Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить...

28
Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Upload: 78-kmh

Post on 16-Apr-2017

160 views

Category:

Marketing


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Человек - слабое место в системеили

как снизить стоимость клиента в 13 раз

Page 2: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Сеть многопрофильных клиник “МирраМед”

Клинику «МирраМед» создали женщины-врачи, которые лучше других знают, что Красота - это наука и труд, что подаренное Природой нужно беречь и поддерживать.

Направления: косметология и медицина

Удобное расположение в центре Петербурга

Основана в 2003 году

2003

Page 3: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

$

Главные задачи

Второстепенные задачи

Создать социальные доказательства качества услуг

Увеличить лояльность

Снизить стоимость привлечения

Увеличить количество первичных пациентов

Увеличить количество участников сообществ

Page 4: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Проанализировали базу клиентов

В косметологии выше жизненная ценность клиента (LTV)

Косметология прибыльнее

Поэтому начали с Косметологии

Медицинский центр или Косметология?

Page 5: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Что выбрать?

Медийная реклама

Сайт

Группы в соц.сетях (ВК, ОК, FB)

Тематические площадки/каталоги

Google AdWords

Яндекс Директ

Page 6: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Что мы сделали?

Аудит всей системы продаж клиники

Определили возможные точки роста

Внедрили сквозную аналитику “от денег до денег”

Рассчитали стоимость клиента по каждому каналу, средний чек и ROI

Учли сезонность и изменение спроса

Количество первичных клиентов по месяцам

Page 7: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Построили “Воронку продаж” по первичным пациентам

Дата Реклама Сайт Звонки и заявки Первичные приемы KPI

Месяцы Расход Клики Цена перехода Цели Конверсия

в цельЦена цели Заявки Звонки Итого

обращенийКонверсия в обращения

Цена обращения

Пришло на прием

Выручка с первички

Стоимость клиента

Средний чек

Расходы / Выручка

19682 161 0,82% 166 315 481 2,44% 35,25%Интернет 16037 142 0,89% 147 238 385 2,40% 43,45%- SEO 6160 62 1,01% 62 92 154 2,50% 13,57%- Контекстная реклама 3554 10 0,28% 10 18 28 0,79% 139,19%- SMM 2500 30 1,20% 30 58 88 3,52% 57,37%- Каталоги 771 10 1,30% 10 25 35 4,54% 78,50%- Прямые заходы 2071 18 0,87% 18 22 40 1,93% 0,00%Купонные сайты 1500 8 0,53% 8 15 23 1,53% 51,95%Наружная реклама 800 0 0,00% 0 15 15 1,88% 67,08%Рассылки (sms, email) 845 11 1,30% 11 29 40 4,73% 12,06%

2016

Page 8: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Сделали вывод, что начать работу стоит с социальной сети ВКонтакте

Page 9: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Почему ВКонтакте?

Ежемесячная аудитория*(посещали хотя бы 1 раз за месяц)

3 954 801

Активных пользователей*(хотя бы 1 пост на стене за месяц)

1 594 824

Пол**

Высокий KPI

Большая доля Целевой Аудитории

Возможность масштабирования

Возраст**

* TNS Web Index, ноябрь 2015 ** Brand Analytics, январь 2016

43,7%

56,3%

Page 10: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Создание комфортной экосистемы

Вся важная информация в сообществе

Нет необходимости переходить на сайт

Page 11: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Ежемесячная актуализация Контент-Плана

Информационные/вирусные тематические посты

PR врачей клиники

Результаты процедур

Коммерческие посты/Акции

Онлайн-консультации специалистов

Стимулирование оставлять отзывы

Конкурсы

Page 12: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Как найти “горячих” клиентов?

Page 13: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Ответ: Точная сегментация рекламы

Клиентская база

Районы, улицы, метро

Посетители сайта

Недавно вступил/вышел из выбранных групп

Участие пользователей одновременно в 3-5 тематических группах

Активность в выбранных сообществах (лайки, репосты, комментарии)

Отзывы в группах конкурентов

Page 14: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Лучшее подтверждение качества наших услуг - довольные клиенты!

Стимулировали отзывы пользователей

бонусом

Поддерживали общение + развернуто отвечали

Создали естественную активность

в группе

Page 15: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

До

+200%прирост участников

После

Page 16: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Проблемы, с которыми мы столкнулись

Page 17: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

После всего, что мы сделали, клиент говорит:

“Все здорово, но пациентов нет. Не работает ваш интернет!”

100 заявок

3клиента

3%конверсия

Мало!

Ситуация 1

Page 18: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Мы провели расследование и выяснили,что с “интернетами” все в порядке,

а вот с менеджерами - нет!

Page 19: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Шаг 1

Наняли специального менеджера, отвечающего за обработку заявок из соцсетей.

100 заявок

8клиентов

8%конверсия

Уже лучше!

Page 20: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Шаг 2

Написали скрипт работы для менеджера. Пристально следили за ним 1 неделю.

100 заявок

15клиентов

15%конверсия

Отлично!

Получаем отчет по продажам от клиента

Одни услуги покупают 120-140 клиентов, другие - 25-30

В чем дело?

Page 21: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Ситуация 2

Что мы имеем:

По каждой услуге с рекламы поступает 180-200 звонков

Проблема:

Получаем отчет по продажам от клиента

Одни услуги покупают 120-140 клиентов, другие - 25-30

В чем дело?

Page 22: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Решение

Внедрили сквозную аналитику

Проследили весь путь клиента

Выяснили,

что клиент приходил по услуге 1, а записывался на услугу 2 или 3, потому что менеджер

предлагал все существующие акции. Порой акции были интереснее, чем отдельные услуги.

С точки зрения клиента это, может быть, и верно,

но такой подход не позволяет корректно отслеживать эффективность рекламы.

Page 23: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Глубина просмотра больше (на 0,83 стр.)

Время на сайте больше (на 1:41 мин.)

Тизернаяреклама VS Контекстная

реклама

Отказы меньше (на 22,1%)

Добились в 2,4 раза больше клиентов из социальных сетей!

Page 24: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Нашли стабильный поток клиентовпо стоимости менее 900 руб.

(клиент из контекстной рекламы обходился в 13 раз дороже)

Итог

Page 25: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Шлифовка

Или что еще было бы эффективно для медицинской тематики

3D-тур по клинике. Если позволяет интерьер

Бот “онлайн-диагностика” на сайт. Он разгрузит менеджеров и поможет тем, у кого не хватает смелости на звонок.

Онлайн-консультация врачей на сайте

Сравнение цен ДМС с конкурентами (юр. и физ. лица)

Таргетинг “look alike” на идеальных уже существующих клиентов

Интеграция с оффлайном (т.к. многие клиенты сразу приходят в клинику)

Page 26: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Выводы

Продажа - это сложный процесс, результат зависит не только от агентства.

Необходимо тесное взаимодействие и погружение во внутренние процессы.

Человек - слабое место в системе. Нужно максимально автоматизировать процессы без ущерба для сервиса и обслуживания.

Агентство просто обязано указать на узкое место в системе продаж. Иначе все усилия будут напрасны.

Page 27: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Отзыв

Что отличает “78 км/ч” от конкурентов? Вовлеченность. Они

выходили за рамки интернет-маркетинга: анализировали

диалоги с потенциальными клиентами, указывали на наши

неправильные действия, из-за которых мы теряли клиента, и

давали рекомендации как это исправить и усовершенствовать.

Писали скрипты, контролировали исполнение и заставляли

делать так, как нужно!

Директор по развитию

сети многопрофильных клиник «МирраМед»,

Синиченко Инга Владимировна

Page 28: Кейс: Человек - слабое место в системе или как снизить стоимость клиента в 13 раз

Понравился наш подход?Тогда скорее расскажите нам о своей задаче!

С чего начать?

Оставьте заявку на сайте

Мы позвоним Соберем данные, cоставим прогноз

Презентуем проект

Гагарин НикитаKey Account Manager

8 (812) 389-28-388 (495) 118-21-678 (953) 375-31-35

[email protected]