001-01バランスシート

経営の基礎

バランスシートとは貸借対照表＝バランスシート＝ＢＳ

企業の持っている「資産」を表す。その資産をどのようなお金（＝資本）で構成しているかを表す。

ある時点の状態を表す。（期間ではない）

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ＢＳで何がわかる？資産とその構成要素の金額がわかる

企業の安定度・危険度が測れる流動比率、自己資本比率　など

ＰＬと組み合わせて企業の収益性、効率性が計れるＲＯＡ、ＲＯＥ、棚卸資産回転率　など

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バランスシートは必須？上場企業は四半期ごとに提出義務あり。

損益計算書（ＰＬ）、キャッシュフロー表などと共に、財務会計の必須事項である。

バランスシートをみてみよう

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バランスシートのイメージＢＳは下記のようになっている

資産の部（借方）

資本の部（貸方）

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バランスシートのイメージもう少し分解する

資産Asset

負債Debt

純資産Equity

純資産は自己資本、または株主資本と

呼ぶことがある

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バランスシートのイメージこれは覚えよう

A

D

E

・Ｄ／Ｅレシオ・ＲＯＡ・ＲＯＥ

様々な指標はこの記号が使われる

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バランスシートの特徴合計が一致するのが特徴

1500

500

1000

1500 1500＝

費目みてみよう

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資産の部の構成要素流動資産

現金受取手形、売掛金商品（在庫）、仕掛品

固定資産建物、土地、設備、車両ソフト、のれん代（営業権）、特許権、投資

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負債の部の構成要素流動負債

支払い手形、買掛金短期借入金（１年以内返済）

固定負債社債長期借入金（１年を超えて返済）

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純資産の部の構成要素純資産

資本金資本剰余金、利益剰余金

自分のＢＳを作ってみよう

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自分のＢＳとは？家計をＢＳにしてみてイメージをつかむ

イメージがつかめたら企業ＢＳをみてみる

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事例現金を 100万円持っています。これが全財産です。借金はありません。自分のお金です。

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BSはBSは下記になります

純資産　 100万円　というのは、「 100万円が自分のお金です」という意味です。

現金 100純資産 100

資産の部 100資本の部 100

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拡張してみましょう300万円のクルマを買いました。全額借金で買いました。

現金 100借入金 300自動車 300純資産 100資産の部 400資本の部 400

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資産への費目の追加資産に「自動車 300万円」が追加されました。

現金より流動性が低いので下に書きます。

現金 100借入金 300自動車 300純資産 100資産の部 400資本の部 400

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資本への費目の追加借入金が増えました。借入金は純資産より上にきます。

現金 100借入金 300自動車 300純資産 100資産の部 400資本の部 400

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バランスシートを重さでイメージ

流動性（換金性）の高いものほど上に来る。

返済義務の早いものほど上に来る。現金

固定資産

短期借入金

長期借入金

自己資本

家計のバランスシートの拡張

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家計の BSを拡張しましょう2000万円で住宅を買いました。全額　借金して買いました。

現金 100借入金 2300自動車 300住宅 2000純資産 100資産の部 2400資本の部 2400

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ちょっと変えてみましょう2000万円で住宅を買いました。多めに 2500万円　借金して買いました。

現金 600借入金 2800自動車 300住宅 2000純資産 100資産の部 2900資本の部 2900

100+500=600

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ちょっと複雑にしてみましょう

給料で現金 400万円を手に入れました。そのうち 300万円は借金の返済に。残りの 100万円は現金で手元に残しました。

考え方資産の部：現金を 100万円プラス資本の部：借金を 300万円マイナス

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BSはどうかわるか

現金 600借入金 2800自動車 300住宅 2000純資産 100資産の部 2900資本の部 2900

現金 700借入金 2500自動車 300住宅 2000純資産 ?資産の部 3000資本の部 3000

給料 400万円をプラス

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純資産はいくら増えた？

現金 700借入金 2500自動車 300住宅 2000純資産 500資産の部 3000資本の部 3000

結局、 400万円手に入れたので純資産（自分のお金）は 400万円増えた

でもバランスシート全体は 100万円しか増えていない

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純資産とは何か①最も簡単な考え方

純資産＝資産総額　ー　負債総額今回は　 3000ー 2500＝ 500万円

現金 700借入金 2500自動車 300住宅 2000純資産 500資産の部 3000資本の部 3000

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純資産とは何か②もうひとつの考え方

過去の自分の稼ぎの累計過去の純資産 ＋ 今年の純現金収入

以前まで 100万円＋今回 400万円＝ 500万円

BSをもう少し深めよう

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もう一度シンプルな BSから100万円の現金の状態から始めましょう

新幹線の回数券を 10万円分買いました。BSはどうなるでしょうか？

現金 100純資産 100

資産の部 100資本の部 100

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回数券の反映下記のようになります。

回数券の半分を使い切りました。BSはどうなりますか？

現金 90回数券 10純資産 100資産の部 100資本の部 100

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回数券の価値が減りますそのぶん　純資産も減ります。

企業では「前払金」などと言います。「先にお金を払ったもの」を資産に計上します。

現金 90回数券 5純資産 95資産の部 95資本の部 95

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収入の時点差もう一度シンプルな状態から

給料を 200万円もらえるはずですが、まだ振り込まれてません。

BSはどうなりますか？

現金 100純資産 100

資産の部 100資本の部 100

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現金はもらっていませんが、純資産は増えます。

企業では未収金、売掛金など、「後でもらうお金」を資産に計上します。

現金 100未収金 200純資産 300資産の部 300資本の部 300

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BSと PLはつながっている損益計算書（ PL）で発生した「利益」は

BSの純資産に足されます。

損益計算書（ PL）純資産 100資本の部 100

純資産 300資本の部 300

売上 500原価 300利益 200

バランスシート

BSと PLのつながりをイメージしよう

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給料とキャッシュをみてみよう

あなたの給料は月 30万円です。給料は月初にもらいます。

家賃３万円は月末に払います。

昼食代は食堂で月初にプリペイドカードで支払います。プリペイドは 15,000円（ 500円×30 日）です。

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月初の状態キャッシュは 28万 5000円からスタート

プリペイドカードは「前払金」です。食事を食べてないのに支払ってます。

給料 300,000プリペイド 15,000現金残高 285,000

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BSはどうなる？下記のようになります

でも家賃も将来払いますよね？

現金 285,000プリペイド 15,000純資産 300,000資産の部 300,000資本の部 300,000

現金 285,000 未払家賃 30,000プリペイド 15,000純資産 270,000資産の部 300,000資本の部 300,000

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6 日後はどうなりますか？食費は 500円×6 日＝ 3000円　使用済み

現金 285,000家賃 30,000プリペイド 12,000純資産 267,000資産の部 297,000資本の部 297,000

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月末はどうなりますか？月末には家賃を 3万円払います。

現金 285,000家賃 30,000現金 255,000

現金 255,000純資産 255,000

資産の部 255,000資本の部 255,000

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損益計算書を考えてみる１日あたりの損益はどうだろう？

給料は１日 10,000円 (30万円÷30 日 )家賃は 1 日 1,000円（ 3万円÷30 日）

1 日収益 8,500円×30 日＝月間 255,000円

給料 10,000食費 500家賃 1,000収益 8,500

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損益とキャッシュのグラフ損益とキャッシュは、最終日に同じになりました

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

1 4 7 10

13

16

19

22

25

28

累積収益キャッシュ

経営の基礎

給料が月末だと？給料が月初ではなく月末だとどうでしょうか？

一日あたりの損益は同じですが・・・

給料 10,000食費 500家賃 1,000収益 8,500

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キャッシュをみてみる月末までキャッシュがマイナスです。

→資金ショートと言います。→企業なら黒字倒産とも言います。

-100,000

-50,000

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

1 4 7 10

13

16

19

22

25

28

累積収益キャッシュ

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住宅ローンの計上住宅ローンを 2000万円借りました。20年での返済総額は 2500万円です。さて、バランスシートに書くのはどうしますか？借入金： 2000万円？借入金： 2500万円？借入金： 2000万円

未払金：　 500万円？

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住宅ローンは元本を計上元本（ 2000万円）のみを計上します。

金利は 20年掛けて返した場合に発生します。

もし今すぐ返せば 2000万円で済みます。借りている本質は 2000万円だけなんです

ね。

住宅 2000ローン 2000

資産の部 2000資本の部 2000

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では金利はどうする？金利は毎年の PLにて「営業外費用」として払います。営業外費用＝本業の収支と別の費用

売上 1,000(- )売上原価 600売上総利益 400

(- ) 販管費 300営業利益 100

(+)営業外利益 50(- )営業外費用 -30経常利益 120

(- ) 法人税等 -48 税引後 当期純利益 72