agilepm読書会 #2
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AgilePM読書会 第二回 - PMI/PMBOKの成立の背景 - AgileとPMBOKの対応付けTRANSCRIPT
THE SOFTWARE PROJECT MANAGER’SBRIDGE TO AGILITY 読書会 #2
株式会社エンラプト 関口匡稔, PMP, PMI-ACP, CSPO
会場提供: PMI日本支部様
#0 アジェンダ• 今回初めての方自己紹介
• 書籍紹介 - Chapter 2 : PMI / PMBOKとは
• ブレインストーミング： Projectにおける “Check” / “Act”
• フィードバック & 次回設定
前回 - Part I An Agile Overview : What is “Agile”?
http://agilemanifesto.org/iso/ja/ より引用。下線は筆者（関口）による
http://agilemanifesto.org/iso/ja/ より引用。
青で囲った部分がギャップの大きいところ
12 Principles
#2 - Mapping from the PMBOK® Guide to Agile
PMI / PMBOK®の歴史
PMI / PMBOKは、どのような経緯で作られ、改訂されているのでしょうか。ここでは、簡単にその歴史をふり返ります。また、PMBOKの背景にある思想についても、追記しました。
PMI / PMBOK®の歴史
1969
1983
1996
2000
2004
2008
2012
PMBOKガイド初版PMBOKガイド第2版PMBOKガイド第3版PMBOKガイド第4版PMBOKガイド第5版
PMI発足
PMI Special Report
ジョージア工科大学にて発足James Snyder, Gordon Davis, Eric Jenett
A.E. Engman, Susan C. Gallagher
PMIの設立趣旨• “ to provide a means for project managers to associate, share information
and discuss common problems. “ - PMI > About Us > Founders
• プロジェクトマネージャーが情報交換や議論を行う組織だった
• “ The Primary purpose of the Project Management Institute is to foster professionalism in project management. “ - p.4 PM special report August 1983
• プロジェクトマネージメントの専門技術を醸成する組織として
Profession - 専門家とは何か
• PMI Special Reportの序文より
• Standards: a unique body of knowledge that can be studied and learned through formal education
• 正規の訓練によって学ぶことができる、固有の知識体系をもつ
• Ethics: a commitment to ethical behavior as defined within the characteristics of the profession
• その専門にふさわしい倫理的な振る舞いを行う義務がある
• Accreditation: a set of defined minimum standards which must be met for entry into the profession
• 専門家となるのに必要な最低限の水準がある
PMBOKとAgile Practice
ここでは、あらためてPMBOKとは何かということと、PMBOKの成り立ち、PMBOKとAgileの関係について説明します
PMBOKとは• プロジェクト管理プラクティスのデファクト・スタンダード
• プロジェクト管理プロセスではない
• PMBOKはプロセスも規定しているという誤解が未だある
• 手法としてWaterfallを想定してしまいがちだが、Waterfallを想定してはいない。（適切なプロセスを選択するように、と記載がある）
• そもそもの成り立ちからしてそういうものを目指していなかった。体系立てて整理をすることから始まっている。
PMBOKの広がり• PMBOKが様々なプロジェクトで使われるようになる
• それとともに、プロジェクトの多様性が認識されてきた
• PMBOK 2003 Edition:
• 「プロジェクトライフサイクルを決める最適な方法というのはない」
• PMBOK 3rd Edition
• プロジェクトマネージャーが、チームメンバーの協力の元、プロジェクトに適したプロセスと、その適用の厳密さを決める
PMIとAgile
• 2005年、PM Network (PMIのニュースレター) にAgileの記事が掲載される。以後もAgile関係の記事が継続的に掲載されている。
• “Reconciling Differences” 2005, April より要約抜粋
• アジャイルプロジェクトとプロジェクト管理は一見相反するように見えるが、多くのソフトウェア開発者はその二つが協力する方法を見つけだしてきている
• 顧客を開発に巻き込むことは、製品の顧客満足度を向上させる• 素早く、それでいて明確な開発ペースによって、顧客は高品質で準備がと整った製品で市場を攻めることができる。
• ストーリーを基礎としたアプローチにより、開発者は顧客を「生きた」（動かせる）拡張の容易な開発に誘導することができる
Project Lifecycle (PMBOK 5th Edition)
書籍ではPMBOKの第三版をベースにして、PMBOKのProject LifecyclesにAgile Lifecyclesを当てはめています。PMBOK第五版では、Project Lifecyclesに3つの典型的なパターンが記載されており、Agileもその中に含まれています。書籍の内容がほぼPMBOK第五版には反映されているので、ここではPMBOK第五版のProject Lifecyclesを説明します。
Predictable Life Cycles
• fully plan-driven : Waterfallがこのパターン
立ち上げ
要件定義
詳細設計
基本設計
実装
テスト
start
end
Iterative and Incremental Life Cycles
• イテレーションを繰り返して、製品をインクリメンタルに開発
start
end
Initiation Planning Executing ClosingIteration 1
Initiation Planning Executing ClosingIteration 2
Initiation Planning Executing ClosingIteration 3
VisionProduct
RoadmapRelease Release
ProjectRetro-
spectives Project
Adaptive Life Cycles ( Agile )
• 再帰的な構成
ReleasePlanning Iteration Iteration
ReleaseRetro-
spectives Release
IterationPlanning
DailyWork
DailyWork
IterationRetro-
spectives Iteration
DailyStand-up
TaskCompletion
TaskCompletion
UpdateProgress
Daily
Project Management Processes
• プロジェクト管理のプロセスグループを PDCAサイクルに対応づけたもの
Plan
Do
CHECK
ACT
Initiating
Planning
Executing
Closing
Monitoring & Controlling
PDCAサイクル プロセスグループの関係
Process groupとAgile プラクティスの対応付け
Initiation Planning ExecutingMonitoring
&Controlling
Closing
Project
Release
Iteration
Daily Work
ビジネスケースフィージビリティ契約
プロジェクトキックオフビジョンミーティングリリースロードマップ計画
動作するソフトウェアの継続的なデリバリ
成果物、プロセス、進捗の定期的なレビュー
プロジェクトレトロスペクティブ
ロードマップリリース定義
リリース計画ミーティング
動作するソフトウェアの継続的なデリバリ
成果物、プロセス、進捗の定期的なレビュー
リリースレトロスペクティブ
イテレーション計画ミーティング
イテレーション計画ミーティング
（動作する）機能の完成までの作業
タスクボードバーンダウンチャートデイリースタンドアップ、完成機能の受入れ
イテレーションデモレビューレトロスペクティブ
モーニングコーヒーまたはティー
デイリースタンドアップミーティング
タスクの完了までの作業
チームによる障害の発見
タスクの記録とバーンダウンチャートの更新
Brain Storming - Projectにおける”Check” / “Act”
http://en.wikipedia.org/wiki/File:PDCA_Process.png
• プロジェクトの中で行う”Check”, “Act” を3つ以上Post itに書き出してみてください
• グルーピングを行い、それが「誰に」メリットのあるものなのかを考えます
Brain Storming
5min 5min
Check & Act
次回 #3 - The Agile Project Lifecycle in Detail
References
• PMI Special Report, August 1983 （PMIメンバーは無料）
• http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101171700&iss=1
• PM Network 2005, April
• PMBOK 5th Edition