2003. 2. 한국수력원자력㈜ erp 추진실

ERP 추진실ERP 추진실

2003. 2.

한국수력원자력㈜한국수력원자력㈜

ERP ERP 추진실추진실

경영혁신정보화사업경영혁신정보화사업 ((ERP)ERP)


목 차

목 차

I. ERP ERP 사업 추진 목적 및 현황사업 추진 목적 및 현황

III. . 시스템 구성도시스템 구성도

II. ERP . ERP 란 무엇인가 란 무엇인가 ??

Ⅳ. 생각해 보기생각해 보기


I. ERP ERP 사업 추진 목적 및 현황사업 추진 목적 및 현황

I . .1 1 왜 왜 ERPERP 을 구축해야 하는가 을 구축해야 하는가 ?? I . .2 2 ERPERP 시스템 추진 경위시스템 추진 경위 I . .3 3 사업수행 범위사업수행 범위 I . .4 4 사업개요사업개요 I . .5 5 사업추진 일정사업추진 일정


관리체계 개선업무효율 향상 (BPR)선진경영기법 도입 (Best Practice)인간중심 업무 발굴 (High Tech, High Touch)

원전 안전성 및 투명성 확보 투명성 확보원전정보 공개 의무화 , 투명성 확보원전 신뢰성 향상 및 경영정보의 정량화

정보의 동시성 및 신뢰성 확보

기기 부품단위까지 품질 및 신뢰성 제고 경영자부터 실무자까지 정보의 동시성 전사 통합 정보시스템 구축 협업체제 기반 구축자원의 상호 활용 (Win-Win)Network 경영 (Collaboration)경험 지식 축적 ( 지식경영 )

ERPERP

왜 ERP 시스템을 구축 해야 하는가 ?왜 ERP 시스템을 구축 해야 하는가 ?

세계 최우수 전력회사 창조

KHNP CEO Message (2002.3.)


세계 원자력발전소와 비교 (2001 년말 기준 )

설비용량 : 13,716MW( 수력제외 ) ☞ 세계 6 위 - 가동중 : 16 기 , 건설중 : 4 기 , 건설준비 : 6 기 , 수력 : 27 기

발전량 : 1,121 억 kWh ( 수력제외 ) ☞ 세계 6 위 - 미국 , 프랑스 , 일본 , 독일 , 러시아 , 한국

원자력이용률 : 93.2% ☞ 세계 3 위 (10 기 이상 운영국중 1 위 )

- 네덜란드 (1 기 ), 핕란드 (4 기 ), 한국 (16 기 )

저 비용 , 크린에너지 생산

한국수력원자력한국수력원자력 (( 주주 )) 의 현재위치의 현재위치


ERP 추진단장ERP 추진단장

이 중 재이 중 재

ERP 추진실장ERP 추진실장

이 우 방 이 우 방

정보기술팀장

심 기 보

발전운영그룹장

장 태 휘

건설관리팀장

권 오 경

경영관리팀장

이 수 일

재무자재팀장

문 진 영

공정 /공사비부장전 종 곤

방사선 /환경팀장

홍 광 표

구조부장

김 근 경

표준화 /설비팀장

이 규 봉

발전운영팀장

하 수 영

사업기획팀장

이 주 상

ERP 추진단 조직도 2003.1.15 현재

분 야 한수원㈜ 컨소시움

사업기획 / 관리 8 10

발전운영 23(2) 32

경영관리 17(2) 40

재무자재 13(1) 38

건설관리 17(2) 33

정보기술 10 6

합 계 88(7) 159

인원 현황 (2003.1.15 현재 )

※ ( ) : IT 외부 지원 인력


2002. 1.14 ~ 2.28 : ERP 패키지 (SAP) 모듈 교육 2002. 1.14 ~ 2.28 : ERP 패키지 (SAP) 모듈 교육

ERP 사업 추진 경위 (1)

2001. 4. 2 : 한국수력원자력㈜ 창립

2001. 6. 1 : ERP 추진단 발족 ( 단장 , 2 팀 10 명 )

2001. 8. 6 : ERP 기본계획 확정

2001. 11. 6 : 경영혁신정보화사업 공개경쟁 입찰 공고

2001. 12.31 : 용역 계약 체결 (Andersen Consortium)

2002. 1. 8 : ERP 추진조직 확대개편 (1 실 7 팀 75 명)

2002. 1. 7 : 프로젝트 용역착수

기업이념

국민이 신뢰하는 세계 최우수 전력회사

창조

비 전

인간 , 환경 , 기술을 중시하는

세계 전력시장의 뉴 리더


ERP 사업 추진 경위 (2)

세계 최고 원전

신뢰성 경제성

안전성

지식기반지식기반지식기반지식기반 ERPERPERPERP

2002.12.2 : 사용자교육 시작

2002.4.10 : 현행업무 (As-is) 분석 완료 2002.4.10 : 현행업무 (As-is) 분석 완료

2002.3.4 : 프로젝트 ( 경영혁신 정보화사업 ) 착수회의 2002.3.4 : 프로젝트 ( 경영혁신 정보화사업 ) 착수회의

2002.7.31 : 향후업무 (To-be) 설계완료 2002.7.31 : 향후업무 (To-be) 설계완료

2002.4.1 : 7 개 핵심 프로세스 BPR 착수

2002.10.14 : SAP R/3 적용버전 확정(Enterprise)

2002.11.13 ~ 11.23 : 1 차 통합시험 실시

2002.12.16 ~ 2003.1.4 : 2 차 통합시험 실시


ERP 사업개요 사업기간 : 2002. 1 – 2003.12 (24 개월 )

설계구현 : 약 14 개월 안 정 화 : 약 10 개월

계약자 : Bearing Point 공동수급체 (BP 코리아 , 삼일회계법인 , KDN,

건설산업연구원 )

계약금액 : 270.5 억원 ( 부가세 불포함 ) 총 금액 : 약 600 억원

ERP 구축대상 업무영역 : 발전 , 건설 , 관리회계 ,재무회계 ,

인사 / 노무 , 자재 / 구매 등 전 업무에 대해 동시 구축 ※ 1 개 발전소 ( 울진 2 발전소 ) 시범시행후 전면 적용


자재자재 // 구매구매

사업관리범위

77

66

건설관리건설관리

55

발전관리발전관리

인사인사 // 노무노무

44

33

재무회계재무회계

관리회계관리회계

22

88

11

경영관리

ISP 사업계획 성과관리 경영정보 제공 전력거래관리

연계

예산관리 원가관리 책임회계 및

EVA 경영 지원

자산관리 자금관리 세무관리 일반회계 및 결산

조직 / 인사관리 복리후생 노무관리 교육훈련 ,

총무관리

발전운영 설비관리 환경 및 안전관리 품질관리 기타 ( 기술도면등

자료 및 교육관리 )

설계관리 공정관리 공사비관리 자료관리 시공관리 시운전관리 건설종합정보관리 품질관리

자재관리 구매계획관리 구매계약관리 계약사후관리 공급자관리 구매정보관리

ERP 를 기반으로 한 정보화 계획 수립

ERP 사업 수행 범위


개선 대상 시스템 향후 구축 대상부분 구축

공급업체공급업체- 연료- 기자재

공급업체공급업체- 연료- 기자재

물류 / 배송업체물류 / 배송업체

타 발전회사타 발전회사타 발전회사타 발전회사

협력업체협력업체-설계업체-시공업체-정비업체-기타 용역업체

협력업체협력업체-설계업체-시공업체-정비업체-기타 용역업체

Post 한전Post 한전

정부기관정부기관

KPX KPX

관공서 / 공공기관관공서 / 공공기관

금융기관금융기관

대수용 고객대수용 고객

건설 현장건설 현장

실시간 감시 / 계측실시간 감시 / 계측

핵연료 관리 / 감시핵연료 관리 / 감시

환경 감시 / 계측환경 감시 / 계측

비상 / 재해비상 / 재해

핵연료 관리 / 감시핵연료 관리 / 감시

성능감시 / 진단성능감시 / 진단

RTDBRTDB

전력거래전력거래

EVA, BSC(Balanced Score Card )

발전운영 건설관리

품질관리 환경안전구매자재

재무회계

설비관리

Business Data Warehouse

인사관리

전사 통합 정보시스템

관리회계

전략적경영관리

전자결재 (Work Flow)

KM(Knowledge Management) GroupWare

I/FI/F

SCM

CRM

E-Proc.

I/FI/F

E-B

us

iness C

ollab

oratio

n w

ith

Su

pp

liers

E-B

us

iness

En

terprise In

form

ation

Po

rtal(

보안)

ERP 목표시스템 개념도ERP 목표시스템 개념도

기존시스템 연계


ERP ERP 사업 추진일정사업 추진일정

ERP

BPR

ISP

변화관리

121110987654321121110987654321

ProjectPreparation

Business Blueprint Realization Final Preparation Go Live & Support

P

P

ASIS분석

IT전략개발

TOBE

수립

마스터플랜

ProjectPreparation및 AS-IS

분석

교육 TO-BE 분석( 개념적 설계

및상위레벨프로세스 )

Configuration

프로그램 개발

Final Test및

Migration

발전업무 전사확대발전업무시범 적용

안정화 및 Help Desk 운영Final Test 및

Migration건설관리 Realization 및 프로그램 개발

To-Be Process Process Support

변화관리계획 작성

변화관리 의사 소통 및 ISSUE 파악

변화내용 분석 및 실행 계획 수립

변화관리 ISSUE 분석

및 교육

안정화기간의 ISSUE 분석

및 재교육

Blue-print확정

(To-Be확정 )

Visioning

상세 프로세스 및GAP 분석


II. ERPERP 란 무엇인가란 무엇인가 ??

II.11 ERPERP 시스템의 정의시스템의 정의 II.2 2 ERPERP 시스템의 발전과정시스템의 발전과정 II.3 3 ERPERP 시스템의 특징과 구성시스템의 특징과 구성 II.4 4 ERPERP 시스템의 구축 효과시스템의 구축 효과


전사적 자원관리전사적 자원관리 ((ERP)ERP) 시스템이란 시스템이란 ??

경영혁신의 강력한 수단으로 최근 들어 각광

영업 , 생산 , 구매 , 자재 , 회계 , 인사 등 회사 내 모든 업무를 동시에 통합처리

급변하는 경영환경 및 정보기술의 발전에 따른 기업의 고민을 동시에 해결

기업활동에 필요한 기업내의 모든 자원 ( 인적 · 물적 ) 을효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을강화시켜 주는 통합정보시스템

기업의 경영자원

• 인적자원 (Man)

• 물적자원(Material)

• 자본 (Money)

• 정보 (Information)

• 시간 (Time)


ERP 의 발전 과정

■ ‘60 - ’70 년 : MRP (Material Requirement Planning) – 자재소요량 계획 ( 기능의 최적화 )

■ ‘80-’90 년초 : MRP II (Manufacturing Resource Planning) – 생산자원 계획 ( 부문의 최적화 )

■ ‘90 년 중반 - : ERP (Enterprise Resource Planning) – 전사적 자원관리 ( 전체의 최적화 )

TechnologyProcessesOrganizationBusiness Strategy

ERPERP


선진 프로세스 도입 최신의 정보기술

B P R PI( 프로세스 혁신 )

ERP

ERP 도입으로 경영혁신을 통한 기업경쟁력 강화의 효과를 볼 수 있다

ERP 시스템의 구성


BPR 과 ERP

근본적으로 다시 생각 (Fundamental Rethinks)

혁신적인 업무 재설계 (Radical Redesign)

비용 (Cost)

품질 (Quality)

시간 (Speed) 을 극적 (Dramatic) 으로 개선 (Improvement) 하는 것

BPR은 현재하고 있는 일을 개선하는 것이 아니라 , 처음부터 다시 시작하는 혁명적인 개념에서 출발한다

* ERP 내에 Best Practice라고 하는 첨단의 비즈니스가 녹아 있기 때문에 ERP 를 도입함과 동시에 상당 부분 BPR 이 자동적으로 수행되는 효과

* BPR(Business Process Reengineering)


ERP 시스템의 필요성

내부적 요인 경영목표의 변화 (양 → 질 )

IT 발달로 인한 시스템의 낙후

기업의 multi-division, plant 의

가속화

비즈니스 프로세스의 표준화 미비외부적 요인

세계화 ; 경쟁력 강화의 필요성

소비자 요구사항의 다양화

기업의 다국적화

공급연쇄관리의 필요성 증대

제품 수명주기 (Life Cycle) 의 단축

유통환경의 변화

전략적인 이유

지엽적인 이유

품질경영 ; BPR Tool 로서의 ERP

BEST Practice 의 구현

ERP 고유의 확장성 , 유연성

공급연쇄관리 경영 실현

고객만족도 향상

전체 시스템의 통합성에 대한 요구

시스템 기능에 대한 요구 증가

고급 ( 분석 ) 정보에 대한 요구

Paperless 환경으로 생산성 향상

환경의 변화 ERP 의 필요성


1. 통합정보시스템

ERP 시스템을 도입하게 되면 기업 내의 영업 , 생산 , 구매 , 자재 , 회계 등 모든 조직과 업무 ( 비즈니스 프로세스 ) 가 정보기술 (IT) 을 활용하여 통합되며 실시간(Real Time) 으로 모든 정보의 처리가 가능

ERP ERP 시스템의 특징시스템의 특징

2. 선진업무 프로세스 (Best Practice) 내장

무한경쟁체제에서 기업들이 살아 남기 위해서는 첨단의 경영기법을 동원하고 급변하는 경영환경에 대응하는 적절한 시스템이 필수적으로 요구된다 .

4. 첨단 정보기술 (IT) 활용

ERP 시스템이라고 하면 기본적으로 최첨단의 IT 자원을 기반으로 설계되어 있음 .

3. 합리적 업무처리

ERP 에서는 사전에 고객정보 , 자재 및 부품공급사 정보뿐만 아니라 모든 업무시스템에 대한 기준정보 , 회사 내 인적 · 물적자원에 대한 정보 등이 데이터베이스에 저장되어 있다


• ERP 구축 방법

분석 설계 구축 구현

Analysis Design Construction Implementation

• AS-IS 파악• 프로젝트팀 결성 (Kickoff Meeting)

• 현재시스템 문제파악• 주요 성공요인 도출• 목표와 범위 설정• 경영전략 및 비젼 도출• 현업요구 분석• 교육• 세부 추진일정 계획수립• 시스템설치 (HW,SW)

• TO-BE Process 도출• GAP 분석• 패키지 설치• 패키지 파라미터 설정• 추가개발 및 수정 보완문제 논의• 인터페이스 문제 논의• 사용자 요구대상 선정 • 교육

• 모듈 조합화 (Configuration)

• 모듈테스트• 통합테스트• 추가개발 또는 수정기능 확정• 인터페이스 연계• 테스트• 출력물 제시• 교육

• 시스템 운영 ( 실데이터 입력후 테스트 )

• 시험가동 (Prototyping)

• 데이터 전환 (Data conversion)

• 시스템 평가• 교육• 유지보수• 향후 일정 수립• 인허가

ERP 시스템 구현 4 단계


정보공유정보공유 자원의 최적화자원의 최적화 비용절감생산성 향상비용절감

생산성 향상

ERP 도입목적 및 효과

투명성 확보투명성 확보 협조신뢰회복협조

신뢰회복창조적기업문화창조적기업문화

표 준 화

통 합 화

동 시 성

개발기간과 비용 단축 선진업무 프로세스 도입 통합성 안정성 최신 정보기술 도입 유지 / 보수 용이

ERP 시스템 구축 효과

글로벌 선도기업최우수 전력회사


ERP 질적 효과

• 물적 기업자원 활용의 최적화 ( 자산 , 재고 , 재공 … )

• 기준에 의한 신속한 의사결정 및 위임경영체계 확보

• 과정관리에 의한 MBO 경영기반 확보

• 예측 가능한 장기 경영계획 수립 기반 마련

• 기업자원의 최적활용 및 탄력적인 대응 기반 확보

• 전략적 의사결정 지원 시스템 기반 구축

• 기업자원에 대한 전사 정보공유

• Real-Time 정보에 의한 효율적 Activity 관리

• 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 기술구조 확보

1) 경 영 관 리

2) 경 영 계 획

3) 경영정보시스템


ERP 양적 효과

세계 각 국에서 ERP 를 성공적으로 적용한 1,480 개 회사를 대상으로 조사한 일반적인 기대효과는 다음과 같습니다 .

6. 생산성 향상

5. IT 코스트 감소 (27%)

4. 매출 및 수익 증가

3. 자금관리의 효율성 향상

1. 재고감소

2. 노동생산성 향상

7. 구매비용 감소

8. 작업오더 관리 /싸이클 타임 증가

6. 구매비용 감소 (5-12%)

5. 재무결산 기간 단축 (19%-40%)

4. 작업오더 관리 /싸이클 타임 증가 (50% )

3. 자금 관리의 효율성 향상

1. 재고감소 (10-40%)

2. 노동생산성 향상 (25-30%)

7. 매출 및 수익 증가 (29%)

8. 생산성 향상 (30-35%)

기대효과 실제효과


시스템 구성도

ERP 시스템 (SAP R/3 Enterprise) 구성도

III. 시스템 구성도


시스템 구성도

영광본부 고리본부 월성본부 울진본부

ERP 시스템 (SAP R/3 Enterprise)

발전 운영PM/PP/QM

인사 / 노무HR

방사선환경REM

재무 회계FI

관리 회계CO

구매 / 자재MM

건설관리PS

경영관리 BW/SEM

문서 / 도면 관리LDM

SAP BCe-Bize-Biz k-Bizk-Biz

InternetInternet

Domino Server

Lotus notes

LOTUS/LSX

LOTUS/LSX

방화벽

전자조달 I/F

그룹웨어 I/F

계기 교정 이력 관리

계기 교정 이력 관리

비상 발전기

신뢰도 분석

비상 발전기

신뢰도 분석

공구 및 휴대용 계측기

공구 및 휴대용 계측기

건설 관리 (VB)

건설 관리 (VB)

통합 건강 검진 관리 통합 건강 검진 관리

e-learninge-learningMS

SQL Server

Oracle

Oracle

Oracle

Oracle

MS SQL

Server

DBAdapter

DBAdapter

DBAdapter

DBAdapter

DBAdapter

DBAdapter

EAI Broker

건설 사업소

교육원

본사

EAI Enterprise Server

DBAdapter

DBAdapter

DBAdapter

DBAdapter

EAI I/F

Legacy 영역

출입관리출입관리

Oracle


Oracle


Oracle


Oracle

ADR ADR

MS SQLServer

DBAdapter ADR ADR

MS SQLServer

DBAdapter ADR ADR

MS SQLServer

DBAdapter ADR ADR

MS SQLServer

DBAdapter

환경방사선감시환경방사선감시

기상관측기상관측

온배수감시온배수감시

배수로방사능감시배수로방사능감시

수질종합감시수질종합감시 PMSPMS

OSMS, RTMSOSMS, RTMS TADA( 수력 )TADA( 수력 )

Buffer Node

Buffer Node

발전실적관리발전실적관리

PI Server( 고리본

부 )

PI Server( 고리본

부 )전력거래시스템전력거래시스템

Buffer Node

(1 발전소 )

Buffer Node

(1 발전소 )

월성

영광

울진

수력

2 발 3 발

PI Server( 본사 )

PI Server( 본사 )

PI 시스템 I/F PI Adapter

Legacy

영역

DBAdapter

SAPRFC

Adapter



기준정보관리

자산취득 , 변동관리

고정자산결산

고정자산관리

일반회계

자금관리

기준정보관리

전표관리

결산

자금마스터관리

자금조달관리

자금운용관리

외환관리부동산관리 세무관리

재무회계 (FI)

조직관리

인사행정

교육훈련

인사

노무

급여

노사관리

인사 / 노무 (HR)

기준정보관리

발전계획

노심 / 연료관리

발전운영관리

설비관리

품질관리

기준정보관리

경상예방정비

계획예방정비

기준정보관리

품질검사

품질지적서

분석평가정주기시험 고장정비

발전운영 (PM/PP/QM)

자료관리

기준정보관리

도면자료관리

절차서 관리

운영허가서류

방사선환경관리

방서선안전관리

환경정보관리

페기물관리

방재관리

기본계획

입지관리

인허가관리

건설계획

설계 / 계약관리

종합설계

기자재구매

시공계약

설계기술관리

건설관리 (PS)

공정 / 공사비관리

공사비재추정

공정율관리

예산관리

준공정산

품질관리

품질검사

품질경향분석

품질기획

시운전관리

시운전공정

인수인계

설비정비관리

자재

마스터관리

검수

입출고관리

불용품관리

자재마스터

재물조사

구매자재 (MM)

구매계획

계약체결

수입 / 보험관리

구매

구매의뢰

구매예산

자본예산

예산관리

책임회계

원가관리

기준정보관리

계획 및 추정

실적관리

표준원가

결산

원가분석

손익분석차이분석

관리회계 (CO)

경영전략수립

투자타당성분석

경영계획수립

전략계획

전략성과관리

경영정보제공

BSC 설계

성과분석 / 피드백

성과결과활용

KPI 목표설정

경영관리 (SEM)

전략정보요구분석

전략정보수집

전략정보가공

전략정보보고


Ⅳ. 생각해 보기


ERP 추진실장 특강

Average US Plant 2002

Average US Plant 1996

KHNP Currently

KHNP + ERP

KHNP + BPR +ERP

KHNP + BPR

KHNP

Improved P

erformance

“세계 최우수 전력회사 만들기” World ClassWorld Class

Internationally KnownInternationally Known


ERP 패키지와 ERP 구축


ERP

ERP 패키지

회사경영관리 (ERM)

ERP 를 구축한다BPR


환경변화

- 독점시장 : Cost( 비용 ) +Profit( 이윤 ) = Price( 가격 )

- 경쟁시장 : Price( 가격 ) - Cost( 비용 ) = Profit( 이윤 )

패러다임의 변화

- 컴퓨터 등 IT 기술의 발달 및 그 응용 (1990 년대 → 2000

년대 )

- 막연히 생각한 것보다는 많이 변화함



- 업무가 Process 中心으로 변화

- 사건중심경영에서 미래형 모니터링 (Monitering),

사실 (Fact) 중심의 의사결정으로

- 비정형화 정보의 개인독점방식에서 정형화된 통합

정보화 업무 방식으로


일하는 方式의 획기적인 변화 필요 (生産性 )

- 특히 발전소와 같이 관리가 복잡한 곳은 더욱 더 필요

- 우리의 하는 일 中 기계가 해야 할 일은 마땅히 기계에 맡기고

생각해야 되는 해야 할 일을 해야 함

- 사람의 힘과 마력

- 과거와 같이 꼭 결재 프로세스를 하지 않아도 감시 통제 가능

- 관리 비용을 생각해야 함 * 관리비용 = 인건비 (小 )+ 업무능률저하 (

大 )

( 관리를 열심히 할수록 회사는 경쟁력을 상실 )



ERP 를 ERP 구축 전담반에서만 할 수 없는 것

- 기초 데이타 작성 등을 실제 일을 하는 사람이 구축필요

- BOM, 자재마스타 , 기기마스타… ..

- 업무 프로세스를 바꾸려는 의지 ( 본인이외 할 사람이

없다 )

- 관심



ERP 가 특별한 것이 아니고 지금까지 우리가 일을

이렇게 하였으면 하고 바라는 것을 하는 것이다

- 했던 일을 다시 하지 않았으면 ( 실무자 )

- 자재청구를 자동으로 하고 항상 관계회사와 정보가

교환되었으면 ( 실무자 ) ← 중앙관리 ( 자동적으로 )

- 건설이 끝나고 나면 바로 자산취득과 정산이 되었으면

- 경험이 잘 보관 되었으면



- 내가 열심히 일 했는 데 대우는 동일하다 ,

열심히 일한 것 만큼 대우를 받았으면

- 기성고 검사를 특별히 하지 않았으면

( 작업 / 공정 / 공사비연계 )

- 일할 때 과거서류나 데이터 , 도면 등을 즉시 볼 수

있으면

- 원가를 알고 분석 할 수 있으면 ( 경영자 )

- 유행이 아니고 필수



ERP 하면 달라지는 것

- 세계 최고 수준의 발전소 건설 / 운영

- PAPERLESS 개념 ( 이미 실례가 있음 )

- 두번 일 안 하기

- 전 회사 일이 하나로 됨

- 관리범위를 벗어나는 것 거의 없어짐 ( 일이 내 손아귀에

들어옴 )




- 항상 중장기적 측면을 고려 일을 할 수 있다 (BPS)

( 반복적 일 보다는 기획적 일 )

- 여유를 가지고 일하는 전문가 육성가능

- 원가관리 및 성과관리 기반구축

- 관계회사와 협력체계 구축 (같은 회사 개념 , 시너지

효과 )


현업부서에서 해야 할 일

- 데이터 재정리 ( 기기 , BOM, 자재 )

- 프로세스 개선에 앞장선다 .(규정만 따라서는 안됨 )

- ERP 에 대한 충실한 교육 수강 후 내 할 일을 찾는다



내가 해야 할 일

- 컴퓨터 MIND, 영어 실력 향상

- 일을 하는 方式 변화해야 한다는 것을 염두에 두어야 함

(Mind change)

- 본인 경력 개발 계획 수립



하지 말아야 할 일

- 정부 투자 기관 내서 한계가 있지 않느냐

- 막연한 불안감 ( 조직 , 인력감축 )

- 과거에도 여러 번 시도했던 일이라는 생각

( 이것도 하나의 경영유행이 아닌가 )



하지 말아야 할 일

- 지금이 세계 최고가 아니냐

- 우리가 최고인데 무슨 개선에 필요한가 ?

- 경영자나 관리자가 바뀌면 잘 안 될 것이다

( 우리 스스로 해야 할 일 )


2003. 2. 한국수력원자력㈜ erp 추진실

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