1

Новые подходы к планированию производства

на металлургических и машиностроительных

предприятиях на основе теории ограничений

Александр Моисеевич Песиндиректор ООО «ЧерметИнформСистемы»

профессор, д.т.н.,pesin@bk.ru

2

Нежелательные явления (НЖЯ) в производственной среде:

• Часто ресурсов нет в наличии тогда, когда они требуются.

• Приоритеты постоянно меняются.

• Сырье / компоненты не всегда в наличии тогда, когда они необходимы.

• Слишком много «проталкивания» заказов.

• Слишком много сверхурочной работы.

• Слишком много повторной работы.

• Слишком часто требуется срочная поставка.

• Слишком часто имеет место нехватка запаса каких-либо номенклатурных позиций.

• Слишком много номенклатурных позиций, имеющих слишком большой уровень запаса.

• Слишком много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций

Планирование производства. Что Планирование производства. Что изменилось за последние несколько изменилось за последние несколько

лет ?лет ?

3

• Существенно улучшилось качество нормативно-справочной информации;

• начали внедрять элементы «бережливого производства»;

• при объемном планировании используют оптимизацию как правило по критерию прибыли;

• удалось снизить запасы на предприятиях;

• на ряде предприятий начинали использовать модели управления буферами.

Особенности планирования в Особенности планирования в настоящий моментнастоящий момент

4

• На первое число текущего месяца загрузка, как правило, не превышает 30%;

• к 15-20 числам текущего месяца в ряде цехов появляются «узкие места»;

• от дальнейших заказов приходится отказываться;

• планирование часто осуществляют по виртуальным (прогнозным) заказам;

ПроблемыПроблемыпланирования в прокатном цехе без «узкого места» планирования в прокатном цехе без «узкого места»

5

Дерево текущей реальности «Планирование в цехе» Дерево текущей реальности «Планирование в цехе»

6

7

Эффект от изменения целиЭффект от изменения цели

8

Необходимость изменения мотивации Необходимость изменения мотивации работников на станах цеха работников на станах цеха

9

Проблемы планирования в цехах Проблемы планирования в цехах с «узкими местами»с «узкими местами»

Новый подход в рамках теории ограничений предусматривает применение особого технико-экономического показателя приоритетности продукции - потока прибыли от узкого места планирования

Предпосылки по внедрению нового подхода на Предпосылки по внедрению нового подхода на основе «Теории ограничений»основе «Теории ограничений»

,ППЗЦПМДППЧ

УМii

Ч

УМi

УМ

i

(2)

где ПЧ

УМ производительность агрегата – «узкого места» при изготовлении проката i-го вида, тонн в час.

Поток прибыли от узкого места планирования – отражает сумму маржинального дохода приносимую изделием в час работы агрегата с наименьшей пропускной способностью.

Оптимизация структуры товарного выпуска по критерию прибыли обеспечит приоритетное включение в производственную программу изделий с наибольшими значениями показателя потока прибыли и позволяет формировать оптимальный план

10

11

Фрагмент таблицы приоритетности продукции металлургического предприятия

12

Алгоритм краткосрочного (текущего) объемного планирования

13

Пример проблемы Пример проблемы машиностроительного заводамашиностроительного завода

14

Дерево текущей реальности машиностроительного заводаДерево текущей реальности машиностроительного завода

15

Пример проблемы машиностроительного заводаПример проблемы машиностроительного завода

16

Благодарю за внимание

директор ООО «ЧерметИнформСистемы» , профессор, д.т.н.,

Александр Моисеевич Песинpesin@bk.ru