交付模式选择 for corenet

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©清华大学工程管理研究所 ©清华大学工程管理研究所 ©清华大学工程管理研究所 2011-6-17 在中国如何开展业主方的项目管理 在中国如何开展业主方的项目管理 清华大学建设管理系 清华大学建设管理系 工程管理研究所副所长 工程管理研究所副所长 邓晓梅 邓晓梅 博士 博士 副教授 副教授 Tel: 13311326037 [email protected] Tel: 13311326037 Tel: 13311326037 [email protected] [email protected]

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©清华大学工程管理研究所©清华大学工程管理研究所©清华大学工程管理研究所

2011-6-17

在中国如何开展业主方的项目管理在中国如何开展业主方的项目管理

清华大学建设管理系清华大学建设管理系工程管理研究所副所长工程管理研究所副所长邓晓梅邓晓梅 博士博士 副教授副教授

Tel: [email protected]

Tel: 13311326037Tel: 13311326037

[email protected]@tsinghua.edu.cn

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OPM

DPM CPM SPM

一个项目的建设是否成功,取决于项目实施各方一个项目的建设是否成功,取决于项目实施各方PMPM的成效的成效

项目的项目的PMPM系统系统==OPM+DPM+CPM+SPMOPM+DPM+CPM+SPM,,其中其中OPMOPM起主导作用起主导作用

关于业主方的项目管理(关于业主方的项目管理(OPMOPM))

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DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management

决策阶段

实施阶段

设计准备 设计 施工

运营阶段

物业管理方FM

开发商DM PM

设计方PM

施工方PM

供货方PM

投资方 DM PM FM

工程项目管理(涵盖项目各参与方的管理)

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ConstructionConstructionGovernmentGovernment

LandLand

Environment Environment

Public HealthPublic Health

PlanningPlanning

Fire Fire SecuritySecurity

SafetySafety

LandscapeLandscape

WaterWater

MarineMarine

StatisticsStatistics

MappingMapping

ArchiveArchive

D& RD& R

Transportation Transportation

EarthquakeEarthquakeHistoric ProtectionHistoric Protection

QualityQualityRoadRoad

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Public Utilities Provider Public Utilities Provider ••WaterWater••PowerPower••SewerSewer••CommunicationCommunication••Public TransportationPublic Transportation

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OPMOPM的任务的任务

阶段任务

设计准备 设计 施工 动用前准备 保修期

安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织协调

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建建筑筑师师负负责责制制

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PMPM模模式式

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PMPM模模式式22

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PMPM模模式式22

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传统的项目交付模式传统的项目交付模式

DBBDBB模式模式

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CMCM模模式式

Page 13: 交付模式选择 For Corenet

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CMCM模式的典型实施过程模式的典型实施过程

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CMcCMc//MCMC模式模式

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DB/DB/EPCEPC模式模式

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DB/EPCDB/EPC模式可能的实施过程模式可能的实施过程

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专业专业DB/DB/EPCEPC作为分作为分包商包商

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三种基本项目交付模式的比选三种基本项目交付模式的比选

比较因素 DBB DB/EPC CMa CMc

1.设计施工快速跟进 否 中 高

3.从施工角度优化设计 低 高 中

4.减少设计考虑施工因素不足而带来的资源浪费 低 高 高

5.实现以设计为基础的较为充分的施工价格竞争 是 否 是

6. 潜在投标人的数量(数量过多可能过度竞争) 中 少 多

7. 是否有利于中小企业参与 不一定 否 是

8. 尽早实现工程造价的基本锁定 最晚 最早 中 较早

9. 业主对项目过程施加控制的可能性 强 不一定 强

10. 业主协调不同项目参与方的工作负担 高 低 中

11. 项目实施的透明度 中 低 高

12. 质量被不适当地降低的风险 低 高 低

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其他相关交付模式其他相关交付模式

考虑项目融资因素考虑项目融资因素

PPPPPPBOTBOTBTBTBOOBOOBOOTBOOTPFIPFI

交钥匙交钥匙

TurnTurn--keykey // EPCTEPCT考虑运营因素考虑运营因素

DBODBO

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项目交付模式策划的考虑因素项目交付模式策划的考虑因素

项目自身特性项目自身特性项目范围、时间、成本、类型?项目范围、时间、成本、类型?

普通民用项目?普通民用项目?

特殊公建项目?特殊公建项目?

工业项目?工业项目?

市政和大型土木工程项目?市政和大型土木工程项目?

项目业主的经验能力和战略意图?项目业主的经验能力和战略意图?管理复杂合同界面的能力和意愿?管理复杂合同界面的能力和意愿?

外包外包 // 垂直一体化?垂直一体化?

集中采购集中采购//分散采购?分散采购?

其他约束条件?其他约束条件?出资方要求出资方要求

政府政策政府政策

供应面因素供应面因素

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2011-6-17

清华大学建设管理系清华大学建设管理系

邓晓梅邓晓梅 博士博士

6278830262788302;;[email protected]@tsinghua.edu.cn

谢谢!谢谢!