الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي

الوسائل االبذاعية لجمع المال في

القطاع التطوعي

جمعية مذينة عيسي الخيرية

2013 –أغسطس -24

عبذالرضا العليوات :إعذاد

:أهداف الدورة التعرف على األخالقات والمسؤولة والصورة العامة•

دور المسئول عن جمع التبرعات•

لماذا قبل الناس على العطاء؟•

.التعرف عن مصادر التمول•

.اإلبداع المؤسس•

عرض أفكار جددة•

18.00-4.00: الوقت•

المحتوي

ما الداع لجمع التبرعات؟: القسم األول•

األخالقات والمسؤولة والصورة العامة:القسم الثان•

هل أنت مستعد لجمع التبرعات؟:القسم الثالث•

دور المسئول عن جمع التبرعات:القسم الرابع•

لماذا قبل الناس على العطاء؟:القسم الخامس•

عملة جمع التبرعات:القسم السادس•

شبكات الترابط وقواعد البانات:القسم السابع•

مقدمة عن مصادر التمول:القسم الثامن•

:سلوكات الدورة• .اإللتزام بالوقت•

.أحترام االخرن•

.مشاركة الكل•

.وضع النقال عل الوضع الصامت•

•80/20

الباص؟•

الشفافة ف الطرح•

ما الداع لجمع التبرعات؟ -1

.بقاء المؤسسة•

.التوسع والتطور•

.الحد من االعتمادة من خالل تنوع مصادر التمول لدك•

مثل جمع التبرعات فن تشجع الناس على منحك ما ترد عندما تكون بحاجة إله ومن أجل غرض معروف

:األخالقات والمسؤولة والصورة العامة. 2

مبادئ األسالب المحمودة –جمع التبرعات بشكل أخالق

بمجرد أن تقبل هدة من إحدى الجهات المانحة، ترتبط مصداقة مإسستك

.ارتباطا وثقا بمصداقة تلك الجهة

ومن المستحسن مناقشة الخطوط العرضة واالتفاق علها من أجل ساسة

.أخالقة للتبرعات تم اعتمادها ف مإسستك

مبادئ األسالب المحمودة –جمع التبرعات بشكل أخالق

:من األسباب الت قد تقود مإسستك إلى رفض أحد التبرعات

ارتباط األموال بمصادر إجرامة

وجود تعارض تام بن أهداف الجهة المانحة وبن أهداف مإسستك

.

مبادئ األسالب المحمودة –جمع التبرعات بشكل أخالق

قد إدي تلق األموال إلى تراجع التؤد المقدم لمإسستك.

وقد ظهر أن ذلك إدي إلى تناقص ف المصادر المتاحة للجهات

. المستفدة منك

وسوف ضمن البحث الشامل استعابك لخلفة كآفة الجهات المانحة المرتقبة

ومن األفضل القام بذلك من . وذلك قبل بدء االتصال بها طلبا للتمول

.البداة، بدال من االضطرار إلى إرجاع التبرعات

المسؤولة والشفافة وتقدم التقارر

احرص على تحمل المسإولة تجاه الجهات المانحة والمإدن الذن تقترح

. جمع التبرعات منهم

سكون علك التؤكد من إنفاقك األموال بشكل تفق مع ما ذكرته لهم حول

. أوجه صرف األموال الت قدموها لك على سبل الدعم

المسؤولة والشفافة وتقدم التقارر

وسكون علك االلتزام بالشفافة حول عملك وإبقاإهم على اطالع

كتؤسس موقع إلكترون جدد وإرسال رسالة إلكترونة إخبارة تمثل وسائل

. مناسبة لإلفادة باألخبار

وإذا لم تسر األمور آما كان مخططا، فاحرص على إخطار جهة التمول

.بذلك، وال تحاول إخفاء األمر عنهم

واحرص دائما على الوفاء بمتطلبات جهات منح الدعم بشؤن تقدم التقارر

.آما ناقشت معهم ذلك ف االتفاق األصل

صورة مؤسستك

لكل مإسسة صورة خارجة لها، وسواء كنت صورة مإسستك ه ما خططت له

.وصممته، أو أنك تركتها للصدفة، فهذه الصورة موجودة على أي حال

مكنك ببساطة ترك صورة مإسستك للصدفة، ولكن للمساعدة بشكل فعل ف

أنشطة جمع التبرعات، فإنه نبغ علك الشروع ف تطور صورة مإسستك

؟وال عن ذلك إنفاق مالن الدوالرات . لتحمل اسما مإثرا

صورة مؤسستك

:وإنما شتمل تطور اسم مإسستك على ما ل

التروج لوجهة نظرك ومهمتك بكافة صور االتصال.

إضاح الرسائل األساسة لمإسستك والتصرح بها ف كل فرصة تسنح.

فهم الجمهور األساس الذي تخاطبه المإسسة.

الحرص على استعاب كل عضو ف المإسسة السم المإسسة وقدرته على نقل

.مضمونه

صورة مؤسستك

وقبل كل شء، فإن تطور اسم مإسستك تعلق باالتساق والوضوح

.والترابط

وف األساس، تعلق اسم مإسستك بنظرة الناس إلك سواء من داخل . المإسسة أو خارجها

صورة مؤسستك

البداة كف تود أن راك الناس، وذلك على ولذلك مكنك أن تحدد من

على سبل المثال، هل ترد أن تبدو . أساس نظرتك والقم الت تتمسك بها

طبا وفعاال وتتهم بالغر ومحترفا وذا مصداقة وعقالنا وشجاعا وجرئا

ومقداما؟

استخدم هذه القم لتحدد كفة صاغة المراسالت الصادرة عنك، والرسائل

.األساسة الت تعتمد علها، بل وحتى كف تترابط مع المإدن

( صورة فوتوغرافة وغرها من األشكال التوضحة لعملك)استخدام الصور

(1\2)

إن الصور الفوتوغرافة والمرسومة واألشكال الت تستخدمها لتمثل مإسستك

.مكنها أن تحقق أثر أكبر كثرا عما تدركه

ولكن ضع ف اعتبارك أضا أنه بحكم صفتك كمإسسة تطوعة، فسكون

.علك التعرض بشكل منتظم لقصص من القسوة تصبك بالصدمة

( صورة فوتوغرافة وغرها من األشكال التوضحة لعملك)استخدام الصور

(1\2)

ومن المهم أن تقوم بعرض هذه الحاالت على جهات التمول لتحدد كفة النظر

.إلى مإسستك من جانب جهات التمول بشكل عام

علك ف المقام األول التعرف على قطاعات الجماهر الت تتعامل معها،

.واستعاب ما ؤثر فهم واستعاب ثقافتهم

؟؟(2\1)هل أنت مستعد لجمع التبرعات . 3

:ستلزم النجاح ف جمع التبرعات ما ل

خطة مإسسة فعالة وحدثة.

مهمة واضحة.

نظرة تبعث على اإللهام.

أهداف وتطلعات ذكة.

مشاركة ودعم من كافة المتطوعن والعاملن وأعضاء مجلس اإلدارة

.واألمناء

؟(2\2)هل أنت مستعد لجمع التبرعات . 3

ال رتبط جمع التبرعات بمجرد طلب المال؛ وإنما تطلب النجاح ف جمع

:التبرعات ما ل

التواصل الجد.

تحمل المسإولة.

الثقة.

المصداقة.

صورة إجابة وتبعث على اإللهام.

تطور أدوات وأسالب لجمع التبرعات.

؟(3\1: )ملخص ما سبق

لمؤسستك، وبالتال فقد تم تصمم " الصورة العامة"ه : النظرة الت تتبناها

.مبادرة جمع التبرعات الت تتبناها من أجل تحقق

نبغ لهذا الجزء أن حدد سبب وجود مؤسستك، وكف : المهمة الت تتوالها

. لها أن تحقق رؤتك

؟(3\2: )ملخص ما سبق

وتبن هذه القم كف تقوم مإسستك بتسر شإونها من : القم الت تتمسك بها

إن صاغة جملة أو عبارة. أجل تحقق مهمتها

تلخص مإسستك سوف تساعد الناس داخل المإسسة وخارجها على تركز

.أذهانهم على طرقة عملك

الت تتبناها توضح ( أو اإلستراتجة)إن خطة العمل : خطة العمل الت تعتمدها

الخطوط العرضة للكفة الت تنوي بها تنفذ مهمتك، ومن ثم تنفذ رإتك

.وتعرض هذه الخطة التقدم الذي تحققه آما توضح توجهك. خطوة بخطوة

:؟ (3\3)ملخص ما سبق

ومن الممكن أن تعمل العدد من . نقطة التمز الفردة: نقطة التمز الفردة لك

ولعلها تعمل ف نفس المنطقة . المإسسات األخرى ف مجال مشابه لمجالك

. الجغرافة أو ف نفس اإلطار

:إن ما تحتاج لتوضحه للمتبرعن المرتقبن لك هو

ما وجه تفرد مإسستك؟

هل لدك نسخ حدثة من سبعة على األقل من العناصر التالة والت تشرح

مإسستك؟

كتب مواد تسوقة

برد مباشر

خطاب دعوة لألحداث الخاصة

رسالة إخبارة

مقتطفات من الجرائد بانات صحفة

تقرر سنوي

شرح للحالة قائمة رغبات فدو

عرض شرائح إعالن للخدمة العامة

هل مكنك ذكر كل الجهات الت قدمت إسهامات لمإسستك أكثر من مرة؟

:هل لدك

هل مكنك ذكر كل الجهات الت قدمت إسهامات لمإسستك أكثر من مرة؟•

هل تخضع حساباتك للمراجعة؟ ما هو الهدف السنوي لجهودك لجمع •

التبرعات؟

هل لدك أنظمة إدارة قد التطبق؟•

دور المسئول عن جمع التبرعات. 4

. حلقة وصل ما بن التطلعات اإلنسانة للعالم وبن أسلوب تحققها

شراكة من = مالقاة طموح جهة التمول + طموحك

التساوي

:لك تكون مسئوال ناجحا لجمع التبرعات

.التزم بالحماس ف عملك#

.التزم بالصراحة حول احتاجاتك#

هل لدك تصور واضح حول الفارق الذي ستحدثه ف عملك؟#

؟(2\1: )لك تكون مسئوال ناجحا لجمع التبرعات. 4

...ابدأ بما لدك حالا من جهات مانحة#

علك بالوصول إلى مجتمعك والتوسع تدرجا خارجه#

األمر تعلق بالكامل بالتواصل#

(ومحافظهم)سكون علك الوصول إلى عقول الناس وقلوبهم #

؟(2\2: )لك تكون مسئوال ناجحا لجمع التبرعات

ال تنس طلب المساعدة.

لن كون علك دائما أن تطلب المال.

أكثر من تقدم الشكر قدر اإلمكان.

المزد من المساعدة.

وف النهاة، علك بقضاء وقت طب.

(2\1)لماذا قبل الناس على العطاء؟. 5

:بصفة عامة تكون الدوافع كما ل

oإحداث تؤثر طول األثر.

o جعل العالم مكانا أفضل.

o تحقق مصلحة ذاتة.

o الفخر باالرتباط بالعمل الخري.

(2\2)لماذا قبل الناس على العطاء؟

:بصفة عامة تكون الدوافع كما ل

o المشاركة واالنتماء.

oدوام الذكر كصدقات الجارة.

o ( .ضربة)إعفاءات مالة

oالشعور بالذنب منوع من المسئولة االجتماعة.

o

o ال"صعوبة الرفض بكلمة”.

(2\1)لماذا متنع الناس عن العطاء؟

ألنهم ال تواصلون مع الشخص الذي قدم الطلب .

ألنهم سمعوا أخبارا سلبة عن المإسسة المعنة.

ألنهم نسون !

(2\2)لماذا متنع الناس عن العطاء؟

ألنهم ال عتقدون أنه مكنهم إحداث فارق .

ألنهم مرتبكون بشؤن المطلوب منهم .

ألنه ال أحد طلب منهم ذلك !

وإنما ستثمرون . إن المتبرعن ال قدمون المنح للمؤسسات"

سمث ت ج. "ف األفكار والناس الذن ؤمنون بهم

(3\1)اإلقناع بتقدم الدعم

:النقاط الواجب إدراجها

م ملخصا حول المإسسة .من أنت، قد

ما ه أهداف هذا المشروع، وما ه الخلفة واالحتاج؟ ما هو السبب؟.

ما الموضوع بشكل عام؟ : هدف مكن تحققه.

ما الموضوع على وجه الخصوص؟ كف ومتى؟ : األهداف واألنشطة

الدلل: المتابعة والتقم.

ما المبلغ الذي تحاول جمعه؟ ما الفترة الزمنة الت تحاول جمع : مزانة

.المال خاللها؟

من أضا تولى المساهمة؟

(3\2)اإلقناع بتقدم الدعم

:النقاط الواجب إدراجها

:فكر فما ل –قم بالتحدث إلى الجهات المانحة

ما وجه أهمة االلتماس وما سبب االستعجال فه؟

ماذا سحدث لو فشل هذا االلتماس لتقدم الدعم؟

تذكر االلتزام دائما باإلجاز وااللتزام بنفس الموضوع واستعجال الطلب

.وتحفز الهمم

(3\3)اإلقناع بتقدم الدعم

راجع الخطة بترتب عكس وقم بالتفكر بشكل منطق –الفحص النهائ

هل آل شء فها تم إدراجه ف العرض المقدم والعكس . راجع المزانة

بالعكس؟

هل تقود األنشطة بشكل واضح إلى تحقق األهداف؟

هل تحقق األهداف الهدف وتعمل على تحقق التطلعات؟

هل لب ذلك احتاجانا؟

ف حالة اإلجابة بنعم، فلدك حجة إقناع قوة لطلب الدعم

: االحتاجاإلقناع

بتقدم الدعم

تلبة : االحتاج

إستراتجة

الموارد المطلوبة

إستراتجة جمع

التبرعات

تنفذ اإلستراتجة

المتابعة والتقم

التقم

دورة جمع التبرعات. 6

(3\1)شبكات الترابط وقواعد البانات . 7

شبكات الترابط

oإن حضور ورش العمل والمإتمرات الخارجة.

o وهل هناك أة مطبوعات أو مصادر طبة تقدم المعلومات حول هئات تقدم

التبرعات ف منطقتك؟

oالمإسسات والسفارات وبرامج المنح المحدودة والتمول الحكوم المحل.

(3\2)شبكات الترابط وقواعد البانات . 7

شبكات الترابط

oهل توجد لدكم مإسسة قومة تجمع المنظمات التطوعة أو شبكات األعمال؟

o كما مكن أضا للمإسسات الت تعتمد على نظام العضوة مثل نوادي

. الروتاري أن تكون مصادر جدة للتمول

o ومكن للجمعات الدنة ودور العبادة القربة منك أن تلعب دورا ف جمع

.التبرعات، تذكر أن تدرج تلك الجمعات ف شبكتك

(3\3)شبكات الترابط وقواعد البانات . 7

قواعد البانات

إن االحتفاظ بقاعدة بانات حدثة لمقدم الدعم سكون أمرا ال غنى عنه

. اللتماسات تقدم الدعم الت تتقدم بها

سكون علك مراجعة أة قوانن ف بلدك حول حماة البانات والتؤكد من

.التزامك بها

ال تنس ضرورة أن تبدو العالقة بن المتبرع والمؤسسة كعالقة شراكة

.متكافئة

(2\1)مقدمة عن مصادر التمول

ف إطار تخططك لجمع التبرعات، سكون علك تحدد األنواع المختلفة

للتكالف لدى مإسستك، ثم محاولة صاغة األدوات واألسالب المناسبة لجمع

.التبرعات من أجل جمع األموال لتغطة تلك النفقات

(2\2)مقدمة عن مصادر التمول

المشارع أسالب جمع التبرعات

نفقات التشغل ونفقات رأس المال البسطة العطاء السنوي .

والعطاء المقدم وفقا لالحتاجات مشارع رأس المال األساسة .

التماسات الحصول على رأس المال والهبات األساسة.

المنح واألوقاف التركات وغرها من األسالب المخططة للعطاء.

جمع التبرعات من األصدقاء وغره من صور جمع التبرعات البسطة

.األحداث الخاصة

تبرعات األفراد

إن إجاد متبرع جدد قد تكلف ثالثة أضعاف

المبلغ الالزم إلبقاء متبرع حال، آما أن اجتذاب

لتكلفة ضعفا 30متبرع جدد بنفسك تكلف

تشجع متبرع حال على إجاد متبرع جدد من

.أجلك

تبرعات األفراد

تبرعات األفراد

التسوق المباشر

.التعرف على جمهورك1.

.تعدل المحتوى الذي تقدمه2.

.اجعل المراسالت ذات شكل جذاب3.

.مساعدة القارئ على تقدم تبرع4.

.مراجعة النص5.

(2\1: )أمور جب األخذ بها بعن االعتبار

قائمة التسوق

ساعدهم . بهوغالبا ما ال عرف المتبرعون من األفراد المبلغ الممكن التبرع

10من خالل تقدم قائمة باألسعار للعمل الذي تنوي تنفذه، فمثال مبلغ

25أطفال آما أن مبلغ 3ل التطعماتدوالرات سوف أو مكنه أن وفر

.دوالرا سوف لعدد كذا

تبرعات األفراد

(2\2: )أمور جب األخذ بها بعن االعتبار

النتجة.

التطور المستقبل

تبرعات األفراد

(2\2: )أمور جب األخذ بها بعن االعتبار

النتجة.

احرص على أن تخبر المتبرعن بشكل فعل بشؤن األثر الذي تحقق

.بفعل التبرع الذي قدموه

التطور المستقبل

المإدن" بتحدد شرائح"األهم أن تقوم

تعدل طلباتك ف المستقبل لجمع التبرعات الموجهة إلى قطاع معن

.من الجماهر

تبرعات األفراد

تبرعات األفراد

(2\1)جمع التبرعات من كبار المتبرعن

:بعض النصائح

تطلب بناء عالقات شخصة فضال عن استثمار أكبر ومكثف بشكل

.أكثر سواء ف الوقت أو الموارد

التركز على المشروعات .

عطون أهمة للجوانب الت هتمون بمساندتها .

التعامل مع المتبرعن بشكل مباشر .

ومن جدد، فقبل الشروع، سكون علك إجراء أبحاث مكثفة .

تبرعات األفراد

(2\2)جمع التبرعات من كبار المتبرعن

:بعض النصائح

احرص على عدم تضع وقتك بالسع خلف شخص من غر المحتمل

.أن قدم لك الدعم

مكن ألعضاء مجلس اإلدارة أن كونوا ف غاة الفعالة، لس فقط ف

.تحدد الممولن المرتقبن، ولكن أضا ف تحدد المستوى الرفع

كما نبغ علك محاولة تولد األفكار مع زمالئك بدءا من المتطوعن

.قوموا معا بإعداد قائمة بكل متبرع. وحتى األمناء

( 2\1)تعريف اإلبداع المؤسسي

هو القدرة على ابتكار أساليب "اإلبداع المؤسسي على أنه ( 2003)القريوتي يعرف

وأفكار يمكن أن تلقى التجاوب األمثل من العاملين وتحفزهم إلستثمار قدراتهم

ومواهبهم لتحقيق األهداف التنظيمية،

(2\2)تعريف اإلبداع المؤسسي

أن االبداع في المؤسسة يكون من ( 2004) عباسبينما يرى

خالل تنفيذ األفكار الخالقة للعاملين الى حقائق، وأن اإلبداع

يكون من خالل منتج جديد أو من خالل اإلجراءات وعالقة

.بينهمالعاملين فيما

أن اإلبداع المؤسسي يتمثل ( 2007) العديليفي حين يرى

باإلتيان بأفكار او آراء أو حلول أو منتجات أو اكتشاف

.عالقات لم يسبقك إليها أحد

أنواع اإلبداع المؤسس

:نوعن رئسن من اإلبداع على مستوى المإسسة وهما

وهو االبداع المتعلق بالمنتج سواء السلع او الخدمات والمتعلق : اإلبداع الفن

بتكنولوجا اإلنتاج أي بنشاطات المنظمة األساسة الت نتج عنها السلع أو

.الخدمات

وهو اإلبداع المتعلق مباشرة بالهكل التنظم والعملة : اإلبداع اإلداري

. اإلدارة ف المنظمة ، وبشكل غر مباشر بنشاطات المنظمة األساسة

(.2008الجعبري، )

(:2\1)نقاط من علم التسوق جدرة باألتباع

العناصر األربعة ف اإلعالن(4 ps:)

المكان

التروج

السعر

المنتج/السلعة/البطاعة

الجودة

تبن مبدأ خدمة الزبائن

عمل دراسات لواقع التطوع مثل اإلبداع، الفرق، سلوكات المجتمع الخ.

(:2\1)نقاط من علم التسوق جدرة باألتباع

تبن الفكر اإلبداع عل مستوي الجمعة.

الكل مسئول عن اإلبداع.

توظف متخصصن ف هذا الشؤن.

العمل عل الشراكة المجتمعة مع الشركات.

:قانون جمع المال

لسنة ( 65)اصدرت وزارة التنمة االجتماعة قرار رقم / بنا / نار 18ف المنامة

بشؤن نظام الترخص بجمع المال للجمعات واألندة االجتماعة والثقافة 2012

.الخاضعة إلشراف وزارة التنمة االجتماعة

وؤت هذا القرار بعد االطالع على قانون الجمعات واألندة االجتماعة والثقافة

والهئات الخاصة العاملة ف مدان الشباب والراضة والمإسسات الخاصة الصادر

لسنة ( 27)وتعدالته، وعلى القرار رقم 1989لسنة ( 21)بالمرسوم بقانون رقم

بشؤن نظام الترخص للجمعات واألندة االجتماعة والثقافة الخاضعة إلشراف 2006

وزارة التنمة االجتماعة بجمع المال، بهدف التطور حث إن الوزارة استطلعت مرئات

: وه التالة.. المنظمات األهلة والجمعات الخرة وتمت مراعاة هذه المرئات

تمدد فترة الجمع لثالث أشهر بدل شهرن ولمدة ال تزد على ستة أشهر للجمعات /

(.راجع موقع الوزارة .. )واإلسالمة الخرة

:العقبات المتعلقة بالتمول الت تواجه العمل الخري

.الخريتخوف الكثر من الموسرن وإحجامهم عن االستمرار ف دعم العمل •

.جودةالهناك تحدات داخلة ف المإسسات الخرة نفسها منها الضعف المإسس والضعف ف •

.وشبه كل أحانا –الثقافة السائدة بن المنظمات الخرة من اعتماد الموارد المالة أساسا •

.فهاالتخوف والهاجس األمن الذي تعشه المنظمات الخرة والعاملن •

:الحلول البدلة

.الخريتحدد أولوات العمل -1

.اقتصادةترشد العمل الخري، نظرة -2

.المالةاتجاهات مهمة لتعظم الموارد -3

.بهمفن خدمة المتبرعن واالهتمام -4

.الحاةنصائح لالحتفاظ بالمتبرع مدى -5

.التبرعاتجمع ف الوقوع ف االخطؤ تجنب -6

مشررروع التبرررع اإللكترونرر عرردن األول مررن نوعرره علررى مسررتوى

مملكة البحررن، والرذي دشرن مرن خرالل مبرادرة سرامة مرن شرركة

.باب البحرن لدعم المإسسات والمنظمات الخرة

إلكترون بشكل التبرعات تلق امكانة تح المشروع هذا وأن

وباي الجمعة حساب الى المتبرع من مباشرة التبرع عملة وتتم

كفالة زكاة، ,صدقة ) التبرع نوع تحدد مكن كمـا .به تبرع مبلغ

اشعار استالم للجمعة ومكن .(إلخ ... عالجة مساعدات تم،

ف وارد تبرع ألي القصرة والرسائل اإللكترون بالبرد مباشر

بسهول التبرع من والشركات المإسسات االفراد وتمكن .حسابها

. االنترنت بشبكة موصل جهاز اي من

؟ « IsaTown.org» اإللكترون التبرع مشروع هو ما

توفر خدمة التبرع اإللكترون على مستوى البحرنجمعة خرة اول

:الحلقة المفقودة

مع تسارع نمو المشارع اال انها الزات تفتقد للعدد من اساسات النجاح و التطور

تفتقد الهم عناصر التطور

و هو الدفع االلكترون

تتخوف من ادخال التقنات الجددة

االلكترونةو حلول

المشارع العامة اإللكترون مشارع

؟كف تستفد من الخدمة

( :استالم، تحصل ودفع ) تمكنك الخدمة من

.الصدقات•

.العضوة•

.المساهمات والتبرعات •

.الدون واألقساط•

.المستحقات الشهرة•

:ممزات الخدمة

.توفر تقارر مفصلة عن التبرعات المالة•

" .SMS"توفر خاصة البرد اإللكترون والرسائل القصرة •

إرسال تنبه العمالء.

إشعار مباشر للعملات المدفوعة.

". API"نظام ربط متطور باستخدام •

.الشركة أو المؤسسةتحول مباشر من حساب العمل إلى حساب •

.سهولة ربط الخدمة بأي مشروع أو تطبق إلكترون•

؟gaatee بوابة مع للتعاون الجمعه دوافع

ألنها البوابة اإللكترونة المبتكرة األولى من نوعها على مستوى الشرق األوسط، والت تتمتع 1.

.بالكثر من الممزات اإلحترافة

(.كنظام مستقل أو ربطه بأي نظام أخر)مكن استخدامه 2.

:ألن سنحصل مجانا على3.

ممزات وتحدثات متجددة.

حماة إضافة متطورة.

استشارات متخصصة.

دعم متطور لجمع العمالت العالمة.

دعم فن مستمر من قبل فرق متخصص.

:مقارنة وفروق

القراراتخاد

أختار البنك

تكالف التطور

سرعة اإلنجاز

الصانة والتطور

الخبرات

الدعم التقن

األسلوب التقلدي

صعب

محدود

عالة جدا

بطى جدا

مكلفة

متفاوت

محدود

IsaTwon.org

بسط

اوسع نطاق

أقل

أسرع

مجانة

متقدم ومتخصص

شامل ومتجدد

•

:النتجة

IsaTwon.org

وقت قاس•

تكلفة منخفضة جدا •

.مناسب جدا للجمعه•

االسلوب التقلدي

وقت أكثر•

تكلفة عالة•

مناسب للجمعات ذات المزانة العالة•

عسى مدنه جمعة مشروع ف ”Gaatee.com“ المتكاملة االلكترون الدفع خدمات بوابة اعتمدت لذلك

وتوظف ادخال ف الجمعة على سهل الذي األمثل الحل وعد «IsaTwon.org» االلكترون للتبرع

وقت وف إضافة تكلفة بدون دقائق خالل اإللكترون والتبرع الدفع مجال ف الحدثة والحلول التقنات

.اإللكترونة والمعامالت النشاطات عزز مما قاس،

:المشروع اضاأن ساهم ماذا مكن

حل العدد من مشاكل تحصل االموال•

توفر وقت اكثر للجمعة للتركز على تطور نشاطهم الرئس•

حل مشاكل نقص الموظفن ف اللجمعة •

المحافظة على البئة •

اتاحة فرص عمل جددة •

إتاحة فرص استثمارة جددة •

االلكترونة ساهم ف تشجع الثقافة •

بنك 400ضغطة زر كافة للربط مع

العددنظام التبرع اإللكترون دعم

والعالمةالدفع اإللكترونة المحلة قنوات

((Visa, Mastercard,PayPal, Benefit, Knet

تبرع عام6%

افطار اسرة متعففة2%

رسوم العضوة1%

صدقات صدقة جارة 48%

كفالة أسرة 11% متعففة8%

كفالة االتام خاصة1%

كفالة االتام العامة21%

هدة حاج2%

عدد المساهمن

0.000

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

دسمبر نار فبرار مارس

عدد المساهمن مستوى الدخل

نحو اإلستثمار ف رأس األهلة وإداراتها االهتمام ف المنظمات ضرورة 1.

. البشريالمال المعرف والمتمثل ف المورد

موضوع تنمة المورد البشري توظف مبدعن متخصصن وربط 2.

ودوره ف تحقق اإلبداع المإسس بعملة اإلصالح المإسسات، بجعل

.أحد آلات اإلصالح المإسس التنمة ف المورد البشري

.ربط علم التسوق واالستفادة من أفكاره3.

.زادة و الوع حول اإلبداع وأهمته. 4

مواكبة التطورات العالمة ف تقنة المعلومات. 5

.خلق نوع من التعاون و التنسق بن الجمعات. 6

.عمل اتفاقات تفاهم مع المنظمات العالمة واالقلمة ذات الشؤن. 7

وشبه –الثقافة السائدة بن المنظمات الخرة من اعتماد الموارد المالة أساسا

على التبرعات والهبات الت جود بها المحسنون، وعدم السع -كل أحانا

الحثث لتكون أوقاف تعتمد علها المنظمات ف اإلنفاق الدائم وغر المشروط

على أنشطتها من قبل المانحن، األمر الذي مكنها من حرة التخطط واختار

.االستراتجات المناسبة لها

:المصادر

ماهر حسن المحروق والدكتور أهاب مقابلهالدكتور \ والمتوسطةالمنشآت الصغرة مركز . 1

.لهامن قبل المانحن، األمر الذي مكنها من حرة التخطط واختار االستراتجات المناسبة أنشطة

http://www.social.gov.bh/وزارة التنمة االجتماعة . 2

(األهلة)اإلبداع المؤسس وتنمة المورد البشري ف المنظمات غر الحكومة " . 3

االردن/ طرق جرش / جامعة فالدلفا / ادارة االعمال قسم / الصالحاسماء رشاد ناف . د

aalsaleh@philadelphi.edu.jo

الحواناتالجمعة العالمة لحماة دلل . 4

2010ونو / كاثرن ولمز بولتاالبداع ف جمع التبرعات ل . 5

2008اللمحافطة عل المتبرعن ماذا نعرف و ماذا ممكن أن نعمل ل فرفسور أدرن سارجنت . 6