Проектное управление в вашей компании — правила...
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Иван СелиховкинСанкт-Петербург,Россия
Проектное управлениев вашей компании – правила позитивных перемен
Наша цель:ориентиры на проекте
Вернее – тест проектной среды
Ролик «Типы менеджмента»
Какой из типов менеджмента соответствует каждому фрагменту:
• Одиночка
• Командир полка
• Автономные профи
• Созвездие
42
grandconf_mk2_management_types.avi | https://vimeo.com/59550735
Трансформеры
Железный человек (ученые) Криминальное чтиво
Мстители(Капитан vs полиция)
1
2
3
4
5
6
7
8
Форест Гамп
Железный человек (Старк)
Мстители (супергерои)
Как приручить дракона
grandconf_mk2_management_types.avi | https://vimeo.com/59550735
42
• ИТ-компания (100 – 150 человек в штате), которая пишет
софт на заказ. Вы – менеджер проектов.
• Сейчас Ваш первый рабочий день. Вы в кабинете
директора на установочном совещании, (там трое – Вы,
директор и технический лидер команды).
• Разберитесь:
• почему наняли именно вас и чего от вас ждут?
• выполнимо ли это в местных реалиях?
• требуется ли перемена формата менеджмента в
компании (можно ли быть эффективным без таких
перемен)?
Кейс «Первый день на новой работе»
43
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли (2 мин.)
• ПМ (может быть несколько)
• Директор
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговоруРазговор
• Разбор кейса
43 Кейс «Первый день на новой работе»
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли
• ПМ (может быть несколько)
• Директор
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговору (3 мин.)
• Разговор
• Разбор кейса
43
43
44
45
Кейс «Первый день на новой работе»
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли
• ПМ (может быть несколько)
• Директор
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговору
• Разговор (6 мин.)
• Разбор кейса
43
43
44
45
Кейс «Первый день на новой работе»
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли
• ПМ (может быть несколько)
• Директор
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговору
• Разговор
• Разбор кейса
43
43
44
45
Кейс «Первый день на новой работе»
Что рассказал предыдущий ПМ(был уволен)
• Техническая команда работает плохо (никого не слушают,
ничего не успевают, самовлюбленные ребята – ты с ними
не справишься)
• Босс заключает невыполнимые контракты, а потом вешает
собак на ПМ (ты им нужен просто новый баран на
заклание)
• Босс пообещает тебе карт-бланш, а потом его не даст и
выгонит за провал в конце года.
3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе
менеджера проектов.
• Разберитесь (индивидуально) (5 мин.)
• Какой тип менеджмента используется де-факто?
• Является ли это проблемой и почему?
Анкета с 3 кейсами4647
48 49
3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе
менеджера проектов.
• Разберитесь (индивидуально)
• Какой тип менеджмента используется де-факто?
• Является ли это проблемой и почему?
• Сравните результаты в парах (5 мин.)
Анкета с 3 кейсами4647
48 49
3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе
менеджера проектов.
• Разберитесь (индивидуально)
• Какой тип менеджмента используется де-факто?
• Является ли это проблемой и почему?
• Сравните результаты в парах
• Разбор
• Сколько полных совпадений?
• Сколько ответов «да» по последнему вопросу кейсов?
Анкета с 3 кейсами4647
48 49
Начало весенего цикла семинаров Стратосфера:
5-6 марта 2013
www.stratoplan.ru/stratosfera
Иван СелиховкинСанкт-Петербург,Россия
Проектное управлениев вашей компании – правила позитивных перемен