لبرنامج فن االدارى وتحديد االهداف الملزمة التدريبية

التخطيط االدارى فن

وتحديد االهداف

تنويه

ان هذا نموذج من الحقيبة وعند الشراء يتم ازالة ارقام التواصل الخاصة بنا والعالمة المائية الخاصة

عديل()قابل للت wordعند الشراء تحصل على الملف بصيغة بـ)تنمية الخراج الحقائب التدريبية(

لبرنامج فن االدارى وتحديد االهداف الملزمة التدريبية

التخطيط الادارى فن برنامج

وتحديد الاهداف

محتويات الدورة :

.تعريف التخطيط -

: الخطوات العملية للتخطيط -

.التعرف على المشكلة -1 .وضع األهداف -2 .تحليل المشكلة -3 .تقرير أفضل الحلول -4 .وضع برنامج للتحرك وبرامج بديلة مع تحديد الموعد -5 .تقرير التوضيحات والتوقعات -6 .الحصول على موافقة الرئيس إن كان ذلك ضروريًا -7 .وضع الخطة موضع التنفيذ -8 .المتابعة -9

:نظم المعلومات اإلدارية -

نظم المعلومات اإلدارية ووظيفة التخطيط -1

تتم عملية التخطيط من خالل خمس خطوات -2

لبرنامج فن االدارى وتحديد االهداف الملزمة التدريبية

: مشاكل فى التخطيط -

صعوبات التخطيط -1

معرفة أسباب اإلنحراف في التخطيط -2

:التخطيط اإلستراتيجي -

مفهوم اإلستراتيجية -1

العوامل المهمة في تحديد اإلستراتجية -2

الالتأكد واإلجتهاد " -3

مكونات أو مجاالت إستراتيجية المنشأة -4

خطوات إتخاذ القرارات اإلستراتيجية -5

مستويات اإلستراتيجية -6

وحدة األعمال اإلستراتيجية -7

: التخطيط الناجح -

خصائص التخطيط الجيد الناجح -1

مواصفات التخطيط الفعال -2

عشر خطوات لعمل خطة إستراتيجية -3

احدى عشر صفة للتخطيط الفعال -4

لبرنامج فن االدارى وتحديد االهداف الملزمة التدريبية

: تعريف التخطيط

تدل جعلها و الكتابة أو بالرسم ما لفكرة إثبات هو التخطيط: اللغوي مفهومه: التخطيــط مفهــوم يأخـذ متعـدد مفهـوم هـو االصـطالحي مفهومه و بالرسم أو بالصورة يقصد ما على تامة داللة .بالتخطيط العمل فيه يجري الذي الموضوع أو مستعميله عند المعتمدة الفلسفة من

ثمارهــــا ليجنــــي الحاضــــر فــــي إجــــرا ات اتخــــاذ يســــتهدف للعمــــل إنســــاني مــــنهج فــــالتخطيط باعتبار به بالعمل أخذت و التخطيط تبنت األمم جميع فإن إليه للحاجة نظرا و.. المستقبل في

عنصــــر أول التخطــــيط يعتبــــر و.. التنميــــة أهــــداف لتحقيــــ عنهــــا غنــــى ال أساســــية عمليــــة مبـاد مـن التخطيط فكرة تستمد و عليه تقوم الذي المبدأ و األساس هو و اإلدارة عناصر من

مـــن عنصـــر أول هـــو و " POSDCORB" كلمـــة فـــي لوثرجوليـــك وضـــعها التـــي اإلدارة . اإلدارة عناصر

الستشـرا العلميـة اإلجـرا ات و بـالقرارات الموجهـة و المعتمـدة التـدابير مجموعـة هو التخطيط االجتماعيـة و االقتصـادية النمـاذ و البـدائل بين اختيار خالل من أهدافه تحقي و المستقبل،ـــوارد الســـتغالل ـــة و البشـــرية الم ـــة و الطبيعي ـــى المتاحـــة الفني ـــن حـــد أقصـــى إل إلحـــدا ممك

".المنشود التغيير

لبرنامج فن االدارى وتحديد االهداف الملزمة التدريبية

الخطوات العملية للتخطيط :

تخطيطيـًا وهـذ مهما كانت المشكلة ، فإن هناك خطوات ينبغي إتباعهـا لمعالجـة المشـكلة الخطوات كاآلتي :

.التعرف على المشكلة -1 .وضع األهداف -2 .تحليل المشكلة -3 .تقرير أفضل الحلول -4 .وضع برنامج للتحرك وبرامج بديلة مع تحديد الموعد -5 .تقرير التوضيحات والتوقعات -6 .الحصول على موافقة الرئيس إن كان ذلك ضروريًا -7 .وضع الخطة موضع التنفيذ -8 .المتابعة -9

لبرنامج فن االدارى وتحديد االهداف الملزمة التدريبية

: صعوبات التخطيط

يواجـــه المخطـــط ألي عمـــل صـــعوبات كثيـــرة منهـــا مـــا يعـــود إلـــى العـــاملين فـــي التخطـــيط نفســـه ،

أو المطبقـين لهــذ الخطــة ، ومنهـا مــا يعــود إلــى تعقيـدات فــي الخطــة نفسـها ويمكــن إجمــال صــعوبات

: يفيما يلالتخطيط

.عدم توفر خبرة النظرة الثاقبة -1

. عدم توفر المعلومات الدقيقة والكاملة -2

.عدم توفر اإلمكانات المالية -3

.سرعة تغيرات التقنية -4

.عدم اإللتزام بالتخطيط والخطط الموضوعة -5

.عدم كفاية الجهاز التنفيذي -6

.قد يتمسك المنفذون بحرفية الخطة واإللتزام بالتطبي الحرفي لها -7

.التخطيط يتطلب المزيد من التكاليف ومن الدراسات -8

.قد ال تصد التنبؤات ألن المستقبل مجهول -9

.التقيد بالتنفيذ إذ لو نتقيد بالتنفيذ لخرجت الخطة عن هدفها -11

لبرنامج فن االدارى وتحديد االهداف الملزمة التدريبية