Öøðø ïðø Üÿ÷Öøñú ê úÖøü Ùø dÝ îüîìø ó÷Öø é÷ ßaÖøÝ...

Ref. code: 25595810037308VXHRef. code: 25595810037308VXH

การปรบปรงสายการผลตและการวเคราะหจานวนทรพยากร โดยใชการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร : กรณศกษา

โดย

นางสาวปนดดา ปาระมะ

การคนควาอสระนเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตร วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต

สาขาวชาการพฒนางานอตสาหกรรม ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ปการศกษา 2559 ลขสทธของมหาวทยาลยธรรมศาสตร


PRODUCTION LINE IMPROVEMENT AND NUMBER OF RESOURCE ANALYSIS BY COMPUTER SIMULATION : A CASE STUDY

BY

MISS PANUTDA PARAMA

AN INDEPENDENT STUDY SUBMITTED IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE OF MASTER OF ENGINEERING IN

INDUSTRIAL DEVELOPMENT DEPARTMENT OF INDUSTRIAL ENGINEERING

FACULTY OF ENGINEERING THAMMASAT UNIVERSITY

ACADEMIC YEAR 2016 COPYRIGHT OF THAMMASAT UNIVERSITY


(1)

หวขอการคนควาอสระ การปรบปรงสายการผลตและการวเคราะหจานวนทรพยากร โดยใชการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร : กรณศกษา

ชอผเขยน นางสาวปนดดา ปาระมะ ชอปรญญา วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สาขาวชา/คณะ/มหาวทยาลย สาขาวชาการพฒนางานอตสาหกรรม

คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตร

อาจารยทปรกษาการคนควาอสระ รองศาสตราจารย ดร. บษบา พฤกษาพนธรตน ปการศกษา 2559

บทคดยอ

งานวจยน ไดศกษาโรงงานกรณศกษาททาชนสวนฮารดดสกไดรฟ ปญหาของ

สายการผลตททาการศกษา คอ ไมสามารถผลตสนคาไดทนตามแผนการผลต ในกระบวนการ ททาการศกษามความสญเปลาและการใชประโยชนของทรพยากรในแตละสถานทแตกตางกนมากประมาณ 40% แสดงใหเหนวาไมมความสมดลของการผลต จงไดนาเทคนค ECRS การจดสมดลการผลต และการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรมาปรบปรงกระบวนการผลต ผลการปรบปรง ม 2 แนวทาง แบบท 1 เนนการใชแรงงานคนแบบเดมแตมการลดความสญเปลาในกระบวนการ จากผลการจาลองสถานการณพบวาอตราผลผลต ประโยชนของการใชทรพยากร และประสทธภาพ เพมขน 21.31% 14.70% และ 16.49% ตามลาดบ แบบท 2 เนนการใชเครองจกรอตโนมตพบวาอตราผลผลต ประโยชนของการใชทรพยากร และประสทธภาพเพมขน 95.08% 20.51% และ 19.94% ตามลาดบ งานวจยนไดทาการศกษากรณททาการผลตมากวาหนงสายการผลต พบวาเมอทาการจดสรรทรพยากรไดเหมาะสม สามารถลดการใชจานวนทรพยากรบคคลของการปรบปรงแบบท 1 ลดลง 20% การปรบปรงแบบท 2 สามารถลดอตราการใชจานวนทรพยากรบคคลไดถง 50%

คาสาคญ: การเพมผลผลต, การจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร, ECRS, การจดสมดลการผลต, กรณศกษา


(2)

Independent Study Title PRODUCTION LINE IMPROVEMENT AND NUMBER OF RESOURCE ANALYSIS BY COMPUTER SIMULATION : A CASE STUDY

Author Miss Panutda Parama Degree Master of Engineering Department/Faculty/University Industrial Development

Faculty of Engineering Thammasat University

Independent Study Advisor Assoc. Prof. Dr. Busaba Phruksaphanrat Academic Years 2016

ABSTRACT

This research studied a case study of Hard Disk Drive component

manufacturer. The factory is facing a problem of production that cannot meet production planning. In the studied process, there are wastes and large difference of utilizations in each station around 40% . These shows unbalance of the process. So, in this research ECRS, line balancing, and computer simulation was used to propose 2 improvement guidelines. The first way is to use manual line with wastes reduction. From the simulation result, this way can improve productivity, utilization and efficiency of the existing production line 21.31%, 14.70% and 16.49%, respectively. The second way is to use automated line. The result shows that productivity, utilization and efficiency can increase 95.08%, 20.51 % and 19.94%, respectively. In case of multiple lines, after improving by the first improvement human resource can be reduced 20% and by the second improvement human resource can be reduced 50% from the base line.

Keywords: Productivity improvement, Computer simulation, ECRS, Line balancing, Casestudy,


(3)

กตตกรรมประกาศ

การคนควาอสระฉบบนสาเรจลลวงลงได ดวยความอนเคราะหจาก รองศาสตราจารย ดร. บษบา พฤกษาพนธรตน อาจารยทปรกษา ทคอยใหคาแนะนา วธการในการศกษา ใหคาปรกษาในปญหาทเกดขน ชวยแกไขขอมลทผดพลาด ชวยปรบปรงเนอหา และเสนอแนะแนวทางในการจดทาการคนควาฉบบนเสรจสมบรณ

ขอกราบขอบพระคณคณะกรรมการสอบ รองศาสตราจารย ดร. จรรตน ธระวราพฤกษ และ ผชวยศาสตราจารย ดร. สวสด ภาระราช ทใหคาแนะนาในการปรบปรง พรอมทงเสนอแนะแนวทางอนเปนประโยชนตอวจยใหการคนควาอสระนมความสมบรณยงขน รวมทง อาจารย ดร.วฒนนท นนแกว ทไดใหความรอบรมเกยวกบการจาลองสถานการณดวยโปรแกรมโปรโมเดล และ คณชมพนช พกล เจาหนาทภาควชาวศวกรรมอตสาหการ คณะวศวกรรมศาสตร ทชวยในการตดตอประสานงานใหการทางานวจยลลวงไปดวยด

นอกจากนผ วจยขอขอบพระคณครอบครวและญาตสนทมตรสาย ผบงคบบญชา ผใตบงคบบญชาและเพอนรวมงานทคอยเปนกาลงใจและสนบสนนใหงานวจยสาเรจตามเปาหมาย

สดทายนผดาเนนการวจยหวงวา การคนควาอสระฉบบนจะเปนประโยชนตอวงการการศกษาการปรบปรงและการจดสมดลสายการผลตสวนหลง และการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร และผทสนใจศกษา หรอเปนแนวทางในการศกษาเพมเตมดานคณประโยชนใดๆ ทเกดขนใครขอมอบแด บดา มารดา ครอบครว ญาตมตร คนรอบขาง และเพอนๆ ทคอยสนบสนน ใหกาลงใจ และคอยถามไถแกผวจยตลอดมา

นางสาวปนดดา ปาระมะ


(4)

สารบญ หนา

บทคดยอภาษาไทย (1)

บทคดยอภาษาองกฤษ (2)

กตตกรรมประกาศ (3)

สารบญตาราง (8)

สารบญภาพ (11)

รายการสญลกษณและคายอ (14)

บทท 1 บทนา 1

1.1 ความเปนมาและความสาคญของปญหา 2 1.1.1 ความเปนมาของปญหา 2 1.1.2 ความสาคญของปญหา 3

1.2 วตถประสงค 6 1.3 ขอบเขตการวจย 6 1.4 ขนตอนการดาเนนงาน 7 1.5 แผนการดาเนนงานวจย 7 1.6 ประโยชนทคาดวาจะไดรบ 8

บทท 2 ทฤษฎและผลงานวจยทเกยวของ 9

2.1 ประสทธภาพ ประสทธผล และผลตภาพ 9 2.1.1 ประสทธภาพ (Efficiency) 9


(5)

2.1.2 ประสทธผล (Effectiveness) 9 2.1.3 ผลตภาพ (Productivity) 10

2.2 การพฒนาวธการทางานทดกวา โดยอาศย 4 หลกการ ECRS 10 2.2.1 ตดทอนงานทไมจาเปนออก (Eliminate) 10 2.2.2 รวมการทางานทคลายคลงเขาดวยกน (Combine) 11 2.2.3 เปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม (Rearrange) 11 2.2.4 การทาใหการทางานทจาเปนงายขน (Simplify) 12

2.3 การศกษาเวลา 12 2.3.1 เทคนคของการวดงาน 13 2.3.2 การคานวณหาเวลาตวแทน 16

2.4 การจดสมดลสายการผลต (PRODUCTION LINE BALANCING) 17 2.4.1 ความหมาย การจดสมดลการผลต 17 2.4.2 ขอจากดการจดสมดลสายงานการผลตทมประสทธภาพ 19

2.5 ทฤษฎทเกยวของกบการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร 19 2.5.1 การจาลองแบบปญหา 19 2.5.2 สถตสาหรบการจาลอง 25 2.5.3 วธการทดสอบสาหรบตวเลขสม 26 2.5.4 การวเคราะหขอมลนาเขา 27 2.5.5 การตรวจสอบความถกตองของตวแบบจาลอง 27 2.5.6 องคประกอบเบองตนในการสราง Model ใน ProModel 28

2.6 ผลงานวจยทเกยวของ 29 บทท 3 วธการวจย 32

3.1 ขอมลเบองตนของโรงงานกรณศกษา 32 3.2 ขอมลเบองตนของผลตภณฑกรณศกษา 33 3.3 ขอมลเบองตนของกระบวนการผลต 35 3.4 ขอมลกระบวนการผลต และเวลาของการผลตในแตละกระบวนการ 39 3.5 ศกษาเพอหาแนวทางการดาเนนการทดลองเพอเพมอตราผลผลต และการ 47

จดสรรทรพยากรใหเหมาะสม


(6)

3.5.1 การวเคราะหสายการผลตของผลตภณฑ E กอนปรบปรง 47 3.5.2 การวเคราะหสายการผลตเพอการปรบปรงสายการผลต E 51 3.5.3 การวเคราะหการจดสรรทรพยากรทเหมาะสมสาหรบปรมาณความ 66

ตองการระดบตางๆ

บทท 4 การจาลองสถานการณ 75

4.1 การกาหนดรปแบบของปญหา (PROBLEM FORMULATION) 75 4.2 การกาหนดจดมงหมาย และวางแผน 75

4.2.1 จดมงหมาย 75 4.2.2 ขอบเขตของงานวจย 76 4.2.3 ขอจากด 76

4.3 การเกบขอมล (DATA COLLECTION) 76 4.4 การสรางตวแบบจาลอง (MODEL BUILDING) 81

4.4.1 Location 81 4.4.2 Entities 81 4.4.3 Resources 82 4.4.4 Processing 82 4.4.5 Arrivals 82 4.4.6 Varible 83 4.4.7 Layout 83

4.5 การตรวจสอบความถกตองของโปรแกรม (MODEL VERIFICATION) 84 4.6 การตรวจสอบความถกตองของแบบจาลอง (MODEL VALIDATION) 86

4.6.1 การประเมนประสทธภาพของขอมล 87 4.6.2 การหาจานวนรอบสาหรบการจาลองสถานการณ 88

บทท 5 การวเคราะหปญหา และการปรบปรงสายการผลตโดยอาศยแบบจาลอง 92

5.1 การวเคราะห หาจดทเปนปญหาของสายการผลตในปจจบน แบบจาลองท 1 92 5.2 การปรบปรงสายการผลตโดยอาศยแบบจาลองสถานการณ 95

5.2.1 แบบจาลองท 2 หลงปรบปรงแบบท 1 เนนการใชแรงงานคนแบบเดม 95


(7)

5.2.2 แบบจาลองท 3 หลงปรบปรงแบบท 2 เนนการใชเครองจกรอตโนมต 98 5.3 การวเคราะหการจดสรรทรพยากรทเหมาะสมสาหรบปรมาณความตองการ 103

ระดบตางๆ 5.4 สรปการปรบปรงสายการผลต 107

บทท 6 สรปผลการวจยและขอเสนอแนะ 109

6.1 สรปผล 109 6.2 ขอเสนอแนะ 112

รายการอางอง 113 ภาคผนวก

ภาคผนวก ก ขอมลเวลาและจานวนตวอยางในการหาเวลามาตรฐาน 117 ภาคผนวก ข ทดสอบการกระจายตวของขอมล 127 ภาคผนวก ค ตาราง T DISTRIBUTION 146

ประวตผเขยน 147


(8)

สารบญตาราง

ตารางท หนา 1.1 แผนการดาเนนงานวจย 7 3.1 รายละเอยดงานยอยแตละสถาน ของสายการผลต 39 3.2 จานวนพนกงานและจานวนเครองจกรในแตละสถานของโรงงานกรณศกษา 40 3.3 สรปการคานวณเวลามาตรฐาน และจานวนขอมลนาเขาทตองการนอยทสด 42 3.4 แผนภม คน – เครองจกร สถานท 2 44 3.5 สถานงานทมเครองทางาน 45 3.6 รอยละการใชประโยชนของทรพยากรกอนปรบปรง 50 3.7 ประเมนประสทธภาพของสายการผลต ของแตละสถาน 51 3.8 การปรบปรงแบบท 1 – จดสมดลสายการผลตใช ERCS 55 3.9 เวลามาตรฐานของแตละสถานกอนและหลงปรบปรงแบบท 1 โดยใช ECRS 56 3.10 อตราผลผลต หลงจากการปรบปรงแบบท 1 – จดสมดลสายการผลตใช ECRS 57 3.11 คาการใชประโยชนของทรพยากรหลงจากการปรบปรงแบบท 1 – จดสมดล 57

สายการผลตใช ECRS 3.12 ประสทธภาพของสายการผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 1 – จดสมดล 58

สายการผลตใช ECRS 3.13 การปรบปรงแบบท 2 – จดสมดลสายการผลตใช ECRS และใชเครองจกร 60

อตโนมตทดแทนแรงงานคน 3.14 เวลามาตรฐานของแตละสถาน กอนและหลงปรบปรงแบบท 2.1 กรณททางานได 61

ในปจจบน 3.15 อตราผลผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS และเครองจกร 62 อตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดในปจจบน 3.16 คาการใชประโยชนของทรพยากรหลงจากการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS 62 และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐาน

ทางานไดในปจจบน 3.17 ประสทธภาพของสายการผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS 63 และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐาน

ทางานไดในปจจบน


(9)

3.18 เวลามาตรฐานของแตละสถาน กอนและหลงปรบปรงแบบท 2.2 กรณททางานได 64 ตามทออกแบบ 3.19 อตราผลผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.2 ใชเทคนค ECRS และเครองจกร 64 อตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดตามทออกแบบ 3.20 คาการใชประโยชนของทรพยากรหลงจากการปรบปรงแบบท 2.2 ใชเทคนค ECRS 65

และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานได ตามทออกแบบ

3.21 ประสทธภาพของสานการผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.2 ใชเทคนค ECRS 65 และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางาน ไดตามทออกแบบ 3.22 เปรยบเทยบอตราการผลผลตของพนกงานของผลตภณฑ E ของแตระดบการผลต 70 3.23 เปรยบเทยบคาเวลามาตรฐานและคาการใชประโยชนของพนกงานของผลตภณฑ E 72 ทการผลตของแตละระดบการผลตตาสด 3.24 เปรยบเทยบคาเวลามาตรฐานและคาการใชประโยชนของพนกงานของผลตภณฑ E 73 ทการผลตของแตละระดบการผลตสงสด 4.1 เวลามาตรฐานกอนการปรบปรง 78 4.2 เวลามาตรฐานหลงการปรบปรงแบบท 1 จดสมดลสายการผลตใช ERCS 79 4.3 เวลามาตรฐานหลงการปรบปรงแบบท 2 ใชเครองจกรอตโนมต 80 4.4 ผลการเปรยบเทยบจานวนชนงานทไดจาการคานวณและการจาลองสถานการณ 85 4.5 ผลการเปรยบเทยบจานวนชนงานทไดจาการจาลองสถานการณ และจากการผลต 89 5.1 คาการใชประโยชนของทรพยากรสาหรบแบบจาลองทกอนปรบปรง 94 5.2 คาการใชประโยชนของทรพยากรจาลองสถานการณแบบจาลองท 2 97

หลงการปรบปรงแบบท 1 5.3 คาการใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบท 3 100

หลงการปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน 5.4 การใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 102

หลงการปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรตนแบบทาการผลตไดตามเปาหมาย 5.5 เปรยบการผลผลตจดสรรการผลตระดบตางๆ ท 10.5 ชวโมงทางาน (1 กะ) 103 5.6 เปรยบการจดสรรจานวนพนกงานทการผลตระดบตางๆ ท 10.5 ชวโมง 104 ทางาน (1 กะ)


(10)

5.7 เปรยบเทยบจานวนพนกงานเมอทาการผลตชนงาน 100,000 ชนตอวน 105 5.8 งบกระแสเงนสดเพอใชคานวณมลคาปจจบนของโครงการ (หนวยเงน : บาท) 106 5.9 สรปการจาลองสถานการณ 107 6.1 การจดสายการผลตแตละระดบการผลต 110 6.2 รอยละการเปลยนแปลงเมอเทยบสดสวนกอนปรบปรงและหลงปรบปรง 111 6.3 การวเคราะหการจดสรรสายการผลตทระดบการผลต 100,000 ชนตอวน 111


(11)

สารบญภาพ

ภาพท หนา 1.1 แผนภมปรมาณการขายสนคาภาพรวมของโรงงานทศกษา 2 1.2 แผนภมปรมาณการขายสนคาภาพรวมของโรงงานทศกษา 2 1.3 ประสทธภาพการผลตของผลตภณฑ E ในชวงการผลตเดอนกนยายน 2559 3 1.4 แผนภมแสดงยอดขายและผลตภณฑของสนคา E 4 1.5 กระบวนหลกของโรงงานกรณศกษา 4 1.6 งานระหวางกระบวนการของกระบวนการหลก 5 1.7 การผลตเวลามาตรฐานเทยบกบ Takt Time 5 1.8 flow สถานยอย ของกระบวนหลกท 3 (FVMI) ของโรงงานกรณศกษา 6 2.1 รปแบบของสายการผลตแหงหนง 17 2.2 แผนภมขนตอนการศกษาโดยใชตวแบบจาลอง 20 3.1 ตวอยางชนสวนประกอบฮารดดสไดรฟ 32 3.2 แผนภาพการไหลการผลตงานของโรงงานกรณศกษา 35 3.3 สายการผลตของโรงงานศกษา (FVMI) พนกงานตรวจงานกอนสงมอบสนคา 36 3.4 กราฟการจดสมดลสายการผลตภณฑ E ในปจจบนกอนการปรบปรง 48 3.5 สายการผลตของโรงงานกรณศกษา 48

3.6 ตดทอนขนตอนการทางานไมจาเปนสถานท 3 53 3.7 สถานท 3 การบงชกอนและหลงปรบปรง 53

3.8 สายการผลตภณฑ กอนและหลงเปลยนลาดบขนตอนการทางาน 54 3.9 สถานกอนและหลงรวมการทางานทคลายคลงกน 54 3.10 กราฟการจดสมดของสายการผลต หลงการปรบปรงโดยใช ERCS เทคนค 56

3.11 แผนผงการทางานของสายการผลตภณฑกอนและหลงการปรบปรงแบบท 2 59 3.12 กราฟการจดสมดลของสายการผลตหลงการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS 61

และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวนกรณททางานไดในปจจบน 4.1 การกาหนดโลเคชน 81 4.2 การกาหนดเอนทท 81 4.3 การกาหนดทรพยากร 82 4.4 การกาหนดลาดบการดาเนนการ 82


(12)

4.5 การกาหนดลาดบการเขามาของสงใหม 83 4.6 การกาหนดตว 83 4.7 การกาหนดแผนผง 83 4.8 Entity ของโปรแกรมโปรโมเดลแตละชวโมง 84 4.9 การจาลองสถานการณแบบมการเตรยมการผลตบางสวนไวลวงหนาแลว 86 4.10 จานวนชนงานทไดจากการจาลองสถานการณใชเวลาในการทางาน 10.5 ชวโมง 86 4.11 จานวนชนงานทไดจากการจาลองสถานการณ ใชเวลาในการทางาน 21 ชวโมง 87 4.12 T-Test เพอหาคา P-Value เวลาทางานท 10.5 ชวโมง 90 4.13 T-Test เพอหาคา P-Value เวลาทางานท 21.0 ชวโมง 91 5.1 ลกษณะสายการผลต แบบจาลองท 1 - กอนการปรบปรง 92

5.2 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 1 กอนการปรบปรง 93 5.3 คาการใชประโยชนของทรพยากรรวมสาหรบแบบจาลองกอนปรบปรง 93 5.4 คาการใชประโยชนของทรพยากรสาหรบแบบจาลองกอนปรบปรง 94

5.5 สายการผลตหลงการปรบปรงแบบจาลองท 2 หลงการปรบปรงแบบท 1 95 5.6 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 2 หลงการปรบปรงแบบท 1 96 5.7 การใชประโยชนของทรพยากรรวมจากการณจาลองสถานการณแบบท 2 96

หลงการปรบปรงแบบท 1 5.8 การใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบท 2 97

หลงการปรบปรงแบบท 1 5.9 สายการผลตหลงการปรบปรงใชเครองจกรอตโนมต 98 5.10 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 3 หลงการปรบปรง 98

แบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน 5.11 การใชประโยชนของทรพยากรรวมจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 3 99

หลงการปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน 5.12 คาการใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบท 3 99

หลงการปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน 5.13 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 หลงการปรบปรงแบบท 2.2 101

กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ


(13)

5.14 การใชประโยชนของทรพยากรรวมจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 101 หลงการปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรตนแบบทาการผลตไดตามเปาหมาย

5.15 การใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 102 หลงการปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรตนแบบทาการผลตไดตามเปาหมาย


(14)

รายการสญลกษณและคายอ

สญลกษณ/คายอ คาเตม/คาจากดความ

HDD FVMI E MRP NPV IRR

Hard Disk Drive Final Visual Mechanical Inspection Efficiency Material Resource Planning Net Present Value Internal Rate of Return


1

บทท 1 บทนา

ปจจบนนบไดวาไทยเปนฐานการผลตฮารดดสกไดรฟทสาคญแหงหนงของโลก โดยในป

2557 ประเทศไทยมสวนแบงปรมาณการสงออกฮารดดสกไดรฟในตลาดโลกกวารอยละ 30.1 หรอโดยประมาณ 180.9 ลานชน เปนอนดบสองรองจากประเทศจน ซงมสวนแบงในตลาดโลกประมาณรอยละ 35.2 (หนอนไซด 20 เมษายน พ.ศ. 2558) การผลตฮารดดสกไดรฟของประเทศไทยสวนใหญมงเนนสาหรบการใชงานในคอมพวเตอรสวนบคคลและแลปทอปเปนหลก สงผลใหอตสาหกรรม ฮารดดสกไดรฟของประเทศไทยตองเผชญความทาทายจากความตองการใชงานคอมพวเตอรสวนบคคลและแลปทอปทมแนวโนมลดลง เนองจากการเปลยนแปลงพฤตกรรมผบรโภคทหนมานยมใชงานอปกรณพกพาอยางสมารทโฟนและแทบเลตมากขน ในขณะทความตองการฮารดดสกไดรฟในตลาดองคกรและผประกอบการออนไลนกลบมแนวโนมเพมสงขน

จากสญญาณบงชดานการเปลยนแปลงความตองการของผบรโภค และเทคโนโลยดงกลาวขางตน สงผลใหอตสาหกรรมฮารดดสกไดรฟในประเทศไทยจาเปนตองปรบตวเพอแสวงหาโอกาสทางธรกจใหมในตลาดองคกรและบรการออนไลน ซงมแนวโนมความตองการฮารดดสกไดรฟ ความจสงทเพมขน เชน Cloud Computing นอกจากน อตสาหกรรมฮารดดสกไดรฟของประเทศไทย จาเปนตองทบทวนบทบาทและขอบเขตของธรกจในปจจบน ทเปนเพยงผผลตฮารดดสกไดรฟ สาหรบคอมพวเตอรไปสการเปนผผลตอปกรณจดเกบขอมล สาหรบอปกรณอเลกทรอนกสตางๆสาหรบผบรโภคมากขน ซงการปรบตวดงกลาวจาเปนตองมความเขาใจเชงลกในเทรนดการเปลยนแปลงทเกดขนในปจจบนและแนวโนมในอนาคตเพอการวางแผนและเตรยมความพรอมทเหมาะสมทงในระยะสนและยาว

ในอตสาหกรรมการผลต ระยะเวลาในกระบวนการผลตดวยวงจรนวตกรรมทสนลงแตสนคามความซบซอนมากขนและปรมาณขอมลทเพมขนมความยดหยนเพมขนดวยการผลตสนคาทมความเปนปจเจกมากขนประกอบกบตลาดมความผนผวนขนและผลผลตท เพมขนสงผลใหประสทธภาพและขดความสามารถทางการแขงขนสงขน ดวยพลงงานและแหลงทรพยากรทมประสทธภาพมากขนทางผผลตจงไดมแนวคด Autonomous Robot เพอจะชวยลดปญหาในเรองทดแทนแรงงานคนและใหเกดขอผดพลาดในกระบวนการนอยลง ซงจะสงผลใหประสทธภาพการผลตสงขน (Future Management ฉบบท 119)


2

1.1 ความเปนมาและความสาคญของปญหา

1.1.1 ความเปนมาของปญหา กรณศกษาทผวจยศกษาอยนน เปนโรงงานผลตชนสวนผลตฮารดดสกไดรฟ

(HDD) 2nd Tier ของโรงงานผผลตยกษใหญทมการสงออกมากทสดในโลก โดยสนคาจะถกสงไปประกอบท 1st Tier โรงงานผผลตมอเตอรทมฐานการผลตในประเทศไทยเจาของธรกจของโรงงานกรณศกษาไดยายฐานการผลตมาทประเทศไทย เพอลดตนทนการผลตซงไดรบแรงผลกดนจากแผนนโยบายสงเสรมการลงทนฉบบใหมของสานกงานคณะกรรมการสงเสรมการลงทน (BOI) ปจจบนตลาดฮารดดสกไดรฟทวโลกกาลงเผชญความทาทาย เนองจากการปรมาณความตองการของลกคามความผนผวนอยางมากดงแสดงในภาพท 1.1 โดยยอดขายแยกตามผลตภณฑของบรษทกมความผนผวนเชนกนดงแสดงไดดงภาพท 1.2 จากรปผลตภณฑทมยอดจาหนายสงสดคอผลตภณฑ E มยอดการสงซอจากทงหมด 15 รนเทากบ 43%

ภาพท 1.1 แผนภมปรมาณการขายสนคาภาพรวมของโรงงานทศกษา

ภาพท 1.2 แผนภมปรมาณการขายสนคาภาพรวมของโรงงานทศกษา


3

ในกระบวนการผลตของสนคาชนด E ฝายผลตไมสามารถทางานไดบรรลเปาหมายโดยผลตภณฑ E เปนผลตภณฑทมปรมาณการผลตสงสดทาใหโรงงานกรณศกษาจะตองจายคาแรงเพอใหพนกงานมาทางานลวงเวลาในชวงวนหยดเพมหรอเพมจานวนของสายการผลตเพอใหสามารถตอบสนองความตองการของลกคาไดโดยไมไดมการวางแผนลวงหนา

1.1.2 ความสาคญของปญหา

จากความคาสงซอทไมแนนอนสงผลใหทางโรงงานมการเปลยนแปลงการวางแผนการผลตและจดกาลงคนในการผลตอยเสมอโดยยงไมไดมการวเคราะหการจดสรรจานวนคนและจานวนสายการผลตทจะผลต แตใชการเพมจานวนสายการผลตตามประสบการณเพอใหสามารถผลตงานไดทน พบวา ประสทธภาพของสายการผลต E อยในระดบตากวาเปาหมายดงภาพท 1.3 ปรมาณความตองการและการผลตทไมสอดคลองกนดงแสดงในภาพท 1.4 อกทงสายการผลตเองยงมความสญเปลาในกระบวนการททาใหไมสามารถผลตไดตามเปาหมายอกดวย

ภาพท 1.3 ประสทธภาพการผลตของผลตภณฑ E ในชวงการผลตเดอนกนยายน 2559


4

ภาพท 1.4 แผนภมแสดงยอดขายและผลตภณฑของสนคา E

โรงงานทศกษานผลตสนคาแบบ Make to Stock มกาลงการผลตทงหมดของโรงงาน 6.3 ลานชนตอเดอน (ทางาน 26 วนทางาน) มกระบวนการผลตหลกของสายการผลตผลตภณฑ E ของโรงงานดงน

1. Machining Process (Milling, Drill, Tap : ปาด เจาะ เกลยว) 2. Cleaning Process (การลางทาความสะอาดชนงาน) 3. Final Visual Mechanical Inspection (FVMI : ตรวจสอบชนงาน)

ภาพท 1.5 กระบวนหลกของโรงงานกรณศกษา

ในปจจบนปญหาของทางโรงงานอยทกระบวนการหลกท 3 Final Visual

Mechanical Inspection (FVMI) เปนจดวกฤตมงานรอทจะเขากระบวนการดงแสดงในภาพท 1.6


5

ภาพท 1.6 งานระหวางกระบวนการของกระบวนการหลก

นอกจากนนยงพบวา กระบวนการ FVMI มรอบเวลาของบางกระบวนการสงกวา Takt time ดงแสดงในภาพท 1.6 ซงแสดงใหเหนวากระบวนการไมสามารถผลตสนคาไดตามความตองการของลกคาโดยกระบวนการยงมความสญเปลาทเกดขน อนไดแก คนนงรอคอยงานระหวางสถานยอยเนองจากมงานกองไมสามารถผลกไปยงสถานตอไปได สงผลใหโรงงานกรณศกษาจะตองสญเสยคาใชจายในการทางานลวงเวลาในวนอาทตยทตองจายคาลวงเวลาใหพนกงาน 3 เทา เมอเทยบกบคาแรงวนทางานปกต

ภาพท 1.7 เวลามาตรฐานเทยบกบ Takt Time

ดงนน การลดความสญเปลาของสายการผลตผลตภณฑ E และการวางแผนจดสรรทรพยากรในการผลตทเหมาะสมเพอใหเกดประสทธภาพการผลตไดสงสดจงเปนสงจาเปนททางโรงงานตองการใหมการปรบปรง


6

1.2 วตถประสงค

1.2.1 เพอศกษาวเคราะหและปรบปรงปญหาของสายการผลตผลตภณฑ E ในโรงงานทมปญหาการจดสรรทรพยากรไมเหมาะสม โดยใชเทคนค ECRS เพอปรบการจดสมดลสายการผลต และการศกษางาน

1.2.2 เพอเสนอแนะแผนการจดสรรทรพยากรทมผลตระดบตางๆ โดยใชการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรในการวเคราะหหาทรพยากรทเหมาะสม

1.3 ขอบเขตการวจย

1.3.1 การวจยนเปนการศกษาปรบปรงกระบวนการผลต โดยใชแบบจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรชวยประเมนผลแทนการเปลยนแปลงกระบวนการจรงของกระบวนการผลตผลตภณฑ E ของโรงงานขอมลปจจบนแลวนามาจดทาเปนเวลามาตรฐาน (Standard Time) เพอนาใชในการสรางแบบจาลองสถานการณ ทสรางจากโปรแกรม Promodel

1.3.2 กระบวนการททาการศกษาเปนสถานงานยอยในกระบวนการหลกท 3 (FVMI) ม8 สถานยอยเรมตงแต Missing Tap Sensor จนถงสถานสดทาย Visual Back

ภาพท 1.8 Flow สถานยอยของกระบวนหลกท 3 (FVMI) ของโรงงานกรณศกษา


7

1.3.3 การวจยนกาหนดใหคนและเครองจกรประเภทเดยวกนมความสามารถในการผลตเหมอนกน

1.3.4 การประเมนผลทไดจากการปรบปรง จะวดผลจากคาตางๆ ดงน - อตราผลผลต (Productivity) - คาการใชประโยชนของทรพยากร (Utilization) - ประสทธภาพ (Efficiency) ของสายการผลต

1.4 ขนตอนการดาเนนงาน

1.4.1 ศกษา รวบรวม และวเคราะหปญหาของสายการผลตในปจจบน เพอวเคราะหถงสาเหต และหาวธการแกไขปญหาเบองตน

1.4.2 ศกษาทฤษฏทเกยวของกบการปรบปรงกระบวนการผลตและทฤษฎการสรางแบบจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร

1.4.3 รวบรวมขอมลการผลตตางๆ เพอใชในการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรของกระบวนการผลตปจจบน

14.4 เสนอแนะแนวทางเบองตนในการปรบปรงกระบวนการผลตปจจบน 1.4.5 สรางแบบจาลองดวยคอมพวเตอร สาหรบสายการผลตทมการปรบปรง

ขบวนการผลต 1.4.6 สรปผลการวจย และขอเสนอแนะ 1.4.7 จดทารปเลมฉบบสมบรณ

1.5 แผนการดาเนนงานวจย ตารางท 1.1 แผนการดาเนนงานวจย

วธวจย ส.ค ก.ย ต.ค พ.ย ธ.ค ม.ค ก.พ ม.ค เม.ย พ.ค 1. ศกษารวบรวมและวเคราะหปญหา

ของสายการผลตในปจจบนเพอวเคราะหถงสาเหตและหาวธการแกไขปญหาเบองตน


8

วธวจย ส.ค ก.ย ต.ค พ.ย ธ.ค ม.ค ก.พ ม.ค เม.ย พ.ค 2. ศกษาทฤษฎการสรางแบบจาลอง

สถานการณดวยคอมพวเตอรและทฤษฏทเกยวกบการปรบปรงกระบวนการผลต

3. รวบรวมขอมลการผลตตางๆเพอใชในการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรของกระบวนการผลตปจจบน

4. เสนอแนะแนวทางเบองตนการปรบปรงกระบวนการผลตปจจบน

5. สรางแบบจาลองดวยคอมพวเตอรสาหรบสายการผลตทมการปรบปรงขบวนการผลตแลว

6. สรปผลการวจยและขอเสนอแนะ 7. จดทารปเลมฉบบสมบรณ 1.6 ประโยชนทคาดวาจะไดรบ

1.6.1 ทราบถงปญหาของสายการผลตของโรงงานกรณศกษา และสามารถจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรเพอวเคราะหปญหาในปจจบนได

1.6.2 สามารถเสนอแนะแนวทางการปรบปรงสายการผลตภณฑของโรงงานกรณศกษาดวยการจดสมดลสายการผลตดวยคอมพวเตอร มงเนนการวางแผนการใชทรพยากรในการจดสรรทรพยากรทเหมาะสมสาหรบปรมาณความตองการระดบตางๆ และสามารถเพมอตราผลผลตของสายการผลตใหมากขน อกทงการใชประโยชนของทรพยากรใหมประสทธภาพใหสายการผลตมความสมดลดวยการประยกตใชเทคนค ECRS


9

บทท 2 ทฤษฎและผลงานวจยทเกยวของ

ในบทนผวจยไดทาการรวบรวมทฤษฏและงานวจยทเกยวของ เพอนามาประยกตใชใน

การแกไขปรบปรง เพอใหไดอตราการผลผลตสงสด โดยไดนาหลกการใชเทคนค ECRS การจดสมดลสายการผลตและการออกแบบจาลองสถานการณโดยใชคอมพวเตอร

2.1 ประสทธภาพ ประสทธผล และผลตภาพ

การบรหารงานอตสาหกรรมจาเปนตองมเครองมอในการวดผลการดาเนนงาน หนวยวดผลการดาเนนงานทดจงนาจะใชคาดชนภาพ ซงมความหมายเดยวกบอตราภาพ ซงจะมหนวยวดทซาๆ กน 3 หนวย คอ ประสทธภาพ (Efficiency) ประสทธผล (Effectiveness) และผลตภาพ (Productivity) แยกแยะความหมายของตววดเพอเปนหนวยวดผลการดาเนนงานอยางไดผลตามเปาหมายในการดาเนนงาน (วนชย รจรวนช, 2548 น. 18-21)

2.1.1 ประสทธภาพ (Efficiency)

โดยใหความสญเสยของทรพยากรทเขาไปในระบบมความสญเสยนอยทสด โดยความหมาย Output จะอยในรปของงานทได สวน Input จะอยในรปของงานทปอนเขาไป ความตองการคอ Input ตองใกลเคยงกบ Output ใหมากทสด คอ ใหเกดความสญเสย (Loss) นอยทสดคาทใชวดประสทธภาพจะมคาตากวา 100% เสมอ

Efficiency (%) = (Output x 100%) (2.1) Input

2.1.2 ประสทธผล (Effectiveness)

องศาแหงความสาเรจในการบรรลเปาหมาย (Degree of Accomplishment of Objective) ในทางบญชมกจะมองถงตนทน ในทางวศวกรรมมกจะเขาใจในเชงประสทธภาพ ทาใหเกดการความขดแยงในแนวความคดเสมอ ความเขาใจดานประสทธผลมงเนนผลประโยชนสงสดในการบรรลเปาหมาย เปนทยอมรบกนทงสองฝาย การดาเนนงานเพอใหเกดประสทธผล จงเปนความสาเรจขององคการในการเพมผลผลต ดงนน ประสทธภาพและประสทธผลจงไมจาเปนตองเปนในแนวทางเดยวกน ผลงานทมประสทธภาพสงอาจจะมประสทธผลตา เพราะประสทธภาพมง


10

เรองการใหผลงานโดยความสญเสยเชงทรพยากรทใชตาแตประสทธผลมงเนนผลประโยชนทได จากผลผลตตามเปาหมาย โดยทประสทธภาพอาจจะตากวากได เพราะผลประโยชนทไดจากผลผลตตามเปาหมายจะแตกตางจากผลประโยชนทไดจากการลดความสญเสยของทรพยากรทนอยกวา

2.1.3 ผลตภาพ (Productivity)

เปนดชนแสดงความสมพนธระหวางผลผลตตอทรพยากรทใชในการกอเกดผลผลตนนหรอในเทอมเดยวกน

Productivity = Output (2.2) Input แมวาจะสตรเขยนแบบเดยวกน แตความหมายของผลตภาพนน มความสมพนธ

ของผลผลตตอทรพยากรทใชตางๆ กน โดยมการคานวณคาเชงเศรษฐกจทงผลผลตและทรพยากรทใช จงไมไดวดออกมาเปนหนวยรอยละ แตจะวดออกมาเปนตวเลขทนอยกวา 1 และโดยหลกการทถกตองแลวจะตองมากวา 1 เสมอ ในการเปรยบเทยบความหมายประสทธภาพ ประสทธผล และผลตภาพกลาวไดวา ประสทธภาพแสดงถงการใชทรพยากรวาดระดบใดเพอใหไดผลผลตทตองการ ขณะทประสทธผลแสดงผลผลตระดบทตองการไดอยางไรจากทรพยากรทใช ความหมายของผลตภาพ จงเปนความหมายรวมของประสทธภาพและประสทธผล เนองจากประสทธภาพมความสมพนธกบการใชทรพยากร ขณะทประสทธผลมความสมพนธกบผลงานทตองการ แตผลตภาพตองใชความสมพนธของทงผลผลตและทรพยากรทใชในรปแบบเชงเศรษฐกจ คอ มคาเปนจานวนเงน

2.2 การพฒนาวธการทางานทดกวา โดยอาศย 4 หลกการ ECRS

การหาวธการปรบปรงการทางานใหดขน ไมควรจะยดตดกบแนวทางปฎบตแบบเดมทเปนอย เนองจากจะเปนขอจากดของความคดสรางสรรค ในทางสรางสรรคความคดควรจะมองถงความเปนไปได ทจะทาใหบรรลเปาหมายทวางไว แนวทางในการทางานทควรจะพจารณามดงตอไปน (นวท เจรญใจ, 2543, น. 22-25)

2.2.1 ตดทอนงานทไมจาเปนออก (Eliminate) หากวเคราะหการทางานททาอยในปจจบน บางครงจะพบวามงานเปนจานวน

มากททาไปโดยไมเกดประโยชน ดงนน การลดหรอตดงานบางอยางทงไป โดยไมสงผลกระทบตอ


11

กระบวนการทางานหลกเลย การพจารณา เพอตดขนตอนการทางานทไมจาเปนออกนน อาจจะเรมโดยการพจารณาวา

(1) งานขนตอนนความสาคญหรอไม หากขนตอนไมสาคญกสามารถตดทงได (2) งานขนตอนนอาจมขนเพอความสะดวกของพนกงานเทานน (3) งานขนตอนนอาจตดออกได หากมการจดลาดบการทางานใหม (4) งานขนตอนนอาจตดออกไดหากมการเปลยนมาใชเครองมอทดกวาเดม

2.2.2 รวมการทางานทคลายคลงเขาดวยกน (Combine)

แมวาโดยปกตแลวกระบวนการทางานมกจะถกแบงออกเปนการกระทายอยๆ หลายการกระทา ในบางกรณการแบงงานเปนสวนยอยๆ มากเกนไปทาใหเกดปญหา เชน ตองซออปกรณ หรอเครองมอ เปนจานวนมากเกนไป มการขนยายชนงานบอยเกนไป ทาการสมดลสายการประกอบยากขนเกดความลาบากในการวางแผนการทางานใหสอดคลองกน และบางครงเกดความลาชาในกรณทมคนงานใหมขาดทกษะ เราสามารถใหการทางานงายขนไดโดยการรวมการกระทาสองสามอยางหรอมากกวานนเขาดวยกน หรออาจจะเปลยนวธการทางานเลกนอยเพอใหสามารถรวมงานบางอยางใหทาพรอมกนได ในการรวมการทางานเขาดวยกน อาจจะเรมพจารณาวา

(1) จะรวมงานเขาดวยกนไดหรอไม โดยการออกแบบสถานงานและจดเครองมอใหม

(2) จะรวมงานเขาดวยกนไดหรอไม โดยการเปลยนลาดบการทางานใหม (3) จะรวมงานเขาดวยกนไดหรอไม โดยการเปลยนวตถดบใหมออกแบบชนสวน

ใหม

2.2.3 เปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม (Rearrange) เมอแรกเรมผลตภณฑใหมนนมกจะเปนการผลตเปนจานวนนอย เนองจากเปน

ขนตอนการทดลองผลต และทดลองตลาด เมอผลตภณฑเปนทนยมของตลาด การสงผลตกเพมขนจานวนมาก เมอเงอนไขการผลตเปลยนไปนน เราอาจคงลาดบขนตอนการผลตเหมอนเดมได แตควรจะพจารณาดวยวาขนตอนตางๆ ทดาเนนอยนนถกตองดหรอไม บางครงการเปลยนลาดบการทางานบางขนตอนอาจชวยเพมประสทธภาพในการทางานเพมขน


12

2.2.4 การทาใหการทางานทจาเปนงายขน (Simplify) หลงจากทกระบวนการผลตถกศกษาและปรบปรงจนคดวาเพยงพอแลวขนตอน

ตอไป คอ การวเคราะหการกระทาในแตละขนตอนในกระบวนการผลตและหาทางทจะปรบการทางานใหงายขน นนกคอ ภาพรวมการทางานถกศกษาและปรบปรงได 3 วธแรกแลว ขนตอนตอไปกคอ การศกษารายละเอยดทยอยลกลงไป 2.3 การศกษาเวลา

การศกษาเวลา (Time Study) คอ การวดงานโดยใชเครองมอวดเวลา และปรบคาตามการแปรเปลยนจากเวลาปรกต โดยมการเผอเวลาทเหมาะสมสาหรบงานแปลกปลอมตางๆ ความลาชาของเครองจกร การพกเหนอย และความตองการสวนบคคล ควรพจารณาถงระยะเวลาในการเรยนรของพนกงานดวย ควรแบงศกษาออกเปนงานยอยซงมเนอหาทสมาเสมอเพอความสะดวกในการศกษาดวย การศกษาเวลาแตกตางจากการศกษาการเคลอนไหว (Motion Study) ซงเกยวกบการศกษาวธการทางานและการออกแบบวธทปรบปรง สวนการศกษาเวลาเกยวกกบการวดผลงานซงผลทไดเปนหนวยของเวลา คอ เปนนาท หรอวนาท ทคนงานหนงๆ สามารถทางานนนๆ ไดตามวธการทไดกาหนดใหเวลาทไดกคอ เวลามาตรฐาน หรอ Time Standard ซงทงสองแมมความแตกตางแตตองอาศยซงกนและกน กลาวคอ ในการวเคราะหขนตอนการทางานกตองมการวดผลเวลาการทางานเดม เพอใหไดขอมลของผลผลตเดม และเมอมการปรบปรงใหมกตองอาศยการกาหนดเวลามาตรฐานเพอใชกากบมาตรฐานทกาหนดไว และเพอการเปรยบเทยบผลผลตกบขอมลการศกษาเดม (รชตวรรณ กาญจนปญญาคม, 2550 น. 230-234)

หนวยงานของการวดมกจะเรยกวา เวลามาตรฐาน (Standard time) ซ งเวลามาตรฐานทไดจากการวดงานโดยทวไปจะแบงเปนลกษณะคอ

(1) เวลาทเคยเปน (Did-take-time) (2) เวลาทควรเปน (Should-take-time) เวลาทเคยเปน มกจะเปนเวลามาตรฐานทรวบรวมโดยอาศยขอมลในอดต สวนเวลาท

ควรจะเปน คอ การกาหนดเวลามาตรฐานตามเงอนไขการทางานทไดรบการปรบปรงแกไขแลว การเลอกใช อนใดอนหนงยอมขนกบเทคนคของการวดงาน ลกษณะงานและวจารณญาณของผทาการวดงาน


13

2.3.1 เทคนคของการวดงาน เทคนคการวดงานมอยหลายวธ แตละวธอาจแตกตางกนในรายละเอยดของ

วธการเกบขอมลและการคานวณ ซงทงนยอมขนกบองคประกอบของงานทจะศกษา ดงน (1) ธรรมชาตของงานนน (2) ความยาวของเวลาทางาน (3) การทงชวงระหวางการเกดของงาน (4) ความถหางของงาน (5) ความพรอมของขอมล (6) ทศนคตของผปฏบตงาน (7) ทรพยากรทมใหสาหรบการศกษางาน (8) ปจจยแวดลอมอนๆ เทคนคของการวดงานทสามารถนาไปใชนนมหลายวธ ซงผใชสามารถเลอกใชให

เหมาะสมกบงานและความตองการของตน และอาจมวธการอนอกซงไมไดกลาวถงในทน เทคนคทนาเสนอในทนจะเรยงลาดบจากงายไปหายาก ดงน

(1) คานวณหาคาเฉลยอยางงาย (Simple Mathematical Computation) เปนการคานวณโดยอาศยขอมลการผลต หรอปรมาณงานทเคยทาไดในอดต แลวนาไปหารเวลาทมในการทางานทงหมดกจะได เวลามาตรฐานของการปฎบตงานนน

เวลามาตรฐาน = เวลาทางานทม (2.3) ปรมาณงานทนบได

วธนทาไดงายและรวดเรวเหมาะสมสาหรบงานทนบจานวนได แตมขอเสยตรงทผศกษาไมสามารถประเมนประสทธภาพการทางานทแทจรงได รวมทงสดสวนของเวลาทางานนนๆ ในกรณทพนกงานทางานรวมกนหลายอยาง ตวอยางเชน ปรมาณเวลาทใชในการตรวจสอบเอกสารทผานเขามาในหนวยงาน เวลาของการใหบรการตอจานวนผมาใชบรการ เปนตน

เวลามาตรฐานทไดในลกษณะน จะใหแตตวเลขเฉลยและเหมาะสมกบงานทไมตองการความละเอยดในการกาหนดเวลามาตรฐาน เปนเวลามาตรฐานในลกษณะ Did-take-time

(2) การคาดคะเน (Profession Estimate) เปนการคาดคะเนหรอประมาณการโดยผเชยวชาญหนงคนหรอมากกวาหนงคนขนไป โดยอาจกาหนดองคประกอบของงานหรองานยอยตางๆ และประมาณการเวลาในการทางานนนๆ โดยเวลามาตรฐานทไดตองมความสมเหตสมผลซงผทเหมาะสมจะทาการประเมนงานควรเปนผทเคยมประสบการณเกยวของกบงานในลกษณะนนมา


14

กอน แตถงกระนนกอาจมโอกาสทจะคลาดเคลอนไปจากความเปนจรงไดมาก ซงทงนตองเปนทยอมรบของทงผปฏบตงานและผกาหนด เชน การประมาณเวลาของนกวจยในโครงการตางๆ การประมาณเวลาการทางานของโครงการกอสรางบางประเภท เปนตน เวลาทไดนสวนใหญเพอใชในการควบคมโครงการแตไมสามารถใชในการคานวณประสทธภาพการทางานได เปนเวลามาตรฐานในลกษณะ Did-take-time เชนกน

(3) ก า ร ส ม ต ว อ ย า ง (Direct Time Study – Extensive Sampling) ค อ เทคนคของการศกษาเพอหาเวลามาตรฐานโดยการสมตวอยางงานเปนชวงๆ และทาการบนทกเหตการณ ของกจกรรมนนๆ เชน มการทางานมการรบคาสงเกดขนหรอไม จากนนทาการคานวณหาอตราสวนของการเกดเหตการณนนๆ เนองจากการบนทกขอมลแบบนกระทาเปนชวงๆ ไมตอเนองกน ดงนน ปรมาณงานทไดจงตองมการตดตามบนทกไว เพอนามาใชคานวณหาเวลามาตรฐาน ขนตอนของการศกษาเวลาโดยการสมงานมดงน

1) เลอกงานและอธบายลกษณะของงานยอยทตองการศกษา

2) ขอความรวมมอจากพนกงานทเกยวของ 3) ทาการสรางตารางสาหรบการบนทกขอมล 4) ออกแบบฟอรมการเกบขอมล 5) วางแผนการเกบขอมลเพอใหไดขนาดขอมลทเหมาะสม 6) ทาการเกบขอมลจรงบนทกและสรปผล เทคนคนเหมาะสมอยางยงสาหรบการกาหนดเวลามาตรฐานของงาน ซงเกด

แบบไมตอเนองกน หรอเปนงานซงเปนสวนหนงของกจกรรมหลายอยางทพนกงานกลมนนตองรบผดชอบอย เชน งานสานกงาน งานในหองปฏบตงาน งานดแลผปวยในโรงพยาบาล งานซอมบารง อยางไรกตามเทคนคนตองอาศยการเกบขอมลเปนระยะเวลานานพอสมควร ซงอาจไมเหมาะสมกบงานในบางลกษณะ เปนวธการศกษาและกาหนดเวลามาตรฐานในลกษณะ Should – take Time

(4) การใชระบบขอมลเวลามาตรฐาน (Standard Time Data Systems) ตารางขอมลเวลาทสรางขนเฉพาะ สาหรบงานประภทตางๆ ทไดรวบรวมไว ตาราง ขอมลเวลาเหลาน สรางมาจากการจบเวลาโดยนาฬกาเวลาหรอการเปดตาราง Predetermined Time แลวรวบรวมขอมลไดมากพอจนสามารถสรางเปนตารางขนมา ซงสวนใหญมกจะใชไดกบงานในลกษณะเฉพาะเทานน การนาไปใชตองศกษาเงอนไขตามทกาหนดของแตละตารางแตกนบวาเปนวธการศกษาในลกษณะ Should – take – Time


15

(5) ระบบเวลาตารางพนฐาน (Predetermined – Motion Time System) เปนเทคนคการกาหนดมาตรฐาน โดยการใชตารางขอมลพนฐาน ซงตารางเหลานจะเปนขอมลการเคลอนพนฐานซงสามารถนาไปหาเวลามาตรฐานของงานโดยทวไป เทคนคนชวยให เราสามารถกาหนดเวลามาตรฐานของงานกอนทจะมการปฏบตงานจรงลดภาระของการประเมนประสทธภาพผปฏบตงานเทคนคนมกใชไดผลดกบงานในลกษณะทเปนการปฏบตงานของมอและทาซาๆ กน หรอมผลผลตสง ระบบ PTS ทมผคนคด เชน

1) Motion Time Analysis (MTA) 2) Body Member Movements 3) Motion – Time Data for Assembly Work 4) The Work – Factor System 5) Element Time Standard for Basic Manual Work 6) Method – Time Measurement (MTM) 7) Basic Motion – Time Study (BMT) 8) Dimension Motion Time (DMT) 9) Master Standard Data (MSD)

(6) การศกษาเวลาโดยตรง (Direct Time Study – Intensive Sampling) เปนเทคนคการวดงานโดยอาศยการสงเกตการณ จากเหตการณจรงอยางตอเนอง ไดรบความนยมมากทสด โดยใชอาศยการจบเวลาดวย เครองมอตางๆ ทใชในการศกษา เชน

1) เครองบนทกเวลาสวนใหญเปนนาฬกาจบเวลา 2) แผนสาหรบรองเวลาบนทกขอมล 3) แบบฟอรมการบนทกขอมล 4) เครองคดเลข 5) กลองถายวดโอ 6) เครองมออนๆ เชน เครองวดความเรวรอบ (Tachometer)

(7) การศกษางานแบงเปนออกเปน 7 ขนตอน ดงน 1) การเลอกงานและบนทกรายละเอยดของงานทจะศกษา 2) แบงขนตอนการทางานออกเปนงานยอยเขยนรายละเอยดกากบ 3) คานวณหาเทยวทเหมาะสมในการจบเวลา การจบเวลาเพยงรอบเดยว

หรอ 2-3 รอบ ยอมไมใชคาทแนนอนพอทจะใชเปนฐาน


16

4) สงเกตและบนทกเวลาการทางานของคนงานพรอมทงประเมนอตราความเรว ในการทางานของพนกงาน

5) กาหนดคาความเผอตางๆ ในการทางานในสามสวน ดงน i. คาเผอสวนบคคล = 5% ของเวลาทางาน ii. คาเผอจากความเครยดตามลกษณะงาน iii. คาเผอความลาชาสาหรบงานนน

6) ทาการคานวณหาเวลามาตรฐาน i. หาคาเฉลยจากเวลาของงานยอยทบนทกไว ii. หาคาเวลาปกต = เวลาเฉลย x % คาประเมนความเรว iii. คานวณเวลามาตรฐานจากสตร

เวลามาตรฐาน = เวลาปกต + คาเผอ (2.4) 7) สรปผลการศกษาลงในฟอรมใบสรปขอมลเวลา

2.3.2 การคานวณหาเวลาตวแทน

การไดศกษาขนตอนของการทางาน และไดจบเวลาครบตามทตองการจากการจบเวลาจนครบ จานวนรอบตามทตองการ อาจใชวธการใดในวธหนง ดงน

1) ใชวธคาเฉลย คอ ผลรวมเวลาทงหมดหารดวยจานวรรอบ 2) ใชวธหาคาฐานนยม หลงจากไดคาเวลาตวแทนของแตละงานยอยแลวขนตอไป กคอ การนาไป

คานวณหาคาเวลามาตรฐาน ดวยการคณคาปรบอตราความเรวในการทางานจากการสงเกตการณระหวางการเกบขอมล คาปรบความเรว (Rating Factor) นคอ ความเรวของพนกงานททางานภายใตการศกษา โดยนาฬกาจบเวลาซงจะมผลตอการคานวณคาเวลามาตรฐาน ในกรณทความเรวของพนกงานมผลตออตราการทางานและผลผลต หรอพนกงานผนนไมไดทางานดวยอตราความเรวมาตรฐาน จงจาเปนตองคณเวลาตวแทนทไดดวยคาปรบอตราความเรวเพอใหเวลาทได นนเปนคาเวลาปกต (Normal Time)

NormalTime = Representative Time X rating Factor อตราความเรวเวลาปกต = เวลาตวแทน X คาปรบ (2.5)


17

2.4 การจดสมดลสายการผลต (Production Line Balancing)

การจดสมดลสายการผลต เปนปญหาการกาหนดงานใหกบหนวยผลตแบบหนง ซงเปนลกษณะของการผลตสนคาปรมาณมากๆ และคอนขางสมาเสมอ ไมคอยมการผนแปรมากนก เครองจกรทใชสวนมากเปนเครองมอชนดพเศษเพอผลตสนคาเฉพาะอยางตาแหนงของขนตอนการทางานตางๆ สวนใหญจะถกกาหนดแนนอนตามลาดบขนเปนสายการผลต ซงในการผลตจะแบงออก เปนสถานงาน (Work station) หลายๆ สถานตอเนองกน ดงแสดงในภาพ ท 2.1

ภาพท 2.1 รปแบบของสายการผลตแหงหนง

ปญหาการจดสมดลสายการผลตจงเปนเรอง การพจารณากาหนดงานหรอขนงานตางๆ ในการประกอบสนคาใหกบสถานงาน โดยพยายามใหสถานตางๆ ทใชในการประกอบสนคา มภาระงานทสมดลกน ขณะเดยวกนกสามารถผลตสนคาไดตามอตราความตองการ (พภพ ลลตาภรณ, 2553, น. 644)

2.4.1 ความหมาย การจดสมดลการผลต

การจดสมดลการผลต (Line balancing) คอ การพยายามทจะใหสถานตางๆ มอตราการทางานหรอเวลาทใชเทาๆ กนแตถาหากเวลาทใชในแตละสถานไมเทากนแลว อตราการผลตสนคานจะถกกาหนดโดยเวลาการทางานของสถานทใชเวลามากทสด ซงเวลาท ใชเปนตวกาหนดอตราการผลตนเราเรยกวา รอบเวลาการผลต (Cycle time) ซงหมายถง เวลาระหวางทสนคาออกมาแตละชนมคาเทากบเวลาของสถานทชาทสด ในการจดสมดลการผลตสายการประกอบจะเปนการดาเนนการภายใตเงอนไข 2 ประการ (บษบา พฤกษาพนธรตน, 2552, น. 315 - 318)

1. เงอนไขลาดบกอนหนา คอ เงอนไขทางกายภาพท กาหนดลาดบการดาเนนงานของสายการประกอบ เชน ชนงานจะไมถกนามาบรรจจนกวาจะมการประกอบสมบรณ


18

หรอแผนเหลกจะไมถกนามาเชอม หากไมไดนามาตด เปนตน ในการจดสมดลสายการผลต เงอนไขลาดบกอนหนาจะถกแสดงดวยแผนผง โดยจะเปนแผนผงโครงขายทเรยกวา ผงแสดงลาดบขนตอน โดยงานแตละงานจะแทนดวยวงกลม หรอเรยกวาจดเชอม (Node) และลาดบกอนหนาจะแสดงดวยลกศรทเชอมระหวางจดเชอม

2. รอบเวลาการผลต คอ เวลามากทสดทสนคาจะใชในแตละสถานงาน รอบเวลาการผลตทกาหนด (Desired Cycle Time : Cd) คานวณไดจากการหารเวลาสาหรบทาการผลตดวยจานวนหนวยทวางแผนไววาจะทาการผลต

Cd = เวลาสาหรบทาการผลต (2.6) จานวนผลผลตทตองการ

kS

iikka tC

1,...,1max

(2.7) เมอ Sk คอ จานวนงานยอยในสถานงาน k ทงหมด โดยท k= 1, 2, …, Sk

และ ti คอ เวลาของงานยอย i การจดหาสมดลสายการผลตเปนกระบวนการลองผดลองถก มการจดกลมเปน

งานสถานงาน โดยพจารณาเวลาและลาดบกอนหนาของงาน ในการประเมนผลอาจใชการ ประเมนประสทธภาพ (Efficiency : E) ของสายการผลตวธการอยางงายของการจดสมดลการผลต คอ วธการหาจานวนสถานงานนอยทสด (N) ในการคานวณประสทธภาพ และจานวนสถานงานนอยทสดคานวณไดดงน

a

j

ii

nC

tE

1

(2.8)

d

j

ii

C

tN

1 (2.9)

เมอ it คอ เวลาของงานยอย i คอ จานวนงานยอยทงหมด n คอ จานวนสถานงาน

aC คอ รอบเวลาจรง dC คอ รอบเวลาทกาหนด


19

เวลาวางงานท เกดขน จะเรยกวา การเสยสมดล (Balance Delay : d) โดยมากแลวประสทธภาพและเวลาลาชาของการจดสมดลมกกลาวถงเปน รอยละ ในทางปฏบต เปนไปไดยากทจะทาให ไดประสทธภาพ 100% การสญเสยความสมดล (Balance Delay : d)

d = 1-E (2.10)

ขนตอนในการจดสมดลสายการผลต (1) วาดแผนภาพแสดงลาดบกอนหนา (2) คานวณรอบเวลาทกาหนดสาหรบสายการผลต (3) คานวณคาจานวนสถานตามทฤษฎทนอยทสด (4) จดกลมเครองจกรเปนสถานงานตรวจสอบรอบเวลาและเงอนไขลาดบ (5) คานวณประสทธภาพของสายการผลต (6) พจารณาถาจานวนสถานงานนอยทสดตามทฤษฎหรอระดบประสทธภาพ

สามารถยอมรบไดใหใชสถานงานตามทพจารณา แตถาไมเปนไปตามนนใหยอนกลบไปขนตอนท 4

2.4.2 ขอจากดการจดสมดลสายงานการผลตทมประสทธภาพ สาหรบสายการผลตทสมบรณแบบพนกงานจะทางานทไดรบมอบหมายงานของ

ตนใหแลวเสรจในเวลาเดยวกน (สมมตวาเรมงานพรอมกน) กรณนจะสงผลใหไมมเวลาวางงานเกดขน มเงอนไขหลายประการทเปนอปสรรคตอการบรรลสสมดลสายการผลตทสมบรณแบบ เงอนไขดงกลาวมดงตอไปน (พภพ ลลตาภรณ, 2553, น. 650-652)

(1) เวลาของงานยอย (2) ความสมพนธกอนและหลงของงาน (3) ลกษณะทเปนขอจากดตามธรรมชาตของการจดสมดลแตละปญหา เชน

งานท ตองการ อาศยความชานาญเฉพาะดาน หรอมกลมงานบางกลมท ตองจดใหอยรวมกน เนองจากจาเปนตองใชอปกรณชดเดยวกน 2.5 ทฤษฎทเกยวของกบการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร

2.5.1 การจาลองแบบปญหา การจาลองแบบปญหา (Simulation) เปนวธการหนงซงใชในการแกปญหาใน

ดานตางๆ มานานแลวแตไดรบความสนใจมากขน เมอมความเจรญกาวหนาทางดานคอมพวเตอร


20

และ Shannon ไดใหคาจากดความเกยวกบการจาลองแบบปญหา วาเปนกระบวนการออกแบบตวแบบจาลอง (Model) ของระบบงานจรง (Real System) แลวดาเนนการใชตวแบบจาลองนนเพอเรยนรพฤตกรรมของระบบ หรอประเมนผลการดาเนนงาน การใชแผนงานตางๆ ในการดาเนนงานของระบบภายใตขอบเขตทวางไว ดงนน การจาลองแบบปญหามกระบวนการทแบงได 2 สวน คอ (ปรชญา พละพนธ, 2555)

2.5.1.1 การสรางตวแบบจาลอง

ภาพท 2.2 แผนภมขนตอนการศกษาโดยใชตวแบบจาลอง


21

2.5.1.2 การนาตวแบบจาลองไปใชงาน ดงน (1) ระบบงาน (System) หมายถง กลมขององคประกอบ (Elements)

ทมความสมพนธทางานรวมกนเพอใหบรรลวตถประสงคของระบบงานนน เพราะการจาลองแบบปญหาเปนการศกษากระบวนการทางานของระบบทงระบบ จงจาเปนตองมรปแบบทชดเจนของระบบงานท กาลงศกษา โดยการกาหนดขอบเขตของระบบงานนน (System Boundary) ในบางครงการปฏบตงานของระบบงานอาจจะมการเปลยนแปลง อนเนองมาจากปจจยภายนอก ซงเรยกวา สงแวดลอมของระบบ (Environment System) โดยทงองคประกอบภายในระบบและสงแวดลอมของระบบจะมลกษณะเฉพาะททาใหเกดกจกรรม และกจกรรมภายใตเงอนไขบางประการจะทาใหเกดการเปลยนแปลงสถานภาพของระบบงาน

(2) องคประกอบของระบบงาน (Component of a System) ระบบ งานตางๆ จะตองประกอบดวยกลมขององคประกอบ (Element or Entity) ซงมลกษณะเฉพาะตว (Attribute) และองคประกอบเหลานนจะกอใหเกดกจกรรม (Activity) เพอทาใหระบบงานสามารถดาเนนงานไปจนบรรลวตถประสงคของระบบงาน เชน ในระบบงานธนาคาร ลกคาถอวาเปนองคประกอบหนง คณลกษณะเชคตามสมดลของบญชและการฝาก หรอถอน คอ กจกรรมทเขามาทา เมอระบบงานมการปฏบตงาน สถานภาพของระบบ (State of a System) จะ เปลยนแปลงไป ในท นสถานภาพของระบบ คอท เกบรวบรวมตวแปรของระบบ (State of Variable) ทจาเปนตอการอธบายระบบ ณ เวลาใดๆ ซงจะมความสมพนธกบจดมงหมายทตองการศกษา ในระบบธนาคารตวแปรของระบบก คอ จานวนลกคาทมาคอยตดตองาน จานวนผบรการททางานอย และเวลาทเขามาถงของลกคาคนถดมา เหตการณ (Event) หมายถง สงทเกดขนอยางรวดเรว และอาจเปลยนแปลงสถานภาพของระบบไดในระบบงานของโรงงานอตสาหกรรมผลตสนคาแหงหนงจะประกอบดวย ระบบงานยอย (Subsystem) หลายระบบ เชน ระบบการผลตระบบสนคา หรอวตถดบในสตอก เปนตน ดงนนถามการจาลองระบบงานของโรงงานอตสาหกรรมแหงนจะตองมการแบงแยกการจาลองออกเปนระบบงานยอยตางๆ เพอจะไดทาการจาลองใหถกตองยงขน

(3) ประเภทของระบบงาน (Type of a System) การจาแนกประเภทของระบบงานนนจาแนกตามการนาไปใชงาน โดยอาศยลกษณะการเปลยนแปลงสถานภาพของระบบ (Status System) ซงแบงออกไดเปน 6 ประเภท คอ

3.1) ระบบงานตอเนอง (Continuous System) คอ ระบบงานทเปลยนแปลง สถานภาพของระบบงานตอเนองตลอดเวลา เชน ระดบนาภายหลงเขอน ซงจะตอง


22

เพม หรอลดตลอดเวลา อนเกดจากการเปดระบายนาออก หรอเมอเกดฝนตกเหนอเขอน หรอระบบการจราจร หรอระบบการฝาก – ถอนเงน ATM ของธนาคาร เปนตน

3.2) ระบบงานไมตอเนอง (Discrete System) คอ ระบบงานทมการเปลยนแปลงสถานภาพของระบบเปนชวงๆ ระยะเวลาใดเวลาหนง เชน ระบบการทางานของธนาคาร ซงจะมการเปลยนแปลงสถานภาพของระบบระหวางเวลาทาการ

3.3) ระบบแนนอน (Deterministic System) คอ ระบบทมการเปลยนแปลงสถานภาพของระบบใหมสามารถบอกไดแนนอนวาเปนอยางไร เชน ระบบปฏบตงานหนงกระบวนการจะมผลลพธออกมาทกงานใชเวลา 15 วนาท

3.4) ระบบไมแนนอน (Stochastic System) คอ ระบบทมการเปลยนแปลงสถานภาพของระบบทไมสามารถบอกไดวาจะเกดอะไรขน

3.5) ระบบสถต (Static System) คอ ระบบทมการเปลยนแปลงสถานภาพ ของระบบไมเกยวของกบเวลา เชน Monte Carlo Simulation

3.6) ระบ บ พ ล ว ต (Dynamic System) ค อ ร ะบ บ ท ม ก า รเปลยนแปลง สถานภาพของระบบมความเกยวของกบเวลา

(4) ต วแบบจ าลอง (Model) คอ ห น หรอ วตถ หรอ โปรแกรมคอมพวเตอร หรอระบบทสรางขน เพอใชในการศกษาระบบการทางานจรงทตองการศกษา และตวแบบทจะใชในการจาลองนเปนตวแบบเชงคณตศาสตร ตวแบบจาลองนสามารถแบงไดเปน 6 ประเภทตามประเภทของระบบงานตามทไดกลาวมาแลวในหวขอทผานมา แตสาหรบตวแบบทใชในการจาลองทนยมใชในการสรางตวแบบทอาศยคอมพวเตอรเปนเครองมอในการหาผลลพธจะเปนตวแบบจาลองทเรยกวา ตวแบบจาลองมอนตคารโล (Monte Carlo Simulation Model)

(5) การประยกตใช ตวแบบจาลองกบระบบงานจรง (Areas of Application) ตวแบบจาลองปญหาสามารถนาไปแกปญหาตางๆ ไดหลายระบบงาน ตวอยางเชน

5.1) การจาลองระบบงานดานอตสาหกรรม เชน ระบบสนคา คงคลง ระบบแถวคอย ระบบการสอสาร ระบบการรบ – จายสนคา

5.2) การจาลองระบบงานดานบรหารธรกจ และเศรษศาสตรเชน การศกษาสภาวะการตลาด ภาวะเงนเฟอ พฤตกรรมของผบรโภค

5.3) การจาลองสถานการณในการรบการตอส 5.4) การจาลองปญหาดานการจราจรระยะเวลาการเปดสญญาณ

ไฟเขยว ไฟแดง ตามแยกตางๆ


23

5.5) การจาลองปญหาดานการจดการคมนาคมทางอากาศ ใหเครองบนลาใดขน ณ ระดบความสงเทาไร เพอปองกนอบตเหตเครองบนชนกน

5.6) การฝกหดเครองบนโดยการจาลองสถานการณตางๆ เชน การขน – ลง ในสนามบนทมความจากดในดานสถานท

5.7) การจาลองเรองการแขงขนทางธรกจตางๆ เมอผบรหารมแผนการแบบตางๆ มาทดลองใช

5.8) การจาลองเกยวกบการบาบดนาเสยของโรงงานอตสาหกรรมตางๆ กอนปลอยนาบาบดลงแมนาสาธารณะ

5.9) การจาลองผลกระทบทางเศรษฐกจเมอมการตดสนใจใชนโยบายตางๆ

(6) สาเหตทไมใชระบบงานจรงในการศกษาทดลอง 6.1) ทาใหการทางานตามปกตเกดความตดขด 6.2) ใชคาใชจายในการทดลองมาก เชน ตองมการจางพนกงาน

หรอซอเครองมอใหมมาทดลอง 6.3) ใชเวลาในการทดลองมากเทากบเวลาจรงของการทางาน 6.4) ไดผลการทดลองไมทนตามความตองการ 6.5) ทดลองไมไดทกสถานการณ

(7) ขอไดเปรยบจากการใชตวแบบจาลอง 7.1) ตวแบบจาลองสามารถทาการทดลองงานซาๆ กนหลายครง

ในแตละกรณคาใชจายตากวาการทดลองกบระบบงานจรง 7.2) เปนวธการวเคราะหทประยกตใชไดงายเพราะคาตอบทไดรบ

สามารถใชงานได 7.3) ตวแบบจาลองสามารถจะใชวเคราะหระบบงานจรงได แมวา

ขอมลจะนอย 7.4) เปนเครองมอในการฝกอบรม ทดลองในสถานการณท

อนตราย (8) ขอเสยเปรยบของการใชตวแบบจาลอง

8.1) ตวแบบจาลองทเปนโปรแกรมคอมพวเตอรอาจตองใชเวลา และคาใชจายในการสรางตวแบบจาลองมาก

8.2) ผลทไดจากตวแบบจาลองมกจะเปนคาประมาณ


24

8.3) ทาใหผทคนเคยในการสรางตวแบบจาลอง มกจะไมคอยคนหาวธการ หรอตวแบบทางคณตศาสตร ซงอาจแกปญหาไดงายกวาในบางกรณ

(9) ขนตอนการศกษาโดยใชตวแบบจาลอง ในการสรางตวแบบจาลองทตองทาเปนตวแบบทางคณตศาสตรซงตองอาศย โปรแกรมคอมพวเตอรในการทางาน มขนตอนดงน

9.1) กาหนดรปแบบปญหา (Problem Formulation) การศกษาเพอแกปญหาใดกตามประการแรกสด คอ ตองกาหนดวาปญหามอะไรบาง ผกาหนดนโยบายตองพจารณาอยางมนใจวาปญหาทหยบขนมานนครอบคลมปญหาทงหมดแลว

9.2) กาหนดจดม งหมาย และวางแผนสาหรบโครงงาน (Set Objective & Overall Planning) การกาหนดจดมงหมายเพอใหแนชดวาจะทาตวแบบจาลองนนอยางไร กาหนดขอบเขตของโครงงาน ขอจากดตางๆ

9.3) สรางตวแบบ (Model Building) การสรางตวแบบจาลองตองคานงถง ลกษณะของระบบงานทเราจาลอง และตวแบบจาลองนตองสามารถอธบายพฤตกรรมของระบบได

9.4) การเกบขอมล (Data Collection) ตวแปรของระบบทงหมด จะเปนขอมลทตองเกบรวบรวม

9.5) ลงรหส (Coding) เปนการเปลยนตวแบบจาลองใหเปนโปรแกรมทางคอมพวเตอร

9.6) ตรวจสอบความถกตองของโปรแกรม (Verified) เปนขนตอนการ ตรวจสอบวาโปรแกรมนทางานไดหรอไม

9.7) ตรวจสอบความถกตองของระบบจาลอง (Validate) เปนการตรวจสอบ ตอวาเปนโปรแกรมรนผานได แลวใหผลลพธถกตองหรอไม

9.8) วางแผนการทดลอง (Experimental Design) เปนการวางแผนการใช ตวแบบจาลองอยางไร จงจะไดขอมลมาวเคราะหได

9.9) ใหตวแบบทางาน และวเคราะหผล (Production Runs & Analysis) เมอวางแผนการทดลองอยางไรกสงใหตวแบบทาตามแผนทวางไว และวเคราะหผลทไดออกมา

9.10) ตองทางานเพมหรอไม (More Runs) บางครงตวแบบจาลองใหผลออกมาไมดนก หรอตองการความถกตองมากยงขน กใหตวแบบทางานเพมได


25

9.11) การทาคมอการใชงาน และทารายงานผล (Document Program & Report Results) การทาคมอการใชเปนสวนหนงจะทาใหผใชงานทราบขอจากดตางๆ ของตวแบบจาลอง หากมการนาตวแบบจาลองไปใชงาน และจดทารายงานผลการทางาน หรอผลการทดลองออกมาแสดงดวย

9.12) การนาไปใชงาน (Implementation) เปนการนาผลสาเรจในรายงาน มาใชชวยในการตดสนใจตอไป

2.5.2 สถตสาหรบการจาลอง

ตวแปรสม (Random Variable) จาแนกออกตามผลการทดลองแบงได 2 ประเภท

1) ตวแปรสมไมตอเนอง (Discrete Random Variable) นยามใหตวแปรสม เปนตวแปรสม ถาคา ทเปนไปไดของ มจานวนจากดหรอนบจานวนไดเรยก วา ตวแปรสมไมตอเนอง คอ

2) ตวแปรสมตอเนอง (Continuous Random Variable) นยามใหตวแปรสม เปนตวแปรสม เราไมอาจจะนบคาทเปนไปไดของตวแปรนน คาของตวแปรสมประเภทนจะ

กาหนดเปนชวงๆ

- การแจกแจงของตวแปรสมตอเนอง (Continuous Random Distribution)

มดงน 1. การแจกแจงแบบสมาเสมอยนฟอรม (Uniform Distribution; U (0,1)) 2. การแจกแจงแบบเอกโปเนนเชยล (Exponential [expo () ]) 3. การแจกแจงแบบแกรมมา (Gamma [gamma (,) ]) 4. การแจกแจงแบบไวบลล [weibull (,) ] 5. การแจกแจงแบบปกต (Normal [ ]) 6. การแจกแจงแบบลอกนอรมอล (Lognormal Distribution; [ ]) 7. การแจกแจงแบบสามเหลยม (Triangular)


26

8. การแจกแจงแบบเบตา (Beta distribution; [ ]) - การแจกแจงของตวแปรสมไมตอเนอง (Discrete Random Variable

Distribution) มดงน 1. การแจกแจงแบบเบอรนล (Bernoulli Distribution; (p)) 2. การแจกแจงยนฟอรมทไมตอเนอง [Du (i,j)] 3. การแจกแจงแบบทวนาม (Binomial Distribution [bin (t,p) ]) 4. การแจกแจงแบบเรขาคณต (Geometric Distribution [geom. (p)] 5. การแจกแจงแบบทวนามลบ (Negative Binomial : negbin (s,p)) 6. การแจกแจงแบบปวซอง (Poisson ())

2.5.3 วธการทดสอบสาหรบตวเลขสม

คณสมบตของตวเลขสม คอ มโอกาสเกดขนเทากน และเปนอสระตอกนซงการทจะตรวจสอบวาตวผลต (Generator) เลขสมนนใหคณสมบตทงสองนนหรอไม ซงสามารถทดสอบไดดวยวธการทดสอบดงตอไปน

1) ทดสอบการแจกแจง (Distribution Test) เพอทดสอบความสมาเสมอของชดตวเลขทผลต เราจะใชการทดสอบโคโมโกรอฟ – สเมยรนอฟ (Kologorov - Smirnov Test) และการทดสอบไคสแควร (Chi – Square Test) ทงสองการทดสอบจะวดความแตกตางระหวางการแจกแจงของตวอยางกบการแจกแจงสมาเสมอทางทฤษฎ

2) ทดสอบรน (Run Test) ขอทดสอบนพจารณาการเรยงตวเลขในกลมเพอทดสอบสมมตฐานวาตวเลขเหลาน เปนอสระตอกนหรอไม ในการทดสอบความเปนอสระของตวเลขดวยขอทดสอบรนตางๆ ตองพจารณาจานวนรน และความยาวของรน

a. การรนอพ และรนดาวน (Run up & Run down) b. รนอะโบฟ และรนบโล (Runs Above & Run below) c. การทดสอบการรนของตวเลข : ความยาวของการรน (Length of run)

3) ทดสอบความสมพนธกนเอง (Autocorrelation Test) ทดสอบสหสมพนธ (Correlation) หรอความสมพนธระหวางตวเลข ในการทดสอบความสมพนธกนเองนน จะคานวณคาสมประสทธความสมพนธกนเอง (Autocorrelation Coefficient) ทกๆ ตวเลขท m ซงจะเปนคาวดความสมพนธระหวางตวเลขทกๆ m ตวเลข


27

4) ทดสอบชองวาง (Gap Test) การทดสอบชองวางจะใช ขอทดสอบโคโม โกรอฟ – สเมยรนอฟ โดยเปรยบเทยบคาความถสะสมทางทฤษฎกบคาความถสะสมทหาไดจากตวอยาง

5) ทดสอบโปกเกอร (Poker Test) ขอทดสอบโปกเกอร สาหรบทดสอบความเปนอสระของตวเลขสมทผลตขน

โดยใชวธพจารณาความถ หรอจานวนครงของการเกดตวเลขซา

2.5.4 การวเคราะหขอมลนาเขา การศกษาโดยอาศยตวแบบจาลอง สงทมความจาเปนเกยวกบตวแบบจาลองก

คอ ขอมลนาเขาทเกยวของกบระบบงานจรง รปแบบของขอมลนาเขาจะมรปแบบการแจกแจงแบบใดๆ เมอขอมลนาเขาทเกบมา ขอมลทไดจะสรปเปนการแจกแจงเชงการทดลอง (Empirical Distribution) ซงเปนการแจกแจงทมขอจากด และตองทาการวเคราะหขอมลนาเขามขนตอน ดงน

1. เกบรวบรวมขอมล (Data Collection) ขอมลท เกบมาตองมจานวนมากเพยงพอ เพอทจะทาใหไดตวแบบจาลองทถกตอง และแมนยา

2. การจดรปแบบแจกแจงใหขอมลนาเขา (Identifying the Distribution) เปนขนตอนการคนหารปแบบการแจกแจงในการสถตแบบใดๆ นนเอง โดยจะตองพจารณาวาขอมลนาเขาทไดมาจะเปนตวแปรสมแบบตอเนอง หรอตวแปรสมไมตอเนอง จากนนนาขอมลมาจดการตามกระบวนการตอไปน

- จดทากราฟแทง (Histogram) - ทานายรปแบบการแจกแจง จากกราฟแทงทไดมาเทยบกบกราฟของการ

แจกแจงตางๆ วามรปรางคลายกบการแจกแจงแบบใดมากทสด แลวทานายวาควรมการแจกแจงแบบใด

3. ประเมนคาพารามเตอร (Parameter Estimation) 4. ทดสอบสาระรปสนทด (Goodness of fit test) เปนการทดสอบวาขอมลท

เกบมามการแจกแจงดงทคาดหมายไว หรอไม

2.5.5 การตรวจสอบความถกตองของตวแบบจาลอง การใชการจาลองแบบเปนเครองมอหาขอมล ตวแบบจาลองจะตองทางานได

อยางถกตอง หรอใกลเคยงกบระบบงานจรงทปฏบตงานอย แตการจะใหตวแบบทางานไดถกตอง จะมกระบวนการ หรอขนตอนการทาใหตวแบบทางานไดไมมผดพลาด ดงน


28

1. ขนตอนสรางตวแบบ (Model Building) ขนตอนนจะมการสงเกตการทางานของระบบงานจรง ความสมพนธระหวางองคประกอบตางๆ ของระบบ การเกบรวบรวมขอมล และศกษาพฤตกรรมของระบบ (System Behavior)

2. การตรวจสอบความถกตองของโปรแกรม (Verification) มขอควรปฏบต ดงน

a. ตรวจสอบโปรแกรมโดยโปรแกรมเมอรคนอนๆ b. เขยนโฟลชารตของโปรแกรมพยายามศกษาถงตรรกะตางๆ ของระบบงาน

จรงทตองเปน c. พจารณาผลลพธอยางมเหตผล ภายใตการเปลยนแปลงของพารามเตอร d. ใหพมพพารามเตอรนาเขาดวยเมอเสรจการจาลอง เพอกนความผดพลาด

ทจะเกดขนหากพารามเตอรมการเปลยนแปลง e. พมพโปรแกรมทใชออกมา กาหนดชอ และความหมายของตวแปรท

กาหนดในโปรแกรม 3. เปนขนตอนทพจารณาวาตวแบบทางานไดเหมอนระบบงานจรงหรอไม

(Validate) โดยการใชเทคนคทางสถตเขามาตรวจสอบ โดยการทดสอบสมมตฐานทางสถต

2.5.6 องคประกอบเบองตนในการสราง Model ใน ProModel ในการสราง Modelใน ProModel นนจะแบงเปนองคประกอบหลกและ

องคประกอบยอย ดงน องคประกอบหลก

- Location – เครองจกร สถานททางาน - Entities – สงทสนใจในระบบ เชน วตถดบ ชนงาน สวนประกอบชนง - Processing –การดาเนนงานทเกดขนในสถานท - Arrivals – การเขามาในระบบของ Entities - Path Network – เสนทางขนถายลาเลยง เสนทางการเดน - Resources – พนกงาน พาหนะขนถายลาเลยง เชน รถโฟลคลฟท

องคประกอบยอย - Attribute – ตวแปรทใชบอกคณลกษณะ - Variables – ตวแปรทใชบอกจานวนหรอเวลา


29

2.6 ผลงานวจยทเกยวของ

กตตพงษ ไชยยา (2558) ไดศกษาเกยวกบเทคนค ECRS และสมดลการผลต โดยมการออกแบบ โดยการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร หลงจากทไดแบบจาลองทใหผลดทสด จงนามาปรบปรงกระบวนการทางาน ในโรงงานผลตตวกาเนดเลเซอร พบวาสามารถยบรวมสถานทางานจาก 10 สถาน เหลอ 5 สถาน อตราการผลตเพมขน 59% จาก 0.0086 ตว/ชวโมง/คน เปน 0.021 ตว/ชวโมง/คน คาอรรถประโยชนของพนกงานเพมขน 37.9% จากเดม 20.8% เปน 58.7% และประสทธภาพการสายผลตเพมขน 53.3% จาก เดม 36% เปน 89.33%

กณศร กตตภากร (2553) พบวาปญหาของการทางานไมมความสมดล จงไดนาหลกการ การจดสมดลการผลต การศกษาเวลา แลวนามาจาลองในโปรแกรม พบวาชวยเพมผลการผลตใหมประสทธภาพ เชน การลดพนกงานในสายการผลต จากเดม 19 คน เหลอ 10 คน ตอสายการผลต อกทงไดออกแบบจาลองเพอจะไดจดสรรทรพยากรใหเหมาะสมเมอมการสงซอเพมขนของสายการผลตอตสาหกรรมอาหาร

เจษฎา คณม (2550) ไดศกษาการผลตแบบผสมระหวางแบบผลกและแบบดง และ แบบ Drum-Buffer-Rope (DBR) จากการพจารณาคาเฉลยเวลานา อตราผลผลต การเปรยบเทยบโดยใชวธการจาลองโปรแกรมอารนา จากการศกษาพบวา ทอตราผลผลตทเทากน ระบบควบคมการผลตแบบ DBR มคาเฉลยเวลานานอยกวาระบบการผลตแบบผสมผลก และแบบดงทระดบนยสาคญ 0.05 และมคาเฉลยเวลานา มคาเทากบ 52 วน และ 64 วน ตามลาดบ

ฉลาด กดแปง (2551) ไดเอาเทคนคและวธการศกษาเวลา การศกษาการทางาน การผลตแบบทนเวลา และการปรบปรงอยางตอเนองมาใชในการวเคราะห ทาใหบรษทกรณศกษาสามารถเพมประสทธภาพการทางานของสายการผลตชดระบบเบรคของรถจกรยานยนต สามารถลดตนทนการผลตได 17.06% ตนทนกอนปรบปรง 1.9680 หลงปรบปรง 1.6323 บาท/ชน ประสทธภาพการผลตเพมขน 47.08% จากเดมผลต ได 13,862 ชน/วน หลงปรบปรง 20,389 ชน/วน ลดเวลาการสญเสยเครองจกร โดยมระบบการตรวจเชคและจดการระบบการตรวจบารงเครองจกร สามารถลดการสญเสยได 92.21% จากเดมหยดเครองจกร 6,775 นาท/เดอน ลดลงเหลอ 528 นาท/เดอน ลดภาระคาใชจายทตองจายคาเทยวพเศษ กรณไมสามารถจดสงสนคาไดทนตามรอบการสงปรกต

นชชา แซลม (2557) ไดศกษาวจยเกยวกบอตสาหกรรมอญมณ จากขอมลทพบวา มอปสรรคในการสอสารแตละกระบวนการ ทาใหมกระบวนการทไมสรางคณคา จงไดนาหลกการ ECRS เพอปรบปรงกระบวนการ ในการทางานพบวาสามารถตดลดรวบงานทใชเวลาทาทงหมด


30

เทากบ 200 นาท เหลอเพยง 70 นาท ทงนไดนากจกรรมเพอลดของเสย นาเทคนคของลนชวยในการปรบปรงกระบวนการทางาน จากขอมลกอนทาการปรบปรงพบวาในกระบวนการทางาน โดยตองการใชระยะในการเคลอนยายงานใหเกดประโยชนสงสดหลงการปรบปรง โดยการลดขนตอนการเคลอนไหวใหสนทสด ลดกจกรรม มการศกษาเวลา และออกแบบมาตรฐานการทางาน พบวา สามารถลดการเคลอนยาย จาก 5,921 เมตร เหลอเพยง 531 เมตร ลดได 91.03%

นตยา ศรสข และ ศรนทร พงษนรนทร (2541) ศกษาเกยวกบ การจดสมดลการผลต และการศกษาการปรบปรงประสทธภาพการทางานของคนงานภายในโรงงานผลตชนสวนอเลคโทรนคส โดยใชเทคนคการจดสมดลสายการผลตและการศกษาการเคลอนไหวและเวลาประยกตใช เมอไดทาการการศกษา และปรบปรงการทางานของคนงาน รวมทงไดจดสมดลสายการผลต สามารถลดเวลาการสญเปลาได 25% และประสทธภาพการทางานเพมขน 25% เมอเทยบกบการทางานกอนปรบปรง

นสากร มรกตเขยว (2553) ศกษาเกยวกบการปรบปรงสายการผลตแผงประตภายในรถยนต โดยไดใชหลกการ ECRS จากการทางานพบวา หลงจากการจดสมดลสายการผลตทาใหเวลาการทางานลดลงจาก 476.74 วนาท เปน 440.06 วนาท และรอบเวลาการผลตลดลงจากเดม 58.68 วนาท เปน 57.82 วนาท ทาใหกาลงการผลตเพมขนจาก 444 คนตอวนเปน 465 คนตอวน หรอคดเปน 4.73% และสามารถลดพนกงานจาก 9 คนเหลอ 8 คนตอสายการผลตอกดวย

ปรชญา พละพนธ (2555) ศกษาเกยวกบการเกยวกบกระบวนสายการผลตชนสวน ฮารดดสกไดรฟ พบวา มปญหาการวางงานของพนกงานระหวางการผลต จงไดใชเทคนคการจดสมดลสายการผลต เทคนคการปรบปรงงาน และการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร มการ ออกแบบ กรณทมคาสงซอเพมขน 10% และ 20% พบวา สามารถปรบปรง เพมอตราผลตผล อรรถประโยชน และประสทธภาพของสายการผลตไดอยางมประสทธภาพ ในกรณปรมาณผลต 14,000 ชน ซงเพยงพอตอปรมาณการสงซอเดมสามารถเพม Labor Productivity จาก 29.59 ชนตอชวโมงตอคน เปน 35.58 ชนตอชวโมงตอคน (เพมขน 20.35%) และ %Total Utilization เฉลยจาก 73.09% เปน 81.08% (เพมขน 10.94%) กรณทมคาสงซอมากขน 10% และ 20% เพมคาอรรถประโยชนของพนกงานเพมขน 8.54% จาก 64.19% เปน 72.64%

ปารกชาต แกวมณ (2555) ศกษาเพอหาสมดลของสายการผลตเบาะหนงรถยนตพบวา กอนปรบปรงวธการทางานเปนแบบใชมอทางานมรอบการทางานเทากบ 215.58 นาท ไดทาการปรบปรงโดยการเลอกขนตอนทเหมาะสมลดขนตอนการทางานทซบซอน มการประยกตวธการจดการฐานขอมล และพฒนาระบบคอมพวเตอรทาใหสามารถจดสมดลไดอยางมประสทธภาพ ลดรอบการทางานเหลอเพยง 13.22 นาท เพมประสทธภาพการทางานไดมากถง 93.87%


31

ปยพงศ แคบารง (2557) ไดทาการศกษาการปรบปรงสายการผลตแผนกนความรอน หองผโดยสารในรถยนตเพอปรบปรงประสทธภาพสมดลสายการผลต โดยใชเทคนค ECRS รวมกนกบอลกอรทม กลบรดจและเวสเตอร พบวาการทางานยงอยภายใต Takt Time ทลกคาตองการ แตประสทธภาพสมดลการผลตอยท รอยละ 77.83% หลงจากการปรบปรงประสทธภาพของสายการผลตคอ 95.44% เพมขน 17.16% สงผลใหลดจานวนพนกงานจาก 9 คน เหลอ 6 คน

ภานวตน ศรชย (2555) ไดศกษาการปรบปรงผลตภาพของกระบวน การทาความสะอาดขนสดทายในสายการผลต พบวา สายการผลตไมมความสมดล จงไดใชการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรรวมกบการปรบปรง โดยใชเทคนค ECRS และการจดทาสมดลการผลต จากการศกษาคาประสทธภาพสายการผลตเพมขนจาก 53.66% เปน 87.45% จงทาใหผลผลตเฉลยเพมขนจาก 1,693 ชน เปน 2,119 ชนตอกะ

สวจชย ครชวยอวยพร (2553) ไดศกษาถงแนวทางการปรบปรงสายการผลตรางเลอนเบาะรถยนต ใชเทคนคการจดสมดลสายการผลต โดยจดทาตารางและผงกาหนดขายงานนาหนา (Precedence Table and Diagram) และทาการปรบปรงโดยอาศยตารางและผงกาหนดขายงานนาหนาดวยวธจดงานยอยเขาสถานงาน โดยวธการทใชนาหนกเปนตวกาหนดตาแหนง และวธการจดงานยอยจานวนงานตามหลงมากทสดกอน ซงสามารถเพมประสทธภาพหลงการปรบปรงขน 5.71% และอตราการผลตเพมขน 16.91% และยงสามรถลดจานวนพนกงานไดหนงคน

วรรณภสร พลสวรรณ (2553) ไดศกษาถงแนวทางการปรบปรงการผลต อลมเนยมสาหรบบาน โดยการลดหรอการกาจดความสญเปลาทเกดจากขนตอนการทางานดวยหลกการ ECRS การศกษาการเคลอนท และการจดสมดลสายการผลตมาประยกตใช สามารถเพมคาผลตภาพจาก 1.42 เปน 2.04 ชด/คน/ชวโมง หรอเพมขน 43.66% และเพมประสทธภาพสายการผลตจาก 87.87% เปน 91.54% หรอเพมขน 3.97% และสามารถลดแรงงานจาก 8 คน เหลอ 7 คน

เอกชย บญจง (2551) ไดศกษาการปรบปรงประสทธภาพการผลตในสายการผลตชนสวนยานยนต โดยการปรบปรงประสทธภาพการผลต จากการศกษาเวลาการทางานใหมความสมดล และปรบปรงเวลาทสญเปลาจากการทางาน หลงจากการศกษาสามารถปรบปรงประสทธภาพการผลตชนสวนเพมจากคาประสทธภาพเฉลย 85% เปน 90% สามารถสรปไดดงน คอสามารถลดเวลาการผลตชนงานตอ 1 ชน จากใชเวลา 68 วนาท หรอ 60 วนาท คดเปนรอยละ 11.76% และสามารถลดจานวนการทางานลวงเวลาจากยอดการสงซอในป 2551 จากเดมเฉลยเดอนละ 100 ชวโมง เหลอ 40 ชวโมง ซงสามารถลดการทางานลวงเวลาประมาณ 60%


32

บทท 3 วธการวจย

บทนผวจยจะขอแสดงถงสภาพการปฏบตงานโดยทวไป ในสายการผลตของโรงงาน

กรณศกษา โดยวเคราะหความสมดลของสายการผลตทพบปญหาจากการสงเกต เพอเกบขอมลจากตวอยางในสายการผลตมาทาการวเคราะห และปรบปรงสายการผลตตวอยางใหเกดความสมดล โดยการจดสรรทรพยากรในดานของการใชเครองจกร และแรงงาน ใหเหมาะสมกบความตองการทใชในการผลต เพอใหสายการผลตมอตราผลผลต (Productivity) สงสด นอกจากนนยงวเคราะหจานวนสายการผลตทเหมาะสมสาหรบระดบปรมาณการผลตตางๆ เพอใหมอตราการใชประโยชนของสายการผลตทสงขน 3.1 ขอมลเบองตนของโรงงานกรณศกษา

โรงงานกรณศกษาเปนโรงงานอตสาหกรรมผลตชนสวนฮารดดสไดรฟ 2ndtier ผลต Baseplate ทมฐานการผลตในประเทศไทย กาลงการผลตไดโดยประมาณ 6,300,000 ขน/เดอน เพอสงให ลกคา ท เปน 1st tier ประกอบมอเตอร เพอสงตอใหกบโรงงานผผลตฮารดดสไดรฟ โครงสรางของฮารดดสไดรฟแสดงไดดงภาพท 3.1

ภาพท 3.1 ตวอยางชนสวนประกอบฮารดดสไดรฟ


33

3.2 ขอมลเบองตนของผลตภณฑกรณศกษา ผลตภณฑทไดทาการศกษานน คอ Baseplate ซงวสดเปนอลมเนยมทไดทาการขนรป

ตามแบบทลกคาตองการแลวนาไปชบผวหลงจากนนทาการตดผวเจาะ ทารสกร ตามแบบทลกคากาหนดกอนสงมอบจะตองมการตรวจสอบ 100% อปกรณทใชในการตรวจสอบ มรายละเอยดดงน

(1) เลเซอร แมชชน – Missing Tap Sensor (ตรวจสอบความสมบรณของรสกร)

(2) เครองเชคการรว – Air leak tester

(3) วดความสงของผลตภณฑ (Datum D)

(4) เกจวดเสนผานศนยกลางวงนอก (Ring Gauge : Go & No Go Gauge)


34

(5) เกจ วดเสนผานศนยกลางวงใน (Ball Gauge : Go & No Go Gauge)

(6) Vision Camera – ตรวจ รหสสนคา

(7) เครองแยก งานปน ลกคา หรอรนของสนคา (Auto check mix)

(8) กลองขยาย 5 เทา


35

3.3 ขอมลเบองตนของกระบวนการผลต

ผวจยไดทาการเกบขอมลของโรงงานกรณศกษา ในสวนทเปนกระบวนการสดทายทมการตรวจสอบผลตภณฑกอนจะสงมอบใหลกคา วธการตรวจสอบมสถานทใหคนทางานรวมกบเครองจกร หรอบางสถานมอปกรณเพอใชในการตรวจสอบ โดยจะเรมหลงจากงานทผานการทาความสะอาดดวยเครองลางสงตอมายงหองควบคมฝนเพอทาการตรวจเชคลกษณะทางกายภาพและวดมตของชนงาน เชน วดเสนผานศนยกลาง หรอวดขนาดความสงของงาน โดยใชอปกรณเปาหมาย คอ การสรางความมนใจใหกบลกคาหลงจากทสงมอบงานใหกบลกคาสามารถประกอบชนงานไดโดยไมมผลกระทบตอสายการผลต ซงการผลตแบบลกโซสามารถขบเคลอนไดอยางตอเนอง

ภาพท 3.2 แผนภาพการไหลการผลตงานของโรงงานกรณศกษา


36

ภาพท 3.3 สายการผลตของโรงงานศกษา (FVMI) พนกงานตรวจงานกอนสงมอบสนคา

จากการศกษาขนตอนการผลตของโรงงานกรณศกษา พบวาม FVMI ม 8 สถานทางาน โดยรายละเอยด ของแตละสถานมรายละเอยดดงตอไปน

(1) สถาน Missing Tap Sensor (ตรวจรสกร วามการเจาะครบถวนไม)พนกงานจะทางาน โดยการปอนชนงานเขาในเครองจกรและมสวตซควบคม โดยเครองจะเรมทางานเมอมวางงานไวบนฟกเจอร เครองจกรจะลอคอตโนมต ซงจะมเลเซอรเชคชนงานแตละรวามการเจาะหรอไม กรณงานถกตองเครองจะปลดลอก Clamp ถางานมขอบกพรอง เครอง จะไมปลอย Clamp พนกงานจะตองหยบงานออกจากฟกเจอรแลว Reset เครองกอน เพอวางงานชน ตอไป

(2) สถาน Air leak tester (เชคการรว ของผลตภณฑ) พนกงานหยบชนงาน 2 ตว วางบนฟกเจอร แลวกดปมพรอมกน 2 มอ เพอปองกนเครองหนบมอ ลกษณะของเครองจากใชการเตมลมเขาในระบบหากชนงานมรอยรวจะพบวา ปรมาณลมทเตมจะลดลง ชนงานทไมไดตามมาตรฐานทกาหนดจะถกแยกออก


37

(3) สถาน วดความสง Datum D (วดความสง ของชนงานทปาด จดอางอง -D-) พนกงานจะทาการตรวจเชค ความสงของจดอางอง D ตามแบบทกาหนดความสงไว โดยจะใช Dial Gauge เปนตววดเพอใหพนกงานทางายไดอยางแมนยา จงไดออกแบบวธการตรวจทหนาปดของเครองมอวด กรณทงานออกจากคาทควบคมเขมทอานได จะไมอยในชวงโซนสแดง หางานอยในชวงทยอมรบไดคาทอานไดจะอยในชวงโซนสนาเงน

(4) สถานวด OD Motor by Ring Gauge (เกจ วดเสนผานศนยกลางวงนอก) พนกงานวดเกจเสนผานศนยกลางของชนงานดานวงนอกสวนทเปนมอเตอร มการตรวจวดทงดานเลกและใหญ หากชนงานมขนาดไมไดตามมาตรฐานทกาหนดกถกแยกออก

(5) สถานวด ID Motor by ball Gauge (เกจวดเสนผานศนยกลางวงใน และตรวจ ดานขาง 4 ดาน) พนกงานวดเกจเสนผานศนยกลางของชนงานดานวงในสวนทเปนมอเตอร มการตรวจวดทงดานเลกและใหญ หากชนงานมขนาดไมไดตามมาตรฐานทกาหนดกถกแยกออก หลงจากนนทาการทดสอบดานขางทงหมด 4 ดาน


38

(6) สถานตรวจเชค การแปลกปลอม ของเสนเสนใยท ดานหนาดสก และนางานเขาเครอง Vision camera พนกงานตรวจสอบสงแปลกปลอมทอยดานหนาบรเวณดสก เทานน หากยอมรบชนงานใหวางชนงานลงทสายพานลาเลยงเพอให สงตอไปยงสถานถดไป

(7) สถานตรวจเชครอยตาหนดานในสวนของดานหนาทงหมด และนาชนงานเขา เครอง Automix พนกงานตรวจงานบรเวณดานหนา ทงหมดรวมทงหนาดสกดวย หากยอมรบชนงานใหวางชนงานลงทสายพานลาเลยงเพอให สงตอไปยงสถานถดไป

(8) สถานตรวจเชครอยตาหนดานในสวนของดานหลงทงหมด พนกงานตรวจสอบ

งานบรเวณดานหลงของชนงาน หากชนงานไดตามทมาตรฐานกาหนดเกบงานลงทถาด เพอจะสงไปใหแผนกคณภาพสมตรวจกอนบรรจลงกลอง


39

3.4 ขอมลกระบวนการผลต และเวลาของการผลตในแตละกระบวนการ โรงงานกรณศกษาจะมงเนนกระบวนการผลต และการจดสมดลของสายการผลตใหม

ความตอเนอง จงมความจาเปนทจะตองเกบขอมลเวลามาตรฐาน (Standard time) ของแตละสถานเพอหาเวลาการทางานทเปนมาตรฐาน ณ การผลตปจจบนเพอนามาปรบปรงใหเกดการรอคอยนอยทสด และใชทรพยากรใหเกดประโยชนไดสงสด การทางานในแตละกระบวนการผลตของโรงงานกรณศกษาประกอบดวย 8 สถานหลก ดวยกน ซงมขนตอนการทางานยอยดงตารางท 3.1 น ตารางท 3.1 รายละเอยดงานยอยแตละสถาน ของสายการผลต

สถาน รายละเอยดงานยอย 1 พนกงานนาชนงาน ปอนเขาเครอง โดยใชเลเซอรตรวจจบรสกรวามครบถวนหรอไหม 2 พนกงานนาชนงานเขาเครองตรวจ เพอตรวจสอบวามงานมการรวหรอไม

3 พนกงานนางานเขา fixture วดความสงของชนงานทปาด จดอางอง -D-

4 พนกงานตรวจ โดยใชเกจ ตรวจวดวดเสนผานศนยกลางวงนอก (OD)

5 พนกงานตรวจ โดยใชเกจ ตรวจวดเสนผานศนยกลางดานใน (ID) พนกงานตรวจสอบเชค ขอบกพรองของชนงาน ดานขางทงหมด 4 ดาน

6 สถานตรวจเชค การแปลกปลอม ของเสนเสนใยทดานหนาดสก พนกงานนาชนงาน เพอเขา เครอง Vision camera เพอให เครองทางาน

7 สถานตรวจเชค รอยตาหนดานในสวนของดานหนาทงหมด พนกงานปลอยงานสงเครอง Automix เพอให เครองทางาน

8 พนกงานตรวจเชครอย ตาหนดานในสวนของดานหลงทงหมด


40

ตารางท 3.2 จานวนพนกงานและจานวนเครองจกรในแตละสถานของโรงงานกรณศกษา

สถานงาน จานวนพนกงาน

(คน) จานวนเครองจกร

(เครอง) ความจ

(ชนงาน) 1. Missing Tap sensor 1 1 1 2. Air leak tester 1 2 4 3. Check Datum –D- 1 - 1 4. Check OD 1 - 1 5. Check ID& Visual (side) 1 - 1 6. Visual (Disk) & Load Auto

check mix 1 1 1

7. Visual (Front)& Load Auto Camera

1 1 1

8. Visual (Back) 1 - 1 ศกษาเวลาในการปฏบตงานในแตละกระบวนการ โดยการจบเวลาในแตละงานยอยตอ

การปฏบตงานแตละชนพรอมทงวเคราะหจานวนขอมล หรอจานวนครงทจบเวลาทไดทดลองไปนน วามความนาเชอถอเพยงพอหรอไม โดยในงานวจยนกาหนดใหคาความเชอมนอยท 95% โดยสมการทนามาใชในการวเคราะหหาจานวนขอมล คอ

2

1

2

1 1

2

n

ii

n

i

n

iii

x

xxn

y

AN

(3.1) N = จานวนขอมลนาเขาทตองการทไดจากการคานวณ N x = ขอมลเวลาการทางานจรงแตละคาทไดจากการจบเวลา x n = จานวนขอมลทไดทดลองจบเวลาไวแลว n A = คาความเชอมน y = คาความคลาดเคลอน


41

นอกจากนยงมการหาเวลามาตรฐานซงสามารถคานวณไดจากสมการ ดงน เวลามาตรฐาน = เวลาปกต + คาเผอตางๆ Standard Time / Unit = Normal Time / Unit + Allowances / Unit โดยเวลาปกต (Normal Time) เปนเวลาทพนกงานแตละคนใชในการปฏบตงาน ซงแม

ในการปฏบตงานแบบเดยวกนกอาจใชเวลาทแตกตางกน ดงนนจาเปนตองมการคานวณคาปรบอตราความเรว (Rating Factor) ซงในท น ใชวธ สปดเรตตง เนองจากในขณะทจบเวลาพนกงานจะปฏบตงานดวยอตราเรวทนอยกวาปกตประมาณ 5% จงกาหนดใหคาปรบอตราความเรว มคาเทากบ 95%

เวลาปกต = เวลาการทางานจรงทจบได X คาปรบอตราความเรว (3.2) Normal Time / Unit = Observed Time / Unit X Rating Factor / Unit ดงนน เวลาปกต = เวลาการทางานจรงทจบได X Rating Factor (95%) สวนเวลาเผอ (Allowance time) เปนเวลาเผอตางๆ 3 กรณ คอ เวลาเผอสวนบคคล

เวลาเผอสาหรบความเครยด และเวลาเผอสาหรบความลาชา โดยทางโรงงานกรณศกษาใช คาเหลาน ในการอางอง

เวลาเผอสวนบคคล = 5% เวลาเผอสาหรบความเครยด = 5% เวลาเผอสาหรบความลาชา = 5% ดงนน เวลาเผอทงหมด = สวนบคคล + ความเครยด + ความลาชา = 15% จงสามารถ

เขยนสมการการหาเวลามาตรฐานใหมได ดงน

เวลามาตรฐาน = (เวลาปกต X Rating Factor%) + % เวลาเผอรวม (3.3)

ดงนน จงขอยกตวอยางการคานวณเวลามาตรฐานจากงานยอยท 1 ในสถานงานท 1 โดยตองคานวณหาจานวนขอมลการจบเวลา วามความนาเชอถอเพยงพอในการนาไปหาเวลามาตรฐานตอไปไดหรอไมกอน ซงในทนตองการความเชอมนท 95% คอ A เทากบ 1.96 แตขอใชคาเปนจานวนเตม ดงนน A จงเทากบ 2 และคาความคลาดเคลอนเปน ±5% ดงนน จงเทากบ 0.05 โดยขอมล และผลการคานวณ สรปไดดงแสดงดงตารางท 3.3


42

ตารางท 3.3

สรปการคานวณเวลามาตรฐาน และจานวนขอมลนาเขาทตองการนอยทสด ขนตอนการทางานหลก รายละเอยดงานยอย เวลามาตรฐาน

ในการทางาน (วนาท/ชน)

จานวนขอมลนอยทสด เพอหาเวลามาตรฐาน

ความเชอมน 95%

อตราความเรว คาเผอ

1. Missing Tap Sensor พนกงานนาชนงาน ปอนเขาเครอง โดยใชเลเซอรตรวจจบ รสกร วามครบ เสรจแลววางงานบนถาด

4.36 32.01 33 ผาน 90% 15%

2. Air Leak tester พนกงานนาชนงานเขาเครองตรวจ เพอตรวจสอบวามงานมการรวหรอไม

5.75 3.34 4 ผาน 95% 15%

3.Check Datum -D- พนกงานนางาน fixture วดความสง ของชนงานทปาด จดอางอง -D-

6.35 20.92 21 ผาน 90% 15%

4. Check OD motor พนกงานตรวจ โดยใชเกจ ตรวจวดวดเสนผานศนยกลางวงนอก (OD)

6.23 25.43 26 ผาน 95% 15%

5. Check ID motor + Visual Side

พนกงานตรวจ โดยใชเกจ ตรวจวดเสนผานศนยกลางดานใน และเชค ขอบกพรองชนงาน ดานขางทง 4 ดาน

6.56 23.28 24 ผาน 110% 15%

42


43

ขนตอนการทางานหลก รายละเอยดงานยอย เวลามาตรฐาน ในการทางาน (วนาท/ชน)

จานวนขอมลนอยทสด เพอหาเวลามาตรฐาน

ความเชอมน 95%

อตราความเรว คาเผอ

6. Visual Fiber + Load camera

สถานตรวจเชคการแปลกปลอม ของเสนเสนใยทดานหนา disk พนกงานนาชนงาน เพอบน สายพาน เขา เครอง vision camera เพอให เครองทางาน

5.15 31.52 32 ผาน 95% 15%

7. Visual Front + Load Automix

สถานตรวจเชค รอยตาหนดานในสวนของดานหนาทงหมด ปลอยงานสงเครอง Automix

6.40 28.05 29 ผาน 95% 15%

8. Visual Back พนกงานตรวจเชครอย ตาหนดานในสวนของดานหลงทงหมด พนกงานเกบงานลงทวาง

7.35 18.31 19 ผาน 95% 15%

43


44


แผนภม คน – เครองจกร สถานท 2 คน เวลา สถานะ เครอง 1 เวลา สถานะ เครอง 2 เวลา สถานะ

เตรยมงาน 1 1 วาง

1

วาง

1 งาน1 ออก 2 2 2 งาน 1 เขา 2 2 2

*กดปมเครอง 1 1 ทางาน 1 1 เกบงาน 1 2 ทางาน 2 2

เตรยมงาน 2 1 ทางาน 1 1 งาน2 ออก 2 ทางาน 2 2 งาน 2 เขา 2 ทางาน 2 2

*กดปมเครอง 2 1 ทางาน 1 ทางาน 1 เกบงาน 2 2 ทางาน 2 ทางาน 2

เตรยมงาน 1 1 ทางาน 1 ทางาน 1 งาน1 ออก 2

วาง 2 ทางาน 2

งาน 1 เขา 2 2 ทางาน 2 *กดปมเครอง 1 1 ทางาน 1 ทางาน 1

เกบงาน 1 2 ทางาน 2 ทางาน 2 เตรยมงาน 2 1 ทางาน 1 ทางาน 1 งาน2 ออก 2 ทางาน 2

วาง 2

งาน 2 เขา 2 ทางาน 2 2 *กดปมเครอง 2 1 ทางาน 1 ทางาน 1

เกบงาน 2 2 ทางาน 2 ทางาน 2

วาง

1 ทางาน 1 ทางาน 1 2

วาง

2 ทางาน 2 2 2 ทางาน 2 1 1 ทางาน 1 2 2 ทางาน 2 1 1 ทางาน 1

Cycle Time 41 41 41 % Utilization 78.05% 58.54% 58.54% หมายเหต : ทางาน วาง


45

ตารางท 3.5 สถานงานทมเครองทางาน

สถานท เวลาเครองทางาน (วนาท)

หมายเหต

1.Missing Tap Sensor

1 ใชเวลาของคน ในการคดคานวณเนองจากเปนเวลาทมากทสด

2.Air Leak tester 8 ทางานรวมกบคน Man- Machine 6.Auto Camera 2 คนวางงานบนสายพานเพอให เครองตรวจเชค 7.Auto Mixed 2 คนวางงานบนสายพานเพอให เครองตรวจเชค

การคานวณเพอหาการใชประโยชนของทรพยากร (Utilization) ของสถานท 2

% Utilization = เวลาททรพยากรใชในการทางานจรง x 100 (3.4) เวลาทใชในการทางานทงหมด

% Utilizationคน = 32 x 100 41

= 78.05% % Utilizationเครอง = 24 x 100

41 = 58.54%

จากตารางท 3.5 การทางานของสถานท 2 เปนการทางานรวมกบคนโดย 1 คนจะ

ทางาน 2 เครองจกรแตละเครอง จะสามารถตรวจเชคไดครงละ 2 ตว จากตารางคนทางานขนตอนการทางาน จะเรมจาก (1) เตรยมงานเพอเขาเครองท 1 ใช เวลา 1 วนาท (2) นางานออกจากเครองท 1 ใชเวลา 2 วนาท (3) นางานเขาครองท 1 ใชเวลา 2 วนาท (4) กดปมเพอใหเครองท 1 เรมทางาน (5) เกบงานทผานการตรวจจากเครองท 1 ใสถาดเพอไปยงสถานถดไป (6) เตรยมงานเพอเขาเครองท 2 ใช เวลา 1 วนาท


46

(7) นางานออกจากเครองท 2 ใชเวลา 2 วนาท (8) นางานเขาครองท 2 ใชเวลา 2 วนาท (9) กดปมเพอใหเครองท 2 เรมทางาน (10) เกบงานทผานการตรวจจากเครองท 2 ใสถาดเพอไปยงสถานถดไป (11) พนกงานทางานซาตงแตขนตอน ท 1-10 งานเขา-ออกทงหมด 4 รอบ โดยคนทางานทเครองท 1 และ 2 ครงละ 2 รอบ

คนทางานในแตละรอบเขา-ออก ใชเวลา 8 วนาท ทงหมด 4 รอบ เวลาทคนทางานเทากบ 32 วนาท วาง 8 วนาท จากเวลารวมทงระบบ คอ 41 วนาท คดเปนการใชประโยชนของทรพยากรเทากบ 78.05% ในขณะทเครองใชเวลาทางาน 12 วนาท งานเขาออกเครองละ 2 ครง รวมเปนทงหมด 4 ครง เวลาทเครองทางาน เทากบ 24 วนาท จากเวลารวมทงระบบ คอ 41 วนาท การใชประโยชนของทรพยากร ของเครองท 1 และ 2 เทากบ 58.54% ซงสถานท 2 ออกแบบการทางานเนนการใชคนทางานใหเตมทจะเหนวาพนกงานทางานตลอด ซงหากการทางานตอเนองจะเหนวาคนจะตองเอางานเขา-ออก ตลอดเวลาโดยทเครองยงใชประโยชนไดไมเตมท

ขอมลการทางานทจบเวลาของสถานท 2 ในแตละรอบการทางาน ไดงานทงหมด 4 ชน ใชเวลาในการทางานได คาดงตอไปน 21.87 20.52 20.72 21.17 21.96 21.68 20.27 21.57 20.30 22.92 18.59 20.46 21.15 20.02 20.12 22.56 22.95 21.97 20.45 22.39 20.75 21.39 20.65 21.76 20.34 20.45 20.87 21.93 20.11 20.89 20.32 20.15

คาทนาไปคานวณหามาตรฐาน คดตอจะไดเวลามาตรฐานดงตอไปน 5.47 5.13 5.18 5.29 5.49 5.42 5.07 5.39 5.08 5.73 4.65 5.12 5.29 5.01 5.03 5.64 5.74 5.49 5.11 5.60 5.19 5.35 5.16 5.44 5.09 5.22 5.48 5.03 5.22 5.11 5.08 5.04

เวลาทไดจากการจบเวลา คดคา Rating Factor 95% และคาเผอ 15% ดงตอไปน 5.973 5.605 5.659 5.782 5.998 5.921 5.536 5.891 5.544 6.260 5.077 5.588 5.777 5.468 5.495 6.162 6.268 6.001 5.585 6.115 5.667 5.842 5.640 5.943 5.555 5.585 5.700 5.990 5.493 5.706 5.550 5.503

เวลามาตรฐาน (N) = คาเฉลยทไดจากการจบเวลาคดคา Rating Factor และคาเผอ

32

503.5....605.5973.5 N

= 5.75 วนาท


47

จานวนขอมลทนอยทสดทใชตองการจากสมการท (3.1) 2

2222

)503.5.....605.5973.5(

)503.5.....605.5973.5()503.5......605.5973.5(

05.0

95.0

N

N = 7.44 8 จากเวลามาตรฐานในการทางานของแตละขนตอนงานยอยทาใหสามารถคานวณหา

Takt Time ไดจากสมการ ดงน

Takt Time = เวลาการทางานตอวน (3.5) จานวนสนคาทลกคาตองการเฉลยตอวน

ปจจบนจานวนชวโมงการทางานของโรงงานกรณศกษา คอ 10.5 ชวโมงตอกะ (1 วนม 2 กะ ทางาน 21 ชวโมงตอวน) และความตองการสนคามความผนผวนโดยคาเฉลยอยท 6,300 ชนตอสายการผลตตอกะซงสามารถคานวณ Takt Time ได ดงน

Takt Time = 10.5 x 60x 60 (วนาท/กะ) 6,300 (ชน/กะ) = 6 วนาทตอชน 3.5 ศกษาเพอหาแนวทางการดาเนนการทดลองเพอเพมอตราผลผลตและการจดสรรทรพยากรให

เหมาะสม

หลงจากเกบขอมลเวลามาตรฐานของแตละกระบวนการแลวจะเขาสการวเคราะหเพอนาเสนอแนวทางการปรบปรงกระบวนการผลตของโรงงานกรณศกษาโดยใชหลกการและทฤษฎตางๆ เพ อ เพม อตราผลผลต (Productivity) การใชประโยชนของทรพยากร (Utilization) และมประสทธภาพการผลตทสงสด และวเคราะหจานวนสายการผลตทเหมาะสมภายหลงการปรบปรงสาหรบความตองการทระดบตางๆ ของการผลตในปจจบน

3.5.1 การวเคราะหสายการผลตของผลตภณฑ E กอนปรบปรง ขอมลเวลาการทางานมาตรฐานของแตละสถานมาวเคราะหพบวากอนทาการ

ปรบปรงม 5 สถาน จากทงหมด 8 สถาน ทมการทางานมากกวา Takt time


48

ภาพท 3.4 กราฟการจดสมดลสายการผลตภณฑ E ในปจจบนกอนการปรบปรง

จากขอมลเวลามาตรฐานทคานวณไดนนจะสามารถสรางเปนกราฟการจดสมดลสายการผลต (Line Balancing) สถานงานทใชเวลามากทสด (Cycle Time) คอ เวลาของสถานสดทายซงเทากบ 7.35 วนาท ในปจจบน โดย Takt time อยท 6 วนาท จากกราฟจะเหนไดวาทางโรงงานไมสามารถผลตไดทนตามจานวนทไดกาหนดไวตามเปาหมายจะตองมการเพมสายการผลตเพอใหสามารถผลตไดตามจานวนทตองการโดยมการเพมไปถง 11 สายการผลตจากปรมาณความตองการรวมตอวน 11 สายการผลตท 69,300 ชน ดงนน ทางโรงงานจงมความตองการทจะปรบปรงสายการผลตนใหสามารถผลตไดตามเปาหมาย จากภาพแสดงถงสายการผลตปจจบนของโรงงานกรณศกษาทมการใชสายพานรวมกนใน 2 สายการผลต

ภาพท 3.5 สายการผลตของโรงงานกรณศกษา


49

สาหรบในการวเคราะหการปรบปรงสายการผลตจะใชคาตอไปนในการวดผลทเกดขนเพอใชเปรยบเทยบผลจากการปรบปรงดงน

(1) การวเคราะหอตราผลผลต (Productivity) (2) การวเคราะหคาการใชประโยชนของทรพยากร (Utilization) (3) การประเมนประสทธภาพ (Efficiency) ของสายการผลต สรปผลการวเคราะหสายการผลตของผลตภณฑ E กอนปรบปรง ไดผลดงตอไปน (1) ก าร ว เค ร าะ ห อ ต ร าผ ล ผ ล ต (Productivity) ด า น แ ร ง งาน (Labor

Productivity) ผลตภณฑ E จะตองผลตใหได 6,300 ชนตอกะ แตโรงงานกรณศกษาทาการผลตชนงานได 5,135 ชน โดยในการผลตจรงใชเวลาในการผลต 1 กะ 10.5 ชวโมง (การทางาน 1 วน 2 กะ 21 ชวโมง) ใชพนกงาน 8 คน ตอสายการผลต

อตราผลผลต (Productivity) = จานวนชนทผลตไดตอวน (3.6) (เวลาในการผลตตอวน) x (จานวนพนกงาน)

อตราผลผลตทระดบ 5,135 ชนตอสายตอกะ = 5,135 ชนตอกะ (10.5 ชวโมง x 8 คนตอสายการผลต) = 61 ชนตอชวโมงตอคน

ปจจบนโรงงานกรณศกษาผลตไดเพยง 61 ชนตอชวโมงตอคน ไมถงเปาหมาย อตราผลผลตทกาหนด คอ 75 ชนตอชวโมงตอคน

(2) การวเคราะหคาการใชประโยชนของทรพยากร (% Utilization) สถานงานทงหมด 8 สถานงานจะตองนาคามาตรฐาน มาคานวณหาคาการใชงานประโยชนโดยคาการใชประโยชนของทรพยากรสามารถคานวนไดจาก สตรท (3.4)

% Utilization ทระดบ 5,135 ชนตอกะ

% Utilization สถานท 1 = 4.36 วนาท x 5,135 ชน x 100 (10.5 ชวโมง x 3,600 วนาท)

= 72.67%


50

ตารางท 3.6 รอยละการใชประโยชนของทรพยากรกอนปรบปรง

ขนตอนการทางานหลก เวลามาตรฐาน % การใชประโยชน

พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร1. Missing Tap Sensor 4.36 2.00 59.23% 27.17% 2. Air Leak tester 5.75 3.00 78.04% 40.75% 3.Check Datum -D- 6.35 - 86.26% 4. Check OD motor 6.23 - 84.63% 5. Visual Side + Check ID motor 6.56 - 89.12% 6. Visual Fiber + Load Camera 5.15 2.00 69.96% 27.17% 7. Visual Front + Load Automix 6.40 2.00 86.94% 27.17% 8. Visual Back 7.35 - 99.85%

คาเฉลย สายการผลต 81.75% 30.57%

สรปรอยละประโยชนของทรพยากร ของแตละสถานของสายการผลตกอนปรบปรงจากการวเคราะหพบวาหากตองทาการผลต 5,135 ชน จะตองใชประโยชนของทรพยากรของสถานท 8 เทากบ 99.85% ซงจากขอมลในปจจบน พบวาสถานท 8 เปนคอขวดของกระบวนซงสอดคลองกบขอมลวาจะตองทางานมากกวาเวลาทกาหนด โดยงานจะกองรอการผลตทสถานท 8 ในขณะทสถานอนๆ ตองหยดรอในบางชวงเวลาสงผลใหการใชประโยชนของสายการผลตเทากบ 81.75% เปรยบเทยบความตางของสถานยอยในสายการผลตระหวางคาการใชประโยชนของคนตาทสด คอ สถานท 1 เทากบ 59.23% กบคาการใชประโยชนของคนสงสด คอ สถานท 8 เทากบ 99.50% มความแตกตางระหวางตาสดและสงสดเทากบ 40.62%

(3) การวเคราะหคาประเมนประสทธภาพของสายการผลต (Efficiency) สามารถคานวณไดจากสมการดงตอไปน

% Efficiency = ผลรวมเวลามาตรฐานของงานยอยทงหมด X 100 (3.7) จานวนสถานงาน x รอบเวลาจรง

% Efficiencyสายการผลต = (4.36+ 5.75+ 6.35+6.23+6.56+5.15+6.40+7.35) (8 x 7.35)


51

= 81.89%

% Efficiency สถานท 1 = 4.36 x 100 7.35

= 59.32% ตารางท 3.7

ประเมนประสทธภาพของสายการผลตของแตละสถาน ขนตอนการทางานหลก เวลามาตรฐาน ประสทธภาพ 1. Missing Tap Sensor 4.36 59.32% 2. Air Leak tester 5.75 78.23% 3. Check Datum -D- 6.35 86.39% 4. Check OD Motor 6.23 84.76% 5. Visual Side & Check ID motor 6.56 89.25% 6. Visual Fiber & Load Camera 5.15 70.07% 7. Visual Front & Load Automix 6.40 87.07% 8. Visual Back & Unload 7.35 100.00%

คาเฉลยสายการผลต 81.89%

คาประสทธภาพของสายการผลต E ทคานวณในปจจบนกอนการปรบปรงไดคาเทากบ 81.89% และยงแสดงใหเหนถงเวลาวางงานทเกดขน ซงเรยกวา การสญเสยความสมดล (Balance Delay; d) ซงคานวณไดจาก (1-E) มคาเทากบ 18.11%

คาความแตกตางของประสทธภาพของสถานทนอยทสด คอ สถานท 1 เทากบ 59.32% และประสทธภาพสถานทมากทสด คอ สถานท 8 คอ 100% จะมคาความแตกตาง 40.68% จากขอมลขางตนจงมความจาเปนทจะตองลดชองวางของแตละสถานใหมความใกลเคยงมากทสด

3.5.2 การวเคราะหสายการผลตเพอการปรบปรงสายการผลต E คานวณหาจานวนสถานการผลตท นอยทสดของสายการผลตโรงงาน

กรณศกษาโรงงานกรณศกษาตองการใหผลตสนคา 600 ชนตอชวโมง/สายการผลต


52

รอบเวลาการผลต = เวลาสาหรบการผลต จานวนผลผลตทตองการ

= 3,600 (วนาท) 600 (ชน)

= 6 วนาท จานวนสถานงานนอยสด (N) = ผลรวมเวลามาตรฐานของงานยอยทงหมด (3.8)

รอบเวลาทกาหนด (Cycle time)

= (4.36+5.75+6.35+6.23+6.56+5.15+6.40+7.35) 6.00

= 8.025 9 สถานงาน

จากการคานวณจะเหนไดวาจานวนสถานปจจบนยงไมเหมาะสมแตอยางไรกตามสายการผลตยงสามารถปรบปรงไดดงรายละเอยดตอไปน

3.5.2.1 การปรบปรงแบบท 1 – จดสมดลสายการผลต ใช ECRS จากการคานวณรอบเวลาพบวารอบเวลาควรเปน 6 วนาท แตเวลาทใช

ในการทางานจรงเกนรอบเวลาการผลต 6 วนาท ดงนน ตองปรบปรงสถานยอยท 3, 4, 5, 7 และ 8 โดยใชหลก ECRS ในหวขอตดทอนงานทไมจาเปนออก (Eliminate) รวมการทางานทคลายคลงเขาดวยกน (Combine) เปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม (Rearrange) และการทาใหการทางานทจาเปนงายขน (Simplify) ใหไดเวลามาตรฐานทไมเกน 6 วนาท

Eliminate: ตดทอนขนตอนการทางานไมจาเปน สถานท 3 (1) การเอาเกจไปแตะทหนาปดเพอใหพนกงานหยดอานทวดไดจากการ

วเคราะหพบวาสามารถตดทอนขนตอนนได เนองจากไมไดเพมมลคาและทาใหเสยเวลาเพราะจะตองปลอยมอเพอมาแตะ หากพนกงานเกดความเมอยลาจะทาใหขาดประสทธภาพในการทางานได

(2) ขจดการทางานท คลายคลงกนของสถานท 1 และสถานท 3 เนองจากกอนหนานพบวา พนกงานสถานท 1 เกดความผดพลาดในการแยกงานทาใหมงานทไมไดตามมาตรฐานทกาหนดหลดไปยงกระบวนการผลตของลกคา จงแกไขปญหาโดยใหพนกงานททางานสถานท 3 ตรวจงานซาอกรอบซงกระบวนการนควรตดทอนและทาการแกไขทตนเหตของปญหาของสถานท 1 ไมใหเกดความผดพลาดซาอก


53

ภาพท 3.6 ตดทอนขนตอนการทางานไมจาเปนสถานท 3

Simplify: เพอใหพนกงานในสถานท 3 แยกงานและตดสนใจไดงายขนจากเดมใชเทปปดหนาจอพบวา บางสวนของเทปหลดรอนทาใหพนกงานเหนคาตวเลขไมชดเจน จงไดเปลยนวธการเพอใหพนกงานทางานงายขน โดยมเสนสเหลองเปนทาเปนเสนเผอ (Guard band) แบงพนทชวยใหพนกงานตดสนใจในการยอมรบและปฏเสธงานไดงายขนดงแสดงในภาพท 3.7

ภาพท 3.7 สถานท 3 การบงชกอนและหลงปรบปรง

Rearrange: ยายตาแหนงเครองจากสถานท 6) ไปยงสถานท 4) จากการศกษาการทางานพบวา สถานท 6 และ 7 มเครองจกรตดตงบนสายพานลาเลยงทาใหพนกงานทนงตรวจงานทสถานท 7 สญเสยเสยเวลากบการจดการงานโดยตองเอางานออกจากเครองจกรทสถานท 6 และปอนงานเขาเครองจกรทสถานท 7 แลวจงทาการตรวจสอบงาน สงผลใหใชเวลาเกนกวาเวลามาตรฐาน หากเปลยนลาดบการวางเครองจกรจากสถานท 6 ไปยงสถานท 4 ซงเปนกระบวนการตนทางของสายพานลาเลยงจะทาให เปนจดกาหนดจงหวะเพอควบคมพนกงานท นางานเขาในกระบวนการตามเวลาของเครองซงสามารถลดภาระงานของพนกงานทสถานท 7 ไปยงพนกงานสถานท 5 โดยทาการเปลยนลาดบขนตอนของการตงเครองจกรจากสถานท 6 ไปเปนสถานท 4 กาหนดใหพนกงานทนาเอางานออกจากเครองจกรท 4 คอ พนกงานสถานท 5 เพอใหเวลาไมเกน Takt time ทกาหนด ดงภาพท 3.8

สถานท3ทางานซอนสถานท1


54

ภาพท 3.8 สายการผลตภณฑกอนและหลงเปลยนลาดบขนตอนการทางาน

Combine: พนทการตรวจงานทบซอนกนระหวางสถานท 6 และ 7 จงทาการรวมงานของสถานท 6 และ 7 เขาดวยกนแลวแยกแบงงานการตรวจสอบใหมออกเปน 2 สวนในปรมาณทเทากนภาพพนทการตรวจสอบแสดงดงภาพท 3.9

ภาพท 3.9 สถานกอนและหลงรวมการทางานทคลายคลงกน


55

X

Simplify: การทาใหการทางานทจาเปนงายขนสถานท 8 ขนตอนการตรวจงานของสถานท 8 พบวา มทงหมด 5 ขนตอนยอยในการทางานจากการศกษาพบวา เวลาสญเสยไปจากการทพนกงานหมนงาน

วธการทางานกอนปรบปรง 1) จบงาน 2) ตรวจงานแนวนอน ครงบน 3) หมนงาน 180 องศา 4) ตรวจงานสวนทเหลอ 5) วางงาน เพอปรบปรงกระบวนการทางานใหงายขนลดขนตอนการทางาน โดยให

พนกงานมองงานทงสองดานไดระดบเดยวกน โดยไมตองหมนงานเพอลดการสญเสยของเวลาทางานทไมเกดมลคาและลดความเมอยลาจากการหมนงาน วธการทางานหลงการปรบปรง

1) จบงาน 2) ตรวจงานแนวนอน 3) วางงาน

ตารางท 3.8 การปรบปรงแบบท 1 – จดสมดลสายการผลตใช ERCS

เทคนคการจดสมดล สถานทเกยวของ การเปลยนแปลง Eliminate สถานท 3 1. การเอาเกจไปแตะทหนาปดเพอใหพนกงานหยดอาน

2. ตดทอนการใช NoGo Gauge จมรดานขางเนองจากพนกงานของสถานท 3 ตรวจงานซาซอน สถานท 1 ทมเครองจกรตรวจสอบ

Rearragne จากสถาน ท 6 ไป ยงสถานท 4

ยายเครองจกรทสถานท 6 ไปยงสถานท 4 เพอใหสถานท 4 เปนจดสงสญญาณของกระบวนการทตนทางของสายพานลาเลยง

Combine สถานท 6 และ 7 พนทการตรวจงานทบซอนกนระหวางสถานท 6 และ 7 จงทาการรวมงานของสถานท 6 และ 7 เขาดวยกน แลวแยกแบงงานการตรวจสอบใหมออกเปน 2 สวนในปรมาณทเทากน


56

เทคนคการจดสมดล สถานทเกยวของ การเปลยนแปลง Simplify สถานท 3 เปลยนวธการเพอใหพนกงานทางานงายขนโดยมเสนส

เหลองเปนทาเปนเสนเผอ (Guard band) แบงพนทชวยใหพนกงานตดสนใจในการยอมรบและปฏเสธงานไดงาย

สถานท 8 ลดขนตอนการทางานโดยใหพนกงานมองงานทงสองดานไดระดบเดยวกนโดยไมตองหมนงานเพอลดการสญเสยของเวลาทางานทไมเกดมลคาและลดความเมอยลาจากการหมนงาน


เวลามาตรฐานของแตละสถานกอนและหลงปรบปรงการปรบปรงแบบท 1 โดยใช ECRS

สถาน เวลามาตรฐานกอนปรบปรง (วนาท) เวลามาตรฐานหลงปรบปรง (วนาท) 1 4.36 4.36 2 5.75 5.75 3 6.35 5.56 4 6.23 5.89 5 6.56 5.89 6 5.15 5.89 7 6.40 5.91 8 7.35 5.85

ภาพท 3.10 กราฟการจดสมดลของสายการผลตหลงการปรบปรงโดยใช ERCS เทคนค


57

จากการปรบปรงกระบวนการโดยใชทคนค ECRS ปรบปรงสถานการทางานท 3 – 8 เวลามาตรฐานทใชในการผลตไดตามเปาหมาย คอ เวลามาตรฐานทไมเกน 6 วนาท สวนสถานท 1 และ 2 เปนสถานทพนกงานทางานกบเครองจกรซงสถานมขอจากดในการทางานทไมสามารถลดจานวนสถานงานไดสามารถวเคราะหผลหลงจากการปรบปรงไดดงตอไปน

(1) การวเคราะหอตราผลผลต ตารางท 3.10 อตราผลผลต หลงจากการปรบปรงแบบท 1 – จดสมดลสายการผลตใช ECRS เวลาทางาน 10.5 ชวโมง สายการผลต 1 สาย พนกงาน 8 คน กอนปรบปรง (ชน) หลงปรบปรง (ชน) จานวนชนงานทผลต (ชน/สาย/กะ) 5,135 6,288 อตราผลผลต (ชน/ช.ม/คน) 61 74

เมอทาการปรบปรงจดทเปนคอขวดของสายการผลตสงผลใหพนกงานของโรงงานกรณศกษาททางาน 10.5 ชวโมงตอกะ ทางานไดเพมขนจาก 5,135 เปน 6,288 ชน จากพนกงานทงหมด 8 คน สงผลใหอตราผลผลตเพมจากเดม 61 เปน 74 ชนตอชวโมงตอคน พนกงานทางานไดเพมขน 13 ชนตอชวโมง หรอเพมขน 21.13%

(2) การวเคราะหคาการใชประโยชนของทรพยากร ตารางท 3.11 คาการใชประโยชนของทรพยากรหลงจากการปรบปรงแบบท 1 – จดสมดลสายการผลตใช ECRS

กอนปรบปรง : ผลต 5,135 ชน หลงปรบปรงแบบท1 : ผลต 6,288 ชน

สถาน เวลามาตรฐาน % Utilization เวลามาตรฐาน % Utilization

พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร1 4.36 2.00 59.23% 27.17% 4.36 2.00 72.53% 33.27% 2 5.75 3.00 78.04% 40.75% 5.75 3.00 95.65% 49.90% 3 6.35 - 86.26% - 5.56 - 92.49% - 4 6.23 - 84.63% - 5.89 - 97.98% - กอนปรบปรง : ผลต 5,135 ชน หลงปรบปรงแบบท1 : ผลต 6,288 ชน


58


พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร5 6.56 - 89.12% - 5.89 - 97.98% - 6 5.15 2.00 69.96% 27.17% 5.89 2.00 97.98% 33.27% 7 6.40 2.00 86.94% 27.17% 5.91 2.00 98.31% 33.27% 8 7.35 - 99.85% - 5.85 - 97.31% -

คาเฉลย 81.75% 30.57% คาเฉลย 93.78% 37.43%

กอนปรบปรงผลตชนงานได 5,135 ชน หลงการปรบปรงผลตชนงานได 6,288 ชน สถานท 8 เปนคอขวดจากเดมเวลาทางานมาตรฐานเทากบ 7.35 วนาท เหลอ 5.85 วนาท การใชประโยชนของพนกงานลดลง 2.54% (จาก 99.85% เหลอ 97.31%) สามารถลดการรอคอยงาน สงผลใหการคาการใชประโยชนของพนกงานโดยเฉลยเพมขน 12.03% (81.75% เปน 93.78%) และคาเฉลยการใชประโยชนของเครองจกรเพมขน 6.86% (จาก 30.57% เปน 37.43%)

(3) การวเคราะหประสทธภาพสายการผลตหลงจากทมการปรบสมดลสายการผลตเพมขน 13.50% จากเดม 81.89 % เปน 95.39% ตารางท 3.12 ประสทธภาพของสายการผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 1 – จดสมดลสายการผลตใช ECRS

กอนปรบปรง : 5,135 ชน หลงปรบปรง แบบท 1 : 6,288 ชน สถานท เวลามาตรฐาน Efficiency เวลามาตรฐาน Efficiency

1 4.36 59.32% 4.36 73.77%2 5.75 78.23% 5.75 97.29%3 6.35 86.39% 5.56 94.08%4 6.23 84.76% 5.89 99.66%5 6.56 89.25% 5.89 99.66%6 5.15 70.07% 5.89 99.66%7 6.40 87.07% 5.91 100.00%8 7.35 100.00% 5.85 98.98%

คาเฉลยประสทธภาพ 81.89% 95.39%


59

3.5.2.2 การปรบปรงแบบท 2 จดสมดลสายการผลตใช ECRS และใชเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน

ปญหาการขาดแคลนแรงงานไทยในปจจบนสงผลใหโรงงานกรณศกษาตองใชแรงงานจากประเทศเพอนบาน มอปสรรคในการสอสารในแงคาใชจายเมอเทยบระหวางระบบอตโนมตกบแรงงานพบวา ใหผลแตกตางกนเลกนอย แตถาใชระบบอตโนมตจะชวยใหลดคาเสยโอกาสกรณททางานไมไดตามแผนทกาหนดได ดงนน ทางโรงงานจงมแนวทางจะปรบสายการผลตเปนแบบอตโนมต ซงขนตอนทสามารถปรบเปลยนไดคอสถานท 1, 3, 4, 5 (บางสวน) 6 (บางสวน) 7 (บางสวน) ในสถานท 2 ยงคงไวเชนเดม หากมการปรบปรงใหเครองจกรทางานอตโนมต สามารถลดจานวนพนกงานไดจาก 8 คน เหลอ 5 คน ลดสถานทางานจาก 8 สถานเหลอเพยง 6 สถาน โดยทสถานท 5 ทเปนเครองจกรไมตองใชพนกงาน กาหนดใหพนกงานสถานท 4 หลงจากทตรวจงานเสรจสงงานเขาเครองจกรสถานท 5 และใหพนกงานของสถานท 6 นางานออกจากเครองจกร ดงแสดงในภาพท 3.11

ภาพท 3.11 แผนผงการทางานของสายการผลตภณฑกอนและหลงการปรบปรงแบบท 2 จดสมดล

สายการผลตใช ECRS และใชเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน


60

ตารางท 3.13 การปรบปรงแบบท 2 – จดสมดลสายการผลตใช ECRS และใชเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน

เทคนคการจดสมดล สถานทเกยวของ การเปลยนแปลง Combline สถานท 1, 3, 4, 5,

6 และ 7 รวมงานทมการวดขนาดมตของชนงานการเชครนสน คาจากการใชคนตด สนใจให รวมเปนงานทเครองจกรสามารถทางานเองไดโดยมคอมพวเตอรเขามาชวยในการทางาน

Simplify สถานท 3 และ 5 การจบงานเขาและออกเครองจกรอตโนมตทาไดโดยใหพนกงานตรวจงานระหวางเครองจกร

Combine: รวมการทางานทคลายคลงเขาดวยกนสถานท 1, 3, 4, 5, 6

และ 7 มเครองจกรและอปกรณทตรวจวดงาน รวมงานทเครองจกรสามารถทางานเองได โดยมคอมพวเตอรเขามาชวยในการทางานสามารถลดพนกงานได 3 คน

Simplify: การทาใหการทางานทจาเปนงายขนการจบงานเขาและออกเครองจกรอตโนมตทาไดโดยใหพนกงานตรวจงานระหวางเครองจกรเพอกาจดการใชทรพยากรทไมจาเปน

จากการทดลองปรบปรงการทางานจรงตามการปรบปรงแบบท 2 พบวาปจจบนยงไมสามารถผลตไดตามททาการออกแบบ โดยผผลตเครองจกรตองทาการแกไขปรบปรงเครองจกรอตโนมตใหสามารถทางานไดตามแบบทกาหนดคอตรวจงานเสรจใชเวลา 6 วนาท (ปจจบนทาได 7.5 วนาท) ดงนน ในการจาลองสถานการณจะม 2 รปแบบ คอ

(1) การปรบปรง 2.1 จดสมดลสายการผลตใช ECRS และใชเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดในปจจบน

(2) การปรบปรง 2.2 จดสมดลสายการผลตใช ECRS และใชเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดตามทมการออกแบบ


61

ตารางท 3.14 เวลามาตรฐานของแตละสถาน กอนและหลงปรบปรงแบบท 2.1 กรณททางานไดในปจจบน สถานท เวลามาตรฐาน กอนปรบปรง เวลามาตรฐาน หลงปรบปรง

1 4.36 5.75 2 5.75 5.97 3 6.35 5.99 4 6.23 5.94 5 6.56 7.50 6 5.15 5.96 7 6.40 - 8 7.35 -

ภาพท 3.12 กราฟการจดสมดลของสายการผลตหลงการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดในปจจบน

วเคราะหผลหลงจากการปรบปรงแบบท 2.1 (1) การวเคราะหอตราผลผลตลดพนกงานจาก 8 คนเหลอ 5 คนตอ

สายการผลตงานททาไดจาก 5,135 ชน ลดลงเหลอ 5,034 ชน แตอตราผลผลตตอคนเพมขน 55.74% หรอเพมขน 34 ชนตอชวโมงตอคน (จากเดม 61 เพมขนเปน 95 ชนตอชวโมงตอคน)


62

ตารางท 3.15 อตราผลผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดในปจจบน เวลาทางาน 10.5 ชวโมง สายการผลต 1 สาย กอนปรบปรง หลงปรบปรง แบบท 2.1 พนกงาน (คน/สาย) 8 5 จานวนชนงานทผลต (ชน/สาย/กะ) 5,135 5,034 อตราผลผลต (ชน/ชม/คน) 61 95

(2) การวเคราะหคาการใชประโยชนของทรพยากร

ตารางท 3.16 คาการใชประโยชนของทรพยากรหลงจากการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดในปจจบน

กอนปรบปรง : ผลต 5,135 ชน หลงปรบปรงแบบท 2.1 : ผลต 5,034 ชน


พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร

1 4.36 2.00 59.23% 27.17% 5.75 3.00 76.58% 39.95%

2 5.75 3.00 78.04% 40.75% 5.97 - 79.51% -

3 6.35 - 86.26% - 5.99 - 79.77% -

4 6.23 - 84.63% - 5.94 - 79.11% -

5 6.56 - 89.12% - 7.50 99.98%

6 5.15 2.00 69.96% 27.17% 5.96

7 6.40 2.00 86.94% 27.17% - 79.37% -

8 7.35 - 99.85% -

คาเฉลย 81.75% 30.57% 78.87% 69.92%


63

จากขอมลสายการผลตลดคนทางานจาก 8 คน เหลอ 5 คน การใชประโยชนจากคนลดลง -2.88% (ลดจาก 81.75% เหลอ 78.87%) และมการใชประโยชนจากเครองจกรสงขน 39.35% (จาก 30.57% เปน 69.92%)

(3) การประเมนประสทธภาพของสายการผลต ตารางท 3.17 ประสทธภาพของสายการผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.1 ใชเทคนค ECRS และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดในปจจบน

กอนปรบ หลงปรบ - แบบท 2.1 ผลตงาน : 5,135 ชน ผลตงาน : 5,034 ชน

สถาน เวลามาตรฐาน Efficiency เวลามาตรฐาน Efficiency 1 4.36 59.32% 5.75 76.67% 2 5.75 78.23% 5.97 79.60% 3 6.35 86.39% 5.99 79.87% 4 6.23 84.76% 5.94 79.20% 5 6.56 89.25% 7.50 100.00% 6 5.15 70.07% 5.96 79.47% 7 6.40 87.07% 8 7.35 100.00%


ประสท ธภาพของสายการผลตเพมขนจากเดม คอ 81.89% เปน 82.47% แตเนองจากเครองจกรอตโนมตไมสามารถทางานไดตามทออกแบบ คอ 6 วนาท จงทาใหสถานท 5 ทเปนสถานของเครองจกรเปนคอขวด คอ 7.50 วนาท จากขอมลททาการวเคราะหประสทธภาพของสายการผลตกอนปรบปรงและสายการผลตหลงปรบปรง โดยใชเครองจกรอตโนมตแตกตางกนเพยง 0.58% (จาก 81.89% เพมขน 82.47%) ดงนน โรงงานกรณศกษาจงจาเปนตองแกไขปรบปรงเครองจกรใหไดตามทออกแบบไวเพอใหประสทธภาพของสายการผลตสงขน


64

ตารางท 3.18 เวลามาตรฐานของแตละสถาน กอนและหลงปรบปรงแบบท 2.2 กรณททางานไดตามทออกแบบ

สถานท เวลามาตรฐาน กอนปรบปรง เวลามาตรฐาน หลงปรบปรง 1 4.36 5.75 2 5.75 5.97 3 6.35 5.99 4 6.23 5.94 5 6.56 6.00 6 5.15 5.96 7 6.40 - 8 7.35 -

วเคราะหผลหลงจากการปรบปรงแบบท 2.2 (1) การวเคราะหอตราผลผลตลดพนกงานจาก 8 คนเหลอ 5 คนตอ

สายการผลตงานททาไดจาก 5,135 ชน เพมขน 6,289 ชน แตอตราผลผลตตอคนเพมขน 95.08% หรอเพมขน 58 ชนตอชวโมงตอคน (จากเดม 61 เพมขนเปน 119 ชนตอชวโมงตอคน) ตารางท 3.19 อตราผลผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.2 ใชเทคนค ECRS และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดตามทออกแบบ เวลาทางาน 10.5 ชวโมง สายการผลต 1 สาย กอนปรบปรง หลงปรบปรง แบบท 2.2 พนกงาน (คน/สาย) 8 5 จานวนชนงานทผลต (ชน/สาย/กะ) 5,135 6,289 อตราผลผลต (ชน/ชม/คน) 61 119

(2) การว เคราะห ค าการใชประโยชนของทรพยากรจากขอม ลสายการผลตลดคนทางานจาก 8 คน เหลอ 5 คน การใชประโยชนจากคนเพมขน 16.78% (เพมจาก 81.75% เหลอ 98.53%) และมการใชประโยชนจากเครองจกรสงขน 44.30% (จาก 30.57% เปน 74.87%)


65

ตารางท 3.20 คาการใชประโยชนของทรพยากรหลงจากการปรบปรงแบบท 2 2 ใชเทคนค ECRS และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดตามทออกแบบ

กอนปรบปรง : ผลต 5,135 ชน หลงปรบปรงแบบท 2.2 : ผลต 6,289 ชน


พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร พนกงาน เครองจกร

1 4.36 2.00 59.23% 27.17% 5.75 3.00 95.67% 49.91%

2 5.75 3.00 78.04% 40.75% 5.97 - 99.33% -

3 6.35 - 86.26% - 5.99 - 99.66% -

4 6.23 - 84.63% - 5.94 - 98.83% -

5 6.56 - 89.12% - - 6.0 - 99.83%

6 5.15 2.00 69.96% 27.17% 5.96 - 99.16% -

7 6.40 2.00 86.94% 27.17%

8 7.35 - 99.85% -

คาเฉลย 81.75% 30.57% คาเฉลย 98.53% 74.87%

(3) การประเมนประสทธภาพของสายการผลต

ตารางท 3.21 ประสทธภาพของสายการผลตหลงจากการปรบปรงแบบท 2.2 ใชเทคนค ECRS และเครองจกรอตโนมตทดแทนแรงงานคนบางสวน กรณทเวลามาตรฐานทางานไดตามทออกแบบ

สถาน กอนปรบ หลงปรบ - แบบท 2.2

ผลตงาน : 5,135 ชน ผลตงาน : 6,289 ชน เวลามาตรฐาน Efficiency เวลามาตรฐาน Efficiency

1 4.36 59.32% 5.75 95.83% 2 5.75 78.23% 5.97 99.50% 3 6.35 86.39% 5.99 99.83%


66

สถาน กอนปรบ หลงปรบ - แบบท 2.2

ผลตงาน : 5,135 ชน ผลตงาน : 6,289 ชน เวลามาตรฐาน Efficiency เวลามาตรฐาน Efficiency

4 6.23 84.76% 5.94 99.00% 5 6.56 89.25% 6.00 100.00% 6 5.15 70.07% 5.96 99.33% 7 6.40 87.07% 8 7.35 100.00%


เพมขนจากเดม คอ 81.89% เปน 98.92% แตเนองจาก เครองจกรอตโนมตสามารถทางานไดตามทออกแบบ คอ 6 วนาท จากขอมลททาการวเคราะหประสทธภาพของสายการผลตกอนปรบปรงและสายการผลตหลงปรบปรงโดยใชเครองจกรอตโนมตเพมขน 17.03% (จาก 81.89% เพมขน 82.47%)

การปรบปรงตองการใหปรบปรงใหมอตราผลผลตในอตราทสงขนถง 50% ไดเนองจาก เครองจกรอตโนมตเพมผลผลต ซงตองมการลงทนทสงขนหรอถงแมวาการใชเครองจกรจะไมไดทาใหลดตนทนการผลต แตสามารถลดปญหาเพอไมใหเกดรายจายทไมจาเปน เชน การจายคาทางานลวงเวลา 3 เทา คารถรบสงพนกงานในวนอาทตยซงไมไดอยในแผนการผลตได

3.5.3 การวเคราะหการจดสรรทรพยากรทเหมาะสมสาหรบปรมาณความตองการ

ระดบตางๆ เนองจากปรมาณความตองการมผนผวนอยางมากจากขอมลในอดตทผานมาของ

ป 2558 ถงปจจบนพบวา ในบางชวงเวลามคาของความตองการกาลงการผลต 37,800 ชนตอสายการผลตตอกะ (76,500 ชน ตอสายการผลตตอวน ) และกาลงการผลต 69,300 ชน ตอสายการผลตตอกะ (138,600 ชนตอสายการผลตตอวน) สงผลใหการจดการสายการผลตในปจจบนตองมการเพมเปลยนแปลงจานวนสายการผลตอยเสมอซงโดยแตละระดบการผลตมการใชจานวนสายการผลตทแตกตาง


67


68


69

ขอมล ในการผลต พบวา มการใชจานวนสายการผลต ทระดบตางๆ ดงน 27,775 - 35,452 ใชจานวนสาย 6 สาย (กาลงการผลต 37,800) 30,673 - 41,484 ใชจานวนสาย 7 สาย (กาลงการผลต 44,100) 39,270 – 45,401 ใชจานวนสาย 8 สาย (กาลงการผลต 50,400) 39,555 – 53,334 ใชจานวนสาย 9 สาย (กาลงการผลต 56,700) 46,617 – 57,381 ใชจานวนสาย 10 สาย (กาลงการผลต 63,000) 46,841 – 59,927 ใชจานวนสาย 11 สาย (กาลงการผลต 69,300) ซงจากการวเคราะห การวเคราะหอตราผลผลต (Productivity) การวเคราะหคา

การใชประโยชนของทรพยากร (Utilization) และการประเมนประสทธภาพ (Efficiency) ของสายการผลต ในระดบตางๆ ในอดตไดผลดงตอไปน

(1) การวเคราะหอตราผลผลตดานแรงงาน (Labor Productivity) ผลตภณฑ E ได 37,800 ชนตอกะ (76,500 ชนตอวน)โดยในการผลตจรงใชเวลาในการผลต 1 วน ทมการทางาน 2 กะ การทางาน 10.5 ชวโมงตอกะ ใชพนกงาน 8 คนตอสายการผลต สายการผลต 6 สายตอกะ เปนการผลตแบบปจจบนจากสตรท (3.6) อตราผลผลต (Productivity) = จานวนชนทผลตไดตอวน (เวลาในการผลตตอวน) x (จานวนพนกงาน) อตราผลผลต 6 สาย การผลตตาสด (ทระดบการผลต 27,775 ชนตอกะ)

= 27,775 ชน/กะ (10.5 ชวโมง/กะ x 8 คน/สาย x 6 สาย/กะ)

= 55.1 ชนตอชวโมงตอคน อตราผลผลต 6 สาย การผลตสงสด (ทระดบการผลต 35,452 ชนตอกะ)

= 35,452 ชน/กะ (10.5 ชวโมง/กะ x 8 คน/สาย x 6 สาย/กะ)

= 70.6 ชนตอชวโมงตอคน


70


เปรยบเทยบอตราการผลผลต ของพนกงานของผลตภณฑ E ของแตระดบการผลต ระดบการผลต เปาหมายการผลต

สายการผลต ตาสด Productivity (ชน/ชม/คน)

มากสด Productivity (ชน/ชม/คน)

กาลงการผลต (ตอกะ)

กาลงการผลต (ตอวน)

Productivity (ชน/ชม/คน)

6 27,775 55.1 35,452 70.3 37,800 12,600 75.0

7 30,673 52.2 41,484 70.6 44,100 12,600 75.0

8 39,270 58.4 45,401 67.6 50,400 12,600 75.0

9 39,555 52.3 53,334 70.5 56,700 12,600 75.0

10 46,617 55.5 57,381 68.3 63,000 12,600 75.0

11 46,841 50.7 59,927 64.9 69,300 12,600 75.0

ผลผลตตอสายการผลตจะตองได 75 ชนตอชวโมงตอคน จากการวเคราะหจะเหนวาในอดตทผานมา อตราผลผลตตาลงไมไดตามกาลงการผลต สายการผลตทตาสด 6 สายการผลต อตราผลผลตทไดตาสด คอ 55.1 ชนตอชวโมงตอคน และสงสด คอ 70.6 ชนตอชวโมงตอคน ซงทาใหผลตงานไมไดตามทตองการจงตองมการเพมระดบการผลต จะเหนไดวา เมอเพมการผลตไปจดสงสดจะเกดการสะสมของการสญเสยของอตราผลผลต จงทาใหอตราผลผลตของ 11 สายการผลต อตราผลผลตตาสด คอ 50.7 ชนตอชวโมงตอคน และสงสด คอ 64.9 ชนตอชวโมงตอคน ดงนน การเพมสายการผลตเพยงอยางเดยว โดยไมจดสรรใหเหมาะสมจะทาใหผลตงานไมทนตามทกาหนดไว

(2) การวเคราะหคาการใชประโยชนของทรพยากร สถานงานทงหมด 8 สถานงาน จะตองนาคามาตรฐานมาคานวณ หาคาการใชงานประโยชนโดยคาการใชประโยชนของทรพยากรสามารถคานวนไดจากสตรท (3.4) % Utilization = เวลาททรพยากรใชในการทางานจรง x 100 เวลาทใชในการทางานทงหมด = เวลาทใชในการผลตจรง x จานวนชนงาน เวลาทใชในการทางานทงหมด


71

% Utilization (สายการผลต-คน) = 48.15 วนาท x 27,775 ชน x 100 (10.5 ชวโมง/กะ x 3,600 วนาท x 6 สาย/กะ x 8 คน)

= 73.71% % Utilization (สายการผลต-เครองจกร) = 9 วนาท x 27,775 ชน x 100 (10.5 ชวโมง/กะ x 3,600 วนาท x 6 สาย/กะ x 4 สถาน)

= 27.55% % Utilization ตาสด (สถาน 1, คน) = 4.36 วนาท x 27,775 ชน x 100 (10.5 ชวโมง/กะ x 3,600 วนาท x 6 สาย/กะ)

= 53.59% % Utilization ตาสด (สถาน 1, เครองจการ) = 2 วนาท x 27,775 ชน (10.5 ชวโมง/กะ x 3,600 วนาทx 6 สาย/กะ)

= 24.49% จากขอมลขางตนการใชประโยชนของทรพยากรพบวาสายการผลตในแตละระดบ

การผลตมความแตกตางกน ซงจะพบวา ในระดบการผลตสงสด (11 สาย) คาการใชทรพยากรนอยกวา 6 สาย ดงนน หากการผลตจานวนสายมากและไมเหมาะสมจะสะสมการสญเสย ทาใหเกดการใชทรพยากรไดไมเตมประสทธภาพ สามารถดรายละเอยดของระดบความสามารถในการผลตตาทสดและสงทสด ไดดงตารางท 3.18 และ 3.19


ตารางท 3.23 เปรยบเทยบคาเวลามาตรฐานและคาการใชประโยชนของพนกงานของผลตภณฑ E ทการผลตของแตละระดบการผลตตาสด

แบบตาสด 6 สาย

ผลต 27,775 ชน 7 สาย





ผลต 46,841 ชน

สถาน เวลามาตรฐาน % Utilization % Utilization % Utilization % Utilization % Utilization % Utilization

พนกงานเครองจกร

พนกงาน เครอง จกร


พนกงานเครอง จกร




1 4.36 2.00 53.39% 24.49% 50.54% 50.54% 56.62% 25.97% 50.69% 23.25% 53.77% 2.85% 49.12% 24.49%2 5.75 3.00 70.42% 36.74% 66.66% 34.78% 74.67% 38.96% 66.86% 34.88% 70.91% 4.27% 64.78% 33.80%3 6.35 - 77.77% - 73.61% - 82.46% - 73.83% - 78.31% - 71.53% - 4 6.23 - 76.30% - 72.22% - 80.90% - 72.44% - 76.83% - 70.18% - 5 6.56 - 80.34% - 76.04% - 85.19% - 76.27% - 80.90% - 73.90% - 6 5.15 2.00 63.07% 63.07% 59.70% 7.31% 66.88% 25.97% 59.88% 23.25% 63.51% 24.67% 58.02% 24.49%7 6.40 2.00 78.38% 24.49% 74.19% 23.18% 83.11% 25.97% 74.41% 23.25% 78.93% 2.87% 72.10% 22.53%8 7.35 - 90.01% - 85.20% - 95.45% - 85.46% - 90.64% - 82.80% -

คาเฉลย 73.71% 27.55% 69.77% 26.08% 78.16% 26.08% 69.98% 26.16% 74.23% 27.75% 67.80% 25.35%

72


ตารางท 3.24 เปรยบเทยบคาเวลามาตรฐานและคาการใชประโยชนของพนกงานของผลตภณฑ E ทการผลตของแตละระดบการผลตสงสด

แบบ สงสด 6 สาย






ผลต 69,300 ชน

สถาน เวลามาตรฐาน % Utilization % Utilization % Utilization % Utilization % Utilization % Utilization

พนกงานเครองจกร







1 4.36 2.00 68.15% 31.26% 68.36% 68.36% 65.46% 25.97% 68.35% 31.35% 66.19% 30.36% 62.84% 28.82%2 5.75 3.00 89.88% 46.89% 90.15% 47.03% 86.33% 38.96% 90.14% 47.03% 87.29% 45.54% 82.87% 43.24%3 6.35 - 99.26% - 99.56% - 95.34% - 99.55% - 96.39% - 91.52% - 4 6.23 - 97.38% - 97.67% - 93.53% - 97.67% - 94.57% - 89.79% - 5 6.56 - 102.54% - 102.85% - 98.49% - 102.84% - 99.58% - 94.55% - 6 5.15 2.00 80.50% 31.26% 80.74% 31.36% 77.32% 30.03% 80.74% 31.35% 78.18% 30.36% 74.22% 28.82%7 6.40 2.00 100.04% 31.26% 100.34% 31.36% 96.09% 30.03% 100.33% 31.35% 97.15% 30.36% 92.24% 28.82%8 7.35 - 114.89% - 115.23% - 110.35% - 115.23% - 111.57% - 105.93% -

คาเฉลย 94.08% 27.55% 94.36% 35.28% 90.36% 35.28% 94.36% 35.27% 91.37% 34.16% 86.74% 32.43%

73


74

การวดผลการวเคราะหสายการผลตเพอการปรบปรงขางตน โดยใชขอมลคาเฉลยแตเพยงอยางเดยวซงขอมลทมลกษณะการกระจาย เนองจากมความแปรปรวนเขามาเกยวของหากใชขอมลทมการกระจาย จะทาใหผลการทดลองมคาใกลเคยงกบสถานการณจรง ดงนน การจาลองสถานการณ จะชวยใหการวเคราะหสามารถเหนภาพรวมของกระบวนการทางานทเปนปญหา เชนสถานใดทมการกระจกเปนคอขวดของสายการผลต อกทงการจาลองสถานการณจะชวยลดตนทนการผลตซงสามารถชวยประเมนผลการทางานหาแนวทางทเหมาะสมโดยไมตองลองถกลองผดกบกระบวนการทางานจรง


75

บทท 4 การจาลองสถานการณ

การสรางแบบจาลองสถานการณของสายการผลตของผลตภณฑ เพอใชในการศกษาและ

วเคราะหปญหาทเกดขน พรอมวเคราะหแนวทางการแกปญหา โดยไมจาเปนตองทาการทดลองในสายการผลตจรง ซงสามารถวเคราะหปญหาของกระบวนการผลตไดเสมอนจรง โดยทไมตองไปทดลองจรงกบสายการผลต เนองจากสายการผลตจาเปนตองมการผลตอยางตอเนองหาก หลงจากปรบปรงกระบวนการในแบบจาลอง หากดชนตวชวด แสดงผลการทดสอบทมการเปลยนแปลงไปในทางทด เราสามารถนาตวแบบจาลองไปใชงาน โดยสามารถลดภาระตนทนทไมเกดมลคาได 4.1 การกาหนดรปแบบของปญหา (Problem formulation)

โรงงานกรณศกษามการใชแรงงานคนมาก ปจจบนเกดปญหาการขาดแรงงานของพนกงานระดบปฏบตการจงจาเปนตองมการจางแรงงานตางชาตจากประเทศเพอนบานเขามาทางานจากการศกษาพบวา สายการผลตไมมความสมดล มการกระจก และรอคอยระหวางการทางาน จงทาใหสายการผลต มอตราการผลตไมไดตามเปาหมายสงผลใหการใชประโยชนของทรพยากรไมเตมทขาดประสทธภาพในการทางาน ซงสะทอนถงการวางแผนทรพยากรการผลตทไมเหมาะสม ดงนนผวจยจงไดเลอกสายการผลตนเพอใชเปนตวแทนปญหาทเกดขนทงหมด และไดพจารณาแลววาปญหาทกลาวมานน ครอบคลมปญหาทงหมดทเกดขนไดในสายการผลตทวไป

4.2 การกาหนดจดมงหมาย และวางแผน (Set Objective and Over all planning)

4.2.1 จดมงหมาย 1. เพอสรางแบบจาลองของสายการผลตของผลตภณฑ E ในปจจบน เพอใชใน

การศกษา และวเคราะหปญหาทเกดขน เพอชวยใหระบปญหาไดอยางชดเจน และถกตองยงขน 2. เพอสรางแบบจาลองของสายการผลตของผลตภณฑ E ทไดทาการปรบปรง

แลว โดยมเปาหมายเพอลดการสญเสย การใชทรพยากรทไมมประสทธภาพสามารถเพมอตราผลผลต และไดโดยเสนอแนะแนวทางการปรบปรงทไดโดยไมจาเปนตองทาการทดลองในสายการผลตจรง


76

4.2.2 ขอบเขตของงานวจย ครอบคลมตงแตขนตอนการทางานของสายการผลตตรวจสอบลกษณะภายนอก

(Visual Inspection) ในสายการผลตชนสวนฮารดดสกไดรฟในปจจบนของโรงงานกรณศกษา

4.2.3 ขอจากด เนองจากตองการใหการจาลองสถานการณใหผลทชดเจน และสามารถตรวจสอบ

ความถกตองไดงายขน จงกาหนดขอจากดตางๆ ซงเปนสภาวะเดยวกนกบทเกดขนในสายการผลตจรง เพอใชเปรยบเทยบคาทไดจากการจาลอง กบคาทเกดขนจากการปฏบตงานจรง โดยขอจากดตางๆ สามารถสรปไดดงน

1. กาหนดใหพนกงาน และเครองจกรประเภทเดยวกนมความสามารถในการผลตเหมอนกน

2. กาหนดใหพนกงานทกคนเรมปฏบตงานพรอมกน โดยสายการผลตมการเตรยมการผลตบางสวนไวลวงหนาแลวเชนการจดเตรยมวตถดบ

3. เวลาทใชในการจาลองสถานการณ 1 รอบการผลต คอ 1 กะ (10.5 ชวโมง) 4. ไมพบงานเสยระหวางกระบวนการผลต 5. % Yield ของแตละสายการผลตเทากบ 100% 6. ระยะหางระหวางเครองจกร หรอสถานงานมนอยมากซงพนกงานสามารถ

เออม หรอหนตวเพอปฏบตงานได ดงนนจงไมไดนามาคดคานวณดวย

4.3 การเกบขอมล (Data Collection)

ขอมลเวลาในการปฏบตงานในแตละกระบวนการไดจากการจบเวลาในแตละสถาน โดยคานงถงจานวนขอมลทใหคาความเชอมนตามทกาหนด จากนน นาขอมลมาคานวณหาเวลามาตรฐานโดยผานการคานวณดานคาปรบอตราความเรว และเวลาเผอการทางานมาทดสอบทางสถตเพอดกระจายตวของขอมล ผลลพธทไดเปนคาเฉลยสาหรบการวเคราะหดวยตวแบบจาลองเพอทดสอบความถกตองของโปรแกรมการวจย โดยการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรดวยโปรแกรม ProModel จะตองมการทดสอบประเภทการกระจายของขอมลโดยใชโปรแกรม StatFit เพอวเคราะหหาประเภทของการกระจายของขอมล กอนทจะนาไปใชจาลองสถานการณเพอใหการจาลองมความใกลเคยงกบสถานการณจรงขอมลเวลามาตรฐานของแตละสถาน สามารถสรปไดดงน


77

การทดสอบความเท าเทยม Goodness of test ดวย Chi Square, Kolmogorov Smirnov และ Anderson Darling พบวา คา P-Value มากกวา 0.05 แสดงวา ไมมความแตกตางอยางมนยสาคญระหวางการแจกแจงของตวอยาง และการแจกแจงทางทฤษฎการทดสอบความเปนอสระของขอมล Independence test (P-Value) ดวย Run test คา P-Value มากกวา 0.05 แสดงวาขอมลตวอยางเปนอสระตอกน กาหนดให

* เครองจกรทวางบนสายพานลาเลยงมคาการทางานเทากบเวลาทางานของพนกงานททาการตรวจสอบชนงาน

** เนองจาก สถานท 2 พนกงานโหลดงานเขาเครองจกรทางานครงละ 2 ตว ดงนนเวลาทนาไปเขยนในโปรแกรมโปรเดลจะเปนเวลาทคดจากการทางาน 2 ชน เทากบ 10.49 วนาท (5.746 x 2)


78

ตารางท 4.1 เวลามาตรฐานกอนการปรบปรง สถาน Goodness

test Parameter Goodness of test (P-Value) Independence test (P-Value)

Chi Squared

Kolmogorov- Smirnov

Anderson-Darling

RunTest Above Below

RunTest Turning Point

1. Beta B(2.77, 1.19, 3., 4.95) 0.774 0.799 0.808 ผาน ผาน 2** LogLogistic 10.+1.43*(1./((1./U(0.5,0.5))-1.))**(1./4.45) 0.432 0.842 0.618 ผาน ผาน 3. Pearson 6 5.+P6(13.1, 19.8, 1.94) 0.296 0.899 0.849 ผาน ผาน 4. Gramma 4.+G(17., 0.132) 0.586 0.952 0.942 ผาน ผาน 5. Invese

Weibull 5.+(1./0.785)*(-LN(U(0.5,0.5)))**(-1./3.87) 0.622 0.933 0.897 ผาน ผาน

6* Beta B(2.47, 2.24, 4., 6.15) 0.551 0.886 0.928 ผาน ผาน 7* Pearson 5 5.+P5(6.34, 7.54) 0.884 0.968 0.900 ผาน ผาน 8. Weibull 6.+W(2.77, 1.52) 0.586 0.627 0.827 ผาน ผาน

78


79

ตารางท 4.2 เวลามาตรฐานหลงการปรบปรงแบบท 1 จดสมดลสายการผลต ใช ERCS สถาน Goodness

test Parameter Goodness of test (P-Value) Independence test (P-Value)

Chi Squared

Kolmogorov-Smirnov

Anderson-Darling

Run Test Above Below

Run Test Turning Point

1** Beta B(2.77, 1.19, 3., 4.95) 0.774 0.799 0.808 ผาน ผาน 2. LogLogistic 10.+1.43*(1./((1./U(0.5,0.5))-1.))**(1./4.45) 0.432 0.842 0.618 ผาน ผาน 3. Erlang 4.+ER(1.56, 7.) 0.916 0.859 0.695 ผาน ผาน 4* Erlang 4.+ER(1.89, 10.) 0.988 0.996 0.966 ผาน ผาน 5. LogLogistic 4.+1.84*(1./((1./U(0.5,0.5))-1.))**(1./6.) 0.849 0.734 0.795 ผาน ผาน 6. Weibull 4.+W(3.56, 2.09) 0.849 0.999 0.989 ผาน ผาน 7* Beta B(3.97, 1.41, 4., 6.56) 0.484 0.561 0.738 ผาน ผาน 8. Beta B(3.05, 1.41, 4., 6.68) 0.453 0.992 0.999 ผาน ผาน

79


80

ตารางท 4.3 มาตรฐานหลงการปรบปรงแบบท 2 ใชเครองจกรอตโนมต

สถาน Goodness test

Parameter Goodness of test (P-Value) Independence test (P-Value) Chi

Squared Kolmogorov-

Smirnov Anderson-

Darling Run Test Above

Below Run Test

Turning Point 1** LogLogistic 10.+1.43*(1./((1./U(0.5,0.5))-1.))**(1./4.45) 0.432 0.842 0.618 ผาน ผาน 2. Weibull 4.+W(3.72, 2.18) 0.484 0.775 0.820 ผาน ผาน 3. Weibull 4.+W(3.68, 2.21) 0.849 0.895 0.939 ผาน ผาน 4. Beta B(3.55, 2.35, 4., 7.18) 0.255 0.859 0.694 ผาน ผาน 5* - - - - - - - 6. Beta B(2.89, 1.57, 4., 6.97) 0.660 0.367 0.405 ผาน ผาน

80


81

4.4 การสรางตวแบบจาลอง (Model Building) จากขอมลสายการประกอบผลตภณฑประเภท E ในบทท 3 สามารถสรางตวแบบจาลอง

ดวยโปรแกรมโปรโมเดล มสวนประกอบ ดงน

4.4.1 สถานงาน (Location) การกาหนดสถานทของตวแบบจาลองเพอใหสงทสนใจในระบบ (Entities) สงไป

ตามกระบวนการผลตโดยผานสถานงานตงแตตนจนถงทสถานสดทาย

ภาพท 4.1 การกาหนดสถานงาน

4.4.2 สงทสนใจในระบบ (Entities) สงทสนใจในระบบ (Entities) ของตวแบบจาลองเพอแสดงถงสงท กาลงถก

ดาเนนการอยในระบบโดยรวมตงแตวตถดบ งานคางระหวางกระบวนการ และผลตภณฑทสาเรจแลว

ภาพท 4.2 การกาหนดสงทสนใจในระบบ


82

4.4.3 ทรพยากร (Resources) ทรพยากรของตวแบบจาลองเพอเปนสงทจะถกเรยกใชในระบบ ซงไดแกพนกงาน

ประจาของแตละสถาน

ภาพท 4.3 การกาหนดทรพยากร

4.4.4 ลาดบการดาเนนการ (Processing) ตวกาหนดลาดบการดาเนนการ และตรรกะของสงทสนใจในระบบ ระหวางการ

ไหลในแตละสถานทโดยบอกถงเงอนไขของเสนทางดวย

ภาพท 4.1 การกาหนดลาดบการดาเนนการ

4.4.5 การเขามาของสงใหม (Arrivals) ตวกาหนดการเขามาของวตถใหมเขาสระบบ ซงกคอ เอนททในระบบนนเองโดย

กาหนดปรมาณการเขามาในแตละครง และความถในการเขามาซงในแบบจาลองนไดกาหนดใหเอน ททเขาสระบบทจดเรมตนของการจาลองสถานการณ


83

ภาพท 4.5 การกาหนดลาดบการเขามาของสงใหม

4.4.6 ตวแปรหรอคาทเปลยนแปลงได (Varible) แสดงคาตามคาสงหรอสมการท กาหนดขนเพอประโยชนในการทางานของ

โปรแกรม

ภาพท 4.6 การกาหนดตวแปร 4.4.7 แผนผง (Layout)

เปนการแสดงรปแบบของการจาลองสถานการณ

ภาพท 4.7 การกาหนดแผนผง


84

4.5 การตรวจสอบความถกตองของโปรแกรม (Model Verification)

ขนตอนการตรวจสอบโปรแกรมสามารถทางานไดถกตองหรอไม โดยการใหโปรแกรมทางานในปรมาณงานตางๆ โดยเปรยบเทยบผลการคานวณและผลการจาลองสถานการณแสดงผลการทางานแตละชวโมง ผลทไดมคาใกลเคยงกน และรอยละความคลาดเคลอนของขอมลมนอยสามารถสรปไดวา แบบจาลองทสรางขนมความถกตอง

จากสายการผลตของโรงงานกรณศกษางานทเสรจสนจากการตรวจสอบทละ 1 ชน สามารถคานวณงานทออกจะระบบ ได ดงตอไปน

ชวโมงท 1 เวลาในการทางานม 3,600 วนาท เวลาสถานงาน ทใชเวลามากทสด (Cycle Time) คอ 7.35 วนาท งานทผลตไดในเวลา 1 ชวโมง (3,600 7.35) = 489 ชน แสดงวาในชวโมงท 1 จะมงานออกจากระบบทไดจากการคานวณ 489 ชน

ภาพท 4.8 สงทสนใจในระบบ (Entity) ของโปรแกรมโปรโมเดลแตละชวโมง


85

ตารางท 4.4 ผลการเปรยบเทยบจานวนชนงานทไดจาการคานวณและการจาลองสถานการณ

เวลาในการผลต จานวนชนงาน ผลตางจากการคานวณและการทางาน

ของโปรแกรม ชวโมง การคานวณ โปรโมเดล ชน รอยละ

1 489 489 0 0.000% 2 979 979 0 0.000% 3 1,469 1,469 0 0.000% 4 1,959 1,959 0 0.000% 5 2,448 2,448 0 0.000% 6 2,938 2,938 0 0.000% 7 3,428 3,428 0 0.000% 8 3,918 3,918 0 0.000% 9 4,408 4,408 0 0.000% 10 4,897 4,897 0 0.000% 11 5,387 5,387 0 0.000% 12 5,877 5,877 0 0.000% 13 6,367 6,367 0 0.000% 14 6,857 6,857 0 0.000% 15 7,346 7,346 0 0.000% 16 7,836 7,836 0 0.000% 17 8,326 8,326 0 0.000% 18 8,816 8,816 0 0.000% 19 9,306 9,306 0 0.000% 20 9,795 9,795 0 0.000% 21 10,285 10,285 0 0.000%

จากตารางท 4.4 พบวา การตรวจสอบความถกตองของโปรแกรมกาหนดเวลาทการผลต

แตละชวโมงใหพนกงานทกคนเรมปฏบตงานพรอมกน สายการผลตมการเตรยมการผลตบางสวนไวลวงหนาแลวเขาไปในทกสถานทเปนรองาน (Buffer) เพอใหการจาลองสถานการณใกลเคยงกบการคานวณ จากตารางเปรยบเทยบขางตนทกชวโมงไมมความแตกตาง แสดงวา โปรแกรมมความถกตองสามารถนาผลทได จากการทางานของโปรแกรมใชงานได


86

ภาพท 4.9 การจาลองสถานการณแบบมการเตรยมการผลตบางสวนไวลวงหนาแลว

4.6 การตรวจสอบความถกตองของแบบจาลอง (Model Validation)

ขนตอนตรวจสอบความถกตองของแบบจาลองทสรางขน เพอแสดงถงความนาเชอถอและความสามารถใกลเคยงกบสายการผลตโดยเปรยบเทยบกบผลทไดจากการทางานของโปรแกรมโปรโมเดลทงหมด 30 รอบ กาหนดความเชอมน 95% ซงจะไดระดบนยสาคญ = 0.05 ดงรายละเอยดตอไปน

ภาพท 4.10 จานวนชนงานทไดจากการจาลองสถานการณใชเวลาในการทางานเทากบ 10.5 ชวโมง


87

ภาพท 4.11 จานวนชนงานทไดจากการจาลองสถานการณ ใชเวลาในการทางานเทากบ 21 ชวโมง

4.6.1 การประเมนประสทธภาพของขอมล

n

xx

n

ii

1 (4.1)

1

)(1

2

n

xxs

n

ii

(4.2)

กาหนดให หมายถง จานวนชนงานทไดจากทางานของโปรแกรม

หมายถง คาเฉลยของจานวนชนงานทใชผลตทไดจากทางานของโปรแกรม s หมายถง คาเบยงเบนมาตรฐานชนงานทไดจากการทางานของโปรแกรม

การตรวจสอบความถกตองของแบบจาลองทการผลต 10.5 ชวโมง คานวณคา Half-Width ไดตามสมการขางน

n

sthw n 2/,1

(4.3)

30

08.62/05.0,130t

hw

30

08.6045.2hw

= 2.2701


88

นอกจากนเราสามารถหาชวงความเชอมนของแบบจาลองสถานการณไดจากสตรท (4.4)

n

stx

n

stx nn )()( 1,2/1,2/

(4.4) hwxhwx

ดงนน 2701.290.51352701.290.5135

17.513863.5133

คาฉลยของสายการผลตท 10.5 ชวโมง ควรไดอยในชวง 5,133-5138 ชนตอกะ

การตรวจสอบความถกตองของแบบจาลองทการผลต 21.0 ชวโมง คานวณคา Half-Width ไดตามสมการขางนจากสตรท (4.3)

30

07.72/05.0,130t

hw

30

70.7045.2hw

= 2.8749

นอกจากนเราสามารถหาชวงความเชอมนของแบบจาลองสถานการณไดจากสตรท (4.4)

8749.277.102768749.277.10276 64.1027963.90.10793

คาฉลยของสายการผลตท 21.0 จรงควรไดอยในชวง 10,276-10,279 ชนตอกะ

4.6.2 การหาจานวนรอบสาหรบการจาลองสถานการณ

2

)2/1('

hw

sZn (4.5)

2

)025.01(

701.2

08.6'

Z

n


89

2

8749.2

70.796.1'

n

2855.27' n

ผลการคานวณทไดแสดงใหเหนวาการทางานของโปรแกรมซา 30 รอบนน

เพยงพอตอการจาลองสถานการณโดยคาเฉลยของรอบการจาลองสถานการณการผลตจรงเฉลยในเดอนกนยายน 2559 ตารางท 4.5 ผลการเปรยบเทยบจานวนชนงานทไดจาการจาลองสถานการณและจากการผลต

เวลาการทางาน (ชวโมง)

จานวนชนงานไดจากการทางานโปรแกรม (ชน)

คาเบยงเบนมาตรฐานเวลา (วนาท)

จานวนชนงานทไดจากการผลต (ชน)

10.5 5,135.90 6.08 5,136 21.0 10,276.77 7.70 10,279

เวลาทางาน 10.5 ชวโมงจากการจาลองการทางานดวยโปรแกรมโปรโมเดลผลต

ชนงานไดเทากบ 5,135.90 ชนตอกะ เปรยบเทยบจานวนการผลตจรงเทากบ 5,136 ชนตอกะ (μ0) ทราบคาความเบยงเบนมาตรฐานของกระบวนการเทากบ 6.08 ทดสอบวา Program ทสรางขนมาเปนจรงหรอไม ทดสอบดวย T-Test ทระดบนยสาคญ α = 0.05

H0: μ0 = 5136 H1: μ0 ≠ 5136

300

0S

xT

3008.6

136,590.135,50

T

09.00 T

เมอ สามารถเปดคาไดจากตาราง T-Distribution (ภาคผนวก ค) Degree of Freedom (n -1) และระดบนยสาคญ = 0.05 จะได t0.025,29 = 2.045

และ tcrit = tα//2,n-1 สาหรบกรณขอบเขตสองทาง จาก –tcrit < t0 < tcrit หรอ -2.045 < -0.09 < 2.045


90

ดงนน จงไมสามารถปฎเสธสมมตฐานหลกทระดบนยสาคญ α = 0.05 หรอกลาวไดวา คาเฉลยของจานวนชนงานทผลตไดในหนงกะ จากแบบจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรนน ไมแตกตางกบคาเฉลยของจานวนการผลตจรง อยในชวงระหวาง 5,133 - 5,138 ชนตอกะ

ภาพท 4.12 T-Test เพอหาคา P-Value เวลาทางานท 10.5 ชวโมง

เวลาการทางาน 21.0 ชวโมงจากการจาลองการทางานดวยโปรแกรมโปรโมเดลผลตชนงานไดเทากบ 10,276.77 ชนตอกะ เปรยบเทยบจานวนการผลตผลตชนงานไดเทากบ 10,279 ชนตอกะ (μ0) คาความเบยงเบนมาตรฐานของกระบวนการเทากบ 7.70 ทดสอบ Program ดวย T-Test ทระดบนยสาคญ α = 0.05

H0 : μ0 = 10,279 H1 : μ0 ≠ 10,279

300

0S

xT

3070.7

279,1077.102760

T

59.10 T

เมอ สามารถเปดคาไดจากตาราง T-Distribution (ภาคผนวก ค) Degree of Freedom (n -1) และระดบนยสาคญ = 0.05 จะได t0.025,29 = 2.045


91

และ tcrit = tα//2,n-1 สาหรบกรณขอบเขตสองทาง จาก –tcrit < t0 < tcrit หรอ -2.045 < -1.59 < 2.045 ดงนน ไมสามารถปฎเสธสมมตฐานหลกทระดบนยสาคญ α = 0.05 หรอกลาวได

วาคาเฉลยของจานวนชนงานทผลตไดในหนงกะ จากแบบจาลองสถานการณนนไมแตกตางกบคาเฉลยของจานวนการผลตจรงอยในชวง 10,274-10,279 ชนตอกะ

ภาพท 4.13 T-Test เพอหาคา P-Value เวลาทางานท 21.0 ชวโมง


92

บทท 5 การวเคราะหปญหาและการปรบปรงสายการผลตโดยอาศยแบบจาลอง

การศกษาโดยอาศยตวแบบจาลอง จาเปนอยางมากในเรองเกยวกบตวแบบจาลอง

รปแบบของขอมลนาเขาจะมรปแบบการแจกแจงแบบใดๆ เมอขอมลนาเขาทเกบมาขอมลทไดจะสรปเปนการแจกแจง (Distribution) และตองทาการวเคราะหขอมลทไดจากการจาลอง ซงคาขอมลทเกบมาตองมจานวนมากเพยงพอ เพอทจะทาใหไดตวแบบจาลองทถกตองและแมนยาจะใหทาเราสามารถวเคราะหและปรบปรงสายการผลตไดอยางมประสทธภาพ

งานวจยนมวตถประสงคเพอปรบปรงสายการผลตของโรงงานกรณศกษา คออตราผลผลตการใชประโยชนของทรพยากร และประสทธภาพของสายการผลต โดยในการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรจะแบงออกเปน 2 สวน คอ แบบจาลองสถานการณสายการผลตในปจจบนกอนการปรบปรง และหลงการปรบปรง 5.1 การวเคราะหหาจดทเปนปญหาของสายการผลตในปจจบน แบบจาลองท 1

แบบจาลองท 1 สายการผลตกอนการปรบปรงกาหนดใหแบบจาลองกอนปรบปรงใช

ขอมลทมการกระจายของขอมลการทางาน จาลองผลตชนงานจานวน 5,135 ชน จะใชเวลาในการผลตทงหมด 10.5 ชวโมง สามารถสรปผลการจาลองสถานการณไดดงน

ภาพท 5.1 ลกษณะสายการผลตแบบจาลองท 1 - กอนการปรบปรง


93

1. การวเคราะหอตราผลผลตแบบดานแรงงาน และเวลาทแบบจาลองใชในการผลตจากการรนโปรแกรมการคานวณจากสตรท (3.5) ดงน

อตราผลผลต = 5,135 ชน/กะ (10.50 ชวโมง / กะ) x (8 คน)

= 61.13 61 ชนตอชวโมงตอคน

ภาพท 5.2 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 1 กอนการปรบปรง

2. การวเคราะหคาการใชประโยชนของทรพยากร

ภาพท 5.3 คาการใชประโยชนของทรพยากรรวมสาหรบแบบจาลองกอนปรบปรง


94

ภาพท 5.4 คาการใชประโยชนของทรพยากรสาหรบแบบจาลองกอนปรบปรง

ตารางท 5.1 คาการใชประโยชนของทรพยากรสาหรบแบบจาลองทกอนปรบปรง

สถาน Scheduled Time (Hr)

Total Entries

Average Time Per Entry (Sec)

% Utilization

(สถาน)

Work Time (Sec)

% Utilization

(คน) 1 10.50 5176.83 7.30 100.00 4.36 59.75 2. 21.00 5175.83 29.21 100.00 11.56 79.12 2.1 10.50 2588.40 29.21 100.00 2.2 10.50 2587.43 29.22 100.00 3. 10.50 5171.83 7.31 100.00 6.35 86.91 4. 10.50 5164.83 7.31 99.93 6.24 85.31 5. 10.50 5157.83 7.33 99.96 6.58 89.73 6. 10.50 5150.83 7.30 99.48 5.13 69.88 7. 10.50 5143.83 7.34 99.89 6.41 87.23 8. 10.50 5136.90 7.35 99.91 7.35 99.91

คาเฉลย 99.92 คาเฉลย 82.23

สรปคาการใชประโยชนของพนกงานจากการทางาน 5,135 ชน จะเหนวา พนกงานยงมการทางานไมเตมทคาเฉลยของรอยละการใชประโยชนของพนกงานเทากบ 82.23% และรอยละการใชประโยชนของสายการผลตเทากบ 99.92%


95

3. การประเมนประสทธภาพของสายการผลตสามารถคานวณไดจากสมการท (3.6)

E = (4.36+ 5.75+ 6.35+6.23+6.56+5.15+6.40+7.35) (8 x 7.35)

= 81.89% 5.2 การปรบปรงสายการผลตโดยอาศยแบบจาลองสถานการณ

จากการวเคราะหปญหาของสายการผลตในปจจบน พบวา อตราผลผลต การใชประโยชนของทรพยากรของแตละสถานไมมความสมดลและประสทธภาพโดยรวมตา ดงนน จงนาเทคนคการจดสมดลสายการผลตทาการสรางแบบจาลองททาการปรบปรง แนวทางการปรบปรงม 2 รปแบบ คอ

(1) แบบท 1 จดสมดลสายการผลตใช ECRS ทเนนการใชแรงงานคนแบบเดม (2) แบบท 2 จดสมดลสายการผลตใช ECRS และใชเครองจกรอตโนมตทดแทน

แรงงานคนบางสวน แบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน แบบท 2.2 กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ

5.2.1 แบบจาลองท 2 หลงปรบปรงแบบท 1 เนนการใชแรงงานคนแบบเดม

ภาพท 5.5 สายการผลตหลงการปรบปรงแบบจาลองท 2 หลงการปรบปรงแบบท 1


96

เปนการปรบสายการผลตใหมความสมดลโดยมการปรบเปลยนการทางานของแตละสถานใหมภาระการทางานทเทากนมากทสด จากการปรบปรงสายการผลตสรปขอมลทไดจากการจาลองสถานการณ 10.5 ชวโมง แบบจาลองท 2 หลงการปรบปรงแบบท 1

1. การวเคราะหอตราผลผลตแบบดานแรงงาน และเวลาทแบบจาลองใชในการผลตจากการรนโปรแกรมการคานวณ จากสตรท (3.5) ดงน

อตราผลผลต (Productivity) = 6,368 ชน/กะ (10.5 ชวโมง/กะ) x (8 คน)


ภาพท 5.6 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 2 หลงการปรบปรงแบบท 1


ภาพท 5.7 การใชประโยชนของทรพยากรรวมจากการณจาลองสถานการณแบบท 2


97

หลงการปรบปรงแบบท 1

ภาพท 5.8 การใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบท 2 หลงการปรบปรงแบบท 1

ตารางท 5.2 คาการใชประโยชนของทรพยากรจาลองสถานการณแบบท 2 หลงการปรบปรงแบบท 1


Total Entries

Average Time Per Entry (Sec)

% Utilization

(สถาน)

Work Time (Sec)

% Utilization

(คน) 1 10.5 6392.83 5.91 100.00 4.36 73.77 2 21.0 6391.87 23.66 100.00 11.56 97.68

2.1 10.5 3196.47 23.65 100.00 2.2 10.5 3195.40 23.66 100.00 3 10.5 6387.87 5.92 100.00 5.56 93.98 4 10.5 6381.07 5.92 99.98 5.89 99.43 5 10.5 6375.27 5.93 99.93 5.92 99.93 6 10.5 6373.17 5.88 99.15 5.88 99.15 7 10.5 6371.30 5.89 99.26 5.89 99.26 8 10.5 6369.80 5.83 98.30 5.83 98.30

คาเฉลย 99.66 คาเฉลย 95.19


98

สรปคาการใชประโยชนของพนกงานจากการทางาน 1 กะ (10.5 ชวโมง) 6,368 ชน จะพบวา พนกงานยงมการทางานไมเตมทคาเฉลยของรอยละการใชประโยชนของพนกงานเทากบ 99.66% และรอยละการใชประโยชนของสายการผลตเทากบ 95.19%

3. การประเมนประสทธภาพของสายการผลตคานวณไดจากสมการท (3.6) E = (4.36+ 5.75+ 5.56+5.89+5.89+5.89+5.91+5.85)

(8 x 5.91) = 95.39%

5.2.2 แบบจาลองท 3 และ 4 หลงปรบปรงแบบท 2 เนนการใชเครองจกรอตโนมต

ภาพท 5.9 สายการผลตหลงการปรบปรงใชเครองจกรอตโนมต

5.2.2.1 การปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน

ภาพท 5.10 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 3 หลงการปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน


99

1. การวเคราะหอตราผลผลตแบบดานแรงงานและเวลาทแบบจาลองใชในการผลตจากการรนโปรแกรมการคานวณจากสตรท (3.5) ดงน

อตราผลผลต = 5,036 ชน/วน (10.5 ชวโมง/วน) x (5 คน)

= 95.92 95 ชน/ชวโมง/คน


ภาพท 5.11 การใชประโยชนของทรพยากรรวมจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 3 หลงการปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน

ภาพท 5.12 คาการใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบท 3 หลงการปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน


100


คาการใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบท 3 หลงการปรบปรงแบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดในปจจบน


Total Entries

Average Time Per

Entry (Sec)

% Utilization (สถาน)

Work Time (Sec)

% Utilization

(คน)

1 21 5063 29.86 100.00 11.55459 77.366831.1 10.5 2532 29.86 100.00 1.2 10.5 2531 29.87 100.00 2 10.5 5059 7.47 100.00 5.969799 79.897393 10.5 5052 7.48 99.97 5.991993 80.083464 10.5 5045 7.49 99.95 5.912632 78.91335 10.5 5038 7.50 99.95 - - 6 10.5 5037 5.92 78.93 5.922979 78.92605 คาเฉลย 97.35 79.04

3. การประเมนประสทธภาพของสายการผลตสามารถคานวณไดจากสตร (3.6)

E = (5.75+ 5.97+5.99+5.94+7.50*+5.96) (6 x 7.50)

= 82.47%

5.2.2.2 การปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ เปาหมายทตองการใหการเครองจกรทางานได คอ 6 วนาท จาลอง

สถานการณใหเครองจกรตนแบบใชเวลาในการผลต 6 วนาท


101

ภาพท 5.13 ผลผลตทไดจาการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 หลงการปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ

1. การวเคราะหอตราผลผลตแบบดานแรงงานและเวลาทแบบจาลองใช

ในการผลตจากการรนโปรแกรมการคานวณจงเปนดงนจากสตรท (3.5) ดงน อตราผลผลต = 6289 ชน/วน (10.5 ชวโมง / วน) x (5 คน)



ภาพท 5.14 การใชประโยชนของทรพยากรรวมจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 หลงการปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรตนแบบทาการผลตไดตามเปาหมาย


102

ภาพท 5.15 การใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 หลงการปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรตนแบบทาการผลตไดตามเปาหมาย

ตารางท 5.4 การใชประโยชนของทรพยากรจากการจาลองสถานการณแบบจาลองท 4 หลงการปรบปรงแบบท 2.2 กรณเครองจกรตนแบบทาการผลตไดตามเปาหมาย


Total Entries

Average Time Per

Entry (Sec)

%Utilization (สถาน)

WorkTime (Sec)

%Utilization (คน)

1 21.00 6309.20 23.97 100.00 11.55 96.42 1.1 10.50 3155.10 23.96 100.00 1.2 10.50 3154.10 23.97 100.00 2 10.50 6305.20 6.00 100.00 5.97 99.57 3 10.50 6299.73 6.00 99.93 6.00 99.92 4 10.50 6296.60 5.94 98.94 5.91 98.50 5 10.50 6291.33 6.00 99.85 - - 6 10.50 6290.00 5.92 98.57 5.92 98.57

คาเฉลย 99.66 98.59


103

3. การประเมนประสทธภาพของสายการผลตสามารคานวณไดจากสตร (3.6)

E = (5.75+ 5.97+5.99+5.94+6.00*+5.96) (6 x 6.00)

= 98.22% 5.3 การวเคราะหการจดสรรทรพยากรทเหมาะสมสาหรบปรมาณความตองการระดบตางๆ

เนองจากโรงงานกรณศกษามคาสงซอในการผลตแตละวนมระดบการผลตทแตกตางกนดงนนจงไดนาผลทไดจากการจาลองสถานการณเพอจดสรรการผลตระดบตางๆ ดงน ตารางท 5.5 เปรยบการผลผลตจดสรรการผลตระดบตางๆ ท 10.5 ชวโมงทางาน (1 กะ)

คาเฉลยผลตทไดจากการจาลองสถานการณ (ชน) เปรยบเทยบผลผลตกบกอนปรบปรง

สายการผลต กอนปรบปรง

หลงปรบปรงแบบท1

หลงปรบปรงแบบท2.1





1 5,135 6,368 5,026 6,289 1,233 -109 1,1542 10,270 12,736 10,052 12,578 2,466 -218 2,3083 15,405 19,104 15,078 18,867 3,699 -327 3,4624 20,540 25,472 20,104 25,156 4,932 -436 4,6165 25,675 31,840 25,130 31,445 6,165 -545 5,7706 30,810 38,208 30,156 37,734 7,398 -654 6,9247 35,945 44,576 35,182 44,023 8,631 -763 8,0788 41,080 50,944 40,208 50,312 9,864 -872 9,2329 46,215 57,312 45,234 56,601 11,097 -981 10,38610 51,350 63,680 50,260 62,890 12,330 -1,090 11,54011 56,485 70,048 55,286 69,179 13,563 -1,199 12,69412 61,620 76,416 60,312 75,468 14,796 -1,308 13,848

% ทเพม/ลด 24.01% -2.12% 22.47%


104

กรณทโรงงานกรณศกษามความตองการผลตสนคา E 100,000 ชนตอวน การผลตแบงออกเปน 2 กะ ดงนน การผลตในแตละกะผลตชนงาน 50,000 ชน จากการวเคราะหพบวากอนปรบปรงและหลงปรบปรงแบบท 2.1 ใชสายการผลต 10 สาย สวนหลงปรบปรงแบบท 1 และแบบท 2.2 ใช 8 สายการผลต ซงหากไมมการปรบปรงการผลตจะตองสญเสยผลกาลงการผลตเนองจากความไมสมดลของกระบวนการทางาน 2 สายการผลตตอกะหรอคดเปน 4 สายการผลตตอวน ภาพรวมจะเหนวา ในหนงสปดาห (6 วนทางาน) สญเสย 24 สายการผลต เนองจากการจดสรรทรพยกรไมเหมาะสม จากการปรบปรงแบบท 1 และ 2.2 สามารถเพมผลผลตได 24.01% และ 22.47% ตามลาดบ

ตารางท 5.6 เปรยบการจดสรรจานวนพนกงานทการผลตระดบตางๆ ท 10.5 ชวโมงทางาน (1 กะ)

จานวนพนกงานทใชในการผลต (คน) เปรยบเทยบจานวนคนกบกอนปรบปรง

สายการผลต กอนปรบปรง หลงปรบปรงแบบท1






1 8 8 5 5 0 -3 -32 16 16 10 10 0 -6 -63 24 24 15 15 0 -9 -94 32 32 20 20 0 -12 -125 40 40 25 25 0 -15 -156 48 48 30 30 0 -18 -187 56 56 35 35 0 -21 -218 64 64 40 40 0 -24 -249 72 72 45 45 0 -27 -2710 80 80 50 50 0 -30 -3011 88 88 55 55 0 -33 -3312 96 96 60 60 0 -36 -36

โรงงานกรณศกษาการผลตเนนการใชแรงงานคนเปนหลก การจดสรรทรพยากรให

เหมาะสมจากตารางท 5.7 เวลาทใชในการทางาน 10.5 ชวโมง 1 กะ 1 สายการผลต ใชพนกงาน 8 คน ตวอยางเชน หากตองการสนคา E 100,000 ชน แบงการทางานใหแตละกะเทากน คอ 50,000 ชน กอนปรบปรง และหลงปรบปรงแบบท 2.1 ใชสายการผลต 10 สายตอกะ สวนการผลตแบบหลงการปรบปรงแบบท 1 และแบบท 2.2 ใชการผลต 8 สายการผลตตอกะ อางองจากตารางท 5.6


105

เปรยบการผลผลตจดสรรการผลตระดบตางๆ พบวา กอนปรบปรงตองใชพนกงาน 80 คนตอกะ หรอ 160 คนตอวน สวนหลงการปรบปรงแบบท 1 ใชพนงกานในการผลต 64 คนตอกะ หรอ 128 คนตอวน หลงการปรบปรงแบบท 2.1 ใชพนกงานในการผลต 50 คนตอกะ หรอ 100 คนตอวน และหลงการปรบปรงแบบท 2.2 ใชพนงกานในการผลต 40 คนตอกะ หรอ 80 คนตอวน สรปไดดงน

ตารางท 5.7 เปรยบเทยบจานวนพนกงานเมอทาการผลตชนงาน 100,000 ชนตอวน

จานวนพนกงาน (คน) กอนปรบปรงหลงปรบปรง หลงปรบปรง หลงปรบปรง

แบบท1 แบบท2.1 แบบท 2.2 จานวนชนงานทผลต (ชน) 100,000 100,000 100,000 100,000 เวลาทางาน (ชวโมง) 204.92 168.92 210.53 168.07จานวนพนกงาน (คน/สาย) 8 8 5 5จานวนสายการผลต (สาย) 20 16 20 16จานวนพนกงานทงหมด (คน) 160 128 100 80อตราผลผลต (ชน/ชม/คน) 61 74 95 119% อตราผลผลตทเพมขน 21.31% 55.74% 95.08%จานวนพนกงานทลดตอวนเทยบกบกอนปรบปรง 32 60 80% ทลดการใชพนกงาน 20.00% 37.50% 50.00%ลดคาจางพนกงาน(เดอน) 604,256 1,132,980 1,510,640

จากการศกษาพบวา เมอทาการปรบปรงการทางาน สามารถจดการกาลงคนไดอยางมประสทธภาพ เมอเปรยบเทยบกอนปรบปรง อตราผลผลต 61 ชนตอชวโมงคน หลงปรบปรงสามารถลดการใชกาลงทไมเหมาะสมได หลงการปรบปรงแบบท 1 อตราผลผลต 74 ชนตอชวโมงคน หรอเพมขน 21.31% ลดการใชพนกงานได 20% สามารถลดภาระคาจางพนกงานไดเทากบ 604,256 บาทตอเดอน สวนการปรบปรงแบบท 2 เนนการใชเครองจกรอตโนมตแบบท 2.1 ทดแทนแรงงานได อตราผลผลต 95 ชนตอชวโมงคน หรอเพมขน 55.74% ลดการใชพนกงานได 37.50% ลดภาระคาจางพนกงานได 1,132,980 บาทตอเดอน และหลงการปรบปรงแบบท 2.2 อตราผลผลต 119 ชนตอชวโมงคน หรอเพมขน 95.08% จานวนพนกงานลดลง 50% สามารถลดภาระคาจางพนกงานได 1,510,640 บาทตอเดอน ตามลาดบ


106

ผลตอบแทนทคาดหวงจากการลงทนสรางเครองจกรอตโนมตมลคา 5,000,000 บาท สามารถลดการจางพนกงานได 3 คน/สาย/กะ โรงงานกรณศกษาทางาน 2 กะตอวน ดงนนเครองจกรอตโนมต 1 เครอง สามารถทดแทนแรงงานไดวนละ 6 คน คานวณการ ตารางท 5.8 งบกระแสเงนสดเพอใชคานวณมลคาปจจบนของโครงการ(หนวยเงน: บาท)

ผลกาไร ป มลคาซาก รวม

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ลดคาจางพนกงาน

0 1,359,576 1,359,576 1,359,576 1,359,576 1,359,576 1,359,576 1,359,576 1,359,576 1,359,576 1,359,576

13,595,760

คาใชจาย 1. เครองจกร -5,000,000 -5,000,000 2. คาซอมบารง 0 -120,000 -120,000 -120,000 -120,000 -120,000 -120,000 -120,000 -120,000 -120,000 -120,000 500,000 -700,000 กระแสเงนสดรบ / จายสทธ

-5,000,000 1,239,576 1,239,576 1,239,576 1,239,576 1,239,576 1,239,576 1,239,576 1,239,576 1,239,576 1,739,576 7,895,760

รวม -5,000,000 -3,760,424 -2,520,848 -1,281,272 -41,696 1,197,880 2,437,456 3,677,032 4,916,608 6,156,184 7,895,760

*คาแรงตอปของพนกงาน 6 คน คาจาง 18,883 บาทตอเดอน (อตราคาแรงรวมคาแรงลวงเวลาและสวสดการ)

ผลตอบแทนทคาดวาจะไดจะไดรบจากโครงการน (Net Present Value : NPV) เทากบ 3,907,403 บาท โครงการนลงทนไดผลตอบแทน (Internal Rate of Return : IRR) เทากบ 21.59% ระยะเวลาคนทน 5.10 ป คดอตราดอกเบย 7.125% โครงการนนาลงทนเนองจากสามารถเพมอตราผลผลตไดสง ซงจะชวยลดคาเสยโอกาสเนองจากการผลตสนคาไมตามทตองการ 106


107

5.4 สรปการปรบปรงสายการผลต การปรบปรงสายการผลตดวยเทคนค ECRS ในกระบวนการผลต โดย ตด รวม เรยงและ

ทาใหงาย แลวจดสมดลของสายการผลต จากนนจงไดใชการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร ผลการศกษา สรปไดดงตารางท 5.9 พบวาขอมลทเปนตวชวดประสทธภาพหลงการปรบปรงทง 2 แบบ ใหผลลพธดขนกวากอนปรบปรง การปรบปรงแบบท 1 เปนการเนนการปรบปรงวธการทางานทลดความสญเปลาและมสมดลการผลตซงการทางานใชแรงงานคน การปรบปรงแบบท 2 ปรบปรงการทางานบางสวนทดแทนแรงงานคน เชน สถานทเปนเครองมอวด ออกแบบ การผลตใหเปน Auto Machine Inspection แตการตรวจสอบทเปนทางกายภาพจาเปน ตองใชพนกงานตดสนใจ ขอมลการปรบปรงแบบท 2.1 ของเครองจกรยงไมสามารถผลตไดตามททาการออกแบบ เวลาทใชในการผลต คอ 7.5 วนาท แตเปาหมาย คอ 6 วนาท ตารางท 5.9 สรปการจาลองสถานการณ สายการผลต อตราผลผลต

(ชน/ชวโมง/คน) % การใชทรพยากร (คน)

%ประสทธภาพ

จานวนพนกงาน

% ทลดการใชพนกงาน

กอนปรบปรง 61 82.23 81.89 8 หลงปรบปรง แบบท 1 75 95.19 95.39 8 20.00% หลงปรบปรง แบบท 2 เครองจกรอตโนมต

แบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดตามปจจบน

95 79.04 82.47 5 37.50%

แบบท 2.2 กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ

119 98.59 98.22 5 50.00%

แบบจาลองท 2.2 กาหนดใหเครองจกรตนแบบทางานไดตามทออกแบบผลจากการ

จาลองสถานการณ ดชนตวชวดประสทธภาพใหผลลพธของทกดานสงกวาของทกแบบการจาลองสถานการณ ซงปจจบนปญหาภาคการผลตของโรงงานอตสาหกรรมประสบปญหาการขาดแคลนขาด


108

ผใชแรงงานระดบปฏบตการ จงตองมการพงพาแรงงานตางชาต อกทงรฐบาลมการสงเสรมใหเรมมการปฏวตอตสาหกรรม โรงงานกรณศกษามความสนใจจะปรบปรงการผลตปรบปรงการผลตตามรปแบบท 2.2 เนนการใชเครองจกรอตโนมต โดยใหพนกงานทาหนาทควบคมเครองจกรพฒนาปรบปรงการผลตเพอใหการผลตมประสทธภาพสงสด โดยทขจดความสญเสยเวลานงคอย เนองจากความเมอยลาการทางานของพนกงาน


109

บทท 6 สรปผลการวจยและขอเสนอแนะ

งานวจยฉบบน มวตถประสงคเพอมงเนนปรบปรงปญหาของสายการผลต ในโรงงาน

กรณศกษาเพอจดสรรทรพยากรใหเหมาะสม ดวยประยกตใชการจดสมดลการผลตและจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรเพอจะได เสนอแนะแผนการจดสรรทรพยากรใหเกดการใชประโยชนสงสดทการผลตตางๆ 6.1 สรปผล

งานวจยนเพอปรบปรงปญหาของสายการผลตโรงงานกรณศกษาทมปญหาการจดสรรทรพยากรไมเหมาะสม เนองจากการจดสายการผลตไมเหมาะสมสงผลใหมคาใชจายในการทางานลวงเวลาในวนอาทตยทตองจายใหพนกงาน 3 เทา เมอเทยบกบคาแรงวนทางานปกต ปรบปรงโดยใชเทคนค ECRS เพอลดความสญเปลา การจดสมดลสายการผลตเพอใหภาระงานแตละสถานใกลเคยงกน และใชการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร ซงสามารถวเคราะหปญหาของกระบวนการผลตไดเสมอนจรงโดยทไมตองไปทดลองจรงกบสายการผลต หลงจากปรบปรงกระบวนการเพอลดความสญเปลา พบวา การปรบปรงกระบวนการในแบบทใชแรงงานคนเปนหลก อตราผลผลตเพมขน 21.31% การใชประโยชนของทรพยากรเพมขน 14.70% และประสทธภาพการผลตเพมขน 16.49% แตไมสามารถลดจานวนพนกงานได สวนการจาลองสถานการณกรณทตองการมการปรบปรงโดยใชเครองจกรอตโนมตเขามาทดแทนแรงงานคน สามารถลดจานวนพนกงานสายการผลต จาก 8 เหลอ 5 คน มการเพมขนของอตราผลผลตไดสงมากเทากบ 95.08% การใชประโยชนของทรพยากรและประสทธภาพของสายการผลต เพมขน 20.51% และ 19.94% ตามลาดบ

การจดสรรทรพยากรทการผลตมากวาหนงสายการผลต ผลท ไดจากการจาลองสถานการณแบบเนนการใชแรงงานคนแบบเดมการปรบปรงแบบท 1 ลดอตราการใชจานวนทรพยากรได 20.00% สวนระดบการผลตทใชเครองจกรมาทดแทนการปรบปรงแบบท 2.1 กรณทเครองจกรทางานไดในปจจบน พบวาสามารถลดอตราการใชจานวนทรพยากรได 37.50% และ ระดบการผลตทใชเครองจกรมาทดแทนการปรบปรงทแบบท 2.2 กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ สามารถลดอตราการใชจานวนทรพยากร 50%

การศกษาสามารถนาขอมลทไดจากการจาลองสถานการณเพอเปนแนวทางในการวางแผนการผลตของโรงงานกรณศกษา จะชวยใหมการจดสรรใชจานวนทรพยากรไดอยางมประสทธ


110

เพอปองกนไมใหเกดภาระคาใชจายทไมไดวางแผนไวแตตน การจดสายการผลตควรจดสายการผลต ในแตละชวงควรจดดงน ตารางท 6.1 การจดสายการผลตแตละระดบการผลต

รปแบบท 1 รปแบบท 2.2 สายการผลต ตาสด มากสด สายการผลต ตาสด มากสด

1 6,353 6,384 1 6,270 6,294 2 12,706 12,768 2 12,540 12,588 3 19,059 19,152 3 18,810 18,882 4 25,412 25,536 4 25,080 25,176 5 31,765 31,920 5 31,350 31,470 6 38,118 38,304 6 37,620 37,764 7 44,471 44,688 7 43,890 44,058 8 50,824 51,072 8 50,160 50,352 9 57,177 57,456 9 56,430 56,646 10 63,530 63,840 10 62,700 62,940 11 69,883 70,224 11 68,970 69,234 12 76,236 76,608 12 75,240 75,528 13 82,589 82,992 13 81,510 81,822 14 88,942 89,376 14 87,780 88,116 15 95,295 95,760 15 94,050 94,410 16 101,648 102,144 16 100,320 100,704 17 108,001 108,528 17 106,590 106,998 18 114,354 114,912 18 112,860 113,292 19 120,707 121,296 19 119,130 119,586 20 127,060 127,680 20 125,400 125,880 21 133,413 134,064 21 131,670 132,174 22 139,766 140,448 22 137,940 138,468


111

ตารางท 6.2 รอยละการเปลยนแปลงเมอเทยบสดสวนกอนปรบปรงและหลงปรบปรง

สายการผลต อตราผลผลต (ชนตอชวโมงตอคน)

การใชทรพยากร

(คน)

ประสทธภาพ

หลงปรบปรงแบบท 1 21.31% 15.76% 16.49% หลงปรบปรง แบบท 2 เครองจกรอตโนมต แบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดตามปจจบน

55.74% -3.88% 0.71%

แบบท 2.2 กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ

95.08% 19.90% 19.94%

ตารางท 6.3 การวเคราะหการจดสรรสายการผลตทระดบการผลต 100,000 ชนตอวน

สายการผลต % ลดการใชทรพยากร หลงปรบปรงแบบท 1 20.00% หลงปรบปรง แบบท 2 เครองจกรอตโนมต แบบท 2.1 กรณเครองจกรทางานไดตามปจจบน 37.50% แบบท 2.2 กรณเครองจกรทางานไดตามทออกแบบ 50.00%

เมอเทยบปรมาณการใชทรพยากรกบกอนการปรบปรงในการผลตชนงาน 100,000 ชน

หลงการปรบปรงแบบท 1 สามารถลดการใชทรยพยากรได 20% สวนการปรบปรงแบบท 2.1 สามารถลดการใชทรยพยากรได 37.5% และปรบปรงแบบท 2.2 สามารถลดการใชจานวนทรพยากรไดถง 50% ซงแนวทางการปรบปรงแบบท 2.2 เหมาะสมทจะนาไปปรบปรงการผลตเพอใหเกดการใชทรพยกรไดอยางมประสทธภาพสงสดเมอเทยบกบการปรบปรงแบบท 1 และ 2.1


112

6.2 ขอเสนอแนะ

(1) สาหรบงานวจยตอไปควรสามารถนาหลกการแนะแนวทางทใชในงานวจยนไปประยกตใชกบสายการผลตในสวนอนทประสบปญหาความสญเปลา

(2) การพฒนาระบบเครองจกรอตโนมตควรจะศกษาเพมเตมเกยวกบเรองการตงคาหรอการตดตงจะตองมความงายไมซบซอนเพอหลกเลยงการสญเปลา

(3) การปรบปรงกระบวนการทางานใหมประสทธภาพสงสด ควรจะมเทคนคการวางแผนการผลตใหสอดความกบความตองการอยางแทจรง โดยมการประยกตใชระบบ MRP (Material Resource Planning)


113

รายการอางอง

หนงสอและบทความในหนงสอ นวท เจรญใจ. (2543). การศกษาการเคลอนไหวและเวลา (Motion and Time Study), ภาควชา

วศวกรมอตสาหกรรม คณะวศวกรรมศาสตร รชตวรรณ กาญจนปญญาคม.(2550). การศกษางานอตสาหกรรม (Industrial Work Study),

กรงเทพฯ: บรษทสานกพมพทอป จากด บษบา พฤกษาพนธรตน. (2552). การวางแผนและควบคมการผลต, กรงเทพฯ: สานกพมพทอป

จากด พภพ ลลตาภรณ. (2553). การวางแผนและควบคมการผลต, กรงเทพฯ : สมาคมสงเสรมเทคโนโลย

(ไทย-ญปน) วนชย รจรวนช. (2548). การศกษาการทางาน หลกการและกรณศกษา, กรงเทพฯ: สานกพมพ

จฬาลงกรณมหาวทยาลย

วทยานพนธ กตตพงษ ไชยยา, (2557), “การจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอรเพอวเคราะหการเพมประสทธ

ภาพสายการผลต: กรณศกษาโรงงานผลตตวกาเนดเลเซอร”, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ, คณะวศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยธรรมศาสตร

กณศร กตตภากร, (2553), “การจดสมดลการผลตและการวางแผนทรพยากรโดยใชการจาลองดวยคอมพวเตอร กรณศกษา อตสาหกรรมผลตภณฑอาหาร, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ, คณะวศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยธรรมศาสตร

เจษฎา คณม, (2550), “การเปรยบเทยบการผลต แบบ Push-Pull Hydrid และแบบ Drum-Buffer- Rope โดยวธการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร”, สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง, คณะวศวกรรมศาสตร, วศวกรรมอตสาหกรรม

ฉลาด กดแปง, (2551), “การเพมผลผลตปรบปรงประสทธภาพการทางาน กรณศกษาการผลตชนสวนตวยดชดระบบเบรกมอรถจกรยานยนต”, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ, คณะวศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยธรรมศาสตร


114

นชชา แซลม, (2557), “การปรบปรงการผลตในแผนกตนแบบของโรงงานผลตเครองประดบดวยเทคนคลน”, มหาวทยาลยเชยงใหม , วทยาศาสตรมหาบณฑต, สาขาวชาการจดการอตสาหกรรม

นตยา ศรสข และ ศรนทร พงษนรนทร , (2541), “การจดสมดลการผลตและการปรบปรงประสทธภาพการทางานของคนงานกรณศกษาบรษท เดลตา อเลคโทรนคส”, มหาวทยาลยนเรศวร, คณะวศวกรรมศาสตร, วศวกรรมอตสาหกรรม

นสากร มรกตเขยว, (2553), “การปรบปรงสายการผลตแผงประตรถยนต”, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ, คณะวศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ปรชญา พละพนธ, (2555), “การปรบปรงสายการประกอบโดยใชการจาลองสถานการณ กรณศกษาสายการประกอบชนสวนฮารดดสกไดรฟ”, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ , คณะวศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ปารกชาต แกวมณ, (2555), “การพฒนาโปรแกรมคอมพวเตอร ดวยสมดลการผลต กรณศกษา: บรษทในอตสาหกรรมยานยนต”, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ, คณะวศวกรรมศาสตร, วศวกรรมการจดการอตสาหกรรม

ปยพงศ แคบารง, (2557), “การปรบปรงสายการผลตแผนกนความรอนหองผโดยสารภายในรถยนต, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร”, คณะวศวกรรมศาสตร, วศวกรรมอตสาหกรรมและระบบการผลต

ภานวตน ศรชย, (2555), “การปรบปรงกระบวนการผลตดวยการประยกตใชเทคนควศวอตสาหกรรมและการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร กรณศกษา: สายการผลตชนสวนฮารดดสกไดรฟ”, มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร, คณะวศวกรรมศาสตร, วศวกรรมอตสาหกรรม

สวจชย ครชวยอวยพร, (2553), “การเพมประสทธภาพโดยวธการจดสมดล กรณศกษาสายการผลตรางเล อนเบาะรถยนต”, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ , คณะวศวกรรมศาสตร , มหาวทยาลยธรรมศาสตร

วรรณภสร พลสวรรณ , (2553), “การปรบปรงกระบวนการผลตโดยการลดความสญเปลาในกระบวนการผลต กรณศกษา: การผลตผลตภณฑอลมเนยมสาหรบบาน”, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ, คณะวศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยธรรมศาสตร


115

เอกชย บญจง, (2551), “การปรบปรงประสทธภาพการผลตชนสวนยานยนตโดยใชเทคนคการควบคมคณภาพและการปรบสมดลการผลตกรณศกษา: บรษท เคยวคโย อนดสเตรยล (ประเทศไทย) จากด”, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ, ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ, วศวกรรมการจดการอตสาหกรรม

สออเลกทรอนกส หนอนไซด 20 เมษายน พ.ศ. 2558. ฮารดดสกไทยตองปรบตวใหสอดรบกบความทาทาย และโอกาส

ใหม คาดป’58 ปรมาณสงออกชะลอตวลดลง" (ศนยวจยกสกรไทย ) เขาถงไดจาก http://www.hooninside.com/news-detail.php?id=458680

Future Management ฉบบท 119 (พฤศจกายน – ธนวาคม 2015). Managing Today to Shape Tomorrow’s World เขาถงไดจาก http://www.ftpi.or.th/download/member-file/productivity_world/pw119/P-world-issue119-Nov-Dec-15-Future.pdf


116

ภาคผนวก


117

ภาคผนวก ก ขอมลเวลาและจานวนตวอยางในการหาเวลามาตรฐาน

สมมตวา คาแตกตางในการจบเวลาแตละครง เกดจากสาเหตของโอกาส เพยงอยาง

เดยว ดงนน คา Standard error ของ mean ของงานยอย ยอมเทากบ

N

N

N

N

X

x

Nx

2

22

2

223

22

212 .....

โดยท x = Standard deviation of distribution of means

x = Standard deviation of distribution of universe ของงานยอย หรอ = N = จานวนขอมลทแทจรงของการศกษางานยอย (Actual number of observation of the element) การจบเวลาของงานชนหนงๆผทาการจบเวลาจะตองตดสนใจวาจะใหขอมลทไดมความคลาดเคลอนไวท ± 5% โดยใหมระดบความเชอมนไมตากวา 95% นนคอขอมลมโอกาส อยางนอย 95 ครง จาก 100 ครง จากสมมตฐานวากลมตวอยาง ทมขนาดมากวา 30 ขอมล จะมลกษณะของการแจกแจงเปนปกต

(Normal Distribution) ดงนน 95% CI คอพนทใตกราฟ มเทากบ 95% ซงจะตรงกบคา 2

Z หรอ

เทากบ 975.0Z

n

xz

/2

โดยมคาความคลาดเคลอน ไมเกน ± 5% นนคอ xx 05.0 นนเอง ดงนน จะ สามารถแสดงความสมพนธ ของสมการขางตนไดวา

xzx 975.005.0


118

แต 975.0Z = 1.96 หรอ โดยประมาณ 2

xn

xn

ii

205.0 1

การวเคราะหหาจานวนตวอยาง หรอจานวนครงทจบเวลา หรอจานวนขอมลนาเขาของเวลาการทางานจรงทจบได สามารถคานวณไดจากสมการ ดงน

2

1

1

2

1

2

n

ii

n

i

n

iii

x

xxn

y

AN

= จานวนขอมลนาเขาทตองการ ทไดจากการคานวณ N = ขอมลเวลาการทางานจรงแตละคาทไดจากการจบเวลา x = จานวนขอมลทไดทดลองจบเวลาไวแลว n = คาความเชอมน = คาความคลาดเคลอน


119

สถานปฏบตงานท 1 Missing Tap Sensor งานยอยท 1 พนกงานนาชนงานปอนเขาเครองเชครสกร จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 1 เครอง เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคดรวมอตราความเรว 90% และคาเผอ 15%

แลว (วนาท)

3.96 3.70 4.30 4.099 3.830 4.451

4.68 4.55 4.30 4.844 4.709 4.451

3.62 4.32 4.40 3.750 4.471 4.554

4.45 4.26 4.60 4.602 4.409 4.761

3.77 3.48 4.62 3.897 3.602 4.782

4.51 3.65 4.61 4.668 3.778 4.771

4.77 4.50 4.68 4.935 4.658 4.844

3.79 4.50 3.53 3.924 4.658 3.654

3.49 3.65 3.62 3.610 3.778 3.747

3.81 4.50 4.69 3.943 4.658 4.854

4.38 4.70 4.21 4.529 4.865 4.357

3.79 3.87 3.93 3.923 4.005 4.068

4.50 4.73 3.89 4.656 4.896 4.026

4.02 4.66 4.33 4.162 4.823 4.482

4.39 4.15 4.21 4.548 4.295 4.357

4.78 4.55 4.03 4.947 4.709 4.171

เวลามาตรฐาน (วนาท) 4.365

จานวนขอมลนาเขาทตองการนอยทสด 32.01


120

สถานปฏบตงานท 2 Air Leak Tester

งานยอยท 1 พนกงานนาชนงานปอนเขาเครอง

จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 2เครอง

เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท)

5.47 5.47 5.97 6.27

5.13 5.49 5.60 6.00

5.18 5.11 5.66 5.59

5.29 5.60 5.78 6.12

5.49 5.19 6.00 5.67

5.42 5.35 5.92 5.84

5.07 5.16 5.54 5.64

5.39 5.44 5.89 5.94

5.08 5.09 5.54 5.56

5.73 5.11 6.26 5.59

4.65 5.22 5.08 5.70

5.12 5.48 5.59 5.99

5.29 5.03 5.78 5.49

5.01 5.22 5.47 5.71

5.03 5.08 5.50 5.55

5.64 5.04 6.16 5.50




121

สถานปฏบตงานท 3 Check datum -D-


จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 0 เครอง เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15%


5.41 5.83 5.59 5.91 6.37 6.11

5.93 5.93 5.57 6.48 6.48 6.09

5.21 5.78 5.78 5.69 6.31 6.31

5.43 6.22 5.40 5.93 6.80 5.90

5.30 6.53 6.28 5.79 7.13 6.86

5.20 5.97 5.92 5.68 6.52 6.47

5.93 5.47 5.23 6.48 5.98 5.71

5.74 5.95 5.36 6.27 6.50 5.86

6.77 5.97 6.13 7.40 6.52 6.70

5.38 5.68 5.43 5.88 6.21 5.93

5.19 6.11 5.93 5.67 6.68 6.48

5.39 6.50 5.71 5.89 7.10 6.24

5.55 6.12 5.78 6.06 6.69 6.31

6.75 5.74 6.73 7.37 6.27 7.35

6.11 5.89 5.47 6.68 6.43 5.98

5.14 5.82 6.85 5.62 6.36 7.48




122

สถานปฏบตงานท 4 OD Gauge

งานยอยท 1 พนกงานตรวจโดยใชเกจตรวจวดวดเสนผานศนยกลางวงนอก

จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 0 เครอง เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15%


5.92 5.23 6.48 6.47 5.71 7.08

6.07 6.38 5.72 6.63 6.97 6.25

5.41 5.23 4.78 5.91 5.71 5.22

5.67 5.48 5.62 6.19 5.99 6.14

5.12 5.13 5.70 5.59 5.60 6.23

5.68 6.75 5.53 6.21 7.37 6.04

6.10 5.87 5.68 6.66 6.41 6.21

5.68 6.73 5.48 6.21 7.35 5.99

5.13 5.75 6.16 5.60 6.28 6.73

6.36 5.00 5.60 6.95 5.46 6.12

6.15 5.21 5.14 6.72 5.69 5.62

5.43 6.18 5.33 5.93 6.75 5.82

5.68 5.38 4.56 6.21 5.88 4.98

6.30 5.96 5.60 6.88 6.51 6.12

6.15 6.20 6.16 6.72 6.77 6.73

5.53 5.57 5.91 6.04 6.09 6.46




123

สถานปฏบตงานท 5 ID Gauge + ตรวจงานดานขาง 4 ดาน

งานยอยท 1 พนกงานตรวจโดยใชเกจตรวจวดวดเสนผานศนยกลางวงใน

จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 0 เครอง เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคด Rating Factor 110% และคาเผอ

15% แลว (วนาท)

5.48 5.26 4.95 6.93 6.65 6.26

5.21 5.18 4.98 6.59 6.55 6.30

4.90 4.78 5.05 6.20 6.05 6.39

5.16 5.03 5.90 6.53 6.36 7.46

5.43 4.71 4.95 6.87 5.96 6.26

5.09 4.81 5.23 6.44 6.08 6.62

4.94 5.15 5.56 6.25 6.51 7.03

4.80 5.55 5.03 6.07 7.02 6.36

4.78 4.87 6.08 6.05 6.16 7.69

5.18 4.79 5.87 6.55 6.06 7.43

4.88 5.14 5.98 6.17 6.50 7.56

4.65 4.95 6.07 5.88 6.26 7.68

4.65 5.63 6.12 5.88 7.12 7.74

5.15 4.93 4.98 6.51 6.24 6.30

4.76 4.88 5.56 6.02 6.17 7.03

4.83 4.92 6.04 6.11 6.22 7.64




124

สถานปฏบตงานท 6 Visual Fiber + load camera


จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 1 เครอง เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคดRating Factor 95% และคาเผอ 15%


5.33 4.60 4.16 5.82 5.03 4.54

5.41 4.29 5.63 5.91 4.69 6.15

5.26 4.58 4.76 5.75 5.00 5.20

4.43 4.30 4.45 4.84 4.70 4.86

4.39 5.03 5.26 4.80 5.50 5.75

4.83 5.08 4.01 5.28 5.55 4.38

4.39 4.65 4.55 4.80 5.08 4.97

4.24 4.06 5.26 4.63 4.44 5.75

5.47 4.55 5.01 5.98 4.97 5.47

4.05 4.78 5.12 4.42 5.22 5.59

4.68 4.00 5.2 5.11 4.37 5.68

4.43 4.13 4.95 4.84 4.51 5.41

5.05 4.04 5.1 5.52 4.41 5.57

4.31 5.15 4.88 4.71 5.63 5.33

4.11 4.50 4.85 4.49 4.92 5.30

4.75 4.88 5.13 5.19 5.33 5.60เวลามาตรฐาน (วนาท) 5.145 จานวนขอมลนาเขาทตองการนอยทสด 31.52


125

สถานปฏบตงานท 7 Visual Front - Bottom + Load auto mix


จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 1 เครอง เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคดRating Factor 95% และคาเผอ 15%


5.59 5.78 5.71 6.11 6.31 6.24

5.57 6.73 6.13 6.09 7.35 6.70

6.51 5.47 5.08 7.11 5.98 5.55

5.75 6.85 6.3 6.28 7.48 6.88

5.78 6.75 5.41 6.31 7.37 5.91

5.40 6.51 5.88 5.90 7.11 6.42

6.28 6.90 5.68 6.86 7.54 6.21

5.60 5.73 5.13 6.12 6.26 5.60

5.92 6.08 5.53 6.47 6.64 6.04

5.23 6.80 5.63 5.71 7.43 6.15

6.10 5.28 6.81 6.66 5.77 7.44

5.36 5.26 5.78 5.86 5.75 6.31

6.13 5.65 5.31 6.70 6.17 5.80

5.43 5.94 5.97 5.93 6.49 6.52

5.93 5.25 5.33 6.48 5.74 5.82

5.71 6.83 5.36 6.24 7.46 5.86




126

สถานปฏบตงานท 8 Visual Back งานยอยท 1 พนกงานนาชนงานปอนเขาเครอง

จานวนพนกงาน 1 คน จานวนเครองจกร 0 เครอง เวลาการทางานทจบไดจรง (วนาท) เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ

15% แลว (วนาท)

6.73 6.79 6.92 7.35 7.42 7.56

6.65 5.74 7.10 7.27 6.27 7.76

6.96 5.86 6.82 7.60 6.40 7.45

6.77 7.57 6.68 7.40 8.27 7.30

6.57 8.00 6.93 7.18 8.74 7.57

6.45 7.55 6.92 7.05 8.25 7.56

6.78 6.82 6.40 7.41 7.45 6.99

6.70 7.50 5.87 7.32 8.19 6.41

7.68 7.40 6.93 8.39 8.08 7.57

6.77 6.15 6.51 7.40 6.72 7.11

6.68 6.52 6.82 7.30 7.12 7.45

6.22 6.83 7.07 6.80 7.46 7.72

6.71 7.20 6.30 7.33 7.87 6.88

7.23 6.45 5.96 7.90 7.05 6.51

6.20 6.32 6.87 6.77 6.90 7.51

6.31 6.45 6.31 6.89 7.05 6.89




127

ภาคผนวก ข ทดสอบการกระจายตวของขอมล

ทดสอบการกระจายของขอมล โดยใช โปรแกรม Stat Fit กอนทนาไปใชในการจาลอง

สถานการณการทดสอบความเทาของ Goodneess of test ดวย 1. Chi Square, 2. Kolmogorov Smirnov 3. Anderson Darling การทดสอบความเปน อสระของขอมล Independence test (P-Value) ดวย Run

test พบวา คา P-Value มากกวา 0.05 แสดงวาขอมลตวอยางเปนอสระตอกน 1. Run test (above / below median) 2. Run test (turning points)


128

สถานท 1– กอนปรบปรง เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท) 4.10 4.84 3.75 4.60 3.90 4.67 4.94 3.92 3.61 3.94 4.53 3.92 4.66 4.16 4.55 4.95 3.83 4.71 4.47 4.41 3.60 3.78 4.66 4.66 3.78 4.66 4.86 4.01 4.90 4.82 4.30 4.71 4.45 4.45 4.55 4.76 4.78 4.77 4.84 3.65 3.75 4.85 4.36 4.07 4.03 4.48 4.36 4.17

การทดสอบความเทาของ Uniformity test

การทดสอบความเปน อสระของขอมล

Independence test (P-Value)


129

สถานท 2– กอนปรบปรง เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท) 11.95 11.21 11.32 11.56 12.00 11.84 11.07 11.78 11.09 12.52 10.15 11.1811.55 10.94 10.99 12.32 12.54 12.00 11.17 12.23 11.33 11.68 11.28 11.8911.11 11.17 11.40 11.98 10.99 11.41 11.10 11.01





130




Independence test


131

สถานท 4– กอนปรบปรง เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท)

6.47 6.63 5.91 6.19 5.59 6.21 6.66 6.21 5.60 6.95 6.72 5.93 6.21 6.88 6.72 6.04 5.71 6.97 5.71 5.99 5.60 7.37 6.41 7.35 6.28 5.46 5.69 6.75 5.88 6.51 6.77 6.09 7.08 6.25 5.22 6.14 6.23 6.04 6.21 5.99 6.73 6.12 5.62 5.82 4.98 6.12 6.73 6.46


การทดสอบความเปน อสระของขอมล Independence test (P-Value)


132






133

สถานท 6– กอนปรบปรง เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท) 5.82 5.91 5.75 4.84 4.80 5.28 4.80 4.63 5.98 4.42 5.11 4.84 5.52 4.71 4.49 5.19

5.03 4.69 5.00 4.70 5.50 5.55 5.08 4.44 4.97 5.22 4.37 4.51 4.41 5.63 4.92 5.33

4.54 6.15 5.20 4.86 5.75 4.38 4.97 5.75 5.47 5.59 5.68 5.41 5.57 5.33 5.30 5.60





134





135





136

สถานท 3–หลงปรบปรง แบบท 1 เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท) 5.11 5.39 5.65 5.12 5.75 5.72 5.43 5.13 5.58 5.54 6.46 5.42 5.25 6.63 6.60 5.57 6.48 7.12 4.59 6.07 5.47 6.41 4.76 5.74 4.66 5.54 5.10 5.62 4.63 5.31 5.82 5.83 6.38 4.62 5.66 5.77 5.18 5.83 5.28 5.04 4.86 5.52 5.25 4.65 6.24 5.62 5.86 5.50





137






138





139





140





141






142

สถานท - 2หลงปรบปรง แบบท 2 เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท) 5.40 6.25 6.57 5.36 6.34 5.33 6.00 6.19 6.00 5.47 5.17 6.05 7.07 6.43 5.62 5.37 6.08 6.44 6.45 6.67 6.03 4.29 5.33 7.07 7.02 4.59 5.91 6.49 5.64 5.29 5.43 5.89 5.91 6.49 5.64 5.29 5.43 5.89 6.87 5.68 6.12 6.55 5.93 6.52 6.40 6.17 6.04 6.38




143





144





145

สถานท - 6หลงปรบปรง แบบท 2 เวลาทคด Rating Factor 95% และคาเผอ 15% แลว (วนาท) 5.83 6.30 6.82 5.68 6.37 4.54 4.44 5.78 5.70 6.13 6.01 4.47 5.54 6.12 6.97 5.64 6.31 5.66 6.11 4.82 6.14 6.71 6.24 6.63 4.92 6.20 5.48 5.94 6.19 6.87 6.30 4.88 5.82 5.67 6.40 6.28 6.16 6.40 5.93 6.25 5.68 6.51 6.90 6.16 6.25 6.18 5.32 6.65




146

ภาคผนวก ค ตาราง T - Distribution


147

ประวตผเขยน

ชอ นางสาวปนดดา ปาระมะวนเดอนปเกด 10 มถนายน 2522 ตาแหนง ผชวยผจดการแผนกลกคาสมพนธ ผลงานทางวชาการ “การวเคราะหและปรบปรงสายการผลตชนสวนฮารดดสกไดรฟโดยใชการจาลองสถานการณดวยคอมพวเตอร: กรณศกษา” จากการประชมวชาการดานการพฒนาการดาเนนงานทางอตสาหกรรมแหงชาตครงท 8 ประจาป 2560

ประสบการณทางาน 2551 – ปจจบน: ผชวยผจดการแผนกลกคาสมพนธ

บรษท เจซวายเอชดดเทคโนโลย จากด 2547 – 2550 วศวกรฝายคณภาพ บรษท อลตมพรซชน จากด

Öøðø ïðø Üÿ÷Öøñú ê úÖøü Ùø dÝ îüîìø ó÷Öø é÷ ßaÖøÝ...

Documents