система управления проектом (qsoft)
TRANSCRIPT
![Page 1: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/1.jpg)
Система управления проектами
Михаил Токовинин (QSOFT, qTrack)
![Page 2: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/2.jpg)
Мы не нашли её
Как ни парадоксально, но мы не нашли на рынке ни одного решения, которое могло бы подойти нам
• Есть системы (вроде Project’а), в которых вообще не понятно как работать (хотя все используют его для рисования диаграмм Ганта)
•Есть mantis для учета и исправления багов, но ей не могут пользоваться технари
•Все системы предлагают много фишек для не понятного планирования (вроде % выполнения или время, когда надо сдать задачу), но никто не помогает выполнить задачу
•Нет ни одной системы, которая соответствует реальности
![Page 3: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/3.jpg)
Управление требованиями
Для нас управление проектом, это прежде всего, управление требованиями
•Все задачи по проекту должны оказаться в системе. Как сделать так, чтобы список был и чтобы задачи обсуждались в системе – сделать так, чтобы это было не противоестественно.
•Реальный процесс предполагает не однородную схему формирования задачи, ее постановки, обсуждения и выполнения. Нужна система, которая будет соответствовать этому процессу (например, разное обсуждение с заказчиком и с сотрудником, скрытые сообщения)
• Нужно «спрямить» коммуникации
• Нужно сделать так, чтобы система содержала актуальные данные по состоянию. На ком сейчас задача, каково ее состояние.
![Page 4: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/4.jpg)
Управление требованиями
Для нас управление проектом, это прежде всего, управление требованиями
•Все задачи по проекту должны оказаться в системе. Как сделать так, чтобы список был и чтобы задачи обсуждались в системе – сделать так, чтобы это было не противоестественно.
•Реальный процесс предполагает не однородную схему формирования задачи, ее постановки, обсуждения и выполнения. Нужна система, которая будет соответствовать этому процессу (например, разное обсуждение с заказчиком и с сотрудником, скрытые сообщения)
• Нужно «спрямить» коммуникации
• Нужно сделать так, чтобы система содержала актуальные данные по состоянию. На ком сейчас задача, каково ее состояние.
Процесс постановки, уточнения и обсуждения задачи
Внешнее обсуждение
Внешнее обсуждение
Тестер
Специалист
ЗаказчикЗаказчик Менеджер
Внутреннее обсуждение
![Page 5: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/5.jpg)
Управление требованиями
Для нас управление проектом, это прежде всего, управление требованиями
•Все задачи по проекту должны оказаться в системе. Как сделать так, чтобы список был и чтобы задачи обсуждались в системе – сделать так, чтобы это было не противоестественно.
•Реальный процесс предполагает не однородную схему формирования задачи, ее постановки, обсуждения и выполнения. Нужна система, которая будет соответствовать этому процессу (например, разное обсуждение с заказчиком и с сотрудником, скрытые сообщения)
• Нужно «спрямить» коммуникации
• Нужно сделать так, чтобы система содержала актуальные данные по состоянию. На ком сейчас задача, каково ее состояние.
![Page 6: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/6.jpg)
Управление требованиями
Для нас управление проектом, это прежде всего, управление требованиями
•Все задачи по проекту должны оказаться в системе. Как сделать так, чтобы список был и чтобы задачи обсуждались в системе – сделать так, чтобы это было не противоестественно.
•Реальный процесс предполагает не однородную схему формирования задачи, ее постановки, обсуждения и выполнения. Нужна система, которая будет соответствовать этому процессу (например, разное обсуждение с заказчиком и с сотрудником, скрытые сообщения)
• Нужно «спрямить» коммуникации
• Нужно сделать так, чтобы система содержала актуальные данные по состоянию. На ком сейчас задача, каково ее состояние.
![Page 7: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/7.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
![Page 8: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/8.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
![Page 9: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/9.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
![Page 10: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/10.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
•Планирование, таски, возможность административно управлять приоритетами и нормированием
![Page 11: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/11.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
•Планирование, таски, возможность административно управлять приоритетами и нормированием
![Page 12: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/12.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
•Планирование, таски, возможность административно управлять приоритетами и нормированием
• Учет трудозатрат через операционный день (пользователь не имеет доступа к тикетам, пока не отчитается по затратам за прошлый день, как в в кассовых аппаратах)
![Page 13: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/13.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
•Планирование, таски, возможность административно управлять приоритетами и нормированием
• Учет трудозатрат через операционный день (пользователь не имеет доступа к тикетам, пока не отчитается по затратам за прошлый день, как в в кассовых аппаратах)
![Page 14: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/14.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
•Планирование, таски, возможность административно управлять приоритетами и нормированием
• Учет трудозатрат через операционный день (пользователь не имеет доступа к тикетам, пока не отчитается по затратам за прошлый день, как в в кассовых аппаратах)
![Page 15: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/15.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
•Планирование, таски, возможность административно управлять приоритетами и нормированием
• Учет трудозатрат через операционный день (пользователь не имеет доступа к тикетам, пока не отчитается по затратам за прошлый день, как в в кассовых аппаратах)
![Page 16: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/16.jpg)
Все там, что теперь?
Если удалось все задачи и обсуждение по ним завести в одну систему, перед нами открываются некоторые уникальные возможности
•Систематизация работы с заказчиком; управление ожиданиями;
•Планирование, таски, возможность административно управлять приоритетами и нормированием
• Учет трудозатрат через операционный день (пользователь не имеет доступа к тикетам, пока не отчитается по затратам за прошлый день, как в в кассовых аппаратах)
![Page 17: система управления проектом (Qsoft)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050722/559c1daf1a28abc7298b4608/html5/thumbnails/17.jpg)
Спасибо. Вопросы?
Михаил Токовинин (QSOFT, qTrack)
http://mtoko.livejournal.com
www.qTrack.ru