PLANIFIKIMI FINANCIAR

Objektivat e ketij kapitulli:2

Roli i planifikimit financiar ne menaxhimin e financave Njohurite lidhur me pergaditjen e planit financiar Respektimi i procedurave per hartimin e planeve financiare Shfrytezimi i analizes dhe raporteve financiare ne planifikimin

financiar Zbatimi i metodes se perqindjes se shitjes Llogaritja e mjeteve shtese financiare Rendesia e planifikimit te rrjedhes se parase

Perfshirja e planifikimit financiar

3

Planifikimi financiar perfshine analizen e:

rrjedhave financiare te bizneseve, prognozimin e pasojave te vendimeve te ndryshme financiare dhe investive vleresimin e efekteve te alternativave te ndryshme zhvillimore.

Qellimi i planifikimit financiar qendron ne analizen e:

rruges se kaluar zhvillimore, situates se tanishme dhe percaktimin e ardhmerise se biznesit,

Planifikimi financiar fillon me analizimin e :

rezultateve te kaluara financiare, duke shfrytezuar

Pasqyrat e projektuara financiare pasqyrat pro forma

4

Menaxheret financiar i pergadisin pasqyrat e projektuara financiare

ose pasqyrat pro forma dhe ato i perdorin per keto qellime:

A jane performansat e ne perputhshmeri me pritjet e firmes.

A jane performansat ne harmoni me qellimet e pergjithshme te firmes dhe

me pritjet e investitoreve Pasqyrat pro forma perdoren per te vleresuar efektet e ndryshimeve te

propozuara operative Pasqyrat pro forma perdoren per te parashikuar nevojat e ardhshme

financiare te firmes Pasqyrat pro forma perdoren per te vleresuar rrjedhen e ardhshme te

parase

Plani strategjik5

Ne planin strategjik perfshihen keto elemente:

Vizioni Misioni Qellimet Objektivat

Objektivat e njesive Rritja e numrit te konsumatoreve per 10% (dep. marketingut) Zvoglimi i numrit te artikujve te zhvleresuar per 50% (dep. prodhimit) Hartimi i shpejte i raporteve mujore pese dite nga perfundimi i muajit (dep.

financave)

Plani operativ6

Plani operativ

Plani operativ ofron udhezime te detajuara per zbatimin e strategjise dhe objektivave te firmes.

Ky plan pershkruan ne detaje te konsiderueshme se kush eshte pergjegjes per cilen detyre.

Kur firma formulon synimet, horizontin dhe objektivat, ajo duhet ta zhvillojë strategjinë për arritjen e qëllimeve.

Një strategji e firmës duhet të ketë disa dimensione përfshirë:

A. Investimet e jashtme

B. Investimet në vijat e reja të biznesit dhe teknologjisë së re

C. Fokusimi në një hapësirë të ngushtë apo të gjerë të konsumatorëve

Plani operativ7

Skica e një plani operativPjesa 1. Synimet e firmës

Pjesa 2. Horizonti i firmës

Pjesa 3. Objektivat e firmës

Pjesa 4. Rrethina e projektuar e biznesit

Pjesa 5. Strategjia e firmës

Pjesa 6. Përmbledhje e rezultateve të projektuara të biznesit

Pjesa 7. Plani i produkteve dhe politikat

a. Marketingu

b. Procesimi / Distribuimi

c. Financat

1. Kapitali i punës

2. Politika e dividendit

3. Politika e strukturës së kapitalit

4. Planifikimi financiar

5. Plani Kontabël

6. Plani i kontrollit

Plani financiar8

Ecuria e planifikimit financiar shkallezohet ne gjashte hapa:

1. Projektimi i pasqyrave financiare dhe perdorimi i tyre per analizen e efekteve te planeve operative, per fitimin e projektuar dhe treguesit e ndryshem financiar

2. Percaktimi i fondeve te nevojshme per mbeshtetjen e planit financiar

3. Planifikimi i fondeve te mundshme per periudhen mbi pese vitet e ardhshme.

4. Ndertimi i sistemit te kontrollit te menaxhimit dhe alokimit te fondeve brenda firmes

5. Zhvillimi i procedurave per pershtatjen dhe modifikimin e planit bazik

6. Ndertimi i performansave te sistemit financiar, te cilat shprehin qellimet e aksionareve

Plani Financiar - Planifikimi i shitjes

9

Planifikimi i shitjes mund te bazohet ne: vleresimet e brendshme, vleresimet e jashtme dhe nepermjet analizes se kombinuar

Metoda e përqindjes së shitjes

Ndër metodat më të përshtatshme për parashikimin e shitjeve, është metoda e përqindjes së shitjes.

Kjo metode perdoret per planifikimin e raporteve financiare mbi bazen e nivelit te perqindjes ne shitje.

Ajo bazohet ne trendet vijuese te shitjes plus vleresimi i trendit te zhvillimit ekonomik te vendit, rajonit, industrise.

Metoda e perqindjes se shitjes eshte rruge per planifikimin financiar, e cila bazohet mbi premisat

se bilanci i gjendjes dhe pasqyra e te ardhurave varen ne pjesen me te madhe nga shitja.

Plani i rrjedhes se parase10

Plani i rrjedhes se parase eshte llogari e cila tregon se si paraja hyn dhe del nga firma ne nje

periudhe te caktuar kohore. Plani i rrjedhes se parase ka rendesi te madhe per planifikimin

financiar te biznesit, qofte per bizneset ne vazhdim ose per themelimin e bizneseve te reja.

Cka tregon plani i rrjedhes se parase?

Sa para i nevojiten firmes? Kur i nevojiten parate firmes? A do te zgjidhen nevojat per para me: aksione, huazime, mbajtjen e fitimit ose me

shitjen e pasurive? Nga do te vije paraja ne firme?

Rrjedha e parase

Rrjedha e parase

Rritja e parase permesaktiviteteve te biznesit

Kthimi i huazimeve

Huazimet e reja

Shitja e pasurise se patundshme

Investimet e reja

Blerja e pasurise se re tepatundshme

Pagesa e dividentit

Blerja e aksioneve

Huazimet e punonjesve

TE HYRAT TE DALAT

Paraja e pranuar nga shitja

Paraja

Ndertimi i pasqyres se rrjedhes se parase

12

Per ndertimin e pasqyres se rrjedhes se parase nevojiten te behen keta hapa:

Planifikohet realizimi (shitja) e produkteve/sherbimeve Percaktohet koha e arritjes se parave nga konsumatoret Percaktohen nevojat per materialet Percaktohet koha kur duhet te paguhen kreditoret Percaktohen kostot per puntore Percaktohen shpenzimet e tjera Percaktohet koha kur do te behen investimet e ardhshme Percaktohen mundesite e sigurimit te fondeve sipas te gjitha

burimeve Kompletohet buxheti