СПОКОЙСТВИЕСКОРОСТЬ

СОКРАЩЕНИЕРАСХОДОВ

СПОКОЙСТВИЕ

Три причины отсутствия спокойствия:

А. Исчезло общее видение?Б. Исчезло доверие?В. Хватит ли ресурсов, если всё затянется?

СПОКОЙСТВИЕ

Порочный круг при отсутствии стратегии(пока существует и у ваших конкурентов)

Мы не знаем,

куда идём!

У каждого своя

цель и

стратегия

Не компания,

а Страна

Советов

Разочарование и потеря доверия на всех уровнях

Три признака потери гибкости:

А. низкая скорость восприятия новой информации

Б. утрачена способность разглядеть в неудаче возможности

В. единичные успехи не превращаются в новые направления движения

СКОРОСТЬ

Три причины потери гибкости:

А. нет единого корпоративного языка для решения сложных задач;

Б. прежние стратегические инструменты (SWOT, COPS, PEST и т.п.) не работают в кризис;

В. кому доверить новое направление?

Три блока гибельных затрат:

А. затраты на внешние ресурсыБ. затраты на неэффективный

маркетингВ. затраты на неэффективное

управление человеческими ресурсами

А. затраты на внешние ресурсы

В первую очередь, это затраты на помощь внешних консультантов. до 90 % информации необходимой для решения организационных проблем консультанты находят внутри компаний заказчиков, 10 % - это креативные решения, на поиск которых у консультантов есть время

Сегодня свободное время появилось у

многих

Три блока затрат, которые стоит сократить:

А. затраты на внешние ресурсыБ. затраты на неэффективный

маркетингВ. затраты на неэффективное

управление человеческими ресурсами

Б. затраты на неэффективный маркетинг

В «тучные годы» объём затрат на маркетинг или рекламу рассчитывался просто - % от прибыли. Прежние инструменты контроля не гарантировали результат!

Поэтому первым

делом стали

увольнять

маркетологов

Б. затраты на неэффективный маркетинг

Жить и быть успешным без маркетинга нельзя! Пора научиться обосновывать затраты на маркетинг!

Три блока затрат, которые стоит сократить:

А. затраты на внешние ресурсыБ. затраты на неэффективный

маркетингВ. затраты на неэффективное

управление человеческими ресурсами (УЧР)

Б. затраты на неэффективную модель УЧР

проанализируйте, есть ли конкуренты, эффективнее вашей компании рассмотрите УЧР с такой точки зрения:

если компания работает хуже, то разницу в прибыли вы инвестируете на поддержание менее эффективной корпоративной культуры

В тучные годы не было

потребности, а значит ни кто

и не искал измеримых

инструментов оценки

эффективности маркетинга

и HR.

А между тем это службы, которые создают нематериальные активы компании!

По оценкам многих экспертов нематериальные активы компании составляют от 50 до 90 % корпоративной стоимости!!!

Как создать стратегию в условиях недостатка информации?

Используйте системный анализ Оценивайте не перспективы, а ограничения Используйте инструменты контроля всех трёх типов

Как повысить адаптивность?

Обучите всех сотрудников единому языку решения системных проблем Измените системы контроля Исследуйте скрытые возможности системы

Что помогает повышать адаптивность?

какую модель вы выбрали для создания единого языка изменений? как вы оцениваете эффективность в области управления нематериальными ресурсами?

Есть три блока затрат, которые стоит сократить в кризис

От чего вы откажетесь в первую очередь?

Помните, что нельзя просто так сократить ни маркетинг, ни затраты на УЧР!

Давайте вместе искать инструменты

А. для выработки стратегии в условиях кризиса и недостатка информации,

Б. для повышения адаптивности,В. для эффективного сокращения

издержек

ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Сделать это можно в режиме offline прямо сейчас на нашем сайте!

Даёшь СССр в отдельно

взятой компании!

В кризис все три направления необходимо

активизировать

одновременно!

1. Каждую спираль представьте в виде луча

3. Каждый шаг по любому лучу должен обязательно учитывать все три направления одновременно!

2. Объедините их в одну систему координат

Мы будем искренне рады, если этот удобный алгоритм поможет вам в развитии компании

Интегративныебизнес -

процессы