12.5.2016 työhyvinvointistrategian ja käytännön kohtaamisen lähtökohtia, tampere

Työhyvinvointistrategian ja käytännön kohtaamisen

lähtökohtia

TyhyverkostoX – hankkeen työpaja 12.5.2016

Eija Lehto

Kehittämispalvelut Kultala 23.5.16 Eija Lehto, [email protected] 1

23.5.16 Eija Lehto, [email protected] 2

Mitä meidän työpaikalla ??

MITEN työhyvinvointia johdetaan??

Työhyvinvointi

23.5.16 3

Työhyvinvointia tuottaa

�  Terveellinen, turvallinen työ, joka vastaa yksilön edellytyksiä ja johon liittyy aikaansaamisen tunne sekä oppimiskokemuksia ja se on tuottavaa

�  Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja työ tukee heidän elämänhallintaansa työuran kaikissa vaiheissa.

Mukaillen Eija Lehto/Työhyvienvointi – uudistuksia ja hyviä käytäntöjä. Työterveyslaitos/EU Progress-hanke 2009.

Työhyvinvoinnin kulmakiviä työuran kaikissa vaiheissa

Henkilöstö haluaa tulla kohdelluiksi hyvin ja oikeudenmukaisesti sekä arvostetusti työssään.

Henkilöstö haluaa osallistua ja vaikuttaa päätöksentekoon ja omaa työtään koskeviin ratkaisuihin sekä käyttää omaa ammattitaitoaan ja kehittää sitä.

Henkilöstön tulee kokea työ mielekkääksi �  ymmärrettävyys �  hallittavuus �  palkitsevuus �  tavoitteellisuus

Työyhteisössä on ”tekemisen fiilis J”


Yhteinen ymmärrys:

�  MITÄ työhyvinvointi tarkoittaa ja mistä asioista meillä puhutaan kun kehitetään työhyvinvointia?

�  MITEN työhyvinvointia kehitetään ja seurataan meidän työpaikalla

�  MITEN ja KUKA asettaa tavoitteet

työhyvinvointitoiminnalle? MITKÄ ovat tavoitteet esim. Vuodelle 2016

�  KUKA/KETKÄ vastaavat ja toteuttavat

työhyvinvointityötä?



Työhyvinvointi ja strategiat työpaikalla

Johtaminen ja työhyvinvointi Lähde: Eija Lehto, mukaillen Liuhamo 2009. Johtaminen

Ø  luo edellytykset organisaation toiminnalle

ü  ohjaa toimintaa organisaation arvojen ja perustehtävän mukaisesti

ü  sopeuttaa toimintaa reagoimalla ympäristön haasteisiin ja muutoksiin.

Työhyvinvoinnin johtaminen ü  luo ja ylläpitää työhyvinvoinnin

edellytyksiä työssä ja työpaikalla työuran eri vaiheissa.

Työhyvinvoinnin periaatteet ü  kuvaavat organisaation tahtotilan ja

tavoitteet työhyvinvoinnin suhteen. Toimintakulttuuri ü  muodostuu ihmisten käyttäytymisestä ja

asenteista ja organisaation toimintatavoista

ü  edistää sitoutumista yhteiseen tahtotilaan.

23.5.16

JOHTAMINEN

Toimintakulttuuri

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

ARVOT

Työhyvinvoinnin johtaminen

Odotukset, vaatimukset, muutokset

PERUSTEHTÄVÄ

Työhyvinvoinnin periaatteet

ORGANISAATIO

Strateginen työhyvinvoinnin johtaminen

-> tarkoittaa hyvinvointi-investointien ja toimenpiteiden sitomista organisaation perustehtävään

ja tuottavuuteen

Työhyvinvointi osana strategista johtamista kuuluu ylimmälle johdolle

(Ahonen et al. 2014. Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen tila Suomessa.)


Työhyvinvointistrategian sisältö

- yleiset linjaukset 1) Työhyvinvoinnin johtamisen kuvaus ja määrittely

lähtökohta

2) Työhyvinvointistrategiassa yhdistyvät:

�  Työ- ja työympäristön turvallisuus

�  Työterveysyhteistyö, työkykyisyys ja varhainen tuki

�  Lainsäädäntö, ohjeet ja suositukset

�  Työpaikan toimintakulttuuri

�  Rakenteet

�  Henkilöstöjohtaminen

�  Inhimillisten voimavarojen kehittäminen

23.5.16

Työhyvinvoinnin toimenpiteet Strategiasuunnitelmaa seuraa

toimenpideohjelma -> työhyvinvointityön käytännön organisointi - määritellään tietyksi aikajaksoksi �  Sen tulee olla johdon hyväksymä �  Esimiesten ja työntekijöiden toteuttamaa �  Konkreettinen ja mitattavissa oleva �  Kaikkien tiedossa �  Työhyvinvoinnin asiantuntijat avustavat

toteutuksessa �  Vaikuttavuuden arviointiin on määritelty –

tunnusluvut/mittarit

23.5.16

Tyhyvinvointi on yhteistyötä – kaikilla oma roolinsa Johto, esimies/esimiehet

-  Työhyvinvointi- ja ikäsidonnaiset asiat ennakoidaan (esim. seuranta, työjärjestelyt) -  Esimiesten johtamistaidot kunnossa -  Työurasuunnittelu toteutuu -  Kehityskeskusteluissa mukana työhyvinvointi- ja työkykyasiat laajasti -  Osaamisen jatkuva ylläpito ja kehittäminen mahdollista -  Työaikajoustot mahdollisia -  Monimuotoiset työn tekemisen tavat käytössä -  Monimuotoiset vapaajärjestelyt käytössä -  Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa käytössä -  Eläkeikää lähestyvien -  Laajat terveyden edistämisen mahdollisuudet niin työssä kuin vapaalla

Työntekijä -  Vastuu oman työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpidosta -  Itsensä johtaminen ja into osaamisen kehittämiseen -  Työyhteisötaidot

Työterveyshuolto - Ennakoiva työterveyshuolto pääpaino TTH-yhteistyössä - Yksilöä valmentavat terveystarkastukset ja –suunnitelmat

Työsuojelu -  Työkyvyttömyysriskit tunnistettu ja ennakoitu eri työuran vaiheissa -  Hyvä sisäinen ja tth-yhteistyö


Tunnusluvut työhyvinvoinnin johtamisen tukena

TYÖHYVINVOINNIN MITTAAMISEN ja SEURANNAN TARKOITUS

Strategisen suunnittelun ja toteutuksen seurannan apuväline

Mihin suuntaan ollaan menossa, nykytilan kartoitus

Saavutettiinko tavoitteet, toimittiinko oikein

Toimenpiteiden vaikuttavuuden mittaaminen

Toiminnan ohjaus, jatkuva parantaminen

Kannustamisen ja palkitsemisen apuväline

Henkilöstön hyvinvoinnin, kuormittumisen ja motivaation seuranta

Organisaation voimavarojen (mm. aineeton pääoma) arviointi ja seuraaminen

”Faktaa” uusien suunnitelmien pohjaksi!

23.5.16

Tunnusluvut, työhyvinvointisuunnitelmat, toteutus ja seuranta jatkuvana prosessina. Mukaillen: "Henkilöstötunnusluvut johtamisen tukena - Manka 2011"

23.5.16 Eija Lehto&Eeva-Marja Lee, Työterveyslaitos

Korjaavat tunnusluvut sairauspoissaolot, eläköitymistiedot,

työtapaturmat Työhyvinvointisuunnitelma

– tavoitteet – toimenpiteet

– vastuut – tunnuslukujen määrittely

– seurantatavat

Toimenpi- teiden

toteutus ja seuranta Ennaltaehkäisevät,

ennakoivat tunnusluvut

Työhyvinvointi- kartoitukset ym.

Johtopäätös -analyysi

Toiminnan arviointi Tulosten analysointi Johtopää-tökset Uudet suunnitel-mat

Mikä on tilanne?

Mitä pitää tehdä?

TEOT Miten

onnistuttu?

Toimiva työhyvinvointityö �  Edellyttää organisaation ylimmän johdon

sitoutumista näkyvästi!

�  Työhyvinvointi lähtee parhaimmillaan työnantajan ja työntekijöiden yhteisestä tahdosta luoda hyvä työpaikka.

�  Työhyvinvoinnin edistäminen perustuu johdon, esimiesten ja työntekijöiden yhteistyöhön.

�  Keskeisiä toimijoita ovat useimmiten HR, työsuojeluhenkilöstö ja luottamusmiehet, työterveyshuolto sekä mahdolliset ulkopuoliset organisaation kanssa yhteistyötä tekevät asiantuntijat.

�  .

23.5.16


Eija Lehto, THM, SHO Työhyvinvoinnin asiantuntija Työnohjaaja (STOry) Kehittämispalvelut Kultala [email protected] +358 40 532 8225

Tarjoan räätälöityjä koulutus- ja kehittämispalveluita sekä asiantuntijatukea työelämän kehittämishaasteisiin. Ota yhteyttä!

12.5.2016 työhyvinvointistrategian ja käytännön kohtaamisen lähtökohtia, tampere

Education