媒 體 市 場 的 變 動

　邀請專家： TVBS 民調中心－王業鼎主任

　指導教授：戎撫天老師

　報告同學：鄭東明、葉雲生、呂俊毅

　報告大綱

媒體的分類 近年相關數據 未來趨勢 來賓介紹 － TVBS 民調中心．王業鼎主任

　媒體的分類

平面媒體 傳統電子媒體 數位媒體

　報紙　雜誌（書籍）（印刷廣告）

無線電視有線電視廣播

　數位電視　新聞網　電子報（行動媒體）（新媒體）

代表媒體

傳播方式

紙張印刷人工傳送

電波傳送訊號還原播出

數位訊號傳播

取得成本

雜誌價格高於報紙 有線電視要付租金 只有少數需付費

　媒體的分類

平面媒體 傳統電子媒體 數位媒體

較低固定刊期

較高短時間重播或更新

較高短時間重播或更新

更新能力

承載量

極為有限 稍低 最高

訊息深度

高 低 高

傳播速度

慢 快 最快

　媒體的分類

平面媒體 傳統電子媒體 數位媒體

高 中低

（慎求來源）權威性

承載量

極為有限 稍低 最高

廣告販賣

版面尺寸大小 時間長短 點閱率或瀏覽數

守門角色

重 重 輕？

　媒體的分類

平面媒體 傳統電子媒體 數位媒體

瀏覽時屬被動廣告接收不具強制

被動 主動收視選擇

即時 低 高 高

經營困境

紙張成本高低價競爭閱讀人口下降

同質性過高SNG 經營成本高

廣告量不多（已有成長趨勢）

互動 無 無（ Live Calling 例外） 有

　媒體的分類

平面媒體 傳統電子媒體 數位媒體

久 相較短暫 壓縮儲存、最耐久耐久

覆蓋範圍

廣（仍為三者之末）

最廣次廣

（仍受設備限制）

言論管制

可 可 難

表現 圖片、文字 影音 圖片、影音、文字

資料來源：謝瀛春、何榮幸、李雪雯，及研究團隊整理。

eMarketer 統計並預測「美國媒體廣告支出比例」

報紙減少將近一半、網路增加將近一倍

經濟不景氣 實體店面消費降低 轉向數位媒體應用服務 成為習慣

　近年相關數據

減近一半

增近一倍

尼爾森公司調查「 2008 全年台灣五大媒體廣告」

降幅達 6.6％，萎縮主要來自於下半年的廣告急凍

報紙媒體遽跌的 18.9％ 降幅最大

雜誌較去年衰退了 6.1％

無線電視卻異軍突起，逆勢成長了 8.7％，因北京奧運大幅提升收視率（比前一年成長了 10.5％ ）

　近年相關數據

資料來源：全球華文行銷知識庫－尼爾森行銷報

尼爾森公司調查「 2009 上半年台灣五大媒體廣告」

與去年同期相比，整體遽跌 15.7％，僅 183.8 億元

2008 年下半年起受全球金融海嘯的衝擊

政府菸害法施行

報紙以 26.2％ 負成長受創最深

其次為戶外媒體的 24.8 ％，以及雜誌的 23 ％

　近年相關數據

資料來源：全球華文行銷知識庫－尼爾森行銷報

從各產業類型進行觀察：

建築類雖然以 23.3 億元持續第一，卻比去年大幅萎縮 39% 金融財經產業，較去年同期刪減 32.5％ 交通工具類則緊縮了 28.1％

仍有異軍突起產業：

電腦資訊類受惠於宅經濟，加碼投資 31.4％，為總額第三； 其中遊戲軟體／線上遊戲最驚人，較去年同期增加了 180%

醫藥美容類因各式健康食品的推出，為總額第二

　近年相關數據

資料來源：全球華文行銷知識庫－尼爾森行銷報

從第二季轉變中發現：「跌得愈深，反彈愈大」

2009 年第二季起，國內經濟回溫、消費信心止跌回升

報紙以近四成的 38.8 ％ 季成長率受惠最多

廣播的 22.9％ 季成長率排名第二

顯示台灣五大媒體廣告市場於 2009 年第一季觸底，於第二季開始呈現回溫

　近年相關數據

資料來源：全球華文行銷知識庫－尼爾森行銷報

　未來趨勢

未來媒體的發展未來媒體的發展

以新聞觀為例：以新聞觀為例： 報紙時代－昨日報紙時代－昨日 廣播時代－今日廣播時代－今日 電視時代－現在電視時代－現在 網路時代－全球同步網路時代－全球同步

不會

　未來趨勢

一、傳統媒體間的界限模糊一、傳統媒體間的界限模糊

網路時代來臨，平面媒體會不會消失？網路時代來臨，平面媒體會不會消失？

　未來趨勢

一、傳統媒體間的界限模糊一、傳統媒體間的界限模糊

同一媒體所呈現的方式可以很多元，包括同一媒體所呈現的方式可以很多元，包括使用不同的載體與不同的出刊方式。使用不同的載體與不同的出刊方式。

Ｅ世代的閱聽人需要的是，即時、多元、Ｅ世代的閱聽人需要的是，即時、多元、個別化的內容個別化的內容

未來媒體經營的重點，在於要用什麼適合的媒介，傳達最適合的新聞資訊。

　未來趨勢

一、傳統媒體間的界限模糊一、傳統媒體間的界限模糊

台灣圖書館協會秘書長陳昭珍表示：台灣圖書館協會秘書長陳昭珍表示：

未來，沒有什平面媒體或是電子媒體，媒體就是未來，沒有什平面媒體或是電子媒體，媒體就是媒體。因為媒體未來經營的重點，不在於「出刊媒體。因為媒體未來經營的重點，不在於「出刊頻率」，而在根據閱聽人的需求，及資訊的速度、頻率」，而在根據閱聽人的需求，及資訊的速度、深度、廣度、趣味性，來提供新聞。深度、廣度、趣味性，來提供新聞。

如果媒體無法做到「善用各個媒體的優勢及承載的內容形式，就可能在競爭的洪流中被吞沒。」

　未來趨勢

一、傳統媒體間的界限模糊一、傳統媒體間的界限模糊

＜數位麥克魯漢＞的作者＜數位麥克魯漢＞的作者 LevinsonLevinson 的大膽預測：的大膽預測：網路最先淘汰的可能不是平面媒體，而是電視，網路最先淘汰的可能不是平面媒體，而是電視，因為電視無論在表現型態、製作內容等方面，都因為電視無論在表現型態、製作內容等方面，都與網路媒體一模一樣，但是網路卻多了一項可以與網路媒體一模一樣，但是網路卻多了一項可以讓閱聽眾點閱的互動特質。讓閱聽眾點閱的互動特質。

　未來趨勢

二、由大眾與單一媒體走向小眾與互動媒體二、由大眾與單一媒體走向小眾與互動媒體

　未來趨勢

二、由大眾與單一媒體走向小眾與互動媒體二、由大眾與單一媒體走向小眾與互動媒體

　未來趨勢

二、由大眾與單一媒體走向小眾與互動媒體二、由大眾與單一媒體走向小眾與互動媒體

區域化－從地方來看地方新聞區域化－從地方來看地方新聞

分眾化－民意調查中了解民意分眾化－民意調查中了解民意

　未來趨勢

三、媒體參與者工作形態轉變三、媒體參與者工作形態轉變

１、媒體參與者由單一變多元，但重要性依舊：１、媒體參與者由單一變多元，但重要性依舊：

記者的四大功能：告知、教育、互動、守望。記者的四大功能：告知、教育、互動、守望。

　未來趨勢

三、媒體參與者工作形態轉變三、媒體參與者工作形態轉變

２、記者工作形態兩極化－２、記者工作形態兩極化－　　專才與全才記者的出現：　　專才與全才記者的出現：

建立記者自身風格的空間增加建立記者自身風格的空間增加

　未來趨勢

四、平面媒體轉型為數位媒體的價值鏈分析四、平面媒體轉型為數位媒體的價值鏈分析

　未來趨勢

五、獲利來源多元化五、獲利來源多元化

１、擴大銷售「智慧資本」，增加獲利１、擴大銷售「智慧資本」，增加獲利

２、附加價值再利用２、附加價值再利用

３、多角化經營３、多角化經營

　未來趨勢

六、經營模式的轉變六、經營模式的轉變

１、新聞供應商１、新聞供應商

２、綜合新聞經紀商２、綜合新聞經紀商

３、內容獨特，讓讀者一次就能滿足的３、內容獨特，讓讀者一次就能滿足的　　數位內容平台　　數位內容平台

　來賓介紹