طارق سويدان .صناعة القائد للدكتور

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

بسم اهلل الرمحن الرحيم توطئة

تكمن أهمية الكتاب في إننا نعاني من رواسب تربوية عشعشت في القلوب أدت إلى أحداث غطاء وحاجز نفسي قاتل بأننا ال نملك شيئا نقدمه وهناك إهمال إداري عميق إضافة

.إلى غياب الكل عن ميدانه

نود أن نقف على تعريف القيادة فالقيادة تعني انه يجب أن وقبل أن نشرع في تلخيص الكتاب

ويصدق , يكون القائد في المقدمة ليكون دليال للمنظمة على الخير ومرشدا لهم مصلحا لهم

.قول القائل إذا أردت أن تكون إمامي فكن أمامي

عناصر القيادة

.وجود هدف يحرك الناس -1 .وجود مجموعة من األفراد -2

ائد يجعل ذلك في قوالب عملية تؤثر في الناسوجود ق -3 :أهمية القيادة

.ترتيب الحياة -1 .أقامة العدل -2

.تدعيم السلوك اإليجابي والتقليل من السلبيات -3

.السيطرة على مشكالت العمل -4

.تنمية األفراد -5

.وضع اإلستراتيجيات -6

.أعادة التوازن للحياة -7

.فق لتوجيه األفراد حلقة الوصل المتمثلة في القوة التي تتد -8

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

:األزمات األربع التي تواجه القادة

.زمة التخلف أ -1 .أزمة فاعلية -2

نها أمانة -3 .أزمة استشعار ثقل القيادة وأنها حمل ثقيل وا

.أزمة ضعف أداء القضاء -4 بواعث الفرج للخروج من أالزمات*

: على المستوى الفردي " :أوال

.شعور المريض بالمرض -1 .صياغة الحياة االتجاه نحو -2

.التخصص -3 :على المستوى االجتماعي " : ثانيا

.أحياء دور األمر بالمعروف والنهي عن المنكر -1 .التعايش مع طبقات المجتمع -2

.االتجاه الفعال نحو األعمال المؤسسية -3

.ظاهرة التكامل -4

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

المعايير األساسية في القيادة اإلسالمية

:هر انسالخها القوة ومن مظا: أوال

.الروتين القاتل -1 .البطء في انجاز المعامالت -2

.ضعف االستغفار -3

:األمانة ومن معانيها : ثانيا

.التكليف -1 .األمانة المعنوية -2

.الضمير اليقظ -3

.اإلتقان -4

.عدم االستغالل -5

.استعمال األصلح -6

:معايير طلب األمارة

.وهذا مذموم اسة والمال أن يقصد الحصول عليها للجاه والرئ: أوال

.أن يطلب القضاء أو الوالية ألنها منصبة عليه لعدم وجود من هو أصل لها للقيام بها : ثانيا

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

.الشروط الواجب توافرها إلعطاء اإلمارة لمن يطلبها

.اإلخالص والوالء الذي تدل عليه األيام والتجارب -1 .األمانة والقوة اللتان تمكنان من المهمة -2

.التميز عن المنافسين لتولي نفس المهمة -3

. الفرق بين القيادة واإلدارة

.تركز على العالقات اإلنسانية وتهتم بالمستقبل / القيادة

.تركز على االنجاز واألداء في الوقت الحاضر / اإلدارة

:وللقيادة رؤية وصفاتها

.توضح صورة المستقبل المنشود -1 .قرآة المستقبل -2

.ف الواضح الذي يلهب الحماس الهد -3

. تعلى مستوى عال من اإلنجاز والمثاليا -4

.اإلحاطة بروح التفاؤل والصبر -5

ومن السابق نخلص إلى ان النبي صلى اهلل عليه وسلم صنع قادة كثيرين من الذين كانت لديهم بها ة التي احتكواوالتي حصلوا عليها من أيام طفولتهم األولى نتيجة للبيئ" القدرات القيادية أصال

فصقلتهم وهذبتهم ووجهتهم ولكن الذين لم تكن لديهم هذه القدرات أصال لم يتغير إلى قائد في وأما الذين رباهم الرسول صلى اهلل عليه وسلم مباشرة وصنع شخصياتهم منذ طفولتهم . الغالب

.فأكثرهم صاروا قادة بارزين

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

:ه القائد الشروط التي يجب ان يعرفها الجنود تجا

عليهم ان يتفكروا في منهج القائد وتوجيهاته وأوامره ويحللونها ليتأكدوا من توافقها مع القيم -1 .والمبادئ

.عليهم تصحيح مسار القائد إذا انحرف عن الرؤية أو القيم أو المبادئ -2

.عليهم المبادرة التخاذ اإلجراءات الصحيحة وعدم انتظار األوامر فقط -3

ت الوسطى خصائص القيادا

بداء الرأي والنقاش , بل االعتراض -1 عطائهم فرصة اكبر للحوار وا التأكد من اقتناعهم وا .وتعديل المسار

ال تمنح لغيرهم كمناصب معينة أو المشاركة في دائرة خاصة ةإعطائهم مكانة خاص -2 ( .أهل الحل والعقد ) باتخاذ القرار

ت واسعة لهم ألداء عملهم في التوجيه منحهم حرية كبيرة في التصرف وتوفير صالحيا -3 .واإلرشاد

خصهم ببعض القضايا واألسرار أو التعامل الشخصي معهم أو منحهم مزايا تظهر -4 .خصوصيتهم عن غيرهم

.التجاوز عن أخطائهم الصغيرة عند مقارنتها بمزاياهم أو عطائهم وخدماتهم -5

( :خلطة لقتل أي قائد ) الوصفات القاتلة

.ي أجواء روتين جامد أو أجواء كئيبة اجعله ف -1 .علمه هز الرأس بدون تفكير -2

.علمه إذابة شخصيته -3

.اجعل أهدافه غير واقعية -4

.تعامل معه كآلة -5

.ال تلتفت إليه وأعجزه عن حل مشكالته -6

.أنسب نجاحه إلى غيره -7

.أمكث في منصبك وحارب من اجله -8

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

أي , لى حالة الشغف والتلهف والسرور بأعمالهم هو وصول العاملين في المؤسسة إ/ التحفيز والتحفيز يأتي من أعماق النفس وهذه العملية من أهم , " تحريك الموظفين لتحريك العمل ذاتيا

وعلى قدر نجاحك في تحفيز اآلخرين ستكسب احترامهم وثقتهم وحبهم , أركان صناعة القائد . ووالئهم وبالتالي عطائهم

:التحفيز الحديثة أهم مواصفات نظريات

.بها توضيح الرؤية البعيدة واالقتناع -1 .توضيح الهدف ومساعدتهم في فهمه وتشغيله ودورهم في تحقيقه -2

. عالمهم بتطور األحداثإمشاركتهم ومشاورتهم في القرارات التي تؤثر عليهم و -3

.معهم حاحترامهم وتقديرهم ومراعاة احتياجاتهم واالنفتا -4

.واسعة ألداء المهام المكلفين بها إعطائهم صالحيات -5

.الثقة بهم عند األداء -6

.تحويل نقاط ضعف األفراد إلى نقاط قوة -7

نظريات التحفيز

وتقوم هذه النظرية على وجود خمس (: Maslowسلم ) نظرية األحتياجات اإلنسانية -1 (ة الفيزلوجي–األمن والسالمة –االجتماعية –التقدير –تحقيق الذات ) حاجات

وهي من أجمل النظريات حيث تعمل على تحديد الطاقات ورفع الهمم : نظرية التوازن -2 :من خالل

االستحواذ على القلوب وبذلك يتحقق االستقرار العائلي.

وذلك من خالل اإلصغاء الفاعل وسماع النبض الداخلي للفرد : التالحم واالندماج.

واجز المعنوية بين األفراد وبذلك تسقط الح: الشراكة والملكية.

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

وتشجيع , ال الوظيفة اآلمنة –وبذلك نحافظ على األمن الوظيفي :تعزيز التعليم والتدريب .التعليم المستمر

بالخطأ أو باإليجاب ءوذلك أبعطاء فرصة لحرية المحاولة سوا:التمكين وتحرير العقل

مميزات القائد المسلم عن غيره من القادة

فتجعل كل خطوة هلل سبحانه , ة الصالحة الصادقة التي تصفي العمل من شوائب الدنيا البيئ-1 .وتعالى

.الربط بين العمل الدنيوي والهدف األخروي مع التحليق والسمو واالرتفاع عند اهلل -2

.االلتزام بقيم اإلسالم العظيمة وقواعد الحالل والحرام -3

يادي األعلى محمد صلى اهلل عليه وسلم وأصحابه الكرام الحرص على اإلقتداء بالنموذج الق-4 .رضوان اهلل عليهم ومن سار على منهجهم

أنواع القيادة

.قيادة تحويلية -1 .قيادة موقفية -2

.نظرية السلوك القيادي -3

.القيادية طنظرية األنما -4

: أهم المجاالت التي نجحت فيها القيادة التحويلية

".األتباع أكثر حماسا -1 .ألعمالهم أفضل من غيرهم موادعائه ةألتباع أكثر التزاما بمبادئهم ورؤيتهم المنشودا -2

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

:القيادة التحويلية تكون أكثر فاعلية عند

.تأسيس المنظمات -1 .عند فترات االنتقال والتغيير -2

.عند المصائب والكوارث -3

ي مرحلة ما وحسب ظروف معينة هي نظرية تؤكد أن القائد الذي يصلح للقيادة ف / القيادة الموقفية .اليصلح لقيادة مرحلة أخرى

األدوار الرئيسية للقائد

.التشجيع -2التوجيه -1

:وينبغي للقائد أن يكيف درجة التوجيه والتشجيع حسب مايلي

.ولكنه قليل الكفاءة فيجب زيادة جرعة التوجيه وتخفيف التشجيع " إذا كان التابع متحمسا -1

.ان التابع صاحب كفاءة وقليل الحماس فهو بحاجة للتشجيع إذا ك -2

إذا كان التابع صاحب كفاءة ومتحمس فهو بحاجة الى تفويض -3

.إذا كان التابع قليل الكفاءة وقليل الحماس فيجب زيادة جرعتي التشجيع والتوجيه -4

:األخطاء التي يقع فيها القادة

.قيادة الجميع بنفس األسلوب -1 .دراسة األفراد وتقييمهم عدم -2

: األنماط القيادية

.الروتيني -1 .النمطي -2

.المنحى -3

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

.الموفق -4

.المجامل -5

.األنسحابي -6

.المتأرجح -7

.المتكامل -8

.الموفق -9

. ياالجتماع -11

.المحافظ -11

يركز القائد على مجموعتان : في نظرية السلوك القيادي

وتتمثل في مجموعة من القات اإلنسانية و يركز فيها القائد على الع االهتمام بالناس: أوال :الصفات

.الصدق -1 .الرغبة في تحسين أوضاع الناس -2

.المساعدة الشخصية للناس -3

.األفراد تاالستماع لمقترحا -4

.التكامل األخالقي -5

.االهتمام بوضعهم األسري -6 :االهتمام بالعمل ويتمثل في : ثانيا

.تحديد المهمة بدقة -1 .تحديد المسموح والممنوع والمطلوب -2

.الحزم في تطبيق األوامر -3

.لمستوى أداء عالي ددفع األفرا -4

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

أنها لم تأخذ بعين االعتبار الموظف والظروف التي / مالحظات على نظرية السلوك القيادي . يعمل بها وافترضت أن هناك سلوك

ا من خالل هذه النظرية حيث أن القيادة العليا منوع" الذي يشكل فريقا دهوا لقائ/القائد الفعال .والقيادات السفلى تستخدم الفريق المستقر والمحافظ ,تستخدم الفريق المسيطر وفريق الوتر

ج

:أحدث النظريات القيادية

.صفات للقائد الفطري 118نظرية بالنك باسم والتي تفترض وجود -1

:خمس صفات أن تتوافر فيهى أن القائد الفعال يجب وتنبني عل. نظرية الدين في القيادة -2

.الرؤية المرشدة -1

.التوازن -2

.المهارة في التعامل مع الناس -3

.التحكم -4

.معرفة الرجال -5

... والبد أن ننوه هنا إلى أن اشتراط الصفات القيادية في القائد مسالة فيها نظر ليصبح قائد أو :كانت فيه الصفات التالية ومنع من القيادة " نه مثالال فابوذر رضي اهلل ع

.الرغبة الذاتية -1 .التحفيز -2

.المصداقية -3

.الثقة بالنفس -4

.الذكاء -5

.اإللمام بالمواضيع وعلوم المعرفة -6

.الرقابة الذاتية -7

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

/طاقات اإلنسان األربع هي

.العقل -1 .الجسد -2

.العاطفة -3

.الروح -4 :تجدد لإلنسان حياته وتحافظ على استقرار طاقاته العناصر المهمة في التوازن والتي

.االهتمام بالعقل -1 .جريمة ضد مجهول -2

.مهارات التعامل مع اإلنسان

.وتتمثل في االستماع و اإلحساس بالمشاعر و فهم النفسية اإلنسانية : الفهم واالتصال -1 . سحر األلفة وتتمثل في التحريك العاطفي واالهتمام باإلنسان و الوفاء و : لتأثيرا -2

وذلك من خالل : التحفيز -3

.إشعاع الطاقة االيجابية في لحظات الضعف –أ

.إشعارهم باألمن -ب

.إعطاء الصالحيات -ج

.التشجيع -د

وتتمثل في : بناء العالقات-4

.االبتسامة الساحرة -أ

.االعتراف بالخطأ ومعرفة القصور -ب

.السيطرة على السلوك -ج

.عواطف بنك ال -د

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

.قواعد التحكم

:القاعدة األولى الحضور والمعرفة وتتمثل في

.الحضور المستمر ومعرفة التفاصيل -1 .المعرفة بالموضوع والفهم العميق -2

: القاعدة الثانية اإلدارة وتتمثل في

.قدرة القائد على الثواب والعقاب العادل -1 .التذكير بالهدف -2

الشجاعة ز -3

.ارات في الوقت الحاسم القدرة على إصدار القر -4

.الجرأة والثبات عند تزعزع اآلخرين -5

.التخطيط واإلبداع -6 :القاعدة الثالثة التوجيه وتتمثل في

.المشاورة -1 .ثقة األتباع بالقائد -2

.الحزم والشدة -3

.العدل -4

.التدرج في اإلصالح -5 :القاعدة الرابعة النفوذ ومصادره

.الوضع العائلي أو االجتماعي -1 .قات الخاصة العال -2

.العلم الواسع -3

.المناصب الوظيفية الحساسة -4

.الوضع المالي -5

.ضعف الرئيس المباشر يعطي قوة لمن تحته مباشرة -6

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

.مركزية القرار -7

.اإلعالميون -8

.التأثير المباشر على أصحاب القرار -9 .أساسيات معرفة الرجال

.أن تعيش معهم وبينهم وتخالطهم -1 .العطف والمودة أن تنظر أليهم بمنظار -2

.أن تعرف ردود الفعل لكل فرد -3 :واإلدارة الكاملة يجب أن تتكون من

.تكوين فريق عمل -1 .البقاء على نقاط القوة وتعويض نقاط الضعف -2

.إدارة التناوب -3 .معادالت التكامل

.ال تملكه " أن تشعر أن عند اآلخرين شيئا -1 .البدء حيث انتهى اآلخرون -2

.نقاط القوة البدء واالنطالق من -3 صفات القائد اإلسالمي

:األيمان والتوحيد وتتمثل في -1 .العقيدة الراسخة –أ

.الهدف األسمى هو اآلخرة -ب

.التوكل سمته -ج

:األتباع وتتمثل في -2 .أن تكون قدوة القائد الرسول صلى اهلل عليه وسلم - أ

.الشرع حدود القائد - ب

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

.اليقدس االجتهاد البشري - ت :مثل في التزكية وتت -3 .االستقامة –أ

.االستغفار المحرك -ب

.االتصال بالقرآن والسنة -ج

.االرتباط باآلخرة -د

أن هدفه الدنيوي هو أعمار األرض :وتكمن في االستخالف -4 (صناع المجد ) نماذج من الرواد

.عائشة رضي اهلل عنها -1 .أسامة بن زيد رضي اهلل عنه -2

.عنه عمر بن عبد العزيز رضي اهلل -3

.صالح الدين األيوبي -4 .الصفات القيادية التي تميز المرآة

.المشاركة -1 .التعاطف -2

.اإلبداع -3

.تفهم الحاجات الخاصة بالناس -4

عطاء الصالحيات -5 .التفويض وا

.بعد النظر -6

.االتصال -7

.العالقات -8

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

المقارنة القيادية بين الرجل والمرأة

المرأة الرجل

تعمل بدرجة واحدة وتأخذ فترة راحة. يعمل بدرجات متفاوتة وبدون انقطاع-1

.الزيارات والمقاطعات فرصة للبناء. الزيارات تربكه وتأثر على إنتاجه -2

.لها عالقة واسعة مع أشخاص خارج المنظمة . له عالقة واسعة مع أشخاص داخل المنطقة -3

.تحب تبادل المعلومات . معلوماتبجب االحتفاظ بال -4

انطباعات الرجل عن المرأة القيادية

.المرأة ال تصلح للقيادة -1 .المرأة تقود النساء فقط -2

.النساء اليخضعن للرجال -3

.المرأة عاطفي في قراراتها -4

.المرأة ال تعمل لمدة طويلة -5

.انطباعات المرأة عن المرأة القيادية

.تفهم المشاكل التي تمر بها المرأة العاملة المرأة القيادية -1 .المرأة القيادية تشرح ماتريد أفضل من الرجل -2

.بطريقة أفضل من الرجل المرأة القيادية تمارس التحفيز -3

.المرأة القيادية تعامل من حولها كبشر بينما الرجال يعاملون من حولهم كآلة -4

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

.مناهج صناعة القائد

.المبكرة الفطرة والطفولة-1

.والفشل تجربة ضرورية , حرية التجربة سواء بالفشل أو اإليجاب -2

.التعليم -3

.إعطاؤه المسؤولية -4

.أماكن صناعة القائد

:المنزل ويتمثل في -1 .اإلحاطة العاطفية - أ

.المجالس مدارس - ب

.بناء الشخصية - ت

.الجلسة العائلية - ث

.التركيز على دور األم - ج

.لتغني به نشيد المستقبل وا - ح :المدرسة وتتمثل في -2 .الملف المرافق - أ

.تنمية االتجاهات الخلقية - ب

.تعليمهم مهارات الحياة - ت

.المساعدة على تحديد الصدف - ث

.استكشاف القدرات - ج

.غرس العقيدة - ح

.المجتمع والمؤسسات المختصة وتتمثل في سداسيات العمل وهن -3 .غرس مبدأ اإلصالح -أ

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

.إشاعة روح المراجعة -ب

.رفع راية الوضوح -ت

.الربط بين مؤسسات المجتمع –ج

.التوعية بتحديات المستقبل –د

.أنشاء مركز تدريب للقائد -ه

.األدوار الجديدة للقائد

.القائد القاص -1 .القائد الخادم -2

,القائد صاحب الرؤية وللرؤية صفات منها -3

.ملهمة بالحماس -أ

.تصنع الفخر والطاقة -ب

.ضح الفرص واالتجاه تو -ح

.تربط بين الحاضر والمستقبل -د

.تحث على العمل الدءوب -ر

.تشجع االلتزام -و

:القائد األخالقي ويحب اكتشاف قائد المستقبل من خالل -4

.ألنه عندما اليوجد البستاني التوجد الحديقة ," البدء مبكرا -1

:ديد المسار الصحيح من خالل وهناك بوصلة لتح, التعامل القيادي مع الشباب -2

.النزول إلى عالمهم -أ

.استقراء أفكارهم -ب

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

ليكن لديك شيء من رزامة -وهي عبارة عن أربع وصايا للشباب أ رباعيات مونتكومري -3 .الفكر

.قبول قانون الواجب -ب

. ةأوصي بالجد والمثابر -ج

و االستقامة المطلقة و والشجاعة اآلدمية العمل الشاق : ثالثية النجاح والتي تعلمتها وهي -د.

:طريق اكتشاف قيادات المستقبل

.مرحلة التنقيب -1 .مرحلة التجريب -2

.مرحلة التقويم -3

.مرحلة التأهيل -4

.مرحلة التكليف -5

.مرحلة التمكين -6 مبادئ صناعة القائد

.التعليم واالرتقاء المستمر -1 .تعليمهم اللغة والمهارة -2

.ة بإيكال المهام العظيمة لهم أشعارهم بالمسؤولي -3

.تعليمهم مهارات الحياة وقوانين المسير -4

.مهارات البحث العلمي -5

.التفرغ الكامل -6

.والتعرف عليهم رمقابلة المشاهي -7

.النية الصادقة الصالحة -8

اإلستراتيجية للدراسات فلسطين معهد إبــــــــــــــداع مؤسسة

صناعة القائد تلخيص كتاب

صفات القائد

هادئ -1 .هادف -2

الخطوات العشرة ألعداد القائد

.األساس العقائدي واألخالقي -1

.لعقل والوعي بناء ا-2

.إدارة الذات -3

.الثقافة الواسعة -4

.فن بناء العالقات -5

.فن التأثير -6

.فن الريادة -7

.تعلم مهارات اإلدارة -8

.أوجد حولك قادة -9

.التدريب العلمي -11

.وفي الختام هناك توصيات نحو إعداد قائد المستقبل

.الميل للقيادة الوراثة وخبرات الطفولة المبكرة توفر -1 .الفنون والعلوم تصنع األساس العريض للمعرفة -2

.الخبرة توفر الحكمة التي تأتي من تحول إلى تطبيق واقعي -3

.التدريب يصقل السلوك في مجاالت محددة مثل فن االتصاالت -4

تم بحمد اهلل وتوفيقه