1.特許戦争に勝つ先回り戦略

8
Willfort International Patent Firm Ideation Japan Inc. Ideation • ウウウウウウウウウウウウウウ • ウウウウウウウウウ ウウウウウ IDEATION INTERNATIONAL INC. I-TRIZ ウウIDEATION INTERNATIONAL INC. ウウウウウウウウウウ IDEATION-TRIZ ウウウウウI-TRIZ ウウウウウウウウウウウウ 1. ウウウウウウウウウウウウ 1

Upload: ideation-japan

Post on 27-Jun-2015

943 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

• ウィルフォート国際特許事務所• アイディエーション・ジャパン㈱• IDEATION INTERNATIONAL INC.

•   I-TRIZとは、 IDEATION INTERNATIONAL INC.が開発した創造方法論 IDEATION-TRIZの略称です。

I-TRIZで強力な特許網を構築する1. 特許戦争に勝つ先回り戦略

1

Page 2: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

1. 特許戦争に勝つ先回り戦略

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

2

Page 3: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

歴史は、経済危機があると大抵、知的財産分野の戦争が激化することを明白に示した。

その理由は:好景気の間は、技術、製品、マーケティング、広告などの増強を通じて、市場の拡張に投資するほうがよい。景気後退で市場が縮小していく時は、競合他社から防御する、ライセンシングで利益を得るなどの試みに重点を置くことが得策である。この状況で、特許は企業の存続計画の重要部分になる。

景気後退が終了するとすぐに、多くの企業が成長し始めるから、製品や技術上の独占を持つ企業が疑う余地なく有利になる。

経済危機と特許戦争特許は或る製品及び / 又は技術の生産、販売、利用などの一時的独占である: 法的に許可され保護される唯一種類の独占。

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

3

Page 4: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

勝利のための主な規則は通常の戦争と全く異ならない :

明瞭・一貫した先回りの戦略 を持っている。 競争相手に好都合な状況 ( 「戦場」 ) を回避する。 相手の行動に関する十分な情報を持ち、タイムリーに対応して相手

が重要地点を占領することを回避する。 結果が不確かなところで、相手が高価な訴訟をあなたに仕掛けてく

るまで待っていない。 よりよい武器および弾薬を使用する。

成功した特許戦争用ハイテク兵器は次のものを含んでいる :─ 知財制御のための様々なテクニックおよびツール─ 戦略的世代進化( Directed Evolution )に基づいた特許戦略

特許戦争に勝つ方法

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

実際のところ、多くの企業は、格別の特許戦略を持たず、技術者から提案された発明は(特許性が多少でもあり、予算が許す限り)何でも出願する。それでは、以下の問題に悩むことになる。・ 技術開発が無統制になる・ 大きな特許費用がかかるが、その割に、 強い特許網が構築できない

4

Page 5: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

予測される知財の問題 対処法1 競合他社が、形式的に特許の裏をかいて、特許侵害を回避する

ような少しの変形を備えた製品 / 技術を模倣する競合他社による技術的な迂回設計の可能性、および、特許出願内容に若干の変形を加えて追加発明の特許を出願することの可能性を把握し、迂回発明や追加発明をカバーする特許を出願する。

2 競合他社が、特許の保護範囲外の代替手段によって、その特許と同じ技術目的を達成する。

可能性ある代替発明を考えて特許を取得することで、競合他社が同様の模倣・迂回を行ったりライセンスを売ったりすることを、妨げる。

3 ほとんどの特許は、アイデアやコンセプトを直接的模倣から保護するが、その発明により提示される「進化の資源」注 1 )は保護しない。したがって、特許は、しばしば、発明可能性に関する価値ある情報を単純に公開してしまい、その発明をさらに発展させる機会を容易に競合他社に与えてしまう。

特許アイデアに関する進化の資源及びそれらの応用可能性を明らかにし、そして、製品の新しい世代の特許を取得する。

4 競合他社のブロック特許によって、ある製品の技術開発が妨害されることがしばしばある。これは、短期的には市場への影響はなくても、市場の長期予想を脅かすことになる。

技術システムと市場の進化パターンを適用することにより将来発展の最も重要な方向性を特定し( Directed Evolution )、それを特許により保護し、競合他社がそれを特許化することを阻止する。

注 1 )  あらゆる有効な技術は、特定の目的の達成に加えて、さらに次世代の技術又は現在の技術の異なるアプリケーションに適用可能な進化資源を創出する。しばしば、発明の主要アイデアは、その特許のクレームよりも広く適用可能な進化資源を創出する。

先回りの特許戦略

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

・知財権利化の目的は、市場での競争に勝利するような、新しいアイデア又はコンセプトを実施する独占的な権利を獲得することである。・そのために、予測される知財の問題に対して、先回りして対処する戦略が有効である。

5

Page 6: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

将来の変形

将来の変形

将来の変形

将来の変形

選択された将来の変形

将来の変形

将来の変形

将来の変形

システム進化の出発点

将来の開発ルート

迂回・変形の危険

資源

特許フェンス – 消極的な保護・自社の製品・技術に対する競合他社の攻撃を防ぎ撃退する。・他社に容易に迂回・変形されて特許が役立たない危険が多い。

特許ブロック – 積極的な保護・自社のマーケットに対する競合他社の攻撃を防ぎ撃退する。・他社の迂回・変形を阻止し、他社の成功から利益を受け取ることも可能。

特許網のタイプ

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

より戦略的に

6

Page 7: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

出願されなかった発明

未使用特許

出願要否   Yes

決定 (1-3 か月 )

ライセンス成功

発明

更なる特許開発

研究開発

発明提案

出願審査

特許許可

ライセンスされなかった

No

拒絶確定

終了案件(2-3年 )

一般的な特許プロセス

実用化成功

副次的問題

成功しなかった

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

ライセンストライ

実用化トライ

ゴミ箱へ捨てられたアイデア、発明、出願、特許、コストがたくさんある。しかし、そこに、更なる優れた技術・特許を開発できるネタが潜んでいる。

7

Page 8: 1.特許戦争に勝つ先回り戦略

Directed Evolution で将来世代を構想し、先回りした権利取得

新しい適用分野を見つける

提案発明の評価と改善

拒絶された出願

未使用特許

出願要否   Yes

決定 (1-3 か月 )

ライセンス成功

発明

更なる特許開発

研究開発

発明提案

出願審査

特許許可

ライセンストライ

実用化トライ

ライセンスされなかった

No

拒絶確定

終了案件(2年 )

特許プロセスの改善

出願しなかった発明の改善と追加出願

特許評価と改善と追加出願検討

拒絶発明の改善と追加出願

実用化成功

副次的問題

副次的問題の解決

成功しなかった

先行技術調査と発明の改善

他社による特許迂回のブロック

他社特許の迂回と権利取得

Willfort International   Patent Firm    Ideation Japan Inc.                      

  Ideation International Inc.

8