earned value management - gbv
Post on 22-Apr-2022
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Earned Value Management
So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver
Roland Wanner
Inhalt
1 Einleitung 23
Projektcontrolling - mehr als nur Kontrolle! 24
Zu teuer, zu spät... abgebrochen ! 29
2 Entstehung von Earned Value Management 31
Eine neue Managementmethode entsteht 32
Aktuelle EVM Normen und Richtlinien 36
Das DoD - Amerikas ältestes Unternehmen 38
3 Warum braucht es Earned Value Management? 41
Wie steht es mit der Wahrheit? 42
Sarbanes-Oxley Act - neue Gesetze bringen neue Anforderungen 42
Wir wollen die Wahrheit gar nicht wissen! 44
Der PLAN/IST-Vergleich 50
Der PLAN-/SOLL-IST-Vergleich 52
Wer sagt mir die Zukunft voraus? 55
EVM - Wunsch oder Vorschrift? 57
4 Was ist Earned Value Management? 61
Earned Value Management Definitionen 62
EVM - mehr als nur Kennzahlen 63
Projektmanagementfragen - EVM-Antworten 65
Beispiele für die Berechnung des Earned Values 67
Beispiel 1: Der Bauer „erntet" Earned Value 67
Beispiel 2: Das Softwareprojekt 69
Was bestimmt das Projekt-Endresultat? 71
5 Die Planung des Projektes 75
Der Planungsprozess 76
Der Projektumfang 78
Der Projektstrukturplan 80
Definition des Projektstrukturplans 82
Möglichkeiten der Projektstrukturierung 85
So entsteht ein Projektstrukturplan 88
Planungspakete für die Grobplanung 91
Das PSP-Verzeichnis 92
Der Projektstrukturplan und Earned Value Management 93
Arbeitspakete 95
Arbeitspakete definieren 95
Arbeitspaketgrösse und Dauer 97
Die Klassifizierung der Arbeit 100
Arbeitspakete und Earned Value Management 101
6 Control Accounts und Budgetierung 103
Control Accounts 104
Budgetierung beim EVM 109
Die Elemente der Contract Baseline 109
Reserven und Puffer 116
Management Reserve/Contingency Reserve 116
Schedule Reserve 118
Die Bedeutung von Puffern 119
Autorisierung der Projektplanung 122
7 Die Berechnung des Earned Values 127
Das ist der Earned Value 128
Die Bewertung des Fertigstellungsgrades 128
Vorgehen beim Berechnen des Earned Values 131
EV-Techniken zur Bewertung des Fertigstellungsgrades 133
Prozent Start/Prozent Ende EV-Technik (50/50) (25/75) (80/20) 135
Die 0/100 EV-Technik 137
Die Prozent Fertiggestellt EV-Technik 138
Gewichtete Meilensteine EV-Technik 139
Gewichtete Meilensteine mit Prozent Fertiggestellt EV-Technik 141
Fertiggestellte Einheiten EV-Technik 142
Anteiliger Aufwand EV-Technik 143
Menge nach Aufwand EV-Technik 144
EV-Techniken richtig anwenden 146
8 Earned Value Management Basis-Kennzahlen 149
Neue EVM-Norm - neue EVM-Bezeichnungen 150
PV - Planned Value 150
EV - Earned Value 151
AC - Actual Cost 151
Übersicht über die EVM-Kennzahlen und Formeln 152
9 Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen 155
CV - Cost Variance 156
SV-Schedule Variance 157
CPI - Cost Performance Index 159
SPI - Schedule Performance Index 160
Grafische Darstellung des CPI und SPI 161
Das Verhalten von SV, CV, SPI und CPI 163
10 Projektprognosen 165
Prognosen - ein wirkungsvolles Managementinstrument 166
Vorhersage von Projekt-Endkosten und Projekt-Endtermin 169
BAC - Budget at Completion 169
EAC - Estimate at Completion 170
VAC-Variance at Completion 174
TCPI - To Complete Performance Index 175
ETC - Estimate to Complete 177
Beziehung zwischen den EVM-Kennzahlen 178
Einfache EVM-Berechnung mit Excel 179
Earned Value Berechnung bei Produkten von Lieferanten 181
EVM-Leistungskennzahlen nur für Arbeit? 185
Projektänderungen könnten Sie die EVM-Transparenz kosten! 187
11 Earned Schedule - Zeitbasierte EVM-Kennzahlen 195
Vom Earned Value zum Earned Schedule 196
Earned Schedule Kennzahlen - Übersicht 199
ES - Earned Schedule 202
SV(t) und SPI(t) 203
TSPI(t) - To Complete Schedule Performance Index 204
EAC(t) - Estimate at Completion 204
12 Reporting beim Earned Value Management 207
Das Dilemma mit dem Reporting 208
So bringt das Statusreporting Mehrwert 209
Daten erheben beim EVM 211
Daten auswerten und Abweichungsanalyse 215
Der aussagekräftige Statusreport 218
EVM-Reporting bei Aufträgen der amerikanischen Regierung 222
Wenn kürzere Reportingzyklen sinnvoll sind 223
EVM-Grafiken bringen mehr Transparenz 226
EVM im Projektportfolio-Management 234
Das Projektportfolio als EVM-Grafik 237
Fallbeispiel: Die A-12 - Das Flugzeug, das nie flog 241
I 3 Software für das Earned Value Management 249
Die Berechnung des Earned Value mit Informatiksystemen 250
EVM mit MS-Project 253
Spezialisierte EVM-Software 256
EVM-Software in der Praxis 259
Rolls-Royce Defense Europe EVMS Implementation 259
EVM beim Joint Strike Fighter F-35 Projekt 261
14 Earned Value Management einführen 263
Warum wollen Sie EVM einführen? 264
Notwendige Basis-Voraussetzungen 265
Die wichtigsten Punkte bei der Einführung von EVM 268
EVM beim DoD, Behörden und in der Industrie 271
Die Earned Value Management System Kriterien 275
Einfaches EVM - für alle Projekte! 281
Kosten und Nutzen von EVM 284
Wie gut ist Ihr EVM-System? 288
15 Earned Value Management und Risikomanagement 291
Leistungssteigerung durch die Kombination von Risikomanagement und EVM 292
Technical Performance Measurement (TPM) - die dritte Dimension im Earned Value Management 297
16 Anhang 301
Earned Value Management Glossar 302
Nützliche Internetlinks 312
Über den Autor 313
Stichwortverzeichnis 314
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