Лучшие практики внедрения riskgap - 7 шагов
TRANSCRIPT
Лучшие практики внедрения
2
Содержание
• Зачем мы создали эту презентацию• Ценность управления рисками• Шаг Провести вводный семинар• Шаг Адаптировать и описать процесс управления рисками• Шаг Развернуть и настроить интеграцию с окружением• Шаг оставить таксономию корпоративных рисков• Шаг Провести учебные курсы по управлению рисками• Шаг Внести в пользователей и проекты• Шаг Обеспечить информирование и прозрачность управления• важных условия управления рисками• Материалы и ссылки
3
Зачем мы создали эту презентацию
Не так то просто изменить подход всейорганизации к какому либопроцессу
Для того чтобы внедрение рискменеджмента в вашей компании былоуспешным не только среди инноваторовнужно создать людям необходимые условия
В этойпрезентациимыпостарались кратко описать основныхшаговповнедрениюпроцессауправления рисками и
4
В чем ценность управления рисками
Экономия за счетпредотвращенных
угроз
Доверие в командеи с клиентом накопление опыта
и развитие
Прозрачностьбизнеса
5
Шаг Провести вводный семинар
• Дается базовое представление обуправлении рисками
• Обсуждаются выгоды отуправления рисками
• Краткий обзор решения• Планирование следующих шагов
Эксперты будут всегдарады провести серию вводныхсеминаровдля ключевых сотрудниковввашейкомпании
6
Шаг Адаптировать и описать процессуправления рисками
• Основано на стандартах и• Четкая и понятная структура практический уклон• Вы можете создать на ее базе свой стандарт• При необходимости мы поможем разработать
Политикууправлениярискамии внестиизменения в Систему мотивации персонала
• Обязательно опишите иутвердитепроцессуправления рисками в вашей организации
Мыразработалидля вас типовуюи оченьпростуюдля внедренияметодологиюуправленияпроектнымирисками
7
Идентификациярисков
Оценка рисков и приоритеты
8
Шаг Развернуть и настроитьинтеграцию с окружением
• Вы можете использовать каквход прямо на сайте
• Для корпораций доступна интранет версиямы поможем ее развернуть обращайтесь
• Мы интегрированы с популярнымисистемами управления проектами и тасктрекерами есть подробные руководства
• Также мы предлагаем наш
Важно не только установить но и интегрироватьего ссистемамиуправления проектамии задачами передавать задачи
9
Шаг оставить таксономиюкорпоративных рисков
• Люди найдут в знакомые им риски• Вы предотвратите повторный ввод информации• Сначала на мозговом штурме выявляете
категории организационные кадровыетехнические риски Обычно категорий
• Потом для каждой категории выявляете порисков характерных в вашей компании
• Создаетенаих базешаблонреестра вкоторымбудут пользоватьсявашиколлеги
Проведите со сотрудникамииэкспертами несколькомозговыхштурмовпо возможнымрискамив ваших проектах
10
Шаг Провести учебные курсы поуправлению рисками
• За часов мы рассказываем о целях и процессеуправления рисками немного о ролях ипсихологии омеждународных стандартах даемпрактическиеприемы и работающие практики
• В курс включена практическая работа• Внедрим курс в корпоративном учебном центре• В результате людипонимают как и зачем
управлять рисками умеют пользоваться
Важно научитьлюдей самому процессу управления рискамиМыразработали специальный однодневныйкурс
11
Шаг Внести впользователей и проекты
• Вы можете загрузить пользователей и проектычерез интерфейс или импортировать излюбого источника и дриспользуя
• Используйте настроенные ранее интеграции ссистемами управления проектами и задачами
• Ваша компания уже готоваприступать
Процессописан установлениинтеграциянастроена алюди обучены все готово кначалу работы
12
Шаг Обеспечить информирование ипрозрачность управления
• Мотивирующее выступление руководствапоможет установить принципыи показатьвнимание менеджмента к рискам
• Сделайте отчет по рискам частьюеженедельного отчета по проекту
• Установите мониторы на которых будетпоказываться визуализация рисковонлайн
• Премируйте проактивных сотрудников
Важно сделатьуправление рисками частью культуры компаниииобеспечитьдоверие коллег ипрозрачность этого процесса
13
важных условия управления рисками
Согласиться стем что риски
могут случиться
Этоколлективная
работа
Эторегулярная
работа
14
Начните с себя
Мы самидолжныстатьтеми переменамикоторыехотимувидеть в мире
Махатма Ганди
15
Полезные книги
16
Полезные ссылки
автоматизация вебинары и методология
материалы для скачивания попроцессу управления рисками примеры документов
интерактивный курс по управлениюрисками
17
Наши контакты
АнатолийСуздальцев
моб
Владимир Легкунец
моб
Вход в сервис на