1. pengenalan manajemen operasi.pptx
Post on 23-Dec-2015
241 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PENGENALAN MANAJEMEN OPERASI
KELOMPOK 7Revandy Radik Yodiawan
Reza BagusSekar Ayu Tunjungsari
PENGERTIAN MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN OPERASI
Manajemen Operasi (MO) merupakan suatu proses berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk membuat produk (barang & jasa) melalui transformasi/konversi/perubahan berbagai input (sumberdaya) menjadi output (produk) dengan pemberian nilai tambahnya.
Untuk menciptakan barang dan jasa (produk), semua organisasi bisnis (perusahaan) paling tidak menjalankan tiga fungsi utama yaitu:
1) Fungsi Pemasaran (Marketing Function)2) Fungsi Keuangan (Finance Function)3) Fungsi Produksi atau Operasi (Operation
Function)
Manajemen Operasi
MENGAPA MEMPELAJARI MANAJEMEN OPERASI
Mengapa mempelajari MO?
1. Satu dari 3 fungsi utama setiap organisasi yg saling terkait
2. Mengetahui Bagaimana barang/jasa diproduksi
3. Memahami apa yg dikerjakan manajer operasi
4. Bagian kegiatan yg banyak membutuhkan biaya
HUBUNGAN FUNGSI MANAJEMEN OPERASI DAN LINGKUNGAN
Fungsi Manajemen Operasi
Proses pengolahan Jasa-jasa penunjang pelayanan
produksi Perencanaan Pengendalian dan pengawasan
Proses pengolahan
Merupakan metode atau teknik yang digunakan untuk mengolah masukan (input).
Produksi secara kelompok besar atau batch production
Sistem proses dari produksi dan operasi Produksi massal suatu produk Produksi massal banyak/multi produk Proses konstruksi
Jasa-jasa penunjang pelayanan produksi
Merupakan sarana berupa pengorganisasian yang perlu untuk penetapan teknik dan metode yang dijalankan, sehingga proses pengolahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Desain produk Teknologi Cara penggunan sumber daya
Perencanaan
Merupakan penetapan keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan produksi dan operasi yang akan dilakukan dalam periode tertentu.
Perencanaan proses produksi Perencanaan persediaan dan pengadaan Perencanaan mutu Perencanaan penggunaan kapasitas mesin Perencanaan pemanfaatan sumber daya
manusia
Pengendalian dan pengawasan
Merupakan fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan sesuai dengan yang direncanakan. Sehingga maksud dan tujuan untuk penggunaan dan pengolahan input pada kenyataannya dapat dilaksanakan.
Pengendalian produksi dan operasi Pengendalian dan pengawasan persediaan Pengendallian dan pengawasan mutu Pengendalian dan pengawasan biaya
Fungsi (sistem) operasi adalah bagian dari organisasi yang ada terutama untuk membuat dan menghasilkan produk perusahaan, barang maupun jasa.
Fluktuasi Acak
Diperlukan Monitor
Penyesuaian Keluaran
Umpan Balik
Masukan• Tanah• T.Kerja• Modal• Manajemen
PROSESKONVERSI
Keluaran• Barang• Jasa
PerbandinganKenyataan
Vs Rencana
Sistem operasi untuk pertanian dan perternakan
+/-
Masukan• Tanah• Petani• Traktor• Bangunan• Manajerial Skill
Fluktuasi Acak• Cuaca• Inflasi• Campur tangan Pemerintah• Kerusakan Peralatan
Umpan Balik• Kondisi Tanah• Panenan• Harga
Keluaran
• Padi• Daging• Susu• Jagung, dll
ProsesKonversi
Sistem operasi pada toko serba ada
+/-
Masukan• Tanah• T. Kerja• Bangunan dan peralatan• Brg Dagangan• Manajer toko
Fluktuasi Acak
• Keterlambatan penyerahan• Resesi• Pertukaran tenaga kerja
Umpan Balik• Tingkat persediaan• Efisiensi T. Kerja• Volume Penjualan
Keluaran
Pelanggan yangtelah dilayanidengan barangyang diinginkan
ProsesKonversi
Proses Transformasi
PENTINGNYA MANAJEMEN OPERASI UNTUK BIDANG YANG LAIN
Manajemen operasi dibutuhkan utk bidang2 fungsional lainnya, karena semua organisasi ada utk memenuhi permintaan melalui fungsi2 produksi, misalnya :;1.Akuntan, perlu mempelajari sistem perencanaan dan pengawasan produksi serta persediaan.
2.Manajer Keuangan, merencanakan ekspansi kapasitas dan memahami tujuan persediaan lebih baik.
3.Spesialis Pemasaran, merencanakan dan mengenalkan produk baru.
4.Spesialis Personalia, menentukan type ketrampilan yg dibutuhkan dlm tenaga kerja.
5.Spesialis Sistem Manajemen Informasi, mengisi sistem informasi yg dpt didesain/dikembangkan dgn software komputer.
TREN BARU YANG MENARIK DI MANAJEMEN OPERASI
Salah satu alasan yg menarik dr manajemen operasi adalah ilmu tsb selalu dihadapkan pd kondisi yg selalu berubah. Kedinamisan ini terjadi krn adanya berbagai macam tekanan dr globalisasi perdagangan dunia, perpindahan ide, produk dan uang dgn kecepatan yg sangat tinggi
Tantangan Dinamis dalam Manajemen Operasi
DAHULU PENYEBAB SEKARANG
Fokus local atau nasional
Biaya rendah, komunikasiglobal, transportasi lancer
Fokus global
Jumlah pengiriman besar
Siklus produk singkat,perlunya modal untukmengurangi persediaan
Pengiriman JIT (Just inTime)
Pembelian dengan tawaranterendah
Penekanan mutu butuhpemasok yang terlibatpeningkatan produksi
Kemitraan rantai pasokan,Perencanaan sumber dayaperusahaan, e-commerce
DAHULU PENYEBAB SEKARANG
Pengembangan produklambat
Siklus hidup produk lebihpendek, penggunaanteknologi computer untukkomunikasi maupunoperasional
Pengembangan produkcepat, aliansi, desainKerjasama
Produk yang standarisasi
Pasar global yangberlimpah, proses produksisemakin fleksibel
Customization, masaldengan penekanan padaKualitas
Spesialisasi pekerjaan
Kondisi social budaya
Pemberdayaan sumber
TERIMA KASIH
top related