ريرـقت لاـمعلأا...6 2014 لامعلأا ريرقت 2014 لامعلأا ريرقت 5...

تقـرير األعمـال

2014 / نجـاح متواصـل

أكوا باوربركاء، سلطنة عمان

تقرير األعمال 2014تقرير األعمال 2014

صاحب السمو الملكيالملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود

خادم الحرمين الشريفين

صاحب السمو الملكياألمير محمد بن سلمان بن عبد العزيز آل سعود

ولي ولي العهد النائب الثاني لرئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع

صاحب السمو الملكياألمير محمد بن نايف بن عبد العزيز آل سعود

ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية


١٢

٢٨٥٠

٤١

٪١٥٫٩ ٧.٤٥٪٥٣٢ ١.٠١

٪٨

٣٠+٪٩٥

٨ لغـات٨,٠٠٠ نسـخة

٠٫٢٥٤/٠٫٢٢

+١٠٤

الربح الصافي (مليون ريال سعودي)معدل النمو السنوي

األرباح للسهم (ريال سعودي)/معدل النمو السنوي

عدد الموظفين١

كتيب البناء اآلمن

الجنسيات

الموظفون السعوديون٢

عدد الدول

حصة الطاقة المتجددة من

المحفظة اإلجمالية للشركة٣

األصول التي دخلت مرحلة

اإلنشاء

األصول التي بدأت

عملياتها

حوادث الصحة والسالمة والبيئة التي تم اإلبالغ عنها ومعدل

الحوادث (مقارنة مع المؤشر األوروبي)

أفضل صفقة في أوروبا ومنطقة الشرق األوسط للعام ٢٠١٤

عن مشروع كيراكلي في حفل توزيع جوائز بروجكت فاينانس إنترناشيونال

جائزة المطور األفريقيلمشاريع الطاقة المتجددة

لعام ٢٠١٤

اتفاقيات مشاريع

األصول المتاحة لبدء العمليات

توقعات العام ٢٠١٥

۱ مجموعة أكوا باور

۲ نسبة متوسط الموظفين في كل بلد من المواطنين

۳ من خالل إجمالي التكلفة االستثمارية

٤ وفق المعايير األوروبية

أكوا باور في سطور....


قائمة المحتويات

المساهمون 3

لكمة اإلدارةالعليا 6

مجلساإلدارة 13

تقرير مجلس

اإلدارة تقرير حوكمة15الشراكت 18

تقرير االستدامةوالمسؤولية االجتماعية أبرز النتائج25

المالية 28

لمحة عنالشركة 9

اإلنجازات الرئيسة لعام

2014 12

لكمة رئيس مجلس

اإلدارة 2

تقرير األعمال 2014 2تقرير األعمال 120141

ينصب تركيز استراتيجيتنا على تحقيق

التنمية المستدامة؛إذ يعد الحصول على الكهرباء والماء ركيزة

أساسية للمساعدة في

نمو االقتصادات وتطور المجتمعات، ونحن في أكوا باور فخورون بقدرتنا على

تنمية أعمالنا، ليس فقط من خاللتوفير مصادر الطاقة والمياه التي

يمكن االعتماد عليها، بلوبأقل األسعار السائدة في هذا

القطاع الحيوي.

“

”

لكمة رئيس مجلس اإلدارة

السادة المساهمون والعمالء والشركاء والزمالء األعزاء،

السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته؛

ســطرت شــركة أكــوا بــاور مســيرة حافلــة بالنجاحــات واإلنجــازات خــال عشــر ســنوات فقــط منــذ تأسيســها، ويســرني أن أعلــن بأننــا نجحنــا فــي عام ــا ــة المســتدامة، وأســهم تركيزن ــاء بأهــداف التنمي ــي الوف 2014 مجــددا فــة االحتياجــات األساســية لبعــض أســرع المجتمعــات نمــوا مــن ــى تلبي علــاد ــن االعتم ــي يمك ــاه المحــاة الت ــاء والمي ــر مصــادر الكهرب خــال توفيــن شــركات ــاور واحــدة م ــوا ب ــل أك ــي جع ــة ف ــة ممكن ــل تكلف ــا وبأق عليه

إنتــاج الكهربــاء والميــاه المحــاة المســتقلة األســرع نمــوا فــي أســواقنا.

كان العــام 2014 عامــا محوريــا بالنســبة للشــركة؛ فقــد اســتطاعت الشــركة ــع بمركــز ــة، وهــي تتمت ــوم فــي اثنتــي عشــرة دول ترســيخ حضورهــا اليمالــي قــوي يمكنهــا مــن تحقيــق نتائــج ماليــة غيــر مســبوقة ونمــو مســتدام. ولقــد أســهم انضمــام مؤسســة التمويــل الدوليــة التابعــة للبنــك الدولــي ــدى ــى الم ــا عل ــوذج أعمالن ــة نم ــز جاذبي ــي تعزي ــي الشــركة ف كمســاهم ف

ــل. الطوي

ينصــب تركيــز اســتراتيجيتنا علــى تحقيــق التنميــة المســتدامة؛ إذ يعــد ــو ــي نم ــاعدة ف ــية للمس ــزة أساس ــاء ركي ــاء والم ــى الكهرب ــول عل الحصاالقتصــادات وتطــور المجتمعــات، ونحــن فــي أكــوا بــاور فخــورون بقدرتنــا علــى تنميــة أعمالنــا، ليــس فقــط مــن خــال توفيــر مصــادر الطاقــة والميــاه التــي يمكــن االعتمــاد عليهــا، بــل وبأقــل األســعار الســائدة فــي هــذا القطــاع الحيــوي، وهــذا يشــكل ميزتنــا التنافســية المدعومــة بقدرتنــا علــى تطويــر الحلــول المثاليــة الحتياجــات عمائنــا، مــا يضــع شــركة أكــوا بــاور

ــة فــي هــذا المجــال. فــي طليعــة الشــركات العامل

ــر ــام 2014 عب ــي ع ــا ف ــتراتيجي جغرافي ــع االس ــيرة التوس ــا مس واصلنالدخــول إلــى أســواق جديــدة تتميــز باقتصاداتهــا المتقدمــة ومعــدالت نموهــا المرتفعــة. وتعــد هــذه العناصــر ركيــزة أساســية ألكــوا بــاور لتمكينهــا مــن تحقيــق النمــو علــى المــدى الطويــل، مــا يتيــح لنــا أيضــا االضطــاع بــدور ــدان. ــذه البل ــادي له ــي واالقتص ــر االجتماع ــود التطوي ــي جه ــوري ف محــي ــذه األســواق أفضــل الطــرق الت ــن ه ــا كل ســوق م ــع دخولن ــم م ونتعلــتوى ــى المس ــم عل ــال ودائ ــكل فع ــام بش ــدور اله ــذا ال ــن أداء ه ــا م تمكنناالقتصــادي واالجتماعــي. وتمنحنــا المعرفــة والخبــرة التــي اكتســبناها ــنوات ــدار الس ــى م ــف األســواق عل ــي مختل ــتراتيجي ف ــن توســعنا االس مــاح والمضــي ــق النج ــى طري ــا عل ــا يضعن ــا متين ــرة نموذج ــر األخي العش

ــد مــن اإلنجــازات. ــق مزي ــا لتحقي قدم

ويواصــل الطلــب علــى الكهربــاء والميــاه المحــاة نمــوه فــي أســواقنا المســتهدفة بمعــدل يضمــن الطلــب الدائــم علــى خدمــات أكــوا بــاور علــى

المــدى الطويــل، وتزودنــا هــذه العوامــل بالثقــة فــي قدراتنــا علــى مواكبــة ــث ــن حي ــا ســواء م ــي وضعناه ــع اســتراتيجيتنا الت ــا يتماشــى م ــو بم النمالتوســع الجغرافــي أو تنويــع محفظــة مشــروعاتنا. ويعــد توفيــر الكهربــاء والميــاه بأقــل تكلفــة ممكنــة مطلبــا ضروريــا لكافــة فئــات الشــعوب، ونحــن فــي أكــوا بــاور نفخــر بالــدور الــذي تلعبــه شــركتنا للمســاعدة فــي توفيــر أصــول ذات جــودة متميــزة وكفــاءة عاليــة تســهم فــي تحســين المجتمعــات ــة ــق قيم ــة لخل ــة ومســاعينا الحثيث ــا الدؤوب ــا. إن جهودن ــي نتواجــد فيه التمشــتركة مــع المجتمعــات والبلــدان التــي نعمــل فيهــا تمثــل ركيــزة أسياســية الســتراتيجية نمــو أكــوا بــاور، ويســتند نمــوذج العمــل القــوي الــذي نتبنــاه علــى دورنــا كمســتثمر رائــد فــي المجتمعــات والوظائــف واألصــول، األمــر الــذي يســهم فــي تحقيــق عوائــد ثابتــة علــى المــدى الطويــل طــوال

دورة حيــاة كل أصــل مــن تلــك األصــول.

ــذ ــركة من ــه الش ــذي حققت ــل ال ــق والمذه ــو المتس ــذا النم ــاب ه ــي أعق وفتأسيســها، ينصــب تركيــز الشــركة علــى المضــي قدمــا فــي ضمــان تطبيــق ــد ــات تولي ــن محط ــد م ــة المتزاي ــغيل المحفظ ــة لتش ــتراتيجية الازم االســاظ ــى الحف ــة، والعمــل فــي نفــس الوقــت عل ــاه بفاعلي ــة المي ــة وتحلي الطاقــذا ــز ه ــدى ركائ ــل إح ــا. وتتمث ــز لدين ــو المتمي ــم النم ــتدامة زخ ــى اس علــى ــة وضمهــم إل ــة اســتقطاب أفضــل الكــوادر المؤهل ــي مواصل النجــاح ففريــق العمــل الــذي يتمتــع بالموهبــة والكفــاءة والــذي يمثــل القــوة األساســية فــي أكــوا بــاور. واحتفــاال بمــا حققنــاه مــن نجاحــات وإنجــازات خــال العقد األول مــن مســيرة الشــركة، أتوجــه ببالــغ بالشــكر لموظفينــا لمــا أبــدوه مــن ــدر فخــر ــوع مذهــل يعــد مصـ ــوه مــن تن ــم ولمــا قدمـ ــزام دائ شــغف والتللشـــركة، وإلدراكهــم أيضــا ألهميــة النزاهة واإلنصـــاف، ولما قدمـــوه من

براعــة ودقــة وعمــل جــاد ودؤوب لضمــان تحقيــق أهدافنــا.

ــرة ــع كبي ــوة دف ــتوفر ق ــخة س ــوق الراس ــات الس ــأن مقوم ــن ب ــن نؤم نحالنمــو ولســمعتنا التــي تركــز علــى الثابتــة ألعمالنــا والســتراتيجيتنا ــا الكبيــرة، باإلضافــة المتناميــة فــي هــذا القطــاع والمســتندة إلــى إنجازاتنإلــى جــودة عمــل والتــزام فريقنــا وشــركائنا ومســتثمرينا، وتوفــر جميعهــا العناصــر الازمــة لتعزيــز مســيرة نمونــا وتوســعنا. وإذ يحدونــا الفخــر بمــا ــا فــي ــا طموحن ــا هــذا، يدفعن ــاه مــن نجاحــات وإنجــازات حتــى يومن حققنتقديــم أفضــل قيمــة لعمائنــا ومســاهمينا وجميــع األطــراف المعنيــة علــى المــدى الطويــل إلــى المضــي قدمــا نحــو مزيــد مــن النجاحــات واإلنجازات. لقــد بتنــا علــى أعتــاب العقــد الثانــي مــن هــذه المســيرة المشــرفة، ونحــن علــى ثقــة بقدرتنــا علــى تســطير المزيــد مــن قصــص النجــاح التــي تعــزز

مــا حققنــاه منــذ انطاقتنــا.

محمد عبد هللا أبو نيانرئيس مجلس اإلدارة


المساهمون

الشركة العربية لتنمية المياه والطاقة )أكوا القابضة(ــركة ــي ش ــة( ه ــوا القابض ــة )أك ــاه والطاق ــة المي ــة لتنمي ــركة العربي الشــة ــتها مجموع ــعودية، أسس ــة الس ــة العربي ــاض، بالمملك ــي الري مســجلة فالمهيــدب ومجموعــة عبــد هللا أبــو نيــان )أبــو نيــان القابضــة( عــام 2002. وتضــم الشــركة محفظــة اســتثمارات متنوعــة فــي أنشــطة البنيــة التحتيــة المركــزي، والتبريــد والميــاه، المرافــق إدارة تشــمل التــي التكميليــة والمقــاوالت المدنيــة، والتصنيــع، والتعديــن، وغيرهــا مــن مشــاريع البنــى التحتيــة ذات الصلــة مثــل تطويــر المــدن الصناعيــة الخاصــة، والعقــارات

ــتية. ــات اللوجس ــق والخدم ــة، وإدارة المراف ــكنية والتجاري الس

مجموعة مدى لالستثمار الصناعي والتجاريمجموعــة مــدى لاســتثمار الصناعــي والتجــاري هــي مجموعــة مســجلة ــة الســعودية أسســتها مجموعــة الراجحــي ــة العربي ــاض بالمملك ــي الري فكــذراع خــاص لتنفيذ االســتثمارات االســتراتيجية، وتشــمل أنشــطتها تشــييد العقــارات، والمشــاريع الصناعيــة، وكذلــك مبيعــات الجملــة والتجزئــة لمكيفــات الهــواء ومعــدات الميــاه والمعــدات الصحيــة، واســتيراد وتصديــر

مــواد خــام للســجاد والمنســوجات.

شركة سنابل لالستثمارات المباشرةشــركة ســنابل لاســتثمارات المباشــرة هــي شــركة مســجلة فــي الريــاض االســتثمار لشــركة بالكامــل ومملوكــة الســعودية، العربيــة بالمملكــة الســعودية )ســنابل الســعودية( المملوكــة مــن قبــل صنــدوق االســتثمارات ــركة ــدف الش ــرا(. وته ــعودية مؤخ ــة الس ــه الحكوم ــذي امتلكت ــة )ال العامإلــى اســتثمار رأســمالها وإعــادة اســتثمار األربــاح المتولــدة مــن هــذه االســتثمارات )باإلضافــة إلــى األمــوال األخــرى التــي قــد تخصــص ــد( فــي مختلــف مجــاالت ــل المســاهم الوحي لهــا مــن وقــت آلخــر مــن قب

ــا. ــعودية وخارجه ــة الس ــة العربي ــل المملك ــتثمار داخ االس

المؤسسة العامة للتقاعد أنشــئت المؤسســة العامــة للتقاعــد بموجــب المــادة الثامنــة من قانــون التقاعد ــخ 1378/01/28 ــم )21/1/271( بتاري ــي رق الصــادر بالمرســوم الملكهجــري، وتتولــى إدارة شــؤون التقاعــد للموظفيــن المدنييــن والعســكريين. وقــد تــم تحويــل مصلحــة معاشــات التقاعــد إلــى مؤسســة عامــة ذات شــخصية اعتباريــة وميزانيــة مســتقلة تتمتــع باالســتقال اإلداري والمالــي وفقــا لقــرار مجلــس الــوزراء رقــم )277( الصادر بتاريــخ 1423/12/30

هجــري.

مؤسسة التمويل الدوليةــي، ــك الدول ــة البن ــد أعضــاء مجموع ــة، أح ــل الدولي ــة التموي ــد مؤسس تعوالمملوكــة مــن قبــل )184( دولــة، أكبــر مؤسســة إنمائيــة عالميــة تركــز بالكامــل علــى القطــاع الخــاص فــي بلــدان العالــم الناميــة. وتشــمل األنشــطة التجاريــة الرئيســة للمؤسســة توفيــر: )أ( الخدمــات االســتثمارية، ويتضمــن

ــاص ــاع الخ ــركات القط ــروض لش ــات الق ــروض وضمان ــم الق ــك تقدي ذلفــي البلــدان الناميــة وإجــراء اســتثمارات رأســمالية فيهــا؛ و)ب( الخدمــات االستشــارية للشــركات الخاصــة فــي البلــدان الناميــة وللهيئــات الحكوميــة التــي تشــجع علــى النهــوض بالقطــاع الخــاص فــي البلــدان الناميــة؛ و)ج( خدمــات إدارة أصــول الشــركات التــي تســهل زيــادة رأس المــال مــن نطــاق واســع مــن المســتثمرين واســتثمار رأس المــال هــذا فــي شــركات

القطــاع الخاصــة فــي الــدول الناميــة.

شركة مجموعة المطلقــة ــاض بالمملك ــي الري ــجلة ف ــركة مس ــي ش ــق ه ــة المطل ــركة مجموع شالتــي تتخــذ المطلــق الســعودية وإحــدى شــركات مجموعــة العربيــة فــي وتعمــل منــذ عــام 1954، لهــا مقــرا الريــاض العاصمــة مــن ــة ــع، والهندس ــك التصني ــي ذل ــا ف ــات بم ــن القطاع ــة م ــة متنوع مجموعــة، مــن ــق، واالســتثمارات المالي ــارات، والمراف ــة، والعق االلكتروميكانيكي

خــال الحصــص االســتراتيجية فــي الشــركات المحليــة والعالميــة.

شركة عمر قاسم العيسائي وشركاؤه للتسويق المحدودة: شــركة عمــر قاســم العيســائي وشــركاؤه للتســويق المحــدودة هــي شــركة مســجلة فــي جــدة بالمملكــة العربيــة الســعودية وإحــدى شــركات عمر قاســم ــة، ــات األغذي ــي قطاع ــل ف ــام 1945، وتعم ــت ع ــي تأسس ــائي الت العيســا، ــة والتكنولوجي ــارة، والهندس ــتهاكية، والتج ــواد االس ــارات، والم والعق

ــة. والخدمــات، والتصنيــع، واالســتثمار فــي 18 دول

شركة بداد الدولية للتجارة والمقاوالتشــركة بــداد الدوليــة للتجــارة والمقــاوالت هــي شــركة مســجلة فــي الريــاض بالمملكــة العربيــة الســعودية، وتعمــل فــي قطاعــات مــواد البنــاء، ــه. ــريعة، والترفي ــات الس ــى الوجب ــة إل ــتيكية، باإلضاف ــات الباس والمنتج

شركة المستقبل لالستثمارات الصناعية المســتقبل لاســتثمارات الصناعيــة هــي شــركة مســجلة فــي شــركة الدمــام بالمملكــة العربيــة الســعودية، وتتبــع مجموعــة علــي زيــد القريشــي وإخوانــه التــي تأسســت عــام 1958، وتمــارس أنشــطتها حاليــا فــي قطاعــات التســويق والتوزيــع بالتجزئــة، والترفيــه، والمنتجــات المنزليــة، باإلضافــة إلــى األثــاث المكتبــي، واالتصــاالت، وااللكترونيــات، والمعدات

ــيارات. ــة والس الكهربائي

شركة مجموعة الطوخي التجاريةــاض ــي الري ــجلة ف ــركة مس ــي ش ــة ه ــي التجاري ــة طوخ ــركة مجموع شبالمملكــة العربيــة الســعودية وتتبــع مجموعــة الطوخــي التــي تعــد واحــدة مــن المجموعــات القابضــة الرائــدة فــي المملكــة العربيــة الســعودية، وتعمــل فــي قطـــاعات استـــشارات الهندســة المعمارية والتصميــم الداخلي،

ــة. ــاء، والمنتجــات الدوائي ــواد البن ــع م وتوزي

أكوا باوربركاء، سلطنة عمان


لكمة اإلدارة العليا

5

سطر العام 2014 مرحلة أخرى

من النمو والتقدم،فقد تجاوزنا جميع األهداف التي

وضعناها ألنفسنا في بداية العام.

وسنواصل المضي قدما وإحراز تقدم

ملحوظ نحو

تحقيق أهدافنا علىالمدى الطويل.

نتطلع بقوة إلى الفرص المستقبلية

ونؤمن بأن أكوا باور

على أتم االستعداد لالستفادة من هذه الفرص في إطار سعينا الدؤوب للمضي قدما في مسيرة

النمو المستدام

“

”

السادة المساهمون األعزاء؛

عام جديدفي مسيرة النمو

يشــهد عــام 2014 ذكــرى مرور عشــر ســنوات بــاور ســطرنا خالهــا أكــوا تأســيس علــى الكثيــر مــن اإلنجــازات الملموســة. لقــد كان العــام الماضــي هــو األكثــر تأثيــرا فــي مســيرة الشــركة حتــى يومنــا هــذا؛ فقــد نجحنــا فــي المضــي قدمــا فــي تنفيــذ اســتراتيجيتنا وتعزيــز أعمالنــا فــي كافــة الجوانــب، ابتــداء مــن توســيع ــز ــا ومــرورا بتعزي ــي لعملياتن النطــاق الجغرافمحافظنــا االســتثمارية وتطويــر قاعــدة العمــاء الذيــن نقــوم بخدمتهــم ووصــوال إلــى تنميــة ســجل مســاهمينا بشــكل كبيــر. وبفضــل قيامنــا بإرســاء األســس الازمــة لمواصلــة مســيرة ــا ــات بمقدورن ــابقة، ب ــنوات الس ــي الس ــو ف النمالرائــدة البنــاء علــى مكانتنــا وســمعتنا اآلن ــعودية ــة الس ــة العربي ــوق المملك ــي س ــواء ف سأو حتــى فــي الســوق العالميــة، وذلــك مــن أجــل ــة ــر الطاق ــى توفي ــة إل ــالتنا الرامي ــاء برس الوفــاه المحــاة بأقــل تكلفــة ممكنــة فــي كافــة والمي

ــا. ــل فيه ــي نعم األســواق الت

كمــا ســجل هــذا العــام ألكــوا بــاور نتائــج ماليــة قياســية بصافــي أربــاح بلــغ نحــو 532 مليــون لاير ســعودي، بزيــادة نســبتها 16 % بالمقارنــة مــع تحقيــق 459 مليــون لاير ســعودي فــي عــام 2013. وانطاقــا مــن هــذا النمــو الثابــت خــال الســنوات العشــر األولــى منــذ انطاقتنــا، ــو ــق اإلدارة ه ــه فري ــذي واجه كان التحــدي الالحفــاظ علــى زخــم النمــو إلــى جانــب ضمــان الوفــاء الموثــوق بــه لمحفظــة العقــود المتزايــدة ــن ــتوى م ــى مس ــر أعل ــان توفي ــرعة وضم بسالخدمــات لعمائنــا الحالييــن. ولتحقيــق هــذه الغايــة، نواصــل تركيــز جهودنــا علــى تعزيــز المحترفيــن المهنييــن مــن فريقنــا وتوســعة وترســيخ عاقتنــا مــع شــركائنا وسلســة التوريــد

التابعــة لنــا.

استراتيجية النمو يتبنــى فريــق إدارة أكــوا بــاور اســتراتيجية واضحــة ومحــددة أثبتــت نجاحهــا، ونثــق بأننــا

ــتمرار ــه االس ــن خال ــا م ــرا يمكنن ــا منب أعددنفــي تطبيــق هــذه االســتراتيجية الراســخة ســعيا لتحقيــق النمــو المســتدام علــى المــدى الطويــل.

ــا مــن ــات التــي نمتلكهــا، تمكن وبفضــل اإلمكاناستكشــاف األســواق الواعــدة فــي االقتصــادات ــو ــرة للنم ــات كبي ــم مقوم ــي تض ــة الت المتناميالســريع والمســتدام، مــن بينهــا دول مجلــس التعــاون الخليجــي ودول أخــرى، واالســتفادة ــن ــاة م ــاه المح ــة والمي ــتقل للطاق ــول مس كمماألســواق تلــك فــي األول المســتثمر كوننــا وتقاســم إمكانــات النمــو التــي توفرهــا. لقــد أثبتــت اســتراتيجيتنا نجاحهــا مــن خــال دخــول ــوب ــرب وجن ــل المغ ــواق مث ــن األس ــد م العديــرا. ــام مؤخ ــق ومصــر وفيتن ــا وموزمبي أفريقيــينات ــة والتحس ــرات الديموغرافي ــهم التغي وتســاط االقتصــادي ــية والنش ــر المعيش ــي المعايي فالتصنيــع وعمليــة االزديــاد فــي اآلخــذ ــاء ــى الكهرب ــادة الحاجــة إل ــي زي المتســارعة فوالميــاه المحــاة بأقــل تكلفــة مكنــة، ممــا يدعــم مقومــات نمونــا علــى المــدى الطويــل. ونظــرا ألهميــة الكهربــاء والميــاه فــي المحافظــة علــى فإننــا البشــرية، االحتياجــات ودعــم الحيــاة نتمتــع كمنتجيــن للكهربــاء والميــاه المحــاة بتكلفــة تنافســية بمزايــا ال يتمتــع بهــا ســوانا مــن

ــة ــة واالقتصادي ــة االجتماعي خــال دعــم التنميــا. ــل فيه ــي نعم ــدان الت ــات والبل للمجتمع

ونطمــح إلــى إضافــة وتعزيــز نمــو محفظــة ــل ــي تعم ــة الت ــاج الطاق ــات إنت ــاريع محط مشمحطــات وكذلــك متنوعــة طاقــة بمصــادر ــي ــروعا ف ــت 27 مش ــي بلغ ــاه الت ــة المي تحلينهايــة عــام 2014. كمــا ســجل العــام الماضــي متعاقــد إجماليــة بقــدرة مشــاريع إضافــة 4 عليهــا بلغــت 3170 ميجــاوات و 111 مليــون م3/يــوم مــع الشــروع فــي عمليــة اإلغــاق ــة ــة اإلنشــاء؛ هــذا باإلضاف ــدء عملي ــي وب المالإلــى مشــروع بقــدرة إجماليــة متعاقــد عليهــا بلغــت 45 مليــون م3/يــوم. وســيمكننا هــذا التنــوع والتوســع ضمــن محفظتنــا االســتثمارية مــن إضافــة المزيــد مــن القيمــة لقاعــدة العمــاء الحالييــن وســيوفر لنــا مجموعــة أوســع مــن العمــاء الجــدد الــذي يملكــون حلــوال رائــدة ــي ــو ف ــريع النم ــاه س ــة والمي ــوق الطاق ــي س ف

ــم. بلدانه

المراجعة التشغيليةاإلنجــازات مــن عــددا بــاور أكــوا حققــت التشــغيلية الرئيســية خــال هــذا العــام، شــملت دخــول أســواق جديــدة وإتمــام مشــاريع قائمــة، وتعزيــز قدراتنــا فــي قطــاع الطاقــة المتجــددة.

بادي بادماناثانالرئيس والرئيس التنفيذي

ثامر الشرهانالعضو المنتدب


ــى توســعة ــة إل وتماشــيا مــع اســتراتيجيتنا الراميالعــام خــال شــرعنا الجغرافــي، حضورنــا بلديــن فــي عملياتنــا تطويــر فــي المنصــرم ــى ــق عل ــي موزمبي ــا العمــل ف ــد بدأن ــن؛ فق جديديــل ــي تعم ــز« الت ــة »موات ــة مدين ــروع محط مشبالفحــم إلنتــاج الكهربــاء بســعة إنتاجيــة تبلــغ اتفاقيــة فيتنــام فــي ووقعنــا ميجــاوات. 300مشــتركة لتطويــر المرحلــة األولــى مــن مشــروع »نــام دنــه 1« الــذي يعمــل بالفحــم الحجــري تبلــغ 1200 انتاجيــة بســعة الكهربــاء إلنتــاج خطوتنــا المشــروع هــذا ويمثــل ميجــاوات، األولــى نحــو التوســع إلــى أســواق جنــوب شــرق آســيا. ونــدرك جيــدا مقومــات النمــو الكبيــرة المتاحــة لشــركة أكــوا بــاور ليــس فقــط فــي هذيــن البلديــن بــل أيضــا فــي مناطــق جنــوب شــرق آســيا وجنــوب أفريقيــا خــال العقــد المقبــل، لــذا ســيكون مــن دواعــي ســرورنا ترســيخ حضورنــا فــي هــذه المناطــق. وتملــك الشــركة حضــورا راســخا حاليــا فــي )12( دولــة، مــا يوفــر أساســا متينــا ومتميــزا

ــة. ــر المقبل ــنوات العش ــال الس ــو خ للنم

وتشــمل اإلنجــازات الرئيســة التــي حققناهــا فــي عــام 2014 تنفيــذ اإلغــاق المالــي فــي محطــة »كيركالــي« التجاريــة فــي تركيــا، مــا يمثــل إنجــازا ملحوظــا لشــركة أكــوا بــاور فــي قطــاع ــا بتمويــل ــا مــن تعهدن ــاء التركــي انطاق الكهربــي ــى ف ــرة األول ــة للم المشــروع لمحطــة تجاريتركيــا. ولــم يخلــو هــذا المشــروع مــن تحديــات ــى ــي تســليط الضــوء عل ــك أســهم ف ــر أن ذل غيحقيقــة قــدرات أكــوا بــاور وتركيزهــا والتزامهــا ــغيلية ــة الشــركة التش ــزز ثقاف ــذي يع الراســخ المكنــت التــي العناصــر وهــي والمؤسســية؛ ــق ــي لتحق ــاق المال ــق اإلغ ــن تحقي ــركة م الش

ــذا المشــروع. ــا ســاحقا به نجاح

وفــي ضــوء تركيــز مقدمــي الخدمــات علــى ــة ــل تكلف ــاة بأق ــاه المح ــاء والمي ــر الكهرب توفيممكنــة، فإننــا نســعى ســعيا حثيثــا لتلبيــة أولويات ــا ــود، كم ــا والوق ــة بالتكنولوجي ــا المتعلق عمائنأننــا ملتزمــون بكفــاءة اســتخدام المــوارد وخفض انبعاثــات الكربــون والمحافظــة علــى البيئــة، االمتثــال علــى تركيزنــا نصــب يجعلنــا مــا لمبــادئ اتفاقيــة خــط االســتواء وضمان اســتخدام ــوري مــن ــود األحف ــة مــن الوق ــة ممكن ــل كمي أقخــال تحســين كفــاءة محطاتنــا وتعزيــز قــدرات ــز ــة المتجــددة مــن خــال التركي اســتخدام الطاق

ــف. ــل التكالي ــى تقلي عل

ــه ــذي تلعب ــدور ال ــة ال ــاور أهمي ــوا ب ــدرك أك وتالطاقــة المتجــددة فــي توفيــر الطاقــة الدوليــة فــي ــي العــام الماضــي مجهــودا ــا ف المســتقبل، وبذلنــاريع ــية لمش ــول التنافس ــة الحل ــي هيكل ــرا ف كبيــوب ــي والمغــرب وجن ــي دب ــة المتجــددة ف الطاقــية ــا الشمس ــات الخاي ــاء بتقني ــا، واالرتق أفريقيوالطاقــة الشمســية المركــزة. ورغــم أن نجاحنــا بنــاء بمشــروع الفــوز فــي تمثــل األبــرز وتشــغيل ونقــل ملكيــة محطــة الخايــا الشمســية ــغ ــاه دبــي بســعة إنتاجيــة تبل ــاء ومي لهيئــة كهربــة ــر محطــات الطاق ــي أكب 200 ميجــاوات، وهالمتجــددة فــي الشــرق األوســط وتوجــد فــي دبي، والتــي ترســي معيــارا عالميــا جديــدا فــي تقديــم ــاء المنتجــة مــن خــال الطاقــة الشمســية الكهربفــي للكيلــووات أمريكيــا ســنتا بقيمــة 5.84 ــدأ فــي اتفاقيــة شــراء للطاقــة لمــدة 25 عامــا تبــع ــرة م ــس مباش ــو يتناف ــى نح ــام 2017، عل عالوقــود األحفــوري المســتخدم لتوليــد الطاقــة فــي المنطقــة؛ فيمــا يرســي فوزنــا بمشــروعي نــور 2 ونــور 3 فــي المغــرب ومشــروع ريدســتون فــي جنــوب أفريقيــا فــي عــام 2014 معيــارا عالميــا للرســوم فــي مشــاريع الطاقــة الشمســية المركــزة الرئيســي البــرج تقنيــات مــن كل باســتخدام للطاقــة الشمســية المركــزة والحــوض الصغيــر.

ــة إنجــاز رئيســي آخــر تحقــق خــال العــام وثمأال وهــو اإلغــاق المالــي لصنــدوق باورفيســت، وهــو مــا يمثــل ابتــكارا آخــر فــي مجــال زيــادة مجمــع رأس المــال المتــاح لشــركة أكــوا بــاور. وتعتبــر عمليــة إعــادة هيكلة صندوق باورفيســت وتطويــره المبــادرة األولــى مــن نوعهــا المرتبطة بإنشــاء صنــدوق للبنيــة التحتيــة المتخصصــة الــذي يتيــح االســتثمار المشــترك مــع أكــوا بــاور فــي مشــاريع متنوعــة فــي مجــال توليــد الطاقــة وإنتــاج الميــاه المحــاة فــي األســواق الجغرافيــة

الرئيســية لشــركة أكــوا بــاور.

الموظفونــن ــتثمار مايي ــام 2015 باس ــركة ع ــدأت الش بالــدوالرات، وشــرعت فــي تعزيــز عملياتهــا محطــات محفظــة نطــاق وتوســيع العالميــة ــاه المحــاة التــي تتجــاوز ــاء والمي إنتــاج الكهربــل ــي. وبفض ــار دوالر أمريك ــا 23.5 ملي قيمتهســجلنا الحافــل بالنجاحــات فــي تنفيــذ المشــاريع ــرات ــع بالخب ــركة تتمت ــة كش ــمعتنا المرموق وســة ــن القيم ــد م ــول تزي ــر حل ــي توفي ــة ف المطلوبــا مــن الفــوز بأكبــر عــدد ــا تمكن الماديــة لعمائن

ــة مــع المشــاريع ممكــن مــن المشــاريع بالمقارنالتــي خســرناها فــي عمليــة العطــاءات التنافســية الشــفافة. ويعتبــر عــدد المشــاريع هــذا الــذي يتجــاوز متوســط الصناعــة مصــدر فخر بالنســبة لنــا ووســاما علــى صــدر جميــع موظفينــا البالــغ

عددهــم 2850 موظفــا.

لنجاحنــا. أساســية ركيــزة يعــدون موظفونــا نركــز فــي أكــوا بــاور علــى جــذب وتعزيــز فــي وخاصــة نمونــا لدعــم فــرق وتوســيع دخولنــا العقــد الثانــي مــن مســيرة الشــركة. مــن أجــل التصــدي بشــكل اســتباقي للتحديــات علــى مســتوى الفنــي والعملــي وتوفيــر عــدد كبيــر مــن الموظفيــن المتخصصيــن بوتيــرة أســرع ، أنشــأت شــركة أكــوا بــاور المعهــد العالــي فــي رابــغ، فــي الطاقــة وتكنولوجيــا للميــاه المملكــة العربيــة الســعودية، والتــي تركــز علــى ــد مــن ــل الجدي ــر المهــارات الازمــة للجي تطويالموظفيــن التقنييــن المؤهليــن بشــكل مناســب رؤيتنــا. وتحقيــق النمــو اســتراتيجية لدعــم ونحــن ســعداء أن نعلــن أن أول 212 طالبــا أنهــوا البرنامــج فــي ســنتين ونصــف الســنة فــي

.2014 ينايــر

ــن ــن المهنيي ــق م ــود فري ــركة بوج ــر الش وتفخخلفيــات مــن والمتخصصيــن الموهوبيــن فــي صــدارة يجعلنــا مــا متعــددة وجنســيات ــرا ــا كبي ــركة اهتمام ــي الش ــا تول ــينا. كم منافسالعمــل المحليــة فــي مختلــف بتطويــر فــرق

البلــدان التــي تعمــل فيهــا.

وتهــدف اســتراتيجيتنا المعلنــة إلــى تحســين فيهــا، نعمــل التــي المحليــة االقتصــادات وذلــك مــن خــال زيــادة المحتــوى المحلــي اإلمــداد وسلســلة التوظيــف طريــق عــن والمــواد المصنعــة محليــا. ورغــم أن تقديــم عوائــد للمســاهمين يعــد أمــرا هامــا بالنســبة ألي شــركة، إال أننــا نــدرك أنــه مــن أجــل خلــق قيمــة مســتدامة علــى المــدى الطويــل ــا ــي علين ــه ينبغ ــا، فإن ــة لدين ــراف المعني لألطالســعي لمشــاركة هــذه القيمــة مــع المجتمعــات ــدان التــي نعمــل فيهــا، وهــو مــا المحليــة والبليعــد جانبــا أساســيا مــن فلســفة العمــل فــي أكــوا بــاور، ويســتند نمــوذج عملنــا الناجــح علــى دورنــا كمســتثمر فــي الموظفيــن والوظائــف واألصــول، مــا يســهم فــي تحقيــق عوائــد علــى المــدى الطويــل طــوال دورة الحيــاة كل أصــل

مــن األصــول. ونؤمــن أن هــذه الفلســفة تمثــل ــل، ــل األج ــو طوي ــم النم ــية لدع ــزة أساس ركيونحــن ملتزمــون التزامــا راســخا تجــاه البلــدان

ــا. ــل فيه ــي نعم ــات الت والمجتمع

التميز التشغيلي يؤمــن فريــق إدارة أكــوا بــاور بــأن النمــو المســتدام علــى المــدى الطويــل ال يمكــن أن يتحقــق إال بســامة واســتقرار األســس التــي تقــوم عليهــا األعمــال. ومــن ثــم، تولــي الشــركة أهميــة كبــرى للحوكمــة القوية للشــركات وللتميز المنصــب علــى التشــغيلي. ويعتبــر تركيزنــا أفضــل ممارســات حوكمــة الشــركات عامــا أساســيا يميــز أكــوا بــاور عــن نظرائهــا، ويجعــل كافــة األطــراف المعنيــة لدينــا علــى ثقــة فــي أن ــد ــا. وق ــاور تعــد شــريكا ومشــغا عالمي أكــوا باقتضــت أهميــة هذيــن العنصريــن إعــداد تقريــر اســتدامة مســتقل بذاتــه نشـــر للمــرة األولــى فــي

عــام 2014.

ويتمحــور التزامنــا بالتميــز التشــغيلي حــول تقديم خدماتنــا وفــق أعلــى معاييــر الصناعة مــع العمل علــى ضمــان ســامة موظفينــا والمجتمعــات والبيئــات التــي نعمــل فيهــا. كمــا يزودنــا التزامنــا أيضــا بأرضيــة راســخة لضمــان قيامنــا بمباشــرة الفاعليــة مــن ممكــن قــدر بأكبــر أعمالنــا والكفــاءة، ممــا يتيــح لنــا تقديــم خدمــة ذات جــودة

ــا. ــة لدين ــة لكافــة األطــراف المعني عالي

وتمثــل الصحــة والســامة جوهــر مــا نقــوم بــه فــي أكــوا بــاور؛ إذ نســعى دون كلــل أو ملــل إلــى تحقيــق هدفنــا المفصــل فــي حملــة ــام 2014. ــينها ع ــم تدش ــي ت ــدون أذى« الت »بــة ــل حماي ــى جع ــم عل ــكل دائ ــا نحــرص بش كمموظفينــا ومقاولينــا أمــرا أساســيا لضمــان النمــو المســتدام ألعمالنــا. وتمــارس أكــوا بــاور أعمالها فــي بعــض المواقــع الصعبــة فــي العالــم، وتعمــل أحيانــا تحــت ظــروف قاســية، غيــر أننا اســتطعنا بفضــل فريــق عملنــا المتميــز مــن تســجيل معــدل فقــط 0.22 بنســبة للوقــت مهــدرة حــوادث

ــي. ــر األوروب ــق المؤش ــل 0.25 وف مقاب

ــم ــي صمي ــة ف ــا تكمــن المســؤولية االجتماعي كمــى ــط إل ــك فق ــاور، وال يرجــع ذل أعمــال أكــوا برغبتنــا فــي المســاهمة فــي تحســين رفاهيــة البلــدان التــي نعمــل فيهــا مــن خــال توفيــر الطاقــة الكافيــة والميــاه النظيفــة بأقــل تكلفــة

ممكنــة، بــل إلــى التزامنــا بتحســين أســلوب حيــاة المجتمعــات المتأثــرة بمشــاريعنا.

شــهد العــام الماضــي اســتمرار أكــوا بــاور فــي زيــادة اســتثماراتها فــي أنظمــة التشــغيل وآليــات التحكــم لديهــا، وهمــا عنصــران ضروريــان لدعــم النمــو المســتدام. وتعمــل كافــة أصولنــا فــي ــة نظــام ــة الســعودية تحــت مظل ــة العربي المملكتشــغيل إيه.آر.بــي لتســهيل المهــام الرئيســية ــوارد ــى الم ــتريات ووصــوال إل ــن المش ــدءا م بالبشــرية، ممــا يســهم فــي تحقيــق قــدر كبيــر مــن ــا أيضــا ــا قمن ــا. كم ــع عملياتن ــي جمي ــاءة ف الكفبتعديــل إجراءاتنــا فــي مختلف جوانــب األعمال، مــن خــال تطبيــق أحــدث التقنيــات التكنولوجيــة وأفضــل الممارســات فــي الصناعــة، وتمكنــا مــن ــة التشــغيل ــى تحســين أنظم ــز عل خــال التركيــم ليــس فقــط مــن ــا بشــكل دائ واإلجــراءات لدينتحقيــق وفــورات فــي التكاليــف تركــت مــردودا ــز ــن تعزي ــل أيضــا م ــا، ب ــى عمائن ــا عل إيجابيســجل ممارســات الســامة الرائــدة التــي نتبناهــا

فــي هــذه الصناعــة.

ــراءات ــات واإلج ــذ العملي ــى تنفي ــة إل وباإلضافالازمــة فــي جميــع عملياتنــا وأصولنــا، تضمــن الشــركة ســير كافــة عملياتهــا بشــكل مســتقل دون الحاجــة إلــى مكتــب مركــزي أو شــبكة دعــم، وهــو مــا يعــد أحــد الجوانــب الرئيســة فــي اســتراتيجيتنا الراميــة لتمكيــن موظفينــا وضمــان مشــاركة أهــم خبــرات موظفينــا عبــر جميــع مشــاريعنا، ممــا يتيــح ألكــوا بــاور مواصلــة مســيرة تحســين أدائهــا فــي مــا يتعلــق بــكل أصــل

ــى حــدة. مــن األصــول عل

ملخــص هــذا العــام ورؤيتنــا ــتقبلية المس

لقــد كان مــن دواعــي ســرورنا خــال هــذا العــام انضمــام مؤسســة التمويــل الدوليــة أحــد أعضــاء مجموعــة البنــك الدولــي كمســاهم فــي أكــوا بــاور، ويعتبــر قرارهــا المتعلــق باســتثمار 375 مليــون لاير ســعودي فــي شــركتنا برهانــا علــى ــا ــى دورن ــي وعل ــغيلي والمال ــا التش ــاءة أدائن كفتجــاه المجتمــع والحفــاظ علــى البيئــة. وطبقــا االســتدامة تعــد المرفــق، االســتدامة لتقريــر محــورا أساســيا كل مــا نقــوم بــه فــي أكــوا بــاور، وتهــدف الشــركة إلــى خلــق قيمــة اقتصاديــة ــي ــل ف ــدى الطوي ــى الم ــة عل ــة متبادل واجتماعي

ــا. ــل فيه ــة نعم كل دول

وأود أن أتوجــه بالشــكر لمســاهمينا علــى دعمهــم الدائــم لنــا وعلــى ثقتهــم فــي أكــوا بــاور، ونحــن فــي أكــوا بــاور ممتنــون وفخــورون بالعمــل ــعي ــي الس ــل ف ــمى يتمث ــدف أس ــق ه ــم وف معهــق ــن خــال تحقي ــركتنا م ــاء بش ــث لارتق الحثيرســالتنا الراميــة إلــى إيصــال الكهربــاء والميــاه ــل ــي نعم ــواق الت ــي األس ــة ف ــة ممكن ــل تكلف بأق

فيهــا.

تحقيــق بمقدورنــا يكــن لــم أنــه نــدرك إننــا النجــاح الــذي حققنــاه حتــى يومنــا هــذا لــوال ــا ــي قمن ــل الشــراكات الت دعــم شــركائنا؛ إذ تحتالتوريــد بتطويرهــا فــي كافــة أنحــاء سلســة ــن ــتطعنا م ــة، واس ــي الصناع ــادة ف ــز الري مركالنجاحــات مــن كبيــر عــدد تحقيــق خالهــا واإلنجــازات التــي مكنتنــا مــن تحقيــق النمــو ومنحنــا الثقــة الازمــة للمضــي قدمــا فــي تنفيــذ رؤيتنــا ورســالتنا بنجــاح. وكان لهــذا األمــر أهميــة خاصــة مــع قيامنــا بدخــول أســواق جديــدة وتطويــر شــراكات جديــدة تســمح لنــا تكــرار مــا

ــة. ــواق الحالي ــي األس ــاح ف ــن نج ــاه م حققن

أود أن أشــكر فريــق آخــرا، وليــس وأخيــرا العمــل فــي أكــوا بــاور الــذي اســتمر فــي مســيرة ــا ــذي ال ينضــب. إنن ــه ال ــز وعطائ ــه المتمي أدائفريــق صغيــر مــن الموظفيــن الــذي تجمعهــم خلفيــة ثقافيــة قويــة قائمــة علــى قيمنــا الجوهريــة والوضــوح والنزاهــة التنــوع فــي المتمثلــة عقيــدة فــي راســخة قيــم وهــي واالبتــكار، ــة األساســية لمســيرة شــركتنا، وســتظل البوصل

ــا. نمون

ــة ــام 2014 مرحل ــول، ســطر الع وخاصــة القأخــرى مــن النمــو والتقــدم، فقــد تجاوزنــا جميــع األهــداف التــي وضعناهــا ألنفســنا فــي بدايــة العــام. وســنواصل المضــي قدمــا وإحــراز تقــدم المــدى علــى أهدافنــا تحقيــق نحــو ملحــوظ ــرص ــى الف ــر إل ــاس كبي ــع بحم ــل. ونتطل الطويالتــي تنتظرنــا فــي المســتقبل ونؤمــن بــأن أكــوا بــاور مســتعدة تمامــا لاســتفادة مــن هــذه الفرص ــي ــا ف ــدؤوب للمضــي قدم ــعينا ال ــار س ــي إط ف

ــتدام. ــو المس ــيرة النم مس


لمحة عامة عن الشركة

تعمــل شــركة أكــوا بــاور كمطــور ومســتثمر ومشــغل لمحفظــة مــن محطــات توليــد الطاقــة وإنتــاج الميــاه المحــاة فــي 12بلــدا فــي مناطــق الشــرق األوســط وشــمال إفريقيــا وجنــوب أفريقيــا وجنــوب شــرق آســيا. وتولــد هــذه المحفظــة التــي تتجــاوز قيمــة اســتثماراتها 23.5 مليــار دوالر أمريكــي، 16.1 جيجــاوات مــن الكهربــاء و2.5 مليــون متــر مكعــب يوميــا مــن الميــاه المحــاة التــي يتــم إيصالهــا إلــى المرافــق الحكوميــة والشــركات الكبــرى الصناعيــة بموجــب عقــود شــراء إنتــاج فــي إطــار الشــراكة بيــن القطاعيــن العــام والخــاص ونمــاذج االمتيــاز وتعهيــد خدمــات المرافــق لجهــات خارجيــة.

الرؤية والرسالة والقيمينطــوي توفيــر إمــدادات الكهربــاء والميــاه المســتدامة علــى أهميــة حاســمة فــي دعــم ونمــو المجتمعــات واألمــم، وستســعى شــركة أكــوا بــاور لاضطــاع

بــدور هــام فــي هــذا القطــاع، مرتكــزة فــي ذلــك إلــى رؤيتهــا ورســالتها التاليــة:

يعد نموذج اإلدارة والعمل الخاصة بالشركة راسخا في القيم التالية:

“

”

الرؤيـةضمان تحقيق االبتاكر وريادة القطاع

الخاص من خالل توفير الكهرباء والمياه المحالة بطريقة موثوقة لدعم التنمية االجتماعية والنمو

االقتصادي للبلدان.

الرسـالةإيصال الكهرباء والمياه المحالة على

نحو موثوق وبأقل تلكفة ممكنة في البلدان التي تستهدفها الشركة.

النزاهةننتولى مسؤولية القيام بأعمالنا التجارية على

نحو أخالقي وشفاف مع جميع األطراف المعنية

إدراكا منا لتأثير خدماتنا على المجتمعات المحلية

والسكان بشكل عام.

الحزمنراعي الدقة والحرص

في كل جانب من جوانب أعمالنا بدءا من

التسعير ووصوال إلى التنفيذ لضمان تحقيق

عوائد طويلة األجل وبأدنى مستوى من المخاطر المحتملة.

الشفافيةنعتقد بأن الشراكات

المنصفة على المدى الطويل والعالقات

المتوازنة مع األطراف المعنية القائمة على

االحترام والنزاهة تمثل ركيزة أساسية

لتوفير حلول المرافق المستدامة.

االبتاكريشكل اإلبداع وتعدد

الموارد جوهر هويتنا ولطالما كانا عنصرين

أساسيين في توفير حلول فعالة لتلبية

متطلبات وتحديات العماء وتحقيق العوائد للشركة في نفس الوقت.

التنوعنعتمد على التنوع

الثقافي والمهني السائد بين أعضاء فريق

عملنا وذلك لتمكيننا من فهم شركائنا واألسواق

العالمية التي نعمل فيها ولضمان االرتقاء

بمواهبنا وتعزيز التزامنا تجاه المجتمع.

نموذج األعمالــي ــة لحامل ــة مضاف ــاء قيم ــى إنش ــاور عل ــوا ب ــال أك ــوذج أعم ــد نم يعتماالقتصاديــة االجتماعيــة التنميــة فــي الفعالــة بالمشــاركة األســهم، لاقتصــادات المحليــة مــن خــال مشــاريعنا، التــي هــي ثمــرة ســعي دؤوب ــاور ــوا ب ــال أك ــز أعم ــود. وترك ــل النق ــة مقاب ــول للقيم ــم أفضــل حل لتقديــال، وإدارة االســتثمار، ــر األعم ــة أنشــطة رئيســية هــي: تطوي ــى ثاث علــدار ــى م ــض عل ــا البع ــع بعضه ــل م ــي تتكام ــة، والت ــغيل والصيان والتشدورة حيــاة هــذه المشــاريع. كمــا تطبــق أكــوا بــاور نمــوذج تمويــل يحظــى بدعــم مــن سياســة أعمــال الشــركة المتينــة ورؤيتهــا طويلــة األجــل. وقــد ــاء ــى الوف ــركة عل ــات الش ــدرة عملي ــع ق ــب م ــى جن ــا إل ــك، جنب أدى ذلــروعاتها، ــي مش ــتثماراتها ف ــل اس ــركة تموي ــة الش ــى مواصل ــا، إل بديونهبصفــة أساســية مــن خــال مزيــج مــن التدفقــات النقديــة التشــغيلية والديــن

ــي. المؤسسويعتمــد نجــاح نمــوذج األعمــال المشــار إليــه علــى رأس المــال البشــري، ــرورة ــة ض ــات المتخصص ــذه القطاع ــي ه ــركة ف ــد الش ــب تواج إذ يتطلتواجــد أفضــل الخبــراء القادريــن علــى تقديــم هــذه المنتجــات. وتلتــزم أكــوا ــز ــي ترك ــتدامة لألعمــال الت ــتراتيجية المس ــخا باالس ــاور التزامــا راس بــا ــال الشــركة جذاب ــوذج أعم ــل نم ــة األجــل، تجع ــة طويل ــق قيم ــى خل عل

ــن. ــتثمرين المحتملي للمسوقــد تبنــت الشــركة مجموعــة متدرجــة مــن مبــادئ األعمــال، تعمــل علــى توجيــه نمــوذج أعمــال الشــركة وضمــان التفاعــل مــع األطــراف المعنيــة:

عروض تقنية شاملة للوفاء بمتطلبات العمالءــا ــزم موقف ــود وتلت ــواع الوق ــن أن ــن م ــوع معي ــى ن ــركة عل ــز الش ال تركــود، بمــا ــواع الوق ــى كل أن ــا، وتظــل منفتحــة عل ــدا تجــاه التكنولوجي محايفــي ذلــك مصــادر الطاقــة المتجــددة. وبقــدر موثوقيــة أي مشــتري وتحقيــق اإليــراد المســتهدف مــن الشــركة بالنســبة ألي فرصــة مــن الفــرص، تســعى الشــركة إلــى صياغــة حــل أمثــل للتقديــم التقنــي والمالــي لألصــول ــل ــتري بأق ــات المش ــة متطلب ــة، لتلبي ــغيل والصيان ــات التش ــراء عملي وإجتكلفــة ممكنــة. وفــي خضــم قيامهــا بذلــك، تركــز الشــركة، ضمــن أشــياء ــة ــود للحــد مــن االســتهاك ومضاعف ــاءة اســتغال الوق ــى كف أخــرى، علالناتــج. وفــي ظــل االبتــكارات الســريعة وانخفــاض تكلفــة تقنيــات الطاقــة المتجــددة، تواصــل الشــركة لعــب دور متزايــد فــي هــذا القطــاع المتنامــي.

إقامة عالقات شفافة ومستقلة مع الشراكءــى ــاة مشــاريعها، تهــدف الشــركة إل ــدورة حي ــة ل طــوال المراحــل المختلفالتعامــل مــع أصحــاب الشــأن المتعامليــن معهــا، بمــا فــي ذلــك المســتثمرين ــاء ــة والبن ــي الهندس ــدات ومقاول ــوردي المع ــترين وم ــتركين والمش المشوالتشــييد والمقرضيــن وشــركات التأميــن، بأســلوب يتســم بالشــفافية. وتقــدر الشــركة شــراكاتها العادلــة وتعــد عاقاتهــا المتوازنــة مــع أصحــاب الشــأن عامــا بالــغ األهميــة لتقديــم حلــول إمــدادات مســتدامة علــى المــدى ــم ــدف دع ــن به ــاء محددي ــعار لعم ــع األس ــدم رف ــى ع ــعيا إل ــد. وس البعيعمــاء آخريــن، وتحقيــق أفضــل قيمــة ممكنــة، تحافــظ الشــركة بقــوة علــى اســتقالها مــن خــال الحــرص الدائــم علــى إبــرام العقــود مــع األطــراف

ــة بأســلوب عــادل ومنصــف للطرفيــن. الخارجي

منهج قوي لوضع أسعار تصاعدية في العطاءاتتؤكــد الشــركة أن الفــوز بالعطــاءات فــي أي عمليــة توريــد تنافســية يمثــل عامــا فاصــا فــي نمــو الشــركة. ومــن ثــم تطبــق الشــركة – عنــد صياغــة أي عطــاء – منهجــا قويــا لوضــع أســعار تصاعديــة، يســعى إلــى مضاعفــة »قيمــة النقــود« بالنســبة للمشــترين، مــن خــال إســناد المخاطــر ألولئــك األقــدر علــى تخفيفهــا أو إدارتهــا دون التضحيــة بجــودة المعــدات والثقــة ــن ــوب م ــول مطل ــى مســتوى معق ــاظ عل ــع الحف ــات )م ــليم الخدم ــي تس فــا بالنســبة ألي ــي يجــب ضمانه ــة حســب المخاطــر، الت ــرادات المعدل اإلي

مشــروع(.

هيلك تمويل ذو تلكفة اقتصاديةــع ــروع، م ــكل مش ــل ل ــل أمث ــوذج تموي ــق نم ــى تطبي ــركة إل ــدف الش تهاالســتفادة المحــدودة مــن أســواق الديــن أو أســواق رأس المــال أو القــروض البنكيــة، بهــدف خفــض تكلفــة تمويــل كل مشــروع مــن المشــاريع، وتحقيــق ــرادات بالنســبة للمســاهمين. وتســتخدم ــل مــن المخاطر/اإلي ــج األمث المزيالشــركة عــادة تمويــل مشــاريع قائمــا علــى التدفــق النقــدي، تضمنــه أصــول المشــروع، دون لجــوء إلــى االســتدانة مــن مســاهمي الشــركات المشــاركة فــي المشــروع )بمــا فــي ذلــك أكــوا بــاور(. وعــاوة علــى ذلــك، تســتخدم الشــركة قروضــا تجســيرية، متــى كان هــذا النــوع مــن التمويــل مناســبا، لتأجيــل عمليــات ضــخ رأس المــال إلــى المراحــل الاحقــة مــن إنشــاءات ــل المشــروع، ــة تموي ــط لتكلف ــد مــن الضب ــق مزي المشــروع، بهــدف تحقي

ومزيــد مــن الخفــض لتكلفــة الرســوم التــي يتــم تقديمهــا.

كفاءات قوية فائقة الجودة وذات تنوع ثقافيحرصــا علــى االبتــكار المســتمر واإلدارة القويــة للمخاطــر، تهدف الشــركة إلــى اجتــذاب الموظفيــن المميزيــن ممــن يتمتعــون بالتنــوع الثقافــي، ــى ضمــان ــه إل ــي الوقــت ذات ــاظ عليهــم وتطويرهــم، مــع الســعي ف والحفاســتدامة عملياتهــا مــن خــال توظيــف ورعايــة وتطويــر الموظفيــن فــي كل دولــة تعمــل فيهــا، للحــد مــن االعتمــاد علــى العمالــة الوافــدة. وتعتــزم الشــركة مواصلــة دعــم ريــادة المشــاريع والقيــادة مــن خــال الحفــاظ علــى ــتويات، دون ــة المس ــى كاف ــرار عل ــع الق ــح صن ــي تتي ــن الت ــة التمكي ثقافــل عنصــرا ــي تمث ــا، الت ــات الشــركة وإجراءاته ــة بتماســك سياس التضحي

ــال. ــي إدارة المخاطــر والتشــغيل الفع ــة ف ــغ األهمي بال

االلتزام باالستدامة والصحة والسالمة واألمن والمسؤولية االجتماعية للشراكت

اعترافــا مــن الشــركة بأهميــة الطبيعــة بعيدة المــدى الســتثماراتها، والحاجة ــاه المحــاة، تولــي الشــركة ــاء والمي ــادة المســتهلك النهائــي للكهرب إلــى إفأيضــا أهميــة بالغــة للتنميــة االجتماعيــة واالقتصاديــة، وحمايــة والمســاهمة فــي االســتدامة البيئيــة وأمــن األصــول وصحــة وســامة المجتمعــات التــي تمــارس الشــركة أنشــطتها فيهــا. وعــاوة علــى ضمــان االلتــزام بالمعاييــر البيئيــة الســارية، وضمــان اتبــاع عمليــات الصحــة والســامة العالميــة فــي كل مــا تقــوم بــه، تلتــزم الشــركة التزامــا راســخا بدعــم التنميــة االجتماعيــة ــي تتواجــد فيهــا، مــن خــال توظيــف ــدول الت ــي ال والنمــو االقتصــادي فــة للشــركة، ــؤولية االجتماعي ــادرات المس ــن مب ــا م ــة، وغيره ــاء الدول أبن

التــي تشــمل مضاعفــة االحتفــاظ بالقيمــة فــي االقتصــاد المحلــي.


• وقع اتحاد الشراكت بقيادة أكوا باور عقد امتياز لمدة ٢٥ عاما مع حكومة موزمبيق لتطوير مشروع محطة الطاقة

المستقلة بمدينة مواتز، وهو مشروع إلنتاج الكهرباء بطاقة ٣٠٠ ميجاوات باستخدام الفحم كوقود، في إقليم

تيتي في موزمبيق.

• اشترت أكوا باور من شركة ميتسوبيشي حصة تبلغ ٦٪ من أسهم شركة الشقيق للمياه والكهرباء، بالمملكة العربية

السعودية.• وقعت أكوا باور اتفاقية استثمار مشترك في مشروعات

توليد الطاقة وتحلية المياه مع الشركة العربية لالستثمارات البترولية، بالمملكة العربية السعودية.

• زادت أكوا باور من مساهمتها الفعالة في المحطة المستقلة لتوليد الطاقة من بخار الماء، التابعة لشركة بترو

رابغ، بالمملكة العربية السعودية، من ٢٣٫٩٪ إلى ٣٧٪.• بدأت محطة براكء المرحلة ١ لتحلية المياه المستقلة التابعة

لشركة أكوا باور وهي محطة لتحلية المياه باستخدام تقنية التناضح العكسي في سلطنة عمان، عملياتها بنجاح.

• وقعت أكوا باور اتفاقية تطوير مشترك مع شركة تيكوانج باور هولدنجز، كوريا، لتطوير محطة نام دينه ١، وهو مشروع

إلنتاج الطاقة باستخدام الفحم كوقود، بقدرة ١٢٠٠ ميجاوات في فيتنام.

• اشترت أكوا باور الحصة المتبقية في الشركة الوطنية األولى للتشغيل والصيانة (نوماك)، المملكة العربية

السعودية• أصبحت مؤسسة التمويل الدولية، إحدى مؤسسات

مجموعة البنك الدولي، مساهما في أكوا باور

الربع األول من عام ٢٠١٤

الربع الثالث من عام ٢٠١٤

الربع الثاني من عام ٢٠١٤

الربع الرابع من عام ٢٠١٤• بدأ إنشاء محطة توليد الطاقة المستقلة التجارية في

كيراكلي- وهي محطة إلنتاج الطاقة باستخدام التوربين الغازي ذي الدورة الموحدة في تركيا.

• اشترت أكوا باور ٧٠٪ من محطة إنتاج الطاقة المستقلة من الرياح في خالدي - وهي مزرعة طاقة رياح بقدرة ١٢٠

ميجاوات، وهي في مرحلة التطوير المتقدم في المغرب.• أعلن عن إختيار أكوا باور كمقدم العرض األفضل لمحطة

ريدستون للطاقة الشمسية الحرارية – وهي محطة طاقة شمسية مركزة بقدرة ١٠٠ ميجاوات كهرباء في جنوب إفريقيا

• حققت محطة براكء لتحلية المياه المستقلة المرحلة ٢ التابعة لشركة أكوا باور – وهي محطة لتحلية المياه باستخدام تقنية

التناضح العكسي في سلطنة عمان- إغالقا ماليا، وبدأت عملية اإلنشاء.

اإلنجازات الرئيسية لعام 2014استراتيجية السوق

ــق نمــو مســتدام ــى تحقي تهــدف اســتراتيجية الســوق الخاصــة بالشــركة إلفــي القــدرات اإلنتاجيــة المتعاقــد عليهــا والمرتبطــة بالطاقــة والميــاه المحــاة، مــن خــال التركيــز علــى أســواق الشــراء الســيادية والصناعيــة ــدة ــن االقتصاديــات الصاع ــا م ــعودية وغيره ــة الس ــة العربي ــي المملك فــول ــاريع الحق ــر مش ــة، وتطوي ــر توســعة المنصــات الحالي ــارة، عب المختــم يتــم تطويرهــا وشــراء المحطــات القائمــة. وعــاوة علــى ذلــك، التــي لتســعى الشــركة إلــى بنــاء مراكــز فــي األســواق التجاريــة المختــارة، وتوفيــر بيانــات مخاطر/إيــرادات أعلــى مقارنــة باألســواق التــي تقــدم

ــل. ــة األج ــراء طويل ــود ش عق

التركيز على أسواق الشراء السيادية والصناعيةتهــدف الشــركة إلــى الحصــول علــى أغلــب إيراداتهــا مــن أســواق الشــراء، فــي حيــن تبــرم الشــركة عــادة اتفاقيــات تتــراوح مدتهــا بيــن 15-30 عامــا مــع المشــترين االســتثماريين لبيــع القــدرة اإلنتاجيــة للمشــروع بســعر متفق ــيادية ــتثمارية الس ــات االس ــترون الجه ــؤالء المش ــمل ه ــلفا. ويش ــه س عليالمعتمــدة علــى الشــركات الصناعيــة الســيادية، عــاوة علــى وشــبه الموارد/الســلع، والتــي تحتــاج إلــى كميــات كبيــرة مــن خدمــات اإلمــدادات ــاز ــل الغ ــا )مث ــة به ــود الخاص ــوارد الوق ــداد م ــى إم ــادة عل ــادرة ع والقوالفحــم والنفــط( إلــى المشــاريع )محطــات الطاقــة الداخليــة بشــركات النفــط

والغــاز أو شــركات التعديــن(.

التركيــز علــى المملكــة العربيــة الســعودية مــع التوســع إلــى أســواق الشــراء األخــرى فائقــة النمــو

فــي خضــم اســتهدافها ألســواق الشــراء الســيادية والصناعيــة لتوليــد الكهربــاء وتحليــة الميــاه، تعتــزم الشــركة مواصلــة التركيــز علــى المملكــة العربيــة الســعودية بوصفهــا الســوق األم، وزيــادة نمــو مركزهــا الســوقي ــر المطــورة باســتغال مصــادر ــول غي ــر الحق ــات تطوي مــن خــال عمليالوقــود األحفــوري والطاقــة المتجــددة. وفــي ظــل ازديــاد مشــاركة القطــاع الخــاص فــي خدمــات اإلمــداد فــي المملكــة العربيــة الســعودية، تتهيــأ

ــور توفرهــا. ــد الســتغال فرصــة الشــراء ف ــى نحــو جي الشــركة علوفــي خــارج المملكــة العربيــة الســعودية، تســتهدف خطــط توســع الشــركة االقتصاديــات ســريعة النمــو، اســتنادا إلــى تقييــم شــامل للعديــد مــن المعاييــر، مــن بينهــا قــدرة الشــركة علــى خلــق القيمــة وتوفــر المشــترين الموثوقيــن. ومــن ثــم، تركــز الشــركة اســتراتيجيتها الســوقية الدوليــة علــى

ــع مناطــق رئيســية: أرب• دول مجلــس التعاونــي الخليجــي: عقــب االســتثمارات التــي قامــت ــة المتحــدة، تســعى ــي ســلطنة عمــان واإلمــارات العربي ــا الشــركة ف بهــول ــاص الحق ــى اقتن ــاعية إل ــتراتيجيتها الس ــة اس ــى مواصل ــركة إل الشــا ــي، وجميعه ــج العرب ــي دول الخلي ــرص الشــراء ف ــر المطــورة وف غيــغيل ــر وتش ــة وتطوي ــي ملكي ــاص ف ــاع الخ ــن القط ــاركة م ــت بمش كان

ــاه. ــة المي ــة وتحلي ــد الطاق ــات تولي محط• منطقــة الشــرق األوســط وشــمال إفريقيــا وتركيــا: أمــا خــارج دول ــن دول ــع دول م ــى أرب ــز عل ــزم الشــركة التركي ــي، فتعت ــج العرب الخليمنطقــة الشــرق األوســط وشــمال إفريقيــا وتركيــا، هــي األردن والمغــرب وتركيــا ومصــر. وتســعى الشــركة فــي هــذه األســواق إلــى توســعة ــر ــات تطوي ــراء وعملي ــات الش ــن عملي ــج م ــن خــال مزي ــا م محفظتهالحقــول غيــر المطــورة وتنويــع مزيجهــا مــن الوقــود الســتيعاب مختلــف

ــدول. ــن ال ــة م ــي كل دول ــة المتجــددة ف ــة للطاق الخطــط الحكومي• منطقــة جنوبــي إفريقيــا: تعتــزم الشــركة تحقيــق مركــز جيــد فــي ــك باســتهداف االقتصــادات المعتمــدة ــة ســريعة النمــو، وذل هــذه المنطقعلــى المــوارد الطبيعيــة مثــل جنــوب إفريقيــا وموزمبيــق وبتســوانا فــي ــن ــي كل م ــددة ف ــة المتج ــوري والطاق ــود األحف ــات الوق ــف محط مختل

ــة. ــيادية والصناعي ــراء الس ــواق الش أســي ــا ف ــيخ تواجده ــركة لترس ــط الش ــيا: تخط ــوب شــرق آس ــة جن • منطقــا ــز الحق ــم التركي ــام، ث ــى فيتن ــا عل ــز مبدئي ــوب شــرق آســيا بالتركي جنــر ــول غي ــر الحق ــات تطوي ــتهداف عملي ــن، باس ــيا والفلبي ــى إندونيس علــدرة ــررة ســلفا للق ــادة المق ــرص الشــراء، مــن خــال الزي المطــورة وفعبــر المشــترين الســياديين وشــبه الســياديين، والســعي الغتنــام الفــرص

ــن. ــة للفلبي ــي الســوق التجاري ف

البناء االختياري للمراكز فياألسواق التجارية

عــاوة علــى تركيزهــا علــى أســواق الشــراء الســيادية والصناعيــة، تهــدف الشــركة إلــى المشــاركة فــي عــدد مختــار مــن صفقــات األســواق ــي األســواق الفورية/أســواق البضاعــة ــاء ف ــع الكهرب ــة، تتســم ببي التجاريالحاضــرة و/أو العقــود األقصــر أجــا مــع مشــتري الجملــة باألســعار ــزم ــد، تعت ــه التحدي ــى وج ــب. وعل ــرض والطل ــات الع ــق آلي ــددة وف المحــا، ــي تركي ــة ف ــرص الســوق التجاري ــن ف ــة البحــث ع ــي البداي الشــركة فــي ــز ف ــاء مراك ــركة لبن ــعي الش ــم س ــان. ورغ ــن وعم ــي الفلبي ــا ف وربمــئ، ــاع ناش ــي أي قط ــا ف ــا وخبرته ــر معرفته ــة لتطوي ــواق التجاري األستعتــزم أيضــا الحــد مــن تعرضهــا لهــذه الســوق نظــرا الرتفــاع بيــان

المخاطر/اإليــرادات.

12تقرير األعمال 2014

محطة نور 1 للطاقة الشمسية المركزة، مشروع مستقل للكهرباء، )المملكة المغربية(


مجلس اإلدارة

محمد عبدالله أبو نيانيمثل السيد محمد أبو نيان شركة أكوا القابضة في مجلس إدارة شركة أكوا باور.

يتبــوأ الســيد محمــد أبــو نيــان منصــب رئيــس مجلــس إدارة شــركة أبــو نيــان القابضــة، ويشــغل حاليــا منصــب رئيــس مجلــس اإلدارة وعضــو مجلــس اإلدارة فــي العديــد مــن الشــركات المرموقــة مثــل الشــركة الوطنيــة للتنميــة الزراعيــة، ومجموعــة األبحــاث والتســويق الســعودية، كمــا يشــغل عــددا مــن المناصــب اإلداريــة المرموقــة للمســاعدة فــي قيــادة

مســيرة التنميــة االقتصاديــة فــي المملكــة العربيــة الســعودية.

سليمان عبد القادر المهيدبيمثل السيد سليمان المهيدب شركة أكوا القابضة في مجلس إدارة شركة أكوا باور.

ــن ــركات م ــن الش ــة م ــدب، ومجموع ــة المهي ــس إدارة مجموع ــس مجل ــدب منصــب رئي ــليمان المهي ــيد س ــوأ الس يتبــر ــال للتطوي ــورق، وشــركة راف ــر، وشــركة الشــرق األوســط لل ــى للتطوي ــوال، وشــركة األول ــا مجموعــة صاف بينهالعقــاري، وشــركة الشــامية للتطويــر العمرانــي، وشــركة ســويكورب جســور، كمــا أنــه عضــو فــي مجلــس إدارة البنــك ــر ســلمان ألبحــاث ــز األمي ــع(، ومرك ــة )تصني ــع الوطني ــي الســعودي، وشــركة المراعــي، وشــركة التصني البريطان

ــة. ــدوق المئوي ــوي، وصن ــة مرضــى الفشــل الكل ــة لرعاي ــن ســلمان الخيري ــر فهــد ب ــة األمي ــة، وجمعي اإلعاق

أحمد سليمان الراجحييمثل السيد أحمد الراجحي مجموعة مدى لاستثمار الصناعي والتجاري في مجلس إدارة شركة أكوا باور.

يتبــوأ الســيد أحمــد الراجحــي منصــب نائــب رئيــس مجلــس إدارة شــركة الراجحــي القابضــة، وهو يشــغل أيضــا منصب نائــب رئيــس اللجنــة الصناعيــة فــي غرفــة التجــارة والصناعــة بالمنطقــة الوســطى بالمملكــة العربيــة الســعودية، كمــا ــة ــة الصناعي ــة الوطني ــة الســعودية )مــدن(، واللجن ــة المــدن الصناعي أنــه عضــو فــي مجلــس إدارة مجلــس إدارة هيئالســعودية، والعديــد مــن الشــركات مــن بينهــا شــركة الراجحــي للتأميــن، وشــركة إنجــاز العقاريــة، وشــركة الفارابــي ــس إدارة ــس مجل ــة، ورئي ــادا لصناعــات الباســتيك الدولي ــل، وشــركة تريوم ــات، وشــركة أســمنت حائ للبتروكيماوي

شــركة الخليــج لصناعــات التغليــف المحــدودة.

إبراهيم الرميحيمثل السيد إبراهيم الرميح شركة سنابل لاستثمارات المباشرة في مجلس إدارة شركة أكوا باور.

ــتراتيجيات ــر االس ــي تطوي ــرة ف ــن الخب ــا م ــرين عام ــة وعش ــى خمس ــو عل ــا يرب ــح بم ــم الرمي ــيد إبراهي ــع الس يتمتــة ــال واألنظم ــواق رأس الم ــر وإدارة أس ــى تطوي ــز عل ــي ترك ــدة الت ــات الرائ ــات والمنظم ــع الحكوم ــات م والسياســم الرميــح ــة التــي تحمــي المســتثمرين وتعــزز الوصــول إلــى االســتثمارات. كمــا أن الســيد إبراهي والسياســات الماليــي ــك األهل ــي البن ــس إدارة ف ــي مجل ــا ف ــو أيض ــو عض ــتثمارات، وه ــج لاس ــركة الخلي ــق إدارة ش ــي فري ــو ف عض

ــعودي. ــاري الس التج

ماجد الشثرييشــغل الســيد ماجــد الشــثري منصــب عضــو مســتقل فــي مجلــس إدارة شــركة أكــوا بــاور ويمثــل المؤسســة العامــة

للتقاعــد فــي مجلــس إدارة شــركة أكــوا بــاور.ويتبــوأ الســيد ماجــد الشــثري حاليــا منصــب نائــب مديــر المشــاريع فــي شــركة الرائــدة لاســتثمار، الــذراع االســتثمار للمؤسســة العامــة للتقاعــد، ويتمتــع بمــا يربــو علــى خمســة عشــر عامــا مــن الخبــرة فــي مجــال البنــاء وإدارة المشــاريع ــة ــع تقني ــروع مجم ــي، ومش ــد هللا المال ــك عب ــز المل ــل مرك ــاريع مث ــى مش ــل عل ــه العم ــبق ل ــة، وس ــة التحتي والبني

المعلومــات واالتصــاالت.

طارق المطلقيشــغل الســيد المطلــق منصــب عضــو مســتقل فــي مجلــس إدارة شــركة أكــوا بــاور، ويمثــل المســتثمرين االســتراتيجيين )شــركة مجموعــة المطلــق، وشــركة بــداد الدوليــة للتجــارة والمقــاوالت، وشــركة المســتقبل لاســتثمارات الصناعيــة،

وشــركة مجموعــة الطوخــي التجاريــة( فــي مجلــس إدارة شــركة أكــوا بــاور.ويشــغل الســيد طــارق المطلــق منصــب الشــريك المديــر وعضــو مجلــس إدارة فــي مجموعــة المطلــق، وهــو أيضــا ــتثمار ــق لاس ــركة المطل ــدودة، وش ــة المح ــع الغذائي ــركة تصني ــعودية، وش ــن الس ــركة دايك ــس إدارة ش ــس مجل رئيالعقــاري، كمــا أنــه عضــو فــي مجلــس إدارة العديــد مــن الشــركات بمــا فــي ذلــك شــركة مجموعــة المطلــق، وشــركة الصحــراء للبتروكيماويــات، وشــركة أوريكــس الســعودية للتأجيــر التمويلــي، ومجموعــة شــركات كابــات الريــاض.

رشيد الرشيديمثل السيد رشيد الرشيد شركة أكوا القابضة في مجلس إدارة شركة أكوا باور.

يشــغل الســيد رشــيد الرشــيد منصــب عضــو فــي مجلــس إدارة شــركة أكــوا القابضــة، كمــا أنــه عضــو فــي الهيئــة الســعودية للمحاســبين القانونييــن، وجمعيــة االقتصــاد الســعودية، ومجلــس الشــركات العائليــة لــدول مجلــس التعــاون

الخليجــي.

صالح إبراهيمييمثل السيد صاح إبراهيمي شركة أكوا القابضة في مجلس إدارة شركة أكوا باور.

ــة، ــر إنترناشــيونال األمريكي ــس إدارة شــركة غــراي مات ــس مجل ــا منصــب رئي ــوأ الســيد صــاح إبراهيمــي حالي يتبويشــغل منصــب عضــو مجلــس إدارة العديــد مــن الشــركات مــن بينهــا منظمــة التحالــف مــن أجــل بنــاء الســام وشــركة ــة ــكا الشــمالية، ولجن ــي أمري ــة ف ــوك األمريكي ــة البن ــس إدارة جمعي ــي مجل ــه عضــو ف ــا أن ــة، كم ــاه اآلمن ــول المي حلــة التجــارة ــال األمريكــي، وغرف ــس األعم ــي األميركــي، ومجل ــد العرب ــة، والمعه ــة العربي ــز األمريكي مكافحــة التميي

العربيــة األمريكيــة.

داتو محمد عز الدين إدريسيمثل السيد داتو عز الدين مجموعة مدى لاستثمار الصناعي والتجاري في مجلس إدارة شركة أكوا باور.

ــا، ــاد، ماليزي ــو.إي.إي بيره ــذي لمجموعــة ي ــس التنفي ــن منصــب العضــو المنتدب/الرئي ــو عــز الدي يشــغل الســيد داتــال ــا نازيون ــركة تيناغ ــي( لش ــل الجماع ــس األول )التموي ــب الرئي ــس المالي/نائ ــب الرئي ــابق منص ــي الس ــغل ف وشبيرهــاد، ونائــب رئيــس أول )تمويــل الشــركات( لبنــك ســاذرن، والرئيــس المالــي لشــركة رانهــال بيرهــاد. كمــا يشــغل ــاد، وهــو عضــو ــز بيره ــاس اكســبرس واي ــي شــركة ب ــذي ف ــر تنفي ــس إدارة غي ــس مجل ــب رئي أيضــا منصــب نائ

ــو.إي.إم. ــد مــن مجموعــة شــركات ي ــس إدارة العدي مجل


تقرير مجلس اإلدارةــاور فــي مشــاريعها حــق المشــاركة فــي االســتثمار مــع شــركة أكــوا ب

المختلفــة.

مجلس اإلدارةــدأت فــي 1 ــي ب ــة اجتماعــات خــال الســنة الت ــس اإلدارة ثماني ــد مجل عقــتعراض ــا واس ــي أعماله ــركة ف ــدم الش ــتوى تق ــد مس ــر 2014 لتحدي يناياالســتراتيجيات التــي تقــدم بهــا فريــق اإلدارة لتطويــر المشــاريع الجديــدة التــي تقــع ضمــن المناطــق الجغرافيــة المســتهدفة. وتلقــى مجلــس اإلدارة لخدماتهــم كمكافــأة ســعودي لاير 2919500 قــدره إجماليــا مبلغــا ولحضورهــم خــال الفتــرة مــن 1 ينايــر 2014 إلــى 31 ديســمبر 2014.

وفي نهاية عام 2014، تألف مجلس اإلدارة من تسعة أعضاء هم:• محمد عبد هللا أبو نيان

• سليمان عبد القادر المهيدب• أحمد سليمان الراجحي

• إبراهيم الرميح• ماجد الشثري• طارق المطلق• رشيد الرشيد

• صاح إبراهيمي• داتو محمد عز الدين إدريس

المجلس االستشارييقــدم المجلــس االستشــاري المشــورة والتوصيــات لمجلــس اإلدارة وفريــق قيــادة الشــركة فــي مــا يتعلــق بالمســائل الواقعــة ضمــن مجــاالت خبراتهــم ــي ــركة، الت ــية للش ــة المؤسس ــين الحوكم ــك تحس ــي ذل ــا ف ــم، بم وتجاربهــرة المجلــس فــي مجموعــة أوســع مــن المجــاالت التــي تشــمل تعــزز خبــا، والمعاييــر، والبنيــة التحتيــة، واإلدارة، وغيرهــا التمويــل، والتكنولوجيمــن المجــاالت المرتبطــة بتطويــر الشــركة ونموهــا وربحيتهــا. باإلضافــة إلــى توفيــر آراء موضوعيــة ومســتقلة لرؤيــة الشــركة االســتراتيجية وخطــط نموهــا. ويتقاســم المجلــس االستشــاري المعرفــة حــول األســواق ــس ــد المجل ــا. وعق ــوا فيه ــق وعمل ــاش أعضــاء الفري ــي ع ــة الت الخارجيــى ــر 2014 إل ــن 1 يناي ــرة م ــات خــال الفت ــة اجتماع ــاري أربع االستش

31 ديســمبر 2014.

ويتألف المجلس االستشاري من األعضاء التالية أسماؤهم:• الدكتور عبد هللا إبراهيم القويز )رئيس اللجنة(

• السيد هنري مايرز• السفير كيم جونغ-يونغ )استقال خال سنة 2014(

• السيد رشيد محمد رشيد )أكمل مدته خال سنة 2014(• الدكتور خالد السليمان

لجنة التدقيقعقــدت لجنــة التدقيــق أربعــة اجتماعــات خــال الســنة التــي بــدأت فــي 1 ينايــر 2014 قامــت خالهــا بمراجعــة نتائــج التدقيــق الرئيســية التــي تغطي مجــاالت العمليــات والشــؤون الماليــة واالمتثــال والسياســات الماليــة بعــد قــرار الشــركة مطابقتهــا مــع المعاييــر الدوليــة، باإلضافــة إلــى توفيــر رؤية

كاملــة لمجلــس اإلدارة عــن المركــز المالــي للشــركة.وتتألف لجنة التدقيق من األعضاء األربعة التالية أسماؤهم:

• السيد خالد الصليع )رئيس اللجنة(• السيد رشيد الرشيد

• السيد خالد الخويطر• السيد عبدهللا العريفي

لجنة اإلشراف على إدارة المخاطرــات ــة مفوضــة بصاحي ــي لجن ــر ه ــى إدارة المخاط ــراف عل ــة اإلش لجنكاملــة مــن مجلــس اإلدارة وتــؤدي مهامهــا وفقــا الختصاصاتهــا المســتقاة ــاعد ــس. وتس ــا المجل ــق عليه ــي واف ــركات الت ــة الش ــد حوكم ــا لقواع طبقاللجنــة المجلــس فــي رصــد بيئــة المخاطــر التــي تواجههــا الشــركة وتقــدم التوجيــه لمختلــف األنشــطة للتخفيــف مــن المخاطــر التــي قــد تؤثــر ســلبا

علــى قــدرة الشــركة علــى تحقيــق أهدافهــا.ــس ــد رئي ــة أســماؤهم، ويع ــة التالي ــة مــن األعضــاء األربع ــف اللجن وتتأل

ــة: ــي اللجن ــة عضــوا مســتقا ف اللجن• السيد خالد بن محمد الصليع )رئيس اللجنة(

• السيد داتو محمد عز الدين إدريس• السيد صنثاريسان بادمانثان

• السيد مرينال سينغوبتااســتنادا إلــى موافقــة المجلــس المؤرخــة فــي 17 يونيــو 2014، تــم دمــج

لجنــة اإلشــراف علــى إدارة المخاطــر مــع لجنــة التدقيــق.

لجنة االستثمارلجنــة االســتثمار هــي لجنــة دائمــة مكونــة مــن لجــان مجلــس اإلدارة ــس. ــن المجل ــل للمســؤولية م ــض كام ــا بموجــب تفوي وتســتمد صاحياتهوتتألــف اللجنــة مــن ســتة أعضــاء يعينهــم مجلــس اإلدارة وجميعهــم مــن أعضــاء مجلــس اإلدارة. وعقــدت لجنــة االســتثمار اثنــى عشــر اجتماعــا ــم ــي تقدي ــة ف ــن اللجن ــي م ــرض الرئيس ــل الغ ــام 2014، ويتمث ــال ع خالتوجيهــات والمبــادئ التوجيهيــة والموافقــات المتعلقــة باالســتثمارات فــي المشــاريع والتوجهــات االســتثمارية وخطــط العمــل االســتراتيجية

والقــرارات ذات الصلــة.وتتألف اللجنة من األعضاء الستة التالية أسماؤهم:

• السيد محمد عبدهللا أبو نيان )رئيس اللجنة(• السيد طارق المطلق• السيد أحمد الراجحي• السيد إبراهيم الرميح

• السيد صاح إبراهيمي• السيد داتو محمد عز الدين ابن إدريس

السادة المساهمون الكرام؛إنــه لمــن دواعــي ســرور أعضــاء مجلــس اإلدارة أن يضعــوا بيــن أيديكــم تقريــر مجلــس اإلدارة والقوائــم الماليــة المدققــة لشــركة أعمــال الميــاه والطاقــة الدوليــة )أكــوا بــاور( للســنة المنتهيــة فــي 31 ديســمبر 2014.

معلومات عامةتأسســت شــركة أعمــال الميــاه والطاقــة الدوليــة، شــركة مســاهمة ســعودية، بموجــب القــرار الــوزاري رقــم 215 المــؤرخ فــي 2 رجــب 1429ه )الموافــق 5 يوليــو 2008م( وهــي شــركة مســجلة فــي الريــاض بالمملكــة التجــاري رقــم 1010253392 الســعودية بموجــب الســجل العربيــة

ــو 2008م(. ــق 13 يولي ــب 1429ه )المواف ــي 10 رج ــؤرخ ف المتمــارس الشــركة والمشــاريع التابعــة لهــا )ويشــار إليهــا فــي مــا بعــد مجتمعة باســم »المجموعــة«( أعمالهــا فــي مجــال تطويــر محطــات توليــد الطاقــة ــا ــرائها وتأجيره ــاة وش ــاه المح ــاج المي ــار وإنت ــاج البخ ــة وإنت الكهربائيوصيانتهــا وتشــغيلها، وكذلــك بيــع الطاقــة الكهربائيــة والميــاه المحــاة ــا. ــة ألعماله ــة األخــرى المرتبطــة أو المســاندة المكمل واألنشــطة التجاري

النتائج الماليةســجلت الشــركة فــي عــام 2014 أداء ماليــا مســتقرا نتيجــة لــألداء الجيــد لشــركات المشــاريع التــي تتولــى امتــاك وتشــغيل محطــات توليــد الطاقــة ــاريع ــن المش ــرادات م ــجلت إي ــا س ــاة. كم ــاه المح ــار والمي ــاج البخ وإنتالمنجــزة التــي تــم تدشــينها فــي بدايــة العــام. ونتيجــة لذلــك، بلغــت إيــرادات الشــركة مــن العمليــات الرئيســية 686.7 مليــون لاير ســعودي، وبلــغ ــم ــى قس ــوع إل ــى الرج ــعودي. يرج ــون لاير س ــل 532 ملي ــي الدخ صاف

ــد مــن التفاصيــل. ــة لمزي أبــرز اإلنجــازات المالي

اإلنجازات الرئيسية لعام 2014واصــل أداء محفظــة أصــول شــركة أكــوا بــاور فــي عــام 2014 انطاقتــه التــي بدأهــا منــذ ســنوات، واشــتملت محفظــة أصــول الشــركة بحلــول نهايــة ــة تبلــغ 16.1 ــدا، بقــدرة إنتاجي عــام 2014 علــى 27 أصــا فــي 12 بلــاه ــا مــن المي ــر مكعــب يومي ــون مت ــاء و2.47 ملي جيجــاوات مــن الكهربــب ــاور أنشــطتها مــن خــال ســبعة مكات ــوا ب ــر شــركة أك المحــاة. وتديإقليميــة، بمــا فــي ذلــك مكتــب إقليمــي جديــد فــي هانــوي، فيتنــام، والــذي

تــم تدشــينه خــال العــام.وتشمل أبرز إنجازات المحفظة خال العام:

• بــدء العمليــات التجاريــة لمشــروع توســعة المرحلــة األولــى مــن مشــروع بــركاء التابــع ألكــوا بــاور.

• ولــدت المحفظــة بشــكل عــام 71.965 جيجــاوات مــن الكهربــاء، بنســبة ــر التجــاري خــال الصيــف ــر تجــاري بلغــت 93% )شــاما التواف توافالــذي بلــغ 97.2%( ومعامــل حمولــة بنســبة 86%، كمــا قامــت بتصديــر ــر تجــاري ــاه المحــاة، بنســبة تواف ــن المي ــر مكعــب م ــون مت 747 مليالتوافــر التجــاري خــال الصيــف الــذي بلــغ بلغــت 92% )شــاما

ــبة %87. ــة بنس ــل حمول 95.5%( ومعامــات ــة أو غرام ــات قضائي ــاة أو ماحق ــة وف ــم تســجل الشــركة أي حال • ل

ــغ معــدل الحــوادث المهــدرة ــي خــال العــام. وبل ــوث بيئ أو حــوادث تلــة ــر األداء الدولي ــع معايي ــا يتســق م ــت 0.22، وهــو م للوق

المشاريع قيد اإلنشاءالتشــغيل مرحلــة هجــر المســتقل الطاقــة منتــج مشــروع • وصــول ــل ــن أص ــس م ــي لخم ــاري األول ــغيل التج ــخ التش ــدء تاري ــاخن وب السســت مجموعــات للطاقــة. غيــر أن المشــروع واجــه مشــكات فنيــة متعلقــة بتوربينــات الغــاز، مــا أدى إلــى تأخيــر تاريــخ التشــغيل التجــاري ــا ــق إنتاج ــي يحق ــزال المشــروع خــال النصــف الثان للمشــروع. وال ي

ــغ 6440 جيجــاوات. ــاء يبل ــن الكهرب أوليــا م• وصــل مشــروع منتــج الطاقــة المســتقل كيركالــي مرحلــة اإلغــاق المالي الجــاف وبــدء عمليــات التشــييد، ومــن المتوقــع أن يصــل المشــروع

مرحلــة اإلغــاق المالــي فــي عــام 2015.ــن ــة م ــة الثاني ــييد للمرحل ــة التش ــدء بعملي ــي والب ــق اإلغــاق المال • تحقي

ــاور. ــوا ب ــع لشــركة أك ــركاء التاب توســعة محطــة ب

االستثمارات في المشاريع القائمةــاء ــقيق للم ــركة الش ــي ش ــا ف ــة ملكيته ــادة حص ــاور بزي ــوا ب ــت أك • قامــة ــى حص ــتحواذ عل ــال االس ــن خ ــى 40% م ــن 34% إل ــاء م والكهرب

ــي. ــركة ميتسوبيش ــن ش ــبة 6% م ــرة بنس ــر مباش غيــة ــغ العربي ــي شــركة راب ــة ف ــا الفعال ــادة حصته ــاور بزي ــوا ب ــت أك • قام

ــى %37. ــن 23.9% إل ــاء م ــاه والكهرب للمي

تطوير/نمو األعمالــه )شــركة ــي إس.إي ــك شــركة فال ــي ذل ــا ف ــاور بم ــوا ب ــف أك ــع تحال • وقــدة 25 ــاز لم ــد امتي ــدودة عق ــوي المح ــركة ميتس ــة( وش ــن برازيلي تعديــن مشــروع ــى م ــة األول ــر المرحل ــق لتطوي ــة موزمبي ــع حكوم ــا م عامــتثمرا ــاور مطــورا ومس ــوا ب ــد أك ــز. وتع ــتقل مواتي ــة المس ــج الطاق منتومشــغا لهــذا المشــروع الــذي يعمــل بالفحــم والكائــن فــي مقاطعــة تيتــي،

ــو. ــة مابوت ــى بعــد 1500 كــم مــن العاصمــة الموزمبيقي عل• أبرمــت أكــوا بــاور اتفاقيــة تطويــر مشــتركة مــع شــركة تيكوانــج بــاور القابضــة للمرحلــة األولــى مــن مشــروع إنتــاج الطاقــة التــي تعمــل بالفحم

»نــام دينــه« بقــدرة إنتاجيــة تبلــغ 1200 ميجــاوات فــي فيتنــام.ــي مشــروع ــبة 70% ف ــة بنس ــى حصــة فعال ــاور عل ــوا ب ــتحوذت أك • اســرا ــد 30 كيلومت ــى بع ــع عل ــاالدي«، الواق ــتقلة »خ ــة المس ــاج الطاق إنتشــرق طنجــة بالمغــرب. ومــن المتوقــع أن تبلــغ القــدرة اإلنتاجيــة األوليــة

للمشــروع 120 ميجــاوات.

المشاريع االستراتيجية األخرى• انضمــت مؤسســة التمويــل الدوليــة، عضــو فــي مجموعــة البنــك الدولــي، ــي إصــدار ــاب ف ــق االكتت ــن طري ــاهم ع ــاور كمس ــوا ب ــركة أك ــى ش إل

حصــص ملكيــة أوليــة.ــة ــة اتفاقي ــتثمارات البترولي ــة لاس ــركة العربي ــاور وش ــوا ب ــت أك • أبرمالمشــتركة العربيــة لاســتثمارات تمنــح شــركة اســتثمار مشــترك،


لجنة المعامالت مع ذوي العالقة عقــدت لجنــة المعامــات مــع ذوي العاقــة والتــي شــكلها مجلــس اإلدارة اجتماعــا ــا ــا وفق ــؤدي مهامه ــر 2014، وت ــي 1 يناي ــدأت ف ــي ب ــنة الت ــال الس ــدا خ واحلقواعــد حوكمــة الشــركات التــي حظيــت بموافقــة المجلــس. وتدعــم اللجنــة المجلــس فــي اســتعراض وإقــرار مســائل ومعامــات ذوي العاقــة مــع مســاهميها ــر أي ــركة. ويعتب ــل الش ــح داخ ــي المصال ــل ف ــرين وأي تضــارب محتم المباشموافقــة أو رفــض تقدمهــا لجنــة المعامــات مــع ذوي العاقــة وكأنهــا قــد قدمــت

ــس اإلدارة شــخصيا. بواســطة مجلوتتألف اللجنة من أربعة أعضاء، ويعد رئيس اللجنة عضوا مستقا فيها.

• لجنة المعامات مع ذوي العاقة• السيد صاح إبراهيمي

• السيد طارق المطلق• السيد إبراهيم الرميح

لجنة الترشيح واألجورــا ــتقاة طبق ــا المس ــا الختصاصاته ــا وفق ــور مهامه ــيح واألج ــة الترش ــؤدي لجن ت

ــس. ــا المجل ــق عليه ــي واف ــركات الت ــة الش ــد حوكم لقواعوتشــكلت لجنــة الترشــيحات واألجــور لمســاعدة مجلــس اإلدارة فــي أداء واجباتــه ــس وسياســات ــن أعضــاء المجل ــر تعيي ــة بسياســات ومعايي ومســؤولياته المتعلقوأجــور أعضــاء مجلــس اإلدارة وكبــار التنفيذييــن فضــا عــن المهــام األخــرى

ذات الصلــة التــي فــوض المجلــس صاحياتهــا للجنــة.وتتألف اللجنة من ثاثة أعضاء، من بينهم عضو مستقل.

• السيد أحمد الراجحي• السيد طارق المطلق

• السيد تشانس ويلسون

شكر وتقديريــود مجلــس اإلدارة أن يغتنــم هــذه الفرصــة ليرفــع أســمى آيــات الشــكر والتقديــر لمقــام خــادم الحرميــن الشــريفين الملــك ســلمان بــن عبــد العزيــز آل ســعود )حفظه هللا(، وإلــى صاحــب الســمو الملكــي األميــر محمــد بــن نايــف بــن عبــد العزيــز ــى ــة، وإل ــر الداخلي ــوزراء وزي ــس ال ــس مجل ــب رئي ــد نائ ــي العه ــعود ول آل سصاحــب الســمو الملكــي األميــر محمــد بــن ســلمان بــن عبــد العزيــز آل ســعود ولــي ولــي العهــد النائــب الثانــي لرئيــس مجلــس الــوزراء وزيــر الدفــاع، وإلــى ــاه ــر المي ــي وزي ــل الشــكر لمعال ــود أن نتوجــه بجزي ــة. ون ــر المالي ــي وزي معالوالكهربــاء علــى دعمــه المســتمر لخصخصــة قطــاع الكهربــاء والميــاه. وال يفوتنــا فــي هــذا المقــام أن نتوجــه بعميــق الشــكر لجميــع المســؤولين الحكومييــن ــم ــم دائ ــن دع ــوه م ــا قدم ــاون وم ــن تع ــدوه م ــا أب ــى م ــة عل ــلطات المعني والســر عــن خالــص شــكرنا ــم هــذه الفرصــة أيضــا لنعب ــود أن نغتن ــا ن للشــركة. كملفريــق اإلدارة والموظفيــن علــى تفانيهــم والتزامهــم بالحفــاظ علــى ريــادة شــركة أكــوا بــاور فــي هــذا القطــاع، ليــس فقــط فــي المملكــة العربيــة الســعودية، بــل فــي

جميــع المناطــق الجغرافيــة التــي تشــكل بــؤرة اهتمامنــا.

محمد عبدهللا أبو نيانرئيس مجلس اإلدارة

تقرير حوكمة الشراكت

منهج حوكمة الشراكتتســتند فلســفة حوكمــة الشــركات فــي أكــوا بــاور علــى تــراث حافــل ــت الشــركة ــي دأب ــة والشــفافة الت ــة واألخاقي بممارســات الحوكمــة العادلــر ــى معايي ــاع أعل ــل ســنها رســميا مــن خــال اتب ــى قب ــا حت ــى اتباعه علالمهنيــة والنزاهــة واالســتقامة والســلوك األخاقــي. وتتماشــى ممارســات حوكمــة الشــركات التــي تتبناهــا أكــوا بــاور وشــركاتها التابعــة مــع أفضــل الممارســات والمعاييــر المحليــة والدوليــة. وباالعتمــاد علــى آليــة حوكمــة ــاه ــة تج ــؤولياته االئتماني ــع مس ــس اإلدارة بجمي ــع مجل ــركات، يضطل الشجميــع األطــراف المعنيــة فــي الشــركة مــن خــال ضمــان اتخــاذ قراراتــه بشــفافية ونزاهــة واســتقالية. وتنعكــس هــذه القيــم أيضــا فــي مهــام قيــادة

ــة. ــا اليومي ــا وعملياته الشــركة وإدارتهوتضــع قواعــد الســلوك وأخاقيــات العمــل قيــم الشــركة وأخاقياتهــا ــركة ــة للش ــق األخاقي ــة الطري ــدد خارط ــا تح ــا أنه ــا كم ــادئ عمله ومبــات ــد سياس ــذه القواع ــمل ه ــا. وتش ــا وموظفيه ــس إدارته ــاء مجل وأعضــرح ــا تش ــركة، كم ــا الش ــي تتبناه ــاد الت ــة الفس ــوة ومكافح ــة الرش مكافحكيفيــة تصعيــد أي مخــاوف متعلقــة بعــدم االمتثــال بقواعــد المدونــة. كمــا ــة ــات الرقاب ــر، وعملي ــي، وإدارة المخاط ــق الداخل ــام التدقي ــل أقس تواص

ــة. ــر الحوكم ــى معايي ــة أعل ــة تلبي الداخلي

قيادة الشركةــادة ــق قي ــس اإلدارة وفري ــان مجل ــس اإلدارة ولج ــن مجل ــع كل م يضطلالازميــن إلدارة القيــادة والتوجيــه توفيــر بالمســؤولية عــن الشــركة الشــركة، كمــا يقومــون بــإدارة الشــركة وتوجيههــا واإلشــراف عليهــا والرئيــس الرئيــس، مــن اإلدارة مجلــس ويتألــف أدائهــا. ومراقبــة ــم ــن يعينه ــار مســؤولي الشــركة، الذي ــدب، وكب ــذي، والعضــو المنت التنفي

الرئيــس والرئيــس التنفيــذي.ــس ــس مجل ــم رئي ــن بينه ــاء م ــعة أعض ــن تس ــس اإلدارة م ــف مجل ويتألاإلدارة. وقــد أكــد جميــع األعضــاء أنــه لــم يتــم تســجيل أي تضــارب فــي المصالــح مــع الشــركة خــال عــام 2014 طبقــا لمــا هــو منصــوص ــح. ويحظــى أعضــاء مجلــس اإلدارة ــه فــي سياســة تضــارب المصال عليبخبــرة كبيــرة فــي حوكمــة الشــركات، والعمليــات، والصيانــة، والتمويــل، ــة ــم األكاديمي ــا مؤهاته ــات، تعززه ــاء المؤسس ــال، وبن ــر األعم وتطويوالمهنيــة فــي مجــاالت اإلدارة، والتنظيــم، والخدمــات الماليــة، والهندســة.وقــد عقــد مجلــس اإلدارة ثمانيــة اجتماعــات خــال عــام 2014، وعقــدت ــداد ــى إع ــة إل ــبة باإلضاف ــات بإصــدار اإلشــعارات المناس ــذه االجتماع هــس ــس مجل ــرأس رئي ــة. وت ــل ذات الصل ــال وأوراق العم ــداول األعم جاإلدارة هــذه االجتماعــات، وتــم تســجيل محاضــر االجتماعــات وتعميمهــا

والموافقــة عليهــا علــى النحــو المائــم.وقــد وافــق مجلــس اإلدارة علــى القوائــم الماليــة المدققــة للشــركة فــي 31 مــارس 2015. واجتمــع مجلــس اإلدارة أيضــا بالمدقــق الخارجــي، دون حضــور اإلدارة، للحصــول علــى رأيــه المســتقل فــي مــا يتعلــق بخطــاب

اإلدارة وأيــة قضايــا واجههــا أثنــاء عمليــة التدقيــق.

مشروع بوارج، المملكة العربية السعودية محطة رياح الحوفا واإلبراهيمية، األردن


االجتماعات التي عقدت في عام 2014الجمعية العمومية

غير العادية

الجمعية العمومية السنوية

5 المنصباسم عضو مجلس اإلدارةمارس

30مارس

17يونيو

31يوليو

21يوليو

24يوليو

18أغسطس

11ديسمبر

26أغسطس

14مايو

السيد محمد عبدهللا أبو نيان

رئيس مجلس اإلدارة ✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓)غير تنفيذي(

عضو مجلس إدارة السيد سلميان المهيدب##✓–✓✓✓✓✓✓)غير تنفيذي(

عضو مجلس إدارةالسيد أحمد الراجحي##✓✓✓✓✓✓✓✓)غير تنفيذي(

عضو مجلس إدارة السيد إبراهيم الرميح##✓✓✓✓✓✓✓✓)غير تنفيذي(

عضو مجلس إدارة السيد ماجد الشثري##✓✓✓✓✓✓✓✓)غير تنفيذي(

السيد طارق مطلق المطلق

عضو مجلس إدارة ##✓✓✓✓✓✓✓✓)غير تنفيذي(

عضو مجلس إدارة السيد رشيد الرشيد)غير تنفيذي(

–✓✓✓✓✓✓✓#✓

عضو مجلس إدارة السيد صاح إبراهيمي##✓✓✓✓✓✓✓✓)غير تنفيذي(

داتو محمد عز الدين بن إدريس

عضو مجلس إدارة )غير تنفيذي(

–✓✓✓✓✓✓✓##

المجلس االستشارييهــدف المجلــس االستشــاري إلــى تقديــم المشــورة والتوجيهــات والتوصيــات غيــر الملزمــة لمجلــس اإلدارة وفريــق القيــادة فــي المجــاالت التــي يتمتــع فيهــا بالخبــرة والتجربــة. وســيتولى المجلــس االستشــاري، مــن بيــن جملــة

أمــور أخــرى، المهــام التاليــة:

• تحسين إطار حوكمة الشركات الذي تتبناه بالشركة؛التمويــل، تشــمل أوســع مجــاالت فــي المجلــس خبــرات • تعزيــز والمجــاالت واإلدارة، التحتيــة، والبنيــة والمعاييــر، والتكنولوجيــا،

وربحيتهــا؛ ونموهــا الشــركة بتطويــر الصلــة ذات األخــرى • تقديم رأي موضوعي مستقل لرؤية الشركة وخطط نموها؛

ــق ــاء الفري ــاش أعض ــي ع ــة الت ــواق الخارجي ــة باألس ــاركة المعرف • مشــا؛ ــوا فيه وعمل

• تمثيل الشركة ودعم أعمالها متى طلب منه ذلك.

االجتماعات التي عقدت في عام 2014

27 نوفمبر10 سبتمبر17 مايو16 فبرايرالمنصباسم العضو

✓✓✓✓رئيس اللجنة، مستقلالدكتور عبد هللا إبراهيم القويز

✓✓✓✓عضوالسيد هنري مايرز

اليوجداليوجداليوجد–السفير كيم جونغ-يونغ

اليوجداليوجداليوجد–السيد رشيد محمد رشيد

✓اليوجداليوجداليوجدالدكتور خالد السليماني

األجراسم العضو)باللاير السعودي(

562500الدكتور عبد هللا القويز

375000السيد هنري مايرز

93750السفير كيم جونغ-يونغ

93750السيد رشيد محمد رشيد

ال يوجدالدكتور خالد السليماني

يضم الجدول أدناه قائمة بأسماء أعضاء المجلس االستشاري وحضورهم الجتماعاتها خال عام 4102

ويوضح الجدول أدناه األجور التي تم دفعها ألعضاء المجلس االستشاري خال عام 4102

)✓( حاضر؛ )-( معتذر؛ )#( حاضر بوكيل

مجلس اإلدارةــة الســنوية للمســاهمين للســنة ــة العمومي ــاع الجمعي ــدت الشــركة اجتم عقالماليــة المنتهيــة فــي 31 ديســمبر 2013 بتاريــخ 14 مايــو 2014. بنقــاش حــول أعمالهــا الســنوية جــدول العموميــة الجمعيــة ودشــنت ــا يتماشــى ــرارات الســنوية بم ــرت الق ــال، وأق العناصــر األساســية لألعم

ــة ــاع جمعي ــركة اجتم ــدت ش ــد عق ــعودية. وق ــركات الس ــون الش ــع قان معموميــة غيــر عاديــة واحــد فــي 26 أغســطس عــام 2014 للموافقــة علــى الائحــة الداخليــة للشــركة، مــن بيــن جملــة أمــور أخــرى. ويســرد الجــدول ــات ــم الجتماع ــس اإلدارة وحضوره ــاء مجل ــع أعض ــماء جمي ــي أس التالالمجلــس والجمعيــة العموميــة الســنوية والجمعيــة العموميــة غيــر العاديــة:

لجان مجلس اإلدارةــل ــددة، وتعم ــات مح ــا اختصاصات/نطاق ــان له ــع لج ــس أرب يضــم المجلهــذه اللجــان كــوكاء مخوليــن مــن المجلــس وفقــا الختصاصاتهــا، وتراجع ــه مــع اإلدارة وتصحــح ــى النحــو المتفــق علي ــي تحددهــا عل األهــداف التدوريــا. ويتخــذ مجلــس اإلدارة ولجانــه القــرارات بالتمريــر وتســجل هــذه ــات ــع اجتماع ــرض محاضــر جمي ــادم. وتع ــاع الق ــي االجتم ــرارات ف الق

اللجنــة علــى مجلــس اإلدارة.

لجنة التدقيقومســؤولياتها، وصاحياتهــا، تشــكيلها، التدقيــق لجنــة ميثــاق يحــدد ــس اإلدارة ــد مجل ــا لقواع ــا طبق ــة به ــر الخاص ــداد التقاري ــات إع ومتطلبالمعتمــدة ومعاييــر المحاســب اإلداري المعتمــد، ويخضــع للمراجعــة مــن ــام 2014 ــال ع ــة خ ــاق أدوار اللجن ــيع نط ــم توس ــد ت ــر. وق ــن آلخ حيلتشــمل مســؤولية اإلشــراف علــى إدارة المخاطــر مــن لجنــة فرعيــة أخــرى تابعــة للمجلــس )لجنــة اإلشــراف علــى إدارة مخاطــر المجلــس(. وقــد أصبحــت لجنــة التدقيــق تعــرف مــن اآلن فصاعــدا باســم لجنــة التدقيــق

ــر. والمخاط

تكونــت لجنــة التدقيــق والمخاطــر خــال 2014 مــن أربعــة أعضــاء مــن بينهــم رئيــس اللجنــة كعضــو مســتقل، ويتمتــع جميــع أعضائهــا بالمعرفــة التــي التجاريــة المحاســبية والقوانيــن المعاييــر فــي مجــال والخبــرة

ــم. ــى عاتقه ــاة عل ــام الملق ــا ألداء المه يحتاجــون إليه

واســتعرضت لجنــة التدقيــق والمخاطــر خــال 2014 نتائــج التدقيــق الرئيســية التــي تغطــي المجــاالت التشــغيلية والماليــة واالمتثــال. ويقــع على عاتــق اللجنــة التأكــد مــن إعــداد القوائــم الماليــة وفقــا للمعاييــر المحاســبية الســائدة فــي المملكــة العربيــة الســعودية. كمــا عرض قســم التدقيــق الداخلي ــة ــة الداخلي ــق بنظــام الرقاب ــا يتعل ــي م أيضــا موقــف الشــركات التابعــة فوخطــة تخفيــف المخاطــر علــى لجنــة التدقيــق والمخاطــر. وتتحقــق اللجنــة مــن تطبيــق لوائــح الرقابــة الداخليــة بالشــركة علــى نحــو فعــال، واالحتفــاظ بالســجات المحاســبية الســليمة مرفقــة بالمســتندات الداعمــة المناســبة، كمــا تتأكــد مــن إعــداد سياســات وتدابيــر أداء الشــركات وتوثيقهــا وفقــا للمعاييــر المطلوبــة. وباإلضافــة إلــى ذلــك، وقبيــل التوصيــة بالموافقــة علــى القوائــم الماليــة المدققــة لعــام 2014 وعرضهــا علــى مجلــس اإلدارة، تجتمــع لجنــة التدقيــق والمخاطــر بالمدققيــن الخارجييــن )دون حضــور أعضــاء اإلدارة( ولذلــك لســماع آرائهــم حــول عمليــة التدقيــق الســنوي والقضايــا األخــرى

وتعــاون اإلدارة ونقــاط خطــاب اإلدارة.

وتقــوم اللجنــة كل عــام مــن خــال تقييــم ذاتــي بتقييــم أدائهــا واســتعراض ــا ــاء بواجباته ــى الوف ــد عل ــاق، والتأكي ــا بموجــب الميث ــا اللتزاماته امتثالهومســؤولياتها. ويحيــط رئيــس اللجنــة أو مــن ينوبــه أعضــاء المجلــس

ــة. ــات اللجن ــي اجتماع ــة ف ــات الهام بالمناقش

)✓( حاضر؛ )-( معتذر


يضم الجدول أدناه قائمة بأسماء أعضاء لجنة التدقيق والمخاطر وحضورهم الجتماعاتها خال عام 2014


23 المنصباسم العضوفبراير

4مارس

30مارس

12مايو

31مايو

15أغسطس

6سبتمبر

20سبتمبر

18أكتوبر

18نوفمبر

25نوفمبر

4ديسمبر

السيد محمد عبدهللا أبو نيان

الرئيس التنفيذي✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓

عضو السيد طارق المطلق✓✓✓✓✓#-✓✓✓#✓) غير تنفيذي(

عضو السيد أحمد الراجحي✓✓✓✓✓✓✓#✓✓✓✓)غير تنفيذي(

عضو السيد إبراهيم الرميح✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓)مدير غير تنفيذي(

عضو السيد صاح إبراهيمي)غير تنفيذي(

حتى 4 يوليو 2014✓✓✓✓#-✓✓✓✓✓#

داتو محمد عز الدين ابن إدريس

عضو )غير تنفيذي(

حتى 4 يوليو 2014✓#✓✓#-#-✓✓✓✓

يضم الجدول أدناه قائمة بأسماء أعضاء لجنة االستثمار وحضورهم الجتماعاتها خال عام 2014

لجنة المعامالت مع ذوي العالقةتــؤدي لجنــة المعامــات مــع ذوي العاقــة التــي شــكلها مجلــس اإلدارة مهامهــا وفقــا الختصاصاتهــا المســتقاة طبقــا لقواعــد حوكمــة الشــركات التــي

أقرهــا المجلــس، وهــي تتمتــع بصاحيــات الموافقــة.

ــح داخــل ــا للمصال ــى معامــات مــع ذوي العاقــة وتضارب ــة المجلــس فــي اســتعرض وإقــرار المســائل والمعامــات التــي تنطــوي عل وتســاعد اللجنــة كعضــو مســتقل. ــة مــن أربعــة أعضــاء، مــن بينهــم رئيــس اللجن الشــركة. تتألــف اللجن

االجتماعات التي عقدت في عام 201430 مارسالمنصباسم العضو

✓رئيس اللجنة )غير تنفيذي(داتو محمد عز الدين بن إدريس

✓عضو )غير تنفيذي(السيد صاح إبراهيمي

✓عضو )غير تنفيذي(السيد طارق المطلق

✓عضو )غير تنفيذي(السيد إبراهيم الرميح

يضم الجدول أدناه قائمة بأسماء أعضاء لجنة المعامات مع ذوي العاقة وحضورهم الجتماعاتها خال عام 2014


27 نوفمبر10 سبتمبر17 مايو16 فبرايرالمنصباسم العضو

✓✓✓✓رئيس اللجنة، مستقلالسيد خالد الصليع

✓✓✓✓عضو )غير تنفيذي(السيد رشيد الرشيد

✓✓✓✓عضو مستقلالسيد خالد الخويطر

✓✓✓✓عضو مستقلعبدهللا العريفي




لجنة االستثمارــتمد ــس اإلدارة وتس ــان مجل ــن لج ــة م ــة دائم ــي لجن ــتثمار ه ــة االس لجنــف ــس. وتتأل ــن المجل ــل للمســؤولية م ــض كام ــا بموجــب تفوي صاحياتهاللجنــة مــن ســتة أعضــاء يعينهــم مجلــس اإلدارة وجميعهــم مــن أعضــاء

مجلــس اإلدارة.

ــي ــائل الت ــي المس ــر ف ــي النظ ــة ف ــن اللجن ــي م ــرض الرئيس ــل الغ ويتمثحددهــا لهــا مجلــس اإلدارة، والتــي تشــمل المســائل المتعلقــة باعتمــاد ــط ــتثمار، وخط ــة لاس ــادئ التوجيهي ــاريع، والمب ــي المش ــتثمارات ف االســا ــس. كم ــة عــن المجل ــة نياب ــرارات ذات الصل العمــل االســتراتيجية، والقتقــدم اللجنــة أيضــا توجيهاتهــا وقواعدهــا وموافقتهــا فــي شــأن هذه المســائل.

مشروع كارادزالوفو المستقل إلنتاج الكهرباء من الطاقة الضوئية الجهدية، بلغاريا


أجور أعضاء مجلس اإلدارةيحــق لــكل عضــو مــن أعضــاء مجلــس اإلدارة الحصــول علــى أجــر نظيــر كل اجتمــاع يحضرونــه أثنــاء العــام. وقــد حصــل مجلــس اإلدارة علــى مبلــغ إجمالــي يصــل إلــى 2,966,000 لاير، كأجــر نظيــر خدمــات أعضائــه وحضورهــم، باســتثناء نفقــات المجلــس البالغــة 421,645,41 لاير، عــن الفتــرة

مــن 1 ينايــر 2014 حتــى 31 ديســمبر 2014.

وتعكــس األجــور المدفوعــة لمســؤولي الشــركة المســؤوليات والمهــارات المطلوبــة فــي كل منصــب. وتملــك الشــركة سياســة ونظــام راســخ لربــط األجــر بــاألداء.

أجر الحضور األجر )لاير(المنصباالسم )لاير(

أجر اللجان وأجر الحضور

)لاير(النفقات )لاير(اإلجمالي )لاير(

رئيس مجلس اإلدارة محمد عبد هللا أبو نيان*)عضو غير تنفيذي(

200,00018,000170,500388,500–

عضو مجلس اإلدارة السيد سليمان المهيدب)عضو غير تنفيذي(

200,00015,000–215,000–

عضو مجلس اإلدارة السيد أحمد الراجحي*)عضو غير تنفيذي(

200,00018,000186,000404,0009,068

عضو مجلس اإلدارة السيد رشيد الرشيد*)عضو غير تنفيذي(

200,00018,00062,000280,00011,292

عضو مجلس اإلدارة السيد طارق المطلق*)عضو غير تنفيذي(

150,00015,000186,000351,0004,979

عضو مجلس اإلدارةالسيد إبراهيم الرميح* )عضو غير تنفيذي(

200,00018,000186,000404,00013,327

عضو مجلس اإلدارة السيد ماجد الشثري*)عضو غير تنفيذي(

200,00018,000–218,000–

عضو مجلس اإلدارة السيد صاح اإلبراهيمي)عضو غير تنفيذي(

200,00015,000170,500385,500351,830

داتو محمد عز الدين بن إدريس*

عضو مجلس اإلدارة )عضو غير تنفيذي(

150,00015,000155,000320,00031,149

1,700,000150,0001,116.0002,966,000421,645اإلجمالي

االجتماعات التي عقدت في عام 2014Name of MemberRole15 سبتمبر4 مارس13 فبراير

✓✓✓رئيس اللجنة )الرئيس غير التنفيذي(أحمد الراجحي

✓✓✓عضو )الرئيس غير التنفيذي(السيد طارق المطلق

✓✓✓عضو مستقلالسيد تشانس ويلسون

يضم الجدول أدناه قائمة بأسماء أعضاء لجنة الترشيح واألجور وحضورهم الجتماعاتها خال عام 4102:

* أعضاء مجلس اإلدارة الحاضرين أيضا كأعضاء في لجان المجلس

لجنة الترشيح واألجورتمــارس لجنــة الترشــيح واألجــور مهامهــا وفقــا الختصاصاتهــا المســتقاة طبقــا لقواعــد حوكمــة الشــركات المعتمــدة مــن مجلــس اإلدارة. وتعــد هــذه

اللجنــة لجنــة توصيــة.وتشمل الواجبات األساسية للجنة:

• رفع التوصية بتعيين األعضاء إلى مجلس اإلدارة؛• مراجعة هيكل مجلس اإلدارة؛

• تحديد مواطن قوة ومواطن ضعف مجلس اإلدارة؛

• ضمان استقال مجلس اإلدارة؛• اقتراح أجور أعضاء مجلس اإلدارة؛

• مراجعة تخطيط الخافة الوظيفية لإلدارة التنفيذية؛• التوصية بإجمالي مبلغ المكافآت النقدية السنوية؛ و

ــة ــة القائم ــكام ذات الصل ــات واألح ــة والسياس ــاد الخط ــة واعتم • مراجعــن. ــى حصــص الموظفي عل

العقوبات التنظيميةخــال عــام 2014، لــم تفــرض أي ســلطة تنظيميــة، فــي أي دولــة تملــك

الشــركة مكتبــا فيهــا، أي عقوبــة علــى الشــركة.

التواصل مع المساهمينــام ــال ع ــال خ ــو فع ــى نح ــأن عل ــاب الش ــع أصح ــركة م ــت الش تواصل2014، باســتخدام كل وســائل التواصــل المتاحــة. وقــد تــم إرســال القوائــم ــس ــا مجل ــق واعتمده ــة التدقي ــا لجن ــي راجعته ــنوية الت ــع الس ــة رب المالي

ــاهمين. ــى المس اإلدارة، إل

السيرة المهنية للمدقق الخارجيــرى«، ــع الكب ــغ هــي إحــدى شــركات المحاســبة »األرب ــد يون إرنســت آنولديهــا مكتــب دائــم فــي المملكــة العربيــة الســعودية. وإرنســت آنــد يونــغ الريــاض هــو المكتــب الرئيســي الــذي يديــر عمليــات تدقيــق الشــركة

ــركاء. ــات والش ــا واالئتاف ــة له ــركات التابع ــم الش ومعظ


مشروع محطة الشعيبة المستقل إلنتاج المياه والكهرباء، المملكة العربية السعودية


ــاول جوانــب اإلدارة واألداء ــر اســتدامة مســتقل يتن ــاور تقري نشــرت أكــوا بــد الثانــي المرفــق بهــذا التقريــر. بهــا أثنــاء عــام 2014، الــواردة فــي المجلويتفــق تقريــر االســتدامة مــع معاييــر المبــادرة الدوليــة إلعــداد التقاريــر العالميــة )G4( علــى المســتوى األساســي، ووفقــا لمتطلبــات المبــادرة الدوليــة إلعــداد التقاريــر العالميــة بالنســبة إلمــدادات الكهربــاء. ويوضــح القســم التالي مقتطفــات مــن تقريــر االســتدامة، ترتبــط ببعــض القضايــا الرئيســية المتصلــة

باالســتدامة والمســؤولية المؤسســية فــي أكــوا بــاور.وتشتمل استراتيجية االستدامة في أكوا باور على ثاثة عناصر رئيسية:

• ضمان وفاء أكوا باور وتجاوزها لجوانب االلتزام التنظيمي.• قيادة عملية التنمية االجتماعية االقتصادية بإنشاء قيمة مشتركة.• تحقيق مستقبل مستدام في قطاعات توليد الطاقة وتحلية المياه.

ضمان االلتزام القانوني والتنظيميــزام ــان االلت ــي ضم ــاور ف ــوا ب ــة األساســية ألك ــة المحوري ــل األولوي تتمثــا. كمــا بــكل االلتزامــات القانونيــة ذات الصلــة، وضمــان ســامة موظفينيعــد ضمــان تصــرف موظفينــا والمؤسســة بأكملهــا وفقــا لقواعــد الحوكمــة الخاصــة بشــركتنا، وااللتــزام القانونــي مــن جانــب مرافــق التشــغيل المرتبطــة بالصحــة والســامة التابعــة لشــركتنا، والحــد مــن اآلثــار واآلثــار االجتماعيــة والبيئيــة، الركائــز األساســية لاســتدامة والممارســات الدوليــة الجيــدة. وتعــد قــدرة أكــوا بــاور علــى بيــان أدائهــا فــي مجــاالت الصحــة والســامة والمجتمــع والبيئــة، واألخــاق واالســتدامة، علــى الصعيــد الدولــي، ترخيصــا فعليــا للعمــل وحاجــة ملحــة ألصحــاب الشــأن المرتبطيــن بشــركتنا. علــى ســبيل المثــال، يجــب أن تفــي كل مشــروعاتنا، وهــو أمــر واقــع منــذ أول مشــروع مــن مشــروعاتنا، بمعاييــر البيئــة والصحــة والســامة الصــادرة عــن البنــك الدولي/مؤسســة التمويــل الدولية، حتــى يتســنى للمموليــن الوفــاء بالتزاماتهــم طبقــا لمبــادئ خــط االســتواء.

قيادة مسيرة التنمية االجتماعية االقتصاديةتتمثــل األولويــة الثانيــة لشــركتنا فــي مجــال االســتدامة فــي دعــم التنميــة

االجتماعيــة االقتصاديــة مــن خــال ممارســات األعمــال المســتدامة التــي ــي ــركتنا ف ــة الخاصــة بش ــلة القيم ــداد سلس ــى امت ــركتنا، وعل ــا ش تنتهجهالبلــدان والمناطــق والمجتمعــات التــي نمــارس أنشــطتنا فيهــا. كمــا نضمــن ارتبــاط برامــج االســتدامة فــي شــركتنا باســتثماراتنا فــي مجــال التشــغيل، ــا ــمل مزاي ــي تش ــج، والت ــذا المنه ــار ه ــا وآث ــل مزاي ــهد بالفع ــن نش ونحدعــم تطويــر التعليــم والصحــة المحليــة؛ والتدريــب وتطويــر المهــارات؛

ــن. ــن المحليي ــة للموردي ــة القوي والتنمي

السعي الدؤوب للتغيير لتحقيق مستقبل مستدامأمــا األولويــة الثالثــة فهــي الســعي الــدؤوب لتحقيــق التغييــر وتركيــز ــد لخدمــة ــة للتولي ــة الفعلي ــح للتكلف ــم الصحي ــى التقيي ــا عل مناقشــات قطاعنــاء. ويضمــن ذلــك مختلــف طبقــات منحنــى الطلــب اليومــي علــى الكهربــة ــات الطاق ــي تقني ــك تبن ــي ذل ــا ف ــود، بم ــن الوق ــج م ــق أفضــل مزي تحقيــود ــل الوق ــة ببدائ ــا مقارن ــية تكلفته ــادة تنافس ــع زي ــددة وبخاصــة م المتجــاج اليومــي. ويهيمــن ــات محــددة مــن االحتي ــوري، بالنســبة لمكون األحف

ــة. ــة العالمي ــة الطاق ــال صناع ــدول أعم ــى ج ــون عل الكربــات مــن ــع االنبعاث ــون بمن ــات الكرب ــدأ خطــط خفــض انبعاث ويجــب أن تبخــال اســتغال مــوارد الطاقــة المتجــددة. وقــد تتبعــت أكــوا بــاور علــى ــال ــو الح ــا ه ــا، كم ــددة لدين ــة المتج نحــو ســريع محفظــة مصــادر الطاقفــي الفتــرة بيــن منتصــف عــام 2014 وبدايــة عــام 2015، حيــث عملــت الشــركة لضمــان تحقيــق زيــادة فــي قدرتنــا فــي إنتــاج الطاقــة مــن المــوارد ــى 1.038 ــة إل ــدرة اإلجمالي ــل الق ــاوات، لتص ــى 700 ميج ــددة إل المتج

ميجــاوات.ــى ــددة. وعل ــة المتج ــال الطاق ــا حي ــامل التزامن ــكل ش ــك بش ــح ذل ويوضــل ــدة لتقلي ــة والجدي ــا القديم ــاءة مرافقن ــادة كف ــى زي ــل عل ــوازي، نعم التــتهلك. ــود المس ــن الوق ــة م ــن القيم ــد م ــق المزي ــود وتحقي ــتهاك الوق اس

نبــذل قصــارى جهدنــا فــي أي وقــت نســتخدم فــي أنــواع الوقــود األحفــوري لتحقيــق أفضــل قــدر مــن الكفــاءة فــي اســتغال الوقــود، ومــن ثــم خفــض االنبعاثــات الكربونيــة طبقــا ألداء محطــات الطاقــة المســتقلة التابعــة لشــركتنا فــي رابــغ 2 والقريــة. وفــي عــام 2014، تجنبــت محفظتنــا انبعــاث 857 كيلــو طــن مــن ثانــي أكســيد الكربــون )كان مــن بينهــا 257 ــاور ــات ثانــي أكســيد الكربــون هــي حصــة أكــوا ب ــو طــن مــن انبعاث كيل)بنــاء علــى صافــي حصــة المســاهمين( نتيجــة عمليــات التطويــر التقنــي

والكفــاءة المثبتــة علــى مــدار العــام. ــات ــرص وتحدي ــى ف ــع أن تبق ــة، نتوق ــي غضــون عشــرة أعــوام قادم وفالتنميــة المســتدامة قائــدة لمســيرة شــركتنا. وســنظل نحــدث تغييــرا أساســيا فــي الصناعــة مــن خــال الكفــاءات والحــد مــن كثافــة اســتخدام الكربــون ــر ــر وأكث ــركتنا أكث ــتنمو ش ــا س ــاه. كم ــة المي ــاء وتحلي ــاج الكهرب ــي إنت فــي ــة ف ــة االقتصادي ــي المجــاالت االجتماعي ــى نطــاق أوســع ف وتســهم علالــدول والمجتمعــات التــي نعمــل فيهــا. ونحــن ال نعتبــر هــذا المســار

ملخص تنفيذي لتقرير االستدامةوالمسؤولية االجتماعية للشراكت

ــى النجــاح المســتقبلي ــل المســار األوحــد إل ــل فحســب، ب المســتقبلي األمثــتدام. المس

االلتزام باإلجراءات المناخية والطاقةالمتجددة

فــي أمريكــي دوالر مليــارات 7 نحــو حاليــا بــاور أكــوا تســتثمر محفظتهــا الخاصــة بمصــادر الطاقــة المتجــددة. وفــي بدايــة عــام 2012، كان لدينــا 2.5 ميجــاوات مــن الطاقــة المتجــددة فــي محفظتنــا البالغــة 13500 ميجــاوات مــن القــدرة المتعاقــد عليهــا. وفــي نهايــة عــام 2014، ــا ــاح حوف ــة ري ــزارع طاق ــغيل: م ــد التش ــة أصــول قي ــاك أربع ــت هن كانــاوات ــدرة 50 ميج ــة بق ــة كهروضوئي ــي األردن، ومحط ــة ف واإلبراهيميفــي بلغاريــا؛ ومحطــة تحويــل النفايــات إلــى طاقــة فــي جمهوريــة التشــيك. هــذا باإلضافــة إلــى محطتيــن قيــد اإلنشــاء، محطــة إنتــاج الطاقــة المســتقلة نــور1 فــي المغــرب - وهــي محطــة طاقــة شمســية مركــزة بقــدرة 160 ميجــاوات – ومحطــة إنتــاج الطاقــة المســتقلة فــي بوكبــورت فــي جنــوب ــاوات. ــدرة 50 ميج ــزة بق ــية مرك ــة شمس ــة طاق ــي محط ــا – وه إفريقيوتمثــل هــذه المرافــق محفظــة الطاقــة المتجــددة بقــدرة إجماليــة تبلــغ

262.5 ميجــاوات.وفــي مطلــع ينايــر عــام 2015، حصلنــا علــى تأكيــد وإســناد أربعــة مشــاريع جديــدة: نــور 2 )بقــدرة 200 ميجــاوات( ونــور 3 )بقــدرة 150 ميجــاوات( وكاهمــا فــي المغــرب، والمرحلــة الثانيــة مــن مجمــع محمــد بــن راشــد للطاقــة الشمســية )بقــدرة 200 ميجــاوات( فــي دولــة اإلمــارات، ومحطــة ريــد ســتون للطاقــة الشمســية المركــزة )بقــدرة 100 ميجــاوات( ــا. هــذا باإلضافــة إلــى عمليــات شــراء محطــة الطاقــة فــي جنــوب إفريقيــدرة 120 ميجــاوات( ــل خــادي )بق ــاح فــي جب ــة الري المســتقلة مــن طاق

فــي المغــرب، والتــي توفــر ناتجــا مجمعــا يبلــغ 770 ميجــاوات.ــا ــوم عرفه ــل رس ــم أق ــن خــال تقدي ــا م ــاور نجاحه ــوا ب ــت أك ــد حقق وقالعالــم، ومــن ثــم االرتقــاء بهــذا المســتوى فــي العطــاء التالــي. ففــي عــام 2012، بلــغ ســعر عطــاء مشــروع مرايــا القطــع المكافــئ لمحطــة الطاقــة الشمســية المركــزة نــور 1 فــي ورزازات بالمغــرب 18.9 ســنت أمريكــي ــة ــام 2014 لمحط ــي ع ــعر ف ــذا الس ــن ه ــاعة. وتحس ــو وات س ــكل كيل لنــور 2، حيــث بلــغ الســعر 15.7 ســنت أمريكــي لــكل كيلــو وات ســاعة. وقدمنــا ســعرا يبلــغ 12 ســنتا أمريكيــا لــكل كيلــو وات ســاعة عــام 2013 بالنســبة لمحطــة طاقــة كهروضوئيــة بقــدرة 100 ميجــاوات فــي المملكــة العربيــة الســعودية، وهــو مــا تفــوق عليــه ســعرنا عــام 2014 البالــغ 5.84 ســنت أمريكــي لــكل كيلــو وات ســاعة بالنســبة للمرحلــة الثانيــة مــن حديقــة ــى ــدم إل ــدرة 200 ميجــاوات، المق ــة الشمســية بق ــن راشــد للطاق ــد ب محم

هيئــة كهربــاء وميــاه دبــي.ــز ــال التركي ــن خ ــق إال م ــوم ليتحق ــي الرس ــض ف ــذا التخفي ــا كان ه ومعلــى كل عنصــر مــن عناصــر نمــوذج التكلفــة، والمحافظــة علــى هوامــش الربــح عنــد مســتويات معقولــة. ويتعــاون فريــق العمــل فــي شــركتنا ــن ــن والماليي ــن الفنيي ــا مــع قاعــدة عريضــة مــن المتخصصي ــا وثيق تعاونوالضريبييــن، للوقــوف علــى أوجــه التطويــر الممكنــة وأوجــه التوفيــر مــن

ــا. ــى المســتويات العلي ــا إل المســتويات الدني

كمــا لعــب االنخفــاض الحــاد فــي تكاليــف التقنيــات خــال األعــوام األخيــرة دورا رئيســيا فــي تحقيــق أكــوا بــاور لرســوم منخفضــة بصــورة قياســية، ــة ــع المالي ــل ذي الرواف ــي التموي ــل ف رغــم وجــود عامــل آخــر مهــم يتمث

القويــة، الــذي صــار بمقدورنــا الحصــول عليــه.

األثر االجتماعي االقتصادياالستدامة

يركــز برنامــج اســتدامة أكــوا بــاور علــى دعــم المجتمعــات المحليــة واإلقليميــة، بتطويــر المهــارات التقنيــة وقابليــة توظيــف أبنائهــا، وتحســين ــة التحتيــة، والمشــاركة فــي التبرعــات الخيريــة، ــة والبني المعاييــر المحليــر ــات التطوي ــن عملي ــيق بي ــم التنس ــن ث ــة، وم ــتدامة المالي ــز االس وتعزياالجتماعــي واالقتصــادي وبيــن األهــداف التجاريــة األساســية ألكــوا بــاور.ــي كل المناطــق ــر ممارســات االســتدامة ف ــوة تطوي ــاور بق ــوا ب تدعــم أكــارك ــات ونش ــع الحكوم ــب م ــن كث ــاون ع ــن نتع ــا. ونح ــل فيه ــي نعم التمعهــا ونشــجعها علــى االرتقــاء بتوقعــات االســتدامة علــى المســتوى

ــركات. ــكل الش ــبة ل ــي بالنس المحلوتســهم أكــوا بــاور فــي االســتدامة الماليــة مــن خــال إيجــاد حلــول تقنيــة تجاريــة قويــة ومبتكــرة لــكل مشــروع مــن المشــاريع. ويتيــح لنــا ذلــك أن ــة ــات الطاق ــاع محط ــود قط ــول وأن نق ــذه الحل ــق ه ــن يطب ــون أول م نكالمســتقلة لتقديــم أســعار دائمــة التحســن، وهــو مــا يمكــن الحكومــات إمــا مــن نقــل هــذه الوفــورات إلــى المســتخدمين النهائييــن أو إعــادة اســتثمار

التكاليــف التــي تــم توفيرهــا، بأســاليب أخــرى.ومــن بيــن مجــاالت التركيــز األخــرى ألكــوا بــاور الســعي للحــد مــن الفقــر وتعزيــز الرخــاء المســتدام، تطبيــق سياســات التوظيــف المحلــي وتطويــر المهــارات التــي تتجــاوز آفــاق الممارســات التقليديــة عبــر تطويــر مهــارات

الموظفيــن الحالييــن أو المحتمليــن نصــف المهــرة أو غيــر المهــرة.كمــا تظهــر مســاهمات أكــوا بــاور االقتصاديــة غيــر المباشــرة فــي تطويــر البنيــة التحتيــة المحليــة واإلقليميــة غيــر المرتبطــة بشــكل مباشــر بالعمليات األساســية للمؤسســة. يرجــى مراجعــة الصفحــات مــن 17-24 فــي تقريــر

اســتدامة الشــركة لعــام 2015، لاطــاع علــى التفاصيــل الكاملــة.

اإلدارة واألداء في مجاالت الصحةوالسالمة والمجتمع والبيئة

ــة ــع والبيئ ــامة والمجتم ــة والس ــاالت الصح ــة إدارة مج ــداد عملي ــم إع تــتويات ــي كل مس ــا ف ــارف عليه ــدة المتع ــات الجي ــر الممارس ــا لمعايي طبقالتشــغيل. ونحــن نــدرك أننــا نقــود مســيرة تحســين مجــاالت الصحــة ــي ــن الت ــي األماك ــة الســامة ف ــر ثقاف ــة وتغيي ــع والبيئ والســامة والمجتمنســتثمر ونعمــل فيهــا، اســتنادا إلــى عملنــا المســتمر فــي تحديــد المعاييــر

ــة. ــة العالمي المرجعيوقــد خضــع نظامنــا المتكامــل إلدارة مجــاالت البيئــة والصحــة والســامة ــر األداء ــه مــع معايي ــان مــدى توافق ــة، لبي ــل الدولي ــم مؤسســة التموي لتقييالصــادرة عــن المؤسســة. وتــم تحســين النــذر اليســير مــن أوجــه القصــور ــات ــا بأقصــى توجيه ــي حالي ــا المؤسســة، ونحــن نف ــي حددته ــة الت الطفيف

مؤسســة التمويــل الدوليــة.


ــركة ــري الش ــة، تج ــامة والبيئ ــة والس ــر إدارة الصح ــار تطوي ــي إط وفــم ــأ أه ــا. وتنش ــطتنا وخدماتن ــا وأنش ــكل منتجاتن ــمي ل ــر رس ــم مخاط تقييمخاطــر الصحــة والســامة والبيئــة التــي يواجههــا الموظفــون المتواجــدون ــال، ــفر ألداء األعم ــب والس ــروف المكت ــن ظ ــاور م ــوا ب ــب أك ــي مكت فوكاهمــا يخضــع إلدارة فعالــة مــن فريــق اإلدارة فــي شــركتنا. وتخضــع ــى ــا عل ــق، وعواقبه ــة بالمراف ــة المرتبط ــارات التقني ــكات واالختي المشالصحــة والســامة والبيئــة، للحــد األدنــى مــن المواصفــات الوظيفيــة ألكــوا

ــى كل المشــاريع. ــي تســري عل ــاور، والت بوخــال المرحلــة األولــى مــن اإلنشــاء، يتــم وضــع خطــط الصحــة والســامة والبيئــة وخطــط العمــل االجتماعــي الخاصــة بالمشــروع، كجــزء مــن تقييــم األثــر البيئــي واالجتماعــي، الــذي يعــد متطلبــا تعاقديــا. ويخضــع ــة فــرق عمــل ــي واالجتماعــي لرقاب ــر البيئ ــم األث ــات تقيي ــزام بمتطلب االلتالشــركة المعنيــة بــكل مشــروع مــن المشــاريع وفريــق الصحــة والســامة البيئييــن الذيــن يحظــون بدعــم مــن االستشــاريين بالشــركة، والبيئــة المســتقلين الذيــن يجــرون عمليــات تدقيــق نيابــة عــن الجهــات المقرضــة. ــم إجــراء ــال، ت ــى ســبيل المث ــة عل ــاء المركزي ــد الكهرب ــي شــركة تولي ففــاء ــة بأنشــطة بن ــت مصحوب ــدار 8 أشــهر، وكان ــى م ــق عل ــات تدقي عمليالقــدرات مثــل المحاضــرات الموجهــة للموظفيــن وورش العمــل والتدريــب المهنــي فــي مجــاالت الصحــة والســامة والمجتمــع والبيئــة. وقــد نشــرنا كتيــب تدريــب مخصــص فــي مجــاالت الصحــة والســامة والبيئــة، ــى ــم إل ــخة وترج ــه 8000 نس ــة«، ووزع من ــاءات اآلمن ــوان »اإلنش بعنــة ــة والكوري ــة والصيني ــة والهندي ــة واإلنجليزي ــات، هــي العربي ــي لغ ثمان

ــة. ــات األفريقاني ــة واللغ ــبانية والبرتغالي واإلسوتقــدم أكــوا بــاور برامــج مكافــآت لتحفيــز أصحــاب الشــأن علــى االلتــزام بسياســات الصحــة والســامة والبيئــة المقــررة مــن الشــركة. وتشــمل هــذه البرامــج شــهادات تقديــر ومكافــآت وحوافــز نقديــة علــى جــودة األداء، بمــا ــاق. ونحــن ــاغ عــن حــاالت شــبه اإلخف ــة لإلب ــز تحفيزي ــك جوائ ــي ذل فنــدرك أن هــذه الحوافــز، جنبــا إلــى جنــب مــع التطبيــق الحاســم للمعاييــر، تعــد عامــا أساســيا فــي قيــادة متطلبــات الصحــة والســامة والبيئــة أثنــاء

التنفيــذ، وتعزيــز ثقافــة الســامة فــي جميــع أنحــاء أكــوا بــاور.

انبعاثات الغازات الدفيئةــا تتحمــل الشــركة المســؤولية عــن انبعاثــات الكربــون فــي جميــع عملياتنبمــا يتماشــى مــع حــدود النطــاق وتوجيهــات بروتوكــول الغــازات الدفيئــة ــد ــر. وق ــداد التقاري ــة إلع ــادرة العالمي ــة للمب ــة الرابع ــادئ التوجيهي والمببلــغ إجمالــي انبعاثــات ثانــي أكســيد الكربــون لعــام 2014 نحــو 48237 ــى ــا 15520 كيلوطــن اســتنادا إل ــاور منه ــوا ب ــغ حصــة أك كيلوطــن، تبلالنســبة المئويــة لملكيــة كل أصــل مــن األصــول. وبلــغ المتوســط المرجــح ــم/ ــا 525 كج ــي محفظتن ــة ف ــاج الطاق ــن إنت ــم ع ــون الناج ــة الكرب لكثافــاه المحــاة، وهــي نســبة ــن المي ــر مكعــب م ميجــاوات و14.04 كجم/مت

ــة. ــر األوروبي ــة مــن أفضــل المعايي مقاربالوقــود تحويــل كفــاءة زيــادة علــى باســتمرار بــاور أكــوا وتعمــل ــون ــة الكرب ــض كثاف ــي خف ــة، وبالتال ــة الحراري ــد الطاق ــوري وتولي األحفــووات ســاعة، ــي أكســيد الكربون/كيل ــاه المحــاة )ثان ــاء والمي مــن الكهربوثانــي أكســيد الكربون/متــر مكعــب(. وتحقــق محطــة كهربــاء القريــة التــي ــة ــا اإلنتاجي ــغ قدرته ــي تبل ــدورة والت ــات الغــاز مزدوجــة ال تعمــل بتوربي3927 ميجــاوات فــي المملكــة العربيــة الســعودية مســتويات أداء عالميــة تبلــغ 390 كجــم مــن ثانــي أكســيد الكربون/ميجــاوات ســاعة، بينمــا حســنت محطــة رابــغ 2 التــي تعمــل بتوربينــات الغــاز مزدوجــة الــدورة والتــي تبلغ قدرتهــا اإلنتاجيــة 2060 ميجــاوات، والتــي ال تــزال قيــد اإلنشــاء حاليــا،

األداء بنســبة إضافيــة تبلــغ 7.2% وبانبعاثــات ال تتجــاوز 359 كجــم مــن ثانــي أكســيد الكربون/ميجــاوات ســاعة، مــا ســيؤدي إلــى انخفــاض ســنوي ــع ــة م ــون مقارن ــي أكســيد الكرب ــات ثان ــن انبعاث بنســبة 472 كيلوطــن مــاز ــتخدام غ ــن باس ــة لك ــة القري ــل لمحط ــة المماث ــة الكهربائي ــاج الطاق إنتــة معظــم محفظــة ــى ذلــك، ونظــرا لحداث ــة إل أقــل بنســبة 8.8%. باإلضافأصولنــا نســبيا، تعــد كثافــة الكربــون اإلجماليــة الناجمــة عــن عملياتنــا أقــل بكثيــر مــن محطــات الطاقــة القديمــة األخــرى التــي تعمــل بالفحــم والزيــت

والتابعــة لمنافســين لنــا علــى الســاحة اإلقليميــة.

مؤشرات السالمةحافــظ أداؤنــا فــي مجــاالت الصحــة والســامة والبيئــة عبــر محفظــة األصــول علــى اتجاهــه الســائد خــال الســنوات الســابقة، ولــم يتــم تســجيل وفيــات مرتبطــة بالعمــل خــال عــام 2014. وشــهدت الحــوادث التــي تــم ــاء التابعــة ــي مشــاريع البن ــاغ عنهــا أو الحــوادث المهــدرة للوقــت ف اإلبــة. ــر الدولي ــن المعايي ــل م ــزال أفض ــا ال ت ــة؛ لكنه ــادة معتدل ــركة زي للشوخضعــت معظــم مواقــع عملياتنــا لــإلدارة المهنيــة مــا أســهم فــي تجنــب الحــوادث المهــدرة للوقــت. ووقعــت الزيــادة الســنوية في الحــوادث المهدرة للوقــت فــي موقــع واحــد وتمكنــا مــن معالجتهــا، وتشــير المؤشــرات األولــى إلــى وجــود تغيــر جوهــري فــي الســلوك والثقافــة فــي مــكان العمــل. ولــم نســجل أي حــوادث بيئيــة أو أمــراض مهنيــة أو حــوادث خطيــرة فــي مواقع ــة ــم تســجيل تحســن فــي حــوادث الصحــة والســامة والبيئ ــد ت ــا. وق عملنــذان يشــكان مجتمعيــن مؤشــرات ــم اإلبــاغ عنهــا ومعدلهــا، والل التــي تاألداء الرئيســية، بالمقارنــة مــع األهــداف التــي وضعتهــا أكــوا بــاور، مــا ســاعد الشــركة فــي تحقيــق ثاثــة مــن أهــداف الصحــة والســامة والبيئــة المؤسســية األربعــة التــي وضعتهــا. يرجــى االطــاع علــى الصفحــات 36-38 فــي تقريــر االســتدامة 2015 الصــادر عنــا للحصــول علــى التفاصيــل

الكاملــة.

Zero Harm فــي مطلــع عــام 2014، قامــت الشــركة بتدشــين حملــةالتــي تترجــم إلــى العربيــة بعنــوان »بــدون أذى«. وعلــى حــد علمنــا، نحــن أول مؤسســة فــي دول الخليــج تتبنــى وتترجــم هــذا الشــعار العالمــي للســامة، والــذي يدعــم رؤيتنــا فــي مجــال الصحــة والســامة ــة ــة اإليجابي ــوان »المشــاركة المجتمعي ــة، تحــت عن ــع والبيئ والمجتمبــدون أذى«. وينــص بيــان مهمــة الصحــة والســامة والمجتمــع والبيئــة الصــادر عــن شــركتنا علــى أن »تواظــب معاييــر وممارســات ــى ــاور، عل ــوا ب ــة بأك ــة الخاص ــع والبيئ ــامة والمجتم ــة والس الصحتقديــم أداء يفــي بالمبــادئ الدوليــة، ويتجــاوز توقعــات أصحــاب الشــأن ويتيــح قيــادة القطــاع«، وهــو مــا يتفــق مــع رســالتنا ومهمتنــا التنظيميــة العامــة. وحظيــت حملــة »بــدون أذى« بدعم مــن خطة اإلدارة الشــاملة ــرى ــر الكب ــر العش ــمل المخاط ــي تش ــة، الت ــامة والبيئ ــة والس للصحفــي مجــال الصحــة والســامة والبيئــة، وتشــمل، بأهــداف محــددة، كل مســتوى مــن مســتويات المؤسســة، والمشــروع، والشــركة، والعمليــات

والصيانــة، والمرافــق.

أبرز اإلنجازات المالية

%20142013التفاصيلالمؤشرات المالية

8% 687744إيرادات العمليات الرئيسية )بالمليون لاير سعودي(

16% 532459صافي الدخل )بالمليون لاير سعودي(

15% 1.301.53ربحية السهم - العمليات الرئيسية )لاير سعودي(

7% 1.010.94ربحية السهم - صافي الدخل )لاير سعودي(

23% 7.8%6.0%العائد على رأس المال العامل )بالنسبة المئوية(

17% 417355رأس المال الممول المتعهد به )بالمليون لاير سعودي(

المؤشرات التشغيلية 4% 89%93%توفر الطاقة )بالنسبة المئوية(

1% 93%92%توفر المياه )بالنسبة المئوية(

43% 7%4%االنقطاع القسري - الطاقة )بالنسبة المئوية(

50% 4%6%االنقطاع القسري - المياه )بالنسبة المئوية(

السالمـــة0.150.03معدل الحوادث الهادرة للوقت - مرحلة اإلنشاء

0.380.25معدل الحوادث الهادرة للوقت - المرحلة التشغيلية

0.260.12معدل الحوادث التي تم اإلباغ عنها - مرحلة اإلنشاء

0.650.74معدل الحوادث التي تم اإلباغ عنها - المرحلة التشغيلية

أبرز المؤشرات المالية والتشغيلية

➪➪

➪➪

➪

➪➪

➪➪

➪

نظرة عامة على المجموعةتشــارك مجموعــة شــركة أكــوا للطاقــة والشــركات التابعــة لهــا )وتشــكل معــا »المجموعــة«( فــي تطويــر وبنــاء وحيــازة وتوليــد وبيــع الكهربــاء والميــاه المحــاة وتأجيــر وتشــغيل وصيانــة توليــد الطاقــة وتحليــة الميــاه ــة ــة األخــرى المســاعدة والمكمل ومحطــات البخــار، أو األنشــطة التجاري

ــة بذلــك. المتصلالشــركات التابعــة هــي منشــآت خاضعــة لســيطرة الشــركة. وتتحقــق الســيطرة عندمــا يكــون للشــركة القــدرة علــى التحكــم فــي السياســات الماليــة والتشــغيلية للمنشــأة للحصــول علــى منافــع مــن أنشــطته. وتــدرج ــان ــي بي ــنة ف ــال الس ــة خ ــتراة أو المباع ــة المش ــركات التابع ــج الش نتائــي ــخ الفعل ــى التاري ــك أو حت ــي للتمل ــخ الفعل ــن التاري ــع م ــل المجم الدخ

ــاء. ــب االقتض ــع، حس للبيــات ــرادات والمصروف ــات واألرصــدة واإلي ــع المعام ــوية جمي ــم تس ويتــي ــي صاف ــة ف ــوق األقلي ــدد حق ــل. وتح ــة بالكام ــركات المجموع ــن ش بيــة ــوق ملكي ــن حق ــكل منفصــل ع ــدة بش ــة الموح ــركات التابع أصــول الشالشــركة فيهــا. وتتكــون حقــوق األقليــة مــن مقــدار تلــك الحصــص بقيمــة ــة ــب األقلي ــة ونصي ــى األعمــال األصلي ــخ االســتحواذ عل ــي تاري ــة ف عادل

ــخ االســتحواذ. ــذ تاري ــة من ــوق الملكي ــي حق ــرات ف ــن التغي م

األداء المالي لعام 2014تــم إعــداد المعلومــات الماليــة الــواردة فــي البيانــات الماليــة الموحــدة وفقــا لمعاييــر المحاســبة المتعــارف عليهــا فــي المملكــة العربيــة الســعودية )معاييــر الهيئــة الســعودية للمحاســبين القانونييــن( وبالرجــوع إلــى معاييــر ــر ــا معايي ــي ال تغطيه ــبية الت ــور المحاس ــة )لألم ــة الدولي ــر المالي التقاريالهيئــة الســعودية للمحاســبين القانونييــن(. وفــي مــا يخــص عــام 2014، حققنــا دخــا مــن العمليــات الرئيســية فــي المجموعــة قــدره 687 مليــون لاير ســعودي )2013: 744 مليــون لاير ســعودي(، وصافــي دخــل قــدره 532 مليــون لاير ســعودي )2013: 459 مليــون لاير ســعودي(. وكانــت العوامــل المحركــة التــي أدت إلــى صافــي الدخــل هــي الخدمــات المقدمــة ــي ــن صاف ــة(، وحصــة المجموعــة م ــك دخــل رســوم التنمي ــي ذل ــا ف )بمــات الدخــل مــن المشــاريع المشــتركة والشــركات الشــريكة ونتائــج العملي

مــن الشــركات التابعــة لنــا.

حدث مهم الحق لنهاية السنةــز ــي حي ــا، ف ــة عمله ــا لطبيع ــة وفق ــت المجموع ــنة، دخل ــة الس ــد نهاي بعــة تشــمل ــات مختلف ــرام اتفاقي ــى إب ــاوض عل ــي طــور التف ــاوض أو ف التفاتفاقــات لشــراء حصــص وبيــع المعــدات اإلنتاجيــة. وال تتوقــع الشــركة أن يكــون لتــك التفاوضــات أي تأثيــر جوهــري علــى المركــز المالــي والنتائــج

اعتبــارا مــن تاريــخ صــدور التقريــر.


رأس المال • تــم زيــادة رأس مــال الشــركة فــي ســبتمبر 2014 عندمــا اكتتبــت مؤسســة التمويــل الدوليــة فــي 27.8 مليــون ســهم مــن أســهم الشــركة بإجمالــي مبلــغ

قدره 375 مليون لاير سعودي.• صافــي القيمــة الماديــة، كمــا هــو محــدد مــن قبــل إدارة المجموعــة، هــو إجمالــي حقــوق المســاهمين فــي المجموعــة قبــل احتياطــي تغطيــة التدفــق النقــدي )ويشــمل

العناصــر المفصلــة أدنــاه( مخصومــة بالقيمــة الدفتريــة للشــهرة التجاريــة فــي الميزانيــة العموميــة الموحــدة كمــا فــي تاريــخ بيــان المركــز المالــي.

20142013ألف لاير سعودي

5,466,2155,190,959حصة رأس المال

–97,222زيادة قيمة األسهم

194,229141,014االحتياطي القانوني

1,541,4431,082,769األرباح المحتجزة

1,000,0221,093,533حصص األقلية

8,299,1317,508,275

)2,264,671()2,264,671(ناقصا: الشهرة التجارية

6,034,4605,243,604صافي قيمة األصول المادية

تتلقــى أكــوا بــاور التوزيعــات النقدية من أعمالها في أشــكال مختلفة بما في ذلك األرباح واإلدارة •والخدمــات الفنية، ورســوم التنمية ومختلف الخدمات األخرى.

الشــركات الشــريكة والمشــاريع المشــتركة: تمثل التدفقات النقدية المرتفعة النمو النقدي من المشــاريع •التــي حققــت اإلغاق المالي في عام 2013.

أكوا باور - حصة رأس المال وصافي قيمة األصول المادية

شركةالشعيبةللمياه

والكهرباء

شركة الجبيل للمياه

والكهرباء

شركةالشقيقللمياه

والكهرباء

شركةرابغ

للكهرباء

شركة رابغالعربية للمياه

والكهرباء

أخرى

من الشراكت المتعونةوالمشاريع المشتركة

حصص األرباح - الشراكت الشريكة والمشاريع المشتركة(بالمليون ريال سعودي)

حصص التدفقات النقدية - الشراكت الشريكةوالمشاريع المشتركة (بالمليون ريال سعودي)

أكوا باور - حصة رأس المال(عدد الحصص)

٩٢

٧٥٨

١٤٨

١٧

٣٦ ٣٧

٨١

٩١

٣٠

547,603,721519,825,944

٩٠

٣٠٢٦

٣٨

(٩)١٦

١١٨ ١٢٣٥٨

۲۰۱۳ (۱۹۱ مليون لایر سعودي)

۲۰۱۳۲۰۱٤

۲۰۱٤ (۳٦۷ مليون لایر سعودي)

۲۰۱٤: (۹۲۲ مليون لایر سعودي)۲۰۱۳: (۲۰۰ مليون لایر سعودي)

من الشراكتأخرىالتابعة ألكوا ابور

مشروع مرافق المستقل للمياه والطاقة، المملكة العربية السعودية

تعكس خسارة شركة رابغ العربية للمياه والكهرباء في 2013 نفقات غير قياسية ناشئة عن العقوبات المفروضة •عليها من قبل منتفعيها.

يرجع ارتفاع صافي الدخل بشركة كهرباء رابغ إلى التشغيل الكامل لكا الوحدتين في 2014 مقابل السنة السابقة. •ترجع الزيادة فيما عدا ذلك بشكل رئيسي على حساب مشروع القرية المستقل لتوليد الكهرباء الذي بدأت العمليات •

الجزئية به في الربع األخير من عام 2014.


والكهرباء


والكهرباء


والكهرباء

شركةرابغ

للكهرباء


والكهرباء

أخرى





٩٢

٧٥٨

١٤٨

١٧

٣٦ ٣٧

٨١

٩١

٣٠

547,603,721519,825,944

٩٠

٣٠٢٦

٣٨

(٩)١٦

١١٨ ١٢٣٥٨


۲۰۱۳۲۰۱٤




ملخص األداء المالينقــدم فــي مــا يلــي ملخصــا لــألداء المالــي للمجموعــة المقيــم اســتنادا إلــى مؤشــرات

األداء الرئيســية التــي تؤثــر علــى قيمة المســاهمين:إيرادات العمليات الرئيسية وصافي الدخل:

• يرجــع النقــص فــي إيــرادات العمليــات الرئيســية فــي المقام األول إلى خســائر ــم اإلدارة ــب تقيي ــة بموج ــول البلغاري ــي األص ــة ف ــة الدفتري ــاض القيم انخفــة الناجمــة عــن التغييــرات فــي التشــريعات. وتمثــل ــة المعدل للتدفقــات النقديــي ــكات واآلالت والمعــدات ف خســارة انخفــاض القيمــة شــطب بعــض الممتلقطــاع التوليــد )الطاقــة والميــاه( بموجــب تقييــم اإلدارة للتدفقــات النقديــة ــا. ــي بلغاري ــا ف ــي مصنعن ــي التشــريعات ف ــرات ف المنقحــة الناجمــة عــن التغيي

ربحية السهمــى ــات الرئيســية إل ــرادات العملي ــة الســهم مــن إي • يرجــع التراجــع فــي ربحي خســارة انخفــاض القيمــة الدفتريــة )انظــر أعــاه(. ومــع ذلــك، تعــزى الزيــادة فــي ربحيــة الســهم مــن الربــح الصافــي إلــى انخفــاض حقــوق األقليــة بســبب ــرادات األخــرى ــاع اإلي ــة وارتف ــاض القيم ــن خســائر انخف ــة م حصــة األقلي

ــة. ــي األعمــال التجاري ــن والتعويضــات المقطوعــة ف ــى حســاب التأمي علالعائد على رأس المال المستثمر ورأس المال المتعهد به

• يتعلــق االنخفــاض أساســا بارتفــاع اســتخدام القــروض الخارجيــة وعلــى وجه التحديــد لتمويــل المشــاريع قيــد اإلنشــاء.

التشغيلية المؤشرات توفر المياه واالنقطاع القسري

Bowerage تأثــر توفــر الميــاه ســلبا بســبب أحــد القــوارب فــي مشــروع • IWP الــذي توقــف عــن اإلنتــاج مــن بدايــة العــام حتــى 4 أغســطس 2014 بســبب أعمــال الترميــم المتعلقــة بحــادث إطــاق النــار الــذي وقــع فــي الجــزء األخيــر مــن عــام 2013. هــذا باإلضافــة إلــى االنقطــاع الناشــئ عــن تســرب أنبــوب فــي مشــروع IWPP الــذي أثــر بــدوره تأثيــرا مضاعفــا علــى إنتــاج

الميــاه.

توفر الطاقة واالنقطاع القسريــة العظمــى يعــد عــام 2014 أفضــل نســبيا مــن عــام 2013 حيــث كانــت الغالبيــب االحتياجــات واإلنشــاءات ــى جان ــوب هندســية إل ــق بعي مــن االنقطاعــات تتعلالتصحيحيــة فــي مــا يتعلــق بمحطــات رابــغ ومرافــق جنبــا إلــى جنــب مــع بعــض

ــة. ــاء المركزي ــد الكهرب االنقطاعــات فــي محطــات الشــعيبة وشــركة تولي

مؤشرات السالمةــنوات ــال الس ــا خ ــى أدائه ــة عل ــامة والبيئ ــة والس ــتراتيجية الصح ــت اس حافظالســابقة مــع عــدم وجــود وفيــات مرتبطــة بالعمــل خــال عــام 2014. وقــد وقعــت الحــوادث الهــادرة للوقــت المبلــغ عنهــا فــي إنشــاءاتنا فــي أحــد المواقــع التــي تــم التعامــل معهــا الحقــا، وتشــير األدلــة األوليــة إلــى أن هنــاك تغيــرا ملموســا فــي المواقــف والثقافــة الســائدة. وقــد شــهدت حــوادث الصحــة والســامة والبيئــة المبلــغ عنهــا، ســواء مــن حيــث المعــدل أو مؤشــرات األداء الرئيســية، أداء أفضــل تجــاوز

توقعــات الشــركة.

حصص الربح والتدفقات النقدية من الشراكت الشريكة والمشاريع المشتركة

الشــركات الشــريكة هــي الشــركات التــي يكــون للمجموعــة تأثيــر جوهــري علــى ــتركة ــاريع المش ــيطرتها. المش ــن ال تخضــع لس ــغيلية لك ــة والتش ــاتها المالي سياسهــي تلــك الشــركات التــي تتشــارك المجموعــة فــي الســيطرة الفعالــة عليهــا مــع

مســاهمين آخريــن فــي الشــركة المســتثمر فيهــا.ــم احتســاب اســتثمارات المجموعــة فــي الشــركات الشــريكة معهــا والمشــاريع يتالمشــتركة باســتخدام طريقــة حقــوق الملكيــة مــن تاريــخ بــدأ التأثيــر الجهــوري أو الســيطرة المشــتركة حتــى توقــف تاريــخ ذلــك التأثيــر أو تلــك الســيطرة المشــتركة.

هــذا وقــد واصلــت األربــاح والتدفقــات النقدية من المشــاريع المشــتركة والشــركات الشــريكة صعودهــا، مســجلة نمــوا كبيــرا في عــام 2014.


والكهرباء


والكهرباء


والكهرباء

شركةرابغ

للكهرباء


والكهرباء

أخرى





٩٢

٧٥٨

١٤٨

١٧

٣٦ ٣٧

٨١

٩١

٣٠

547,603,721519,825,944

٩٠

٣٠٢٦

٣٨

(٩)١٦

١١٨ ١٢٣٥٨


۲۰۱۳۲۰۱٤




تقرير األعمال 2014 31

www.acwapower.com

نسخ ورقية مطبوعة على ورق الكربون محايدة منتجة بنسبة %100.من األلياف المعاد تدويرها دون التبييض بالكلور

المملكة العربية السعوديةالطابق الثاني، عمارة رقم 5، مجمع ماكتب بوابة األعمالطريق المطار، صندوق البريد 22616، الرياض 11416

هاتف: 5555 283 11 966+ فاكس: 5500 283 11 966+

اإلمارات العربية المتحدةطابق 22، برج نسيمة، شارع الشيخ زايد،

صندوق بريد 30582، دبيهاتف: 555 5090 4 971+

فاكس: 625 38590 4 971+

الصينبرج ب، بينج آن المركز المالي الدولي،صندوق بريد 2101، بكين 010027

هاتف: 2330 5975 10 86+فاكس: 1078 8438 10 86+

المغربفيال-6G7، زاوية شارع مهدي بن بركة وعطية، حي الرياض.

10100 الرباطهاتف: 287878 537 212+فاكس: 714165 537 212+

جنوب افريقياالطابق7، 90 جرايستون درايف، 2196 ساندتون

جوهانسبرجهاتف: 4100 722 11 27+فاكس: 4113 722 11 27+

تركيابارباروس بالزا، إميرهان قديسي

رقم: 113 اكت: 19ديكيليتاس - بشيكطاش اسطنبول

هاتف: 3396 259 212 90+فاكس: 3397 259 212 90+

فيتنام،BIDV الطابق 11، برج

194 شارع تران كوانج خاي، منطقة هوان كيم، هانوي هاتف: 2966 935 43 84+فاكس: 2969 935 43 84+

ريرـقت لاـمعلأا...6 2014 لامعلأا ريرقت 2014 لامعلأا ريرقت 5...

Documents