32 / Развитие сегмента производствамасел и смазочных материалов

12 / Базовыетехнологии

Реализация программы модернизации переработки

50 / Совершенствование системы подбора и развития персонала

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

№9/86Ноябрь2011

1

НОВОСТИ

4 НовостикомпаНииФакты, цифры, люди

ИТОГИ

8 ФактоРЫРостаИтоги работы компании в третьем квартале

ПЕРЕРАБОТКА

12 пУтЕШЕствиЕвБУДУЩЕЕМодернизация производства Омского НПЗ

18 тРЕтЬЕиЗмЕРЕНиЕВнедрение автоматизированной информационной системы визуализации трехмерных моделей проектируемых объектов на ОНПЗ

22 «ЕвРо»кЮБиЛЕЮПуск установки изомеризации на «Славнефть-ЯНОСе»

ДОБЫЧА

28 сНаРЯДвтРУБЕНовый подход «Газпромнефть-Востока» к вопросам обеспечения безопасности при эксплуатации промысловых газопроводов

40

22

58

32

1

2

50

Координатор проектаДепартаменткорпоративныхкоммуникацийоао«Газпромнефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторигорьсвириз

Редакционная коллегияЕкатеринастенякина,ДмитрийЛобач,анастасияплотникова,станис-лавЖиволуп,ДенисРебров,ольгаогаркова,Натальякифорук

Журнал создан при участии«ателье«афиши»ооо«компанияафиша»atelier.afisha.ruНатальястулова,алексейсимонов,алинаРябошапка,татьянакнязева,ЮлияЧеботарь,ксенияманохина,виталийШебанов,светланакантонистова,Николайсергеев

Отпечатано в типографии«алмаз-пресс»тираж13000экз.

мнениередакцииневсегдасовпадаетсмнениемавторов.присланныематериалынерецензируютсяиневозвращаются

всеправанаоригинальныематериалы,опубликованныевномере,принадлежатжурналу«сибирскаянефть».перепечаткабезразрешенияредакциизапрещена

прииспользованииматериаловссылканажурнал«сибирскаянефть»обязательна.Редакцияненесетответственностизасо-держаниерекламныхматериалов

Журналраспространяетсявмоскве,санкт-петербурге,Ноябрьске,мурав-ленко,омске,таре,Ханты-мансийске,томске,тюмени,Екатеринбурге,красноярске,кемерове,Барнауле,Ярославле,Новосибирске,анадыре,НижнемНовгороде,калуге,Белграде,Нови-саде,Бари,Бишкеке,алма-ате,Душанбе,вене

ЖурналзарегистрированвминистерствеРФподелампечати,телерадиовещанияисредствмассовыхкоммуникаций

свидетельствоорегистрациипи№77–7661от30.03.2001

ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

«СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

WWW.GAZPROM- NEFT.RU

ФО

ТО Н

А О

БЛ

ОЖ

КЕ

: СЕ

РГ

ЕЙ

СА

ПО

ЦК

ИЙ

СБЫТ

32 G-ГЛоБаЛиЗаЦиЯСтроительство «Газпром нефтью» глобального бренда продук-тов премиум-класса

36 ЦЕНтР—вактивПриобретение завода смазочных материалов в Подмосковье

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

40 пРавиЛЬНаЯпРопоРЦиЯВведение новой системы налогообложения нефтяных компа-ний «60-66»

ЭКОЛОГИЯ

46 РаБотаНаУпРЕЖДЕНиЕОбсуждение изменений в природоохранном законодательстве на II Экологической конференции «Газпром нефти»

ПЕРСОНАЛ

50 пЕРсоНаЛЬНаЯНавиГаЦиЯСовершенствование системы подбора и развития персонала

54 сиНЕРГЕтиЧЕскиЙЭФФЕктКонференция молодых специалистов «Газпром нефти»

58 УЛЬЯНовскиЙстаНДаРтОткрытие центра подготовки специалистов «Газпромнефть-Аэро»

ПРОДВИЖЕНИЕ

62 ЗаЗоЛотом«ГаЗпРомНЕФти»Тесты топлива G-Drive в ходе автопробега Ярославль — Ханты–Мансийск — Ярославль

СОЦИУМ

64 ДомаШНиЙматЧНавЫЕЗДЕВыезд поклонников «Зенита» из регионов деятельности «Газпром нефти» в Санкт-Петербург

2

СОДЕРЖАНИЕ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!Последние месяцы года стали яркой демонстрацией стратегических подходов компании в развитии бизнеса. Завершается сразу несколько масштабных проектов на НПЗ компа-нии, призванных решить задачу перехода на выпуск топлива, отвечающего требовани-ям современных экологических стандартов. Сегмент переработки «Газпром нефти» ждет движение в направлении повышения глубины переработки, оптимизации технологиче-ских цепочек, повышения эксплуатационной готовности, что в конечном итоге должно вывести заводы компании на уровень лучших мировых образцов.Нацеленность «Газпром нефти» на производство конечных продуктов, высокая доля пере-работки в балансе нефти при существующей фискальной системе положительно сказыва-ются на финансовых показателях компании. Внушают оптимизм и первые реальные шаги российского правительства по совершенствованию системы налогообложения отрасли. Уверен, что введение режима «60-66» — лишь начало большого пути, ведущего к достиже-нию разумного экономического баланса, который обеспечит стабильное развитие отече-ственного нефтегазового сектора при соблюдении важнейших государственных интересов.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3

ЗАПУЩЕНА РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ БУРЕНИЯ В ОРЕНБУРГЕ

«Газпром нефть» приступила к  реализации собственной про­изводственной программы на Восточной части Оренбургско­го нефтегазоконденсатного месторожде ния, контроль над которым компания получила в октябре 2011 года. Новый этап освоения актива начнется с ре­ализации пилотного проекта, предусматривающего бурение шести скважин.Завершить работу по бурению первой горизонтальной скважи­ны, протяженностью 2,4 тыс. м, планируется в марте 2012 года. Осуществление пилотного проек­та позволит «Газпром нефти» при­ступить к работе на новых участ­ках месторождения, где добыча еще не велась.Итоги реализации проекта помо­гут уточнить геологическое строе­ние ранее не разрабатываемых зон и определить продуктивность новых скважин.

На иракском месторождении Бад ра, оператором разработки которого является «Газпром нефть», 24 ноября началось буре­ние первой оценочной скважи­ны. Глуби на скважины будет до­стигать 4,9 тыс. м, завершить бу­рение предполагается в апреле 2012 года. Трехлетний контракт на бурение 11 скважин заклю­чен в июле 2011 года с компани­ей Schlumberger. Всего на место­рождении одновременно будут работать три буровые установки. До конца 2011 года на Бадре нач­

нется бурение второй оценочной скважины, а в январе 2012 года — расконсервация и испытания ранее пробуренной разведочной скважины Бд 1. В июне 2012 года предполагается начать бурение глубокой разведочной скважины (6,2 тыс. м) для изучения нижеле­жащих горизонтов Бадры. По ито­гам бурения оценочных скважин будет сформирована наиболее ра­циональная схема разработки ме­сторождения. Подробнее о реали­зации иракского проекта СН рас­скажет в следующем номере.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НАЧАЛА БУРЕНИЕ В ИРАКЕ

НОВОСТИ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

4

РИА «НОвОстИ

»

САЙТ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» СОХРАНИЛ ЛИДЕРСТВО

Сайт «Газпром нефти» сохранил свои лидирующие позиции в рейтин­ге веб­сайтов 30 крупнейших российских компаний, включенных в индекс RTS Classica, разделив первое место с сайтом «Газпрома». Рейтинг IQ Benchmark подготовлен компанией Investis, являющейся одним из европейских лидеров в области разработки корпоративных веб­сайтов и на протяжении десяти лет занимающейся их исследова­нием и оценкой. В десятку сильнейших вошли также сайты «Северста­ли», ЛУКОЙЛа, «Норильского никеля».

ПРОДУКЦИЯ ОНПЗ ПОБЕДИЛА В КОНКУРСЕ «100 ЛУЧШИХ ТОВАРОВ РОССИИ»

Шесть видов продукции «Газпромнефть­ОНПЗ» призна­ны лауреатами и дипломанта­ми конкурса «100 лучших това­ров России». Дипломов лауреа­тов удостоены: бензин автомо­бильный «Премиум Евро­95», параксилол нефтяной высшей очистки, ортоксилол нефтяной. Дипломантами в номинации «Продукция производственно­технического назначения» стали также три вида продук­ции Омского НПЗ: газойль ка­талитический — сырье для техуглерода марки А, топли­во для реактивных двигателей

ТС­1, бензин автомобильный неэтилированный «Регуляр Евро­92». Напомним, что в нача­ле 2011 года Омскому НПЗ пер­вому из предприятий региона в рамках конкурса «100 лучших товаров России» был присвоен почетный статус «Лидер каче­ства» в номинации «Продукция производственно­технического назначения».

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И «РУСАЛ» ЗАКЛЮЧИЛИ ДОГОВОР

«Газпром нефть» и ОК «Русал» подписали пятилетний контракт о поставках электродного нефтя­ного кокса. Поставки продукции будут осуществляться с Омско­го НПЗ. В соответствии с согла­шением в течение пяти лет «Русал» приобретет у «Газпром нефти» до 1 млн тонн нефтяного кокса. В среднесрочной перспек­тиве «Газпром нефть» планирует модернизировать производство кокса на Омском нефтеперераба­тывающем заводе.

5

«Газпромнефть Марин Бункер» приобрел два новых судна­бун­керовщика. С начала ноября в пор­ту Санкт­Петербурга успешно эксплуатируется «Газпромнефть Зюйд­Вест», предназначенный для работы в порту Новороссий­ска. Планируется, что первые бункеровки на Черном море судно проведет в середине де­кабря. «Танкер­бункеровщик «Газпромнефть Зюйд­Вест» приоб­ретен летом 2011 года. Построен­ное в 2004­м судно ранее работало на бункеровках и транспортных перевозках в северо­западной ча­

сти Европы. Район плавания суд­на неограниченный, грузоподъ­емность — около 3 тыс. тонн.Танкер­бункеровщик отвечает требованиям всех отраслевых международных конвенций. Еще одному новому судну «Газпром нефть Марин Бунке­ра», построенному в 2011 году в Тузле (Турция), присвоено имя «Газпромнефть Норд­Вест». Рай­он плавания судна — неограни­ченный. Грузоподъемность — около 2,6 тыс. тонн. В феврале 2012 года судно отправится рабо­тать в порт Усть­Луга.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР» ФОРМИРУЕТ ФЛОТ

В середине ноября генеральный директор NIS Кирилл Кравчен­ко и председатель правительства Воеводины Боян Пайтич подпи­сали меморандум о сотрудниче­стве в области развития геотер­мальных источников энергии. Из 78 геотермальных источни­ков, которыми располагает Вое­

водина, используется только пя­тая часть. Совместными усилия­ми планируется развить потен­циал этого вида возобновляемой энергии.В планах сторон основание сов­местного предприятия, деятель­ность которого будет связана с раз­витием именно этого направле­

ния, в которое, по словам Кирилла Кравченко, планируется выделить 78 скважин и 10 нефтебаз стоимо­стью около €14 млн. Развитие аль­тернативных источников энергии представляет собой одну из клю­чевых областей стратегии роста NIS и является частью плана евро­интеграции Сербии.

NIS И ПРАВИТЕЛЬСТВО ВОЕВОДИНЫ ЗАЙМУТСЯ ГЕОТЕРМАЛЬНОЙ ЭНЕРГИЕЙ

НОВОСТИ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

6

РИА «НОвОстИ

»

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» — ЛИДЕР ПО ВНЕБИРЖЕВЫМ СДЕЛКАМ НА СПБМТСБ

Выполняя требования поста­новления правительства РФ о необходимости регистра­ции на бирже внебиржевых сделок с биржевым товаром, «Газпром нефть» с июля 2011 года зарегистрировала на Санкт­Петербургской меж­дународной товарно­сырье­вой бирже (СПбМТСБ) более 9,8 тыс. внебиржевых сделок с нефтепродуктами общим объемом более 10,5 млн тонн. По данным СПбМТСБ, всего с 1 марта нефтяные компа­нии зарегистрировали на бир­же 17510 внебиржевых сделок на общую сумму 403,69 млрд рублей. Объем сделок соста­вил более 17 млн тонн. Таким образом, на долю «Газпром нефти» приходится более 60% от общего числа зарегистриро­ванных на СПбМТСБ внебир­жевых сделок.

«Общественно­деловой центр «Охта», осуществляющий про­ект строительства обществен­но­делового района «Лахта центр» в Приморском районе Санкт­Петербурга, признан лауреатом ежегодной национальной премии в области бизнеса «Компания года­2011» в номинации «За раз­витие диалога между бизнесом и обществом». Ежегодная нацио­нальная премия «Компания года» организована группой компа­ний РБК под патронажем Мин­экономразвития России и явля­ется уникальным мероприятием для российского делового сооб­

щества. В частности, экспертный совет, состоящий из влиятельных представителей бизнеса, государ­ственной власти, общественных деятелей, отметил, что «широкое обсуждение — результат не толь­ко масштабности, но и открыто­сти проекта». «Дискуссия вокруг проекта остро поставила вопрос о том, как должен развиваться исторический город. Необходи­мо признать готовность инвесто­ра к поиску гибкого решения, ко­торое сочетало бы интересы исто­рического города, общественных организаций и бизнеса», — сказа­но в выводах жюри.

КОМПАНИЯ, СТРОЯЩАЯ «ЛАХТА ЦЕНТР», СТАЛА ЛАУРЕАТОМ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРЕМИИ

7

ФАКТОРЫ РОСТАВнешнеэкономические условия остаются благоприятными для российской нефтянки, в первую очередь для компаний с высокой долей переработки. Однако финансовая отчетность «Газпром нефти» за третий квартал и девять месяцев 2011 года по стандарту US GAAP еще раз показала, что рост показате‑лей компании обусловлен не только внешними факторами Текст: Сергей Орлов

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧАЧто касается работы на действующем фонде, то в третьем квартале тенденция роста объемов до‑бычи сохранилась. 14,1 млн т н.э. — это на 1% больше, чем во втором квартале 2011 года, и на 6%, чем в тре‑тьем квартале 2010‑го. Основными нефтяными фак‑торами роста стали события в Ханты‑Мансийском автономном округе — достижение пика добы‑чи на Салымском месторождении и продолжение роста на Приобском, а также поддержание геолого‑технической активности на всех зрелых активах. Продолжает работать на рост результатов «год к году» и газовый фактор — ввод в эксплуатацию сеноман‑ских залежей природного газа на Муравленковском и Новогоднем промыслах.По словам первого заместителя генерального дирек‑тора «Газпром нефти» Вадима Яковлева, за счет работы компании в геологических и географиче‑

ских условиях более сложных, чем среднеотрасле‑вые показатели, основным фокусом деятельности на зрелых месторождениях «Газпром нефти» яв‑ляется работа с затратами, операционная эффек‑тивность. Повлиять на такие показатели, как про‑мышленная инфляция, баланс курсов рубль/дол‑лар, рост тарифов естественных монополий, невоз‑можно. Но их во многом удалось компенсировать за счет трех направлений деятельности — внедре‑

8

ИН

ФО

ГР

АФ

ИК

А: Н

АД

ЕЖ

ДА

АН

ДР

ИА

НО

ВА

ИТОГИ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

ния программ повышения энергоэффективности, оптимизации затрат на ремонты и повышение экс‑плуатационной готовности, а также оптимизации затрат на транспорт. Эта работа продолжается — и на следующий год ставятся еще более амбициоз‑ные цели по снижению темпа роста затрат: в рубле‑вом выражении планируется удержать его в пре‑делах 5% к уровню 2011 года, то есть сократить еще в два раза.Говоря об основных проектах, реализующихся ком‑панией, Вадим Яковлев особо отметил вхождение «Газпром нефти» в Оренбургский регион, где созда‑ется новый центр добычи. Инвестиционное реше‑

ние по Восточному участку Оренбургского газокон‑денсатного месторождения уже принято, в ноябре здесь началась реализация программы эксплуата‑ционного бурения. По информации первого заме‑стителя генерального директора «Газпром нефти», возглавляющего Блок разведки и добычи, в планах выход на объем 5 млн т н.э. в течение пяти лет с мо‑мента приобретения актива.

ЛОГИСТИКА, ПЕРЕРАБОТКА И СБЫТПо словам начальника департамента экономики ин‑вестиций Блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти» Владимира Константинова, в тре‑тьем квартале компания продолжала решение двух взаимосвязанных задач — повышения эффективно‑сти переработки и качества нефтепродуктов. Учи‑тывая большую доходность переработки по сравне‑нию с экспортом нефти, решение по повышению эф‑фективности во многом связано с ростом объемов. В третьем квартале 2011 года по сравнению с соот‑ветствующим периодом 2010‑го объем переработки вырос на 9% (до 11,11 млн тонн), что является одним из самых высоких в России темпов роста. При этом объемные показатели выросли на всех российских заводах «Газпром нефти».

Продолжилось решение двух задач — повышения эффективности переработки и качества нефтепродуктов

9

Говоря о повышении качества нефтепродуктов, Вла‑димир Константинов рассказал о статусе реализа‑ции программы модернизации производства НПЗ. В частности, он отметил пуск установки изомери‑зации на «Ярославнефтеоргсинтезе» (см. стр. 22), эф‑фект от которого станет заметен уже в ближайшие месяцы. Кроме того, в завершающей стадии строи‑тельства находятся установки комплекса гидроочи‑сток на Омском НПЗ, активно строятся установки изомеризации и гидроочистки бензина каталитиче‑ского крекинга и дизельного топлива на московском заводе компании.Впрочем, структура производства моторных топлив на заводах компании меняется уже сейчас. 12% про‑изводства в третьем квартале составили бензины

классов 4 и 5, в то время как в третьем квартале 2010 года бензины со столь высокими экологически‑ми характеристиками «Газпром нефть» не произво‑дила вообще. В то же время производство бензинов класса 2 и ниже сократилось до 10%. Соответствую‑щие изменения и в производстве дизельного топли‑ва (ДТ): выпуск ДТ классов 4 и 5 уже составляет прак‑тически треть от общего объема при существенном снижении производства дизельных топлив класса 2 и ниже.В сбытовом сегменте фокус внимания сосредоточен на росте премиальных продаж: по сравнению с тре‑

тьим кварталом 2010 года рост составил почти 40%. На фоне роста объемов реализации, повышения эф‑фективности продаж активно идет и процесс рас‑ширения сбытовой сети. В третьем квартале АЗС сети «Газпромнефть» появились в Краснодарском крае, новые станции приобретены в Новосибир ской области. Выведены за границы Северо‑Западного региона и продажи брендированного топлива G‑Drive. В новые регионы выводится и продук‑ция компании «Газпромнефть — смазочные ма‑териалы». Продажи масел семейства G‑Family на‑чались в Греции, Сербии, Испании и Германии. «Газпромнефть — смазочные материалы» осваива‑ют новый сегмент бизнеса: в 2011 году планируется начать поставку масел на 250 станций технического обслуживания.«В принципе, мы достаточно уверенно движемся к достижению наших годовых целей 2011‑го и, со‑ответственно, к достижению стратегических це‑лей», — сделал вывод Владимир Константинов.

ФИНАНСЫСоответственно успехам в операционной деятель‑ности выросли и финансовые показатели. Выручка по сравнением с девятью месяцами 2010 года вырос‑

В сбытовом сегменте фокус внимания сосредоточен на росте премиальных продаж

10

ИТОГИ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

ла на 39% (до $32,9 млрд), чистая прибыль — на 63,8% ($3,9 млрд), EBITDA — на 50% (до $7,7 млрд).И.о. заместителя генерального директора «Газпром нефти» по экономике и финансам Алексей Янке‑вич особо остановился именно на росте операци‑онной прибыли. «Она определяется только лишь бизнес‑результатами, результатами очень хоро‑шими, — уточнил он. — На них влияют два факто‑ра — благоприятная рыночная конъюнктура и уси‑лия менеджмента». При сравнении EBITDA за де‑вять месяцев нынешнего и прошлого года внеш‑ние факторы принесли $1,89 млрд (рост цен, изменение экспортных пошлин и курсовых раз‑ниц, транспортные тарифы и ставки НДПИ). Од‑нако еще $789 млн прироста компания заработа‑ла сама за счет увеличения объемов добычи и, со‑ответственно, продажи газа; роста объемов пере‑работки и продажи нефтепродуктов; активизации каналов реализации и выполнения мероприятий по сдерживанию затрат. «Что касается денежных по‑

токов, то здесь тоже есть чем похвастаться, — сооб‑щил Алексей Янкевич. — За девять месяцев мы по‑казали очень хорошие результаты, продемонстри‑ровали, что способны генерировать достаточно де‑нежных потоков как для финансирования наших органических капвложений, так и для приобрете‑ний и даже дивидендов».Продолжилась в третьем квартале и работа над опти‑мизацией кредитного портфеля. В соотношении «год к году» процентная ставка сократилась на 1 про‑центный пункт, а доля краткосрочных заимствова‑ний сократилась с 67 до 20%.«Я считаю, что третий квартал у нас был очень удач‑ным, — подвел итог и.о. финансового директора «Газпром нефти». — Мы выгодно использовали свою большую долю переработки, увеличили объем пре‑миальных продаж. Кроме того, смогли нарастить по‑казатели добычи. И все это обусловило очень хоро‑шие финансовые показатели в динамике как с пре‑дыдущим кварталом, так и с прошлым годом».

11

ПУТЕШЕСТВИЕ В БУДУЩЕЕ«Сибирская нефть» совершила экскурсию по «большой стройке» на ОНПЗТекст: Сергей Орлов

Д о 2020 года в модерниза-цию Омского НПЗ пла-нируется инвестиро-вать 115,3 млрд рублей.

Это свежая цифра — плановый объем вложений совсем недав-но был увеличен на 15%. На эти деньги предполагается построить и модернизировать 14 установок. Реализация программы позволит омскому предприятию «Газпром нефти» выйти на уровень лучших НПЗ мира. Часть проектов уже реализована, несколько новых ключевых объектов готовят-ся к пуску, по грядущим строй-кам осуществляются процедуры выбора базовых проектов от раз-работчиков и лицензиаров, ведет-ся их технико-экономическое обоснование, заключаются дого-воры на проектирование. И сей-час представляется уникаль-ная возможность увидеть одно-временно прошлое, настоящее и будущее одного из крупней-ших в России нефтеперерабаты-вающих заводов. СН проехала по ОНПЗ, причем экскурсию про-вел генеральный директор завода Олег Белявский.

ПЛАЦДАРМ ДЛЯ РАЗВИТИЯПервый объект на нашем пути, проехать мимо которого невозмож-но, — проходная. НПЗ — объект стратегический, режимный, по-этому досмотр достаточно жест-кий, даже несмотря на то что нас сопровождает сам директор заво-да. Практически сразу за воротами стоянка автобусов, на которых со-трудники передвигаются по пред-приятию. По-другому никак: пло-щадь омского завода — 1,2 тыс. гектаров, пешком не находишь-ся. В нескольких десятках метров от «конечной» первая на нашем пути стройка — возводится инже-нерный центр. «Он будет закон-чен в первом квартале 2012 года, — рассказывает Олег  Белявский. — Здесь будут сконцентрированы все  инженерные службы ОНПЗ».Проезжаем мимо длинного забо-ра, огораживающего территорию заводской ремонтной «дочки», — предприятия «Нефтехимремонт», а дальше огромные заснеженные пустоши. «Когда-то отсюда начи-нался завод, но старые установ-ки выведены из эксплуатации,

12

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

115,3млрд руб. планируется инвестировать в модер­низацию Омского НПЗ до 2020 года

14установок предполага­ется построить и рекон­струировать в рамках программы модернизации

Самое заметное открытие про-шлого года не только ОНПЗ, но и всей россий-ской переработ-

ки — крупнейшая в Европе установ-ка изомеризации легких бензи-новых фракций «Изомалк-2»

13

СеРгей СаПОцкий, а

лекСей РОдиОНОв

а земли рекультивировали», — объясняет директор ОНПЗ. Ре-культивировали качественно — здесь водятся зайцы, лисы, куро-патки, — а значит, с экологией все в порядке. Однако, по словам Оле-га Белявского, пустовать земля будет недолго — эти территории рассматриваются как плацдарм для развития предприятия. На-пример, сейчас совместно с кон-сультантами американской кор-порации Honeywell разрабаты-вается программа по созданию на омском предприятии новых нефтехимических производств. Уже определены основные на-правления развития и потреб-ности, выполняются первичные расчеты. «Мы видим, что будет развиваться комплекс ароматики, есть предложения по модерниза-ции действующего комплекса, на-правленной на увеличение выра-ботки параксилола, — рассказыва-ет Олег Белявский. — Существуют и другие перспективные химиче-ские направления, которые пока находятся в проработке».Перспективный пустырь закан-чивается, и наш автобус въезжа-ет в «промзону». Справа идет стро-ительство установки концентра-ции водорода, входящей в состав комплекса гидроочистки. Рядом резервуарные парки под милли-онный риформинг — установ-ку, позволяющую вырабатывать высокооктановый компонент для бензинов. А чуть дальше — по-жалуй, самое заметное открытие прошлого года не только ОНПЗ, но и всей российской переработ-ки: крупнейшая в Европе установ-ка изомеризации легких бензино-вых фракций «Изомалк-2», запу-щенная в конце 2010 года премьер-министром России Владимиром

Путиным и позволившая омско-му заводу значительно увеличить объем производства высокоокта-новых экологичных бензинов. Совсем рядом старая установ-ка реформулирования бензина — 600-й риформинг, который после серьезной модернизации также будет вырабатывать высокоокта-новый компонент бензина. А даль-ше — переплетение эстакад, тру-бопроводов, колонн. Это установка гидроочистки бензинов, до пуска которой осталось чуть больше ме-сяца, — здесь трудятся около ты-сячи монтажников. А сразу за ней строится гидроочистка дизельных

фракций, которую планирует-ся ввести в эксплуатацию весной (СН писала о комплексе в прошлом номере).Проехав прошлое и будущее ОНПЗ, мы двигаемся в настоящее завода.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ СЕГОДНЯНастоящее начинается с «двух-миллионной» установки гидро-очистки дизельного топлива Л-24/9, где после прошлогодней модерни-зации выпускается дизель с пока-зателем содержания серы 10 ppm, соответствующим самым жест-ким на сегодня мировым экологи-ческим стандартам. А чуть даль-ше установка каталитического крекинга 43–103, с очень интерес-ной историей. «Это единственная в мире установка такого типа, — рассказывает Олег Белявский. — После кубинской революции

советские специалисты ознакоми-лись с моделью американской уста-новки, действовавшей на  Острове свободы, и, увеличив проектную мощность с 600 тыс. до 1,5 млн тонн, построили копию в Омске».

1,2 тыс.гектаров — такова пло­щадь омского предприя­тия «газпром нефти»

19, 82млн тонн составляет сегодня объем перера­ботки Омского НПЗ

Передвижение по заводу — на автобусах, слишком велика территория ОНПЗ

14

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

Свежей краской выделяется новая установка по производству пара, а дальше справа самая мощная на заводе установка первичной переработки нефти АВТ-10 произ-водительностью 8 млн тонн.Следующий пункт — еще один ку-сочек будущего: объединенная опе-раторная, построенная в 2010 году. Туда по мере готовности перехо-дит управление технологически-ми установками, а локальные опе-раторные закрываются. На уста-новках остаются только аппарат-ные с обходчиками, а старшие операторы руководят процессами из объединенного центра. Массив-ная бронированная дверь со штур-

валом, фантастически толстые сте-ны, а внутри светло, тихо, и даже голубое искусственное небо над го-ловой. С ближайшего к входу пуль-та ведется управление установка-ми каткрекинга 43-103, производ-ства водорода и газофракциониро-вания. Дальше несколько пустых консолей — сюда в  перспективе перейдет управление комплек-сом глубокой переработки мазу-та КТ 1–1, включающим несколько установок. Отсюда же будут управ-лять комплексом гидроочистки. На другой блок мониторов транс-лируются параметры работы всей первичной переработки — пяти установок АВТ, трех ЭЛОУ.

Выходим из операторной, садим-ся в автобус — и объезжаем тот самый комплекс КТ 1-1, управле-ние которым после ремонта бу-дет перенесено в объединенную операторную. Помимо устано-вок вакуумной перегонки мазу-та, производства МТБЭ (метил-трет-бутиловый эфир, высоко-октановый компонент автобензи-нов), гидроочистки вакуумного дистиллята, газофракциониро-вания в состав комплекса входит и еще одна установка каталитиче-ского крекинга мощностью 2 млн тонн. «Это то, что выгодно отли-чает нас от любого другого завода и в Европе, и в России, — наличие двух каталитических крекингов общей мощностью 3,5 млн тонн, — комментирует директор ОНПЗ. — А каталитический крекинг — это база для получения бензина». Базовая установка — еще и рекорд-сменка. Каталитический крекинг был остановлен на плановый ре-монт после четырех лет работы, в то время как стандартный срок от ремонта до ремонта у таких установок 2–2,5 года. Ну а чуть дальше «высокооктановая добав ка к базе» — установка серно-кислот-ного алкилирования.Завершаем объезд по «зоне пер-вичной переработки». Это одна из старейших территорий заво-да — настоящее, постепенно ухо-дящее в прошлое. Слева уста-новки ЭЛОУ, где нефть отделяет-ся от механических примесей, воды, солей и дальше по тру-бам пересекает дорогу в направ-лении установок АВТ-8, АВТ-7

вверху: Объединен-ная операторная — мозг завода, сюда постепенно перено-сится управление всеми технологиче-скими процессами

внизу: Установка каталитического крекинга 43-103 — выходец с Кубы

15

и АВТ-6. Этому оборудованию осталось жить чуть больше трех лет — в 2015–2016 годах им на сме-ну придет новая современная установка АВТ производительно-стью порядка 5,5 млн тонн. А пока комплекс первичной переработки просто поддерживается в работо-способном состоянии — проводят-ся ремонт, диагностика, обслу-живание, небольшие мероприя-тия по модернизации, позволяю-щие получить дополнительную

прибыль, но никаких принципи-альных конструктивных изме-нений не вносится. Помимо но-вой АВТ на освободившихся пло-щадях предполагается построить новый коксовый комплекс, ком-плекс гидрокрекинга. Послед-няя остановка — битумный ком-плекс, где помимо разных марок битума на современном оборудо-вании выпускаются полимерно-битумные вяжущие и битумные эмульсии. А открытые складские площадки, еще недавно запол-ненные битумом в традицион-ных мешках, сейчас заставлены инновационной тарой — кловер-тейнерами. Мимо эстакад налива нефтепродуктов, которые посте-пенно заменяются на современ-ные установки тактового налива,

обеспечивающие практически полную герметичность, а значит, экологичность и безопасность при отгрузках, двигаемся к выез-ду с территории предприятия.

НЕПОДВЕДЕННЫЕ ИТОГИВернувшись в здание заводо-управления вместе с руководи-телем ОНПЗ Олегом Белявским, подводим черту под увиденным. Что даст модернизация? Говорить о соответствии лучшим мировым

стандартам можно сколько угод-но, но все точки над i расставляем с помощью цифр. Причем толь-ко плановых цифр ближайших года-двух.Увеличения объемов переработ-ки в ближайшие годы не пред-

видится. По словам Олега Беляв-ского, нынешние 19,82 млн тонн (второе место среди российских НПЗ. — СН) — это современный технологический максимум за-вода. А что касается качества, то в 2012 году значительно сни-зится объем производства бензи-нов 3-го класса — с 3,2 млн тонн

до 360 тыс. тонн. В то же время выпуск бензинов 4-го и 5-го клас-сов вырастет с 63 тыс. тонн до 4,2 млн тонн. По дизельному то-пливу планы такие же. 2-й класс и ниже — сокращение с 5,2 млн тонн до 2,5 млн тонн. 3-й класс — запланирован рост с 900 тыс. тонн до 2,7 млн тонн. Если не счи-тать выпуска небольших разовых

партий, можно сказать, что ди-зеля 4-го и 5-го классов в про-дуктовой линейке ОНПЗ сей-час нет. А в 2012 году будет — по-рядка 870 тыс. тонн. В 2013-м же в Омске будет производиться ди-зельное топливо исключительно

4-го и 5-го классов — ориенти-ровочно 4,5 млн и 1,5 млн тонн соответственно.А ближе к 2017–2019 годам, когда за счет внедрения техно-логий, направленных на уве-личение глубины переработ-ки (в частности, пуска установ-ки гидрокрекинга), этот пока-

95%— превысит показатель глубины переработки за счет внедрения новых технологий

До 260тыс. тонн в год с нынеш­них 2 млн тонн сократится производство мазута на ОНПЗ к 2017–2019 годах

в 2013 году в Омске будет производиться дизельное топливо исключительно 4­го и 5­го классов

Складские пло-щадки битумно-го производства

заставлены инно-вационной тарой — кловертейнерами

16

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

затель перевалит за 95%-ную отметку, резко сократится про-изводство мазута: с 2 млн сейчас до 260–270 тыс. в год.Повышение экологического клас-са топлива — это, в первую оче-редь, снижение в нем уровня со-держания серы. Соответственно, объем производства серы вырас-тет. «У нас в планах строительство новой установки производства серы в составе с гидрокрекингом, который будет перерабатывать

тяжелую часть, в которой и кон-центрируется в основном этот элемент, — уточнил генеральный директор предприятия. — К двум потокам установки Клауса (уста-новка по получению элементар-ной серы. — СН) в 2014–2015 годах будем достраивать третий».Уровень лучших мировых образ-цов — это помимо роста качества нефтепродуктов и глубины пере-работки еще и высочайшая экс-плуатационная готовность обо-

рудования, причем процесс под-держания которой минимально влияет на объемы производства. Эту задачу должен решить пере-ход на ремонты по технологи-ческим цепочкам, намеченный на 2014 год.Съездив в Омск, мы пришли к вы-воду, что идея поймать момент, запечатлев одновременно про-шлое, настоящее и будущее пред-приятия, абсолютно бесперспек-тивна. Процесс совершенствова-ния предприятия непрерывен, и когда-нибудь станут прошлым и «Изомалк», и комплекс гидро-очистки, а что в это время станет будущим переработки — сейчас, наверное, не скажет ни один экс-перт. В такой непрерывности раз-вития собственно и состоит стра-тегия «Газпром нефти». Не «Стра-тегия-2020», а гораздо более гло-бальная, заключенная в одну из пяти ценностей компании, — менталитет лидера.

Слева: АВТ-10 — самая мощная на заводе установ-ка первичной пере-работки нефти

вверху: Вряд ли кто-то сможет провести экскурсию по ОНПЗ лучше, чем гендиректор завода Олег Белявский

17

Большая стройка — так можно охарактеризо‑вать то, что сейчас про‑исходит в российской

нефтепереработке. Необходи‑мость организации производ‑ства моторных топлив, отве‑

чающих требованиям классов «Евро‑4» и «Евро‑5», запустила тотальный процесс технологиче‑ского совершенствования заво‑дов. Причем техническое пере‑вооружение НПЗ необходимо проводить в рекордно короткие

сроки, что требует оптимиза‑ции работы на всех этапах стро‑ительства установок начиная с проектирования.

ПРОЕКТНЫЕ НАКЛАДКИГлавным недостатком схемы па‑раллельного проектирования, по‑ставки оборудования и строи‑тельства, до недавнего времени действовавшей на ОНПЗ, была невозможность оценить проект‑ные решения в комплексе на эта‑пе разработки рабочей докумен‑тации — до завершения всех строительно‑монтажных ра‑бот на объекте. По словам на‑чальника отдела сопровождения проектно‑сметной документа‑ции управления проектной дея‑тельности ОНПЗ Сергея Каплен‑ко, сложность в том, что на одной стройплощадке одновременно ра‑ботают две‑три проектные орга‑низации, специализирующиеся на различных технологических процессах: «В процессе проекти‑рования возникает много колли‑зий, наложений, ошибок. Пред‑ставьте, к примеру, что две про‑ектные организации работают над проектами двух разных тех‑нологических объектов, которые будут находиться на одном план‑шете предприятия и связаны друг с другом технологически‑ми потоками. При условии, что проектирование еще не законче‑но, а стройка уже ведется, выяс‑няется, что трубопровод одного объекта пересекается с какими‑то конструкциями другого. Пе‑ределки подобного рода на эта‑пе строительства, то есть в метал‑ле и бетоне, ведут к серьезным

ТРЕТЬЕ ИЗМЕРЕНИЕНа Омском НПЗ внедрена автоматизированная информационная система визуализации трех‑мерных моделей проектируемых объектовТекст: Ольга Шалаева

Новая система 3D-проектирования позволяет рассмо-

треть узлы проекти-рованной установки в любом масштабе

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

18

ФОтО

: СеРгей СапОцкий

Вверху и внизу: Реальный вид и 3D-модель уста-новки изомериза-ции «Изомалк-2»

19

убыткам и срыву сроков ввода объекта». Для решения пробле‑мы в 2010 году было принято ре‑шение о создании на предприя‑тии автоматизированной инфор‑мационной системы по разме‑щению, хранению 3D‑моделей, разработанных проектными ор‑ганизациями, и работе с этими моделями.

НАГЛЯДНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВАПобедителем тендера на поставку программного комплекса, необ‑ходимого для создания новой си‑стемы визуализации трехмерных моделей, стала CSoft Intergraph, входящая в шведский холдинг Hexagon AB. Специалисты этой

компании в своем проекте суме‑ли учесть все технические тре‑бования «Газпромнефть‑ОНПЗ» и особенности взаимодействия предприятия с проектными институтами.В качестве пилотного проекта в 3D‑формате было выбрано стро‑ительство комплекса гидрообла‑гораживания моторных топлив. С применением новой техноло‑гии ведется и строительство уста‑новки короткоцикловой адсорб‑ции водорода.Главное преимущество новой си‑стемы — наглядность, позволяю‑щая координировать работу сразу нескольких проектных организа‑ций. Открыв проект одного инсти‑тута, можно «подгрузить» второй,

третий проекты и оценить, как бу‑дет выглядеть объект в реальности.За счет использования новой си‑стемы существенно сокращаются и сроки формирования проектно‑сметной документации. Создание монтажно‑изометрических схем и подсчет необходимого количе‑ства отводов, переходов, задвижек и так далее — крайне трудоемкий процесс, который теперь выпол‑няется автоматически в считаные часы с достаточной детализацией. Выбрав на экране компьютера лю‑бой элемент чертежа, к примеру трубопровод, можно увидеть весь набор информации о нем: номер, материал, из которого он изготов‑лен, рабочие температуру, давле‑ние и так далее. Соответственно,

То, что конструк-торы и технологи раньше делали на бумаге, сейчас

рисуется в ком-пьютере сразу в трехмерном изображении

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

20

еще до начала работы с  проектной документацией специалисты за‑вода получают возможность ви‑деть решения, заложенные в про‑екте, и, следовательно, сделать вывод о том, отвечают ли они заводским требованиям.

В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИТо, что конструкторы, технологи проектных организаций раньше делали на бумаге, сейчас рисует‑ся в компьютере сразу в трехмер‑ном изображении. В режиме ре‑ального времени над проектом работают сразу несколько отделов: одновременно прорабатываются строительные детали, трубопро‑водная обвязка, размещение опор

эстакад, ведется ориентирование арматуры, планируется установ‑ка оборудования. Любые измене‑ния отображаются в режиме он‑лайн и видны всем специалистам проектного института. Соответ‑ственно, все ошибки устраняют‑ся еще до появления бумажной документации.«Настройка системы заверше‑на, — сообщил начальник управ‑ления проектной деятельностью «Газпромнефть‑ОНПЗ» Евгений Барановский. — На примере теку‑щих проектов сформированы чет‑кие требования к разрабатывае‑мым 3D‑моделям, которые позво‑лят выполнить тонкую настройку работы внутри проектных органи‑заций и обеспечить функциональ‑

ность далеко не простого бизнес‑процесса как на территории Ом‑ского НПЗ, так и вне его». Все эти требования включены в специаль‑но разработанный регламент, ко‑торый стал важным дополнением к контрактам предприятия с про‑ектными организациями. После утверждения проекта 3D‑моделью пользуются строители. После вво‑да объекта в эксплуатацию на базе ЗD‑моде ли появляется возмож‑ность организации обучения со‑трудников предприятия, которым предстоит обслуживать установку. Кроме того, модель должна стать базой и при разработке проектно‑сметной документации по замене устаревшего оборудования и ка‑питальных ремонтах.

В качестве пилот-ного проекта в 3D-формате было выбрано строитель-ство комплекса

гидрооблагоражи-вания моторных топлив. На фото: установка гидроо-чистки бензина

21

22

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

«ЕВРО» К ЮБИЛЕЮ«Славнефть-ЯНОС» отметил 50-летие пуском установки изомеризацииТекст: Елена Мякина, Антонина Румянцева

23

ОПРАВДАВШИЕСЯ НАДЕЖДЫПолвека… Много это или мало? Для отрасли 50 лет — не срок, в России немало заводов гораз-до более солидного возраста. А для людей, в 60-е связавших с заводом свою судьбу, это важ-ная, большая и, наверное, луч-шая часть жизни. Сейчас заводы с нуля фактически уже не стро-ятся, а в те годы создатели Ново-Ярославского НПЗ ощущали свою причастность к  развитию

большой химии и индустриали-зации страны: в 50-е годы про-шлого века завод был одной из важнейших строек СССР. Участие во всесоюзной ударной комсо-мольской стройке обещало инте-ресную и перспективную работу в будущем, и предпусковые меся-цы 1961 года запомнились очевид-цам тех событий как время все-общего эмоционального подъема,

активного ожидания грандиоз-ных свершений.Ожидания оправдались. В 1963 году была пущена вторая очередь за-вода, за неполные 10 лет рабо-ты на НЯ НПЗ появились 13 но-вых технологических установок, производственные мощности увеличились в несколько раз. В 70-е годы была введена автома-тизированная система управле-ния производством на базе ЭВМ; установка каталитического кре-кинга 1 А-1 М признана лучшей

в  стране; двум видам продукции завода — бензолу и толуолу — был присвоен знак качества; коллек тив завода награжден орденом Трудового Красного Зна-мени. К началу 80-х знаком каче-

ства отмечены уже 12 видов про-дукции Ново-Ярославского НПЗ. Благодаря пущенному в 1984 году уникальному производству КМ-2, единственному тогда в СССР, страна полностью отказалась от импорта технических масел.Начало 90-х было для завода, как, впрочем, и для всей отечествен-ной промышленности, непро-стым, а в 1993 году предприятие одним из первых в отрасли ста-ло акционерным обществом, че-рез три года вошло в состав НГК

«Славнефть». Это событие стало во многом определяющим в даль-нейшей судьбе ЯНОСа. Масштаб-ной реконструкции подверглись установка 1 А-1 М и связанные с ней объекты, в 2000 году совмест-

Создатели Ново-Ярославского НПЗ ощущали свою причастность к развитию большой химии и индустриализации страны

24

ФОТО

: СеРгей ИНОЗемцев, АНдРей КОмИССАРОв

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

но с British Petroleum введена в строй линия по производству авиационного керосина.В XXI век ЯНОС шагнул готовым к дальнейшему развитию, и по-следнее десятилетие ознаменова-лось масштабной модернизацией многих действующих объектов и строительством новых, самы-ми значимыми из которых ста-ли комплекс глубокой переработ-ки нефти с установкой гидрокре-кинга, реконструированные ги-дроочистки дизельного топлива, установка первичной переработ-ки ЭЛОУ-АТ-4. С 2002 по 2010 год в обновление производства было инвестировано $1,5 млрд. Впе-реди не менее масштабные преобразования.

КАЧЕСТВЕННЫЙ РЫВОКОдно из важнейших событий про-екта модернизации было при-урочено к празднованию юби-лея — пуск установки изомериза-ции бензиновых фракций С5-С6

Пуск установки изомеризации «Изомалк-2» — одно из важнейших событий проекта модернизации

13новых технологических уста-новок появилось за первые 10 лет работы на Ново-Ярослав-ском НПЗ

$1,5 млрдбыло инвестировано в обнов-ление производства ЯНОСа с 2002 по 2010 год

25

«Изомалк‑2». Простым этот проект не назовешь: из‑за финансового кризиса его реализация приоста‑навливалась, однако после воз‑обновления работ строительство и пуск «Изомалка» были прове‑дены в очень сжатые сроки. Но‑вый технологический объект, раз‑местившийся на площади 40 тыс. кв. м, предназначен для получе‑ния высокооктановых компонен‑тов товарных бензинов без при‑месей серы и ароматических углеводородов. Большая часть оборудования и материалов, ис‑пользованных при строительстве «Изомалка», — российского про‑изводства. Применяемая на уста‑новке технологическая схема была разра ботана в краснодар‑ском НПП «Нефтехим», проект‑ные работы выполнила санкт‑петербургская компания ЗАО «Нефтехимпроект», а генераль‑ным подрядчиком строительно‑монтажных работ выступила ком‑пания «Славнефтьстрой». Произ‑водительность ярославского «Изо‑малка‑2» — 600,8 тыс. тонн сырья

600,8 тыс.тонн сырья в год — произво­дительность ярославского «Изомалка­2»

4,5 млрд руб.вложено в строительство уста­новки изомеризации

Как и все НПЗ «Газпром нефти», ЯНОС в ближай-шие годы ждет

боль шая стройка На фото: установка гидроо чистки бензина

26

ПЕРЕРАБОТКА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

в год, стоимость проекта состави-ла 4,5 млрд рублей.«Важность этого события заклю-чается в том, что отныне мы мо-жем перерабатывать все легкие низкооктановые компоненты бензина, превращая их в высо-кооктановые, — отметил гене-ральный директор ЯНОСа Алек-сандр Князьков на церемонии пуска установки. — Это позво-лит заводу уже с января 2012 года полностью завершить переход на выпуск исключительно вы-сококачественных бензинов, соответствующих стандартам «Евро-4» и «Евро-5». Пуск именно этой установки в юбилейный год крайне символичен.50 лет назад Ново-Ярославский НПЗ выпустил свой первый бен-зин — с октановым числом 56. Вскоре удалось поднять его до 66 пунктов, после строитель-ства риформингов — до 72. В 1967 году, с вводом в эксплуата-цию установки каталитическо-го крекинга 1 А-1 М, октановое число в автомобильном топливе было увеличено до 80, и это стало

огромным достижением. Затем высокооктановыми стали счи-таться 92-й, 95-й бензины… Сей-час ЯНОС вышел на выпуск про-дукции европейского уровня, с улучшенными потребитель-скими и экологическими свой-ствами. «Это огромный шаг впе-ред в развитии завода, — ска-зал на торжественном открытии установки «Изомалк-2» президент НГК «Славнефть» Юрий Суха-нов. — Мы считаем, что дальней-шая реконструкция и строитель-ство будут развиваться в таком же поступательном режиме».

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЕРСПЕКТИВАИменно на таком развитии стро-ят стратегию модернизации пе-реработки акционеры «Славнеф-ти» — «Газпром нефть» и ТНК-BP. Еще одним важным событием нынешнего года для ЯНОСа долж-но стать окончание строительства установки гидроочистки бензина

каталитического крекинга — проекта, реализация которого также направлена на повышение качества товарных бензинов и до-ведения их до соответствия са-мым жестким современным эко-логическим стандартам. Все-го же, по словам Александра Князькова, объем инвестиций в рамках программы модерниза-ции и технического перевоору-жения производства в 2011 году превысит $300 млн. В ближай-шие три года в совершенствова-ние производства предполагается

вложить еще $900 млн. За это вре-мя на ЯНОСе предполагается по-строить и ввести в эксплуатацию установки гидроочистки дизель-ного топлива, производства ба-зовых масел III группы, блок ка-талитической депарафинизации дизтоплива. Кроме того, на заво-де планируется реконструиро-вать ряд объектов бензинового пула, обеспечивающих производ-ство высококачественных сортов моторного топлива.Кстати, по словам заместителя губернатора Ярославской области Игоря Елфимова, ввод в эксплу-атацию установки «Изомалк-2» стал одним из самых крупных ре-ализованных инвестиционных проектов на территории региона в 2011 году. «Главное — просматри-вается четкая и ясная перспекти-ва на ближайшие годы, — подчер-кнул вице-губернатор. — Прият-но, что предприятие традиционно встречает юбилейные даты новы-ми трудовыми свершениями».

Правда, схема трудовых сверше-ний к юбилейным датам в поли-тику развития предприятия уже не вписывается. Слишком ред-ки юбилеи, а важных событий, связанных с совершенствовани-ем технологий, освоением новых видов продукции, на ЯНОСе ста-новится все больше. А конечная цель всех преобразований та же, что и у остальных предприятий, входящих в систему переработки «Газпром нефти», — выход на тех-нологический уровень лучших НПЗ мира.

Более $300млн составит стоимость про-граммы модернизации и техни-ческого перевооружения про-изводства в 2011 году

$900 млнпредполагается вложить в совершенствование произ-водства в ближайшие три года

ввод в эксплуатацию установки «Изомалк-2» стал одним из самых крупных инвестиционных проектов Ярославской области в 2011 году

27

«Газпромнефть-Восток» в декабре вводит в эксплуа-тацию новый меж-

промысловый газопровод, сое-диняющий Шингинское и Луги-

нецкое месторождения. Событие само по себе достаточно значи-мое для предприятия, однако есть еще один нюанс. Перед запу-ском на объекте была проведе-на внутритрубная диагности-

ка — процедура, позволяющая выявить дефекты на всем протя-жении трубопровода и после их устранения свести к минимуму риски аварий при дальнейшей эксплуатации.Технология по сути не нова: пред-пусковая внутритрубная диагно-стика для магистральных трубо-проводов — норма. А вот на эта-пе строительства промысловой коммуникации эту технологию предприятие применило впер-вые. Дело в том, что промысло-вые трубопроводы, как правило, небольшие по своей протяженно-сти, и затраты на диагностику мо-гут быть сопоставимы со стоимо-стью их строительства. Однако в «Газпромнефть-Востоке» такие

СНАРЯД В ТРУБЕ«Газпромнефть-Восток» внедряет новый подход к вопросам обеспечения безопасности при эксплу-атации промысловых газопроводов Текст: Кристина Лосева

28

ДОБЫЧА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

затраты считают вполне оправ-данными, по крайней мере в рам-ках реализации именно этого проекта. Новый газопровод для предприятия — стратегический объект, который позволит обеспе-чить утилизацию попутного

нефтяного газа (ПНГ) с одного из крупнейших месторождений «Востока».

БЕЗ РИСКАРаньше попутный газ на Шин-гинском месторождении просто сжигался — для нужд промыс-ла использовалась лишь неболь-шая часть добываемого здесь ПНГ. Однако в рамках утвержденной российским правительством про-граммы к 2012 году уровень ути-лизации попутного нефтяного газа в России должен достичь 95%, и за превышение 5%-ной квоты на сжигание предприятиям нефтегазовой отрасли уже с на-чала следующего года грозят се-рьезные штрафы. Строитель-ство нового газопровода в Том-

ской области — часть масштаб-ной программы «Газпром нефти», реализация которой призвана решить проблему.Создание газотранспортной ком-муникации между Шингинским и Лугинецким месторождениями

началось в январе 2011 года. После его запуска ПНГ с Шингинки бу-дет транспортироваться сначала до Лугинецкого месторождения, а оттуда, пройдя через газоком-прессорную станцию, направ-ляться в систему магистральных газопроводов.Газопровод — потенциально опас-ный объект, поэтому перед отде-лом эксплуатации трубопроводов «Газпромнефть-Востока» задача изначально была поставлена чет-ко и жестко: «Объект должен рабо-тать как часы».«Безопасности на своих объектах мы всегда уделяем большое вни-мание, на таких вещах экономить нельзя, — рассказал главный спе-циалист отдела эксплуатации трубопроводов «Газпромнефть-

Востока» Василий Промахов. — Согласно нормативам, перед запу-ском определенные участки про-мысловых трубопроводов должны быть проверены внутритрубной диагностикой. Это, например, ме-ста пересечения водных преград

или автодорог. Мы пошли даль-ше и провели полную проверку объекта на всей его протяженно-сти. Ведь и риски в случае разры-ва трубы высоки, от повреждения имущества и ущерба для эколо-гии до человеческих жертв».

ЭТАПЫ БЕЗОПАСНОСТИДиагностика нового газопровода была завершена в середине октя-бря, сейчас идет обработка полу-ченной информации. Сам про-цесс проверки занял чуть больше двух недель. По технологии ком-пании Lin Scan (Объединенные Арабские Эмираты) он был раз-бит на четыре этапа. Первый — очистка газопровода от строи-тельного мусора. Второй этап — так называемая вторая чист-ка. В газопровод запускается

Затраты на диагностику промысловых трубопроводов могут быть сопоставимы со стоимостью их строительства

Запуск в трубу снаряда-профиле-мера позволяет

выявить измене-ния геометрии трубопровода

29

снаряд с очистными устройства-ми, оборудованный калибровоч-ной пластиной, которая позволя-ет обнаружить возможные суже-ния трубы. На следующем этапе обследование проводится с по-мощью снаряда-профилемера, на котором установлены дат-чики, фиксирующие не толь-ко изменения геометрии тру-бопровода, но и их положение. Лишь после этого в трубопро-вод помещается основной диа-гностический снаряд — магнит-ный, регистрирующий, проходя

по трубе, аномалии созданного им магнитного поля над дефект-ными участками, определяю-щий при этом характер и мас-штаб дефекта. По словам Васи-лия Промахова, при проведе-нии диагностики специалисты

«Газпромнефть-Востока» с пар-тнерами из Lin Scan столкнулись с определенными сложностями: «Основным препятствием стало то, что газопровод был пустым, ведь он еще не запущен в эксплу-атацию. А для перемещения сна-ряда по трубопроводу необходи-ма среда, которая будет двигать его, как поршень». В итоге было найдено простое, оригинальное и эффективное решение: снаря-ды по трубопроводу перемещали с помощью специально закачан-ной в него воды.

КОМПЛЕКС НАДЕЖНОСТИКак оказалось, проверка была про-ведена не зря: в ходе внутритруб-ной диагностики в новом газопро-воде выявлено несколько анома-лий, которые были своевремен-но устранены. «Безусловно, лучше выявить дефекты и произвести их ремонт заранее, чем запустить га-зопровод с риском возможных ава-

рий в будущем, — отметил Васи-лий Промахов. — Не проверить все досконально, положиться на волю случая — для «Газпром нефти» такой подход неприемлем».«Газпромнефть-Восток» старается минимизировать риски эксплу-атации своих трубопроводов сра-зу на нескольких этапах. Уже вто-рой год предприятие осуществля-ет контроль качества труб еще на этапе их производства на заводе-изготовителе. Специалисты-подрядчики отслеживают весь процесс, от производства загото-вок до нанесения изоляции. Тем не менее достаточно часто дефек-ты выявляются уже в ходе строи-тельства — а значит, определен-ные гарантии возможны только

при таком, комплексном подходе.Инициатива и опыт томичей ак-туальны в масштабе всей компа-нии, и рекомендации Корпора-тивного центра по  проведению внутритрубной диагностики перед запуском новых, стратеги-чески важных объектов распро-странены на все дочерние пред-приятия «Газпром нефти».

Строительство нового газопровода — часть масштабной программы по обеспечению утилизации ПНГ

Ввод в эксплуата-цию межпромысло-вого газопровода

позволит погасить факелы на Шингинке

30

ДОБЫЧА

№9/86 НОЯБРЬ 2011

G-ГЛОБАЛИЗАЦИЯ«Газпром нефть» строит международный бренд продуктов премиум-классаТекст: Ольга Антипова

СБЫТОВЫЕ СЕТИВсем известная и ставшая класси-кой маркетинга теория Marketing Mix гласит, что рыночный успех товара зависит от четырех клю-чевых элементов: его потреби-тельских характеристик, цены, мероприятий по рекламе и про-движению, а также каналов сбы-та. Все элементы взаимозависи-мы и вместе представляют со-бой стратегию производите-ля на рынке. Потому логично, что для коммерческого успеха

продукции премиум-сегмента ее реализация должна произ-водиться через качественную сбытовую сеть.Минувшей осенью в  Бриндизи (Италия) прошла вторая меж-дународная дистрибьютор-ская конференция компании «Газпромнефть — смазочные материалы». Мероприятие собрало более 150 участников из 80 дистрибьюторских компа-ний России, Белоруссии, Укра-ины, Казахстана, Сербии, Ита-

лии и Испании. Высокий ин-терес дистрибьюторов к компа-нии и ее продуктам не случаен. За девять месяцев 2011 года объ-ем продаж фасованной продук-ции «Газпром нефти» увели-чился по отноше нию к анало-гичному периоду прошлого года на 29%, премиальной фасо-ванной продукции — более чем на треть, на 35%. Октябрь и вовсе стал рекордным: в России было продано 570 тонн продукции се-мейства G-Family, в Италии —

G-ENERGY

Линейка моторных масел, предназначенная для самых современных легковых автомобилей европейско-го, американского и японского производства. Вся продукция G-Energy производится исключительно из компонентов (базовых масел и присадок), одо-бренных европейскими автомобильными концернами. Масла G-Energy выпускаются компанией Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A. в Бари (Италия).К линейке масел, предназначенных специально для двигателей легковых автомобилей, легких грузови-ков, джипов, микроавтобусов производства Японии и Кореи, «Газпромнефть — смазочные материалы» добавила моторное масло G-Energy Service Line PS, приспособленное к специфике силовых агрегатов авто-мобилей производства концерна PSA Peugeot Citroёn.

32

СБЫТ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

более 200 тонн.  Общий же объем фасованной продукции прео-долел десятитысячный рубеж (10340 тонн). При этом количество дистрибьюторов за последнее вре-мя существенно не увеличилось, скорее наоборот. Получая все больше предложений о сотруд-ничестве, «Газпромнефть — сма-зочные материалы» концентри-руется на работе с партнерами, располагающими разветвленной сбытовой сетью, квалифициро-ванным персоналом, и обеспечи-вает качественный сервис для ко-нечных потребителей. «Сегодня наша ключевая задача — актив-ное управление дистрибьютор-ской сетью для наращивания

продаж в премиум-сегменте, — отметил заместитель генераль-ного директора «Газпромнефть — смазочных материалов» по мар-кетингу и развитию Роман Зи-мовец. — Мы проанализировали, в каком сегменте работает каж-дый из наших дистрибьюторов, и поставили индивидуальные задачи по продажам премиум-продукции на следующий год».Объем продаж масел и смазок в России составляет пример-но 1,68 млн тонн ежегодно, и эта цифра постоянно растет. Однако масляный рынок становится все более насыщенным, что услож-няет задачи производителей, за-ставляя их предпринимать ак-

тивные шаги, чтобы не потерять свою долю бизнеса. Это касает-ся как отечественных компаний, так и ведущих игроков мирового рынка масел и смазочных мате-риалов. Например, Shell рассчи-тывает получить преимущество за счет открытия первого заво-да в России мощностью фасовки 180 тыс. тонн ежегодно. Эксперты полагают, что, сэкономив на логи-стике, компания действительно сможет дать более гибкое предло-жение клиентам, — а значит, до-ставить немало хлопот конкурен-там. Которые, разумеется, также разрабатывают комплекс мер, направленных на укрепление рыночных позиций.

G-PROFI

Вся продукция G-Profi производится исключительно из компонентов (базовых масел и присадок), одобрен-ных европейскими автомобильными производителями. Смазочные материалы G-Profi — это продукты для про-фессионалов, призванные обеспечить максимальную защиту, работоспособность и долговечность двигате-ля. Продукты G-Profi одобрены ведущими мировыми производителями автомобильной техники и отвечают последним требованиям API и ACEA.Линейка расширена маслами G-Profi GT (German Trucks) по спецификациям Mercedes-Benz и Man, G-Profi GTS, адаптированными под требования Scania, G-Profi PSN для газопоршневых двигателей в составе когенера-ционных установок и G-Profi CNG для автомобильных двигателей, работающих на природном газе.

33

Активная стратегия «Газпром нефти» подразумевает рост с опе-режением рынка, поэтому рабо-та сконцентрирована на привле-чении крупных корпоративных клиентов и партнеров. Одновре-менно осваиваются современные технологии для выхода на новые глобальные рынки.

НИШЕВАЯ КОНКУРЕНЦИЯСегодня большинство производи-телей имеют в арсенале линейки потребительских масел, продук-тов для коммерческого автотран-спорта и промышленного исполь-зования. Когда базовый ассорти-мент сформирован, начинается конкуренция в достаточно узких нишах, для которых компании разрабатывают все более специа-

лизированный и высокотехноло-гичный товар.Процесс инициирования новых продуктов масляного сегмента «Газпром нефти» за последний год стал более динамичным, и в ли-нейке, соответственно, появилось достаточно много новых позиций, в том числе нишевых. Специаль-но для малых двигателей разрабо-таны масла G-Motion. Они могут использоваться как в мотоциклах, скутерах, так и в бензопилах и га-зонокосилках. Масло G-Wave соз-дано специально для лодочных мо-торов. В ответ на заявленные ком-панией Peugeot планы в 2011 году

увеличить продажи в России на 38% появилось новое мотор-ное масло G-Energy Service Line PС, специально разработанное для автомобилей марок Peugeot и Citroёn. Линейка масел для ком-мерческого транспорта дополне-на продуктом G-Profi GT (German Trucks), соответствующим послед-ним спецификациям Mercedes-Benz и Man, со сроком замены, увеличенным до 80 тыс. км. Вслед за ним появился продукт G-Profi GTS, адаптированный также под требования стандартов Scania.Сегодня автовладельцы все чаще переоборудуют двигатели для

G-MOTION

Синтетические и полусинтетические масла для самых современных двухтактных двигателей, работающих при высоких загрузках мотоциклов, мотороллеров, мопедов, скутеров, снегоходов, бензопил, мотоблоков.Изготовлены на основе высококачественного базового масла с добавлением многофункционального пакета присадок.Благодаря использованию новейших технологий производства масло обладает высоким запасом эксплуатационных свойств.

Когда базовый ассортимент сформирован, начинается «высокотехнологичная» конкуренция в достаточно узких нишах

34

СБЫТ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

использования сжатого природ-ного газа. Это существенно улуч-шает экологические и экономи-ческие характеристики автомо-билей. По прогнозам экспертов, к 2020 году российский парк ав-томобилей, работающих на сжа-том природном газе, вырас-тет до 1 млн машин, а число за-правочных станций — до 1 тыс. штук. Мировой автопарк транс-портных средств, работающих на природном газе, в 2010 году превысил 11-миллионную отмет-ку. «Газпром нефть» не замедли-ла ответить и на эту тенденцию, выпустив моторное масло G-Profi CNG (Compressed Natural Gas).Также в коммерческом сегмен-те появился продукт G-Profi PSN, специально предназначенный для газопоршневых двигате-

лей в составе когенерационных установок, которые обеспечива-ют энергией и теплом отдален-ные небольшие поселки со слабо-развитой бытовой инфраструкту-рой. В процессе разработки этот продукт прошел успешные ис-пытания в «полевых» условиях — на Крапивинском месторожде-нии «Газпром нефти».Не останавливаясь на расшире-нии существующих линеек про-дукции, «Газпромнефть — сма-зочные материалы» уже сегод-ня рассматривает для себя новые перспективные рынки. Напри-мер, в ближайшее время плани-руется наладить производство су-довых масел.Всего в 2011 году «Газпромнефть — смазочные материалы» начала продажи более десятка новых ви-

дов масел. И не только масел. В ли-нейке товаров «Газпромнефть — смазочных материалов» впервые появился сопутствующий про-дукт — G-Energy Antifreeze, — что позволяет рассматривать всю линейку G-Family как глобаль-ный бренд продукции премиум-класса «Газпром нефти». «Анти-фризы премиум-класса востребо-ваны в первую очередь на станци-ях технического обслуживания, а не у розничных покупателей, — поясняет Роман Зимовец. — Од-нако уже сейчас мы активно изу-чаем рыночные тенденции, про-изводственные возможности и совместно с дирекцией регио-нальных продаж готовимся к вы-пуску линейки охлаждающих жидкостей «Газпром нефти» для массового потребителя».

G-WAVE

Полусинтетическое моторное масло, предназначенное для современных двухтактных высокофорсирован-ных подвесных двигателей с водяным охлаждением. Использование новейших технологий производства позволяет применять масло во всех двухтактных дви-гателях, где предписано масло категории качества NMMA TC-W3.

35

ЛИКВИДАЦИЯ ПЕРЕКОСАНовый актив масляной «дочки» «Газпром нефти», «Газпромнефть Московский завод смазочных ма-териалов» (ГПН МЗСМ), а в про-шлом — «НК «Селект», расположен в подмосковном Фрязино, в 25 км от столицы. Эта покупка позволи-ла «Газпромнефть — смазочным материалам» решить важнейшую с точки зрения долгосрочной стратегии развития компании за-дачу наращивания присутствия

в европейской части страны. «Приобретение завода смазоч-ных материалов в Центральном регионе России существенно рас-ширяет производственные и ло-гистические возможности ком-пании в этом сегменте бизне-са, — отметил заместитель ге-нерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработ-ке и сбыту Анатолий Чернер. — Создание производственной базы в европейской части РФ наряду

с развитием мощностей в Запад-ной Сибири позволит значитель-но укрепить положение «Газпром нефти» на российском рынке смазочных материалов».«Стратегия «Газпромнефть-СМ» предполагает активное разви-тие компании как в азиатской, так и в европейской части Рос-сии (на которую, кстати, при-ходится две трети от общего по-требления масел в РФ). Однако в силу географической привязки

ЦЕНТР — В АКТИВВ начале ноября компания «Газпромнефть — смазочные материалы» стала владельцем третьего по счету завода смазочных материалов. К предприяти-ям в итальянском Бари и Омске добавился еще один — в ПодмосковьеТекст: Ольга Сафина

36

СБЫТ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

к  Омскому заводу в эти годы у нас имел место производственный перекос: мы активно распростра-няли свою продукцию в  Сибири, на Урале, отправляли в  Казахстан, в то время как европейская часть у нас была охвачена мало», — объяснил генеральный дирек-тор «Газпромнефть — смазочных материалов» Александр Трухан. Приоритетная задача — увеличе-ние объемов продаж фасованной и премиальной продукции (а это уже потребительский сегмент), дефицит которой компания до недавнего времени и испытывала в Центральной России. Производ-ство на «Ярославнефтеоргсинтезе» не в счет — там компания выпу-скает только масла стандарта ГОСТ.При реализации стратегической задачи «Газпромнефть-СМ» по

наращиванию присутствия в ев-ропейской части России изна-чально рассматривались два аль-тернативных варианта — стро-ительство собственного завода и покупка существующих мощ-ностей. «Но строительство — это

долгий проект, к тому же мы сей-час ведем активное развитие Ом-ского завода смазочных матери-алов, строим новый производ-ственный комплекс по смеше-нию, хранению и отгрузке масел. Поэтому был выбран наиболее логичный в такой ситуации ва-риант — приобретение готовых мощностей», — пояснил Алек-сандр Трухан. Переговоры с соб-ственниками «Селекта» по прода-же завода ГПН-СМ начались вес-ной этого года. В компании про-ект получил рабочее название «Актив «Центр».

МАЛОТОННАЖНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВОЗавод по производству мотор-ных и трансмиссионных масел «НК «Селект» был построен во

Фрязино в 2003 году на базе быв-шего военного городка, располо-женного в промышленной зоне. Годовая мощность завода состав-ляет сегодня более 40 тыс. тонн фасованной продукции — мотор-ных, трансмиссионных, инду-

стриальных масел и техниче-ских жидкостей. В состав пред-приятия входят технологический цех по автоматизированному малотоннажному смешению, фасовке масел, резервуарный парк емкостью более 3 тыс. куб. м, сливо-наливные авто- и железно-дорожные эстакады с насосными установками, складское хозяй-ство, очистные сооружения, ад-министративный корпус и совре-менная испытательная лаборато-рия, имеющая государственную аккредитацию.Наличие мощностей по малотон-нажному смешению, аналогич-ных мощностям завода в Бари, — большое преимущество нового предприятия «Газпром нефти», считают в ГПН-СМ. «Гибкое, пол-ностью автоматизированное про-изводство позволяет выпускать премиальные продукты широ-кого ассортимента небольшими партиями под конкретные по-требности», — отметил первый за-меститель генерального директо-ра «Газпромнефть-СМ» Владимир Осьмушников.Именно по этой причине «Газпромнефть — смазочные материалы» два года работала на мощностях завода во Фрязино по схеме аутсорсинга и наладила производство своей продукции. Здесь же компания реализовала и совместный проект с японской Nippon Oil: в 2009 году партне-ры начали выпуск индустриаль-ных масел под двумя брендами — Nippon и «Газпром нефть». Также схему аутсорсинга на заводе «НК «Селект» использовала ком-пания Shell, а параллельно пред-приятие производило небольшие объемы продукции под собствен-ными брендами.

В состав пред-приятия входит резервуарный парк емкостью 3 тыс. куб. метров

Гибкое производство нового завода позволяет выпускать продукт небольшими партиями под конкретные потребности

37

МОЩНОСТЬ НА ПЕРСПЕКТИВУ40 тыс. тонн в год — не  предел для Московского завода смазоч ных материалов: есть возможность

расширить производство до 90 тыс. тонн — в «Газпромнефть — смазочных материалах» плани-руют реализовать эту опцию

в перспективе трех лет. «Мы бу-дем расширять на МЗСМ мощно-сти по блендингу и фасовке, на-ращивая объемы в среднем до 20 тыс. тонн в год; увеличение

производства в европейской части РФ для нас принципиальный во-прос», — сказал Александр Трухан.Технологическое оснащение завода позволяет производить на нем высококачественные про-дукты. «Газпромнефть-СМ» еще

на  этапе аутсорсинга освоила здесь выпуск высокотехнологич-ной бесцинковой гидравлики — гидравлического масла высоко-го класса чистоты, без содержа-ния цинка в пакетах присадок, которое используется на совре-менных термопласт-автоматах. Во Фрязино уже налажен выпуск продуктов линейки SibiMotor, а в следующем году специали-сты «Газпромнефть — смазочных материалов» планируют поста-вить на заводе линию по фасов-ке крупного пластика и локализо-вать на своем подмосковном ак-тиве часть продуктовой линейки G-Family, которая сейчас произво-дится в Италии, — в первую оче-редь масел для коммерческого транспорта. Здесь же будут произ-водиться премиальные индустри-альные масла. В Омске произ-водственные мощности по этим продуктам пока ограничены: к примеру, узла гидравлических масел, построенного на Омском заводе смазочных материалов в 2008 году, компании уже не хва-тает — масштабы бизнеса растут.Географически удачно располо-женный Московский завод сма-зочных материалов специалисты ГПН-СМ планируют использо-вать в дальнейшем как площадку для работы с заводами автопро-изводителей в Петербурге, Калу-ге, Набережных Челнах. Алек-сандр Трухан подчеркнул: «Авто-гиганты также заинтересованы в локализации бизнеса, их всех интересует производство масел в России, но обязательными усло-виями при этом являются, конеч-но, логистика, качество и цена. Теперь у нас есть все возможно-сти, чтобы обеспечить и первое, и второе, и третье».

На подмосковном заводе предполага-ется локализовать часть продуктовой

линейки G-Family, которая сейчас про-изводится только в Италии

38

СБЫТ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

40

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

ИЛЛЮСТРАЦИИ: Д

МИТР

ИЙ КОРОТЧ

ЕНКО

С 1 октября этого года в  России действует новый режим налогообложе‑ния нефтяной отрасли —

так называемый режим «60‑66». В выигрыше от его внедрения вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) с развитыми блоками развед‑ки и добычи, получившие допол‑нительный доход от сокраще‑ния размера экспортной пошли‑ны на сырую нефть (с сентября по ноябрь пошлина снизилась с $444,1 до $393 за тонну) и обла‑дающие высокой долей глубо‑кой переработки в балансе нефти. В безусловном проигрыше — мел‑кие НПЗ, занимавшиеся преиму‑щественно первичной перера‑боткой нефти. Говоря о безуслов‑ном положительном эффекте для

отрасли от нововведения, анали‑тики отмечают, что создать сти‑мулы для долгосрочного устой‑чивого развития российской нефтянки позволит лишь даль‑нейшая трансформация системы налогообложения.

ВРЕМЯ «САМОВАРОВ»Необходимость в изменении си‑стемы налогообложения нефтя‑ной отрасли в России назрела давно. Однако долго не удавалось найти необходимый баланс меж‑ду интересами госбюджета и по‑требностями нефтяных компа‑ний, нуждающихся в средствах для многомиллиардных инве‑стиций в разведку, добычу и пе‑реработку. Более того, системное давление на нефтянку со сторо‑ны государства, начавшееся на

заре XXI века введением природ‑ной ренты, представленной экс‑портными пошлинами на нефть и нефтепродукты, а также нало‑гом на добычу полезных иско‑паемых (НДПИ), лишь усилива‑лось. И даже улучшение рыноч‑ной конъюнктуры не решало фискальных проблем отрасли за счет того, что и пошлины, и НДПИ жестко привязаны к ми‑ровым ценам на нефть. Сегод‑ня до 40% всей выручки ВИНКов уходит на пополнение доходной части бюджетов всех уровней. Экспортные пошлины на нефть составляли 65% от суммы, превы‑шающей цену отсечения*. Нефте‑продукты облагались меньшей ставкой.

ПРАВИЛЬНАЯ ПРОПОРЦИЯВведение новой системы налогообложения нефтяных компаний «60‑66» — необходимое, но недостаточное условие для устойчивого развития отраслиТекст: Евгений Третьяков

* Необлагаемый налогом на добычу полезных ископаемых минимум на настоящий момент — $182,5 за тонну

41

Изначально такая конструкция должна была дать возможность нефтяным компаниям получить дополнительные средства на мо‑дернизацию своих НПЗ. Многие так и поступили — в частности, «Газпром нефть» сегодня практи‑чески не выпускает на своих заво‑дах топливо качеством ниже эко‑логического класса «Евро‑3», зна‑чительно сокращая объем выпу‑ска мазута. Но таким путем шли далеко не все нефтяные компа‑нии. Сохранение уровня пошлин на темные нефтепродукты более низкого в сравнении со светлыми в конечном счете привело к тому, что ряд компаний и мелких НПЗ стали заниматься лишь первич‑ной переработкой черного золо‑та, а затем гнали мазут на экс‑порт. «Та премия, которая полу‑чалась на мазуте, при ставке 46% от экспортной пошлины на нефть была столь высока и столь инте‑ресна, что это приводило к опре‑деленным перекосам. Стало уве‑личиваться количество простых нефтеперерабатывающих заво‑дов — по первичной переработ‑ке нефти. Мы их еще называем самоварами», — обозначил про‑блему заместитель министра фи‑нансов Сергей Шаталов. Разуме‑ется, такое положение дел не мог‑ло устраивать ни российское пра‑вительство, ни ВИНКи. Однако найти компромисс и баланс ин‑тересов, в том числе и между раз‑личными членами кабинета ми‑нистров, не удавалось достаточно долго. Подготовить и согласовать документ, дающий нефтяникам дополнительные стимулы на уве‑личение глубины нефтеперера‑ботки и не сильно снижающий доходы бюджета, удалось только в августе 2011 года.

ФИСКАЛЬНОЕ РАВНОВЕСИЕНовая система получила неофи‑циальное название «60‑66». «60» — это новая сниженная став‑ка экспортной пошлины на сы‑рую нефть, а «66» — единая став‑ка на нефтепродукты. Соглас‑но постановлению правитель‑ства, ставка экспортных пошлин на светлые и темные нефтепро‑дукты с 1 октября 2011 года уни‑фицирована и  рассчитывается с коэффициентом 0,66 (66%) от ставки пошлины на нефть. Коэффициент расчета ставки экс‑портной пошлины на  бензины

сохранен на уровне 0,9 (90%). Напомним, столь высокий коэф‑фициент был установлен властя‑ми весной нынешнего года в ка‑честве механизма стабилизации ситуации на внутреннем рынке, испытывавшем дефицит топли‑ва. Соответственно, сохранение этой высокой ставки, по оцен‑ке правительства, должно сти‑мулировать реализацию бензи‑на внутри страны, предотвращая его экспорт за рубеж и возникно‑вение новых витков бензинового дефицита.При этом документ предполагает, что с 2015 года при расчете ставок на темные нефтепродукты — ма‑зут, смазочные масла, отработан‑ные нефтепродукты, нефтяной кокс — будет применяться коэф‑фициент 1, то есть он будет равен ставке пошлины на нефть. Для светлых нефтепродуктов и бен‑зинов сохранятся коэффициенты 0,66 и 0,9 соответственно.

«Это решение достаточно сбалан‑сировано, — заявил на встрече с Владимиром Путиным вице‑премьер Игорь Сечин. — При сни‑жении пошлины на нефть с 65% в текущем режиме до 60% и при поднятии пошлины на темные нефтепродукты с 46,7 до 66% мы получаем примерно равновесную картину, когда по темным нефте‑продуктам разница получится примерно чуть выше 19% — и она сбалансирует нам выпадение доходов по сырой нефти».Впрочем, вопрос о возможных потерях госбюджета от внедре‑ния системы «60‑66» до кон‑

ца по‑прежнему не прояснен. Пона чалу в Минфине полагали, что потерь не будет, затем в по‑яснительной записке к проек‑ту федерального бюджета на бли‑жайшие три года ведомство по‑считало, что выпадающие до‑ходы составят 60,8 млрд рублей в 2012 году. Позже замглавы Минфина Сергей Шаталов за‑явил, что «на ближайшую пяти‑летку убытки могут составить от 60 до 80 миллиардов рублей». Во многом это связано с решени‑ем правительства компенсиро‑вать потери некоторых нефтяных компаний (прежде всего «Тат‑нефти» и «Башнефти»), которые понесут убытки из‑за новой си‑стемы налогообложения. В то же время в октябре нынешнего года уже после введения «60‑66» Феде‑ральная таможенная служба сумела собрать денег даже боль‑ше, чем в предыдущие месяцы (580 млрд рублей).

Введение системы «60-66» должно стать первым шагом в совершенствовании системы налогообложения нефтянки

42

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

ОЦИФРОВАННЫЙ ПОЗИТИВВ целом для России введение «60‑66» — безусловно, событие по‑зитивное. Заслон экспорту ма‑зута, по оценкам экспертов, дей‑ствительно должен стимулиро‑вать увеличение глубины пе‑реработки нефти и насыщение внутреннего рынка топливом. Аналитики ФК «Открытие» по‑лагают, что объем экспорта ма‑зута в долгосрочной перспекти‑ве снизится в разы и составит около 10 млн тонн в год. В прави‑тельстве настроены также опти‑мистично. По словам министра энергетики Сергея Шматко, че‑рез 5–6 лет Россия выйдет на но‑вые качественные показатели в нефтепереработке и уже «не бу‑дет производить столько мазу‑та». Размер средств, которые бу‑дут потрачены нефтяниками на модернизацию НПЗ в ближай‑шие пять лет, господин Шматко,

выступая на Международной аналитической неделе, оценил в $20–25 млрд.При этом аналитики уверены, что новая система позитивна и для нефтяников. Эксперты рейтингового агентства Fitch полагают, что в краткосроч‑ной перспективе новый режим налого обложения благоприят‑но скажется и на компаниях, за‑нимающихся только разведкой и добычей, и на интегрирован‑ных компаниях с развитым бло‑ком разведки и добычи и/или располагающих относительно со‑временными нефтеперерабаты‑вающими заводами. По оцен‑кам агентства, нефтедобываю‑щие компании смогут получать дополнительно $3,9 на баррель экспортируемой нефти. Анали‑тики ИГ «Норд‑Капитал» посчи‑тали, что некоторые компании, у которых велика доля экспор‑та сырой нефти, могут получить

$300–500 млн дополнительной прибыли. В «Газпром нефти» по‑ложительный эффект от приме‑нения системы «60‑66» в зависи‑мости от цен на нефть определя‑ют примерно в $100–150 млн в год. Председатель правления компа‑нии Александр Дюков полагает, что это окажет позитивное воз‑действие на планы по модерни‑зации нефтеперерабатывающих заводов. Аналитик ИФК «Алемар» Анна Знатнова назвала еще более значительную цифру выигрыша «Газпром нефти» — $177 млн в год.

ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕОтмечая, что правительство сделало шаг в правильном на‑правлении, эксперты указыва‑ют на то, что введение систе‑мы «60‑66» — лишь первый шаг в  совершенствовании систе‑мы налогообложения нефтянки и необходимо двигаться дальше. Аналитики Fitch считают, что

43

существующая система не дает устойчивой базы для разведки и разработки новых месторож‑дений, многие из которых рас‑положены в отдаленных райо‑нах с суровыми климатически‑ми условиями и требуют боль‑ших инвестиций. Необходимо менять налогообложение так, чтобы привязать его к финансо‑вому резуль тату работы компа‑ний. Такого же мнения придер‑живается руководитель между‑народной налоговой практики нефтегазового сектора компа‑нии Ernst & Young Алексей Кон‑драшов. «Разумный, просчитан‑ный НДПИ плюс рентный налог на финансовый результат — нало‑говая система, которая может от‑крыть нам доступ к запасам Арк‑тики и Черного моря. Иначе все договоренности останутся толь‑ко на бумаге. И надо постепен‑но отменять экспортную пошли‑ну на нефть — году к 2020‑му это,

наверное, возможно», — сказал он в интервью «Коммерсанту».Замминистра Сергей Шаталов даже признал недавно, что «в идеале экспортной пошли‑ны не должно быть» и ее «когда‑нибудь» в России не будет. Это светлое время наступит, по его словам, не раньше 2020 года. Впрочем, возможно, что меха‑низм налогообложения получен‑ного дохода будет внедрен и рань‑ше, но только для новых место‑рождений. «Проблема новых ме‑сторождений не в том, что они новые, а в том, что они находят‑ся, как правило, там, где нет ин‑фраструктуры, где совсем дру‑гой уровень капитальных затрат на разработку», — отметил зам‑главы Минэкономразвития Ста‑нислав Воскресенский. В этом ве‑домстве считают, что по новым проектам «можно было бы попро‑бовать ту систему налогообло‑жения, о которой давно говорят

эксперты», и ввести налог на до‑бавленный доход. Господин Вос‑кресенский сообщил, что дея‑тельность по проработке этого вопроса уже ведется.Пока какой‑то конкретной ин‑формации на этот счет нет. Зато в Минэнерго уже сообщили, что, скорее всего, придется корректи‑ровать систему «60‑66» в ручном режиме. Вероятно, это коснется 90%‑ной пошлины на бензин, ко‑торая с самого начала рассматри‑валась как временная мера. Од‑нако ее снижение или отмена мо‑жет быть увязана с какими‑то другими мерами по обеспечению внутреннего рынка топливом. Пока же чиновники спорят о том, стоит ли снижать и диверсифици‑ровать акцизы на бензин. И если стоит, то как это сделать, напри‑мер, исходя из  экологического класса топлива или какого‑то иного параметра. Так что транс‑формации продолжаются.

44

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

10 ноября 2011 года в Женеве рабочая группа по присо-единению России

к Всемирной торговой органи-зации (ВТО) одобрила полный пакет документов, регулирую-щих вступление нашей страны в ВТО. Теперь материалы будут рассмотрены на министерской конференции стран-участниц, которая и направит России офи-циальное приглашение присое-диниться к организации. Впро-чем, это уже дело техники — решение принято. Вопрос о том, чем грозит стране присоедине-ние к ВТО, в России обсуждает-ся не один год, причем разговор ведется не только на професси-ональном языке, но и с позиций популизма, с использовани-ем поистине экстремальных прогнозов о полном разруше-нии отечественной экономи-ки или наступлении ее золото-го века. Понятно, что ни ката-строф, ни золотого века не будет, однако ясно и то, что коррек-ция экономических механиз-мов неизбежна. Затронет эта кор-рекция и правовые основы рос-сийского бизнеса, процесс этот уже идет: отечественное законо-

дательство по многим направле-ниям деятельности синхронизи-руется, в первую очередь, с евро-пейским. Меняется и правовое поле в сфере охраны окружаю-щей среды.

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ СИНХРОНИЗАЦИЯСтав членом ВТО, России пред-стоит подписать Орхусскую кон-венцию — соглашение об ответ-ственности государств перед об-ществом, о гласности, об обязан-ности государств предоставлять доступ ко всей относящейся к делу информации и сотрудни-чать с общественностью и обще-ственными организациями как с равноправным партнером. При

этом конвенция непосредствен-но увязывает проблему права на благоприятную окружающую среду с проблематикой основ-ных прав человека и взаимоот-ношений между государством и обществом.Такой подход требует значитель-ного изменения законодатель-ной оболочки в сфере экологии — соответствующий пакет законо-проектов сейчас разрабатывает Министерство природных ресур-сов и экологии РФ. Изменения ка-саются системы нормирования экологического стимулирования в области охраны окружающей среды, защиты морей от нефтя-ных загрязнений, обращения с отходами, повышения эффек-

тивности экологического аудита, мониторинга и контроля. Изме-нения будут вноситься не толь-ко в законы, но и в 37 нормативно-правовых актов в сфере экологии и охраны окружающей среды.Пакет законопроектов, направ-ленных на изменение природоох-ранного законодательства, можно разделить на несколько направле-ний: формирование системы сти-мулирования природоохранной деятельности, повышение эффек-

РАБОТА НА УПРЕЖДЕНИЕУчастники II Экологической конференции «Газпром нефти» обсудили изменения в природо-охранном законодательстве Текст: Ирина Ерлинекова

46

ЭКОЛОГИЯ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

тивности системы нормирования негативного воздействия на окру-жающую среду, создание эффек-тивной системы государствен-ного экологического контроля, внедрение системы наилучших доступных технологий, ликвида-ция исторически накопленного экологического ущерба.

Предполагается, что новые зако-ны станут стимулом для перехо-да российского бизнеса на совре-менные природоохранные и ре-сурсосберегающие технологии. Насколько эти ожидания оправ-даются — неясно, но экологи «Газпром нефти» обязаны рабо-тать на упреждение, и обсужде-ние грядущих изменений и оцен-ка основных рисков, связанных

с правовой корректировкой, ста-ли основной целью проведения II Экологической конференции компании.

СТИМУЛЫ ДЛЯ НЕФТЯНКИВ качестве главного стимула, под-талкивающего бизнес к измене-ниям, как это чаще всего бывает,

выбран «метод наказания ру-блем» — госорганами подготов-лен ряд законопроектов, пред-усматривающих ужесточение финансовых санкций за нару-шения природоохранного зако-нодательства. По оценке специ-алистов Управления экологиче-ской безопасности Департамента производственной безопасности «Газпром нефти», с вступлени-

ем в силу «Методики исчисления размера вреда, причиненного по-чвам как объекту охраны окружа-ющей среды» штрафные санкции за негативное воздействие возрос-ли в 12,4 раза.Для минимизации эколого-эко-номических рисков в компа-нии разработаны программы,

направленные на сокращение объемов исторически накоплен-ных отходов, рекультивацию шламовых амбаров (ША), нефте-загрязненных земель (НЗЗ), пере-работки вновь образующихся от-ходов. С 2009 года восстановле-но уже более 150 гектаров земель, утилизировано 360 тыс. тонн от-ходов. А до 2015 года на реабили-тацию механически нарушен-ных территорий, нефтезагряз-ненных земель и шламовых ам-баров планируется направить около 3 млрд рублей.Еще одна глобальная эколого-экономическая угроза — ситу-ация с утилизацией попутно-го нефтяного газа (ПНГ). С янва-ря 2012 года вступает в силу по-становление правительства №7 «О мерах по стимулированию сокращения загрязнения атмос-ферного воздуха продуктами

100 — такой коэффициент за сжи-гание сверхлимитных объемов ПНГ предлагает установить Минприроды

37нормативно-правовых актов в сфере экологии и охраны окружающей среды будут скор-ректированы в рамках гряду-щих изменений

Экологические конференции «Газпром нефти» — яркий пример открытого диалога между бизнесом и властью

47

АлексАНдР Гуд

кОв

сжигания попутного нефтяного газа на факельных установках», в рамках которого плата за вы-бросы загрязняющих веществ при сжигании ПНГ возрастет в 4,5–6 раз. Однако это не  предел. В Госдуме находится проект пра-вительственного постановления, разработанного Минприроды,

о принятии повышающего коэф-фициента за сверхлимитное сжи-гание ПНГ, равного 100, по кото-рому выбросы загрязняющих ве-ществ от сжигания ПНГ свыше 5% от объема добытого попутно-го газа будут учитываться как сверхлимитные. Если в настоя-щее время «Газпром нефть» пла-тит за выбросы попутного газа 6 млн рублей, то в случае приня-тия нормативного акта в 2016 году плата за сжигание ПНГ при тех же объемах составит примерно 69 млрд рублей. Сумма совершен-но запредельная, но пока не явля-ющаяся прогнозной, — благодаря реализации проектов по повыше-нию уровня утилизации попут-ного газа в компании сверхлимит-ных объемов выбросов от сжига-ния ПНГ станет гораздо меньше. Но в любом случае стимул разраба-тывается очень жесткий, поэтому

сейчас нефтяные компании ак-тивно обсуждают с Минэнерго и Минприроды ситуацию, наста-ивая на использовании дифферен-цированного подхода при приме-нении санкций к различным ак-тивам, в зависимости от их сте-пени разработки, удаленности

и т.д., и  ставя под сомнение эко-номическую целе сообразность такого резкого ужесто чения законодательства.

РЕЖИМ ДИАЛОГАУжесточение санкций, конечно, не основная цель изменения за-конодательства. Например, всту-пивший в силу в ноябре нынеш-

него года федеральный закон №99 «О лицензировании отдельных видов деятельности» значительно упрощает для предприятий про-цедуру лицензирования и сни-жает административные барье-ры при оформлении лицензий, а также дает возможность для

существенного расширения гео-графии деятельности в области обращения с отходами. В то же время новый закон несет риск увеличения количества проверок со стороны контролирующих ор-ганов. Согласно ФЗ-99 в отноше-нии лицензиата лицензирующим органом могут проводиться доку-ментарные, плановые, внеплано-

Более 150гектаров нефтезагрязнен-ных земель восстановила  «Газпром нефть» с 2009 года

Около 3 млрдрублей планируется направить на реабилитацию механически нарушенных территорий, нефте-загрязненных земель и шламо-вых амбаров до 2015 года

Предполагается, что новые законы станут стимулом для перехода бизнеса на современные природоохранные и ресурсосберегающие технологии

48

ЭКОЛОГИЯ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

вые выездные проверки, причем согласования прокуратуры для этого уже не требуется. Впрочем, чиновники обещают, что «объем контроля» не вырастет. По сло-вам главного специалиста — экс-перта Управления экологическо-го контроля Росприроднадзора Михаила Оводкова, цель закона —

в  строгой регламентации возмож-ности проведения лицензионно-го контроля: «ФЗ-99 очень четко определяет основания для прове-дения документарных, плановых и внеплановых проверок. А там, где есть порядок осуществле-ния конкретных процедур, мож-но четко прогнозировать количе-ство проверок, поэтому говорить об увеличении их количества не вполне верно».Экологические конференции «Газпром нефти» — яркий пример того, что между бизнесом и вла-стью нет непримиримого проти-востояния, здесь идет открытый диалог, позволяющий нефтяни-кам понять, чего им ждать от го-сударственных нововведений, а чиновникам разобраться в ре-ально существующей ситуации.Вообще, взаимодействие с госор-ганами — одно из важнейших

направлений политики компа-нии, в том числе в сфере защи-ты окружающей среды. Специа-листы Управления экологической безопасности участвуют в рабо-чих группах Федерального собра-ния и общественных организа-ций, сами выступают инициато-рами внесения изменений в дей-ствующие нормативные акты. Например, недавно разработа-на законодательная инициатива по изменению природоохранного законодательства РФ в части, ка-сающейся классификации добы-ваемой совместно с углеводород-ным сырьем пластовой минера-лизованной (подтоварной) воды. Примечательно, что пока для «Газпром нефти» эта тема не ак-туальна, но в случае возникнове-ния претензий государственных органов плата за размещение под-товарных вод в подземных гори-зонтах, учитывая существующие объемы закачки, составит не-сколько сотен миллионов рублей.

НЕ ТОЛЬКО ТЕОРИЯПараллельно с теорией компа-ния работает и над практиче-ской стороной решения эколо-гических проблем. В нынешнем году разработана Стратегиче-ская корпоративная програм-ма по рекультивации нефте-загрязненных земель, шламо-вых амбаров и  переработке нефтесодержащих отходов на 2011–2013 годы, выполняют-ся научно-исследовательские работы по разработке новых тех-нологических решений рекуль-тивации НЗЗ и ША, проведе-ны всесторонние экологиче-ские обследования территорий складов горюче-смазочных ма-териалов «военных» филиалов

«Газпромнефть-Аэро». Активная работа проводится и на нефтепе-рерабатывающих заводах компа-нии: выполняются инженерно-экологические изыскания на Омском НПЗ, а также комплекс-ное экологическое обследова-ние территории и производ-ственных объектов Московского НПЗ. Аналогичное обследование в 2012 году планируется провести и на Омском НПЗ. Одним из ре-зультатов работы в области обе-спечения экологической безопас-ности стала разработка програм-мы реабилитации нефтезагряз-ненных территорий МНПЗ. Ее реализация позволит исключить эколого-экономические риски, связанные с историческим насле-дием производственной деятель-ности предприятия.«Газпром нефть» продолжает вы-страивать свою производствен-ную деятельность на основе кон-цепции устойчивого развития, главным принципом которой яв-ляется сбалансированное реше-ние социально-экономических задач, сохранение благоприят-ной окружающей среды и раци-ональное использование при-родных ресурсов, — отметил на-чальник департамента промыш-ленной безопасности «Газпром нефти» Олег Николаенко. — Вне-дрение природо- и ресурсосбе-регающих технологий, выполне-ние комплексных природоохран-ных программ является одной из стратегических задач компа-нии, направленных на постоян-ное и планомерное уменьшение влияния производства на окру-жающую среду, в связи с чем в це-лом предприятия компании го-товы к новым законодательным инициативам».

49

«Менеджер столе­тия», по оценке журнала Fortune, Джек Уэлч за два

десятилетия, проведенных у руля General Electric, сделал невозмож­ное — вывел на новый уровень эффективности компанию, кото­рая и так являлась эталоном кор­поративной мощи. GE стала вто­рой компанией в мире по при­быльности, общая стоимость кор­

порации возросла в 30 раз. «Самый жесткий босс в мире», как нередко называли этого гуру бизнеса, тем не менее проповедовал принцип «Вкладывайтесь в людей».Человеческий фактор действи­тельно является определяющим в развитии любой компании, и вопросы подбора и развития персонала рано или поздно ста­новятся не менее важными, чем приобретение активов, модер­

низация производства и внедре­ние новых технологий. «Газпром нефть» также активно занимается отстройкой системы управления кадрами, одна из важнейших со­ставляющих которой — система подбора, ротации персонала и по­строения кадрового резерва.

КАДРОВЫЙ ВЫЗОВКадровая проблема сегодня — одна из острейших практически

ПЕРСОНАЛЬНАЯ НАВИГАЦИЯ«Газпром нефть» совершенствует систему подбора и развития персоналаТекст: Сергей Орлов

50

ПЕРСОНАЛ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

для любой из отраслей отече­ственной экономики. Во вре­мена развитого социализма си­стема образования выпускала огромное количество персонала для промышленности: из ворот профтехучилищ выходили рабо­чие; техникумы готовили низо­вой управленческий персонал, людей, владеющих специальны­ми знаниями; вузы отправля­ли на заводы, добывающие пред­приятия инженеров, технологов. Самое важное, что процесс этот был непрерывен. До развала Со­ветского Союза. Последствия об­рушения системы образования вылились сегодня в острый ка­дровый дефицит в реальном сек­торе экономики, в том числе и в нефтяной промышленности.Тем более в нефтяной промыш­ленности, столкнувшейся с ухуд­шением качества запасов, уже­сточением требований к качеству нефтепродуктов и, соответствен­но, поставленной перед необ­ходимостью осваивать новые месторождения, глобально мо­дернизировать НПЗ. К этому не­обходимо добавить особенности высококонкурентного нефтяно­го рынка, где «охота за голова­ми» — стандартный процесс подбора специалистов и пере­ход из компании в компанию даже менеджеров высшего звена не редкость. По словам начальни­ка управления обеспечения пер­соналом «Газпром нефти» Арте­ма Макси мова, люди нефтяным компаниям необходимы соот­ветствующие — конечно, профес­сиональные, но при этом еще на­целенные на результат, готовые работать в жесткой конкурентной среде и выходить из этой борьбы победителями.

Конечно, одной лишь нацеленно­сти на конкуренцию недостаточ­но. Отбор на ту или иную пози­цию в «Газпром нефти» ведется по обозначенным руководителя­ми подразделений компетен­циям, и наибольшее внима­ние при этом уделяется имен­но профес сиональному соответ­ствию. По словам специалистов департамента по работе с персо­налом «Газпром нефти», такой подход — общероссийская тен­денция. В западных компани­ях, в том числе энергетических и нефтяных, личностные каче­ства соискателя не менее важ­ны, чем профессиональные, и от­казать в приеме на работу могут

даже специалисту очень высо­кой квалификации, если он да­лек от корпоративных ценностей компании­работодателя. Впро­чем, в этом направлении двига­ется и «Газпром нефть» — вме­сте с формированием собствен­ной корпоративной культуры. Честность, лидерство, уважение и доверие, менталитет победите­ля, менталитет собственника — постепенно готовность следова­ния корпоративным ценностям «Газпром нефти» становится важ­ным условием и при поступле­нии на работу в компанию, и при движении по карьерной лестнице.

НАЧАЛЬНИК ПРО ЗАПАСКогда в рамках опроса, органи­зованного департаментом по ра­боте с персоналом, сотрудни­ков «Газпром нефти» попроси­ли оценить, что для них явля­

ется важнейшим мотиватором к работе в компании, наравне с материальными стимулами назывались возможности даль­нейшего роста, развития, стро­ительства карьерных планов. Предоставление таких возмож­ностей — одно из важнейших направлений совершенствова­ния кадровой системы «Газпром нефти». Компания сделала уже несколько шагов в этом направ­лении. Один из них — запуск в 2007 году программы подго­товки кадрового резерва, кото­рая недавно подверглась доста­точно серьезной корректировке в части подходов к формирова­нию пула дублеров.

Основная цель создания кадрово­го резерва — защита ключевых для компании позиций. Когда по разным причинам один из топ­менеджеров покидает свой пост, возникшую в системе управления брешь необходи­мо закрыть как можно оператив­нее и, естественно, не абы кем, а специалистом соответствующей квалификации. При этом жела­тельно, чтобы назначение состо­ялось изнутри, — ведь хороший управленец должен не только обладать определенными про­фессиональными навыками, но и  отлично знать специфику рабо­ты в компании.По информации Артема Макси­мова, компания постепенно при­ближается к правильному балан­су: «У нас больше руководителей назначается изнутри, чем при­влекается извне. Мы пока не

Последствия обрушения системы образования вылились в кадровый дефицит в реальном секторе экономики

51

FOTO

BANK

дотягиваем по этому показателю до ведущих мировых компаний, но среди российских ВИНКов по­казатели у нас неплохие».Еще один важный момент — под­готовка участников кадрового резерва должна быть максималь­но целевой, что учтено при кор­ректировке программы. Раньше в резерв попадали работники, де­монстрировавшие потенциал для роста. Сейчас единый кадровый резерв формируется на конкрет­ные посты (целевые должности), список которых утверждается ге­неральным директором компа­нии. В категорию целевых по­пали позиции заместителей ге­нерального директора «Газпром нефти», директоров дирекций и начальников департаментов в Корпоративном центре. В дочер­них обществах резервистов гото­вят на посты генеральных дирек­торов и управляющих. Список может быть расширен, если необ­ходимость резервирования пози­ции обоснована и подтверждена.

Еще одно важное новшество — возможность самовыдвижения как дополнительного источни­ка формирования резерва. Если раньше работник попадал в чис­ло кандидатов в резерв только по рекомендации руководите­ля, то теперь он может принять участие в отборе по собственной инициативе, для чего достаточ­но отправить заявку для рассмо­трения на конкретные целевые должности. Статистика говорит сама за себя. В 2010 году из 185 ре­зервистов назначения полу­чил 21%. По прогнозу в этом году из 230 должность сменят 35%. Ка­дровый резерв — это защита топо­вых позиций, и, разумеется, этим проектом планы по выстраива­нию системы подбора и разви­тия персонала в «Газпром нефти» не ограничиваются.

РОСТ ПО ПЛАНУПо оценке Артема Максимова, компании крайне необходимо внедрение процедуры перспек­

тивного планирования потребно­сти в персонале: «Сегодня наша работа строится во многом от те­кущих потребностей. Однако чем дальше, тем ситуация сложнее. За два дня специалиста не воспи­таешь. Поэтому оценка потребно­стей в персонале определенной квалификации должна осущест­вляться на рубежах года, трех, пяти лет. Мы должны четко по­нимать, каким должен быть спе­циалист, какими качествами от­личаться, необходимо учитывать региональную специфику».В свою очередь, для того чтобы планирование было максималь­но точным и эффективным, не­обходимо четко понимать, каким ресурсом располагает компания. Инструментов здесь несколько. Что касается внутренних резер­вов, то достаточно ясную картину должна дать процедура регуляр­ной оценки компетенций и по­тенциала сотрудников компании, которую планируется внедрить в следующем году (подробнее

52

ИНФОГРАФИКА: Н

АДЕЖДА АНДРИАНОВА

ПЕРСОНАЛ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

об этом — в следующем номере СН). Уже определены принципы формирования мобильного пер­сонала — кадровой базы для ре­ализации крупных проектов, в том числе зарубежных. Акку­мулируется информация и о ква­лифицированных сотрудниках, ушедших по разным причинам из «Газпром нефти», но которые потенциально в случае необхо­димости могут быть в достаточно

короткий срок призваны под ее знамена, что дает возможность за­полнять вакансии квалифициро­ванными кадрами. Таким обра­зом запускается процесс форми­рования крайне ценного для ком­пании ресурса — банка данных ключевых специалистов. Ком­плексный подход к кадровому во­просу включает в себя и развитие внутренних систем подготовки.

Еще одно направление совер­шенствования кадровой систе­мы — создание механизма вну­тренней ротации. Уже действую­щий инструмент — своеобразная биржа труда на корпоратив­ном интранет­портале, где пу­бликуются вакансии, появляю­щиеся и в Корпоративном центре, и в дочерних обществах компа­нии. Причем сотрудникам ком­пании сразу дается определенная

фора перед соискателями извне: во внешних источниках инфор­мация о вакансиях появляется позже, чем на портале. По мне­нию руководства департамента по работе с персоналом, крайне ценен и опыт работы в регионах. Эффективность и перспектив­ность специалистов, для которых работа в Корпоративном центре стала очередным этапом разви­

тия карьеры, а не стартовой пло­щадкой, стабильно высока: такие сотрудники уже обладают и не­обходимым глобальным понима­нием происходящих в компании процессов, и хорошо знакомы с региональной и производствен­ной спецификой. «При условии реализации всех планов возмож­ности сотрудников компании с точки зрения карьерного роста вырастут многократно, — считает начальник департамента по рабо­те с персоналом «Газпром нефти» Екатерина Мацкевич. — Однако важная составляющая здоровья любой кадровой системы — от­ветственность самих сотрудни­ков. Компания может предоста­вить необходимую информацию о потребностях в специалистах на несколько лет вперед, некую систему навигации, но, если че­ловек не пожелает потратить вре­мя на выбор пути и собственное развитие, корпоративные уси­лия окажутся потраченными впустую».

Готовность следования корпоративным ценностям «Газпром нефти» становится условием при поступлении на работу

53

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТМолодые специалисты продемонстрировали инновационную направлен-ность развития «Газпром нефти» Текст: Ирина Ерлинекова

СОЗДАВАТЬ НОВОЕУмение видеть проблему, ана-лизировать возможности, нахо-дить оптимальное решение, до-биваться реализации намеченно-го — вот что характеризует сегод-ня динамично развивающуюся компанию и является определя-ющим фактором успеха. Инно-вационное* развитие становит-ся реальным критерием конку-рентоспособности предприятия.

Для нефтяной отрасли, находя-щейся сейчас на определенном технологическом распутье, сле-дование по пути поиска и внедре-ния новых решений — жизнен-ная необходимость. Вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов, оптимизация денежных и временных затрат в  процессе добычи «тяжелой» нефти, эффек-тивная разработка перспектив-ных сырьевых ресурсов — вот

лишь несколько направлений, работа по которым позволит про-двинуть нефтедобывающий сек-тор на новый уровень эффектив-ности. В сегменте downstream особую актуальность приобре-тают вопросы расширения про-изводства, повышения глубины

* Инновация (англ. innovation) — внедренное новше-ство, востребованное рынком, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции. Является конечным результа-том интеллектуальной деятельности человека, открытий, изобретений и рационализации.

54

ПЕРСОНАЛ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

ФОтО

: АлексАНдР Гуд

кОв

переработки и качества нефте-продуктов, совершенствования сбытовых и маркетинговых технологий.Учитывая масштаб задач, постав-ленных «Стратегией-2020», сфе-ра приложения сил в области

инновационного развития край-не обширна. Но любое направ-ление напрямую и очень жест-ко завязано на человеческом фак-торе: вовлеченность персонала

в процесс создания инноваци-онной компании играет ключе-вую роль. Взаимодействие в связ-ке «компания — человек» укла-дывается в четкую схему: идея каждого сотрудника имеет право на рассмотрение, оценку, и при

ее состоятельности она внедряет-ся и приносит ожидаемую, про-считанную эффективность. При этом важно создать правильную мотивационную атмосферу в кол-

лективе, предполагающую соуча-стие, признание личных заслуг конкретных специалистов, обна-родование результатов реализо-ванной идеи.Золотой состав изобретателей и рационализаторов формируется

в каждом предприятии «Газпром нефти», в дочерних обществах проводятся свои локальные кон-курсы инновационных проектов. А в конце октября в инновацион-ном центре «Сколково» состоя-лась первая в истории компании общекорпоративная научно-тех-ническая конференция молодых специалистов.

Инновационная деятельность, базирующаяся на активности молодых специалистов, остается значимым фактором в развитии компании

55

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОРПройдя через сито жестко-го отбора на своих предприя-тиях, на общекорпоративную конференцию пробились 44 мо-лодых специалиста из девяти дочерних обществ компании. Портфель конкурсных проек-тов впечатлял широтой охвата проблем: предложения по ре-шению производственных во-просов, таких как использова-ние новых технологий в защи-те трубопроводов от коррозии, соседствовали с кадровой те-матикой, например описыва-ющей возможности совершен-ствования системы настав-ничества на предприятии. Объединяло же столь разно-плановые проекты наличие в каждом из них инновацион-ной направленности, и, конеч-но, тематика проектов отража-ла основные направления раз-вития компании в различных сферах.На высокую квалификацию и профессионализм молодых специалистов — участников конференции указывала тща-тельная проработка деталей проектов, понимание потреб-ностей компании, а если гово-рить о производственных пред-ложениях, то это, например, использование при подготовке доказательной базы методов ма-тематического моделирования. В целом, по мнению менеджеров «Газпром нефти», само проведе-ние конференции стало демон-страцией отношения компании к теме инновационного развития. «Сегодня есть красивая тема «Ин-новация», есть еще одна — «Повы-шение эффективности». И мы ви-дим, что для «Газпром нефти» эти

всеобъемлющие темы получают реальное воплощение, — отметил один из членов жюри — началь-ник департамента совершенство-вания операционной деятель-ности НПЗ Николай Ющенко. — Инновация — это достижение качественного синергетическо-го общего эффекта. И это поня-

тие необходимо отличать от про-стого совершенствования и тем более — от рационализаторства. В политике «Газпром нефти» мы видим стремление именно к синергии».Слова Николая Ющенко относят-ся ко всем аспектам стратегиче-ского развития компании. Поме-

ПРОЕКТЫ-ПОБЕДИТЕЛИ

СЕКЦИЯ: «Технология добычи нефти и газа»

ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ: «ПРИМЕНЕНИЕ КРАТКОВРЕМЕННО-ПЕРИО-ДИЧЕСКОГО РЕЖИМА ЭКСПЛУАТАЦИИ СКВАЖИН НА ЮЖНОЙ ЛИЦЕНЗИОННОЙ ТЕРРИТОРИИ ПРИОБСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОСА» КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГО-ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: Дополнительный объем добычи нефти в среднем по 2 тонны в сутки с одной скважины — около 95 тыс. тонн дополнительной добычи нефти в год. Экономия электроэнергии на каждую установку 25–30%. Суммарно по 230 скважинам экономия 12,7 млн рублей в год

ЕВГЕНИЙ ЦыНАЕВ, АвтОР пРОектА, ведущИй ИНжеНеР-техНОлОГ пдНГ-1 удНГ ООО «ГАзпРОмНеФтЬ-хАНтОс»:

При отказе установки электроцентробежных насосов (УЭЦН) производится смена насосного оборудования на больший типоразмер. Кратко говоря, производительность УЭЦН должна превышать потенциал скважины в 3-4 раза, то есть, увеличивая типоразмер насоса, мы уменьшаем вероятность появления многих негативных факторов. На мой взгляд, это внедрение «старой» идеи с применением новых техноло-гий, таких как вентильные двигатели, станции управления с плавным пуском, новые модификации обратных клапанов.

АЙяР СуЛЕЙмАНОВ, ГлАвНый ИНжеНеР «ГАзпРОмНеФтЬ-хАНтОсА»: 

На Приобском месторождении действительно были и есть трудности в эксплуатации подземного оборудования. Проект можно развернуть в корпоративном масштабе. Вопрос уже обсуждался на высшем уровне, в итоге было решено продол-жать внедрение технологии на Приобском месторождении, а в дальнейшем применять на других промыслах.

56

ПЕРСОНАЛ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

нялись сами подходы к постанов-ке целей — уже второй год при подготовке бизнес-планов одним из главных критериев результа-тивности считается KPI, причем дочерним обществам предостав-

ляется возможность самостоя-тельного формирования програм-мы повышения эффективности в объеме, необходимом для до-стижения общих показателей по компании. На современном

этапе развития бизнеса «Газпром нефть» ставит задачи, которые позволят выйти на уровень луч-ших мировых образцов во всех направлениях деятельности. Это требует активного привлечения

консультантов, несущих передо-вой опыт, насыщающих програм-мы повышения эффективности реально значимыми проектами.Однако, по мнению Николая Ющенко, при этом внутренняя

инновационная деятельность, во многом базирующаяся на ак-тивности именно молодых спе-циалистов, остается значимым фактором в развитии компа-нии, фактором, определяющим ее будущее. «Мы видим по кон-курсным работам, что речь идет именно об инновациях, новые специалисты прошли совершен-но другую школу подготовки, их проекты базируются не на идее, а на тщательном инженерном расчете», — подчеркнул началь-ник департамента совершенство-вания операционной деятельно-сти НПЗ.

Важную роль молодых специали-стов в инновационном развитии компании отметил и директор ди-рекции по геологии и разработ-ке Виктор Савельев: «Очень важно, что молодые специалисты занима-ются наукой и разработкой новых идей, потому что стратегические планы компании крайне амбици-озны. Производственные показате-ли по всем направлениям должны вырасти минимум в два раза. Для достижения поставленных целей нужны новые, свежие идеи, мыс-ли и, главное, люди, которые будут эти идеи генерировать, предлагать и осуществлять».

СЕКЦИЯ: «Переработка нефти и газа и нефтепродуктообеспечения»

ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ И ЛУЧШИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: «ПОВЫШЕ-НИЕ КПД ТРУБЧАТЫХ ПЕЧЕЙ ОНПЗ С ПОМОЩЬЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: Внедрение новой технологии на печи 300Н1-Н4 Л-35/11-1000 позволит за год сэкономить около 18,5 млн рублей

ДЕНИС ДмИТРИЕНКО, АвтОР пРОектА, ведущИй ИНжеНеР упРАвлеНИЯ ГлАвНОГО техНОлОГА «ГАзпРОмНеФтЬ-ОНпз»:

Идея — во внедрении высокоизлучательных покрытий для поверхностей нагрева трубчатых печей, что приводит к пони-жению потребления топлива не менее чем на 4%, снижению выбросов вредных веществ в атмосферу до 15%, повышению коррозионной стойкости.

НИКОЛАЙ ЮщЕНКО, НАчАлЬНИк депАРтАмеНтА сОвеРшеНствОвАНИЯ ОпеРАцИОННОй деЯтелЬНОстИ Нпз «ГАзпРОм НеФтЬ»:

Работа Дениса Дмитриенко заслуживает внимания. Пред-ложенное им решение использования специального покры-тия для трубчатых печей для меня стало в некоторой степе-ни открытием. Проект имеет очень высокий потенциал для последующего внедрения в компании.

золотой состав изобретателей и рационализаторов формируется на каждом предприятии «Газпром нефти»

57

Трудные времена для авиа перевозчиков оста-лись позади — после кри-зисного 2009 года рынок

авиаперевозок растет в  среднем на 25% в год. Правда, количе-ство аэропортов в России, по дан-ным Федеральной антимоно-польной службы, за последние 20 лет сократилось в четыре раза, однако и здесь ситуация долж-на измениться. По оценке той же ФАС, объемы авиаперевозок

к 2020 году предполагается повы-сить в четыре-пять раз, а число действующих аэропортов удво-ить. При этом обновление пар-ка операторами российского рын-ка авиаперевозок повышает требо-

УЛЬЯНОВСКИЙ СТАНДАРТ«Газпромнефть-Аэро» восполняет пробелы в оте-чественной системе подготовки специалистов авиатопливообеспечения Текст: Наталия Пахомова

329аэропортов действовало в России в 2010 году

На 100%может увеличиться количество аэропортов в стране к 2020 году

58

ПЕРСОНАЛ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

вания и к обслуживанию. Планку этих требований заметно при-поднимает и активный выход на отечественный рынок иностран-ных авиакомпаний. С развитием аэропортового сервиса, в том чис-ле в сегменте обеспечения авиа-топливом, растет и потребность в профильных технических спе-

циалистах. Когда обсуждаются проблемы гражданской авиации, как правило, особый упор дела-ется на дефицит летного состава. Однако не менее остра проблема нехватки наземного персонала, в первую очередь высококвалифи-цированного, знающего европей-ские и мировые стандарты и уме-

ющего работать в их рамках. Учи-тывая то, что «Газпромнефть-Аэро» является членом Международной ассоциации авиационного транс-порта — IATA, этот вопрос для сбытовой «дочки» «Газпром неф-ти» более чем актуален: уровень стандартной подготовки в россий-ских учебных заведениях, отвеча-ющий требованиям федеральных авиационных правил, для ком-пании недостаточен. Выход был найден в создании собственного

обучающего проекта — на базе Ульяновского высшего авиацион-ного училища гражданской авиа-ции (УВАУ ГА).

КАДРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕУВАУ ГА — старейшее в России учебное заведение по подготовке летного состава для гражданской

авиации; оно ведет свою исто-рию с 1935 года. По мнению спе-циалистов «Газпромнефть-Аэро», помимо славных традиций это учебное заведение располагает всей необходимой материально-технической базой и квалифици-рованным преподавательским со-ставом для осуществления обра-зовательного процесса на самом высоком уровне.Соглашение о сотрудничестве в области подготовки специа-

листов сферы авиатопливообе-спечения (АТО) «Газпромнефть-Аэро» и УВАУ ГА заключили в апреле 2011 года в рамках Меж-дународного авиатранспортно-го форума в Ульяновске. Доку-мент подписали генеральный ди-ректор дочернего предприятия «Газпром нефти» Владимир Его-ров и ректор авиационного учи-лища Сергей Краснов.Договор заключен на пять лет и помимо развития образова-тельных программ и подготов-ки квалифицированных кадров в области авиатопливообеспече-ния предусматривает проведение

57 млнчеловек перевезены воздуш-ным транспортом по России в 2010 году

25%в среднем составляет годовой рост пассажирских перевозок в России

10 октября этого года генеральный директор «Газпромнефть-Аэро» Владимир

Егоров (слева) и ректор УВАУ ГА Сергей Краснов открыли новый учебный центр

59

маркетинговых исследований рынка образовательных услуг в сфере подготовки и повышения квалификации специалистов от-расли. «Газпромнефть-Аэро» бу-дет систематически направлять своих сотрудников в УВАУ ГА для прохождения профессиональной подготовки и повышения квали-фикации, в свою очередь финан-сируя эти программы и выделяя училищу ежегодные денежные гранты. «К сожалению, в настоя-щее время действительно наблю-дается дефицит технических спе-циалистов в области граждан-ской авиации, и наша программа как раз и направлена на решение этой проблемы, — отметил Вла-димир Егоров. — Как компания,

занимающая лидирующие пози-ции на российском рынке авиа-топливообеспечения, мы крайне заинтересованы в том, чтобы спо-собствовать становлению и посто-янному профессиональному раз-витию квалифицированных тех-нических специалистов».

ПЕРВЫЙ ВЫПУСКТоржественное открытие учебно-го центра в Ульяновске состоялось 10 октября нынешнего года. Учеб-ный план предусматривает обу-чение в 2011 году более 100 специ-алистов из филиалов и дочерних предприятий «Газпромнефть-Аэро» по трем профессиям: авиа-техник по ГСМ, начальник склада и начальник смены. Все програм-

мы обучения разрабатывались в сотрудничестве преподавате лей УВАУ ГА и экспертов «Газпром-нефть-Аэро», и все прошли проце-дуру утверждения в федеральном агентстве воздушного транспорта Росавиация.Первыми прослушали теорети-ческий курс и сдали экзамены по программе подготовки и по-вышения квалификации 22 авиа-техника по горюче-смазочным материалам. В программу об-учения вошли такие темы, как «Средства заправки воздушных судов ГСМ и специальными жид-костями», «Устройство и эксплу-атация объектов авиатопливо-обеспечения», «Химмотология* авиаГСМ», «Учет и отчетность на складе ГСМ АТО». Для прове-дения практических занятий «Газпромнефть-Аэро» оборудо-вала аудитории училища и даже приобрела действующий авиато-пливозаправщик для моделиро-вания рабочего процесса в учеб-ных условиях.«Полученные на занятиях зна-ния будут полезны авиатехни-кам в практической работе — ведь мы узнали много нового о системе контроля качества то-плива, инновациях в техниче-ском оборудовании ТЗК. Так-же важно было понять особенно-сти учета и ведения отчетности на складах ГСМ», — поделилась впечатлениями с корреспон-дентом СН выпускница курса и единственная девушка в груп-пе Ольга Прищепа.«Профессиональные навыки, при-обретенные на курсах, позволя-ют специалистам работать в аэро- Более 1 млн

тонн авиатоплива реализовала в розницу «Газпромнефть-Аэро» в 2010 году

14 ТЗКдолжна составить сеть «Газпромнефть-Аэро» согласно среднесрочной программе

* Химмотология — наука об эксплуатационных свойствах, качестве и рациональном применении в технике топлив, масел, смазок и специальных жидкостей

ВЛАДИМИР ЕГОРОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР«ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО»:

Один из важнейших принципов авиатопливного бизнеса — строжай-шее соблюдение стандартов качества как в рамках всех технологи-ческих процессов авиатопливообеспечения, так и в сфере контроля качест ва топлива для обеспечения безопасности гражданской авиации. «Газпромнефть-Аэро» в своей деятельности ориентируется не только на российские стандарты в области гражданской авиации, но и следует гораздо более жестким требованиям IATA. Уверен, что обучение наших специалистов по самым прогрессивным методикам и на качественном оборудовании позволит и в будущем не беспокоиться о соответствии международным требованиям. Мы сделали первый шаг для воспол-нения дефицита специалистов авиатопливообеспечения в России — важно, что нашу инициативу поддержало и руководство Росавиации.

60

ПЕРСОНАЛ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

портах международного класса, которые являются в большинстве своем зонами постоянного при-сутствия компании», — заверила

первый заместитель генерального директора «Газпромнефть-Аэро» Ирина Дайнеко.

МЕСТО В СИСТЕМЕКогда верстался номер, обучение завершили слушатели курса по-вышения квалификации по про-фессии начальник смены, а до конца года учебный центр прове-дет подготовку кадров по профес-сии начальник склада.

Срок подготовки сейчас состав-ляет 102 учебных часа — это три недели с отрывом от производ-

ства. Однако не исключено, что в будущем появится возмож-ность проведения дистанцион-ного обучения, разумеется, без потери качества преподаватель-ского материала. «После того как мы проведем обучение пер-вых очных групп по трем основ-ным профессиям, можно будет говорить о проработке и дора-ботке существующих на дан-ный момент программ, в том числе о курсах дистанционно-го обучения, что особенно акту-ально для «Газпромнефть-Аэро», имеющей обширную географию бизнес-присутствия, — рассказа-ла руководитель рабочей группы «Газпромнефть-Аэро» Яна Жием-бетова. — Также в 2012 году пла-нируется расширение списка профессий и  рассматривается возможность создания полно-ценного факультета по подготов-ке технических специалистов в  области АТО».Достаточно обширны и задачи на следующий год с точки зре-ния материальной базы курсов. В 2012 году «Газпромнефть-Аэро» планирует направить средства на ремонт новых учебных поме-щений, приобретение необходи-мой для образовательного про-цесса компьютерной техники, издание учебно-методических пособий по образовательным про-граммам в области авиатопливо-обеспечения. В компании увере-ны, что все вложения окупятся, ведь ульяновский проект — зна-чимая составляющая создающей-ся сегодня комплексной системы управления человеческими ре-сурсами. А важность пресловуто-го человеческого фактора в авиа-ции осознают лучше, чем где бы то ни было.

Более 1500человек работают сегодня на предприятиях «Газпромнефть-Аэро»

В 100аэропортах планирует рабо-тать «Газпромнефть-Аэро» к 2020 году

28 октября в учеб-ном центре состоял-ся первый выпуск. Удостоверение о завершении курса

получила един-ственная девушка в группе авиатех-ников по ГСМ Ольга Прищепа

Проблема нехватки наземного технического персонала в российской гражданской авиации не менее остра, чем дефицит летного состава

61

ЗА ЧЕРНЫМ ЗОЛОТОМЯрославские журналисты протестировали новое топливо G-Drive

«Экспедиция за чер-ным золотом» — такое название получил автопробег

Ярославль — Ханты-Мансийск — Ярославль, организованный совместно «Газпромнефть-Яро-славлем» и «Русским радио — Ярославль» и приуроченный к выводу на рынок нового мотор-ного топлива G-Drive. Участни-ки автопробега — главный редак-тор службы вещания «Русское радио — Ярославль» Андрей Кли-мушкин, автор и ведущий про-граммы «Авто-PRO» ярославской телекомпании НТМ Юрий Кора-блев, ведущий программ радио-

станции «Эхо Москвы в Ярослав-ле» Марк Нуждин и один из кли-ентов сети АЗС «Газпромнефть» в Ярославле Сергей Аверьянов — всю дорогу заправлялись на АЗС «Газпромнефти» исключитель-но топливом G-Drive, таким обра-зом протестировав брендиро-ванный бензин в достаточно экс-тремальных условиях. Экипа-жи преодолели более 5 тыс. км, посетив Киров, Пермь, Екатерин-бург, Тюмень, Тобольск, доехали до одного из крупнейших нефтя-ных месторождений «Газпром нефти» — Приобского в ХМАО — и привезли домой в Ярославль символический сосуд с югор-

ским черным золотом. «Поезд-ка удалась, — рассказал руково-дитель экспедиции Андрей Кли-мушкин. — Проехав пол-России, мы получили за семь дней столь-ко впечатлений, сколько в обыч-ной жизни не получить и за пару месяцев. Мы заправляли наши машины на АЗС «Газпромнефть» новым фирменным топли-вом G-Drive, и бортовой ком-пьютер действительно фикси-ровал существенное снижение расхода топлива. Да и в целом с G-Drive машина совсем ина-че себя ведет — быстрее набира-ет обороты, лучше работает дви-гатель». «В ходе путешествия мы

62

ПРОДВИЖЕНИЕ

№9/86 НОЯБРЬ 2011

попробовали G-Drive, и стоит отметить, оно улучшило работу автомобиля», — подтвердил сло-ва своего партнера по автопробе-гу Сергей Аверьянов. А для Мар-ка Нуждина самым ярким впе-чатлением стало посещение При-обки: «Поразительные ощущения от прикосновения к такому древ-нему и загадочному полезному ископаемому, как нефть. Когда нам наливали нефть в бутылку, на ней образовалась шапка пены. Это выходил газ. Оказалось, что нефть из этой скважины нахо-дилась под землей 20 миллионов лет! Вдумайтесь в эту цифру — это просто что-то невероятное.Проехав по стране, я еще раз подумал о том, насколько она огромная. Мы преодолели 2700 километров в одну сторону, и это даже не половина России. Одним словом, масштабы нашей страны впечатляют».

63

ДОМАШНИЙ МАТЧ НА ВЫЕЗДЕПоклонники «Зенита» из регионов деятельности «Газпром нефти» собрались в Санкт-Петербурге на матче Лиги чемпионов Текст: Николай Никифоров

23 ноября около 200 сотрудников раз-личных предприя-тий «Газпром неф-

ти» приехали в Санкт-Петербург для того, чтобы поддержать свою любимую футбольную коман-ду на ответственном матче «Зенит» — АПОЭЛ (Кипр), про-ходившем в рамках игр пятого тура группового этапа Лиги чем-пионов УЕФА. С единой целью — поболеть за «Зенит» — в Север-ной столице собрались жители Ноябрьска, Ханты-Мансийска, Омска, Челябинска, Москвы и других регионов деятельности «Газпром нефти». Самая много-

численная делегация, состоя-щая из 120 членов фан-клубов «Зенита», прибыла из Ноябрьска и Муравленко. Для доставки деле-гации, в состав которой вошли как сотрудники «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» и «Мурав-ленковскнефти», так и представи-тели спортивной общественности городов и других крупных пред-приятий, был организован спе-циальный чартерный рейс.Обзорная экскурсия по городу с остановками на Исаакиевской площади и стрелке Василевского острова позволила составить пер-вые впечатления участников по-ездки о городе, в котором мно-

гие из них побывали в первый раз. Ярким итогом экскурсии ста-ло посещение экипировочного центра ФК «Зенит» на Литейном проспекте.Кульминацией вечера стал сам футбольный поединок. Группа болельщиков «Газпром нефти» активно поддерживала люби-мую команду, и, несмотря на то что в этот вечер на «Петровском» участники поездки так и не до-ждались забитых мячей, все оста-лись довольны. Ведь многим из них впервые выдалась возмож-ность воочию увидеть матч Лиги чемпионов УЕФА, тем более с уча-стием их любимой команды.

64

СОЦИУМ

№9/86 НОЯБРЬ 2011