forandringsledelse i digitale projekter

FORANDRINGSLEDELSE I DIGITALE PROJEKTERHvordan?

Onsdag d. 19. juni, 2013

77,8% HAR OPLEVET ORGANISATORISKE PROBLEMER MED IMPLEMENTERING AF DIGITALE LØSNINGER

78%

22%

JaNej

44,4% HAR IKKE EN PLAN FOR EFTER-IMPLEMENTERING I ORGANISATIONEN

44%

33%

22%

Har ikke en planHar en planVed ikke

DE KOMMENDE HALVANDEN TIME..

Udfordringer og muligheder i digitale projekter 5 gode råd

om digital forandringsle

delse

PROGRAM

08.30-09.10

Morgenmad og velkommen

09.10-09.45

Muligheder og udfordringer i digitale projekter

09.45-10.00

Pause

10.00-10.30

Gode råd om forandringsledelse i digitale projekter

DAGENS TALER

Web- og multimediechefRegion Hovedstaden

IT-chef Københavns Kommune

DigitaliseringschefHK/Danmark

MPA, CBSCand. Scient. RUC

DIGITALE PROJEKTER MEDFØRER FORANDRING – IKKE REVOLUTIONER

DIGITALE PROJEKTER MEDFØRER FORANDRING – OG KRITIK

TRANFORMATION AF BRANCHER

MODE

FREMTIDENS DIGITALE PROJEKTER OMFATTER HELE ORGANISATIONEN

DIGITALE PROJEKTER ER TEKNOLOGI OG ……..

FORANDRINGSKAPACITET

FORANDRINGSEVNE

FORANDRING & ORGANISATION(PÅVIRKNING OG RELATIONER)

Bid Management

FORANDRING & ORGANISATION(PÅVIRKNING OG RELATIONER)

Bid Management

FORANDRING & ORGANISATION(PÅVIRKNING OG RELATIONER)

Bid Management

HVORFOR ER FORANDRINGS-KOMMUNIKATION NØDVENDIG

MODSTAND MOD FORANDRING

FØLELSESMÆSSIG UDVIKLING HOS DE BERØRTE

MANGEL PÅ KOMMUNIKATION FØRER TIL RINGE IMPLEMENTERING

BEST PRACTISE OG 5 GODE RÅD

SÅDAN SIKRER DU AT DIT DIGITALE PROJEKT MEDFØRER VEDVARENDE VÆRDI

Bjørn Borup, Strategichef Pentia

PENTIA’S KUNDEERFARINGER

Mange mangler et helhedsorienteret framework for digital modenhed, som den digitale forandringsledelses baseline (udgangspunkt):

Strategi & Innovation

ForretningTeknik

Styring af digitalisering

Organisatorisk implementering

DIGITAL MODENHEDStrategi & Innovation

Forretning

Teknik

Styring af digitalisering

Organisatorisk implementering

DIGITAL MODENHEDS VURDERING

Hvor scorer din organisation højt/lavt?

Hvad betyder det for dit digitale projekt?

ROADMAP FOR CHANGE

ROADMAP FOR CHANGEPENTIA’S ERFARINGER (BEST PRACTISE)

Kommuniker nødvendigheden af forandring

Koalitionsopbygning

Skab en vision

Kommunikervisionen

Gør andre til ambassadører

Høst de lavthængende frugterByg videre på succesen

Konsolider forandringen

5 STRATEGISKE SPØRGSMÅL OM DIT DIGITALE PROJEKT

Hvad er organisationens brændende platform og hvorfor er dit projekt løsningen?

Hvem er dit projekts koalition og dine modstandere?

Hvordan vil projektet forandringskommunikere?

Hvordan og hvornår høstes gevinsterne?

Hvordan sikres at projektet implementeres i dybden i organisation

5 SKRIDT TIL SUCCES FOR ORGANISATORISK IMPLEMENTERING AF DIGITALE PROJEKTER

1. Vurder din organisations digitale modenhed (styrker/svagheder)

2. Kommunikér den brændende platform

3. Få din koalition på plads

4. Skab hurtige resultater – og kommuniker dem

5. Giv mulighed for at alle kan blive en del af succesen

TAK FOR JERES OPMÆRKSOMHED

SPØRGSMÅL?