РАЗРАБОТКА КОМПЬЮТЕРНЫХ СИМУЛЯТОРОВДмитрий Шестаков

ИОРСИ РАНХиГСИнститут организационного развития и стратегических инициативРоссийской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-СИМУЛЯТОРЫ

1. Участники формируют команды по 3-5 человек в каждой.

2. Каждая команда получает в управление компанию.

3. Задача – разработать стратегию развития и принимать решения.

4. Команды напрямую конкурируют друг с другом на общем рынке.

5. Рыночную среду моделирует сложная программа-симулятор.

6. Победитель определяется по комплексной оценке симулятора

Бизнес-симулятор (от англ. business simulation) – сложная компьютерная программа, моделирующая бизнес-объект и экономическую ситуацию, по аналогии с тренажерами для подготовки пилотов.

2

ТИПОВОЕ УСТРОЙСТВО СИМУЛЯТОРА

Управленческие команды участниковСтартовая отчетностьпо компанииИнструкция по симулятору

Анализситуации

Разработкастратегии

Принятиеоперационныхрешений

Формирование управленческой отчетности по результатам периода

Обработка решений команд с учетом их конкуренции в моделируемой экономике

4-6 периодовВ каждом периоде принимается 66 конкретных решений

Один период (1 час работы) равен 3 или 6 месяцам деятельности

Управленческая отчетность

Мини-лекции по теории бизнеса

Индивидуальные консультации

Обсуждение результатов

Ведущий иконсультанты

Форматы встраивания симуляций

СИМУЛЯТОР

МОДУЛЬ 1 МОДУЛЬ 2 МОДУЛЬ 3 МОДУЛЬ 4

СИМУЛЯТОР МОДУЛЬ 1 МОДУЛЬ 2 МОДУЛЬ 3

СИМУЛЯТОРМОДУЛЬ 1 МОДУЛЬ 2 МОДУЛЬ 3

Проблематизация

Практикум (интеграция полученных знаний)

Основа программы

МАССОВЫЕ ФОРМАТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯчемпионаты, соревнования, сетевые конкурсы и кубки

Интернет-Чемпионат

Очный финал

Ком

анды

уча

стни

ков

по 3

-6 ч

ел в

каж

дой

Техническая поддержка и теоретические консультации

Площадка для коммуникации

Тренировка управленческих навыков

Мотивация участников на саморазвитие

Формирование управленческих команд

Выявление эффективных менеджеров и команд с высоким потенциаломОриентация на управленческую карьеру или старт своего бизнесаЯркое событие, нестандартный PR-повод

Гибкий график – участие занимает 3 часа в неделю без отрыва от основной деятельности (1 период в неделю)

Общая продолжительность чемпионата – от 4 до 9 месяцев (зависит от количества участников)

ОТБОР УЧАСТНИКОВ

ПЕРВЫЕ РАУНДЫ ФИНАЛПОДГОТОВКА

4-8 недель 1-2 недели 5-15 недель 1-3 дня

ТИПОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

Через Интернет ОчноИнформирование Регистрация команд

ПОЛУФИНАЛ

5-10 недель

Интернет или очно

ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯчемпионаты, соревнования, сетевые конкурсы и кубки

Аудитория: Студенты старших курсов и аспирантыКоличество участников: свыше 17 000 человекСоревнование: Управление международной компаниейФормат: Онлайн-соревнование + очный финал

Аудитория: Перспективные сотрудники Сбербанка России, студенты и аспирантыКоличество слушателей: свыше 6 000 человекСоревнование: Управление коммерческим банкомФормат: Онлайн-соревнование + очные полуфиналы и финал

Аудитория: Старшеклассники (9-11 классы), Москва и МСОКоличество слушателей: около 3500 человекСоревнование: Управление производственной компаниейФормат: Очные игры в школах

Аудитория: менеджеры среднего и высшего звенаКоличество участников: 30.000 человек из 38 стран в годСоревнование: Управление международной компаниейФормат: Онлайн-соревнование + очный финал

ШКОЛЬНАЯ ЛИГА

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЯчемпионаты, соревнования, сетевые конкурсы и кубки

Использование иностранных разработок

Перевод иностранных разработок

Адаптация иностранных разработок

Разработка специализированных сценариев

Оператор национального этапа мирового чемпионата

Запуск собственных массовых чемпионатов

Начало собственных разработок

ПЕРВАЯ РАЗАРБОТКАвывод инновационного продукта на рынок

225 отчётных значений85 решений 1 сценарий – стартап

МАРКЕТИНГНИОКР

ПРОДУКТ

ОБОРУДОВАНИЕ

ПРОИЗВОДСТВОФИНАНСЫ

ПЕРСОНАЛ

Игровые формы

Разработка продукта

Форма логина

Студенты СтартапыЦелевая аудитория:

Основные показатели:

СХЕМА ИГРЫвывод инновационного продукта на рынок

ЭНЕРГОповышение энергоэффективности предприятия

100 отчётных значений103 решения1 сценарий – машино-строительное предприятие

сен.11-дек.11 Игровые формы

Разработка продукта

Форма логина

Студенты Сотрудники предприятий

Целевая аудитория:

Основные показатели:

ИНСТРУМЕНТЫ

ИДЕОЛОГИЯ

ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС

ФИНАНСЫ

ГОС. РЕГУЛИРОВАНИЕ

В РАБОТЕ

1

2

УПРАВЛЕНИЕ RnD В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ КОМПАНИЯХ

УПРАВЛЕНИ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИЕЙ

ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ УСТРОЙСТВО

IT - платформаЯдро | БД | Ввод-вывод | Логи | Бэкапы

Платформа тренажераЛогика | Набор модулей | Мат. модель

СценарийУстройство модели | Параметры модулей

Игровая сессияИгроки | Компании | Решения | Отчёты

УчастникиОрганизаторы

Разработчики моделиЭксперты

IT разработчики

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ

2-6 мес. 2-6 мес.ТИПОВОЙ ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СИМУЛЯТОРА:

1-2 мес.

Сфера реальности

Теоретическаямодель

реальности

Работа с экспертами иуспешными практиками

Практикумы

Чемпионаты

Симуляторы свободного доступа

Программныйпродукт:

компьютерныйсимулятор

Математическаямодель

0,5 мес.1-6 мес.

Симулятор – экспертная (субъективная) модель сферы реальности, воспроизводящая основные ее принципы и закономерности.Разрабатывается исходя из будущего формата применения.

Смыслы, ПЗ

Схемы

Модель

Продукт

Апробация

Упаковка в форматыПрототи

пы

Переход на V-model

Идея, концепция

Требования архитекту-

ра

Рабочий проект

Функцио-нирование и развитие

Проверка и приемка

Сборка и тестирова-

ние

РЕАЛИЗАЦИЯ

Маркетинг Развитие метода

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ

1

5

3

УЧЕТ СПЕЦИФИКИ КОМПАНИЙразработка симуляторов под заказ компаний

ЕДИНАЯ ПЛАТФОРМАвозможность быстрой и гибкой настройки симуляторов, подключения новых модулей

ВСТРОЕННЫЕ МЕТРИКИавтоматическая оценка знаний и компетенций во время работы на симуляторе

4 ОБЪЕДИНЕНИЕ С ДРУГИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИдополнение бизнес-симуляторов другими коммуникационными технологиями и контентомв дистанционных форматах обучения

2 СНИЗИТЬ СРОКИ РАЗРАБОТКИДовести полный цикл до 2-3 месяцев