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2011 8/12-21 美國創新事業規劃研修團前行美國取經白地策略 創造無法模仿的新市場規則在藍海不斷變成紅海的競爭中，市場一定存有一塊白地，對許多公司而言無利可圖、風險過大，但對貴公司而言卻是最佳機會，本研修團目標在於協助你找到這塊白地。

2011年經濟部『研發管理與經營策略專業人才培訓計畫』專案補助100%學費與50%交通費用，讓你遠赴美國波士頓，研習知名企管顧問公司創新洞察（Innosight）執行長馬可強森（Mark Johnson） 所設計”商業模式創新工作營”，並請益於哈佛大學史兆威（Willy Shih）教授，參訪嬌生（Johnson&Johnson) 等國際知名企業。取經創新事業規劃的前瞻性思維，提昇國內新創事業發展能量。

政府專案補助50%

主辦單位 經濟部技術處 執行單位 中國生產力中心 研發管理與經營策略人才培育計畫 !

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2011 美國創新事業規劃研修團合作單位：美國Innosight顧問公司

研發管理與經營策略專業人才培訓計畫

補助

50

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Amazon、Apple、IKEA、ZARA...他們的成功 是因為他們都找到了白地...美國創新事業規劃研修團，探尋新事業規劃策略

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預約公司下一波成長的動能在產業環境不斷演變的時代，企業要如何因應，並持續地尋找新的成長動能是個重要的議題。台灣許多企業在規劃新的事業單位時，往往是靠老闆的直覺做決策，而麥肯錫評論則提及，透過直覺很可能會造成決策偏差，故本團將帶給您系統化的思考方式，思考企業新的創造價值方式，以創造公司下一波的成長能量。

到新興市場當新企業

許多的企業把成長賭在新興市場上，然而企業主管卻常誤以為將原本的商業模式直接複製到新興市場就好，然而大多無法取得理想的效果。考慮當地消費者需求，重新設計商業模式，才能在新興市場攻城略地。

適時翻新商業模式產品生命周期愈來愈短、產業邁入成熟期、產品可創新的幅度愈來愈小，這正是翻新商業模式的時機點，此時應適時翻新既有商業模式，才能化威脅為轉機。

規劃培訓簡章

8/12(五) 台北-美國波士頓

8/13(六) 波士頓文化之旅

• 自由之路、新州議院、波士頓公園、費紐爾廳、聖三一教堂

8/14(日)波士頓文化之旅

• 羅德島、新港市、避暑山莊、昆西市場、五月花號

8/15(一) Innosight 主題研修

商業模式創新工作坊 Day1

• 商業模式四要素• 辨識顧客真正尚未滿足的重要工作

• 打造全新利潤公式

8/16(二) Innosight 主題研修

商業模式創新工作坊 Day2• 辨識並整合關鍵資源與流程

• 利用灘頭堡市場測試和修正新模式

• Case Study

8/17(三) 向大師請益

• 拜訪哈佛大學史兆威（Willy Shih）教授

• 哈佛大學參訪

8/18(四) 哈佛大學EITC研討會

• Day 1:主題：新興科學與技術

8/19(五) 哈佛大學EITC研討會

• Day 2:主題：新媒體與創意產業

8/20-21(六) 美國-台北

一、研修行程

註：以上為預定行程，主辦單位保留變動之權利

I n n o s i g h t L L C .MARK JOHNSON

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二、研修團特色一、從學於創新洞察管理顧問公司創新洞察管理顧問公司（ Innosight），業務為提供企業策略創新諮詢服務，其為知名哈佛教授《創新的兩難》作者克里斯汀生（Clayton Christensen）與馬克強生所共同創辦，於波士頓、新加坡、印度皆設有辦公室，為全球一千大企業，以及醫療保健、航太/國防、企業資訊科技、能源、汽車、和消費性包裝品等眾多產業的新興公司，以及新加坡政府提供諮詢服務。

二、知名顧問親自授課馬克強森為創新見解公司董事長，專長為商業模式創新、協助企業轉型、創新策略，文章常見於哈佛商業評論，並著有「白地策略」一書，並於2011年由天下文化出版，為《藍海策略》後指引提供企業策略性思考架構重要著作，本書獲P&G董事長雷富禮（A.G.Lafley）專文推薦。在此次研修團中，馬克強森將親自帶領兩天的工作坊。

三、前進哈佛 向大師請益拜訪哈佛大學史兆威(Willy

Shih)教授，其曾任職於IBM

與柯達等大型企業高階主管及Thomson公司執行副總裁。史兆威教授與台灣有多次合作經驗，曾與清華大學教授，進行個案研究撰寫，將台灣產業典範透過哈佛管理學院介紹給全世界

四、參加哈佛大學EITC研討會

EITC YIC 2011研討會是針對新興科技的國際論壇，今年的主題是”領導”、”創新”與”成長”，在兩天的研討會中，會邀請年輕學者分享研究成果。第一天主題為新興科學與技術，包含生物科技、永續、新材料工程與多媒體服務、雲端運算等議題;

第二天主題為新興媒體與創意產業，包含數位媒體、數位文化與科技等內容。

INNOSIGHT WORSHOP

Assumption Prioritization Tool, learning plan creation and management

Business Model Levers,idea development tools

Look beyond your best customers tools.Six keys to Successful Innovation

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三、研修方法由於國外研修時間短暫，特別規劃以企業應用個案撰寫、團隊合作交流、模組化課程等方法強化學習成效，流程如下表所示：

課程架構 運作內容

0 關聯課程預定7月起進行，共12小時� 情境規劃� 商業模式創新

1 行前工作坊 8月6~7日

2 國外研修8月12~21日參訪研習、夜間心得討論

3 研修成果整合研修成果整合

(1)

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(3)

研修重點心得報告

企業應用個案製作

行後研討個案審查會

研修重點與心得彙整，編輯研修報告

小組討論企業實際應用個案，強化學習成效

行後研修心得交流，企業應用個案審查指導

4 國際研討會新創事業規劃國際研討會暨工作坊預定9月22日(台中)/24日(台北)舉行

5 計畫成果發表會 預定12月2號舉辦，發表行後報告與企業應用個案，頒發結訓證書

四、參加對象 (一)從事研發或經營決策相關工作者，如：

‧新事業開發單位之中、高階主管

‧有意從事企業內部創業之中、高階經理人‧企業內從事策略規劃之中、高階主管‧政府部門主管科技研發之相關人員 執行單位將依學經歷資格擇優錄取

(二) 團隊報名：同一企業或合作企業，可由研發、行銷、企劃、專案管理或生產等單位組成團隊報名參加。人數3人~5人，每一成員都需符合報名資格，始享有團隊報名優惠。

SEIZING THE WHITE SPACE

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五、報名辦法7月30日前截止報名，預定錄取25名，補助名額有限，採先報先審方式，額滿為止，報名從速。請先填寫報名表，E-mail或傳真至本中心。六、評選原則繳交文件備齊，依報名者學經歷及學習計畫書內容資料為評選參考。七、費用與政府補助(一) 經甄選錄取者,由經濟部補助50%為原則，包括國外來回機票及在國外期間研修學雜費等。其餘費用如國外期間之食宿等費用, 由學員自行負擔。

(二) 學員自付團費NT$84,000元，甄選通過後再通知繳費。(三) 為保障學員，本活動費用已另加500萬旅行平安險及50萬意外醫療險。(四) 凡報名錄取並繳費成功者，即可免費參加「新創事業規劃國際研討會暨工作坊」，市價

3,600元及白地策略一書，市價320元。八、權利與義務(一) 學員將分組合作撰寫研修心得報告、企業運用個案，並同意登載於本培訓計畫網站，做為後續成果發表會與計畫整合報告用。

(二) 學員學習績效不佳，經主辦單位及執行單位同意，得以退訓；退訓學員之學費不予還。(三) 學員研修完畢後，須同意接受後續學習成效問卷調查。九、注意事項(一)本團使用航線班機為經濟艙團體機位，住宿飯店以兩人共住一房為基準。(二)團員於本團行程開始前取消退出時，應負賠償本團之損失，其標準如下：第一款 本團行程開始前第七日至第十五日以內取消者，團費之20％。第二款 本團行程開始前一日至七日以內取消者，團費之50％。第三款 本團行程開始日或開始後取消者，團費之100％。第四款 由於本團團費不包含機票費用，若機票經航空公司開票後，團員須另自行負擔機票退票作業費用。

(三)本考察團出發後，必須團體行動，若因個人關係，未能參加全程者概不退費。個人變更行程所增加的費用，由個人自行負擔。

(四)團員於本團行程開始後，未能及時參加排定之行程或搭乘飛機、車、船等交通工具時，視為自願放棄其權利，不得向本中心要求退費或任何補償。

(五)為適應各地交通時間表或政治變動及其他特殊狀況，基於維護團員之最高利益，本中心保留本團預定行程表之更動權。

(六)旅行中各航空公司及其他運輸公司自有其個別條例，直接對乘客及行李負責，行程如有交通延誤、行李損失或意外事故等情事時，悉由各該運輸公司依其所訂之條例直接對團員負責。

十、服務專線中國生產力中心 研發創新組 221新北市汐止區新台五路一段79號2樓TEL:(02)2698-2989 FAX:(02)2698-9055報名事項：分機2436 夏小姐 E-mail:2436@cpc.tw課程諮詢：分機2455 劉先生 E-mail:2455@cpc.tw