บทที่ 9 employee relation management
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 1
บทท
Burapha University - Sakda Hwankaew
อ.ศกดดา หวานแกว [email protected] , [email protected]
ความหมายแรงงานสมพนธ
ความสมพนธหรอความเกยวของทางดานแรงงานระหวางบคคลทงสองฝาย ไดแก นายจางและลกจาง ซงบคคลทงสองฝายนจะตองรวมมอรวมใจกนในการประกอบธรกจหรอกจการอตสาหกรรม โดยรวมมอรวมใจกนในการประกอบธรกจหรอกจการอตสาหกรรม โดยนายจางเปนฝายลงทนจดหาเครองมอ เครองจกร สถานททางาน วตถดบ ตลอดจนวธการผลตหรอการบรการ สวนลกจางเปนฝายลงแรงและนาความคดทางานใชเครองมอ เครองจกร ผลตเปนสนคาหรอบรการออกมา (เกษมสนต วลาวรรณ, 2521)
เปนกระบวนการบรหาร และจดการของสถาบน สามฝาย คอ ฝ ส ป ซ
HRM-LogisticesBurapha University - Sakda Hwankaew 2
ฝายรฐบาล ลกจาง และนายจาง หรอสถานประกอบการ ซงแรงงานสมพนธโดยธรรมชาตเปนขบวนการผลประโยชนระหวางนายจางและลกจางเพยงสองฝาย รฐบาลเปนผวางกตกาหรอบทบญญตตางๆ เพอใหแตละฝายไดตอสกนในหนทางทสงบและถกตอง (โกวทย บรพธานนทร,2543)
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 2
คาทใชและมความหมายใกลเคยงกน
LR IR
LMR
การแรงงานสมพนธ
(Labor Relations)
ER
อตสาหกรรมสมพนธ
(Industrial Relations)
HRM-Logistices
แรงงานและการจดการสมพนธ
(Labor Management
Relation)
การพนกงานสมพนธ
(Employee Relations)
Burapha University - Sakda Hwankaew 3
กระบวนการแรงงานสมพนธ
การวาจางการวาจาง
สงเสรมแรงงานสมพนธ
สงเสรมแรงงานสมพนธ
การเลกจางการเลกจาง
• คณะกรรมการสวสดการ
• คาชดเชย• เงนไดเมออกจาก งาน
HRM-Logistices
กาหนดนโยบายดานแรงงาน
กาหนดนโยบายดานแรงงาน
การวาจางสภาพการจางการวาจางสภาพการจาง
Burapha University - Sakda Hwankaew 4
• คณะกรรมการลกจาง• สหภาพแรงงาน
• คาจางและสวสดการ• ผลประโยชนตอบแทน
การตดตอสอสารการใหคาปรกษาการลงโทษทางวนยการเจรจาตอรอง
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 3
ไตรภาค – บคคล 3 ฝาย
มหนาทในการออกกฎหมาย ควบคม ลงโทษ กากบดแลการจางงานใหเกดความยตธรรม ตอทกฝาย
รฐบาล
รฐบาล --> คกก.แรงงานสมพนธคกก.คาจางคกก.กองทนเงนทดแทนคกก.ทปรกเพอพฒนาแรงงานแหงชาต
การรกษาสมดลการรกษาสมดล
ตอทกฝาย
นายจาง ลกจาง
นายจาง --> สมาคมนายจางสหพนธนายจางสภาองคกรนายจาง
ลกจาง --> สหภาพแรงงาน, สหพนธแรงงานสภาองคกรลกจาง
ศาลแรงงาน
HRM-Logistices
มหนาทวาจางลกจางใหเขาทางาน มอบหมายงานใหทา และจายคาจางและสวสดการทเปนธรรมหรอสงกวาทกฎหมายกาหนด
มหนาททางานตามทนายจางมอบหมายใหมประสทธภาพตรงกบความตองการของนายจาง
นายจาง ลกจาง
Burapha University - Sakda Hwankaew 5
ทวภาค
1. ดาเนนกจการได
ประโยชนของการบรหารแรงงานสมพนธ
1. มขวญกาลงใจใน
1. เกดความสงบสขใ
1. สงคมสงบสข ม อยางตอเนอง ม
กาไรทางธรกจ2. สรางภาพลกษณทดหาไมมปญหาดานแรงงาน
3. รกษาระเบยบวนย ความสงบเรยบรอย
การทางาน2. ไดรบการปรบปรงคาจาง สวสดการ มความกาวหนา
3. ไดมสวนรวม4. มความมนคงในชวต
ในอตสาหกรรม2. สรางบรรยาการการลงทน
3. เศรษฐกจกาวหนา4. พฒนาประเทศ
ความเรยบรอย2. มคณภาพชวตท ดและสมบรณ
HRM-Logistices
ผมสวนไดสวนเสยทงหมด
นายจาง ลกจาง รฐบาล สงคม
Burapha University - Sakda Hwankaew 6
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 4
มลเหตททาใหเกดปญหาแรงงาน
ไมมนโยบายการจางงาน ทยตธรรม
ไมใหความสาคญกบงาน บรหารงานทรพยากรมนษย
ฝายบคคลไมมประสทธภาพ
ฝายจดการไมเอาใจใสตอขอรองทกขของพนกงาน
พนกงานบางกลมตองการตอรองเพอรกษาผลประโยชน
สหภาพแรงงานตองการส
HRM-Logistices
ปญหาแรงงานมกจะเกดจากการมระบบการบรหารงานบคคลทไมเขมแขง
ประสทธภาพ สรางผลงาน
Burapha University - Sakda Hwankaew 7
ขอตกลงพนฐานของการจางงาน
กฎหมาย ขอตกลง ธรรมเนยมระเบยบ ขอตกลงแรงงาน สภาพการ
จาง
ธรรมเนยมปฏบตขอบงคบ พเศษ
(เฉพาะ)
HRM-Logistices
สญญาจางทดลองงาน, สญญาจางงาน, สญญาจางพเศษ,
การจางงาน
Burapha University - Sakda Hwankaew 8
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 5
บคคลทเกยวของในการสรางแรงงานสมพนธภายในองคกร
องคกรฝายบรหารทรพยากรมนษย ผบงคบบญชา(Line)
ปกครองบงคบบญชาประเมนความเสยง
ประเมนผลงานออกแบบเครองมอ
ใหคาแนะนาใหคาปรกษา
ปญพฒนาองคกรพฒนา
รกษาคนเกง
ดงดด สรรหาคนเกง
HRM-Logistices
แกปญหาพฒนาองคกรจงใจ(+/-)
Burapha University - Sakda Hwankaew 9
AdiviseAssist
PolicySupport
EvaluationAction
แนวทางการสงเสรมแรงงานสมพนธ
สนตสขภายในองคกร
ปรบปรงสภาพการทางาน
ปฏบตตามกฎหมายแรงงาน
สรางการมสวนรวมในองคกร
HRM-Logistices
ปรบปรงการสอสารองคกร
ใหการศกษา/พฒนาองคกร
Burapha University - Sakda Hwankaew10
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 6
แนวทางการบรหารแรงงานสมพนธ
• ผลตอบแทนทเหมาะสม• ปฏบตดวยความเสมอภาค• รกษาระเบยบวนย• ยตธรรมตอกน
• ใหมสวนรวม• ใหความสาคญระบบรองทกข• ใหโอกาส• ยดหลกครอบครวเดยวกน
• พฒนาใหการศกษา ความร ทกษะอยางตอเนอง• ใหขอมลขาวสาร / สรางขวญกาลงใจ• ปฏบตตอกนเหมอนคนในครอบครวเดยวกน
HRM-Logistices
• มความจรงใจตอกน• เชอใจซงกนและกน• ใหการยอมรบ• รบผดชอบตอหนาท
Burapha University - Sakda Hwankaew 11
• ปรกษาหารอรวมกน• แกไขปญหาโดยเรว• ใชหลกยดหยน• แลกเปลยนขอมล
แนวทางการบรหารแรงงานสมพนธ
• มอคตตอกน• ไมไวใจ• แบงพรรคแบงพวก• ละเลยตอหนาท
• ใชกฎหมายเพยงอยางเดยว• มองขามปญหาเลก ๆ นอย ๆ• แขงกราว• ครอบงาความคด
• เอากาไร• เลอกปฏบต• ละเลยขอรองทกข• ละเลยขอคดเหน
• ใหบคคลภายนอกมาเกยวของ
• สงงานฝายเดยว• พดคลมเครอ
HRM-Logistices
• ขาดการพฒนา• สรางความกดดนใหอกฝาย
Burapha University - Sakda Hwankaew 12
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 7
สทธและขอตอรองของลกจาง/นายจาง
ตามขอบงคบกฎหมาย สทธการจดการและประโยชนตอบแทนอนๆ นอกเหนอจากทกฎหมายกาหนด
โบนส
สารองเลยงชพ
ขนอยกบผลประกอบการของบรษทในแตละป
วนทางาน คาลวงเวลา
วนหยด วนลา
สวสดการ, สขอนามย
เงนกองทนสะสมเมอออกจากงาน (กฎหมายไมบงคบ)
ใหคณใหโทษ มอบหมายงาน ประเมนผล ขนคาจาง เลอนระดบ ลงโทษ
HRM-Logistices
ฝกอบรม
คณภาพชวต
คาจาง
Burapha University - Sakda Hwankaew 13
( ฎ )
การพฒนาฝกอบรม เปนสงจงใจพนกงาน
การดแลพนกงานใหบรษทเปนเหมอนกบบานหลงทสอง
การแกไขปญหาทดตองเนนเชงปองกน คอไมเกดปญหา
เมอรบทราบปญหาแลวตองเอาใจใสและรบหาทางแกไข
ตรงจดตรงจด
หลกการแกปญหาเรองคน
เชงปองกน คอไมเกดปญหาเดมซาขนอก
ไมใชการแกปญหาเดม และ
เอาใจใสและรบหาทางแกไขทนท
ตองมหลกการในแกไข
ทนเวลาทนเวลา
ไ ไ
เปนทเปนทยอมรบยอมรบไมเกดซาไมเกดซา ผลลพธ
HRM-Logistices
ไมใชการแกปญหาเดม และไมประเมนวาจะเกดปญหา
ใหมตามมาหรอไม
ตองมหลกการในแกไขปญหาทด เพอสรางการยอมรบจากทกฝาย
ไมสรางไมสรางปญหาใหมปญหาใหม
Burapha University - Sakda Hwankaew14
แกปญหาไดด = แรงงานสมพนธด
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 8
การบรหารแรงงานสมพนธสมยใหม
แบบเดม(เชงรบ)
แบบใหม
• นายจาง/ลกจางแยกกนอย• เกดภาวะหวาดระแวง• สถานการณแพ/ชนะ(win-lose)• ขาดประสทธภาพในการทางาน
• การมสวนรวมในการทางาน (workers’ participation in management)
• สถานการณชนะ/ชนะ(win-win)
HRM-Logistices Burapha University - Sakda Hwankaew 15
แบบใหม(เชงรก)
• เกดความรวมมอ ประสทธภาพ
ดชนชวดผลงานดานแรงงานสมพนธ
ความพงพอใจของพนกงานความพงพอใจของพนกงาน
การฟองคดแรงงานการฟองคดแรงงาน
อตราการหยดงาน/เลกจางอตราการหยดงาน/เลกจาง
อตราการออกจากงาน
อตราการออกจากงาน
จานวนขอเรยกรองจานวนขอเรยกรอง
งบประมาณดานสวสดการงบประมาณดานสวสดการ
HRM-Logistices 16
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 9
กฎหมายแรงงานทควรทราบ
2518 2533 2541 2551
พรบ.ประกนสงคม
พรบ.แรงงานสมพนธ
พรบ.แรงงานสมพนธ
พรบ.คมครองแรงงาน
พรบ.คมครองแรงงาน
(ฉบบแกไข)
พรบ.กองทนสารองเลยงชพ
พรบ.กองทนสารองเลยงชพ
2536พรบ.จดตงศาลแรงงานและ
พรบ.จดตงศาลแรงงานและ
2522
HRM-Logistices Burapha University - Sakda Hwankaew 17
กองทนสารองเลยงชพกองทนสารองเลยงชพ
พรบ.เงนทดแทนพรบ.
เงนทดแทน
2537
วธพจารณาคดแรงงาน วธพจารณาคดแรงงาน
กฎหมายจางแรงงาน
ป.พ.พ.มาตรา 575-583• จางแรงงาน คอ• สทธหนาทนายจางกบลกจาง• ความระงบของสญญาจาง• หลก freedom of contract &
HRM-Logistices
• หลก freedom of contract & sanctity of contract
ป.พ.พ. = ประมวลกฎหมายแพงและพานชย
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 10
กฎหมายแรงงานสมพนธ
พ.ร.บ.แรงงานสมพนธ พ.ศ. 2518• กาหนดกตกาการอยรวมกนระหวางฝายกาหนดกตกาการอยรวมกนระหวางฝายจดการและฝายผใชแรงงาน
• ขอตกลงเกยวกบสภาพการจาง• องคกรนายจาง/ลกจางขอพพาท รงงาน ละการระงบขอพพาท
HRM-Logistices
• ขอพพาทแรงงานและการระงบขอพพาทแรงงาน
• การกระทาอนไมเปนธรรม
กฎหมายคมครองแรงงาน
พ.ร.บ.คมครองแรงงาน 2541• กาหนดมาตรฐานขนตาของการจางงานฐ• คมครองกอน/ขณะ/หลงพนสภาพเปนลกจาง
• คมครองความปลอดภย ในการทางานและคมครองคาตอบแทนการทางาน
HRM-Logistices
คมครองคาตอบแทนการทางาน• เปนกฎหมายมหาชน (public law) ตกลงขดหรอแยงไมไดจะตกเปนโมฆะ
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 11
หากลกษณะหรอสภาพของงานไมอาจทาได อาจกาหนดเปนชวโมงทางานปกต (regular
ki h ) ไ 8 ป
วนเวลาทางานปกต
working hours) วนหนงไมเกน 8 ช.ม. สปดาหหนงไมเกน 48 ช.ม.
อาทตย จนทร องคาร พธ พฤหส ศกร เสาร
หยด
Day Time (ปกต)
HRM-Logistices
อาทตย จนทร องคาร พธ พฤหส ศกร เสาร
หยด
Shift (ทางานกะ)
หมายเหต: ทางาน 6 วนตองมวนหยดประจาสปดาหอยางนอย 1 วน(คน)
ตองจดใหมเวลาพก หลงจากทางานตดตอกนไมเกน 5 ช.ม. วนหนงไมนอยกวา 1 ช.ม.
เวลาพก
08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00
พกเทยง
Day Time (ปกต)
• เวลาพกไมนบเปนเวลาทางาน• เวลาพกวนหนงเกน 2 ช.ม. ถอเปนเวลาทางาน
HRM-Logistices
เวลาพกวนหนงเกน 2 ช.ม. ถอเปนเวลาทางาน• พกอยางนอย 20 นาท กอน ทางานลวงเวลา
(มาตรา 27)
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 12
• วนหยดประจาสปดาห (ไดรบคาจางเฉพาะลกจางรายเดอน)
วนหยด
• วนหยดตามประเพณ (ใหหยดปละไมตากวา 13 วน โดยไดรบคาจาง บงคบหยดวนแรงงาน สวนทเหลอใหจดตามความเหมาะสม)
• วนหยดพกผอนประจาป (อายงานครบ 1 ปใหหยดไดปละ 6 วนโดยไดรบคาจาง)
HRM-Logistices
หยดไดปละ 6 วนโดยไดรบคาจาง)หากนายจางเลกจางลกจางโดยไมมความผด ตองจายคาจางสาหรบวนหยดพกผอนฯในปทเลกจางตามสวน รวมทงวนหยดพกผอนฯ สะสมถามใหแกลกจาง
• ลกจางมสทธลาปวยเทาทปวยจรง โดยไดรบคาจางปละ 30วนทางาน
วนลา
• ลกจางมสทธลาคลอดครรภหนงไมเกน 90 วน โดยไดรบคาจางตลอดเวลาทลา ไมเกน 45 วน
• ลกจางมสทธลาเพอกจธระจาเปน ตามระเบยบขอบงคบเกยวกบการทางาน
ส ช ใ
HRM-Logistices
• ลกจางมสทธลาเพอรบราชการทหารในการเรยกพลเพอตรวจสอบ ฝกวชาทหาร ทดลองความพรงพรอมโดยไดรบคาจางไมเกนปละ 60 วน
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 13
• เงนทจายตอบแทนการทางานนอก/เกนเวลาทางานหรอชวโมงทางานปกต
คาลวงเวลา
• หามนายจางสงใหลกจางทางานลวงเวลา ยกเวนลกจางยนยอมเปนคราวๆ ไป
• คาลวงเวลาปกต จายไมนอยกวา 1.5 เทาของคาจาง ใ ไ 3
HRM-Logistices
• คาลวงเวลาในวนหยดจายไมนอยกวา 3 เทาของคาจาง
• กรณไมไดรบคาจางในวนหยด จายไมนอยกวา 2 เทา (ลกจางรายวน)
คาทางานในวนหยด
• กรณไดรบคาจางในวนหยดจายไมนอยกวา 1 เทา (ลกจางรายเดอน)
• ขอบงคบเกยวกบการทางาน
วนยและการลงโทษ
HRM-Logistices
• ขอบงคบเกยวกบการทางาน• ขอตกลงเกยวกบสภาพการจาง(ประกาศ คาสง ระเบยบ)
oหลกอาณาเขตoหลกวนเวลาทางานoหลกจาเปน
กรณทาผด ถารายแรง เลกจางได กรณไมรายแรง ตองตกเตอนเปนตามหนกเบาหากทาผดซาความผดภายใน 1 ป นบแตทาผดทถกเตอน นายจางอาจเลกจางโดยไมจายคาชดเชย
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 14
• ลาออก• ตกลงเลกสญญา
ไ
การสนสดสญญาจาง
• เลกจาง (จายคาชดเชย/ไมจายคาชดเชย)
นายจางเลกจางลกจางททางานตดตอกน 120 วนขนไป ตองจายคาชดเชย
อายงาน คาชดเชยตามกฎหมาย
120 วน ไมถง 1 ป คาจางสดทาย 30 วน
1 ป ไ 3 ป 90
• ทจรตตอหนาท/ทาผดอาญาโดยเจตนาตอนายจาง
• จงใจทาใหนายจางไดรบความ
เลกจางไมจายคาชดเชย
HRM-Logistices
ครบ 1 ป ไมถง 3 ป คาจางสดทาย 90 วน
ครบ 3 ป ไมถง 6 ป คาจางสดทาย 180 วน
ครบ 6 ป ไมถง 10 ป คาจางสดทาย 240 วน
ครบ 10 ปขนไป คาจางสดทาย 300 วน
จงใจทาใหนายจางไดรบความเสยหาย
• ประมาทเลนเลอทาใหนายจางเสยหายรายแรง
• ฝาฝนขอบงคบฯ กรณรายแรง• ทาผดซาคาเตอน
เลกจางเปนธรรมไมเปนธรรม เลกจางโดยไมมสาเหต, เลกจางมสาเหตแตยงไมสมควร, และเพยงพอทจะเลกจาง
คอ หลกประกนในการดารงชวต เปนระบบรวมกนเสยงภย ชวต เปนระบบรวมกนเสยงภย
และรวมกนรบผดชอบตอสงคม ดวยการออมทรพยในกองทนประกนสงคมและนาเงนจากกองทนมาใชในยามจาเปน ดานการรกษาพยาบาลและ
HRM-Logistices
ยามจาเปน ดานการรกษาพยาบาลและทดแทนการขาดรายไดในระหวางทไมสามารถประกอบอาชพโดยปกตได(ปวยนอกงาน) ไมเปนภาระ
บงคบใช 76 จงหวดกจการทมลกจาง 1 คนขนไป
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 15
มผลเมอวนท 2 ก.ย. 2533ใชกบสถานประกอบการทมลกจาง
พ.ร.บ.ประกนสงคม พ.ศ. 2533
ใชกบสถานประกอบการทมลกจางตงแต 20 คนขนไป วนท 2 กนยายน 2536 ขยายผลไปยงสถานประกอบการทมลกจางตงแต 10 คนขนไป
HRM-Logistices
ประกอบการทมลกจางตงแต 10 คนขนไป 1 เมษายน 2545 ขยายผลไปยงสถานประกอบการทมลกจางตงแต 1 คนขนไป
สทธประโยชนตาม พ.ร.บ.ประกนสงคม
คลอดบตร
เจบปวย(นอกงาน)
ทพพลภาพ
ตาย
ชราภาพ
HRM-LogisticesBurapha University - Sakda Hwankaew
30
วางงาน
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 16
ไดรบการรกษาพยาบาลจนกวาจะหาย ไดรบเงนทดแทนการขาดรายได 50% ของคาจาง ตามทหยดงานจรงและตามคาสงของแพทย ครงหนงไม
1. เจบปวยและอบตเหต นอกงาน
สรปสทธประโยชนประกนสงคม
เกน 90 วน และปหนงไมเกน 180 วน เวนแตโรคเรอรง ไดรบเงนไมเกน 365 วน
ไดรบคาคลอดบตรเหมาจายไดรบเงนสงเคราะหการหยดงานเพอการคลอดบตร (หญง) 50% ของคาจาง จานวน 90 วน (เหมาจายทนทเมอคลอดบตร)
2. คลอดบตร
HRM-Logistices
4. ตาย ไดรบคาทาศพ 30,000 บาท (จายผจดการศพ) เงนสงเคราะหกรณตาย
ไดรบเงนทดแทนการขาดรายไดตลอดชวต 50% ของคาจางคารกษาเดอนละ 2,000 บาท
3. ทพพลภาพ
เหมาจาย 200 / 1/ คน / เดอนบตรโดยชอบดวยกฎหมาย แรกเกด - 6 ป
6. ชราภาพ
5. สงเคราะหบตร
6.1 บานาญ - จายเงนสมทบ 180 ด. - อาย 55 ป - ความเปน ผปต.สนสดลง 6.2 บาเหนจ - จายเงนไมครบ 180 ด.
ป ป
ไดรบ 15% ของคาจางเฉลย 60 เดอน สดทายปรบเพมใหอก 1% ทก 12 เดอน
ไดรบสวนของผประตน + นายจาง + ป โ
HRM-Logistices
- ความเปนผประกนตนสนสดลง - อาย 55 ป หรอเปนผทพพลภาพ หรอ ตาย
ผลประโยชนตอบแทน
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 17
ประเภทประโยชนทดแทน การมสทธรบประโยชนทดแทน
การมสทธรบประโยชนทดแทน
1. การเจบปวยและอบตเหต นอกงาน
จายเงนสมทบมาแลว 3 เดอนภายใน 15 เดอน
2. การคลอดบตร จายเงนสมทบมาแลว 7 เดอน
3. ทพพลภาพ จายเงนสมทบมาแลว 3 เดอน
4. ตาย จายเงนสมทบมาแลว 1 เดอน ภายใน 6 เดอน
บานาญ ไมนอยกวา 180 เดอน5. ชราภาพ
HRM-Logistices
บานาญ ไมนอยกวา 180 เดอน
บาเหนจ นอยกวา 180 เดอน
6. สงเคราะหบตร จายเงนสมทบมาแลว 12 เดอนภายใน 36 เดอน
7. วางงาน จายเงนสมทบมาแลว 6 เดอนภายใน 15 เดอน
ลกจาง / ผประกนตน ซงจายเงนสมทบครบตามหลกเกณฑ อายระหวาง 15 -60 ป
ผประกนตน
ผประกนตนม 3 ประเภท• ตามกฎหมาย (ม.33)• โดยสมครใจ (ม.39)• ผประกอบอาชพอสระ (ม.40)
50%90% 15%96%
HRM-Logistices
ผประกอบอาชพอสระ (ม.40)
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 18
การทลกจางไดรบอนตรายแกกายหรอผลกระทบทางจตใจ หรอถงแกความตาย
การประสบอนตราย
ผลกระทบทางจตใจ หรอถงแกความตาย• เนองจากการทางานใหนายจาง• ปองกนรกษาผลประโยชนใหแกนายจางตามคาสงของนายจาง
HRM-Logistices
เงนทดแทน
• คาทดแทน 60% ของคาจางรายเดอน
• คารกษาพยาบาล เทาทจายจรง ตามความจาเปน ไมเกน• คารกษาพยาบาล เทาทจายจรง ตามความจาเปน ไมเกน
อตราทกาหนดในกฎกระทรวง (35,000 -> 50,000 บ.)
• คาฟนฟสมรรถภาพ ในการทางานตามความจาเปน ตาม
หลกเกณฑ วธการทกาหนดในกฎกระทรวง
HRM-Logistices
• คาทาศพ 100 เทา ของอตราสงสดของคาจางขนตา
รายวน ตามกฎหมาย
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 19
การจายเงนทดแทนกรณสญเสยอวยวะ
HRM-Logistices
• บดา มารดา โดยชอบตามกฎหมาย
ทายาทผมสทธไดรบเงนทดแทน(เสยชวต)
• สาม ภรรยา โดยชอบตามกฎหมาย
• บตรมอายตากวา 18 ป (เวนแตเมอครบ 18
ปและยงศกษาอยในระดบไมสงกวาปรญญาตร
ใ ไ ส ไป
HRM-Logistices
ใหไดรบสวนแบงตอไปตลอดระยะเวลาท
ศกษาอย)
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 20
เหตอนนายจางไมตองจายคาทดแทน
• ลกจางเสพของมนเมาหรอสงเสพยตดอนจนไมสามารถครองสตไดสามารถครองสตได
• จงใจใหตนเองประสบอนตรายหรอยอมใหผอนทาใหตนประสบอนตราย
HRM-Logistices
บทท
Burapha University - Sakda Hwankaew
อ.ศกดดา หวานแกว [email protected] , [email protected]
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 21
ปไตรมาส 1 ไตรมาส 3
ชาย หญง รวม ชาย หญง รวม
2534 16,855,332 13,493,708 30,349,040 17,228,916 14,771,106 32,000,022
สถตผใชแรงงานของประเทศไทย(ป 2534-2548)
2535 17,286,027 14,019,538 31,305,565 17,582,850 15,042,313 32,625,163
2536 17,444,648 14,028,128 31,472,776 17,620,192 15,012,881 32,633,073
2537 17,344,891 13,586,488 30,931,379 17,659,547 14,764,965 32,424,512
2538 17,378,745 13,660,278 31,039,023 17,827,165 14,922,992 32,750,156
2539 17,694,204 13,945,924 31,640,127 17,880,804 14,722,678 32,603,481
2540 17,820,131 13,943,433 31,763,564 18,109,279 15,084,601 33,193,879
2541 17,997,575 13,969,233 31,966,808 18,272,378 14,981,674 33,254,052
2542 18,248,222 14,344,854 32,593,076 18,256,237 14,849,388 33,105,626
2543 18 389 956 14 427 195 32 817 150 18 604 239 15 244 732 33 848 970
HRM-LogisticesBurapha University - Sakda Hwankaew
41
2543 18,389,956 14,427,195 32,817,150 18,604,239 15,244,732 33,848,970
2544 18,606,638 14,646,446 33,253,084 19,039,651 15,486,766 34,526,417
2545 18,769,558 14,764,773 33,534,331 19,301,655 15,727,662 35,029,317
2546 19,055,190 15,082,717 34,137,907 19,473,100 15,944,871 35,417,971
2547 19,400,207 15,248,622 34,648,829 19,903,415 16,191,394 36,094,809
2548 19,641,281 15,603,688 35,244,969
สถานประกอบกจการในภาคตะวนออกความหลากหลายของอตสาหกรรม
ชลบร อมตะนคร
เครอสหพฒนแหลมฉบง
ปนทอง พทยา
HRM-Logistices
ระยอง จนทบรปราจนบรฉะเทรงเทรา ตราด
บอวน บานบง
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 22
HRM-Logistices
ทมา: รายงานประจาป 2550 สานกงานประกนสงคม
• Amata Nakorn Industrial Estate
• Saha-Group
สถานประกอบการทมลกจาง ตงแต 100 คนขนไป
400 แหง
23 แหง
ลกจางรวม 484,518 คน
ทนจดทะเบยน 1.1 แสนแสนลาน
• Saha Group Industrial Park
• Leamchabang Industrial Estate
• Pinthong Industrial EstateCh b i ( )
93 แหง46 แหง
64 แหง
23 แหง
HRM-Logistices
• Chonburi (บอวน)
Industrial Estate • Nong Bon
Garden Industrial Zone
นคมอตสาหกรรม จงหวดชลบร
400 แหง
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 23
• Amata City• Asia Industrial
Estate• Map Ta Phut
Industrial Estates• Siam Eastern
Industrial Park• Thai Singapore
สถานประกอบการทมลกจาง ตงแต 100 คนขนไป
g p• Padaeng Industrial
Estate• G.K. Land
Industrial Park• T.C.C. Industrial
Park• EasternSeaboard
Industrial Estate• Eastern Industrial
HRM-Logistices
Eastern Industrial Estate
• RIL Industrial• Rojana Industrial
Park• SSP Industrial
Park2• Tuntex Industrial
Estate นคมอตสาหกรรม จงหวดระยอง
สถานการณทางแรงงานของภาคตะวนออกสถานการณทางแรงงานของภาคตะวนออก
1. เขาสตลาดแรงงานฝมอมากขน
2. นสยการทางานของพนกงานไมตอเนอง
3. การจางงานแบบผรบเหมาชวง
4. การไหลของแรงงานในภาคอตสาหกรรม
5
Company
LOGOสมาคมการบรหารงานบคคลภาคตะวนออก
46
5. การขยายตวขององคกรแรงงานลกจาง
6. แนวโนมการยายฐานการลงทน
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 24
ปญหาดานแรงงานในเขตภาคตะวนออกปญหาดานแรงงานในเขตภาคตะวนออก
1. ขาดแคลนแรงงาน ชางฝมอ
2 คณภาพ ความสามารถของพนกงานทรง2. คณภาพ ความสามารถของพนกงานทรงตว..คนใหมไมเหมาะกบงาน
3. โครงสรางตนทนของอตสาหกรรมตางกน ทาใหเกดความไมเทาเทยมในการแขงขน
ไ ใ
HRM-Logistices
4. การเจรจาตอรององคกรลกจางไมใชพนฐานของเหตและผล
5. แรงงานตางดาวไมถกกฎหมาย
ปจจยทมผลตอจานวนการเกดสหภาพแรงงาน
ปจจยทางดานภมศาสตร การเปลยนแปลง
จานวนสหภาพแรงงาน
ปจจยทางดานภมศาสตร(จานวนประชากร, โลกเสร, FTA
ภาวะโลกรอน ฯลฯ)ดานทกษะ/การศกษา(แรงงานทกษะมมากขน)
HRM-Logistices
การเปลยนแปลงดานอตสาหกรรม
(ไอท,เศรษฐกจ/บรการ)
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 25
จานวนสมาชกสหภาพแรงงานเทยบกบจานวนแรงงานทงหมด
HRM-Logistices
จานวนสมาชกสหภาพแรงงานแยกตามอตสาหกรรม
แนวโนมจานวนสหภาพแรงงานฝงประเทศตะวนตกลดลง
HRM-Logistices Source: U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics. 2004.
แตจานวนสหภาพแรงงานของประเทศไทยจะเพมขน
เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส
มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 26
สถตจานวนองคกรลกจางและนายจางจานวนสหภาพแรงงานทวประเทศ จาแนกรายจงหวด
ท จงหวดสหภาพแรงงาน ท จงหวด
สหภาพแรงงาน
1 สมทรปราการ 448 21 สงหบร 22 กรงเทพมหานคร 312 22 ปราจนบร 2ป 105 23 1
สภาองคการลกจาง 9 แหงสภาองคการนายจาง 11 แหง3 ปทมธาน 105 23 ศรสะเกษ 1
4 ชลบร 39 24 บรรมย 15 สมทรสาคร 38 25 นครสวรรค 16 พระนครศรอยธยา 26 26 เพชรบร 17 นนทบร 25 27 สระแกว 18 ฉะเชงเทรา 21 28 หนองบวลาภ 19 สระบร 19 29 กาฬสนธ 110 นครปฐม 19 30 พษณโลก 111 ภเกต 15 31 มหาสารคาม 112 นครราชสมา 7 32 สพรรณบร 113 รอยเอด 5 33 อานาจเจรญ 114 ขอนแกน 4 34 ชยภม 115 อางทอง 3 35 สรนทร 1
สภาองคการนายจาง 11 แหง
HRM-LogisticesBurapha University - Sakda Hwankaew
51
15 อางทอง 3 35 สรนทร 116 อดรธาน 3 36 เชยงราย 117 ระยอง 4 37 เลย 118 ลพบร 3 38 เชยงใหม 119 นครพนม 3 39 ราชบร 120 หนองคาย 3
รวม 1,123
ขอมล ณ 31 ธนวาคม 2544ทมา สานกงานทะเบยนกลาง กองแรงงานสมพนธ
บทท Question & Answer
Burapha University - Sakda Hwankaew