エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd edition(bpstudy#98)
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エンジニア・コミュニティで
組織は動き出す
2nd Edition
株式会社ビープラウド 佐藤治夫
2015/10/27BPStudy#98
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スライド(64枚) スライド(94枚)
ユニフォームPyCon JP Tシャツ
(お願い)正装姿の写真を#bpstudy
でTwitter/FBにアップ協力お願いします
2nd Edition について
©PyCon JP 2015
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自己紹介
• 佐藤治夫(Sato Haruo)
• Be Proud Inc. 代表取締役社長 2006年5月23日設立
• Webの受託開発がメイン事業
• connpass 企画・開発・運営
• Python Professional Programming第1版 2012年3月、第2版 2015年2月 上梓
• BPStudy、懇親会98回連続参加中
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テーマ
未来の会社 1.組織 2. エンジニア 3.組織とエンジニア
Pythonを会社のメイン言語に採用(2008年4月) ↓ 会社が大きく変化 ↓ 変化の中で見えて来たもの
エンジニアが活躍する未来の会社はどうあるべきか
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私が会社をつくった当時のエンジニア
2006年当時 ・当時の私 = プログラマ / フリーランス ・世の中 ・企画/営業の人が組織で上 ・エンジニアの給料は低かった
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「(Seasar2がつくられた)当時は,今ほど技術があることに重きが置かれていませんでした。
つまり,技術力のある人が会社の中に埋もれていた時代,プログラマへのフォーカスが外れていた時代,実装に落とすことだけが求められており,すごい技術や新しいことが求められていなかったように思います。」
2004~2006年頃
http://gihyo.jp/news/report/2015/10/2701「さよならSeasar,最後の!? Seasar Conference開催」
私が会社をつくった当時のエンジニア
比嘉康雄さん
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そもそも私が会社をつくった理由
エンジニアが活躍し、幸せになれる会社 はどのような会社であろうか?↓ 「これからの時代の会社」を自分がつくろう
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Pythonの採用
2006年5月~2008年3月 主に Java、perlで開発 !↓ !2008年3月、会社のメイン言語をPythonに決定 ・会社のメンバー4人(役員含む) ・Pythonによる開発実績は0件
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Pythonを採用した理由「これからの時代の会社」を つくっていくエンジニアを採用したい ↓ Java、PHPのエンジニアは大手会社との争いになる→ 資金量でかなわない ↓ Pythonは個人で使っている人は多いが、仕事で使っている人は当時少なかった ↓ Pythonで仕事ができるようにすれば、大手会社と競争にならず、良いエンジニアが来てくれるのではないか
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目をつけたのは技術よりも人
・仕事で使う機会が少ないのに自ら学ぶ技術への意欲 !・複数言語を知っていてバランス感覚が良い !・自ら技術を選択する主体性
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Pythonを採用した結果
2008年4月、Pythonを採用することをひっそりとTwitterで宣言↓2008年6月、Pythonコミュニティ(Python温泉)から1人目のエンジニアが紹介される ↓ 2008年 2人入社 ↓ 2009年 10人入社 !… その後も次々と入社
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Pythonの採用による会社方針の変化 その1
選択と集中 ・PHP、Ruby、Javaなどの仕事は請けない方針
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Python採用後にリーマンショック!(2008.9)
会社設立
リーマンショック
Python採用 東日本震災
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• 取引先の事業縮小/撤退、事業部解体 • IT開発投資一時停止(2009年3月末を目処に)
取引先に呼び出されて、事業責任者の方が青ざめて・・・
Python採用後にリーマンショック!
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Pythonの採用による会社方針の変化 その2
選択と集中・PHP、Ruby、Javaなどの仕事は請けない方針
・常駐の開発仕事もやめる
リーマンショックのおかげで、常駐仕事が終了 ↓ 会社メンバーが自社オフィスに戻って来た(2009.4)
その2
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異動異動
転職出向
仕事新規事業
別会社 子会社
別事業部
取引先
Python採用後にリーマンショック!
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積極採用開始(2009年9月4日)
• リーマンショック後、世の中は採用に慎重 → 人余り
→優秀な人材を採用するチャンス到来
→採用募集はTwitterのみ
→初の事務職(+テスタ)も採用!
→2010年1月までに9人採用に成功
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会社も移転(移転の度に家賃も2倍…)
2007.9~ 2009.9~
2010.1~ 2011.4~
リーマンショック
東日本震災
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Python採用で偶然学んだ、経営で大事なこと
①社会的ショック
リーマンショック 東日本震災
②社会 の動き
→ 社会的なショックがあった時が弱者のチャンス → リスクを取る
③チャンス
2度のショックとも翌年に会社の売上が1.5~2倍伸びた
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パートナーとして任せてもらえる顧客との信頼づくり → 信頼される仕事をする → パートナーとして任せてもらえる顧客を紹介で広げて行く ※良い顧客は良い顧客とつながっている → 70件以上のPython開発実績につながっていった (営業マン0人)
Pythonの採用による会社方針の変化 その3選択と集中・PHP、Ruby、Javaなどの仕事は請けない方針
・常駐の開発仕事もやめる ・信頼の輪を広げて行く その3
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Pythonの採用により どのような人たちが集まってきたか?
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変わったひとたち(Strange People)
ひとことでいうと….
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変わったひとたちが集まって来た
休みやプライベートの時間を使ってPythonの勉強をしたり、集まってプログラミングにいそしむ変わったひとたち…
愛すべき変わりもの(Geek、Nerd)
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Q. 個性が強いエンジニアをどう束ねるの?
度々、質問されること
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Answer 束ねない(制御不能のため)
→ 彼らの声に耳を傾け、経営にしよう → やりたいようにやってもらおう
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shachoのクラウド化(ネット上だけに存在)
python採用2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
自社にいない(客先常駐)自社にいない(客先常駐)
<理由>・自分が色々提示すると、上意下達になってしまう ・入社したばかりの人→社長の自分がいると顔色伺ったりして、 思った通りに行動できないこともある ↓ 自然に生まれてきたもの、自発的に生まれてきたものが 会社の文化になる
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会社に起こった変化
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会社の変化その1
Pythonを好きな人たちが集まった ↓ 会社自体がPythonコミュニティになった
Python
PyCon
FrameworkLibrary
Tool
BP
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会社がPythonコミュニティになった効果
・同じことに共感し、感動できる → 最新の情報が集まりやすい
・ベースの価値観が一致している (影響)読みやすさ, シンプル , Zen of Python
→ 合意の形成、意思決定の迅速化 !・Document を積極的に書こうという人が多い (影響)Python標準ドキュメントの充実、Sphinx
→暗黙値の共有化、形式知化の促進
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集まったひとたち
・オープンソース を使い、恩恵をうけている ・オープンソース・コミュニティ に参加している ・オープンソースの Contributor として活動している
↓ 会社も自然とオープンソース・コミュニティ型の会社運営に変わって行った
会社の変化その2
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変化の中で見えてきたもの
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これからの時代の会社とは?工業化社会 知識創造化社会
エンジニア
?
肉体労働者
エンジニア(ナレッジワーカー)が伸び伸びと創造性を発揮し 価値を創り出せる会社
模索中 エンジニアコミュニティ
イマココ
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時代の移り変わり狩猟社会
農業社会
工業化社会
情報化社会
知識創造化社会
知識(暗黙知、形式知)を活用し新たな知識を創り出し、価値を創造する社会
・あらゆるものを デジタル化
・情報インフラの整備 (ブロードバンド)
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知識創造化社会知識(暗黙知、形式知)を活用し 新たな知識を創り出し、価値を創造する社会
暗黙知
形式知
知識
活動 価値
新たな知識を創造
知識労働者
創造
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組織運営の違い
資本家
工業化時代
の会社
労働者
知識創造化社会
の会社
知識労働者知識労働者の生産性向上のための組織運営=ヒト中心
産業製品の生産性向上のための組織運営=モノ中心
トップダウン(資本家/経営者から)
上意下達
![Page 36: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/36.jpg)
エンジニア・コミュニティ
ソフトウェア ドキュメント 人のつながり
Python
PyCon
FrameworkLibraryTool
Meetup
価値
エンジニア
↑
エンジニアが中心となり自発的に参加し、さまざまな価値を生み出しているコミュニティのこと
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・組織 ・エンジニア ・組織とエンジニア
知識創造化社会の会社(これからの時代の会社) = エンジニア(ナレッジワーカー)が伸び伸びと 創造性を発揮し価値を創り出せる会社
![Page 38: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/38.jpg)
・会社 = コミュニティである ・オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう
組織運営
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同じことに共感し、感動することができる ↓ 暗黙値が共有され、組織内の学習や情報共有につながる ↓ 切磋琢磨の結果、会社が知識レベルがアップし、事業に活かせる ↓ ブランド化
会社 = コミュニティである
→ ジャンルは、事業に関係するものが効果的 ・雑談の積極的奨励 ・場作り(社内勉強会)
コミュニティ = 同じことに興味をもった人たちの集まり
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SECI(セキ)モデル
共同化(Socialization)
暗黙知
暗黙知
形式知
形式知
表出化(Externalization)
連結化(Combination)
内面化(Internalization)
ペアプロ 雑談
社内勉強会 ドキュメント
製品化 プロセス改善 書籍化
実践での 新知識取得 振り返り
① ②
③④
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1983年 GNU Project
1990年代後半 Open Source Movement
↓ インターネットの発展 ↓ 多くのエンジニア がOpen Source Project に参加 ↓ Open Source Project の コミュニティ化 ↓組織運営・コミュニティ運営ノウハウを培う (エンジニア が創意工夫して培って来たノウハウ) → エンジニアが活躍する、知識創造化社会の会社にも有用
組織 オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう
![Page 42: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/42.jpg)
・フラットな組織 !
・コミュニティ評議会 !
・コミュニケーション
組織 オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう
![Page 43: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/43.jpg)
フラットな組織
階層型か、フラット型か?
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階層型組織・組織を管理しやすい ・官僚制 → 管理のためのルールがつくられる ・情報が階層間で滞りやすい → 意思決定のスピードが落ちる ・どうしても出世に目が行く → 社内に目が向き、社外に対する意識が薄れがち
メリット 管理しやすいので、うまく回れば、上のひとは楽 デメリット 内発的動機、自尊心、好奇心が失われ、創造性が失われる
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ベンチャー企業成長の罠
ベンチャー企業
・創造力 ・想像力 ・未知の領域への大胆な進出 ・先見性に基づく熱意
成功
・顧客に関する問題 ・キャッシュフロー ・スケジュールの遅れ
混乱 階層構造
経営管理のプロの登場
喪失「ビジョナリーカンパニー2」
ジム・コリンズ 著
![Page 46: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/46.jpg)
階層構造と官僚制度による起業家精神の抹殺
<われわれ>
<やつら>
<階層構造>特権をもつ経営幹部の階層
→凡庸な企業になっていく
<官僚制度>・手順・手続き ・チェックリスト ・規則
制度の目的:規律の欠如と無能力を補う
嫌気がさして辞めていく適切な人たち
経営のプロ「大人になる時期がきた 経営のプロが必要だ」
<平等な雰囲気>・創造力、想像力 ・未知領域への大胆な進出 ・先見性に基づく熱意
ベンチャー企業
「ビジョナリーカンパニー2」 ジム・コリンズ 著
![Page 47: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/47.jpg)
官僚的組織の悪循環
規則
管理のためのルール
少数の不適切な人
適切な人
会社を去る不適切な人の割合が増える
規則
適切な人
不適切な人
会社を去る
「ビジョナリーカンパニー2」 ジム・コリンズ 著
![Page 48: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/48.jpg)
フラット型組織・目的ごとにチームをつくり、役割を決める !・管理のためのルールは最低限 仕事をスムーズにするためのルール ・情報が行き渡りやすい !・出世を気にしなくて良いメリット 価値を創り出すことに集中できる デメリット 組織の管理が難しい
![Page 49: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/49.jpg)
フラットな組織への取り組み・社長含む役員2人以外は役職無し ・名刺には好きな肩書きを記載
←肩書き
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フラット型組織で大丈夫か?
・セルフマネジメントと信頼関係を重視 ・管理する/管理されるの関係をつくらない
組織にかかるコストを削減できる・管理するコスト ・管理されるコスト ・コミュニケーションコスト
→ 本来やるべき「価値を創り出す」ことに集中できる
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起業家精神(創造性)と規律の関係
偉大な組織
官僚的組織
階層的組織
起業家的組織
起業家精神
規律
高
低高低
「ビジョナリーカンパニー2」ジム・コリンズ 著
![Page 52: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/52.jpg)
会社の経営 = コミュニティの運営
経営者 = コミュニティ・リーダー(=役割) !
経営者は偉い人ではない ↓ 権力ではなく役割である ↓ リーダーにとって重要なこと 権力ではなく、良い人格をもつこと
![Page 53: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/53.jpg)
・フラットな組織 !
・コミュニティ評議会 !
・コミュニケーション
組織 オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう
![Page 54: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/54.jpg)
コミュニティ評議会(Community Council)
・コミュニティ全体を運営する役割を持つグループ !・課題がある場合に、評議会に提出される !・課題について評議会で議論し、方針を決定する
「Art of Community」 Jono Bacon 著 / 渋川よしき 訳 より
![Page 55: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/55.jpg)
「BP カイゼン」プロジェクト
・会社を改善することを目的 !・月2回、1時間のミーティングを開催 !・社内誰でも参加できる !・redmineで課題管理。 課題がある場合、チケットを作成する !・議事録は全社員に公開、オープンなプロセスで決定
Be Proud の取り組み
![Page 56: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/56.jpg)
「BP カイゼン」から生まれた制度
BPRD2.0 (BeProud Remote Day)
・週5日間、いつでもリモート勤務可能 !・制度を維持できるように、自分たちで制度を育てている (例) ・アンケートを取り、問題点を改善する ・Slackやbot などのツールを活用し、 皆が気持ちよく仕事ができるような仕掛けづくり
![Page 57: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/57.jpg)
コミュニティ評議会を会社に置くメリット
・自分たちで良い制度を提案し、育てていくことができる → 当事者意識、参加意識が生まれる !・決定プロセスがすべてオープンなので風通しがよい → 公正感が生まれる
![Page 58: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/58.jpg)
・フラットな組織 !
・コミュニティ評議会 !
・コミュニケーション
組織運営オープンソースコミュニティ型運営から学ぼう
![Page 59: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/59.jpg)
オープンソース・コミュニティ のコミュニケーション手段・ML
・Issue Tracking System(ITS) ・チャット ・ビデオ通話 ・オフラインミーティング
時間、リソース、場所などの制約が多い・自然にさまざまな手段を使う ・隙間時間で、成果を出している
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リモートワークによるコミュニケーション
導入しているコミュニケーションツール
時間、リソース、場所などの制約が多いのは会社も同じ ↓ !リモートワークの体制づくりにより制約を超える ・時間 → 通勤時間の削減→時間を捻出する ・場所/リソース → 家庭事情などで会社に来れない人も仕事ができる
etc….
![Page 61: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/61.jpg)
Q. リモートワークは チームでのクリエイティブな 仕事に向かないのでは?
![Page 62: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/62.jpg)
リモートワークでは段取りが重要
つくるプロセスアイデアを生み出すプロセス
必ずしも全ての時間、顔をあわせて仕事をする必要はない
チームで一緒に仕事 個別に仕事
「アイデアを生み出すプロセス」と「つくるプロセス」 を区別する
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エンジニア・コミュニティ型組織運営 のまとめ会社はコミュニティである・共感による社内知識共有→会社がレベルアップ ・価値観の一致による意思決定の迅速化 !オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう ・フラットな組織により価値・目的に集中できる ・オープンな運営による当事者意識、参加意識、公正感の醸成 ・コミュニケーション手段の効率化により、 時間、リソース、場所の制約を超える
![Page 64: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/64.jpg)
・組織 ・エンジニア ← Next
・組織とエンジニア
知識社会の会社(未来の会社)
= エンジニア(ナレッジワーカー)が伸び伸びと 創造性を発揮し価値を創り出せる会社 !→ エンジニア・コミュニティにヒントがある
![Page 65: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/65.jpg)
創造的なエンジニアになろう
組織貢献
エンジニア
<創造的>
価値
アイデア
創造的なエンジニア = 主体的に価値を創り出そうとするエンジニアのこと
![Page 66: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/66.jpg)
オープンソースのコントリビューター
コミュニティ自発的に参加
エンジニア
価値に目を向け、アイデアを持っている ・どのようなソフトウェアが世界に役立つのか? ・どのような機能が便利なのか?
価値
・社会にもたらされる価値に目を向けている・アイデアを持っている ・自発的に参加している
![Page 67: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/67.jpg)
・不安を乗り越え、主体的になる !
・技術に感動する習慣をもつ !
・価値を創り出すプロセスを学ぶ
創造的なエンジニアになる方法
![Page 68: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/68.jpg)
創造的なエンジニアになる方法
・不安を乗り越え、主体的になる !
・技術に感動する習慣をもつ !
・価値を創り出すプロセスを学ぶ
![Page 69: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/69.jpg)
創造性を失わせる最大の敵・不安 “できなかったらどうしよう”
!・恐怖 “できなかったらクビになる”
自分の外のことに怯え、主体性を失い、ディフェンシブな思考になる ↓ 創造性を失う
![Page 70: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/70.jpg)
未来
不安・恐怖
サバイバルモードと創造モード
ベータ波
アルファ波
シータ波
デルタ波
リラックス
催眠(うたた寝)
睡眠
サバイバルモード
体を守る 環境を守る
創造モード発想・ひらめき
「あなたという習慣を断つ」より
![Page 71: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/71.jpg)
創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法
その1. 技術を身につける !
その2. 今を生きる
![Page 72: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/72.jpg)
その1:技術を身につける
技術を身につける ↓ 自信がつき、心が安定し、不安が少なくなる
創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法
体 → 技 → 心 の順で身につける
![Page 73: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/73.jpg)
その2:今を生きる
完成したプログラム
プログラミング 不安恐怖
<欲しい結果>
不安・恐怖をもとに頑張る(外発的動機) ↓ 集中できず、結果がでない
「できなかったらどうしよう」納期、品質、満足度 etc…
創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法
![Page 74: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/74.jpg)
完成したプログラム
打ち込む/楽しむ
一旦忘れる(頭の片隅に置く程度にする)
プログラミングそのものを楽しむ(内発的動機) ↓集中できて、結果につながる(フロー状態)
プログラミング
<欲しい結果>
創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法その2:今を生きる
![Page 75: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/75.jpg)
ゾーンに入る技術
認知脳
・ものごと ・環境 ・他人
とらわれる
ライフスキル脳
認知
・仕事 ・やるべきこと
集中
子供は認知脳が育っていないので、遊びに集中できる
自ら集中状態に入るための思考・考え方
「ゾーンに入る技術」 辻秀一 著 より
+
![Page 76: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/76.jpg)
ゾーンに入る技術(ライフスキル脳)その1①内発的動機をもとに仕事をする ・得意よりも好きを大事にする ・自らやると決める !②自分に自信を持つ 「結果が出たら自信を持つ」は認知脳の働き !③一生懸命取り組む →楽しさと充実感を得ることができる →大人になると「一生懸命取り組むことはしんどいことだ」となる !④「今を生きる」 →過去を後悔する、未来を不安に思うととらわれる
「ゾーンに入る技術」 辻秀一 著 より
![Page 77: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/77.jpg)
ゾーンに入る技術(ライフスキル脳)その2!⑤ウォッシュアウト思考(コントロールできないことは考えない)
!⑥プリペアリング思考(準備をしておくと、集中できる) !⑦ディファレント思考(多様性、相違点を容認する) →あれは正しい、あれは間違いとする正誤思考は認知脳の働き !⑧周りに与える(周りを喜ばせると、自分も元気になる)
「ゾーンに入る技術」 辻秀一 著 より
![Page 78: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/78.jpg)
ゾーンに入る技術(ライフスキル脳)その3
⑨リスペクト思考(周りに敬意を持つ) →尊敬に値するから尊敬するというのは認知脳の働き !⑩周りに感謝する →感謝に値するから感謝するというのは認知脳の働き !⑪人を応援する →スポーツチームを応援すると元気が出るのと同じ (チアリーダー的な元気さ)
「ゾーンに入る技術」 辻秀一 著 より
![Page 79: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/79.jpg)
・不安を乗り越え、主体的になる !
・技術に感動する習慣をもつ !
・価値を創り出すプロセスを学ぶ
創造的なエンジニアになる方法
![Page 80: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/80.jpg)
技術に感動する習慣をもつ
(エンジニアを始めた当初)「おー、動いた!」 「この技術は便利だ!」
↓(経験を積んでくると)
「動いて当たり前」 「その技術は想定の範囲内。目新しくない」
![Page 81: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/81.jpg)
感動すると創造的になれる
感動が少ない人は好奇心が薄れ、記憶も弱まる。→ 結果、退化していく
感動 好奇心 探求心 創造
記憶 アイデア
「感動する脳」 茂木 健一郎 著 より
子供のような好奇心、あるいは冒険心があって初めて、新しいものを生み出す力が生まれてくるのです。
ジェフ・ベゾス(amazon.com創業者)
![Page 82: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/82.jpg)
・不安を乗り越え、主体的になる !
・技術に感動する !
・価値を創り出すプロセスを学ぶ
創造的なエンジニアになる方法
![Page 83: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/83.jpg)
価値を創り出すプロセスを学ぶ
・要求開発 ・U理論 ・リーンスタートアップ etc…
価値を創り出すプロセス・考え方、イノベーションについて体系的に学ぶ ↓ 創造的視点が生まれる ↓ アイデアが生まれる
![Page 84: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/84.jpg)
①ダウンローディング
②観る(Seeing)
③感じ取る(Sensing)
④プレゼンシング
⑤結晶化
⑥プロトタイピング
⑦実践(Performing)
U理論
実現イメージ
![Page 85: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/85.jpg)
要求開発(匠メソッド)
戦略要求
業務要求
IT 要求
システム開発
<経営者の視点> <現場の視点>
<ITの視点> <開発の視点>
![Page 86: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/86.jpg)
リーンスタートアップ
アイデア 構築要求 提供
計測
フィードバック
学習
・インタビュー・ブログ反応
・プロトタイプ
使用
MVP(Minimum Viable Product)
MVPをなるべく早くユーザーに提供し、フィードバック・計測を繰り返しながら、より良い製品に近づいていく方法
リーンキャンバス
ユーザー
開発者
![Page 87: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/87.jpg)
視点→思考→言葉→行為→結果(入力) (出力)
創造の3つのプロセス
→人は自分の視点をなかなか変えられない
アイデア 価値価値創造活動
価値を創り出すプロセスを学ぶ
価値創造プロセスを学ぶと創造の視点が生まれる
![Page 88: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/88.jpg)
・組織 ・エンジニア ・組織とエンジニア ← Next
知識社会の会社(未来の会社) = エンジニア(ナレッジワーカー)が伸び伸びと 創造性を発揮し価値を創り出せる会社
![Page 89: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/89.jpg)
Open Source のContributorのように仕事をしよう
会社貢献
自分の強み(興味)を活かして役割を探し、貢献する
会社仕事
労働契約で決められたことをする
役割 役割
役割 役割
![Page 90: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/90.jpg)
役割に対して報酬を支払う
会社貢献
報酬 果たした役割 に対して報酬を支払う
重要:役職に対して支払うのではない
![Page 91: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/91.jpg)
シナジーで社会に価値を生み出す
会社貢献
役割 役割
役割 役割
強み
・自発的に参加したくなる組織づくり ・組織の目的 ・組織運営
価値創造エンジニア
<創造的>
アイデア
<価値創造インフラ>
シナジー
![Page 92: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/92.jpg)
まとめ
知識創造化社会の会社
=「エンジニア・コミュニティ」のような会社
→ エンジニア(ナレッジワーカー)が活躍する会社
![Page 93: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/93.jpg)
組織運営 ・会社=コミュニティである ・オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう エンジニア ・創造的なエンジニアになろう ①不安を乗り越え、主体的になる ②技術に感動する習慣をもつ ③価値を創り出すプロセスを学ぶ
エンジニアと組織の関係 ・オープンソース・コントリビューターのように仕事をしよう ・エンジニアと会社はシナジーで価値を生み出す
![Page 94: エンジニアコミュニティで組織は動き出す 2nd Edition(BPStudy#98)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050613/5882d9851a28abf8388b7ba7/html5/thumbnails/94.jpg)
ご清聴ありがとうございました!
BPStudy#100まで あと2回!