РИФ 2016, Международный fmcg бренд и e-commerce

28

Upload: -

Post on 09-Apr-2017

227 views

Category:

Business


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce
Page 2: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Международный FMCG бренд и e-commerce

Правдивая история о том, почему настоящая digital cтратегия - это очень полезно и очень сложно

Чижиков Александр, Head of Strategy @ Articul Media

13 апреля 2016, RIF 2016

Page 3: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

3

Каждый бренд мечтает завести себе официальный интернет-магазин

Page 4: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

4

Page 5: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

5

Page 6: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Стратег задает неудобные и сложные вопросы, чтобы получить для бизнеса правильные ответы

6

Page 7: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

7

Page 8: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

8

ТОП-5 самых непростых, но эффективных вопросов На примере монобрендовых интернет-магазинов группы L’Oreal

Page 9: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Вопрос #1 В чем уникальность и преимущества

нашего официального интернет-магазина бренда?

Page 10: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

10

Другими словами: почему потребитель должен купить именно в официальном магазине бренда?

Page 11: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

11

Usability - “точка паритета” с конкурентами Должны соответствовать ожиданиям потребителя, но само по себе не является преимуществом

Page 12: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Товары12

Три фокуса в поисках преимуществ - “точек дифференциации” от конкурентов

ЦенаДоставка

Page 13: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

13

Page 14: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Вопрос #2 Насколько мы отслеживаем “узкие

места” процесса покупки?

Page 15: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

15

Как на самом сайте интернет-магазина - каталог, фильтры, карточки, корзина…

Page 16: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

16

Так и в работе “офлайн” части интернет-магазина - склад, служба доставки…

Page 17: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Вопрос #3 Насколько мы поставили “на поток” поиск и тестирование гипотез по

улучшению магазина?

Page 18: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

18

Тестирование эффективности новых медиаинструментов и “немедийных” факторов (бесплатная доставка, механики промо-акций…)

Page 19: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

19

Page 20: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Вопрос #4 Насколько мы понимаем свои

возможности по масштабированию e-commerce?

Page 21: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

21

Наличие модели динамики продаж • Постоянно уточняемой на основе

фактических данных • На горизонт 1-2 года • Исходя из удержания e-commerce

в зоне прибыльности для бренда

Page 22: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

22

Реалистично и “честно” построенная модель - всегда диапазон

2015 2016

Page 23: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Вопрос #5 Насколько эффективно мы снижаем зависимость от прямой рекламы?

Page 24: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

24

Attract

Наша цель: привлечь потребителя и удержать его в нашем е-магазине

Convert Retain

Page 25: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

25

Attract

Фокус на прямой рекламе - бесконечно дорогая “перепокупка” аудитории

Convert Retain

Page 26: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

26eCRM

Сценарное планирование коммуникации

Столь непростое для официальных интернет-магазинов брендов решение

Система вознаграждения

за лояльность

Page 27: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

Резюме

27

ТОП 5 неудобных вопросов стратега - это пять базовых фокусов для того, чтобы “вырастить” здоровый и эффективный официальный магазин бренда

Page 28: РИФ 2016, Международный FMCG бренд и e-commerce

28