بسم هللا الرحمن الرحيم

ج لنتميز مؤسسيا هل نحتاادارة الموارد البشريه؟

اماشريك استراتيجياو مقاول خارجي

human resources .. strategic

partnerhuman resources .. strategic

partner

human resources .. strategic

partnerhuman resources .. strategic

partner

;

رأس المال البشري

التعلم والتدريب

تقييمات

اإلنهاءالتعيين والتوظيف

/ التقاعد الصحة وفوائد الرعاية

إدارة بياناتالموظفين

/ الرواتب الوقت ، الحضور

10

11

12

13

14

HR audit Task sequenceFunction#

HR Strategy - KPI1

HR Organization Structure Strategy link & org KPI2

HR Policy 3

Job Structure - Job evaluation & Job Descriptions4

Salary scale5

Competency modeling6

Performance Management 7

Manpower Planning8

Succession Planning - Assessment9

Total Reward & retention10

Leadership development11

Career planning12

Communication 13

Selection & Recruiting14

Learning and development15

Talent Management16

Corporate culture - Coaching17

Re-Focus on

Strategic Issues

Redefining HR role at the corporate and business unit level from one of primarily

administrator to business partners, with key role in developing people and building

capabilities for the organization

Introduction of Centers

of Excellence

Development of an organizational model for supplying centralized and specialized

human resources on operational tasks and projects

Implementation of

Shared Services Model

Implementation or planning for the adoption of a shared services model that would

provide more efficient and standard transactional type of services

Outsourcing of

Applicable Activities

Handing-over the responsibility of conducting select activities to external parties who

typically possess advantages in some value levers, such as experience and speed of

execution, scale, access to financing, and access to proprietary systems and tools

Migration Into e-HR Using technology to provide HR services with a goal to increase ‘Employee Self-

Service’ and enabling users to interact directly with their human resource data

Culture Change

Catalyst and Leadership

Playing a leading role in developing, institutionalizing, and conducting cultural change

programs that support the strategic objectives of the organization

1

2

3

4

5

6

HR Trends and Best Practices Can Be Summarized Along Six Major Dimensions…

HR Trends- Major DimensionsBest Practices

Introduction of Centers of Excellence

2 Development of an organizational model for supplying centralized and specialized human resources on operational tasks and projects

Implementation of Shared Services Model

3 Implementation or planning for the adoption of a shared services model that would provide more efficient and standard transactional type of services

Outsourcing of Applicable Activities

4 Handing-over the responsibility of conducting select activities to external parties who typically possess advantages in some value levers, such as experience and speed of execution, scale, access to financing, and access to proprietary systems and tools

Migration Into e-HR Using technology to provide HR services with a goal to increase ‘Employee Self-

Service’ and enabling users to interact directly with their human resource data

Culture Change Catalyst and Leadership

6 Playing a leading role in developing, institutionalizing, and conducting cultural

change programs that support the strategic objectives of the organization

Re-Focus on Strategic Issues

1 Redefining HR role at the corporate and business unit level from one of primarily administrator to business partners, with key role in developing people and building capabilities for the organization

5

هل الموارد البشرية؟ شريك إستراتيجي

؟ هل تحتاج ان تكون ه هل الشركه او الجه

تحتاج؟

هل يتم ترشيد عملية التوظيف؟1.

كيف هو مستوى االرتباط المهني للموظف؟2.

هل يقاس الوالء ويعزز؟3.

تحسين سمعة الشركة كجهة عمل؟4.

كيف تتم إدارة التغيير والتحول الثقافي؟5.

ما مستوى االتصال والتواصل ؟6.

هل للموارد البشريه استراتيجيه واضحه مرتبطه باستراتيجية الشركه؟7.

تخطيط القوى العاملة اإلستراتيجية؟8.

مراقبة تكلفة القوى العاملة؟9.

كيف هو برنامج التعاقب؟10.

كيف تتم ادارة االداء؟11.

كيف هي المزايا الكليه؟12.

كيف هي هندسة الوظائف؟13.

ماذا عن الحوكمه؟14.

هل يوجد جدول المسئوليات والصالحيات15.

هل السياسات واضحه معلنه محفزه عادله؟16.

HRMSما مدى فعالية 17.

إعادة هيكلة الشركة وربط النموذج التنظيمي بإستراتيجية الشركة18.

بناء وتعزيز المرونة 19.

تطوير إمكانيات وقدرات القيادة-تطوير القيادات 20.

ماذا عن إدارة الكفاءات21.

هل يقاس أداء القوى العاملة كليا22.

تقديم الخدمات المشتركة وإسناد الموارد البشرية لمقاولين خارجيين23.

اشراك الموارد البشرية اإلستراتيجي24.

التصميم االحترافي إلجراءات الموارد البشرية25.

التحول إلى منشأة تركز على التعلم26.

إدارة القيم والمسئولية االجتماعية للشركة27.

إدارة التنوع والتكامل28.

فهم التركيبات الديموغرافية و االدارة الدولية29.

ادارة الترقيات30.

إدارة التوازن بين العمل والحياة الشخصية31.

هل نساهم بجعل الشركه الخيار االفضل؟32.

التأكد من أن الشركة تمتلك الكفاءات والقدرات المطلوبة لميزتها التنافسية33.

تمكين وتحفيز الموظفين بهدف ترشيد األداء34.

الترويج لثقافة للشركة تعزز روح التعاون، والعمل الجماعي واإلبداع35.

تطوير قدرات الموارد البشرية لكي تصبح شريكا لوحدات العمل36.

تحديد الثغرات في الحس التجاري والمهارات للموارد البشرية37.

التعرف على الثغرات في مهارات إدارة الموظفين لدى مدراء األعمال38.

التدريب والتطوير لدعم الشراكات اإلستراتيجية39.

للشركة، ( تحليل األعمال، تخطيط األعمال، إدارة عالقات العمالء)الموارد البشرية في حاجة لكي تصبح شريكا إستراتيجيا 40.(.حل الخالفات، إدارة الموارد وتطبيق السياسات)بينما يحتاج شريك األعمال إلى امتالك المهارات الالزمة للعمل كعنصر للتغيير وموجه لعملية التحول

ه تمنوا اما انا فاتمنى ملئ هذه الحجر رجاال مثل ابي عبيده

جسم، طويل كان وضيء الوجه، بهي الطلعة، نحيل الن لمرآه، وتأنس القامة، خفيف العارضين، ترتاح العي

يه، وكان رقيق الحاشية النفس بلقياه، ويطمئن الفؤاد إلألمر، جم التواضع، شديد الحياء لكنه كان إذا حزب ا

وجد الجد يغدو كالليث،

االستثمار دائما باالنسان.....منذ القدم

This room full of men like Abiobeidh

Honest

Trustee

Engaged

Talented

beliver

Capable

Visionary

Strong

Optimistic

Captain of this nation 1. Coaching

السؤال؟

ثالثه راكبين سياره

واحد يسوق

لالستطالع (نافيجاشن)وواحد جنبه ومعه

!والثالث راكب ورا ؟(القائد)اداريا اي واحد من الثالثه

salahalzamil

!السائق هو القائد(شركة متخصصه)إذا السياره فيراري

اشن القائد راعي النافيق( األعمال الصغيرة)إذا كانت تويوتا صغيره

,!إذا كانت مرسيدس اللي ورا هوالقائد