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付 属 資 料
1. 協議議事録(西文)
2.協議議事録(和文)
MINUTA DE DISCUSION
DE LA EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO DE
AGRICULTURA SOSTENIBLE DE PEQUENOS AGRICULTORES DE LA REGION
NORCENTRAL DE LA REPUBLICA DOMINICANA
La Agencia de Cooperacion Internacional del -Iapon (que se denominara en 10 adelante "JICA") envio una mision encabezada por el seiior Takeo Sasaki, (que se denominara en 10 adelante "La Mision'') a la Republica Dominicana desde el 29 de julio al 16 de agosto del 2007 con el proposito de realizar la evaluacion intermedia del Proyecto de Desarrollo de Agricultura Sostenible de Pequeiios Productores de la Region Norcentral de la Republica Dominicana (que se denominara en 10 adelante "El Proyecto").
Durante su estadia en el pais, la Mision conformo la Comision Evaluadora Conjunta, integrando a los evaluadores dominicanos designados por el Gobierno Dominicano. Se llevo a cabo la evaluacion intermedia del Proyecto a traves de visitas a las areas de ejecucion, talleres, entrevistas con personas relacionadas entre otras.
Los resultados de la evaluacion estan resumidos en el informe adjunto, el cual se presento en el Comite Conjunto de Coordinacion celebrado e115 de agosto del 2007. La Parte Japonesa y la Dominicana aceptaron el contenido del informe y acordaron tomar medidas necesarias de acuerdo a las recomendaciones seiialadas en el mismo.
Santo Domingo, Republica Dominicana, 15 de agosto del 2007.
Ta~o Sasaki aIVador Jimenez Jefe de la Mision Evaluadora Japonesa Agencia de Cooperacion Internacional del -Iapon (JICA) Japon
~.KiY~~imO~ Director Agencia de Cooperacion Internacional del -Iapon (JICA) en la Republica Dominicana Japon
Secretario de Estado Secretaria de Estado de Agricultura Republica Dominicana
er uverge Dir 'or Ejecutivo Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Republica Dominicana
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Documento Adjunto
1. Las Partes Dominicana y Japonesa comprendieron el contenido del Informe de
Evaluacion Intermedia (Anexo 1) y acordaron tomar medidas necesarias para
realizar las recomendaciones sefialadas en el mismo.
2. Las Partes acordaron modificar la Matriz de Disefio del Proyecto (PDM) como se
muestra en el Anexo 2. Sin embargo, por la limitacion de presupuesto, habra
algunas actividades que no cuenten con la asistencia tecnica de la JICA.
3. Las Partes acordaron establecer el Plan Operativo (PO) de conformidad con la
PDM modificada. Borrador del PO se muestra en el Anexo 3, en el entendido de
que posteriormente se analizaran los detalles del mismo por el equipo del
Proyecto y se sometera a la consideracion del Director Ejecutivo del IDIAF dentro
del mes de agosto del presente afio,
4. Las Partes acordaron modificar el Organigrama del Proyecto como se muestra en
elAnexo 4.
Anexos:
1. Informe de Evaluacion Intermedia
• 2. Matriz de Disefio de Proyecto(PDM) Version3
• 3. Borrador del Plan Operativo Modificado
• 4. Organigrama del Proyecto Modificado ;.
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INFORME DE EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO AGRICOLA SOSTENIBLE DE PEQUENOS
AGRICULTORES DE LAREGION NORCENTRAL DE LAREPUBLICA DOMINICANA
Santo Domingo, Republica Dominicana, 15 de agosto del 2007
Miembros de la Comisi6n Evaluadora:
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T~oSasaki
Akira Nagamachi
£~L~ Akio Takiguchi
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Julio Morrobel
·flrrJrue. US~ Grf1MnA$ Ismael Batista
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fNDICE
Lflescripcion General del Proyecto
(1) Antecedentes
(2) Matriz de Diseiio del Proyecto (PDM y PO)
2. Objetivos de la Evaluacion
3. Metodologia de la Evaluacion
(1) Metodologias de la Evaluacion
(2) Evaluacion Conjunta
4. Logros Alcanzados y Proceso de Ejecucion del Proyecto
(1) Situacion del Alcance del Objetivo del Proyecto
(2) Situacion del Alcance de los Resultados Esperados y Actividades del Proyecto
(3) Aportes Realizados
(4) Proceso de la Ejecucion
5. Resultados de la Evaluacion
(1) Pertinencia
(2) Efectividad
(3) Eficiencia
(4) Impacto
(5) Sostenibilidad
6. Conclusion
7. Recomendaciones
(1) Medidas que se deben ejecutar inmediatamente
(2) Medidas que se sugieren ejecutar en el futuro
Anexos:
1. PDM (Version 2)
2. Cuadro de Actividades y Resultados Obtenidos
3. Aportes Realizados
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1. Descripci6n General del Proyecto
(1) Antecedentes
La agricultura es la principal industria tradicional en la Republica Dominicana, pero el
90% del sector esta constituido por pequefios y medianos productores, quienes tienen poco
acceso a tecnologias y mercados. Ademas, el sector agricola enfrenta problemas como el uso
intensivo de fertilizantes quimicos y pesticidas, el cual ha provocado el deterioro del suelo,
disminuci6n de la productividad y la calidad de los productos.
En estas circunstancias, la Secretaria de Estado de Agricultura (SEA) solicit6 la
cooperaci6n tecnica japonesa en agosto del 2002 para incorporar a pequefios agricultores en
el sistema de agricultura sostenible, elevar su competitividad e incrementar sus ingresos a
traves de la producci6n y comercializaci6n de productos agricolas de alto valor, aportando
su mana de obra familiar y aprovechando recursos no explotados. La SEA tambien inici6
programas de capacitaci6n en tecnologias de agricultura sostenible dirigidos a
extensionistas y agricultores en la zona de La Vega ubicada en la Regi6n Norcentral del
pais, mientras que el Gobierno del Jap6n envi6 a voluntarios japoneses j6venes y senior
para reforzar dichas capacitaciones.
Una vez aprobada la ejecuci6n de un proyecto de cooperaci6n tecnica y realizado el estudio
preliminar del mismo, las Partes Dominicana y Japonesa acordaron adecuar el regimen de
ejecuci6n del Proyecto y designar como instituci6n ejecutora principal el Instituto
Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF). El 15 de octubre del
2004 se firmo el Acta de Discusi6n (RID) entre el Secretario de Estado de Agricultura y el
Director de la JICA en la Republica Dominicana, para dar el inicio formal del Proyecto con
una duraci6n de 5 afios (octubre 2004 - octubre 2009).
(2) Matriz de Diseiio del Proyecto (PDM)
EI disefio del Proyecto es como se muestra en la PDM (Anexo 1).
2. Objetivos de la Evaluaci6n
El Proyecto se encuentra actualmente casi a la mitad del periodo de ejecuci6n.
La Evaluaci6n Intermedia se realiza para verificar el alcance logrado por el Proyecto,
ademas de:
1) Juzgar si es necesario 0 no hacer alguna revision del Plan del Proyecto:
2) En caso de que se considere necesario, proceder a la modificaci6n del mismo:
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3) Revisar el regimen de ejecuci6n y administraci6n del Proyecto.
3. Metodologia de la Evaluacion
(1) Metodologia de la Evaluacion
La evaluaci6n se realize conforme la Guia de Evaluacion de los Proyectos de la JICA y
se compar6 el plan del Proyecto con los logros obtenidos de acuerdo a los cinco criterios
de evaluacion (pertinencia, efectividad, eficiencia, impacto y sostenibilidad). Aunque, se
dio mayor importancia a la evaluacion de la pertinencia y efectividad de la ejecuci6n.
Antes de entrar en el proceso de evaluacion, con el fin de lograr mayor comprension y
compartir los criterios sobre el Plan del Proyecto, se procedio a analizar los distintos
aspectos de la PDM (por ejemplo, la relacion 16gica y claridad de los elementos de la
matriz, posibilidad de lograr el Objetivo del Proyecto, etc.). Para esto se realizaron
talleres donde participaron personas relacionadas al Proyecto de la parte japonesa y la
dominicana, ademas de los miembros de la comisi6n evaluadora.
(2) Evaluacion Conjunta
La Evaluacion Intermedia se llevo a cabo a cargo de una Comision Evaluadora
Conjunta conformada por cuatro evaluadores japoneses e igual mimero de evaluadores
dominicanos. El IDIAF, instituci6n ejecutora del Proyecto, selecciono a los evaluadores
dominicanos. Esta Comisi6n Evaluadora Conjunta fue constituida por las siguientes
personas:
Miembros Dominicanos
Henry Guerrero
Encargado de la Unidad de Agricultura Competitiva, Consejo Nacional de Investigaciones
Agropecuarias y Forestales (CONIAF).
Miguel Tatem
Encargado de la Unidad de Planificaci6n, Seguimiento y Evaluaci6n, Centro Norte,
Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF).
Julio Morrobel
Subencargado de la Unidad de Planificaci6n, Seguimiento y Evaluaci6n, Instituto
Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF).
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Ismael Batista
Analista de Cooperacion Internacional, Secretaria de Estado de Economia, Planificacion y
Desarrollo.
Miembros Japoneses
Takeo Sasaki, Jefe de la Unidad de America Latina, Dep. de Desarrollo Rural, JICA.
Takamitsu Oikawa, Profesor del Instituto de Agricultura y Nutricion Koibuchi, -Iapon,
Akira Nagamachi, Subdirector, Dep. de Planificacion y Programa, Fundacion para Estudios
Avanzados de Desarrollo Internacional (FASID).
Akio Takiguchi, Coordinador de Proyectos, JICA Republica Dominicana.
4. Logros Alcanzados y Proceso de Ejecuci6n del Proyecto
(1) Situacion del Alcance del Objetivo del Proyecto
El Objetivo del Proyecto tiene dos indicadores de verificacion. Seria dificil evaluar en
este momento el nivel de alcance del primer indicador, "250 productores que participan
en el proyecto mejorar sus ingresos en un 15%", debido a que no existen los datos de
linea base de los ingresos de los productores correspondientes al momento en que se
planifico el Proyecto.
En cuanto al segundo indicador, "El 50% de los productores del proyecto participan en
las actividades de comercializacion del Proyecto y aumentaran en mas de 20% la
cantidad de productos vendidos.", segun la informacion obtenida en esta evaluacion, el
Proyecto realize algunos esfuerzos para motivar a los agricultores a vender sus
productos en el Mercado de Productores de INESPRE. No obstante, los trabajos en esta
direccion no han sido efectivos y no se ha logrado un aumento de las ventas.
(2) Situacion del Alcance de los Resultados Esperados y Actividades del Proyecto
Se establecieron tres Resultados Esperados para lograr el Objetivo del Proyecto:
1) Se generan y validan tecnologias para sistemas de agricultura sostenible y
organica adecuadas para la provincia de La Vega.
2) Se practican y difunden tecnicas de produccion en agricultura sostenible con
tecnologias de alta productividad, de menor costo y adecuadas para pequeiios
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agricultores.
3) Agricultores involucrados mejoran su acceso a los mercados.
Para alcanzar estos resultados, es fundamental realizar las actividades previstas, por
10 que se verificaron a traves de los informes del Proyecto, productos de las actividades
de investigacion, capacitacion y extension, asi como entrevistas con el personal
involucrado en el Proyecto. Se ha confirmado el avance de las actividades programadas,
pero no se han generado los logros al nivel esperado.
El nivel de logro de indicadores propuestos y resultado alcanzado de cada actividad se
detallan en el Anexo 2 y 3.
(3) Aportes Realizados
En el Anexo 4 se describen los aportes realizados en el Proyecto.
(4) Proceso de Ejecuci6n
Varias fuentes relacionadas al Proyecto seiialaron que no hubo una adecuada
coordinacion, transmision de informaciones, monitoreos ni proceso de toma de decision.
5. Resultados de la Evaluaci6n
(1) Pertinencia
1) Pertinencia del Objetivo Superior del Proyecto
El desarrollo rural y la lucha contra la pobreza forman parte de las metas importantes
del Gobierno Dominicano y se consideran altamente prioritarios el apoyo a pequeiios
productores y el fomento de la agricultura organica. Por tal razon, la ejecucion de este
Proyecto coincide con la orientacion de la politica nacional del gobierno beneficiario.
Por otro lado, en el encuentro con el Subsecretario de Estado de Agricultura de
Extension y Capacitacion, se percibio la importancia del fomento de agricultura
sostenible tanto para el desarrollo economico como para la preservacion del medio
ambiente del pais. A traves de las entrevistascon los productores, se verified tambien
que el apoyo a pequeiios productores coincide con las necesidades de esta poblacion
productiva, por 10 que el Proyecto muestra un alto grado de pertinencia.
2) Pertinencia del Objetivo del Proyecto
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La cooperacion japonesa para el fomento de agricultura sostenible en la zona de La
Vega, una de las principales zonas agricolas del pais, ha sido altamente valorada por
las autoridades dominicanas, como afirmo los Subsecretarios de Estado de Agricultura
de Planificacion, y de Extension y Capacitacion en los encuentros con la Mision
Evaluadora del Proyecto. El Objetivo del Proyecto que busca elevar los ingresos de los
productores y promover la comercializacion de productos agricolas, coincide con las
politicas gubernamentales y las necesidades de los productores, por 10 que se considera
altamente pertinente.
(2) Efectividad
El Objetivo del Proyecto es "incrementar los ingresos de los productores". En los
talleres con la participacion de personas relacionadas al Proyecto, se considero que se
debian tomar en cuenta los factores no previstos en la PDM para garantizar el aumento
de los ingresos de los productores, tales como el incremento de la produccion agricola y
productividad de los productores participantes, la insercion de productos locales a
mercados de calidad, etc., por 10 que se acordo casi unanimemente que seria muy dificil
lograr este Objetivo dentro del periodo de ejecucion del Proyecto y seria necesario
modificarlo. A la Mision de Evaluacion Conjunta se le propuso un nuevo Objetivo del
Proyecto que dice, "Los productores tienen capacidad de participar constantemente en
los mercados de calidad". Se considero viable esta propuesta, al tomar en cuenta
tambien la forma de operacion del Proyecto y los aportes de la parte japonesa.
(3) Eficiencia
Con relacion al manejo de los insumos e infraestructura aportados al Proyecto, se
verified que se estan utilizando de manera efectiva la oficina del Proyecto construida
con el fondo provisto por la parte japonesa, invernaderos y sistemas de riego instalados
en las estaciones experimentales, motocicletas y vehiculos de motor suministrados al
Proyecto para las actividades de extension. Sin embargo, los equipos de laboratorio
instalados en el Centro de Tecnologia Agricola (CENTA) no se han utilizado
efectivamente, debido a los atrasos en los trabajos de habilitacion de la planta fisica. Se
requiere dispensar mayor esfuerzo por parte del Proyecto para dar un uso mas efectivo
del referido laboratorio, asi como para proveer un mantenimiento apropiado.
Con relacion al aporte de recursos humanos, se pueden sefialar varios factores que
disminuyeron el nivel de eficiencia: por ejemplo, el primer experto japones a largo plazo
fue enviado despues de siete meses de iniciado el Proyecto. El experto a corto plazo
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especializado en la planificacion participativa, fue enviado antes de la llegada del
experto a largo plazo, y los resultados de la asistencia tecnica del primero, no se
transmitieron suficientemente al segundo.
Otros inconvenientes observados fueron la incoherencia entre el organigrama del
Proyecto y la estructura organizativa de la institucion dominicana ejecutora del
Proyecto, y la deficiencia de la linea de comunicacion y monitoreo de actividades en el
proceso de ejecucion del Proyecto, 10 que impidio realmente que tuviera funcionando un
mecanismo de toma de decision adecuado y a tiempo oportuno.
Ademas, a nivel del Plan de Operacion, las actividades carecian de la relacion logica y
no se habian definido claramente los productos que cada actividad debe generar. Esta
deficiencia hizo que los aportes (insumos) y las actividades no contribuyeron
efectivamente a la generacion de los logros previstos.
(4) Impacto
Aunque el Proyecto presenta logros, no se verified ningun impacto que, hasta este
momento, se haya generado con la ejecucion del mismo. Normalmente los impactos
esperados transcienden la ejecucion de un proyecto.
(5) Sostenibilidad
La clave de la sostenibilidad de este Proyecto descansa en la eficiente y efectiva
vinculacion entre el componente de investigacion y el de extension y capacitacion. En el
Proyecto, el componente de investigacion es representado por los investigadores del
IDIAF, mientras que el de capacitacion y extension, por los extensionistas de la SEA,
quienes estan asignados al IDIAF como personal del PAS. Se verifico que hubo
deficiencia de comunicacion y coordinacion entre estos dos componentes. Los talleres
celebrados en esta ocasion ayudaron a mejorar la comunicacion e identificar el rol de
cada parte. Para asegurar la sostenibilidad del Proyecto, es 10 mas fundamental que
ambos componentes trabajen en forma integrada y unan sus esfuerzos para buscar la
solucion de los problemas en el tiempo restante del Proyecto.
6. Conclusion
El objetivo superior del Proyecto que combina dos elementos, el "Fomento de la Agricultura
Sostenible" y el "Apoyo a Pequefios Productores", coincide con las "Politicas para el
Desarrollo Agropecuario y Rural" presentadas por la SEA y la SEMARENA en el afio 2007.
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Por otro lado, el area de ejecuci6n del Proyecto es la provincia de La Vega, una de las
principales zonas de producci6n agricola del pais y por ultimo, segun las palabras de las
autoridades entrevistadas, existe una alta apreciaci6n de la contribuci6n de la
cooperaci6n japonesa a la promoci6n de agricultura sostenible en la Republica Dominicana.
Por todo 10 dicho anteriormente, el Proyecto se considera altamonte pertincntc.
Aunque se verificaron algunos logros alcanzados, el Objetivo del Proyecto, como esta
planteado (el incremento de ingresos de los productores), no es una meta alcanzable en un
plazo de 5 afios. Ademas, para la recolecci6n de datos que se necesitarian en la verificaci6n
de los indicadores correspondientes al logro del Objetivo del Proyecto, no se puede contar
con los productores ya que no tienen costumbre de llevar el registro de datos. Debido a esta
realidad, se hace necesario reconsiderar el Objetivo del Proyecto.
Con relaci6n a los logros de las actividades realizadas, el componente de validaci6n ha
generado algunos productos: dos informes de investigaci6n ya aprobados en el Comite
Tecnico del IDIAF, tres en proceso de revision por el Comite y seis en la etapa de
preparaci6n, incluyendo los cuatro trabajos de investigaci6n realizados por los especialistas
japoneses.
Debido a que el Proyecto no estableci6 cultivos prioritarios, no quedaron definidos
claramente los lineamientos de validaci6n y extension. Asimismo, no fueron claras las
estrategias de comercializaci6n de productos ni se han determinado las actividades y
resultados esperados por rubro, en fin, el Plan de Operaci6n qued6 ambiguo.
De igual manera, no se han identificado con precision los roles y responsabilidades de los
cooperantes japoneses y contrapartes dominicanos, y a su vez, no hubo consenso unificado
sobre el Objetivo del Proyecto entre los actores que intervienen en el mismo. Las
actividades se realizaban sin coordinaci6n entre si, 10 cual impidi6 que contribuyeran a la
generaci6n de resultados tangibles y ellogro de los objetivos trazados.
En 10 referente al organigrama del Proyecto y la estructura organizativa del IDIAF,
hubo incoherencia, 10 cual implic6 deficiencia en la comunicaci6n y monitoreo de
actividades en el proceso de ejecuci6n del Proyecto. Esto impidi6 realmente que
estuviera funcionando un mecanismo de toma de decision adecuado y a tiempo
oportuno.
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En el proceso de la evaluacion intermedia, se observe la necesidad de estudiar el Objetivo
del Proyecto y corregir las deficiencias encontradas en la planificacion y ejecucion del
Proyecto. Mas concretamente, ajustando la relacion logica de los componentes de la PDM,
definicion mas clara de las actividades del Proyecto y personas responsables de cada
actividad. Tambien se verifico la necesidad de mejorar la estructura de ejecucion y la linea
de mando para lograr mayor eficiencia en su ejecucion.
7. Recomendaciones
(1) Medidas que se deben ejecutar inmediatamente
Para resolver los problemas y asegurar un mejor desempefio del Proyecto, se necesitara
implementar las siguientes medidas:
1) Modificaci6n de la PDM
Para lograr el incremento de los ingresos de pequefios productores de la provincia de La
Vega que participan en el PAS, como se contempla en el actual Objetivo del Proyecto,
ademas de los resultados esperados descritos en la PDM, sera indispensable lograr otras
muchas condiciones, por 10 que seria muy dificil alcanzar este Objetivo de aqui al termino
del Proyecto.
En los talleres celebrados en esta ocasion, los participantes dominicanos relacionados del
Proyecto estuvieron conscientes de esta realidad y, por ende, se propuso a la Mision
Evaluadora la modificacion del mismo. Por tanto, se recomienda adecuar el Objetivo del
Proyecto y definir los cultivos prioritarios a fin de contar con una PDM mas viable. Fruto de
este Ae prepare una propuasta de PDM para 10 que resta del Proyeeto, la cual se anexa al
informe.
2) Ordenamiento de las Actividades del Proyecto
Debido a que las actividades del Proyecto no estaban orientadas a un determinado grupo de
cultivos prioritarios, las mismas implicaban una extensa gama de actividades y muchas
todavia no pudieron iniciarse. No hubo coordinacion entre las actividades de validacion,
extension y comercializacion. Se sugiere priorizar los cultivos y determinar las actividades
de validacion para fomentar la produccion y la calidad orientadas a mercados disponibles.
Ademas, es necesario compartir informaciones tecnicas y difundir las tecnicas de
produccion acorde a las necesidades de los mercados. En ese sentido, seria necesario
definir las actividades que no estaban claras hasta este momento conjuntamente con la
modificacion de la PDM y asignar claramente los responsables por actividad.
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3) Excluir la fabrica de Bocashi de los "insumos" establecidos en la PDM.
En la PDM la fabrica de Bocashi figura entre los insumos necesarios del Proyecto, sin
embargo, quedo suspendida su operacion desde hace mas de un afio sin una fecha para
reiniciar el funcionamiento. Ademas, la fabrica no es controlada por el Proyecto, por 10 que
se procedio a excluirla de los elementos de la PDM.
4) Ordenamiento del Esquema de Ejecucion del Proyecto
Tomando en cuenta la incoherencia entre la estructura del Proyecto y la del IDIAF, es
recomendable que la Direccion del Centro Norte asuma funciones no solo de supervision,
sino tambien funciones operativas que involucren actividades de supervision, recoleccion y
tramitacion de informe, asignacion de recursos, entre otras, conforme a las actividades
programadas en el proyecto. En ese sentido, se sugiere fortalecer el mecanismo en el cual el
Director del Centro Norte del IDIAF, el Director del Proyecto y el Jefe Asesor japones tomen
las decisiones de la programacion de actividades y presupuestos y otros asuntos de
relevancia para el Proyecto.
Tambien es necesario que todo el personal del Proyecto (dominicanos y japoneses), haya
consensuado y compartido el Objetivo del Proyecto para trabajar conjuntamente bajo una
vision cormin del mismo.
5) Realizacion Eficiente de Monitoreos, Comunicacion y Transmision de Informaciones
No ha habido una eficiente comunicacion ni coordinacion entre el personal dominicano y
japones que trabajan en el Proyecto. Se debe establecer mecanismos de coordinacion entre
diferentes niveles del Proyecto, por ejemplo, tener reuniones semanales por rubro,
compartir informes de trabajo y planes semanales por componente y/o rubro, asi como
llevar reuniones generales del Proyecto una vez al mes y dar informes trimestrales a las
autoridades del IDIAF y de la SEA.
6) Limitaciones de los Aportes de la Parte Japonesa
A pesar de que el Proyecto maneja varios cultivos e intervienen muchos tecnicos
dominicanos, la asignacion del personal japones es limitada. Por 10 tanto, se espera que la
parte dominicana cumpla con la contrapartida presupuestaria asignada para la ejecucion
del proyecto y establezca la prioridad de la asignacion economica por actividad. Ademas, la
administracion del Proyecto debe tomar en cuenta los Iimites del manejo financiero de la
parte japonesa.
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(2) Medidas que se sugieren ejecutar en el futuro.
Se sugieren ejecutar las siguientes medidas para garantizar la sostenibilidad del Proyecto
mas alla de la terminaci6n de la cooperaci6n japonesa.
1) Fortalecer la relaci6n del Personal del Proyecto
Por la naturaleza del proyecto, se requiere que haya buena coordinaci6n entre los
investigadores del IDIAF, los extensionistas de la SEA asignados al IDIAF y personal
japones. Sin embargo, la comunicaci6n y coordinaci6n han sido deficientes. Fortalecer el
vinculo entre todos los actores es muy importante para contar con suficiente sostenibilidad
del Proyecto en el futuro.
2) Elevar la consciencia de todo el personal involucrado en el Proyecto
Aunque se propuso un Objetivo del Proyecto mas viable "Los productores tienen capacidad
de participar constantemente en los mercados de calidad", se tiene como gran objetivo
"Incremento de ingresos de los productores". De todas maneras, seria un camino muy dificil
lograr esta meta y se debe desplegar esfuerzos continuos para lograr que el Proyecto sea
realmente sostenible. Por esto, se debe perseguir insistentemente con el establecimiento del
esquema de ejecuci6n eficiente y elevar el nivel de consciencia tanto de los entes ejecutores
del Proyecto como los productores mismos, asi como reforzar los aportes del Gobierno
Dominicano.
Anexos:
1. PDM eVersi6n 2)
2. Matriz de Verificaci6n del Nivel de Logro
3. Matriz de Actividades y Resultados
4. Aportes Realizados
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1.3.
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1.3.
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2.1.
3.
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2.1.
4. A
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ANEXO 4: Organigrama del Proyecto Modificado
Secretario de Estado de
Agricultura
Comite Mixto I I
Director Ejecutivo, IDIAF SupervisionDirector de Regional
Norcentral, SEA ••••... _.- ._._.1._._._.-'-.--..~~.-.-._._. --- ........ -' ..............-'
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Equipo -Japones
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Expertos de
corto plazo
Voluntarios
---------. Director de
Jefe Asesor Director de
,Proyecto , \
I /
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Centro Norte
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- .-. _.. _.~ .. _.. -- ..-- .--- .........
Revision tecnica
~ Comite Tecnico .
del Centro Norte
Asesoria Soporte tecnico
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Local
I Vegetales
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I
Ene. de la unidad
-Validaeion -Extension -Comereializaeion
I Batata
Ene. de la unidad
-Validaeion -Extension -Comercializacion
I Platano
Ene. de la unidad
-Validaeion -Extension -Comercializacion
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.. J111 72