世界のエクセレントカンパニーのビジネスモデル変革：ａｒｉｂｎｂ編

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株式会社ｲｰｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ

【】世界ｽﾀﾃﾞｨのｴｸｾﾚﾝﾄｶﾝﾊﾟﾆｰの変革：ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙairbnb 編


1. 世界最大の“ ”ﾎﾃﾙ（ 1 次仮説）

* 1 ﾄﾞﾙ =122.49 円 2015 年 6 月末時点ﾚｰﾄ（出典） THE WALL STREET JOURNAL(2015.6.26) 「 airbnb Raises $1.5 Billion in One of Largest Private Placements 」

ﾎﾃﾙ予約ｻｲﾄ※2015年にairbnbの競合ｻｲﾄ

「HomeAway」買収を発表

世界最大のﾎﾃﾙﾁｪｰﾝ

2.75兆円 2.58兆円

1.96兆円


2. 創業 8 年で急成長（ 1 次仮説）

（出典） airbnb HP より（ 2016 年 5 月時点）

2008 20160

50

100

150

200

進出

国数

191 カ国以上

進出国の推移

（国数）

年年 2008 2016

進出

都市

数

年年

3.4 万都市

以上

進出都市の推移

（万都市）

2008 2016

利用

者数

年年

（千万人）

6 千万人以上

利用者の推移（のべ数）

8

6

４

2

2008 2016

登録

施設

数

年年

200 万件

宿泊施設の推移

（万件）

250

200

150

100

50

4

3

2

１


3. 　　多様なﾆｰｽﾞへの対応難（ 1 次仮説）課題

旅行ｽﾀｲﾙの変化

従来新しい

宿泊泊まる「暮らす」（ように泊まる）

観光物見遊山体験・交流

従来の宿泊施設事者の化されたﾊﾟｯｹｰｼﾞｻｰﾋﾞｽでは個別対応が

難しい

多様なﾆｰｽﾞへの対応難課題


4. 成功要因事業効率の良い地域の選定（ 1 次仮説）

（出典）によるﾄﾗﾌﾞﾙﾎﾞｲｽ airbnb ・担当ｲｷﾞﾘｽｱｲﾙﾗﾝﾄﾞ GM ・氏による記事より（ｼﾞｪｰﾑｽﾞﾏｸｱﾚｰｲﾝﾀﾋﾞｭｰ 2015/4/14 ） GIGAOM, ｢ airbnb acquires UK-based Crashpadder for Olympic flats. ｣ (2012/3/20) 、 GIZMODE にて｢ﾌｨﾗﾃﾞﾙﾌｨｱ airbnb 合法化、法王訪問のためﾛｰﾏ｣ (2015/7/6), 　 wired ｢ That Didn’t Take Long: You Can Now Book an airbnb in Cuba ｣ (2015/4/2)

宿泊

需要

（人数）

宿泊

需要

（人数）

ｲﾒｰｼﾞ五輪ﾛﾝﾄﾞﾝ同業他社買収

airbnb が供給

法皇来訪ﾛｰﾏairbnb 合法化

既存宿泊事業者による供給量

既存宿泊事業者による供給量

一過性ﾆｰｽﾞへの対応難課題

の課題解決

2012 年 3 月 7 月

2015 年 7 月 9 月

airbnb が供給

ﾌｨﾗﾃﾞﾙﾌｨｱﾛﾝﾄﾞﾝ


Before After

宿泊事業者

5. 成功要因体制ｻﾎﾟｰﾄによる民泊化推進（ 1 次仮説）

法人

個人

事業ﾏｯﾁﾝｸﾞ事業者ｻﾎﾟｰﾄ需要

保障

観光客

供給

民泊自宅活用

空き家活用

物件撮影の実施

保険会社

ｶﾒﾗﾏﾝ業務委託

保険料

民泊化の推進

優良 / 小規模事業者の

埋没

課題

の課題解決


6. 成功要因多様なﾆｰｽﾞへの対応（ 1 次仮説）

airbnb が提供する多様なｽﾀｲﾙの民泊

多様なﾆｰｽﾞへの対応難課題

の課題解決

での滞在ﾈｿﾞﾈｯﾄﾀｲﾌﾟ大人数で低での滞在ｺｽﾄ他にはない希少体験が出来る滞在風の家での滞在ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄﾘｿﾞｰﾄ

作業に集中できる部屋での滞在開放感あふれる部屋での滞在な部屋での滞在ﾎﾃﾙﾗｲｸな部屋での滞在ｴｷｿﾞﾁｯｸ


7. 成功要因ﾚｰﾃｨﾝｸﾞｼｽﾃﾑによる利用拡大（ 1 次仮説）

ｹﾞｽﾄによるｵｰﾅｰへのﾚｰﾃｨﾝｸﾞ• 宿泊施設について• のなどﾎｽﾄﾎｽﾋﾟﾀﾘﾃｨ

ｵｰﾅｰによるｹﾞｽﾄへのﾚｰﾃｨﾝｸﾞ• の友好度や態度などｹﾞｽﾄ

悪質な事業者の選別難

課題

の課題解決

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