atualidades...des que envolviam design thinking, cultura empresarial, comportamento do consumidor,...

JUNHO 2015 • NO 284ATUALIDADES

SÃO JOSÉ DO RIO PARDO UNIDA POR CRIANÇAS MAIS SAUDÁVEIS

EDIÇÃO

Especial

Filhos de colaboradores de São José do

Rio Pardo

ATUALIDADES284_CAPA_FINAL.indd 1 01/06/15 05:41 PM

EDITORIAL

Você está recebendo uma edição especial de Atualidades que traz o ponto de partida do movimento Unidos por Crianças Mais Saudáveis

no Brasil. Este é um momento de extre-ma importância para a Nestlé, que, ao longo de toda a sua história, se manteve comprometida em oferecer Nutrição, Saúde e Bem-Estar aos seus consumido-res. Às vésperas de completar 150 anos, a empresa continua comprometida com os mesmos princípios e também atenta a problemas que avançam na sociedade, como a obesidade — que cresce mun-dialmente em ritmo nunca antes obser-vado — e a má nutrição. Por isso, quer fazer parte da solução, colaborando com ações de impacto para a prevenção da obesidade, a fi m de proporcionar um futuro mais saudável às novas gerações.

Impulsionada por fatores sociais, econômicos e ambientais, a obe-sidade infantil já representa no Brasil o maior desafi o de saúde pública para as próximas décadas. Segundo a Federação Mundial de Obesidade, a realidade brasileira está entre as mais alarmantes do mundo, com um crescimento muito expressivo nos últimos anos. E é por isso que temos de agir.

Unidos por Crianças Mais Saudáveis buscará estimular mudanças de comportamento que impactem de forma positiva a saúde das pessoas, incentivando hábitos de alimentação com ingestão adequada de frutas, legumes e verduras, bem como a prática regular de atividades fí sicas. Com ele-mentos de economia comportamental, que pressupõe grande infl uência do con-texto nas escolhas diárias das pessoas, promoveremos modifi cações em locais como escolas, espaços públicos, parques, ginásios, supermercados, restaurantes,

entre outros. Mas não vamos fazer isso sozinhos: queremos engajar poder públi-co e privado em esferas como educação, saúde, esportes e lazer. Serão Todos Unidos por Crianças Mais Saudáveis!

O pontapé inicial acontece na cidade de São José do Rio Pardo, onde teremos a oportunidade de aplicar as intervenções, monitorar e medir a efeti-vidade de cada uma delas. Para iniciar o movimento, agentes de diversos setores do município foram engajados, como educadores, merendeiras de escolas, donos de comércios, produtores rurais e autoridades políticas. Um dos principais pilares do movimento na cidade é uma plataforma de game que ampliará a parti-cipação das crianças de forma divertida, ativa e voluntária. Rio Pardo vai se trans-formar na primeira cidade “gamifi cada” da América Latina e cada criança terá uma jornada de desenvolvimento com missões a serem vencidas no mundo real.

Acompanharemos de perto as atividades em Rio Pardo pelos pró-ximos quatro meses e, depois, vamos nos preparar para replicar o movimento para outras partes do Brasil, unindo o país em um único objetivo: melhorar a qualidade de vida das crianças.

Como você pode observar, este movimento é um importante passo para a nossa empresa, bem como um compromisso fi rme que assumimos com toda a sociedade, em que cada um de nós deve estar envolvido — em todos os mercados, negócios, funções. Nós temos um papel fundamental para fazer com que Unidos por Crianças Mais Saudá-veis de fato aconteça no Brasil. Convido cada um a fazer parte deste movimento. Só assim teremos sucesso, só assim teremos contribuído para que as nossas crianças vivam mais, vivam com mais saúde, vivam realmente mais felizes.

Um abraço,

Juan Carlos Marroquín

CARO COLABORADOR,

3ATUALIDADES JUNHO 2015

ATUALIDADES284_Editorial.indd 3 03/06/15 06:28 PM

A brincadeirafica mais gostosaquando abarriguinha vai bem.

“O MINISTÉRIO DA SAÚDE INFORMA: O ALEITAMENTO MATERNO EVITA INFECÇÕES E ALERGIAS E É RECOMENDADO ATÉ OS 2 (DOIS) ANOS DE IDADE OU MAIS.”

NÃO

CO

NTÉ

M G

LÚTE

N.

NI3

80

O novo composto lácteo da Nestlé contém nutrientes importantes para o desenvolvimento saudável na infância além de fibras prebióticas. Uma quantidade adequada de fibras prebióticas ajuda o intestino do seu filho a funcionar direitinho. Sem sacarose e sem aromatizantes.

42001_031_20.2x26.6_An.NeslacComfor_Rev.Atualidades.indd 1 2/24/15 7:25 PM

EDITORIAL

Você está recebendo uma edição especial de Atualidades que traz o ponto de partida do movimento Unidos por Crianças Mais Saudáveis

no Brasil. Este é um momento de extre-ma importância para a Nestlé, que, ao longo de toda a sua história, se manteve comprometida em oferecer Nutrição, Saúde e Bem-Estar aos seus consumido-res. Às vésperas de completar 150 anos, a empresa continua comprometida com os mesmos princípios e também atenta a problemas que avançam na sociedade, como a obesidade — que cresce mun-dialmente em ritmo nunca antes obser-vado — e a má nutrição. Por isso, quer fazer parte da solução, colaborando com ações de impacto para a prevenção da obesidade, a fi m de proporcionar um futuro mais saudável às novas gerações.

Impulsionada por fatores sociais, econômicos e ambientais, a obe-sidade infantil já representa no Brasil o maior desafi o de saúde pública para as próximas décadas. Segundo a Federação Mundial de Obesidade, a realidade brasileira está entre as mais alarmantes do mundo, com um crescimento muito expressivo nos últimos anos. E é por isso que temos de agir.

Unidos por Crianças Mais Saudáveis buscará estimular mudanças de comportamento que impactem de forma positiva a saúde das pessoas, incentivando hábitos de alimentação com ingestão adequada de frutas, legumes e verduras, bem como a prática regular de atividades fí sicas. Com ele-mentos de economia comportamental, que pressupõe grande infl uência do con-texto nas escolhas diárias das pessoas, promoveremos modifi cações em locais como escolas, espaços públicos, parques, ginásios, supermercados, restaurantes,

entre outros. Mas não vamos fazer isso sozinhos: queremos engajar poder públi-co e privado em esferas como educação, saúde, esportes e lazer. Serão Todos Unidos por Crianças Mais Saudáveis!

O pontapé inicial acontece na cidade de São José do Rio Pardo, onde teremos a oportunidade de aplicar as intervenções, monitorar e medir a efeti-vidade de cada uma delas. Para iniciar o movimento, agentes de diversos setores do município foram engajados, como educadores, merendeiras de escolas, donos de comércios, produtores rurais e autoridades políticas. Um dos principais pilares do movimento na cidade é uma plataforma de game que ampliará a parti-cipação das crianças de forma divertida, ativa e voluntária. Rio Pardo vai se trans-formar na primeira cidade “gamifi cada” da América Latina e cada criança terá uma jornada de desenvolvimento com missões a serem vencidas no mundo real.

Acompanharemos de perto as atividades em Rio Pardo pelos pró-ximos quatro meses e, depois, vamos nos preparar para replicar o movimento para outras partes do Brasil, unindo o país em um único objetivo: melhorar a qualidade de vida das crianças.

Como você pode observar, este movimento é um importante passo para a nossa empresa, bem como um compromisso fi rme que assumimos com toda a sociedade, em que cada um de nós deve estar envolvido — em todos os mercados, negócios, funções. Nós temos um papel fundamental para fazer com que Unidos por Crianças Mais Saudá-veis de fato aconteça no Brasil. Convido cada um a fazer parte deste movimento. Só assim teremos sucesso, só assim teremos contribuído para que as nossas crianças vivam mais, vivam com mais saúde, vivam realmente mais felizes.

Um abraço,

Juan Carlos Marroquín

CARO COLABORADOR,

3ATUALIDADES JUNHO 2015

ATUALIDADES284_Editorial.indd 3 03/06/15 06:28 PM

A brincadeirafica mais gostosaquando abarriguinha vai bem.

“O MINISTÉRIO DA SAÚDE INFORMA: O ALEITAMENTO MATERNO EVITA INFECÇÕES E ALERGIAS E É RECOMENDADO ATÉ OS 2 (DOIS) ANOS DE IDADE OU MAIS.”

NÃO

CO

NTÉ

M G

LÚTE

N.

NI3

80

O novo composto lácteo da Nestlé contém nutrientes importantes para o desenvolvimento saudável na infância além de fibras prebióticas. Uma quantidade adequada de fibras prebióticas ajuda o intestino do seu filho a funcionar direitinho. Sem sacarose e sem aromatizantes.

42001_031_20.2x26.6_An.NeslacComfor_Rev.Atualidades.indd 1 2/24/15 7:25 PM

LIÇÕES VALIOSAS Promovido pela Nestlé, o primeiro Workshop de Inovação contou com a presença de 30 colaboradores, além de consultores externos  mplantada na Nestlé Brasil há pouco

mais de um ano, a área de Inovação promoveu, em dezembro, a primeira

edição do Hub Sprint, encontro para discutir o signifi cado e a aplicação do conceito de ino-vação em todo os setores da companhia. Um aprendizado que demandou esforço, criativi-dade e trabalho em equipe, conforme explica Carolina Sevciuc, uma das responsáveis pela iniciativa. “Reunimos um time diverso, de cerca de 30 colaboradores e, por meio de ativida-des que envolviam design thinking, cultura empresarial, comportamento do consumidor, planejamento estratégico e fi nanceiro, desen-volvemos diretrizes que podem nos levar a outro patamar no mercado.” Parceiros externos, como o consultor de negócios Alexandre Bio Veiga, criador do site basico.com, e Igor Botelho, fundador da consultoria asboasnovas.com, apresentaram metodologias aplicadas em empresas start-ups e desenvolveram, a partir delas, exercícios

que simulavam situações enfrentadas no dia a dia, como os processos de tomada de decisão. “Não tenha medo de errar, mas tente traçar uma nova rota o mais rápido possível. Mova-se rápido, rompa paradigmas, faça acontecer. É esse o pensamento que levarei para a vida”, conclui Henrique Turra, de Marketing. Para Diego Pelloso, de Planejamento Estratégico, o intercâmbio é uma maneira de fazer com que as pessoas deem forma às suas ideias. “É bacana ver gente com perfi s distintos e de lugares diferentes se integrando e intera-gindo. Assim, o que era apenas uma sugestão é rapidamente lapidado”, observa. Os modelos concebidos nessa verdadeira maratona criativa serão submetidos à análise do Comitê de Inovação e novas solu-ções continuarão a ser discutidas no Hub de Inovação, um espaço dentro da Nestlé, onde os colaboradores se reúnem periodicamente para debater os impactos de suas áreas de atuação sobre o mercado e sobre o planeta.

“Reunimos um time diverso e, por meio de atividades variadas, desenvolvemos plataformas que podem nos levar a outro patamar de mercado”

Mentes em ação: colaboradores de diferentes áreas reunidos para debater ideias inovadoras

TE

XTO

FLÁ

VIO

FE

RR

AR

O F

OTO

DIV

ULG

AÇ

ÃO

I

NOTAS

CAROLINA SEVCIUC de Inovação

ATUALIDADES JUNHO 2015 5

ATUALIDADES284_NOTAS.indd 5 01/06/15 12:50 PM

FO

TOS

DE

BA

IXO

PA

RA

CIM

A: A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L /

DIV

ULG

AÇ

ÃO

/ A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L /

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

/ IL

UST

RA

ÇÃ

O V

ER

IDIA

NA

SC

AR

PE

LLI

/ O

LGA

VLA

HO

U /

NE

LSO

N M

ELL

O /

CLA

US

LEH

MA

NN

/ O

LGA

VLA

HO

U /

DIV

ULG

AÇ

ÃO

/ D

IVU

LGA

ÇÃ

O

REVISTA ATUALIDADES NESTLÉ Direção Editorial Pedro Oliva – Comunicação e MarketingCoordenação Editorial Anahi Guedes – Comunicação CorporativaAssistência Editorial Rubens Rinaldi Neto e Sueida PanzaComunicação Corporativa Rafael Ribella, Luciane GellermannEstagiários Luciana Carro e Cayo MachadoCorrespondentes Alexandre Carlquist, Alexandre Zacaro, Aline Vigano, Ana Augusto, Andrea Figueiredo, Artur Guimarães, Camila Casaleti, Camila Souza, Celso Silva, Daniel Peruchi, Daniela Molezine, Daniella Silva, Diogo Matas, Douglas Oliveira, Elaine Barreto, Fabiano Liani, Gisele Silva, Guilherme Gomes, Graziela Silva, Iraniana Medeiros, João Fernandes, Juliana Frederico, Juliano Denardi, Leandro Bovo, Lilian Dias, Luiz Bernini, Luiz Freitas, Magnus Kenji, Marinalda Silva, Mauricio Paulo, Mauro Martins, Natalie Santos, Patricia Rodrigues, Priscylla Haddad, Rafael Oliveira, Raquel Nogueira, Rosana Vido, Shirley Soriano e Thiago Christino.

Editor Paulo Lima Diretor Superintendente Carlos Sarli Diretor Editorial Fernando Luna Diretor Financei-ro Agenor S. dos Santos Diretora de Publicidade e Circulação Isabel Borba Diretora de Eventos e Projetos Especiais Proprietários Ana Paula Wehba Diretora de Criação Ciça Pinheiro Diretor de Núcleo Tato Coutinho Diretora de Redação Ana Paula Franzoia Produção Executiva Carol Signorini Assistente de Redação Flavio Ferraro Projeto Gráfi co Elizabeth Slamek

COLABORARAM NESTA EDIÇÃO Arte Elizabeth Slamek (Direção) e Mari Neves (Designer) Texto Débora Rubin (Edição), Cátia Carneiro, Moreno Bastos, André Julião, Carla Conte e Bruna Bopp Fotos Claus Lehmann e Olga Vlahou Produção Letícia Fiochi Ilustração Veridiana Scarpelli Pesquisa de Imagens Coordenador Aldrin Ferraz Bibliotecário Daniel Andrade Estagiários Arthur Fernandes e Mayã Maia Produção Gráfi ca Walmir Graciano Produtor Gráfi co Cleber Trida Tratamento de Imagens Roberto Longatto e Roberto Oliveira Revisão Coordenadora Ecila Cianni Revisores Daniela Uemura e Janaína Mello

Impressão Log&Print Gráfi ca e Logística S.A.Tiragem 22.000 exemplares

Trip Editora e Propaganda S.A.Rua Cônego Eugênio Leite, 767, São Paulo, SP. CEP: 05414-012. Tel.: (11) 3898-8200

Atualidades é uma publicação editada por Comunica-ção Corporativa da Nestlé Brasil Ltda., em parceria com a Trip Editora e Propaganda S.A., de circulação interna e distribuição gratuita.

A Nestlé, consciente de sua responsabilidade ambiental e social, utiliza papéis com certifi cado FSC* (Forest Stewarship Council*) e de outras fontes controladas para impressão desta revista. A Certifi cação FSC garante que uma matéria-prima fl orestal provenha de um manejo considerado social, ambiental e economicamente adequado

Espaço para aplicação Selo FSC

Espaço para aplicação

Selo AGRIWEB

ÍNDICE 144 COLABORADORES

fi zeram esta edição

acontecer. Participe você

também! Envie um e-mail

para comunicacao.inter-

na@br.nestle.com

33VESTINDO A CAMISA!

8CARREIRA

10ONTEM...

12... HOJE

18HORA DE PENSAR NA PÁSCOA

24ÁGUA: MODO DE USO

26NOSSA GENTE

36FUNEPP

38NOSSO OLHAR

22PASSOS FIRMES

14MATÉRIA DE CAPA

ATUALIDADES284_SUMÁRIO.indd 4 03/06/15 05:13 PM

LIÇÕES VALIOSAS Promovido pela Nestlé, o primeiro Workshop de Inovação contou com a presença de 30 colaboradores, além de consultores externos  mplantada na Nestlé Brasil há pouco

mais de um ano, a área de Inovação promoveu, em dezembro, a primeira

edição do Hub Sprint, encontro para discutir o signifi cado e a aplicação do conceito de ino-vação em todo os setores da companhia. Um aprendizado que demandou esforço, criativi-dade e trabalho em equipe, conforme explica Carolina Sevciuc, uma das responsáveis pela iniciativa. “Reunimos um time diverso, de cerca de 30 colaboradores e, por meio de ativida-des que envolviam design thinking, cultura empresarial, comportamento do consumidor, planejamento estratégico e fi nanceiro, desen-volvemos diretrizes que podem nos levar a outro patamar no mercado.” Parceiros externos, como o consultor de negócios Alexandre Bio Veiga, criador do site basico.com, e Igor Botelho, fundador da consultoria asboasnovas.com, apresentaram metodologias aplicadas em empresas start-ups e desenvolveram, a partir delas, exercícios

que simulavam situações enfrentadas no dia a dia, como os processos de tomada de decisão. “Não tenha medo de errar, mas tente traçar uma nova rota o mais rápido possível. Mova-se rápido, rompa paradigmas, faça acontecer. É esse o pensamento que levarei para a vida”, conclui Henrique Turra, de Marketing. Para Diego Pelloso, de Planejamento Estratégico, o intercâmbio é uma maneira de fazer com que as pessoas deem forma às suas ideias. “É bacana ver gente com perfi s distintos e de lugares diferentes se integrando e intera-gindo. Assim, o que era apenas uma sugestão é rapidamente lapidado”, observa. Os modelos concebidos nessa verdadeira maratona criativa serão submetidos à análise do Comitê de Inovação e novas solu-ções continuarão a ser discutidas no Hub de Inovação, um espaço dentro da Nestlé, onde os colaboradores se reúnem periodicamente para debater os impactos de suas áreas de atuação sobre o mercado e sobre o planeta.

“Reunimos um time diverso e, por meio de atividades variadas, desenvolvemos plataformas que podem nos levar a outro patamar de mercado”

Mentes em ação: colaboradores de diferentes áreas reunidos para debater ideias inovadoras

TE

XTO

FLÁ

VIO

FE

RR

AR

O F

OTO

DIV

ULG

AÇ

ÃO

I

NOTAS

CAROLINA SEVCIUC de Inovação

ATUALIDADES JUNHO 2015 5

ATUALIDADES284_NOTAS.indd 5 01/06/15 12:50 PM

FO

TOS

DE

BA

IXO

PA

RA

CIM

A: A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L /

DIV

ULG

AÇ

ÃO

/ A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L /

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

/ IL

UST

RA

ÇÃ

O V

ER

IDIA

NA

SC

AR

PE

LLI

/ O

LGA

VLA

HO

U /

NE

LSO

N M

ELL

O /

CLA

US

LEH

MA

NN

/ O

LGA

VLA

HO

U /

DIV

ULG

AÇ

ÃO

/ D

IVU

LGA

ÇÃ

O

REVISTA ATUALIDADES NESTLÉ Direção Editorial Pedro Oliva – Comunicação e MarketingCoordenação Editorial Anahi Guedes – Comunicação CorporativaAssistência Editorial Rubens Rinaldi Neto e Sueida PanzaComunicação Corporativa Rafael Ribella, Luciane GellermannEstagiários Luciana Carro e Cayo MachadoCorrespondentes Alexandre Carlquist, Alexandre Zacaro, Aline Vigano, Ana Augusto, Andrea Figueiredo, Artur Guimarães, Camila Casaleti, Camila Souza, Celso Silva, Daniel Peruchi, Daniela Molezine, Daniella Silva, Diogo Matas, Douglas Oliveira, Elaine Barreto, Fabiano Liani, Gisele Silva, Guilherme Gomes, Graziela Silva, Iraniana Medeiros, João Fernandes, Juliana Frederico, Juliano Denardi, Leandro Bovo, Lilian Dias, Luiz Bernini, Luiz Freitas, Magnus Kenji, Marinalda Silva, Mauricio Paulo, Mauro Martins, Natalie Santos, Patricia Rodrigues, Priscylla Haddad, Rafael Oliveira, Raquel Nogueira, Rosana Vido, Shirley Soriano e Thiago Christino.

Editor Paulo Lima Diretor Superintendente Carlos Sarli Diretor Editorial Fernando Luna Diretor Financei-ro Agenor S. dos Santos Diretora de Publicidade e Circulação Isabel Borba Diretora de Eventos e Projetos Especiais Proprietários Ana Paula Wehba Diretora de Criação Ciça Pinheiro Diretor de Núcleo Tato Coutinho Diretora de Redação Ana Paula Franzoia Produção Executiva Carol Signorini Assistente de Redação Flavio Ferraro Projeto Gráfi co Elizabeth Slamek

COLABORARAM NESTA EDIÇÃO Arte Elizabeth Slamek (Direção) e Mari Neves (Designer) Texto Débora Rubin (Edição), Cátia Carneiro, Moreno Bastos, André Julião, Carla Conte e Bruna Bopp Fotos Claus Lehmann e Olga Vlahou Produção Letícia Fiochi Ilustração Veridiana Scarpelli Pesquisa de Imagens Coordenador Aldrin Ferraz Bibliotecário Daniel Andrade Estagiários Arthur Fernandes e Mayã Maia Produção Gráfi ca Walmir Graciano Produtor Gráfi co Cleber Trida Tratamento de Imagens Roberto Longatto e Roberto Oliveira Revisão Coordenadora Ecila Cianni Revisores Daniela Uemura e Janaína Mello

Impressão Log&Print Gráfi ca e Logística S.A.Tiragem 22.000 exemplares

Trip Editora e Propaganda S.A.Rua Cônego Eugênio Leite, 767, São Paulo, SP. CEP: 05414-012. Tel.: (11) 3898-8200

Atualidades é uma publicação editada por Comunica-ção Corporativa da Nestlé Brasil Ltda., em parceria com a Trip Editora e Propaganda S.A., de circulação interna e distribuição gratuita.

A Nestlé, consciente de sua responsabilidade ambiental e social, utiliza papéis com certifi cado FSC* (Forest Stewarship Council*) e de outras fontes controladas para impressão desta revista. A Certifi cação FSC garante que uma matéria-prima fl orestal provenha de um manejo considerado social, ambiental e economicamente adequado

Espaço para aplicação Selo FSC

Espaço para aplicação

Selo AGRIWEB

ÍNDICE 144 COLABORADORES

fi zeram esta edição

acontecer. Participe você

também! Envie um e-mail

para comunicacao.inter-

na@br.nestle.com

33VESTINDO A CAMISA!

8CARREIRA

10ONTEM...

12... HOJE

18HORA DE PENSAR NA PÁSCOA

24ÁGUA: MODO DE USO

26NOSSA GENTE

36FUNEPP

38NOSSO OLHAR

22PASSOS FIRMES

14MATÉRIA DE CAPA

ATUALIDADES284_SUMÁRIO.indd 4 03/06/15 05:13 PM

iariamente, das 9 às 19 horas, o advogado Flávio Ortigosa encara uma rotina cheia de desafi os na sede, em São Paulo. “Trabalho no departamen-

to jurídico. Lido com licitações internacionais, viabilizo a chegada de marcas e dou suporte legal às áreas de TAX (tributação) e Finanças”, enumera ele, que leva esse dinamismo à outra paixão de sua vida: o skate, que pratica desde os 14 anos. Entre suas modalidades favoritas estão o street, que utiliza ruas e calçadas para as manobras; o downhill, cujo objetivo é descer uma ladeira em zigue-zague; e o fl atground – manobras de solo. “Cada um tem seu nível de difi culdade, mas o que eu levo para o cotidia-no são os sentimentos de perseverança e resiliência, úteis para superar as adversidades.”

ocada no trade e em profi ssionais da culinária, a linha Nestlé Professional está sempre inovando. E para falar de

aperfeiçoamento e inovação, ocorreu, em outubro de 2014, pela primeira vez no Brasil, o encontro Nestlé Professional Steering Comitee. Além de alinhar e discutir novas estratégias de negócio, a conferência contou com a presença de Juan Carlos Marroquín, chefe de mercado da compa-nhia, direcionado a profi ssionais de Planejamento e Operações da região. Para Marcelo Citrângulo, de Nestlé Professional, a escolha de nosso país como sede do encontro, é sinônimo de reconheci-mento. “Estamos empenhados em tornar o Brasil um mercado cada vez mais forte. Ter o presidente aqui para conferir as atividades pessoalmente nos deu a certeza de que estamos trilhando um bom caminho”, comemora ele.

MOVIMENTE-SE

PERSISTIR SEMPRENo skate, como na vida profi ssional, Flávio Ortigosa tem ânimo de sobra para enfrentar qualquer parada

TE

XTO

S F

LÁV

IO F

ER

RA

RO

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

NOTAS

PROFESSIONAL

ESTRATÉGIAS ALINHADASEncontro realizado no Brasil contou com a participação de todo o time da Regional Latam, bem como todos os Country Business Manager

F

O Nestlé Professional Steering

Comitee reunido em São Paulo

6

ATUALIDADES284_NOTAS.indd 6 01/06/15 12:51 PM

FORA DO EXPEDIENTE

NO RUMO CERTONa Nestlé, Denis Nascimento busca entender o que o consumidor quer para entregar os melhores produtos. Na pista, ele realiza seu sonho e coleciona boas histórias olaborador da área de CMI há dez anos, o santista Denis

Nascimento está sempre atento aos desejos dos con-sumidores. “A partir dos resultados das pesquisas feitas

pelo marketing, elaboro relatórios e planilhas. Depois me junto à minha equipe para pensar nas estratégias de vendas”, conta. Fora dali, ao menos uma vez por mês ele realiza um sonho de infância: ser piloto de corrida. As provas de kart amador são disputadas em um circuito fechado, em Cotia (SP). “Além dos treinos e competi-ções, procuro manter a forma com corrida, já que o esporte é de alto impacto”, explica Denis, que completa 20 anos de kart em 2016, com direito a momentos marcantes, como a participação no Campeonato Sul-Americano e uma vitória na Argentina.T

EX

TOS

FLÁ

VIO

FE

RR

AR

O F

OTO

DIV

ULG

AÇ

ÃO

FO

TOS

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

/ IL

UST

RA

ÇÃ

O V

ER

IDIA

NA

SC

AR

PE

LLI

Sonho de infância: Denis nas pistas de Kart

C

O QUE AINDA NÃO TE CONTARAM

COMO É PRODUZIDO O LEITE EM PÓ NINHO? Tecnologia de ponta e controle de qualidade rigoroso fazem parte do processo de sua fabricação

CREMILDO RESPONDE: “O leite coletado é arma-zenado em tanques de resfriamento até a chegada do caminhão-tanque, onde ele passa pelo primeiro de mais de 500 testes microbiológicos. Quando está apto a entrar nas fábricas, são adicionadas as vitaminas e outros nutrientes. Antes de chegar aos sachês e às latas, o leite passa por processos de condensação e de secagem, no qual a água do leite é extraída. Utilizamos trocadores de calor e separadores, que começam a agir assim que o lei-te líquido alcança 100o C. Após esse processo, enquanto o produto fi nal passa por etapas de secagem e envase, os resíduos são fi ltrados em estações de tratamento locais.

MARCELO COMPLEMENTA: “Desde a década de 80, a Nestlé investe em sustentabilidade. Em Araçatuba, parte da água do leite da vaca volta à linha de produção ainda quente para reabastecer as caldeiras que geram vapor. Já a outra fração passa por tratamentos para a retirada de resíduos orgânicos e chega aos fi ltros para uso nos vasos sanitários e na limpeza de tanques de resfriamento. Atitu-des como essas ajudam a poupar mais de 1 bilhão de litros de água por ano”. (Mais informações na pág. 24.)

CREMILDO OLIVEIRA

Grupo de Aplicação do Leite de Araçatuba

MARCELO COSSOcoordenador do projeto

Águas de Reuso FO

TOS

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

/ IL

UST

RA

ÇÃ

O V

ER

IDIA

NA

SC

AR

PE

LLI

CREOLI

Grupo deLeite de

MARCEcoordena

Águas

ATUALIDADES JUNHO 2015 7

ATUALIDADES284_NOTAS.indd 7 01/06/15 12:51 PM

iariamente, das 9 às 19 horas, o advogado Flávio Ortigosa encara uma rotina cheia de desafi os na sede, em São Paulo. “Trabalho no departamen-

to jurídico. Lido com licitações internacionais, viabilizo a chegada de marcas e dou suporte legal às áreas de TAX (tributação) e Finanças”, enumera ele, que leva esse dinamismo à outra paixão de sua vida: o skate, que pratica desde os 14 anos. Entre suas modalidades favoritas estão o street, que utiliza ruas e calçadas para as manobras; o downhill, cujo objetivo é descer uma ladeira em zigue-zague; e o fl atground – manobras de solo. “Cada um tem seu nível de difi culdade, mas o que eu levo para o cotidia-no são os sentimentos de perseverança e resiliência, úteis para superar as adversidades.”

ocada no trade e em profi ssionais da culinária, a linha Nestlé Professional está sempre inovando. E para falar de

aperfeiçoamento e inovação, ocorreu, em outubro de 2014, pela primeira vez no Brasil, o encontro Nestlé Professional Steering Comitee. Além de alinhar e discutir novas estratégias de negócio, a conferência contou com a presença de Juan Carlos Marroquín, chefe de mercado da compa-nhia, direcionado a profi ssionais de Planejamento e Operações da região. Para Marcelo Citrângulo, de Nestlé Professional, a escolha de nosso país como sede do encontro, é sinônimo de reconheci-mento. “Estamos empenhados em tornar o Brasil um mercado cada vez mais forte. Ter o presidente aqui para conferir as atividades pessoalmente nos deu a certeza de que estamos trilhando um bom caminho”, comemora ele.

MOVIMENTE-SE

PERSISTIR SEMPRENo skate, como na vida profi ssional, Flávio Ortigosa tem ânimo de sobra para enfrentar qualquer parada

TE

XTO

S F

LÁV

IO F

ER

RA

RO

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

NOTAS

PROFESSIONAL

ESTRATÉGIAS ALINHADASEncontro realizado no Brasil contou com a participação de todo o time da Regional Latam, bem como todos os Country Business Manager

F

O Nestlé Professional Steering

Comitee reunido em São Paulo

6

ATUALIDADES284_NOTAS.indd 6 01/06/15 12:51 PM

profi ssionalmente. Foi importante perceber essas diferenças para exer-cer uma liderança efi ciente.  O que aprendeu de mais importan-te na Nestlé Brasil que lhe permitiu ocupar hoje essa nova posição? O Brasil me ensinou a ter fl exibilidade e a não ter medo de crises econômi-cas. Vemos oportunidades sempre. Isso não acontece da mesma manei-ra em outros países. Também temos uma visão mais otimista em relação ao futuro e sabemos improvisar em momentos instáveis.  Quais as diferenças na rotina na Suíça? A rotina de trabalho na Suíça exige mais disciplina e mais foco. Os horários são sempre respeitados e as reuniões seguem a pauta previa-mente estabelecida, sem desvios. Por um lado se perde em fl exibilida-de, mas por outro o tempo rende de forma muito mais efi ciente.  O que você diria a um colaborador que tem o desejo de ser expatria-do? O que você recomendaria? Diria que querer é realmente po-der. Ser expatriado signifi ca querer mesmo ter uma experiência inter-nacional, tanto pessoal como pro-fi ssional. Não apenas como plano de carreira. É preciso estar aberto para entender outras maneiras de pensar e de atuar. Saber ouvir, ser fl exível, e sobretudo estar aberto para aprender. Mas também ter a certeza de sua capacidade e saber

que o Brasil é uma escola incrível e nos prepara para qualquer desafi o no mundo lá fora.  Agora, na Suíça novamente, o que espera alcançar? Acabo de assumir um outro cargo, como Global Head em Consumer Care para Nestlé Health Science. Esta é uma área relativamente nova, mas com um enorme potencial de cres-cimento em nível global. No Brasil temos as marcas Nutren e Fiber +. Meu desejo é ajudar a construir uma nova categoria, pautada em marcas fortes globais que terão um impacto positivo na vida de milhões de consumidores em todo o mundo.  Como foi o processo de adaptação pelos países em que passou? O processo de adaptação para mim sempre é mais focado na vida pessoal e no bem-estar da família. A primeira coisa é garantir que as crianças estejam felizes e com uma rotina bem estabelecida. Meus dois fi lhos, Leonardo e Rafael, são ainda crianças [12 e 8 anos] e nos mudamos várias vezes. Uma coisa que ajudou muito foi insistirmos no aprendizado da língua local: para as crianças é muito fácil e através do idioma elas se adaptam mais rapidamente à cultura local. Do que você sente falta do Brasil? Do sol, do calor, de pão de queijo, pastel e brigadeiro. E, claro, dos meus amigos.

Nome

SERENA ABOUTBOUL

Nacionalidade

BRASILEIRA

Temporadas no exterior

SUÍÇA 2004MÉXICO 2007

SUÍÇA 2012

Cargo

GLOBAL BUSINESS HEAD CONSUMER CARE

“Quando fi z meus primeiros cursos de treinamento internacional,

descobri a verdadeira dimensão

global da Nestlé e como temos talentos

no Brasil”

Serena começou sua carreira na sede, em São Paulo, em Serviço ao Consumidor; entre as outras áreas em que atuou está a de Nutrição Infantil no Brasil

ATUALIDADES JUNHO 2015 9

ATUALIDADES284_SERENA.indd 9 03/06/15 05:24 PM

Q uando começou na área de comunicação, Serena Aboutboul não estava muito certa dos rumos que daria à carreira. Mas bastou pouco tempo

para descobrir as boas oportunidades de aprendizado e crescimento que a Nestlé oferece a seus coladoradores. Pela terceira vez, a gestora assume um novo desafi o fora do Brasil. Depois de passar uma temporada na Suíça, em 2004, onde atuou na SBU Dairy, e de ir para o Mé-xico como Business Manager, ela voltou para a Suíça como Regional Business Head de Nestlé Health Science Europa e, desde janeiro, assumiu o cargo de Global Business Head Consumer Care.

Quando entrou na Nestlé, qual era o seu objetivo? Como você imaginava que seria sua carreira? Eu não tinha uma ambição muito clara em relação à carreira que poderia desenvolver. Eu gostava do meu trabalho em Serviço

ao Consumidor, onde atuava com todas as marcas e áreas de Marketing da Nestlé no Brasil. Lá aprendi a ter uma visão geral da companhia e, mais importante, a ouvir o consumidor aten-tamente. Foi então que decidi seguir carreira em Marketing. Estava nos seus planos trabalhar fora do país? Os planos de trabalhar fora do Brasil foram crescendo aos poucos. Quando fi z meus primeiros cursos de treinamento internacional, em Rive Reine, em Vevey, entendi a verdadeira dimensão global da Nestlé e como era enriquecedor trocar ideias com pes-soas de todas as partes do mundo. Foi também quando percebi como temos talento no Brasil e como o que fazíamos no mercado tinha relevância para pro-fi ssionais de outros países.  O que a motivou a aceitar o convite para sair do país? A motivação foi pessoal e profi ssional. Eu e o Elliot, meu marido, já tínhamos o desejo de ter uma

vivência internacional. E a possibilidade de trabalhar no Headquarter aumentaria muito o conhecimento sobre a compa-nhia, o networking, a exposição profi ssio-nal. A oportunidade de aprendizado e crescimento era enorme. Quais foram os principais desafi os enfrentados por você enquanto estava na Nestlé Brasil? Acho que o maior desafi o é sempre saber construir um time de alta performance, desenvolver pessoas e conseguir uma execução estratégica sem falhas. Trabalhar em time e crescer com ele sempre é o maior desafi o, mas também a melhor recompensa profi ssional. E quais foram os maiores desafi os fora do país? Em primeiro lugar foram os desafi os culturais. Meu cargo como Region Head para a Europa me deu a oportunidade de trabalhar com quase todos os países europeus, todos muito diferentes entre si. Tanto na diversidade de idiomas como na maneira de atuar F

OTO

S A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L/ D

IVU

LGA

ÇÃ

O

TRAJETÓRIA INSPIRADORA

CARREIRA

Há 26 anos, Serena Aboutboul começou na Nestlé como estagiária. Hoje, é uma das principais gestoras da empresa na Suíça

8

ATUALIDADES284_SERENA.indd 8 02/06/15 06:02 PM

profi ssionalmente. Foi importante perceber essas diferenças para exer-cer uma liderança efi ciente.  O que aprendeu de mais importan-te na Nestlé Brasil que lhe permitiu ocupar hoje essa nova posição? O Brasil me ensinou a ter fl exibilidade e a não ter medo de crises econômi-cas. Vemos oportunidades sempre. Isso não acontece da mesma manei-ra em outros países. Também temos uma visão mais otimista em relação ao futuro e sabemos improvisar em momentos instáveis.  Quais as diferenças na rotina na Suíça? A rotina de trabalho na Suíça exige mais disciplina e mais foco. Os horários são sempre respeitados e as reuniões seguem a pauta previa-mente estabelecida, sem desvios. Por um lado se perde em fl exibilida-de, mas por outro o tempo rende de forma muito mais efi ciente.  O que você diria a um colaborador que tem o desejo de ser expatria-do? O que você recomendaria? Diria que querer é realmente po-der. Ser expatriado signifi ca querer mesmo ter uma experiência inter-nacional, tanto pessoal como pro-fi ssional. Não apenas como plano de carreira. É preciso estar aberto para entender outras maneiras de pensar e de atuar. Saber ouvir, ser fl exível, e sobretudo estar aberto para aprender. Mas também ter a certeza de sua capacidade e saber

que o Brasil é uma escola incrível e nos prepara para qualquer desafi o no mundo lá fora.  Agora, na Suíça novamente, o que espera alcançar? Acabo de assumir um outro cargo, como Global Head em Consumer Care para Nestlé Health Science. Esta é uma área relativamente nova, mas com um enorme potencial de cres-cimento em nível global. No Brasil temos as marcas Nutren e Fiber +. Meu desejo é ajudar a construir uma nova categoria, pautada em marcas fortes globais que terão um impacto positivo na vida de milhões de consumidores em todo o mundo.  Como foi o processo de adaptação pelos países em que passou? O processo de adaptação para mim sempre é mais focado na vida pessoal e no bem-estar da família. A primeira coisa é garantir que as crianças estejam felizes e com uma rotina bem estabelecida. Meus dois fi lhos, Leonardo e Rafael, são ainda crianças [12 e 8 anos] e nos mudamos várias vezes. Uma coisa que ajudou muito foi insistirmos no aprendizado da língua local: para as crianças é muito fácil e através do idioma elas se adaptam mais rapidamente à cultura local. Do que você sente falta do Brasil? Do sol, do calor, de pão de queijo, pastel e brigadeiro. E, claro, dos meus amigos.

Nome

SERENA ABOUTBOUL

Nacionalidade

BRASILEIRA

Temporadas no exterior

SUÍÇA 2004MÉXICO 2007

SUÍÇA 2012

Cargo

GLOBAL BUSINESS HEAD CONSUMER CARE

“Quando fi z meus primeiros cursos de treinamento internacional,

descobri a verdadeira dimensão

global da Nestlé e como temos talentos

no Brasil”

Serena começou sua carreira na sede, em São Paulo, em Serviço ao Consumidor; entre as outras áreas em que atuou está a de Nutrição Infantil no Brasil

ATUALIDADES JUNHO 2015 9

ATUALIDADES284_SERENA.indd 9 03/06/15 05:24 PM

Q uando começou na área de comunicação, Serena Aboutboul não estava muito certa dos rumos que daria à carreira. Mas bastou pouco tempo

para descobrir as boas oportunidades de aprendizado e crescimento que a Nestlé oferece a seus coladoradores. Pela terceira vez, a gestora assume um novo desafi o fora do Brasil. Depois de passar uma temporada na Suíça, em 2004, onde atuou na SBU Dairy, e de ir para o Mé-xico como Business Manager, ela voltou para a Suíça como Regional Business Head de Nestlé Health Science Europa e, desde janeiro, assumiu o cargo de Global Business Head Consumer Care.

Quando entrou na Nestlé, qual era o seu objetivo? Como você imaginava que seria sua carreira? Eu não tinha uma ambição muito clara em relação à carreira que poderia desenvolver. Eu gostava do meu trabalho em Serviço

ao Consumidor, onde atuava com todas as marcas e áreas de Marketing da Nestlé no Brasil. Lá aprendi a ter uma visão geral da companhia e, mais importante, a ouvir o consumidor aten-tamente. Foi então que decidi seguir carreira em Marketing. Estava nos seus planos trabalhar fora do país? Os planos de trabalhar fora do Brasil foram crescendo aos poucos. Quando fi z meus primeiros cursos de treinamento internacional, em Rive Reine, em Vevey, entendi a verdadeira dimensão global da Nestlé e como era enriquecedor trocar ideias com pes-soas de todas as partes do mundo. Foi também quando percebi como temos talento no Brasil e como o que fazíamos no mercado tinha relevância para pro-fi ssionais de outros países.  O que a motivou a aceitar o convite para sair do país? A motivação foi pessoal e profi ssional. Eu e o Elliot, meu marido, já tínhamos o desejo de ter uma

vivência internacional. E a possibilidade de trabalhar no Headquarter aumentaria muito o conhecimento sobre a compa-nhia, o networking, a exposição profi ssio-nal. A oportunidade de aprendizado e crescimento era enorme. Quais foram os principais desafi os enfrentados por você enquanto estava na Nestlé Brasil? Acho que o maior desafi o é sempre saber construir um time de alta performance, desenvolver pessoas e conseguir uma execução estratégica sem falhas. Trabalhar em time e crescer com ele sempre é o maior desafi o, mas também a melhor recompensa profi ssional. E quais foram os maiores desafi os fora do país? Em primeiro lugar foram os desafi os culturais. Meu cargo como Region Head para a Europa me deu a oportunidade de trabalhar com quase todos os países europeus, todos muito diferentes entre si. Tanto na diversidade de idiomas como na maneira de atuar F

OTO

S A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L/ D

IVU

LGA

ÇÃ

O

TRAJETÓRIA INSPIRADORA

CARREIRA

Há 26 anos, Serena Aboutboul começou na Nestlé como estagiária. Hoje, é uma das principais gestoras da empresa na Suíça

8

ATUALIDADES284_SERENA.indd 8 02/06/15 06:02 PM

11

2006Nos anos 2000, as latas deco-radas voltam às prateleiras. Em formato de baldinhos, as ilustrações remetiam a grandes eventos e datas comemorativas.

2010Na Edição Comemorativa da Copa do Mundo de 2010, NINHO lançou latas com as camisas das Copas de 1958, 1962, 1970, 1994 e 2002.

2015Chega ao mercado NINHO Forti+ para crianças entre 3 e 7 anos. Ele tem uma dose extra de vitaminas A, C, D e ferro, além da adição de zinco.

“A DUDA SEMPRE TOMA O LEITE DELA GELADINHO OU EM TEMPERATURA AMBIENTE”

TE

XTO

: DÉ

BO

RA

RU

BIN

/ F

OTO

: OLG

A V

LAH

OU

/ P

RO

DU

ÇÃ

O: L

ET

ÍCIA

FIO

CH

I

ATUALIDADES284_ONTEM_NINHO.indd 11 01/06/15 12:52 PM

O LEITE MAIS QUERIDO DO BRASIL

ONTEM

Desde pequena, a nutricionista Juliana Lofrese toma um copo de leite NINHO todas as manhãs. É um hábito indispensável, como escovar os dentes e pentear o cabelo. Quando Juliana nasceu,

o Leite NINHO já era fabricado no Brasil havia 36 anos. Lançado em 1944, começou a ser produzido em Araras, em São Paulo, e em Barra Mansa, no Rio de Janeiro. O nome vem do signifi cado da palavra Nestle – sem acento – em um dos dialetos alemães, que é pequeno ninho. Em 1868, Henri Nestlé adotou o ninho como a logomarca, inspirado no brasão de sua família, ao qual ele fez uma pequena adaptação e acrescentou três fi lhotes sendo alimentados pela mãe. Ao longo de sua história, o produto foi passando por alterações em sua fórmula e em seu visual – as famosas latinhas amarelinhas mudaram de tamanho e tiveram versões especiais em diversos momen-tos, como a Edição Comemorativa da Copa do Mundo de 2010.

“NINHO é tão parte da minha vida que o carinho pelo leite passou de mãe para fi lha”, conta Juliana, colaboradora da Nestlé há 13 anos. Sua fi lha Eduarda, 6 anos, toma todos

os dias a versão Zero Lactose. “Antes ela bebia a versão integral, mas mudei por ela ter algu-mas restrições à versão orginal”, explica. Juntas, mãe e fi lha tomam nada menos que 12 litros de leite por mês. “O meu é reforçado com Nutren e Nescau, para ver se consigo ganhar um pou-co de peso”, conta. Da infância para cá, a única coisa que mudou para Juliana foi a substituição da versão em pó pela versão líquida.

Setenta anos depois, NINHO con-tinua inovando. Além das versões líquida e do NINHO Fases em pó, feito para cada etapa da vida da criança, a marca fi cou ainda mais sau-dável com a chegada do NINHO Forti+. Criado para atender às necessidades de crianças na faixa etária de 3 a 7 anos, ele tem vitaminas A, C, D, ferro e zinco, além de cálcio e proteína. O novo mix de vitaminas e minerais foi pensado para suprir algumas das principais defi ciências nutricionais encontradas no Brasil.

Falar de NINHO é algo tão natural para Juliana que, no ano passado, ela foi convi-dada a apresentar um especial da Nestlé feito para o YouTube no qual entrevista três mães sobre o consumo do leite e os cuidados com os fi lhos. “Foi uma delícia”, diz a colaboradora, “como tudo que tem a ver com NINHO”.

10

Com mais de 70 anos, NINHO continua se reinventando e conquistando as novas gerações

2003Chega ao mercado a linha NINHO Fases – com benefícios específi cos para atender às necessidades de cada fase do crescimento da criança.

1944O leite NINHO Integral em pó é lançado em setembro. Inicialmente produzido em Araras e Barra Mansa, tinha um índice de gordura 24% maior que o Molico.

1965É lançado o NINHO Instantâneo. As fábricas de Araçatuba e de Ibiá foram adequadas tecnologicamente para a fabricação do leite.

1970As latas litografadas, adotadas como embalagens em 1958, foram amplamente utilizadas em promoções que ofereciam latas decoradas.

“O M

INIS

TÉR

IO D

A S

AÚ

DE

INFO

RM

A: O

ALE

ITA

ME

NTO

MAT

ER

NO

EV

ITA

INFE

CÇ

ÕE

S E

ALE

RG

IAS

E É

RE

CO

ME

ND

AD

O A

TÉ O

S 2

(DO

IS) A

NO

S D

E ID

AD

E O

U M

AIS

.”

ATUALIDADES284_ONTEM_NINHO.indd 10 01/06/15 12:52 PM

11

2006Nos anos 2000, as latas deco-radas voltam às prateleiras. Em formato de baldinhos, as ilustrações remetiam a grandes eventos e datas comemorativas.

2010Na Edição Comemorativa da Copa do Mundo de 2010, NINHO lançou latas com as camisas das Copas de 1958, 1962, 1970, 1994 e 2002.

2015Chega ao mercado NINHO Forti+ para crianças entre 3 e 7 anos. Ele tem uma dose extra de vitaminas A, C, D e ferro, além da adição de zinco.

“A DUDA SEMPRE TOMA O LEITE DELA GELADINHO OU EM TEMPERATURA AMBIENTE”

TE

XTO

: DÉ

BO

RA

RU

BIN

/ F

OTO

: OLG

A V

LAH

OU

/ P

RO

DU

ÇÃ

O: L

ET

ÍCIA

FIO

CH

I

ATUALIDADES284_ONTEM_NINHO.indd 11 01/06/15 12:52 PM

O LEITE MAIS QUERIDO DO BRASIL

ONTEM

Desde pequena, a nutricionista Juliana Lofrese toma um copo de leite NINHO todas as manhãs. É um hábito indispensável, como escovar os dentes e pentear o cabelo. Quando Juliana nasceu,

o Leite NINHO já era fabricado no Brasil havia 36 anos. Lançado em 1944, começou a ser produzido em Araras, em São Paulo, e em Barra Mansa, no Rio de Janeiro. O nome vem do signifi cado da palavra Nestle – sem acento – em um dos dialetos alemães, que é pequeno ninho. Em 1868, Henri Nestlé adotou o ninho como a logomarca, inspirado no brasão de sua família, ao qual ele fez uma pequena adaptação e acrescentou três fi lhotes sendo alimentados pela mãe. Ao longo de sua história, o produto foi passando por alterações em sua fórmula e em seu visual – as famosas latinhas amarelinhas mudaram de tamanho e tiveram versões especiais em diversos momen-tos, como a Edição Comemorativa da Copa do Mundo de 2010.

“NINHO é tão parte da minha vida que o carinho pelo leite passou de mãe para fi lha”, conta Juliana, colaboradora da Nestlé há 13 anos. Sua fi lha Eduarda, 6 anos, toma todos

os dias a versão Zero Lactose. “Antes ela bebia a versão integral, mas mudei por ela ter algu-mas restrições à versão orginal”, explica. Juntas, mãe e fi lha tomam nada menos que 12 litros de leite por mês. “O meu é reforçado com Nutren e Nescau, para ver se consigo ganhar um pou-co de peso”, conta. Da infância para cá, a única coisa que mudou para Juliana foi a substituição da versão em pó pela versão líquida.

Setenta anos depois, NINHO con-tinua inovando. Além das versões líquida e do NINHO Fases em pó, feito para cada etapa da vida da criança, a marca fi cou ainda mais sau-dável com a chegada do NINHO Forti+. Criado para atender às necessidades de crianças na faixa etária de 3 a 7 anos, ele tem vitaminas A, C, D, ferro e zinco, além de cálcio e proteína. O novo mix de vitaminas e minerais foi pensado para suprir algumas das principais defi ciências nutricionais encontradas no Brasil.

Falar de NINHO é algo tão natural para Juliana que, no ano passado, ela foi convi-dada a apresentar um especial da Nestlé feito para o YouTube no qual entrevista três mães sobre o consumo do leite e os cuidados com os fi lhos. “Foi uma delícia”, diz a colaboradora, “como tudo que tem a ver com NINHO”.

10

Com mais de 70 anos, NINHO continua se reinventando e conquistando as novas gerações

2003Chega ao mercado a linha NINHO Fases – com benefícios específi cos para atender às necessidades de cada fase do crescimento da criança.

1944O leite NINHO Integral em pó é lançado em setembro. Inicialmente produzido em Araras e Barra Mansa, tinha um índice de gordura 24% maior que o Molico.

1965É lançado o NINHO Instantâneo. As fábricas de Araçatuba e de Ibiá foram adequadas tecnologicamente para a fabricação do leite.

1970As latas litografadas, adotadas como embalagens em 1958, foram amplamente utilizadas em promoções que ofereciam latas decoradas.

“O M

INIS

TÉR

IO D

A S

AÚ

DE

INFO

RM

A: O

ALE

ITA

ME

NTO

MAT

ER

NO

EV

ITA

INFE

CÇ

ÕE

S E

ALE

RG

IAS

E É

RE

CO

ME

ND

AD

O A

TÉ O

S 2

(DO

IS) A

NO

S D

E ID

AD

E O

U M

AIS

.”

ATUALIDADES284_ONTEM_NINHO.indd 10 01/06/15 12:52 PM

13ATUALIDADES JUNHO 2015

Um produto desenvolvido no Brasil para o mercado brasileiro. E, para ser mais preciso, para as mães brasileiras. Foram elas, afi nal, que demandaram

a criação de NESLAC COMFOR, um composto lácteo premium com prebióti-cos, DHA, cálcio, ferro, zinco e vitaminas A, C e D. Trata-se de um conceito novo para a alimentação infantil, já que se diferencia dos demais produtos lácteos. Por outro lado, a novidade entrega para a consumidora uma continuidade dos benefí cios da família NAN COMFOR. “A mãe acredita no conceito da alimen-tação saudável”, explica Cristiane Rocha, de Marketing de Nutrição Infantil. “E também acredita que, conforme o fi lho cresce, sua alimentação deve mudar.”

NESLAC COMFOR favo-rece a formação de hábitos alimenta-res saudáveis na infância, com perfi l adequado de proteínas. Nessa fase, de muita energia e grandes descobertas, os pequenos tendem a preferir os alimentos mais doces, que podem causar compli-cações no funcionamento do intestino. O NESLAC tem um sabor agradável, mas sem a adição de açúcar e outros adoçan-

tes artifi ciais – não contém aromatizantes nem sacarose em sua formulação. Além das fi bras prebióticas e dos nutrientes, o produto apresenta um perfi l diferenciado de gorduras, contribuindo para a redu-ção do risco de doenças crônicas, como obesidade, diabetes tipo 2 e altas taxas de colesterol, cada vez mais comuns no público infantil.

O produto novíssimo da Nes-tlé – empresa que possui o mais amplo portfólio do mercado em Nutrição Infan-til – já chegou com tudo. Em apenas um mês ganhou mercado na mesma medida dos demais produtos de Nutrição Infan-til, segundo Cristiane. Isso antes mesmo da publicidade na TV, que começou em fevereiro. Apesar de o nome ser novo, COMFOR já é um conceito conhecido, o que ajuda na hora da divulgação.

A criação do NESLAC é resultado da parceria entre os depar-tamentos de Marketing de Nutrição Infantil e o de Inovação. “A demanda por um novo produto acontece no Marketing, que detecta as tendências e os dese-jos dos consumidores”, explica Carlos Rodrigo Duarte, de Inovação. “Quando o Marketing tem a ideia do que precisam, nós a transformamos em um produto.” Uma vez criada, a novidade precisa ser aprovada na Suíça. Ao todo, incluindo parceiros externos, mais de 30 pessoas participaram da criação, do lançamento e da divulgação do produto.

“A mãe acredita no conceito da alimentação

saudável e que, conforme o

fi lho cresce e muda, sua alimentação deve

mudar também”

“A demanda por um novo produto aconte-ce no Marketing, que

detecta as tendências e os desejos dos consu-midores. Quando o

Marketing tem a ideia do que precisam, nós a

transformamos em um produto”

CRISTIANE ROCHA de Marketing

CARLOS RODRIGO DUARTE

de Inovação

TE

XTO

DÉ

BO

RA

RU

BIN

F

OTO

S O

LGA

VLA

HO

U

Evento com blogueirasPara introduzir o NESLAC COMFOR e seu novo conceito de alimentação saudável, a Nestlé realizou um evento para jornalistas e blogueiras na sede da empresa, em São Paulo, com a participação da jorna-lista Chris Flores, mediadora do evento, e do pediatra Jairo Len. O médico falou sobre a importância de uma alimentação saudável nos primeiros anos de vida das crianças e do aleitamento materno.

ATUALIDADES284_HOJE_NESLAC.indd 13 01/06/15 12:46 PM

12

HOJE

INOVAÇÃO BRASILEIRÍSSIMA

Desenvolvido pela Nestlé Brasil, NESLAC COMFOR chega para atender um público para lá de exigente – as mães brasileiras

“O M

INIS

TÉR

IO D

A S

AÚ

DE

INFO

RM

A: O

ALE

ITA

ME

NTO

MAT

ER

NO

EV

ITA

INFE

CÇ

ÕE

S E

ALE

RG

IAS

E É

RE

CO

ME

ND

AD

O A

TÉ O

S 2

(DO

IS) A

NO

S D

E ID

AD

E O

U M

AIS

.”

ATUALIDADES284_HOJE_NESLAC.indd 12 01/06/15 12:46 PM

13ATUALIDADES JUNHO 2015

Um produto desenvolvido no Brasil para o mercado brasileiro. E, para ser mais preciso, para as mães brasileiras. Foram elas, afi nal, que demandaram

a criação de NESLAC COMFOR, um composto lácteo premium com prebióti-cos, DHA, cálcio, ferro, zinco e vitaminas A, C e D. Trata-se de um conceito novo para a alimentação infantil, já que se diferencia dos demais produtos lácteos. Por outro lado, a novidade entrega para a consumidora uma continuidade dos benefí cios da família NAN COMFOR. “A mãe acredita no conceito da alimen-tação saudável”, explica Cristiane Rocha, de Marketing de Nutrição Infantil. “E também acredita que, conforme o fi lho cresce, sua alimentação deve mudar.”

NESLAC COMFOR favo-rece a formação de hábitos alimenta-res saudáveis na infância, com perfi l adequado de proteínas. Nessa fase, de muita energia e grandes descobertas, os pequenos tendem a preferir os alimentos mais doces, que podem causar compli-cações no funcionamento do intestino. O NESLAC tem um sabor agradável, mas sem a adição de açúcar e outros adoçan-

tes artifi ciais – não contém aromatizantes nem sacarose em sua formulação. Além das fi bras prebióticas e dos nutrientes, o produto apresenta um perfi l diferenciado de gorduras, contribuindo para a redu-ção do risco de doenças crônicas, como obesidade, diabetes tipo 2 e altas taxas de colesterol, cada vez mais comuns no público infantil.

O produto novíssimo da Nes-tlé – empresa que possui o mais amplo portfólio do mercado em Nutrição Infan-til – já chegou com tudo. Em apenas um mês ganhou mercado na mesma medida dos demais produtos de Nutrição Infan-til, segundo Cristiane. Isso antes mesmo da publicidade na TV, que começou em fevereiro. Apesar de o nome ser novo, COMFOR já é um conceito conhecido, o que ajuda na hora da divulgação.

A criação do NESLAC é resultado da parceria entre os depar-tamentos de Marketing de Nutrição Infantil e o de Inovação. “A demanda por um novo produto acontece no Marketing, que detecta as tendências e os dese-jos dos consumidores”, explica Carlos Rodrigo Duarte, de Inovação. “Quando o Marketing tem a ideia do que precisam, nós a transformamos em um produto.” Uma vez criada, a novidade precisa ser aprovada na Suíça. Ao todo, incluindo parceiros externos, mais de 30 pessoas participaram da criação, do lançamento e da divulgação do produto.

“A mãe acredita no conceito da alimentação

saudável e que, conforme o

fi lho cresce e muda, sua alimentação deve

mudar também”

“A demanda por um novo produto aconte-ce no Marketing, que

detecta as tendências e os desejos dos consu-midores. Quando o

Marketing tem a ideia do que precisam, nós a

transformamos em um produto”

CRISTIANE ROCHA de Marketing

CARLOS RODRIGO DUARTE

de Inovação

TE

XTO

DÉ

BO

RA

RU

BIN

F

OTO

S O

LGA

VLA

HO

U

Evento com blogueirasPara introduzir o NESLAC COMFOR e seu novo conceito de alimentação saudável, a Nestlé realizou um evento para jornalistas e blogueiras na sede da empresa, em São Paulo, com a participação da jorna-lista Chris Flores, mediadora do evento, e do pediatra Jairo Len. O médico falou sobre a importância de uma alimentação saudável nos primeiros anos de vida das crianças e do aleitamento materno.

ATUALIDADES284_HOJE_NESLAC.indd 13 01/06/15 12:46 PM

12

HOJE

INOVAÇÃO BRASILEIRÍSSIMA

Desenvolvido pela Nestlé Brasil, NESLAC COMFOR chega para atender um público para lá de exigente – as mães brasileiras

“O M

INIS

TÉR

IO D

A S

AÚ

DE

INFO

RM

A: O

ALE

ITA

ME

NTO

MAT

ER

NO

EV

ITA

INFE

CÇ

ÕE

S E

ALE

RG

IAS

E É

RE

CO

ME

ND

AD

O A

TÉ O

S 2

(DO

IS) A

NO

S D

E ID

AD

E O

U M

AIS

.”

ATUALIDADES284_HOJE_NESLAC.indd 12 01/06/15 12:46 PM

“Olha que bebê gordinho, que coisa mais fofa!” A

frase que já envaideceu muitos pais corujas no passado deixou de ser elogio há um bom tempo. Agora soa como um alerta à família, que preci-sa estar atenta ao crescente – e pre-ocupante – aumento da obesidade infantil em todo o mundo, inclusive no Brasil. Nosso país já está entre os cinco países com maior número de pessoas acima do peso, segundo um estudo publicado na revista científi -ca inglesa The Lancet.

Os números preocupam. Segundo dados da Pesquisa de Orçamento Familiar (POF-IBGE), em quatro décadas, a prevalência de défi -cit de altura em crianças de 5 a 9 anos caiu, enquanto o excesso de peso cor-poral e a obesidade nesta mesma faixa etária tiveram um aumento explosivo, principalmente nos últimos 20 anos. Os índices de obesidade quadruplica-ram entre meninos (de 4,1% em 1989 para 16,6% em 2009) e meninas (de 2,4% em 1989 para 11,8% em 2009). No geral, a obesidade alcançou 14,3% das crianças. Quando se consideram também aquelas com excesso de peso, o problema é ainda maior.

De 1989 para 2009, o

sobrepeso mais do que dobrou entre meninos (de 15% para 34,8%), e tripli-cou entre meninas (de 11,9% para 32%). Os dados mostram que 33,5% ou um em cada três meninos e meninas de 5 a 9 anos está acima do peso normal para a idade. O fenômeno é grave também entre adolescentes (10 a 19 anos), faixa etária em que o excesso de peso atinge cerca de 20%.

Segundo a pesquisa, os índices foram ainda maiores nas áreas urbanas, principalmente no Sudeste, onde 40,3% dos meninos e 38% das meninas apresentaram sobrepeso, com incidência da obesidade, em média, em 20% dos casos. Apesar de o maior aumento ter ocorrido nas classes de maior rendimento (de 25,8% para 46,2%), chama a atenção o fato de que, na faixa de menor renda, houve um forte crescimento daqueles com excesso de peso, triplicando o percentual de 8,9% para 26,5%.

O Ministério da Saúde já considera que em 2020 a prevalência da obesidade entre meninos de 5 a 9 anos deve chegar a 40,1%; entre meni-nas da mesma faixa etária, a estimativa é de que a obesidade atinja 32,3% dessa população.

“É uma tendência mundial e atinge todas as classes sociais, inclusive as mais baixas”, afi rma Maria Edna de Melo, diretora da Associação Brasileira para o Estudo da Obesidade e da Síndrome Metabólica (Abeso). É

de assustar, pois a obesidade causa às crianças problemas de saúde comuns em adultos, como hipertensão arterial e sobrecarga do pâncreas, que pode levar a diabetes e a outras doenças.

O poder público, pediatras, nutricionistas, organizações não gover-namentais, pesquisadores, educadores e pais do mundo inteiro têm buscado maneiras de controlar o que é consi-derado hoje uma verdadeira epidemia.

O QUE FAZER PARA MUDAR?Atenta, a Nestlé tem investido, nos últimos anos, no desenvolvimento e na reformulação de produtos para que eles tenham menores teores de sódio, açúcares e gorduras. E também tem realizado pesquisas para aprimorar a saudabilidade de seu portfólio de produtos. Às vésperas de completar 150 anos, a Nestlé sentiu necessidade de renovar, com mais força e global-mente, o compromisso de fornecer Nutrição, Saúde e Bem-Estar a seus consumidores. Tudo isso está no DNA da empresa que nasceu em 1867, na Suíça, quando Henri Nestlé criou a Farinha Láctea, que ajudou a salvar a vida do bebê de seu vizinho.FO

TOS

CLA

US

LEH

MA

NN

P

RO

DU

ÇÃ

O C

AR

OL

SIG

NO

RIN

I

Filhos de colaboradores de São José do Rio Pardo brincam nos jardins da fábrica

ATUALIDADES JUNHO 2015 15

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 15 02/06/15 06:04 PM

JUNTOS POR UMA GERAÇÃO MAIS

O combate ao aumento da obesidade infantil no Brasil é o foco do movimento

Unidos por Crianças Mais Saudáveis, lançado para reforçar o compromisso da Nestlé

com a nutrição, a saúde e o bem-estar dos consumidores

SAUDÁVEL

CAPA

14

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 14 02/06/15 06:03 PM

“Olha que bebê gordinho, que coisa mais fofa!” A

frase que já envaideceu muitos pais corujas no passado deixou de ser elogio há um bom tempo. Agora soa como um alerta à família, que preci-sa estar atenta ao crescente – e pre-ocupante – aumento da obesidade infantil em todo o mundo, inclusive no Brasil. Nosso país já está entre os cinco países com maior número de pessoas acima do peso, segundo um estudo publicado na revista científi -ca inglesa The Lancet.

Os números preocupam. Segundo dados da Pesquisa de Orçamento Familiar (POF-IBGE), em quatro décadas, a prevalência de défi -cit de altura em crianças de 5 a 9 anos caiu, enquanto o excesso de peso cor-poral e a obesidade nesta mesma faixa etária tiveram um aumento explosivo, principalmente nos últimos 20 anos. Os índices de obesidade quadruplica-ram entre meninos (de 4,1% em 1989 para 16,6% em 2009) e meninas (de 2,4% em 1989 para 11,8% em 2009). No geral, a obesidade alcançou 14,3% das crianças. Quando se consideram também aquelas com excesso de peso, o problema é ainda maior.

De 1989 para 2009, o

sobrepeso mais do que dobrou entre meninos (de 15% para 34,8%), e tripli-cou entre meninas (de 11,9% para 32%). Os dados mostram que 33,5% ou um em cada três meninos e meninas de 5 a 9 anos está acima do peso normal para a idade. O fenômeno é grave também entre adolescentes (10 a 19 anos), faixa etária em que o excesso de peso atinge cerca de 20%.

Segundo a pesquisa, os índices foram ainda maiores nas áreas urbanas, principalmente no Sudeste, onde 40,3% dos meninos e 38% das meninas apresentaram sobrepeso, com incidência da obesidade, em média, em 20% dos casos. Apesar de o maior aumento ter ocorrido nas classes de maior rendimento (de 25,8% para 46,2%), chama a atenção o fato de que, na faixa de menor renda, houve um forte crescimento daqueles com excesso de peso, triplicando o percentual de 8,9% para 26,5%.

O Ministério da Saúde já considera que em 2020 a prevalência da obesidade entre meninos de 5 a 9 anos deve chegar a 40,1%; entre meni-nas da mesma faixa etária, a estimativa é de que a obesidade atinja 32,3% dessa população.

“É uma tendência mundial e atinge todas as classes sociais, inclusive as mais baixas”, afi rma Maria Edna de Melo, diretora da Associação Brasileira para o Estudo da Obesidade e da Síndrome Metabólica (Abeso). É

de assustar, pois a obesidade causa às crianças problemas de saúde comuns em adultos, como hipertensão arterial e sobrecarga do pâncreas, que pode levar a diabetes e a outras doenças.

O poder público, pediatras, nutricionistas, organizações não gover-namentais, pesquisadores, educadores e pais do mundo inteiro têm buscado maneiras de controlar o que é consi-derado hoje uma verdadeira epidemia.

O QUE FAZER PARA MUDAR?Atenta, a Nestlé tem investido, nos últimos anos, no desenvolvimento e na reformulação de produtos para que eles tenham menores teores de sódio, açúcares e gorduras. E também tem realizado pesquisas para aprimorar a saudabilidade de seu portfólio de produtos. Às vésperas de completar 150 anos, a Nestlé sentiu necessidade de renovar, com mais força e global-mente, o compromisso de fornecer Nutrição, Saúde e Bem-Estar a seus consumidores. Tudo isso está no DNA da empresa que nasceu em 1867, na Suíça, quando Henri Nestlé criou a Farinha Láctea, que ajudou a salvar a vida do bebê de seu vizinho.FO

TOS

CLA

US

LEH

MA

NN

P

RO

DU

ÇÃ

O C

AR

OL

SIG

NO

RIN

I

Filhos de colaboradores de São José do Rio Pardo brincam nos jardins da fábrica

ATUALIDADES JUNHO 2015 15

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 15 02/06/15 06:04 PM

JUNTOS POR UMA GERAÇÃO MAIS

O combate ao aumento da obesidade infantil no Brasil é o foco do movimento

Unidos por Crianças Mais Saudáveis, lançado para reforçar o compromisso da Nestlé

com a nutrição, a saúde e o bem-estar dos consumidores

SAUDÁVEL

CAPA

14

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 14 02/06/15 06:03 PM

se exercitando. Essa ação também aconteceu em diversas cidades da Europa, como Estocolmo, na Suécia.

A proposta é colaborar para o alcance de uma mudança permanente, que impacte o futuro das novas gerações. Por isso, será funda-mental o engajamento de represen-tantes do poder público e privado, em alianças que propiciem a realização de intervenções nos diversos ambien-tes do cotidiano de crianças e suas famílias. As intervenções utilizarão elementos da economia comporta-mental, que pressupõe a existência de uma grande infl uência do contexto nas escolhas do dia a dia.

O movimento Unidos por Crianças Mais Saudáveis deve se tornar nacional no segundo semestre, mas desde já os colaboradores de todas as unidades podem se juntar na luta contra a obesidade infantil. Esse é um compromisso da Nestlé para os próximos 150 anos, todos juntos pela saúde das nossas crianças.

putador, de televisão ou de celular. Além disso, houve um aumento no consumo de alimentos calóricos, em vez de alimentos frescos”.

Por isso, o objetivo das ações do projeto, em fase de desenvol-vimento, está voltado para o incentivo da atividade fí sica e de uma alimen-tação mais saudável. O objetivo vai muito além de só passar informação. “Queremos incentivar as pessoas a tomar a melhor decisão sem ser pro-fessoral, para isso pensamos em ações em que o prazer e a diversão levem a uma alimentação mais saudável e ao movimento do corpo. Vai ser tão interessante que, sem você perceber, vai estar fazendo a coisa certa”, explica Tatiana. Um bom exemplo do tipo de intervenção que o movimento quer aplicar aconteceu na estação CPTM, em Osasco, em São Paulo. Uma escada foi transformada em teclado de piano. Animados com a brincadeira, os usuários da linha passaram a subir os 42 degraus sem perceber que estavam

Trocar as horas diante de uma tela por brincadeiras ao ar livre é mais saudável e ajuda na luta contra o sobrepeso

“Com um mapeamento aprofundado e com

soluções inovadoras, o movimento vai pro-

mover uma mudança signifi cativa para a

sociedade rio-pardense em relação à cultura de

criança saudável.”

“Passamos a observar como atividade física e uma boa alimentação fazem a diferença no

dia a dia. E tudo isso de forma lúdica e por meio

de brincadeiras.”

MARIMAR FRASSON , da TPM

JOÃO CAMPAGNA , da Técnica

ATUALIDADES JUNHO 2015 17

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 17 02/06/15 06:04 PM

Com a determinação de fazer a diferença e trazer mais saúde para as crianças do mundo, a Nestlé lançou o movimento global United for Healthier Kids (Unidos por Crianças Mais Saudáveis), que será adaptado à realidade de cada país onde for implementado. No Brasil, o foco será a obesidade. “Era preciso saber qual a maior ameaça à saúde das crianças. Nas Filipinas encontraram a desnutrição, no México também foi a obesidade”, explica Tatiana Lemos, de Branding and Criative, que está à frente da implementação do movi-mento no Brasil.

A  partir daí, uma equipe foi mobilizada para criar estratégias e ações. O que poderia mobilizar a sociedade em relação à obesida-

de? Como engajar as pessoas, mesmo aquelas que não têm fi lhos obesos? Co- mo fazer um movimento social? Como mudar hábitos? Foram perguntas que nortearam o planejamento.

E POR ONDE COMEÇAR? Por São José do Rio Pardo. Foi nessa cidade do interior de São Paulo, onde a Nestlé tem uma fábrica desde 1974, com mais de mil colaboradores, bem relacionada com a comunidade e com

órgãos públicos locais. “Rio Pardo tem 54 mil habitantes, o que vai nos permitir quantifi car e avaliar melhor a aplicação das ações, além de poder-mos contar com o engajamento dos colaboradores da fábrica”, diz Tatiana.

E o engajamento de todos é fundamental para que o movimento seja um sucesso. “Precisamos que os colaboradores vistam a camisa do mo-vimento e se tornem multiplicadores das ações”, afi rma Tatiana, confi ante na nova empreitada. “Temos que dividir com os pais o peso da respon-sabilidade”, ressalta a gestora.

O QUE FAZER?Atividade fí sica e uma alimentação equilibrada são dois fatores funda-mentais na luta contra o sobrepeso. O doutor Durval Damiano, chefe da unidade de endocrinologia do Instituto da Criança, em São Paulo, é categórico: “As crianças têm fi cado muito tempo diante das telas de com-

Jogo do bemO programa é ambicioso e pretende engajar toda a São José do Rio Pardo em um objetivo comum: melhorar a alimentação das crianças e estimular a prática de atividade física. Para tanto, foram criadas ações lúdicas para transformar a cidade em um grande “jogo” (imagem ilustrativa do projeto acima). Uma das ideias para estimular a mudança de hábitos é apre-sentar os alimentos como fon-te de superpoderes – como, por exemplo, o espinafre, que traz a “superforça.” O projeto pretende formar uma cadeia que garanta a participação de todos (imagem abaixo), dos produtores rurais às crianças, passando pelos comercian-tes, servidores públicos, moradores, professores e, claro, pela família.

“Rio Pardo Unida por Crianças Saudáveis

nos faz pensar juntos em como disponibilizar melhores escolhas para

nossos fi lhos.”

“Nossa expectativa é provocar na comuni-dade um movimento de conscientização

sobre o impacto positivo que uma alimentação adequada pode fazer

na vida e no desenvolvi-mento da criança.”

ELAINE MALAGUTE , da Gerência

FRANCISCO MARINO , da Gerência

ILU

STR

AÇ

ÕE

S D

IVU

LGA

ÇÃ

O

16

CAPA

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 16 03/06/15 05:18 PM

se exercitando. Essa ação também aconteceu em diversas cidades da Europa, como Estocolmo, na Suécia.

A proposta é colaborar para o alcance de uma mudança permanente, que impacte o futuro das novas gerações. Por isso, será funda-mental o engajamento de represen-tantes do poder público e privado, em alianças que propiciem a realização de intervenções nos diversos ambien-tes do cotidiano de crianças e suas famílias. As intervenções utilizarão elementos da economia comporta-mental, que pressupõe a existência de uma grande infl uência do contexto nas escolhas do dia a dia.

O movimento Unidos por Crianças Mais Saudáveis deve se tornar nacional no segundo semestre, mas desde já os colaboradores de todas as unidades podem se juntar na luta contra a obesidade infantil. Esse é um compromisso da Nestlé para os próximos 150 anos, todos juntos pela saúde das nossas crianças.

putador, de televisão ou de celular. Além disso, houve um aumento no consumo de alimentos calóricos, em vez de alimentos frescos”.

Por isso, o objetivo das ações do projeto, em fase de desenvol-vimento, está voltado para o incentivo da atividade fí sica e de uma alimen-tação mais saudável. O objetivo vai muito além de só passar informação. “Queremos incentivar as pessoas a tomar a melhor decisão sem ser pro-fessoral, para isso pensamos em ações em que o prazer e a diversão levem a uma alimentação mais saudável e ao movimento do corpo. Vai ser tão interessante que, sem você perceber, vai estar fazendo a coisa certa”, explica Tatiana. Um bom exemplo do tipo de intervenção que o movimento quer aplicar aconteceu na estação CPTM, em Osasco, em São Paulo. Uma escada foi transformada em teclado de piano. Animados com a brincadeira, os usuários da linha passaram a subir os 42 degraus sem perceber que estavam

Trocar as horas diante de uma tela por brincadeiras ao ar livre é mais saudável e ajuda na luta contra o sobrepeso

“Com um mapeamento aprofundado e com

soluções inovadoras, o movimento vai pro-

mover uma mudança signifi cativa para a

sociedade rio-pardense em relação à cultura de

criança saudável.”

“Passamos a observar como atividade física e uma boa alimentação fazem a diferença no

dia a dia. E tudo isso de forma lúdica e por meio

de brincadeiras.”

MARIMAR FRASSON , da TPM

JOÃO CAMPAGNA , da Técnica

ATUALIDADES JUNHO 2015 17

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 17 02/06/15 06:04 PM

Com a determinação de fazer a diferença e trazer mais saúde para as crianças do mundo, a Nestlé lançou o movimento global United for Healthier Kids (Unidos por Crianças Mais Saudáveis), que será adaptado à realidade de cada país onde for implementado. No Brasil, o foco será a obesidade. “Era preciso saber qual a maior ameaça à saúde das crianças. Nas Filipinas encontraram a desnutrição, no México também foi a obesidade”, explica Tatiana Lemos, de Branding and Criative, que está à frente da implementação do movi-mento no Brasil.

A  partir daí, uma equipe foi mobilizada para criar estratégias e ações. O que poderia mobilizar a sociedade em relação à obesida-

de? Como engajar as pessoas, mesmo aquelas que não têm fi lhos obesos? Co- mo fazer um movimento social? Como mudar hábitos? Foram perguntas que nortearam o planejamento.

E POR ONDE COMEÇAR? Por São José do Rio Pardo. Foi nessa cidade do interior de São Paulo, onde a Nestlé tem uma fábrica desde 1974, com mais de mil colaboradores, bem relacionada com a comunidade e com

órgãos públicos locais. “Rio Pardo tem 54 mil habitantes, o que vai nos permitir quantifi car e avaliar melhor a aplicação das ações, além de poder-mos contar com o engajamento dos colaboradores da fábrica”, diz Tatiana.

E o engajamento de todos é fundamental para que o movimento seja um sucesso. “Precisamos que os colaboradores vistam a camisa do mo-vimento e se tornem multiplicadores das ações”, afi rma Tatiana, confi ante na nova empreitada. “Temos que dividir com os pais o peso da respon-sabilidade”, ressalta a gestora.

O QUE FAZER?Atividade fí sica e uma alimentação equilibrada são dois fatores funda-mentais na luta contra o sobrepeso. O doutor Durval Damiano, chefe da unidade de endocrinologia do Instituto da Criança, em São Paulo, é categórico: “As crianças têm fi cado muito tempo diante das telas de com-

Jogo do bemO programa é ambicioso e pretende engajar toda a São José do Rio Pardo em um objetivo comum: melhorar a alimentação das crianças e estimular a prática de atividade física. Para tanto, foram criadas ações lúdicas para transformar a cidade em um grande “jogo” (imagem ilustrativa do projeto acima). Uma das ideias para estimular a mudança de hábitos é apre-sentar os alimentos como fon-te de superpoderes – como, por exemplo, o espinafre, que traz a “superforça.” O projeto pretende formar uma cadeia que garanta a participação de todos (imagem abaixo), dos produtores rurais às crianças, passando pelos comercian-tes, servidores públicos, moradores, professores e, claro, pela família.

“Rio Pardo Unida por Crianças Saudáveis

nos faz pensar juntos em como disponibilizar melhores escolhas para

nossos fi lhos.”

“Nossa expectativa é provocar na comuni-dade um movimento de conscientização

sobre o impacto positivo que uma alimentação adequada pode fazer

na vida e no desenvolvi-mento da criança.”

ELAINE MALAGUTE , da Gerência

FRANCISCO MARINO , da Gerência

ILU

STR

AÇ

ÕE

S D

IVU

LGA

ÇÃ

O

16

CAPA

ATUALIDADES284_MATÉRIA_CAPA_FINAL.indd 16 03/06/15 05:18 PM

A magia do começo ao fi m: o chocolate sendo

preparado para, em seguida, ser colocado

na fôrma de ovo

NEGÓCIO

ATUALIDADES284_PASCOA.indd 18 01/06/15 12:47 PM

para produzir mais de 10 milhões de ovos que serão vendidos em 40 dias do ano. “Por isso, se não fi zermos o planejamento da Páscoa seguinte com antecedência, não conseguimos realizar as mudanças necessárias para a Páscoa de Nestlé e Garoto seguirem liderando este mercado tão competitivo”, conta Abondanza.

Em 2014, a companhia promoveu um extenso estudo para entender quem são as pessoas que compram ovos de Páscoa para presentear, e como elas pensam, se comportam e decidem suas com-pras. A pesquisa ajudou a revisar as estratégias de marketing para 2015. “A primeira mudança diz respeito à estratégia de portfólio que construí- mos. Entendemos como o shopper (comprador) pensa os presentes que ele compra, e construímos opções diferenciadas para cada tipo”, explica Abondanza. A esse estudo somou-se uma mudança tanto na formulação do chocolate (que já ocorreu nas linhas regulares), com mais leite que a receita anterior e aprovada pelos

As equipes responsáveis pelos chocolates da Nestlé e da Garoto

se preparam para a Páscoa do próximo ano com muito planejamento,

foco no consumidor e ovos saborosos e variados

Quando os ovos de chocolate da Nestlé e da Garoto chegaram às mãos dos consu-midores no dia 5 de abril, os responsáveis

por tornar isso possível já estavam, havia meses, pensando na Páscoa... do próximo ano! Isso não é pressa, mas, sim, planejamento. “Estamos trabalhando a Páscoa de 2016 desde o ano passado. Ao todo, investimos 18 meses de trabalho para construir uma Páscoa que possa presentear as famílias brasileiras nesta data tão especial”, conta Pedro Abondanza, de Marketing da Nestlé.

A produção dos ovos, que depois de prontos são distri-buídos pelos milhares de pontos de venda pelo Brasil, leva de seis a sete meses. É um planejamento longo e complexo, que envolve desde processos produtivos automatizados com a mais moderna tecnologia da indústria de chocolates até proces-sos manuais operados por equipes próprias e terceirizadas. Tudo isso

O SEGREDO DA PÁSCOA PERFEITA

Todo ano tem novidade na

praça, como o Ovo Batom de

Colher

TE

XTO

: AN

DR

É J

ULI

ÃO

/ F

OTO

S N

ELS

ON

ME

LLO

/ D

IVU

LGA

ÇÃ

O

19ATUALIDADES JUNHO 2015

ATUALIDADES284_PASCOA.indd 19 01/06/15 12:48 PM

A magia do começo ao fi m: o chocolate sendo

preparado para, em seguida, ser colocado

na fôrma de ovo

NEGÓCIO

ATUALIDADES284_PASCOA.indd 18 01/06/15 12:47 PM

Reta fi nal: os ovos ganham os recheios

e são embalados num processo manual. Dali, seguem para

os supermercados, onde fi cam expostos

nas parreiras

21

ATUALIDADES284_PASCOA.indd 21 01/06/15 12:49 PM

BEM-ESTAR

que centralizam toda a parte de ven-das relativa à Páscoa. Com a pesquisa, foi possível construir uma campanha de ponto de venda focada em uma melhor navegação, fazendo com que os Champions organizassem as par-reiras de forma que os consumidores encontrassem com mais facilidade as opções que Nestlé e Garoto oferece-ram para os diversos tipos de presente que eles queriam comprar.

N ão foram poucas as op-ções. Este ano, a Nestlé levou ao mercado 12 marcas de sucesso em diversas versões, seis fortes licenças

da Disney para meninos e meninas, totalizando mais de 10 milhões de ovos de Páscoa em 2015. Já a Garoto contou com 23 itens, tendo como grande lançamento o Ovo Baton de Colher. “Procuramos sempre trazer novidades e ações para transformar a Páscoa de nossos consumidores em uma experiência especial e este ano não poderia ser diferente”, diz Keila Broedel, de Marketing da Garoto.

A Garoto e a Nestlé contaram ainda com uma ação de marketing inovadora. Numa parceria com a 99Taxis, circulou pelas ruas de Recife, São Paulo e do Rio de Ja-neiro o Táxi Coelho, que proporcio-nou a alguns felizardos uma viagem diferente até seus destinos, com dis-tribuição de ovos e outros presentes. Além disso, foi disponibilizado um aplicativo para ajudar os pais a se divertirem com os fi lhos, o Radar de Ovos, que dava dicas às crianças de como encontrar ovos escondidos. Com as inovações deste ano, quem ganha mais é o consumidor.

consumidores, quanto nas embala-gens, a fi m de tornar o design delas mais moderno, com mais cara de presente do que nunca.

“Outra mudança importan-te que tivemos foi voltar a nos comu-nicar com os shoppers e consumido-res antes do PDV (ponto de venda). Queríamos que o nosso portfólio diferenciado fosse conhecido pelas pessoas antes mesmo de chegar ao ponto de venda, gerando desejo”, diz Abondanza. Para isso, ele expli-ca, a Nestlé trabalhou em um plano integrado de televisão, mídias sociais e digitais e experiências de marca para impactar e surpreender positivamente as pessoas durante a Páscoa.

P or fi m, foi preciso repensar a ativação dos pontos de venda, onde a compra é efetivada. Na linha de frente estão os Champions, profi ssionais

“PROCURAMOS SEMPRE TRAZER NOVIDADES E AÇÕES PARA TRANSFORMAR A PÁSCOA DE NOSSOS CONSUMIDORES EM UMA EXPERIÊNCIA ESPECIAL”

Para profissionaisA linha Nestlé Professional tam-bém se preparou para alavancar as vendas de seus produtos na época mais doce do ano. Para a Páscoa de 2015, foram criadas algumas iniciativas. Como os receituários desenvolvidos exclusivamente pelos consultores gastronômicos, os chefs confeiteiros Fernando Cequinel e Patrick Vinícius. Com novas ideias de aplicação dos Chocolates Nestlé Professional, os receituários, com dicas não só de ovos, mas também de bolos, tortas e outros doces, são uma ferramen-ta essencial para o relacionamento com operadores e clientes. Outra foi o Arrastão Vermelho, realizado no dia 19 de março, quando toda a equipe da Nestlé Professional vestiu a camisa vermelha e foi para os pontos de venda fazer o papel de promotor.

Os receituários trazem novas ideias

de aplicação dos Chocolates Nestlé

Professional

FO

TO A

GÊ

NC

IA O

PH

ÉLI

A /

FO

TO: N

ELS

ON

ME

LLO

20

NEGÓCIO

ATUALIDADES284_PASCOA.indd 20 01/06/15 12:48 PM

Reta fi nal: os ovos ganham os recheios

e são embalados num processo manual. Dali, seguem para

os supermercados, onde fi cam expostos

nas parreiras

21

ATUALIDADES284_PASCOA.indd 21 01/06/15 12:49 PM

BEM-ESTAR

que centralizam toda a parte de ven-das relativa à Páscoa. Com a pesquisa, foi possível construir uma campanha de ponto de venda focada em uma melhor navegação, fazendo com que os Champions organizassem as par-reiras de forma que os consumidores encontrassem com mais facilidade as opções que Nestlé e Garoto oferece-ram para os diversos tipos de presente que eles queriam comprar.

N ão foram poucas as op-ções. Este ano, a Nestlé levou ao mercado 12 marcas de sucesso em diversas versões, seis fortes licenças

da Disney para meninos e meninas, totalizando mais de 10 milhões de ovos de Páscoa em 2015. Já a Garoto contou com 23 itens, tendo como grande lançamento o Ovo Baton de Colher. “Procuramos sempre trazer novidades e ações para transformar a Páscoa de nossos consumidores em uma experiência especial e este ano não poderia ser diferente”, diz Keila Broedel, de Marketing da Garoto.

A Garoto e a Nestlé contaram ainda com uma ação de marketing inovadora. Numa parceria com a 99Taxis, circulou pelas ruas de Recife, São Paulo e do Rio de Ja-neiro o Táxi Coelho, que proporcio-nou a alguns felizardos uma viagem diferente até seus destinos, com dis-tribuição de ovos e outros presentes. Além disso, foi disponibilizado um aplicativo para ajudar os pais a se divertirem com os fi lhos, o Radar de Ovos, que dava dicas às crianças de como encontrar ovos escondidos. Com as inovações deste ano, quem ganha mais é o consumidor.

consumidores, quanto nas embala-gens, a fi m de tornar o design delas mais moderno, com mais cara de presente do que nunca.

“Outra mudança importan-te que tivemos foi voltar a nos comu-nicar com os shoppers e consumido-res antes do PDV (ponto de venda). Queríamos que o nosso portfólio diferenciado fosse conhecido pelas pessoas antes mesmo de chegar ao ponto de venda, gerando desejo”, diz Abondanza. Para isso, ele expli-ca, a Nestlé trabalhou em um plano integrado de televisão, mídias sociais e digitais e experiências de marca para impactar e surpreender positivamente as pessoas durante a Páscoa.

P or fi m, foi preciso repensar a ativação dos pontos de venda, onde a compra é efetivada. Na linha de frente estão os Champions, profi ssionais

“PROCURAMOS SEMPRE TRAZER NOVIDADES E AÇÕES PARA TRANSFORMAR A PÁSCOA DE NOSSOS CONSUMIDORES EM UMA EXPERIÊNCIA ESPECIAL”

Para profissionaisA linha Nestlé Professional tam-bém se preparou para alavancar as vendas de seus produtos na época mais doce do ano. Para a Páscoa de 2015, foram criadas algumas iniciativas. Como os receituários desenvolvidos exclusivamente pelos consultores gastronômicos, os chefs confeiteiros Fernando Cequinel e Patrick Vinícius. Com novas ideias de aplicação dos Chocolates Nestlé Professional, os receituários, com dicas não só de ovos, mas também de bolos, tortas e outros doces, são uma ferramen-ta essencial para o relacionamento com operadores e clientes. Outra foi o Arrastão Vermelho, realizado no dia 19 de março, quando toda a equipe da Nestlé Professional vestiu a camisa vermelha e foi para os pontos de venda fazer o papel de promotor.

Os receituários trazem novas ideias

de aplicação dos Chocolates Nestlé

Professional

FO

TO A

GÊ

NC

IA O

PH

ÉLI

A /

FO

TO: N

ELS

ON

ME

LLO

20

NEGÓCIO

ATUALIDADES284_PASCOA.indd 20 01/06/15 12:48 PM

ATUALIDADES MAIO 2015 23

Da esquerda para a direita, com a esposa e o fi lho, Paulo Henrique; e em dois momentos de sua longa trajetória na Nestlé

PERFIL

Roberto Sato, da Regional Sul de Nutrição Infantil da Nestlé, que é um exemplo para

todos a seu redor, aposenta-se após 33 anos de dedicação à empresa

PASSOS FIRMES

Após mais um dia de trabalho, Roberto Sato, 57 anos, chega em casa, mas não entra. Antes disso, tira do bolso o passômetro

que o acompanha há seis anos e des-cobre que faltam alguns passos para completar 10 mil, sua meta diária. Dá meia-volta e caminha pelo quartei-rão até cumprir seu desafi o. “Meu objetivo é, em 30 anos, chegar a 100 milhões de passos, o equivalente a dar duas voltas ao mundo”, explica.

A disciplina de Sato fi cou conhecida pelos corredores da empresa. Seu método de trabalho e organização são irrepreensíveis. Mas não só eles. “Percebi que Sato é muito mais do que disciplina. Ele é um excelente executor e tem uma maneira muito especial de liderar. Sou fã de seu comprometimento”, diz Westermann Geraldes, de Nutrição Infantil.

Ao longo dos 33 anos de Nestlé, Sato colecionou admiradores e até hoje serve de exemplo para muitos. “Meu sentimento sempre foi de que tê-lo por perto é oxigênio. A gente respira mais fácil, mais profundo e consegue olhar a vida sob outro ân-gulo, mais claro e mais espiritualizado”, resume Ionah Kochen, de Marketing

de Nutrição Infantil. Serena About-boul, Global Business Head Consu-mer Care, e que foi responsável pela área de Nutrição Infantil no Brasil até 2011, também reafi rma sua admiração por ele. “Quando entrei em Nutrição Infantil, foi ele quem me recebeu e com quem eu aprendi tudo sobre relações com médicos, pediatras e nutricionistas. Foi pelas mãos dele que estabelecemos uma relação de confi ança com toda a pediatria brasileira.” O mesmo se aplica em casa. Paulo Henrique, seu único fi lho, é só elogios ao pai. “Todas as bar-reiras que ele enfrentou fi zeram dele meu mestre e meu herói”, derrete-se.

DETERMINAÇÃONascido no interior do Paraná, Sato começou a trabalhar ainda criança na plantação de algodão. Poupava o que ganhava – comprou até uma vaca para contribuir com a comida em casa – e nunca deixou de estudar. Aos 18, entrou na Universidade Fede-ral do Paraná, em farmácia bioquí-mica. Estava quase largando o curso quando fi cou sabendo de uma vaga na Nestlé. “Foi aí que me encontrei”, diz. “O contato com as pessoas me transformou.”

Para driblar a timidez, fez cursos de mímica, oratória, entrevista,

radialismo, dança e canto. “Japonês é muito retraído. As aulas me ajudaram a interagir melhor”, revela. Kellin Stürmer, da distrital de Curitiba, viu de perto o desempenho de Sato. “A troca que ele tinha com os pediatras era incrível. Eles o idolatram”. Marce-lo Citrângulo, de Nestlé Professional, também já acompanhou Sato a visitas médicas. “Ele é exigente, mas gosta de dividir o que sabe.”

Mesmo com tanta energia, em maio, após mais de três décadas, Sato se aposentou. E já defi -niu a nova rotina: vai

fazer trabalho voluntário e voltar para a aula de canto, para entoar as músicas de Tim Maia e Raul Seixas, suas preferidas. Mas tudo isso só depois que retornar da Espanha, para onde viajou no começo de junho para fazer o caminho de Santiago de Compostela. “É a hora de ele sentir o orgulho e a alegria do dever cumprido. E desfrutar do reconhecimento do seu trabalho”, resume sua esposa, Marisa.T

EX

TO B

RU

NA

BO

PP

/ F

OTO

OLG

A V

LAH

OU

/ P

RO

DU

ÇÃ

O L

ET

ÍCIA

FIO

CH

I

ATUALIDADES284_PERFIL.indd 23 01/06/15 01:01 PM

22

“ELE É EXIGENTE, MAS GOSTA DE DIVIDIR O QUE SABE COM OS MAIS JOVENS. SEM CONTAR O ASTRAL, PARECE UM MENINO”, DIZ MARCELO CITRÂNGULO SOBRE SATO

ATUALIDADES284_PERFIL.indd 22 01/06/15 01:01 PM

ATUALIDADES MAIO 2015 23

Da esquerda para a direita, com a esposa e o fi lho, Paulo Henrique; e em dois momentos de sua longa trajetória na Nestlé

PERFIL

Roberto Sato, da Regional Sul de Nutrição Infantil da Nestlé, que é um exemplo para

todos a seu redor, aposenta-se após 33 anos de dedicação à empresa

PASSOS FIRMES

Após mais um dia de trabalho, Roberto Sato, 57 anos, chega em casa, mas não entra. Antes disso, tira do bolso o passômetro

que o acompanha há seis anos e des-cobre que faltam alguns passos para completar 10 mil, sua meta diária. Dá meia-volta e caminha pelo quartei-rão até cumprir seu desafi o. “Meu objetivo é, em 30 anos, chegar a 100 milhões de passos, o equivalente a dar duas voltas ao mundo”, explica.

A disciplina de Sato fi cou conhecida pelos corredores da empresa. Seu método de trabalho e organização são irrepreensíveis. Mas não só eles. “Percebi que Sato é muito mais do que disciplina. Ele é um excelente executor e tem uma maneira muito especial de liderar. Sou fã de seu comprometimento”, diz Westermann Geraldes, de Nutrição Infantil.

Ao longo dos 33 anos de Nestlé, Sato colecionou admiradores e até hoje serve de exemplo para muitos. “Meu sentimento sempre foi de que tê-lo por perto é oxigênio. A gente respira mais fácil, mais profundo e consegue olhar a vida sob outro ân-gulo, mais claro e mais espiritualizado”, resume Ionah Kochen, de Marketing

de Nutrição Infantil. Serena About-boul, Global Business Head Consu-mer Care, e que foi responsável pela área de Nutrição Infantil no Brasil até 2011, também reafi rma sua admiração por ele. “Quando entrei em Nutrição Infantil, foi ele quem me recebeu e com quem eu aprendi tudo sobre relações com médicos, pediatras e nutricionistas. Foi pelas mãos dele que estabelecemos uma relação de confi ança com toda a pediatria brasileira.” O mesmo se aplica em casa. Paulo Henrique, seu único fi lho, é só elogios ao pai. “Todas as bar-reiras que ele enfrentou fi zeram dele meu mestre e meu herói”, derrete-se.

DETERMINAÇÃONascido no interior do Paraná, Sato começou a trabalhar ainda criança na plantação de algodão. Poupava o que ganhava – comprou até uma vaca para contribuir com a comida em casa – e nunca deixou de estudar. Aos 18, entrou na Universidade Fede-ral do Paraná, em farmácia bioquí-mica. Estava quase largando o curso quando fi cou sabendo de uma vaga na Nestlé. “Foi aí que me encontrei”, diz. “O contato com as pessoas me transformou.”

Para driblar a timidez, fez cursos de mímica, oratória, entrevista,

radialismo, dança e canto. “Japonês é muito retraído. As aulas me ajudaram a interagir melhor”, revela. Kellin Stürmer, da distrital de Curitiba, viu de perto o desempenho de Sato. “A troca que ele tinha com os pediatras era incrível. Eles o idolatram”. Marce-lo Citrângulo, de Nestlé Professional, também já acompanhou Sato a visitas médicas. “Ele é exigente, mas gosta de dividir o que sabe.”

Mesmo com tanta energia, em maio, após mais de três décadas, Sato se aposentou. E já defi -niu a nova rotina: vai

fazer trabalho voluntário e voltar para a aula de canto, para entoar as músicas de Tim Maia e Raul Seixas, suas preferidas. Mas tudo isso só depois que retornar da Espanha, para onde viajou no começo de junho para fazer o caminho de Santiago de Compostela. “É a hora de ele sentir o orgulho e a alegria do dever cumprido. E desfrutar do reconhecimento do seu trabalho”, resume sua esposa, Marisa.T

EX

TO B

RU

NA

BO

PP

/ F

OTO

OLG

A V

LAH

OU

/ P

RO

DU

ÇÃ

O L

ET

ÍCIA

FIO

CH

I

ATUALIDADES284_PERFIL.indd 23 01/06/15 01:01 PM

22

“ELE É EXIGENTE, MAS GOSTA DE DIVIDIR O QUE SABE COM OS MAIS JOVENS. SEM CONTAR O ASTRAL, PARECE UM MENINO”, DIZ MARCELO CITRÂNGULO SOBRE SATO

ATUALIDADES284_PERFIL.indd 22 01/06/15 01:01 PM

ATUALIDADES JUNHO 2015 25

Novas ações contra o desperdícioPara incentivar os colabora-dores a participar ativamente da luta contra o desperdício, a Nestlé Brasil lançou a cam-panha Correnteza do Bem. Os colaboradores foram es-timulados a enviar propostas para garantir maior economia de água, dentro e fora da em-presa. Mais que criar soluções inovadoras, o principal obje-tivo da ação foi propagar, por meio de sua imensa rede de contatos, o compromisso com a causa. O programa pediu aos participantes ideias efi cien-tes, criativas e de possível implementação e premiou as melhores propostas durante a comemoração do Dia Mundial da Água, no dia 22 de março.

Dois colaboradores de Cordeirópolis foram premiados, Antonio Zamoner e João Batista, além de Evandro de Jesus, de Feira de Santana, e Thomas Rosen-feld, da sede em São Paulo. Os projetos apresentados por eles tratavam do reuso da água do ar-condicionado e de sistemas de resfria-mentos, da implantação de minicisternas em casas e das adequações de lavatórios nos banheiros para reuso da água dos vasos sanitários.

é referência na redução do consumo de água na produção de lácteos. Em 12 fábricas brasileiras, entre elas as de Araçatuba e Araraquara, em São Paulo, a empresa extrai e utiliza a chamada “água de vaca”.

O produto é obtido através de um processo engenhoso que envol-veu menos de 10% dos investimentos destinados à area de sustentabilidade. Dentro de máquinas chamadas de evaporadores, o leite é aquecido até o seu ponto de ebulição. Ao atingir esse ponto, a água torna-se vapor e é separada das outras substâncias que formam o leite. Quando esse processo ocorre, se obtém do leite cru a água de vaca. Cerca de 80% da água pode ser retirada, sem que se perca nutrientes.

Antes de ser usado, o material passa por diferentes tipos de fi ltragem, dependendo da sua destinação. A água de vaca não é potável, mas sua qualidade industrial possui valor inestimável dentro do dia a dia das fábricas. Com ela, é possível

realizar uma série de processos e atividades, como a refrigeração de circuitos, o resfriamento de torres, a reposição hídrica para caldeiras geradoras de vapor e até mesmo a limpeza das unidades.

A utilização da água de vaca garante à Nestlé a economia de mais de 1 milhão de metros cúbicos por ano. Isso representa aproxima-

damente 1 bilhão de litros de água a menos retirada do meio ambiente a cada ano. Esse número equivale a 27% de economia hídrica nas 12 fábricas que realizam o processo. Em números gerais, ou seja, nas 31 unidades fabris da Nestlé, a água de vaca gera 7% de economia do total de água consumi-da. Esses índices fazem com que a Nestlé, apesar da crise no abasteci-mento de água no país, tenha con-fi ança em suas políticas sustentáveis e segurança na continuidade e no desenvolvimento de sua produção.

ATUALIDADES284_CSV AGUA.indd 25 01/06/15 12:43 PM

CSV

24

Um dos pilares de Criação de Valor Compartilhado, a água é,

há muito tempo, assunto sério para a Nestlé

UMA QUESTÃO ESSENCIAL

Se antes o uso conscien-te da água se tratava apenas de uma preocu-pação relacionada ao futuro do planeta, hoje seu consumo responsá-

vel tornou-se imprescindível para o presente. A crise hídrica que atinge o Brasil – em especial a região Sudeste – obriga a população a repensar sua relação com esse recurso básico e a adotar práticas efetivas para o seu uso sustentável no dia a dia, seja nas residências, seja nas grandes empre-sas. Toda economia importa.

Diante deste cenário, a res-ponsabilidade e a expertise da Nestlé na utilização dos recursos naturais são referência para os setores produtivos. Prova disso é que água, nutrição e desenvolvimento rural são os pilares que compõem a Criação de Valor Compartilhado (CSV), plataforma que orienta as ações da empresa para gerar valor em equilíbrio com o crescimento da sociedade.

Recurso estratégico, a água na Nestlé é usada de acordo com regras e orientações que são disseminadas de forma ampla e homogênea, atingindo a todos na empresa. “Os colaboradores são muito engajados e são incentivados a fi car atentos às oportunidades para evitar desperdício, contribuindo com sugestões que auxiliem na redução ou otimização do uso da água”, expli-ca Marcelo Cosso, responsável pela área de Meio Ambiente da Nestlé.

A busca por melhores prá-ticas corporativas do ponto de vista ambiental também envolve investi-mentos em infraestrutura. Implanta-do no Brasil em 1998, e respeitado internacionalmente, o Sistema Nestlé de Gestão Ambiental (NEMS) é um dos responsáveis pela contínua melhoria na gestão de energia e água nas unidades. As fábricas de Ara-çatuba e Araraquara, em São Paulo; de Itabuna, na Bahia; de Goiânia e Jataí, em Goiás; de Teófi lo Otoni,

Ibiá e Ituiutaba, em Minas Gerais, já possuem plantas de tratamento de águas residuais (PTAR) para fi ltrar e limpar a água. Em 2015, mais quatro unidades receberão a tecnologia para seu reuso e reciclagem. São elas: Montes Claros (MG), Carazinho (RS), Palmeira (RS) e Jacarepaguá (RJ).

Outro exemplo para evitar o desperdício é a utilização de sistemas fechados nos circuitos de refrigeração em todas as unidades. “Além disso, todas as fábricas possuem ou estão liga-das a estações de tratamento de esgoto (ETE)”, afi rma Cosso. Esse trabalho tem garantido uma contínua diminuição nos índices de consumo hídrico. Nos últimos cinco anos, houve queda de 14% no uso de água nas unidades brasileiras. Outro número signifi cativo foi a queda de 49% na geração de resíduos.

ÁGUA DE VACALíder mundial em processamento de leite, a Nestlé desenvolve desde a década de 80 um procedimento que T

EX

TO M

OR

EN

O B

AST

OS

ILU

STR

AÇ

ÃO

VE

RID

IAN

A S

CA

RP

ELL

I

ATUALIDADES284_CSV AGUA.indd 24 01/06/15 12:43 PM

ATUALIDADES JUNHO 2015 25

Novas ações contra o desperdícioPara incentivar os colabora-dores a participar ativamente da luta contra o desperdício, a Nestlé Brasil lançou a cam-panha Correnteza do Bem. Os colaboradores foram es-timulados a enviar propostas para garantir maior economia de água, dentro e fora da em-presa. Mais que criar soluções inovadoras, o principal obje-tivo da ação foi propagar, por meio de sua imensa rede de contatos, o compromisso com a causa. O programa pediu aos participantes ideias efi cien-tes, criativas e de possível implementação e premiou as melhores propostas durante a comemoração do Dia Mundial da Água, no dia 22 de março.

Dois colaboradores de Cordeirópolis foram premiados, Antonio Zamoner e João Batista, além de Evandro de Jesus, de Feira de Santana, e Thomas Rosen-feld, da sede em São Paulo. Os projetos apresentados por eles tratavam do reuso da água do ar-condicionado e de sistemas de resfria-mentos, da implantação de minicisternas em casas e das adequações de lavatórios nos banheiros para reuso da água dos vasos sanitários.

é referência na redução do consumo de água na produção de lácteos. Em 12 fábricas brasileiras, entre elas as de Araçatuba e Araraquara, em São Paulo, a empresa extrai e utiliza a chamada “água de vaca”.

O produto é obtido através de um processo engenhoso que envol-veu menos de 10% dos investimentos destinados à area de sustentabilidade. Dentro de máquinas chamadas de evaporadores, o leite é aquecido até o seu ponto de ebulição. Ao atingir esse ponto, a água torna-se vapor e é separada das outras substâncias que formam o leite. Quando esse processo ocorre, se obtém do leite cru a água de vaca. Cerca de 80% da água pode ser retirada, sem que se perca nutrientes.

Antes de ser usado, o material passa por diferentes tipos de fi ltragem, dependendo da sua destinação. A água de vaca não é potável, mas sua qualidade industrial possui valor inestimável dentro do dia a dia das fábricas. Com ela, é possível

realizar uma série de processos e atividades, como a refrigeração de circuitos, o resfriamento de torres, a reposição hídrica para caldeiras geradoras de vapor e até mesmo a limpeza das unidades.

A utilização da água de vaca garante à Nestlé a economia de mais de 1 milhão de metros cúbicos por ano. Isso representa aproxima-

damente 1 bilhão de litros de água a menos retirada do meio ambiente a cada ano. Esse número equivale a 27% de economia hídrica nas 12 fábricas que realizam o processo. Em números gerais, ou seja, nas 31 unidades fabris da Nestlé, a água de vaca gera 7% de economia do total de água consumi-da. Esses índices fazem com que a Nestlé, apesar da crise no abasteci-mento de água no país, tenha con-fi ança em suas políticas sustentáveis e segurança na continuidade e no desenvolvimento de sua produção.

ATUALIDADES284_CSV AGUA.indd 25 01/06/15 12:43 PM

CSV

24

Um dos pilares de Criação de Valor Compartilhado, a água é,

há muito tempo, assunto sério para a Nestlé

UMA QUESTÃO ESSENCIAL

Se antes o uso conscien-te da água se tratava apenas de uma preocu-pação relacionada ao futuro do planeta, hoje seu consumo responsá-

vel tornou-se imprescindível para o presente. A crise hídrica que atinge o Brasil – em especial a região Sudeste – obriga a população a repensar sua relação com esse recurso básico e a adotar práticas efetivas para o seu uso sustentável no dia a dia, seja nas residências, seja nas grandes empre-sas. Toda economia importa.

Diante deste cenário, a res-ponsabilidade e a expertise da Nestlé na utilização dos recursos naturais são referência para os setores produtivos. Prova disso é que água, nutrição e desenvolvimento rural são os pilares que compõem a Criação de Valor Compartilhado (CSV), plataforma que orienta as ações da empresa para gerar valor em equilíbrio com o crescimento da sociedade.

Recurso estratégico, a água na Nestlé é usada de acordo com regras e orientações que são disseminadas de forma ampla e homogênea, atingindo a todos na empresa. “Os colaboradores são muito engajados e são incentivados a fi car atentos às oportunidades para evitar desperdício, contribuindo com sugestões que auxiliem na redução ou otimização do uso da água”, expli-ca Marcelo Cosso, responsável pela área de Meio Ambiente da Nestlé.

A busca por melhores prá-ticas corporativas do ponto de vista ambiental também envolve investi-mentos em infraestrutura. Implanta-do no Brasil em 1998, e respeitado internacionalmente, o Sistema Nestlé de Gestão Ambiental (NEMS) é um dos responsáveis pela contínua melhoria na gestão de energia e água nas unidades. As fábricas de Ara-çatuba e Araraquara, em São Paulo; de Itabuna, na Bahia; de Goiânia e Jataí, em Goiás; de Teófi lo Otoni,

Ibiá e Ituiutaba, em Minas Gerais, já possuem plantas de tratamento de águas residuais (PTAR) para fi ltrar e limpar a água. Em 2015, mais quatro unidades receberão a tecnologia para seu reuso e reciclagem. São elas: Montes Claros (MG), Carazinho (RS), Palmeira (RS) e Jacarepaguá (RJ).

Outro exemplo para evitar o desperdício é a utilização de sistemas fechados nos circuitos de refrigeração em todas as unidades. “Além disso, todas as fábricas possuem ou estão liga-das a estações de tratamento de esgoto (ETE)”, afi rma Cosso. Esse trabalho tem garantido uma contínua diminuição nos índices de consumo hídrico. Nos últimos cinco anos, houve queda de 14% no uso de água nas unidades brasileiras. Outro número signifi cativo foi a queda de 49% na geração de resíduos.

ÁGUA DE VACALíder mundial em processamento de leite, a Nestlé desenvolve desde a década de 80 um procedimento que T

EX

TO M

OR

EN

O B

AST

OS

ILU

STR

AÇ

ÃO

VE

RID

IAN

A S

CA

RP

ELL

I

ATUALIDADES284_CSV AGUA.indd 24 01/06/15 12:43 PM

FO

TOS

AG

ÊN

CIA

OP

HÉ

LIA

/ P

RO

DU

ÇÃ

O L

ET

ÍCIA

FIO

CH

I

O DOCE GOSTO DO SUCESSOReunidos em São Paulo, os Champions, representantes da marca NESCAFÉ DOLCE GUSTO nas fi liais de todo o país, alinharam os objetivos para 2015

A equipe de Champions reunida para garantir ainda mais resultados em 2015

Champions debatem estratégias para 2015

Henrique Vieira (Recife), Arlindo Rodrigues (Belém), Vanessa Porto, Gilma Santiago (Salvador) e Antônio Marcos Rosa (Porto Alegre)

Oscar Ferreira e Maurício Rodrigues

Marcello Martinez (SP), Antônio Marcos Rosa (RS), Gracielle Carvalho (SP), Henrique Saraiva (CE), Jovandro Nicolle (RS) e Luiz Carlos Aranda (SP)

ATUALIDADES JUNHO 201527

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 27 01/06/15 12:55 PM

NOSSA GENTE

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

UMA BOA CONVERSA Os colaboradores da sede, em São Paulo, e da Unidade de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro, participaram dos primeiros Diálogos com o Presidente do ano

Homenagem aos colaboradores da Unidade Biscoitos e da equipe de Nescau

Rogério Lopes, Carla Lacerda, Juan Carlos Marroquín e Camila Salgueiro

Cassiano Tezoto, Rosana Campos, Ronei Siqueira e Gustavo Leamari

Ricardo Yoshioka e Patricia Fuzisaka

Manoel Pontes, Jairo Correa, Juan Carlos Marroquín, Sidney Amantino, Jonas Leite e Alessandro dos Anjos

26

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 26 01/06/15 12:54 PM

FO

TOS

AG

ÊN

CIA

OP

HÉ

LIA

/ P

RO

DU

ÇÃ

O L

ET

ÍCIA

FIO

CH

I

O DOCE GOSTO DO SUCESSOReunidos em São Paulo, os Champions, representantes da marca NESCAFÉ DOLCE GUSTO nas fi liais de todo o país, alinharam os objetivos para 2015

A equipe de Champions reunida para garantir ainda mais resultados em 2015

Champions debatem estratégias para 2015

Henrique Vieira (Recife), Arlindo Rodrigues (Belém), Vanessa Porto, Gilma Santiago (Salvador) e Antônio Marcos Rosa (Porto Alegre)

Oscar Ferreira e Maurício Rodrigues

Marcello Martinez (SP), Antônio Marcos Rosa (RS), Gracielle Carvalho (SP), Henrique Saraiva (CE), Jovandro Nicolle (RS) e Luiz Carlos Aranda (SP)

ATUALIDADES JUNHO 201527

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 27 01/06/15 12:55 PM

NOSSA GENTE

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

UMA BOA CONVERSA Os colaboradores da sede, em São Paulo, e da Unidade de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro, participaram dos primeiros Diálogos com o Presidente do ano

Homenagem aos colaboradores da Unidade Biscoitos e da equipe de Nescau

Rogério Lopes, Carla Lacerda, Juan Carlos Marroquín e Camila Salgueiro

Cassiano Tezoto, Rosana Campos, Ronei Siqueira e Gustavo Leamari

Ricardo Yoshioka e Patricia Fuzisaka

Manoel Pontes, Jairo Correa, Juan Carlos Marroquín, Sidney Amantino, Jonas Leite e Alessandro dos Anjos

26

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 26 01/06/15 12:54 PM

Os participantes do evento Na Sua Medida

FOCO NO AGORAFoz do Iguaçu (PR) recebeu, em janeiro, a convenção do Nestlé Health Science Brasil de 2015. O evento, que teve como lema “Melhor Agora: viva a essência de cada momento”, celebrou os resultados de 2014 e teve como palestrante o professor Eugênio Mussak

EM FORMARealizado pela primeira vez no Centro de Distribuição, em São Bernardo do Campo, o evento Na Sua Medida fez os colaboradores incorporarem novos hábitos de nutrição, saúde e bem-estar ao dia a dia por meio de uma divertida competição. Depois de três meses de provas, os vencedores tomaram café da manhã com Edwin Zink, da Gerência

A convenção teve como palestrante o professor Eugênio Mussak A equipe, atenta, ouve o material em áudio

Equipe da Nestlé Health Science reunida em Foz do Iguaçu

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

ATUALIDADES JUNHO 201529

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 29 01/06/15 12:57 PM

Apresentação de Rodrigo Macip de CMI

Tom Buday e Lilian Miranda

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

NOSSA GENTE

Felipe Barros, Rodrigo Maingue, Pedro Bornhausen e David Pinski

CONSTRUINDO MARCASO BBNW Camp reuniu 300 colaboradores, das áreas de Comunicação, Marketing e Trade Marketing para pensar em como preparar campanhas de comunicação efi cientes. Depois de muito trabalho, um jantar celebrou o fi nal do encontro

Pedro Oliva, Rogério Lopes, Liberato Milo, Pedro Feliu, Marco Hidalgo e Rachel Miller

Tom Buday é ouvido pela plateia atenta

Colaboradores durante apresentação de Tatiana Lemos

28

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 28 01/06/15 12:56 PM

Os participantes do evento Na Sua Medida

FOCO NO AGORAFoz do Iguaçu (PR) recebeu, em janeiro, a convenção do Nestlé Health Science Brasil de 2015. O evento, que teve como lema “Melhor Agora: viva a essência de cada momento”, celebrou os resultados de 2014 e teve como palestrante o professor Eugênio Mussak

EM FORMARealizado pela primeira vez no Centro de Distribuição, em São Bernardo do Campo, o evento Na Sua Medida fez os colaboradores incorporarem novos hábitos de nutrição, saúde e bem-estar ao dia a dia por meio de uma divertida competição. Depois de três meses de provas, os vencedores tomaram café da manhã com Edwin Zink, da Gerência

A convenção teve como palestrante o professor Eugênio Mussak A equipe, atenta, ouve o material em áudio

Equipe da Nestlé Health Science reunida em Foz do Iguaçu

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

ATUALIDADES JUNHO 201529

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 29 01/06/15 12:57 PM

Apresentação de Rodrigo Macip de CMI

Tom Buday e Lilian Miranda

FO

TOS

DIV

ULG

AÇ

ÃO

NOSSA GENTE

Felipe Barros, Rodrigo Maingue, Pedro Bornhausen e David Pinski

CONSTRUINDO MARCASO BBNW Camp reuniu 300 colaboradores, das áreas de Comunicação, Marketing e Trade Marketing para pensar em como preparar campanhas de comunicação efi cientes. Depois de muito trabalho, um jantar celebrou o fi nal do encontro

Pedro Oliva, Rogério Lopes, Liberato Milo, Pedro Feliu, Marco Hidalgo e Rachel Miller

Tom Buday é ouvido pela plateia atenta

Colaboradores durante apresentação de Tatiana Lemos

28

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 28 01/06/15 12:56 PM

AR

QU

VO

PE

SSO

AL

“Há algo curioso sobre nosso trabalho que poucos sabem: em 90% das ocasiões nas quais dirigimos a máquina, usamos a marcha a ré”, conta Michaela.

“Adoro desafi os! Achei difí cil no começo, mas com calma e prática a gente supera qualquer coisa”, diz Ana Paula.

Fernanda está há oito anos na Nestlé e há oito meses opera o equipamento. “Essa função tem seus riscos. Por essa razão, é preciso estar sempre de olho em cada movimento que se executa.”

“Não é preciso força fí sica. É uma questão de habilidade”, explica Renata.

Kátia já encarava as máquinas antes de estar na Nestlé. “Já trabalhei com diversos tipos de empilhadeiras”, revela.

CAÇAPAVA Fernanda Gonçalves Calazan

ARARAS Michaela Jaqueline Corrêa Corghi e Ana Paula Alves

SÃO BERNARDO DO CAMPO Renata Vieira de Lima e Kátia Lopes

ATUALIDADES JUNHO 201531

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 31 01/06/15 12:57 PM

NOSSA GENTE

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

ELAS TÊM A FORÇAHabilidade, atenção e responsabilidade são qualidades fundamentais para quem opera as empilhadeiras. Esse veículo tem grande importância dentro das fábricas, já que realiza tarefas e procedimentos delicados com precisão. A seguir, você conhece algumas colaboradoras que operam essa máquina com presteza em nossas unidades.

Suzana já manejava empilhadeiras antes de entrar na Nestlé, onde trabalha há três anos. “Aqui aprimorei meus conhecimentos sobre como guiá-la. Não é algo complicado de fazer, contudo, exige cuidado e atenção para não derrubar a carga ou causar um acidente”, conta ela.

“Como a tarefa é predominantemente masculina, meus amigos e família fi caram surpresos quando fui contratada. O segredo para manejar a máquina é conhecer o espaço fí sico e prestar atenção em quem está ao redor.”

Paula ingressou na Nestlé no ano passado, mas já lida com a máquina desde 2007. “Acho que nós, mulheres, nos destacamos cada vez mais nessa função. E é por isso, acredito eu, que estou no mercado até hoje.”

“Sou a única mulher a conduzir empilhadeiras em Ribeirão Preto. É um sonho fazer parte de uma empresa tão conhecida. E pilotar uma máquina dessas me deixa mais feliz porque mostra que a empresa confi a no meu trabalho. Preciso de muita coragem e atenção para atender as expectativas.”

SÃO PAULODaniele Aleixo dos Santos Silva

CAÇAPAVA Paula Fidalgo Lobato

RIBEIRÃO PRETO Eudiene Nogueira Mauricio

CORDEIRÓPOLIS Suzana Oliveira Mascarenhas

30

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 30 01/06/15 12:57 PM

AR

QU

VO

PE

SSO

AL

“Há algo curioso sobre nosso trabalho que poucos sabem: em 90% das ocasiões nas quais dirigimos a máquina, usamos a marcha a ré”, conta Michaela.

“Adoro desafi os! Achei difí cil no começo, mas com calma e prática a gente supera qualquer coisa”, diz Ana Paula.

Fernanda está há oito anos na Nestlé e há oito meses opera o equipamento. “Essa função tem seus riscos. Por essa razão, é preciso estar sempre de olho em cada movimento que se executa.”

“Não é preciso força fí sica. É uma questão de habilidade”, explica Renata.

Kátia já encarava as máquinas antes de estar na Nestlé. “Já trabalhei com diversos tipos de empilhadeiras”, revela.

CAÇAPAVA Fernanda Gonçalves Calazan

ARARAS Michaela Jaqueline Corrêa Corghi e Ana Paula Alves

SÃO BERNARDO DO CAMPO Renata Vieira de Lima e Kátia Lopes

ATUALIDADES JUNHO 201531

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 31 01/06/15 12:57 PM

NOSSA GENTE

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

ELAS TÊM A FORÇAHabilidade, atenção e responsabilidade são qualidades fundamentais para quem opera as empilhadeiras. Esse veículo tem grande importância dentro das fábricas, já que realiza tarefas e procedimentos delicados com precisão. A seguir, você conhece algumas colaboradoras que operam essa máquina com presteza em nossas unidades.

Suzana já manejava empilhadeiras antes de entrar na Nestlé, onde trabalha há três anos. “Aqui aprimorei meus conhecimentos sobre como guiá-la. Não é algo complicado de fazer, contudo, exige cuidado e atenção para não derrubar a carga ou causar um acidente”, conta ela.

“Como a tarefa é predominantemente masculina, meus amigos e família fi caram surpresos quando fui contratada. O segredo para manejar a máquina é conhecer o espaço fí sico e prestar atenção em quem está ao redor.”

Paula ingressou na Nestlé no ano passado, mas já lida com a máquina desde 2007. “Acho que nós, mulheres, nos destacamos cada vez mais nessa função. E é por isso, acredito eu, que estou no mercado até hoje.”

“Sou a única mulher a conduzir empilhadeiras em Ribeirão Preto. É um sonho fazer parte de uma empresa tão conhecida. E pilotar uma máquina dessas me deixa mais feliz porque mostra que a empresa confi a no meu trabalho. Preciso de muita coragem e atenção para atender as expectativas.”

SÃO PAULODaniele Aleixo dos Santos Silva

CAÇAPAVA Paula Fidalgo Lobato

RIBEIRÃO PRETO Eudiene Nogueira Mauricio

CORDEIRÓPOLIS Suzana Oliveira Mascarenhas

30

ATUALIDADES284_NOSSA_GENTE_6pgs.indd 30 01/06/15 12:57 PM

Nestlé e pela estratégia de Nutrição, Saúde e Bem-Estar. Todo o experti-se da área foi utilizado na criação e desenvolvimento do Desafi o Wellness em Ação, que visa capacitar a equipe de Vendas com informações sobre os benefí cios nutricionais e as qualidades dos produtos Nestlé. “É importante que os guardiões conheçam bem as vantagens competitivas e nutricionais dos produtos. São mais argumentos para negociação no PDV”, diz Andrea Prato, de Wellness.

Através do conceito Game-fi cation, o Desafi o Wellness em Ação baseou-se em Games que retratam Nutrição, Saúde e Bem-Estar na reali-dade do Ponto de venda. Os guardiões com maior engajamento e pontuação foram reconhecidos recebendo três meses de auxílio-academia e atendi-mento nutricional. “Esse prêmio é óti-mo. Com corpo e mente em dia, estarei ainda mais disposta para enfrentar os desafi os”, comemora Priscila Farias, da Filial de Vendas de Salvador, ressaltan-do que mesmo com a rotina agitada, não deixava um só dia de conferir as novidades e participar do quiz. “Fiquei muito feliz por ser reconhecida e foi in-teressante perceber como eu aprendi argumentos válidos e uma base sólida para interagir com o cliente”, enfatiza Luciana Castro, da Filial de Vendas do Rio de Janeiro, outra ganhadora.

H á nove anos o Pro-grama Guardião tem ajudado as equipes de Vendas de todo o país a conquistar excelência no ponto de venda por

meio da padronização de proces-sos, de uma comunicação efi caz, de muito treinamento e formação. Três mil merchandisers e colaboradores de vendas têm se benefi ciado do pro-grama. Para dar conta de uma tarefa tão estratégica, o Guardião conta com diversas plataformas de conteúdo e de comunicação, como a plataforma de comunicação, relacionamento e reconhecimento Vença, e outros trei-namentos periódicos. E desde agosto passado, o projeto ganhou um reforço e tanto para qualifi car ainda mais o time de Vendas: a parceria da equipe de Wellness. “A chegada de Wellness em Ação como um pilar estratégico no Programa Guardião trouxe maior confi ança para toda a equipe de Mer-chandising. O resultado se traduz em melhor relacionamento com o Trade e com o consumidor” diz Bruno Bueno, de Vendas. “A sinergia com Wellness é fundamental para a equipe de Vendas, pois garante maiores conquistas nas lojas”, diz Ricardo Ballon, de Vendas.

A Unidade Estratégica Wellness é responsável por todas as informações nutricionais dos produtos

RECONHECER FAZ BEM

“É IMPORTANTE QUE OS GUARDIÕES CONHEÇAM AS VANTAGENS COMPETITIVAS E NUTRICIONAIS DOS PRODUTOS. SÃO MAIS ARGUMENTOS PARA NEGOCIAÇÃO NO PDV”, DIZ ANDREA

TE

XTO

FLÁ

VIO

FE

RR

AR

O

Criado a partir de uma parceria entre o Programa Guardião e a

Unidade Estratégica de Wellness, o Desafi o Wellness em Ação trouxe

ainda mais ferramentas para a equipe de Vendas conquistar excelência

33ATUALIDADES JUNHO 2015

INCENTIVO

ATUALIDADES284_GUARDIOES_3.indd 33 03/06/15 05:22 PM

TE

XTO

FLA

VIO

FE

RR

AR

O

FO

TO A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L

BOAS-NOVAS

MOMENTO FOFURAConheça os bebês de alguns de nossos colaboradores

BRENO, fi lho de Henrique Ogawa, de São Paulo

SOFIA, fi lha deAlexandre Favaro, de São Paulo

FILIPE, fi lho de Fausto Scalet, de São Paulo

HELENA, fi lha de Luis Fernando Groppo, de São Bernardo

BRUNO MIGUEL, fi lho de Ludmila, de Ribeirão Preto

GUILHERME, fi lho de Rodrigo Coelho, de São Paulo

ISADORA, fi lha de Juliana Marques, de São Paulo

SOFIA, fi lha de Priscila Loren, de São Paulo

YASMYN, fi lha de José Silva, de Feira de Santana

RAPHAEL, fi lho de Jonathan Iglesias, de Ribeirão Preto

LUCCA, fi lho de Everton Chicaroni, de Marília

MIGUEL, fi lho de Samuel Souza, de Ribeirão Preto

LUIZA FIGUEIRA SOARES, fi lhade Eraldo da Silva, de Recife

MARINA, fi lha de Ricardo Melo Barbosa, de São Paulo

ARIELY, fi lha de Wagner Pimentel, de Feira de Santana

DAVI, fi lho de Thiago Suzart, de Feira de Santana

LUIZA, fi lha de Alexandre Longuini, de São Paulo

ISAAC, fi lho de Weder Siqueira, de Goiânia

BIANCA, fi lha de Tatiana Silva, de São Paulo

JÚLIA, fi lha de Fabrício Mendes, de Itabuna

Todas as imagens também estão disponíveis na galeria de fotos no Acontece na Nestlé. Mande as fotos do seu bebê para publicarmos na próxima edição!

ATUALIDADES284_BOAS_NOVAS.indd 32 01/06/15 12:41 PM

Nestlé e pela estratégia de Nutrição, Saúde e Bem-Estar. Todo o experti-se da área foi utilizado na criação e desenvolvimento do Desafi o Wellness em Ação, que visa capacitar a equipe de Vendas com informações sobre os benefí cios nutricionais e as qualidades dos produtos Nestlé. “É importante que os guardiões conheçam bem as vantagens competitivas e nutricionais dos produtos. São mais argumentos para negociação no PDV”, diz Andrea Prato, de Wellness.

Através do conceito Game-fi cation, o Desafi o Wellness em Ação baseou-se em Games que retratam Nutrição, Saúde e Bem-Estar na reali-dade do Ponto de venda. Os guardiões com maior engajamento e pontuação foram reconhecidos recebendo três meses de auxílio-academia e atendi-mento nutricional. “Esse prêmio é óti-mo. Com corpo e mente em dia, estarei ainda mais disposta para enfrentar os desafi os”, comemora Priscila Farias, da Filial de Vendas de Salvador, ressaltan-do que mesmo com a rotina agitada, não deixava um só dia de conferir as novidades e participar do quiz. “Fiquei muito feliz por ser reconhecida e foi in-teressante perceber como eu aprendi argumentos válidos e uma base sólida para interagir com o cliente”, enfatiza Luciana Castro, da Filial de Vendas do Rio de Janeiro, outra ganhadora.

H á nove anos o Pro-grama Guardião tem ajudado as equipes de Vendas de todo o país a conquistar excelência no ponto de venda por

meio da padronização de proces-sos, de uma comunicação efi caz, de muito treinamento e formação. Três mil merchandisers e colaboradores de vendas têm se benefi ciado do pro-grama. Para dar conta de uma tarefa tão estratégica, o Guardião conta com diversas plataformas de conteúdo e de comunicação, como a plataforma de comunicação, relacionamento e reconhecimento Vença, e outros trei-namentos periódicos. E desde agosto passado, o projeto ganhou um reforço e tanto para qualifi car ainda mais o time de Vendas: a parceria da equipe de Wellness. “A chegada de Wellness em Ação como um pilar estratégico no Programa Guardião trouxe maior confi ança para toda a equipe de Mer-chandising. O resultado se traduz em melhor relacionamento com o Trade e com o consumidor” diz Bruno Bueno, de Vendas. “A sinergia com Wellness é fundamental para a equipe de Vendas, pois garante maiores conquistas nas lojas”, diz Ricardo Ballon, de Vendas.

A Unidade Estratégica Wellness é responsável por todas as informações nutricionais dos produtos

RECONHECER FAZ BEM

“É IMPORTANTE QUE OS GUARDIÕES CONHEÇAM AS VANTAGENS COMPETITIVAS E NUTRICIONAIS DOS PRODUTOS. SÃO MAIS ARGUMENTOS PARA NEGOCIAÇÃO NO PDV”, DIZ ANDREA

TE

XTO

FLÁ

VIO

FE

RR

AR

O

Criado a partir de uma parceria entre o Programa Guardião e a

Unidade Estratégica de Wellness, o Desafi o Wellness em Ação trouxe

ainda mais ferramentas para a equipe de Vendas conquistar excelência

33ATUALIDADES JUNHO 2015

INCENTIVO

ATUALIDADES284_GUARDIOES_3.indd 33 03/06/15 05:22 PM

TE

XTO

FLA

VIO

FE

RR

AR

O

FO

TO A

RQ

UIV

O P

ESS

OA

L

BOAS-NOVAS

MOMENTO FOFURAConheça os bebês de alguns de nossos colaboradores

BRENO, fi lho de Henrique Ogawa, de São Paulo

SOFIA, fi lha deAlexandre Favaro, de São Paulo

FILIPE, fi lho de Fausto Scalet, de São Paulo

HELENA, fi lha de Luis Fernando Groppo, de São Bernardo

BRUNO MIGUEL, fi lho de Ludmila, de Ribeirão Preto

GUILHERME, fi lho de Rodrigo Coelho, de São Paulo

ISADORA, fi lha de Juliana Marques, de São Paulo

SOFIA, fi lha de Priscila Loren, de São Paulo

YASMYN, fi lha de José Silva, de Feira de Santana

RAPHAEL, fi lho de Jonathan Iglesias, de Ribeirão Preto

LUCCA, fi lho de Everton Chicaroni, de Marília

MIGUEL, fi lho de Samuel Souza, de Ribeirão Preto

LUIZA FIGUEIRA SOARES, fi lhade Eraldo da Silva, de Recife

MARINA, fi lha de Ricardo Melo Barbosa, de São Paulo

ARIELY, fi lha de Wagner Pimentel, de Feira de Santana

DAVI, fi lho de Thiago Suzart, de Feira de Santana

LUIZA, fi lha de Alexandre Longuini, de São Paulo

ISAAC, fi lho de Weder Siqueira, de Goiânia

BIANCA, fi lha de Tatiana Silva, de São Paulo

JÚLIA, fi lha de Fabrício Mendes, de Itabuna

Todas as imagens também estão disponíveis na galeria de fotos no Acontece na Nestlé. Mande as fotos do seu bebê para publicarmos na próxima edição!

ATUALIDADES284_BOAS_NOVAS.indd 32 01/06/15 12:41 PM

NATACHA ARRUDA DE OLIVEIRA

SANDRA DA LUZ SILVA

RENATO FELIPPE RETAMERO

ALISSON ARAUJO CARDOSO

AMANDA APARECIDA LIMA DONATO

JOSÉ DOMINGOS CERQUEIRA

ALEXSANDRO DA SILVA

PRISCILA RODRIGUES FARIAS

BRUNO RICSON OLIVEIRA

ALINE SOARES MELO

LUANA DE SOUZA VIEIRA MARQUES

SÃO PAULO

FORTALEZA

JOHN ROSS PERIN CRISTIANO

LORENTE

CURITIBA SALVADOR

GLADSTON DIAS MAGALHÃES

BRASÍLIA

ALISSON SANTOS SOUSA

TRIÂNGULOMINEIRO

JEAN CARLO OLIVEIRA

HERICK SELEX DA SILVA

CUIABÁ

FO

TOS

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

Colaboraram para esta matéria:

Andrea Prato, de Wellness, Bruno Bueno, de Vendas; e Ricardo Ballon, de Vendas

35ATUALIDADES JUNHO 2015

ATUALIDADES284_GUARDIOES_3.indd 35 03/06/15 05:23 PM

THAÍS RAIMUNDO

VAGNIER CHRISTO VARELLA

ADILSON FLÁVIO DOS SANTOS

RAFAEL JOSÉ DE LIMA ABREU

EDUARDO CARVALHO NUNES

RAFAEL CARVALHO DIONÍSIO

ROBSON STREGE

MARIA HELOÍSA GABIOLLI DE OLIVEIRA

FLORIANÓPOLIS

DANIEL FERREIRA VASCONCELLOS

FÁBIO LUIZ DOS SANTOS

JACIEL GRACIANO DOS SANTOS

RECIFE PORTO ALEGRE

RIBEIRÃO PRETOBELO HORIZONTE

BELÉM

POLIANA CARVALHO CAMPOS

RIO DE JANEIRO

CARLA CRISTINA RIGO

ANTONIO MARCOS DA ROSA

FERNANDA GIACOMETTI

LUCIANA CASTRO COPELLI DE OLIVEIRA

NILTON CESAR BATISTA

Vencedores do Desafi o Wellness em Ação:

34

INCENTIVO

ATUALIDADES284_GUARDIÕES_3.indd 34 01/06/15 12:59 PM

NATACHA ARRUDA DE OLIVEIRA

SANDRA DA LUZ SILVA

RENATO FELIPPE RETAMERO

ALISSON ARAUJO CARDOSO

AMANDA APARECIDA LIMA DONATO

JOSÉ DOMINGOS CERQUEIRA

ALEXSANDRO DA SILVA

PRISCILA RODRIGUES FARIAS

BRUNO RICSON OLIVEIRA

ALINE SOARES MELO

LUANA DE SOUZA VIEIRA MARQUES

SÃO PAULO

FORTALEZA

JOHN ROSS PERIN CRISTIANO

LORENTE

CURITIBA SALVADOR

GLADSTON DIAS MAGALHÃES

BRASÍLIA

ALISSON SANTOS SOUSA

TRIÂNGULOMINEIRO

JEAN CARLO OLIVEIRA

HERICK SELEX DA SILVA

CUIABÁ

FO

TOS

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

Colaboraram para esta matéria:

Andrea Prato, de Wellness, Bruno Bueno, de Vendas; e Ricardo Ballon, de Vendas

35ATUALIDADES JUNHO 2015

ATUALIDADES284_GUARDIOES_3.indd 35 03/06/15 05:23 PM

THAÍS RAIMUNDO

VAGNIER CHRISTO VARELLA

ADILSON FLÁVIO DOS SANTOS

RAFAEL JOSÉ DE LIMA ABREU

EDUARDO CARVALHO NUNES

RAFAEL CARVALHO DIONÍSIO

ROBSON STREGE

MARIA HELOÍSA GABIOLLI DE OLIVEIRA

FLORIANÓPOLIS

DANIEL FERREIRA VASCONCELLOS

FÁBIO LUIZ DOS SANTOS

JACIEL GRACIANO DOS SANTOS

RECIFE PORTO ALEGRE

RIBEIRÃO PRETOBELO HORIZONTE

BELÉM

POLIANA CARVALHO CAMPOS

RIO DE JANEIRO

CARLA CRISTINA RIGO

ANTONIO MARCOS DA ROSA

FERNANDA GIACOMETTI

LUCIANA CASTRO COPELLI DE OLIVEIRA

NILTON CESAR BATISTA

Vencedores do Desafi o Wellness em Ação:

34

INCENTIVO

ATUALIDADES284_GUARDIÕES_3.indd 34 01/06/15 12:59 PM

FUNEPP

37ATUALIDADES JUNHO 2015

Janeiro a dezembro de 2014 Novembro de 2014 a fevereiro de 2015

cair ao longo de 2015, mas que o fundo manterá parte dos recursos sob uma gestão tradicional. “Ape-sar do momento pelo qual passa a bolsa brasileira no curto prazo, não podemos abandonar essa estratégia porque, quando a bolsa se recupe-rar, temos de capturar esse movi-mento de valorização”, acrescenta a gerente de investimentos.

Nas regras de investimen-to, em um cenário como o da nossa

economia, a ordem é diversifi car. Por isso, diante das perspectivas para o mercado acionário brasilei-ro, a FUNEPP tem buscado outras alternativas de retorno, além da renda fi xa doméstica. Desde o ano passado, a fundação possui um fundo local que investe no princi-pal índice da bolsa americana (o Standart&Poors 500), fundo esse que rendeu mais de 28% em 2014.

Neste ano, a fundação

também passou a alocar recursos em um fundo multimercado do tipo hedge fund, que, focado em maiores rentabilidades, aplica em câmbio, juros brasileiros e bolsa internacional. A próxima fronteira para a estratégia da FUNEPP é o investimento no exterior, aprovado no limite de até 10% do patrimônio, mas com o alvo em 5%. A escolha dos gestores para fundos em mercados estrangeiros deve fi car para o segundo semestre.

As palestras realizadas para explicar o novo plano previdenciáro da FUNEPP atingiram mais de mil aposentados dentre os 3.200 participantes

20% 10%

15% 8%

10% 5%

5% 3%

0% 0%

7.0

8%

2.28

%

6.23

%

3.84

%10.8

2%

3.59

%

16.5

3%

4.88

%

4.10

%12.3

6%

3.22

%

8.0

7%

INP

C

INP

C

Fund

amen

tal

Fund

amen

tal

PAP

II

Poup

ança

Poup

ança

CD

I

CD

I

PAP

PAP

PAN

RENTABILIDADE FUNEPP

ATUALIDADES284_FUNEPP_2.indd 37 01/06/15 12:45 PM

36

aberto para novos entrantes). A meta da fundação agora é melhorar a comunicação, ampliando os canais de interação com os participantes e aposentados. Nos próximos meses, haverá várias ações voltadas para esse objetivo, mas os participantes já podem acompanhar as informações mais atualizadas dos seus recursos junto ao fundo no site da FUNEPP (www.funepp.com.br). E, para maiores informações, a equipe da FUNEPP está à disposição.

POLÍTICA DE INVESTIMENTOSCom a conclusão da reformulação do sistema de aposentadoria da Nestlé, o foco da equipe de gestão da fundação passou a ser a implementação de uma nova política de investimentos para este ano. Diante do cenário na economia e do desempenho da Bolsa de Valores brasileira, a FUNEPP está reestruturando a carteira de renda variável, ou seja, os investimentos em ações do fundo.

Tradicionalmente, essa

“EM UM CENÁRIO COMO O ATUAL, A ORDEM É DIVERSIFICAR”

NOVOS TEMPOS

No fi m do ano passado, depois de uma intensa campanha de mobiliza-ção, foram encerradas, no dia 10 de dezembro, as adesões ao novo

plano previdenciário da FUNEPP, o PAP II. Após a realização de diversas palestras – que atingiram mais de mil aposentados e 3.200 participantes ativos – e de mais de 18 mil acessos ao site da fundação, os participantes puderam decidir: das 11.500 pessoas envolvidas no processo de migração, 51% optaram pelo Plano de Aposenta-ria Programada II (PAP II).

Criado a partir da neces-sidade de modernizar o plano de previdência da Nestlé e de alinhá-loàs práticas do mercado, o PAP II representa um marco na história da FUNEPP por inaugurar um modelo de aposentadoria mais fl exível, carac-terizado por uma infl uência maior da gestão da fundação. O processo de re-formulação envolveu ainda a criação de um novo plano para participantes que ingressaram na empresa a partir de 29 de setembro de 2014 (PAN).

Com essas mudanças, o portfólio da FUNEPP passou a con-tar com os seguintes planos: Plano Fundamental (plano aberto apenas para cobertura de risco); PAP (plano de aposentadoria fechado); PAP II (plano de aposentadoria fechado); e PAN (plano de aposentadoria

carteira era guiada pelo IBrX, um dos índices mais acompanhados da Bovespa, composto das cem ações mais negociadas, em termos de número de negócios e volume fi nan-ceiro. Fortemente infl uenciado pelas condições da macroeconomia, esse ín-dice vem acumulando perdas – só no ano passado a desvalorização foi de -2,78%. Em busca por melhores renta-bilidades, a FUNEPP decidiu deixar metade da carteira de renda variável atrelada ao IBrX e a outra metade a cargo de um gestor focado em ações, com uma estratégia mais ativa.

“Optamos por uma estra-tégia voltada ao crescimento e que tenha menor infl uência das grandes companhias, que têm sido afetadas no mercado acionário. O objetivo é que o gestor identifi que empresas e segmen-tos que, mesmo no cenário atual, te-nham um maior potencial de retorno”, afi rma Alessandra Cardoso, gerente de investimentos da FUNEPP. “Para não ser infl uenciado por questões de curto prazo, decidimos montar uma estratégia de renda variável focada no longo prazo.”

M esmo com a reestruturação do segmento de renda variável, Alessan-dra ressalta ainda que os investi-

mentos alocados em bolsa devem

As inscrições para o novo plano previdenciário, o PAP II, já foram encerradas e agora é hora de implementar a nova política de investimentos para 2015

TE

XTO

CÁ

TIA

CA

RN

EIR

O F

OTO

S D

IVU

LGA

ÇÃ

O

ATUALIDADES284_FUNEPP_2.indd 36 01/06/15 12:44 PM

FUNEPP

37ATUALIDADES JUNHO 2015

Janeiro a dezembro de 2014 Novembro de 2014 a fevereiro de 2015

cair ao longo de 2015, mas que o fundo manterá parte dos recursos sob uma gestão tradicional. “Ape-sar do momento pelo qual passa a bolsa brasileira no curto prazo, não podemos abandonar essa estratégia porque, quando a bolsa se recupe-rar, temos de capturar esse movi-mento de valorização”, acrescenta a gerente de investimentos.

Nas regras de investimen-to, em um cenário como o da nossa

economia, a ordem é diversifi car. Por isso, diante das perspectivas para o mercado acionário brasilei-ro, a FUNEPP tem buscado outras alternativas de retorno, além da renda fi xa doméstica. Desde o ano passado, a fundação possui um fundo local que investe no princi-pal índice da bolsa americana (o Standart&Poors 500), fundo esse que rendeu mais de 28% em 2014.

Neste ano, a fundação

também passou a alocar recursos em um fundo multimercado do tipo hedge fund, que, focado em maiores rentabilidades, aplica em câmbio, juros brasileiros e bolsa internacional. A próxima fronteira para a estratégia da FUNEPP é o investimento no exterior, aprovado no limite de até 10% do patrimônio, mas com o alvo em 5%. A escolha dos gestores para fundos em mercados estrangeiros deve fi car para o segundo semestre.

As palestras realizadas para explicar o novo plano previdenciáro da FUNEPP atingiram mais de mil aposentados dentre os 3.200 participantes

20% 10%

15% 8%

10% 5%

5% 3%

0% 0%

7.0

8%

2.28

%

6.23

%

3.84

%10.8

2%

3.59

%

16.5

3%

4.88

%

4.10

%12.3

6%

3.22

%

8.0

7%

INP

C

INP

C

Fund

amen

tal

Fund

amen

tal

PAP

II

Poup

ança

Poup

ança

CD

I

CD

I

PAP

PAP

PAN

RENTABILIDADE FUNEPP

ATUALIDADES284_FUNEPP_2.indd 37 01/06/15 12:45 PM

36

aberto para novos entrantes). A meta da fundação agora é melhorar a comunicação, ampliando os canais de interação com os participantes e aposentados. Nos próximos meses, haverá várias ações voltadas para esse objetivo, mas os participantes já podem acompanhar as informações mais atualizadas dos seus recursos junto ao fundo no site da FUNEPP (www.funepp.com.br). E, para maiores informações, a equipe da FUNEPP está à disposição.

POLÍTICA DE INVESTIMENTOSCom a conclusão da reformulação do sistema de aposentadoria da Nestlé, o foco da equipe de gestão da fundação passou a ser a implementação de uma nova política de investimentos para este ano. Diante do cenário na economia e do desempenho da Bolsa de Valores brasileira, a FUNEPP está reestruturando a carteira de renda variável, ou seja, os investimentos em ações do fundo.

Tradicionalmente, essa

“EM UM CENÁRIO COMO O ATUAL, A ORDEM É DIVERSIFICAR”

NOVOS TEMPOS

No fi m do ano passado, depois de uma intensa campanha de mobiliza-ção, foram encerradas, no dia 10 de dezembro, as adesões ao novo

plano previdenciário da FUNEPP, o PAP II. Após a realização de diversas palestras – que atingiram mais de mil aposentados e 3.200 participantes ativos – e de mais de 18 mil acessos ao site da fundação, os participantes puderam decidir: das 11.500 pessoas envolvidas no processo de migração, 51% optaram pelo Plano de Aposenta-ria Programada II (PAP II).

Criado a partir da neces-sidade de modernizar o plano de previdência da Nestlé e de alinhá-loàs práticas do mercado, o PAP II representa um marco na história da FUNEPP por inaugurar um modelo de aposentadoria mais fl exível, carac-terizado por uma infl uência maior da gestão da fundação. O processo de re-formulação envolveu ainda a criação de um novo plano para participantes que ingressaram na empresa a partir de 29 de setembro de 2014 (PAN).

Com essas mudanças, o portfólio da FUNEPP passou a con-tar com os seguintes planos: Plano Fundamental (plano aberto apenas para cobertura de risco); PAP (plano de aposentadoria fechado); PAP II (plano de aposentadoria fechado); e PAN (plano de aposentadoria

carteira era guiada pelo IBrX, um dos índices mais acompanhados da Bovespa, composto das cem ações mais negociadas, em termos de número de negócios e volume fi nan-ceiro. Fortemente infl uenciado pelas condições da macroeconomia, esse ín-dice vem acumulando perdas – só no ano passado a desvalorização foi de -2,78%. Em busca por melhores renta-bilidades, a FUNEPP decidiu deixar metade da carteira de renda variável atrelada ao IBrX e a outra metade a cargo de um gestor focado em ações, com uma estratégia mais ativa.

“Optamos por uma estra-tégia voltada ao crescimento e que tenha menor infl uência das grandes companhias, que têm sido afetadas no mercado acionário. O objetivo é que o gestor identifi que empresas e segmen-tos que, mesmo no cenário atual, te-nham um maior potencial de retorno”, afi rma Alessandra Cardoso, gerente de investimentos da FUNEPP. “Para não ser infl uenciado por questões de curto prazo, decidimos montar uma estratégia de renda variável focada no longo prazo.”

M esmo com a reestruturação do segmento de renda variável, Alessan-dra ressalta ainda que os investi-

mentos alocados em bolsa devem

As inscrições para o novo plano previdenciário, o PAP II, já foram encerradas e agora é hora de implementar a nova política de investimentos para 2015

TE

XTO

CÁ

TIA

CA

RN

EIR

O F

OTO

S D

IVU

LGA

ÇÃ

O

ATUALIDADES284_FUNEPP_2.indd 36 01/06/15 12:44 PM

Delícia de receitas Colaboradores mostram quitutes que fi zeram com produtos Nestlé

NOSSO OLHAR

TE

XTO

FLÁ

VIO

FE

RR

AR

O

FO

TOS

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

PRISCILA THIESEN Purina Pet Care, Novo Hamburgo, RS“Para celebrar o fi m do ano em 2014, preparei um bolo Prestígio, que fi z questão de dividir com minhas pequenas amigas Manuela e Dora. É fácil de fazer e o resultado agradou a todos.”

ARI NOGUEIRA Globe, São Paulo, SP

“Minha esposa, Cíntia, tem um blog de gastronomia e turismo. Para preparar as receitas que encantam seus seguidores,

ela utiliza apenas os produtos da Nestlé. Muitas vezes, eu a ajudo a montar os

pratos e fazer os cliques.”

Para a

próxima edição

mande uma foto de uma

atividade fí sica que você

pratica em família.

Envie para comunicacao.

interna@br.nestle.com

Controle de Qualidade Garoto, Vila Velha, ES“Fiz este bolo para homenagear meus pais, Nino e Karla, que estavam comemorando aniversário. Deu trabalho, mas foi muto divertido fazer, especialmente na hora da montagem. A família, que compareceu em peso ao almoço, elogiou a sobremesa.”

ANNA CARLA ZACHÉ NAUMMAN

JULIANA BAGGINI Serviço ao Consumidor, São Paulo, SP“Gosto muito de cozinhar e sempre trago bolos e doces para degustar com meus colegas. Passamos por um processo de reestruturação na equipe e, para iniciar essa nova etapa com boas energias, preparei um bolo com recheio de Leite MOÇA, cobertura de brigadeiro e raspas de chocolate. Foi um sucesso.”

38

ATUALIDADES284_NOSSO_OLHAR.indd 38 01/06/15 01:02 PM

Delícia de receitas Colaboradores mostram quitutes que fi zeram com produtos Nestlé

NOSSO OLHAR

TE

XTO

FLÁ

VIO

FE

RR

AR

O

FO

TOS

AR

QU

IVO

PE

SSO

AL

PRISCILA THIESEN Purina Pet Care, Novo Hamburgo, RS“Para celebrar o fi m do ano em 2014, preparei um bolo Prestígio, que fi z questão de dividir com minhas pequenas amigas Manuela e Dora. É fácil de fazer e o resultado agradou a todos.”

ARI NOGUEIRA Globe, São Paulo, SP

“Minha esposa, Cíntia, tem um blog de gastronomia e turismo. Para preparar as receitas que encantam seus seguidores,

ela utiliza apenas os produtos da Nestlé. Muitas vezes, eu a ajudo a montar os

pratos e fazer os cliques.”

Para a

próxima edição

mande uma foto de uma

atividade fí sica que você

pratica em família.

Envie para comunicacao.

interna@br.nestle.com

Controle de Qualidade Garoto, Vila Velha, ES“Fiz este bolo para homenagear meus pais, Nino e Karla, que estavam comemorando aniversário. Deu trabalho, mas foi muto divertido fazer, especialmente na hora da montagem. A família, que compareceu em peso ao almoço, elogiou a sobremesa.”

ANNA CARLA ZACHÉ NAUMMAN

JULIANA BAGGINI Serviço ao Consumidor, São Paulo, SP“Gosto muito de cozinhar e sempre trago bolos e doces para degustar com meus colegas. Passamos por um processo de reestruturação na equipe e, para iniciar essa nova etapa com boas energias, preparei um bolo com recheio de Leite MOÇA, cobertura de brigadeiro e raspas de chocolate. Foi um sucesso.”

38

ATUALIDADES284_NOSSO_OLHAR.indd 38 01/06/15 01:02 PM

NESTE DIA DOS NAMORADOS,

DÊ MAIS SABORAOS SEUS MOMENTOS.

experimente A ARTE MODERNA DO cAfé.

MUITO MAIS QUE CAFÉ.

MUITO MAIS QUE CAFÉ.

MUITO MAIS QUE CAFÉ.

NESCAFÉNES_13_6230_NDG_Logo2014_CMYK15/01/2014

CMYK

RÉSERVE

GRADIANT CMYK

M100 Y100

Ce �chier est un document d’exécution créé sur Illustrator version CS6 ou ultérieure.

24, rue Salomon de Rothschild - 92288 Suresnes - FRANCETél. : +33 (0)1 57 32 87 00 / Fax : +33 (0)1 57 32 87 87Web : www.carrenoir.com

42154_073_20.2x26.6_An.DolgeGustoAmarelo_Revista.indd 1 5/26/15 11:17 AM