การนําแนวคิดปรัชญ าเศร ษฐ กิจ ... · 2018. 12....

การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต

ของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

โดย

พลตร สณหเพชร สายสรรพมงคล

ผอานวยการสานกประชาสมพนธ

กรมกจการพลเรอนทหาร

นกศกษาวทยาลยปองกนราชอาณาจกร

หลกสตรการปองกนราชอาณาจกร รนท 59

ประจาปการศกษา พทธศกราช 2559

ก

บทคดยอ

เรอง การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ลกษณะวชา สงคมจตวทยาผวจย พล.ต.สณหเพชร สายสรรพมงคล หลกสตร วปอ. รนท 59

เอกสารวจยน มวตถประสงคเพอศกษาการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร และเพอนาเสนอรปแบบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการศกษาพบวากลมตวอยางสวนใหญ เปนเพศชาย มอายระหวาง 31 – 40 ป มการศกษาระดบปรญญาตร มสถานภาพสมรส มรายไดเฉลยตอเดอนระหวาง 20,001 - 30,000 บาทและมอายงานมากกวา 5 ป

สาหรบความรความความเขาใจเกยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ผตอบแบบสอบถามมความรความความเขาใจเกยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยงอยในระดบมาก วฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ในภาพรวมอยในระดบเขมแขงมาก และการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารในภาพรวมอยในระดบมาก

ผลการเปรยบเทยบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตตามปจจยลกษณะสวนบคคล พบวา การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกนตาม อาย สถานภาพสมรส ระดบการศกษา รายไดและอายงานอยางมนยสาคญทางสถตท . 5 สาหรบการวเคราะหตวแปรทมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน ไดแก ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมคมกนทดในตว พบวา ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงและวฒนธรรมองคกรมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานไดแก ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมคมกนทดในตว อยางมนยสาคญทางสถตท . 5

ค

ค ำน ำ

การด าเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารภายใตระบบเศรษฐกจแบบทนนยม ทมการแขงขนในดานวตถในปจจบนเปนสงทไมสามารถหลกเลยงได ดงนนการทฟนฝาอปสรรคดวยอดมการณความร ตลอดจนการชวยเหลอจากผบงคบบญชาจงเปนสงทมความจ าเปนทผบงคบบญชาทกระดบชนจะตองพงกระท า เพอใหเกดขวญก าลงใจในการรวมกนแกไขปญหาตางๆ ใหส าเรจลลวงไป ซงจะสงผลถงประสทธภาพในการปฏบตงานของหนวย

ดงนนการทผวจยท าการศกษาเรองการน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการด าเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ผวจยหวงวาเอกสารวจยฉบบนจะเปนประโยชนตอหนวยงานและขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร รวมทงสามารถน าไปประยกตใชกบหนวยงานอนทคลายคลงกน เพอททกฝายจะไดน าแนวคดตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการด าเนนชวตอยางมสตและน าความผาสขมาสตนเอง ครอบครว และหนวยงานตอไป หากเอกสารวจยฉบบนขอบกพรองประการใดผวจยขออภยมา ณ โอกาสนดวย

พล.ต.

(สณหเพชร สายสรรพมงคล) นกศกษาวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตร วปอ. รนท 59 ผวจย

จ

สารบญ

หนา บทคดยอ ก

ABSTRACT ข

ค าน า ค

กตตกรรมประกาศ ง

สารบญ จ สารบญตาราง ช สารบญแผนภาพ ฌ บทท 1 บทน า 1

ความเปนมาและความส าคญของปญหา 1

วตถประสงคของการวจย 3

ขอบเขตของการวจย 3

สมมตฐานการวจย 4

ประโยชนทไดรบจากการวจย 4

ค าจ ากดความ 4

บทท 2 แนวคด ทฤษฎ วรรณกรรมและงานวจยทเกยวของ 6 แนวคดและทฤษฎเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง 6

แนวคดเกยวกบวฒนธรรมองคการ 10

แนวคดและทฤษฎเกยวกบความตองการ 16

แนวคดและทฤษฎเกยวกบความพงพอใจ 18

งานวจยทเกยวของ 19

กรอบความคดของการวจย 23

บทท 3 วธด าเนนการวจย 24 ประชากรและกลมตวอยาง 24

ฉ

สารบญ (ตอ)

หนา เครองมอทใชในการวจย 24

การเกบรวบรวมขอมล 26

การวเคราะหขอมล 27

บทท 4 ผลการวจย 28 ผลการวเคราะหขอมลเชงปรมาณ 28

ผลการวเคราะหขอมลเชงคณภาพ 46

บทท 5 สรป อภปรายผล และขอเสนอแนะ 49

สรป 49

อภปรายผล 52

ขอจ ากดในการศกษา 55

ขอเสนอแนะ 55

บรรณานกรม 56

ภาคผนวก 60 ผนวก ก แบบสอบถาม 61

ผนวก ข แบบสมภาษณเชงลก 68

ประวตยอผวจย 72

ช

สารบญตาราง

หนา ตารางท

4-1 แสดงจ านวนและรอยละขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถาม 28

4-2 จ านวนและคารอยละจ าแนกตามระดบความรความเขาใจเกยวกบปรชญา เศรษฐกจพอเพยง

30

4-3 จ านวนและคารอยละจ าแนกตามระดบความรความเขาใจเกยวกบปรชญา เศรษฐกจพอเพยง

31

4-4 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกร ของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานความซอสตย

32

4-5 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกร ของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานการมส านกรบผดชอบ

33

4-6 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกร ของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานการไดรบการอบรม

33

4-7 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกร ของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

34

4-8 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบการน าหลก ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจ าวน ดานความพอประมาณ

35

4-9 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบการน าหลก ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจ าวน ดานความมเหตผล

36

4-10 แสดงคาเฉลย(X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน(S.D.) ระดบการน าหลก ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจ าวน ดานการมภมคมกนทดในตว

37

4-11 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) การน าหลกปรชญา เศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจ าวนของขาราชการกรมกจการพลเรอน ทหาร

37

4-12 การน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการด าเนนชวตจ าแนกตาม เพศ

38

ซ

สารบญตาราง (ตอ)

หนา ตารางท

4-13 แสดงความสมพนธระหวางอายกบการน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมา ใชในการด าเนนชวต

39

4-14 แสดงความสมพนธระหวางสถานภาพสมรสกบการน าแนวคดปรชญา เศรษฐกจพอเพยงมาใชในการด าเนนชวต

40

4-15 แสดงความสมพนธระหวางระดบการศกษากบการน าแนวคดปรชญา เศรษฐกจพอเพยงมาใชในการด าเนนชวต

41

4-16 แสดงความสมพนธระหวางรายไดกบการน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยง มาใชในการด าเนนชวต

42

4-17 แสดงความสมพนธระหวางอายงานกบการน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจ พอเพยงมาใชในการด าเนนชวต

43

4-18 แสดงการวเคราะหความสมพนธระหวางความรความเขาใจในเรองหลก ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชใน การด าเนนชวตทง 3 ดาน

44

4-19 แสดงการวเคราะหความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคกรกบการน าแนวคด ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการด าเนนชวตทง 3 ดาน

46

4-20 แสดงบทสรปขอมลการสมภาษณการน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมา ใชในการด าเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

47

ฌ

สารบญแผนภาพ

หนา แผนภาพท

2-1 แสดงแนวคดเศรษฐกจพอเพยง 3 หวง 2 เงอนไข 8

2-2 แสดงความตองการ 5 ชนของมาสโลว 17

บทท 1บทนา

ความเปนมาและความสาคญของปญหา

การพฒนาประเทศไทยทผานมาในแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท1–7 ไดมงเนนการใช แนวความคดทางตะวนตกมาใช ในการดาเนนชวต และบรหารประเทศ โดยใหความสาคญกบการพฒนาใหเปนสงคมอตสาหกรรมมากขนและลดความสาคญของภาคเกษตรกรรมอนเปนอาชพหลกของประชากรไทย ทาใหระบบเศรษฐกจขาดความสมดล แรงงานคนยายเขาสเมองเพอรบจางและประกอบอาชพในภาคอตสาหกรรม มการพงพงตางประเทศ เชน การกยมเงนทน การใชวตถดบ เครองจกรและเทคโนโลย ทาใหประเทศเขาสภาวะถดถอยทางเศรษฐกจอยางรนแรง มสถาบนการเงนและหนวยงานธรกจตางๆอยในฐานะลมละลาย มภาระตองชาระหนตางประเทศจานวนมาก ซงสงเหลานลวนเปนสาเหตทกอใหเกดภาวะวกฤตเศรษฐกจในป พ.ศ.2540 อยางไรกตาม ในทามกลางภาวะวกฤตนเอง ประชาชนชาวไทยไดรบพระมหากรณาธคณจากพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดชโดยไดทรงพระราชทานพระบรมราโชวาทแกประชาชนชาวไทยเนองในวโรกาสเฉลมพระชนมพรรษา เมอวนท 4 ธนวาคม พ.ศ. 2540 ถงความสาคญในการปรบทศทางการพฒนาประเทศสแนวเศรษฐกจพอเพยง และทรงพระราชทานหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง เพอเปนแนวทางดาเนนชวต ใหสามารถฝาฟนภาวะวกฤตทเกดขนได ซงหลกการทสาคญของหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงคอการพฒนาทตงอยบนทางสายกลาง ความไมประมาทพงตนเอง โดยคานงถงความพอประมาณ ความมเหตผล มการสรางภมคมกนทดในตว ตลอดจนใชความรเทาทนสถานการณทเปลยนแปลงอยางรวดเรว ซงตอมาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงททรงพระราชทานใหแกปวงชนชาวไทยไดรบความสนใจอยางกวางขวางจากทกภาคสวน (สานกงานคณะกรรมการพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต, 2546: 54)

ในสภาวะการเศรษฐกจของประเทศปจจบนปญหาเศรษฐกจมความไมแนนอน เกดการผนแปร อยตลอดเวลาเปนไปตามกระแสการเปลยนแปลงของกระแสเศรษฐกจโลก ซงสงผลกระทบตอ เศรษฐกจโดยรวมของประเทศไทยอยางตอเนองจงไดมการรณรงคสงเสรม ใหประชาชนหนมายดแนวทางการดาเนนชวตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ทพระบาทสมเดจ

2

พระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช ไดทรงพระราชทานใหพสกนกรนาไปเปนแนวทางปฏบต ซงไดมการนาไปปฏบตทงในระดบ ครวเรอน ชมชน และในการบรหารประเทศของรฐบาล จะเหนไดจากการทหนวยงานและองคกร ภาครฐไดมการรณรงคสงเสรมใหชมชนโดยเฉพาะชมชนในชนบททไดมการบรหารจดการชมชนใน ลกษณะตามแนวทางปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกาหนดใหเปนชมชนตวอยางและเปนสถานทศกษาด งานสาหรบประชาชน ตลอดจนหนวยงานตาง ๆ เพอนาไปเปนแนวทางในการบรหารจดการชมชนของตวเอง แตอยางไรกตามเมอสภาพเศรษฐกจและสงคมเปลยนแปลงอยางตอเนอง การดาเนนชวตของประชาชนยอมจะประสบปญหาทางการเงนในหลายดาน เชน คาครองชพ การศกษาบตร ผอนบาน ผอนรถ ฯลฯ เนองจากมรายไดนอยไมเพยงพอกบการใชจาย จากสภาวะเศรษฐกจภายใตระบบทนนยมสงผลให คาใชจายภาคครวเรอนสงขนในขณะทรายรบเทาเดม ถงแมบางครวเรอนจะหารายไดเสรมดวยการคา ขายหรอหารายไดตางๆแลวกตาม แตกยงไมเพยงพอแมแตขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ถงแมจะไดรบการปรบเงนเดอน และสวสดการ กยงประสบปญหา คาใชจายในครวเรอนเนองจากการเปลยนแปลงทางเศรษฐกจและคาครองชพทเพมสงขนอยางตอเนอง จากผลกระทบหลายดาน

กรมกจการพลเรอนทหาร (Directorate of Joint Civil Affairs) เปนสวนราชการขนตรงตอกองทพไทย กระทรวงกลาโหม มหนาทวางแผน อานวยการ ประสานงาน กากบการและดาเนนการเกยวกบงานกจพลเรอนและงานทไดรบ มอบหมายทดาเนนตอการสนบสนนการปฏบตการทางทหารและการปกครอง มทตงอยทกองบญชาการกองทพไทย ถนนแจงวฒนะ เขตหลกส กรงเทพมหานคร ผวจยในฐานะนายทหารในหนวยงานกรมกจการพลเรอนทหาร ไดสงเกตเหนความเปนอยและฐานะของนายทหารในแตละครอบครวมความเปนอยทแตกตางกน ทงในชนยศเดยวกนและตางชนยศ บางครอบครวประสบปญหาทางดานเศรษฐกจครวเรอนมภาวะหนสนเพมขนทาใหมความ จาเปนตองหาเงนเพอมาแกไขภาวะหนสนตางๆ สภาพการณดงกลาวทาใหสงผลตอคณภาพชวตและประสทธภาพการปฏบตงานและการดาเนนชวต ดวยเหตนผวจยเหนวาถาปญหานยงคงดาเนนอยอาจจะสงผลเสยตอผลการ ปฏบตงานและการดาเนนชวตประจาวนในอนาคตไดซงจะทาใหประสทธภาพในการทางานและคณภาพชวตทลดลง

ดงนนผ วจ ยมความเหนสอดรบกบแนวนโยบายของรฐท จะนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนวพระราชดารมาเปนแนวทางในการชวยแกไขปญหาในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารในดานตางๆ และปรบใชกบประชาชนในเขตพนทตางๆเพอใหประชาชนเหลานนสามารถดารงชวตในสงคมไดอยางปกตสข

3

วตถประสงคของการวจย

1.เพอศกษาระดบความรความขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

2.เพอศกษาวฒนธรรมองคกรดานความซอสตย ดานการมสานกรบผดชอบ ดานการไดรบการอบรมของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

3.เพอศกษาระดบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

4.เพอศกษาเปรยบเทยบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร จาแนกตามปจจยลกษณะสวนบคคล

5.เพอศกษาความสมพนธระหวางความรความขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

6.เพอศกษาความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคการกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

7.เพอนาเสนอรปแบบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ขอบเขตของการวจย

1.ขอบเขตดานประชากรและกลมตวอยางประชากร ไดแก ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร จานวน 296 นาย โดยแบงเปน

นายทหารชนสญญาบตร จานวน 194 นายและ นายทหารชนประทวน จานวน 102 นาย.ขอบเขตดานเนอหา

ศกษาการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารเทานน

3.ตวแปรทศกษาตวแปรอสระ ประกอบดวย1. ปจจยสวนบคคลไดแก เพศ อาย สถานภาพ ระดบการศกษา รายได และอายงาน2. ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

4

3. วฒนธรรมองคกร ดานความซอสตย ดานการมสานกรบผดชอบ ดานการไดรบการอบรม

ตวแปรตาม ไดแก การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ไดแก ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานความมภมคมกน

สมมตฐานการวจย

1.ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานเพศ อาย สถานภาพสมรส ระดบการศกษา รายได และอายงานแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

2.ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

3.วฒนธรรมองคกรมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ประโยชนทไดรบจากการวจย

1.ไดขอเสนอแนะแนวทางแกไขการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

2. นาองคความรทไดจากการวจยไปเผยแพรเพอประกอบในการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ใหเขากบองคกรตางๆ ตลอดจนประชาชนทวไป

คาจากดความ

ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

หมายถง ความร และความเขาใจของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารเกยวกบความหมายของปรชญาเศรษฐกจพอเพยงซงประกอบดวยหลกการสาคญ ประการ คอ ความพอประมาณความมเหตผล ความมภมคมกนทด และเงอนไขการตดสนใจประการ คอ ความร และคณธรรม

การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจ หมายถง การปฏบตตนในเรองตาง ๆ ของขาราชการกรมกจการ

5

พอเพยงมาใชในการดาเนนชวต พลเรอนทหารทแสดงออกถงการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพย งม าป ระ ยกตใช เ ป นแนวทา งในกา รดา เ นน ชวตประกอบดวย

. ความพอประมาณ ไดแก พฤตกรรมเกยวกบการใชจายเงนอยางพอประมาณ การออมเงน การใชทรพยากรอยางคมคา

. ความมเหตผล ไดแก พฤตกรรมการตดสนใจเกยวกบการใชจายเงน การทางาน

. การมภมคมกน ไดแก พฤตกรรมเกยวกบการวางแผนการใชจายเงน การวางแผนในการทางาน และพฤตกรรมทแสดงออกถง ความซอสตยสจรต ความขยนหมนเพยรและความอดทน

บทท 2แนวคด ทฤษฎ วรรณกรรมและงานวจยทเกยวของ

ผวจยไดศกษา พจารณาและรวบรวม แนวคด ทฤษฎและงานวจยทเกยวของในดานหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง วฒนธรรมองคกร ความตองการของมนษย และ ความพงพอใจ เพอใชประมวลเปนกรอบแนวคดในการวจยครงนดงตอไปน

. แนวคดและทฤษฎเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง2. แนวคดเกยวกบวฒนธรรมองคการ (Organization Culture)

. แนวคดและทฤษฎเกยวกบความตองการ (Needs Theory)4. แนวคดและทฤษฎเกยวกบความพงพอใจ (Satisfactory Theory)5. งานวจยทเกยวของ6. กรอบความคดของการวจย

แนวคดและทฤษฎเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

เปนปรชญาทชแนวทางการดารงชวต ทพระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดชมพระราชดารสแกชาวไทยนบตงแตป พ.ศ. 2517 เปนตนมา และถกพดถงอยางชดเจนในวนท 4 ธนวาคม พ.ศ. 2540 เพอเปนแนวทางการแกไขปญหาเศรษฐกจของประเทศไทย ใหสามารถดารงอยไดอยางมนคงและย งยนในกระแสโลกาภวตนและความเปลยนแปลงตาง ๆ

เศรษฐกจพอเพยงมบทบาทตอการกาหนดอดมการณการพฒนาของประเทศ โดยปญญาชนในสงคมไทยหลายทานไดรวมแสดงความคดเหน อยางเชน ศ.นพ.ประเวศ วะส, ศ.เสนหจามรก, ศ.อภชย พนธเสน, และศ.ฉตรทพย นาถสภา โดยเชอมโยงแนวคดเศรษฐกจพอเพยงเขากบวฒนธรรมชมชน ซงเคยถกเสนอมากอนหนาโดยองคกรพฒนาเอกชนจานวนหนงนบตงแตพทธทศวรรษ 2520 และไดชวยใหแนวคดเศรษฐกจพอเพยงเปนทรจกอยางกวางขวางในสงคมไทย

สานกงานคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาตไดเชญผทรงคณวฒในทางเศรษฐกจและสาขาอน ๆ มารวมกนประมวลและกลนกรองพระราชดารสเรองเศรษฐกจพอเพยงเพอบรรจในแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท 9 และไดจดทาเปนบทความเรอง "ปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง" และไดนาความกราบบงคลทลพระกรณาขอพระราชทานพระ

7

บรมราชวนจฉย เมอวนท 22 ตลาคม พ.ศ. 2542 โดยทรงพระกรณาปรบปรงแกไขพระราชทานและทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ พระราชทานพระบรมราชานญาตใหนาบทความททรงแกไขแลวไปเผยแพร เพอเปนแนวทางปฏบตของสานกงานคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาตและทกฝายทเกยวของตลอดจนประชาชนโดยทวไป เมอวนท 21 พฤศจกายน พ.ศ.2542

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงนไดรบการเชดชเปนอยางสงจากองคการสหประชาชาต วาเปน ปรชญาทมประโยชนตอประเทศไทยและนานาประเทศ และสนบสนนใหประเทศสมาชกยดเปน แนวทางสการพฒนาแบบยงยน โดยมนกวชาการและนกเศรษฐศาสตรหลายคนเหนดวยกบแนวทาง เศรษฐกจพอเพยง แตในขณะเดยวกน บางสอไดมการตงคา ถามถงการยกยองขององคการสหประชาชาต รวมทงความนาเชอถอของรายงานศกษาและทาทขององคการ

พระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช ไดพฒนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเพอทจะใหพสกนกรชาวไทยไดเขาถงทางสายกลางของชวตและเพอคงไวซงทฤษฏของการพฒนาทย งยน ทฤษฎนเปนพนฐานของการดารงชวตซงอยระหวาง สงคมระดบทองถนและตลอดระดบสากลจดเดนของแนวปรชญานคอ แนวทางทสมดล โดยชาตสามารถทนสมย และกาวสความเปนสากลไดโดยปราศจากการตอตานกระแสโลกาภวฒน และการอยรวมกนของทกคนในสงคม

หลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมความสาคญในชวงป พ.ศ. 2540 ซงเปนชวงทประเทศไทย ตองประสบปญหาภาวะทางเศรษฐกจ และ ตองการรกษาความมนคงและเสถยรภาพ เพอทจะยนหยดในการไมพงพาผอน และ พฒนานโยบายทสาคญเพอการฟนฟเศรษฐกจของประเทศ

พระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดชมพระราชดารวา “มนไมไดมความจาเปนทเราจะกลายเปนประเทศอตสาหกรรมใหม” พระองคไดทรงอธบายวา ความพอเพยงและการพงตนเอง คอ ทางสายกลางทจะปองกนการเปลยนแปลงความไมมนคงของประเทศไดเศรษฐกจพอเพยงเชอวาจะสามารถปรบเปลยนโครงสรางทางสงคมของชมชนใหดขนโดยมปจจย 2อยางคอปจจยท 1 การผลตจะตองมความสมพนธกนระหวาง ปรมาณผลผลตและการบรโภค และปจจยท 2ชมชนจะตองมความสามารถในการจดการทรพยากรของตนเอง ซงผลทเกดขนคอ

1. เศรษฐกจพอเพยงสามารถทจะคงไวซงขนาดของประชากรทไดสดสวน2. ใชเทคโนโลยไดอยางเหมาะสมเหมาะ3. รกษาสมดลของระบบนเวศ และปราศจากการแทรกแซงจากปจจยภายนอก

8

หลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเศรษฐกจพอเพยงเปนปรชญาทยดหลกทางสายกลาง ทชแนวทางการดารงอยและ

ปฏบตของประชาชนในทกระดบใหดาเนนไปในทางสายกลาง มความพอเพยงและมความพรอมทจะจดการตอผลกระทบจากการเปลยนแปลง ซงจะตองอาศยความรอบร รอบคอบและระมดระวงในการวางแผนและดาเนนการทกขนตอน ทงน เศรษฐกจพอเพยงเปนการดาเนนชวตอยางสมดลและย งยน เพอใหสามารถอยไดแมในโลกโลกาภวตนทมการแขงขนสง

แผนภาพท 2-1 แสดงแนวคดเศรษฐกจพอเพยง 3 หวง 2 เงอนไขทมา: วกพเดย สารานกรมเสร (2554)ปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงททรงปรบปรงพระราชทานเปนทมาของนยาม “3 หวง

2 เงอนไข” ทคณะอนกรรมการขบเคลอนเศรษฐกจพอเพยง สานกงานคณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต นามาใชในการรณรงคเผยแพรปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงผานชองทางสอตางๆ อยในปจจบน ซงประกอบดวยความ “พอประมาณ มเหตผล มภมคมกน” บนเงอนไข “ความร” และ “คณธรรม” เศรษฐกจพอเพยง มคณลกษณะ 3 ประการ ไดแก ความพอประมาณ หมายถง ความพอดไมนอยเกนไป ไมมากเกนไป หรอไมสดโตงไปขางใดขางหน งและตองไมเบยดเบยนตนเองและผอน ความมเหตผล หมายถง ทกการตดสนใจ การกระทา การ

9

ลงทน ตองเปนไปอยางมเหตผล คานงถงเหตปจจยทเกยวของและผลทคาดวาจะเกดขนอยางรอบคอบ การมภมคมกนทดในตว หมายถง การเตรยมตวใหพรอมทจะเผชญผลกระทบ และการเปลยนแปลงดานตาง ๆ ทอาจเกดขนจากทงภายในและภายนอก ทงน ตองมเงอนไขสาคญ 2ประการ ไดแก มความร คอ มความรอบร รอบคอบ และระมดระวงในการนาความร วทยาการเทคโนโลยตาง ๆ มาใชในการวางแผนและการปฏบต มคณธรรม คอ มความตระหนก มความซอสตยสจรต มความอดทน มความเพยร และใชสตปญญาในการดาเนนชวต

ดร.จราย อศรางกร ณ อยธยา ประธานคณะอนกรรมการขบเคลอนเศรษฐกจพอเพยงอธบายถงการพฒนาตามหลกเศรษฐกจพอเพยง วา เปนการพฒนาทตงอยบนพนฐานของทางสายกลางและความไมประมาท โดยคานงถง ความพอประมาณ ความมเหตผล และการสรางภมคมกนทดในตวตลอดจนการใชความร ความรอบคอบละคณธรรมประกอบการวางแผน การตดสนใจและการกระทาตางๆ ความพอประมาณ หมายถง ความพอด ทไมมากและไมนอยจนเกนไป ไมเบยดเบยนตนเองและผอน เชน การผลตและการบรโภคทพอประมาณ ความมเหตผล หมายถง การใชหลกเหตผลในการตดสนใจเรองตางๆ โดยพจารณาจากเหตปจจยทเกยวของ ตลอดจนผลทคาดวาจะเกดขนอยางรอบคอบการมภมคมกนทด หมายถง การเตรยมตวใหพรอมรบตอผลกระทบทเกดขนจากการเปลยนแปลงรอบตว ปจจยเหลานจะเกดขนไดนน จะตองอาศยความร และคณธรรมเปนเงอนไขพนฐาน กลาวคอเงอนไขความร หมายถง ความรอบร ความรอบคอบ และความระมดระวงในการดาเนนชวตและการประกอบการงาน สวนเงอนไขคณธรรม คอ การยดถอคณธรรมตางๆ อาท ความซอสตยสจรต ความอดทน ความเพยร การมงตอประโยชนสวนรวมและการแบงปน ตลอดเวลาทประยกตใชปรชญา(รายงานประจาปคณะอนกรรมการขบเคลอนเศรษฐกจพอเพยง, 2542)

อภชย พนธเสน ผอานวยการสถาบนการจดการเพอชนบทและสงคม ไดจดแนวคดเศรษฐกจพอเพยงวาเปน "ขอเสนอในการดาเนนกจกรรมทางเศรษฐกจตามแนวทางของพทธธรรมอยางแทจรง"ทงนเนองจากในพระราชดารสหนง ไดใหคาอธบายถง เศรษฐกจพอเพยง วา "คอความพอประมาณซอตรง ไมโลภมาก และตองไมเบยดเบยนผอน"

ระบบเศรษฐกจพอเพยงมงเนนใหบคคลสามารถประกอบอาชพไดอยางย งยน และใชจายเงนใหไดมาอยางพอเพยงและประหยด ตามกาลงของเงนของบคคลนน โดยปราศจากการกหนยมสน และถามเงนเหลอ กแบงเกบออมไวบางสวน ชวยเหลอผอนบางสวน และอาจจะใชจายมาเพอปจจยเสรมอกบางสวน สาเหตทแนวทางการดารงชวตอยางพอเพยง ไดถกกลาวถงอยางกวางขวางในขณะน เพราะสภาพการดารงชวตของสงคมทนนยมในปจจบนไดถกปลกฝง สรางหรอกระตน ใหเกดการใชจายอยางเกนตว ในเรองทไมเกยวของหรอเกนกวาปจจยในการดารงชวต

10

เชน การบรโภคเกนตว ความบนเทงหลากหลายรปแบบ ความสวยความงาม การแตงตวตามแฟชนการพนนหรอเสยงโชค เปนตน จนทาใหไมมเงนเพยงพอเพอตอบสนองความตองการเหลานนสงผลใหเกดการกหนยมสน เกดเปนวฏจกรทบคคลหนงไมสามารถหลดออกมาได ถาไมเปลยนแนวทางในการดารงชวต

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงน ถกใชเปนกรอบแนวความคดและทศทางการพฒนาระบบเศรษฐกจมหภาคของไทย ซงบรรจอยใน แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท 10 เพอมงสการพฒนาทสมดล ย งยน และมภมคมกน เพอความอยดมสข มงสสงคมทมความสขอยางย งยนหรอทเรยกวา "สงคมสเขยว" ดวยหลกการดงกลาว แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท10 นจะไมเนนเรองตวเลขการเจรญเตบโตทางเศรษฐกจ แตยงคงใหความสาคญตอระบบเศรษฐกจแบบทวลกษณ หรอระบบเศรษฐกจทมความแตกตางกนระหวางเศรษฐกจชมชนเมองและชนบทแนวปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ยงถกบรรจในรฐธรรมนญของไทย เชน รฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทยพทธศกราช 2550 ในสวนท 3 แนวนโยบายดานการบรหารราชการแผนดนมาตรา 78 (1) ความวา:"บรหารราชการแผนดนใหเปนไปเพอการพฒนาสงคม เศรษฐกจ และความมนคง ของประเทศอยางยงยน โดยตองสงเสรมการดาเนนการตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยงและคานงถงผลประโยชนของประเทศชาตในภาพรวมเปนสาคญ"

ผวจยจงสรปไดวาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงทจะนามาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารคอการวางแผนการใชชวต ทงดานการทางานและการใชจายจดการทรพยากรตาง ๆ อยางประหยด ใชเทาทจาเปนโดยการใชจายตองมความสมพนธกบรายรบเพอใหเกดสมดลในรายรบและรายจายและไมเกดปญหาทางดานการเงนอนจะเปนตวนาไปสปญหาในครอบครวและหนาทการงานอน ๆ

แนวคดเกยวกบวฒนธรรมองคการ

1. ความหมายวฒนธรรมองคการความหมายของวฒนธรรมองคกรไดมนกวชาการและผบรหารหลายคนไดกาหนด

ความหมายของวฒนธรรมองคกร ไวดงนแนวความคดของวฒนธรรมองคกร คอ สภาพแวดลอมภายในองคกรจะมพลงทมอานาจอยางหนง คอ วฒนธรรมองคกร คานยม และบรรทดฐานทยดถอรวมกน โดยสมาชกขององคกรทไดกลายเปนรากฐานของระบบการบรหารและวธการปฏบตของพนกงานและผบรหารภายในบรษท พลงนจะถกเรยกวา วฒนธรรมองคกร คานยมรวมของวฒนธรรมองคกรจะเรยกรองความสนใจตอสงสาคญ และระบแบบแผนของพฤตกรรมทกลายเปนบรรทดฐานนาทางกระทาสงตาง ๆภายในองคกร วฒนธรรมองคกรจะถกหยงรากลกในอดตแตจะ

11

ถกกระทบจากปจจบนและความคาดหวงในอนาคต แนวความคดของวฒนธรรมองคกรจะมรากฐานมาจากมนษยวทยา วฒนธรรมองคกรจะเปนการสะสมของความเชอ คานยม งานพธเรองราว ตานาน และภาษาพเศษ ทกระตนความรสกความผกพนภายในบรรดาสมาชกขององคกรบคคลบางคนจะเรยกวฒนธรรมองคกรวาเปน “กาวทางสงคม” ทผกสมาชกขององคกรเขาดวยกนวฒนธรรมองคกรจะสะทอนใหเหนถงมมมองรวมของ “วถทางทเรากระทากนอย ณ ทน” บางครงวฒนธรรมองคกรจะหมายถงวฒนธรรมบรษท เนองจากแนวคดของวฒนธรรมมกจะถกใชอธบายสภาพแวดลอมภายในของบรษทแตแนวความคดของวฒนธรรมสามารถใชอธบายสภาพแวดลอมภายใน ขององคกรทไมมงกาไรดวย (สมยศ นาวการ, 2543, หนา 78-79) ทานองเดยวกบเนตรพณณา ยาวราช (2553, หนา 30) กลาววา วฒนธรรมองคกรเกดจากคานยม ความเชอของสมาชกในองคกรเกยวกบหนาทความรบผดชอบ การทางาน และภารกจตาง ๆ ท กระทาในองคกรวฒนธรรมองคกรเกดจากหลาย ๆ องคประกอบทสรางขนมา เชน สญลกษณ ประวตความเปนมาอนยาวนานและสภาพทปรากฏอยใน ปจจบน สงเหลานทาใหเกดพฒนาการของวฒนธรรมองคกร ซงสอดคลองกบ Harison (1972 อางถงใน ภวภทร ภทรหรญกนก, 2548, หนา 8) กลาววาวฒนธรรมองคกรเปนความเชอ คานยมแบบแผนการดาเนนงาน และความสมพนธรวมกน นอกจากนนวฒนธรรมองคกร ยงเปนรปแบบพนฐานของฐานคตใหกลมรวมกน คนหา หรอ พฒนา การเรยนรเพอนาไปสการแกไขปญหาจากการปรบตวจากภายนอกองคกร และการบรณาการภายใน เพอชวยใหการทางานใหเปนไปดวยดดวยขอพจารณาทถกตอง เพอเปนแนวทางในการสอนบคลากรใหมในวถทางทถกตอง รบร คดและ รสก ทมความสมพนธกบปญหา (Schein, 1984, p. 3 อางถงในวภาดา คปตานนท, 2551, หนา 278-279)

2. ลกษณะวฒนธรรมองคการทกอใหเกดประสทธผลในระยะเวลา 20 ป ทผานมาน นกวชาการจานวนไมนอยกาหนดมต (Dimension) หรอ

คณลกษณะ (Attributes) ของวฒนธรรมองคการขนมา เพอสะดวกตอการศกษาวฒนธรรมองคการสามารถสรปไดเปน 4 รปแบบ ไดแก

2.1 วฒนธรรมมงเนนความสมพนธ (Clan Culture) (Cameron and Quinn,1999)หรอ วฒนธรรมองคการแบบครอบครว (Family) (Trompenaars and Hampden-Turner,2004) หรอวฒนธรรมแบบสโมสรหรอเทพซอส (Handy, 1991) คอ วฒนธรรมทใหความสาคญแกพนกงาน(Person) มากกวางาน (Task) องคการเปรยบเสมอนครอบครวขนาดใหญ ผนาหรอผบรหารทาหนาทเสมอนบดาหรอมารดา ใหคาแนะนาปรกษา ชวยเหลอ สงเสรมและอานวยความสะดวกแกผใตบงคบบญชา อานาจและการสงการขนอยกบคนเพยงไมกคน พนกงานทางานดวยความจงรกภกดหรอทางานตามธรรมเนยมประเพณ ในขณะเดยวกนมความผกพนกนสง ใหความสาคญ

12

แกผลกาไรระยะยาว พฒนาทรพยากรมนษย สรางความสามคคกลมเกลยว และใชหลกศลธรรมความสาเรจขององคการพจารณาจากความใสใจตอลกคาและผเกยวของกบองคการ (Stakeholders)การทางานจงมลาดบชนการบงคบบญชา (Hierarchy) แบงแยกงานเปนหนวย ๆ หรอแยกการผลตสนคาออกอยางชดเจน แบงหนาทการทางานจากศนยกลางมงเนนทางานเปนทม มสวนรวม และความเปนเอกฉนท (Consensus)

วฒนธรรมองคการเชนน มกระบวนการทางานแบบระบบราชการบางเลกนอยปรบตวตอสภาพแวดลอมภายนอกไดยาก ไมคอยเกดความคดรเรมสรางสรรคมากนก รวมอานาจแตเปนทางการนอย กฎระเบยบไมมากนก มงเนนการตดสนใจทรวดเรว แตใหความสาคญแกผมอานาจ ซงอานาจมาจากการควบคมทรพยากรหรอปจจยการผลต ใชความสมพนธสวนตวในการปฏบตงาน ความสาเรจขนอยกบความพอใจของผมอานาจมากกวาผลงาน แตพนกงานไววางใจซงกนและกน ผกพนฉนทพนอง ใหคณคาแกบคคล เหนวาเปนทรพยสนทมคณคา องคการจงมความอบอน (Warm) ใกลชดสนทสนมกน (Intimate) และมมตรภาพตอกน (Friendly)

2. วฒนธรรมแบบราชการ (Hierarchy Culture) (Deal and Kennedy,, Cameron and Quinn, ) หรอ วฒนธรรมองคการแบบหอไอเฟล (Eiffel Tower)

(Trompenaars and Hampden-Turner, ) หรอ วฒนธรรมมงเนนตาแหนงหรอแบบเทพอพอลโล (Handy, ) มทมาจากแนวคดของ Weber รวมทงแนวคดของ Taylor and Ford คอ องคการมโครงสรางหลายระดบ กระบวนการทางานมหลายขนตอน เปนทางการสง กฎระเบยบมจานวนมาก งานททาเปนงานประจา (Routine) เพอปองกนความผดพลาด รวมทงควบคมการปฏบตงานอยางชดเจน

ผนาทาหนาทเปนผประสานงานและผจดองคการ (Coordinators and Organizers)ทมประสทธภาพ พยายามใหการดาเนนงานราบรนทกสถานการณ กาหนดกฎระเบยบและนโยบายอยางเปนทางการ แบงงานกนทาตามความชานาญเฉพาะดาน ใหความสาคญแกความมนคงและผลการปฏบตงานทมประสทธภาพ คอ ทางานทนเวลาทกาหนด บรรลเปาหมายทวางไว ไมมากหรอนอยจนเกนไป ความสาเรจวดจากการปฏบตตามกฎระเบยบและตนทนทตา เหนวาบคลากรเปนจกรกลหรอปจจยหนงขององคการ มงความมนคงในการจางงานและความสามารถคาดการณพฤตกรรมได สวนพนกงานปฏบตงานตามคาบรรยายลกษณะงาน (Job Description)มอบหมายงานตามสายการบงคบบญชา ใหความสาคญแกการสงการ และ การควบคมดแลอานาจมาจากตาแหนงและสถานภาพในองคการ

วฒนธรรมองคการเชนนใหความสาคญแกความมนคง การคาดการณได ความปลอดภย งานประจา และความเชอถอได มงเนนลาดบชนการบงคบบญชา (Hierarchy) และ

13

งาน (Task) เปนสาคญ รวมอานาจและเปนทางการสง องคการจงขาดความยดหยน (Inflexible)ดาเนนงานลาชา ปรบตวตอการเปลยนแปลงไดยาก และไมนยมสรางนวตกรรมใหม ๆ หรอละเลย เพกเฉยตอการเปลยนแปลง วฒนธรรมเชนนเหมาะสมกบองคการขนาดใหญ

2. วฒนธรรมมงเนนการเปลยนแปลง (Adhocracy Culture) (Cameronand Quinn, ; Trompenaars and Hampden-Turner, ) หรอวฒนธรรมมงเนนภารกจหรอแบบเทพเอธนา (Handy, ) ใหความสาคญแกการเปลยนแปลงหรอการปรบเปลยนตลอดเวลามความเปนผประกอบการ (Entrepreneurial) และรเรมสรางสรรค ผนาองคการกลาเสยงและใหความสาคญแกนวตกรรม พนกงานผกพนกนดวยการทดลอง (Experiment) และสรางสงใหม ๆ แกองคการ รวมทงแกปญหาตาง ๆ ใหภารกจสาเรจลลวง นยมความนาสมย การเตบโตระยะยาวและคนหาทรพยากรใหม ๆ ความสาเรจขององคการอยทความเปนหนงเดยวกน(Unique) ผลตสนคาและบรการใหม ๆ แกไขปญหาไดถกตอง ตองการเปนผนาในสนคาและบรการ กระตนใหพนกงานแตละคนคดรเรม (Initiative) และมอสระ (Freedom) ในการทางานเสนอสงใหม ๆ ทเปนประโยชนแกองคการ รวมทงเรยนรอยางตอเนององคการมลกษณะเปนเครอขาย มโครงสรางอยางหลวม ๆ แบบเมทรก (Matrix Structure) ทางานเปนทม ยดหยน ใหอสระแกพนกงาน ใหอานาจและเปนทางการนอย องคการเปลยนแปลงอยางรวดเรวตามสภาพแวดลอมภายนอก และกาหนดวธการทางานใหสอดคลองตอการเปลยนแปลงดวย

2.4 วฒนธรรมการตลาด (Market Culture) (Cameron and Quinn, 1999) หรอวฒนธรรมทางานหนกและสนกสนาน (Work Hard and Play Hard) (Deal and Kennedy, 1982)หรอ วฒนธรรมองคการแบบจรวดนาวถ (Guided Missile) (Trompenaars and Hampden-Turner,2004) หรอ วฒนธรรมมงเนนบคคลหรอแบบเทพดโอซอส (Handy, 1991) เชอวาพนกงานสามารถบรรลเปาหมายทตนตองการไดและทาใหองคการบรรลเปาหมายได จงใหความสาคญแกผลลพธจากการทางาน พนกงานแขงขนกนเพอทางานใหบรรลเปาหมายหรอประสบผลสาเรจ โดยผนาเปนผขบเคลอน หรอผอานวยการ (Producers) และเปนคแขงขน(Competitors) ตองการและมงมนจะประสบชยชนะ ความผกพนของพนกงานในองคการอยท ชยชนะ ชอเสยง และความสาเรจ ผลการดาเนนงานใหความสาคญแกการแขงขนและบรรลเปาหมายทสามารถวดได ในรปสวนแบงการตลาด คนหาตลาดใหม เปนผนาดานราคาและการตลาด เปนตน หรอกลาวไดวาใหความสาคญตอการขาย (Sales - Orientation) นอกจากนยงกระตนใหเกดการแขงขนและใหรางวลตอบแทนเมอทางานสาเรจ แตใหความสาคญแกปรมาณมากกวาคณภาพ ใหอานาจ แตเปนทางการสง มความเปนประชาธปไตย มอบหมายงานตามความสามารถของพนกงานเปนหลกความสมพนธภายในองคการเปนไปตามหลกเหตผล (Rational Considerations) ใหความสาคญตอ

14

การบรรลเปาหมายและประสทธผล (Achievement and Effectiveness) มากกวาอานาจหนาทกระบวนการหรอตวบคคล แกไขปญหาใหประสบผลสาเรจ ถงแมวฒนธรรมดงกลาวน ใหความสาคญแกงานแตยดหยนและมพลวตร (Dynamism) ปรบตวตอการเปลยนแปลงไดดพนกงานทมความรหรอความเชยวชาญจะมอานาจและอสระมาก พนกงานผกพนตองาน จดการโดยยดวตถประสงค (Management by Objectives) และจายคาตอบแทนตามผลงาน (Pay forPerformance)

งานวจยจานวนไมนอยนามตหรอลกษณะทางวฒนธรรมทง 4 ลกษณะดงกลาวขางตนไปศกษาเพอหาความสมพนธกบประสทธผลองคการ ซงกพบวาวฒนธรรมแตละมตตางกสมพนธกบประสทธผลองคการแตกตางกนไป ตามลกษณะและบรบทขององคการทศกษา แตไมสามารถระบไดวาวฒนธรรมมตใดสงผลตอประสทธผลองคการมากทสด

Ginevicius and Vaitkunaite (2006: 201-211) รวบรวมลกษณะของวฒนธรรมองคการจากการศกษางานวจยจานวน 53 ชน แลวนามาจดหมวดหม แลวจาแนกเปนวฒนธรรมองคการได 25 มตหรอลกษณะ โดยเรยงลาดบจากวฒนธรรมทมงานวจยกลาวถงมากทสดไปหานอยได ไดแก 1) การสอสาร (Communication) 2) รปแบบการจดการ (Management Style)เชน รปแบบการจดการ ภาวะผนา การสนบสนน ใหมสวนรวม การจดการทเขมแขง เปนตน 3)ระบบการใหรางวลและการจงใจ (Reward and Incentive System) เชน รปแบบการจดการระบบการจายคาตอบแทน การใหรางวลและลงโทษ หลกเกณฑการจายคาตอบแทน เปนตน 4)การตดสนใจ (Decision Making) 5) กลยทธและเปาหมาย (Strategy and Goals) ไดแกเปาหมาย กลยทธ และแผนการดาเนนงานระยะยาว 6) การรวมมอ (Cooperation/Collaboration)เชน ความรวมมอกน การทางานเปนทม ความสมพนธระหวางบคคล 7) การประสานงานและบรณาการ (Cooperation and Integration) เชน ความยดเหนยวของกลม (Cohesion of Groups)ปฏสมพนธระหวางกลม ความสมพนธระหวางลาดบชนการบงคบบญชาและกลมยอย(Subgroups) 8) สรางนวตกรรม (Innovations) เชน นวตกรรม สรางการเปลยนแปลง กลาเสยง9) การปรบตว (Adaptation) เชน การปรบตว การจดการการเปลยนแปลง การตอบสนองตอตลาด 10) การเรยนร (Learning) เชน การเรยนรและการฝกอบรม ทกษะหรอสมรรถนะ การพฒนาทรพยากรบคคล การพฒนาอาชพ การจดการความร การพฒนาผบรหาร เปนตน 11)กฎระเบยบ คานยม และบรรทดฐาน เชน กฎระเบยบ คานยม และบรรทดฐาน มาตรฐานของกลม เอกสารทเปนลายลกษณอกษร ระดบความเปนทางการ เปนตน 12) โครงสรางองคการ เชนโครงสรางองคการ จานวนลาดบการบงคบบญชา 13) พฤตกรรมทสอดคลองกบสภาพแวดลอมภายนอก (Behavior with Subjects of External Environment) เชน มพฤตกรรมสอดคลองกบ

15

สภาพแวดลอมภายนอก นโยบายตอบสนองสภาพแวดลอม ใสใจตอลกคา รบผดชอบตอสงคม14) บรรยากาศองคการ (Climate) เชน บรรยากาศองคการ สภาพแวดลอมการทางาน เปนตน 15)กลไกการควบคม (Mechanism of Control) เชน กลไกการควบคม การจดการการควบคม 16)การมสวนรวม (Involvement) เชน มสวนรวม การเปนสวนหนงขององคการ 17) การถายทอดขอมลขาวสาร (Transmission of Information) เชน ระบบสารสนเทศ กระบวนการถายทอดความร ) ใสใจตอพนกงาน (Concern for Employees) เชน ใสใจตอพนกงาน การสนบสนนของผบรหาร การจดการคณภาพชวตการทางาน ) ขอตกลงรวมกน (Agreement) เชนขอตกลงรวมกน การจดการความขดแยง ) ความรบผดชอบและอสระของพนกงาน (Degreeof Employees’ Responsibility and Freedom) เชน ความรบผดชอบและอสระของพนกงาน ความรบผดชอบ ระดบของความมอสระ ความรบผดชอบของผ บ รหาร ) การใหอานาจ(Empowerment) ประกอบดวย การมอบหมายงาน การใหอานาจ ) ระบบการคดเลอกพนกงาน(System of Selection of Employees) เชน ระบบการคดเลอก กระบวนการรวมกลม นโยบายบรหารบคคล ) มวสยทศน (Vision) ) มพนธกจ (Mission) และ ) นโยบายขององคการ(Politics of Enterprise)

3. ความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคการและพฤตกรรมการทางานตามหลกปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง

การศกษาครงนใหความสนใจศกษาความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคการ กบพฤตกรรมการทางานตามหลกปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง แตเนองจากไมพบวามงานวจยเกยวกบพฤตกรรมการทางานตามหลกปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง ในทนจงประมวลงานวจยเกยวกบพฤตกรรมทางานโดยทวไปและผลการปฏบตงาน โดยงานวจยของสวรรณ วฒนาวณชศาสตร( ) พบวา ปจจยองคการดานวฒนธรรมองคการมความสมพนธเชงบวกกบพฤตกรรมการทางานสวนธรพร สทธโส ( ) พบวา การรบรวฒนธรรมองคการมความสมพนธเชงบวกกบพฤตกรรมการทางานของบคลากร นอกจากนผลการวจยของวไลวรรณ พกทอง ( ) และอรณรตน คนธา( ) ยงพบวา การรบรวฒนธรรมองคการของบคลากรมความสมพนธเชงบวกกบผลการปฏบตงานดวยเชนกน ผลการประมวลงานวจยทเกยวของดงกลาวพบวา วฒนธรรมองคการมความสมพนธเชงบวกกบพฤตกรรมการทางานโดยทวไปและมความสมพนธเชงบวกกบผลการปฏบตงาน ในการวจยครงนผ วจ ยจงตงสมมตฐานสอดคลองกบการศกษาวจยทผานมาวาวฒนธรรมองคการมความสมพนธเชงบวกกบพฤตกรรมการทางานตามหลกปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงของผบรหารในองคการเอกชนของไทย

16

สรป วฒนธรรมองคกร คอ คานยม ความเชอ ความรสกนกคดของคนในองคกรทเปนบรรทดฐานในการปฏบตงาน เปนแบบแผนในการทางาน ความรบผดชอบรวมกน สามารถใชอธบายลกษณะตาง ๆ ในองคกรไดเปนอยางด และวฒนธรรมองคการทกอใหเกดประสทธผลสาหรบงานวจยครงนประกอบดวยความซอสตย มสานกรบผดชอบ และการไดรบการอบรม

แนวคดและทฤษฎเกยวกบความตองการ (Needs Theory)

1. ทฤษฎความตองการ ERG ของ Alderferอลเดอรเฟอร (Alderfer 1969, pp. 142-175 อางถงใน สรนาตย กฤษฎาธาร, 2552) ได

แบงความตองการของมนษยเปน 3 ระดบ คอ1.1 ความตองการทจะดารงชวตหรอความตองการทจะคงอย (Existence: E) เปน

ความตองการทจะมชวตอยในสงคมดวยด เปนความตองการปจจยสในการดารงชวต ความตองการทางวตถเงนเดอน ประโยชนตอบแทน สภาพการทางาน ปจจยอานวยความสะดวก ในการทางานเปนตน

1.2 ความตองการดานความสมพนธ (Relatedness: R) คอ ความตองการผกพนกบผอนในการทางาน ตองการเปนพวกไดรบความยอมรบ รวมรบรและแบงปนความรสกระหวางกนตองการมความสมพนธกบผอน ตองการเปนเพอน

1.3 ความตองการดานความเจรญเตบโต (Growth: G) เปนความตองการทจะเจรญกาวหนาในการทางาน สามารถทมเทความรความสามารถของตนในการทางานอยางเตมทและสามารถพฒนาศกยภาพของตนเพมขนดวย

2. ทฤษฎความตองการของ MaslowMaslow เปนนกจตวทยาอยทมหาลยแบรนดส ไดพฒนาทฤษฎการจงใจทรจกกนมาก

ทสดทฤษฎหนงขนมา Maslow ระบวาบคคลจะมความตองการทเรยงลาดบจากระดบพนฐานมากทสดไปยงระดบสงสด (อนชวง แกวจานงค, 2552, หนา 66-68)

17

แผนภาพท 2-2 แสดงความตองการ 5 ชนของมาสโลวทมา: วกพเดย สารานกรมเสร (2560)มาสโลว (Maslow) เรยกลาดบความตองการนวา “Hierarchy of Needs” ซง

ประกอบดวย ลาดบความตองการของมนษยจากระดบตาไปสง 5 ระดบ ดงน1.ความตองการขนพนฐาน (Physiological Needs) คอ เปนความตองการดานรางกาย

เพอความอยรอดของชวต เชน ความตองการอาหาร อากาศ นา และทอยอาศย เปนตน2.ความตองการความมนคงปลอดภย (Safety Needs) ความตองการความปลอดภย

ความตองการลาดบทสองของ Maslow จะถกกระตนภายหลงจากทความตองการทางรางกายถกตอบสนองแลว ความตองการความมนคงปลอดภยจะหมายถง ความตองการสภาพแวดลอมทปลอดภยปราศจากอนตรายทางรางกายและจตใจ ความมนคงในการทางาน

3.ความตองการทางสงคม (Social Needs) คอ ความตองการระดบทสาม โดยความตองการทางสงคม หมายถง ความตองการทจะเกยวพน การมเพอนและการถกยอมรบโดยบคคลอนเพอการตอบสนองความตองการทางสงคม

4.ความตองการเกยรตยศชอเสยง (Esteem Needs) คอ ความตองการระดบทสเปนความตองการทจะใหผอนยกยองสรรเสรญตวเอง มความภาคภมใจในสถานภาพทางสงคมตองการชอเสยงและการยกยองจากบคคลอน

5.ความตองการความสาเรจในชวต (Self-Actualization Needs) คอ ความตองการระดบสงสด บคคลมกจะตองการโอกาสทจะคดสรางสรรคภายในงาน หรอพวกเขาอาจจะตองการ

18

ความเปนอสระและความรบผดชอบ ซงความตองการความสมหวงของชวต คอ ความตองการทจะบรรลความสมหวงของตนเองดวยการใชความสามารถ ทกษะ และศกยภาพอยางเตมท บคคลทถกจงใจดวยความตองการความสมหวงของชวตจะแสวงหางานททาทายความสามารถของพวกเขาการเปดโอกาสใหพวกเขาใชความคดสรางสรรคหรอการคดคนสงใหม

การศกษาทฤษฎลาดบความตองการของมนษยของ มาสโลว (Maslow) เปนการศกษาเพอทจะทาใหทราบถงความตองการของมนษยนนมลาดบขนตอนทแนนอนจากขนตาไปขนสงซงความปรารถนาขนสงสดของมนษยทกคน คอ ความตองการทจะประสบความสาเรจในชวตตามทตนเองมงหวง แตการทมนษยจะเกดความตองการในแตระดบไดนน จาเปนอยางยงทมนษยทกคนจะตองไดรบการตอบสนองความตองการในระดบทตากวาเสยกอน เพอทจะทาใหเกดความตองการในระดบตอไป ซงถาบคลากรทไดรบการตอบสนองตามความตองการแลว กจะเกดความพงพอใจมขวญและกาลงใจในการทางาน รวมถงสามารถทางานตามทไดรบมอบความอยางมประสทธภาพ

แนวคดและทฤษฎเกยวกบความพงพอใจ (Satisfactory Theory)

ราชบณฑตยสถาน ( : ) ไดใหความหมายของความพงพอใจ หมายถง พอใจชอบใจ ความพงพอใจในการปฏบตงานเปนเรองของความรสกของบคคลทมตองานทปฏบตอยและความพงพอใจจะสงผลตอขวญในการปฏบตงาน อยางไรกดความพงพอใจของแตละบคคลไมมวนสนสด เปลยนแปลงไดเสมอ ตามกาลเวลาและสภาพแวดลอมบคคลจงมโอกาสทจะไมพงพอใจในสงทเคยพงพอใจมาแลว ฉะนนผบรหารจาเปนจะตองสารวจตรวจสอบความพงพอใจในการปฏบตใหสอดคลองกบความตองการของบคลากรตลอดไป ทงนเพอใหงานสาเรจลลวงตามเปาหมายขององคกรหรอหนวยงานทตงไว

ความพงพอใจจากการสรปของวรฬ พรรณเทว ( : ) หมายถง ความรสกภายในจตใจของมนษยทไมเหมอนกน ขนอยกบแตละบคคลวาจะคาดหวงกบสงใดสงหนงอยางไรถาคาดหวงหรอมความตงใจมากและไดรบการตอบสนองดวยดจะมความพงพอใจมาก แตในทางตรงกนขามอาจผดหวงหรอไมพงพอใจเปนอยางยงเมอไมไดรบการตอบสนองตามทคาดหวงไวทงนขนอยกบสงทตนตงใจไววามมากหรอนอย

คณต ดวงหสด ( ) ไดสรปแนวคดเกยวกบความพงพอใจวา หมายถง ความรสกชอบ หรอพอใจของบคคลทมตอการทางานและองคประกอบหรอสงจงใจอน ๆ ถางานททาหรอองคประกอบเหลานนตอบสนองความตองการของบคคลไดบคคลนนจะเกดความพงพอใจในงานขนจะอทศเวลาแรงกาย แรงใจ รวมทงสตปญญาใหแกงานของตนใหบรรลวตถประสงคอยางม

19

คณภาพ สงจงใจทใชเปนเครองมอกระตนใหบคคลเกดความพงพอใจจากการศกษา รวบรวมและสรปม ดงน

1. สงจงใจทเปนวตถ (Material Inducement) ไดแก เงน สงของหรอสภาวะทางกายทใหแกผประกอบกจกรรมตาง ๆ

. สภาพทางกายทพงปรารถนา (Desirable Physical Condition) คอ สงแวดลอมในการประกอบกจกรรมตาง ๆ ซงเปนสงสาคญอยางหนงอนกอใหเกดความสขทางกาย

. ผลประโยชนทางอดมคต (Ideal Benefaction) หมายถง สงตาง ๆ ทสนอง ความตองการของบคคล

. ผลประโยชนทางสงคม (Association Attractiveness) คอ ความสมพนธฉนทมตรกบผรวมกจกรรม อนจะทาใหเกดความผกพนความพงพอใจและสภาพการเปนอยรวมกน เปนความพงพอใจของบคคลในดานสงคมหรอความมนคงในสงคม ซงจะทาใหรสกมหลกประกนและมความมนคงในการประกอบกจกรรม

ความพงพอใจกบทศนคตเปนคาทมความหมายคลายคลงกนมากจนสามารถใชแทนกนไดโดยใหคาอธบายความหมายของทงสองคานวา หมายถง ผลจากการทบคคลเขาไปมสวนรวมในสงนนและทศนคตดานลบจะแสดงใหเหนสภาพความไมพงพอใจ (Vroom, : )

แนวคดความพงพอใจทกลาวมาขางตน สรปไดวา ความพงพอใจ (Satisfaction)เปนทศนคตทเปนนามธรรม เกยวกบจตใจ อารมณ ความรสกทบคคลมตอสงใดสงหนง ไมสามารถมองเหนรปรางไดนอกจากนความพงพอใจเปนความรสกดานบวกของบคคล ทมตอสงใดสงหนงอาจจะเกดขนจากความคาดหวง หรอเกดขนกตอเมอสงนนสามารถ ตอบสนองความตองการใหแกบคคลไดซงความพงพอใจทเกดขนสามารถเปลยนแปลงไดตามคานยมและประสบการณของตวบคคล

งานวจยทเกยวของ

สาธต พลยรตน (2556) ศกษาเรองระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในชวตประจาวน: กรณศกษา กองพนทหารสอสารท 6 กองพลทหารราบท 6 จงหวด รอยเอด มวตถประสงคเพอศกษาระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวน ปจจยทเกยวของกบระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการทหารในกองพนทหารสอสารท 6 กรมทหารราบท 6 คายสมเดจพระพทธยอดฟาจฬาโลกมหาราช จงหวดรอยเอด ผลการศกษาพบวา ปจจยทมผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวต

20

แตกตางกน ไดแก ระดบการศกษา รายไดตอเดอน การเขาอบรมสมมนาเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ความสมาเสมอในการจดทาบญชรบจายในครวเรอน และความสมาเสมอในการปฏบตตามกฎระเบยบของกองพน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

บษยา มนฤกษ (2556) ศกษาเรองการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชในการบรหารจดการของผบรหารองคการบรหารสวนตาบล จงหวดนครปฐม มวตถประสงคเพ อศกษาระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชในการบรหารจดการของผบรหารองคการบรหารสวนตาบล ในจงหวดนครปฐม และเพอศกษาปจจยทสมพนธกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชในการบรหารจดการของผบรหารองคการบรหารสวนตาบล ผลการศกษาพบวา ระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชในการบรหารจดการของผบรหารองคการบรหารสวนตาบลภาพรวมอยในระดบมาก ตวแปรทมความสมพนธอยางมนยสาคญทางสถตกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชในการบรหารจดการของผบรหารองคการบรหารสวนตาบล ม 6 ตวแปร ไดแก ระดบการศกษา สถานภาพในองคกร อายประสบการณการทางาน ประสบการณการทางานดานบรหาร และรายไดเฉล ยตอเดอน มความสมพนธเชงบวกอยางมนยสาคญทางสถตกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใช

นภาพรรณ วงคมณ (2553) ศกษาวจยเรองการนาแนวทางปฏบตตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในการดาเนนชวตของประชาชน: กรณศกษา ชมชนทรายทอง ตาบลเจรญเมอง อาเภอพาน จงหวดเชยงราย มวตถประสงคเพอศกษาถงการนาแนวปฏบตตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในการดาเนนชวตของประชาชนในชมชนทรายทอง ตาบลเจรญเมอง อาเภอพาน จงหวดเชยงราย ไดแก ความพอประมาณ ความมเหตผล การมคมกนทดในตว จานวน 145 ครวเรอน เกบรวบรวมขอมลโดยใชแบบสอบถาม ซงมความนาเชอถอเทากบ 0.8379 สถตทใชในการวเคราะหขอมล ไดแก การแจกแจงความถ คารอยละ คาเฉลย สวนเบยงเบนมาตรฐาน การทดสอบคา t –testF-test การทดสอบหาคาความแตกตางรายค และ การทดสอบความสมพนธระหวางตวแปรอสระและตวแปรตาม ผลการวจยพบวา ระดบการนาแนวทางปฏบตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงโดยรวม ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมคมกนท ด อยในระดบมาก และจากการทดสอบสมมตฐานพบวา การนาแนวทางปฏบตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงโดยรวมแตกตางไปตาม ระดบการศกษา ระดบความรและความเขาใจลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05 แตไมแตกตางไปตามเพศและอายอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

21

พฒนา สาธร ( ) ศกษาวจยเรองคณธรรม การดาเนนชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยงของนกศกษาวทยาลยเทคนคกาญจนาภเษกเชยงราย การปฏบตเกยวกบคณธรรม การดาเนนชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยงของนกศกษาวทยาลยเทคนคกาญจนาภเษก จานวน ดานโดยภาพรวมปฏบตในระดบมากทกดาน เมอพจารณาเปนรายดาน ปฏบตมากทสดในแตละดาน คอดานความขยน นกศกษามความอดทนสงาน ไมทอถอย ดานความประหยด นกศกษาใชวสดถกตองและเหมาะสมกบงาน ดานความซอสตยสจรต นกศกษาประพฤตตามกฎระเบยบขอบงคบสถานศกษา ดานการมวนย นกศกษาจะตงใจทางานทอาจารยมอบหมาย ดานความสภาพ นกศกษาจะแสดงทาทางยอมรบจากอาจารยเมอมการวากลาวตกเตอน ดานความสะอาด นกศกษาแตงกายตามระเบยบของสถานศกษา ดานความสามคค นกศกษาชวยเหลอเพอนอยางเตมความสามารถเมอมการทางานกลม และ ดานความมนาใจ นกศกษาชอบทจะชวยเหลอผเดอดรอน การเปรยบเทยบคณธรรม การดาเนนชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยงของนกศกษาวทยาลยเทคนคกาญจนาภเษกเชยงราย จาแนกตามเพศ ระดบชน และสาขางาน พบวา นกศกษาทมเพศ ระดบชน และสาขางานตางกน มการดาเนนชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยงแตกตางกน การนาคณธรรม การดาเนนชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยงไปใชในชวตประจาวน พบวา ไดนาหลกการมาดาเนนชวตตามหลกเศรษฐกจแบบพอเพยง คอ ตงใจทาอยางจรงจงตอเนองในเรองทถกทควรและมความพยายาม ไมทอถอย กลาเผชญอปสรรค รองลงมาคอ รบรหนาทของตนเองและปฏบตอยางเตมทถกตอง และรบฟงความคดเหนของผอน ยอมรบความแตกตางหลากหลายทางวฒนธรรม ตามลาดบ

จราย พวงศร ( ) ศกษาเรองการประยกตใชแนวพระราชดารเศรษฐกจพอเพยงของคนในเขตกรงเทพฯ และปรมณฑลมจดมงหมายทจะศกษาเปรยบเทยบและวเคราะหถงปจจยพนฐานสวนบคคลวามผลตอการรบรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ใน ดาน คอ ความพอประมาณ ความมเหตผลและการมภมคมกนทดในตวและไดนาไปประยกตใช เพอใหสามารถพงตนเองไดใหพนจากความยากจน ใหพอมพอกนและมสมมาอาชพ ใหมชวตทเรยบงายและใหยดถอทางสายกลาง โดยทาการศกษาเปรยบเทยบระหวางกลมตวอยางคนทอาศยในเขตกรงเทพฯและปรมณฑลรวมจานวน ตวอยาง พบวา การวเคราะหปจจยพนฐานของผตอบแบบสอบถามในเขตกรงเทพฯ พบวา เพศแตกตางกนมผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชแตกตางกน ในดานเพอใหตนเองสามารถพงตนเองได เพอใหมชวตเรยบงาย และเพอใหยดถอทางสายกลางอาย ระดบการศกษาจานวนสมาชกในครอบครวทแตกตางกน มผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชไมแตกตางกน สถานภาพการสมรสแตกตางกน มผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชแตกตางกน ในดานเพอใหพอมพอกนและมสมมาอาชพ รายไดทแตกตางกน มผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชแตกตางกน ในดานเพอใหยดถอทางสายกลาง ภาระ

22

หนสนทแตกตางกนมผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชแตกตางกนในดานเพอใหพนจากความยากจน และเพอใหยดถอทางสายกลางเขตทอยอาศยทแตกตางกนมผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชไมแตกตางกน ในดานเพอใหพนจากความยากจน เพอใหพอม พอกนและมสมมาอาชพ และเพอใหยดทางสายกลาง สวนการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชเพอใหสามารถพงตนเองได และเพอใหมชวตทเรยบงาย ผตอบแบบสอบถามทมเขตทอยอาศย ทแตกตางกนมผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชแตกตางกนการรบรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง มความสมพนธกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชเพอใหสามารถพงตนเองได และเพอใหมชวตทเรยบงาย

อภชย พนธเสน (2548: บทคดยอ) ไดทาการวจยเศรษฐกจพอเพยงในภาคชนบท “ชดโครงการวจยและพฒนาเพอขบเคลอนเศรษฐกจพอเพยงเพอแกปญหาความยากจนและการพฒนาทย งยน” มขอเสนอแนะและประเดนทควรมการวจยเพมเตม ไดแก การสรางความรในระดบมหภาคทเกยวของกบนโยบายและการปฏบตตามนโยบายของรฐทงในระดบประเทศจนถงระดบทองถนเชน นโยบายและการปฏบตตามหลกเศรษฐกจพอเพยง การทาความเขาใจเกยวกบปญหาหนสนของชาวชนบทในฐานะทเปนสาเหตความยากจน รฐบาลมบทบาทในการสรางหนสนอยางไร การสรางความรใหชมชนเกยวกบการบรหารจดการวสาหกจชมชนในลกษณะเศรษฐกจพอเพยงจากการใชภมปญญาทองถน การสรางองคความรในลกษณะงานวจยพนฐาน และสดทายงานวจยพฒนาเพอปรบเปลยนกระบวนทศนแบบมสวนรวม ใหมการทดลองปฏบตกนทกฝาย ทงรฐบาล เอกชน และประชาชน

แสงเดอน เสยมไหม และคณะ ( ) ศกษาวจยเรอง ปจจยวฒนธรรมองคการทมอทธพลตอประสทธผลของการปฏบตงานในองคการ: ศกษาเปรยบเทยบระหวางบรษท กรงเทพประกนชวต จากด และบรษท เมองไทยประกนชวต จากด พบวาปจจยวฒนธรรมองคการ ไดแกปรชญา โครงสรางองคการ นโยบาย การใหรางวล บรรยากาศขององคการ ภาว ะผนา การประสานงานและการสนบสนนจากองคการ สมพนธกบประสทธผล ของบรษท กรงเทพประกนชวต จากด ในขณะทปจจยวฒนธรรมองคการ ดานนโยบาย บรรยากาศองคการ และการสนบสนนจากองคการ สมพนธกบประสทธผล ของ บรษท เมองไทยประกนชวต จากด ซ งประสทธผลสาหรบงานวจยในครงน ประกอบดวย การบรรลเปาหมายขององคการ ความผกพนตอองคการ ความอยรอดขององคการ และความเจรญเตบโตขององคการ

23

กรอบความคดของการวจย

จากการศกษาแนวคด ทฤษฎ และงานวจยทเกยวของ ในดานแนวคดและทฤษฎเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง แนวคดเกยวกบวฒนธรรมองคการ แนวคดและทฤษฎเกยวกบความตองการ ( Needs Theory) แนวคดและทฤษฎเกยวกบความพงพอใจ ( Satisfactory Theory) และงานวจยทเกยวของผวจยไดสรปและนามากาหนดกรอบแนวคด ไดดงน

ตวแปรอสระ ตวแปรตามปจจยสวนบคคลของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

1.เพศ2.อาย3.ระดบการศกษา4.สถานภาพสมรส5.รายได6..อายงาน

การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของ

ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

1.ดานความพอประมาณ2.ดานความมเหตผล3.ดานความมภมคมกน

ความรความขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

วฒนธรรมองคกร1.ความซอสตย2.มสานกรบผดชอบ3.การไดรบการอบรม

บทท 3วธดาเนนการวจย

การศกษาถงการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ผวจยไดกาหนดวธการศกษาวจยเพอใหบรรลวตถประสงคในการศกษาดงตอไปน

ประชากรและกลมตวอยาง

ประชากรทใชในการวจยครงน ไดแก ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร จานวน296 นาย โดยแบงเปน นายทหารชนสญญาบตร จานวน 194 นายและ นายทหารชนประทวนจานวน 102 นาย ซงประชากรทใชในการวจยครงนมจานวนนอย ผวจยจงเลอกทจะศกษาประชากรทงหมด

เครองมอทใชในการวจย

เครองมอทใชในการวจยเปนแบบสอบถามและแบบสมภาษณทผวจยสรางขนเอง ตามทฤษฎแนวคดเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง โดยแบบสอบถามแบงออกเปน 4 ตอน ดงน

ตอนท 1 คาถามเกยวกบลกษณะทวไปของผตอบแบบสอบถาม ซงไดแก เพศ อายระดบการศกษา สถานภาพสมรส รายไดเฉลยตอเดอน และอายงาน

ตอนท 2 คาถามเกยวกบระดบความรความเขาใจเกยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยงม 2ตวเลอก ไดแก ใช และ ไมใช จานวน 20 ขอ มเกณฑการใหคะแนน ดงน

ขอคาถามเชงบวก ไดแก ขอ 2 3 4 5 6 11 12 17 18 และ 20 มเกณฑการใหคะแนน คอตอบใช ได 1 คะแนนตอบไมใช ได 0 คะแนน

ขอคาถามเชงลบ ไดแก ขอ 1 7 8 9 10 13 14 15 16 และ 19 มเกณฑการใหคะแนน คอตอบไมใช ได 1 คะแนนตอบใช ได 0 คะแนน

25

เกณฑการวดระดบความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงจะพจารณาคะแนนเฉลย ซงมเกณฑ ดงน

คะแนน 0 -10 คะแนน หมายถง ระดบความรความเขาใจนอยคะแนน 11 -15 คะแนน หมายถง ระดบความรความเขาใจปานกลางคะแนน 16 -20 คะแนน หมายถง ระดบความรความเขาใจมาก

ตอนท 3 คาถามเกยวกบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ม5 ระดบ ไดแก มากทสด มาก ปานกลาง นอย นอยทสด จานวน 17 ขอ จดเปนการวดขอมลประเภทอนตรภาคชน (Interval Scale) โดยใชแบบประเมนคาลกษณะ Likert Scale โดยมเกณฑการใหคะแนนและความกวางของอนตรภาคชน ดงน

มากทสด มคาคะแนนเทากบ 5มาก มคาคะแนนเทากบ 4ปานกลาง มคาคะแนนเทากบ 3นอย มคาคะแนนเทากบ 2นอยทสด มคาคะแนนเทากบ 1

นาคะแนนทไดมาหาคาเฉลย สวนเบยงเบนมาตรฐานและแปลผลโดยใชเกณฑ(ลวนสายยศ และองคณา สายยศ. 2536: 156-157) มรายละเอยดดงน

ระดบคาเฉลย = คะแนนสงสด – คะแนนตาสดจานวนชน

= 5 – 1 = 0.85

คาเฉลย 4.20 – 5.00 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบเขมแขงมากคาเฉลย 3.40 – 4.19 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบเขมแขงคาเฉลย 2.60 – 3.39 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบปานกลางคาเฉลย 1.80 – 2.59 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบออนแอคาเฉลย 1.00 – 1.79 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบออนแอมาก

26

ตอนท 4 คาถามเกยวกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนม 5 ระดบ ไดแก มากทสด มาก ปานกลาง นอย นอยทสด จานวน 12 ขอ จดเปนการวดขอมลประเภทอนตรภาคชน (Interval Scale) โดยใชแบบประเมนคาลกษณะ Likert Scale โดยมเกณฑการใหคะแนนและความกวางของอนตรภาคชน ดงน

มากทสด มคาคะแนนเทากบ 5มาก มคาคะแนนเทากบ 4ปานกลาง มคาคะแนนเทากบ 3นอย มคาคะแนนเทากบ 2นอยทสด มคาคะแนนเทากบ 1

นาคะแนนทไดมาหาคาเฉลย สวนเบยงเบนมาตรฐานและแปลผลโดยใชเกณฑ(ลวนสายยศ และองคณา สายยศ. 2536: 156-157) มรายละเอยดดงน

ระดบคาเฉลย = คะแนนสงสด – คะแนนตาสดจานวนชน

= 5 – 1 = 0.85

คาเฉลย 4.20 – 5.00 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจามากทสดคาเฉลย 3.40 – 4.19 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจามากคาเฉลย 2.60 – 3.39 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาปานกลางคาเฉลย 1.80 – 2.59 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจานอยคาเฉลย 1.00 – 1.79 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจานอยทสด

การเกบรวบรวมขอมล

ผวจยจะเกบรวบรวมขอมลแบบสอบถามและรบคนกลบดวยตนเอง รวมทงทาการสมภาษณเพมเตมตวแทนนายทหารชนสญญาบตร จานวน 2 นายและ นายทหารชนประทวนจานวน 2 นาย สาหรบระยะเวลาดาเนนการและเกบรวบรวมขอมล ประมาณ 20 วน

27

การวเคราะหขอมล

ผวจยจะวเคราะหขอมลจากแบบสอบถาม โดยใชโปรแกรมสาเรจรปเพอหาคาสถตตางๆ เชน ความถ รอยละ สวนเบยงเบนมาตรฐาน การทดสอบคาท (t-test) การวเคราะหความแปรปรวนทางเดยว (One Way Analysis of Variance) และการทดสอบความสมพนธ (Correlation)ประกอบกบผลการสมภาษณเพอสรปผลการวจยและอภปรายผล

บทท 4

ผลการวจยการศกษาวจย “เรองการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต

ของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร” ผวจยไดดาเนนการวเคราะหขอมลเปนลาดบขนตอนดงน

ตอนท 1 ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถามตอนท 2 วเคราะหระดบความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตอนท 3 วเคราะหระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารตอนท 4 วเคราะหระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนตอนท 5 การทดสอบสมมตฐาน

ผลการวเคราะหขอมลเชงปรมาณตอนท 1 ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถาม

ตารางท 4-1 แสดงจานวนและรอยละขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถามขอมลทวไป จานวน รอยละ

เพศ ชาย 176 59.46หญง 120 40.54

รวม 296 100.00อาย 21-30 ป 63 21.28

31 – 40 ป 94 31.7641 – 50 ป 81 27.3651 – 60 ป 58 19.59

รวม 296 100.00

29

ตารางท 4-1 แสดงจานวนและรอยละขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถาม(ตอ)ขอมลทวไป จานวน รอยละ

ระดบการศกษา ตากวาปรญญาตร 109 36.82ปรญญาตร 150 50.68สงกวาปรญญาตร 37 12.50

รวม 296 100.00สถานภาพสมรส โสด 39 13.18

สมรส 241 81.42หมาย/หยาราง 16 5.41

รวม 296 100.00รายไดเฉลยตอเดอน 10,001 - 20,000 บาท 88 29.73

20,001 - 30,000 บาท 109 36.8230,001 บาทขนไป 99 33.45

รวม 296 100.00อายงาน นอยกวา 1 ป 22 7.43

1ป – < 3ป 32 10.813ป – 5ป 33 11.15มากกวา 5 ป 209 70.61

รวม 296 100.00

จากตารางท 4-1 พบวา กลมตวอยางสวนใหญเปนเพศชาย คดเปนรอยละ 59.46 ดานอายสวนใหญ มอายระหวาง 31 – 40 ปคดเปนรอยละ 31.76 ดานระดบการศกษา สวนใหญมการศกษาระดบปรญญาตร คดเปนรอยละ 50.68 ดานสถานภาพสมรส สวนใหญมสถานภาพสมรสคดเปนรอยละ 81.42 ดานรายไดเฉลยตอเดอนสวนใหญมรายไดเฉลยตอเดอนระหวาง 20,001 -30,000 บาท คดเปนรอยละ 36.82 ดานอายงาน สวนใหญมอายงาน มากกวา 5 ป คดเปนรอยละ70.61 ตามลาดบ

30

ตอนท 2 วเคราะหระดบความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

ในการวเคราะหระดบความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของผตอบแบบสอบถามนน ผวจยไดนาขอมลในสวนท 2 ของแบบสอบถาม ซงประกอบไปดวยคาถามเกยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยงจานวน 20 ขอ มาประมวลและตรวจสอบความถกตอง และจดระดบความรความเขาใจของผตอบแบบสอบถามออกเปน 3 กลม กลาวคอ

คะแนน 0.0 – 10.0 คะแนน หมายถง ระดบความรความเขาใจระดบนอยคะแนน 11.0 – 15.0 คะแนน หมายถง ระดบความรความเขาใจระดบปานกลางคะแนน 16.0 – 20.0 คะแนน หมายถง ระดบความรความเขาใจระดบมาก

ผลการวเคราะหความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของกลมตวอยางมรายละเอยดดงน

ตารางท 4-2 จานวนและคารอยละจาแนกตามระดบความรความเขาใจเกยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

จานวนขอทตอบถกตอง จานวนผทตอบถกตอง รอยละผทตอบถกตอง11 25 8.4512 32 10.8116 35 11.8217 40 13.5118 10 3.3819 59 19.9320 95 32.09รวม 296 100.00

ตารางท 4-2 ผวจยพบวาผตอบแบบสอบถามตอบคาถามไดถกตอง 20 ขอ มจานวนมากทสด กลาวคอ มจานวน 95 คน คดเปนรอยละ 32.09 รองลงมา ตอบไดถกตอง 19 ขอ มจานวน59 คน คดเปนรอยละ 19.93 ตอบไดถกตอง 17 ขอ มจานวน 40 คน คดเปนรอยละ 13.51 ตอบไดถกตอง 16 ขอ มจานวน 35 คน คดเปนรอยละ 11.82 ตอบไดถกตอง 12 ขอ มจานวน 32 คน คดเปน

31

รอยละ 10.81 ตอบไดถกตอง 11 ขอ มจานวน 25 คน คดเปนรอยละ 8.45 และตอบไดถกตอง 18 ขอมจานวน 10 คน คดเปนรอยละ 3.38 ตามลาดบ

ตารางท 4-3 จานวนและคารอยละจาแนกตามระดบความรความเขาใจเกยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

ระดบความเขาใจ จานวน รอยละระดบท2: มความรความเขาใจปานกลาง 57 19.26ระดบท3: มความรความเขาใจมาก 239 87.74รวม 296 100.00

ตารางท 4-3 ผวจ ยพบวา ผตอบแบบสอบถามมความรความความเขาใจเก ยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยงอยในระดบมาก เปนจานวนมากทสด กลาวคอ มจานวน 239 คน คดเปนรอยละ 87.74 รองลงมาอยในระดบปานกลาง จานวน 57 คน คดเปนรอยละ 19.26 ตามลาดบ

ตอนท 3 วเคราะหระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ในการวเคราะหวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมผลตอการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ผวจยวเคราะหโดยใชคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) จากกลมตวอยาง 296คนโดยใชเกณฑในการวเคราะห และแปลผลขอมลดงน

คาเฉลย 4.20 – 5.00 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบเขมแขงมากคาเฉลย 3.40 – 4.19 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบเขมแขงคาเฉลย 2.60 – 3.39 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบปานกลางคาเฉลย 1.80 – 2.59 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบออนแอคาเฉลย 1.00 – 1.79 แสดงวา มวฒนธรรมองคกรอยในระดบออนแอมาก

ผลการวเคราะหความคดเหนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารแยกเปนรายขอ และในภาพรวม ดงน

32

ตารางท 4-4 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานความซอสตย

ดานความซอสตย คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ1.ในการปฏบตงานทานไมมาสายกลบกอน 4.35 .485 เขมแขงมาก2.ไมใชเวลางานทาธระสวนตว 4.40 .524 เขมแขงมาก3.ในการปฏบตงานทานสงงานตามกาหนดเวลา 4.35 .478 เขมแขงมาก4.ทานเขาประชมตรงเวลาและตรงเวลาในการนดหมายเรองอนๆ

4.39 .515 เขมแขงมาก

5.ทานพดแตความจรงไมโกหก รกษาสญญา พดคาไหนเปนคานน พดและทาอยางทพด

4.17 .378 เขมแขง

6.ทานปฏบตงานตามกฎ ระเบยบขององคกร 4.14 .346 เขมแขง7.ทานไมสนบสนน ใหมการฝาฝนกฎระเบยบขององคกร

4.10 .307 เขมแขง

8.ทานทางานดวยความโปรงใสใหผอนตรวจสอบไดทกขนตอนเปนผยดมนอยในคณงามความด ความถกตองและความชอบธรรมอยเสมอ


9.ทานไมเหนแกเลกนอยหรอเอาเปรยบผอน 4.32 .469 เขมแขงมากรวม 4.30 .197 เขมแขงมาก

จากตารางท 4-4 พบวา วฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารดานความซอสตยในภาพรวมมคาเฉลยในระดบเขมแขงมาก(X = 4.30) โดยเมอพจารณาในรายละเอยดพบวา ทานทางานดวยความโปรงใสใหผอนตรวจสอบไดทกขนตอนเปนผยดมนอยในคณงามความด ความถกตองและความชอบธรรมอยเสมอ มคาเฉลยในระดบเขมแขงมากและมคาเฉลยมากทสด (X = 4.41) รองลงมา ไดแก ไมใชเวลางานทาธระสวนตว(X = 4.40) ทานเขาประชมตรงเวลาและตรงเวลาในการนดหมายเรองอนๆ (X = 4.39) ในการปฏบตงานทานไมมาสายกลบกอน(X = 4.35) ในการปฏบตงานทานสงงานตามกาหนดเวลา (X = 4.35) ทานไมเหนแกเลกนอยหรอเอาเปรยบผอน (X = 4.32) ตามลาดบ สาหรบขอทานพดแตความจรงไมโกหก รกษาสญญา พดคาไหนเปนคานน พดและทาอยางทพดมคาเฉลยในระดบเขมแขง (X = 4.17) รองลงมา ไดแก ทานปฏบตงานตามกฎ ระเบยบขององคกร(X = 4.14) และทานไมสนบสนน ใหมการฝาฝนกฎระเบยบขององคกร (X = 4.10) ตามลาดบ

33

ตารางท 4-5 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานการมสานกรบผดชอบ

ดานการมสานกรบผดชอบ คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ10.ในการปฏบตงานทานมงมนทางานจนสมฤทธผล 4.22 .415 เขมแขงมาก11.ท า น ม ง พฒ น า ง า น ห ร อ ส ร า ง ง า น ใ ห เ ก ดความกาวหนาใหแกองคกร


12.ทานทางานอยางมคณภาพพยายามไมใหมความผดพลาดคดรอบคอบถงผลดผลเสยและผลกระทบของงานโดยมงประโยชนของสวนรวมมากกวาประโยชนสวนตน


13.ทานไมใชวาจาประทษรายสถาบนของตนเองและรกษาไวซงภาพลกษณทดขององคกร


รวม 4.31 .346 เขมแขงมาก

จากตารางท 4-5 พบวา วฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารดานการมสานกรบผดชอบในภาพรวมมคาเฉลยในระดบเขมแขงมาก(X = 4.31) โดยเมอพจารณาในรายละเอยดพบวาหวขอทานไมใชวาจาประทษรายสถาบนของตนเองและรกษาไวซงภาพลกษณทดขององคกร มคาเฉลยมากทสด (X = 4.36) รองลงมา ทานทางานอยางมคณภาพพยายามไมใหมความผดพลาดคดรอบคอบถงผลดผลเสยและผลกระทบของงานโดยมงประโยชนของสวนรวมมากกวาประโยชนสวนตน (X = 4.35) ทานมงพฒนางาน หรอสรางงานใหเกดความกาวหนาใหแกองคกร(X = 4.31) และในการปฏบตงานทานมงมนทางานจนสมฤทธผล (X = 4.22) ตามลาดบ

ตารางท 4-6 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานการไดรบการอบรม

ดานการไดรบการอบรม คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ14.ทานไดรบการอบรมในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง


15.ทานมความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

4.09 .284 เขมแขง

34

ตารางท 4-6 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานการไดรบการอบรม (ตอ)

ดานการไดรบการอบรม คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ16.ทานไดเผยแพรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงใหคนในครอบครว


17.ทานมการวางแผนการใชจายประจาเดอน 4.02 .201 เขมแขงรวม 4.17 .200 เขมแขง

จากตารางท 4-6 พบวา วฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารดานการไดรบการอบรมในภาพรวมมคาเฉลยในระดบเขมแขง(X = 4.17) โดยเมอพจารณาในรายละเอยดพบวา หวขอทานไดรบการอบรมในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมคาเฉลยในระดบเขมแขงมากและมคาเฉลยมากทสด (X = 4.34) รองลงมา ทานไดเผยแพรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงใหคนในครอบครว (X = 4.21) ตามลาดบ สาหรบหวขอทานมความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมคาเฉลยในระดบเขมแขง(X = 4.09) รองลงมา ทานมการวางแผนการใชจายประจาเดอน (X = 4.02) ตามลาดบ

ตารางท 4-7 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

วฒนธรรมองคกร คาเฉลย ( ) S.D. ระดบดานความซอสตย 4.30 .197 เขมแขงมากดานการมสานกรบผดชอบ 4.31 .346 เขมแขงมากดานการไดรบการอบรม 4.17 .200 เขมแขง

รวม 4.27 .204 เขมแขงมาก

จากตารางท 4-7 พบวา วฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ในภาพรวมมคาเฉลยในระดบเขมแขงมาก (X = 4.27) เมอพจารณาในรายละเอยด พบวา ดานการมสานกรบผดชอบมคาเฉลยมากทสด (X = 4.31) รองลงมา ดานความซอสตย (X = 4.30) และดานการไดรบการอบรม (X = 4.17) ตามลาดบ

35

ตอนท 4 วเคราะหระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวน

ในการวเคราะหระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ผวจยวเคราะหโดยใชคาเฉลย(X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน(S.D.) จากกลมตวอยาง 296 คนโดยใชเกณฑในการวเคราะห และแปลผลขอมลดงน

คาเฉลย 4.20 – 5.00 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจามากทสด

คาเฉลย 3.40 – 4.19 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจามาก

คาเฉลย 2.60 – 3.39 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาปานกลาง

คาเฉลย 1.80 – 2.59 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจานอย

คาเฉลย 1.00 – 1.79 แสดงวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจานอยทสด

ผลการวเคราะหการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารแยกเปนรายขอ และในภาพรวม ดงน

ตารางท 4-8 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวน ดานความพอประมาณ

ดานความพอประมาณ คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ1.ทานดาเนนชวตโดยยดหลกสายกลางรจกพอ 4.09 .383 มาก2.ทานทาบญชรบ-จายเพอควบคมการเงน 4.16 .481 มาก3.ทานดาเนนชวตพออยพอกน 4.11 .401 มาก4.ทานนาสงของทเหลอใชมาดดแปลงใชใหม 4.04 .464 มากรวม 4.10 .322 มาก

จากตารางท 4-8 พบวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนดานความพอประมาณในภาพรวมมคาเฉลยในระดบมาก (X = 4.10) โดยเมอพจารณาในรายละเอยด

36

พบวา หวขอทานทาบญชรบ-จายเพอควบคมการเงนมคาเฉลยมากทสด (X = 4.16) รองลงมาทานดาเนนชวตพออยพอกน (X = 4.11) ทานดาเนนชวตโดยยดหลกสายกลางรจกพอ (X = 4.09) และทานนาสงของทเหลอใชมาดดแปลงใชใหม (X = 4.04) ตามลาดบ

ตารางท 4-9 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) ระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวน ดานความมเหตผล

ดานความมเหตผล คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ1.ทานตระหนกถงรายจายเมอเทยบกบรายรบอยในสดสวนทเหมาะสมไมสงผลใหครอบครวเดอดรอน

4.01 .174 มาก

2.ทานมการลดคาใชจายท ฟมเฟอยในตวเองและครอบครวอยางแทจรงแลว

4.20 .427 มากทสด

3.ทานมการวางแผนการใช จ ายของตว เองและครอบครวในชวตประจาวน

3.94 .750 มาก

4.ทานและครอบครวใชทรพยากรทกชนดอยางคมคาและประหยด

4.15 .360 มาก

รวม 4.08 .349 มาก

จากตารางท 4-9 พบวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนดานความมเหตผล ในภาพรวมมคาเฉลยในระดบมาก (X = 4.08) โดยเมอพจารณาในรายละเอยดพบวา หวขอทานมการลดคาใชจายทฟมเฟอยในตวเองและครอบครวอยางแทจรงแลวมคาเฉลยในระดบมากทสดและมคาเฉลยมากทสด (X = 4.20) รองลงมาทานและครอบครวใชทรพยากรทกชนดอยางคมคาและประหยดคาเฉลยในระดบมาก (X = 4.15) ทานตระหนกถงรายจายเมอเทยบกบรายรบอยในสดสวนทเหมาะสมไมสงผลใหครอบครวเดอดรอน (X = 4.01) และทานมการวางแผนการใชจายของตวเองและครอบครวในชวตประจาวน (X = 3.94) ตามลาดบ

37

ตารางท 4-10 แสดงคาเฉลย(X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน(S.D.) ระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวน ดานการมภมคมกนทดในตว

ดานการมภมคมกนทดในตว คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ1.ทานออมเงนเพอเปนทนสารองยามฉกเฉนและเปนหลกประกนในอนาคต

3.34 .699 ปานกลาง

2.ทานมเงนประกนชวตหรอเงนฌาปนกจ เมอหกดวยหนสนปจจบนเปนบวก


3.การใชจายของทานสวนมาก แบงเปนเงนออม 1สวน ใชจาย 3 สวน


4.ทานมความตงใจและสงชาระหนไดดทกป 3.96 .566 มากรวม 3.30 .571 ปานกลาง

จากตารางท 4-10 พบวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนดานการมภมคมกนทดในตวในภาพรวมมคาเฉลยในระดบปานกลาง (X = 3.30) โดยเมอพจารณาในรายละเอยดพบวา หวขอทานมความตงใจและสงชาระหนไดดทกปมคาเฉลยในระดบมากและมคาเฉลยมากทสด (X = 3.96) รองลงมา ทานออมเงนเพอเปนทนสารองยามฉกเฉนและเปนหลกประกนในอนาคตมคาเฉลยในระดบปานกลาง (X = 3.34) ทานมเงนประกนชวตหรอเงนฌาปนกจ เมอหกดวยหนสนปจจบนเปนบวก (X = 2.99) และการใชจายของทานสวนมาก แบงเปนเงนออม 1 สวน ใชจาย 3 สวน (X = 2.88) ตามลาดบ

ตารางท 4-11 แสดงคาเฉลย (X) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (S.D.) การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวน

คาเฉลย ( ) S.D. ระดบ

ดานความพอประมาณ 4.10 .322 มากดานความมเหตผล 4.08 .349 มากดานการมภมคมกนทดในตว 3.29 .571 ปานกลาง

รวม 3.82 .324 มาก

38

จากตารางท 4-11 พบวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ในภาพรวมมคาเฉลยในระดบมาก (X = 3.82) เมอพจารณาในรายละเอยด พบวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานความพอประมาณมคาเฉลยสงสด (X = 4.10) รองลงมา ดานความมเหตผล (X = 4.08) และดานการมภมคมกนทดในตว (X = 3.29) ตามลาดบ

ตอนท 5 การทดสอบสมมตฐานสมมตฐานท 1 ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานเพศ

อาย สถานภาพสมรส ระดบการศกษา รายได และอายงานแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

สมมตฐานยอยท 1.1 ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานเพศแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

ตารางท 4-12 การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตจาแนกตามเพศการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใช

ในการดาเนนชวต

เพศt Sig.ชาย หญง

S.D. S.D.ดานความพอประมาณ 4.11 .349 4.09 .278 .740 .460ดานความมเหตผล 4.09 .360 4.05 .331 1.110 .268ดานการมภมคมกนทดในตว 3.28 .538 3.31 .618 -.440 .660

รวม 3.83 .328 3.81 .319 .379 .705

จากตารางท 4-12 พบวาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมเพศตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตไมแตกตางอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

39

สมมตฐานยอยท 1.2 ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานอายแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

ตารางท 4-13 แสดงความสมพนธระหวางอายกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตก า ร น า แ น ว ค ด ป ร ช ญ าเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต

ความแปรปรวน SS df MS F Sig.

ดานความพอประมาณ ระหวางกลม 12.939 3 4.313 71.330 .000ภายในกลม 17.657 292 .060รวม 30.596 295

ดานความมเหตผล ระหวางกลม 8.856 3 2.952 31.887 .000ภายในกลม 27.034 292 .093รวม 35.890 295

ดานการมภมคมกนทดในตว ระหวางกลม 50.456 3 16.819 107.308 .000ภายในกลม 45.766 292 .157รวม 96.222 295

ภาพรวม ระหวางกลม 16.237 3 5.412 107.077 .000ภายในกลม 14.760 292 .051รวม 30.997 295

* มนยสาคญทางสถต .05

จากตารางท 4-13 พบวาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมอายแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

40

สมมตฐานยอยท 1.3 ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานสถานภาพสมรสแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

ตารางท 4-14 แสดงความสมพนธระหวางสถานภาพสมรสกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตก า ร น า แ น ว ค ด ป ร ช ญ าเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต


ดานความพอประมาณ ระหวางกลม 2.215 2 1.107 11.433 .000ภายในกลม 28.381 293 .097รวม 30.596 295

ดานความมเหตผล ระหวางกลม 2.360 2 1.180 10.310 .000ภายในกลม 33.530 293 .114รวม 35.890 295

ดานการมภมคมกนทดในตว ระหวางกลม 13.010 2 6.505 22.905 .000ภายในกลม 83.212 293 .284รวม 96.222 295

ภาพรวม ระหวางกลม 4.710 2 2.355 26.251 .000ภายในกลม 26.287 293 .090รวม 30.997 295

* มนยสาคญทางสถต .05

จากตารางท 4-14 พบวาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมสถานภาพสมรสแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกนอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

41

สมมตฐานยอยท 1.4 ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานระดบการศกษาแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

ตารางท 4-15 แสดงความสมพนธระหวางระดบการศกษากบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตก า ร น า แ น ว ค ด ป ร ช ญ าเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต


ดานความพอประมาณ ระหวางกลม 2.714 2 1.357 . .ภายในกลม 27.882 293 .095รวม 30.596 295

ดานความมเหตผล ระหวางกลม 6.639 2 3.319 . .ภายในกลม 29.251 293 .100รวม 35.890 295

ดานการมภมคมกนทดในตว ระหวางกลม 12.479 2 6.239 . .ภายในกลม 83.744 293 .286รวม 96.222 295

ภาพรวม ระหวางกลม 6.519 2 3.259 . .ภายในกลม 24.479 293 .084รวม 30.997 295

จากตารางท 4-15 พบวาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมระดบการศกษาแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกนอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

42

สมมตฐานยอยท 1.5 ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานรายไดแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

ตารางท 4-16 แสดงความสมพนธระหวางรายไดกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตก า ร น า แ น ว ค ด ป ร ช ญ าเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต


ดานความพอประมาณ ระหวางกลม 6.568 2 3.284 40.042 .ภายในกลม 24.029 293 .082รวม 30.596 295

ดานความมเหตผล ระหวางกลม 13.329 2 6.665 86.553 .ภายในกลม 22.561 293 .077รวม 35.890 295

ดานการมภมคมกนทดในตว ระหวางกลม 57.521 2 28.760 217.739 .ภายในกลม 38.701 293 .132รวม 96.222 295

ภาพรวม ระหวางกลม 21.105 2 10.553 312.562 .ภายในกลม 9.892 293 .034รวม 30.997 295

จากตารางท 4-16 พบวาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมรายไดแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

43

สมมตฐานยอยท 1.6 ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ทมลกษณะสวนบคคลดานอายงานแตกตางกน มการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตแตกตางกน

ตารางท 4-17 แสดงความสมพนธระหวางอายงานกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตก า ร น า แ น ว ค ด ป ร ช ญ าเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต


ดานความพอประมาณ ระหวางกลม 2.864 3 .955 10.052 .ภายในกลม 27.732 292 .095รวม 30.596 295

ดานความมเหตผล ระหวางกลม 3.690 3 1.230 11.153 .ภายในกลม 32.200 292 .110รวม 35.890 295

ดานการมภมคมกนทดในตว ระหวางกลม 20.316 3 6.772 26.051 .ภายในกลม 75.906 292 .260รวม 96.222 295

ภาพรวม ระหวางกลม 7.115 3 2.372 28.996 .ภายในกลม 23.883 292 .082รวม 30.997 295

จากตารางท 4-17 พบวาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมอายงานแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

44

สมมตฐานท 2 ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ในการวเคราะหความสมพนธระหวางความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ผวจ ยวเคราะหโดยใชคาสหสมพนธ (Correlation) สาหรบการแปรความหมายคาสหสมพนธ ใชเกณฑทศทางบวกและทศทางลบ ดงน (อภนนท จนตะน. 2549: 7)

คาสหสมพนธ 0.01 – 0.20 มความสมพนธกนในระดบตามากคาสหสมพนธ 0.21 – 0.40 มความสมพนธกนในระดบตาคาสหสมพนธ 0.41 – 0.60 มความสมพนธกนในระดบปานกลางคาสหสมพนธ 0.61 – 0.75มความสมพนธกนในระดบคอนขางสงคาสหสมพนธ 0.76 – 0.90 มความสมพนธกนในระดบสงคาสหสมพนธ 0.91 – 1.00 มความสมพนธกนในระดบสงมาก

ผลการวเคราะหความสมพนธระหวางความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร แสดงดงตารางท 18

ตารางท 4-18 แสดงการวเคราะหความสมพนธระหวางความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน

การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต

สมประสทธสหสมพนธ

pp-value

ทศทางความสมพนธ

ระดบความสมพนธ

ดานความพอประมาณ .772* .000 ทางบวก สงดานความมเหตผล .762* .000 ทางบวก สงดานการมภมคมกนทดในตว .806* .000 ทางบวก สง

รวม .894* .000 ทางบวก สง

จากตารางท 4-18 พบวา ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน ไดแก

45

ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมคมกนทดในตว อยางมนยสาคญทางสถตท . 5 โดยมคาสมประสทธสหสมพนธ(r) เทากบ .894 แสดงวาตวแปรทงสองมความสมพนธทางบวกในระดบสง กลาวคอ ถาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารมความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเพมขน จะทาใหการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานเพมขนในระดบสง

สมมตฐานท 3 วฒนธรรมองคกรมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ในการวเคราะหความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคกรกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ผวจยวเคราะหโดยใชคาสหสมพนธ (Correlation) สาหรบการแปรความหมายคาสหสมพนธ ใชเกณฑทศทางบวกและทศทางลบ ดงน (อภนนท จนตะน. 2549: 7)

คาสหสมพนธ 0.01 – 0.20 มความสมพนธกนในระดบตามากคาสหสมพนธ 0.21 – 0.40 มความสมพนธกนในระดบตาคาสหสมพนธ 0.41 – 0.60 มความสมพนธกนในระดบปานกลางคาสหสมพนธ 0.61 – 0.75มความสมพนธกนในระดบคอนขางสงคาสหสมพนธ 0.76 – 0.90 มความสมพนธกนในระดบสงคาสหสมพนธ 0.91 – 1.00 มความสมพนธกนในระดบสงมาก

ผลการวเคราะหความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคกรกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร แสดงดงตารางท 4-19

46

ตารางท 4-19 แสดงการวเคราะหความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคกรกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต

สมประสทธสหสมพนธ

pp-value

ทศทางความสมพนธ

ระดบความสมพนธ

ดานความพอประมาณ .291* 00 ทางบวก ตาดานความมเหตผล .341* 000 ทางบวก ตาดานการมภมคมกนทดในตว .268* 000 ทางบวก ตา

รวม .376* 000 ทางบวก ตา* มนยสาคญทางสถต .05

จากตารางท 4-19 พบวา วฒนธรรมองคกรมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน ไดแก ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมค มกนทดในตว อยางมนยสาคญทางสถตท . 5 โดยมคาสมประสทธสหสมพนธ(r) เทากบ .376 แสดงวาตวแปรทงสองมความสมพนธทางบวกในระดบตา กลาวคอ ถาวฒนธรรมองคกรเพมขน จะทาใหการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานเพมขนในระดบตา

ผลการวเคราะหขอมลเชงคณภาพ

ใชการสมภาษณเชงลก ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารจานวน 4 นาย ประกอบดวยนายทหารชนสญญาบตร จานวน 2 นายและ นายทหารชนประทวน จานวน 2 นาย บทสรปดงกลาวดานลาง

47

ตารางท 4-20 แสดงบทสรปขอมลการสมภาษณการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

การดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ความคดเหนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารผถกสมภาษณ

ดานทมาของรายได รายไดหลกมาจากเงนเดอน สวนรายไดรองมาจากการคาขาย

ดานรายไดหลงหกลบรายจายแลว รายไดหลงหกลบรายจายแลวสวนใหญเหลอเลกนอยจนถงไมพอใช

ดานประวตการกยมเงนสหกรณ วตถประสงคการกยมสหกรณสวนใหญเพอซอทอยอาศยรองลงมาคอ เพอการศกษา

ดานผลกระทบจากคานยมและสภาวะทางสงคมมตอการดาเนนชวตประจาวน

ถามความมนใจและยดหลกการนาหลกเศรษฐกจพอเพยงของตนเองได คานยมจะไมมผลตอการดาเนนชวต แตถาทาไมไดคานยมจะสงผลตอการใชชวต โดยจะมการใชจายมากขนเมออยกบคนรอบขางทใชจายฟมเฟอย แตจะมการใชจายนอยลงเมองอยกบคนรอบขางทใชเงนโดยยดหลกเศรษฐกจพอเพยงในการดาเนนชวตรวมทงในเรองคาใชจายดานภาษสงคม

ดานผลกระทบจากสภาวะการมหนสนตอการดาเนนชวตประจาวน

กอใหเกดความเครยด ความกงวล และมการวางแผนการใชจายทรดกมมากขน ใชจายเฉพาะของทจาเปนและเรงดวน

ดานประโยชนจากการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงทไดอบรมมา มาใชในการดาเนนชวต

ชวยใหดขนในเรองการใชจายเงนในชวตประจาวนยบยงความอยากไดมากขน สรางแรงจงใจและกระตนความคด การเตรยมพรอมสาหรบการในชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยงหลงเกษยณแตกยงชวยไดเลกนอย เนองจากความไมสมดลระหวางรายไดและคาครองชพ

48

ตารางท 4-20 แสดงบทสรปขอมลการสมภาษณการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร (ตอ)

การดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ความคดเหนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารผถกสมภาษณ

ขอเสนอแนะ อยากใหเปดอบรมหลกสตรการสรางรายไดเสรม ทนาแนวคดหลกเศรษฐกจพอเพยงใช

บทท 5สรป อภปรายผล และขอเสนอแนะ

สรป

การศกษาเรองการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารครงนมวตถประสงคเพอศกษาระดบความรความขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ศกษาวฒนธรรมองคกรดานความซอสตย ดานการมสานกรบผดชอบ ดานการไดรบการอบรมของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ศกษาระดบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนน ชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ศกษาเปรยบเทยบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร จาแนกตามปจจยลกษณะสวนบคคลศกษาความสมพนธระหวางความรความขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารศกษาความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคการกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร และเพอนาเสนอรปแบบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผวจยไดทาการสรางเครองมอทใชรวบรวมขอมล โดยใชแบบสอบถามเกบรวบรวมขอมลจากกลมตวอยาง จานวน 296 คน และใชแบบสมภาษณ โดยสมภาษณเพมเตมตวแทนนายทหารชนสญญาบตร จานวน 2 นายและ นายทหารชนประทวน จานวน 2 นาย และนาขอมลทไดจากการเกบรวบรวมมาวเคราะหขอมลทางสถต ใชโปรแกรมสาเรจรป SPSS โดยสถตทใช ไดแกการแจกแจงความถ (Frequency) คารอยละ(Percentage) คาเฉลย(Mean) สวนเบยงเบนมาตรฐาน(Standard Deviation) การทดสอบคาท (t-test) การวเคราะหความแปรปรวนทางเดยว (One WayAnalysis of Variance) และการทดสอบความสมพนธ (Correlation) สรปผลการวจยไดดงตอไปน

จากผลการศกษาการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร สรปไดดงน

50

1.ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถาม พบวา กลมตวอยางสวนใหญเปนเพศชาย คดเปนรอยละ 59.46 ดานอายสวนใหญ มอายระหวาง 31 – 40 ปคดเปนรอยละ 31.76 ดานระดบการศกษา สวนใหญมการศกษาระดบปรญญาตร คดเปนรอยละ 50.68 ดานสถานภาพสมรส สวนใหญมสถานภาพสมรส คดเปนรอยละ 81.42 ดานรายไดเฉลยตอเดอนสวนใหญมรายไดเฉลยตอเดอนระหวาง 20,001 - 30,000 บาท คดเปนรอยละ 36.82 ดานอายงาน สวนใหญมอายงาน มากกวา5 ป คดเปนรอยละ 70.61 ตามลาดบ

2.ระดบความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร พบวา ผตอบแบบสอบถามมความรความความเขาใจเกยวกบปรชญาเศรษฐกจพอเพยงอยในระดบมาก เปนจานวนมากทสด กลาวคอ มจานวน 239 คน คดเปนรอยละ 87.74รองลงมาอยในระดบปานกลาง จานวน 57 คน คดเปนรอยละ 19.26 ตามลาดบ

3.ระดบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร พบวา วฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ในภาพรวมมคาเฉลยในระดบเขมแขงมาก (X =

4.27) เมอพจารณาในรายละเอยด พบวา ดานการมสานกรบผดชอบมคาเฉลยมากทสด (X = 4.31)รองลงมา ดานความซอสตย (X = 4.30) และดานการไดรบการอบรม (X = 4.17) ตามลาดบ

4.การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร พบวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารในภาพรวมมคาเฉลยในระดบมาก (X = 3.82) เมอพจารณาในรายละเอยด พบวา การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร ดานความพอประมาณมคาเฉลยสงสด (X = 4.10) รองลงมา ดานความมเหตผล (X = 4.08) และดานการมภมคมกนทดในตว (X = 3.29) ตามลาดบ

5.การศกษาเปรยบเทยบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร จาแนกตามปจจยลกษณะสวนบคคล สรปไดดงน

5.1 ความสมพนธระหวางเพศกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมเพศตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตไมแตกตางอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

5.2 ความสมพนธระหวางอายกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมอายแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

5.3 ความสมพนธระหวางสถานภาพสมรสกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมสถานภาพสมรส

51

แตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกนอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

5.4 ความสมพนธระหวางระดบการศกษากบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมระดบการศกษาแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกนอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

5.5 ความสมพนธระหวางรายไดกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมรายไดแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

5.6 ความสมพนธระหวางอายงานกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวต พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมอายงานแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

6.การวเคราะหความสมพนธระหวางความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร พบวา ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง มความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน ไดแกดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมคมกนทดในตว อยางมนยสาคญทางสถตท . 5 โดยมคาสมประสทธสหสมพนธ(r) เทากบ .894 แสดงวาตวแปรทงสองมความสมพนธทางบวกในระดบสง กลาวคอ ถาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารมความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเพมขน จะทาใหการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานเพมขนในระดบสง

7.การวเคราะหความสมพนธระหวางวฒนธรรมองคกรกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพล เรอนทหาร พบวาวฒนธรรมองคกรมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน ไดแก ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมคมกนทดในตวอยางมนยสาคญทางสถตท . 5 โดยมคาสมประสทธสหสมพนธ(r) เทากบ .376 แสดงวาตวแปรทงสองมความสมพนธทางบวกในระดบตา กลาวคอ ถาวฒนธรรมองคกรเพมขน จะทาใหการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานเพมขนในระดบตา

52

อภปรายผล

จากการศกษาเรองการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารสามารถสรปประเดนสาคญอภปรายผลไดดงน

1.เพศกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมเพศตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตไมแตกตางอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05 ซงสอดคลองกบงานวจยของนภาพรรณ วงคมณ (2553) ศกษาวจยเรองการนาแนวทางปฏบตตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในการดาเนนชวตของประชาชน: กรณศกษา ชมชนทรายทอง ตาบลเจรญเมอง อาเภอพาน จงหวดเชยงราย ผลการวจยพบวา การนาแนวทางปฏบตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงโดยรวมไมแตกตางไปตามเพศอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

2.อายกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมอายแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05 ซงไมสอดคลองกบงานวจยของนภาพรรณ วงคมณ (2553) ศกษาวจยเรองการนาแนวทางปฏบตตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในการดาเนนชวตของประชาชน :กรณศกษา ชมชนทรายทอง ตาบลเจรญเมอง อาเภอพาน จงหวดเชยงราย ผลการวจยพบวา การนาแนวทางปฏบตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงโดยรวมไมแตกตางไปตามอายอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05 ซงผวจยมความคดเหนวา เนองจากการกระจายตวของกลมตวอยางในแตละชวงอายใกลเคยงกน จงเปนไปไดอยางยงทขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมอายแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน เนองจากในแตละชวงอายมความจาเปนในการดาเนนชวต แตกตางกนไป การนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตอาจมผลกบกลมขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารแคบางชวงอายเทานน

3.สถานภาพสมรสกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมสถานภาพสมรสแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกนอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05 ซงสอดคลองกบงานวจยของ จราย พวงศร ( ) ศกษาเรอง

53

การประยกตใชแนวพระราชดารเศรษฐกจพอเพยงของคนในเขตกรงเทพฯ และปรมณฑลผลการวจยพบวา สถานภาพการสมรสแตกตางกน มผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชแตกตางกน ในดานเพอใหพอมพอกนและมสมมาอาชพ และยงสอดคลองกบผลสมภาษณ ซงผวจยมความคดเหนวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมสถานภาพสมรสการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในเรองของการวางแผนการใชเงนมากขน ใชเงนกบของทจาเปน มากกวาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมสถานภาพโสด ถาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมสถานภาพโสดมความมนใจในการดาเนนชวตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง กสามารถจะใชชวตโดยปราศจากหนสนได แตถาไมมความมนใจ เวลาอยในคนรอบขางทฟมเฟอยกจะทาใหใชจายฟมเฟอยตามไปดวย ดงนน ถาขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทกสถานภาพยดมนในหลกหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกจะสามารถดาเนนชวตอยางพอเพยงและมความสข ซงจะสงผลไปยงผลการปฏบตงานใหดขนดวย

4.ระดบการศกษากบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมระดบการศกษาแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกนอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05 ซงสอดคลองกบงานวจยของนภาพรรณ วงคมณ (2553)ศกษาวจยเรองการนาแนวทางปฏบตตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในการดาเนนชวตของประชาชน: กรณศกษา ชมชนทรายทอง ตาบลเจรญเมอง อาเภอพาน จงหวดเชยงราย ผลการวจยพบวาการนาแนวทางปฏบตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงโดยรวมแตกตางไปตาม ระดบการศกษาอยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05

5.รายไดกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมรายไดแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางมนยสาคญทางสถตทระดบ .05 ซงสอดคลองกบงานวจยของ จราย พวงศร ( ) ศกษาเรองการประยกตใชแนวพระราชดารเศรษฐกจพอเพยงของคนในเขตกรงเทพฯ และปรมณฑล ผลการวจยพบวารายไดทแตกตางกน มผลตอการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชแตกตางกน

6.อายงานกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา ขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารทมอายงานแตกตางกนมการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดานแตกตางกน อยางม

54

นยสาคญทางสถตทระดบ .05 ซงสอดคลองกบงานวจยของบษยา มนฤกษ (2556) ศกษาเรองการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใชในการบรหารจดการของผบรหารองคการบรหารสวนตาบลจงหวดนครปฐมทวา ประสบการณการทางาน ประสบการณการทางานดานบรหาร มความสมพนธเชงบวกอยางมนยสาคญทางสถตกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปประยกตใช

7.ความสมพนธระหวางความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา ความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน ไดแกดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมคมกนทดในตว อยางมนยสาคญทางสถตท . 5 ซงสอดคลองกบงานวจยของ อภชย พนธเสน (2548) ศกษาวจยเรอง ชดโครงการวจยและพฒนาเพอขบเคลอนเศรษฐกจพอเพยงเพอแกปญหาความยากจนและการพฒนาทย งยนผลการวจยพบวา หากมการใหความรเกยวกบนโยบายของรฐ เชน นโยบายและการปฏบตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงพอเพยงแกประชาชนใหมากยงขน จะทาใหประชาชนมความเขมแขงและสามารถยดหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงพอเพยงมาเปนหลกในการดาเนนชวตไดดขน และยงสอดคลองกบขอเสนอแนะทไดจากผลสมภาษณทวา ควรมการเปดอบรมใหความรดานอาชพเสรมทอาศยหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงพอเพยงใหกบขาราชการเพอเปนการสรางชองทางใหกบรายไดอกทางหนง

8.ความสมพนธระหวางความรความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร

ผลการวเคราะหขอมล พบวา วฒนธรรมองคกรมความสมพนธกบการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตทง 3 ดาน ไดแก ดานความพอประมาณ ดานความมเหตผล และดานการมภมคมกนทดในตว อยางมนยสาคญทางสถตท . 5 ซงสอดคลองกบงานวจยของแสงเดอน เสยมไหม และคณะ ( ) ศกษาวจยเรอง ปจจยวฒนธรรมองคการทมอทธพลตอประสทธผลของการปฏบตงานในองคการ: ศกษาเปรยบเทยบระหวางบรษท กรงเทพประกนชวตจากด และบรษท เมองไทยประกนชวต จากด พบวาปจจยวฒนธรรมองคการ ไดแก ปรชญาโครงสรางองคการ นโยบาย การใหรางวล บรรยากาศขององคการ ภาวะผนา การประสานงานและการสนบสนนจากองคการ สมพนธกบประสทธผล ของบรษท กรงเทพประกนชวต จากดและยงสอดคลองกบงานวจยของ สาธต พลยรตน (2556) ศกษาเรองระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจ

55

พอเพยงไปใชในชวตประจาวน: กรณศกษา กองพนทหารสอสารท 6 กองพลทหารราบท 6 จงหวดรอยเอด ทวา ปจจยดานการอบรมสมมนาเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงทแตกตางกนมความสมพนธกบระดบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนทแตกตางกน

ขอจากดในการศกษา

การศกษาครงนมขอจากดในดานพนททศกษา กลาวคอ เปนการศกษาเฉพาะขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารเทานน ทาใหกลมตวอยางทใชในการเกบรวมรวมขอมลหรอสมภาษณมไมมากพอ จงอาจไดรบขอมลทไมครอบคลมเทาทควร

ขอเสนอแนะ

1.การศกษาครงน เปนการศกษาเฉพาะขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร จงควรศกษาขาราชการทหารสงกดอนๆ เพอเปรยบเทยบความแตกตางปจจยอนๆ ทมผลตอการนาปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของ

2.ควรจดอบรมความรเพมเตมเกยวกบการสรางอาชพเสรมตามหลกเศรษฐกจพอเพยงใหแกขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร รวมถงมการจดทาโครงการเพอใหเกดการสรางงานขนมาจรงๆ และมวจยอกครงเพอการตดตามผลทได

.ควรจดอบรมสมมนาเพมพนความรความเขาใจในเรองปรชญาเศรษฐกจพอเพยงใหแกขาราชการกรมกจการพลเรอทหาร เพอทขาราชการกรมกจการพลเรอทหารจะมความเขาใจมากขน ทาใหมการวางแผนดาเนนชวตทดขน ใชชวตดวยความไมประมาท มวนยการใชจายเงนรวมถง เตรยมตวใหพรอมรบตอผลกระทบทเกดจากการเปลยนแปลงรอบตว

บรรณานกรม

ภาษาไทย

หนงสอ

ธงชย สนตวงษ. หลกการบรหารจดการ. กรงเทพฯ: วญญชน, 2543. เนตรพณณา ยาวราช. การจดการสมยใหม (พมพครงท 7). กรงเทพฯ:

ศนยหนงสอจฬาลงกรณมหาวทยาลย, 2553. ภวภทร ภทรหรญกนก. ภาวะผน าแบบบารมและการจงใจของผน าทมบรหารทมผลตอ

แรงจงในการท างานความพงพอใจในงานความผกพนตอองคกรและการ รบรประสทธภาพของทมบรหารในธรกจผผลตไฟฟาขนาดเลกระบบโค เจนเนอเรชน. วทยานพนธศลปศาสตรมหาบณฑต, สาขาจตวทยา อตสาหกรรมและองคการ, คณะศลปะศาสตร, มหาวทยาลยธรรมศาสตร, 2548.

รายงานประจ าปคณะอนกรรมการขบเคลอนเศรษฐกจพอเพยง. กรงเทพฯ: รฐสภา, 2542.

ราชบณฑตยสถาน. พจนานกรมฉบบราชบณฑตยสถานพ.ศ.2542. กรงเทพฯ: นาน มบคส พบลเคชน, 2546.

วภาดา คปตานนท. การจดการและพฤตกรรมองคการ: เทคนคการจดการสมยใหม (พมพครงท3). กรงเทพฯ: ส านกพมพมหาวทยาลยรงสต , 2551.

อนวช แกวจ านงค. การจดการทรพยากรมนษย= Human resource management. สงขลา :ศนยหนงสอมหาวทยาลยทกษณ, 2552.

สมยศ นาวการ. การบรหารและพฤตกรรมองคการMANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL BEHAVIOR. กรงเทพฯ: บรรณกจ, 2543.

57

บรรณานกรม (ตอ)

วทยานพนธ รายงานการวจย เอกสารวจยสวนบคคล

จราย พวงศร. “ศกษาการประยกตใชแนวพระราชด ารเศรษฐกจพอเพยงของคนในเขต กรงเทพมหานครและปรมณฑล”. วทยานพนธมหาบณฑตมหาวทยาลย เทคโนโลยราชมงคลธญบร, 2550.

ตวงพร ศรชย. “การศกษาการน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในการด าเนน ชวตประจ าวนของนกเรยนเตรยมทหาร”. วทยานพนธมหาบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย, 2550.

พฒนา สาธรคณธรรม. “การด าเนนชวตตามหลกเศรษฐกจพอเพยงของนกศกษา วทยาลยเทคนคกาญจนาภเษกเชยงราย,” รายงานการวจย. กรงเทพฯ: วทยาลยเทคนคกาญจนาภเษกเชยงราย, 2551.

พพฒน แกวใส. “การน าแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงไปใชในโรงเรยน ประถมศกษาส านกงานเขตลาดกระบงสงกดกรงเทพมหานคร”. วทยานพนธมหาบณฑตมหาวทยาลยราชภฏราชนครนทร, 2552.

คณต ดวงหสด.“สขภาพจตกบความพงพอใจในงานของขาราชการต ารวจชน ประทวน ในเขตเมองและเขตชนบทของจงหวดขอนแกน”. วทยานพนธศกษาศาสตร มหาบณฑต, สาขาจตวทยาการศกษา, บณฑตวทยาลย, มหาวทยาลยขอนแกน, 2537.

วรฬ พรรณเทว. “ความพงพอใจของประชาชนตอการใหบรการของหนวยงาน กระทรวงมหาดไทยในอ าเภอเมองจงหวดแมฮองสอน”.วทยานพนธปรญญา ศกษาศาสตรมหาบณฑต, สาขาการบรหารการศกษา, บณฑตวทยาลย, มหาวทยาลยเชยงใหม,2542.

ธรพร สทธโส. “การรบรวฒนธรรมองคการความผกพนตอองคการและพฤตกรรมการ ท างานของพนกงานในโรงงานผลตรถยนต”.วทยานพนธวทยาศาสตร มหาบณฑต มหาวทยาลยเกษตรศาสตร, 2550.

58

บรรณานกรม (ตอ)

วไลวรรณ พกทอง. “การใชอ านาจความเชยวชาญของหวหนาหอผปวยวฒนธรรม องคการแบบสรางสรรคกบประสทธผลของหอผปวยโรงพยาบาลสงกด กระทรวงกลาโหม”. วทยานพนธพยาบาลศาสตรมหาบณฑต จฬาลงกรณ มหาวทยาลย, 2551.

สรนาตย กฤษฎาธาร.“ความผกพนตอองคกรของพนกงานบรษทการบนไทยจ ากด (มหาชน) ”.ภาคนพนธบรหารธรกจมหาบณฑตสาขาวชาบรหารธรกจ มหาวทยาลยราชภฎวไลยอลงกรณในพระบรมราชปถมภ, 2552.

สวรรณ วฒนาวณชศาสตร. “ปจจยทสงผลตอพฤตกรรมการท างานภายหลงการควบ รวมกจการกรณศกษาธนาคารหารไทยจ ากด (มหาชน)”. สารนพนธ บรหารธรกจมหาบณฑตมหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ, 2547.

สวรรณ วฒนาวญชศาสตร. “ปจจยทสงผลตอพฤตกรรมการท างานภายหลงการควบ รวมกจการ กรณศกษา ธนาคารทหารไทย จ ากด (มหาชน)”. สารนพนธ บรหารธรกจมหาบณฑตมหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ, 2547

อรณรตน คนธา. “ความสมพนธระหวางการรบรวฒนธรรมองคการการรบรนสยของ การเรยนรสองคการแหงการเรยนรการรบรความยตธรรมในองคการกบผล การปฏบตงานของบคลากรระดบปฏบตการในฝายการพยาบาล โรงพยาบาลมหาวทยาลย”. วทยานพนธศลปศาสตรมหา บณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร,2550.

ขอมลอเลกทรอนกส

วกพเดยสารานกรมเสร. “เศรษฐกจพอเพยง,” [ออนไลน]. เขาถงไดจาก: th.wikipedia.org/ wiki/เศรษฐกจพอเพยง. [สบคนเมอ 18 กมภาพนธ 2560].

59

ภาษาตางประเทศ

Cameron, Kim S. and Quinn, Robert E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on The Competing Values Framework. Reading Mass: Addison-Wesley, 1999.

Deal, Terence E. and Kennedy Allan A. Corporate Culture: the Rites and Rituals of Corporate Life. Reading, Mass: Addison- Wesley, 1982.

Handy Charles. Gods of Management: the Changing Work of Organizations. London: Business Books, 1991.

Trompenaars, Fons and Hampden-Turner, Charles. Managing People Across Cultures. Oxford: Capstone, 2004.

ภาคผนวก

ผนวก ก

แบบสอบถาม

62

แบบสอบถาม


โดย พล.ต.สณหเพชร สายสรรพมงคล

คาชแจง ขอมลในการศกษาเรองการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร จะถกนาไปใชในการศกษาวจยเทานน ดงนนจงขอความกรณาใหทกทานชวยกรอกขอมลตามความเปนจรง ผวจยขอขอบคณทกทานมา ณ ทนดวย

แบบสอบถามมทงหมด 4 ตอน คอ

ตอนท 1 ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถามตอนท 2 คาถามเกยวกบความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตอนท 3 คาถามเกยวกบวฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารตอนท 4 คาถามเกยวกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวน

63

ตอนท 1 ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถาม1.เพศ

1.ชาย 2.หญง2.อาย

1.ตากวาหรอเทากบ 20 ป 2. 21-30 ป 3. 31 – 40 ป 4. 41 – 50 ป 5. 51 – 60 ป 6. 61 ปขนไป

3.ระดบการศกษา 1.ตากวาปรญญาตร 2. ปรญญาตร 3.สงกวาปรญญาตร

4.สถานภาพสมรส 1.โสด 2. สมรส 3.หมาย/หยาราง

5.รายไดเฉลยตอเดอน 1.นอยกวา 10,000 บาท 2. 10,001 - 20,000 บาท 3. 20,001 - 30,000 บาท 4. 30,001 บาทขนไป

6.อายงาน 1.นอยกวา 1 ป 2. 1ป – < 3ป 3. 3ป – 5ป 4. มากกวา 5 ป

64

ตอนท 2 คาถามเกยวกบระดบความรความเขาใจเกยวกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

คาชแจง กรณาทาเครองหมาย ลงในชอง คาตอบทตองการและตรงกบความจรงมากทสด

ขอถาม ใช ไมใช1.ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงนาไปใชไดกบเกษตรกรรมเทานน การทาธรกจหรอภาคอตสาหกรรมนาไปใชไมได2.องคประกอบของเศรษฐกจพอเพยง คอ ความพอประมาณความมเหตผล มภมคมกนทดในตว บนเงอนไขของความรคคณธรรม3.ความพอประมาณ คอ รจกศกยภาพทแทของตนเอง มความเปนอยอยางพอเหมาะพอด4.มเหตผล คอ เนนความจาเปน ไมใชความอยาก มความถถวน รอบคอบ5.มภมคมกนทดในตว คอ รเทาทนความเปลยนแปลงของโลกาภวฒนและสามารถรบมอความเปลยนแปลงไดเปนอยางด6.ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงสามารถนามาใชในการดาเนนชวตไดทกระดบตงแตระดบครอบครว ชมชนและรฐ7.จดเดนของเศรษฐกจพอเพยง คอ ใหความสาคญกบความมงมศรสขมากกวาความ อยเยนเปนสข8.เศรษฐกจพอเพยงใชไมไดสาหรบคนในสงคมเมอง9.ความรจกพอตามเศรษฐกจพอเพยงจะไมกอใหเกดการพฒนา10.เศรษฐกจพอเพยงปฏเสธความรารวยมงคงและเทคโนโลย11.เศรษฐกจพอเพยงใหความสาคญกบจรยธรรมทกขนตอน12.ของใชฟมเฟอยแตทาใหมความสข ถาพอทจะซอหาไดโดยไมทาใหตนเองและผอนเดอดรอน กถอวาไมผดหลกเศรษฐกจพอเพยง13.หลกเศรษฐกจพอเพยงจะทาใหประเทศกาวไมทนตอยคโลกาภวตน14.ความพอเพยง คอ ทกครอบครวตองผลตอาหารของตนเองทอผาใชเอง15.การทจะกเงนมาขยายธรกจหรอลงทนอนๆ ถอเปนความผดหลกเศรษฐกจพอเพยง16.หลกเศรษฐกจพอเพยงปฏเสธความสขจากการบรโภคหรอใชสงของทเปนสงอานวยความสะดวก17.เศรษฐกจพอเพยงไมปฏเสธเงน แตใชเงนทางานไมใชเปนนาย

65

18.เศรษฐกจพอเพยงเปนเศรษฐกจทใชเหตผลเพอนาไปสการกระทาทด19.เศรษฐกจพอเพยง คอ การผลตอาหาร สนคาตางๆ ใชเองไมตองตดตอคาขายกบตางประเทศ20.เศรษฐกจพอเพยงคานงถงหลกความสมดลระหวางความมนคงทางวตถกบความมนคงทางจตใจ

ตอนท 3 วฒนธรรมองคกรของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหารคาชแจง: โปรดทาเครองหมาย ลงในชองทตรงกบพฤตกรรมของทานมากทสดเพยงคาตอบเดยว

วฒนธรรมองคกรมากทสด(5)

มาก

(4)

ปานกลาง(3)

นอย

(2)

นอยทสด(1)

ดานความซอสตย1.ในการปฏบตงานทานไมมาสายกลบกอน2.ไมใชเวลางานทาธระสวนตว3.ในการปฏบตงานทานสงงานตามกาหนดเวลา4.ทานเขาประชมตรงเวลาและตรงเวลาในการนดหมายเรองอนๆ5.ทานพดแตความจรงไมโกหก รกษาสญญา พดคาไหนเปนคานน พดและทาอยางทพด6.ทานปฏบตงานตามกฎ ระเบยบขององคกร7.ทานไมสนบสนน ใหมการฝาฝนกฎระเบยบขององคกร8.ทานทางานดวยความโปรงใสใหผอนตรวจสอบไดทกขนตอนเปนผ ยดมนอยในคณงามความด ความถกตองและความชอบธรรมอยเสมอ9.ทานไมเหนแกเลกนอยหรอเอาเปรยบผอนดานการมสานกรบผดชอบ10.ในการปฏบตงานทานมงมนทางานจนสมฤทธผล11.ทานมงพฒนางาน หรอสรางงานใหเกดความกาวหนาใหแกองคกร12.ทานทางานอยางมคณภาพพยายามไมใหมความผดพลาดคดรอบคอบถงผลดผลเสยและผลกระทบของงานโดยมงประโยชนของสวนรวมมากกวาประโยชนสวนตน13.ทานไมใชวาจาประทษรายสถาบนของตนเองและรกษาไวซ งภาพลกษณทดขององคกร

66

ดานการไดรบการอบรม14.ทานไดรบการอบรมในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง15.ทานมความเขาใจในเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง16.ทานไดเผยแพรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงใหคนในครอบครว17.ทานมการวางแผนการใชจายประจาเดอน

ตอนท 4 คาถามเกยวกบการนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนคาชแจง: โปรดทาเครองหมาย ลงในชองทตรงกบการปฏบตของทานมากทสดเพยงคาตอบเดยว

การนาหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในชวตประจาวนมากทสด(5)

มาก

(4)

ปานกลาง(3)

นอย

(2)

นอยทสด(1)

ดานความพอประมาณ1.ทานดาเนนชวตโดยยดหลกสายกลางรจกพอ2.ทานทาบญชรบ-จายเพอควบคมการเงน3.ทานดาเนนชวตพออยพอกน4.ทานนาสงของทเหลอใชมาดดแปลงใชใหมดานความมเหตผล1.ทานตระหนกถงรายจายเม อเทยบกบรายรบอยในสดสวนทเหมาะสมไมสงผลใหครอบครวเดอดรอน2.ทานมการลดคาใชจายท ฟมเฟอยในตวเองและครอบครวอยางแทจรงแลว3.ท านม การวางแผนการใช จ า ยของ ตว เองและ ครอบ ครวใ นชวตประจาวน4.ทานและครอบครวใชทรพยากรทกชนดอยางคมคาและประหยดดานการมภมคมกนทดในตว1.ทานออมเงนเพอเปนทนสารองยามฉกเฉนและเปนหลกประกนในอนาคต2.ทานมเงนประกนชวตหรอเงนฌาปนกจ เมอหกดวยหนสนปจจบนเปนบวก

67

3.การใชจายของทานสวนมาก แบงเปนเงนออม 1 สวน ใชจาย 3 สวน4.ทานมความตงใจและสงชาระหนไดดทกป

ผนวก ข

แบบสมภาษณ

69

แบบสมภาษณเชงลก


คาชแจง

1.แบบสมภาษณชดนใชเพอสมภาษณการนาแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร2.ผวจยเปนผสมภาษณและเกบขอมลดวยการจดบนทกและบนทกเสยง3.แนวคาถามในการสมภาษณเชงลกชดนเปนการสมภาษณแบบใหตอบบรรยายตามความรสกม 3 ตอน ดงน

ตอนท ขอมลทวไปของผใหสมภาษณตอนท ขอมลเกยวกบความคดเหนตอการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอน

ทหารตอนท สอบถามขอเสนอแนะทผสมภาษณตองการแนะนาเพมเตม

ขอขอบพระคณทานทใหสมภาษณมา ณ โอกาสนพล.ต.สณหเพชร สายสรรพมงคล

หลกสตร วปอ. รนท 59

70

ตอนท ขอมลทวไปของผใหสมภาษณ.ชอ-นามสกล .................................................................................................................... ..........อาย....................................................................................................................... .......................เพศ..............................................................................................................................................ตาแหนง.......................................................................................................................................อายงาน................................................................................................................ .......................

ตอนท ขอมลเกยวกบความคดเหนตอการดาเนนชวตของขาราชการกรมกจการพลเรอนทหาร1.รายไดสวนใหญของทานและครอบครวไดมาจากชองทางใด (เชน เงนเดอน คาขาย เปนตน)

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.รายไดเมอหกลบรายจายแลวเปนอยางไร…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3.ทานเคยกยมเงนสหกรณหรอไม เพอวตถประสงคใด…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4.ทานคดวาคานยมและสภาวะทางสงคมมผลตอการดาเนนชวตประจาวนของทานหรอไมอยางไร…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

71

5.สภาวะการมหนสนสงผลกระทบตอการดาเนนชวตประจาวนของทานหรอไมอยางไร…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

6.ทานคดวา การอบรมใหความรเกยวกบแนวคดปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการดาเนนชวตสามารถชวยใหการดาเนนชวตดขนไดหรอไมอยางไร

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ตอนท ขอเสนอแนะเพมเตม…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

72

ประวตยอผวจย

ชอ พลตร สณหเพชร สายสรรพมงคล

วน เดอน ปเกด 3 พฤษภาคม 2505

การศกษา วท.บ.(ทบ.) รร.จปร.

ประวตการทางาน 2530 ผบงคบกองรอยทหารปนใหญ กองพนทหารปนใหญท ๑๐๙

2545 รองผอานวยการกองยทธการ หนวยบญชาการปองกนภยทางอากาศ

กองทพบก

2558 ผอานวยการสานกปฏบตการ ศนยประสานงานโครงการอน

เนองมาจากพระราชดารและความมนคง

ตาแหนงปจจบน ผอานวยการสานกประชาสมพนธ กรมกจการพลเรอนทหาร

การนําแนวคิดปรัชญ าเศร ษฐ กิจ ... · 2018. 12....

Documents