء الجماعــي للتأكي ومواصل

وال بــد أن ننســب الفضــل فــي اتســاع أعمالنــا وامتدادهــا كمــا وكيفــا إلــى عملنــا تحــت مظلــة أكبــر شــبكة دوليــة للعمــل اإلنســاني متمثلــة باالتحــاد واللجنــة الدولييــن و١٨٩ جمعيــة وطنيــة، كمــا أحيــي جهــود متطوعــي الهــال األحمــر القطــري ومنتســبيه، وهبــات المحســنين

وتبرعاتهــم، ودعــم شــركائنا المحلييــن والدولييــن، وجهــود دولــة قطــر ورعايتهــا.

أسأل اهلل أن يوفقنا جميعا إلى خدمة الضعفاء في شتى بقاع األرض حتى تنعم النفوس بالطمأنينة والكرامة.

د. محمد بن غانم العلي المعاضيدرئيس مجلس إدارة الهال األحمر القطري

2التقرير السنوي | 2013 - 2014

نحــن فــي الهــال األحمــر القطــري نعمــل وفــق اســتراتيجية عنوانهــا »نفــوس آمنــة.. وكرامــة ــان ــي اإلنس ــتثمار ف ــي االس ــن ف ــعار يكم ــذا الش ــق ه ــاح تحقي ــأن مفت ــن ب ــة« ، ونؤم مصونبالدرجــة األولــى، وبنــاء عليــه تتمثــل أولوياتنــا فــي المقدرة علــى االســتجابة الســريعة والفعالة للكــوارث بتوفيــر المســاعدات اإلغاثيــة حتــى نخفــف الضــرر بقــدر اإلمــكان، واألهــم مــن ذلــك ــك نركــز ــة، ولذل ــى النهــوض والمضــي قدمــا بعــد الكارث مســاعدة المجتمعــات المتضــررة علعلــى تنفيــذ برامــج التنميــة البشــرية ذات الفوائــد المســتدامة وطويلــة األمــد بناء على دراســات جــدوى تقييميــة، مــن خــال مجــاالت عملنــا التنمــوي األربــع وهــي توفيــر الرعايــة والخدمــات الصحيــة وتأهيــل البنيــة التحتيــة فــي القطــاع الطبــي، وتنفيــذ مشــاريع لتحقيــق قــدر معقــول مــن األمــن الغذائــي، وبرامــج خدمــات الميــاه واإلصحــاح، ومشــاريع اإليــواء بمــا يتناســب مــع المعاييــر البيئيــة والمناخيــة فــي البلــدان التــي تتأثــر بالكــوارث الطبيعيــة، كمــا نســهم بتقديــم التدريــب كلمــا أمكننــا ذلك.ولتحقيــق ذلــك كلــه، فإننــا نركز علــى تعزيــز قدراتنا الذاتيــة لمواجهة ــاس. ــات اإلنســانية بشــكل فعــال، بمــا يســاعد علــى تحقيــق األمــان وصــون كرامــة الن التحدي

كل هــذا يأتــي ضمــن االســتراتيجيات الدولية اإلنســانية الســاعية إلى تحقيق األهــداف اإلنمائية لأللفيــة والمبــادرات الدوليــة الداعمــة لذلــك، مثــل مبــادرة االتحــاد الدولــي للجمعيــات الوطنيــة الخاصــة بالميــاه واإلصحــاح لعــام 20١5، مــع أخــذ االحتياجــات التنمويــة المحليــة بعيــن االعتبــار.


ولعل من أبرز أنشطة الهال األحمر القطري اإلنسانية جهوده في القارة السمراء، فالهال يعمل في أكثــر مــن ١3 دولــة أفريقيــة، وتتنوع أنشــطته مــا بين أعمال إغاثيــة في المناطق الصعبــة مثل الصومال ومالــي إلــى مشــروعات التنميــة البشــرية لتحســين الوضــع اإلنســاني علــى المــدى البعيــد للمجتمعــات الفقيــرة والمهمشــة، مثــل تمويــل مراكز الرعايــة الصحية األولية وتشــغيلها لتخــدم آالف النازحين، وحفر اآلبــار وصيانتهــا وتدريــب المجتمــع المحلي علــى رعايتها لضمــان االســتمرارية، وإقامة مشــروعات لمياه الشــرب والصــرف الصحــي، وإعــادة تأهيــل أنظمــة الــري وتقديــم اإلرشــاد الزراعــي فــي بلــدان عــدة.

وعلــى الصعيــد اآلســيوي، كانــت جهــود اإلغاثــة العاجلــة أثنــاء أزمــة األمطــار والســيول فــي كل مــن الصومــال والفلبيــن خيــر دليــل على الجاهزية الدائمة للهــال األحمر القطري من أجــل نجدة الملهوفين، فتلــك األزمــات مرتبطــة بمتغيــرات ال يمكــن التنبــؤ بهــا أو التحكــم فيهــا، وقــد أســهم التدخــل الســريع للهــال األحمــر القطــري فــي رفــع المعانــاة عــن األســر المتضــررة والتخفيــف عنهــم عــن طريــق توفيــر المــواد اإلغاثيــة واإليــواء، فنحــن فــي ســباق دائــم مــع الزمــن وال مجــال للتأخيــر، فالتأخير يكلــف أرواحا.

ندعــو اهلل أن يبــارك لنــا فــي مجهوداتنــا، وأن يعظــم لنــا أجرنــا، وأن نكــون خيــر عــون لإلنســانية فــي كل مــكان.

صالح بن علي المهندياألمين العام للهال األحمر القطري


الرؤية عالم فيه الضعيف آمن، والقوي ناصر، والهالل األحمر القطري مفخرة

الرسالةنستنهض المجتمعات لتواجه األزمات والمآسي اإلنسانية، وتنعم بحياة

آمنة كريمة

القيم المؤسسيةالضعفاء أوال – التفاني دائما – الهالل بشركائه – النزاهة أصل – اإلتقان

رأس المال

الهيكل التنظيمي

لجنة اإلغاثة والتنمية الدولية

لجنة التنمية االجتماعية

لجنة الشؤون الطبية

األمين العام

مجلس اإلدارة

الجمعية العمومية

إدارة التطوير المؤسسي

وحدة العاقات الدولية

المدير التنفيذي

إدارة الشؤون الطبية

المراكز الصحية

إدارة اإلغاثة والتنمية الدولية

المكاتب الخارجية

إدارة التنمية االجتماعية

الفروع والشعب

لجان األمانة العامة

اإلدارات اإلسناديةاإلدارات األساسية

وحدة التدقيق الداخلي

لجان مجلس اإلدارة

إدارة الموارد البشرية والخدمات اإلدارية

إدارة الشؤون المالية

إدارة تنمية الموارد المالية

إدارة االتصال


الحضور المحلي للهالل إسهامات ملموسة في التمكين والتنمية البشرية

يتحرك الهال األحمر القطري في كل ما يقوم به من أنشطة من منطلق أنه جزء من المجتمع القطري يهدف إلى خيره والنهوض به وتحسين مستوى حياة المواطنين والمقيمين على السواء وتلبية احتياجاتهم، من خال التعاون مع المؤسسات

الحكومية وغير الحكومية بما يحقق رسالة الهال األساسية وبما يساهم في تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030.

تنمية المجتمعيسعى الهال من خال برامج التنمية المجتمعية إلى رفع مستوى معيشة الفئات البسيطة في المجتمع حتى تكون قادرة

على مواجهة أعباء الحياة والتمتع باألمان المعيشي، وقد بلغ إجمالي الميزانية المخصصة لتلك البرامج خال العام الحالي 8,732,343 رياال، منها على سبيل المثال التمكين االقتصادي واالجتماعي، التمكين المهني، التمكين األكاديمي، التمكين الصحي )صندوق إعانة المرضى(، المساعدات الطارئة، الدعم النفسي االجتماعي، تأهيل نزالء المؤسسات العقابية، مشروع

زراعة الكلى، مشروع ريل الهال، ووصل عدد المستفيدين من هذه البرامج على المستوى المحلي إلى 21,752 شخصا.

في شهر رمضان 1434 هـاستفاد عدد 245,000 شخص من المشاريع الرمضانية لحملة »رحماء بينهم«

بموازنة بلغت 11,440,000 ريال

داخل قطر: 92,000 مستفيد بميزانية 6,415,674 رياال

خارج قطر: 78,000 مستفيد بميزانية 3,142,483 رياال في 14 دولة

الخيمة الرمضانية: 75,000 مستفيد بميزانية 1,132,078 رياال


باإلضافة إلى خدمات اإلسعاف واإلنقاذ يوفر الهال المحاضرات والدورات التدريبية وورش العمل ألفراد المجتمع والشركات، من أجل إكسابهم المعارف والمهارات المطلوبة للتعامل مع مختلف أنواع الطوارئ واألزمات، وتوعيتهم وتثقيفهم فيما يتعلق

بالصحة المجتمعية والقانون الدولي اإلنساني، واستقطاب المتطوعين وتأهيلهم، وزيادة كفاءة الكوادر الطبية.

يهدف المخيم إلى تشكيل قاعدة مجتمعية مدربة ومؤهلة في مجال االستجابةللكوارث وإغاثة المنكوبين، وتحسين التنسيق مع السلطات والمؤسسات القطريةالمعنية، وتقليل الخسائر في األرواح والممتلكات، ومساعدة المجتمعات المتأثرة

بالكوارث على سرعة التعافي من آثارها.

أ. دورات التأهب للكوارث والحد من المخاطر

• مخيم التدريب على إدارة الكوارث الرابعتحت شعار »تأهب فعال واستجابة أفضل«، نفذ الهال مخيم إدارة الكوارث الرابع خال الفترة 1-10 أبريل 2013 بمشاركة

150 متطوعا ومتطوعة من مختلف المؤسسات الحكومية واألهلية في قطر والجمعيات الوطنية العربية والدولية ويتضمن البرنامج التدريبي شقين نظري وعملي في 16 تخصصا، واختتم المخيم بتنفيذ سيناريو واقعي لكارثة افتراضية، نفذه

المتطوعون مع عدد كبير من شركاء الهال.

كما ينظم الهال على مدار العام العديد من الدورات التأسيسيية والمتقدمة في إدارة الكوارث بهدف صقل قدرات المتطوعين والمجتمع المحلي في مجال التأهب واإلنقاذ والتنسيق والقيادة في حاالت الطوارئ.

)H.E.L.P( »ورشة عمل »إدارة الصحة العامة في األزمات استضاف الهال في نهاية شهر نوفمبر 2013 ولمدة 10 أيام النسخة الثالثة من ورشة العمل »إدارة الصحة العامة في األزمات« )H.E.L.P( بالتعاون مع اللجنة الدولية وجامعة كالجاري – قطر، بمشاركة نخبة من المحاضرين والمتخصصين من

مختلف الجمعيات األهلية والدولية، وقد تناولت الورشة موضوعات تتعلق بالتخطيط واألمن الغذائي والصحة العامة وإدارة األوبئة وأنظمة الرعاية الصحية والقانون الدولي اإلنساني وحماية الاجئين، واستهدفت الدورة مختلف فئات العاملين

في المجال الصحي كاألطباء والممرضين وأخصائيي التغذية والمهندسين البيئيين والمختصين في األوبئة والصحة العامة، باإلضافة إلى العاملين في مجال اإلغاثة في الدول المعرضة للنزاعات والكوارث الطبيعية.

ورشة عمل تعزيز االستجابة اإلنسانية في الشرق األوسط وشمال أفريقيافي شهر ديسمبر 2013، استضاف الهال على مدار يومين ورشة عمل إقليمية بعنوان »تعزيز تسهيل وتنظيم االستجابة اإلنسانية الدولية في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا«، بحضور ممثلين لاتحاد الدولي واللجنة الدولية ومكتب تنسيق الشؤون اإلنسانية التابع لألمم المتحدة وجامعة الدول العربية والجمعيات الوطنية في الشرق األوسط وشمال

أفريقيا، وركزت الورشة على أهمية دعم الجهود الرامية إلى تيسير وتنظيم أعمال اإلغاثة الدولية في منطقة الشرق األوسط، والمشاكل التنظيمية المشتركة التي تنشأ في عمليات االستجابة للكوارث العابرة للحدود، واألطر القانونية الدولية

واإلقليمية، وجوانب قوتها وضعفها، والسبل الممكنة لتطويرها.


التدريب والتأهيل

73 محاضرة قدمها الهال في إطار برامج التثقيف الصحي استفاد منها 6661 شخصا. 12 فعالية ومعرضا صحيا شارك فيها الهال بجهود التثقيف الصحي لمصلحة 7720 شخصا. 10،000 عامل من 40 شركة تلقوا جلسات توعية صحية و5,000 عامل تسلموا حقائب نظافة شخصية ضمن حملة وقاية. 5،000 شخص استفادوا من أنشطة التوعية الصحية التي قدمها الهال في خيمته الرمضانية عام 1434 هـ.

ب. الدورات والمحاضرات الطبية

دورات اإلسعافات األولية واإلنقاذينظم الهال محاضرات ودورات تدريبية حول اإلسعافات األولية واإلنقاذ البحري في المدارس والجامعات والشركات

والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية لضمان التعامل السليم مع اإلصابات والحاالت الطارئة سواء للنفس أو للغير، بما في ذلك أساسيات اإلسعافات األولية واإلنعاش القلبي الرئوي وكيفية التعامل مع العديد من الحاالت كاالختناق والنزيف

والجروح والكسور والحروق وغيرها من اإلصابات.

التثقيف الصحييطلق الهال على مدار العام برامج وحمات لنشر العادات الصحية الوقائية وتوزيع المطبوعات التوعوية وحقائب النظافة الشخصية بين األفراد، ومنها حملة وقاية وحملة رحماء بينهم الرمضانية وحملة شكرا، إلى جانب المشاركة في العديد من

الفعاليات والمعارض الصحية داخل قطر. ج. دورات التأهيل المهني

تخرجت الدفعة الثانية من المتدربات في برنامج »نقطة انطاق« الذي نظمه الهال في فندق ميلينيوم الدوحة خال الفترة 6-27 يناير 2014، بالتعاون مع المجلس الثقافي البريطاني وتحت إشراف مؤسسة سبرنغ بورد البريطانية، وشهد تدريب 35

سيدة قطرية من األسر المنتسبة للهال على منهج دراسي تضمن ورش عمل وأنشطة عملية لتنمية قدرات المرأة وتعزيز ثقتها بنفسها سواء في مجال العمل الوظيفي أو ريادة األعمال.

د. محاضرات في القانون الدولي اإلنساني وحقوق اإلنسان

في زيارة بروتوكولية دورية، استقبل مقر الهال أواخر ديسمبر الماضي وفدا من طاب كلية أحمد بن محمد العسكرية لتلقي محاضرة حول نشأة الحركة الدولية وأهدافها ومبادئها األساسية، والقانون الدولي اإلنساني وركائزه، واتفاقيات جنيف

األربعة وبروتوكوليها اإلضافيين، تلتها جولة تعريفية بإدارات الهال وأنشطته المختلفة.

ج. دورات التأهيل المهني

365 محاضرة ودورة تدريبية على اإلسعافات األولية واإلنقاذ المائي حضرها 6653 شخصا


البرامج والخدمات الطبيةتعتبر الخدمات الطبية من أهم مجاالت عمل الهال على الصعيد المحلي، في ضوء رسالته الهادفة إلى تحسين حياة الضعفاء بتفعيل طاقات اإلنسانية واالرتقاء الشامل باإلنسان خاصة فيما يتعلق بالصحة والسامة، التي تعتبر ركيزة أساسية في تحقيق

التنمية البشرية للمجتمع القطري.

أ. خدمة اإلسعاف

يتولى الهال إدارة وتشغيل وتطوير منظومة اإلسعاف لديه والتي تبلغ قدرتها ٤١ سيارة إسعاف، ومن خالها وعبر كوادر وأطقم المسعفين المدربين لديه يشارك في تغطية وتأمين معظم المؤتمرات المحلية والدولية والمناسبات الرياضية والتي

بلغت 49 بطولة رياضية باإلضافة للعديد من الفعاليات الترفيهية والسياحية والمهرجانات المقامة في قطر، عاوة على اليوم الوطني واليوم الرياضي.

ب. الرعاية الصحية

يقدم الهال من خال مراكز العمال الصحية خدمات الرعاية الطبية واألدوية والتثقيف الصحي للعمالة الوافدة من الذكور بأسعار رمزية، وقد بلغ عدد المستفيدين من مراكز العمال الصحية 721,200 شخص، كان توزيعهم كالتالي:

612,000 عامل تلقوا عاجا لألمراض العامة والتخصصية. 25,200 عامل تلقوا عاجا في أقسام طوارئ العمل واإلسعاف. 8,400 عامل تلقوا جلسات توعية وتثقيف صحي. 3,600 عامل تلقوا جلسات دعم نفسي اجتماعي. 72,000 عامل استقبلتهم وحدة القومسيون الطبي إلجراء الفحص الطبي للحصول على إقامة.

%10%1

%3

%85

عالج طبي طوارئ تثقيف صحي دعم نفسي اجتماعي قومسيون طبي

%1

بلغ إجمالي ميزانية الخدمات الطبية وبرامج التدريب والتثقيف الصحي 19,944,374 رياال


ج. اإلنقاذ البحري

قدم الهال خدمات اإلنقاذ البحري واإلسعاف السريع لعدد 1633 شخصا من رواد شاطئ »سيلين« على مدار العام، وكان الهال قد بدأ في تقديم هذه الخدمات منذ عام 2010 بموجب اتفاقية مع اللجنة األوليمبية القطرية.

د. اإلسعافات األولية في المجمعات التجارية

قدم الهال عبر مراكز اإلسعاف األولي خدمات رعاية طبية لعدد 1647 حالة من رواد مجمعات فياجيو وحياة بازا وأسباير زون والعاملين فيها.

هـ . مشروع سبيتار

واصل الهال تنفيذ اتفاقية الشراكة مع مستشفى سبيتار من خال توفير عدد 17 سيارة إسعاف وعدد 47 كادرا طبيا وإداريا لتقديم الرعاية الطبية الطارئة للرياضيين والجماهير أثناء التدريبات والبطوالت التي بلغت 60 فعالية رياضية.

و. البرامج الطبية الموسمية

ينفذ الهال برامج طبية مرتبطة بمواسم معينة، مثل مشروع رمضان الطبي الذي استفاد منه خال العام الماضي 3000 شخص، باإلضافة لتوفير الفرق الطبية المرافقة لبعثة الحج القطرية تحت إشراف وزارة األوقاف والشؤون اإلسامية.

فرع الخـــــــوريسعى الهال األحمر القطري - فرع الخور منذ افتتاحه في يناير 2010 إلى تقديم وتنفيذ مجموعة من البرامج والمشاريع اإلنسانية واالجتماعية ألهالي مدينة الخور والمناطق الشمالية من خال توفير أنواع مختلفة من المساعدات على غرار ما

يقدمه المقر الرئيسي بالدوحة. ومن خال 3 محاور أساسية هي التنمية االجتماعية والخدمات الطبية وخدمات رمضان وتنمية الموارد.

وخال عام 2013-2014، استفاد أكثر من 17,542 شخصا من الخدمات التي يقدمها الفرع بموازنة بلغت 3,337,038 رياال، ومن بينها التمكين االقتصادي واالجتماعي والتثقيفي وصندوق إعانة المرضى والدعم النفسي االجتماعي.



0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

يس

نفم ال

دعال

د)في

ست م

100ي (

اعتم

جاال

فقي

لتثوا

ة عي

توال

د)في

ست م

١٠٠٠)

عةنو

متت

دااع

سم

دا)في

ست م

١٥٠)

ي ح

صف ال

قيلتث

اي

اعتم

جاال

د)في

ست م

٣١٠٠)

ي اد

صقت

االن

كيتم

الي

اعتم

جاال

ون)

ديفي

ست م

٥)

ي ف

تكا

شارم

ة عي

ماجت

االت

لياعا

لفا

د)في

ست م

٣١٠٠)

زلمنا

ت الربا

ل هي

تأدا)

فيست

م٣٠

)

ة ج

منتر ال

سا�

ن وي

تمدا)

فيست

م٧٥

٠)

يح

صن ال

كيتم

الدا)

فيست

م٣٢

)

ئوار

طت ال

ماخد

د)في

ست م

٩٠٠٠)

أنشطة فرع الخور خالل عام 2013-2014

الحضور الدولي للهاللجهود إغاثية وتنموية عابرة للحدود الجغرافية

يستمد الهال األحمر القطري شمولية رؤيته ونطاق تحركه من مبدأين أساسيين من مبادئ العمل اإلنساني الدولي السبعة التي يعمل تحت مظلتها وهما اإلنسانية والعالمية، فرسالة العمل الخيري تستهدف اإلنسان في كل مكان دون تفرقة أو تمييز على

أساس اللغة أو الجنس أو العرق أو الدين، وهي رسالة عالمية ال تخضع لقيود وال ترتبط بحدود.وخال عام 2013، كان للهال تواجد فعال في مختلف المناطق الساخنة في العالم، من سوريا إلى فلسطين إلى اليمن إلى ميانمار

إلى باكستان إلى الصومال إلى السودان إلى الفلبين، مقدما الدعم للضعفاء والمنكوبين بالكوارث الطبيعية أو النزاعات المسلحة، عبر سلسلة من المشروعات اإلغاثية واإلنمائية التي تلبي احتياجات الفئات المتضررة من مساعدات غذائية وغير غذائية وإيواء ورعاية

صحية ومياه وإصحاح بتكلفة إجمالية بلغت 176,109,870 رياال.


ورياس

ودانالس

اليمنالنيجر

فلبينال

لبنان

ميرونالكا

سيريانكا

ستانطاجك

الصينشاد

ت

انياوريت

م

القيمة )ر.ق(

80،000،000

3،211,319 236،639 49،003

60،000،000

40،000،000

20،000،000

0

74،418،011

الدول المستفيدة وحجم اإلنفاق

نمو إنفاق المشروعات اإلغاثية والتنموية


2014-2013

2012-2013

2011-2012

2010-2011

2009-2010

مشاريع إغاثية مشاريع تنموية

78,448,060

4,806,62953,725,872

11,270,63143,408,689

10,212,33884,699,754

97,383,643

37,399,40175,177,950

سوريـــا

لم يتوقف الهال عن تقديم الدعم والمساندة إلى األشقاء السوريين المتضررين من استمرار األزمة القائمة في بادهم، حيث نفذ العديد والعديد من المشاريع اإلغاثية لصالحهم بقيمة إجمالية 74,418,011 رياال استفاد منها

3,130,504 سوري داخل سوريا وخارجها.

آســـــــيا

اإلغاثة

تم تنفيذ تدخات إغاثية موسعة لصالح المتضررين السوريين في كل من لبنان واألردن وتركيا وكردستان العراق بتكلفة13,413,288 رياال، كما تم شراء مواد إغاثية بقيمة 35,868,298 رياال بدعم من صندوق قطر للتنمية، باإلضافة إلى برنامج

اإلغاثة الشتوي الذي بلغت تكلفته 2,001,999 رياال واستفاد منه 34,500 سوري.

وخال شهر نوفمبر 2013 قام الهال بتوزيع الدفعة األولى من احتياجات الشتاء في منطقة عرسال، حيث تم توزيع 21 ألف وجبة ساخنة على 6 مخيمات لاجئين السوريين باإلضافة إلى 200 حصة طعام باردة و5000 ربطة خبز.

في شهر ديسمبر 2013 وقع الهال ومفوضية األمم المتحدة العليا لشؤون الاجئين اتفاقية تعاون يقوم الهال بموجبها بتوفير المواد اإلغاثية التالية: 24 ألف مدفأة، 120 ألف بطانية، 120 ألف فرشة، 120 ألف حقيبة مستلزمات صحية، 12 مليون لتر

وقود تدفئة، 48 ألف غطاء باستيكي عازل، وذلك بحسب المواصفات المحددة وفق المعايير الدولية، على أن تقوم مفوضية األمم المتحدة بتوزيعها على العائات السورية في مختلف المناطق اللبنانية. وقد جاءت هذه المنحة القطرية بإيعاز كريم من

حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير دولة قطر بقيمة تتجاوز 20 مليون دوالر.

في يناير 2014 أرسل الهال 100 طن من المساعدات الغذائية والدوائيةإلى مخيمات الاجئين السوريين بدعم من وزارة الخارجية القطرية

بلغ حجم اإلنفاق على المشاريع اإلغاثية والتنموية في قارة آسيا ما قيمته 152,124,770 رياال، أو ما يمثل 87% من إجمالي المشاريع الخارجية



الرعاية الصحية

تم تنفيذ مرحلتين من البرنامج الطبي لعاج الجرحى السوريين لمصلحة 26,985 مصابا، كما تم توفير الرعاية الصحية األولية

والثانوية بالتعاون مع الشركاء مثل منظمة األونروا واستفاد منها 1000 شخص، ومراقبة حملة تطعيمات شلل األطفال لاجئين

السوريين في تركيا بالتعاون مع منظمة الصحة العالمية لفائدة 500,000 طفل.

الدعم النفسي االجتماعي

نظم الهال برنامجا خاصا لدعم المتضررين السوريين نفسيا ومساعدتهم على تحمل ظروفهم الصعبة، من خال عدة وسائل

منها العاج باللعب والعاج بالعمل والمقابات الشخصية، واستفاد من هذا البرنامج 1807 أشخاص من مختلف الفئات. ومن أهم

مامح هذا البرنامج مشروع بازار األمل الخيري الذي ينظم دوريا في حديقة المتحف اإلسامي وفي سوق واقف ويخصص ريعه لصالح

سيدات مخيم الزعتري باألردن.

المياه واإلصحاح

نفذ الهال بالتعاون مع الهال األزرق برنامجا للمياه واإلصحاح لصالح 1,186,265 شخصا بقيمة 112,500 ريال، عاوة على مشروع إزالة

النفايات من مدينة حلب بالتعاون مع منظمة IHH التركية بقيمة 730,015 رياال ويستفيد منه مليونا شخص، وشراء 500 سخان لتوفير المياه الساخنة خال فصل الشتاء لصالح 10,000 الجئ

سوري في أربيل بإقليم كردستان العراق، ومد شبكات مياه لتوفير المياه النظيفة لصالح 2560 الجئا سوريا في السليمانية.

حمالت إنسانية

اشترك الهال في تنظيم حمات إنسانية مشتركة لصالح السوريين بالتعاون مع الجمعيات الخيرية القطرية، كما نظم

الهال 3 حمات إنسانية خاصة به كان آخرها حملة »ساعدونا« لجمع 10 مايين ريال إلغاثة المتضررين من األزمة السورية،

وتضمنت الحملة:

- إنشاء مخيمات سعة 3500 خيمة وتوفير لوازمها من فرشات وبطانيات ومواد

غذائية وأدوات نظافة- حفر آبار بمستلزماتها وتوفير مضخات مياه

ومولدات كهربائية وخزانات مياه وصيانة محطات مياه

- تأمين 4000 سلة غذائية- توفير أجهزة ومعدات طبية وخيام

مجهزة للمصابين وأدوية وأدوات جراحة وتخدير وإنعاش

- تقديم الرعاية الصحية من خال 4 مستشفيات )جرابلس، سلمى، تل أبيض،

األطفال( و3 مستوصفات )باب السامة الحدودي، تل أبيض، باب الهوى(

- توفير 6 سيارات إسعاف و25 حقيبة إسعاف أولي متطورة في محافظتي

حلب وإدلب

مشروع عمليات القلبغــــــزة - فلسطين

مشروع وحدة التدخل المبكرمخيمات الاجئين الفلسطينين – لبنان

مشروع عاج الجرحى اليمنيين صنعاء - اليمن

توقيع اتفاقية مشروع غسيل الكلى لحج – اليمن


القـــــــدس

ساهم الهال في برامج طبية بقيمة 4,889,139 رياال منها ترميم وتجهيز مستشفيات ومشروع الوالدات الطبيعية وشراء سيارات إسعاف، عاوة على برنامج الشتاء الدافئ في القدس والضفة بقيمة 511,959 رياال وإفطار صائم وتوزيع سات

غذائية على األسر المحتاجة بقيمة 191,874 رياال.وفي مايو 2013 أطلق الهال حملة صندوق القدس الثالثة تحت شعار »من أهدى إليه.. كمن صلى فيه« لجمع مبلغ 10

مايين ريال لتمويل مشروعات صحية واجتماعية وتعليمية لصالح أبناء القدس والبلدة القديمة.

لبناننفذ الهال في لبنان مشاريع عديدة استفاد منها 48,352 شخصا، منها مشروع الشتاء الدافئ وإفطار صائم

لاجئين الفلسطينيين بقيمة 980,284 رياال، والشتاء الدافي وكسوة العيد وتوزيع طرود غذائية رمضانية لاجئين السوريين بتكلفة 886,033 رياال، إلى جانب إنشاء وحدة تدخل مبكر لذوي االحتياجات الخاصة بقيمة 382,056

رياال.

اليمنكانت للهال العديد من المشاريع في اليمن بتكلفة إجمالية 7,790,272 رياال لفائدة 29,390 شخصا، من بينها

تجهيز مستشفيات ومشروع غسيل الكلى في لحج والمرحلة الثانية من برنامج عاج الجرحى اليمنيين بقيمة 6,886,565 رياال، باإلضافة إلى مشروعات إغاثية في داماج بقيمة 730,000 ريال.

فلسطينساهم الهال بشكل كبير في تحسين مستوى المعيشة في فلسطين عبر برامج تنموية متنوعة في كل من

القدس وقطاع غزة، بقيمة إجمالية 60,880,805 رياالت.

غـــــــــــــزة

تنوعت المشروعات ما بين خدمات صحية مثل تأهيل وترميم وتجهيز وتوسعة مستشفيات ومراكز صحية وتطوير خدمات ذوي اإلعاقة وتوريد أدوية ومستلزمات طبية واستقدام خبرات طبية بتكلفة إجمالية تقدر بحوالي 45,610,961 رياال، هذا

إلى جانب مشاريع التأهيل السريع وتأهيل شبكات ومحطات الصرف الصحي بقيمة 2,838,230 رياال، ودعم مؤسسات التعليم العالي وبرامج تدريب الكوادر الطبية بقيمة 10,469,871 رياال، وإغاثة المتضررين من المنخفض الجوي »أليكسا«

بتكلفة 85,670 رياال.

نفذ الهال مشروع إفطار صائم في القدس بموازنة 165,000 ريال، ووزع 2585 وجبة إفطار و750 سلة غذائية على األسر الفلسطينية المقدسية


وسط وشرق آسيا

الميزانية )ر.ق(المشروعالبلد1,460,015إغاثة إقليم راكينميانمار

3,211,319اإليواء الدائم ومراكز طبية متنقلة )السند(باكستان236,639حفر آبار سطحية وارتوازيةسريانكا

178,865حفر آبار سطحية وبئر ارتوازي مزود بخزان مياهطاجكستان98,565إقامة موائد رحمنأفغانستان

2,142,287حملة التضامن القطري مع الفلبينالفلبين127,765إقامة موائد رحمنالصين54,765إقامة موائد رحمننيبال


السوداننفذ الهال مشروعات إنمائية كبيرة في السودان بتكلفة إجمالية تبلغ 6,290,205 رياال، منها مشروع السام والوئام

االجتماعي والتمكين االقتصادي وعاج الناسور البولي الجراحي في والية غرب دارفور لمصلحة 84,050 شخصا، باإلضافة إلى إقامة مخيمات لعاج أمراض العيون ومكافحة العمى وتجهيز مستشفى جمعية زراعة الكلى وإغاثة

المتضررين من السيول في محلية أمبدة وتوسعة مبنى الهال األحمر السوداني بتكلفة 817,637 رياال.

الصومالواصل الهال مشروعاته اإلنمائية في الصومال بقيمة إجمالية بلغت 4,324,116 رياال، حيث استكمل المرحلة الثانية من مشروع التنمية المتكامل وإعادة توطين النازحين في شبيلي السفلى الذي يستفيد منه 15,232 شخصا بقيمة 3,013,068 رياال، إلى جانب حملة التضامن القطري مع الصومال التي نفذت مشروعات بقيمة 1,982,647 رياال، وتأهيل وتشغيل مركز األمراض االستوائية المتوطنة في شبيلي السفلى، وتأهيل وتطوير ثاثة مراكز صحية أخرى.

أفريقيا

بلغ حجم اإلنفاق على المشاريع اإلغاثية والتنموية في قارة أفريقيا ما قيمته 23,706,933 رياال، أو ما يمثل 13% من إجمالي المشاريع الخارجية


المغرب وموريتانيا

الميزانية )ر.ق(المشروعالبلد

تجهيز دار الطالبة بالمركز االجتماعي لأليتام المغرب161,843واألرامل )إقليم طنجة(

تشغيل وتطوير مستشفى الشيخ حمد بن موريتانيا7,356,195خليفة )بوتليميت(

أفريقيا جنوب الصحراء

الميزانية )ر.ق(المشروعالبلد

النيجر

إنشاء 4 محطات لتنقية مياه نهر النيجر )إقليم تابيري(

4,099,556 إعادة تأهيل وصيانة اآلبار وأنشطة اإلصحاح وبناء القدرات

تجهيز وحدة صحية وإقامة مخيم لمكافحة العمى

681,035تأهيل وتشغيل مستشفيات ومراكز صحيةجزر القمر91,265توزيع سات غذائية على 700 أسرةتشاد200,320توزيع سات غذائيةكينيا

مخيم جيجيكا لعاج أمراض العيون والعمى أثيوبيا164,250)إقليم أوغادين(

تنمية وتحسين وسائل العيش لألسر المتضررة الكاميرون419,834من الفيضانات

1,784,371إغاثة الاجئين الماليين في النيجر وموريتانيامالي

تنمية وتحسين وسائل العيش لألسر المتضررة الكاميرون419,834من الفيضانات



450,000400,000350,000300,000250,000200,000150,000100,00050,000

أعداد المستفيدين من المشاريع التنموية(أفريقيا)

0

موريتانياماليجزر القمرالنيجرالمغربالكاميرونالصومالالسودان أثيوبيا

يعمل الهال األحمر القطري دوما على تنمية قدراته وتعزيز موارده وإمكاناته كما وكيفا من أجل تحسين مستوى العمل الخيري والتدخات اإلغاثية والتنموية التي ينفذها داخل قطر وخارجها.

أ. الكوادر البشرية

يعتبر موظفو الهال ومتطوعوه هم رأسماله البشري الذي يحرص على صونه وإثرائه لتعظيم مخرجاته واالستفادة المثلى من كفاءته وجهوده، من خال استقطاب وتدريب الكوادر البشرية النوعية من المتميزين في مختلف

التخصصات األكثر ارتباطا بالعمل اإلغاثي واإلنساني.

ب. المكاتب والبعثات

يرسل الهال بعثات رسمية إلى البلدان التي ينفذ بها مشروعات إغاثية أو تنموية، كما يسعى إلى عقد اتفاقات شراكة مع نظرائه في هذه البلدان لتحويل تلك البعثات إلى مكاتب رسمية تمثل أساسا قانونيا لمتابعة وتنفيذ

مشروعاته هناك.

ج. مراكز العمال الصحية

في إطار اتفاقية الشراكة االستراتيجية التي أبرمها الهال عام 2010 مع المجلس األعلى للصحة، يتولى الهال تجهيز وتشغيل المراكز الصحية التي يمولها المجلس، والتي تقدم خدمات الرعاية الطبية واألدوية والتثقيف الصحي

للعمالة الوافدة من الذكور مجانا أو بأسعار رمزية.

يبلغ عدد متطوعي الهال داخل قطر إلى 1800 متطوع، شاركوا في تنظيم 18 فعالية كبيرة منها احتفاالت اليوم الوطني واليوم الرياضي واليوم العالمي للتطوع واليوم العالمي للحركة

اإلنسانية الدولية، ومخيم إدارة الكوارث، وأسبوع المرور، وربيع الطفولة، وبازار األمل، وحملة الهال الرمضانية

يمتلك الهال مكاتب رسمية في ميانمار وغزة والضفة الغربية والسودان وجنوب السودانواليمن والصومال والنيجر )يشرف على منطقة غرب ووسط أفريقيا( وموريتانيا، كما يمتلك

بعثات في لبنان والفلبين وتركيا واألردن وكردستان العراق


موارد وقدرات الهالل

عدد العاملينعدد المستفيدين شهرياالمشروع20.665108مركز العمال الصحي - الصناعية

16,00088مركز العمال الصحي - فريج عبد العزيز600035مركز العمال الصحي التخصصي – المعمورة

160022مركز العمال الصحي – زكريت--32,000 )متوقع(مركز العمال الصحي – مسيمير )قيد اإلنشاء(

15,00055وحدة القومسيون الطبي – الصناعية--15,000 )متوقع(وحدة القومسيون الطبي – مسيمير )قيد اإلنشاء(

د. منتدى سيدات الهالل

تم إطاق منتدى سيدات الهال في شهر سبتمبر 2013 بهدف تعزيز روح التطوع لدى المرأة القطرية، واستقطاب المتطوعات والمتبرعات لإلسهام في العمل الخيري، والتواصل والتنسيق مع التنظيمات والجمعيات النسائية

األخرى، وتبني ورعاية أي أفكار أو مبادرات بناءة من سيدات وفتيات المجتمع القطري تصب في اتجاه دعم رسالة الهال وأهدافه.

هـ . منظومة اإلسعاف

يتولى الهال إدارة وتشغيل وتطوير منظومة اإلسعاف الرسمية بالدولة، ولديه حاليا 41 سيارة إسعاف مجهزة بأحدث التقنيات الطبية وتديرها فرق إسعافية مدربة على أعلى مستوى، وتشارك في تغطية وتأمين معظم

المؤتمرات المحلية والدولية والمناسبات الرياضية والترفيهية والسياحية والمهرجانات المقامة في قطر، عاوة على اليوم الوطني واليوم الرياضي، كما تتواجد في مقار بعض المصانع والشركات مثل شركة قطر لألسمدة الكيماوية

)قافكو( وقطر ستيل لتوفير التدخل الطبي الطارئ للعمال في حاالت الحوادث.

و. مراكز اإلسعاف األولي

يدير الهال مراكز دائمة لإلسعافات األولية في المجمعات التجارية الكبرى مثل فياجيو وحياة بازا، باإلضافة إلى حديقة أسباير زون.


ز. فرع الخور

يقوم فرع الهال في الخور بدور تنموي كبير لصالح المجتمع المحلي بمنطقة الشمال، وذلك بالتعاون مع السلطات المحلية ومنظمات المجتمع المدني مثل المدارس ومراكز الشباب والفتيات وغيرها في سبيل خدمة األهالي

والنهوض بمختلف الجوانب االجتماعية والطبية والثقافية التي تدخل في نطاق اختصاص الهال ورسالته، مستعينا بأقسامه المختلفة التي تقوم بتسيير أعماله باستقالية تامة، من شؤون طبية واجتماعية ومالية وإدارية، كما يضم

سيارتي إسعاف وأربعة مسعفين.


شركاء الهالل

معا.. نصنع الفارق

يؤمن الهال األحمر القطري بأهمية الشراكة والتعاون في إنجاح العمل الخيري واإلنساني، إذ ال تستطيع أي جهة إنسانية أن تقوم منفردة بأعباء اإلغاثة والتنمية دون أن تتضافر جهودها ومواردها مع غيرها من الهيئات الدولية والشركات والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية، تفعيا لمبدأ المسؤولية االجتماعية وحشدا للدعم على كافة المستويات سواء من

األفراد أو المؤسسات.

الشراكات المحلية


برنامج ريل الهال لصالح الشباب والنساء والطابمركز ماكسيمايز للتدريببرنامج "إمداد" لتأهيل نزالء المؤسسات العقابيةالنادي العلمي ووزارة الداخلية

برنامج "سبرنغ بورد" للتمكين االقتصادي واالجتماعي للمرأةالمركز الثقافي البريطانيورش تدريبية ألهالي مدينة الخورالدفاع المدني

ورش ومحاضرات تثقيفية ألهالي مدينة الخورالشرطة المجتمعيةشيفرون فيليبسشيفرون فيليبس

مشروعات الشراكةالمبلغ )$(الشريكجهات داعمة

58,298,000البنك اإلسامي للتنمية

تأهيل شبكات ومنشآت الصرف الصحي, وتأهيل مستشفى الشفا والنصر وكمال عدوان في قطاع

غزة، وإنشاء طابقين لكلية الطب وكلية العلوم في الجامعة اإلسامية بغزة، وتشطيب مبنى الجراحات التخصصي في مستشفى الشفاء، ومشروع ترميم

وصيانة مستشفى ناصر، وتطوير خدمات اإلعاقة في غزة، واستكمال تزويد المستشفى األوروبي بغزة باألجهزة الطبية، وتأهيل وتطوير محطات الصرف

الصحي والمولدات، وتجهيز قسم جراحة القلب في مبنى الجراحات التخصصية بمجمع الشفاء الطبي.

والعديد من المشاريع الطبية في غزة والقدس. باإلضافة إلى تمويل مشروع المنحة الطبية التخصصية

لعدد 11 طبيبا فلسطينيا باألردن )2017-2013(، وإغاثة المتضررين من األحداث السورية في تركيا

برنامج دول مجلس التعاون إنشاء محطة ضخ المجاري في غزة13,369،526إلعادة إعمار غزة


مشروعات الشراكةالشريكشراكات تنفيذية

الشراكات الدولية

1,512,303الجمعية الوطنية لميانمار إغاثة إقليم راكين

عيادات متنقلة في إقليم راكين اإليواء العاجل

المياه واإلصحاح

الجمعية الطبية الخيرية 8,583,998اليمنية

مشروع غسيل الكلي )لحج( برنامج اإلغاثة في اليمن )داماج(

المرحلة األولى من برنامج عاج الجرحي اليمنيين المرحلة الثانية من برنامج عاج الجرحي اليمنيين المرحلة الثالثة من برنامج عاج الجرحي اليمنيين

2,591,883الهال األحمر األردني المرحلة األولى من برنامج عاج الجرحي السوريين

في األردن برنامج عاج الجرحى السوريين في األردن

برنامج الدعم النفسي لاجئين السوريين في األردن

جمعية اإلرشاد واإلصاح 3,307,324الخيرية اإلسامية

برنامج عاج الجرحي السوريين في لبنان إغاثة الاجئين السوريين في لبنان

شراء مواد إغاثية لاجئين السوريين في لبنان

IHH منظمة 7,609,240)تركيا(

إغاثة المتضررين من األحداث السورية في تركيا مشروع قمامة حلب

مشروع إفطار صائم لاجئين السوريين

الهال األزرق1,999,600)مؤسسة خيرية تركية(

برنامج اإلغاثة الشتوية برنامج المياه واإلصحاح

تشغيل 3 مراكز للرعاية الصحية األولية شراء مواد إغاثية لاجئين السوريين في تركيا

جهات متلقية لتنفيذ مشاريع الهاللالجامعة اإلسامية

إنشاء طابقين لكلية الطب وكلية العلوم في 2,895,400)فلسطين(الجامعة اإلسامية بغزة

جمعية المركز اإلسامي المنحة الطبية التخصصية لألطباء الفلسطينيين 2,089,317الخيرية )األردن(

باألردن )2010-2016( - 19 طبيبا

في نوفمبر 2013 عقد الهال اتفاقية شراكة مع نادي السد القطري بهدفتفعيل المسؤولية االجتماعية لمؤسسات المجتمع المدني ودعم موارد الهال


المناصرة اإلنسانية والعالقات الدوليةتعد المناصرة اإلنسانية جزءا محوريا من مهام المؤسسات اإلنسانية، من خال التعبير عن قضايا الضعفاء وطرحها

على طاولة مناقشات المجتمع الدولي حتى يتحرك لحمايتهم وصون حقوقهم والتخفيف من معاناتهم. والهال األحمر القطري بصفته جزءا فاعا من الحركة اإلنسانية الدولية ال يألو جهدا في حشد الدعم للضعفاء وتوظيف

عاقاته الدولية لصالحهم ونشر المبادئ اإلنسانية الدولية وحقوق اإلنسان.

بعض أنشطة التعاون الدولي للهالل خالل عام 2014-2013

المشاركة في اجتماع المائدة المستديرة الذي نظمه المعهد الدولي للقانون اإلنساني في سان ريمو بهدف تفعيل العاقات بين الجمعيات الوطنية.

المشاركة في اجتماع الجمعيات الوطنية لبلدان مجلس التعاون الخليجي الذي عقد في الرياض بالمملكة العربية السعودية بهدف تشكيل فريق عمل من المختصين القانونيين إلعداد مسودة للقواعد اإلرشادية الخاصة

بالقانون الدولي اإلنساني واالستجابة للكوارث.حضور االجتماعات الدستورية للجمعيات الوطنية واجتماع الجمعية العامة لاتحاد الدولي في سيدني بأستراليا

للتعريف بأنشطة ومشاريع الهال األحمر القطري أمام أعضاء الحركة اإلنسانية الدولية.حضور اجتماع المدراء التنفيذيين للجمعيات الوطنية الذي عقد في الكويت لمناقشة عدد من الموضوعات،

كان أهمها الوضع اإلنساني المؤلم لاجئين السوريين في األردن ولبنان.حضور اجتماعات االتحاد الدولي للجمعيات الوطنية في جنيف بسويسرا للتحضير لمؤتمر حوار الدوحة حول

الهجرة على مستوى االتحاد والجمعيات.المشاركة في مسابقة المحاكمة الصورية الدورية التي نظمها المنتدى اإلسامي في أوغندا وبحث إمكانية

بناء كلية للطب لصالح الجامعة اإلسامية بأوغندا.عقد لقاء مع ممثل منظمة األمم المتحدة للطفولة )اليونيسيف( لدول الخليج لتناول أوضاع الاجئين والنازحين

السوريين وبحث ترتيبات إبرام اتفاقية شراكة موسعة لدعم القضايا اإلنسانية المختلفة وخاصة القضايا الصحية والتعليمية المتعلقة باألطفال.

تنظيم ورشة عمل لمناقشة الوضع الطبي المتأزم لاجئين السوريين في لبنان، بمشاركة عدد من المنظمات والجمعيات األهلية العاملة في مجال تقديم الخدمات الطبية لاجئين في ظل التزايد المستمر ألعدادهم

بسبب األحداث الدامية في سوريا.

إبرام اتفاقية تعاون مع االتحاد الدولي إلى جانب 28 جمعية وطنية أخرى لاستفادة منخدمات لوجستية وتسهيل تخزين المواد اإلغاثية وخدمات الشراء والدعم الفني والمشورة

لبعثات الهال في مختلف مناطق التدخل اإلغاثي حول العالم.


الحضور اإلعالمي للهالليحرص الهال على تكثيف ظهوره عبر مختلف الوسائل والوسائط اإلعامية لتعزيز مصداقيته ووضع صورة شاملة وواضحة وحقيقية عن أنشطته وإنجازاته وأداء منتسبيه وإداراته المختلفة أمام جميع المعنيين من هيئات الدولة والشركاء والرعاة

والمتبرعين واإلعاميين وحتى األفراد العاديين من المهتمين بالعمل الخيري واإلنساني.

التغطيات الصحفية

يصدر الهال سنويا ما ال يقل عن 250 بيانا صحفيا باللغتين العربية واإلنجليزية.

التغطيات اإلذاعية والتليفزيونية

تتم استضافة مسؤولي الهال في 75 برنامجا إذاعيا وتليفزيونيا على األقل سنويا للحديث عن أخبار الهال ومستجدات عمله ومشروعاته وحماته المختلفة.

مجلة العطاء

تعتبر مجلة العطاء الربع سنوية هي لسان حال الهال المعبر عن رؤيته وتوجهاته وأعماله وبرامجه، ويتم توزيع حوالي 60,000 نسخة منها سنويا، وتصدر المجلة هذا العام برعاية المجلس األعلى للصحة.

الموقع اإللكتروني

يجتذب موقع الهال اإللكتروني حوالي 1000 زائر يوميا، ويجري حاليا تطويره وتحديثه بالكامل بغرض زيادة التفاعلية مع الجمهور وتنويع الخدمات اإللكترونية، ومن المتوقع إطاق الموقع الجديد بنهاية عام 2014.

النشرة اإللكترونية

يصدر الهال كل شهر أو شهرين نشرة إلكترونية باللغة العربية بعنوان »مرسال الخير«، وهي تصل إلى معظم الجمعيات الوطنية والمنظمات اإلنسانية في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا، ويتجاوز عدد المشتركين فيها حاليا 150 ألف

مشترك.

مواقع التواصل االجتماعي

يولي الهال مواقع التواصل االجتماعي تركيزا خاصا بالنظر إلى تزايد أهميتها في الترويج لألفكار والوصول إلى الناس في جميع أنحاء العالم. وقد تجاوز عدد المعجبين بصفحة الهال على فيس بوك 10,000 معجب، كما يبلغ عدد متابعي

حساب الهال على تويتر 4,100 متابع، وعلى لينكد إن 748 متابعا، وعلى إنستغرام 284 متابعا، وعلى يوتيوب 91 مشتركا.


ساهم مع الهال األحمر القطري في أنشطته الخيرية واإلنسانية، وذلك من خال:

التطوعإذا كان لديك وقت كاف ووجدت في نفسك الرغبة في عمل الخير والقدرة على التأثير

www.vihor-nis.com/qatar :في حياة اآلخرين، سجل اسمك معنا على العنوان التالي

التأهبانضم إلى مخيم إدارة الكوارث الذي يقيمه الهال األحمر القطري سنويا، ويمكنك التعرف على مخيم إدارة الكوارث الخامس عبر

الرابط التالي:http://www.qrcs.org.qa/dmc5/Pages/Default.aspx

التمثيل كن سفيرا للهال األحمر القطري بتشجيع رفاقك وأقاربك على متابعة أخباره ودعم أنشطته الخيرية ورسالته اإلنسانية.

التواصل

www.qrcs.org.qa :قم بزيارة موقعنا الرسمي

www.facebook.com/QatarRedCrescent :وصفحتنا على الفيس بوك

twitter.com/qrcs :وصفحتنا على تويتر

www.youtube.com/user/qrcs :وقناتنا على يوتيوب

@QRCS :وحسابنا على أنستغرام

ساهم معنا

التبرعيمكنك التبرع إلكترونيا على العنوان التالي:

payonline.qrcs.org.qa:1111/OnlineDonation


التقرير المالي للسنة المالية المنتهية

العام 2013-2014م

الهالل األحمر القطريجمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية

الدوحة - قطـر

البيانات المالية مع تقرير مدقق الحسابات المستقلللسنة المنتهية في 31 مارس 2014

صفحـة الفهرس

-- تقرير مدقق الحسابات المستقل

1 بيان الموجودات والمطلوبات

2 بيان اإليرادات والمصروفات الشامل

3 بيان التغيرات في األموال الموظفة

5 - 4 بيان التدفقات النقدية

23 - 6 إيضاحات حول البيانات المالية


ق . ر 10262 تقرير مدقق الحسابات المستقل

المحترمين السادة/ رئيس وأعضاء مجلس اإلدارة الهالل األحمر القطري

جمعية أهلية تطوعية خيرية قطريةالدوحة – قطر

المقدمـةلقد قمنا بتدقيق البيانات المالية المرفقة لجمعية الهال األحمر القطري ) "الجمعية" ( الدوحة – قطر، والتي تتكون من بيان الموجودات والمطلوبات كما في 31 مارس 2014، وكل من بيانات اإليرادات والمصروفات الشامل والتغيرات في األموال

الموظفة والتدفقات النقدية للسنة المنتهية في ذلك التاريخ، وملخصا للسياسات المحاسبية الهامة ومعلومات تفسيرية أخرى.

مسؤولية اإلدارة عن البيانات الماليةإن إدارة الجمعية مسؤولة عن إعداد هذه البيانات المالية وعرضها بصورة عادلة وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية، واإلحتفاظ

بأنظمة الرقابة الداخلية التي تعتبرها اإلدارة ضرورية لغرض إعداد وعرض البيانات المالية بصورة عادلة خالية من أخطاء جوهرية، سواء كانت ناشئة عن إحتيال أو عن خطأ.

مسؤولية مدقق الحساباتإن مسؤوليتنا هي إبداء رأي حول هذه البيانات إستنادا إلى أعمال التدقيق التي قمنا بها. لقد قمنا بتدقيقنا وفقا للمعايير الدولية للتدقيق، وتتطلب تلك المعايير أن نتقيد بمتطلبات قواعد السلوك المهني وأن نقوم بتخطيط وإجراء التدقيق للحصول على تأكيد

معقول فيما إذا كانت البيانات المالية خالية من أخطاء جوهرية.يتضمن التدقيق القيام باجراءات للحصول على بينات تدقيق ثبوتية للمبالغ واإلفصاحات في البيانات المالية. تستند اإلجراءات

المختارة إلى تقدير مدقق الحسابات، بما في ذلك تقييم مخاطر االخطاء الجوهرية في البيانات المالية، سواء كانت ناشئة عن إحتيال أو عن خطأ. وعند القيام بتقييم تلك المخاطر، يأخذ مدقق الحسابات في اإلعتبار إجراءات الرقابة الداخلية للجمعية

والمتعلقة باإلعداد والعـرض العادل للبيانات المالية، وذلك لغرض تصميم إجراءات التدقيق المناسبة حسب الظروف، وليس لغرض إبداء رأي حول فعالية الرقابة الداخلية لدى الجمعية. يتضمن التدقيق كذلك تقييم مائمة السياسات المحاسبية المتبعة ومعقولية

التقديرات المحاسبية المعدة من قبل إدارة الجمعية ، وكذلك تقييم العرض العام للبيانات المالية.نعتقد أن بينات التدقيق الثبوتية التى حصلنا عليها كافية ومناسبة لتوفر أساسا لرأينا حول التدقيق.

الرأيفي رأينـا، أن البيانات الماليـة تظهـر بصورة عادلـة، من جميع النواحي الجوهريـة، الوضع المالي لجمعية الهال األحمر القطري كما في 31 مارس 2014 وأدائها المالي وتدفقاتها النقدية للسنة المنتهية بذلك التاريخ وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية.


الدوحة – قطر في14 يوليو 2014

عن ديلويت آند توشفــــرع قطــــــر

مدحت صالحه شـــــريــــــــك

سجل مراقبي الحسابات رقم )207(

الهالل األحمر القطري جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية

بيان الموجودات والمطلوبات/ كما في 31 مارس 20142013 2014 إيضاح

ريـال قطري ريـال قطري الموجــودات الموجودات المتداولة

140.473.531 326.004.896 4 نقد في الصندوق ولدى البنوك 5.009.172 14.637.656 5 ذمم مدينة وإيرادات مستحقة ومصاريف مدفوعة مقدما

401.397 414.367 6 مخزون 145.884.100 341.056.919 مجموع الموجودات المتداولة

الموجودات الغير متداولة

70.112.230 76.955.270 7 إستثمارات متاحة للبيع 9.233.630 14.153.316 8 ممتلكات ومعدات

176.590.900 169.322.962 9 إستثمارات عقارية 7.058.847 2.923.674 10 ودائع استثمارية

262.995.607 263.355.222 مجموع الموجودات الغير متداولة 408.879.707 604.412.141 مجموع الموجودات

المطلوبات واألموال الموظفة

المطلوبات المتداولة 139.572.873 301.538.745 11 تبرعات مقيدة

10.439.140 12.067.531 12 قروض 8.710.067 17.882.860 13 ذمم دائنة ومصاريف مستحقة وأرصدة دائنة أخرى

158.722.080 331.489.136 مجموع المطلوبات المتداولة

المطلوبات الغير متداولة 82.866.506 70.049.551 12 قروض

6.527.461 7.825.551 مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين 89.393.967 77.875.102 مجموع المطلوبات الغير متداولة

248.116.047 409.364.238 مجموع المطلوبات

األموال الموظفة 84.947.982 112.389.185 الوفر المتجمع في نهاية السنة 17.005.623 23.848.663 احتياطي القيمة العادلة لإلستثمارات 58.810.055 58.810.055 احتياطي إعادة تقييم األصول

160.763.660 195.047.903 مجموع األموال الموظفة 408.879.707 604.412.141 مجموع المطلوبات واألموال الموظفة

تم اعتماد هذه البيانات المالية من قبل مجلس اإلدارة ووقعها بالنيابة عنهم بتاريخ 14 يوليو 2014 كل من:

السيد/ صالح بن علي المهندي الدكتور/ محمد بن غانم العلي المعاضيد األمين العام رئيس مجلس اإلدارة

إن اإليضاحات المرفقة تشكل جزءا من هذه البيانات المالية



بيان اإليرادات والمصروفات الشامل / للسنة المنتهية في 31 مارس

2013 2014 إيضاح ريـال قطري ريـال قطري

اإليرادات: 124.313.813 182.116.155 14 تبرعات ومساعدات مستلمة – مقيدة

2.385.398 1.885.140 إيرادات الودائع وسندات حكومة دولة قطر 3.967.560 2.178.287 إيرادات توزيعات أرباح واستثمارات

900.000 900.000 دعم حكومي 20.947.952 20.999.017 إيجارات 24.416.048 44.926.282 15 تبرعات غير مقيدة 15.736.596 19.335.528 16 إيرادات أخرى

192.667.367 272.340.409 مجموع اإليرادات

المصروفات: 124.313.813 182.116.155 14 تبرعات ومساعدات مدفوعة – مقيدة

1.921.636 2.238.749 8 استهاك ممتلكات ومعدات 7.435.477 7.506.715 9 استهاك استثمارات عقارية

27.152.601 33.157.646 17 مصاريف إدارية وعمومية 11.480.058 14.920.349 18 مصاريف مساعدات أخرى غير مقيدة

5.776.418 4.959.592 تكاليف تمويل 178.080.003 244.899.206 مجموع المصروفات

14.587.364 27.441.203 الزيادة في اإليرادات عن المصروفات

بنود اإليرادات والمصروفات الشامل األخرى

)1.532.224( 6.843.040 التغير في إحتياطي القيمة العادلة لإلسثمارات المتاحة للبيع 13.055.140 34.284.243 إجمالي اإليرادات والمصروفات الشامل




بيان التغيرات في األموال الموظفة / للسنة المنتهية في 31 مارس 2014

إحتياطي إحتياطي إعادة تقييم القيمة العادلة

المجموع األصول لإلستثمارات الوفر المتجمع

ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري

147.708.520 58.810.055 18.537.847 70.360.618 الرصيد كما في 31 مارس 2012 إجمالي اإليرادات والمصروفات

13.055.140 )1.532.224( 14.587.364 الشامل للسنة 160.763.660 58.810.055 17.005.623 84.947.982 الرصيد كما في 31 مارس 2013

إجمالي اإليرادات والمصروفات 27.441.203 6.843.040 34.284.243 الشامل للسنة

195.047.903 58.810.055 23.848.663 112.389.185 الرصيد كما في 31 مارس 2014



بيان التدفقات النقدية / للسنة المنتهية في 31 مارس 2014

2013 2014 ريـال قطري ريـال قطري

التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية 14.587.364 27.441.203 الزيادة في اإليرادات عن المصروفات للسنة

تعديات: 1.921.636 2.238.749 استهاك ممتلكات ومعدات

7.435.477 7.506.715 استهاك استثمارات عقارية 190.430 )300.920( )أرباح( /خسائر إعادة تقييم عملة

1.040.990 1.794.872 مخصص مكافأة نهاية الخدمة 109.657 369.665 مخصص الديون المشكوك في تحصيلها

)14.795( 22.489 خسائر / )أرباح( بيع ممتلكات ومعدات 787 59.580 خسائر بيع إستثمارات عقارية

5.776.418 4.959.592 تكاليف تمويل )573.054( )121.748( الزيادة الناتجة من إعادة التقييم للودائع إستثمارية

30.474.910 43.970.197 التدفقات النقدية الناتجة من األنشطة التشغيلية قبل التغيرات في بنود رأس المال العامل

3.784.521 )9.998.149( ذمم مدينة وإيرادات مستحقة ومصاريف مدفوعة مقدما )77.266( )12.970( مخزون

36.629.016 161.965.872 تبرعات مقيدة 2.707.313 9.172.793 ذمم دائنة ومصاريف مستحقة وأرصدة دائنة أخرى 73.518.494 205.097.743

)759.591( )496.782( مكافأة نهاية الخدمة المدفوعة )5.776.418( )4.959.592( تكاليف تمويل مدفوعة

66.982.485 199.641.369 صافي التدفقات النقدية الناتجة من األنشطة التشغيلية





بيان التدفقات النقدية / للسنة المنتهية في 31 مارس 2014


التدفقات النقدية من األنشطة االستثمارية )2.674.624( )7.300.924( شراء ممتلكات ومعدات )363.212( )298.357( شراء إستثمارات عقارية

4.557.841 المتحصل من إسترداد ودائع إستثمارية 58.000 120.000 المتحصل من بيع ممتلكات ومعدات

)2.979.836( )2.921.440( صافي التدفقات النقدية المستخدمة في األنشطة االستثمارية

التدفقات النقدية من األنشطة التمويلية)10.493.134( )11.188.564( قروض

)10.493.134( )11.188.564( صافي التدفقات النقدية الناتجة من األنشطة التمويلية

53.509.515 185.531.365 صافي الزيادة في النقد وشبه النقد 86.964.016 140.473.531 نقد وشبه النقد في بداية السنة

140.473.531 326.004.896 نقد وشبه النقد في نهاية السنة



إيضاحات حول البيانات المالية / للسنة المنتهية في 31 مارس 2014

1. تأسيس ونشاط الجمعية

تأسس الهال األحمر القطري ) جمعية أهلية تطوعية خيرية ( ) »الجمعية« ( عام 1978 بموجب أحكام المادة )9( من القانون رقم )2( لسنة 1974 بإنشاء الجمعيات الخيرية وبموجب القرار الوزاري رقم )2( لسنة 1981 بالموافقة على عقد التأسيس والنظام األساسي

للجمعية وهي مسجلة لدى وزارة العمل والشؤون اإلجتماعية تحت رقم )1( وذات شخصية إعتبارية مدتها غير محدودة ومركزها الرئيسي مدينة الدوحة. تقوم الجمعية على نفس المبادئ واألهداف الرئيسية للهال والصليب األحمر.

2. تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة

2.1 المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التي لها تأثير على البيانات المالية في تاريخ إعداد هذه البيانات المالية، كانت المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التالية سارية المفعول للسنة الحالية:

المعايير الجديدة ساري المفعول للفترات المالية التي تبدأ من أو بعد 1 يناير 2013.

المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )10( » البيانات المالية الموحدة «.* المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )11( » ترتيبات تعاقدية «.*

المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )12( » إفصاح الحصص في الشركات األخرى «.* المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )13( »قياس القيمة العادلة«.

المعايير المعدلة سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد 1 يوليو 2012.

معيار المحاسبة الدولي رقم )1( )المعدل( »عرض البيانات المالية« - تعديات إلدخال مصطلحات جديدة لبيان الربح أو الخسارة وبنود الربح أو الخسارة الشاملة األخرى.

ساري المفعول للفترات المالية التي تبدأ من أو بعد 1 يناير 2013.

المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )1( )المعدل( »تبني المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية للمرة األولى«. تعديات للسماح بالتطبيق المستقبلي لمعيار المحاسبة الدولي رقم )39( والمعيار الدولي للتقارير المالية رقم )9( والفقرة )10 أ( من معيار المحاسبة الدولي رقم

)20( للقروض الحكومية المعلقة بتاريخ اإلنتقال إلى المعايير الدولية للتقارير المالية. المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )7( )المعدل( »األدوات المالية: اإلفصاحات« - تعديات تحسن عملية عرض األصول المالية واإللتزامات

المالية. معيار المحاسبة الدولي رقم )19( )المعدل( »منافع الموظفين« - معيار معدل ناتج من منافع ما بعد التوظيف ومشاريع إنهاء المنافع.





تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة )تتمة( .2المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التي لها تأثير على البيانات المالية )تتمة( 2.1

المعايير المعدلة )تتمة( معيار المحاسبة الدولي رقم )27( »البيانات المالية الموحدة والمنفصلة »)مع إمكانية التطبيق المبكر( تم إعادة إصداره كاآلتي: معيار

المحاسبة الدولي رقم )27( »البيانات المالية المنفصلة«. معيار المحاسبة الدولي رقم )28( »اإلستثمارات في شركات زميلة« )مع إمكانية التطبيق المبكر( تم إعادة إصداره كاآلتي: معيار

المحاسبة الدولي رقم )28( »اإلستثمار في شركة زميلة والمشاريع المشتركة«. المعايير الدولية للتقارير المالية رقم )10 و 11 و 12 ( )تعديات*( تعديات على المعايير الدولية للتقارير المالية رقم )10 و 11 و 12( بعد

إصدار هذه المعايير وذلك لتوضيح بعض التوجيهات عند التطبيق المبدئي للمعايير. التحسينات السنوية على دورة المعايير الدولية للتقارير المالية 2009 – 2011: تعديات إلصدار توضيحات على خمسة معايير دولية للتقارير

المالية – المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )1( ومعايير المحاسبة الدولية رقم )1 و 16 و 32 و 34(. في مايو 2011، تم إصدار خمسة معايير لتوحيد البيانات واإلتفاقيات المشتركة والشركات الزميلة وإفصاحات متضمنة المعايير الدولية

للتقارير المالية رقم )10 و 11 و 12( ومعايير محاسبية دولية رقم )27( )كما هو معدل في 2011( ورقم )28( )كما هو معدل في 2011(. تلك الخمسة معايير تكون قيد التنفيذ للفترات السنوية التي تبدأ في أو بعد 1 يناير 2013. كما تم عمل تعديات على المعايير

الدولية للتقارير المالية رقم )10 و 11 و 12( بعد إصدار هذه المعايير وذلك لتوضيح بعض التوجيهات عند التطبيق المبدئي للمعايير.

التفسيرات الجديدة سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد 1 يناير 2013.

تفسير لجنة تفسيرات المعايير الدولية للتقارير المالية رقم )20( »تكاليف الفصل في عملية إنتاج المعادن«. إن تطبيق هذه المعايير الجديدة والمعدلة لم يكن لها تأثير جوهري على البيانات المالية للشركة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2013

بإستثناء بعض التغيرات في عرض البيانات المالية واإليضاحات.

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة الصادرة وغير سارية المفعول 2.2

لم تقم الشركة بتطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة الصادرة وغير سارية المفعول التالية:

المعايير الجديدة سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد 1 يناير 2017.

المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )9( »األدوات المالية«.



تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة )تتمة( .2

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة الصادرة وغير سارية المفعول )تتمة( 2.2

سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد 1 يناير 2014.

معيار المحاسبة الدولي رقم )32( )المعدل( »األدوات المالية«: العرض – تعديات لتوضيح التطبيقات المتعلقة بتسوية المتطلبات. المعايير الدولية للتقارير المالية رقم )10 و 12( ومعيار المحاسبة الدولي رقم )27( )المعدل( : تعديات لتقديم إستثناءات من المتطلبات

لتوحيد اإلستثمار من الشركات التابعة . معيار المحاسبة الدولي رقم )36( )المعدل( : تعديات ناتجة من إيضاح المبالغ المحصلة للموجودات غير المالية.

معيار المحاسبة الدولي رقم )39( )المعدل( تعديل معيار المحاسبة رقم )39( األدوات المالية : اإلعتراف والقياس لتوضيح أنه ال توجد حاجة إليقاف حسابات التحوط إذا كانت مشتقات التحوط مستبدلة ، وذلك عند إستيفاء معايير معينة.


المعيار الدولي للتقارير المالية رقم )7( )المعدل( إيضاح األدوات المالية - »تعديات تتطلب إفصاحات حول التطبيق األولي للمعيار الدولي للتقارير المالية رقم )9(«.


معيار المحاسبة الدولي رقم )19( )المعدل( : تعديل لتوضيح المتطلبات المتعلقة في كيفية ربط المساهمات من الموظفين أو األطراف األخرى إلى فترة الخدمة المرتبطة بها.

تحسينات سنوية على دورة المعايير الدولية للتقارير المالية 2010 – 2012 : تعديات إلصدار توضيحات على المعايير الدولية للتقارير المالية رقم )2 و 3 و 8 و 13( ومعايير المحاسبة الدولية رقم )16 و 38 و 24(.

تحسينات سنوية على دورة المعايير الدولية للتقارير المالية 2011 – 2013 : تعديات إلصدار توضيحات على المعايير الدولية للتقارير المالية رقم )1 و 3 و 13( ومعيار المحاسبة الدولي رقم )40(.

التفسيرات الجديدة سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد 1 يناير 2014.

تفسير لجنة تفسيرات المعايير الدولية للتقارير المالية رقم )21( »الضرائب«. تتوقع اإلدارة أن تطبيق هذه المعايير والتفسيرات في الفترات الاحقة لن يكون له تأثير جوهري على البيانات المالية للشركة في فترة

التطبيق المبدئي، فيما عدا بعض التغيرات في العرض واإلفصاح.


50التقرير السنوي | 2013 - 2014 الهالل األحمر القطري

جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية


السياسات المحاسبية الهامة .3أسس إعداد البيانات المالية

تم إعداد البيانات المالية وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية. تم إعداد البيانات المالية وفقا لمبدأ التكلفة التاريخية وعلى أساس مبدأ اإلستحقاق ، فيما عدا االستثمارات المتاحة للبيع حيث تم اظهارها

بالقيمة العادلة.

تحقق اإليرادات التبرعات الغير مقيدة

يتم تحقق اإليرادات من التبرعات النقدية عند استامها. -يتم تحقق اإليرادات من التبرعات العينية عند استامها بموجب القيمة المقدرة لها. -

يتم تحقق اإليرادات من الدعم الحكومي السنوي وإيرادات الودائع واالستثمارات عند استحقاقها. -

التبرعات المقيدة التبرعات المقيدة هي تلك التبرعات المستلمة من أطراف أخرى والتي يجب استخدامها من قبل الجمعية لألغراض واألهداف التي من

أجلها تم التبرع بها. يتم إظهار هذه التبرعات ضمن بند » التبرعات المقيدة« في بيان الموجودات والمطلوبات عند استامها أو عند وجود حق استامها.

تقوم الجمعية بإقتطاع نسبة إدارية من قيمة التبرعات المقيدة عند استامها وذلك مقابل مصاريف الجمعية والتزاماتها المختلفة، وتختلف هذه النسبة في بعض الحاالت وذلك وفقا للعقد المبرم بين المتبرع والجمعية ، تتراوح هذه النسبة كما يلي:

%4 من قيمة التبرعات المستلمة من بنك قطر للتنمية %10 قيمة التبرعات المستلمة من األفراد

%15 قيمة التبرعات المستلمة من الشركات %20 قيمة التبرعات المستلمة من الحكومة

يتم إظهار هذا اإلقتطاع في اإليرادات والمصروفات الشامل ضمن بند » تبرعات غير مقيدة«. عند صرف التبرعات المقيدة وفقا لألغراض المحددة يتم إدراج اإليراد والمصروف ضمن بيان اإليرادات المصروفات الشامل تحت بند

» تبرعات ومساعدات مستلمة - مقيدة »و« تبرعات ومساعدات مدفوعة - مقيدة«، على التوالي.

ممتلكات ومعدات تظهر الممتلكات والمعدات بالتكلفة مطروحا منها االستهاك المتراكم، ويتم احتساب االستهاك السنوي بإتباع طريقة القسط الثابت

على مدى العمر اإلنتاجي المتوقع لكل من هذه الموجودات كما يلي: 20 سنة مباني وتحسينات -

5 سنوات سيارات -4 – 5 سنوات أجهزة ومعدات -6 – 7 سنوات أثاث وتجهيزات -

السياسات المحاسبية الهامة )تتمة( .3المخزون

يمثل المخزون تبرعات عينية تظهر حسب قيمتها العادلة بتاريخ االستام.االستثمارات المتاحة للبيع

تمثل االستثمارات المتاحة للبيع استثمارات مخصصة كاستثمارات متاحة للبيع ويتم االحتفاظ بها لفترات غير محددة.



يتم إدراج االستثمارات المتاحة للبيع عند الشراء بالتكلفة زائدا أي تكاليف مباشرة تتعلق بها. تدرج االستثمارات المتاحة للبيع الحقا بالقيمة العادلة. تدرج األرباح و الخسائر الناتجة عن التغير في القيمة العادلة لهذه االستثمارات كبند منفصل ضمن األموال الموظفة حتى يتم بيع االستثمار أو

تحصيله أو التصرف فيه بطريقة أخرى أو في حالة وجود انخفاض دائم في قيمتها حيث يتم تحويل المجموع التراكمي للربح أو الخسارة المدرجة سابقا ضمن األموال الموظفة إلى بيان اإليرادات والمصروفات الشامل للسنة.

تمثل القيمة العادلة ألسهم االستثمارات المدرجة سعر آخر طلب للسهم. وفي حالة عدم إمكانية تحديد القيمة السوقية لألصول المالية تقوم الجمعية باعتماد آلية تقييم معينة والتي تشمل أحدث المعامات على أساس تجاري بحت وتحليل لخصم التدفقات النقدية أو نموذج التسعير

االختياري أو آليات تقييم أخرى جرى استعمالها من قبل المشاركين في السوق.

تقوم الجمعية بتاريخ بيان الموجودات والمطلوبات بتقييم ما إذا كان هناك دليل موضوعي على أن االستثمارات المتاحة للبيع قد تعرضت النخفاض في قيمتها. وفي حالة األوراق المالية بشكل أسهم المصنفة كمتاحة للبيع، فإن التراجع الكبير أو طويل األجل في القيمة العادلة لألداة

المالية لما دون تكلفتها يعتبر مؤشرا على أن األوراق المالية قد تعرضت النخفاض في قيمتها.

القيم العادلة يتم تحديد القيمة العادلة لإلستثمارات المتاحة للبيع المدرجة في األسواق المالية المنتظمة بالرجوع إلى أسعارها المعلنة بالسوق كما بتاريخ بيان

الموجودات والمطلوبات. وإذا لم تكن اإلستثمارات متداولة في سوق نشطة أو أنها متداولة بكميات قليلة أوعندما ال توجد لها أسعار بالسوق فيتم تحديد تقدير معقول للقيمة العادلة بناءا على التدفقات النقدية المستقبلية أو أية طريقة أخرى مناسبة. يتم إظهار اإلستثمارات التي ال يمكن

تحديد قيمها العادلة بصورة موثوقة بالتكلفة مطروحا منها أية خسائر ناتجة عن التدني في قيمتها.

إستثمارات عقارية تتكون اإلستثمارات العقارية من مباني واراضي محتفظ بها لغرض تحصيل إيجارات منها أو زيادة قيمتها أو للغرضيين معا. تظهر اإلستثمارات العقارية بالتكلفة في بيان الموجودات والمطلوبات مطروحا منها أي استهاك متراكم وخسائر التدني المتراكمة في القيمة ، إن وجدت.

النقد وما يعادله إن النقد وما يعادله يمثل ودائع تحت الطلب واإلستثمارات األخرى قصيرة األجل ذات السيولة العالية والتي يمكن تحويلها لقيمة نقدية معروفة

وتكون غير معرضة لمخاطر التغير في القيمة والتي تستحق خال فترة ال تتجاوز التسعين يوما.





السياسات المحاسبية الهامة )تتمة( .3مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين

يتم إحتساب مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين وفقا لقانون العمل في دولة قطر ولوائح الجمعية وعقود الموظفين وذلك إستنادا إلى الرواتب الحالية وفترات الخدمة المتراكمة للموظفين في تاريخ بيان الموجودات والمطلوبات.

العمالت األجنبية يتم قيد المعامات بالعمات األجنبية بالريـال القطري بموجب أسعار الصرف السائدة بتاريخ إجراء كل معاملة كما تحول الموجودات

والمطلوبات بالعمات األجنبية في نهاية السنة إلى الريـال القطري بأسعار الصرف السائدة بذلك التاريخ . وتؤخذ فروق العملة الناتجة عن التحويل الى بيان اإليرادات والمصروفات الشامل.

إنخفاض قيمة الموجودات الملموسة في تاريخ كل بيان موجودات ومطلوبات يجري تقييم لتحديد ما إذا كان يوجد دليل موضوعي على احتمال انخفاض دائم لقيمة

الموجودات الملموسة. في حالة وجود دليل كهذا يتم تحقيق خسارة انخفاض الموجودات في بيان اإليرادات والمصروفات الشامل.

يتم إلغاء االعتراف بأي جزء من الموجودات الملموسة عند استبعاده أو عندما ال يتوقع أي منافع اقتصادية مستقبلية من استخدامه. وتدرج أرباح أو خسائر استبعاد الموجودات في بيان اإليرادات والمصروفات الشامل للسنة التي يتم فيها االستبعاد.

إنخفاض الموجودات المالية والمبالغ غير الممكن استردادها في تاريخ كل بيان الموجودات والمطلوبات يجري تقييم لتحديد ما إذا كان يوجد دليل موضوعي على احتمال انخفاض دائم لقيمة

الموجودات المالية. في حالة وجود دليل كهذا يتم تحقيق خسارة انخفاض الموجودات في بيان اإليرادات والمصروفات الشامل.

الذمم الدائنة والمصاريف المستحقة يتم تسجيل اإللتزامات المستحقة الدفع والمتعلقة بالبضائع والخدمات التي تم الحصول عليها سواء استلمت فاتورة المورد أو لم تستلم.

نقد في الصندوق ولدى البنوك .42013 2014

ريـال قطري ريـال قطري

4.970 412.690 عهد نقدية 6.691 326.459 نقد في الصندوق

81.934.012 242.737.889 حسابات جارية 58.527.858 82.527.858 ودائع ألجل

140.473.531 326.004.896

تستحق الودائع قصيرة األجل خال 90 يوما وتحمل معدل ربح يتراوح من %1 إلى %3 )2013: %1,5 إلى3%(.



ذمم مدينة وإيرادات مستحقة ومصاريف مدفوعة مقدما .52013 2014


1.514.840 7.458.835 ذمم مدينة )187.491( )557.156( يطرح : مخصص الديون المشكوك في تحصيلها

1.327.349 6.901.679 ذمم مدينة – صافي 267.875 1.123.039 مصاريف مدفوعة مقدما

29.223 1.016.780 مقدم مدفوع الى موردين 3.145.449 5.348.786 إيرادات وأرباح مستحقة

239.276 247.372 سلف الموظفين 5.009.172 14.637.656

تظهر أعمار الذمم المدينة وحركة مخصص الديون المشكوك في تحصيلها كاآلتي:

أعمار الذمم المدينة المتأخرة وغير المتدنية2013 2014


782.773 3.817.316 1 – 90 يوم 364.520 837.570 91 – 180 يوم 180.056 2.246.793 أكثر من 181 يوم

1.327.349 6.901.679 أعمار الذمم المدينة المتأخرة والمتدنية


187.491 557.156 أكثر من 365 يوم

الحركة في مخصص الديون لمشكوك في تحصيلها 2013 2014


116.584 187.491 الرصيد في بداية السنة 109.657 369.665 المضاف خال السنة )38.750( -- المحذوف خال السنة 187.491 557.156 الرصيد كما في نهاية السنة





مخزون .62013 2014


687.863 700.833 تبرعات عينية )286.466( )286.466( يطرح : مخصص بضاعة بطيئة الحركة 401.397 414.367

2013 2014 ريـال قطري ريـال قطري الحركة في مخصص بضاعة بطيئة الحركة

286.466 286.466 الرصيد في بداية السنة

-- -- المضاف خال السنة 286.466 286.466 الرصيد كما في نهاية السنة

إستثمارات متاحة للبيع .72013 2014


مدرجة: 4.194.000 5.676.000 أسهم الكهرباء والماء

20.420.217 23.870.208 أسهم البنك التجاري 2.467.054 2.515.802 أسهم الصناعات التحويلية

703.350 972.000 أسهم بنك قطر الدولي اإلسامي 499.800 550.200 أسهم األلمانية للمستلزمات الطبية

2.339.830 3.232.046 أسهم الماحة القطرية 113.040 148.320 أسهم بنك الدوحة 143.600 185.031 )UDC( أسهم الشركة المتحدة

6.047.527 7.010.318 أسهم صناعات قطر 2.098.285 2.175.232 أسهم مصرف قطر اإلسامي

809.762 1.187.760 أسهم شركة بروة العقارية 434.574 1.090.436 مجموعة المستثمرين القطريين

40.271.039 48.613.353 مجموع اإلستثمارات المدرجة غير مدرجة:

19.357.191 17.857.917 سندات دولة قطر* 10.484.000 10.484.000 أسهم الجزيرة اإلسامية 29.841.191 28.341.917 مجموع اإلستثمارات الغير مدرجة

70.112.230 76.955.270



إستثمارات متاحة للبيع )تتمة( .7

وفيما يلي الحركة على االستثمارات المتاحة للبيع خال السنة:2013 2014


71.644.454 70.112.230 الرصيد في بداية السنة )1.532.224( 6.843.040 صافي الحركة في إحتياطي القيمة العادلة 70.112.230 76.955.270 الرصيد في نهاية السنة

وفيما يلي الحركة على إحتياطي القيمة العادلة لإلستثمارات المتاحة للبيع:2013 2014


18.537.847 17.005.623 الرصيد في بداية السنة )1.532.224( 6.843.040 التغير في إحتياطي القيمة العادلة لإلسثمارات المتاحة للبيع 17.005.623 23.848.663 الرصيد في نهاية السنة





ممتلكات ومعدات .8 تحسينات مشاريع

مباني سيارات أجهزة ومعدات أثاث وتجهيزات على المباني تحت التنفيذ المجموع ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري

التكلفة: 18.084.476 918.255 608.849 1.797.388 5.968.992 كما في 31 مارس 2012 3.719.634 5.071.358

2.674.624 758.405 122.350 250.194 1.023.675 إضافات -- 520.000 )172.525( -- -- )13.525( -- إستبعادات -- )159.000(

20.586.575 1.676.660 731.199 2.034.057 6.992.667 كما في 31 مارس 2013 3.719.634 5.432.358 7.300.924 3.120.064 720.900 268.802 1.590.158 إضافات -- 1.601.000 )147.000( إستبعادات -- )147.000( -- -- -- --

27.740.499 4.796.724 1.452.099 2.302.859 8.582.825 6.886.358 كما في 31 مارس 2014 3.719.634

االستهالك المتراكم: 9.560.629 -- 123.061 1.028.143 4.158.719 كما في 31 مارس 2012 570.922 3.679.784 1.921.636 -- 31.408 192.903 865.190 إستهاك السنة 185.981 646.154 )129.320( -- -- )9.069( -- إستبعادات -- )120.251(

11.352.945 -- 154.469 1.211.977 5.023.909 كما في 31 مارس 2013 756.903 4.205.687 2.238.749 -- 49.873 213.535 954.022 إستهالك السنة 185.983 835.336

)4.511( -- -- -- -- إستبعادات -- )4.511( 13.587.183 -- 204.342 1.425.512 5.977.931 كما في 31 مارس 2014 942.886 5.036.512

صافي القيمة الدفترية:

14.153.316 4.796.724 1.247.757 877.347 2.604.894 كما في 31 مارس 2014 2.776.748 1.849.846 9.233.630 1.676.660 576.730 822.080 1.968.758 كما في 31 مارس 2013 2.962.731 1.226.671



إستثمارات عقـارية .9أثاث

المجموع وتجهيزات مباني أراضي ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري ريـال قطري

التكلفة : 193.907.667 6.791.468 122.470.849 64.645.350 كما في 31 مارس 2012

363.212 363.212 -- -- إضافات )2.195( )2.195( -- -- إستبعادات

194.268.684 7.152.485 122.470.849 64.645.350 كما في 31 مارس 2013 298.357 298.357 -- -- إضافات )98.473( )98.473( -- -- إستبعادات

194.468.568 7.352.369 122.470.849 64.645.350 كما في 31 مارس 2014

اإلستهالك المتراكم: 10.243.715 1.949.252 8.294.463 -- كما في 31 مارس 2012

7.435.477 1.311.933 6.123.544 -- إستهاك السنة )1.408( )1.408( -- -- إستبعادات

17.677.784 3.259.777 14.418.007 -- كما في 31 مارس 2013 7.506.715 1.383.173 6.123.542 -- إستهاك السنة

)38.893( )38.893( -- -- إستبعادات 25.145.606 4.604.057 20.541.549 -- كما في 31 مارس 2014

صافي القيمة الدفترية :

169.322.962 2.748.312 101.929.300 64.645.350 كما في 31 مارس 2014 176.590.900 3.892.708 108.052.842 64.645.350 كما في 31 مارس 2013

15% 5% -- نسب اإلستهالك

إيضاحات:تمثل االستثمارات العقارية مجمع سكني بمنطقة عين خالد في الدوحة. −

تم إدراج استهاك السنة بقيمة 7.506.715 ريـال قطري )7.435.477 ريـال قطري عن السنة المنتهية −حققت الجمعية خال السنة المنتهية في 31 مارس 2014 إيرادات من اإليجارات بلغت 20.999.017 ريـال قطري −

)20.947.952 ريـال قطري عن السنة المنتهية في 31 مارس 2013( وتم إدراجها ضمن بيان اإليرادات والمصروفات الشامل. بلغت القيمة العادلة لإلستثمارات العقارية )للمباني واألراضي( حسب آخر تقييم مستلم حصلت عليه اإلدارة للسنة المنتهية − في 31 مارس 2014 220.210.000 ريـال قطري )222.339.150 ريـال قطري عن السنة المنتهية في 31 مارس 2013(.





ودائع إستثمارية .102013 2014


6.676.223 7.058.847 القيمة الدفترية كما في 1 أبريل )190.430( 300.920 فروقات عملة

-- )4.557.841( إسترداد ودائع إستثمارية في بيت التمويل األوروبي 573.054 121.748 إعادة التقييم لإلستثمارات من خال األرباح والخسائر

7.058.847 2.923.674 صافي القيمة الدفترية

تمثل الودائع اإلستثمارية إستثمارات في عقار دوتش - حماية والذي يتم إدارته عن طريق مصرف قطر اإلسامي.

تبرعات مقيدة .11التبرعات المقيدة عبارة عن تبرعات يتم التبرع بها للجمعية لمشاريع وأغراض محددة داخل أو خارج دولة قطر وتكون محددة من قبل المتبرع.


21.796.626 28.175.489 فلسطين 9.632.566 8.828.848 السودان

25.938.501 25.197.303 الصومال 4.157.999 1.176.250 باكستان 1.502.180 312.871 النيجر

-- 561.098 لبنان 8.980.748 7.836.633 اليمن

438.156 2.120.965 موريتانيا المغرب

11.903.310 8.820.525 مالي 2.505.422 446.618 جنوب شرق آسيا 2.420.957 4.340.967 ماينمار

26.658.162 122.116.205 سوريا 1.013.407 1.519.681 الفلبين

-- 26.481.685 أفغانستان 47.679 الصين 50.495

-- 30.364.926 الفلبين والصومال لمشاريع مشتركة 6.121.866 4.770.244 بلدان أخرى 5.530.993 6.983.832 صدقات عامة

10.726.036 21.396.657 مشاريع أخرى 139.572.873 301.538.745

198.265 37.453



قروض .12أبرمت الجمعية إتفاقية تمويل إجارة موصوفة بالذمة منتهية بالتملك مع بنك محلي بقيمة 109 مليون ريـال قطري. يتم سداد القرض على مدار

10 سنوات بواقع أقساط شهرية تبلغ 1.355.796 ريـال قطري للقسط، بحيث يستحق القسط االخير بتاريخ 1 مارس 2020. القرض ممنوح بضمان من الدرجة األولى على العقار بمنطقة عين خالد. يتم إحتساب هامش الربح على القرض على أساس معدل عائد %5.75 سنويا.

خال العام، قامت الجمعية بتاريخ 7 نوفمبر 2013 بتعديل إتفاقية عقد إجارة المنتهي بالتملك، وذلك من خال تعديل نسبة هامش الربح على القرض ليصبح بمعدل %5 سنويا ويدفع على أقساط شهرية تبلغ 1.325.447 ريـال قطري.

يظهر القرض في بيان الموجودات والمطلوبات كما يلي:2013 2014


10.439.140 12.067.531 أقل من سنة 103.447.763 83.364.684 أكثر من سنة )20.581.257( )13.315.133( يطرح : تكاليف مؤجلة

82.866.506 70.049.551 أكثر من سنة - صافي 93.305.646 82.117.082 المجموع

ذمم دائنة ومصاريف مستحقة وأرصدة دائنة أخرى .132013 2014


193.845 2.772.910 ذمم دائنة 761.306 1.043.462 مصاريف مستحقة 130.000 185.427 محتجزات دائنة متعلقة بمشاريع تحت التنفيذ

4.212.473 10.280.684 ايرادات إيجارات مستلمة مقدما 1.477.660 2.353.753 إيرادات مشاركات طبية غير مكتسبة 1.934.783 1.246.624 مخصص بدل اجازات 8.710.06 17.882.860





تبرعات ومساعدات مستلمة ومدفوعة - مقيدة .14

تمثل هذه المبالغ تلك التبرعات والمساعدات المقيدة والتي تم إستخدامها لألغراض المحددة وهي تشمل:


25.033.752 74.418.011 سوريا 44.241.282 60.880.805 فلسطين

4.333.128 3.211.319 باكستان 1.435.921 1.168.517 لبنان 8.021.782 4.324.116 الصومال

12.258.968 6.290.205 السودان 948.541 3.935.291 النيجر

6.542.789 7.790.272 اليمن 3.564.111 7.356.195 موريتانيا

25.464 -- إندونيسيا 202.285 161.843 إغاثة المغرب

4.673.248 5.996.010 مساعدات داخلية مقيدة 1.455.967 288.443 مساعدات مقيدة اخرى

11.576.575 6.295.128 مساعدات دول خارجية اخرى مقيدة 124.313.813 182.116.155

تبرعات غير مقيدة .152013 2014


1.714.814 2.003.519 تبرعات عينية 365.391 150.000 تبرعات غير مقيدة أخرى

22.335.843 42.772.763 حصة الجمعية من قيمة التبرعات المقيدة المستلمة 24.416.048 44.926.282



إيرادات أخرى .16


12.279.917 17.572.030 إيرادات مشاركات طبية

622.500 790.220 إيرادات دورات تدريبية 2.834.179 973.278 إيرادات متنوعة

15.736.596 19.335.528

مصاريف إدارية وعمومية .172013 2014

ريـال قطري ريـال قطري 19.060.245 23.019.680 رواتب ومكافآت

111.093 192.222 مطبوعات 238.216 90.444 قرطاسية وأدوات مكتبية 172.441 132.628 دعاية وعان 328.581 546.776 إصاح وصيانة 466.572 466.572 إيجارات

-- 1.425.777 إشتراكات عضوية 443.652 523.646 بريد وهاتف وفاكس

85.214 127.158 وقود وزيوت 164.817 124.901 تأمين

79.689 92.935 ضيافة 1.040.990 1.794.872 مكافأة نهاية الخدمة 1.589.863 1.112.367 بدل اإلجازة السنوي

10.648 35.017 عموالت بنكية 861.388 1.367.781 مهمات رسمية 109.657 369.665 مخصص ذمم مدينة مشكوك في تحصيلها 568.806 679.751 مصاريف استثمارات عقارية متنوعة – مجمع عين خالد 283.967 329.478 فروق عموالت 302.580 -- مصاريف صيانة برامج حاسوب

-- 22.489 خسائر بيع ممتلكات ومعدات -- 59.580 خسائر بيع إستثمارات عقارية

1.234.182 643.907 مصروفات متنوعة 27.152.601 33.157.646


62التقرير السنوي | 2013 - 2014 الهالل األحمر القطري

جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية


مصاريف مساعدات أخرى غير مقيدة .182013 2014


717.422 603.392 مساعدات داخلية 1.400 1.377.198 مساعدات خارجية

1.022.281 988.968 مساعدات برامج متنوعة 399.715 436.440 مصاريف دورات تدريبية ومراكز اسعاف اولية

9.339.240 11.514.351 مصاريف مشاركات طبية 11.480.058 14.920.349

إلتزامات طارئة .19


250.912 390.800 شيكات ضمان مستلمة

التقديرات المحاسبية الهامة والمصادر األساسية لتقييم األحداث غير المؤكدة .20قامت اإلدارة باستخدام مجموعة من التقديرات المتعلقة بتطبيق المبادئ المحاسبية المبينة في اإليضاح رقم )3( والمتعلقة بالقيمة الدفترية

للموجودات والمطلوبات والتي ال يمكن تقييمها عن طريق أطراف أخرى. تعتمد هذه التقديرات على الخبرات السابقة وعوامل أخرى ذات عاقة، وقد تختلف النتائج الفعلية عن هذه التقديرات. يتم مراجعة هذه التقييمات

واالفتراضات األساسية بصورة دورية ويتم االعتراف بأي تعديل على التقييمات المحاسبية خال السنة التي تم بها هذا التعديل.

تصنيف االستثماراتتمتلك الجمعية استثمارات مختلفة. إن هدف اإلدارة هو االحتفاظ بهذه االستثمارات على المدى الطويل وليس ألغراض المتاجرة اليومية ولذلك

تم تصنيف هذه االستثمارات كاستثمارات متاحة للبيع.

إنخفاض قيمة االستثماراتيتم تخفيض قيمة االستثمارات عندما تكون اإلدارة متأكدة وتمتلك دليل موضوعي على وجود انخفاض مادي أو طويل األمد في القيمة العادلة

لاستثمارات ويتم أخذ هذا االنخفاض إلى بيان الدخل الشامل.

تدني قيمة الذمم المدينة يتم تقدير قيم الذمم المدينة الممكن تحصيلها عندما يتبين أن هذه الذمم غير قابلة للتحصيل بكامل قيمتها. يتم هذا التقدير للذمم المدينة الهامة على أساس إفرادي. أما بالنسبة للمبالغ الفردية غير الهامة ولكنها استحقت ، فيتم تقديرها بشكل إجمالي وتكوين مخصص لها بناءا على طول

الفترة الزمنية التي تم التأخير فيها على أساس معدالت اإلسترداد التاريخية.

إنخفاض قيمة االستثمارات العقاريةتتكون اإلستثمارات العقارية من مباني وأراضي محتفظ بها لغرض تحصيل إيجارات منها أو زيادة قيمتها أو للغرضيين معا.

يتم تخفيض قيمة االستثمارات العقارية عندما وجود دليل موضوعي على انخفاض مهم أو طويل األمد في القيمة العادلة لاستثمارات ويتم أخذ هذا االنخفاض إلى بيان الدخل الشامل.




األدوات المالية .21تتمثل األصول المالية الرئيسية للجمعية في نقد في الصندوق ولدى البنوك واإليرادات المستحقة واالستثمارات.

تتمثل المطلوبات المالية الرئيسية بالذمم الدائنة والقروض والتبرعات المقيدة وأرصدة دائنة أخرى. ان السياسات المحاسبية للموجودات و المطلوبات المالية الرئيسية مذكورة في االيضاح رقم )3(.

القيمة العادلة لألدوات الماليةإن القيمة العادلة لألدوات المالية هي القيمة التي يمكن أن يتم بها تبادل أصل أو تسوية التزام بين أطراف مطلعة وراغبة في التعامل على

أساس تجاري بحت، وبما أنه تم إعداد البيانات المالية وفقا لمبدأ التكلفة التاريخية، فيما عدا االستثمارات المتاحة للبيع والتي يتم تسجيلها بالقيمة العادلة، فإن القيم الدفترية لألدوات المالية قد تختلف بشكل جوهري عن قيمتها الدفترية ، حيث أن معظم هذه البنود إما قصيرة األجل بطبيعتها

أو يتم إعادة تقييمها بشكل دوري.

إدارة المخاطر المالية .22إن أنشطة الجمعية تعرضها للعديد من المخاطر المالية، بما فيها التغير في أسعار العمات والسيولة. وتسعى إدارة الجمعية لتقليل اآلثار العكسية

المحتملة لهذه المخاطر. وقد قامت اإلدارة بصياغة سياسات تشمل مجاالت محددة من إدارة المخاطر، مثل مخاطر إدارة السيولة.

مخاطر السيولة تتمثل في عدم مقدرة الجمعية الحصول على مصادر تمويل كافية لتغطية التزاماتها. تقوم إدارة الجمعية بمراقبة وضع السيولة النقدية بشكل

دوري وذلك للتأكد من كفاية مصادر التمويل لتغطية أية التزامات مستقبلية.

مخاطر معدالت االرباحإن كافة ودائع الجمعية هي لدى بنوك محلية. تعتقد ادارة الجمعية ان هذه الودائع لن تكون عرضة للتغير في معدالت االرباح السوقية بما انها

تحمل معدالت ذات اساس ثابت تطبق عند تاريخ إيداع الوديعة.

مخاطر العمالت تتمثل بالخطر الناتج من تذبذب قيمة األدوات المالية نتيجة للتقلبات في أسعار العمات األجنبية. إن غالبية اإللتزامات المالية للجمعية بالريـال

القطري وعليه فإن مخاطر العمات األخرى مصنفة على أنها ليست ذات أهمية بالنسبة للمركز المالي للجمعية.

مخاطر اإلئتمان تتمثل في فشل طرف من أطراف إحدى األدوات المالية في سداد التزام من التزاماته وبذلك يتسبب في تكبد الطرف اآلخر لخسارة مالية.

تتمثل مخاطر الجمعية االئتمانية في القيمة الدفترية للموجودات المالية والتي تتمثل أساسا في أرصدة لدى البنوك والذمم المدينة. يتم إدارة المخاطر االئتمانية لألرصدة لدى البنوك بحصر التعامل مع بنوك ذات تقييم ائتماني جيد. ويتم إدارة المخاطر االئتمانية لألرصدة المدينة حيث تظهر

هذه األرصدة بالصافي بعد أخذ مخصص للديون المشكوك في تحصيلها بناء على دراسة إمكانية تحصيله.




أرقام المقارنة .23تم اعادة تصنيف بعض ارقام المقارنة للعام السابق لتتناسب مع طريقة العرض المتبعة في السنة الحالية.

الموافقة على البيانات المالية .24تم الموافقة على هذه البيانات المالية من قبل اإلدارة بتاريخ 14 يوليو 2014.

Annual Report | 2013 - 2014 64

Credit riskCredit risk is the risk that one party to a financial instrument will fail to discharge an obligation and cause the other party to incur a financial loss.

The Association’s exposure to credit risk is as indicated by the carrying amount of its financial assets which consist primarily of bank balances and accounts receivable. Credit risk on bank balances is limited as it is placed with banks having good credit rating. Credit risk on accounts receivable is monitored where are shown after review of their recoverability and stated net of provision for doubtful receivables.

23. COMPARATIVE FIGURES

Certain of the prior year amounts have been reclassified to confirm with current year's presentation.

24. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS

The financial statements have been approved by management and authorised for issue on July 14, 2014.

21. FINANCIAL INSTRUMENTS

Financial assets consist of cash on hand and at banks, accrued income and investments.

Financial liabilities consist of account payable, borrowings, restricted donations and other credit balances.

Accounting policies for key items of financial assets and liabilities are set out in Note 3.

Fair value of the financial instrumentsFair value is the amount for which an asset could be exchanged or a liability settled between knowledgeable and willing parties on an arm’s length basis. Since the accompanying financial statements have been prepared under the historical cost convention, except for available for sale investments the carrying value of the Company’s financial instruments as recorded could, therefore, be different from the fair value. However, in the opinion of management, fair value of the financial assets and liabilities are not considered significantly different from their book value as most of these items are either short-term in nature or re-priced frequently.

22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

The Association is exposed to financial risks, such as currency risk and liquidity risk. The Association seeks to reduce the adverse effects of these risks. The management by taking appropriate steps address specific risk management areas, such as liquidity risk.

Financial risk factors

Liquidity riskLiquidity risk is the risk that the Association will encounter difficulty in raising fund to meet commitments. The Association monitors the liquidity on a regular basis to ensure the adequacy of funding sources to cover any future obligations.

Profit rate riskAll the deposits of the Association are with local banks. Management believes that these deposits are not exposed to change in the profit rates risk since all the Association’s deposits carry fixed profit rate at the deposit date.

Currency riskCurrency risk is the risk that the value of financial instruments will fluctuate due to changes in foreign exchange rates. Most of the Associate liabilities are in Qatari riyal, therefore the currency risks were identified as not having a major impact on the statement of assets and liability.

QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATIONNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014


20. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENT AND KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

In the application of the Association’s accounting policies, which are described in Note 3, management has made judg-ments that relate to carrying amount of the assets and liabilities that cannot be evaluated using other key sources.

The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates. The estimates and underlying assumptions are reviewed on a regu-lar basis.

Classification of investmentsThe Association owns various investments. The management objective is to retain these investments on long-term basis not for the daily trading purposes (regular) and hence the classification of these investments as available for sale.

Impairment of investments The available for sale investments are impaired when there has been significant or prolonged decline in fair value. This de-cline in value is recognized in the statement of comprehensive income.

Impairment of accounts receivable

An estimate of the collectible amount of accounts receivable is made when collection of the full amount is no longer proba-ble. For individually significant amounts, this estimation is performed on an individual basis. Amounts which are not indi-vidually significant, but which are past due, are assessed collectively and a provision applied according to the length of time past due, based on historical recovery rates.

Impairment of investment properties

Investment properties consist of land and building held to earn rentals or for capital appreciation or both.

Investment properties are impaired when there has been significant or prolonged decline in fair value. This decline in value is recognized in the statement of comprehensive income.

QATAR RED CRESCENT



17. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2014 2013 QR. QR.Salaries and bonuses 23,019,680 19,060,245Publications 192,222 111,093Stationary and office supplies 90,444 238,216Publicity and advertising 132,628 172,441Repair and maintenance 546,776 328,581Rents 466,572 466,572Membership fees 1,425,777 --Telephone, fax and telefax 523,646 443,652Fuel and oil 127,158 85,214Insurance 124,901 164,817Hospitality 92,935 79,689End of service benefits 1,794,872 1,040,990Annual leave 1,112,367 1,589,863Bank charges 35,017 10,648Official missions 1,367,781 861,388Provision for doubtful debts 369,665 109,657Investment properties expenses – Ain Khaled Complex 679,751 568,806Exchange rate difference 329,478 283,967Computer maintenance -- 302,580Loss on sale of property and equipment 22,489 --Loss on sale of investment properties 59,580 --Other expenses 643,907 1,234,182 33,157,646 27,152,601

18. OTHER UNRESTRICTED DONATIONS EXPENSES 2014 2013 QR. QR.Domestic donations 603,392 717,422Foreign donations 1,377,198 1,400Other donation programs 988,968 1,022,281Training courses expenses and first aid centers 436,440 399,715Medical participation expenses 11,514,351 9,339,240 14,920,349 11,480,05819. CONTINGENT LIABILITIES 2014 2013 QR. QR. Guarantee cheques collected 390,800 250,912 17,882,860 8,710,067

20

QATAR RED CRESCENT




14. RESTRICTED DONATIONS RECEIVED AND PAID

These amounts represent donations used for specific purposes and include:

2014 2013 QR. QR. Syria 74,418,011 25,033,752Palestine 60,880,805 44,241,282Pakistan 3,211,319 4,333,128Lebanon 1,168,517 1,435,921Somalia 4,324,116 8,021,782Sudan 6,290,205 12,258,968Niger 3,935,291 948,541Yemen 7,790,272 6,542,789Mauritania 7,356,195 3,564,111Indonesia -- 25,464Relief Morocco 161,843 202,285Domestic restricted donations 5,996,010 4,673,248Other restricted donations 288,443 1,455,967Foreign restricted donations 6,295,128 11,576,575 182,116,155 124,313,813

15. UNRESTRICTED DONATIONS 2014 2013 QR. QR. Non-monetary donations 2,003,519 1,714,814Other unrestricted donations 150,000 365,391Association’s share in restricted donations received 42,772,763 22,335,843 44,926,282 24,416,048

16. OTHER INCOME 2014 2013 QR. QR. Revenues from medical assistance 17,572,030 12,279,917Revenues from training courses 790,220 622,500Other revenue 973,278 2,834,179 19,335,528 15,736,596

QATAR RED CRESCENT



12. BORROWINGS

The Association signed an Ijara finance agreement with a local bank for an amount of QR. 109 million. The loan is repayable in monthly installment of QR. 1,355,796 each over ten years. Last installment is due on March 1, 2020. The loan is guaranteed by first rank pledge on the property located in Ain Khaled. The profit rate on the loan is 5.75% per annum.

On November 7, 2013 the Association adjusted an Ijara finance agreement by adjusting the profit rate on the loan to become 5% per annum and payable in monthly installments amounting QR 1.325.447.

Loan is shown in the statement of assets and liabilities as follows:

2014 2013 QR. QR. Less than one year 12,067,531 10,439,140 More than one year 83,364,684 103,447,763Deduct: deferred costs (13,315,133) (20,581,257)More than one year - net 70,049,551 82,866,506Total 82,117,082 93,305,646

13. ACCOUNTS PAYABLE, ACCRUALS AND OTHER CREDIT BALANCES

2014 2013 QR. QR. Accounts payable 2,772,910 193,845Accrued expenses 1,043,462 761,306Retentions payable – capital work in progress 185,427 130,000Advance rent from customers 10,280,684 4,212,473Unearned revenues from medical assistance 2,353,753 1,477,660Leave provision 1,246,624 1,934,783 17,882,860 8,710,067

QATAR RED CRESCENT




10. INVESTMENT DEPOSITS 2014 2013 QR. QR. Carrying value as at April 1, 7,058,847 6,676,223Exchange rate differences 300,920 (190,430)Recovery of investment deposits in Europe Investment House (4,557,841) --Revaluation of investments through profit and loss 121,748 573,054Net carrying value 2,923,674 7,058,847

Investment deposits represent investment in Dutch Real Estate Investment, which is managed by Qatar Islamic Bank.

11. RESTRICTED DONATIONS

Restricted donations represent donations for specific projects and purposes inside and outside Qatar, and are specified by the donor. 2014 2013 QR. QR. Palestine 28,175,489 21,796,626Sudan 8,828,848 9,632,566Somalia 25,197,303 25,938,501Pakistan 1,176,250 4,157,999Niger 312,871 1,502,180Lebanon 561,098 --Yemen 7,836,633 8,980,748Mauritania 2,120,965 438,156Morocco 37,453 198,265Mali 8,820,525 11,903,310South East Asia 446,618 2,505,422Myanmar 4,340,967 2,420,957Syria 122,116,205 26,658,162Philippines 1,519,681 1,013,407Afghanistan 26,481,685 --China 50,495 47,679Joint projects for Philippines and Somalia 30,364,926 -- Other countries 4,770,244 6,121,866General donations 6,983,832 5,530,993Other projects 21,396,657 10,726,036 301,538,745 139,572,873

QATAR RED CRESCENT



9. INVESTMENT PROPERTIES Land Buildings Furniture and fixtures Total QR. QR. QR. QR.Cost: As of March 31, 2012 64,645,350 122,470,849 6,791,468 193,907,667Additions -- -- 363,212 363,212Disposals -- -- (2,195) (2,195)As of March 31, 2013 64,645,350 122,470,849 7,152,485 194,268,684Additions -- -- 298,357 298,357Disposals -- -- (98,473) (98,473)As of March 31, 2014 64,645,350 122,470,849 7,352,369 194,468,568 Accumulated Depreciation: As of March 31, 2012 -- 8,294,463 1,949,252 10,243,715Charge for the year -- 6,123,544 1,311,933 7,435,477Disposals -- -- (1,408) (1,408)As of March 31, 2013 -- 14,418,007 3,259,777 17,677,784Charge for the year -- 6,123,542 1,383,173 7,506,715Disposals -- -- (38,893) (38,893)As of March 31, 2014 -- 20,541,549 4,604,057 25,145,606 Net book value as of March 31, 2014 64,645,350 101,929,300 2,748,312 169,322,962Net book value asof March 31, 2013 64,645,350 108,052,842 3,892,708 176,590,900Depreciation rate -- 5% 15%

Notes:- Investment properties represent residential complex located in Ain Khaled area in Doha.

- The annual depreciation which amounted to QR. 7,506,715 (QR. 7,435,477 for the year ending March 31, 2013) is included within general and administrative expenses.

- Rental income earned by the Association from its investment properties for the year ending March 31, 2014 amounted to QR. 20,999,017 (QR. 20,947,952 for the year ending March 31, 2013) and was included in the statement of comprehensive income.

- Fair value for investment properties (buildings and land) was valued at QR. (220,210,000) as per the last valuation report received by the management for the year ending March 31, 2014, (March 31, 2013 was QR.222,339,150).

QATAR RED CRESCENT




8. PROPERTY AND EQUIPMENT Buildings Motor Tools and Furniture and Leasehold Capital work Total vehicles equipment fixtures improvements in progress QR. QR. QR. QR. QR. QR. QR.Cost: As of March 31, 2012 3,719,634 5,071,358 5,968,992 1,797,388 608,849 918,255 18,084,476Additions -- 520,000 1,023,675 250,194 122,350 758,405 2,674,624Disposals -- (159,000) -- (13,525) -- -- (172,525)As of March31, 2013 3,719,634 5,432,358 6,992,667 2,034,057 731,199 1,676,660 20,586,575Additions -- 1,601,000 1,590,158 268,802 720,900 3,120,064 7,300,924Disposals -- (147,000) -- -- -- -- (147,000)As of March 31, 2014 3,719,634 6,886,358 8,582,825 2,302,859 1,452,099 4,796,724 27,740,499 Accumulated Depreciation: As of March 31, 2012 570,922 3,679,784 4,158,719 1,028,143 123,061 -- 9,560,629Charge for the year 185,981 646,154 865,190 192,903 31,408 -- 1,921,636Disposals -- (120,251) -- (9,069) -- -- (129,320)As of March 31, 2013 756,903 4,205,687 5,023,909 1,211,977 154,469 -- 11,352,945Charge for the year 185,983 835,336 954,022 213,535 49,873 -- 2,238,749Disposals -- (4,511) -- -- -- -- (4,511)As of March31, 2014 942,886 5,036,512 5,977,931 1,425,512 204,342 -- 13,587,183 Net Book Value: As of March 31, 2014 2,776,748 1,849,846 2,604,894 877,347 1,247,757 4,796,724 14,153,316As of March 31, 2013 2,962,731 1,226,671 1,968,758 822,080 576,730 1,676,660 9,233,630

QATAR RED CRESCENT



7. AVAILABLE FOR SALE INVESTMENTS (CONTINUED)

Movement in the fair value reserve for available for sale investments is as follows:

2014 2013 QR. QR. Balance at the beginning of the year 17,005,623 18,537,847Change in fair value reserve for available for sale investments 6,843,040 (1,532,224)Balance at the end of the year 23,848,663 17,005,623

QATAR RED CRESCENT




7. AVAILABLE FOR SALE INVESTMENTS 2014 2013 QR. QR.Quoted shares Electricity and Water 5,676,000 4,194,000Commercial Bank 23,870,208 20,420,217Qatar Industrial Manufacturing Company 2,515,802 2,467,054Qatar International Islamic Bank 972,000 703,350Qatar German Medical Supplies 550,200 499,800Qatar Navigation 3,232,046 2,339,830Doha Bank 148,320 113,040United Development Company 185,031 143,600Industries Qatar 7,010,318 6,047,527Qatar Islamic Bank 2,175,232 2,098,285Barwa Real Estate 1,187,760 809,762 Qatari Investors Group 1,090,436 434,574Total quoted shares 48,613,353 40,271,039

2014 2013Unquoted QR. QR. Bonds- State of Qatar* 17,857,917 19,357,191Al Jazeera Islamic Company 10,484,000 10,484,000Total unquoted shares 28,341,917 29,841,191 76,955,270 70,112,230

* Qatar Government Bonds represent bonds with a maturity period of 30 years maturing in 2030 and carry an annual interest rate of 9.75 %.

Movement in the available for sale investments is as follows:

2014 2013 QR. QR. Balance at the beginning of the year 70,112,230 71,644,454Net movement in fair value reserve 6,843,040 (1,532,224)Balance at the end of the year 76,955,270 70,112,230

QATAR RED CRESCENT



5. ACCRUED INCOME AND PREPAYMENTS (CONTINUED)

Aging of past due and impaired 2014 2013 QR. QR. Above 365 days 557,156 187,491

Movement in the provision for doubtful debts 2014 2013 QR. QR. Balance at the beginning of the year 187,491 116,584Additions during the year 369,665 109,657Written off during the year -- (38,750)Balance at the end of the year 557,156 187,491

6. INVENTORIES 2014 2013 QR. QR. Non-monetary donations 700,833 687,863Less: provision for slow moving items (286,466) (286,466) 414,367 401,397

Movement in provision for slow moving items as follow: 2014 2013 QR. QR. Balance at the beginning of the year 286,466 286,466Additions during the year -- --Balance at the end of the year 286,466 286,466

QATAR RED CRESCENT




3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)Accounts Payable and Accrued Expenses

Liabilities are recognised for amounts to be paid in future for goods or services received, whether billed by supplier or not.

4. CASH ON HAND AND AT BANKS 2014 2013 QR. QR. Petty cash 412,690 4,970Cash on hand 326,459 6,691Current accounts 242,737,889 81,934,012Term deposits 82,527,858 58,527,858 326,004,896 140,473,531

Term deposits mature within 90 days and carry profit rate between 1 – 3% (2013: 1.5% to 3%).

5. ACCOUNTS RECEIVABLE, ACCRUED INCOME AND PREPAYMENTS 2014 2013 QR. QR. Accounts receivable 7,458,835 1,514,840less: Provision for doubtful debts (557,156) (187,491)Accounts receivable- net 6,901,679 1,327,349 Prepaid expenses 1,123,039 267,875Advances to suppliers 1,016,780 29,223Accrued revenue and profits 5,348,786 3,145,449Due from staff 247,372 239,276 14,637,656 5,009,172

Aging of accounts receivable and movement in provision for doubtful debts is as follows:Aging of past due and not impaired 2014 2013 QR. QR. 1 – 90 days 3,817,316 782,77391 – 180 days 837,570 364,520Above 181 days 2,246,793 180,056 6,901,679 1,327,349

QATAR RED CRESCENT



3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)

Investment Properties

Investment properties comprise land and buildings held to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment properties are measured initially at cost less accumulated depreciation and any impairment losses.

Cash and Cash Equivalent

Cash and cash equivalents comprise call deposits and other short-term investments with high liquidity, which can be converted into cash amount and not exposed to risk of change in value. Cash and cash equivalent mature within 90 days.

Employees’ End of Service Benefits

The Association provides for employees’ end of service benefits in accordance with the Qatar Labor Law, Association policies and the employees’ contracts based on employees’ salaries and the number of years of service at the reporting date.

Foreign currencies

Transactions in foreign currencies are recorded in Qatari Riyals at the rates of exchange prevailing at the date of eachtransaction. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies at the end of the year are translated into Qatari Riyals using the rates of exchange ruling at that date. The resultant currency exchange differences are included in the statement of comprehensive revenue or expenses.

Impairment of Tangible Assets

A tangible asset is assessed at each reporting date to determine whether there is any objective evidence that it is impaired. If such indication exists, the impairment loss is included in the statement of comprehensive revenue or expenses.

An item of tangible assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is included in the statement of comprehensive income.

Impairment of Financial Assets and Amounts Uncollectable

An assessment is made at each reporting date to determine whether there is objective evidence that a specific financial asset maybe permanently impaired. If such evidence exists, any impairment loss is recognized in the statement of comprehensive income.

QATAR RED CRESCENT




Basis of preparation (continued)

Property and Equipment

Property and equipment are recorded at cost less the accumulated depreciation; the annual depreciation is computed following the straight-line method over the estimated useful life as follows:

Land and leasehold improvements 20 years Motor vehicles 5 years Tools and equipment 4-5 years Furniture and fixture 6-7 years

Inventories

Inventories represent non-monetary donations stated at their fair value on the date of receipt.

Available for Sale Investments

Available for sale investments represent investments held for indefinite periods. Investments available for sale are initially recognized at cost plus transaction costs and subsequent to initial recognition are re-measured at fair value. Gains or losses arising from changes in fair value are recognized directly as a separate item in invested funds, until the share is disposed of, or is determined to be impaired, at which time the cumulative gain or loss previously recognized in invested funds is trans-ferred to the statement of comprehensive income for the year.

The fair value of quoted investment in active market is based on last bid prices. If there is no active market for a financial asset, the Association establishes fair value using valuation techniques. These include the use of recent arm length trans-actions, discounted cash flow analysis, optional pricing models and other valuation techniques commonly used by market participants.

The Association assesses at each reporting date whether there is objective evidence that available for sale investments are impaired. In case of equity securities classified as available for sale, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered an indicator that the securities are impaired.

Fair Value

The fair value of quoted investment in active markets is determined on current bid prices at the reporting date. If the investments do not have a market price in an active market or traded in small quantities, the fair value is determined based on discounted cash flows or other valuation techniques. Fair value of the investment that cannot be determined reliably are re-measured at cost less any impairment losses.

QATAR RED CRESCENT



3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Basis of preparation

The financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (“IFRS”).

The financial statements have been prepared in accordance with the historical cost convention and the accrual basis, except for available for sale investments and investment deposits which are presented at fair value.

Revenue Recognition

Unrestricted Donations

- Revenues from cash donations are recognised when received.- Revenues from non-monetary donations are recognised when received based on their estimated value.- Revenues from government contributions, deposits and investments are recognised on accrual basis.

Restricted Donations

Restricted donations are those donations received from other parties, which should be used by the Association for the purposes for which they were donated for. These donations are shown as “restricted donations” in the statement of assets and liabilities when received or when the right to receive is established.

The Association deducts percentage of the restricted donations against managerial and other expenses incurred by the Association. This deduction varies according to the agreement between the Donor and Association as follows:

- 4% of donations received from Qatar Development Bank- 10% of donations received from individuals- 15% of donations received from companies- 20% of donations received from government

This deduction is presented in the statement of comprehensive revenue or expenses under “unrestricted donations”.

When the restricted donations are used for their specified purpose, the revenues and expenses are included in the statement of comprehensive income under “Restricted Donations-Received” and “Restricted Donations-Paid” respectively.

QATAR RED CRESCENT




2. APPLICATION OF NEW AND REVISED INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRSs) (CONTINUED)

2.2 New and revised IFRSs in issue but not yet effective (Early adoption allowed)

The Association has not applied the following new and revised IFRSs that have been issued but are not yet effective:

(i) New Standards:

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2017• IFRS 9 Financial Instruments

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2014• IAS 32 (Revised) Financial Instruments: Presentation – Amendments to clarify existing application issues relating to the offsetting requirements.• IFRS 10, 12 and IAS 27 (Revised) Amendments to introduce an exception from the requirement to consolidate subsidiaries for an investment entity.• IAS 36 (Revised) Amendments arising from recoverable amount disclosures for non-financial assets.• IAS 39 (Revised) Amends IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement to make it clear that there is no need to discontinue hedge accounting if a hedging derivative is novated, provided certain criteria are met. Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2017• IFRS 7 (Revised) Financial Instruments Disclosures - Amendments requiring disclosures about the initial application of IFRS 9. Effective for annual periods beginning on or after July 1, 2014• IAS 19 (Revised) Amended to clarify the requirements that relate to how contributions from employees or third parties that are linked to service should be attributed to periods of service.• Annual improvements to IFRSs 2010-2012 cycle Amendments to issue clarifications on IFRSs- IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 38 and IAS 24.• Annual Improvements 2011-2013 Cycle Amendments to issue clarifications on IFRSs- IFRS 1, IFRS 3, IFRS 13and IAS 40.

(iii) New Interpretation:

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2014• IFRIC 21 LeviesManagement anticipates that the adoption of these Standards and Interpretations in future periods will have no material financial impact on the financial statements of the Association in the period of initial application, other than certain presentation and disclosure changes.

QATAR RED CRESCENT



2. APPLICATION OF NEW AND REVISED INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRSs) (CONTINUED)

2.1 New and revised IFRSs affecting amounts reported in the financial statements (continued)

(ii) Revised Standards (continued)

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013• IFRS 1 (Revised) First Time Adoption of International Financial Reporting Standards – Amendments to allow prospective application of IAS 39 or IFRS 9 and paragraph 10A of IAS 20 to government loans outstanding at the date of transition to IFRS.• IFRS 7 (Revised) Financial Instruments Disclosures - Amendments enhancing disclosures about offsetting of financial assets and financial liabilities. • IAS 19 (Revised) Employee Benefits - Amended Standard to change the accounting for defined benefit plans and termination benefits.

• IAS 27 (Revised)* Consolidated and Separate Financial Statements (Early adoption allowed) - Reissued as IAS 27 Separate Financial Statements.• IAS 28 (Revised)* Investments in Associates ( Early adoption allowed) -Reissued as IAS 28 Investments in Asso-ciates and Joint Ventures.• IFRS 10, 11 and 12 amendments*

Subsequent to the issue of these standards, amendments to IFRS 10, IFRS 11 and IFRS 12 were issued to clarify certain transitional guidance on the first-time application of the standards.

Standards• Annual improvements to IFRSs 2009-2011 cycle Amendments to issue clarifications on five IFRSs- IFRS 1, IAS 1, IAS 16, IAS 32 and IAS 34.

* In May 2011, a package of five Standards on consolidation, joint arrangements, associates and disclosures was issued, including IFRS 10, IFRS 11, IFRS 12, IAS 27 (as revised in 2011) and IAS 28 (as revised in 2011). These five stan-dards are effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013. Subsequent to the issue of these standards, amendments to IFRS 10, IFRS 11 and IFRS 12 were issued to clarify certain transitional guidance on the first-time applica-tion of the standards. (iii) New Interpretation:

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013• IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface MineThe adoption of these new and revised Standards and Interpretation had no significant effect on the financial statements of the Association for the year ended December 31, 2013, other than certain presentation and disclosure changes.

QATAR RED CRESCENT




1. LEGAL STATUS AND PRINCIPAL ACTIVITIES

Qatar Red Crescent (Qatari Private Charity Voluntary Association) (the “Association”) was established in 1978 in accordance with the Charitable Associations Article 9 of the Law Number (2) for the year 1974 and based on Ministerial Decree Number (2) for the year 1981 which approved its by laws and articles of association. The Asso-ciation is registered with the Ministry of Labor and Social Affairs under number (1). The Association is a juridical person with unlimited duration located in Doha. The Association is established on the same principals and goals of Red Cross and Crescent.

2. APPLICATION OF NEW AND REVISED INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRSs)

2.1 Amendments to IFRSs affecting amounts reported in the financial statements

The following amendments to IFRSs were effective in the current year and have been applied in the preparation of these financial statements:

(i) New Standards

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013• IFRS 10* Consolidated Financial Statements• IFRS 11* Joint Arrangements• IFRS 12* Disclosure of Interests in Other Entities• IFRS 13 Fair Value Measurement

(ii) Revised Standards

Effective for annual periods beginning on or after July 1, 2012• IAS 1 (Revised) Presentation of Financial Statements - Amendments to introduce new terminology for the income statement and other comprehensive income.

QATAR RED CRESCENT



2014 2013 QR. QR.CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Excess of income over expenses for the year 27,441,203 14,587,364Adjustments: Depreciation of property and equipment 2,238,749 1,921,636Depreciation of investment properties 7,506,715 7,435,477(Gain) /Loss of foreign currencies exchange (300,920) 190,430Provision for employees’ end of service benefits 1,794,872 1,040,990Provision for doubtful debts 369,665 109,657(Gain) / loss on sale of property and equipment 22,489 (14,795)Loss on sale of investment properties 59,580 787Finance costs 4,959,592 5,776,418Increase from revaluation of investment deposits (121,748) (573,054)Cash flows generated from operating activities beforechanges in working capital 43,970,197 30,474,910 Accounts receivable, accrued income and prepayments (9,998,149) 3,784,521Inventories (12,970) (77,266)Restricted donations 161,965,872 36,629,016Accounts payable, accruals and other credit balances 9,172,793 2,707,313Cash flows generated from operating activities 205,097,743 73,518,494Employees’ end of services benefits paid (496,782) (759,591)Finance cost paid (4,959,592) (5,776,418)Net Cash flows from operating activities 199,641,369 66,982,485 CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Purchase of property and equipment (7,300,924) (2,674,624)Purchase of investment properties (298,357) (363,212)Proceeds from recovery investment deposits 4,557,841 --Proceeds from sale of property and equipment 120,000 58,000Net Cash flows used in investing activities (2,921,440) (2,979,836) CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Borrowings (11,188,564) (10,493,134)Cash flows used in financing activities (11,188,564) (10,493,134) Net increase in cash and cash equivalent 185,531,365 53,509,515Cash and cash equivalent at the beginning of the year 140,473,531 86,964,016Cash and cash equivalent at the end of the year 326,004,896 140,473,531

QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATIONSTATEMENT OF COMPREHENSIVE REVENUE AND EXPENSES


THE ACCOMPANYING NOTES ARE AN INTEGRAL PART OF THESE FINANCIAL STATEMENTS


Accumulated surplus Fair value Revaluation reserve reserve Total QR. QR. QR. QR. Balance at March 31, 2012 70,360,618 18,537,847 58,810,055 147,708,520Total comprehensiverevenue and expenses 14,587,364 (1,532,224) -- 13,055,140Balance at March 31, 2013 84,947,982 17,005,623 58,810,055 160,763,660Total comprehensiverevenue and expenses 27,441,203 6,843,040 -- 34,284,243Balance at March 31, 2014 112,389,185 23,848,663 58,810,055 195,047,903

QATAR RED CRESCENT




Note 2014 2013 QR. QR. Income: Restricted donations received 14 182,116,155 124,313,813State bonds and deposits income 1,885,140 2,385,398Dividends and investments income 2,178,287 3,967,560Government support 900,000 900,000Rental income 20,999,017 20,947,952Unrestricted donations 15 44,926,282 24,416,048Other income 16 19,335,528 15,736,596Total income 272,340,409 192,667,367 Expenses: Restricted donations paid 14 182,116,155 124,313,813Depreciation of property and equipment 8 2,238,749 1,921,636Depreciation of investment properties 9 7,506,715 7,435,477General and administrative expenses 17 33,157,646 27,152,601Other unrestricted donations expenses 18 14,920,349 11,480,058Borrowing costs 4,959,592 5,776,418Total expenses 244,899,206 178,080,003 Excess of income over expenses 27,441,203 14,587,364 Other Comprehensive revenue and expenses Changes in fair value of available for sale investments 6,843,040 (1,532,224)Total comprehensive revenue and expenses 34,284,243 13,055,140

QATAR RED CRESCENT





Note 2014 2013 QR. QR.ASSETS Current assets Cash on hand and at banks 4 326,004,896 140,473,531Accounts receivable, accrued income and prepayments 5 14,637,656 5,009,172Inventories 6 414,367 401,397Total current assets 341,056,919 145,884,100 Non-Current Assets Available for sale investments 7 76,955,270 70,112,230Property and equipment 8 14,153,316 9,233,630Investment properties 9 169,322,962 176,590,900Investment deposits 10 2,923,674 7,058,847Total non-current assets 263,355,222 262,995,607Total assets 604,412,141 408,879,707 LIABILITIES AND INVESTED FUNDS Current liabilities Restricted donations 11 301,538,745 139,572,873Borrowings 12 12,067,531 10,439,140Accounts payable, accruals and other credit balances 13 17,882,860 8,710,067Total current liabilities 331,489,136 158,722,080 Non-current liabilities Borrowings 12 70,049,551 82,866,506Provision for employees’ end of service benefits 7,825,551 6,527,461Total non-current liabilities 77,875,102 89,393,967Total liabilities 409,364,238 248,116,047 Invested funds Accumulated surplus at year end 112,389,185 84,947,982Fair value reserve 23,848,663 17,005,623Revaluation reserve 58,810,055 58,810,055Total invested fund 195,047,903 160,763,660Total liabilities and invested fund 604,412,141 408,879,707

The financial statements have been approved by the Board of Directors and signed on July 14, 2014 by thefollowing:

Dr. Mohammad Bin Ghanem Al Ali Al Maadid Saleh Bin Ali Al MuhannadiChairman Secretary General

QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATIONSTATEMENT OF ASSETS AND LIABILITIES

As at March 31, 2014


QR. 10262

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

IntroductionWe have audited the accompanying financial statements of Qatar Red Crescent (the “Association”), Doha – Qatar, which comprise the statement of assets and liabilities as of March 31, 2014, and the statements of comprehensive revenue and expenses, changes in invested funds and cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Management Responsibility for the Financial StatementsManagement is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with International Financial Reporting Standards, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditor’s ResponsibilityOur responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with International Standards of Auditing. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatements.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditors› judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

OpinionIn our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of Qatar Red Crescent as of March 31, 2014 and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards.

Doha – Qatar For Deloitte & ToucheJuly 14, 2014 Qatar Branch

Midhat Salha Partner License No. 257

To the Chairman and Board of DirectorsQatar Red CrescentQatari Charitable Voluntary Private AssociationDoha - Qatar

Annual Report | 2013 - 2014

Index Page

Independent auditors’ report -- Statement of assets and liabilities 1 Statement of comprehensive revenue and expenses 2 Statement of changes in invested funds 3 Statement of cash flows 4 Notes to the financial statements 5 - 23

QATAR RED CRESCENT

QATARI VOLUNTARY CHARITABLE ASSOCIATIONFINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT For the year ended March 31, 2014



FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT FOR THE YEAR ENDEDMARCH 31, 2014


VolunteeringIf you have time and are willing to help others, you can register as a volunteer via: www.vihor-nis.com/qatar.

PreparednessIf you would like to join QRC's annual Disaster Management Camp held, you can find information on: http://www.qrcs.org.qa/dmc5/Pages/Default.aspx.

RepresentationBe an ambassador for QRC by encouraging your friends and family members to follow its news and support its humanitarian message and activities.

How to Contribute

You can contribute to QRC charitable and humanitarian activities, in several ways:

DonationYou can denote online via: payonline.qrcs.org.qa:1111/OnlineDonation

CommunicationWebsite: (www.qrcs.org.qa)

Facebook: (www.facebook.com/QatarRedCrescent)

Twitter: (twitter.com/qrcs)

YouTube: (www.youtube.com/user/qrcs) Instagram: (@QRCS)


QRC Media PresenceThrough its intensive visibility in the media, QRC seeks to enhance its credibility and present a real, clear, and comprehensive image of its activities, accomplishments, and performance of associates and departments to all concerned State bodies, partners, sponsors, donors, media workers, and all those interested in humanitarian and charitable action.

Press Coverage

Every year, QRC issues no less than 250 press releases in both Arabic and English.

Radio/TV Interviews

QRC officials are hosted in at least 75 television and radio interviews a year to introduce QRC latest news, work progress, projects, and campaigns.

Al-Ataa Magazine

The official organ of QRC that expresses its views, approaches, activities, and programmes, the Al-Ataa quarterly distributes about 60,000 copies annually. This year, the magazine is sponsored by SCH.

Website

Qrcs.org.qa records 1,000 daily visitors on average. Currently, it is fully upgraded and redesigned to offer more interactive features and diverse e-services, with the new version scheduled to go public by the end of 2014.

E-Newsletter

An Arabic e-newsletter is issued every 12- months, with a subscriber base of 150,000 from most MENA National Societies and humanitarian organizations.

Social Media

QRC pays close attention to social media, which is gaining unprecedented importance in networking and outreach. Statistics of QRC presence on social media indicate more than 10,000 likes on Facebook, 4,100 followers on Twitter, 748 followers on LinkedIn, 284 followers on Instagram, and 91 subscribers on YouTube.


QRC and 28 National Societies signed an MoU with IFRC to receive logistic, relief item storage, purchasing, technical support, and consultation facilities and services for QRC missions in different relief intervention locations around the world.

- Participating in the roundtable meeting organized by the International Institute of Humanitarian Law )IIHL( in San Remo to deepen relations among National Societies.- Participating in the meeting of GCC National Societies held in Riyadh, Saudi Arabia, in order to form a legal work group to develop draft guidelines regarding the international humanitarian law and disaster response.- Attending the constitutional meetings of National Societies and IFRC General Assembly in Sidney, Australia, to introduce QRC activities and projects to members of the International Red Cross/Red Crescent Movement.- Attending the meeting of executive officers of National Societies held in Kuwait to discuss a wide range of topics, notably the tragic humanitarian situation of Syrian refugees in Jordon and Lebanon.- Attending IFRC meetings in Geneva, Switzerland, to prepare for the Doha Dialogue on Migration conference at IFRC and National Society levels.- Participating in the regular moot court competition held in Uganda by the Islamic Forum and discussing the establishment of a new school of medicine for the Islamic University in Uganda.- Holding a meeting with representative of the UNICEF Gulf Area Office to discuss the conditions of Syrian refugees and IDPs and preparations for a broad MoU to support different humanitarian issues, particularly in relation to child healthcare and education.- Organizing a workshop to discuss the critical medical situation of Syrian refugees in Lebanon, with participation from several National Societies and organizations providing medical services to the increasing numbers of refugees due to the bloody clashes in Syria.

Some QRC International Cooperation Activities in 2013-2014:

Humanitarian advocacy is an essential function of all humanitarian organizations, by giving voice to the issues and concerns of the vulnerable and putting them on the table for the international community to take action to protect them, preserve their rights, and alleviate their suffering. As an active part of the International Red Cross/Red Crescent Movement, QRC spares no effort to mobilize the support for the vulnerable, utilize its international relations in their best interest, and promote the international humanitarian principles and human rights.

Humanitarian Advocacy and International Relations


Executive Partnerships

Islamic University of Gaza

Islamic Charity Center Society )Jordan(

Burmese National Society

Yemeni Medical Charitable Society

Jordan Red Crescent

Construction of two floors at the Islamic University of Gaza schools of medicine and science.

2,291,883

2,089,317

2,895,400

Specialized medical scholarship for 19 Palestinian doctors in Jordan )2010- 2016(; medical programme for injured Syrians in Jordan.

Relief for Rakhine State Mobile clinics in Rakhine State Urgent sheltering Water and sanitation

1,512,303

Dialysis Project )Lahij( Yemen relief programme )Dammaj( Injured Yemeni treatment programme – Phase 1 Injured Yemeni treatment programme – Phase 2 Injured Yemeni treatment programme – Phase 3

8,583,998

Medical programme for injured Syrians in Jordan – Phase 1 Medical programme for injured Syrians in Jordan Psychological support programme for Syrian refugees in Jordon

Irshad & Islah Islamic Beneficent Association )Lebanon(

Blue Crescent )Turkish NGO( 1,999,600

7,609,240

3,307,324 Medical programme for injured Syrians in Lebanon Relief for Syrian refugees in Lebanon Purchase of relief items for Syrian refugees in Lebanon

IHH )Turkey( Relief for Syrian refugees in Turkey Aleppo trash collection project Ramadan Iftar for Syrian refugees

Winter relief programme Water and sanitation programme Operation of three primary healthcare centers Purchase of relief items for Syrian refugees in Turkey

In November 2013, QRC signed an MoU with Al-Sadd Sports Club to activate social responsibility of civil society organizations and enhance QRC resources.

Reel Al-Hilal programme for the youth, women, and studentsMaximize Training and Consulting

Imdad programme for rehabilitation of penitentiary inmatesQatar Scientific Club and Ministry of Interior

Springboard programme for economic and social empowerment of womenBritish Council

Training workshops for Al-Khor communityCivil Defense

Educational workshops and lectures for Al-Khor communityCommunity police

Projects

GCC Gaza Reconstruction

Programme

Sponsors

Partner

Executive Partnerships

Rehabilitation of sewerage networks; rehabilitation of Al-Shifaa, Al-Nasr, and Kamal Adwan Hospitals in Gaza; construction of two floors at the Islamic University of Gaza schools of medicine and science; finishing of Al-Shifaa Hospital’s new specialized surgery building; restoration and maintenance of Nasser Hospital; improvement of disability services in Gaza; procurement of medical equipment for the European Hospital in Gaza; rehabilitation of sewerage stations and generators; furnishing of the cardiac surgery section of the Al-Shifaa medical Complex’s specialized surgery building; many medical projects in Gaza and Jerusalem; financing of the specialized medical scholarship for 11 Palestinian doctors in Jordan )2013- 2017(; and relief for Syrian refugees in Turkey

Establishment of a sewerage pumping station in Gaza

Partner Projects

IslamicDevelopment Bank 58,298,000

13,369,526


International Partnerships

Sum )$(

Local Partnerships

QRC PartnersTogether...We Make a Difference!

QRC believes that partnership and cooperation are key to the success of humanitarian action. No one single humanitarian organization can shoulder relief and development responsibilities alone, without joining hands with international peers, corporations, and government and nongovernment organizations to put the principle of social responsibility into effect and mobilize support at all levels from individuals and institutions.


G. Al-Khor Branch

QRC – Al-Khor assumes a significant development role for the local community of Al-Shamal northern region, in cooperation with local authorities and civil society organizations such as schools, youth centers, etc., for the purpose of serving the public and enhancing all social, medical, and cultural aspects relevant to QRC scope and mission, through its different departments that work independently, including medical, social, financial, and administrative affairs. The branch owns two ambulance vehicles and four paramedics.


ProjectBeneficiaries/monthWorkforceWorkers’ Health Center – Industrial Area20,665108Workers’ Health Center – Fereej Abdul Aziz16,00088Workers’ Specialist Health Center – Mamoura6,00035Workers’ Health Center – Zekreet1,60022Workers’ Health Center - Mesaimeer (under construction)

32,000 (under construction)--

Medical Commission Unit – Industrial Area15,00055Medical Commission Unit – Mesaimeer (under construction)

15,000(under construction) --

D. QRC Ladies Forum

Announced in September 2013, QRC Ladies Forum was established to promote volunteerism among Qatari women, attract women volunteers and donors to contribute to charitable work, communicate and coordinate with other women’s groups and associations, and adopt and sponsor any constructive ideas or initiatives by Qatari ladies and young women serving QRC cause and goals.

E. Ambulance System

QRC is responsible for the management, operation, and development of the State ambulance system. Through its 41 high-tech ambulance vehicles and well-trained paramedic teams, it provides medical coverage in most local and international conferences; sports, recreational, and touristic events; and festivals held in Qatar, including the National Day and National Sports Day. QRC ambulance services are also available at the premises of some plants and companies, such as Qatar Fertilizer Company )QAFCO( and Qatar Steel, for medical intervention in case of workplace emergencies.

F. Resident Medical Centers

QRC runs resident first aid centers at major public malls and recreational complexes, such as Villaggio, Hyatt Plaza, and Aspire Zone.


QRC Resources and CapabilitiesQRC always works hard to develop its capabilities and boost its resources both quantitatively and qualitatively, witha view to better charitable work and more effective relief and development interventions inside and outside of Qatar.

A. Human Resources

QRC staff and volunteers are its human capital that it maintains and reinforces, to maximize the outcomes and fulfill their potential, by recruiting and training high-caliber personnel in different specialties most relevant to relief and humanitarian action.

QRC now has 1,800 volunteers, who co-organized 18 major events, including celebrations of National Day, national Sports Day, International Volunteer Day, World Red Cross and Red Crescent Day, Disaster Manage-ment Camp, Gulf Traffic Week, Spring of Childhood Festival, Bazaar of Hope, and QRC Ramadan campaign.

B. Resident Offices and Missions

QRC sends official missions to the countries where it implements development or relief projects. It also seeks to sign partnership agreements with counterparts in host countries to turn the missions into resident offices, as a legal basis to follow up and implement its projects there.

QRC has resident offices in Myanmar, Pakistan, Gaza, West Bank, Sudan, South Sudan, Yemen, Somalia, Niger )a regional office supervising Central and West Africa(, and Mauritania and missions in Lebanon, the Philippines, Turkey, Jordan, and Iraqi Kurdistan.

C. Workers’ Health Centers

Under the strategic partnership agreement signed between QRC and the Supreme Council of Health )SCH( in 2010, QRC undertakes the equipment and operation of SCH-funded health centers, which offer medical care, medicines, and health education to male expatriate workers for free or at minimal prices.


45000040000035000030000025000020000015000010000050000

Beneficiary Numbers for Development Projects(Africa)

0

EthiopiaSudanSomaliaCameroonMoroccoNigerComorosMaliMauritania


Morocco and Mauretania

Budget (QR)ProjectCountry

161,843Furnishing of Dar Taliba of the Social Center for Orphans and Widows (Tangier)Morocco

7,356,195Operation and development of Sheikh Hamad bin Khalifa Hospital(Boutilmit)Mauretania

Sub-Saharan Africa


4,099.556

Establishment of four water purification stations along the Niger River, Tillabéri

NigerRehabilitation and maintenance of water wells and sanitation and capacity building activitiesEquipment of a medical unit and establishment of an anti-blindness camp

681,035Rehabilitation and operation of hospitals and medical centersComoros

91,265Distribution of food packages to 700 familiesChad

200,320---------------------------Kenya

164,250Jijiga eye disease and anti-blindness camp (Ogaden)Ethiopia

419,834Livelihood support for flood-affected familiesCameroon

1,784,371Relief assistance to Malian refugees in Niger and MauretaniaMali


SomaliaQRC continued its development projects in Somalia with a total budget of QR 4,324,116, including completion of Phase 2 of the Lower Shebelle integrated development and DPI resettlement project for 15,232 people at a cost of QR 3,013,068, projects worth QR 1,982,647 under the Qatari Somalia Solidarity campaign, rehabilitation and operation of Lower Shebelle’s Center for Tropical Diseases, and development of other three medical centers.

SudanQRC implemented giant development projects in Sudan, at a total cost of QR 6,290,205, including the Social Harmony initiative, economic empowerment, surgeries for 84,050 urinary fistula patients in West Darfur, eye disease and anti-blindness camps, equipment of Kidney Transplantation Society Hospital, relief assistance for flood-stricken Ombada, and enlarging the Sudanese Red Crescent head-quarters at a cost of QR 817,737.

Expenditure on relief and development projects in Africa amounted to QR 23,706,933 representing %13 of total foreign projects.

Africa Annual Report | 2013 - 2014 26


1,460,015Relief assistance to Rakhine StateMyanmar3,211,319Permanent sheltering and mobile medical

centers (Sindh Province)Pakistan

236,639Digging surface water wells and artesian aquifers

Sri Lanka

178,865Digging surface water wells and an artesian aquifer with a water tank attached

Tajikistan

98,565Charitable Ramadan Iftar gatheringsAfghanistan2,142,287Qatari Philippines Solidarity CampaignPhilippines127,765Charitable Ramadan Iftar gatheringsChina54,765Charitable Ramadan Iftar gatheringsNepal

Central and East Asia


PalestineQRC did much to improve the standards of living in Palestine through various development programmes in Jerusalem and Gaza at a total cost of QR 60,880,805.

GazaGaza projects included medical services worth QR 45,610,961, such as restoring, equipping, and enlarging hospitals and medical centers; developing disability services; supplying medicines and medical materials; and importing medical expertise. There are also rapid rehabilitation and sewerage network/station upgrading projects costing QR 2,838,230; support of higher education institutions and medical worker training programmes costing QR 10,469,871; and relief assistance for victims of Storm Alexa costing QR 85,670.

Jerusalem

QRC implemented QR 4,889,139 worth of medical programmes, including hospital restoration and equipment, natural childbirth project, and ambulance vehicle procurement. Other programmes include the Warm Winter project in Jerusalem and West Bank at a cost of QR 511,959, as well as Ramadan Iftar and food package distributions for needy families at a cost of QR 191,874.In May 2013, QRC launched the third Al-Quds Fund campaign under the slogan ‘Whoever Dedicates a Gift to It Will Be As If They Have Prayed in It,’ seeking to raise QR 10 million to fund healthcare, social, and educational projects for Jerusalem and Old City populations.

In Jerusalem, QRC implemented the Ramadan Iftar at a cost of QR 165,000, distributing 2,585 Iftar meals and 750 food packages to Palestinian families.

LebanonQRC implemented several projects in Lebanon for the benefit of 48,325 people, including the Warm Winter project and Ramadan Iftar for Palestinian refugees at a cost of QR 980,284; the Warm Winter project, Eid clothing, and Ramadan food package distributions for Syrian refugees at a cost of QR 886,033; and establishment of an early intervention unit for people with disabilities at a cost of QR 382,056.

YemenQRC had many projects in Yemen with a total budget of QRC 7,790,272 for the benefit of 29,390 people, including hospital equipment, dialysis project in Lahij, and Phase 2 of the Treatment of Injured Yemenis programme at a total value of QR 6,886,565, in addition to relief projects in Dammaj at a cost of QR 730,000.


Cardiac Surgery Project, Gaza, Palestine

Early Intervention Unit Project, Palestinian refugee camps, Lebanon

Injured Yemeni Treatment Project, Sanaa, Yemen

Dialysis Project Agreement, Lahij, Yemen


Humanitarian campaigns

Water and Sanitation

In cooperation with the International Blue Crescent, QRC implemented a water and sanitation programme for 1,186,265 people at a value of QR 112,500, and an Aleppo trash collection project in cooperation with Turkey’s IHH, serving 2 million people at a cost of QR 730,015. QRC bought 500 water heaters to provide hot water during the winter for 10,000 Syrian refugees in Erbil, Iraqi Kurdistan, and laid water networks to supply clean water for 2,560 Syrian refugees in Sulaymaniyah.

Social Psychological Support

QRC organized a special psychological support programme to help the distressed Syrians cope with their difficult conditions, using various strategies such as play therapy, occupational therapy, and interviewing. Serving 1,807 people, the programme’s most notable achievement was the Bazaar of Hope held regularly at the Museum of Islamic Art and Souq Waqif, the revenues of which goes to the women of Zaatari refugee camp in Jordan.

Healthcare

Two phases of the Syrian injured treatment programme were implemented for 26,985 injuries. Primary and secondary health-care were provided for 1,000 people, in cooperation with partners such as the United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East )UNRWA(. QRC supervised the poliovaccination campaign for 500,000 Syrian refugee children in Turkey, in collaboration with the World Health Organization )WHO(.


QRC co-organized humanitarian campaigns for Syrians in cooperation with other Qatari charities and launched three campaigns, the latest of which was ‘Help Us,’ to raise QR 10 million to relieve victims of the Syrian crisis. The campaign involved:

- Establishing 3,500-tent camps, with bed mattresses, blankets, food items, and cleaning tools.- Digging fully equipped water wells; providing water pumps, power generators, and water tanks; and maintaining water stations.- Securing 4,000 food packages.- Providing medical equipment, medically equipped tents for injuries, medications, and surgical, anesthesia, and resuscitation tools.- Offering healthcare through four hospitals )Jarabulus, Salma, Tell Abyad, and Pediatric hospitals( and three medical centers )border crossing point Bab Al-Salamah, Tell Abyad, Bab Al-Hawa(.- Providing six ambulance vehicles and 25 advanced first aid kits in Aleppo and Idlib.

Asia

In November 2013, QRC distributed the first round of winter supplies in Arsal, including 21,000 hot meals to six refugee camps and 200 cold food rations and 5,000 bread packs.In December, QRC and the United Nations High Commissioner for Refugees )UNHCR( signed a cooperation agreement under which QRC would secure international-standards relief supplies, as follows: 24,000 heaters, 120,000 blankets, 120,000 bed mattresses, 120,000 hygiene kits, 12,000,000 liters of heating oil, and 48,000 tarpaulin sheets. Meanwhile, the UN agency would distribute the assistance to Syrian families across Lebanon. These distributions were funded by a $20 million grant ordered by His Highness the Emir of Qatar, Sheikh Tamim bin Hamad Al Thani.

In January 2014, QRC sent 100 tons of food and medical assistance to Syrian refugee camps.

Large-scale relief interventions were made for Syrians in Lebanon, Jordan, Turkey, and Iraqi Kurdistan at total cost of QR 13,413,288. A QR 35,868,298 worth of relief items were bought with funding from Qatar Development Fund. The winter relief programme cost QR 2,001,999 and helped 34,500 Syrians.

Relief

QRC ceaselessly provided support for the Syrian brothers affected by the persistent crisis in their country, implementing numerous relief projects at a total cost of QR 74,418,011 for 3,130,504 Syrians inside and outside of Syria.

Syria

Expenditure on relief and development projects in Asia amounted to QR 152,124,770 representing %87 of total foreign projects.


SyriaSudan

YemenNiger

Philippines

Lebanon

Cameroon

Sri Lan

ka

Tajikis

tan ChinaChad

Maurita

nia

Value )QR(

80،000،000

3،211,319 236،639 49،003

60،000،000

40،000،000

20،000،000

0

74،418،011

Relief vs. Development Expenditure Over Five Years

Expenditure in Beneficiary Countries

2014-2013

2012-2013

2011-2012

2010-2011

2009-2010

Relief Development

78,448,060

4,806,62953,725,872

11,270,63143,408,689

10,212,33884,699,754

97,383,643

37,399,40175,177,950


QRC derives its comprehensive vision and scope of action from two of the seven fundamental humanitarian principles: humanity and universality. The message of charitable work addresses the human being everywhere without discrimination based on language, ethnicity, race, or religion; and it is a worldwide message that is subject to no constraints or geographical boundaries.In 2013, QRC had an effective presence in hot zones around the globe, from Syria, Palestine, and Yemen to Myanmar, Pakistan, Somalia, and the Philippines, extending help to vulnerable people and victims of natural disasters or armed conflicts through a series of relief and development projects that meet their needs of food and nonfood items, sheltering, healthcare, and water and sanitation, with a total budget of QR 176,109,870.

QRC International Presence

Transnational Relief and Development Efforts



0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

Soci

al p

sych

olog

ical

sup

port

(100

ben

efici

arie

s)

Awar

enes

s ra

isin

g (1

000

bene

ficia

ries)

Mis

cella

neou

s as

sist

ance

(1

50 b

enefi

ciar

ies)

Soci

al h

ealth

edu

catio

n (3

100

bene

ficia

ries)

Soci

al/e

cono

mic

em

pow

erm

ent

(5 b

enefi

ciar

ies)

Parti

cipa

tion

in s

ocia

l ev

ents

(310

0 be

nefic

iarie

s)

Hou

sew

ife re

habi

litat

ion

(30

bene

ficia

ries)

Poor

fam

ily p

rovi

sion

(7

50 b

enefi

ciar

ies)

Hea

lth e

mpo

wer

men

t (3

2 be

nefic

iarie

s)

Emer

genc

y se

rvic

es

(9,0

00 b

enefi

ciar

ies)

QRC – Al-Khor Activities in2013-2014

Al-Khor BranchSince its opening in January 2010, QRC – Al-Khor has presented many social and welfare projects for the populations of the Al-Shamal northern region, performing all the activities that are performed by the parent organization in Doha, in three main areas: social development, medical and Ramadan services, and resource mobilization(.In 2013- 2014, the branch served more than 17,542 people at a total cost of QR 3,337,038, in areas such as economic and social empowerment, cultural activities, Patient Support Fund, and social psychological support.

F. Seasonal Medical Programmes

QRC has season-related medical programmes, such as the Ramadan Medical Project, which served 3,000 people last year, as well as the medical team that accompanies Qatar’s pilgrimage mission, under the supervision of the Ministry of Endowments and Islamic Affairs.

E. Aspetar Project

QRC continued to implement the partnership agreement with Aspetar Hospital, allocating 17 ambulance vehicles and 47 medical and administrative staff to provide field medical care for athletes and spectators during sports trainings and tournaments. In 2013-2014, 60 events were covered under the project.

D. Resident Medical Centers

QRC’s resident medical centers received 1647 cases from among the clients and staff of Villaggio, Hyatt Plaza, and Aspire Zone.

C. Surface Water Rescue

In 2013-2014, QRC provided surface water rescue and quick first aid for 1633 visitors of the Sealine Beach, under an agreement signed with the Qatar Olympic Committee in 2010.


The budget of medical services and health training/education programmes totaled QR 19,944,374.

%10%1

%3

%85

Medical Treatment Emergency Health Education Social

PsychologicalSupport

MedicalCommission

%1

The QRC-operated Workers’ Health Centers provide medical services, medications, and health education for male expatriate workers at minimal prices. A total of 721,200 beneficiaries were served, as follows:- 612,000 workers received general medical treatment.- 25,000 workers received workplace and ambulance emergency treatment- 8,400 workers received health education sessions.- 3,600 workers received social psychological support sessions.- 72,000 workers were admitted by the Medical Commission Unit for Residence Permit medical examinations.

B. Healthcare

A. Ambulance ServiceQRC operates and upgrades a modern ambulance system of 41 vehicles and well-trained paramedics, medically covering 49 sports events in 2013-2014, as well as most national and international conferences, recreational and touristic activities, and festivals held in Qatar, including the National Day and National Sports Day.

Medical services is one of the major QRC mandates in Qatar, in light of its mission of improving the lives of vulnerable people, by mobilizing the power of humanity and developing the individual in all aspects, notably health and safety, which are a central pillar of human development in Qatari society.

Medical Programmes and Services Annual Report | 2013 - 201413

B. Medical Courses and Lectures

• First Aid and Rescue CoursesQRC presents first aid and surface water rescue lectures and courses at schools, universities, companies, and government and nongovernment organizations to ensure good handling of injuries and emergencies, whether for oneself or for others. This includes first aid basics, cardiopulmonary resuscitation )CPR(, and how to deal with suffocation, bleeding, wounds, fractures, burns, and other injuries.

365 first aid and surface water rescue lectures and courses for 6653 trainees

• Health EducationOver the year, QRC launches programmes and campaigns to spread preventive healthy habits and distribute awareness printouts and personal hygiene kits. Examples include Weqaya, Ramadan 1434 A.H. Merciful Among Themselves, and Thank You. In addition, there are participations in many health events and fairs in Qatar.

- 73 health education lectures, 6661 trainees- 12 health events and fairs, 7720 participants- Under Weqaya: health education sessions for 10,000 workers from 40 companies, personal hygiene kits for 5,000 workers- Under Ramadan 1434 A.H. Tent: Health education activities for 75,000 people

The second batch of trainees graduated from the Springboard programme, organized by QRC at Millennium Hotel Doha, 6-27 January 2014, in partnership with the British Council and Springboard UK. Thirty-five QRC women studied a curriculum consisting of workshops and exercises to develop their professional abilities and boost their self-confidence in employment careers and in entrepreneurship.

C. Professional Qualification Courses

In a periodical official visit, QRC headquarters received late in December 2013 a delegation of Ahmed Bin Mohammed Military College cadets for a lecture on the history, goals, and fundamental principles of the International Red Cross/Red Crescent Movement; the international humanitarian law and its rules; the four Geneva Conventions and their Additional Protocols. Then, the group made a tour of QRC premises to have an overview of its different departments and activities.

D. International Humanitarian Law and Human Rights Lectures


• Int’l Humanitarian Response in MENAIn December 2013, QRC organized at its premises a two-day regional workshop titled ‘Strengthening the Facilitation and Regulation of International Humanitarian Response in the Middle East and North Africa Region,’ with participation of representatives from IFRC, ICRC, the United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs )OCHA(, the Arab League, and National Societies in the Middle East and North Africa. The workshop focused on the importance of fostering efforts to facilitate and regulate international relief action in the MENA region, the common regulatory issues arising during cross-border disaster response processes, regional and international legal frameworks, their strengths and weaknesses, and the possible ways to develop them.

• Health Emergencies in Large Populations (H.E.L.P) CourseLate in November 2013, over 10 days, QRC hosted the third Health Emergencies in Large Populations )H.E.L.P( course, in cooperation with ICRC and the University of Calgary in Qatar. Attended by a select of guest speakers and specialists from different national and international organizations, the workshop covered topics related to planning, food security, public health, epidemic management, healthcare systems, the international humanitarian law, and refugee protection. The course was targeted to different health workers, such as doctors, nurses, nutritionists, environmental engineers, epidemiologists, and public health professionals, as well as relief workers in countries hit by conflicts or natural disasters.

Around the year, QRC holds many basic and advanced disaster management courses to upgrade the capabilities of volunteers and the local community in emergency preparedness, rescue, coordination, and leadership.

A. Disaster Preparedness and Risk Reduction Courses

The camp is intended to form a popular base trained in disaster response and relief of, improve coordination with concerned Qatari authorities and institutions, minimize human and property losses, and help disaster afflicted populations recover quickly.

• Fourth Disaster Management CampUnder the slogan ‘Effective Preparedness.. Better Response,’ QRC organized its Fourth Disaster Management Camp over 1-10 April 2013, with participation of 150 volunteers from different government and nongovernment organizations in Qatar, as well as Arab and international National Societies. Consisting of theoretical and practical training in 16 specialties, the camp was concluded with a simulated disaster scenario performed by the volunteers and many individuals from QRC partners.

Apart from medical and rescue services, QRC offers lectures, training courses, and workshops for society members and institutions to provide them with the knowledge and skills to deal with different emergencies and crises, educate them on community health and the international humanitarian law, attract and qualify volunteers, and develop the proficiency of medical staff.

Training and Qualification Annual Report | 2013 - 2014 10

QRC Local PresenceSubstantial Contributions in Empowerment and Human Development

In Ramadan 1434 A.H.:- 245,000 beneficiaries of Ramadan projects under the campaign ‘Merciful Among Themselves,’ with a budget of QR 11,440,000- In Qatar: 92,000 beneficiaries at a budget of QR 6,415,674- Outside of Qatar: 78,000 beneficiaries at a budget of QR 3,142,483 in 14 countries- Ramadan Tent: 75,000 beneficiaries at a budget of QR 1,132,078

QRC community development programmes aim to improve the standard of living for poor segments of society to be able to afford the costs of life and enjoy financial stability. Serving up to 21,725 people in 2013-2014 at a total cost of QR 8,732,343, these programmes included economic and social empowerment, professional empowerment, academic assistance, medical assistance )Patient Support Fund(, emergency assistance, social psychological support, rehabilitation of penitentiary inmates, kidney transplantation, and Reel Al-Hilal.

Community Development

In all its activities, QRC acts as a part of the Qatari society, working for its good and welfare, seeking better lives for both nationals and residents, and trying to fulfill their needs, through cooperation with government and nongovernment organizations to accomplish QRC mission and achieve Qatar National Vision 2030.



Organizational Structure

General Assembly

Board of Directors

Secretary-General

Internal Auditing Unit

Board Committees

Institutional Development Dept.

Intl. Relations Unit

Secretariat-General Committees

Executive Manager

Supporting Departments

HR & Administrative Services Dept.

Financial Resource Mobilization Dept.

Financial Affairs Dept.

Communication Dept.

Main Departments

Medical Affairs Dept.

Health Centers

Intl. Relief and Development Dept.

Foreign OfficesBranches &

Divisions

Social Development Dept.

Social Development Committee

Intl. Relief and Development Committee

Medical Affairs Committee

VISION

MISSION

ORGANIZATIONAL VALUES

A world where the weak are secure, the strong are supportive, and QRC is at the forefront of making this happen.

To empower communities in the face of humanitarian crises and disasters and to protect their safety and dignity.

Vulnerable people come first, eternal dedication to our cause, strong with our partners, integrity is our asset, precision is our capital.

Mr. Saleh bin Ali Al-MohannadiQRC Secretary-General

Working in more than 13 African countries, QRC has extensive humanitarian efforts in the Dark Continent, from relief activities in problematic locations like Somalia and Mali to long-term development projects for poor and marginalized communities, such as funding and operating primary healthcare centers that serve thousands of displaced people, digging water wells and training local communities to maintain them for sustainability, establishing drinking water and sewerage networks, rehabilitating irrigation systems, and providing agricultural guidance.As for Asia, QRC’s interventions in the floods and earthquakes that hit Somalia and the Philippines best reflected its constant preparedness for such unpredictable and uncontrollable disasters. This prompt response helped mitigate the suffering of affected families, through provisions and sheltering. It is an endless race against time, and in relief work, there is no room for delay time means lives.May God bless our efforts, maximize our reward, and make us the best helpers for humanity everywhere.


Inspired by QRC slogan ‘Saving Lives and Preserving Dignity’, we believe that the key to success in attaining this ideal is to invest in human capital. Our priority is to be able to respond quickly and effectively to disasters by providing relief assistance and alleviating the impact as much as possi-ble and, more importantly, to help the distressed communities recover from the disasters through sustainable developmental programmes, based on assessment feasibility studies. There are four areas of developmental activities: )1( healthcare and rehabilitation of medical infrastructure, )2( food security, )3( water and sanitation, and )4( sheltering projects in light of the environmental and climatic features of the targeted regions. Where possible, we also provide training services. In doing all of this, we try hard to enhance our internal capabilities to deal effectively with humani-tarian challenges and maintain security and dignity for all.

We act under the umbrella of the international humanitarian strategies formulated towards the United Nations Millennium Development Goals )MDGs( and relevant international initiatives, such as the Red Cross Red Crescent Global Water and Sanitation Initiative )GWSI(, while taking into consideration the local developmental needs.


Dr. Mohamed bin Ghanem Al-Ali Al-MaadheedQRC Chairman

Hopefully, such programmes will develop and refine the disaster preparedness skills among the staff of other National Societies.Also, on the front of humanitarian advocacy and support mobilization, QRC has a strong presence, giving voice to the vulnerable before decision-makers and influential bodies locally, regionally, and internationally. QRC signed MoUs and agreements with the National Societies of many countries affected by disasters or armed conflicts, to help alleviate the consequences.Finally, I would like to shed light on our contributions to the improvement of the mechanisms and policies of the International Red Cross/Red Crescent Movement, through active technical and executive participation. Day after day, it becomes more evident how important the humanitarian principles are in the face of challenges like politicization and non-neutrality. Only by working together and adhering to our fundamentals will we be able to maintain credibility and continuity. It is critical to give National Societies more effective roles under the international humanitarian action and to keep the concerted efforts to prove our ability to fill any potential humanitarian gaps.The recent expansions in the quantity and quality of our portfolio were made possible by our membership of the largest international humanitarian network: the International Federation of Red Cross and Red Crescent )IFRC(, ICRC, and 189 National Societies. My best thanks are well-deserved by the efforts of QRC volunteers and associates, the benevolence of donors, the support of local and international partners, and the patronage of the State of Qatar.I ask God to guide all of us to serve the vulnerable around the world and ensure security and dignity for everyone.


Dear readers,

This is our annual report for the fiscal year 2013-2014, which covers a whole year of hard but successful work in relief, development, and humanitarian advocacy. We as Qatar Red Crescent )QRC( staff and volunteers went through a lot of challenges and enjoyed the pleasant sense of achievement in every humanitarian intervention we made. We were overwhelmed with happiness when we saw the comfort of every hungry person we fed, every patient we treated, every distressed person we relieved, every homeless person we sheltered, and every needy person we helped earn his living. In all of this, the help and guidance of God were what enabled us to be there for all those in suffering.QRC strategy revolves around supporting and advancing National Societies as partners in implementing QRC projects on one hand, and as fellow humanitarian organizations that we are keen to enable them both socially and professionally. Actually, a considerable portion of QRC’s budget goes to programmes designed, among other things, to build the capacities of National Societies, as clearly exemplified by our close cooperation with Palestine Red Crescent )PRC(. Within this scope, QRC organizes several local programmes, including the 10-day Disaster Management Camp, which attracts wide regional and international participation and involves a big disaster simulation practice. In coordination with the International Committee of the Red Cross )ICRC( and the University of Calgary in Qatar, QRC holds an annual Health Emergencies in Large Populations )H.E.L.P( course, attended by representatives of fellow National Societies.


> Africa: - Sudan - Somalia - Morocco - Mauritania - Sub-Saharan Africa

QRC Resources and Capabilities

QRC Partners.. Together, We Make a Difference

- Local Partnerships - International Partnerships

Humanitarian Advocacy and International Relations

QRC Media Presence

How to Contribute

Financial Report

26

29

32

35

36

38

39

INDEXChairman Message

Secretary-General Message

Vision, Mission & Institutional Values

Organizational Structure

QRC Local PresenceSubstantial Contributions in Empowerment and Human Development

- Community Development - Training and Qualification - Medical Programmes and Services - Al-Khor Branch

QRC International Presence Transnational Relief and Development Efforts

> Asia: - Syria - Palestine - Lebanon - Yemen - Central - East Asia

1

3

5

6

8

17

19

{And say, “Work, as God will observe your work, and so will His Messenger and the

believers…”}

In the Name of God, the Most Gracious, the Most Merciful

[At-Tawbah )Repentance(: 105]

2013 - 2014 ANNUAL REPORT

الهلال الأحمر القطري التقرير السنوي(2014-2013)

Documents