企業グループ活動から学んだこと

２００９年３月２０日

本 裕一

大変・・・大きく変わる時

• 不易流行／風土・・・変えるべきところ

変えてはいけないところ

• ピンチはチャンス

• ピンチに仕込みをする

• 勇躍に備える

• 次の回復時の景色は前と同じではない

私の紹介（１）

もと ゆう いち

本 裕 一

もとらし

（株）本螺子製作所

代表取締役社長

私の紹介（２）

（異業種交流グループ）

協同組合 たくま石川

理事長

本 裕 一

私の紹介（３）

能美機器協同組合

理事長

本 裕 一

仲間づくり

→同志づくり

→組織づくり

→蛻変（ぜいへん）

本を読む

著者が長い時間をかけて得たことを教えてくれる

（考えたこと、調べたことが擬縮されている）

（割安な情報源）

小説を読む、映画をみる

疑似体験が、幅をひろげる

定置観測、定人観測

決まった場所を時系列でウォッチする

特定の人の著作・言動を追いかける

自分独自の分析を行う

自分だったらどのように配置するか

この人だったらどう行動するだろう、と推測

人に三務あり。（草柳大蔵）

時務：その時代の求める仕事をする

人務：人としての務めを果たす。

天務：天の命ずるところを感知する

何が書いてないかを読む

何が書いてあるかではなく

何が書いてないかを読む

自律

今、誰かがあなたの写真を撮ろうとしています

（恥ずべき行動をとろうとしていませんか？）

アイデンティティ

他の人と違う時間の過ごし方を

少しだけでも持つ

そして、そのことを続ける

それが、自分らしさになる

比較優位

「私は何故落ちたんですか？」

「君はよく頑張った。しかし他の人はもっと頑張ったんだよ。」

工夫

貧乏を恥じることはありません。

しかし、生活に工夫がないことは恥じるべきです。

智恵の出し方、使い方

•

一〇〇円のサイダーを六〇円で飲めるか？

Ａ君、Ｂ君、Ｃ君、Ｄ君の四人の小学生が遊ん

でいた。のどが渇いたので、サイダーを飲むこ

とになった。

Ａ君、Ｂ君、Ｃ君はそれぞれお金を出して美

味しそうにサイダー飲んでいるいる。なのに、

Ｄ君は飲むことができなかった。

家の貧しいＤ君は、みんなが一〇〇円のサイ

ダーを飲んでいるのに、ポケットに六〇円しか

なかったのである。Ｄ君はなんとかサイダーを

飲みたかった。みんなもＤ君におごってやりた

かったかったが、あいにく一〇〇円ずつしか

持っていなかった。

Ｄ君はお金はなかったが、人よりも智恵は

持っていた。みんなが飲みおわると、三人の空

ビンをもらって店へ行き、一本一〇円で空ビン

を引きとってもらった。

そして「おじさん、ここに九〇円あるし、僕が

飲んだサイダーのビンもおいていくからこれ

で、サイダーを一本ちょうだい」。

未来とは今である

マーガレット・ミード

Here lies a man who knew

how to enlist the service of better men

than himself.

• 己より能力ある者を使いし者ここに眠る

• 鉄鋼王カーネギーの墓碑銘

一流の君主、三流の君主

三流・・自分の能力を使う

二流・・他人の力を使う

一流・・他人の能力使う

ネットワーク

ｋｎｏｗ ｈｏｗ より ｋｎｏｗ ｗｈｏ

不安定を操縦する

• 飛行機は何故飛ぶか？

ライト兄弟以前には、操縦の考えがなかった

初期（初速）状態は長くは続かない

• 過度の安定は悪

• 適度の不安定は人間を成長させる

児玉清： ＮＨＫ： 私の一冊日本の百冊

佐貫亦男「不安定からの発想」

選べる道は一つ だが・・

キッシンジャー回顧録

USA’６０年代 20歳代・・全ての可能性

USA’７０年代 ３０歳代・・選べる道は一つ

だと解る

だが

選択肢を拡げておくことは大事

粗にして野だが卑ではない

誰と組むか？・・・卑ではない人と

できれば

洗練（sofisticated,refine)されていること

ノーブレスオブリッジ

（noblesse oblige）の気概

狭き門より来たれ

まわり道、茨の道を厭わない

誰もが避けて通りたい道を敢えて選ぶ

修練が、人を魅力的にする

先ず与えることから始める

異業種交流、連携、コラボレーション

新商品開発

私心・邪心はないか？

求めることを優先していないか？

「協同組合 たくま石川」の場合

ＩＢＭ Ｔｈｉｎｋ

ｌｉｓｔｅｎ

rｅａｄ

dｉｓｃｕｓｓ

oｂｓｅｒｖｅ

ｔｈｉｎｋ

フォロワーシップという考え方

ソリストとしても、オーケストラの一員としても

組織を強くする、大きな要素

リーダーシップと 対 にして考える

Ｌ．Ｅ．Ａ．Ｄ．Ｅ．Ｒ

Ｌｉｓｔｅｎ 傾聴する

Ｅｄｕｃａｔｅ 教育する

Ａｓｉｓｉｔ 支援する

Ｄｉｓｃｕｓｓ 話し合う

Ｅｖａｌｕａｔｅ 評価する

Ｒｅｓｐｏｎｓible 責任をとる

ビコーズ

リーダーシップ・・８つのパフォーマンス

１．決断力・・テキパキ、メリハリ、大きな声

２．想像力・・興味・関心、感嘆詞・接続詞・疑問符

３．活力・・・・意欲と情熱

４．忍耐力・・自分の感情を極力なだめる

５．統率力・・つらい決断であっても

自分で決断し、周りを合わさせる

６．革新力・・変化を恐れずチャレンジ

７．表現力・・実力を周りに敢然と示す

相手を見抜き表現を変える

８．経済力・・必要な時には惜しみなく使い

筋の通らぬことには一銭も出さない

リーダーシップのとれる人

実力

８つのパフォーマンス

人柄

ネアカ

目先にこだわらない大志に燃えた感情

愛ある人情家

表現力

実力と人柄を表現できる

リーダーシップ・・模範を示すこと

アイアコッカ

リーダーの役割８項目

仕事の定義付け

プランニング

ブリーフィング

管理

評価

動機付け

組織化

模範を示す

指導力のあるリーダー

孫子

智

信

仁

勇

厳

マキャベリ

獅子の威と狐の狡智

変化に挑戦しうる人

１．頭脳を酷使する人

２．先を見て仕事のできる人

３．システムで仕事のできる人

４．仕事のスピードを重んじる人

５．仕事と生活を両立させうる人

経営者

経営者の役割は

同じ職場で働く人々を励まし

その個人的な潜在能力の発揮を通じて

集団の前進に貢献するよう、促すことです。

言い換えれば

経営者とは、激励者と呼ぶほうが

その立場に相応しいのではないでしょうか

盛田昭夫

経営者六つの条件

人間性・・・明るさ

積極性・・・プラス思考

説得力・・・方針を納得させる

判断力・・・適時・適切

折衝力・・・ネットワークを生かす

統合力・・・統（す）べて、合わせる

１９９１．４．１７．

福田義昭

石川県商工会連合会指導員

鵜匠式、鷹匠式

鵜匠式管理・・・トップダウン

野球型？

鷹匠式管理・・・方針のみ

後は各自に任せる

サッカー型？

社長の１２の異なった役割

１． 船長としての役割 ・・長期目標、海図、航路図

（睡眠以外の全ての時間の提供） ２． ﾊﾟｲｵﾆｱとしての役割 ・・革新・創造 ３． 預言者としての役割 ・・環境変化予知（と、その通りになること） ４． 興行師としての役割 ・・利益を上げる事 ５． ﾏﾗｿﾝﾗﾝﾅｰとしての役割 ・・目標に向かっての調整・決定援助etc 労力の浪費をしない ６． 最高裁判事としての役割 ・・客観的観察 ７． 先生としての役割 ・・人材教育 ８． 記者としての役割 ・・正しい情報＋PRパーソン ９． 野球監督としての役割 ・・様々な選手の統一と戦いに勝つ為に引っ張る事 １０． 十字軍戦士としての役割 ・・勇気と決断。使命（ﾐｯｼｮﾝ） １１． 鉱夫としての役割 ・・今の鉱脈はいつまで持つか、

新しい鉱脈はどこにあるか １２． ﾄｯﾌﾟｾｰﾙｽﾏﾝとしての役割 ・・会社のイメージと製品を、

顧客・社員・株主へ売り込む

正しいことは一つ・・

ではないかもしれない

制約条件が多い方が、良い発明になる中松義郎

人間は不便になるほど、賢くなる

大林宣彦

制約条件やハンディキャップがあるほど、知恵・、工夫がでてくる

組織づくり

• 創世期・・・押しの強さ

• 成長期・・・大きな構想

• 成熟期・・・ミスをしない

• 再生期・・・忘れること

製品と商品

製品（サービス）はできた！

商品になっているか？

協同組合 たくま石川

製品から商品への例

価格、感触、デリバリー

自己満足に陥っていないか？

価値は相手方で発生している

製品・サービスが商品になるには相手が要る

「買おう」という気持ちになるか、自答

起業→ 世のため人のためになることか

使命（ミッション）に沿っているか

一隅を照らす商品も

遍（あまね）く流布する商品も

日々のパンを得る手立てはあるか？

先端・ビジョンをもつこと

日々の暮らしが成り立つこと

（日々の暮らしを護ること）

協同組合 たくま石川：美術陶板 と 表札 を例に

成果配分までして、企業

資金確保

→ 製作

→販売

→代金回収

→成果配分

このサイクルが一巡すること

このサイクルが廻り続けること

目標

ｍeaningful

measurable

manageable

つくって良かった と思える商品

凸型陶板技術を利用した

点字構内案内図の例

二律背反を解決することが

商品の価値を高める

営業力・・発信力

商品の力を引き出す

営業力・・発信力

自前のメディア・・・人脈

既存メディアでは足を掬われる

企業の優劣は、規模ではなく賢さで決まる

賢さは、やり方に工夫があるかどうか

確率を下げる

絶対交通事故に遇わない生活はできるか？l

絶対不良品を出さないものづくりができるか ？

シックスシグマ（６σ）という管理基準

「危険に近づかない」という暮らし

給料は誰が払ってくれるか？社長ではなくお客様。（お客様から給料をいただく）

誰の方を向いて仕事をするか？

コンプライアンスはどうか？

CSR（企業の社会貢献）は？

CSR:Corporate Social Responsibility

蛻変（ぜいへん）

蛹（さなぎ）が蝶になるように

このままいけば・・・このままいかぬ。

零（ゼロ） にはならない

戦略ドメインを決め、コンテンツを提供する

企業が変わるために

本業の周辺

コンセプト・ドメインから考える

漁業 → 海業

トヨタ 自動車 → 移動

ホンダ 先進創造

既に起こった未来

未来の種は、既に蒔かれている

Ｐ．Ｆ．ドラッカー

企業＝環境適応業

（幸運の女神には）

前髪はあっても、後ろ髪はない

準備を怠らない

常に臨戦態勢

幸運の女神＝チャンス、機会（opportunity)

セレンディピティ（Serendipity）

the natural ability to make interesting or valuable discoveries by accident

「ふ」とした偶然をきっかけに幸運をつかむ

発見した幸運 より 発見できた能力 を注視

ピンポイントより曖昧検索／ｆace to face

早く見つけて、遅く行動する

イギリス外交の基本

二値、三考、四視、九展

2値・・善悪、好き嫌い、陰陽

３考・・「問題は３つある」と宣言してから

考える

４視・・ＳＷＯＴ分析、

９展・・曼荼羅図／マンダラート

Ｔｉｔｌｅ

Ｐｈａｓｅ Ⅰ

Ｐｈａｓｅ Ⅱ

Ｐｈａｓｅ Ⅲ

三新

新しい分野

新しい技術

新しい顧客

勇気

判断

洞察力

人間が社会生活を送る上で、誰にも必要な３人の友達

フライング ３題

１．捏造

２．トリミング

データを自分の都合のよいように操作

３．クッキング

データを自分の都合のよいものだけを選択

４Ｃ

Ｃｏｃｅｐｔ志向（企業方針が明確である）

Ｃｕｓｔｍｅｒ志向（顧客第一の姿勢をとる）

Ｃｒｅａｔｉｖｅ志向（他社の真似をしない）

Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ志向（全社的に情報システムが完備している）

信用情報’94 6月10日号

マンダラート

具体例で分かり易く紹介する方法を模索それぞれの適する用途を評価するアウトプットの違いを比較する

手法の違いを比較するマインドマップとの違いを調べるそれぞれの目的を比較する

マインドマップ実践可能なツールを調べる

マインドマップ概念のコアを理解するマインドマップ提唱者を調べる

今日正しいことは、明日も正しいという保証はない

何を学んだか？ それを、包み隠す勇気はあるか？

時間という銀行• 次のような銀行があると考えてみましょう。• その銀行は、毎朝あなたの口座に86400ドルを振り込んでくれます。• 同時に、その口座の残高は毎日０になります。

• つまり、86400ドルの中で、あなたが使いきらなかった金額はすべて消えてしまいます。• あなただったらどうしますか？• もちろん毎日８６４００ドル全額引き出しますよね。

• 私たちは一人一人が同じような銀行を持っています。• それは時間です。

• 毎朝、あなたに86400秒が与えられます。• 毎晩、あなたがうまく使いきらなかった時間は消されてしまいます。• それは繰越も、貸越もできません。

• 毎日、あなたのために新しい口座が開かれます。• そして、毎晩、その残りは燃やされてしまいます。• もしあなたがその日の預金を使いきらなかったら、あなたはそれを失ったことになります。

• 過去にさかのぼることはできません。• あなたは今日与えられた預金の中から「いま」を生きないといけません。• だから、与えられた時間に最大の投資をしましょう。• そして、そこから健康、幸せ、成功のために最高のものを引き出しましょう。

• 時計の針は走り続けています。• 今日という日に最大限のものを作り出しましょう。

• 1年の価値を理解するためには、落第した学生に聞いてみるといいでしょう。• 1か月の価値を理解するためには、未熟児を生んだ母親に聞いてみるといいでしょう。• 1週間の価値を理解するためには、週刊ダイヤモンドの編集者に聞いてみるといいでしょう。• 1時間の価値を理解するためには、待ち合わせをしている恋人たちに聞いてみるといいでしょう。• 1分の価値を理解するためには、電車をちょうど乗り過ごした人に聞いてみるといいでしょう。• 1秒の価値を理解するためには、たった今、事故を避けることができた人に聞いてみるといいでしょう。• 10分の1秒の価値を理解するためにはオリンピックで銀メダルに終わってしまった人に聞いてみるといいでしょう。

• だから、あなたの持っている一瞬一瞬を大切にしましょう。• そして、あなたはその時を誰か特別な人と過ごしているのだから、十分に大切に使いましょう。• そして、時はだれも待ってくれないことを覚えましょう。

• 昨日はもう過ぎ去ってしまいました。• 明日は、まだわからないのです。• 今日は与えられるものです。

• だから、英語で「いま」をプレゼント(=present)というのです。

• 次のような銀行があると考えてみましょう。• その銀行は、毎朝あなたの口座に86400ドルを振り込んでくれます。• 同時に、その口座の残高は毎日０になります。

• つまり、86400ドルの中で、あなたが使いきらなかった金額はすべて消えてしまいます。• あなただったらどうしますか？• もちろん毎日８６４００ドル全額引き出しますよね。

• 私たちは一人一人が同じような銀行を持っています。• それは時間です。

• 毎朝、あなたに86400秒が与えられます。• 毎晩、あなたがうまく使いきらなかった時間は消されてしまいます。• それは繰越も、貸越もできません。

• 毎日、あなたのために新しい口座が開かれます。• そして、毎晩、その残りは燃やされてしまいます。• もしあなたがその日の預金を使いきらなかったら、あなたはそれを失ったことになります。

• 過去にさかのぼることはできません。• あなたは今日与えられた預金の中から「いま」を生きないといけません。• だから、与えられた時間に最大の投資をしましょう。• そして、そこから健康、幸せ、成功のために最高のものを引き出しましょう。

• 時計の針は走り続けています。• 今日という日に最大限のものを作り出しましょう。

• 1年の価値を理解するためには、落第した学生に聞いてみるといいでしょう。• 1か月の価値を理解するためには、未熟児を生んだ母親に聞いてみるといいでしょう。• 1週間の価値を理解するためには、週刊ダイヤモンドの編集者に聞いてみるといいでしょう。• 1時間の価値を理解するためには、待ち合わせをしている恋人たちに聞いてみるといいでしょう。• 1分の価値を理解するためには、電車をちょうど乗り過ごした人に聞いてみるといいでしょう。• 1秒の価値を理解するためには、たった今、事故を避けることができた人に聞いてみるといいでしょう。• 10分の1秒の価値を理解するためにはオリンピックで銀メダルに終わってしまった人に聞いてみるといいでしょう。

• だから、あなたの持っている一瞬一瞬を大切にしましょう。• そして、あなたはその時を誰か特別な人と過ごしているのだから、十分に大切に使いましょう。• そして、時はだれも待ってくれないことを覚えましょう。

• 昨日はもう過ぎ去ってしまいました。• 明日は、まだわからないのです。• 今日は与えられるものです。

• だから、英語で「いま」をプレゼント(=present)というのです。

すべては「勇気」

女優がハリウッドで成功するには

新しいことにチャレンジする勇気

自分のためにならない関係に決着をつける勇気

弱気を認める勇気

ひとりになれる勇気

肯定的な「縮み思考」

疑縮することで新たな商品

意識を絶えずニュートラルに置く

とらわれ

こだわり を捨てる

足並みをそろえない

何人かで吊り橋を渡る時

足並みをそろえると共振して危険

林義正「自動車望見」

カーグラフィック誌‘９７ 6月号 Ｐ．２１８

工業社会と情報型社会

工業社会 情報型社会

物質重視 機会重視

拘束性の生活 自由性の生活

家族暮らし 独り暮らし

労働 働楽

対立区分概念 共生平等概念

中流層社会 貧富格差社会

大陸型思考 群島型思考

信用情報’93夏季特集号P.59：上原要佐上原事務所代表

多産多死の大学発ベンチャー

シーズとニーズのマッチング

世の中にある問題を解決する

社会の活性化に寄与する起業

新しい技術、新しい客、新しい分野の創出

My CompanyOur CompanyYour Company

生業時代

家業時代

実業時代

事業時代