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7장 경영프로젝트의 경제성 평가

7.1 경제성 평가의 기본개념

7.2 평가기법의 내용

Technology and Management for Engineers

7.1 경제성 평가의 기본개념

1. 경제성 평가 모형의 분류

2. 경제성 평가 모형의 선택

3/24

0. 프로젝트 개요

프로젝트 정의

• (General) 새로운 어떤 업무나 과제를 총칭해서 부르는 말

• 명확한 시작과 끝을 가진, 서로 밀접한 관련을 지닌 활동들로 구성된 독특

한 업무이다. 이는 일정한 예산과 자원을 투입하여 정해진 ( 일정 )에 맞

추어 요구 조건에 맞는 결과를 산출해 내는 활동을 말함

프로젝트 특성

• 목적 지향성

• 상호 관련된 활동 조정

• 제한된 지속성

• 독특성

4/24

0. 프로젝트의 유형

기술 집약도와 물류관리 집약도의 수준에 따른 분류

5/24

1. 경제성 평가 모형의 분류 (1/2)

상대적 순위 모형

• 대안들에 대해 상대적 가치의 순위를 매긴 후 그 순위에 따라 대안들의 경제성을 평

가하는 기법

시각적 도형, 점수, 지표 등으로 표현

• 장점: 방법론상으로 이해 및 적용이 용이함

• 단점

대안들의 실질적이고 절대적인 경제성 파악이 힘듦

대안 간의 차이의 명확한 비교 어려움

• 대표적 기법: 프로파일 모형, 점수 모형, 계층분석과정 모형 등

경제적 가치 모형

• 대안들에 대해 절대적 가치를 측정한 후 그 값의 차이에 의해 대안들의 경제성 평가

• 장점

결과치가 절대적 경제가치로 표현되므로 의미 분명

대안들 간의 차이를 명확히 알 수 있음

• 단점: 가치 측정을 위한 미래 현금흐름에 대한 값을 정확히 추정하기 힘듦

• 대표적 기법: 자본예산 모형, 비용-효익 모형, 경제성지표 모형, 의사결정 이론 모형,

수리계획 모형 등

6/24

1. 경제성 평가 모형의 분류 (2/2)

파급효과 분석 모형

• 특정 대안의 경제사회적 파급효과를 분석하는 것을 목적으로 함

하나의 대안이 있을 때 그 대안이 가져올 파급효과가 어느 정도인가를 측정하여

그 대안의 경제성 판단

• 대표적 기법

투입-산출분석 모형

교차영향분석 모형

생산함수분석 모형

비용함수분석 모형 등

7/24

2. 경제성 평가 모형의 선택

과제의 성격에 따른 평가 방법의 활용 지침

과제의 성격 과제의 목적 적합한 기법

연구성 과제- 중장기형 기초연구

- 미래형 탐색단계 연구

- 프로파일 분석

- 점수 모형

- AHP 모형

개발성 과제- 기초연구의 응용

- 개념설계의 구현

- 경제성지표 모형

- 의사결정이론 모형

상업화 과제- 개발기술의 양산 시험

- 초기시장의 개척

- 자본예산 모형

- 수리계획 모형

공공성 과제- 사회간접자본 투자

- 대형/공공 기술의 개발

- 투입-산출 분석 모형

- 상호영향 분석 모형

- 생산 (비용) 함수 모형

7.2 평가기법의 종류 및 개요

1. 프로파일 모형

2. 점수 모형

3. 계층분석과정 모형

4. 경제성 지표 모형

5. 자본예산 모형

6. 위험분석 모형

7. 의사결정나무 모형

8. 수리계획법 모형

9. 재무 공학

9/24

1. 프로파일 모형

프로파일 모형의 개념

• 비교대상이 되는 대안들에 대해 중요한 평가항목을 설정한 후, 각 항목의

평가 결과를 직관적인 도형으로 표시하는 방법

차트 방식의 예 방사형 방식의 예

10/24

2. 점수 모형 (1/4)

단순가산 방식

• 각 평가 항목의 평점을 단순히 합계하는 방식

• 예제

∑=

=n

iiST

1

T: 최종점수, S: 각 항목의 점수i: 개별항목의 번호

대항목 소항목 배점 평점 (S)

기술성

완성도 및 신뢰도

기술수명주기

독창성 및 권리성

15

10

10

소계 35

경제성

시장성 및 성장성

가격/품질 경쟁력

타제품/기술 응용 가능성

15

10

10

소계 35

환경성

대내외 경쟁 환경

상업화 외부 조건

기술 인프라 환경

10

10

10

소계 30

총계 (T) 100

11/24

2. 점수 모형 (2/4)

가중치가산 방식

• 배점의 신축성을 높이기 위해 각 평가항목의 중요도에 따라 가중치 부여

• 예제

∑=

=n

iii SWT

1

T: 최종점수, S: 각 항목의 점수W: 각 항목에 대한 가중치, i: 개별항목의 번호

대항목 소항목 배점 평점 (S) 가중치 (W) 가중평점 (W·S)

기술성

완성도 및 신뢰도기술수명주기독창성 및 권리성

101010

1.51.51.0

소계 40

경제성

시장성 및 성장성가격/품질 경쟁력타제품/기술 응용 가능성

101010

1.51.51.0

소계 35 40

환경성

대내외 경쟁 환경상업화 외부 조건기술 인프라 환경

101010

1.01.01.0

소계 30 30

총계 (T) 100 110

12/24

2. 점수 모형 (3/4)

연승 방식

• 각 평가항목의 평점을 곱하는 방식

• 장점: 대안들 간의 우열이 분명하게 나타남으로써 평가의 민감도가 높음

• 단점

총점을 제한할 수 없음

항목 수 또는 항목별 배점 증가에 따라 최종점수 차이가 비현실적으로 나타남

• 예제

∏=

=n

iiST

1

T: 최종점수, S: 각 항목의 점수i: 개별항목의 번호

평가항목 배점 평점 (S)

기술적 우수성 5

상업화 가능성 5

경제적 수익성 5

가격 경쟁력 5

시장 환경 5

총계 (T) 3,125

13/24

2. 점수 모형 (4/4)

가승방식

• 가산방식과 연승방식의 적절한 혼합

• 예제

)()()( ihgfedcbaT ++×++×++= T: 최종점수A,b,c,d,…i: 각 소항목의 점수

대항목 소항목 배점 평점 (S)

기술성

a. 독창성

b. 기술수명

c. 독점성

5

5

5

소계 15

경제성

d. 시장성장성

e. 시장점유율

f. 수익성

5

5

5

소계 15

환경성

g. 경쟁환경

h. 상업화 조건

i. 인프라 환경

5

5

5

소계 15

총계 (T) 3,375

14/24

3. AHP(Analytic Hierarchy Program)

AHP 소개: AHP는• 여러 개의 평가기준을 활용한 계획수립(Planning)

• 시간적으로 촉박한 상황하에서의 최고경영자의 의사결정지원

• 부서간 의견이 대립된 상황하에서 종합적인 대응방안수립

복잡한 문제에 부딪혔을때, 문제의 속성을 체계적(Systematic), 계층적(Hierarchy)으로 규명하여 문제를 정형화하고 단 시간 내에 최상의 정책을 수립하기 위한 기법이다.

AHP 응용 절차: AHP에서는 요소간 상호 연관관계가 복잡한 문제를 계층적 구조로 표현하고, 각 요소간의 연관관계에 대하여 정성적이고 주관적인 비교(Pairwise Comparison)를 행한다. 이 비교에 대한 체계적인분석을 함으로써, 요소의 상대적 비중, 문제해결의 우선순위, 대안의 선정 등의 결정지침을 제공한다.

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3. 계층분석과정 모형

계층분석과정 모형 (Analytic Hierarchy Process: AHP)의 절차

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