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Teambuilding Capacitación

Programa de Habilidades Gerenciales y Desarrollo

de Líderes

Obje%vo: Desarrollar y es)mular las competencias clave que permitan op)mizar eldesempeño del par)cipante en su rol como líder e incrementar su produc)vidad personal.

Alcance: Orientado a líderes, mandos intermedios, gerentes y personal con alto potencialque aspire a estas posiciones en el corto / mediano plazo.

Contenido del programaM1: Comunicación Efec1vamenteEl rol del líder. Comunicación, aser)vidad y escucha ac)va.

M2: Toma de decisiones y solución de problemas.Pensamiento crí)co, observación y análisis de información.

M3: Liderazgo y ges1ón de emocionesLiderazgo intrapersonal, autoconocimiento e Inteligencia emocional. Liderazgo de equipos.

M4: Trabajo colabora1voAprendizaje vivencial de trabajo en equipo, manejo de diversidad e inclusión, agilidad y resiliencia.

M5: Solución de conflictos y negociaciónManejo de conflictos, negociación y ges)ón de relaciones.

M7: InnovaciónDesign thinking, pensamiento lateral y crea)vidad. Reinventar su exper)se.

M6: Ges1ón y manejo de personalHabilidades de mo)vación, feedback, delegar y administración del )empo.

• Presentación del programa

• Análisis de visión y contexto actual

• El rol del líder y competencias clave

• Fundamentos de la comunicación

• Aser;vidad

• Obje;vidad vs subje;vidad

• Errores de la comunicación y Escucha ac;va

• Role Play: Aprendizaje vivencial de comunicación

• Generación de compromisos

Introducción al programa, clarificar el rol del líder, asícomo las competencias y ap6tudes claves.Desarrollar habilidades personales para comunicar yfacilitar la comunicación en sus equipos.

Modulo 1:

Competencia: Comunicar efec4vamente.

• Pensamiento crí1co

• Observación y análisis de información

• Proceso de toma de decisiones

• Información e indicadores para decidir

• Elementos de solución de problemas

• Trampas de la mente al decidir

• Role Play: Aprendizaje vivencial para decidir

• Formulación de compromisos

Modulo 2:

Competencia: Tomar decisiones razonadas y solucionar problemas.

Desarrollar habilidades para tomar decisiones razonadas, analizando la información requerida y evaluado los impactos de la misma. Reconocer los elementos para la solición de problemas.

• Herramientas de liderazgo intrapersonal

• Autoconocimiento y perfil personal.

• Iden6ficiación de fortalezas y áreas de oportunidad

• Inteligencia Emocional

• Liderazgo interpersonal y de equipos

• Los 6 pilares de un equipo de alto desempeño

• Role Play: Aprendizaje vivencial de liderazgo

• Plan de acción de liderazgo

Modelo basado herramientas y reflexión de liderazgointrapersonal y la inteligencia emocional, como basepara liderar a otros. Liderazgo de equipos de altodesempeño.

• Trabajo en equipo vs trabajo en grupo

• Team building

• Team working

• Manejo de diversidad e inclusión

• Equipos ágiles

• Resiliencia en los equipos

• Role Play: Aprendizaje vivencial de team working

• Formulación de compromisos grupales

Dinámicas vivenciales para cosntrucción y desarrollo de equipos. Hacer consciente la importancia de la diversidad en los equipos y los comportamientos necesarios para lograr resultados integrales.

Modulo 3:

Competencia: Liderar de forma consciente y ges4onar las emociones.

Modulo 4:

Competencia: Trabajar de forma colabora4va.

• Fundamentos de negociación y manejo de

conflictos

• Es6lo personal ante el conflicto

• Proceso de negociación por intereses

• Herramientas para resolución de conflictos

• Análisis de caso prac6co

• Role Play: Aprendizaje vivencial

• Formulación de compromisos

Analizar estrategias de negociación y manejo de conflictos desde diferentes perspec6vas. Reconocer sus tendencias personales y ges6onar relaciones e intereses, propios y de los demás.

• Habilidades de mo6vación

• Impacto de las expecta6vas en el desempeño

• Dar y recibir retroalimentación

• Administración del 6empo

• Delegar efec6vamente

• Herramientas de ges6ón

• Role Play: Aprendizaje vivencial

Reconocer y dominar habilidades para desarrollo de personal, así como las competencias claves para mo6var al equipo y eficien6zar su trabajo.

Modulo 5:

Competencia: Resolver conflictos y negociar efec4vamente.

Modulo 6:

Competencia: Ges4onar adecuadamente al personal.

• Crea6vidad e innovación

• Herramientas de Design Thinking

• Pensamiento lateral

• Reinventar su exper6se

• Generación de compromisos globales

• Overview general del PDL

• Role Play: Aprendizaje vivencial

Es6mular el proceso crea6vo, para lograr la innovación y la implementación de la misma en los procesos. Reinventar su exper6se, así como su impacto en la compañía.

Modulo 7:

Competencia: Innovar y reinventar su exper4se.

Metodología

Diseño de compromisos que incen)ven la implementación de acciones y con esto mejoras significa)vas en los procesos clave de la organización y en el potencial del colaborador.

Compromisos y Acciones

Brindar herramientas efec)vas y precisas que permitan la rápida implementación de los modelos en sus áreas de trabajo. Presentar el “cómo” hacer las cosas.

Modelos Prác%cos

Aterrizar y dar sen)do ú)l al contenido del curso. Dinámicas, juegos de roles y técnicas de aprendizaje para que el par)cipante aprenda mediante la experiencia.

Aprendizaje Vivencial

Diseño por competencias. Ac)vidades de introducción, relevamiento de expecta)vas y dinámicas iniciales.

Introducción y Warm Up

Acciones

Aprendizaje vivencia

l

Modelos Prác;cos

Fundamentos

10%

10%

40%

40%

Aprendizaje VivencialCada módulo incorpora ac/vidades de aprendizaje vivencial, tales como: Dinámicas de Role Play, dinámicas rompehielos y de integración, ejercicios, casos de estudio, diseño y exposición de compromisos. Aplica también para modalidad virtual.

MODALIDAD VIRTUAL

Curso en vivo dictado online en plataformas digitales (no grabado).Opcional: Modalidad Blended. Opción a combinar o complementar con training presencial.

¿Cómo funciona?

Adaptación a los procesos y requerimientos de tu compañía, uso de ejemplos y casos de tu industria.

AdaptaciónImplementación de dinámicas

virtuales, ejercicios, casos de estudio para aterrizar el

contenido.

Experiencia vivencial

5 horas por curso + 2 horas de trabajos previos o posteriores (aplica

en algunos casos).

Duración25 personas máximo por grupo (recomendado). Si requiere extensión podemos validarlo.

Can1dad de Par1cipantes

MODALIDAD PRESENCIAL

Curso presencial dictado en las instalaciones del cliente o donde el disponga.Opcional Modalidad Blended. Opción a combinar o complementar con training virtual.

¿Cómo funciona?

Adaptación a los procesos y requerimientos de tu compañía, uso de ejemplos y casos de tu industria.

AdaptaciónImplementación de dinámicas,

ejercicios, casos de estudio para aterrizar el contenido.

Experiencia vivencial

8 horas por curso + 2 horas de trabajos previos o posteriores (aplica

en algunos casos).

Duración25 personas máximo por grupo (recomendado). Si requiere extensión podemos validarlo.

Can1dad de Par1cipantes

Obtén una Constancia DC3 de la STPS

Constancia DC3 STPSConstancia de Competencias o Habilidades Laborales expedida al final del cada entrenamiento.

Diploma de par<cipanteRecibe un diploma para cada uno de los par)cipantes, al concluir cada entrenamiento.

Manual del par<cipanteEl entrenamiento incluye el manual del par)cipantes todo el contenido, técnicas y ejercicios.

Reporte de FeedbackRecibe un reporte de feedback por escrito con la medición de sa)sfacción de los par)cipantes.

Team Building

Otros servicios:

Programa de Desarrollo de Líderes

Desarrollo de competencias clave para op)mizar el desempeño del par)cipante en su rol de líder e incrementar su produc)vidad personal.

Programa de Desarrollo de Supervisores

So2 Skills yHabilidades Gerenciales

Train the Trainers Diplomado de PublicSpeaking

Entrenamiento en el rol de supervisor, funciones y

competencias. Op)mizar el manejo de personal, la

comunicación con niveles superiores e incrementar

resultados.

Talleres vivenciales:• Liderazgo

• Comunicación• Trabajo en equipo• Manejo de conflictos

• Negociación• Toma de decisiones

entre otros.

Herramientas para facilitar el aprendizaje en las

personas. Claves para diseño e implementación efec)va de capacitación.

Brindar top 10 de técnicas de instrucción.

Hable como en TED. Habilidades para hablar en publico y comunicar bajo

los métodos y estratégicas de la plataforma global de

mayor impacto en la comunicación de ideas.

Trabajo en equipo

Integración

Desarrollo de habilidades