《說書導讀前的檢查功夫》 20160328行雲會導讀私塾分享

Joey @ 3/28 行雲會分享

說書導讀前的檢查功夫Joey Tai

為你而讀#30

為你而讀#28

為你而讀#31

為你而讀#29

為你而讀#29

為你而讀#32 感恩教師場

為你而讀#33

• 輔大資工系 / 台師大工教所科技管理• HTC Project Management, Sr. Project Engineer• Flyer, Rezound, Butterfly, M7, One-mini2, Butterfly2,

Desire820, M9• Blog: 『想吧 Think Balance』 (插畫 /散文 /筆記 /碎念 )• 『為你而讀知識社群』 (週日下午 )

Joey Tai 戴嘉慶HTC Project Engineer

Think Balance為你而讀


說書導讀前的檢查功夫

說書成功之路


說到簡報


說到說書

內容深度深入淺出

架構細節流暢感

是不是很難啊…Joey @ 3/28 行雲會分享

說到檢查功夫

檢查結構

第一步

說書成功之路


檢查結構 • 確認大綱配置 • 三幕劇、四幕劇• 決定哪些是主菜、哪些是配菜


簡報架構

《簡報 Show and Tell 》

檢查結構 • 主菜的三個不怕– 不怕解釋細節– 不怕讓大家覺得漫長– 不怕難


Prepare by Joey Tai

揹相機的革命家：用眼睛撼動世界的馬格南傳奇作者： Russell Miller出版社：漫遊者文化出版日期：2014/09/04

Prepare by Joey Tai

Robert Capa

Prepare by Joey Tai

Henri Cartier-Bresson

Prepare by Joey Tai

David Seymour

Prepare by Joey Tai

George Rodger

Prepare by Joey Tai

1947 。馬格南成立

Prepare by Joey Tai馬格南攝影通訊社 Magnum Photos

• Magnum ：大桶的香檳酒名，當時戰地記者常在生還之後，喝這種酒與朋友慶祝。• 第一個全由攝影師經營和管理的攝影經紀公司• 廣泛的主題如：家庭、毒品、宗教、戰爭、貧窮、犯罪、政府和慶典等，都有相當經典而且重要的紀實攝影作品。• 1947 年至今 68 年，目前成員僅 85 人

Prepare by Joey Tai回到 1947 年那個時代廣播 1920 開始普及報紙 1930 開始普及電話在 1950 才開始大眾化普及電視 1960 才開始普及1960 噴射客機開始普及彩色沖印 1970 開始成熟

Prepare by Joey Tai檢查結構 • 主菜的三個不怕– 不怕解釋細節– 不怕讓大家覺得漫長– 不怕難


說到檢查功夫

檢查節奏檢查結構

第二步

說書成功之路


檢查節奏 • 檢查長度– 演練，控制時間– 素材或道具的使用時間與收尾– TED: 3-6-6-3 比例


檢查節奏 • 檢查呼吸節奏– 注意內容的呼吸與節奏– 爆點後要有舒緩處、平緩很久後可以放個爆點– 退十步去看


Prepared by Joey Tai 為你而讀 #21

冷暴力揭開日常生活中精神虐待的真相• 作者 Marie-France Hirigoyen 瑪麗法蘭絲‧依里戈楊著

• 顧淑馨譯• 醫學博士，精神科醫師，深入研究「受害者學」


怎樣才叫做精神虐待？型態

舉證目的顯現在制止硬暴力有

形有證據打擊對

方肉體有公共性

可以公共手段制止

冷暴力無形

不易舉證

打擊對方精神

多數是私人暴力

在私人或私人親密空間不易制止


米列娃‧瑪利奇 (Mileva Maric)



A. 你應負責1 我的內衣褲和床單要整整齊齊2. 準備我一日三餐在辦公室吃C. 我的臥室和辦公室永保整潔，我的辦公桌除了我誰也不能碰



B. 你斷絕與我的一切個人關係，除了為保持表面和樂所必要者尤其你不可要求：1. 我在家裡陪你同坐 2. 我與你去旅遊



C. 你要明確保證遵守以下規定1. 勿期待我的愛，也勿因此責怪我2. 我對你說話時要立即回答我3. 在我要求時，你要馬上離開我的房間和辦公室，不可抗議4. 你保證不在孩子面前以言行詆毀我


愛因斯坦的老婆米列娃‧瑪利奇 (Mileva Maric)


惡性循環加害者一連串故意的行為

引發焦慮

啟動防備機制加害者更加憤怒，引起新的攻擊

被害者更加心生畏懼，更加激動的防衛

檢查節奏 • 檢查呼吸節奏– 注意內容的呼吸與節奏– 爆點後要有舒緩處、平緩很久後可以放個爆點– 退十步去看


說到檢查功夫


第三步

檢查細節說書成功之路


檢查細節 • 細節的目的– 製造記憶點– 增加說服力– 鋪陳情感或動機

• 檢查邏輯– 主題之間的連接性– 因果、先後、引申、類比、對比 ...


Prepared by Joey《如何回應挑戰性提問》

如何回應挑戰性提問IN THE LINE OF FIRE -- How to Handle Tough Questions—When It Counts

一句定勝負的高價談吐！企業權威溝通大師教你「攻防式發言」的講究與準備。

作者：傑瑞‧魏斯曼Jerry Weissman出版社：大寫出版社出版日期： 2015/6月

Prepared by Joey《如何回應挑戰性提問》

專注 -傾聽• 默讀• 傾聽的畫面–平衡的站姿–眼神接觸–點頭–肯定的聲音–穩定的手指

檢查細節 • 細節的目的– 製造記憶點– 增加說服力– 鋪陳情感或動機

• 檢查邏輯– 主題之間的連接性– 因果、先後、引申、類比、對比 ...


說到檢查功夫


第四步

檢查細節檢查感覺

說書成功之路


檢查感覺 • 你心目中這本書的秘密三點– 亮點– 故事點– 學習點


檢查感覺 • 退一百步看這篇導讀• 留下一句話、或是一個心得


THE DEADLINEA NOVEL ABOUT PROJECT MANAGEMENT

Prepared by Joey

最後期限：專案管理 101 個成功法則• The Deadline: A Novel

About Project Management

• 作者：湯姆‧狄馬克 • 原文作者： Tom DeMarco• 出版社：經濟新潮社 • 出版日期： 2015/10/08


Prepared by Joey

一件立意良好的事情，無論動機多麼正確，都需考量專案的有限性 (時間 /成本 /品質 /規模 )。 → 否則，再好的動機都將造成災難


Prepared by Joey

協調 &收尾階段

衝突與催化劑角色人類最常犯的錯誤

人員安排專案的社會學

面對病態的政治

精兵簡政

211天有一份公開的議程，並嚴格執行；用小小儀式保持專注

理想的人員安排：早期精簡、後期大量

別想根治一個病態的人唯一的選擇是等待

讓員工負擔失敗的責任弦外之音：失敗和恐嚇

關注未知，忽略已知絕不會置你於死地的東西

談判困難；調解容易催化劑人格幫助團隊成型並凝聚


Prepared by Joey

最後期限：專案管理 101 個成功法則管理者必需的身體部位面試和招聘生產力的提高風險管理防止失敗開發過程的建模和模擬病態的政治度量流程和流程改進改變完成工作的方式

壓力與憤怒含糊的規格文檔衝突催化劑的角色人類的錯誤人員安排專案的社會學面對病態的政治精兵簡政


Prepared by Joey

專案管理的目標On

Time

In CostGood Quality

Best Scope

對我來說，就只有重複的兩件事情而已：用心規劃 & 處理變化

檢查感覺 • 退一百步看這篇導讀• 留下一句話、或是一個心得


說到檢查功夫

檢查節奏檢查結構檢查細節

檢查感覺說書成功之

路


檢查結構 / 節奏 / 細節 / 感覺後

內容深度深入淺出

架構細節流暢感

好像懂了些什麼…Joey @ 3/28 行雲會分享


一起成為更棒的說書人吧 !

《說書導讀前的檢查功夫》 20160328行雲會導讀私塾分享

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