精细运营 控制成本 双 登集团案例 分享

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精细运营 控制成本 双 登集团案例 分享. 走进双登. 行业特点分析. 混合生产类型 —— 大批量与多品种小批量相结合的生产制造类型;. 1. 以市场预测和客户订单组织生产,并采用安全库存适应市场变化,计划部门起着产、供、销协调的作用;随着客户需求的越来越个性化,未来将走向完全按客户 订单进行 大规模定制;. 2. 采购量大、品种多,物料管理复杂;. 3. 由于售后服务和成品质量跟踪的要求,需记录管理产品的序列号和零部件的批次信息;. 4. 市场竞争激烈,成本构成复杂,对成本控制、核算、管理的要求较高;. 5. - PowerPoint PPT Presentation

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精细运营 控制成本双登集团案例分享

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走进双登

双登是中国高科技新生代能源产品研发、生产和销售基地,是中国化学与物理电源行业协会和中国电池工业协会副理事长单位。 2011 中国电子信息百强企业中双登名列第 79位。

双登始终专注于通讯、电力、铁路、航空、军事、民用等领域,竭诚为国际一流企业提供全面能源储存解决方案。

双登取得了欧美等数十个国家的进网认证,销往美国、英国、印度等五大洲八十多个国家和地区,海外销售业绩近 5 年持续增长。

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行业特点分析

混合生产类型——大批量与多品种小批量相结合的生产制造类型;1

以市场预测和客户订单组织生产,并采用安全库存适应市场变化,计划部门起着产、供、销协调的作用;随着客户需求的越来越个性化,未来将走向完全按客户订单进行大规模定制;

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采购量大、品种多,物料管理复杂;3

由于售后服务和成品质量跟踪的要求,需记录管理产品的序列号和零部件的批次信息;4

市场竞争激烈,成本构成复杂,对成本控制、核算、管理的要求较高;5

产业链的形成使得上下游企业的物流衔接更为紧密,对于电池销售管理和对于供应商的准时制供货要求极高,通常按生产节拍要求供应商按小时时段供货,普遍实行 VMI 管理。

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信息化路线

集团财务企业级供应链应用人力资源简单应用

集团供应链协同人力资源深入应用商业智能协同办公

协同生产全面质量管理

集团财务管控集团业务协同

精益化生产搭建信息共享平台

内外部信息共享和发布平台

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采购需求业务流程

材料计划员 采购业务员 采购负责人生产部门

物料毛需求清单

物资需求申请

请购单

物资需求汇总平衡

审批

普通采购业务

采购需求管理

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有色金属采购询价采购询价业务流程

采购负责人采购业务员

采购需求业务

询报价单

向供应商询价

价格审批单 审批

普通采购业务

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普通采购

普通采购业务流程

仓库保管员采购业务员 技术质量部 应付会计材料计划员

采购订单

采购需求业务

采购询价业务

到货单 采购入库单

采购发票

采购结算

检验到货单

普通采购财务处理流程

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电池壳 VMI 采购

VMI采购业务流程

仓库保管员采购业务员 技术质量部 应付会计材料计划员

采购订单

采购需求业务

采购询价业务

到货单 采购入库单

普通采购财务处理流程

材料出库单

消耗汇总

检验到货单

消耗汇总结算

采购发票

通知供应商开票

Page 9: 精细运营  控制成本 双 登集团案例 分享

采购退货

采购退货业务流程

采购业务员仓库保管员质量检验员

补货订单

采购入库单(红字)

检验到货单

是否合格 到货单

退货单

采购入库单(蓝字)

无发票结算

是否补货

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采购系统应用价值分析

在集团层面建设统一的信息平台,进行统一规划,促进资源整合;1

优化采购业务模式,有效地控制采购价格,加强采购成本分析;2

内部交易与采购进行衔接,调拨不足可以转请购,完善集团内部的资源协调体系;4

定期分析整个集团(包括各分子公司)的库存水平和资金占用情况,促使企业最大限度的降低库存量。5

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