企劃書撰寫

義守大學企業管理學系莊苑仙

99.11.23

1. 企劃案的內容 對現狀與問題的瞭解及洞見 目標是什麼？是想達成什麼目的或解決

什麼問題 戰略方向、具體指導策略、競爭策略是

什麼、致勝策略是什麼 ? 如何執行 ?

2. 企劃案的十大要件 （ 6W/3H/1E ） 6W 　 (1)What 　 ( 做什麼、目的 / 目標為何 )　 　 (2)Who ( 誰來做 )　 　 (3)Whom ( 對誰做、對誰提案 )　 　 (4)When ( 何時做、時程 )　 　 (5)Why ( 為何如此做、為何是此方案 )　 　 (6)Where ( 在何處做 )

2. 企劃案的十大要件 （ 6W/3H/1E ） 3H 　　 (1)How to do ( 如何做、如何達成 )　　 (2)How much ( 要花多少錢 )　　 (3)WHom ( 對誰做、對誰提案 ) 1E 　　 Effectiveness or Evaluation ( 效果、效益 ) ( 評價、評估、考核 )

3. 報告內容 17 個要點1. What 要做什麼、什麼目標與目的2. Why 為何如此做、是何原因3. Where 在何處做4. When 何時做、何時完成5. Who 誰去做、由誰負責6. How to do 如何做、創意為何7. How much money 預算多少 8. Evaluate 評估有形與無形效益9. Alternative Plan 是否有替代方案

3. 報告內容 17 個要點10. Risky Forecast 風險預測11. Market Research 是否進行市場調查及行銷研究12. Balance Viewpoint 觀點是否平衡無偏頗13. Competitive 是否有競爭力14. How Long 要做多久15. Logically 是否具合理性與邏輯性16. Comprehensive 是否完整性17. Whom 對象、目標是誰

4. 企劃案撰寫內容五大關鍵思維1. 內部 / 外部大環境分析是首要步驟2. 要有數據比較分析3. O-S-P-D-C-A 的 6 步驟思維4. 如何解決問題角度看 Q-W-A-R 4 步驟

思維5. 回到綜合面向仍然必要牢記住 6W/3H

/1E 的 10 點思維

5. 外部大環境變化分析 11 個項目1. 經濟環境2. 消費環境3. 下游客戶環境4. 上游供應商環境5. 政策法令環境6. 政治動向環境7. 科技環境8. 產業結構環境9. 市場競爭環境10. 國際政經與國際產業環境11. 國內成本環境

6. 公司內部環境變化分析 9 項目1. 董事會與董事長的攻策方針、基本原則及願景目標2. 公司的經營策略抉擇3. 公司的人力資源條件4. 公司的財會條件5. 公司的組織變革6. 公司的產銷變化7. 公司的研發技術條件8. 公司的國外策略聯盟合作環境9. 公司的管理改革變化

7. O-S-P-D-C-A

Objective Strategy Plan Do Check Action 目標 / 目的 策略 計劃 執行 考核 再行動

# 做好大環境變化的威脅或商機分析 # 發揮本身核心專長或核心能力

8. Q-W-A-R

QuestionReason Why AnswerResult 問題 原因 答案 結果

9.好的企劃案 案子能夠立即、有效解決公司當前的問題 案子能夠「 Show me the money」帶來公司獲

利賺錢的商機 案子能夠顯著及大幅度改善公司事業或產品戰 略結構並影響深遠 案子具可行性及可執行性 企劃案是能夠做對的事做正確的事情 案子能夠解決公司面臨的重大危機轉危為安 案子具有高度及全局的洞見思維

9.好的企劃案 案子結構性完整、邏輯性嚴謹以及具有創新之作

案子能夠維繫公司領導地位與領先地位 案子能夠反敗為勝 案子能夠超越競爭對手 案子能夠持續強化公司的核心競爭力 案子能夠持續強化公司的無形資產價值

10.六大學理知識 策略領域 行銷領域 經濟學領域 財會分析領域 企業經營與管理概念領域 國內外各個環境構面知識領域

11. 企劃高手應具備的撰寫技能 組織能力 文字能力 蒐集能力 判斷能力 工具能力 口語表達能力

12. 企劃書執行 包含進度控制與預算控制 依重要性及專案時間長度，以每半年、每月、每季、每週之週期，執行進度管理，定期追蹤查核

企劃進度控制之工具有查核表、時程表、甘特圖等，工作進度報告等

12-1 甘特圖 甘特圖是 1917 年由美國工程師暨社會學家 H

enry L. Gantt 所開發的水平橫條圖，可當作生產管理工具。

甘特圖常用於專案管理，以圖形呈現排程表，可協助計劃、協調及追蹤專案內的特定工作。甘特圖的呈現方式多樣，可以是方格紙上建立的簡單圖表，也可以是由 Microsoft Project 或 Excel 等專案管理應用程式自動建立而成的複雜圖表。

12-1 甘特圖範例第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

第8月

第9月

第10月

備註

研究主題設定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

文獻探討 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

研究設計 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

資料蒐集 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

資料分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

論文撰寫 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

預定進度累計百分比 10　20

30　

40　50

　60

　70

　80

　90

　10

0　

　

月次工作內容

12-2 預定工作進度表

技術原型 價值分析

市場 調查

目標市 場設定

需求 分析

核心利 益設定

產品概念設定

競爭者 分析

營運計劃設計

99/01~02

導入 業界

99/03~04

99/0599/05~06

99/07~09

技術原型衍生附加價值探討設定

12-3 工作分配表 (範例 1)姓名 職務 負責工作內容

　 　 　

　 　 　

　 　 　

　 　 　

　 　 　

　 　 　

12-3 工作分配表 (範例 2)

執行期間 計劃工作內容 工作負責人員

查核點概述

99.01 技術原型之價值分析 　 價值分析是否完成

99.02 技術原型衍生附加價值之可能性檢討 　 附加價值設定是否完成

99.03~04

市場特性與規模調查 　 市場調查是否完成

99.05 目標市場之設定 　 　99.06 需求分析與核心利益 　99.07 產品概念設定 　 　99.08 競爭分析 　99.09~1

0營運模式之設定 　 　

99.11~12

組成營運團隊或是對業界進行計劃移轉 　

12-4 人員配置 主要成員說明 人員基本資料說明 人員任務分配列表 人力狀況分佈（參與人員學經歷分布、人力投入狀況、投入人月數）

人員能力佐證資料

12-5 預算編例

主要科目 費用種類

人事費 計劃主持人、正職 /兼職人員、工讀生、顧問材料費 原料費、消耗性器材設備費 硬體、軟體、場地、設施、各式器材等費用宣傳費 海報製作、網頁製作、媒體費用、文宣印製差旅費 住宿費、機票費、車資、運費、出差零用金雜項費 圖書、文具費、影印費、餐飲費企劃費 構思費、提案費

12-6 活動企劃書基本格式 活動名稱 目錄 相關單位／主辦、協辦、贊助單位 活動宗旨／目的 活動對象及人數 活動內容與方式 活動時間 實施地點／交通工具

12-6 活動企劃書基本格式 活動宣傳 活動流程 人力分配表／人員編制表／聯絡方式 物品道具表 經費預費 預期效益 備案計劃 附件／補充資料／其他注意事項

13.人生企劃書 人生的目的（價值觀與展望） 人生的目標（希望達成之事項） 過去的人生

現在的我 現在的資源（技能、人脈、資源） 過去的反省點和今後的改善方法 人生企劃實現的成功要點 一年內的目標

年份 自己或家庭發生的事 社會上發生之事

13.人生企劃書 標題　以一句話為自己的人生企劃下標題

西元年份 　年齡 　階段 　目標 　行動 　目標達成量

(%) 　

0 10 20 30 40 50 60 70 （歲）

階段目標 　 　 　 　 　 　 　

參考文獻 企劃案撰寫—理論與案例，戴國良編著，鼎茂出版社， 2009年。

圖解企劃案撰寫入門，山川悟著，朱信如、潘霖蒼譯，商周出版， 2009年。

超快速！完美企劃書— 10種模式×30個範例 =快速寫出暢銷企劃，竹內謙礼著，林雯譯，商周出版， 2008年。

課堂習作：企劃書撰寫 請 6~8人組成一小組，進行企劃書撰寫 主題：