제 4 기 itpm 기획자 양성 과정

강좌명

-ITPM 기획가 양성과정 -ITPM 이란 ?Information Technology Project Manager 의 준말로서 기획전문가로서 IT 산업의 각종 프로젝트 진행 및 관리를 담당하는 전문가를 양성하는 과정임

과정소개

본 과정은 각 분야별 현직 종사자로 구성된 강사진이 기획입문부터 , 조사 , 분석 , 방법론 , 제안능력 , 프로젝트 관리 등을 강의합니다 . 이론 위주의 접근에서 벗어나 현업의 경험을 바탕으로 한 실무에 관련된 내용을 안내하며 수강생 상호간 인맥형성 및 정보공유를 지원합니다 .

교육기간 제 4 기 : 07 년 6 월 26 일 ~ 8 월 14 일 [ 주 2 일 , 7 주 ]

교육시간 19:00 ~ 22:00 [ 화 / 목 . 1 일 3 시간 . 3 일 워크샵 15 시간 . 총 57 시간 ]

장소 인크루트 본사 4 층 교육장 [ 역삼역 1 번출구 100M]외부교육장 [ 워크샵 ]

수강료 770,000 원 [ 부가세 포함 ]지원대상자 자기부담 231,000 원 [ 부가세 포함 ]

교육문의 인크루트 HR 솔루션사업부 교육사업팀임광현 컨설턴트 : 02-2186-9295 [email protected]한정훈 팀장 : 02-2186-9189 [email protected]

모집인원 30 명 [ 선착순 모집 ]

등록마감 2007 년 6 월 25 일

교육 개요교육 개요

차수 제목 내용 강 사

1IT 산업의현황과 미래

1. IT 산업의 현주소2. IT 839 의 산업적 의의3. IT 산업의 미래

최수만

2 PM 필수지식 1

1. 프로젝트 관리의 본질 2. PM process3. PM 필수지식4. PM 지식 응용전략5. 지식 영역별 44 개 프로세스 6. 방법론 개요7. 착수 및 개요

한동환

3 PM 리더십

1. ITPM 기획자의 정의2. 프로젝트 관리자의 핵심 소양3. PM 의 자기개발4. 자기 개발 매트릭스5. 리더십의 이해6. 코칭 리더십

박광일

4 PM 필수지식 2

1. 작업분류체계 (WBS) 2. 기획 및 위기관리3. 일정계획 및 관리4. CCPM 의 이해5. 획득가치 실행관리6. 프로젝트 관리

한동환

교육내용 및 시간표 교육내용 및 시간표 [1~4[1~4 강강 ]]

차수 시간 제목 내용 강 사

1 2 시 ~3 시 애로사항 토론 현업 애로사항 토론 박광일

2 3 시 ~ 4 시 창의력 실습 1. 브레인스토밍 2. 마인드맵 3. 컨셉시트

박광일

3 4 시 ~ 5 시 문제해결 실습 1. 5W 1H

2. 특성요인 분석박광일

4 5 시 ~ 6 시이해관계자 관리 실습

이해관계자 분석표작성 실습

박광일

5 6 시 ~ 7 시 종합 실습문제사항 정리및해결방안 고민

박광일

11 차 워크샵 프로그램차 워크샵 프로그램

-- 장애요인 해결하기장애요인 해결하기 --


5 강 업무프로세스의 이해

1. 업무 프로세스의 의의2. 업무프로세스 수립3. 관련 산출물 4. 업무 프로세스 개선

우준식

6 강 업무프로세스 수립

1. 수립시의 참고사항 2. 관련 사례보기3. 수립원칙4. 과업분석5. 방법론6. 요약

박광일

7 강 프리젠테이션 이해1. 프리젠테이션2. 프리젠테이션 프로세스3. 구조적 완성

이정훈

8 강 프리젠테이션 실무

1. 기본정신 & 자세 2. 기획3. 발표자료4. 리허설5. 전달6. Q&A

이정훈



1 2 시 ~3 시제안요청서분석

1. 제안요청서 분석 2. 체크리스트 작성

박광일

23 시 ~ 4

시제안서작성 실습 1

1. 제안 프로세스 수립 2. 목차작성

박광일

34 시 ~ 5

시벤치마킹보고서 작성

1. 벤치마킹보고서 작성 개요

2. 선정기준 및 측정지표 수립

3. 한장 분석표 작성

박광일

45 시 ~ 6

시제안서작성 실습 2

제안서 작성 박광일

56 시 ~ 7

시발표실습 팀별 발표실습

박광일

22 차 워크샵 프로그램 차 워크샵 프로그램

-- 프리젠테이션 실습프리젠테이션 실습 --


9 범위관리

1. 요구사항 정의2. 요구사항 분석3. 범위기술서 (WBS) 작성4. 변경관리

박광일

10 일정관리

1. 일정관리 계획2. 공정률의 이해3. 일정계획표 작성4. 주간보고서 작성

우준식

11 인적자원관리

1. 권한 위임2. 팀 빌딩 및 동기부여3. 이해관계자 관리4. 리스크 및 문제점 관리

정상훈

12 의사소통관리

1. 커뮤니케이션 관리2. 협상 및 조정3. 사례 보기4. 커뮤니티 게시판 활용

박광일



13 위기관리

1. 위험관리계획2. 위험식별3. 정성적 위험분석4. 정량적 위험분석5. 위험 대응 계획6. 위험 감시 및 통제

김우현

14 검수 , 종결 , 문서화

1. 사용성 테스트 관리기법2. 프로젝트 종결시의 고려사항3. 프로젝트 종결후의 관련문서 저장 및 활용4. 수료식

박광일



1 2 시 ~3 시 현업분석 1. 현업 조사 2. 과업 분석

박광일

23 시 ~ 4

시공정세분화 세부공정 나열 박광일

34 시 ~ 5

시한장 프로세스 수립 전체 공정 한장 표현 박광일

45 시 ~ 6

시세부 프로세스 수립 각 공정별 세부 공정 표현 박광일

56 시 ~ 7

시발표실습 팀별 발표실습 박광일


-- 업무프로세스 수립업무프로세스 수립 --

기획 / 마케팅 /PM 전문가 양성프로젝트 관리 전략기획 마케팅

요구분석 / 프로젝트 기획 /방법론 수립 / 외주관리 /인력관리 / 일정관리 /커뮤니케이션 / 위기관리 /품질관리

▪ 비전 / 전략 / 실행 계획 수립▪ 현장문제 해결 ▪ 혁신 프로그램 운영 ,

관리

▪ 벤치마킹 ▪ 제안요청서

분석 ▪ 제안서 작성 ▪ 프리젠테이션

ITPM 기획자 양성교육

IT 프로젝트 관리자 양성

IT 프로젝트 관리자 양성


-- 업무프로세스 수립업무프로세스 수립 --

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