مهارات في إدارة العمل التطوعي

لنبدأ بالعمل

إعداد و تقديم

محمد ربعي : المدرب

مهارات في إدارة العمل التطوعي

Trainer / Facilitator

شرية ماجستير بناء املؤسسات وتنمية املوارد الب

.عاةةال إداريا لجمعية الياسمين لرعاية ذوي مديرا

ربية مدرب في مجال بناء القدرات لدى املؤسسة العاألوروبية للتدريب

مللا كمللا العديللد مللم املنيمللات ويللر ال وميللة العملفللي اةاملللر عملل مللا ال اللات املامشللة والشلل اب وة للا

ي مجلللللللللللوت تنميلللللللللللة امللللللللللللوارد البشلللللللللللرية واس شلللللللللللاريا فللللللللللل.التخ يط االستراتيجي وإدارة التغيير

2

M_Rabiee

محمد ربعي

Mohammad.Rabiee

Mohammad Rabiee

Mohammad.Rabiee

من أنتم

االسم

الوظيفة/ المؤسسة

الخلفية االكاديمية

3

مما هي توقعاتك

4هنا ملماذا انت

ةالتدريبيالورشة غاية

المشاركينلمساعدةالورشةهذهتهدف

التيوالمهاراتاالدواتاكتسابعلى

قادرينتجعلهموهمقدراتتعززسوف

يالتطوعالعملفيمهاراتهمتطويرعلى

يالمجتمعحضورهميعززمماأكبربشكل

أكبربشكلتأثيرهمدائرةو

5

6

محاور الورشة

التطوع

الفكرة

فريق العمل

التخطيط

التقييم

نتعلم من الجميع

عدد سنوات الخبرة في الحياه

7

المجتمع8

الورشة الناجحة قواعد 9

10

محاور الورشة

التطوع

الفكرة

فريق العمل

التخطيط

التقييم

11

من هو المتطوع ؟

12

لماذا التطوع ؟

مساعدة

تعلم

خبرة

وقت فراغ

مع األصدقاء

حسنات

االستقاللالمال؟

موضة ؟

شهرة

كرت جوال

لنبدع

13

«فمن تطوع خيرا فهو خير له »

«على البر والتقوىوتعاونوا »

«خير الناس أنفعهم للناس»

أتحب أن يلين قلبك، وتدرك حاجتك،»

وأطعمه من ارحم اليتيم وامسح رأسه

«حاجتكطعامك يلن قلبك وتدرك

14

أياد سوداء مزقت وجه التطوع

15

من يستطيع التطوع ؟

16

العمل التطوعي يتطور

عدد العاملينالمنشاتعدد المحافظة

1,310 225جنين

276 40طوباس

612 127طولكرم

3,332 317نابلس

437 82قلقيلية

230 60سلفيت

6,130 433رام هللا والبيرة

394 58اريحا واالغوار

550 79القدس

2,376 262بيت لحم

2,599 318الخليل

1,850 203شمال غزة

8,385 511غزة

1,590 185دير البلح

1,967 219خانيونس

1,114 139رفح

33,152 3,258المجموع

17

مزيد من التخصص

مزيد من التطوير اإلداري

مزيد من التعاون و التشبيك

القدرة األكبر على االستقطاب

عودة الوجه الجميل للعمل التطوعي

18المطلوب

متعة و خدمة و رسالة : العمل التطوعي 19

20

محاور الورشة

التطوع

الفكرة

فريق العمل

التخطيط

التقييم

من أي تأتي األفكار ؟

21

الخروج من الصندوق

استخدام الوسائل

أمثلة على االبداع

22

23

محاور الورشة

التطوع

الفكرة

فريق العمل

القيادة

التخطيط

مالتقيي

في الباص

مليبلوكم فيما آتاك

24

فريق العمل الفعال

فريق العمل

مواصفاتالفريق الفعال

االتصال ل والتواص

الترويج

25

(1)تمرين مجموعات

(2)دراسة حالة

26

27

28

محاور الورشة

التطوع

الفكرة

فريق العمل

التخطيط

التقييم

29

محاور الورشة

التطوع

الفكرة

فريق العمل

التخطيط

التقييم

محاور التقييم

يمالتقي

المالئمة

الفعالية

األثرالكفاءة

االستدامة

30

31الكفاءة والفعالية

الفرق بين الكفاءة والفاعلية

ط الفاعلية تعني تحقيق أهداف المؤسسة ضمن الخط

واالستراتيجات

مثلى الكفاءة تعني استخدام الموارد المتاحة بالطريقة ال

. لتحقيق األهداف

32

33

محاور الورشة

التطوع

الفكرة

فريق العمل

القيادة

التخطيط

التقييم

34هل من أسئلة