עקרונות זהב לניהול מכירות

מכירות לניהול זהב עצות

שימוש :הוראות

•... / / ומדוע לעצה ת מתחבר ה את האם בדוקבעזרת • שלך בצוות שלה היישום מידת את הערך

. שקיבלת הטופסאת • ליישם בכדי לעשות עליך מה לעצמך רשום

. יותר טוב הרעיון

התהליך את גם מנהלים מצטיינים מכירות מנהלי!! התוצאה את וגם

1

שלהם לעובדים מחוברים מצטיינים מכירות מנהליבחייהם מה במידת ומעורבים האישית ברמה

האישיים

2

העובדים את מניעים מצטיינים מכירות מנהלי " של יישום י ע ומתמשך יומיומי באופן שלהם

" הפרפר" אפקט

3

בין בריאה תחרות יוצרים מצטיינים מכירות מנהליאלה אותם משסים לא לעולם אך שלהם העובדים

באלה.

4

שגרות באדיקות מקיימים מצטיינים מכירות מנהלי. , וחדשית שבועית היומית ברמה ניהול

5

את לשפר מקפידים מצטיינים מכירות מנהליחניכה תהליכי באמצעות עובדיהם של הביצועים

. שיטתיים ומשוב

6

יעדים ומנהלים מציבים מצטיינים מכירות מנהלי. , לקוח וסוגי מוצר סגמנט מכירות איש לכל

7

את ולומדים מכירים מצטיינים מכירות מנהלישלהם והגאוגרפית העסקית הפעילות סביבת

. , ומתחרים עסקיות הזדמנויות לקוחות סוגי לרבות

8

פעולה שיתופי יוצרים מצטיינים מכירות מנהלי. שלהם הפעילות בסביבת אסטרטגיים

9

דוגמא דרך מנהיגים מצטיינים מכירות מנהלי. למצוינות ומופת אישית

10

רשת את מטפחים מצטיינים מכירות מנהלי. העת כל שלהם האישיים הקשרים

11

מועדון " את מנהלים מצטיינים מכירות מנהלי." קנו שטרם הלקוחות

12

יוצרים מצטיינים מכירות מנהלי! " מנצח " צוות רוח ומתחזקים

13